1、公司培训师考核评定管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的以及使用范围 1、 为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。 2、 本制度适用于独辫子服饰有限公司全体员工。 二、内容 1、培训考核评定机构及职权： * 本公司培训师及助教考核评定机构为培训管理处，负责培训师及助教的管理和评定工作。 * 培训管理处负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师及助教进行培训。 * 培训管理处负责收集学员的反馈意见，审核培训师及助教的培训效果。 2、培2、训人员基本职责：*在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，并由培训管理处制定培训评估表（学员对培训师的评估标准）及学员考评表（培训师对学员的考核标准）。 *由助教进行培训的组织、开场白、互动环节组织、评估、效果跟进等工作。*在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至培训管理处。*在培训工作结束以后，培训师及助教需配合培训管理处进行学员的考核工作。3、培训人员等级标准：培训师共分为四个级别：中级培训师、高级培训师、金牌培训师。助教共分为三个级别：中级助教、高级助教、金牌助教（从事培训工作的每个同事需考取培训师和助教两个职称。每次升级可获3、得公司颁发的级别证书，且不同级别享受不同的培训奖励标准。）4、培训人员评级标准：（从2011年1月1日起进行累计）l 中级培训师：独立授课2课时或辅助授课10课时，且学员考评平均分在80分以上（同一课程不同场次算1课时）l 高级培训师：独立授课5课时，且学员考评平均分在85分以上（同一课程不同场次算1课时）l 金牌培训师：独立授课15课时，且学员考评平均分在90分以上（同一课程不同场次算1课时）l 中级助教：辅助课程5次，表达清晰，组织有序l 高级助教：辅助课程10次，表达清晰，组织有序5、培训人员激励办法：* 本节所陈述的培训激励办法只针对培训中心下达的培训计划或由各部门主管上报、经培训管理4、处审核通过的培训课程。岗位职责说明、制度公布等类型的培训工作不纳入培训激励范畴。 * 培训师完成计划的培训工作，经培训管理处审核合格，且学员考评平均分在80上；助教完成培训的组织、评估、跟进工作，由培训管理处统一向财务申请相应的激励经费；以半年的间进行积分统计，统一发放相应激励奖励。 * 培训师未完成计划的培训工作，培训管理处审核不合格，助教组织混乱或评估程序未履行的根据具体情况减少或停发培训激励经费。 * 培训师、督导、助教培训激励级别标准； 项目积分 级别培训师独立授课 （每课程）助教(每课程)督导（每课程）学员评估培训师评估分在80分以上助教评估分在80分以上中级31331高级424425、金牌53553激励奖励如下：以半年的时间进行积分统计，统一发放相应激励奖励，奖励标准为每一个积分享受15元奖励。6、培训师降级标准：* 金牌级培训师季度评估平均分低于80分，降级为高级培训师* 高级培训师季度评估平均分低于75分，降级为中级培训师7、培训人员处分： 培训师/助教工作中出现以下情况，将由培训管理处进行相应处分：* 无正当理由拖延、拒绝培训中心制定的培训计划，罚金50元* 培训师不准备教材，助教未提前安排培训事项或未开展评估，培训现场迟到，罚金50元* 由于个人失误造成的培训失败，如：授课教材明显敷衍了事、懈怠培训工作、课程中发表个人不当言论的；罚金50元* 培训师工作出现以上条款所描述的问题，直接降一级; 备注：处罚金额于当月工资中扣除。