1、 1 报告说明 承接市场调研兼项目定位报告的结论，我们将项目定位为超区域型、 综合性、生活化的标准购物中心。据此我们对项目的功能组合、租售策略 及开发组织作出深化策划。 本报告区别于单纯的策划书，是我们凭借多年专业经验，在与项目发展商、 设计公司进行充分沟通的基础上，共同形成的项目实操指南。 报告将按照购物中心的基本理论，结合经典商业规律及当地市场情况，包 含项目开发、租售及开业的各个要素，使项目在开发组织上更有效率，更 具持续经营能力。 在实际操作中，我们将以开业作为第一目标，根据最终建筑设计、施工进 度与市场环境的变化而对策划内容有所调整。 该报告仅为贵方使用，具有保密性。 我们不对任何第2、三方承担任何责任。 2 报告逻辑结构 第一部分第一部分 功能组合及经营布局功能组合及经营布局 一.功能配比 二 .经营布局 三.品类比例统计 四.招商目标品牌 五.铺型及交通流向图 第二部分第二部分 租赁财务分析租赁财务分析 一.租赁方式 二.租赁面积统计表 三.租金设定依据 四.首年租金均价 五.首五年租金、物业管理费收入 六.租赁财务预估 第三部分第三部分 招商组织和策略招商组织和策略 一.招商组织 二.招商策略 第四部分第四部分 销售财务分析销售财务分析 一.销售区域设定依据 二.销售区域 三.销售面积 四.返租方式 五.售价设定和售价表 六.销售收入 七.销售财务评估 第五部分第五部分3、 租售关系与销售组织租售关系与销售组织 一.租售关系 二.销售组织 第六部分第六部分 营销推广建议营销推广建议 一.总体思路 二.整体形象推广 三.销售推广 四.招商推广 五.开业推广 第七部分第七部分 装潢建议装潢建议 一.外部装潢 二.内部装潢 三.广告系统 四.指示系统 第八部分第八部分 组织与计划组织与计划 一.组织架构 二.时间节点安排 第九部分第九部分 备选方案备选方案 一.经营布局 二.面积统计及小结 3 第一部分 功能组合及经营布局 功能配比 购物、饮食、娱乐最佳购物、饮食、娱乐最佳 比例应为：比例应为： 7575：1515：1010 项目属于城市中心型 购物中心，购物为主 要功能，餐饮娱乐为 辅助功能。项目临近 核心商圈，坐享大量 消费人群，但周边缺 乏配套商业设施，应 适当加大餐饮、休闲 配套设施，吸引人流。 功能配比图 购物 75% 饮食 15% 娱乐 10% 购物