1、员工任免调配管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第一章 任免调配原则第一条 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则。第二条 公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的做法。第三条 公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。第四条 公司各级管理人员最重要的职责之一是公正地对待每一位员工。第五条 公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。第二章 公司本部人员任职审批权限第六2、条 公司经理助理以上人员任职，由人力资源部（营销系统由企业文化部）在全公司范围内发出竞争上岗通知，通过员工自荐推荐，人力资源部（本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）综合评审后提名，总经理办公会议讨论通过，总经理签署任命书后生效。第七条 公司经理助理以上职务的试用期为三个月，任期每届为二年。每任满一年，向人力资源部（本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）提交个人年度述职报告，接受公司考核。考核结果报总经理。届满之后，由公司重新任命。第八条 公司本部主任级人员的任职，由部门经理提名(一分厂需报高级经理核准)，人力资源部经理审核，总经理批准。第九条 二分厂主任级人员的任职，由部门经理提名，3、二分厂行政财会部经理审核，二分厂厂长批准，报本部人力资源部备案。第十条 公司本部主办级以下人员的任职由部门经理提名（一分厂需报高级经理核准），人力资源部经理批准。第十一条 二分厂主办级以下人员的任职由部门经理提名，二分厂行政财会部经理审核批准。第十二条 新任职位的试用期为三个月，试用期工资不得超过新任职位工资的最低档次。第三章 市场营销部门人员任职审批权限第十三条 销售部、市场部、海外部主任级人员的任职，由部门经理提名，企业文化部经理审核，营销副总经理核准，总经理批准。第十四条 销售部、市场部、海外部主办级以下人员的任职，由部门经理提名，企业文化部经理审核批准。第十五条 区域经理任职，由销售分4、部经理提名，销售部经理审核，企业文化部经理审定，营销副总经理核准，总经理批准。第十六条 销售主任任职，经办事处办公会议讨论通过，由区域经理上报，销售分部经理审核，销售部经理核准，企业文化部经理批准。第十七条 商务人员任职，由区域经理提名，销售分部经理审定，企业文化部经理批准。第四章 调配程序第十八条 公司本部职员调配使用，须先经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。第十九条 市场营销人员调配程序：（一）市场营销部门提出申请，被调人填写个人职位变动评定表；（二）企业文化部考查，按审批权限逐级报批；（三）市场营销部门根据批准后的员工动态表安排被调人进行工作交接；（四）被调人持员工动态表到指定地点报到。第五章 免职审批权限第二十条 免职审批权限与任职审批权限相同。第六章 附则第二十一条 本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规定即行废止。第二十二条 本规定涉及本部人力资源部的内容，由人力资源部负责解释；涉及市场人力资源的内容，由企业文化部负责解释。 XXXX年X月X日发：总经办、财会部、品管部、产品开发一部、项目一部、灯具项目部、销售部、市场部、海外部、一分厂、二分厂各1份，人力资源部、企业文化部各2份。