1、木业公司考勤培训管理制度及组织领导机构职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了规范公司的组织领导和管理秩序，有效实施公司管理，保障公司生产经营的正常运行，依据国家法律、法规和公司章程，结合现阶段公司实际，制定本办法。第二条 本公司全体人员都应依照各自岗位和要求，自觉履行职责，遵守各项制度、规定，保持良好的生产经营活动和日常工作秩序。第三条 公司人员包括公司领导、中层干部、职员和员工。公司领导是公司总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技术）正、副厂长的合称。公司中层干部是公司所设部门、科室、车间2、正、副部长、主任的共称。公司职员是公司重视专门业务的工作人员，如会计、出纳、文秘、采购、保管等专称。公司员工是公司后勤人员和车间生产人员的统称。第四条 本办法根据公司运行情况通常每年修订一次，特殊情况可临时修订。重新修订本办法要遵循“有利于组织管理，有利于实际运用，有利于合作协调，有利于节约成本，有利于安全生产”等五个原则，在广泛征求各方面意见的基础上，反复论证，充实精华，舍弃失时内容。当国家法律、法规、政策调整、公司规模经营发生重大变化和在执行本办法过程中些条款不切合实际时，应当及时进行修订。第二章 公司的组织领导机构第五条 公司在股东会的领导下实行总经理负责制，成立总经理办公会、监事会、员3、工代表大会和安全委员会，实行民主决策、监督与管理。现阶段公司编设总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长各1名，内部设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、油漆车间、装配车间等组织管理和生产机构，负责组织公司的生产经营活动和日常事务管理。第六条 总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、副厂长采用聘任制。公司总经理由公司股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、副厂长由公司总经理提名，报经公司股东会审议、批4、准，以总经理名义或总经理办公会名义聘任。总经理任期三年，其他公司领导任期一年，实行目标考核管理；任期届满，由股东会根据其业绩重新任命。公司领导有严重失职、渎职行为或因组织领导失误给公司造成重大经济损失和社会影响的，应当弥补损失，挽回影响，引咎辞职。公司领导不能适应所担负的领导工作或因其他工作需要离职的，可以按级申请辞职，辞职须经公司股东会同意。第七条 招聘公司中层干部、职员和员工，应根据公司生产经营需要，有计划有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经理办公室承办，组织直接选聘或公开招聘，合同制协议用工，实行依法聘用或用工。公司中层干部和重要岗位的公司职员，如会计、出纳、采购员、保管员、技术员、5、文秘和消防安全与保卫人员等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用办法，严格按规定录用，并报股东会同意、备案。由公司招聘录用的人员在聘用期内违反公司制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定的部门负责人按规定进行告诫谈话、扣发奖金、取消公司福利待遇、解聘等处分。公司招聘人员应具备的基本条件与要求是：年龄在20至40周岁的男性或女性，初中以上文化程度，身体健康，现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱本公司工作。本地户籍（邱隘镇）的优先，专业特长人员优先，复退军人优先，党员优先。第三章 股东会第八条 股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法编设1名执行董事、1名监事，负责处置公司的重大决策。执行董事、6、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。第九条 股东会行使的主要职权（一）决定公司的经营方针和投资计划。（二）选举和更换执行董事和由股东代表出任的监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项。（三）审议批准执行董事、监事的报告。（四）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。（五）讨论决定公司增加或者减少注册资本、股东向股东以外的人转让出资和公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。（六）决定聘任总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长、公司中上层干部和重要岗位的公司职员。（七）修改公司章程，审议批准由公司总经理或总经理办公会提出的有关7、公司生产经营和组织管理方面的重要制度、规定。（八）其他应由股东会研究决定的重大事宜。第十条 股东会会议作出决定、决议，如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式决议，必须经代表三分之二以上有表决权的股东通过，方能生效。第四章 总经理办公会第十一条 总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，成员为内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、副厂长、总经理办公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、各车间主任等组成，必要时或根据会议需要可以指定有关人员列席参加会议。总经8、理办公会的基本任务是：贯彻执行股东会决定、决议，研究、部署公司的生产经营活动和日常工作重大事项。第十二条 总经理办公会主要职责（一）研究审定公司宗旨、企业理念、经营思路、团队精神和公司、部门年度、半年、季度、月份生产经营计划、工作计划和部门（岗位）责任指标。 （二）讨论审议需经股东会批准的公司内部机构设置（调整）、职权划分及人员工资待遇，倡导和落实公司规范化管理工作。（三）负责监督、评议各岗位人员履行职责和执行公司制度、规定落实情况，论证提出对公司现行制度、规定的具体修订意见。（四）审议决定公司规模布局、结构改造方案和生产设备、设施更新调整方案及旧设备、设施处置方案。（五）审议通过产品计件生产9、工序、质量标准检查方案和生产编组方案，确定计件生产工资和奖罚方案。（六）听取了解各部门业务工作汇报，部署阶段工作任务，协调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违纪人员的处分。（七）研究、处理和解决公司生产经营和日常管理工作中的其他重要事项，完成股东会交办的其他工作任务。第五章 监事会第十三条 公司监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术副厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优秀员工组成，设主任1名由监事兼任，担任监事会成员的优秀员工人选由监事考察提名，报经股东会审查、批准任命。监事会的基本任务是：负责对公司财务、10、生产经营和日常管理工作中落实公司规章制度情况的监督，维护公司规章制度的严肃性。监事有权参加公司生产经营活动，提出有关建议。第十四条 监事会主要职责（一）参与公司各种经营管理会议，全面掌握重大经营决策和方案，并结合实际，调查研究，制订相应的监督制度和工作规范。（二）负责对执行股东会决定决议和公司各种计划、制度、规章、纪律情况和公司财务进行监督，适时提出应对存在问题的处置建议和报告。（三）组织对公司治安、消防安全和保卫工作的督查，对违反公司消防安全制度、规定的行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。（四）定期组织对公司中层以上干部的履行职责和工作实绩情况进行考核，并对考核结果提出评价意见。（五）完成股东11、会提出的其他监察监督任务。第六章 工会第十五条 公司依照国家工会法规定成立工会，公司监事经依法选举担任工会主席。第七章 安全委员会第十六条 公司安全委员会对公司负责，设主任、副主任各1名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，成员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安全员和保管员等组成，需编其他成员由总经理根据需要提名，并提请总经理办公会审议决定。安全委员会的基本任务是：全面负责公司的消防、治安、保卫及其设施、器材和物资管理的组织与实施工作。第十七条 安全委员会主要职责（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极有效地开展安全防事故宣传教育，经常总结经验教训12、，做到警钟常鸣。（二）根据实际适时部署消防安全和治安保卫工作任务，建立健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范措施，并组织抓好落实。（三）经常指导、督促和检查公司消防安全和治安保卫工作，掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定期分析和排查不安全隐患，及时采取有效的应对措施，研究解决安全工作重大问题和事项。（四）经常组织对消防、保卫设施、器材、物资的检查，及时补充和完备缺损的物资器材，保证安全设施、器材、物资处于良好无损状态。第十八条 安全生产管理职责公司安全生产管理由公司常务副总经理主管，安全保卫部门、生产技术部门和车间根据各自的职责区分负责。常务副总经理、外务副总经理、生产技术厂长、副厂长、技13、术质监部部长、副部长、车间主任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产管理人员，履行下列职责：（一）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策。（二）参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。（三）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。（四）发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司安全生产管理主管。（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。（六）参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。（七）参与公14、司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。（八）参与组织公司应急预案的制定及演练。（九）协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。第八章 公司部门编设及职责第十九条 公司部门按照现阶段公司规模设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、油漆车间、装配车间等8个部门。其各部门人员编设，根据实际需要确定，现暂不需要的可以空缺。编设时，为了解决人浮于事，可以一人多岗，交叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报公司总经理办公会审定实行。（一）总经理办公室。隶属总经理办公会，由内务（业务）副15、总经理直接领导，负责公司的行政管理、日常事务和文秘宣传工作，暂行管理人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总经理办公室主任、副主任各1名。总经理办公室的主要职责是：1、负责督办总经理交办的事务和总经理办公会研定的事项，并做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。2、建立完善和强化落实公司的生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、工资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度，促进公司各项工作的规范化管理。3、负责公司行政管理和日常事务，筹备安排公司会议和重要活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）记录，整理会议纪要，接待人员来访。16、4、围绕公司宗旨、企业理念、团队精神，抓好企业文化建设，搞好公司宣传报道，建立良好的共公关系，树立和维护公司形象。5、负责公司网站管理，搜集整理行业信息，记录公司大事记，起草公司年度、阶段工作计划与总结，撰写各种文稿、文书，办理公司文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料的签收、传送、催办、归档。6、负责处理和管理公司文书档案，做好公司档案资料的收集、整理、分类、编目、使用、安全、保密工作，妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。7、负责编制用工需求计划，协助总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、辞退公司人员，签订劳动合同，建立公司人员的人事、业绩、任免、考核、奖罚档案，审核员工17、工资福利发放单。8、拟定员工教育培训计划，组织实施教育培训活动，调查、处理涉外事件和员工工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，协调总经理处理公司突发性事件。9、办理公司零星修缮，保障公司生产、经营和办公物资，负责对公司非生产物资和办公用品的管理，建立台账，专人保管，定期核查，预防流失。10、抓好公司办公、卫生、作息、水电等日常事务方面的管理，划分、包干环境清扫保洁位置，安排车辆使用，抓好食堂膳食供应。11、适时向总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（二）财务室。隶属总经理办公会，由总经理直接领导，按照总经理指18、令和财会法规制度规定，负责处理公司财务制度制定、单据凭证核报、工资福利计发、财税关系协调、帐目报表处理、固定资产管理、财务运行督导等公司财务事务。暂行编设主任、主办会计、核算会计、成本会计、出纳、采购员、保管员、统计员各1名。财务室的主要职责是：1、组织进行现行财务、税务法规政策和财政纪律教育培训，及时修订公司财务规章制度，并根据总经理意图，测算公司收支情况，编制公司年度、阶段、月度和专项财务预算、决算、经营计划及财务运作方案，按规定分类安排资金落实。2、负责产品成本与损益计算，办理原材料进出、外协加工料进出的财务及成本核算，预估成本协助作业及差异分析，按时完成统一发票自动报缴作业、营利事业所19、得税核算及申报作业、营（印）税冲减作业与事务处理、奖金预算作业、财务盘点作业。3、负责各种款项和有价证券的收付及财物的收发、增减、使用的财务处理，做好债权、债务发生的核算和经营收支、费用成本的核算，妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据，按规定控制库存现金，按使用范围支付现金，按银行结算规定办理款项收付，编制、核发公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。4、参与公司主要经济合同的洽谈、审核和签订工作，核报、处理公司收、付款和费用支付的各种单据凭证，按规定记录公司财务分类账、现金日记账，编制财务报表及会计科目明细表，按时做好税金的申报、测算、缴纳、减免工作，及时处理、保管会计档20、案和合同资料，做到各种会计账册、凭证、报表立卷归档、调阅有登记。5、负责公司财产的添置、登记、核对、抽查与调拨以及清产核资、折旧、报损等项管理，建立固定资产购置申报制度和定位、定人、定责的保管制度。6、负责编制物资采购计划，制定物资储备存量的基准，调查、掌握采购物资市场信息，建立安全可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道，采用定期、定量订购方式控制库存，加强生产、办公物资耗损统计及预估，落实采购审报和采购计划制度。7、负责做好物资存放和出入库登记管理，严把物资入库数量、质量关，严格申领物资手续，落实“防潮湿、防腐蚀、防虫蛀、防盗窃、防火灾”各项措施，始终保持物资摆放有序，定期组织物资进21、出、存账薄核算和库存物资盘点，保证账、物、卡三相符，定期汇编库存物资动态资料。8、负责跟踪检查财务计划执行情况，定期搜集、汇总、整理、统计公司经营活动、资金动作（动态）、营业收入和费用支出情况，考核资金使用效果，定期组织财务内部审计，搞好财务分析，拟制财务报告。9、适时向股东会、总经理和总经理办公会议提示、报告财务运行情况和存在问题，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（三）安全保卫部。隶属总经理办公会，由外务（业务）副总经理直接领导，主要负责管理公司的消防、保卫、治安及外部事务协调处理等项工作，暂行编设部长、消防安全员、保安员（治安安全员）、门卫（安全员）22、各1名。安全保卫部的主要职责是：1、负责抓好公司治安保卫和消防安全工作，熟悉和掌握治安、消防法规和保安业务，制定年度治安保卫和消防安全计划和管理制度，编制支出预算方案。2、维护、抓好公司治安保卫和消防安全秩序，预想可能发生的多种情况，落实各项安全防范措施，加强对危及公司的各种安全隐患、漏洞和薄弱环节的治理，防范和依法处置各种危害公司财产和人身伤害的不法行为。3、参与公司紧急事件的处置，建立与政府公安、消防部门的沟通联络，配合政府公安、消防部门协助调查处理涉及公司的治安、刑事案件和灾害事故，抓好门卫和公司区内的保卫管理，严格进出公司人员、车辆盘查、登记。4、负责宣传治安和消防法规，组织治安、消防23、业务知识和专业技能培训，购置、配齐、管理消防设施、器材和保安专用器械，并经常组织检查和保养。5、负责布置和安排消防、治安、保卫日常工作和值班值勤，并经常督查值班、值勤人员在岗值班、履行职责情况，抓好考勤登记管理。6、适时向总经理和总经理办公会汇报治安保卫和消防安全工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（四）业务联络部。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，主要负责公司产品业务联络和营销的组织实施，暂行编设部长1名、业务职员若干名（根据需要确定）。业务联络部的主要职责是：1、负责公司产品订单业务和营销业务的联络管理，并根据公司自身生产和可能外24、包生产规模，编制年度、季度和月度业务工作计划，制定开展业务的规章和奖罚制度。2、经常组织业务培训，提高整体业务水平，做好市场环境、市场需求、市场供应和市场营销的动态调研，适时确定产品市场定位和业务策划。3、加强业务往来合作关系，挖掘业务增量潜力，稳妥办理拓展外包生产业务，做好与生产、质管、物控之间的联络沟通，协同有关部门处理和协调订单业务技术事项。4、负责各类业务合同的洽谈、评审、签订、履行等管理工作，合理确定签约原则和价格标准，严把合同内容关，落实产品储运及供货管理环节，按规定开具发货票据，办理业务结算和催收货款工作。5、协同生产技术部门，搞好新产品开发和网上业务联络，并根据企业发展需要，整25、合营销传播力量，抓好以质量为核心的产品广告宣传，并利用各种宣传平台和媒体，不断扩大公司知名度和影响力。6、负责各种业务资料、合同资料的管理，落实业务保密措施，按规定及时整理、归档。7、适时向总经理和总经理办公会议汇报业务工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（五）技术质监部。隶属总经理办公会，由公司常务副总经理直接领导，主要负责产品试样、生产工序编排、产品质量标准检查以及生产设备安装、调试、维修和产品技术研究开发等项工作。暂行编设部长、副部长各1名，技术质监员（技术员）若干名。技术质监部的主要职责是：1、负责生产设备的安装、调试、维修与技术培训，制定明26、确设备安全操作规程，定期对生产设备、设施完好情况进行检查，并指导落实维护保养制度。2、组织对新产品生产的设计管理，研究制作产品样品，确定最佳成本核算，制定产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效奖励标准和最佳用料方案，及时绘制、确定和提供生产所需的三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时规定）和安全作业规范。3、负责对产品生产过程中的进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务、技术咨询和现场作业指导，研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题，保障产品生产的正常进行。4、负责处理产品质量事故，组织重大质量问题的调研，制定质27、量整改方案的具体措施，防范和堵塞质量管理工作漏洞，提请购置生产设备和完善生产设施方案、报告。5、负责公司外包产品生产的效益测算、技术指导和质量检查，适时提出外包产品生产的技术、质量标准意见，保证公司外包产品生产达到技术质量要求。6、负责生产技术、生产工艺、安全环保和设施设备改造的研究与创新，制定发明创造奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。7、适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作建议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（六）生产车间。隶属总经理办公会，由生产技术厂长、副厂长直接领导，主28、要负责按生产计划和技术质量标准有序组织产品生产。暂行编设车间主任、副主任、技术员（安全员）、统计员、质监员各1名，根据需要下编生产班组，生产班组编设班组长、生产员工。生产车间的主要职责是：1、负责组织生产设备操作使用的业务培训、考核，强化应用安全操作规范，严格落实安全生产措施，督导执行生产和日常生产管理制度、规定。2、依据公司生产任务，按照产品质量标准和技术要求、工艺定额标准、最佳用料方案及产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时规定）与安全作业规范，制订生产计划、方案，细化产品分件作业流程，确定生产作业编组、员工生产任务指标和绩效考核标准，组织实施安全生产。29、3、负责生产作业的调度，搞好生产作业控制和质量管理，安排掌握生产进度，合理确定生产节奏，协调各生产环节的进度平衡，预想可能发生事故情况，制定安全作业具体可行措施，预防和现场处理各种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，保证生产计划按时完成。4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日记录员工生产情况，计算、申报员工月份计件工资和各种奖励、扣罚款项。5、负责组织生产技术创新，及时进行技术改造，推广技术研究成果，运用最佳用料、最简工序、最为安全、最省时间、最符标准、最低成本的科学生产方案。6、负责管理生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对生产设备的使用监控和维护保养，视30、情进行设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。7、负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产与管理工作情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。（七）油漆车间。隶属总经理办公会，由生产技术厂长、副厂长直接领导，主要负责按产品油漆质量标准有序组织产品分部件油漆作业。编设车间主任、副主任、技术员（安全员）、统计员、质监员各1名，根据需要下编油漆班组，油漆班组设班组长、油漆员工。油漆车间的主要职责是：1、负责组织油漆设备操作使用的业务培训、考核31、，强化应用安全操作工作规范，严格落实安全生产措施，督导执行油漆作业和日常作业管理制度、规定。2、依据公司产品油漆任务，按照产品各部件油漆质量和生产技术要求、工艺定额标准、最佳用料方案及油漆作业方法（油漆工序、工时规定）与安全作业规范，细化分部件油漆作业流程，制定油漆作业计划、方案，确定油漆作业编组、员工油漆任务指标和绩效考核标准，组织实施安全生产。3、负责油漆作业的调度管理，搞好油漆作业控制和质量管理，安排掌握油漆作业进度，合理确定生产节奏，协调各环节油漆进度平衡，预想可能发生事故情况，制定安全作业具体可行措施，预防和现场处理各种油漆设备、人身安全、质量技术和火灾事故，保证油漆生产计划按时完成32、。4、负责组织领取、发放油漆材料和生产工具，按日记录员工油漆作业情况，计算、申报员工月份油漆计件工资和各种奖励、扣罚款项。5、负责组织油漆技术创新，及时进行技术改造，推广技术研究成果，运用最佳用料、最简工序、最为安全、最省时间、最符标准、最低成本的科学油漆作业方案。6、负责管理油漆设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对设备的使用监控和维护保养，视情进行设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。7、负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产与管理情况33、，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。（八）装配车间。隶属总经理办公会，由生产技术厂长、副厂长直接领导，主要负责按产品装配计划和技术质量标准有序组织产品组装生产。编设车间主任、副主任、技术员（安全员）、统计员、质监员各1名，根据需要下编装配班组，装配班组设班组长、装备员工。装配车间的主要职责是：1、负责组织生产设备操作使用的业务培训、考核，强化应用安全操作工作规范，严格落实安全生产措施，督导执行生产和日常管理制度、规定。2、依据公司产品装配任务，按照产品装配的质量标准和技术要求、工艺定额标准及产品图纸、组装作业操作方法（生产工序、工时规定）与安全作业规范，细化装配作业34、流程，制定装配生产计划、方案，确定装配作业编组、员工装配任务指标，制定绩效奖励考核标准，组织实施安全生产。3、负责组装生产作业的调度管理，搞好组装作业控制和质量管理，安排掌握组装生产进度，合理确定组装生产节奏，协调各组装生产环节的进度平衡，预想可能发生事故情况，制定安全作业具体可行措施，预防和现场处理各种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，保证产品装配计划按时完成。4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日记录员工组装生产情况，计算、申报员工月组装计件工资和各种奖励、扣罚款项。5、负责组织组装生产技术创新，及时进行技术改造，推广技术研究成果，运用最简工序、最为安全、最省时间、最符标准35、最低成本的科学装配作业方案。6、负责管理生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对设备的使用监控和维护保养，视情进行设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。7、负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产与管理情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。第九章 人员基本条件、要求及主要职责第二十条 执行董事基本条件、要求及主要职责执行董事由股东会选举产生，是公司的法人代表和重大经营事项的主要决策人，其工作对股东会负责，行使36、下列职权： （一）主持股东会日常工作，组织召开股东会议，执行国家的经济工作方针、政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定。（二）向股东会提名或提出公司总经理、常务副经理、副经理、生产技术厂长和重要岗位职员的聘任、报酬、待遇和解聘。（三）审阅并提交由总经理办公会议提请应由股东会讨论、批准的公司宗旨、企业理念、团队精神、经营思路、生产规划、财务预算、设备购置、规章制度和机构设置、调整、职权划分、员工工资待遇等项草案，以及总经理、监事提请股东会讨论、批准的工作报告。（四）定期审阅公司财务报表，签发对外的各种报表、文件、资料，控制公司财务。（五）处理其他由股东会授权的重大事项。第二十一条 总经理基本条37、件、要求及主要职责总经理由股东会在股东中选任、任命，公司总经理办公室负责办理选任、登记手续，受股东会领导，全面负责和主持公司工作，主持召开总经理办公会会议，主管公司财务，有权报股东会提名或撤换常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长和由股东会任命的职员，报总经理办公会提名或撤换非股东会任命的总经理办公室、财务室和业务联络部业务主管及职员，负责对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核财务所要支付的发票单据并签字予以报销，其工作对股东会负责，对公司管理和安全生产经营承担全38、部责任，由于个人非主观原因造成经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的20%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分的经济赔偿责任。其主要职责是：（一）负责组织公司全面工作，主持召开总经理办公会会议，执行国家的经济政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定，研究部署生产经营任务和管理工作任务。（二）负责公司长期发展规划设计，确定公司的经营理念，组织实施经股东会批准的各种经营、管理方案、计划和总经理办公会审议决定事项，督导、监察和考核执行情况。（三）注重调查研究，不断更新公司管理理念，建立健全公司生产经营、行政管理和日常工作制度，组织实施公司规范化管理。（四）负责建立公司统一、高效的组织管理体系，科学设39、置组织机构和人事编制，决定除由股东会任命外的公司中层以上干部任免、奖罚和辞退。（五）负责抓好公司员工队伍建设，适时组织技术培训，开展有效的思想教育，发动员工参与管理，广泛调动员工的积极性、创造性，维护公司的组织纪律，决定对绩效明显的职员予以奖励和对违纪员工的处分、辞退。（六）负责对公司资产进行优化组合和有效配置，重点抓好财务管理，严格审核财务预算，健全财务管理制度，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增益增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值。（七）负责代表企业参与外界的重要谈判，在股东会委托权限内，以法人代表身份签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。（八）强化企业文化建设，规范公40、司礼仪用语和行为规则，营造文明礼貌、团队协作、相互关爱的工作环境，树立良好的社会形象。（九）适时向股东会汇报生产经营、行政管理和日常工作重要情况，完成股东会交办的其他工作任务。第二十二条 常务副总经理基本条件、要求及主要职责常务副总经理由股东会在股东中选任或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在其他副总经理和生产技术厂长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管公司生产技术部门，有权报股东会提名或撤换生产技术副厂长和生产技术部非公司领导兼职的部长及所管辖部门由股东会任命的职员，负责对生产技术部非公司领导兼职的部长和生41、产技术副厂长的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司生产管理和安全生产承担主要责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。常务副总经理选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄应在25周岁至60周岁之间，具备大专以上或同等学历，接受过企业管理知识培训，有3年以上管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）组织能力强，工作负责，敢于挑担，遇42、事讲大局、讲原则、讲制度、讲情理，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。常务副总经理的主要职责：（一）参与公司生产技术方面规划、制度的制定，对公司生产计划、生产管理、技术研究、生产技术机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经43、理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善生产技术部门的各种管理制度，代表总经理组织对生产技术部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章和完成生产技术任务与指标情况进行督导、检查、考核。（三）负责研究和解决由生产技术部门提出的各种请求事项，妥善处理和解决在生产技术工作中所发生的重大问题。（四）负责生产技术部门人员的思想教育，强化有关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，尽力帮助解决员工的生活和家庭实际困难。（五）在总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和管理公司。（六）适时向总经理报告44、分管工作情况，并提出合理化建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十三条 内务（业务）副总经理基本条件、要求及主要职责内务（业务）副总经理由股东会选举的监事兼任，或由总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管总经理办公室、业务联络部，有权报股东会提名或撤换总经理办公室、业务联络部非公司领导兼职的主任及所管辖部门由股东会任命的职员，负责对办公室、业务联络部非公司领导兼职的主任的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到45、财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司行政管理、日常事务管理和非生产人员管理承担主要责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担公司经济损失部分的5%至10%的经济赔偿责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。内务（业务）副总经理选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄应在28周岁至50周岁之间，具备大专以上或同等学历，接受过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经历、经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）有组织领导才能，对工作严谨、认真，遇事讲大局，讲原则，讲制度，注重调查研46、究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）知识面宽，写作根底深，具有较强的语言表达能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。内务（业务）副总经理的主要职责：（一）参与公司行政管理、后勤工作和日常事务等工作规划、制度的制定，对公司人事、总务、文秘、档案、保密、食堂、工勤等工作计划、方案和管理工作事项及其技术机47、构设置与人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善总经理办公室、业务联络部各种管理制度，代表总经理对所分管的部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章和完成工作任务情况进行督导、检查和考核。（三）负责研究和解决总经理办公室、业务联络部提出的请求事项，处理和解决在公司行政及日常事务工作中所发生的重大问题，并及时向总经理或总经理办公会汇报、处置情况。（四）负责所分管部门人员的思想教育，强化有关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，尽力帮助解决员工的生活和家庭实际困难。（五）在总经理、常务48、副总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和管理公司。（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十四条 外务（业务）副总经理基本条件、要求及主要职责外务（业务）副总经理由股东会直接选聘或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管公司安全保卫部，协助总经理联系和处理业务，有权报总经理办公会提名或撤换安全保卫部非公司领导兼职的部长，通过总经理办公会49、有权报股东会提名或撤换由股东会任命的职员，负责对安全保卫部非公司领导兼职的部长的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司消防安全、治安保卫及外部事务协调处理承担主要责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。外务（业务）副总经理选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄应在28岁至50岁之间，具备大专以上或同等学历，接受过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为50、人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）工作严谨、认真、细致，敢于负责，勇于挑担，有魄力，遇事讲大局，讲原则，讲制度，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈的工作事业性和责任感，时间观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理密切配合，理事有主见，能独当一面工作。外务（业务）副总经理的主要职责：（一）参与公司治安保卫和消防安51、全工作方面规划、制度的制定，对公司安全保卫部机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善公司治安保卫和消防安全工作的各种管理制度，代表总经理对安全保卫部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章和完成生产技术任务与指标情况进行督导、检查、考核。（三）负责研究和解决由安全保卫部门提出的请求事项，妥善处理和解决在公司治安、保卫和消防安全工作中发生的重大问题，并及时向总经理或总经理办公会汇报处置情况。（四）负责安全保卫部门人员的思想教育，强化有关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置员工的思想问题与矛盾，52、尽力帮助解决员工的生活和家庭实际困难。（五）在总经理和其他副总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和管理公司。（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十五条 生产技术厂长基本条件、要求和主要职责生产技术厂长由股东会委托总经理负责在社会中直接选聘或公开招聘，或在生产技术部门车间主任以上干部中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受常务副总经理领导，主管生产车间、油漆车间、装配车间，有权报总经理办公会提名或撤换车间主任，负责对车间主任的考核、劳动纪律53、管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖的部门职员到财务报销的发票单据，其工作对常务副总经理和总经理办公会负责，对安全生产管理和产品质量管理承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%致12%的经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。生产技术厂长选（招）聘的基本条件与要求:（一）年龄在30周岁至55周岁之间，具有一定文化知识、机械知识、电工技能和生产本公司产品技能，有3年以上生产本公司产品或同类产品的生产管理经历、经验，能熟练使用本公司生产设备、工具，并熟悉其安全操作使用方法。（三）工作责任性强，吃苦耐劳，为人表率，做事有条理，具有较好54、的决策能力、计划能力、组织协调能力、督导下级能力，以及组织管理才能和领导魄力。（四）有较强的时间观念，处事及时果断，讲求工作效率，办事不拖拉，有很快的响应能力。（五）工作严谨、认真，讲原则，讲制度，讲情理，注重调查，实事求是，为人耿直宽厚，善于听取下属意见，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（六）身体素质好，有旺盛的工作精力，能够承受繁重的工作压力。（七）具有良好心理素质，会自我调节情绪，能做到胜不骄，败不馁。生产技术厂长的主要职责：（一）全权负责和主持公司的生产管理工作，贯彻执行公司生产管理政策、制度，努力完成生产目标任务。（二）负责制订公司的生产计划，审定各车间的生产作业方案，建立健全55、生产管理规章制度，理顺生产部门之间的配合关系和工作秩序。（三）负责主持生产工作会议，全面掌握生产情况，部署生产与工作任务，研究解决生产技术、生产设备和生产管理中的薄弱环节，协调生产进度，保证劳动组合、生产各工序衔接、设备利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效，积极探索和创新生产管理方式。（四）负责抓好物流管理，控制不合理物耗，努力降低生产成本，组织生产全过程的质量管理，保证生产产品质量合格。（五）深入生产现场，督导抓好各项规章制度落实，严格督查安全生产的落实情况，预防各类人身、设备事故的发生，及时处理生产问题和各种事故，保证生产正常运行。（六）负责审定设备大修理计划和更新改造计划，并对实施56、过程进行督促和检查，不断挖掘设备使用潜力。（七）适时向常务副总经理报告生产管理情况，并提出合理化建议和意见，完成常务副总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十六条 生产技术副厂长基本条件、要求和主要职责生产技术副厂长由总经理直接在社会中选聘，或由总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘和公开招聘，或在车间主任和特别优秀的技术骨干中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受生产技术厂长领导，负责生产技术厂长指派的工作事项，其工作对生产技术厂长负责，对分管负责的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济57、损失部分的10%至12%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产技术副厂长选（招）聘的基本条件与要求:比较生产技术厂长基本条件与要求，并具备协作与配力，服从意识强。生产技术副厂长的主要职责：在生产技术厂长的领导下，协助生产技术厂长工作，负责并完成生产技术厂长交办分管的工作事项，具体分管生产保障和消防安全等项工作，在生产技术厂长不在位时履行生产技术厂长职务。第二十七条 总经理办公室主任的基本条件、要求和主要职责总经理办公室主任可由股东会选举的监事担任，也可由总经理或总经理委托内务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在办公室职员中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选58、（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受内务（业务）副总经理领导，全面负责和主持总经理办公室工作，有权报总经理办公会提名或撤换副主任（含）以下的非股东会任命和派员的办公室职员，负责对办公室全体职员的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对内务（业务）副总经理和总经理办公会负责，对公司行政管理、日常事务和文秘、档案工作承担直接责任，对公司财务、人事、总务、食堂、工勤等项工作承担管理责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至8%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。总经理办公室主任选（招）聘的基本条件与59、要求:（一）年龄在26周岁至50周岁之间，性别：男女均可，具有大专以上或同等学历，受过行政管理专业训练，从事企业行政管理2年以上的经历和经验。（二）有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉且有序不乱，计划周密。（三）思维敏捷，反应能力快，对上级指示精神领悟力强，工作讲求效率。（四）能善于处理上下级关系，并且具有较强的培训督导下属、沟通协调工作的能力。（五）文案工作水平高，能熟练操作微机及其他办公设备，撰写和表达能力较强，有一定的英文说写基础。（六）有较强的组织纪律观念，对公司行政印章管理和保密工作事项均能做到让领导放心。（七）身体健康，能够承受繁忙的日常60、事务重担，并且具有良好的心理素质，可以正确对待和处理好来自各方面的意见和压力。（八）为人正直，作风正派，不欺下瞒上、营私舞弊、结党拉派、挑拨是非和泄露、传言公司秘密，处理问题讲原则。总经理办公室主任的主要职责：（一）全权负责和主持总经理办公室工作，组织公司行政管理和日常事务工作，接待人员来访，协助总经理处理公司突发性事件，发挥总经理办公室的参谋、协调和管理职能，当好总经理参谋和助手。（二）负责督导有关部门完善和强化落实公司的生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、安全、消防、考评、考勤、薪资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度、工作计划和目标责任指标，促进公司各项61、工作的规范化管理。（三）负责筹备和安排公司会议包括股东会会议、总经理办公会会议、全体员工大会、安全会议、生产会议及公司重要活动，组织搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）记录，整理会议纪要，办理发文事项，对会议的决议、决定做好会后的督办和跟进检查工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出建议报告。（四）组织起草总经理和公司的重要文稿、文书，包括公司年度、季度、月度工作计划和总结报告，审核和修改以公司名义签发的有关公司文书，督促有关职员搜集整理行业信息，记录公司大事记，办理公司文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料的签收、传送、催办、归档工作，协助其他部门制定各类计划、措施。（五）62、负责管理公司文书档案，做好公司档案资料的收集、整理、分类、编目、使用等日常管理及安全、保密工作，妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。（六）围绕公司宗旨、企业理念、团队精神，抓好企业文化建设，培养公司文明礼仪用语和行为，搞好公司宣传报道，建立良好的共公关系，树立和维护公司形象。（七）负责组织编制员工需求计划，拟定员工教育培训计划，组织实施教育培训活动，协助股东会和总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、辞退公司员工，签订聘任、聘用人员的劳动合同，建立公司员工人事、业绩、任免、考核、奖罚档案，协助调查、处理涉外事件和员工工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，审核所管理的员工工资福63、利发放。（八）负责组织对公司非生产物资和办公用品的管理，建立台账，专人保管，定期核查，预防流失，搞好公司办公、卫生、作息、水电等日常事务方面的管理，划分环境清扫保洁位置，办理公司零星修缮，保障公司生产、经营物资和办公用品，安排车辆使用，抓好食堂膳食供应。（九）适时向内务（业务）副总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作建议，完成内务总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。第二十八条 总经理办公室副主任的基本条件、要求和主要职责总经理办公室副主任由内务（业务）副总经理、总经理办公室主任共同负责在社会上直接选聘和公开招聘，或在办公室职员中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）64、聘、登记手续，由公司总经理办公会审定、任命，隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，负责由总经理办公室主任明确分管的工作任务，其工作对总经理办公室主任负责，对分管负责的工作事项承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至8%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。总经理办公室副主任选（招）聘的基本条件:比较总经理办公室主任基本条件，并具备较好的写作和文字处理能力，协作配合、服从意识和英文说写能力强。总经理办公室副主任的主要职责：在总经理办公室主任的领导下，协助总经理办公室主任工作，负责并完成总经理办公室主任交办的工作事项，具体分管公司的起草、65、收发、管理文书，在总经理办公室主任不在位时履行总经理办公室主任职务。第二十九条 秘书的基本条件、要求和主要职责公司秘书由股东会或股东会委托总经理、内务（业务）副总经理、总经理办公室主任共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定聘任，隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，主管公司的文书档案工作，其工作对总经理和总经理办公室负责，对公司文书管理、安全保密和档案资料保管及行政印章使用管理承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的视情承担赔偿公司经济损失部分的5%至8%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。秘书选（招）聘的66、基本条件与要求：（一）年龄在24岁至40岁之间，性别：男女均可，具有大专以上或同等学历，了解企业管理知识，有广泛的知识面，从事过企业文秘工作，有厚实的文秘经验和写作技能。（二）事业心强，工作干劲大，朝气足，组织纪律好，能严格执行公司的保密规定，能坚决执行上级领导下达的各项工作指令，对领导的指示有很好的领悟能力，能独立地按照职责和上级领导要求完成各种文案工作和调研工作任务。（三）具有中文写作、速记等文笔功夫和英文听、说、写能力，能熟练操作电脑等各种办公自动化设备。（四）心理、身体素质好，能吃苦耐劳，承受各种工作压力，谦虚有礼，为人正直，作风正派，不欺上瞒下，不搞阴谋鬼计，有较好的品德修养。（五）67、具有很好的人际关系，善于处理上下级之间的关系，能主动与同事沟通和协作。（六）有很好的事物判断能力，对问题的分析精细，善于总结经验，思考力、预见力、想像力均有独到之处，能为公司决策提供理论导向。秘书的主要职责：（一）熟悉掌握公司基本情况，及时汇总公司经营管理动态和进度情况，准确答复公司领导的质询，主动反馈和通报有关信息，协调处理公司领导交办的工作事项。（二）负责公司月、季、年度工作计划和总结报告等重要文稿的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。（三）做好以股东会和公司名义署名签发的各种文件的审核、修改、核对和发送工作，并做好底稿、正本、领导签件等公司文书的立卷归档工作。（四）负责记录公司大事68、记，办理公司文书的打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料的签收、登记、传送、催办和收回、整理、归档工作。（五）负责处理总经理办公室日常事务，妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信、专用信纸信封。（六）负责管理和做好公司档案资料的收集、整理、分类、编目、使用等日常管理及安全、保密工作。（七）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出合理化建议，完成总经理办公室交办和明确的其他工作任务。第三十条 食堂人员的基本条件、要求和主要职责食堂人员由公司办公室负责在社会上直接选聘或公开招聘，由总经理办公会审定录用，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂行隶属总经理办公室，受总经理办公69、室主任领导，主管公司的伙食供应和管理，其工作对总经理办公室主任负责，对公司伙食管理、食物卫生和膳食供应承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失的5%至8%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。食堂人员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在30周岁至60周岁（男、女），具有初中以上文化程度，有较高的或认可的烹饪技术。（二）为人忠厚老实，踏实肯干，勤俭节约，谈吐文明，不摆弄是非，弄虚作假。（三）身体健康，注重仪表，体力充沛，有良好的生活卫生习惯。食堂人员的主要职责：（一）经常征求和听取公司员工意见，根据季节特点和员工生理健康需要合理制订食谱和安排伙食，70、努力提高烹饪技术，保证食品质量，做到饭菜可口、保热保鲜、优质服务。（二）负责伙食成本核算，做到勤俭节约，杜绝浪费，维护好厨房灶具、设备，落实食堂的安全和消防工作措施，严防火灾及其他安全事故的发生。（三）负责食堂管理，落实卫生制度，做好防蝇防鼠工作，保持伙房、餐厅整洁卫生，餐具按时清毒，生熟食不得混放，禁止采购变质食品，防止食物中毒。（四）搞好个人卫生，接受健康检查，勤洗手，勤剪指甲，勤理发，勤换工作服。（五）周到服务，礼貌待客，对来访公司人员就餐要热情接待，保证按时供应膳食。（六）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理办公室交办和明确的其他工作任务。第三十一条 公勤71、人员的基本条件、要求和主要职责公勤人员包括清扫工、保洁工和驾驶员由公司办公室负责在社会上直接选聘或公开招聘，由总经理办公会审定录用，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂行隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，主管公司的卫生保洁和车辆驾驶，其工作对总经理办公室主任负责。清扫工、保洁工对公司室内外卫生保洁承担直接责任，驾驶员对车辆管理和安全驾驶承担直接责任。清扫工和保洁工招聘的基本条件：（一）年龄在40周岁至60周岁之间，女性，具有初中以上文化程度，有一定的家政服务技能。（二）为人忠厚老实，吃若耐劳，谈吐文明，不摆弄是非，贪沾小便宜。（三）身体健康，庄重大方，体力充沛，有良好的生72、活卫生习惯。清扫工和保洁工的主要职责：（一）熟悉公司卫生制度、标准、要求和办公用品、生产设备摆放位置，搞好公司区内的绿化和美化。（二）负责清扫保洁区域的卫生，经常进行扫除、整理，对使用过的办公室要及时清理，并将动用过的物品恢复原位，始终保持其清洁卫生。（三）负责维护卫生区域内的卫生秩序，监督、制止破坏环境卫生行为和不良卫生习惯。（四）适时向总经理办公室主任汇报保洁卫生工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理办公室和公司领导交办的其他工作任务。驾驶员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在26周岁至45周岁之间，男性，具有初中以上文化程度，有3至5年驾龄，无重大安全事故记录。（二）为人忠厚老实，73、工作谨慎细致，吃若耐劳，谈吐文明，办事精明，不摆弄是非，贪沾小便宜。（三）身体健康，心理素质好，反应敏捷，应变能力强，体力充沛，有良好的生活卫生习惯。驾驶员的主要职责：（一）熟悉公司车辆管理规定和安全制度，管理、保管公司车辆，办理公司车辆保险和年签年审等手续。（二）负责公司车辆驾驶，并对驾驶车辆经常进行清洗、维护和保养，保持车辆内外卫生、清洁，严格动用公司车辆手续，保证车辆行驶严格按照交通法规，确保安全行驶。（三）负责公司领导、客户的接送，做到热情周到，货运时熟记交办事项，按要求办结货物运送。（四）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出公司车辆管理使用的合理化建议，完成总经理办公室和公司领导74、交办的其他工作任务。第三十二条 财务室主任的基本条件、要求和主要职责财务室主任由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，或在财务室会计职员中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，隶属公司财务室，受总经理直接领导，全面负责和主持财务室工作，主管公司的财务工作，有权报总经理办公会提名或撤换财务室非股东会任命和派员的办公室职员，负责对财务室全体职员的工作考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假审批等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对股东会、总经理负责，对公司财务管理承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%75、至8%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。财务室主任选（招）聘的基本条件与要求:（一）年龄在26周岁至50周岁之间，性别：男女均可，具有财务会计本科以上或同等学历，获得会计师或相关中级以上的技术职称，从事企业财务主管3年以上的工作经历和经验。（二）有高度的工作责任心和严谨的工作态度，全局观念强，能认真执行上级的各项工作指令，积极主动地开展工作，当好上级的参谋助手。（三）具有丰富的财务管理经验，精通财务各岗位的工作，有很强的组织指挥能力，能够独立地管理好财务室的工作。（四）熟知会计法、国家税法、经济合同法等一系列与经营管理有关的经济政策法规和国家规定的财政纪律。（五）对事物有较好76、的分析判断能力，工作细心稳重，能够扎实的调研工作，对经济运行有较冷静和清晰的思想，具有当家理财的能力。（六）工作作风好，能实事求是地向上级提供信息和反映情况，没有弄虚作假与阳奉阴违的不良行为。（七）组织纪律性强，对财务管理工作非常认真严谨，办事公私分明，不徇私情，能抵制各种违纪违章的不良行为。（八）能熟练地操作电脑等自动化办公设备，有较好的语言表达和书写能力，能够很好地培训和督导下级工作。财务室主任的主要职责：（一）全权负责和主持公司财务室工作，严格遵守国家有关财政纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。（二）参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标。（77、三）组织制定和完善财会制度和相应的实施细则，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠偏，对重大问题及时上报。（四）做好公司全面预算的管理工作，负责拟定年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划。（五）负责对公司重大投资决策和资本运营进行调研、可行性论证，并提出相关报告。（六）主持或参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算、用款方案、原辅材料供应计划等。（七）负责监查、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告，及时回答董事会和总经理的质询。（八）负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。（九）负责指78、导、管理、监督会计、审计、统计的业务工作，处理工作中的困难问题，协调各方面的工作关系，不断提高服务态度和工作质量。（十）适时向股东会、总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作建议，完成股东会、总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。第三十三条 主办会计的基本条件、要求和主要职责公司主办会计由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，由股东会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司的财务会计工作，其工作对公司财务室负责，对公司财务会计工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分79、的10%至20%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。主办会计选（招）聘的基本条件与要求：（一）非股东会成员直系、近系亲属，年龄在30周至50周岁，性别：男女均可，具有会计专业大专以上或同等学历，从事有企业财务管理2年以上或企业会计工作5年以上的工作经历和经验。（二）工作高度负责，具有全局观念，能充分理解和领悟上级的指示，努力完成各项工作任务。（三）比较全面的掌握财会工作的理论和技能，善于总结工作经验，具有很强的会计业务处理能力。（四）熟悉本行业的经营管理知识，了解和掌握企业经营方面的各种财政政策法规，并能在实践中贯彻执行。（五）有较好的组织指挥能力，工作效益高，计划性好，能够对80、部门工作进行有效的控制，日常财务管理工作做到有条不紊。（六）工作严谨认真，办事细心、稳重、有信心，遇事沉着冷静，有较好的心理素质，能很好地处理工作中发生的各种问题。（七）组织纪律好，办事公正、讲原则，一切以公司利益为重，不计较个人得失，不做损公肥私的事，有较好的品德修养。（八）具有良好的工作作风，能坚持实事求是，不搞弄虚作假，能较好地处理上下级之间的关系。（九）身体素质好，工作精力充沛，能够熟练地操作电脑等各种办公自动化设备和进行会计电算化作业。主办会计的主要职责：（一）严格遵守国家财政纪律和公司财务制度，努力按会计法规处理会计事务，修订完善公司会计核算的有关工作细则和具体规定，并在报批后组织81、实施。（二）参与制订公司财务计划和预算，并对执行情况进行监督控制、审核分析和向上级提出相关分析报告。（三）正确进行会计核算，填制审核会计凭证，登记明细帐和总帐，及时做好财务和结算工作，发现问题及时纠正。（四）正确计算收入、费用、成本，计算和处理财务成果，编制公司月度、年度会计报表，做好年度会计决算及利润分配核算等项工作，搞好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助做好公司财务检查和年检工作。（五）负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织对固定资产、银行存款、现金等清产核资工作。（六）负责按照规定的成本、费用开支范围和标准，审核各种原始凭证的合法性、合理性和真实性，审82、核费用发生与报销的审批手续是否符合公司规定。（七）做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档、保管、保密等会计档案管理工作，建立财务数据库。（八）适时向财务室提供及时、可靠的财务信息和工作建议，包括财务监控、审核、核算分析报告和降低成本的控制措施、建议，完成财务室和总经理交办的其他工作任务。第三十四条 核算会计的基本条件、要求和主要职责公司核算会计由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，由公司办公会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司的核算会计工作，其工作对公司财务室负责，对公司核算会计工作承担直接责任，由83、于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至20%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。核算会计选（招）聘的基本条件与要求：（一）非股东会成员直系、近系亲属，年龄在20周至40周岁，性别：男女均可，具有普通院校财会专业中专以上或同等学历，经过企业财务管理和电算化会计的专业知识训练，获有国家统一考核颁发的会计员证书。（二）掌握企业财务会计工作的专业知识和技能，具有对本岗位工作中各项业务处理的能力。（三）熟悉企业企业经营管理和本公司产品生产经营方面的各种知识，懂得计算机应用基本知识，能熟练地操作电脑，进行会计作业电算化处理。（四）有事业心，能尽守职责，工作认真84、负责、严谨，办事沉着、稳重，对会计各项工作中的数据处理能够细心操作、认真检查、准确无误，对上级的指示有很好的领悟能力，按要求完成岗位工作任务。（五）有很好的组织纪律观念，能严格遵守财会工作制度和财政纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪、损害公司利益的行为。（六）能够做到廉洁奉公，不贪图私利，讲原则，具有良好的实事求是的工作作风。（七）身体健康，有较充沛的工作精力和从事经济工作应有的清晰敏捷的思维能力。核算会计的主要职责：（一）按照公司财会制度和核算管理规定，负责公司各种核算和各项业务的财务记账工作。（二）设置科目明细账和各对应账簿，认真准确地登记公司所发生的各项经济业务，保证各凭证与账簿相符，发现85、问题及时纠正。（三）及时了解审核仓库原材料、配件、产品、各种物资的进出情况，了解经济合同履行情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续。（四）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。（五）负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应缴纳记录，负责公司的各项债权、债务的清算结算工作。（六）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作速度和准确性。（七）协助主办会计做好会计原始凭证、账册、报表等账务资料的整理、归档工作，以及配合做好清产核资中的一些相关工作。（八）适时向财务室反映账会信息情况和工作建议，完成财务室和总经理交办的其他工作任务。第三十五条 成本会计的基本86、条件、要求和主要职责公司成本会计由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，由公司办公会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司的成本会计工作，其工作对公司财务室负责，对公司成本会计工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至20%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。成本会计选（招）聘的基本条件与要求：（一）非股东会成员直系、近系亲属，年龄在20周至40周岁，性别：男女均可，具有普通院校财会专业中专以上或同等学历，经过企业财务管理和电算化会计的专业知识训练，获有国家87、统一考核颁发的会计员证书。（二）掌握企业财务会计工作的专业知识和技能，具有对本岗位工作中各项业务处理的能力。（三）熟悉企业企业经营管理和本公司产品生产经营方面的各种知识，懂得计算机应用基本知识，能熟练地操作电脑，进行会计作业电算化处理。（四）有事业心，能尽守职责，工作认真负责、严谨，办事沉着、稳重，对会计各项工作中的数据处理能够细心操作、认真检查、准确无误，对上级的指示有很好的领悟能力，按要求完成岗位工作任务。（五）有很好的组织纪律观念，能严格遵守财会工作制度和财政纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪、损害公司利益的行为。（六）能够做到廉洁奉公，不贪图私利，讲原则，具有良好的实事求是的工作作风。（88、七）身体健康，有较充沛的工作精力和从事经济工作应有的清晰敏捷的思维能力。成本会计的主要职责：（一）按照国家财会法规及行业对成本核算的有关规定，正确进行公司各种成本核算工作。（二）主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划，提供有关的成本资料。（三）协助上级领导和有关部门，确定各类成本定额、标准，制定成本管理的总体规划、控制方案和实施办法。（四）不断监督、调查各有关部门对成本计划的执行情况，并就出现的问题进行分析，及时上报。（五）利用先进的成本管理方法和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。（六）做好相关成本资料的整理、归档、建立数据库等方面的工作。（89、七）适时向财务室提供及时、可靠的成本核算信息和工作建议，包括监控、审核、核算分析报告和降低成本的控制措施、建议，完成财务室和总经理交办的其他工作任务。第三十六条 出纳的基本条件、要求和主要职责公司出纳由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，由公司办公会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司的出纳工作，其工作对公司财务室负责，对公司出纳工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。出纳选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄90、在20周岁至45周岁，性别：男、女均可，具有普通学校高中以上或财会中专学历，受过企业财会知识的专业培训，有专业资格证书。（二）掌握企业财务工作的专业知识和技能，具有对本岗位工作中各项业务处理的能力。（三）熟悉企业经营管理和本公司产品生产经营方面的有关知识。（四）懂得计算机应用基本知识，能熟练地操作电脑，进行会计作业电算化处理。（五）有事业心，工作认真负责，对上级指示有很好的领悟能力，能尽守职责，按要求完成岗位工作任务。（六）工作严谨，办事沉着、稳重，对各项数据处理能够做到细心操作、认真检查、准确无误。（七）有很好的组织纪律观念，能严格遵守国家财经纪律、原则和公司财会工作制度，敢于抵制各种违章违91、纪、损害公司利益的行为。（八）能做到廉洁奉公，不贪图私利，讲原则，具有良好的实事求是的工作作风。（九）身体健康，有较充沛的工作精力和从事经济工作应有的清晰敏捷的思维能力。出纳的主要职责：（一）建立现金和银行日记账，做到日清月结，经常进行现金盘存和银行对帐，并每月与会计进行核账，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。（二）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务，正确编制现金、银行的记帐凭证，并及时传递给会计登记。（三）认真审查临时开支的用途、金额和批准手续，严格管理支票，控制使用限额和报销期限，签章登记准确，不签空头支票、远期支票，不准出借支票、帐号。（四）负责掌92、管公司财务保险柜，按规定控制现金库存量，安全保管和管理好现金、空白支票、有价证券、收据发票和财务专用章。（五）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照公司有关制度和规定，办理现金收付业务，做到合法、准确、手续完备、单证齐全。（六）现金支付必须符合现金管理规定，对不符合制度规定的有权拒绝支付，收付现金必须准确，在交付款人面前点清。（七）配合对应收应付款项的清算工作，不准白条抵库，不准公款私借和任意挪用现金。（八）复核薪金发放名册及金额，按时做好公司职员、员工工资福利的发放。（九）做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作，落实防盗、防火措施，消除各种不安全隐患，防止各种事故的发生。（十）适93、时向账务室报告工作，提出合理化工作建议，完成账务室和总经理交办的其他工作任务。第三十七条 统计及合同专管员的基本条件、要求和主要职责公司统计及合同专管员由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，由公司办公会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司统计及合同管理工作，其工作对公司财务室负责，对公司统计及合同管理工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。统计及合同专管员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周94、岁，性别：男、女均可，具有高等院校大专以上学历，受过企业管理多方面知识的专业训练，具有企业管理2年以上的工作经历和经验。（二）有较广泛的知识面，熟知经济合同法规和企业统计与账会方面的知识，了解本公司的基本情况和企业管理的基本理论知识。（三）有高度的工作责任心和全局观念，对上级的指令能很好的领悟和认真地贯彻执行。（四）组织纪律性强，工作有原则性，一切以公司利益为重，遇事能及时请示报告，能保守公司的各种商业机密。（五）具有较好的计算机操作能力，统计数据处理细心稳重、精确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反映情况。（六）对事物有较好的分析判断能力，能够通过对各种经济活动的运行情况资料的归纳整理向上级95、写出高水准的统计分析报告。（七）有较好的语言表达能力，思维反应敏捷，在各种谈判活动中能突出重点，对合同能注意控制风险，办事谨慎。（九）身体素质好，工作精力旺盛。统计及合同专管员的主要职责：（一）负责收集汇总公司经营活动中的各类财务信息和生产经营情况的数据资料，并做好各种对外统计报表，做好统一报送工作。（二）负责建立固定资产、长期投资的总分类账（手工账和微机账），加强对固定资产的账物核实以及对投资款项的使用情况进行监控。（三）协助财务室主任对财会报表资料和经营情况进行统计分析，并对其中有关内容进行调查核实，提供可靠信息。（四）配合有关会计做好公司的清产核资工作，定期对仓库物资进行盘存，并填写相关96、报表。（五）负责做好重大经济会同的签订准备工作，参与谈判和合同初审，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。（六）负责公司各项合同履行情况的追踪与督促工作，提出有关工作报告和统计报表，并就存在问题提出相应建议。（七）做好合同正本的登记归档工作，保管好合同专用章，并严格按照有关规定的程序和要求使用印章。（八）复核薪金发放名册及金额，按时做好公司职员、员工工资福利的发放。（九）控制合同副本或复印件的传送范围，保守公司的商业机密。（十）适时向账务室报告工作，提出合理化工作建议，完成账务室和总经理交办的其他工作任务。第三十八条 财务审计员的基本条件、要求和主要职责公司财务审计员由股东会委托总经理在社97、会上直接选聘或公开招聘，由公司股东会审定、总经理聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，隶属公司财务室，受财务室主任领导，主管公司财务审计工作，其工作对公司财务室负责，对公司财务审计工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。财务审计员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周岁，性别：男、女均可，具有高等院校经济管理本科以上学历，获有会计师或相关中级以上技术职称，具有从事企业财务或审计工作达3年以上的工作经历和经验。（二）有高度的工作责任性，对公司忠诚，具有全局观98、念，能坚决执行上级下达的各项工作指令。（三）专业技术能力强，精明能干，经验丰富，工作有魄力，能够独立地工作。（四）思维能力、观察能力、判断能力、分析能力均较强，工作稳重不急躁，调研工作细心扎实，讲究工作质量。（五）工作作风好，能够客观地、实事求是地向上级反映情况，没有弄虚作假的不良习气。（六）有较广泛的知识面，熟知审计法、会计法、经济合同法等一系列政策法规和相关财政纪律。（七）组织纪律好，工作不带个人情绪，不计较个人得失，不怕得罪人，有较好的心理素质。（九）有较强的品德修养，不营私舞弊，不拉帮结派，不参与任何非正式组织的活动。（十）身体素质好，有充沛的工作精力，能承受各种工作上的压力。财务审计99、员的主要职责：（一）按照国家审计法规、公司财务审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，报批后组织执行。（二）协助财务部长加强对各项财经法规纪律和财务规章制度的执行情况进行监督。（三）控制、考核、纠正偏离公司整体财务目标计划的行为。（四）负责或会同有关部门查处公司内滥用职权、违反财务制度、贪污挪用公司财物、泄露机密、行贿受贿等行为和经济犯罪的情况。（五）定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。（六）负责和参与对公司各重大经营活动、重大经济合同的审计。（七）做好有关审计资料和原始调查材料的收集、整理、建档工作，并按规定保守秘密和保护当事人的合法权益。（八）适时向账务室主100、任报告工作，提出合理化工作建议，完成账务室和总经理交办的其他工作任务。第三十九条 保管员的基本条件、要求和主要职责保管员由股东会在社会中选聘，也可由总经理或总经理委托内务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，由股东会审定聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂受总经理办公室主任领导，暂行隶属总经理办公室，主管公司仓库和物资管理工作，其工作总经理办公室主任负责，对公司仓库和物资管理承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。保管员的基本条件：（一）年龄在25周岁至55周岁，101、性别：男女均可，具有普通学校高中或中专以上学历，接受过企业物资管理相关知识培训，具有从事本行业物资仓储管理2年以上的工作经历、经验。（二）具有高度的工作责任心和全局观念，办事能从整体考虑，能充分领悟上级指示精神，坚决执行上级的各项工作指令。（三）熟悉物资仓储运作基本方法和工作程序，掌握公司经营中各种物资的基本情况。（四）工作细心，办事稳重，物资管理有序，坚持按制度规章行事，不徇私情，不谋私利，处处为公司的利益着想，能抵制各种损害公司利益的行为。（五）能够熟练地操作电脑，提高物资管理工作效率。（六）身体健康，具有承受日常事务中员工投诉、埋怨情绪等方面的心理素质和解决问题的能力。保管员的主要职责：102、（一）严格物资出入库登记和危险物口出入库审批手续，加强物资供应管理，定期对库存物资清仓盘点和检查，保证库存物资账物相符，完好无损。（二）做好物资的存放、堆码、运送、安全等方面的管理工作，保持库内物资分类摆放有序，危险物品存放安全可靠，各类物品有标牌、标签。（三）负责对仓库和库存物资的消防安全管理，定期对仓库进行通风，保持库房清洁、干燥，做好防虫、防潮、防锈、防火、防盗工作，防止各种安全事故的发生。（四）掌握物资供给情况，保证物资供应保障正常，避免各种浪费现象，堵塞非法流失漏洞，积极推行物资的综合利用和废旧利用。（五）适时向总经理办公室主任报告工作，提出合理化工作建议，完成总经理办公室主任交办的103、其他工作任务。第四十条 采购员的基本条件、要求和主要职责采购员由股东会在社会中选聘，也可由总经理或总经理委托内务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在公司内部职员中调济使用，由股东会审定聘任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂受总经理办公室主任领导，暂行隶属总经理办公室，主管公司的物资采购工作，其工作对总经理办公室主任负责，对公司物资采购承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。采购员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周岁，性别：男女均可，具有普104、通学校高中或中专以上的学历，接受过企业物资管理相关知识培训，有从事本行业物资管理或采购工作3年以上的经验。（二）对工作有高度的责任心和严谨认真的态度，能很好地领悟上级的指示精神，努力完成工作任务。（三）熟悉物资流通、合同管理、物价政策等经营管理方面的基础知识，了解公司所需求物资的功能作用、技术参数、质量标准等基本情况。（四）语言表达能力强，善于与人沟通，在对外各种社会活动中，具有很强的攻关能力和谈判技巧。（五）对事物反应敏捷，讲求工作效率，具有很强的时间观念和全局观念，工作有计划。（六）组织纪律观念强，不损公利己，处处为公司利益着想，能严格遵守公司的各项规章制度。（七）有较好的身体素质和充沛的105、工作精力，能承受经常性出差等繁忙工作事务压力。采购员的主要职责：（一）负责根据公司采购计划和采购原则，确定定期订购方式和定量订购方式相结合的方法，按时完成采购任务，保证公司的物资和材料供应。（二）负责对采购网点的调查、筛选，建立可信牢固的采购网络，不断开辟和优化物资、材料供应渠道，确保公司物资、材料采购在时间上、数量上、质量上均符合要求。（三）负责做好采购过程中的安全防事故工作，妥善处理采购过程中的各种异常问题，保证采购物资、材料安全无损。（四）做好采购物资、材料入库帐目登记，办理交货手续，及时核报采购物资、材料票据，尽量减少流动资金的占用和大量现金的留存。（五）适时向总经理办公室主任报告工作106、，提出合理化工作建议，完成总经理办公室主任交办的其他工作任务。第四十一条 安全保卫部部长的基本条件、要求和主要职责安全保卫部部长由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开选聘，或在安全保卫部中的消防安全员、治安保安员、门卫保安员中间选拔，由公司总经理办公会审定、任命，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，受外务（业务）副总经理领导，隶属安全保卫部，主管公司的消防、治安和安全保卫工作，有权报外务（业务）副总经理或总经理办公会提名或撤换副部长（含）以下的非股东会任命和派员的部属职员，负责对安全保卫部全体职员的考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职107、员到财务报销的发票单据，其工作对外务（业务）副总经理负责，对公司消防、治安和安全保卫工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。安全保卫部部长选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在28周岁至40周岁，性别：男性，具有高中以上或同等学历，受过消防、治安和安全保卫等方面的培训，最好是转业、退伍军人，在企业有3年左右的保卫工作经历和该方面的管理经验。（二）责任性强，组织纪律好，忠诚于公司，能维护公司利益，勇于同各种歪风邪气和损害公司的行为作斗争。（三）对上级领导的指示有很好的领悟能力，能坚决执行和完108、成上级交办的各项工作任务。（四）对企业消防安全保卫工作经验丰富，并且具有较好的组织指挥能力，能组织培训下属。（五）思维敏捷，反应速度快，处理问题果断，办事有魄力，能够较好地应付突然事件，控制局面，能够适应和处理突发事件并承受各种复杂的工作压力。（六）具有较好的人际关系与工作方法经验，能在安全保卫工作中协调各部门关系，具有上传下达、沟通联络的能力。（七）体魄强健，心理素质好，遇事冷静、细致，能做好自我情绪控制，处理事件公正、实事求是。（八）为人正直、作风正派，严于律己，能够虚心听取各方面的意见，具有较好的品德修养。安全保卫部部长的主要职责：（一）全权负责和主持安全保卫部工作，负责抓好公司安全保卫109、和消防工作，负责制定年度保卫计划和支出预算方案。（二）经总经理特别授权，为公司安全消防代理人，负责制定消防管理制度，预想多种可能发生的情况，落实安全防范措施，加强对隐患、漏洞的治理。（三）负责抓好公司的治安保卫工作，防范和打击各种危害公司财产和人身伤害的不法行为，参与公司紧急事件的处置。（四）负责与政府公安、消防机关进行沟通和联络，协助处理与公司有关的治安、灾害事故。（五）负责安排消防保卫人员的日常值班，抓好考勤登记，搞好绩效考核与奖罚兑现，做好下属保卫人员的政治、纪律和思想素质方面的培训与教育工作，强化专业技能方面的培训管理。（六）加强对保安专用器械、消防工具、设施的管理，制定相关管理制度，110、监督下属妥善保管和批准领用保安、消防器具，并保证其合法使用和正确使用。（七）处理好安全保卫工作与其他各部门工作之间的协调关系，改善工作质量与服务态度，帮助和解决下属人员的工作矛盾和实际问题。（八）适时向外务（业务）副总经理报告工作，提出合理化工作建议，完成外务（业务）副总经理和总经理办公室交办的其他工作任务。第四十二条 消防安全员的基本条件、要求和主要职责消防安全员由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理、安全保卫部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定录用，受安全保卫部部长领导，隶属安全保卫部，主管公司的消防安全工作，其111、工作对安全保卫部部长负责，对公司消防安全工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的3%至5%的经济责任,武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。消防安全员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在20周岁至35周岁，性别：男性，具有初中以上或同等学历，受过消防知识方面的专业培训，最好是部队退伍的消防兵。（二）热爱本员工作，勇于同破坏和违反消防法规与公司消防制度、规定的行为作斗争，维护公司利益。（三）遵守公司各项制度规定，有较好的组织纪律性，能做到一切行动听从上级指挥。（四）具有较好的分析判断能力，对消防隐患有较敏锐的识别能力。（五）体格健壮，能承受消防安全工112、作重任，关键时刻能挺身而出。（六）没有怪癖性格，能合群，具有团队精神，同工作伙伴友好相处并在工作中做到互相配合与帮助。（七）为人正直，思想意识好，具有一定的品德修养。消防安全员的主要职责：（一）积极宣传消防法规和公司消防制度，努力提高公司全体员工对火灾事故的防范意识，依法按章开展消防工作，严格抓好消防安全措施落实。（二）负责对公司各职能部门义务消防队员进行有关消防业务知识的培训，掌握各种器材、用具、设施的操作技术和使用方法，经常检查消防安全器材、用具、设施和物资完好情况，始终保持其良好状态。（三）坚持深入现场督查，制止任何违反消防安全行为，及时发现和排除火灾隐患，遇有重大险情立即报告，并按照科113、学方法组织排除或妥善处置。（四）参与公司组织的消防安全检查，经常分析研究消防安全工作薄弱环节和不安全因素，及时提出改进措施，不断完善消防安全工作制度。（五）做好日常的巡回观察工作，坚持落实每日早、中、晚公司上下班前后检查电器、电线、电擎、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞、泄漏、漏电等情况，防止意外灾害发生。（六）认真履行值班登记制度，负责逐日登记安全消防情况，正确记录值班日志和案件笔录，严格搞好交接班手续，交清当班情况和应注意及关注的消防安全问题与事项。（七）协助配合治安保卫员、门卫保安员的工作，对各种突发紧急事件进行局面控制，保卫公司人员和财务的安全。（八）适时向安全保卫部部长报告消防安全114、工作，提出合理化工作建议，完成安全保卫部部长交办的其他工作任务。（九）一旦发生火警，不论是上班还是下班时间，都应立即奔赴现场投入抢险救灾，边组织边处置，并做好以下工作：1、立即安排拨打火警电话119，报告消防部门；2、组织有关人员撤离危险区域；3、迅速查找火源位置及起火原因；4、组织人员抢救险情，力争把火扑灭；5、做好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫，搞破坏活动；6、协助有关部门查原因、查损失，做好善后工作。第四十三条 治安保安员的基本条件、要求和主要职责治安保安员由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理、安全保卫部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘115、登记手续，由公司总经理办公会审定、录用，受安全保卫部部长领导，隶属安全保卫部，主管公司的治安保卫工作，其工作对安全保卫部部长负责，对公司治安保卫工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担公司经济损失部分的3%至5%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。治安保安员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在30周岁至50周岁，性别：男性，具有高中以上或同等学历，受过消防保卫业务专业培训，最好是部队退伍的侦察兵。（二）热爱本员工作，勇于同坏人坏事和不良行为作斗争，维护公司利益。（三）遵守公司各项制度规定，有较好的组织纪律性，能做到一切行动听从上级指挥。（四）具有较好的分116、析判断能力，对可疑人员有较敏锐的识别能力。（五）体格健壮，能承受摔打格斗的工作重任，关键时刻能挺身而出。（六）没有怪癖性格，能合群，具有团队精神，同工作伙伴友好相处并在工作中做到互相配合与帮助。（七）为人正直，思想意识好，具有一定的品德修养。治安保安员的主要职责：（一）积极宣传国家治安管理条例和公司安全保卫制度，努力提高公司全体员工的安全保卫防范意识，依法按章开展安全保卫工作，认真抓好安全保卫措施落实。（二）负责对公司内部的办公场所和生产区域进行巡回检查，加强对公司重点部位日常检查与安全保卫，防范偷盗、破坏与火灾事故的发生，认真观察各种可疑情况，消除隐患，防范未然。（三）坚持深入现场督查，制止117、任何违反安全保卫行为，及时发现和排除安全保卫工作隐患，遇有重大不安全问题立即报告，并按照科学方法妥善处置。（四）参与公司组织的安全保卫检查，经常分析研究安全保卫工作中的薄弱环节和不安全因素，适时提出改进措施，不断完善安全保卫工作制度。（五）负责公司范围内的治安保卫，严厉打击各类犯罪分子的违法活动，对违反治安管理条例的行为，查清事实，收集证据，及时向公司和公安机关报告。（六）负责公司内部的治安调解，解决公司员工之间的各种矛盾，协同有关部门建立治安工作约谈制度，及早发现和掌握情况，及早加入和处理、化解各类矛盾，维护公司正常的工作秩序。（六）认真履行值班登记制度，建立安全保卫情况记录薄，正确记录值班118、日志和案件笔录，严格搞好交接班手续，交清当班情况和应注意及关注的治安和安全保卫问题与事项。（七）妥善保管和正确使用所配发的保安器械，不得丢失、借给他人使用及擅自外出使用。（八）协助配合门卫保安员、消防安全员的工作，对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫公司人员、财产的安全。（八）适时向安全保卫部部长报告治安保卫工作、提出合理化工作建议，完成安全保卫部部长交办的其他工作任务。第四十四条 门卫保安员的基本条件和职责门卫保安员由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理、安全保卫部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会审定、录用，受安全119、保卫部部长领导，隶属安全保卫部，主管公司的门卫保安工作，其工作对安全保卫部部长负责，对公司门卫保卫工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的3%至5%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。门卫保安员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在20周岁至35周岁（特殊情况由股东会另行决定），性别：男性，具有初中以上或同等学历，受过治安保卫专业培训，最好是部队退伍的侦察兵。（二）热爱本员工作，勇于同坏人坏事和不良行为作斗争，维护公司利益。（三）遵守公司各项制度规定，有较好的组织纪律性，能做到一切行动听从上级指挥。（四）具有较好的分析判断能力，对可疑人120、员有较敏锐的识别能力。（五）体格健壮，能承受摔打格斗的工作重任，关键时刻能挺身而出。（六）没有怪癖性格，能合群，具有团队精神，同工作伙伴友好相处并在工作中做到互相配合与帮助。（七）为人正直，言行文明，思想意识好，具有一定的品德修养。门卫保安员的基本条件：（一）负责维护公司安全，守卫公司大门，严禁闲杂人员、小商小贩等非公司人员随意进出公司范围。（二）认真检查出入公司车辆，出入公司车辆必须凭出门条或派车单方可出入大门，指挥车辆按指定的线路行驶与停放，避免大门交通堵塞。（三）负责登记公司人员上下班和迟到、早退情况，检查公司上班人员的识别证（工作牌）的佩戴情况，携带公司物资出门时应检查手续是否办理齐全121、。（四）负责做好来访者的登记及与被访部门或人员的电话联络工作，做好报纸书刊与来件来函等信函、公文的签收登记与传递工作。（五）认真履行值班登记制度，每日详细记录值班中发生和处理的各种情况，交接班时移交清楚，并履行签名手续。（六）妥善保管和正确使用配发的保安器械，不得丢失，不得借给他人使用以及擅自外出使用。（七）协助配合治安保安员、消防安全员的工作，对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫公司人员、财产的安全。（八）负责搞好公司大门及附近卫生，看护门前花草，维护门前秩序，树立公司良好的外部形象。（九）适时向安全保卫部部长报告门卫保安工作，提出合理化工作建议，完成安全保卫部部长交办的其他工作任务。第四122、十五条 业务联络部部长的基本条件、要求和主要职责业务联络部部长由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理负责在社会上直接选或公开选聘，或在业务联络部业务员中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受外务（业务）副总经理领导，隶属业务联络部，主管公司产品业务工作，有权报外务（业务）副总经理或总经理办公会提名或撤换副部长（含）以下的非股东会任命和派员的部属职员，负责对业务联络部全体职员的业务考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对外务（业务）副总经理负责，对公司产品业务的组织承担直接责任，由于个人非主观原123、因失误造成公司经济赔损的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。业务联络部部长选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至60周岁，性别：男女均可，具有大专以上或同等学历，受过市场营销专业知识的训练，具有从事企业产品业务工作3年以上的工作经历、经验。（二）具有很强的组织才能，事业心强，工作高度负责，工作策划安排合理，督导管理有方，能独立抓好部门工作。（三）具有丰富的营销业务知识，能具体指导和培训下属人员提高业务工作技能，有较好的讲解传授知识的能力。（四）社会公关活动能力强，善于与人沟通，为人诚信，与社会各界人士均有较好的沟通联系。（五）工124、作泼辣、认真，有魄力，处事灵活，办事严谨，讲求效率，时间观念强。（六）组织纪律好，不损公肥私，能做到不出卖、不转移公司的业务，不泄露公司的商业机密，不做损害公司利益的事。（七）熟悉财务结算知识、经济法规知识、电脑操作知识以及其他各种与工作业务相关联的知识。（八）身体素质好，工作精力充沛，能承受繁忙紧张的工作压力，并具有较好的心理素质。业务联络部部长的主要职责：（一）全权负责和主持业务联络部工作，负责公司产品业务和营销的联系，参与制订公司年度、季度和月业务和营销计划，积极组织开展业务活动，保证公司生产经营正常运转。（二）负责组织和参与业务谈判，了解掌握产品制作成本，熟悉经济合同法规知识，具有高超125、的谈判技艺，协同业务人员初审把关业务合同，保证公司利益不受损失。（三）组织部门人员熟悉、掌握产品的原理构造、部件组成、原材料要求、制作工艺、生产流程和产品质量标准，看懂、绘制产品图纸，协同生产技术部门对产品进行试样制作、工序编排、成本核算和质量检查。（四）负责参与和策划产品营销工作，抓好销售业务汇总统计，逐月送报业务统计报表，监督、控制和检查下属人员按规章和程序要求，做好开票、发货和业务结算，协助催收货款。（五）负责组织与业务单位的经常联络，正确处理与业务单位的关系，协调和处理产品业务工作与业务纠纷，合理解决产销的衔接问题，处理各种业务单位的投诉。（六）适时向外务（业务）副总经理报告业务和营销126、工作情况、提出合理化工作建议，完成外务（业务）副总经理交办的其他工作任务。第四十六条 业务员的基本条件、要求和主要职责业务员包括产品业务员与营销业务员由总经理或总经理委托外务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定录用，受业务联络部部长领导，隶属业务联络部，主管公司产品业务订单联系和产品营销工作，其工作对业务联络部部长负责，对公司产品业务和营销工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。业务员的基本条件：（一）年龄在25127、周岁至60周岁，性别：男女均可，具有大专以上或同等学历，受过市场营销专业知识的训练，具有从事企业产品业务工作3年以上的工作经历、经验。（二）事业心强，工作负责，具有丰富的业务知识和经验，社会公关活动能力强，善于与人沟通，为人诚信，与社会各界人士均有较好的沟通联系。（三）熟悉财务结算知识、经济法规知识、电脑操作知识及其他各种与工作业务相关联的知识，工作泼辣，办事严谨，讲求效率，时间观念强。（四）组织纪律好，不损公肥私，能做到不出卖、不转移公司的业务，不泄露公司的商业机密，不做损害公司利益的事。（五）身体素质好，工作精力充沛，能承受繁忙紧张的工作压力，具有较好的心理素质。业务员的主要职责：（一）负128、责公司产品业务和营销的联系，遵守公司业务工作制度与规定，完成公司明确的产品订单业务任务与营销任务，保证公司生产经营正常运转。（二）负责参与业务谈判，了解掌握产品制作成本，熟悉经济合同法规知识，讲求谈判技艺，初审把关业务合同，保证公司利益不受损失。（三）熟悉生产产品业务，对具体产品的原理构造、部件组成、原材料要求、制作工艺、生产流程和产品质量标准了解，能看懂、绘制产品图纸，参与生产技术部门对产品进行试样制作、工序编排、成本核算和质量检查。（四）负责参与和策划产品订单业务和营销活动，按业务工作规章和工作程序要求，及时做好开票、发货和业务结算，协助催收货款。（五）负责与业务单位的经常联络，正确处理与129、业务单位的关系，协调和处理产品业务工作与业务纠纷，合理解决产销的衔接问题，处理各种业务单位的投诉。（六）适时向业务联络部部长报告业务和营销工作情况，提出合理化工作建议，完成外务（业务）副总经理交办的其他工作任务。第四十七条 技术质监部部长的基本条件、要求和主要职责技术质监部部长由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监部副部长、技术质监员中间选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理办公会审定、任命，受常务副总经理领导，隶属技术质监部，主管产品试样、成本核算、工序编排和生产流程设计工作及产品生产全过程的技术指导与质量监130、督，有权报常务副总经理和总经理办公会提名或撤换副部长（含）以下的非股东会任命或派员的部属职员，负责对业务联络部全体职员的业务考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对常务副总经理负责，对产品试制、成本核算、工序编排和生产流程设计和全程技术指导与质量监督承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部份的经济赔偿责任。技术质监部部长选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在28周岁至60周岁，性别：男女均可，具有本科以上或同等学历，获有与本公司业务相关联专业工程师以上的技术职131、称，从事企业管理与技术工作3年以上的经历、经验。（二）有工作责任感和执着的敬业精神，能很好地领悟上级指示精神，能努力完成工作任务。（三）具有较好的专业知识与技能，并且有一定的管理能力，工作计划性好，全局观念强，具备独立抓好本部门工作的能力。（四）具有严谨的工作态度，不草率处理问题，善于对事物的观察、分析，工作高度细致和认真。（五）思维敏捷，反应速度快，能够及时发现问题，果断作出处理，具有很强的时间观念，讲求工作质量和效率。（六）有较好的工作方法，能够在工作中与各部门很好地沟通协作，并能很好地处理上下级之间的关系。（七）讲求职业道德，组织纪律好，不贪图私利，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密132、。（八）有较好的身体素质，能承受繁忙的工作压力，心理素质也较好，能正确听取和对待来自各方面的工作意见。技术质监部部长的主要职责：（一）全权负责和主持技术质监部工作，组织生产设备的安装、调试、维修与技术培训，制定明确的安全操作规程，并定期对生产设备设施进行检定，指导做好维护保养工作，提请购置生产设备和完善设施。（二）负责组织对产品生产的设计管理，研究制作产品样品，确定最佳成本核算，制定产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效考核标准和最佳用料方案，及时绘制、确定和提供生产所需的三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时）和安全作业规范。（三）负责组织对产品生产过程133、中的进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务和技术咨询工作，组织工艺技术现场作业指导，研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题，保障产品生产的正常进行。（四）负责处理质量事故，组织重大质量问题的调研，制定质量整改方案，防范和堵塞质量管理工作漏洞。（五）负责公司外包产品生产的效益测算、技术指导和质量检测，适时提出外包产品生产的技术和质量标准意见，保证公司外包产品生产达到规定的质量要求。（六）负责生产技术、生产工艺和生产设施设备改造的研究与创新，制定创造发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。（七）适134、时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作建议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。第四十八条 技术质监部副部长的基本条件、要求和主要职责技术质监部副部长由总经理或总经理委托常务副总经理、技术质监部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监员和车间技术员（安全员）中间选拔，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受技术质监部部长领导，隶属技术质监部，主管外包产品生产技术指导与质量监督工作或由技术质监部部长明确具体工作职责，其工作对技术质监部部长负责，对分管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司135、经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。技术质监部副部长选（招）聘的基本条件与要求:比较技术质监部部长的基本条件，并具备协作配合的基本素质。技术质监部副部长的主要职责：在技术质监部部长的领导下，协助技术质监部部长工作，负责并完成技术质监部部长交办的工作任务，在技术质监部部长不在位时履行技术质监部部长职务。第四十九条 技术质监员的基本条件、要求和主要职责技术质监员由总经理或总经理委托常务副总经理、技术质监部部长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，由公司总经理办公室负责办理登记、招聘手续，由公司总经理办公会审定、录用，受技术质监部部长、副136、部长领导，隶属技术质监部，主管产品生产技术指导与质量监督，其工作对技术质监部部长负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。技术质监员的基本条件：（一）年龄在28周岁至45周岁，性别：男女均可，具有本科以上或同等学历，获有与本公司业务相关联专业的技术员以上的技术职称，从事企业技术工作3年以上的经历、经验。（二）有工作责任感和执着的敬业精神，能很好地领悟上级指示精神，努力完成工作任务。（三）具有较好的专业知识与技能和严谨的工作态度，不草率处理问题，善于对事物的观察、分析，工作高度细心137、和认真。（四）思维敏捷，反应速度快，能够及时发现问题，果断作出处理，具有很强的时间观念，讲求工作质量和效率。（五）有较好的工作方法，能够在工作中与各部门进行沟通协作，并能很好地处理上下级之间的关系。（六）讲求职业道德，组织纪律好，不贪图私利，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密。（七）有较好的身体素质和心理素质，能承受繁忙的工作压力，并能正确听取和对待来自各方面的工作意见。技术质监员的主要职责：（一）负责生产设备的安装、调试、维修与技术培训，指导落实安全技术操作规范，定期督导做好生产设备质量状况的检定、生产设备检修和维护保养工作。（二）负责产品生产设计，研究制作产品样品，规范安全作业方法，指138、导按照产品制作工序、质量技术标准、工艺定额标准、最佳用料方案进行生产。（三）负责在产品生产过程中的进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，深入车间现场进行技术指导和接受技术咨询，处理质量事故，研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题，保障产品生产的正常进行。（四）负责参与生产技术、生产工艺和设备改造的研究与创新，及时推广创新成果，制定创造发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。（七）适时向技术质监部部长汇报技术质监工作情况，提出合理化工作建议，完成技术质监部部长交办和明确的其他工作任务。第五十条 生产车间主任139、的基本条件、要求和主要职责生产车间主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可提拔生产车间副主任接任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会审定、任命，受生产技术厂长领导，隶属生产车间，主管产品制作生产，有权报生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会提名或撤换生产车间副主任、班组长（含）以下的非股东会任命和派员的部属职员，负责对生产车间副主任（含）以下职员的生产考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖员工到财务报销的发票单据，其工作对生产技术厂长负责，对组织安排产品生产作业、落实安全生产规范和产品质量承担直140、接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产车间主任选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中或相关中专以上学历，受过企业生产管理方面专业知识培训，具有企业生产管理2年以上的工作经历和经验。（二）具有全局观念、高度的责任感和较强的敬业精神，对所管辖车间的生产业务熟悉，对关键作业工序的操作技术和相关专业技术知识能够较快掌握，对企业的经营思想、目标、方针、上级指令能充分理解并努力实施。（三）具有严谨的工作态度，工作有计划有条理，具有较强的组织管理能力和工作协调能力141、，能够有效地对下属人员的业务技术进行培训和督导。（四）工作讲求效率，办事认真不拖拉，生产现场出现的问题能及时处理，具有较强的时间观念。（五）有较好的语言表达能力，善于做人的思想工作，能够很好地听取各种意见，对上下级关系均能很好地处理。（六）身体素质好，能够承受较重的工作压力，保持旺盛的工作精力。（七）思想意识好，不贪图私利，工作能吃苦耐劳，顾全大局，不怕工作中得罪人，有较好的心理素质。生产车间主任的主要职责：（一）全权负责和主持生产车间工作，拟定本车间生产作业计划，事先做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日生产的派工单。（二）负责抓好生产车间的劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场的工作142、秩序和卫生管理，保持车间卫生、秩序井然，员工团结互助。（三）负责对生产过程中的物流监控、质量监控、工艺监控和设备使用的监控，对出现的各种异常现象及时给予处理。（四）负责指挥和督促各生产线（或班组）严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。（五）抓好车间日生产进度的统计工作，对影响生产进度的各种情况进行因素分析，积极采取应对措施。（六）加强对生产过程始记录的管理，负责审批物资的领用单，审核派工单任务完成情况，抓好各班组及个人每月生产业绩的考评。（七）负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。（八）适时向143、生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会议汇报生产管理情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。第五十一条 生产车间副主任的基本条件、要求和主要职责生产车间副主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在生产车间技术骨干、班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受车间主任领导，隶属生产车间，主管由车间主任明确的分管工作，其工作对车间主任负责，对分管的生产管理工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事144、视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产车间副主任选（招）聘的基本条件与要求：比较生产车间主任选（招）聘的基本条件与要求，并具备协作配合的基本素质。生产车间副主任的主要职责：在生产车间主任的领导下，协助生产车间主任工作，负责并完成生产车间主任交办的工作事项，在生产车间主任不在位时履行生产车间主任职务。第五十二条 生产车间技术员（安全员）的基本条件、要求和主要职责生产车间技术员（安全员）由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在生产车间班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受生产车间主任145、副主任领导，隶属生产车间，主管生产车间技术指导、技术处理和质量管理工作，其工作对生产车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产车间技术员（安全员）选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中以上或同等学历，有相近专业技术员以上职称，从事企业生产管理与生产技术工作2年以上经历、经验。（二）具有强烈的事业成就感和进取心，学习刻苦，善于钻研，并有严谨的作风和解决问题的耐心和信心。（三）具有敢于攻克技术难题的能力水平和勇气魄力146、，思维敏捷，分析判断能力强，接受新事物快，勇于开拓创新。（四）既有较丰富的专业技术知识，又有一定管理能力，工作有计划、有秩序、有条理，能够很好地组织、指挥、协调和督导、检查生产技术工作。（五）工作的责任心很强，自身要求严格，处理问题细心稳重，认真负责。（六）能够虚心听取各方面的意见，善于处理上下级关系，工作讲原则，讲求严格的科学态度，不在原则问题上和稀泥，坚持实事求是的良好作风。（七）思想意识好，不损公利己，忠诚于公司，并有良好的组织纪律性和职业道德，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密。（八）有较好的身体素质，有充沛的工作精力。生产车间技术员（安全员）的主要职责：（一）负责生产车间的技术管147、理工作，制订生产车间技术创新和技术改造计划、方案，并组织调研论证，当好车间主任、副主任的助手。（二）负责按照技术部门制定的产品技术标准、工艺定额标准、产品质量标准，进行技术指导和监控，现场处理解决在生产过程中的技术难关和质量问题。（三）负责提供必要的生产图纸、工艺卡和生产设备技术指导书，编写技术教案，协助车间主任、副主任组织车间员工进行技术培训。（四）负责对生产车间的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告。（五）负责制定和定期申报生产设备月度、季度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，组织抓好设备的维修保养，及时登记设备维护保养情况。（六）负责按照“三148、干净”（设备干净、车间干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导车间员工落实设备维护管理，对违章、违例事件有权做出处罚处理。（七）负责组织完成由技术部门下达的技术创新任务和产品试样任务，并抓好技术研究和试制全过程的管理。（八）负责抓好车间技术文件与资料的归档管理，落实公司安全保密措施，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。（九）适时向车间主任、副主任和技术部门汇报车间技术工作情况，提出合理化工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。第五十三条 生产车间统计员的基本条件、要求和主149、要职责生产车间统计员由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，也可在生产车间优秀员工中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受生产车间主任、副主任领导，隶属生产车间，主管生产车间统计工作，其工作对生产车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产车间统计员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周岁，性别：男女均可，具有中专以上或同等学历，受过企业统计150、专业业务培训，具有企业统计工作2年以上的工作经历、经验。（二）有高度的工作责任心，对上级的指令能很好的领悟和认真地贯彻执行。（三）组织纪律性强，工作有原则性，一切以公司利益为重，遇事能及时请示报告。（四）会操作使用电脑，统计数据处理细致、精确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反映情况。（五）对事物有较好的分析判断能力，能够通过车间统计资料的归纳整理，提出统计分析报告。（六）有较好的语言表达能力，原则性强，敢于同不符合统计规章的现象作斗争。（七）身体素质好，工作精力旺盛。生产车间统计员的主要职责：（一）负责记录生产车间的生产管理、安全管理、技术管理和补充、耗损物资、设备及器具的情况，编制、填报生151、产车间的各种统计报表。（二）负责逐日填报生产员工的生产记录，做好成品、半成品和报费产品的日登记统计。（三）根据生产员工完成生产任务、绩效奖励和扣罚情况，编制生产员工的工资，并按规定时间送报财会部门。（四）配合财会人员做好车间的清产核资工作，配合保管员审核、盘点成品、半成品和报费产品。（五）适时向车间主任、副主任汇报车间统计工作情况，提出合理化的工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。生产车间根据生产规模和生产需要可编设班组长。编设时再行明确其基本条件、要求和主要职责。第五十四条 油漆车间主任的基本条件、要求和主要职责油漆车间主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社152、会上直接选聘或公开选聘，也可提拔油漆车间副主任接任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受生产技术厂长领导，隶属油漆车间，主管产品油漆作业，有权报生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会提名或撤换油漆车间副主任、班组长（含）以下的非股东会任命和派员的部属职员，负责对油漆车间副主任（含）以下职员的生产考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员（员工）到财务报销的发票单据，其工作对生产技术厂长负责，对组织安排产品油漆作业、落实安全生产规范和产品质量承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济153、责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。油漆车间主任选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中或相关中专以上学历，受过企业生产管理方面专业知识培训，具有企业生产管理2年以上的工作经历和经验。（二）具有全局观念、高度的责任感和较强的敬业精神，对企业的经营思想、目标、方针、上级指令能充分理解并努力实施。（三）刻苦钻研业务，对所管辖车间的生产业务熟悉，对关键工序的作业操作和相关专业技术知识能较快掌握，并有达到一定的水平。（四）具有严谨的工作态度，工作有计划有条理，具有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地对下属人员的业务技术进行培训和督导。（五）154、工作讲求效率，办事认真不拖拉，生产现场出现的问题能及时处理，具有较强的时间观念。（六）有较好的语言表达能力，善于做人的思想工作，能够很好地听取各种意见，对上下级关系均能很好地处理。（七）身体素质好，能够承受较重的工作压力，保持旺盛的工作精力。（八）思想意识好，不贪图私利，工作能吃苦耐劳，顾全大局，不怕工作中得罪人，有较好的心理素质。油漆车间主任的主要职责：（一）全权负责和主持油漆车间工作，拟定本车间产品油漆作业计划，事先做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日生产的派工单。（二）负责管理油漆车间的劳动出勤和劳动纪律，并抓好生产现场的工作秩序和卫生管理，保持车间卫生、秩序井然，员工团结155、互助。（三）负责对产品油漆过程中的物流监控、质量监控、工艺监控和设备使用的监控，对出现的各种异常现象及时给予处理。（四）负责指挥和督促各生产线（或班组）严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。（五）抓好车间日生产进度的统计工作，对影响生产进度的各种情况进行因素分析，积极采取应对措施。（六）加强对产品油漆过程始记录的管理，负责审批物资的领用单，审核派工单任务完成情况，抓好各班组及员工每月生产业绩的考评。（七）负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。（八）适时向生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会156、议汇报生产管理情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。第五十五条 油漆车间副主任的基本条件、要求和主要职责油漆车间副主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在油漆车间技术骨干、班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受油漆车间主任领导，隶属油漆车间，主管由油漆车间主任明确的分管工作，其工作对油漆车间主任负责，对分管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。油漆157、车间副主任选（招）聘的基本条件与要求：比较油漆车间主任的基本条件，并具备协作配合的基本素质。油漆车间副主任的主要职责：在油漆车间主任的领导下，协助油漆车间主任工作，负责并完成油漆车间主任交办的工作事项，在油漆车间主任不在位时履行油漆车间主任职务。第五十六条 油漆车间技术员（安全员）的基本条件、要求和主要职责油漆车间技术员（安全员）由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在油漆车间班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受油漆车间主任、副主任领导，隶属油漆车间，主管油漆车间油漆技术指导158、油漆技术处理和油漆质量管理工作，其工作对油漆车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。油漆车间技术员（安全员）选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中以上或同等学历，有相近专业技术员以上职称，从事企业生产管理与技术工作2年以上经历、经验。（二）具有强烈的事业成就感和进取心，学习刻苦，善于钻研，并有严谨的作风和解决问题的耐心和信心。（三）具有敢于攻克技术难题的能力水平和勇气魄力，思维敏捷，分析判断能力强，接受新事物快，勇159、于开拓创新。（四）既有较丰富的专业技术知识，又有一定管理能力，工作有计划、有秩序、有条理，能够很好地组织、指挥、协调和督导、检查生产技术工作。（五）工作的责任心很强，自身要求严格，处理问题细心稳重，认真负责。（六）能够虚心听取各方面的意见，善于处理上下级关系，工作讲原则，讲求严格的科学态度，不在原则问题上和稀泥，坚持实事求是的良好作风。（七）思想意识好，不损公利己，忠诚于公司，并有良好的组织纪律性和职业道德，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密。（八）有较好的身体素质，有充沛的工作精力。油漆车间技术员（安全员）的主要职责：（一）负责油漆车间的技术管理工作，制订油漆车间技术创新和技术改造计划、160、方案，并组织调研论证，当好油漆车间主任、副主任的助手。（二）负责按照技术部门制定的产品油漆技术标准、工艺定额标准、产品油漆质量标准，进行油漆技术指导和监控，现场处理解决在生产过程中的油漆技术难关和油漆质量问题。（三）负责提供必要的油漆工序和生产设备技术指导书，编写技术教案，协助车间主任、副主任组织车间员工进行技术培训。（四）负责对油漆车间的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告。（五）负责制定和定期申报油漆设备月度、季度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，组织抓好设备的维修保养，及时登记设备维护保养情况。（六）负责按照“三干净”（设备干净、车间干净、161、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导车间员工落实设备维护管理，对违章、违例事件有权做出处罚处理。（七）负责组织完成由技术部门下达的油漆技术创新任务和产品试样任务，并抓好油漆技术研究和试制全过程的管理。（八）负责抓好车间油漆技术文件与资料的归档管理，落实公司安全保密措施，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。（九）适时向油漆车间主任、副主任和技术部门汇报油漆技术工作情况，提出合理化工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。第五十七条 油漆车间统计员的基本条件、要求和主要职责油漆车162、间统计员由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在生产车间优秀员工中选拔产生，由总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受油漆车间主任、副主任领导，隶属油漆车间，主管油漆车间的统计工作，其工作对油漆车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。油漆车间统计员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周岁，性别：男女均可，具有中专以上或同等学历，受过企业统计专业业务培训，163、具有企业统计工作2年以上的工作经历、经验。（二）有高度的工作责任心，对上级的指令能很好的领悟和认真地贯彻执行。（三）组织纪律性强，工作有原则性，一切以公司利益为重，遇事能及时请示报告。（四）会操作使用电脑，统计数据处理细致、精确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反映情况。（五）对事物有较好的分析判断能力，能够通过车间统计资料的归纳整理，提出统计分析报告。（六）有较好的语言表达能力，原则性强，敢于同不符合统计规章的现象作斗争。（七）身体素质好，工作精力旺盛。油漆车间统计员的主要职责：（一）负责记录油漆车间的生产管理、安全管理、技术管理和补充、耗损物资、设备和器具的情况，编制、填报生产车间的各种统164、计报表。（二）负责逐日填报油漆员工的油漆生产记录，做好成品、半成品和报费产品的日登记统计。（三）根据生产员工完成油漆任务、绩效奖励和扣罚情况，填报油漆员工的工资报表，并按规定时间送报财会部门。（四）配合财会人员做好油漆车间的清产核资工作，配合保管员审核、盘点成品、半成品和报费产品。（五）适时向油漆车间主任、副主任汇报车间统计工作情况，提出合理化的工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。油漆车间根据生产规模和生产需要编设班组长。编设时再行明确其基本条件、要求和主要职责。第五十八条 装配车间主任的基本条件、要求和主要职责装配车间主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社165、会上直接选聘或公开招聘，也可提拔装备车间副主任接任，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受生产技术厂长领导，隶属装备车间，主管产品组装作业，有权报生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会提名或撤换装配车间副主任、班组长（含）以下的非股东会任命和派员的部属职员，负责对装配车间副主任（含）以下职员的生产考核、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对生产技术厂长负责，对组织安排产品组装作业、落实安全生产规范和产品质量承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武166、断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。装配车间主任选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中或相关中专以上学历，受过企业生产管理方面专业知识培训，具有企业生产管理2年以上的工作经历和经验。（二）具有全局观念，高度的责任感和敬业精神强，对企业的经营思想、目标、方针、上级指令能充分理解并努力实施。（三）刻苦钻研业务，对所管辖车间的生产业务熟悉，对关键工序的作业操作和相关专业技术知识能较快掌握，并达到一定的水平。（四）具有严谨的工作态度，工作有计划有条理，具有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地对下属人员的业务技术进行培训和督导。（五）工作讲求效率，167、办事认真不拖拉，生产现场出现的问题能及时处理，具有较强的时间观念。（六）有较好的语言表达能力，善于做人的思想工作，能够很好地听取各种意见，对上下级关系均能很好地处理。（七）身体素质好，能够承受较重的工作压力，保持旺盛的工作精力。（八）思想意识好，不贪图私利，工作能吃苦耐劳，顾全大局，不怕工作中得罪人，有较好的心理素质。装配车间主任的主要职责：（一）全权负责和主持装配车间工作，拟定本车间产品组装作业计划，事先做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日生产的派工单。（二）负责管理装配车间的劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场的工作秩序和卫生管理，保持车间卫生、秩序井然，员工团结互助。（三）负责168、对产品装配生产过程中的物流监控、质量监控、工艺监控和设备使用的监控，对出现的各种异常现象及时给予处理。（四）负责指挥和督促各生产线（或班组）严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。（五）抓好车间日生产进度的统计工作，对影响生产进度的各种情况进行因素分析，积极采取应对措施。（六）加强对产品装配生产过程始记录的管理，负责审批物资的领用单，审核派工单任务完成情况，抓好各班组及个人每月生产业绩的考评。（七）负责组织车间员工的思想教育，了解掌握员工的思想状况，及时解决员工思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助员工解决家庭、生活困难。（八）适时向生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会议汇报生169、产管理情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。第五十九条 装配车间副主任的基本条件、要求和主要职责装配车间副主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在装配车间技术骨干、班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受装配车间主任领导，隶属装配车间，主管由装配车间主任明确的分管工作，其工作对装配车间主任负责，对分管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。装配车间副主170、任选（招）聘的基本条件与要求：比较装配车间主任选（招）聘的基本条件与要求，并具备协作配合的基本素质。装配车间副主任的主要职责：在装配车间主任的领导下，协助装配车间主任工作，负责并完成装配车间主任交办的工作事项，在装配车间主任不在位时履行装配车间主任职务。第五十三条 装配车间技术员（安全员）的基本条件、要求和主要职责装配车间技术员（安全员）由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在装配车间班组长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会审定、任命，受装配车间主任、副主任领导，隶属装配车间，主管装配车间装配171、技术指导、装配技术处理和装配质量管理工作，其工作对装配车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。装配车间技术员（安全员）选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至50周岁，性别：男女均可，具有高中以上或同等学历，有相近专业技术员以上职称，从事企业生产管理与技术工作2年以上经历、经验。（二）具有强烈的事业成就感和进取心，学习刻苦，善于钻研，并有严谨的作风和解决问题的耐心和信心。（三）具有敢于攻克技术难题的能力水平和勇气魄力，思维敏捷，分析判断能力强，接受新事172、物快，勇于开拓创新。（四）既有较丰富的专业技术知识，又有一定管理能力，工作有计划、有秩序、有条理，能够很好地组织、指挥、协调和督导、检查生产技术工作。（五）工作的责任心很强，自身要求严格，处理问题细心稳重，认真负责。（六）能够虚心听取各方面的意见，善于处理上下级关系，工作讲原则，讲求严格的科学态度，不在原则问题上和稀泥，坚持实事求是的良好作风。（七）思想意识好，不损公利己，忠诚于公司，并有良好的组织纪律性和职业道德，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密。（八）有较好的身体素质，有充沛的工作精力。装配车间技术员（安全员）的主要职责：（一）负责装配车间的技术管理工作，制订装配车间技术创新和技术改173、造计划、方案，并组织调研论证，当好装配车间主任、副主任的助手。（二）负责按照技术部门制定的产品装配技术标准、装配工艺定额标准、产品装配质量标准，进行技术指导和监控，现场处理解决在产品装配过程中的技术难关和质量问题。（三）负责提供必要的装配图纸、工序卡和生产设备技术指导书，编写技术教案，协助装配车间主任、副主任组织车间员工进行技术培训。（四）负责对装配车间的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告。（五）负责制定和定期申报装配设备月度、季度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，认真抓好设备的维修保养，及时登记设备维护保养情况。（六）负责按照“三干净”（设备174、干净、车间干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导车间员工落实设备维护管理，对违章、违例事件有权做出处罚处理。（七）负责组织完成由技术部门下达的装配技术创新任务和产品装配试样任务，并抓好技术研究和试制全过程的管理。（八）负责抓好装配车间技术文件与资料的归档管理，落实公司安全保密措施，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。（九）适时向车间主任、副主任和技术部门汇报技术工作情况，提出合理化工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。第六十条 装配车间统计员的基本条件、要求和主要职责175、装配车间统计员由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、装配车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在装配车间优秀员工中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会审定、任命，受装配车间主任、副主任领导，隶属装配车间，主管装配车间的统计工作，其工作对装配车间主任、副主任负责，对主管的工作承担直接责任，由于个人非主观原因造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。装配车间统计员选（招）聘的基本条件与要求：（一）年龄在25周岁至45周岁，性别：男女均可，具有中专以上或同等学历，受过企业统计176、专业业务培训，具有企业统计工作2年以上的工作经历、经验。（二）有高度的工作责任心，对上级的指令能很好的领悟和认真地贯彻执行。（三）组织纪律性强，工作有原则性，一切以公司利益为重，遇事能及时请示报告。（四）会操作使用电脑，统计数据处理细致、精确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反映情况。（五）对事物有较好的分析判断能力，能够通过车间统计资料的归纳整理，提出统计分析报告。（六）有较好的语言表达能力，原则性强，敢于同不符合统计规章的现象作斗争。（七）身体素质好，工作精力旺盛。装配车间统计员的主要职责：（一）负责记录装配车间的生产管理、安全管理、技术管理和补充、耗损物资、设备及器具的情况，编制、填报生177、产车间的各种统计报表。（二）负责逐日填报装配生产员工的装配生产记录，做好成品、半成品和报费产品的日登记统计。（三）根据装配生产员工完成装配生产任务、绩效奖励和扣罚情况，填报生产员工的工资报表，并按规定时间送报财会部门。（四）配合财会人员做好装配车间的清产核资工作，配合保管员审核、盘点成品、半成品和报费产品。（五）适时向车间主任、副主任汇报车间统计工作情况，提出合理化的工作建议，完成车间主任交办和明确的其他工作任务。装配车间根据生产规模和生产需要编设班组长。编设时再行明确其基本条件、要求和主要职责。第十章 组织管理基本原则第六十一条 公司决策、处理事务的出发点和落脚点必须建立在“有利于公司的安全178、生产经营，有利于公司的最高利益，即创造最大利润或减少损失致最低，有利于公司的发展壮大，有利于稳定职员特别是重要职员在公司工作”，保证公司人心聚合，团结合作，兴旺发达。第六十二条 公司的组织管理应围绕“管人、管事、管物、决策（科学配置生产要素）”的“三管一决”目标内容，遵照和结合运用“计划管理、目标管理、协调管理、奖罚管理、授权管理、职权管理、逐级管理、监督管理”等基本的管理原则，以实现公司管理的规范化和高效率。第六十三条 公司的计划管理，是指公司包括各部门及部门主管都应按照各自的职责规定和要求，对所管理的事务在实施前进行科学的计划安排，并按照制订的计划管理事务，做到任务分解到人，责任落实到人，179、奖罚明确到人，规定时限到人。计划包括工作计划、生产计划和营销计划等。日常工作计划应当制定月计划、季度计划、半年计划和年度计划，遇到特殊性工作应当制订该项工作实施计划。月计划主要以表格形式体现，表格内容包括：序号、工作事项、完成时限和责任人；季度计划、半年计划、年度计划主要以文字形式或文字加表格形式体现，内容包括：工作任务（事项）和完成工作任务（事项）的具体措施；单项工作实施计划如培训计划主要以表格形式体现，内容包括：序号、阶段区分、内容、完成时限、地点、方法或措施、参加人员、负责人等。生产计划目前主要由车间负责，应当就生产产品具体制定日生产计划（包括派工单）、周生产计划或完成此项产品的阶段性生180、产计划，日、周生产计划主要是将生产任务区分到人，内容包括：生产日期、员工姓名、生产定额、合格成品率、绩效考核等要素（周计划还应明确完成时限要素）。营销计划由公司根据实际情况拟定。各类计划都应报主管上级备案，并传达明确到有关人员。第六十四条 公司的目标管理，也叫定责管理，即将总的目标任务细化成若干项具体指标，并区分落实到各个岗位，明确完成时限和工作责任；各个岗位人员按照分担的工作任务事项进行达标。目标管理的关键在于科学的分责安排和有效的激励机制，干好干坏区分出来，奖勤罚懒。公司各部门均应制定目标管理方案，采取逐级制定目标、逐级检查考核、逐级奖惩兑现的办法，抓好公司目标管理落实。第六十五条 公司的181、协调管理，是指公司对所属部门或主管、公司所属部门或主管对其下级部门或主管的工作事务和生产经营的工作协调。当所属部门需要与其他部门协作时，当部门与部门之间发生矛盾时，当其一工作或生产任务需要几个部门共同完成时，应当组织进行协调。协调应由上一级部门或主管主持，对具体协调事项进行裁决处理，实现最佳的密切合作关系。公司对办公室、财务室、生产技术部、生产部门之间有协调处理权；总经理对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理和生产技术厂长有协调处理权；常务副总经理对生产技术厂长、生产技术部部长有协调处理权；内务（业务）副总经理对办公室、财务室、业务联络部和保管、采购、食堂及其他非生产单位有182、协调处理权；外务（业务）副总经理对安全保卫部与外部关系有协调处理权；生产技术厂长对生产技术部和各个车间有协调处理权，办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、生产技术部、车间对所属科室及人员有协调处理权。公司总经理办公会对所有生产经营和行政管理有协调处理权。第六十六条 公司的奖罚管理，是指公司或部门（科室）根据公司奖罚规定和权限进行奖罚处理的管理。奖罚由上级对下级实施。公司奖励包括各种考核考勤奖、生产绩效奖、技术创新奖、特种贡献奖和突出管理或工作奖等。公司的处罚包括未尽责任处罚、违反规章处罚和破坏公司财物处罚等，具体奖罚规定在公司各项制度规定中进行明确。第六十七条 公司的授权管理，是指公司内部采183、取逐级明确职责和权利的办法进行授权管理，包括对项事务公司还没有规定具体职责时临时明确其职责、权利的管理。即，总经理对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长的职责、权利，常务副总经理对生产技术部部长、生产技术厂长的职责、权利，内务（业务）副总经理对办公室、财会室、业务联络部、保管、采购、食堂的职责、权利，外务（业务）副总经理对安全保卫部的职责、权利，生产技术厂长对车间主任的职责、权利，部门科室对下属人员的职责、权利，实行逐级明确或临时授权。第六十八条 公司的职权管理，亦称责任管理，是指公司所有人员按照公司明确的职责、权利要求进行主事理事和自我约束的管理。职权管理要184、求在职责范围内以最大限度进行履职，并在履职过程中，不得超越权限进行管理。各级各类人员职责，详见本办法第四、第五章内容。第六十九条 公司的逐级管理，是指公司内部逐级行使职权的管理。主要包括三个要点：一是直接上级对下一级行使职权，下一级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各部门在明确界定的业务或工作范围内，要严格执行上级下达的指令，全力完成各项工作任务。二是直接的下级有义务向上一级请示报告工作，若出现超出职权范围不得处理时应及时向上一级领导汇报，不得置之不理，否则同样负有失职责任。三是对生产经营或行政管理作出重大决策时，必须征求与之相关的职能部门意见，不得省略这一程序。逐级管理，要求一级管一级，各项任务185、的下达应逐级进行，原则上不得越级指挥和处理事务或越级报告和反映情况。第七十条 公司的监督管理，是指公司领导、干部骨干和职员有权对不履行职责、违反规章制度、破坏生产设备设施进行相互监督管理；其表现形式包括直接面对面监督或向当事人的主管领导反映情况或检举揭发。监督管理，是一种自觉行为，通过相互约束，实现共同负责管理的目的。明知他人不履行职责、违反规章制度、破坏生产设施设备不进行监督管理，是严重的失职行为，一旦发现给予同等处罚。第十一章 基本管理制度第七十一条 公司基本工作制度暂行包括公司会议制度、安全检查制度、财务管理制度、请示报告制度、招聘用工制度、公司作息制度、例假给假制度、考勤登记制度、出勤186、工作制度、学习培训制度、员工管理制度、绩效考评制度、评议评比制度、伙食管理制度、卫生包干制度、物品管理制度、值班管理制度、办公管理制度等18种。第七十二条 公司会议制度公司会议制度主要包括股东会会议、总经理办公会会议、安全委员会会议、生产管理会议、行政工作会议、员工大会和部门（科室、车间）会议等会议制度。组织召开各种会议，应提前一周通知，明确会议议程、会议准备工作事项和需要与会人员准备提交和讨论研究的事项。（一）股东会会议。区分定期会议、临时会议和碰头会议三种，由执行董事主持召开，由全体股东参加。定期会议，一年度召开一次，主要任务是：总结年度工作，报告财务预（决）算执行情况、生产经营运行情况和187、利益分配方案，部署新年度工作和生产经营任务、确定财务计划和预算方案。临时会议，根据需要召开，主要任务是：了解掌握生产经营情况，研究处理重大事务，部署由股东会决定的重大事项。碰头会议，每月召开一次，主要任务是：互相通报情况，决策重大事项。（二）总经理办公会会议。区分定时会议和临时会议两种，由总经理主持召开，总经理办公室负责召集与准备，中层以上人员参加，根据会议需要也可选定、召集有关人员列席。定时会议，每月召开一次，主要任务是听取了解行政工作和生产经营情况，审议通过公司重大事项，报告或通报有关情况，传达政府文件和股东会的决定决议，明确下阶段工作和生产经营任务。临时会议，根据需要召开，主要任务是研究188、决定公司紧急性工作事务和生产经营事项。（三）安全委员会会议。每季召开一次，由安全委员会组织召开，安全委员会主任主持，全体安全委员会成员参加，主要任务是通报安全工作情况，分析排查不安全隐患和安全工作薄弱环节，研究相应的应对措施，部署联合公司阶段安全工作任务。必要时，可以根据需要召开。（四）生产管理会议。根据生产任务需要召开，由生产技术部门组织，生产技术厂长主持，有关人员参加，主要任务是研究部署生产任务，明确生产管理制度、规定，讲评安全生产情况，提出下步生产管理要求。（五）行政工作会议。根据行政管理需要召开，由总经理办公室组织，总经理或内务（业务）副总经理主持，有关人员参加，主要任务是研究部署行政189、工作任务，明确行政管理制度、规定，讲评行政管理情况，提出下步行政管理要求。（六）员工大会。由公司办公室或工会依法组织。公司组织召开的员工大会一般一季度召开一次，主要任务是传达学习有关法规和政府提出的要求，讨论明确公司涉及职员（员工）利益方面的有关规定，总结报告公司工作和提出相关要求。工会组织召开的员工大会，一般一年度召开一次，主要任务是总结报告工会工作,修订章程,组织选举。（七）部门（科室、车间）会议。根据需要确定，由部门（科室）主管主持召开，主要任务是研究部署部门（科室、车间）工作任务，讲评工作情况。第七十三条 安全检查制度公司的安全检查制度包括定期检查、临时检查和日常检查三种：（一）定期检190、查。即建立安全委员会每月、中层部门（科室、车间）每周或日、消防安全员每日早、中、晚检查一次制度。（二）临时检查。主要是根据政府安全工作指示，组织临时性安全检查或由公司安全委员会组织突击性检查。（三）日常检查。公司各级组织和消防安全员均应对消防重要部位、危险岗位和薄弱环节组织重点检查。安全检查要全面细致，认真负责，并有书面记录和履行签字手续。对查出的事故隐患，必须提出限期整改措施，做到定人员、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。第七十四条 财务管理制度公司的财务管理制度包括财物分开管理、记帐登记管理、经费使用管理和财务档案管理等四个方面制度：（一）财物分开管理。即公司实行采购、保管和记帐登记191、三分开，落实专设人员，建立采购、保管和财务记帐登记制度。（二）记帐登记管理。即公司会计、出纳分设任职，做到职责分明；公司财、物入帐登记，做到账物相符；财务帐目日清月结，做到帐目清楚；财务报表按月呈报，做到实情实报；财务人员离岗及时审计，做到按规定办理移交手续。（三）经费使用管理。即公司经费实行严格的权限、程序管理。具体是公司经费使用确定批准权限，建立统一的采购制度。人员到财会室出纳处领取现金，必须有经过批准的采购单，或经公司股东会、总经理办公会批准决定采购的文件，方可领取现金。平时，任何人员不得随意领取现金；紧急情况需要动用公司资金的，必须经总经理批准。公司资金领取使用后必须及时核报。核报发票192、单据，出纳必须核查是否有对应使用资金批准的采购单或规定的批准依据，否则一律不予报销。发票单据必须有经办人和有批准使用经费权限的领导签字，最后由总经理审核签字报销。（四）财务档案管理。即公司财务档案资料建立专人保管，专库（柜）存放，定期整理，规范查阅，确保安全。专人保管，就是由会计统一保管；专库（柜）存放，就是在财会室安置专柜，由会计掌管钥匙；定期整理，就是按照要求分类、立卷、装订成册，及时归档存放。规范查阅，就是要严格查阅审批，建立查阅登记，除履行正常的财务查帐外，其他人员查阅财务档案资料必须经总经理批准。确保安全，就是要落实防盗、防火、防丢等安全防范措施，做到所有帐册、单据、报表及资料不得涂193、改、复印、外借或提供属公司保密范围的财务数据及凭证。第七十五条 请示报告制度公司的请示报告制度包括例行性请示报告、重大事务性请示报告和突发性事件请示报告等三种请示报告制度：（一）例行性请示报告。即公司内部按照各自的职权规定，定期（一般下级向上级进行例行性请示报告应每月或周一次）向上级主管报告工作情况或请示解决工作事项的一项工作制度。（二）重大事务性请示报告。即所辖工作范围内有重大事务、重大生产经营活动、较大规模建设和大额经费支出时下级必须向上级主管领导事先进行请示报告的一项工作制度。（三）突发性事件请示报告。即当公司发生突发事件时，在应急处置的同时，立即向主管领导请示报告的一项工作制度。请示报194、告分口头和书面两种形式，一般应逐级进行，紧急情况也可越级反映。无特殊情况要依照上级批准或答复的意见办理，特殊情况可视情应急处置。第七十六条 招聘管理制度公司招聘管理制度包括招聘、应聘、录用、聘用等四个方面的制度规定：（一）招聘。公司招聘主要有直接选聘和公开招聘两种形式。直接选聘，即设定具体岗位、条件后，由公司在社会上直接物色、筛选、招聘到岗使用的一种招聘方式。公司管理人员、技术人员和专业人员应采用直接选聘方式。公开招聘，即设定具体岗位、条件后，由社会上符合条件的人员到公司报名应聘，并通过公司理论考试和面试，由公司择优录取到岗使用的一种招聘方式。公司的生产员工、工勤人员等应采用公开招聘方式。公司195、招聘除特殊岗位和补缺员工需要临时招聘外，一般于每年1至2月份组织安排招聘。招聘时，应根据各部门、科室、车间事先（招聘前1个月）提出的用工申请情况，由总经理办公室制定招聘计划，经总经理办公会研究、决定招聘录用名额，并按照本办法第五章人员基本条件、要求和主要职责明确的招聘授权规定成立招聘领导机构，分别编设理论考核组、应用考核组，建立招聘考试办公室（总经理办公室），拟制、发放、张贴招聘公告。（二）应聘。根据公司招聘公告规定的岗位条件，在应聘报名时间到公司应聘的人员，需提供以下资料：亲笔履历书，身份证复印件，现实表现证明，公司招聘公告明确的政治面貌、文化程度等相关证书，1寸照片三张（背面写清姓名和拍照196、时间）。外地人员还需提供暂住证、计划生育证明复印件。同时，填写由公司统一印制的应聘申请书、应聘登记表。在应聘报名时，公司应告知应聘者，10天内未接到公司通知，说明未被通过本公司初审，可另行择业。公司应当于统一的应聘报名时间后10天内对应聘人员的资格条件进行审查、了解，择优确定参加体检、考试、面试人员名额（多于招聘录用名额数的30%），并及时通知应聘者参加体检、考试、面试的时间、地点、联系人、联系电话和应提供的资料及准备的事项。（三）录用。公司录用应聘人员必须经过体检、理论考试（或应用考试）和面试，然后由总经理办公会按照设定的岗位条件，逐个审定，择优录取。体检，由公司统一组织，总经理办公室负责承197、办，确定体检医院和体检项目，重点体检心血管疾病、精神疾病和爱滋病（外地人员必检）。理论考试或应用考试，由公司根据聘用岗位条件确定理论考试或应用考试内容。原则上招聘非生产人员特别是管理人员、技术人员和专业人员应进行理论考试，必要时还需进行应用考试。招聘生产员工重点是进行应用考试。理论考试由总经理办公室根据岗位条件分别编写试卷，统一时间组织考试和阅批试卷。招聘生产员工的应用考试，由车间根据招聘岗位条件确定考试项目和评分标准，组织实际操作应用考试。招聘非生产员工应用考试，由办公室根据招聘岗位条件确定考试项目和评分标准，组织实际操作应用考试。考试实施应按照以下方法步骤进行：第一步，由主考宣布考试规则；198、第二步，由考核组人员讲解设备安全使用规定和操作要领（或直接给定应用考试题目，如微机操作）；第三步，由应聘者逐个操作使用设备；第四步，由考核组根据应聘者操作使用设备的熟练程度逐个评定考分。面试，主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种，由授权的领导任主考，考核组全体成员参加，总经理办公室负责考场准备，设定面试项目和评分标准，并明确考核人员分工。考试实施应按照以下方法步骤进行：第一步，由主考宣布考试规则；第二步，由应聘人员进行自我介绍和自我评价；第三步，由考核组人员按照考核分工，逐个评定考分。整个招聘考试结束后，由考核组汇总考分，确定名次，提交总经理办公会审定、录用。招聘录用名单确199、定后，由总经理办公室负责通知到已录用人员，并告知报到时间。（四）聘用。公司聘用区分正式员工聘用和短期员工聘用两种。正式员工聘用，须经1至3个月的试用考察期，具体使用考察期限由公司明确。确定为正式员工，经试用考察合格，办理聘用手续，签订劳动合同。短期员工聘用，是指有明确聘用期的临时工，自录用开始签订聘用合同；聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同。第七十七条 公司作息制度公司的作息制度包括公司的定时工作时间规定和不定时工作时间规定两种：（一）定时工作时间规定。上午7时30分至11时30分，下午12时30分至4时30分。因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知明确。（200、二）不定时工作时间规定。详见政府批准文件明确的规定执行。计件生产，员工超出工作时间做工，必须自愿填写申请表，必须报经公司批准，其工作时间不计加班时间。第七十八条 假事给假制度公司假事给假制度包括例假、事假、病假、公伤、婚假、产假、丧假、年假、特假等项规定。1、例假。元旦、春节、妇女节（限女性）、劳动节、国庆节和星期六、星期日双休日及公司决定的休假日按国家和公司规定休假。但因生产需要公司可指定其上班，按加班计算。2、事假。因事且必须由员工本人处理的可请事假，每月不得有3天以上，每年度积计以7天为限。事假内不计发工资、奖金，在准假期内保留在职。请事假1天以内的由部门（办室、车间）批准，请事假3天以201、内的由公司分管的领导批准，请事假3天以上的由总经理批准。3、病假。因病治疗或需休养的员工持医院证明可以申请病假，每年积计以20天为限，住院者以60天为限，病假不计发工资、奖金，在准假期内保留其在职。请病假1天以内的由部门（办室、车间）批准，请病假3天以内的由公司分管的领导批准，请病假3天以上的由总经理批准。4、工伤。员工工伤按工伤保险规定办理，在住院治疗期内发给基本工资，保留在职，其他费用原则上公司不予承担。其工伤、休养假期由总经理批准，总经理办公室负责承办。5、婚假。员工申请享受婚假，以领取结婚证为准，非晚婚假期为3天，晚婚假期5天，外地员工可以适当给予路程假。其工资待遇按国家规定办理，原则202、上发放基本工资，在准假期内保留在职，婚假申请具体由部门（办室、车间）受理、总经理办公室批准。6、产假。员工申请享受产假，以领取出生证为准，假期90天。其工资待遇按国家规定办理，原则上发放基本工资，在准假期内保留在职。婚假申请具体由部门（办室、车间）受理、总经理办公室批准。7、丧假。员工的直系亲属（三代内）死亡给予丧假3天，外地员工可适当给予路程假，原则上发放基本工资，在准假期内保留在职。丧假申请具体由部门（办室、车间）受理、总经理办公室批准、备案。8、公假。员工因兵役检查或担任各级党组织、人大、政协代表参加大会，包括公司指派参加学习培训活动，依据通知，给予准假，在准假期内保留工资待遇和在职。公203、假申请具体由部门（办室、车间）受理、总经理办公室批准、备案。9、特假。员工在公司连续工作一年以上，每一年给予1天特假，对公司有重大贡献的视情给予特假，具体由总经理办公会研定。享受特假员工在准假期内保留工资待遇，保留在职。享受特假申请由部门（办室、车间）受理、总经理办公室批准、备案。申请休假，必须向自己的主管报告，并填写由公司统一印发的请假表（卡），按批准权限申报。员工准假后，应将请假表（卡）呈交给总经理办公室登记备案，未经登记备案的按旷工处理；假期满后，应主动向主管、批准领导和总经理办公室销假，未经销假上班的按超假处理，未再次请假且没有上班的按自动离职处理。第七十九条 考勤管理制度公司的考勤管204、理制度就是对公司人员的上下班情况进行登记的管理制度，包括考勤登记、考勤统计和考勤审核等方面的制度规定。（一）考勤登记。即，公司人员实行上下班和迟到、早退、请假、外出情况进行考勤登记。1、登记规定。考勤登记一般可采用卡牌登记、打卡登记、签到登记和记录登记四种方式，具体由总经理办公会研究决定。（1）卡牌登记。就是公司人员每日使用由公司统一制作的卡面印贴有工作岗位编号（工号）、工作单位、岗位职务、个人近照、制发单位（木业责任有限公司印制）人员标志卡进行上下班和进出公司交、领登记，即上班、迟到或进公司时将标志卡交给门卫安全员或由公司明确的人员，在早退、请假、外出、下班时领取，门卫安全员或由公司明确的管205、卡人员根据交、领标志卡情况在考勤登记表中进行登记，并每日将考勤登记表及人员备考资料呈交财会室出纳或统计员处。（2）打卡登记。就是公司人员每日上下班或迟到、早退、请假、外出时一律使用由公司购置的卡牌在打卡机上进行打卡登记，并每日由门卫安全员或公司指定人员打印打卡考勤资料及人员备考资料呈交财会室出纳或统计员处。（3）签到登记。就是公司人员每日上下班或迟到、早退、请假、外出时在门卫处考勤登记表上进行签名登记，并每日由门卫安全员或公司指定人员将签到过的考勤登记表及人员备考资料呈交财会室出纳或统计员处。（4）记录登记。主要由科室、部门、车间负责对上班到岗人员进行考勤记录，并于每月审核后将考勤记录表呈交到206、财会室出纳或统计处。公司领导的考勤记录登记由总经理办公室负责登记，并每日将考勤记录表交财会室出纳或统计员处。2、其他规定。包括工号的编码和各种表式内容及管理规定。（1）工号的编码规定。区分公司领导、部门、科室、车间进行编序，采用英文字母码加5位数字码编码，从左至右，第1、2位英文字母码为单位设别编码，规定大写英文字母“HJ”，第4、5位数字码为部门、科室、车间识别编码，规定公司领导为“00”、总经理办公室为“01”、财会室为“02”、安全保卫部为“03”、业务联络部为“06”、技术质监部为“07”、生产车间为“08”油漆车间为“09”、装配车间为“10”，第5、6、7位数字码为岗位识别编码，规207、定公司领导区分：总经理为“001”、常务副总经理为“002”、内务（业务）副总经理为“003”、外务（业务）副总经理为“005”、生产技术厂长为“006”、生产技术副厂长为“007”；科室、部门、车间区分：主任为“001”、副主任为“002”，其他人员由科室、部门、车间按岗位依次编码。工号的编码由总经理办公室统一登记、备案，并输入电脑数据库；工号卡牌制作由总经理办公室承办。（2）考勤登记表表式内容规定。包括：序号、姓名、上班时间、迟到时间、迟到备考（填写“有无请假和相应批条”）、早退时间、早退备考（填写“有无请假和相应批条”）、早退返回时间、外出时间、外出备考（填写“有无请假和相应批条”）、外208、出返回时间、下班时间、核对签名、备注（填写“未上班原因”）。签到考勤登记表由被考勤人员填写，门卫安全员逐日交财会室出纳保管。出纳接到门卫安全员呈交的考勤登记表后，应将记录登记情况与考勤登记情况进行核对，发现有差错后应及时找当事人（负责记录人员和被考勤人员）进行复核，准确无误后存入电脑中考勤登记数据库内，将原始考勤登记表，依日期安全存放，按月审核后装订成册保管。（3）记录登记表表式内容规定。其表式内容与考勤登记表相同，由车间统计员和科室、部门专人负责填报，逐日交财会室出纳保管。出纳接到门卫安全员呈交的记录登记表后，应将记录登记情况与考勤登记情况进行核对，发现有差错后应及时找当事人（负责记录人员和209、被考勤人员）进行核对，准确无误后，将原始记录登记表，依日期安全存放，按月审核后装订成册保管。（二）考勤统计。就是由出纳或统计员建立考勤登记统计数据库，逐月对公司人员的上下班及出勤工作情况进行电脑汇总统计。1、月考勤登记统计表表式内容包括：序号、姓名、假期计时、假期工资、超假计时、超假扣分、迟到计时、迟到扣分、早退计时、早退扣分、外出计时、外出扣分、违纪扣分、承担经济责任扣分、损坏公司财物扣分、奖励积分、出勤计时、出勤积分、合计（扣分、积分、折款）等。2、分值计算：除承担经济责任扣分、损坏公司财物扣分另行计算外，其他项目扣分、奖分按照奖励处分规定记分。承担经济责任扣分、损坏公司财物扣分应先计算出210、款额，然后再换算成分值，即承担经济责任扣分、损坏公司财物扣分=实际款额分值折款金额。3、分值折款计算。公司所有人员每月扣、奖记分按100分制，每1分值折款（元）=扣、奖分标准款值（元）100分值=（日平均工资约50元日工作时间8小时全月工作日时间22天）1001.32元。（三）考勤核对。由公司出纳或统计员将考勤登记统计表打印后在公示栏中进行三日公示，待公示无异后作为月工资结算依据，制作当月工资单，呈总经理审批后发放工资。第八十条 学习培训制度公司的学习培训制度规范是为了使全体人员更加熟练和有效地进行工作、生产，包括公司计划、制度学习、礼仪训练和业务技术培训三种制度规定。（一）计划制度学习。主要211、是公司生产（工作）计划和规章制度的学习，目的是为了公司全体人员了解公司管理和生产工作任务。学习采取集中授课、区分科室、部门、车间学习和自学方式进行。集中授课，应利用公司生产间隙时间组织实施，具体由总经理办公室负责计划与准备，主要学习公司性质、现有的规章制度、年度工作安排等内容。区分科室、部门、车间学习由科室、部门、车间安排，主要是学习生产计划安排、安全生产规定和生产作业规范。自学主要是由公司人员个人学习公司规章制度内容。公司因根据发展需要将公司现有规章制度印制成册，分发到全体员工。公司的规章制度印本应登记、列入移交，任何人员不得复印、外借、丢失。公司新进人员必须由公司安排时间组织学习（自学）。212、（二）礼仪训练。公司礼仪是公司整体形象的具体反映，包括语言礼仪（电话、迎送、交际使用的礼仪语言）和行为礼仪（衣着、举止、公共礼仪）两种。新进人员必须按照公司规定的礼仪规范进行礼仪训练。（三）业务技能培训。主要是围绕职责内容要求和设备操作使用组织进行业务技能培训。业务技能培训区分专业技能培训和生产技能培训。业务技能培训以外派培训为主，如电工、会计、出纳进行新法规学习、新技术操作使用等培训，生产技能培训以车间组织为主，对新进人员进行岗位设备操作使用训练。第八十一条 绩效考评制度公司的绩效考评目的是为了奖勤罚懒，主要是区分公司领导（除股东会股东兼职人员外）、中层干部和员工三个层面，每年度考评一次，考213、评结果作为增加工资、确定年度奖金和提升使用的依据，并存入人员档案。（一）考评内容。绩效考评内容包括：出勤考核、业绩考核、能力考核、工作态度考核、守法遵纪考核等内容。1、出勤考评。主要是考评月度、季度、年中和年度出勤情况。考评对象：公司领导（除股东会股东兼职人员外）、中层干部和员工。考评项目：平时出勤（累积时间计分）、迟到（累积时间计分）、早退（累积时间计分）、离岗（累积时间计分）、休假（累积时间计分）等情况。2、业绩考评。主要是考评工作情况和完成工作任务情况。员工考评项目：平时工作差错次数（依名次计分）、产品生产合格率或（依名次计分）、完成生产、工作任务数量（依名次计分）等情况；公司领导和中层214、干部考评项目：传达贯彻股东会或公司决定、决议情况和抓管理情况（上级对下级逐级评定和全体公司员工测评两项计分）等情况。3、能力考评。主要是考评知识应用能力情况和掌握生产技能熟练程度情况。员工考评项目：是否具备岗位、职务相称的必备知识（理论考试成绩计分）、是否能熟练地操作设备、器械、工具（实际操作考核或比武成绩计分）、是否能正确理解上级的指示（现场测试成绩或平时情况计分）、是否有较强的语言表达能力（现场测试成绩计分）等情况。公司领导和中层干部考评项目：计划能力、判断能力、协调能力、管理能力、领导艺术（上级对下级逐级评定和全体公司员工测评两项计分）等情况。4、工作态度考核。主要是考评服从管理、责任心215、和工作、生产节约情况。考评对象：公司领导（除股东会股东兼职人员外）、中层干部和员工。考评项目：服从管理、听从指挥情况（依主管领导评定或员工评议计分）、工作负责情况（依主管领导评定或员工评议计分）、人际关系情况（员工评议和平时非原则性闹不团结或争吵次数计分）、节约材料与时间、减少浪费情况（按平时存在问题的次数计分）等。5、守法遵纪考核。主要是考评遵守生产、工作纪律、制度、规定情况，按平时违纪次数计分。考评对象：公司领导（除股东会股东兼职人员外）、中层干部和员工。（二）考评办法。采取“查、考、测、评”的方法进行。“查”就是查平时记录；“考”就是进行必要的理论或实际作业考核；“测”就是根据考评内容在216、其他人员中座谈了解；“评”就是让全体人员采取无记名方式打分评议。“查”占绩效考评总分的50%，“考”占绩效考评总分的30%，“测”占绩效考评总分的10%，“评”占绩效考评总分的10%。（三）考评组织。由内务副总经理担任主考，组成考评组，总经理办公室具体计划安排，设定考评表，制定考评标准。（四）考评实施。员工考评由公司统一组织实施，公司领导和中层干部考评按照职责权限，逐级组织进行。年初，由总经理办公室制定考评方案，报经总经理办公会讨论通过，并在公司公布。平时，由总经理办公室制定考评“查”项登记表，由各级主管进行考评登记，总经理办公室每日记录备案。年终，建立考评组，明确分工，组织“考”、“测”和“217、评”，并视情在全公司公示，接受全体公司人员监督。（五）考评登记。由总经理办公室承办，对每次考评结果进行登记，将考评资料进行整理、备案、存档。第八十二条 评比评议制度公司评比竞赛制度主要是设立开展生产优胜单位、一周一事一人评议活动，由总经理办公室制定评比标准，内务（业务）副总经理牵头组织评比评议组具体实施。（一）优胜单位评比活动。评比单位为科室、部门、车间，每月评比一次，每次评定1至2个单位，发流动红旗，张榜公布。（二）一周一事一人评议活动。即每周评议一件对公司有重大影响的事（活动）或重要工作，同时评议一名对公司有较大贡献的人或好人好事、先进事迹，在公司墙报上登载，并记载到公司大事记中，作为年度218、考评依据。第八十三条 伙食管理制度公司的伙食管理制度是为了保障生活、反对浪费、防止食物中毒的基本措施和规定。（一）实行工作用餐，公司人员享受中餐4至5元标准的免餐，未就餐者不补发免餐标准费，其他时间就餐由个人预订与交费，外来人员就餐须交伙食费，因工作需要免餐的由公司另行规定。（二）加强伙食管理，经常征求员工对伙食供应的意见，每周订出食谱，禁止采购霉烂变质食物，购买的食品必须验收过秤，按卫生要求存放，发票付款与实物数量相符，帐目每月小结上墙公布。（三）使用个人独立餐具，保持伙房、饭厅整洁，餐具及时清洗、消毒，摆放到位，防止传染病和食物中毒事故的发生，做到勤俭节约，杜绝浪费。（四）客户用餐，中午原219、则上为标准工作餐，若需另行安排，需经总经理同意。（五）开饭时间严格执行公司作息制度，不得随意提前或推迟。第八十四条 卫生管理制度公司卫生管理制度是规范人员卫生、落实清扫位置和公司环境保护的基本制度规定。（一）统一上班衣着。工作人员上班一律穿戴公司统一的工作服，佩戴岗位证。（二）定期卫生指导。根据季节特点和卫生要求，定期宣传卫生知识，进行健康指导，提出具体卫生要求，预防发生设备操作不当事故。（三）划定清扫位置。根据岗位和工作场地，划分标定卫生清扫位置，做到日扫日清，研究、落实防污措施。（四）建立健康档案。每年定期组织公司人员健康检查，建立健康档案。第八十五条 采购管理制度公司采购管理制度是规范公220、司物资、设备采购程序、采购方法、采购监督、采购验收、采购供应的基本规定。公司物资、设备的采购区分公司采购和公司保管员采购两种。（一）公司采购。即价格昂贵或重要的原材料、设备应由公司领导、专业人员和主管人员共同采购，并按照入库、供应的要求进行登记。（二）采购员采购。即公司一般物资、设备的采购由采购员采购，应按照填报、审核、审批、采购、验收、入库、供应的基本程序进行。填报，即由需要购置的部门、科室和车间填报公司物资、设备采购单；审核，即由申请购物的人员、部门、科室、车间主管审核是否必要购置，并签写具体意见；审批，即将采购单报有审批权限的领导审批；采购，即由采购员根据获准的采购单填报的物资、设备供应221、时间和急缓程度，拟定采购计划，按时进行采购；验收，即由保管员对采购到的物资当场进行清点、验收，做到采购单、采购物、单据等三项数量一致；入库，即由保管员将清点、验收过的物资、设备登记入库；供应，即由提出采购申请的人员或部门、科室、车间按时到保管员处请领或由保管员通知供应。公司物资、设备采购，平时应注重市场调查，建立采购网点和互信机制；采购时，应进行比价采购，尽可能降低成本。第八十六条 物资管理制度公司物资管理制度是对物资保管和处理的规范。（一）公司财产实行登记入册，定期核对清查，对故意损坏公物，按价赔偿，防止财产流失。（二）公司物资管理专人负责，专库存放，进出登记，账物相符，防止物资积压、损坏、222、变质、被盗。（三）公司物资处理严格手续，各种物资、设备报废、报损必须办理审批手续，不得私自销毁、变卖。第八十七条 值班管理制度公司值班管理制度是公司加强安全管理的一项重要措施，是公司值班秩序的具体规范。公司值班包括门卫值班和公司中层以上干部轮流值班两种。（一）公司门卫值班实行24小时值班，由门卫安全员履职，重点加强公司区内的巡查，严格公司进出人员的审查、登记管理。（二）公司中层以上干部轮流值班是公司放工时间及例假日值班，值班人员实行轮流值班。星期一至星期五每日下午下班时起至次日上班时间止；例假日的日班从平时日班上班时间起至下午下班时间止，夜班自平时下午下班时间起至次日上午上班时间止。（三）值班223、时遇有事情发生可先行处理，事后报告。如遇重大事情，应及时向领导报告。火灾应先急报火警，后向分管领导和总经理报告；盗窃及其他危机情况应及时报警或向呼叫周围群众处理；重要来电、传真、电子邮件或来信应视情向有关人员报告。急办的公司事务应向主管领导或总经理报告。（四）值班期间不得与公司无关人员聊天，不得在车间和易燃易爆处点火、抽烟，单人不得使用公司机械、机器设备和触摸电源，不得使用电饭锅、烧水器及电热器。（五）值班中应加强对公司区域的巡查，重点是加强对电、水、门窗、机器设备及公司贵重物品的防控检查，监督值班保安人员履行职责，值班情况应每班当班人员登记处理。（六）因病、因事不能值班时，应事先调整替班或报224、告公司办公室，由公司调整人员值班。第八十八条 办公管理制度公司办公管理制度是对公司办公秩序的规范，是保持公司规范化办公的制度化规定。（一）严格办公秩序，不得在办公期间谈论与公司无关的事项，不得聊天、嘻笑打闹、大声喧哗和干私活，不得在网上玩游戏、炒股票。（二）维持室内环境，做到摆放有序，整洁卫生，爱护公物，杜绝浪费。（三）落实安全措施，保守公司机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况，不得在共同办公场所接待私客。下班时应将机密资料入柜（抽屉）存放。（四）注重文明办公，相互间团结合作，不讲粗话、脏话，接待公司来客要有礼貌，接听电话要使用文明语言，不得言语生硬。第十二章 管理权限规定第八十九条 公225、司设定管理权限的目的在于限制滥用职权，防止造成管理混乱和浪费。管理权限主要是指特定的职权权限，包括人事任免权限、经费批准权限、决策指挥权限、请假销假权限、文书审批权限等。第九十条 人事任免权限包括建议任免权限和批准任免权限。人事任免权限的具体设定：（一）建议任免权限：详见第八章各级各职人员基本条件、要求与主要职责中明确的建议任免权限。（二）批准任免权限：详见本办法第八章各级各职人员基本条件、要求与主要职责中明确的批准任免权限。第九十一条 经费批准权限是指公司中层以上干部和领导因工作和生产经营需要，购置办公用品和生产设备等经费支出的批准权限。经费批准权限的具体设定：股东会有权批准使用全部公司资金226、；总经理办公会有权批准和决定使用50000万元（含）以下的公司资金；总经理有权批准和决定使用20000元（含）以下的公司资金；常务副总经理有权批准和决定使用5000元（含）以下的公司资金；内务（业务）副总经理有权批准和决定使用3000元（含）以下的公司资金；外务（业务）副总经理有权批准和决定使用1500元（含）以下的公司资金；生产技术厂长有权批准和决定使用1000元（含）以下的公司资金；办公室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、车间主任有权批准和决定使用500元（含）以下的公司资金。第九十二条 决策指挥权限是指公司领导、干部骨干行使决策指挥的权限，一般根据规定的职权实施。特殊227、情况按照分管事项的范围和程度来确定。第九十三条 请假销假权限是指公司领导、部门主管行使审批请假销假的权限。详见本办法第八章各级各职人员基本条件、要求与主要职责和第十一章假事给假制度中明确的请销假权限。第九十四条 文书审批权限是指公司文书批准发文的权限，详见公司文书内容格式和处理规定规定。第十三章 十大组织纪律第九十五条 为了保证公司安全、健康的运行，强化公司管理，制定公司十大组织纪律。其内容：（一）绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其漫延恶化。（二）绝不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。（三）绝不允许以个人好恶破坏公司规章制度，并对下属进行偏228、袒或恶意摆布。（四）绝不允许跨级别下达管理或改变生产的指令和越级批评员工，特别是生产作业现场和人员较多场合。（五）绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，并出现拖延、篡改、抵制执行上级行政命令的现象。（六）绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊行为。（七）绝不允许对公司的来访宾客特别是客户代表有任何的轻蔑无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言言论。（八）绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错，上级检查时不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。（九）绝不允许正常例会未经请示批准而缺席、迟到、早退229、中途离场现象。（十）绝不允许对下级急待批复的报告无故搁置，也不允许对上级规定的上报材料无故拖延，更不允许对业务单位的意见置之不理。第十四章 员工管理规定第九十六条 员工管理规定是员工的日常规范，必须严格遵守，公司领导应参照执行。员工管理制度包括：员工守则、员工礼仪守则、员工着装、员工标志识别牌、监时人员管理、计件员工管理、人员晋升管理、人员调动、降职管理、公司辞退、辞职管理、员工离职管理等。（一）员工守则。员工守则共10条，是公司员工的行为准则。1、要准时上班下班，不拖延积压工作；2、要服从指挥管理，不顶撞上级领导；3、要遵纪尽忠职守，不违规玩职泄密；4、要爱护公司财物，不损坏浪费私拿；5、230、要维护公司形象，不损害公司信誉；6、要团结关爱协作，不叛众损人争利；7、要注重品德修养，不嗜好恶习坏俗；8、要敢于挺身而出，不退缩回避推责；9、要待人接物谦和，不冷待傲慢独行；10、要严谨操守规矩，不收受他人贿赂。（二）员工礼仪规范。员工必须做到仪表端庄、整洁，具体包括语言礼仪、仪表礼仪、交往礼仪和日常礼仪。礼仪要注意分寸，恰到好处。1、语言礼仪。公司人员一律使用规范的礼仪用语，做到用语礼貌、规范、温婉、文雅。如“谢谢”，“您好”，“请”，“对不起”，“再见”，“请问您这么称呼”，“贵姓”，“非常欢迎您来指导”等。（1）接打电话时。接电话应在第3声铃声前取下话筒，待对方切断电话后再放话筒，应使231、用“您好，我是公司XXX，请问您找谁，请稍等，好的，我为传达的，我即刻给您办理，请问您怎么称呼，能告诉我联系电话吗，有事请联系，再见”等礼仪用语。打电话应使用“您好，我是公司XXX，请问XXX经理在吗？让他接电话不知是否方便，好的，再见” 等礼仪用语。（2）遇见来访时。应使用“您好，怎么称呼，需要我帮助吗，请往这（哪）里走，请您走好，当心路梯（摔跤）”等礼仪用语。（3）接待来访时。应使用“您请座，请喝茶，非常高兴见到您，您贵姓或你怎么称呼，让您见笑啦，呈请批评指正，您过奖了，今后还需您的帮助，再见”等礼仪用语。（4）请求别人帮助时。应使用“请问您有时间吗，请问能劳驾您帮个忙吗，谢谢”等礼仪用语232、。（5）遇到别人冒犯时。应使用“没关系，不用客气，请您下次注意”等礼仪用语。（6）接受赴约时。应使用“非常高兴认识您”，“实在抱歉，让您们久等了，对不起，请您谅解”等礼仪用语。（7）遇见上级时。应主动招呼对方的称呼，如“X经理，您好（您早）”。2、仪表礼仪。公司人员应注重形象、衣着、姿态、行走的规范，体现精神向上、自信、乐观、大方，保持优雅的姿势和动作。（1）形象。应体现端庄、清洁、乐观、大方、有精神，男性职员（员工）头发、胡须不宜太长，女性职员不能浓妆艳抹、香味浓烈，（2）衣着。应体现整洁、淡雅得体、颜色相配，不得过分华丽。工作期间统一着工作服装，佩戴制式标志。（3）姿态。应体现自然，使用适233、当的手势，站或座姿端正，避免过多变换动作、移动位置，不得座在办公桌、工具台、机械（机器）上或靠在墙面。（4）行走。应体现精神饱满，步履基本一致，身体微向前倾，走通道、走廊时要放慢脚步，不得妨碍别人，在他人休息处附近应轻步慢行。3、交往礼仪。公司人员在交往中应自然、自信、利落，做到大方、主动、微笑、专注、干脆利落，不夸大其词或者夸夸其谈。 （1）大方。即宽宏待人，处事大度，不能有小家子气。 （2）主动。即主动招呼、接待，热情、礼貌，不得因故推诿、应付。（3）微笑。即始终保持微笑照面、服务、交谈，可亲、可近。（4）专注。即专注对方讲话，不能蛮不精心，随意打断对方表达，做到有问有答，融洽。（5）利落234、。即说话、办事不能拖泥带水，含糊其辞，问不对题，延误时间。一句话可说清的不要说两句，一分钟可以办的事不要两分钟。4、日常礼仪。公司人员应落实日常礼仪规范，贯彻语言、仪表、交往礼仪，养成良好的日常礼仪素养。（1）想坐椅子时。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。（2）同事相遇时。公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。（3）与人握手时。握手时用普通站姿，脊背挺直，目视对方，大方热情，不卑不亢，不弯腰低头，同性间应先向地位低或年纪轻的伸手，异性间应先向男方伸手。（4）进入房间时。要先轻轻敲门，听到应答再进；进入后，回手关门，不能大力、粗野；对在讲话要稍等静候，不要中途播话，如有急事要235、打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断您们的谈话”。（5）递交物件时。要正确递交，如递交文件等，要把正面、文字对着对方的方向双手递上去；如递交钢笔，要把笔尖对向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把尖头朝向自己。（6）行走通道时。无论在自己公司或到访问的公司，在通道和走道里不能一边走一边大声说话，更不能唱歌或吹口哨等，遇到上司或客户要礼让，不能抢行。（7）借用物品时。借用他人或公司的东西，使用后应用时送还或归放原处，未经同意不得随意翻看他人的文件、资料和物品。（8）遇人招呼时。公司内以职务称呼上司；同事、客户间以先生、小组等相称。（9）约定接待时。与人（客户）约访，在规定的236、约访时间内不得缺席；有客户来访，应马上起来接待，并让座、倒水，来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户；对事前已通知来的客户要表示欢迎；接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。（10）介绍人员时。一般应先把地位低者介绍给地位高者，若难以判断，可把年轻的介绍给年长的；在自己公司和其他公司的关系上，可先把本公司的人介绍给别的公司的人；把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定；男女间的介绍，应先把男性介绍给女性；男女地位、年龄有很大差别时，若女性年青，可先把女性介绍给男性。（11）递交名片时。应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名；接对方递交的名片，应双手去接，拿到手237、后，要马上看，正确记住对方姓名后，将名片收起，如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。（三）员工着装。为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，公司人员应按规定的要求着装。1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，穿戴要得体、大方、整洁，头发梳理整齐，不得穿拖鞋。2、男性不得留长发、长胡须，穿戴奇装异服；女性不得留长辫子，夏季不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。（四）徽章挂牌使用。为建立企业形象，增强全体人员的荣誉感，全员均应配挂公司徽章或识别标志牌（姓名牌）。 1、公司徽章或识别标志牌（姓名牌）由公司办公室统一规格制作。2、佩戴徽章时应佩戴在左胸前适当位置上；佩挂识别标志牌时应佩挂在胸238、前，上沿与第三衣扣并齐。3、公司徽章或识别标志牌（姓名牌）不得转借他人，使用时遗失或损坏应及时申请补发，并应缴纳工本费。（五）临时人员管理。公司因生产需要临时雇用人员，因有主管部门提出申请，经总经理办公会或总经理批准方可招用。1、招用临时人员由提出申请的主管部门负责，不得招用未满16周岁人员和患有传染病、严重心血管疾病病、精神疾病等不宜生产的人员。2、临时招用人员一般不得超过一个星期，确需延长的最长不得超过一个月。3、招用临时人员应填写临时人员招用登记表，明确临时用工的时间、报酬、工作要求及违反公司规定的处理等内容。4、临时人员的管理由所编入的部门负责，用工结束后按规定结算工资，并扣除扣罚的款239、金。（六）计件外包管理。公司原材料及产品的包装、搬运、装卸、清洁环境及其他适用于计件的工作，可采用公司直接招请人员包工或以计件方式外包。1、计件包工或外包应由主管部门事先进行计件核算，确定质量标准，再行申请提出，并报经总经理核准，由总经理或总经理委派的人员负责与计件工（单位）签订承包合同（协议），明确质量要求、检验标准、经费给付办法和对超时、次品的处理约定。2、计件包工或外包作业时，公司必须派出质量检验人员，实行全程监控，落实追责规定。3、主管部门应对由公司提供的发包产品原材料品种、规格、数量进行当面点清、转交和登记，回收产品应进行再次检验，并视情回收次品和废料。4、按合同结算酬金时，应扣除同240、被承包方应负责任的款项。酬金支付时间一般为公司加工产品款收到后次日给付。（七）人员晋升管理。为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，优秀员工可得到晋升。员工晋升分为定期和不定期两种形式。1、定期晋升。一般于每年年初开工一个月内，根据上年考评情况、组织运行情况，拟定晋升按计划组织进行。2、不定期晋升。是公司对有特殊贡献、表现优异的员工奖励，可以随时进行。3、晋升员工必须要有空缺位置或有增设位置，不得在无位置时随意进行晋升。4、员工晋升必须进行两个月的试用期，但待遇自晋升试用之日起计算。5、员工晋升的程序、提名、核定权限应按照本办法第九章人员基本条件、要求及主要职责中明确的进241、行。（八）人员调动管理。人员调动是组织内平行的人事变动。1、调动人员必须事前通告其本人，明确辞退后应办理的有关事项。2、调动人员一般应由主管部门提出，并根据权限规定，分别报经总经理办公会或股东会研究决定。特殊情况总经理有权决定，事后再行向总经理办公会或股东会报告、备案。3、人员调整必须符合人事管理的基本原则，包括符合员工多岗锻炼，符合提高员工任职能力，符合缓和人员冲突，维护组织正常秩序，符合企业员工队伍的合理化要求。4、人员调整应在公司内发布公告或通知，告知公司全体人员，并在其个人档案中记载调整情况，存档备案。5、被调整人员自公司通知调整之日或规定之日起，办理好移交手续，履行新的岗位工作职责，242、不得借故推诿或拒绝交接。6、员工调整后，其工资福利自公司通知或规定之日起重新核定。（九）人员降级管理。降级即从原有职位降到较低的职位，降级的同时削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。1、有下列情形对员工进行降职处理：（1）因公司机构调整而精简工作人员；（2）因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；（3）因身体健康状况不好不能承担繁重工作等原因，员工自行提出降职或公司要求其降职的；（4）依照考核与奖惩规定应降职的。2、员工降职处理，必须事前通告其本人，明确辞退后应办理的有关事项。3、员工降职一般应由主管部门提出，并按规定的权限，分别报经总经理办公会或股东会研究决定。特殊情况总经理有权243、决定，事后再行向总经理办公会或股东会报告、备案。4、人员调整应在公司内发布公告或通知，告知公司全体人员，并在其个人档案中记载调整情况，存档备案。5、被调整人员自公司通知调整之日或规定之日起，办理好移交手续，履行新的岗位工作职责，不得借故推诿或拒绝交接。6、员工降职后，其工资福利自公司通知或规定之日起重新核定。（十）人员辞退管理。公司辞退管理目的是为了加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司发展。1、有下列情形对员工进行辞退处理：（1）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仅不改正的；（2）因公司机构调整而精简员工的；（3）因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺的；（4）因身体244、健康状况不好不能承担繁重工作的；（5）依照考核与奖惩规定应当作出辞退处理的。2、辞退员工，必须事前通告其本人，明确辞退后应办理的有关事项。3、辞退员工一般应由主管部门提出，并按规定的权限，分别报经总经理办公会或股东会研究决定。特殊情况总经理有权决定，事后再行向总经理办公会或股东会报告、备案。3、辞退员工应在公司内发布公告或通知，告知公司全体人员，并在其个人档案中记载辞退情况，存档备案。4、被辞退人员自公司通知之日或规定之日起，办理好移交手续，不得借故推诿或拒绝交接。5、员工被辞退后如有争议，有权向劳动争议仲裁部门或人民法员提出申诉。6、被辞退员工如无理取闹、纠缠公司领导，影响公司正常生产、工作245、秩序的，公司应及时提请公安部门处理。7、被公司辞退的人员，今后公司原则上不得录用。（十一）员工辞职管理。员工因工作不适或对公司分派的工作不满意等原因，向公司提出辞职的，原则上应同意其辞职。1、员工因故辞职时，应向主管上级提出申请，并书面写出辞职报告。主管领导应及时向上级提交其辞职请求。2、员工辞职被核准后，其主管领导应及时指定、新派员工，并一起与辞职员工办理移交手续。3、公司主管人事部门应及时将辞职员工的辞职情况记录档案、存档。（十二）公司停工管理。公司因歇业、转让、亏损、业务紧缩或因不可抗拒的原因需暂停生产一个月以上的，应按照公司停工管理实施。1、公司停工应事先向员工发出通知，告知停工后的工246、作安排、员工待遇及有关事项。2、停工期间的员工待遇原则上按员工必要的生活费用进行保障。3、公司视情告知员工在公司停工期间可以另行择业。员工另行择业的应当及时向主管领导说明情况。（十三）员工离职管理。员工未经公司批准擅自离职的，一般应按自行辞职处理，情节严重的按除名处理。1、公司发现有私自离职的员工，其主管领导应及时查清该员工的借用公司财物和资金的情况，并与其取得联系，告知其及时到公司办理辞职手续，同时将告知情况记录在案。对平时工作表现好，成绩优良的员工，其主管领导应尽力加以疏导挽留。2、私自离职员工，自公司告知其办理辞职手续起1个月内或约定时间内未如期办理辞职手续的、在公司期间有严重违纪行为的247、按照除名处理。除名时间从离职之日起计算，扣除其在公司工作期间的一切福利待遇。3、公司永久不得录用私自离职或被公司除名的人员。（十四）员工移交管理。因员工调动、辞退、辞职、除名、开除、晋升等原因，必须办理员工移交手续。1、理员工移交手续，必须由需移交员工的主管领导组织，移交员工（调动、辞退、辞职、除名、开除、晋升员工）和接替员工参加，逐项进行工作、财物移交。2、移交时应先清还由个人借用的公司财物，并列出清单包括工作事项，当面清点移交物品，交待和告知有关工作情况。3、移交清单一式三份，应由移交方、被移交方和主管领导三方签字。主管领导所持的移交清单交公司备案存档。4、移交时移交人损坏借用的公司物品应248、照价赔偿，或在其工资福利中扣除。5、由于工作或财物未移交清楚，今后造成公司损失的，由移交方负责赔偿。移交方已离职的，视情进行追讨或向法院提出民事诉讼请求，违法犯罪的移交公安部门处理。第十五章 工资福利规定第九十七条 公司员工工资福利发放，坚持“依法合理”、“周边类同”、“奖勤罚懒”的原则，实行与员工的工种（职务）、能力水平、工作时间、贡献大小相挂钩，按岗定资与计件工资相结合。第九十八条 “依法合理”原则指的是员工的工资福利必须按照国家的有关法规制定发放标准。“周边类同”原则指的是员工的工资福利应与周边企业基本保持同等水平。“奖勤罚懒”原则指的是按照公司规章制度要求，适度奖励优秀员工，处罚后进员249、工，体现多劳多得，少劳少得。第九十九条 公司员工工资福利待遇与其分配的工种（职务）、能力水平、工作时间、贡献大小相挂钩，是体现相对公平合理的原则要求，做到工种轻重有别、能力高低有别、工作时间长短有别、贡献大小有别。第一条 公司员工工资福利待遇采取按岗定资与计件工资相结合的方式进行核算。在一个月内既有按岗定资的工资福利，又有计件生产工资时，员工的月工资福利为这两项之和。（一）无计件生产任务时按照公司员工原定的按岗定资（工资福利）发放，不足一个月的按日计算。按日计算员工工资福利待遇的方法是：员工核定的按岗定资（工资福利）22天（全月按22个工作（生产）日折算）实际工作（生产天数）。（二）公司实行计250、件生产时，员工均按照计件工资计算。计件工资可按生产指标任务和按一种产品生产周期的平均生产数量（包括次品和合格产品，即可以达到的生产数量）等两种方法计算：1、按照生产指标任务计算，其方法是：第一步，计算每个工序工件的单价金额，即公司技术部门和财务部门（核算会计），按照平时经验积累数据或实际生产试验数据，确定每个工序员工的日生产工件数量，再由日全员平均工资福利（全公司员工按岗定资的工资福利金额员工数22天）员工的日生产工件数量。第二步，计算超产奖励办法，这一步的计算应在完成生产任务后，一般应根据生产计划提前完成的天数来确定，原则上按照节约天数折算工资后的20至50%进行奖励，并按超产的数量分数额，251、定标准奖励。第三步，结算员工工资，员工的计件工资是合格数量单个工件单价-次品数量单个工件单价（视情可以核减许可次品数金额）+超产奖金。2、按一种产品生产周期的平均生产数量（包括次品和合格产品，即可以达到的生产数量）计算，这一方法是在完成生产任务后再进行计算，其方法是：将每个工序工件的完成数量（包括合格产品和次品）投入生产该工件员工数量，计算出单个员工日平均生产工件数量，然后按照生产指标任务计算方法进行计算。第一一条 公司按岗定资的工资福利项目包括：基本工资、工龄奖贴、职务津贴、特殊工种补贴、住宿补贴、通信费补贴、社会保险费、绩效奖金、加班费等九项。（一）基本工资。原则上以职工最低工资计发，并随252、之调整而调整。现每月基本工资标准为750元。（二）工龄工资。施行当年零起档，之后逐年按基本工资的5%递增。（三）职务津贴。按职务一至十级、任职年限一至四十档计发。职务一至十级，即职务津贴发放对象：生产组长、副班长、班长、车间副主任、车间主任、生产副厂长、生产厂长、副总经理、常务副总经理、总经理等十级。任职年限一至四十档，即员工自到公司工作起计算，每一个工作年度进一个档位，最高为四十档。1、现职级工资的标准：生产组长为30元、副班长40元、班长50元、车间副主任80元、车间主任为100元、生产副厂长150元、生产厂长300元、副总经理500元、常务副总经理600元、总经理1000元；特殊招聘人员253、的职级工资由公司另行明确。2、现档位工资的标准：一工作年度的档位工资为20元。（四）特殊工种补贴。仅限于生产车间和油漆车间员工，补贴金额由公司每年研定。现标准为30元。（五）住宿补贴。公司员工的住宿补助，主要是根据当地集体宿舍租房标准计算。现标准全员均为20元。（六）通信费补贴。公司生产组长以上管理人员和重要岗位职员享受通信费补助。现标准为：生产组长为10元、副班长20元、班长30元、车间副主任40元、车间主任为60元、生产副厂长80元、生产厂长100元、副总经理150元、常务副总经理160元、总经理200元。（七）社会保险费。按照社会保障政策，区分公司缴纳部分和个人缴纳部分。公司缴纳部分由公254、司集中缴纳，个人缴纳部分由员工从工资福利中扣除。（八）绩效奖金。根据公司绩效考评情况进行奖励。（九）加班费。按照有关政策和公司规定发放。第一二条 公司人员每年可享受高温补助，具体发放时间为：7、8、9三个月，每月补助100元。每年的八月十五日、春节放假前，由公司组织会餐。第一三条 招聘（用）员工其试用期内的工资福利待遇均为750元，试用期结束后按照定岗定资标准发放，并按要求做好员工的社会保险。第一四条 公司人员的工资福利标准，由公司于每年年初核定，其中职级工资、档位工资的标准，由公司每三年核定一次。第一五条 公司人员的工资福利发放，由公司财会室制表核定后发放，并于每月的5日前发放到人。第十六章255、 奖励处罚规定第一六条 奖励（一）奖励的目的与原则。奖励的目的在于鼓励先进，鞭策后进，更好地调动全体职员、员工的工作、生产积极性。奖励应当坚持“严格标准，按绩施奖”、“发杨民主，群众路线”和“以精神奖励为主，物资奖励为辅”的原则。（二）奖励的种类与条件。包括月表杨、季度嘉奖、半年嘉奖、年度嘉奖、优秀员工、优秀干部、优胜奖、贡献奖等八个奖项。1、月表杨。每月评定一次，由班组长推荐，部门领导审核，经总经理审批，并在职工大会上进行点名表扬。被公司“月表扬”的员工，其月奖金增加5%，并记入档案。具有下列表现之一的，应当受到月表扬：（1）助人为乐，乐于奉献，本月内做好人好事在10件以上、受到员工一致好评256、的；（2）能积极参加公司组织的各类活动，成绩突出，本月内为公司争得荣誉的；（3）能虚心接受公司领导或他人批评教育，态度非常诚恳，纠正错误较快，本月内在公司内产生较好影响的；（4）有良好的道德情操，团结友爱，生活积极向上，本月内事例突出，能起到示范作用的；（5）爱护公物，注重节约，不铺张浪费，本月内没有损坏过公司生产设备、设施及其他公物，表现突出的；（6）敢于同违反公司规章制度、破坏公司生产设备设施、侵占公司财物的行为和违法犯罪分子作斗争的，本月内有具体事迹的；（7）安全防事故措施落实，本月内未发生过事故，排除不安全隐患一次以上的；（8）能严格遵守公司的规章制度，无违纪违章现象，没有与其他员工发257、生矛盾和不服从管理顶撞领导的；（9）善于思考问题，积极开展技术创新，向公司提出的合理化建议被采纳的；（10）工作或生产成绩突出，各项指标完成名列前茅的；（11）本月内有其他特殊贡献和突出表现的。2、季度嘉奖。每季度评定一次，由部门评议，上级主管领导审核，报经总经理办公会审批。受到公司“季度嘉奖”的，在公司内张榜公布，发放100元左右的奖品，其季度奖金增加10%，并记入档案。具有下列表现之一的，应当受到“季度嘉奖”：（1）本季度内受到两次以上“月表扬”的；（2）本季度内无违反任何公司规章制度，表现突出的；（3）本季度内无顶撞领导和闹不团结现象，并能积极疏导他人做好工作的；（4）本季度内无安全生产258、事故和责任事故的；（5）本季度内在与坏人坏事、违法犯罪分子作斗争有突出事迹的；（6）本季度内能检举揭发他人损公肥私和违反操作规程可能酿成严重后果有1次以上的；（7）本季度内有创造发明、技术创新成果，为公司产生直接经济效益的；（8）本季度内在参加各类活动中为公司争得荣誉的；（9）本季度团结友爱，乐于助人，好人好事在20件以上的；（10）本季度内完成工作、生产指标始终名列前茅的；（11）本季度内有其他特殊贡献和突出表现的。3、半年奖励。每半年度评定一次，由部门评议，上级主管领导审核，报经总经理办公会审批。受到公司“半年嘉奖”的，在公司内张榜公布，发放100元左右的奖品，其半年度奖金增加15%，并记259、入档案。具有下列表现之一的，应当受到“半年嘉奖”：（1）半年内受到4次以上“月表扬”的；（2）半年内无违反任何公司规章制度，且表现非常突出的；（3）半年内无顶撞领导和闹不团结现象，并能积极疏导他人做好工作的；（4）半年内无安全生产事故和责任事故的；（5）半年内在与坏人坏事、违法犯罪分子作斗争有突出事迹的；（6）半年内能经常检举揭发他人损公肥私和违反操作规程可能酿成严重后果有2次以上的；（7）半年内有创造发明、技术创新成果，为公司产生直接经济效益明显的；（8）半年内在参加各类活动中为公司争得荣誉2次以上的；（9）半年内团结友爱，乐于助人，好人好事在40件以上的；（10）半年内完成工作、生产指标始260、终名列前茅的；（11）半年内有其他特殊贡献和突出表现的。4、年度奖励。每年度评定一次，由部门评议，上级主管领导审核，报经总经理办公会审批。受到公司年度嘉奖的，在公司内张榜公布，发放100元左右的奖品，其年度奖金增加20%，并记录到公司档案。具有下列表现之一的，应当受到年度嘉奖：（1）年度内受到10次以上“月表扬”的；（2）年度内无违反任何公司规章制度，且表现非常突出的；（3）年度内无顶撞领导和闹不团结现象，并能积极疏导他人做好工作的；（4）年度内无安全生产事故和责任事故的；（5）年度内在与坏人坏事、违法犯罪分子作斗争中事迹非常突出的；（6）年度内能经常检举揭发他人损公肥私和违反操作规程可能酿成261、严重后果有3次以上的；（7）年度内有创造发明、技术创新成果，为公司产生直接经济效益非常明显的；（8）年度内在参加各类活动中为公司多次争得荣誉的；（9）年度内团结友爱，乐于助人，好人好事在80件以上的；（10）年度内完成工作、生产指标始终名列前茅的；（11）年度内有其他特殊贡献和突出表现的。5、优秀员工。每年度评定一次，在年度员工奖嘉人员中由总经理办公会选定（可采取无记名投票的方式选定），一般为最突出的前3名。年度被评为“优秀员工”的，在公司内张榜公布，发放200元左右的奖品，其年度奖金增加25%，并列入公司后备干部考察，记入档案。6、优秀干部。每年度评定一次，在年度干部奖嘉人员中由总经理办公会262、选定（可采取无记名投票的方式选定），一般为最突出的前2名。年度被评为“优秀干部”的，在公司内张榜公布，发放200元左右的奖品，其年度奖金增加25%，并列入公司重点提拔考察，记入档案。7、创新奖。主要是奖励在工作、生产过程中有技术创新并给公司带来直接经济效益的人员，具体评定由技术部门组织实施。获得“优胜奖”的，在公司内张榜公布，其奖励政策由公司总经理办公会临时研定。8、贡献奖。主要是奖励在工作、生产过程中有特殊贡献并给公司带来直接经济效益的人员，具体评定由技术部门组织实施。获得“贡献奖”的，在公司内张榜公布，其奖励政策由公司总经理办公会临时研定。（四）在同一时间内，可以受到2次以上奖励的，应当按263、其奖励的最高奖项进行一次奖励，并依据最高的奖项计算奖金。第一七条 处分（一）处分的目的与原则。处分的目的在于教育和整治违纪人员，维护公司纪律，警示公司其他人员遵章守纪，保证公司的决议、决定和规章制度的贯彻执行。处分应当坚持“教育为主，惩治为辅”、“惩前毖后，治病救人”的原则。（二）处分的种类与适用。包括告诫、警告、严重警告、记过、记大过、降级撤职、留用察看、除名、开除等项处分。1、告诫。由公司主管领导负责，采取个别谈话的方式实施，并有告诫记录，存入档案。具有下列行为的，应当给予其告诫处分：（1）年度内未受到公司“月表扬”的；（2）大错不犯，小错不断，工作懒散的；（3）有2次以上不按照生产与工作264、计划执行的；（4）身边的坏人坏事视而不见的；（5）工作责任性不强或领导在与不在不一样；（6）借故迟到、早退较多的；（7）完成工作、生产任务较差的；（8）有弄虚作假行为的；（9）不服从临时工作（工种）调整的；（10）有轻微的私拿、贪占或浪费公司财物现象的；（11）有不服从管理，听从指挥2次以上的；（12）有在工友间闹不团结现象的；（13）在公司结帮、搞小团体的。2、警告。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当月起至解除处分期限止逐月扣除奖金5%，其年度奖金亦按5%扣除，造成公司经济损失部分，视情赔偿全部或部分经济损失。具有下列行为的，应当给予其警告处分：（1265、）顶撞领导造成较大影响的；（2）在公司起哄闹事，情节较重的；（3）私拿、贪占公司财物折合人民币在100元以上的；（4）迟到、早退、不假外出，影响生产达5人以上的；（5）不按规定生产，造成生产浪费计算损失在30%以上的；（6）不按安全操作规范进行生产作业酿成事故的；（7）未经准许，私自拆卸设备、机械，造成损失或影响生产的；（8）应该检查到的重大事故隐患而未检查的；（9）可以避免而没有避免事故发生，造成事故的；（10）不履行职责，工作马虎，造成严重后果的；（11）在外毁坏、损害公司利益的或者严重损害公司信誉的；（12）不学习，盲目生产致使产品次品率在20%以上的；（13）因把关不严，在外协生产中造266、成公司经济损失的；（14）由于个人武断行事造成公司经济损失的；（15）泄露公司秘密的。3、严重警告。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当月起至解除处分期限止逐月扣除奖金10%，其年度奖金亦按10%扣除，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失。具有下列行为的，应当给予其严重警告处分：（1）顶撞领导经教育没有改正的；（2）在公司起哄闹事，打架斗殴的；（3）私拿、贪占公司财物折合人民币在300元以上的；（4）迟到、早退、不假外出，影响生产达10人以上的；（5）不按规定生产，造成生产浪费计算损失在50%以上的；（6）不按操作规范进行生产作业酿成较大事故的；（7267、）未经准许，私自拆卸设备、机械，严重影响生产，造成重大经济损失的；（8）应该检查到的事故隐患而没有检查，导致事故发生的；（9）可以避免而没有避免事故发生，造成较大事故发生的；（10）不履行职责，工作马虎，造成严重后果和公司较大经济损失的；（11）在外毁坏、损害公司利益的或者严重损害公司信誉，并造成恶劣影响的；（12）不学习，盲目生产致使产品次品率在30%以上的；（13）因把关不严，在外协生产中造成公司经济较大损失的；（14）由于个人武断行事造成公司较大经济损失的；（15）泄露公司秘密的，并造成公司经济损失的。4、记过。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当268、月起至解除处分期限止逐月扣除奖金20%，其年度奖金亦按20%扣除，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失。具有下列行为的，应当给予其严重警告处分：（1）顶撞领导，情节严重的；（2）在公司起哄闹事，打架斗殴，致人微伤的；（3）私拿、贪占公司财物折合人民币在500元以上的；（4）迟到、早退、不假外出，影响生产、工作达15人以上的；（5）不按规定生产，造成生产浪费计算损失在60%以上的；（6）不按安全操作规范进行生产作业酿成重大事故的；（7）未经准许，私自拆卸设备、机械，造成重大损失或严重影响生产的；（8）应该检查到的事故隐患而没有检查，导致较大事故发生的；（9）可以避免而没有避免事故发生，造成较269、大事故的；（10）明知有不安全隐患，不报告、不排除，造成严重后果的；（11）不履行职责，工作马虎，造成严重后果和公司经济重大损失的；（12）在外毁坏、损害公司利益的或者严重损害公司信誉，并造成特别恶劣影响的；（13）不学习，盲目生产致使产品次品率在50%以上的；（14）因把关不严，在外协生产中造成公司重大经济损失的；（15）由于个人武断行事造成公司重大经济损失的；（16）泄露公司秘密的，并造成公司较大经济损失的。5、记大过。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当月起至解除处分期限止逐月扣除奖金30%，其年度奖金亦按30%扣除，造成经济损失的视情赔偿全部或部270、分经济损失。具有下列行为的，应当给予其严重警告处分：（1）顶撞、威胁领导，情节严重的；（2）在公司起哄闹事，打架斗殴，致人轻伤的；（3）煽动、组织人员闹事或罢工的；（4）私拿、贪占公司财物折合人民币在1000元以上的；（5）迟到、早退、不假外出，影响生产、工作达20人以上的；（6）不按规定生产，造成生产浪费计算损失在80%以上的；（7）不按安全操作规范进行生产作业酿成较重的人身或机械事故的；（8）未经准许，私自拆卸设备、机械，造成机械设备报废的；（9）应该检查到的事故隐患而没有检查，导致重大事故发生的；（10）可以避免而没有避免事故发生，造成重大事故的；（11）在外毁坏、损害公司利益的或者严重271、损害公司信誉，并造成恶劣影响和重大经济损失的；（12）不学习，盲目生产致使产品次品率在70%以上的；（13）明知有不安全隐患，不报告、不排除，造成特别严重后果的；（14）因把关不严，在外协生产中造成严重影响公司生产，并致公司重大经济损失的；（15）由于个人武断行事造成公司特别重大经济损失的；（16）泄露公司秘密，并造成公司重大经济损失的。6、撤职降级。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当月起至解除处分期限止逐月扣除奖金50%，其年度奖金亦按50%扣除，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失。年度受到二次记大过处分，应当给予其降级处分。7、留用察看。由公272、司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并自处分当月起至解除处分期限止逐月扣除奖金50%，其年度奖金亦按50%扣除，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失。年度内受到三次记大过处分，且本人请求在公司工作的，应当给予其留用察看处分。8、除名。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并扣其当月奖金100%，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失。年度内受到三次记大过处分，且本人提出辞职的，应当给予其除名处分。9、开除。由公司总经理办公会研究决定，在职工大会上公布，其处分决定存入档案，并扣其当月奖金100%，造成经济损失的视情赔偿全部或部分经济损失273、。年度受到三次记大过处分，且不思改正、态度恶劣的，应当给予其开除处分。（三）处分解除期限规定1、“告诫”改正期限为三个月，自“告诫”开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所告诫问题的，给予辞退。2、受到“警告”处分的三个月内不得提升、晋级，其奖金在三个月内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。3、受到“严重警告”处分的半年内不得提升、晋级，其奖金在半年内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。4、受到“记过”处分的一年内不得提升、晋级，其奖金在一年内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时274、间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。5、受到“记大过”处分的一年零三个月内不得提升、晋级，其奖金在一年零三个月内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。6、受到“撤职降级”处分的一年半内不得提升、晋级，其奖金在一年半内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。7、受到“留用察看”处分的二年内不得提升、晋级，其奖金在两年内按处分规定扣除；自宣布处分开始之日起三个月内或约定时间内仍不改正所犯错误的，给予辞退。（四）同时受到两个以上处分的，按最高处分项进行处分；一个错误不得同时受到两个以上处分。（五）员工对处分不服的，可以按级反映，用事实说明情况，但在公司未撤销处分之前，仍按原处分执行。公司认为，申诉人事实清楚，公司给予其处分不当，应当及时撤销其处分，并恢复名誉，补发被扣奖金。第十七章 附则第一八条 此办法自通过之日起执行，由公司办公会负责解释。第一九条 本办法与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规明确规定为准。第一一条 本办法未尽事宜可以依据本办法另行制定补充的规定和制度。第一一一条 本办法每年第一季度修订一次，由总经理办公室负责征集全体员工的意见，并于每年的3月底前完成初稿，经公司办公会审定，报股东会批准后实施。