1、制药公司人事招聘、劳动合同及培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 西安XXXX制药股份有限公司 人力资源开发 人事管理制度四、人力资源开发与管理人事管理制度1、定员定编管理办法第一条 为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。第一章 总则第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。第三条 定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。第二章 定2、员的编制程序 第四条 定员编制的测定 1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定； 2、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定； 3、定员编制按以下方法测算：生产人员：根据生产工艺设备确定基本生产岗位，依据工时测定确定基本生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作区域确定辅助工人人数。业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则，依据当年业务总量确定业务人员人数。管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3。工程技术人员：生产部门按生产工人比例确定；科技3、开发部门按照科研项目的需要确定。其他非生产人员根据公司生产经营具体情况，机构的设置来确定。 第五条 原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员单位共同核定的定员编制。定员编制表(附表1)一式两份，部门、人事处各一份。第六条 新组建单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性质的文件规定，由新建单位提供相关资料报人事处进行审核，编制定员草案，待正常运行后再行核定正式定员。定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编制意见。生产车间应提供生产工艺流程、生产设备及能力、操作规程、生产平面图、岗位设置及班产量、定员配备意见。第三章 定员4、编制的管理第七条 所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。第八条 原有定员编制需要变动，须由变动定员的单位向人事处提供变动报告，填写定员编制变动申请表（附表2）由人事处现场核定，报经主管领导批准后，下达定员变动通知和变更定员编制计划。在变动报告中：非生产机构应说明变动缘由及变动后的工作职责及增减定员意见。生产车间应说明变动的缘由，工艺变动还须技术管理部门签署意见，设备变更还须机动管理部门签署意见。第九条 定员编制原则上每年根据企业经营计划进行调整，并按照企业经营状况的变化随时核定，充分发挥劳动力最大效力，保证生产和工作的正常进行。第四章 附则本办法解释权归劳动人事处。 本办法自公布之日起5、实行。一、工时测定：工时测定主要在生产车间进行，由人事处、技术处与车间共同在现场测定，以确定某一作业时间，再计算一个工作人员在一个工作日时间可完成若干工作量，计算所需人数。二、先进人均业务量的推算：1、根据个人历史业务量数据，整理出从事该项业务每个人的年业务量；2、将每人年业务量划分为若干档次，如5万/人年；58万/人年；811万；1114万；14万等5个档次。3、统计出各档次的人员，如分别为，3人，5人，8人，4人，3人。4、先进人均业务量为完成811万档次以上15个人业务总量的平均值。附表1 定员编制表定员编制单位： 年 月 日序号岗位定员数工种或专业技术等级备注2、员工管理办法第一章 总6、则第一条 公司对员工实行合同管理的原则，所有人员都必须与企业签订劳动合同后，才能成为公司员工；劳动合同期满后，自动丧失员工身份。第二条 公司员工由劳动人事处统一进行厂籍管理和组织调配管理，由使用部门进行日常管理和考核。第三条 公司员工必须遵守企业的各项规章制度，服从组织的调配，接受公司的一个组织管理，在公司调配的岗位工作。第四条 公司员工必须维护企业的利益和声誉，保守企业秘密。第二章 厂籍管理第五条 成为公司员工时必须履行正式手续，签订劳动合同，经过注册登记取得厂籍才能成为正式员工。取得正式员工身份后，劳动人事处要及时办理个人厂籍的相应证件，交给本人使用。员工应妥善保管个人厂籍证件，一旦遗失必7、须尽快向公司保卫部门、劳动人事处备案，并及时补办证件。第六条 企业员工分为长期合同员工和短期合同员工。第七条 员工离开公司或被开除、除名，劳动人事处要及时收回个人厂籍证件，注销厂籍。第三章 人员招聘管理第八条 各部门需根据下一年度的生产经营计划拟订人员增加计划，填报人员增加计划表（附件1）。第九条 劳动人事处负责审核、汇总各部门的人员增加计划，报经理办公会审批。第十条 公司人员增加计划得到经理办公会批准后，由劳动人事处负责组织人员的招聘。劳动人事处与用人单位共同对应聘人员进行面试，初步考察其业务能力、知识、身体状况、仪表、语言表达等，并逐一填写应聘人员面试表（附表2）。根据面试结果决定试用人员8、名单，通知试用人员。第十一条 对试用人员，劳动人事处要组织一周的培训，进行规章制度教育和上岗前教育。对符合企业要求的人员签订劳动试用合同，由用人单位试用一个月。试用期满时，用人单位需填写试用人员考核表（附表3），签署用人意见，上报劳动人事处。 第十二条 经劳动人事处审核，对符合要求的试用人员，劳动人事处与其签订正式劳动合同。第四章 员工返聘管理 第十三条 公司对生产经营特别需要的已办理退休手续的员工进行返聘。 第十四条 返聘员工由部门提出计划，填写退休员工返聘申请书（附表4），详细说明返聘理由，报经劳动人事处审核批准后，办理返聘手续。 第十五条 返聘员工须签订劳动合同，确定返聘期限、返聘期待遇9、工作岗位和任务；返聘员工必须遵守企业的各项规章制度，对不履行合同义务的返聘员工，公司有权解聘；对损害企业权益的要终究民事责任。 第十六条 返聘员工由使用部门进行日常管理和考核。第五章 员工离退休管理第十七条 员工达到法定退休年龄时，劳动人事处应于员工退休前一月，应向其下达退休通知书（附表5）；应退休员工在接到通知书后，按离职人员清理手续表（附表6）的要求逐项移交工作、办理手续。 第十八条 员工办理退休手续后，与企业正式脱离劳动合同关系，成为退休员工。退休员工按照老人老办法，新人新办法进行管理。 第十九条 对仍由公司直接管理的离退休员工，由离退休办公室进行全面管理。 第二十条 离退休员工的待遇10、按国家和企业的有关规定执行。 第二十一条 按新办法退休的员工，其待遇按社会保险的有关规定执行。第六章 附则 第二十二条 本办法解释权归劳动人事处。 第二十三条 本办法自公布之日起实行，以往文件与本办法不一致的，以本办法为准。附表1：人员增加计划表3、中层干部管理办法第一章 总则第一条 公司人事部门负责中层干部的管理、考察、考核和办理任免手续。第二条 公司的中层干部实行分类管理，行政部门的中层干部按公司法实行聘任制。第三条 公司中层干部是指经公司行政任命或聘任的现职副处级以上的干部。第二章 中层干部聘任程序第四条 公司行政中层干部聘任按照公开、公平、竞争、择优原则通过考察，实行公开竞聘。第五条 11、中层干部职位空缺或增加时，公司人事部门发布公告，说明空缺或新增的职位、数量、职位要求的基本条件，采取个人应聘、领导举荐和组织推荐等多种形式征集候选人。建立公司相关领导、人事部门领导、职工代表和专家组成的中层干部招聘评审小组，负责对候选人从政治立场、业务水平、管理能力、思想作风等方面进行全面、综合的考察和客观评价。 第六条 所有候选人必须参加空缺或新增职位的基本业务素质、个人任职素质考试；通过考试的候选人进行公开竞聘，由“评审小组”打分评判，分出名次。经理办公会对候选人审批后，由总经理任命。向董事会备案。中层干部的聘任实行任前公示，在正式聘任前15日向员工发布拟聘任人员职务、简历的公告，有异议者12、可向人事部门反映。对经过公示没有异议的候选人，发给聘书，进行6个月的试用。经试用符合任职资格的，继续任用；不符合任职要求的，予以解聘。 第九条 对已任职的中层干部的续聘，实行逐年考评，合格者留任，不合格者解聘，关键职位限期轮换。第三章 中层干部聘任与解聘权限中层干部的聘任与解聘权归公司总经理。总经理对拟聘任或解聘的中层干部应向经理办公会提出，经会议批准后，由总经理聘任或解聘。在特殊情况下总经理需要立即解聘或聘任中层干部，可以先行予以停职，任命临时代理人；并在下次经理办公会研究，得到批准后，再予以解聘和聘任。第十条 党群系统的中层干部由组织部任免。第四章 中层干部的培训与监督 第十一条 对中层干13、部的培训是造就企业高级管理人员，保证企业持续发展的重要措施。培训的方式有：在职培训、半脱产培训和脱产培训。每年年终组织人事部门要制定下一年度的中层干部的培训计划，经公司批准后按计划进行培训。培训的内容包括业务培训、管理培训和专项培训。中层干部参加培训及培训成绩要记入个人档案，作为今后任用的一项依据。第十二条 对中层干部的监督是公司法赋予的职责，也是组织对他们的关心和爱护，中层干部要自觉接受组织和群众的监督。公司按监督管理制度，实行中层干部离任审计制度，推行民主监督。对反映中层干部的问题要及时落实、查清。对查证的问题要及时处理；对有误解的要及时向员工解释，消除误会；要保护那些敢于管理而受到诬陷的14、中层干部。第五章 中层干部考核第十三条 中层干部实行分类考核：1、工作业绩由“岗位基数工资浮动考核领导小组办公室”，按照公司方针目标项目进行考核；2、管理能力、思想作风由人事部门共同考核，采取民主测评、纵横向打分的方式进行。 3、考核结果进入干部档案，作为以后任用的参考。第十四条 对考核不合格的中层干部，由考核部门上报经理办公会审批后，予以解聘。第六章 附则第十四条 本办法解释权归人事部门。第十五条 本办法自公布之日起实行。4、技术职务评聘管理办法第一章 总则为充分调动专业技术人员的积极性和创造性，以科技进步促进公司发展，结合我公司实际情况，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工。本公司实行按15、需设岗、按岗聘任、评聘分开的管理原则。 第二章 技术职称的设置本公司技术职称设置分为以下系列：1、工程系列职称：高级工程师（高级实验员）、工程师（实验员）、助理工程师（助理实验员）、技术员（实验员）；2、药学系列职称：研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员；3、教育系列职称：高级教师、一级教师、二级教师、三级教师；4、经济管理系列职称：高级经济师、经济师、助理经济师；5、财会系列职称：高级会计师、会计师、助理会计师：6、其他技术职称。第三章 任职基本条件第五条 热爱祖国，遵守宪法和法律，积极为我国四化建设贡献自己的力量。第六条 具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。第七条 担任高级、中级16、初级专业技术职务一般应具备大学本科、专科、中专毕业的学历。各专业技术职务系列可以根据各自的特点，提出各级职务的不同学历要求。身体健康，能坚持正常工作。 第三章 技术职称评定组织第九条 公司设立职称领导工作小组。公司职称领导工作小组全面负责公司职称评定工作，并负责向上级主管部门医药总公司推荐参加医药系统职称评审的公司申报人员。成员主要由集团公司领导和各专业技术专家组成，保证职称评定工作的专业权威性和公正性。设立工程、药学、教育、非工程教育等专业评委会。主要负责公司各专业申报人员的资格审查，并负责向公司职称领导工作小组推荐参加总公司系统评审的人员。成员由公司主管领导和各专业技术负责人组成。第十一17、条 设立基层职称评定工作小组，负责从工作态度、工作能力、专业技术等方面对基层单位申报人员的资格进行初步审查，并向专业评委会推荐参加公司职称评定的人员。成员由本单位行政领导及党、团、工会、专业技术代表组成。第十二条 设立职称评定工作领导小组办公室，负责公司职称评定工作的组织、实施及日常事务。成员由公司主管领导和专职工作人员组成。第四章 技术职称评定方法第十三条 我公司具有初级职称授予的权利，初级职称评定办法为：基层单位及时向员工传达公司职称评定文件精神，并做好摸底工作。合申报条件人员在规定时间内向所在单位提出申请，基层职称评定工作小组审核同意后，将审核意见和人员名单报职称工作办公室。称工作办公室18、对申报人员进行二次审核，并组织专业评委会进行评审。业评委会将评审通过的人员名单报职称领导工作小组审议。审议通过者，公司授予相应的专业技术职务。第十四条 中、高级职称评审办法1、基层单位及时向员工传达公司职称评定文件精神，并做好摸底工作。2、符合申报条件人员在规定时间内向所在单位提出申请，基层职称评定工作小组审核同意后，将审核意见和人员名单报职称工作办公室。称工作办公室对申报人员进行二次审核，并组织专业评委会进行评审。专业评委会将评审通过的人员名单报职称领导工作小组审议。审议通过者，由公司职称领导小组推荐参加总公司系统职称评审会。 第十五条 属于国家统一考试的专业技术职务，以通过国家统考，取得的19、证书为准。技术职务的聘任第十六条 公司依据工作需要设置技术岗位，并在专业技术人员中实行竞争上岗。首先在已获得相应任职资格的人员中择优聘任上岗，相近专业科竞争上岗，一般情况下受聘人员应获得相应的任职资格。第十七条 高级专业技术职务的聘任工作由公司专业技术聘任领导小组负责，小组成员为：公司主要领导、劳动人事处处长、技术处处长、质量管理处处长。中、初级专业技术职务由劳动人事处会同有关车间（处）负责。 第六章 技术职务的考评第十八条 各类专业技术人员每年进行一次的技术职务考评，由专业技术人员填写考评表，中、初级技术人员由车间（处）考评，高级技术人员由劳动人事处组织考评。第十九条 考评根据其所在技术岗位20、完成的岗位职责、工作业绩进行评定。能够履行岗位职责、符合岗位技术要求的为合格；不能够履行岗位职责和技术要求的为不合格。第二十条 对不合格的专业技术人员应予低聘或解聘。附则第二十一条 本办法解释权归劳动人事处。5、劳动合同管理办法第一章 总则第一条 本公司对所有员工实行劳动合同管理，进入公司工作的人员必须与公司签订劳动合同。第二条 签订劳动合同坚持自愿原则，双方具有平等的权力和义务，对双方有同等的约束力。第三条 劳动合同必须规范，使用标准的合同文本（见附件1），其内容必须符合国家的法律规定。第四条 本公司劳动合同由劳动人事处统一负责签订、续订、解除、终止手续；进行劳动合同的管理。第二章 劳动合同21、的签订、内容和期限第五条 公司对生产经营需要增加的人员通过招聘解决，对符合公司要求的应聘人员，与其签订劳动合同。在签订劳动合同时，必须将标准的合同文本交应聘人员仔细阅读，并对其疑问作出明确解释。在应聘人员完全了解和同意合同的各项条款后，再与其签订合同。第六条 劳动合同文本中必须包括下列内容：1、合同期限； 2、试用期； 3、工作任务； 4、职务和工种； 5、劳动报酬； 6、工作时间，休假； 7、劳动纪律；8、劳动保护；6、生活福利； 7、民主管理权限； 9、教育与培训； 10、奖惩； 11、社会保险； 12、变更和解除劳动合同的条件；13、不履行或不适当履行劳动合同的责任； 14、在涉密岗位工22、作的，还需签订保密协议书；15、其他权利和义务。第七条 劳动合同的期限。公司劳动合同的期限分为长期劳动合同和临时劳动合同，一年以上的劳动合同为长期合同，一年以下的劳动合同为临时劳动合同。1、普通工种的长期劳动合同期限一般不超过3年；2、特殊工种、技术工种劳动合同期限一般不超过5年；3、企业送出培训的专门技术人员劳动合同期限一般不少于5年；第三章 劳动合同的终止、续订、变更和解除第八条 在下列情况下劳动合同终止：1、劳动合同期满，一方不再续订；2、聘用人员年龄达到国家法定退休规定；3、企业因不可抗拒力原因，造成长期停产；4、在试用期内，甲方、乙方均有权终止合同，但必须提前7天通知对方或以7天的实23、行工资作为补偿。第九条 劳动合同的续订和变更：1、长期劳动合同期满前一个月内，合同双方均未提出终止合同的要求，劳动合同自然顺延一个合同期；2、长期劳动合同期满前一方提出续订的条件，经双方协商一致后，按变更部分条款后的合同续订；第十条 劳动合同的解除：1、符合下列情况，甲方可以解除劳动合同：甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种。 乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。 乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。 乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开24、除处理，劳动合同随之终止。2、符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。 经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。 甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。 甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。 3、在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。 乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。 乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。 女员工在孕期、产期或哺乳期的。 第四章 劳动报酬第十一条 公司对员工实行岗位基数工资制，以岗定薪。第十二条 新员工在试用期内按岗位基数工资的50考核发放。试用期满后，符合岗位技能要求的，按岗位基数工资考核发放。第十三条 员工在国家法定节假25、日加班工资按40元/人?日的三倍计发；值班按30元/人?日的三倍计发。第五章 保险福利待遇第十四条 凡与公司签订劳动合同的员工，社会保险关系由公司进行管理，在公司缴纳社会保险费；凡与公司签订聘用协议的外聘员工，公司负担的社会保险费计入聘用工资发给员工本人，由本人自行缴纳。第十五条 社会保险费缴纳的标准：1、员工以本人上年度月平均工资收入作为缴费基数；2、新招员工以起薪当月工资收入作为缴费基数，第二年起，按本人上年度月平均工资收入作为缴费基数；3、员工缴费基数最高不超过西安市上年度职工月平均工资的3倍，最低不低于西安市上年度职工月平均工资的60%。4、公司和员工按照国家社会保险政策规定的缴费比例26、，缴纳社会保险费。 第十六条 社会保险待遇：1、员工患病，可按照西安市城镇职工基本医疗保险实施方案的规定进行治疗并报销医疗费用。2、员工缴纳失业保险费满一年，被公司解除劳动关系后无就业单位的，可按照失业保险条例的规定，在西安市失业保险经办机构办理失业登记，领取失业保险金并享受其它失业保险待遇。3、员工到达法定退休年龄退休，缴费年限累计满15年的，停止缴纳保险费用，按月享受养老金待遇。养老金计发标准由社会保险机构按员工养老保险缴费情况核定。4、员工到达法定退休年龄退休，缴费年限累计不满15年的，由社会保险机构一次性结清员工个人养老保险缴费本息，同时终止社会保险关系，停止缴纳各项社会保险费。第十七27、条 员工的福利：1、员工因病或非因工负伤休假，在不低于原技能工资标准的基础上，以本人岗位基数工资的50%为基数，按陕药劳发199572号文件规定的病假工资比例执行。2、员工休探亲假、工伤假、年休假、计划生育假、婚丧假、产假、疗养假等仍执行带薪休假，在不降低原技能工资标准的基础上，按本人岗位基数工资50%计发；员工休哺乳假在不降低原技能工资标准60%的基础上，按本人岗位基数工资的30%计发， 3、新员工可以享受国家规定的婚假、丧假；在本公司工作满一年后，可以享受国家规定的探亲假；工作满五年可以享受7天年休假，满十年可以享受10天年休假，满二十年以上可享受14天年休假。第六章 经济补偿与赔偿第十八28、条 在合同期内，一方要求提前解除劳动合同，另一方方有权要求得到一定的经济补偿。经双方协商达成一致时，签订经济补偿协议后，解除劳动合同。第十九条 在合同期内，一方不履行合同或合同的部分条款对另一方造成损失时，另一方有权要求得到经济赔偿。经双方协商达成一致，履行赔偿责任后，解除双方的劳动合同；如果双方不能通过协商解决，无过失一方有权根据合同规定提起法律诉讼，要求获得赔偿。第七章 违约责任和争议的诉讼第二十条 公司按劳动法设立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。劳动争议调解委员会主任由工会代表担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。 第二十一条 在劳29、动合同期内，一方不履行合同或合同部分条款视为违约，违约方要承担违约责任。一方违约，另一方有权要求违约方给予经济赔偿；双方不能达成一致时，可以要求劳动仲裁机关进行仲裁；对仲裁结果不同意时，可以提起法律诉讼。第二十二条 在劳动合同期内，双方对合同内容发生争议时，应协商解决；在不能达成一致时，可以要求劳动争议调解委员会进行调解；不能达成条件协议时，可由劳动仲裁机关进行仲裁；对仲裁结果不同意时，可提出法律诉讼。第二十三条 在发生劳动合同的诉讼时，由劳动人事处代理公司进行；法律事务处协助处理，提供法律意见。劳动合同管理第二十四条 公司的劳动合同由劳动人事处统一进行管理。1、在法律事务处协助下，制定统一的30、标准的劳动合同文本及对标准文本的修改。2、负责与在保密岗位工作的员工签订保密协议书。3、负责劳动合同的保管，在发生劳动争议、诉讼时提供劳动合同原件。第九条 附则第二十五条 本制度解释权归劳动人事处。第二十六条 本制度自公布之日起实行。附件1：劳动合同标准文本 XXXX股份有限公司劳动合同 XXXX股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方) 依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。 第一条 试用期及录用 (一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为 职位，工种为： 乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方或以七天的试用期工资作为31、补偿。 (二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。 (三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期计算在合同有效期内。 第二条 工资及其它补助奖金 (一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的岗位绩效工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，由公司财务部门按月发放。 (二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。 (三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作中的突出贡献，如技术革新、经营管理的改32、善。乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。 （四）甲方根据政府的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。 (五)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。 第三条 工作时间及公假 (一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天或每周工作时间不超过40小时，除吃饭时间外，每个工作日不安排其它休息时间；三班倒的生产员工，每班就餐一次，每次就餐不得超过四十分钟。 (二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方同意后，须安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。 (三)乙33、方成为正式员工，在本企业连续工作满一年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受 天的有薪年假。 (四)乙方因病或非因工负伤休假，在不低于原技能工资标准的基础上，以本人岗位绩效工资的50%为基数，按陕药劳发199572号文件规定的病假工资比例执行。(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。 第四条 员工教育 在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会34、法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。 第五条 工作安排与条件 (一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。 (二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。 第六条 劳动保护 甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健津贴。对女职工经期、孕期、产期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。 第七条 劳动保险及福利待遇 (一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。 (二)甲35、方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天 次)。 第八条 解除合同 (一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同 (1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种。 (2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。 (3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。 (4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。 (二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。 (1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。 (2)36、甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。 (3)甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。 (三)在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。 (1)乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。 (2)乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。 (3)女员工在孕期、产期或哺乳期的。 (四)乙方因工负伤或患职业病、医疗终结经政府有关部门确认为部分丧失劳动能力的，企业应予妥善安置。 (五)任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一个月通知对方，或以一个月的工资作为补偿，解除合同的程序按企业有关规定办理。 (六)乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但须提前一个月书面通知37、甲方，经甲方批准后生效。辞职员工如系由企业出资培训，在培训期满后，工作未满合同规定年限的，应赔偿甲方一定的培训费用。未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过政府劳动部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。 第九条 劳动纪律 (一)乙方应遵守国家的各项规定和企业的员工手册以及单位的各项规章制度。 (二)乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反员工手册和甲方规定的其它规章制度，甲方有权按员工手册等规定，分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除，因乙方违反员工手册和其它规章制度，造成本企业利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。 (三)如果乙方违反合同规38、定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑律受到法律制裁等，上述种种，甲方有权立即予以开除，并不给予“合同补偿金”和“合同履约金”。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失。由乙方负完全承担赔偿责任。 (四)乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏本企业的商业机密消息。乙方在职期间不得同时在与本企业经营相似的企业、团体以及与本企业有业务关系的企业团体兼职。（五）乙方合同终止或其他原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。 第十条 合同的实施和批准 (一)39、本合同经 讨论制定，报经 批准，用中文书写，合同解释权属本公司人事部。 (二)单位员工手册、雇员犯规及警告通告及其它经济纪律规定均为合同附件，是合同的组成部分。 (三)本合同一经签订，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容，如有未尽事宜或与政府有关规定抵触时，按政府有关规定处理。 (四)本合同自鉴定之日生效，有效期为 年于 年 月 日到期，合同期满前两个月，如双方无异议本合同自行延长 年。 (五)本合同一式两份，甲乙双方各执一份，由甲方上级主管部门和国家劳动管理部门监督执行。 甲方(签字) 乙方(签字) 年 月 日 6、员工工伤管理办法第一章 总则第一条 根据劳动法、企业职工工40、伤保险试行办法制定员工工伤管理办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 劳动人事处统一对公司员工工伤进行管理。第二章 工伤范围及认定第四条 职工由于下列情况之负伤、致残、死亡的，应当认定为工伤：1、从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下虽未经本单位负责人指定，但从事直接关系本单位重大利益的工作的；2、经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关的科学试验、发明创造和技术改进工作的； 3、在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的； 4、在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳41、动能力的； 5、因履行职责遭致人身伤害的； 6、从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的； 7、因公、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的； 8、因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的； 9、在上下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的； 10、法律、法规规定的其他情形。 第五条 职工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的，不应认定为工伤： 1、犯罪或违法； 2、自杀或自残； 3、斗殴； 4、酗酒； 5、蓄意违章； 6、法律、法规规定的42、其他情形。第六条 认定工伤应当根据以下资料： 1、由指定医院或医疗机构初次治疗工伤的诊断书和职业病诊断证明书，属于轻伤无需到医院治疗的，由企业医生开具工伤诊断书； 2、员工所在单位工伤报告，或者公司劳动人事处根据职工的申请进行调查的工伤报告。3、员工因公外出期间，因为工作原因造成意外伤害，或因突发疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。应由当地公安部门、当地医疗机构出具证明及同行人的证明材料。4、职工因公外出期间或者在抢险救灾中失踪的，其亲属或者企业应当向企业所在地公安部门、劳动行政部门报告。 5、劳动行政部门行政认定；仲裁机关的仲裁；司法机关的法律宣判。第七条 因公负伤造成伤残43、的，由劳动鉴定委员会进行劳动能力鉴定，评定伤残等级并定期复查伤残状况。第三章 工伤保险待遇第八条 职工因工负伤治疗，享受工伤医疗待遇。工伤职工治疗工伤或职业病所需的挂号费、住院费、医疗费、药费、就医路费全额报销。工伤职工需要住院治疗的，按照当地因公出差伙食补助标准的三分之二发给住院伙食补助费；经批准转外地治疗的，所需交通、食宿费用按照本企业职工因公出差标准报销。 工伤职工治疗非工伤范围的疾病，其医疗费用按照医疗保险的规定执行。 第九条 职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工伤医疗期是指职工因工负伤或者患职业病停止工作接受治疗和领取工伤津贴的期限。工伤医疗期应当按照轻44、伤和重伤的不同情况确定为一个月至二十四个月，严重工伤或者职业病需要延长医疗期的，最长不超过三十六个月。工伤医疗期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。 工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，经劳动鉴定委员会确认并通知有关企业和工伤职工。 第十条 工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。工伤医疗期满或者评定伤残等级后应当停发工伤津贴，改为享受伤残待遇。第十一条 工伤职工因日常生活或者辅助生产劳动需要，必须安置假肢、义眼、镶牙和配置代步车等辅助器具的，按国内普及型标准报销费用。第四章 工伤护理人待遇第十二45、条 工伤职工经评残并确认需要护理的，应当按月发给护理费。护理等级根据进食、翻身、大小便、穿衣及洗漱、自我移动五项条件，区分为全部护理依赖、大部分护理依赖和部分护理依赖三个等级。护理等级由劳动鉴定委员会评定。工伤护理费依照上述护理等级分别按上年度当地职工月平均工资的百分之五十、百分之四十、百分之三十发给。第五章 工伤致残员工的待遇第十三条 职工因工致残被鉴定为一级至四级的，应当退出生产、工作岗位，终止与企业的劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件，并享受企业职工工伤保险试行办法规定的待遇。第十四条 职工因工致残被鉴定为五级至十级的，原则上由企业安排适当工作，并可以享受企业职工工伤保险试行办法规定的待遇。46、 第十六条 伤残程度被评为七至十级，职工本人愿意自谋职业并经企业同意的，或者劳动合同期满终止合同后本人另行择业的，可以发给一次性伤残就业补助金，具体标准按陕西省劳动部门的规定执行。 第十七条 职工因工死亡，应按规定发给丧葬补助金、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金，其标准按陕西省劳动部门的规定执行。 第十八条 由于交通事故引起的工伤，应当首先按照道路交通事故处理办法及有关规定处理。工伤保险待遇在扣除交通事故赔偿已付医疗费、丧葬费、护理费、残疾用具费、误工工资后企业补足差额部分。 第六章 争议处理第十九条 工伤职工及其亲属，在申报工伤和处理工伤保险待遇时与公司发生争议的，按照劳动争议处理的有关规定47、办理。 第二十条 工伤职工及其亲属或者企业，对劳动行政部门作出的工伤认定和工伤保险经办机构的待遇支付决定不服的，按照行政复议和行政诉讼的有关法律、法规办理。第七章 附则第二十一条 本办法自公布之日起实行，在国家相关法律、法规修改后，按新规定行。第二十二条 本办法解释权归劳动人事处。7、社会保险管理办法第一章总则一、为保障员工因年老、患病、生育、伤残、失业、死亡等原因暂时或永久丧失劳动能力不能获得劳动收入，失去生活来源时的基本生活，依照国家和省、市有关法律、法规，制定本办法。二、公司及员工必须依法参加各项社会保险，按照规定比例缴纳保险费用，享有相应保险待遇。第二章社会保险关系管理三、凡与公司签订48、劳动合同的员工，社会保险关系由公司进行管理，在公司缴纳社会保险费。四、凡与公司签订聘用协议的外聘员工，公司负担的社会保险费计入聘用工资发给员工本人，由本人自行缴纳。第三章社会保险缴费五、缴费基数员工以本人上年度月平均工资收入作为缴费基数；新招员工以起薪当月工资收入作为缴费基数，第二年起，按本人上年度月平均工资收入作为缴费基数；员工缴费基数最高不超过西安市上年度职工月平均工资的3倍，最低不低于西安市上年度职工月平均工资的60%。公司和员工按照国家社会保险政策规定的缴费比例，缴纳社会保险费。 六、保险费缴纳及管理公司管理社会保险关系的员工，个人应缴保险费由个人所在单位按月从工资中扣除代收，随同公司49、缴纳的社会保险费向社会保险机构缴纳；员工个人缴纳的保险费，由社会保险机构计入员工个人保险帐户。第四章 社会保险待遇七、员工患病，可按照西安市城镇职工基本医疗保险实施方案的规定进行治疗并报销医疗费用。八、员工缴纳失业保险费满一年，被公司解除劳动关系后无就业单位的，可按照失业保险条例的规定，在西安市失业保险经办机构办理失业登记，领取失业保险金并享受其它失业保险待遇。九、员工到达法定退休年龄退休，缴费年限累计满15年的，停止缴纳保险费用，按月享受养老金待遇。养老金计发标准由社会保险机构按员工养老保险缴费情况核定。十、员工到达法定退休年龄退休，缴费年限累计不满15年的，由社会保险机构一次性结清员工个人50、养老保险缴费本息，同时终止社会保险关系，停止缴纳各项社会保险费。十一、员工在退休前同公司解除劳动关系的，从停薪之月起停止在公司缴纳社会保险费，并将本人社会保险关系转出公司。十二、员工在职期间出国、赴港、澳、台定居或死亡的，个人养老保险帐户、医疗保险帐户积累额由社会保险机构按有关政策规定退还本人或由继承人继承。第五章 其它十三、本办法未尽事宜，劳动行政部门有规定的，以劳动行政部门规定为准。十四、本办法由人事处负责解释。8、公司提案管理办法为保障员工行使自己的民主权利，鼓励员工发扬主人翁精神为企业发展出谋划策，特制定公司提案管理办法。第一条 公司提案是指，员工对公司生产、经营、管理提出的合理化建议51、。建议可以个人提出，也可以由基层组织提出。提案应在专用的提案申请书（附件1）书写。提案申请书由工会印制，提案人向各工会小组或工会办公室索取。第二条 公司提案由工会统一负责管理，工会办公室具体办理。工会在收到提案后，要进行分类登记，并及时转送有关部门，对重要提案须复印送有关领导。第三条 工会应当对提案人或组织及时回复，说明提案已转送部门研究，并感谢对公司发展的支持；在提案得到采用后，工会应及时通告提案人。第四条 每年年终，工会应按照提案内容、提案人、提案采用情况、产生的效果等方面进行汇总和总结，并向公司全体员工通报；对被采用的提案人分类进行表彰和奖励。第五条 公司鼓励员工为企业发展提出各种建议，52、对产生效益的提案进行奖励： 1、年产生100万元以上利润的，一次性奖励1万元； 2、年产生10万元100万元利润的，一次性奖励10005000元； 3、年产生110万元利润的，一次性奖励1000元； 4、你产生1万元以下利润的，给予适当奖励。第六条 本办法自公布之日起实行。 培训管理制度1、员工培训管理办法第一章 总则第一条 为加强职工继续教育工作，提高全体员工的综合素质，搞好培训管理，特制定本办法 。第二条 员工培训工作由劳动人事处统一管理。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 培训计划管理 第四条 各部门、车间应在每年年终提出本单位的培训计划，向劳动人事处填报员工培训计划表（附表1），53、说明培训的目标、内容、规模、时间和经费。 劳动人事处负责汇总、审核、平衡各单位的培训计划，编制公司的培训计划，上报经理办公会审批通过后，组织实施。第三章 培训的实施第六条 公司员工的培训工作按计划由劳动人事处组织各有关职能部门分层次、分项目进行。一般员工的基本素质培训由各部门组织，所需教员如本部门不能解决，由劳动人事处出面协调；专项培训由劳动人事处与相关部门共同组织，培训教员公司内不能解决，由劳动人事处出面聘请。第七条 员工培训必须规范化，按不同培训项目，编制培训教材、规定培训课程、课时、训练方式；参加培训的员工要汇总造册，编成班级进行，委派班主任进行具体管理。所有参加培训的员工都必须参加培训54、考核，个人成绩记入培训档案；考核不及格的，要扣除个人考核分13分。第八条 新员工上岗前培训由劳动人事处组织进行，实行半军事化管理，培训内容为：1、学习公司员工守则、企业精神、企业发展史和企业成就。2、学习企业的各项规章制度。3、进行岗位技能的基础知识培训，学习岗位应知应会4、进行军训。每项培训课程结束后都要进行考核，并将成绩记入新员工培训考核表。在全部培训结束时要对每一个人进行综合考评，写出评语、做出是否合格的评判，不合格者不予签订劳动合同。第九条 经上岗前培训合格的新员工，由使用单位在其工作的岗位进行培训：1、指派富有工作经验、作风正派的老员工对新员工进行培训；2、培训按规定岗位培训大纲内容55、进行，以实践为主，兼学理论；3、培训过程必须逐项考核记载；4、岗位培训结束时，由劳动人事处组织有关部门进行考核验收。5、不合格的新员工，延长培训期；经延长后仍不合格，公司予以辞退。第十条 员工的岗位培训：企业根据发展需要对员工进行岗位培训，培训的方式为：1、岗位专项培训：主要是提高该岗位工作人员的某种工作技能和操作能力，以提高工作业绩和工作质量；2、新技能培训：主要是为了适应企业新产品、新工艺、新技术的采用对该岗位工作人员的新技能的培训；第十一条 在职培训：根企业中长期发展对高级人员的需要，有计划的对一些员工进行专业性培训。培训的方式有，在职不脱产学习、半脱产学习和脱产学习：1、对提出进行不脱56、产学习的员工，符合下列条件的，可以纳入培训计划 ：所学专业是本企业发展需要和急需的，或是本岗位需要的；该员工具有继续深造的基础条件；学习是在业余进行，对本岗位工作基本没有影响或影响很小；该员工所在部门同意。提出进行不脱产学习的员工，要填写不脱产学习申请书，由员工所在单位签署意见、同意后，报劳动人事处审核、批准，列入计划。2、进行半脱产学习的员工，由员工所在单位提出申请，说明理由、目标、学习专业、学习方式、学习费用、学习地点等，劳动人事处审核批准后，纳入公司员工培训计划。半脱产学习的员工，学习费用由个人垫支50。3、需要进行脱产学习的员工，由劳动人事处会同有关部门，依据公司发展战略规划提出需要培57、的养专业人员的数量、专业、技术素质要求；提出脱产学习的具体目标、专业、期限、费用，经总经理办公会审批后实施。脱产学习员工在公司具备基本条件人员中通过专业考试、业务能力考核、工作业绩考评进行公开选拔。列入脱产学习的员工，调离原工作单位，由劳动人事处直接管理。学习结束后，由公司另行安排工作。第十二条 所有外送培训员工必须与公司签订培训后为公司继续服务合同（附表3），服务期限一般不得少于5年；并需要两名有资信的保人。第十三条 对需要送往国外进行培训的员工，按外送员工培训的程序办理，须经经理办公会审批。 第十四条 培训经费的管理。公司员工培训经费依据年度培训计划，按培训项目、人数、培训教材、授课费、场58、地费、管理费等分项列出细目编制预算，由劳动人事处报经总经理办公会审批后，进入公司财务支出计划。对年度内增加的培训任务，劳动人事处提出补充经费报告，经总经理办公会批准后，由公司财务支出。员工培训经费按预算项目支出，年终由审计处进行审计。第十五条 奖惩及待遇 1、对在岗位培训中成绩优异者，给予100200元奖励；2、对列入不脱产培训计划的员工，在完成学习课程，取得毕业证后，持毕业证和成绩单到劳动人事处验证归档，并报销学费的50；对平均成绩90分以上的优异者，一次性奖励400元，并按新学历调整岗位绩效工资的档次。3、对列入半脱产学习的员工，完成学业后，持毕业证和成绩单到劳动人事处验证归档，并报销个人59、垫支的学费；对平均学习成绩90分以上的优异者，依存性奖励400元；并按新学历调整岗位绩效工资的档次。4、对脱产学习的员工，每学期结束时要持学习成绩单，交劳动人事处审核。达到公司学习目标的发给员工平均奖金；有一门成绩在70分以下的，扣除奖金50；有一门不及格的扣除奖金。学习全部完成时，要持毕业证或结业证和成绩单到劳动人事处验证归档，对成绩优异者给予一次性奖励。第四条 附则本办法自公布之日起执行，解释权归劳动人事处。附表1： 员 工 培 训 计 划 表单位 编号 工号培 训 类 别备 批准 审核 拟订 2、GMP培训管理办法第一章 总 则 第一条：为保证公司GMP培训工作的规范、有效实施，符合GM60、P关于人员培训方面的要求，不断提高人员素质，制定本管理办法。 第二条：本规程适用于公司员工GMP培训管理。 第三条：GMP培训工作由质管处统一管理，质管处及各相关车间（处）负责培训计划的编制和实施结果的监督检查。各级管理人员保证所属相关单位员工及时接受MGP培训并进行GMP基本技能的评价，依据评价结果安排相适应的工作岗位。第二章 培训计划 第四条：质管处于每年年底制定出下一年度公司GMP培训计划，经质管处处长审批交培训中心及公司领导、各车间（处）。第五条：各车间（处）于每年年底制定出本单位下一年度GMP培训计划，经车间（处）负责人审核后，送交质管处批准。经质管处批准后的各单位将年度培训计划一份61、送培训中心，另一份送相关单位。培训计划包括培训时间、方式、内容、培训对象等，详见附一（年度培训/实施计划）。第六条：培训中心接各单位提交的年度培训计划后，编制出公司年度培训实施计划，报经主管副总审批后实行。第七条：质管处保留一份所有已经批准的年度GMP培训计划。第八条：其他如新规程实施前的培训、各单位临时组织的培训由各单位依据要求制定临时性培训计划。此培训由各单位负责实施，做为车间（处）GMP培训内容。第三章 培训的实施第九条：厂培校及各车间（处）依据审批后的年度GMP培训计划认真组织各项培训的实施。第十条：临时培训由培训中心、各相关车间（处）根据需要临时实施。第十一条：每次培训结束后，由培训62、组织单位进行培训考核。考核结果记入个人培训档案。第十二条：每次培训由培训组织单位进行记录（附件二），培训记录原件留培训组织单位，复印件送交质管处。第十三条：质管处依据培训记录登记员工个人培训档案（附件三）。第四章 培训师与培训教材第十四条：年度培训课程师资必须经过质管处认可，由公司总工以及已接受过相应课程培训人员、各单位GMP负责人员担任培训师或外请GMP专家。第十五条：年度GMP培训必须有书面的培训材料。培训材料由培训师依据培训课程准备。原则上培训材料依据：卫生部92年修订颁布的药品生产管理规范；国家医药管理局推行GMP、GSP委员会编制的世界卫生组织、国家、地区药品生产管理规范；其他已通过63、GMP认证企业GMP教程；药品管理法及其他法规、法则/规定等；已经审批的各项规程。附件一：年度培训/实施计划： JZ003004 R00年度培训/实施计划 起草： 日期： 批准： 日期：页号：序号课程日期参加人员培训师备注 3、特种作业人员培训管理办法第一条 总则根据中华人民共和国劳动法规定及国家GB5306-85标准要求，从事特殊工种作业的人员必须经过专业部门进行专业安全技术培训考核合格后，取得劳动部门颁发的全国统一的上岗操作证后，方可上岗操作，否则视为无证上岗。第二条：特殊工种的范围1电工作业人员：指变、配电运行值班；电气设备维修；内、外线安装维修；工程、设备安装；汽车电工、电瓶充电等。264、起重机械作业人员：指桥式、龙门式、塔式、门座式起重机；汽车、起重机；货运升降机、客货运电梯。3金属焊接（气割）作业人员：指手工电弧焊、气焊、气割、自动电焊、特种电焊（氩弧、CO2、保护等）作业等。4建筑登高架设作业人员：指建筑两米以上的脚手架设、拆除和建筑起重提升设备的架设、拆除人员，大型机械安装等高处作业人员。5厂内机动车辆驾驶：指不是公安交通部门和交通监理部门，行驶在厂（场）区域范围内的汽车运输，叉车类；电瓶运输，叉车类；牵引、拖拉、翻斗车、电瓶机车类；挖掘、推土、电铲机、压路机等机动车辆驾驶人员。第三条：特殊工种的管理办法1、公司特殊作业人员由劳动人事处统一管理、调配。1各单位在年初将本65、部门特殊工种人员的培训计划（其中包括初培取证及复审换证）名单上报劳动人事处，经本公司内部平衡不能满足，列入公司本年的培训计划。如单位工作急需特殊作业人员，要及时上报劳动人事处。2劳动人事处根据上级部门的时间安排，依据我厂的具体生产情况，分批将人员送出培训。所有参加培训的人员，须与公司签订不少于5年的劳动合同。违反合同的按公司劳动合同管理办法处理。3培训人员经培训、考核取证后，劳动人事处将其按工种逐一登记，列入特种作业人员名册；将IC卡上岗操作证及成绩单交由劳动人事处统一管理，个人不得保留此证。另由劳动人事处发给公司专用的特殊工种上岗证胸卡。第四条：考核办法1、各单位要根据自身工作要求和发展的需66、要，确定出需要培训的工作人员，编制培训计划，在上岗之前进行培训、考核、取证后，方可安排上岗。2、所有特殊作业人员上岗时，必须佩戴上岗胸卡，违者按规定处理。若没有上岗操作证，单位私自安排人员上岗操作的，一经发现，将依劳动法的有关规定进行处罚，对出现伤亡事故的，将追究该单位及个人的法律责任。 4、特殊作业人员上岗证的督察由机动处负责， 4、人力资源规划管理办法第一条 人力资源是企业的宝贵财富，是企业市场竞争力的本源。面对未来市场激烈的竞争，企业必须立足人力资源的开发，为此特制定本办法。第二条 人力资源的规划由劳动人事处负责编制，各单位要积极配合，做好本单位的人力资源规划。第三条 人力资源规划的基本67、原则是：适应企业发展，挖掘现有潜力，适度超前培养，保持合理结构。适应企业发展，就是依据企业发展战略的方向、目标，确定人力资源结构、层次、数量的需求规划，保证企业战略目标的实现。挖掘现有潜力，就是加强企业现有人员的培训，通过提高人员素质，满足企业发展中对人力资源的大部分需求。适度超前培养，就是根据企业发展对不同专业、层次人员的需要，适度提前进行培养，对看准的需求加快培养。保持合理结构，就是要按照企业生产经营的需要，把对开发研究人员的培养与企业生产一线的高素质操作人员的培养；把生产人员的培养与营销人员的培养；把科技人员的培养与管理人员的培养有机的结合起来，使企业的科技人员、生产人员、营销人员、管理68、人员的素质同步提高，形成合理的结构，满足发展对人力资源的全面需要。第四条 人力资源规划编制的程序是：1、依据企业发展战略规划确定对人力资源的需求。按照企业发展战略规划测算一定时期企业对各个岗位、各个专业、各个技术层级人员的需求。2、依据未来人力资源的需求与现有人力资源进行比较，确定各个岗位、各个专业、各个层级人员的缺口。3、根据人力资源的缺口，确定人力资源培养规划、引进人才规划。4、制定落实人力资源规划的措施，引进人才的政策。5、编制度人力资源规划初稿，送交各单位征求意见，并根据意见进行修改。6、组织专家对人力资源规划进行评审，提出修改意见。根据专家意见进行进一步修改。7、将定稿的人力资源规划69、送公司总经理办公会审批。审批通过后，实施规划。第五条 人力资源规划的内容：1、人力资源规划的依据。2、未来企业对0人力资源需求的测算，测算的依据、方法和结果。3、公司人力资源培训规划。4、公司人才引进规划。5、开发人力资源的基本措施和政策。第六条 人力资源规划的实施：1、编制人力资源培训及引进的年度计划。2、重点专业人才具体人选的确定、培养与考核。3、未来需要人才的培养。4、公司发展急需人才的引进。5、建立企业人才库。第七条 人力资源规划的滚动调整：1、由于企业面对市场需求的变化需要不断地调整产品结构，对人力资源的需要也会发生相应当调整，企业的人力资源规划也必须适应这个变化而不断地调整。这种调70、整主要通过每年人力资源培训及人才引进计划实现。因此，这种调整仍然是延着企业发展战略的方向进行，而不是没有目标的随意改变。2、人力资源规划的宗旨是提高公司员工的素质，培养企业发展所需的各种专业、各个层级的人才。因此，企业人力资源规划以对员工的培训提高为主要方式，重点引进企业缺少的专业人员和技术开发的领头人。 绩效考评管理制度1、劳动纪律与考勤管理办法第一章 总则第一条：劳动纪律是劳动者在共同劳动中必须遵守的劳动规则。也是劳动者在劳动过程中的行为规范。在社会主义市场经济建设中为了加强内部管理、维护正常的生产工作秩序，提高工作效率，保证生产、经营工作顺利进行，特制定本规定。第二条：劳动纪律管理是适应71、现代企业制度改革和劳动合同制管理要求，使企业劳动者树立集体主义思想、全局观念和正确的劳动态度，良好的企业形象，并做到按时、按质、按量完成生产工作任务。第三条：劳动纪律管理是基础管理的重要职责，教育广大员工自觉遵守劳动（工作）纪律，是各部门领导应尽的职责，也是各级党、政、工、团组织的共同义务。第二章 劳动纪律管理第四条：劳动纪律管理规定是对员工在工作时间、工作地点、工作内容的一种规范要求，即做到按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事请假，不做与生产（工作）不相干的事情，不闲谈闲遛，不擅自脱离工作岗位，不妨碍他人工作，工作时间不干私活。第五条：违反劳动纪律情节或程度可分为一般违纪和严重违纪；一般72、违纪：迟到、早退、脱岗、串岗，工作时间看小说（杂志）、违时就餐，干私活，妨碍他人工作，不按时按要求考勤。严重违纪：上班打牌、下棋、玩麻将、玩游戏机，上班炒股、睡觉、吸烟、酗酒、打架、斗殴等。第六条：劳动纪律管理实行各部门主要行政领导负责制，以各部门日常管理为主，公司检查为辅。各部门要制定劳动纪律管理自检办法和自检内容及处罚办法。要求各单位每周检查不少于2次，公司检查每月不少于4次，对措施不力、管理不严的部门，要追究领导责任。第七条 加强思想政治教育工作，有针对性地做好员工的宣传和教育。经常开展群众性的劳动(工作)纪律及公司规定宣传活动，以增强企业员工的荣誉感、责任感和遵章守纪的自觉性。第八条 73、管理人员及机关工作人员要高标准、严要求，做遵守纪律的表率。各处室要严格管理制度，强化管理、服务职能，认真执行公司的规章制度。第九条 加强公司夜间总值班人员的自身建设，提高值班员思想素质。对值班查出的违纪违规要严肃对待，及时填写值班记录。每月由人事处编写值班情况通报并纳入经济责任制进行考核。第十条 本着“教育为主，处罚为辅”的原则，各部门在广泛宣传教育的基础上要健全劳动纪律自查小组，组织具体实施工作，以加强部门的内部管理。人事处定期或不定期对全公司各部门执行劳动纪律的情况进行检查，发现违纪违规现象认真考核，并及时通报全公司。第十一条 劳动(工作)纪律及公司规定管理工作要常抓不懈，在公司内形成一种74、人人遵章守纪，人人当守纪模范的良好气氛。公司每年将对各部门的劳动纪律及公司规定执行情况纳入年终评比内容。第十二条 对有违纪行为的当事人，除进行教育外，还要按照员工奖惩细则的有关规定给予相应当惩罚。第十三条 公司中层以上领导干部违纪除按规定加倍扣奖外，视情节给予通报批评，直至行政处理。第十四条 公司对违纪违规者的扣奖，每月统一向人事处负责汇总，制表送企管处，企管处在当月扣奖者所在部门经济责任制考核中认真兑现。各部门对违纪违规者的扣奖，也应与扣奖者经济责任制挂钩，并建立相应的记录。第十五条 为落实各项管理措施，各部门应依照本规定，结合实际情况制订内部管理办法，并报人事处备案。第十六条 本规定适用于75、企业全体员工，包括临时性用工。第三章 考勤第十七条 考勤是企业管理的基础工作，是保证企业正常运转和计算员工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各部门必须认真严格按日考勤。第十八条 各单位要认真执行八小时工作制，每周工作时间不得少于40小时的规定。每个员工要自觉做到不迟到、不早退，坚守生产（工作）岗位。第十九条 各部门的考勤工作必须确定专人负责，考勤员的职责是：1、按规定认真、及时、准确的按日记载考勤。2、如实反映本单位员工出勤情况。3、妥善保管各种休假凭证。4、及时汇总单位考勤结果并上报。第二十条 关于考勤的一些规定1、迟到：上班时间后到公司，不超过10分钟者为迟到；超过10分钟，未超过3076、分钟为事假；超过30分钟为旷工。1、哺乳时间规定：女员工在哺乳期间每天有两次的哺乳时间，每次30分钟，也可集中使用，每日给假一小时，可采取拖后或提前一小时上、下班的办法。2、就餐时间规定：凡正常班和两班倒的员工，就餐应在工作时间以外，三班倒的生产员工，每班就餐一次，每次就餐不得超过四十分钟。超过四十分钟在一小时以内的按脱岗对待。超过一小时以上的按旷工对待。第二十一条 加班规定：1、各部门要充分利用8小时工作，提高工作效率，严格控制加班加点。确因工作需要加班加点的，要提前填报加班审批表，由生产处审查，报公司主管领导审批同意后，报人事处。2、员工在法定节日加班（元旦、春节、“五一”劳动节、国庆节）77、按40元/人?日的300发给加班工资。3、员工在公休假日加班的，按实际加班时间给予同等时间的换休时间，一般不发放加班工资。如有紧急生产、工作任务需要加班的，需事先申报，经公司主管领导同意后，可按40元/人?日的标准发给200%的加班工资。4、员工平时加点在4小时以上按实际加点时间换休，不发加点工资。第二十二条 旷工规定：有以下情况均以旷工论处：1、用不正当手段、骗取、涂改、伪造休假证明；2、未请假或请假未批准，不到单位上班；3、不服从工作调动，经教育仍不到岗；4、违时就餐1小时以上；5、被公安部门拘留；?6、打架斗殴，违纪致伤造成休息。第二十三条 考勤记录符号各单位按以下符号规范考勤记录：出勤78、“ / ” 病假“病” 事假“事” 探亲“探”产假“产” 工伤“伤” 旷工“旷” 加班“加”休假“休” 夜班“夜” 中班“中” 年休“年”出差“差”第四章 休假规定第二十四条 企业员工休假的种类为：探亲假；1、病假；2、婚假；3、计划生育假；4、产假；5、哺乳假；6、丧假。第二十五条 休假审批：凡符合休假的员工，休假前认真填写职工请假单，经所在单位同意后，需持有关证明，由人事处审批同意后，方可休假。第二十六条 各种假期规定：1、事假：员工因私事需请事假的，在一天以上三天以内的，由各单位领导（车间主任或处长）审批。中层领导请事假由主管公司领导审批，公司副总经理请事假由总经理审批。2、病假：员工因79、病请假必须持XXXX医院的病假证明，经单位领导批准后方可休病假（急诊除外）；住外地或厂区以外，就近看病、治疗的员工，休假者须持医院的挂号、病历、药费单据等经XXXX医院确认换取休假证明。3、婚假：对到达法定婚龄（男22周岁，女20周岁）结婚的给假三天。对初婚的晚婚者（男25周岁，女23周岁）除享受国家规定的三天假期外，再增加婚假20天。婚假只限于结婚期间，不能分段使用，且跨年度作废。4、丧假：员工的父母（包括抚养父母、岳父母、公婆）、配偶、子女死亡给假三天。5、产假：产假按国家规定给假90天，24周岁以上已婚女员工生育第一个子女的为晚育，除享受规定的90天产假外，再增加15天的产假；产假期间领80、取独生子女证书的另增加产假30天。难产（刨腹）增加产假15天。多胎的每多生一个增加15天。休产假一般分为产前15天，产后75天。符合计划生育规定生育第二胎的，产假与第一胎产假相同。女员工怀孕不满4个月以内流产的，依据医院的意见给与15天至30天的产假；怀孕4个月以上流产的给42天产假。6、计划生育假a）放置宫内节育器，自手术之日起休假两天。b) 取宫内节育器，当日休假1天。c)输精管节扎，休假21天。d) 单纯输卵管结扎，休假21天。e)人工流产休假14天，同时结扎输卵管休假一个月。中期中止妊娠，休假一个月，同结扎输卵管休假40天。7、探亲假探亲假的范围条件：a)工作满一年的和见习期、学徒期满81、的员工，在公休假日与父母或配偶不能团聚的，可享受探亲假。b)自幼由养父、母抚养长大现仍保持经济关系的，可探望养父、母，但不能再探望生父、母。c)已婚员工父母在外地居住者，每四年可享受一次探亲假。不享受探亲假的员工：a)在见习期内的员工不能享受探亲假。见习期上半年期满的，下半年可享受探亲假。b)员工在学徒期、熟练期内不享受探亲假待遇，学徒期满或熟练期满后方可享受探亲假待遇。c)离婚、丧偶的职工，当年不能享受每年一次的探亲待遇。i.探亲假期规定a)员工探望配偶每年给予一方探亲假一次，假期为30天。b)未婚员工探望父母原则上每年休假一次，假期20天。如果因为工作需要或本人自愿两年探亲一次者，假期为482、5天。c)已婚员工探望父母的，每四年一次，假期为20天。四年起始时间以结婚之年计算。8、年休假员工年休假以工龄长短来确定休假天数。具体化分为：工龄满5年以上假期为7天；工龄满10年以上假期为10天；工龄满20年以上假期为14天。享受年休假的范围条件：（a）车间停工，应安排员工休年休假，当年停工在10天以上，不再安排年休假，休假天数不足的人员，可补够应休的天数。（b）对于享受寒暑假的员工，不再实行年休假。（c）享受疗养假、探亲假、婚丧假、产假、计划生育假的员工仍可享受年休假。（d）当年连续休病假在25天或事假累计达本人可享受的年休假天数的及病、事假累计超过25天的，当年不再享受年休假。（e）待岗83、7天以上的员工不再享受年休假。（f）脱产学习一年以上的员工，不再享受年休假。毕业后回单位工作的，从下年度起按规定休假。（g）年休假当年有效，跨年度作废，一般应一次休完，不得分开使用，因工作需要分开使用时，由所在单位根据实际情况决定。（h）当年新调入的员工，停薪留职员工，外借员工及享受哺乳假的女性员工不得享受当年年休假。第二十七条 休假期间的待遇： 各种休假及探亲期间的工资、奖金、待遇等，按国家规定及股份公司岗位绩效工资制度规定执行。第二十八条 本制度未尽事宜或与上级、国家有关规定不符的条款，执行上级、国家规定。第五章 附则第二十九条 本制度自下发日起执行。第三十条 本制度解释权归人事处 薪酬激84、励制度岗位绩效工资制度和绩效考核办法第一章 总则第一条 为了建立和完善现代企业制度，适应社会主义市场经济，我公司按照公司法和国家经贸委基本规范的要求，对分配制度进行改革，切实建立起工资能增能减的激励和约束机制，实行岗位绩效工资制度和绩效考核办法。 第二条 岗位绩效工资制度和考核办法的基本原则是：以岗定薪、岗变薪变，工效挂钩、全额浮动，综合考评、上限下保，月发九成、年终总算。以岗定薪是指，岗位绩效工资的标准按照岗位职能、责任、技能等要素，同时考虑员工的技术职称、技能水平、学历、工龄等因素确定；岗变薪变是指在那个工作岗位上，就拿那个岗位的工资，岗位变动，工资按新岗位执行。工效挂钩、全额浮动是指，员85、工收入和公司经济效益挂钩，根据公司效益增减情况调节岗位绩效工资；对岗位绩效工资实行全额考核浮动办法。综合考评、上限下保是指，依据公司下达到分月目标项目进行综合的考核，按照考核结果确定岗位绩效工资系数和总额；规定上浮不得超过30，下浮不得低于450元/人?月。月发九成、年终总算是指，每月的岗位绩效工资按考核后确定总额的90实发，其余10累积到年终，根据对全年绩效考评结果，按不同档次奖优罚劣。第二章 岗位绩效工资标准 第三条 本公司岗位绩效工资标准按照岗位职能、责任、技能，同时考虑员工的技术职称、技能水平、学历、工龄等因素，参照现行岗位档次，划分为经营班子及其他领导成员、中层领导和一般员工三个层次86、，共25个级别（见附表1）。 第四条 经营班子及其他领导成员的岗位绩效工资按照责任和贡献，划分为四个级别（22级25级）；董事参照其他副总22级标准，按津贴发放；兼职董事参照其他副总22级标准的一定比例，按津贴发放。第五条 中层领导的岗位绩效工资按照各自职责、任职级别、任职年限，划分为九个级别（13级21级）。（一）生产车间中层领导的岗位绩效工资标准参照车间规模效益系数和任职年限确定。车间规模效益系数根据车间经济效益、资产状况和职工人数三项指标所对应的系数相加除以3来确定。车间规模效益系数每年年初按上年车间的经济效益、资产状况、职工人数调整一次（如下表）。车间规模效益系数确定表生产（销售）利润87、对应系数资产状况对应系数职工人数对应系数1000万元以上15000万元以上1300人以上1200-1000万元0.92000-5000万元0.9200-300人0.9-300-200万元0.8600-2000万元0.8100-200人0.8-300万元以下0.7600万元以下0.7100人以下0.7备注：以上各区间下限数值均含在该区间生产车间中层领导岗位绩效工资参照标准表岗位标准车间规模效 （元/月）益系数（单位） 中层正职中层副职级别标准负责全面工作的副职其他副职任职三年以上（16级）任职三年以下（15级）任职三年以上（14级）任职三年以下（13级）车间规模效益系数在1-0.9（含）的车间（88、101、203、301、302车间）2032003000270028502550车间规模效益系数在0.8（含）以上的车间（102、202、303车间）1930002800250026502350车间规模效益系数在0.7（含）以上的车间（103、104、205车间）1828002500220023502050试产车间1828002500220023502050（二）管理处室等单位中层领导的岗位绩效工资标准按照各自职责和任职年限确定。管理处室等单位中层领导岗位绩效工资参照标准表岗位标准单 位 （元/月）（职 务）中层正职中层副职级别标准负责全面工作的副职其他副职任职三年以上（16级）任职三年以下（89、15级）任职三年以上（14级）任职三年以下（13级）总经理助理、销售公司总经理213800财务负责人、副总工、副总会计师销售公司常务副总经理203200说明：上面各表中：1、有具体工作任务的临时机构（红霉素工业化办公室）中层正职参照18级标准执行。2、有小试任务的车间（201、204车间）中层正职参照17级标准执行。3、交叉任职的领导，岗位绩效工资标准按最高职务确定。4、应参加而未报名参加公司竞岗的中层领导，岗位绩效工资标准按现岗位同级下调一档执行。员工岗位绩效工资按照岗位技能要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏等综合因素划分为12个等级（由原档次套入现级别），同时参照员工的技术职称、技能水平90、学历、工龄等，在同一岗位级别中又设置A、B、C、D、E五个参照标准， 各标准适用范围如下表（符合条件之一者即可）。标准适 用 范 围职称技术等级学历工龄A高级职称高级技师取得研究生学历并获得博士学位B中级职称工人技师取得研究生学历并获得硕士学位；取得本科学历且工作满8年；取得大专学历且工作满10年工龄在25年(含)以上C助理级职称高级工取得本科学历且工作满3年；取得大学专科学历且工作满5年工龄在10年(含)以上25年以下D员级职称中级工且工作满一年取得大专（含）以上学历工龄在3年以上10年以下E初级工取得中专、技校、高中等学历工龄在3年（含）以下；工龄在3年以上同时本企业工龄不满2年（含）生91、产车间员工参照XXXX制药股份公司员工岗位基数工资参照标准表（见附表）的相应标准执行，中层正职标准为18、19级处室的员工参照相应标准的98%执行；中层正职标准为17级处室的员工参照相应标准的93%执行。第三章 岗位绩效工资的考核第七条 岗位绩效工资的考核由公司“岗位绩效工资考核领导小组”统一负责，具体事务由“考核办”办理。第八条 岗位绩效工资考核采取“两级考核”的办法。“两级考核” 是指公司考核到车间、处室，车间、处室考核到个人。1、公司考核车间、处室：车间、处室若超额完成当月考核指标（成本、产量、质量等）或工作任务，绩效工资总额依据考核结果按一定比例上浮；若未完成考核指标或工作任务，基数工92、资总额依据考核结果按一定比例下浮。2、车间、处室考核到个人：车间、处室按照本单位的岗位职责、工作任务、考核指标制定相应考核办法，对个人进行考核，并根据考核结果，进行二次分配。第九条 对各单位（包括车间）、各级领导均实行方针、目标、任务完成情况的考核办法：1、对未按要求完成年度方针目标项目对公司主管领导扣5-20 分，负责处室（车间）扣3-8分，处室（车间）正职扣3-15分，副职扣2-10分。2、对未按要求完成公司月度领导分工项目或公司领导布置的重点工作对公司主管领导扣5-15 分，负责处室（车间）扣2-6分，处室（车间）正职扣3-12分，副职扣2-8分。未按要求完成标号的月度重点工作加扣30%93、。第十条 对公司经营班子及其他领导成员（包括部分经营骨干）采取以下考核办法：（一）公司利润目标实现情况考核按实现利润总额的3%确定报酬；超过年利润计划部分，按超过部分的5%增加报酬；未完成公司董事会下达的年利润计划，按减少利润的10%减少报酬。在上述条款的基础上，按照经营班子各成员的岗位绩效工资浮动考核指标，分月考核，年底结算，多退少补。（二）公司安全和产品质量的考核1、公司安全的考核发生各类重大事故（按国家规定的事故标准衡量），按公司安全事故管理考核规定的相关规定执行。2、公司产品质量的考核按公司产品质量否决权实施办法(试行)、制剂产品质量考核办法(试行)中的相关规定执行。 (三)总经理、常94、务副总经理考核按年度确保实现的利润目标为基数。按月分解考核，实际比计划每减1，岗位绩效工资减5%，以此类推。 (四)销售副总经理考核 1、销售收入。以公司下达的年度确保数为准，分月分解考核。完成加5分；实际比计划每减1，岗位绩效工资减5%，以此类推。2、销售回款率。以公司下达的年度计划为准，分月分产品统计全部产品都完成加4分，若产品的综合销回率完成，但某产品销回率未完成，不加分；产品综合销回率每降低或提高1，岗位绩效工资减或加2%，最多加10%（但某产品销回率未完成，不加分）。（按季度月平均数考核）。3、产销率。以公司下达的年度计划为准，分月分产品统计全部完成加4分，若某产品产销率未完成，但产95、品综合产销率完成，不加分产品综合产销率每降1，岗位基数工资减2%。 （按季度月平均数考核）。4、销售公司的在途余额。控制在公司下达的计划以内，每超1%扣2%，每下降1%，加2%，最多加5%。（按季度月平均数考核）。 (五)原料药销售副总经理考核1、销售收入。以公司下达的年度确保数为准，分月分解考核。完成加2分；实际比计划每减1，岗位绩效工资减5%，以此类推。全年自营进出口业务创汇完成公司下达的确保数（以美元计）。完成，全年一次性加12 分。2、销回率、产销率。以公司下达的年度计划为准，分月分产品统计全部完成各加2分，若产品综合销回率完成(或综合产销率)完成，但某产品销回率（或产销率）未完成，不96、加分；产品综合销回率。每降低或提高1，岗位基数工资减或加2%，最多加5。（按季度月平均数考核）。3、原料药的在途余额。控制在500万元以内，每超1%扣2%，每下降1%，加1%，最多加3%（按月考核）。 (六)生产副总经理考核：1、工业总产值(现价)。以公司下达的年度确保数为准，按月分解，按季度月平均数考核，实际比计划每减1，岗位绩效工资减5%，以此类推。2、品种计划全面完成公司下达的年度产品品种计划，全年一次性加5分。对年度产品品种计划产量按月分解，实际比计划每个品种每降1，岗位绩效工资减1%，以此类推（按季度月平均数考核）。3、各车间目标成本每有一个未完成，扣2分（月考核），全年都完成一次性97、加10 分。 对协助生产副总经理分管制剂车间的总经理助理按分管工作参照以上规定考核。(七)总工程师考核搞好企业产品战略的规划、发展、研制、申报和实施工作；新产品研制开发按计划进行。未完成扣10分。（八）对其他副总经理及承担具体经营任务的董事及分管科技日常的总经理助理，分别按职责分工和方针目标、月度工作的完成情况考核。（九）对党委书记及工会主席、监事会主席、纪委书记等其它领导成员，分别按职责分工和方针目标、月度工作的完成情况考核。(七)、（八）、（九）三项所指领导，按具体工作任务完成情况，由公司领导办公会决定加分。每年公司经营班子各领导要按照公司规定的内容写出述职报告（无述职报告的扣20 分）。98、第十一条 对中层领导的考核（一）中层领导（包括总经理助理、财务负责人、副总工、副总会计师）要圆满完成公司下达的各项任务，保证公司各项工作在本单位的贯彻落实。未按要求完成公司年度方针目标、任务、月度领导分工项目或公司领导布置的重点工作，按第六节规定扣分。（二）车间因目标成本、质量、技术经济指标等未完成、管理不到位等被扣分，对车间中干正职（包括分管工作的总经理助理、财务负责人、副总工、副总会计师）按所扣分2扣分；对中干副职按所扣分1.5扣分。（三）对处室的中层领导，因处室未完成工作任务被扣分，对中干正职（包括分管工作的总经理助理、财务负责人、副总工、副总会计师）按所扣分2扣分；对中干副职按所扣分199、.5扣分。（四）指标统计中弄虚作假，免该单位所有领导的岗位绩效工资（只发最低工资）。（五）每季度，公司岗位绩效工资浮动考核领导小组要对考核指标的统计和完成情况等核实一次，每年各中层领导要按照公司规定的内容写出述职报告（无述职报告的扣20 分）。（六）对中层领导的考核结果由公司岗位绩效工资浮动考核领导小组办公室进行统计汇总，作为干部评议和提拔使用的重要依据。第十二条 对生产车间实行以目标成本为重点的模拟市场的考核办法；同时对所承担的公司方针、目标、任务的完成情况进行考核。（一）目标成本及目标成本降低率的考核如完成或超额完成公司下达的目标成本、目标成本降低率指标，可得70 分，完不成则按成本升高的100、幅度相应扣分。如在计算产品成本时弄虚作假，虚报瞒报在产等，影响考核的真实性，扣责任车间和处室每次5-10 分。（二）产量的考核完成公司下达的产量指标，可得到15 分。对市场销售好的支柱盈利产品，超过公司下达的产量基数部分，可计加超产分。(三)达到较好水平的技术经济指标的考核如收率、生产指数、主耗；重点产品（XXXX沙、琥乙红霉素）的优级品率等技术经济指标超过公司下达的计划指标，达到较好水平，则视完成情况可得到15 分。（四）公司下达的各项计划指标的考核如没有完成公司下达的下达的计划产量、质量（一次合格率、优级品率、）、技术（成品率，收率、生产指数、主耗）、能源消耗（水、电、汽单耗）、在产资金、101、实物劳动生产率等指标，则实行百分倒扣。实际比计划指标每降1%（主耗、能源消耗上升1%）扣5分，直到扣完全部基本分。动力消耗，实物劳动生产率，在产资金指标每超1%扣1分，依此类推，直到扣完全部基本分。基本分设置见下表。（五）车间管理情况的考核对车间设置管理分，主要考核以下几方面的管理情况。1、产品质量管理的考核为促进全员质量管理方针的落实和车间质量管理水平的提高，除考核车间产品的一次合格率、优级品率外，对产品质量实行“产品质量否决权考核”，为保证我公司进入市场的制剂产品质量优良可靠，对制剂产品实行更为严格的质量考核。分别按照公司产品质量否决权考核办法（试行）和制剂产品质量考核办法（试行）执行。2102、安全管理的考核按照公司安全管理考核规定、XXXX集团公司安全考核细则执行3、环境保护管理的考核按照公司环境保护考核办法（试行）执行。4、现场管理的考核按照公司现场管理考核规定执行（六）车间岗位绩效浮动考核工资计算公式：岗位绩效浮动考核工资岗位绩效工资总额（1公司当月岗位绩效工资联效增减率）质量系数（各项指标考核得分管理情况得分）/100其它奖罚金额。具体考核指标及计分办法另行下达。第十三条 对处室的考核采取通用考核与分管工作（指标）考核相结合的办法： (一)各处室通用考核1、公司年方针、目标、任务及月度工作安排完成情况考核。由企管处、落实办负责检查，提出书面考核材料，按前述规定执行。 2、管103、理、服务职能到位情况考核。管理、服务职能不到位，每次扣该单位5分，扣该单位正职领导15分，副职10 分。(生产方面的投诉由生产管理处受理，其他方面的投诉由企管处、落实办受理)。 3、费用使用情况考核 各处室的费用(包括招待费、通信费、办公费)以下达的年可控费用为基数，分月统计、分季度控制考核，不能突破。每超1，扣5分。（如确有特殊情况，需经总经理批准）。(二)处室工作或分管指标考核1、对处室实行分管工作或分管指标考核。（1）对销售公司、外经外贸处、财务处、综合计划处、企业管理处、人事处、公司办公室、生产管理处、生产技术处、安全技术处、机动能源处、质量管理处、总工程师办公室、科技项目处、科技开发104、中心、中药处、OTC处、生物技术公司、供应公司、仓储处、审计物价处、计算机信息管理中心、保卫处等部门设置定量或定性的考核指标进行考核。同时考核年、月度工作目标任务的完成情况，实行百分倒扣，相应扣减岗位绩效工资（见本文附件四部分处室考核表）。（2）未设量化考核指标的处室，按各自职责及其它安排开展工作，同时考核年、季、月度工作目标任务的完成情况，未按时按质完成，按本办法及公司有关规定实行百分倒扣，相应扣减岗位绩效工资。2、处室与车间的生产及效益完成情况挂钩为促进管理处室严格管理，到位服务，实行处室与车间的生产及效益情况挂钩，具体办法是：（1）对销售公司、外经外贸处、财务处、综合计划处、企业管理处、105、人事处、公司办公室、生产管理处、生产技术处、安全技术处、机动能源处、质量管理处、科技开发中心、科技项目处、中药处、OTC处、生物技术公司、总工程办公室、供应公司、仓储处的挂钩分=生产车间当月的平均加减分（即超过或低于100分的部分）0.5。（2）对审计物价处、技术改造处、广告处、法律事务处、计算机信息管理中心、证券办公室、党委办公室、宣传部(含"家"办)、纪委办公室、监察处、组织部、工会办、团委、保卫处的挂钩分=生产车间当月的平均加减分（即超过或低于100分的部分）0.2。（3）车间有生产能力但因无生产任务停产一个月以上，停产期间，公司领导、处室人员的岗位基数工资按一定比例106、下浮。每一个车间停产一个月，处室人员下浮2%，公司领导下浮5%，以此类推。第十四条 对计量站、环保中心的考核(一)计量站1计量仪表完好率98%，低于此标准，每降1%扣2分（机动处考核，每月抽查二个车间，抽查结果须有被抽查单位签字盖章）。2计量仪表开表率95%，低于此标准，每降1%扣2分（机动处考核，每月抽查二个车间，抽查结果须有被抽查单位签字盖章）。3计量仪表误差率：要求计量仪表水电的误差率不大于5%，蒸汽的误差率不大于10%，低于此标准，每升1%扣2分（由机动处考核）。4因不及时维修、保养，使仪表不能使用（以车间反映，生产处认定为准），每发生一次扣2分。 (二)环保中心1依照GB897896107、标准与陕西省渭河水系排水标准有关规定：公司（东厂）区出水低于或等于（COD）500mg/l，公司（西厂）区出水低于1500mg/l，COD总去除率达到85%以上，达不到扣2分。2在国家排污监测时，如因排污超标而罚款（或提高征收标准），扣环保中心5分，环保中心领导免岗位绩效工资的50%， 主管副总免岗位基数工资的20%。3严格按照工业废水排放标准及考核办法的要求，每月对各车间的排污情况进行监测考核，做不到扣2分。4、实行计量站、环保中心和车间的生产及效益情况挂钩，具体办法是：计量站、环境保护中心的挂钩分=生产车间当月的平均加减分（即超过或低于100分的部分）0.6。 车间停产期间，计量站、环境保108、护中心的岗位绩效工资按一定比例下浮。每一个车间停产一个月，下浮2%，以此类推。第十五条 岗位绩效工资的全年考核按各单位完成公司年度方针、目标、任务分项进行，其计算方法与月度考核相同。第四章 岗位绩效工资浮动考核二次分配第十六条 二次分配是指各单位按照公司考核规定结合本单位的实际，依据班组（岗位）在本单位工作中的重要程度、指标任务的完成情况、员工的劳动素质、劳动贡献对公司下达的岗位绩效工资参照标准的再分配。一、制定好岗位基数工资浮动考核二次分配办法。各单位要以劳动素质和劳动贡献为依据，根据岗位绩效工资浮动考核办法（试行）的规定及公司下达的工作任务和考核指标、科学细致的分析本单位的具体情况，制订出109、全额浮动考核二次分配办法。二、要细化单位、班组（岗位）内部及员工的考核，确定相应的考核系数。公司下达的岗位绩效工资标准是参照型标准，是对公司各岗位的宏观描述和界定，并不能代替各单位对班组（岗位）内部及员工的岗位责任的细化定位。各单位要克服平均主义,体现按劳分配原则。对本单位内部各班组（岗位）、员工进行过细的评价、界定，结合员工的劳动素质（独立工作能力、解决问题能力、工作经验、职称、技术等级、主操、副操、操员等），在每层次间按合理的差距确定各班组、各岗位、每个员工的考核系数；制定细致量化的百分考核细则。以充分调动员工积极性，促进经济效益和效率的提高。三、坚持做到层层考核。为了充分发挥岗位绩效工资110、的浮动考核的激励作用，要做到单位、班组（岗位）、员工一级考核一级。在不同的层面，可采用不同的考核指标和方法。对各班组、各岗位、员工按每月百分浮动考核结果和考核系数确定每个班组（岗位）、个人的岗位绩效工资浮动额。四、在岗位和完成任务不变及考核结果相同的前提下，做到95以上员工实际收入与上年年相比有增长或不降低。五、各单位要建立二次分配台帐，并不断完善二次分配制度和具体操作办法。六、各单位的岗位绩效工资浮动考核办法要经本单位员工代表大会充分讨论通过，并报公司企管处、人事处、工会办。公司工会办、人事处、企管处、落实办要把“岗位绩效工资管理”情况作为“企务公开” 的一项重要检查内容。发现分配中违反公司111、规定的，公司岗位绩效工资浮动考核领导小组有权直接纠正。第五章 岗位绩效工资的奖惩 第十七条 岗位绩效工资制度实行员工收入和公司经济效益挂钩，根据公司效益增减情况调节岗位绩效工资。原则上按公司力争实现的年利润目标为基数计算，按月分解。当月实现利润每提高1%，公司员工岗位绩效工资增加0.2%；每减少1%，公司员工岗位绩效工资减少5%。第十八条 每年年终至下一年年初，公司对各单位进行全年岗位绩效工资考核，依据考核结果对每个月扣除的10岗位绩效工资进行分配。按“奖励优秀、处罚落后”的原则分配，不搞平均主义。第十九条 对有下列情况的单位和个人不增加岗位绩效工资：1、未完成限亏、扭亏目标的；2、发生重伤及112、各类重大事故（包括重大以上质量事故）的；3、因产品质量问题受到国家药监局和省、市药监局通报的；出现投诉且属实的。4、发生重大污染事故，受到国家各级环保部门通报或罚款的。5、因管理服务不到位或未完成考核指标而被扣分的；6、因未完成方针、目标任务或月度工作任务,处室（或处室负责人）被扣分的；7、不在岗达到10天（含）以上的人员；8、有旷工行为的人员；9、受警告以上处分正在处分期的人员。第六章 附则第二十条 引进人才的工资待遇另行规定。第二十一条 XXXX汽车运输公司、废旧物资回收队根据股份公司下达的目标责任书和本单位的经济效益状况，参照本试行办法执行，所需资金按原渠道开支。第二十二条 本试行办法由113、岗位绩效工资浮动考核领导小组办公室（简称考核办）负责解释。附表125级 董事长 总经理 党委书记24级 副董事长 常务副总经理23级 销售副总 生产副总 工会主席 总工程师22级 其他副总 纪委书记 监事会主席 董事会秘书21级 总经理助理20级 财务负责人 副总工程师 副总会计师18-20级 生产车间中层正职17-19级 管理处室正职13-16级 中层副职12级101车间工艺员102车间工艺员201车间工艺员202车间工艺员203车间工艺员205车间工艺员301车间工艺员302车间工艺员303车间工艺员企管处规章制度人事处工资管理财务处资金、销售、成本、材料、微机、基金组组长 总帐报表计划处114、生产计划管理生产管理处综合调度员生产技术处抗生素工艺员 合成工艺员 制剂工艺员安全技术处安全管理机动处设备管理组长 动力管理组长公司办秘书供应处化工原料组长 设备组长 包装组长 医药原料组长销售公司门市部经理证券办业务主管质量管理处质量监督管理组组长 进厂原料组组长 制剂组组长 生物组组长 成品原料组组长科技项目处药品注册报批科研中心室主任中药处项目主管生物技术公司项目主管OTC处OTC主管广告处平面设计11级101车间配剂组长 配剂技术员 压片组长 糖衣组长102车间配剂组长 配剂技术员 灌封组长103车间工艺员104车间工艺员201车间保护物组组长 技术员 水解组组长 技术员202车间设备115、员 检消组 转化组 精制组 酯化组组长及技术员 酸化过滤浓缩组长203车间酯、酰化组长 缩合组长 结晶组长301车间设备员 发酵、提炼技术员 检消组长、技术员 成盐组长、技术员302车间设备员 发酵、提炼技术员 检消组长、技术员 结晶组长、技术员 精制组长303车间发酵、提炼技术员 检消组长、技术员 结晶组长、技术员计量站东、西仪表组技术员环保中心环保管理兼技术管理企管处经济责任制考核人事处定员及劳动组织管理 财务处成本会计 销售会计 材料会计 基金会计 凭证复核 资金调管 税务 出纳计划处统计分析安全技术处子公司安全管理兼检查 安教管理兼检查 安措管理兼检查 工伤管理兼检查机动处设备管理 电116、力管理公司办驻京办事员供应处计划员销售公司分公司副经理 销售员 产品推广 产品策划外经外贸处销售员证券办证券分析员质量管理处仪器组长总工办科技管理 药政管理科研中心课题负责人 中试组长计算机中心计算机管理组长审计物价处物价核定 经济效益审计仓储处物流中心组长党办秘书宣传部理论干事 宣传干事广告处包装材料设计保卫处刑侦组长 防火安全组长10级101车间调度员 设备员 办事材料员 会计劳资员 车间质量管理 配剂工 糖衣工 压片工102车间调度员 设备员 办事材料员 会计劳资员 车间质量管理 配剂工 灌封工103车间车间质量管理 调度员 设备员 无菌分装组长104车间设备员 调度员 车间质量管理 无117、菌灌装组长、技术员 冻干组长201车间调度员 设备员 9肟组组长、技术员 保护物组操作工 水解操作工202车间调度员 车间质量管理 酸化过滤浓缩技术员 检消工 转化工 精制工 酯化工 酸化脱色工203车间设备员 调度员 车间质量管理 酯、酰化技术员,缩合结晶技术员 酯、酰化操作工 缩合结晶工205车间设备员 调度员 车间质量管理 技术员 结晶组长磺化组长 精制组长301车间车间质量管理 调度员 检消工 四盐抽提 结晶工302车间调度员 车间质量管理 检消工 精制工 成品结晶工 乳盐结晶工303车间设备员 调度员 车间质量管理 抽提成盐组组长、技术员 检消工 成品结晶工计量站东、西仪表组长环保中118、心污水处理工艺员企管处方针目标及责任目标管理人事处人事管理生产管理处专业调度员生产技术处包装材料管理安全技术处劳保用品管理兼检查机动处冷冻、空压管理 上下水运行公司办文书兼信访销售公司市场开发调研 医院促销员 销售内勤组长质量管理处药理组组长 包装材料组长 进厂原料组技术员 生物效价技术员 生物无菌技术员 出厂原料技术员 仪器组技术员 制剂组技术员 设备兼办事员科技项目处项目调研科研中心制剂技术员 合成技术员 生物技术员 分析技术员 实验技术员中药处科研技术员生物技术公司项目调研员OTC处OTC技术员审计物价处财务收支审计 工程预决算审计技改处施工兼工程预决算 施工兼电器仪表安装 施工兼设备安119、装仓储处仓库主任 机电管理技术员宣传部电视采编 厂报记者组织部组织干事纪委办纪委专干监察处监察干事法律事务处办案员工会办生活干事 生产干事保卫处刑侦治安员9级101车间包装组长 XXXX沙包装组长 机包组组长 质量组长 机修组长 颗粒工 干燥工 备料工 原辅料加工 铝塑压制工102车间灯检灭菌组长 包装组长 机修组长 包装印字工103车间会计劳资员 办事材料员 包装组长 机修组长 洗瓶组长 无菌分装工 无菌质检员104车间会计劳资员 办事材料员 无菌洗瓶组长 无菌灌装工 配剂工201车间办事材料员 会计劳资员 机修组长 9肟操作工 甲基化操作工202车间会计劳资员 办事材料员 机修组长203车120、间会计劳资员 办事材料员 机修组长205车间会计劳资员 办事材料员 磺化工结晶工精制工301车间会计劳资员 办事材料员 霉菌组长、技术员 机修组长 复盐结晶工302车间会计劳资员 办事材料员 抽提组长、技术员 霉菌组长、技术员 机修组长303车间会计劳资员 办事材料员 霉菌组长、技术员 机修组长 抽提成盐工计量站仪表维修工环保中心设备安全员 东、西污水处理大组组长人事处社会保险管理 职称管理财务处微机记账计划处专项管理及信息采集生产管理处倒班调度员安全技术处安全巡检员机动处设备备件管理公司办落实办 购票员 电话组长兼技术管理 小车班长供应处采购员 处办主任销售公司销售内勤质量管理处质量监督管理121、员总工办专利管理 信息网管理 技术档案管理科技项目处情报信息科研中心合成实验工计算机中心信息管理 网络管理 软硬件管理仓储处设备安全员 回收队队长法律事务处合同管理工会办宣传干事 文体干事 女工干事 组织干事 民主管理保卫处民警队长 防火干事8级101车间化验组长 化验技术员 实验组长 电工组长 冲剂灌装工 胶囊灌装工 包装工(含XXXX沙) 岗位质量检查工、钳工102车间化验组长 电工组长 岗位质量检查工 灯检质检员 灯检工 灭菌工 包装工 钳工103车间包装工 钳工104车间综合组组长 冻干操作工 维修工201车间烘包组长 回收组长 化验组长 电工组长 钳工202车间看罐组长、技术员, 实122、化组长、技术员 烘包组长、技术员 精镏组长、技术员 种子组长、技术员 中控组长 电工组长 浓缩工 钳工203车间烘包组长、技术员 回收组长 化验组长 电工组长 钳工204车间岗位技术员205车间钳工301车间过滤粗碱组长、过滤粗碱技术员 化验组长、技术员 精烘包组长、技术员 红看罐组长、技术员 种子组长、技术员 配料组长 电工组长 回收组长 洗涤工 霉菌工 复盐离心 钳工302车间化验组长、技术员 种子组长、技术员 看罐组长、技术员 配料组长 烘包组长 碱化过滤组长 回收组长 电工组长 抽提工 霉菌工 钳工303车间化验组长、技术员 种子组长、技术员 看罐组长、技术员 配料组长 回收组长 碱化123、过滤组长 电工组长 霉菌工 钳工计量站衡器、冰箱组长、技术员企管处班组建设及现场管理人事处合同管理机动处国有资产管理兼微机操作 压力容器管理公司办小车司机销售公司质量管理员 货运组长 门市部会计 统计员 门市部出纳 上下站业务员 司机质量管理处进厂原料化验工 制剂组化验工 生物效价测定工 成品化验工 仪器分析化验工科研中心制剂实验工仓储处物流计算机操作员党办机要文书兼打字广告处媒介联络法律事务处内勤 普法宣传团委团委专干保卫处户口管理员 车辆管理员 民事调解员 内勤治安兼办事员7级101车间动力组长 中转组长 包装辅助工 XXXX沙辅助工 手工灌装 糖衣备料工 化糖工 压片模具管理工 成品印字124、工 化验员 实验员 电工 焊工102车间洗涤组长 装箱打腰工 冲瓶工 化验工 实验员 电工 焊工103车间空调组组长 无菌化验工 洗瓶工 电工104车间无菌洗瓶工 化验工201车间烘包工 回收工 化验员 实验员 电工 焊工202车间动力组长、技术员 烘干工 包装工 中控工 种子工 回收工 看罐工 配料工 化验工 实验工 电工 焊工 车工203车间烘干工 包装工 回收工 化验工 实验员 电工 焊工205车间化验员 实验员 电工 焊工 烘干包装工301车间精碱、母碱兼空调泵房 红碱化过滤工 配料工 红看罐工 回收工 包装工 种子工 化验工 实验员 电工 焊工302车间碱化过滤工 看罐工 配料工 回125、收工 烘干工 包装工 种子工 化验工 实验工 电工 焊工 一次捞母液 二次捞母液303车间空压组长 碱化过滤工 看罐工 配料工 回收工 烘干工 包装工 种子工 化验工 实验工 电工 焊工计量站会计劳资统计 办事材料员环保中心机修组长 化验组长 污水处理工 污水监督检查工生产管理处统计兼内务机动处土地管理兼司机公司办打字员 政务干事供应处驻沪员 微机操作员销售公司清欠 业务部内勤 业务部开票外经外贸处统计兼内勤证券办综合内务员质量管理处动物饲养组长 动物饲养技术员科研中心办事材料员 机修组长 设备员 化验员 生物实验工技改处办事员仓储处机修组组长 运输组组长 西厂库 溶剂库 进厂原料库组长 包装126、材料库组长 物流业务管理员 库房搬运工宣传部电视广播播音员组织部离休干部管理 人事档案管理工会办司机保卫处消防班长6级101车间糖衣成品筛选工 胶囊备料工 中转工 机动工 车工 统计员102车间蒸馏组长 排瓶组长 页子工 乙炔工 洗瓶工 车工103车间车工兼库管 洗烘胶塞工202车间空压兼真空泵工203车间动力组长204车间会计劳资兼办事材料员301车间车工兼保管302车间车工303车间车工 空压工计量站冰箱维修工 衡器维修工环保中心会计劳资员 电工 钳工 化验工机动处统计员公司办电话维修 电话机务 话务员 通讯员供应处司机 会计劳资员 处办专干质量管理处药理化验工 包装材料检验工 生物无菌工127、 洁净度测试检查工 会计劳资员科研中心电工 焊工 钳工 会计劳资员 司机仓储处物流中心保管员 会计劳资员 运输司机 物流中心铲车司机 回收队司机 汽车修理工 电工 钳工 推煤工党办文书档案工会办会计保卫处消防员 巡逻警 门卫组长 北门门卫5级101车间装箱打腰工 洗瓶工 推瓶工 印箱工 动力工102车间电渗析蒸馏水工 包装机动工 灯检机动工 彩盒印字工 排瓶工103车间空调动力工104车间空调工202车间综合服务组长 拆装板框工203车间看泵组长 电渗析蒸馏水工 泵房兼空调工301车间霉菌配消工 拆装板框工302车间准备组组长 高速分离拆装工 拆装板框工 水处理工303车间拆装板框工环保中心焊128、工财务处档案管理公司办保洁员 门迎管理 外收发员销售公司门市部库房 保管员质量管理处库管兼打字、材料 动物饲养工总工办科技图书 资料管理仓储处五金库组长 西厂库、原料库、溶剂库、包材库保管员 煤厂保管员 摆瓶工广告处内勤工会办出纳 复印保卫处二道门警 西生产区门卫4级101车间印签工 煮塞工 木工102车间玻璃工103车间制水工104车间制水工201车间备料工202车间备料工203车间看泵工301车间服务组长303车间服务组长 蒸馏水工公司办外接待员仓储处瓶子库保管 五金库保管 回收队会计工会图书管理员3级101车间保洁组组长 缝纫工202车间缝纫工203车间缝纫工301车间保洁消毒工 缝纫工129、302车间缝纫工303车间缝纫工技改处资料管理仓储处陈家寨库保管 剂库门卫 陈家寨门卫 王寺库门卫 煤场司磅保卫处西福利区门卫2级101车间包装材料管理 电梯工 保管工 门卫管理 保洁工102车间保洁兼看成品 电梯工 看气103车间库房值班兼焊工 门卫管理 卫生保洁兼澡堂 电梯工104车间保洁工202车间库房保管工203车间库房保管工205车间库房保管工301车间库房保管工 电梯工302车间库房保管工 烘干接料 电梯工303车间库房保管工供应处保洁员质量管理处保洁员科研中心库管兼出纳仓储处电梯工1级101车间澡堂管理204车间夜间值班301车间看成品303车间看成品保卫处原销售公司蓝楼门卫附表130、2A高级职称高级技师取得研究生学历并获得博士学位B中级职称工人技师取得研究生学历并获得硕士学位；取得本科学历且工作满8年；取得大专学历且工作满10年工龄在25年(含)以上C助理级职称高级工取得本科学历且工作满3年；取得大学专科学历且工作满5年工龄在10年(含)以上25年以下D员级职称中级工且工作满一年取得大专（含）以上学历工龄在3年以上10年以下E初级工取得中专、技校、高中等学历工龄在3年（含）以下；工龄在3年以上同时本企业工龄不满2年（含）2、员工奖惩细则第一章 总则第一条 奖励和惩罚是保证企业制度实现良好运行的基本措施，根据国家有关法规、员工奖惩条例和企业相关制度制定本细则。 第二条 本细131、则适用于对全体员工的奖惩，包括临时工。第二章 奖励本企业的奖励分为行政奖励和物质奖励两类：1、奖励分为：记大功、记功、嘉奖、通报表扬和口头表扬；2、物质奖励分为：工资晋级和一次性奖励。第三条 公司对员工的下列行为进行奖励：1、对企业发展做出特别重大贡献者；2、对企业发展做出重大贡献者；3、出色完成本职工作者；4、模范遵守企业各项制度者；5、维护企业利益突出者；6、见义勇为者。第四条 公司对集体的奖励：为发扬团队精神，公司对做出突出贡献的部门、生产车间、生产班组及临时单位予以集体奖励：授予其先进单位、先进班组或单项工作先进称号，并给予相应的物质奖励。第五条 奖励程序被奖励员工和集体的确定程序是：132、1、每年年终由各单位在总结的基础上，依据工作业绩、执行规章制度状况评选出先进员工和集体；2、各单位按要求填写先进员工事迹表、先进集体事迹表上报人事处；3、人事处经认真核实后，对记功以上奖励员工 ，上报经理办公会审批；对嘉奖以下奖励人员，由人事处办公会审批；先进集体由人事处提出意见，上报经理办公会审批；4、对通过审批的员工和集体，以公司名义下发文件，并张榜公布。第六条 员工的奖励标准：1、被奖励员工的工作业绩突出；2、被奖励员工不得有下列违纪行为：a)旷工； b)迟到；c)一般违纪、严重违纪行为；第七条 先进集体的标准：a)工作业绩突出；b)全体成员无旷工，迟到累计不超过10次，一般违纪不超过3133、次，无严重违纪；c)无重大生产、安全、质量事故。第八条 奖励的实施：1、获得记大功奖励的员工，颁发证书，工资上调一级：2、获得记功奖励的员工，颁发证书，工资在下一年上浮一级；3、获得嘉奖的员工，颁发奖状，给予一次性奖励。第三章 处罚第九条 企业处罚分为行政处罚和经济处罚两类。 行政处罚为：解除劳动合同、留用查看、记大过、记过、警告、行政撤职。 经济处罚为：工资降级和一次性罚款。 行政处罚和经济处罚可以并用。 第十条 行政处罚 1、解除劳动合同：有下列行为之一者一律解除劳动合同，触犯刑律者，将移送司法机关追究刑事责任：盗窃精神药品、麻醉药品、剧毒药品者； 盗窃企业财物价值较大者；工作时间在公司区134、滋事，打架斗殴，进行流氓活动情节特别严重者； 严重违纪，给予留用查看处分后，不思改正者。 连续旷工7天以上，一年内累计旷工10天以上者；一年内被给予2次记大过；两年内累计被警告4次者；2、留用查看。有下列行为之一者给予留用查看处分：工作时间在公司区滋事，打架斗殴，进行流氓活动情节严重者；给予行政记大过处分后，改进不明显者；连续旷工5天者；盗窃公司财物，数额较少者； 3、记大过。 有下列行为之一者给予记大过处分： 工作时间在公司区滋事，打架斗殴，情节较轻者； 私拿一般药品，数量较少者； 连续旷工3天以上，一年内累计旷工7天以上者；一年内累计被给予警告处分2次者；4、警告。 有下列行为之一者给予警135、告处分： 一年内累计一般违纪4次者； 严重违纪2次者； 一年内累计旷工5天者2、对有下列行为的各级领导，给予行政撤职处分： 造成重大、特大生产、安全、质量、环境事故，对事故负有直接责任者；滥用权力，后果严重，影响恶劣者；弄虚作假，屡教不改者；第十一条 经济处罚1、工受行政警告处分，从受处分之月起，按所在岗位的岗位基数工资50%考核发放6个月；2、记过处分，按所在岗位的岗位基数工资50%考核发放9个月；3、受记大过、降级、撤职处分，按所在岗位的岗位基数工资50%考核发放12个月；4、受公司留用察看处分，在处分期内上岗的按西安市最低工资标准320元/月发给生活费。处分期满后，按本人所在岗位的岗位基136、数工资考核发放。5、对一般违纪行为，实行按次倍加罚款，从当月岗位基数工资中扣除。第一次扣30元，第二次扣60元，第三次扣120元；第四次给予警告处分。6、对严重违纪行为，第一次扣120元，第二次给予警告处分。第十二条 处罚的执行程序实施处罚的程序是：1、有关单位向劳动人事处提出被处分人的单行材料，说明原因、列出证据和处分等级，劳动人事处在核准情况后，对记大过以上处分，报经理办公会研究通过后，张榜公布；对记大过以下处分由劳动人事处批准。2、对中层干部的行政撤职处分，由有关部门提出意见，按干部管理权限审批；对基层干部的行政撤职处分，由部门提出意见，报劳动人事处审批；对班组长的撤换，由车间决定，报劳动人事处备案。3、对违纪员工要本着“教育为主，处分为辅”的精神，在做出处分核准情况，征求有关部门的意见，做到处分一个人，教育一大片。第十三条 被处分员工的权利：被处分员工有权为自己进行辩解，向有关部门说明情况，亲自或通过工会进行申述；可以向上一级组织反映自己的问题，直至诉诸法律。第四章 附则第十四条 本细则解释权在劳动人事处。第十五条 本细则从公布之日起执行。修订日期 xx年4月 修订状态 第1版 第1次 页 次 第 PAGE 80 页 共80页