1、科技公司人事聘用、培训教育管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节人力规划 一、为了做好认识预算控制及人事管理工作,发挥人事在日常管理工作中的作用,对各部门可设职位及可用人员数额予以规定,建立组织构架,本公司员工职务规定如下: 董事会:董事长、总经理、常务副总经理 高级主管:生产部经理、财务总监、顾问 部门主管:各部门主任 部门职员:技术员、文员、统计员、班组长、操作工 (附件,见公司组织构架图) 二、每一个岗位设有“岗位说明书”(附件2)说明其职责内容。 三、设立各部门人员编制表,并视情况每年检查修订。 2、四、根据编制,公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议,作为人事部办理开拓人力资源的参考依据。 五、人员增补申请的程序如下: 1、各部门如需增补人员,先到办公室领取人员增补申请书(附件四)填写好所需人数,人员职务,年龄要求,文化程度及其他要求。 2、办公室人事部接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位,薪资是否在控制内等问题。 3、办公室人事部调查后,呈常务副总经理审批,及时办理招聘工作。 第二节聘用 一、招聘 (一)、人事部在常务副总经理审批人员增补申请单后,即拟定招聘计划,具体包括一下项目: 1、招聘职位名3、称及名额。 2、资格条件限制。 3、职位预计工资。 4、预定任用时间。 5、招聘启示的拟定, 6、应聘资料的审核方式及办理日期,截止日期。 7、考试方式及日程安排。 8、场地安排。 9、工作安排。 10、准备事项(通知,海报、公司宣传材料)。 (二)、把招聘信息告知求职者,具体做法如下: 1、到正式的人才市场招聘。 2、在人才网上寻早符合要求的人才,通知其来面试。 3、借助媒体招聘,先拟定招聘广告,估计广告费用,决定何时刊登,使用 何种媒体(网络、报纸或电视),然后与有关媒体联系。 4、请公司内部员工推荐。 (三)、应征材料的处理办法: 1、招聘信息发出后,会收到应征资料,经审核后,对符合条件4、的应征者发出“初试通知单”或电话通知其到公司面试。 2、不符合要求的应征者材料,给予归档,一个月后销毁,应征者资料不予退还。 (四)甄选、面试 1、由申请部门主管,人事主管、共同面谈,面试时应注意; (1)、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。 (2)、要了解自己所要询问对方的问题;要了解自己所要获得的答案。 (3)、尊重对方的人格。 (4)、将口试结果随时记录在“面试记录表”上。 (五)经评定后录取的人员,由人事部主管及用人部门主管共同协商录用日期后发“报到通知单”或电话通知其到公司报到,并安排职前培训等有关准备工作。 二、聘用 第一条:公司聘用各级员工以学识、品德、经验、体格合适的职务或5、工作为原则,但特殊需要时不在此限。 第二条:特殊技人员(电工、焊工、锅炉工、司机)必须有相应的技术证书,才能聘用。 三、试用 第一条:入职人员必须经过12个月试用期,才能转成正式员工。 第二条:新进员工需到办公室办理以下手续。 1、填写员工登记表,本人签字。 2、提供一寸免冠照片三张, 3、交学历证明,身份证及其他相关证件复印件各一张。 4、提供本人身份证开户的农行卡号。 5、领取胸卡、防静电工作服及办公用品。 6、如需住宿办理住宿登记手续 第三条:新进员工应遵守公司的一切规章制度,若有违反,依制度执行。 第四条:新进员工应参加公司的岗前培训,有关的培训计划依员工培训管理规定办理。 第五条:新6、进员工在试用期内品行不良,或发现其进入公司前有不法行为者,可随时停用。 第六条:新进员工进入公司后,若发现其所提供的证件是虚假伪造的,一概予以辞退。 第七条:新进员工试用期间,行政人事部和主管部门负责对其进行考核。 第八条:新进员工办妥手续后,人事部应于当日对其进行行政人事制度的培训。 四、转正 第一条:员工试用期满后,或特殊情况经考核合格,可转正为公司正式员工第二条:公司决定正式录用的员工,由人事部填写员工转正审批表并呈报常务副总经理后交行政人事部存档。 第三条:员工转正后,公司及员工双方根据平等互利的原则签订劳动合同书。 第四条:员工转正后的工资报酬应于同档员工的定级标准一致。 第五条:员7、工试用期考核不理想者,经公司领导批准可以延长试用期或调到其他部门试用。 第六条:员工试用期考核不合格者,公司将给予辞退。 第三节:培训教育 为了提高公司员工的综合素质和工作效率,以及新员工进入公司后,能尽快了解公司的各项规章制度,熟悉岗位知识,适应岗位需要,应有人事部和用人部门一起对其进培训教育。 第二条:员工培训分为: 1、岗位培训:新员工进入公司后应实施岗前培训,由人事部统筹办理, 其内容为: (1)公司的历史、现状及在产业中的地位。 (2)公司的组织架构 (3)公司的各种规章制度。 (4)员工的职业道德和礼仪要求。 (5)安全意识培训 (6)岗位技术培训。 2、在职培训:在职员工应不断研究学习本职技能,努力提高自己的工作熟练程度和效率。 (1)一般员工的培训主要是根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训为主。 (2)管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。 (3)专业技术人员如财务人员、技术人员等应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。 3、外部培训:由需求部门以外部教育训练申请书的形式提出,经常务副总经批准后,由相关部门组织实施外训。受训员工应在培训结束后两周内,写出教育心得报告,并经部门主管签字后,送人事部统一归档。