1、电子科技公司人才培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人才培训管理制度第一章 总则第一条 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 第二条 相关定义(一) 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实2、习。(二) 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第三条 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另总经理办公室（以下简称“总经办”）为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章 培训计划制定第四条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部。第五条3、第六条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求。第七条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门。第八条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写培训需求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准。第九条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措4、施第十条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订培训协议。第三章 培训需求与实施管理第十一条 培训需求的确定 (一) 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经过较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 (二) 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向总经办反馈或上报公司负责人。 第十二条 拟定培训方案或计划 (一) 年度培训计划的拟定5、 每年12月25日前，总经办根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 (二) 季度培训计划实施方案的拟定 总经办根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 (三) 月度培训计划的实施 总经办不单独拟定公司月度培训培训计划，但在总经办主任的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 第十三条 年度培训计划的6、审批 总经办拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 第十四条 年度培训计划的审批总经办拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 对于按季度培训计划开展、以培训部为实施主体的各类培训，由培训部培训主管填写培训项目审批表，总经办和总工审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核7、确认后方可实施。 第十五条 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到总经办领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至总经理，按规定的程序办理。第十六条 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合8、因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第四章 培训方式及内容管理第十七条 企业内训 由公司总经办负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 第十八条 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司总经办负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司总经办推荐培训师或培训机构。总经办根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项目审批表，9、按第六条规定的程序办理。 第十九条 外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，与公司签订培训协议后参加相关培训。 第二十条 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 第二十一条 员工在职培训 (一) 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的10、培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。 (二) 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。 第二十二条 员工外训 (一) 对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过15天）。外训费用超过3000元/人，脱产时间超过30天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 (二) 参加外训的人员受训完毕11、返回公司后，须向公司总经办提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 (三) 公司总经办根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议，明确相关责任。第二十三条 委托培养 因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培养方式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选需公司总经理认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜。 第五章 培训考核第二十四条 培训的考核一般就下列几种情况进行：(一) 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实12、际知识水平。(二) 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。(三) 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。第二十五条 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：(一) 现场操作；(二) 书面答卷；(三) 书面测试等。第二十六条 培训考核由培训师设计考题，计划财务部组织、督导、协调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。第二十七条 考场纪律：(一) 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。(二) 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。(三) 如有特殊情况需临时离13、开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。(四) 因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。(五) 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。(六) 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。第六章 培训档案管理第二十八条 培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，总经办应建立相应培训档案备查。 第二十九条 培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况记录表、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或14、教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。 第三十条 培训档案的用途 建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于总经办组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 第三十一条 关于个人培训记录 (一) 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，总经办将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。 (二) 个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 第七章 附则第三十二条 本制度由公司研发部负责解释。第三十三条 本制度自发布日期起试行。东莞市xx电子科技有限公司xx年十月十二日