1、汽车线束公司一线员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的为了使直接员工培训流程及培训教材、记录标准化，使新员工、转岗员工、离岗3个月以上员工、在职员工得到充分培训具备任职资格，满足生产和客户的要求。2.范围适用XXXX汽车有限公司直接员工（包括新员工、转岗员工、以及离岗3个月以上员工、在职员工）的培训管理。3.术语及定义（无）4. 职责4.1人事：负责制定和维护培训制度，并负责入职培训。4.2 生产：负责新员工的生产理论培训、线下实践培训、线上岗位培训、质量检验期的培训、管理及转岗员工培训、离岗3个2、月以上员工培训、在职再培训的知识技能培训。4.3培训责任人：在不同培训阶段，该责任部门指定责任人管理本培训阶段的学员培训和管理事宜，并负责相关培训记录的维护。4.4支持部门：负责支持培训责任部门，制作并更新相关内容的培训课件，并在不同阶段进行培训和验收。5. 工作流程及内容5.1 新员工培训培训阶段：17天培训期包括（理论培训期，线下实践培训期，线上岗位培训期）和15天质量检验期。新员工统一完成入职培训后按工种分别进行培训期及质量检验期。1.理论培训期2.线下实践培训期3.线上岗位培训期4.质量检验期总计1.1入职培训1.2生产理论培训2.1模拟培训室培训2.2生产培训站培训培训时间（天）113、12121532责任部门公司办生产部生产部培训责任人公司办培训师生产培训师岗位培训师线长/师傅线长/师傅支持部门质量、技术、生产质量、技术、生产质量负责/支持事项制作更新培训课件并培训制作更新培训课件并培训制作更新培训课件并培训期满验收期满验收每日验收标识培训生标识培训生标识质检期标识4步法培训阶段1/4 准备阶段，2/4 示范阶段，3/4试操作阶段，4/4 跟踪阶段技能等级一级:试用期中二级:可以在师傅的指导下进行操作三级:可以独立进行作业四级:可以指导其他人作业培训方法-4步法培训：培训师在线下和线上培训期实施4步法培训新员工，最低培训要求为必须能够掌握相关作业指导书上规定的技能。.1第一4、阶段准备阶段：A)问好并说明培训内容的安排，及说明培训方法；B) 回顾新员工关于该工作的理论知识；C) 简要介绍SOS标准化操作指导书；D) 简要介绍JES工位要素表内容；E) 强调关于该岗位的安全性知识。5.2.2.2 第二阶段示范操作阶段：培训师示范A) 演示/讲解一个要素及其主要步骤（What什么）B) 演示/讲解一个要素及其主要步骤（What什么）以及（操作）的关键点（How怎么做）C) 演示/讲解一个要素及其主要步骤（What什么），（操作）关键点（How怎么做）和原因（Why为什么）D) 针对新员工提出的问题进行解答注意点：a.示范要清晰、完整和有耐心b.不要示范不正确的操作5.15、.2.3 第三阶段试操作阶段：新员工实际操作A) 培训师讲解主要动作，新员工进行第一遍实际操作B) 新员工进行第二遍实际操作，同时解释每个要素以及要素的主要步骤C) 新员工进行第三遍实际操作，同时解释主要步骤和关键点D) 新员工进行第四遍实际操作，同时解释主要步骤，关键点以及原因E) 让新员工多次进行实际操作练习，培训师进行指导直至确认新员工已完全掌握；注意点：a. 指导要有耐心，清晰完整b. 鼓励新员工提问，直至已完全掌握5.1.2.4 第四阶段跟踪阶段A) 让新员工展示对以下方面的理解和能力：安全要求、标准化操作、质量要求B) 让新员工独立进行操作，如符合产品质量要求，每个工作最少完成156、件注意点：a.告知新员工向谁寻求帮助（培训师、组长、全能工、领班、PQA主管、等）;b.告知检查频次（每隔十分钟检查一次）;c.鼓励新员工提问;d.如果需要，提供任何附加的培训.C) 对新员工进行考核（在节拍时间TT内符合质量标准）评估验收方式：跟踪考核期培训时间验收方式考官合格线权重实际成绩最终成绩附件培训期1.理论培训期1.1入职培训1书面考试HR培训师85%4%入职培训试卷SHE85%2%厂级安全培训试卷1.2生产理论培训1书面考试生产培训师80%14%生产理论试卷2.线下实践培训期2.1模拟训练室培训3行为测试生产培训师85%10%模拟训练测试评估表3.线上岗位培训期线上岗位培训12行7、为测试/面试班长、工艺工程师、质量工程师、设备85%25%岗位技能评估表员工实践培训跟踪表4.质量检验期15质量跟踪检验PQA100%40%员工实践培训跟踪表操作工岗位培训验证表总计工作日32100%.1 培训期各阶段末，由规定考官以规定的验收方式对新员工进行评估验收，验收测试达到或超过合格线者，可继续进入下一阶段；低于验收合格线者，将被视为试用期内发现不符合录用条件而退出培训，公司可以与之解除劳动合同/退回派遣单位或考虑在一周内给予补考机会（若经培训部门认定其本人有强烈进取意愿和成绩有较好改进潜力者）。.2 质量检验期验收：在培训师或者线长监督下工作，新员工若在连续的15个工作日内，能履行“8、不制造、不接受、不传递”缺陷，其所生产的产品经100% 验证后，在质量检验期跟踪验证表中得分为合格者，可以通过质量检验期，技能等级为等级三（在无监督的情况下作业，并能保证质量、安全和客户所要求的节拍时间），可以独立进行作业，发放上岗资格证（附件8）。若15天后，考核不合格者，延长考核验证期，直到连续15天考核合格为止；总考核时间超过30天仍未合格者，将被视为试用期内发现不符合录用条件而退回派遣公司或与其解除合同。5.2 转岗员工/离岗员工培训/在职再培训：转岗培训：.1 需要进行转岗培训的岗位：切割（前工序）：全自动/超声波/压接/热缩/包胶/打圈/线长/物料/返工/绞线/全检；组装（综配）：9、电测试/全检/GP12/全能工/返工/物料/线长。.2不需要进行转岗培训的岗位：组装（综配）：包胶/盲堵/预装/布线/安装套管/安装线扎离岗培训：在职（产假/病假/工伤/转岗等）：离岗3个月以上员工需要培训。离职：离职再应聘者，按新员工培训流程进行培训。在职再培训：在本岗位工作满2年的员工都需要再培训。培训时间：培训天数生产理论知识培训线上岗位培训期质量检验期转岗培训（本区域内，在切割或装配内）11215转岗培训（跨区域切割与装配之间转岗）11215同岗位跨区域培训135离岗培训（3个月以上离岗）11215在职再培训1培训验收:每个相应的培训阶段都有验收,验收方式同新员工培训流程所规定（参见，10、附表）.5.3培训记录：培训责任人（内部培训师及考官）：.1 培训师收集整理培训期间所有相关记录，质量检验期结束后，所有附件原件统一移交HR培训组存档;.2 将新员工培训成绩录入电子档。.3 将培训成绩汇总单移交至HR培训组留存，作为评价优秀新员工的重要依据之一。.4 每月将学习记录整理为电子档，确保准确无误。.5 培训师、考官对培训记录签字并对真实性负责。.6HR培训组：A) HR培训组将所有培训资料存档。B) 监督内部培训师培训记录的完整性和准确性。C) 每月培训记录报表5.4标识管理：在培训期内，新员工必须按规定佩带相应标识的上岗证，以方便管理人员及工程师能在现场识别新员工，及时提供相应的培训、指导和警示。 新员工理论培训期、线下实践培训期、线上岗位培训期、质量检验期内需佩戴“黄色标识”上岗证(一枚黄色圆圈)； 培训期结束后一线普工由生产培训师换发蓝色标识上岗证（一枚蓝色圆圈）。 培训期结束后管理人员、间接工由 HR 换发橙色标识上岗证（一枚橙色圆圈）。 一线普工通过技能等级考试合格后由生产培训师在上岗证上添加一枚蓝色标识（一枚蓝色圆圈）。 班长、线长通过培训合格后由生产培训师换发绿色标识上岗证（班长两枚、线长一枚）。 指导员通过培训合格后由生产培训师换发紫色标识上岗证（一枚紫色圆圈）。