1、公司员工招聘辞退、培训、保密、工资管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录前 言4第一章 员工招聘管理规定4第一条 确定用人部门岗位编制的原则：4第二章 员工辞退管理规定9第二条 辞退员工的操作流程。10第三条 违反上述规定的处理办法11第三章 职务代理规定11第一条 目的：为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。11第四条 作业内容：11第四章 培训管理制度12第一节 总则12第二节 培训管理结构13第三节 培训考核18第四节 培训监督管理20第五节 培训费用管理20第六节 附 则21第五章 保密管理制度2、24第十二条 公司员工不得有下列行为：26第十三条 公司员工应该严格遵守保密制度：26第十七条 薪酬保密管理规定27第十九条 本制度由总裁批准后执行，其解释权归人力行政部。27第六章 薪酬福利制度28第一节 总 则28第二节 工资结构29第三节 管理职责33第四节 定薪34第五节 工资调整36第六节工资计算、审批与发放38第七节 附 则40第七章 考勤及有关事项管理规定40第一节 总 则40第二节 考勤系统及工作时间41第三节 请假与公差45第八章 计件工资管理规定48第四条 调整单价49第七条 计件工资产值登记和申报规定50第八条 处罚规定51第九章 工资计算管理规定52第二条 出勤工资523、第三条 加班工资53第四条 工龄工资（年终计算）53第五条 环境津贴53第六条 所得稅53第十章 日薪制工资管理规定55第一条 适用范围与工资结构55第二条 日薪人员工作时间规定55第三条 加班费计算标准55第六条 计算公式56出勤工资=日工资出勤天数（周一至周日）56第十一章 公差管理规定57第二条 本规定适用于公司所有人员（公差定义：因公务外出）。57第五条 公差人员不得对外泄露公司秘密。57第九条 公差费用报销标准：58国内差旅费报销标准一览表58第十二章 通讯管理规定61第六条 前台接听电话管理规定62第七条 保卫室电话使用规定63第八条 公司电话线路一旦出现问题，应及时与人力行政部联4、系。63第十条 惩罚规定63第十七条 各部人员如遇联络受阻问题，应及时向人力行政部反映。64第二十四条 本规定由总裁办批准后执行，其解释权归人力行政部。65通讯费报销范围和限额表修订版-65第十三章 会议管理制度66第一条 目的66第二条 适用范围66第三条 运作规定66第四条 违规处罚68第五条 会场使用规定69第十四章 行政奖惩制度703.1奖励703.2惩罚：71第十五章 车辆及有关事项管理制度76第二条 车辆的管理部门及职责77第三条 派车规定77第四条 车辆使用的申请批准程序77第五条 车辆使用的管理78第六条 车辆进出规定79第七条 车辆的日常检查、保养、维修管理规定80第八条 车5、辆维修费用的管理81第九条 交通违章的处理81第十六章 总务物品采购、领用、发放管理规定82第五条 发放规定83第六条 办公系列领用规定84第八条 劳保系列领用规定84第九条 总务物品的质量管理规定84第十七章 宿舍管理制度85第一条 总则85第二条 宿舍管理组织体系85第三条 检查及评比制度86第四条 宿舍安全管理规定86第五条 宿舍卫生规定87第六条 宿舍行为规定87第七条 退宿手续的办理规定88第八条 惩罚规定88第十八章 安全生产管理制度89一、总 则89二、安全生产管理原则89员工的生命安全和身体健康第一89三、安全生产管理组织91四、安全生产检查94五、劳动防护用品管理96六、现场6、安全管理及危险化学品存贮98七、安全生产教育培训100八、事故危害程度的评定标准102九、奖惩制度104十、安全事故的处理程序107十一、工伤费用计付标准107 前 言 为健全公司的各项规章制度，形成良好的管控流程，特将公司现有的规章制度修订后汇编成册，本汇编制度适用于公司的全体员工。第一章 员工招聘管理规定第一条 确定用人部门岗位编制的原则：1符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；2符合目前或近期业务的需要；3需做好劳动力成本的投入产出评估；4有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。第二条 公司聘用人员前提为具7、有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一者，不予雇用：1曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者；2曾被人民法院判刑,确定涉案未决者；3经本公司医务员或医院检查身体不合格者；4有精神病患者；5经考核无法胜任工作者；6试用期间,违反工作规定情节严重者；7伪造证件者,欺骗公司者；8吸食毒品者；9品性恶劣,有确凿证据证明曾被其他公私营机构开除者；10参加非法组织者；11年龄未满16周岁者。第三条 公司各部门如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报人力需求单，交人力行政部核准，由人力行政部根据权限表报审批。批准后，人8、力行政部制定招聘方案并组织实施。计划期：一般直接作业人员需提前7天，技术工提前20天，管理人员提前40天。第四条 人力行政部会同用人部门对应聘人员进行筛选、考核（部门负责人及以上职位必须推荐总经理面试），填写考核记录和录用意见，根据权限表审批后办理录用手续。具体过程如下：一、人力行政部会同用人部门进行招聘准备工作：1确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2拟定日程安排；3编制笔试问卷和面试纲要；4成立主试小组；5整理考试场地；6需要准备的其他事项。二、实施步骤：1人力行政部选择合适渠道发布招聘信息，收集应聘者材料；2人力行政部汇总、整理材料，会同用人部门根据要求进9、行初次筛选，向甄选出来的人员发初次面试通知；3人力行政部组织应聘者参加初次面试，根据结果进行再次筛选，向选拔人员发复试通知；4人力行政部会同用人部门组织应聘者参加复试（普工除外），根据复试结果确定录用名单并发录取通知，向落选人员发辞谢通知。第五条 入职。新录用人员接到录用通知后必须在约定报到日期内到人力行政部报到，由人力行政部组织统一体检，体检合格者办理入职手续。入职时需填写员工个人资料登记表，提交身份证及学历证复印件各一张、一寸照片三张。入职后履历表中的内容如有变更，应在变动后一周内以书面形式通知人力行政部。第六条 岗前培训。新聘员工办理好入职手续后由人力行政部组织进行如下岗前培训：1讲解公10、司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员及岗位说明；3讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6解答疑问。第七条 新录用人员培训完毕，到工作部门报到，由部门负责人安排具体工作。第八条 试用期。新进人员试用期为1-3个月（岗位需要或应届毕业生可适当延长，但不超6个月）,人力行政部办理入职手续后即进入试用期。第九条 试用期转正。约定试用期满，由试用部门与人力行政部联合考核，由员工个人填写试用期员工转正考核表并由用人部门负责人填写考核意见后交人力行政部，人力行政部综合考核后评11、定转正意见，交由职务权限表规定的录用批准人批准转正意见；经考核合格的人员，将在转正后10天内与公司签订劳动合同，由人力行政部存档备案。如试用部门认为有必要延长试用时间或推荐其他部门试用或不同意正式录用的，部门负责人应在试用期员工转正考核表中“综合评估”一栏说明具体事实，并按此制度第二章员工辞退管理规定相关条例办理。第十条 处分规定。新进人员于试用期间必须遵守本公司一切规定，如有违反公司规定的，按公司制度处理第十一条 试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：1. 事假天数达试用期总天数的15%者，将停止试用；2. 病假天数达试用期总天数的18%者，将停止试用；3. 曾有旷职的记录或每12、月迟到五次者将停止试用。第十二条 停止试用。被停止试用者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发给任何证明。第十三条 临时工雇佣。公司原则上不雇用临时员工，各部门如因业务需要需雇用临时员工，由用人部门申请，人力行政部经理审核，总经理批准后方可招聘。临时人员需填写临时人员情况登记表，交公司人力行政部备案。第二章 员工辞退管理规定第一条 员工辞退范围。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1. 试用期间，被证明不符合录用条件； 2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度者；3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害者；4. 对公司有严重的欺骗行为者；513、. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑者；6. 患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体健康状况不能胜任本职工作者；7. 工作能力明显不适应本职工作需求，参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内没有其它适合工作岗位者；8. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性者；9. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失者；10. 其他个人恶意行为造成公司利益遭受损害者。第二条 辞退员工的操作流程。1. 部门负责人根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写员工辞退建议及评审报告单|（简称“报告单” ）；2. 人力行政部接到“报告单14、”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如符合辞退条件，签署意见后报总经理批准；如属不应辞退的，与有关部门负责人沟通后，协商调整工作；3. 总经理核准“报告单”后，人力行政部必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，并通知相关部门；如总经理未批准辞退的，则由人力行政部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整； 4. 由主管部门通知被辞退员工办理辞退手续；5. 对被辞退人员的处理结果由人力行政部备案；6. 完成以上流程的时限要求：（1）人力行政部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；（2）总经理签署意见后，人力行政部在5个工作日内协调处理。7. 申诉：辞退的员工收到辞15、退通知后3个工作日内，有权到人力行政部进行申诉，人力行政部视其实际情况进行受理，未在规定时限内申诉的，将不予受理。第三条 违反上述规定的处理办法1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力行政部查证属实者，给予记大过一次，并接受考核或重新试用；2. 符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，致使造成不良后果的，由部门负责人承担管理失职责任，造成的经济损失由部门负责人和当事人各承担50%；3如未按第二条第6点中的时限处理的，按拖延1天扣罚20元的标准给予处罚，拖三天以上者加倍处罚。第三章 职务代理规定第一条 目的：为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。第二条 代理定义：当16、事人外出或请假时，其工作事务由代理人负责跟踪处理。第三条 代理原则：首先为第一代理人，如遇第一代理人不在时，方可由第二代理人代理。第四条 作业内容：4.1一般职员的职务代理人为部门负责人或由部门负责人临时指定代理人，并于看板上公布。4.2 经理级以上人员的职务代理如下表：职位第一代理人第二代理人总经理总裁-制造总监总经理总裁人力行政部经理行政主管人力资源专员财务部经理总经理总裁销售部经理指定的业务开发员跟单员广州办经理/客户部主管指定的业务开发员跟单员技术部部长指定的项目工程师设计组长供应部部长业务文员制造总监计划物控部部长物控员制造总监设备部部长制造总监设备部文员五金部部长制造总监-组装部主17、任车间班长物料班长品质部部长统计员制造总监户外产品车间主任班长木制品车间主任统计员班长第五条 公司所有职员如遇公差或因假外出时，必须向代理人交待有关工作事项，待处理或紧急事宜应特别说明，同时保持联系。第六条 如因未交待或未交清而引致严重后果或造成经济损失的，视情况追究有关责任。第七条 代理期间，须严谨履行被代理人职务，签名时须注明“代”字样。第四章 培训管理制度第一节 总则第一条 为引导员工进入组织系统，不断优化员工的知识、技能及态度，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，以促进员工个人全面发展与公司持续发展，特制定本管理制度。第二条 本培训管理办法适用于公司全体员工。第三条 本培训管理18、办法所指的培训是以提高各级管理人员、生产人员和从事生产工作的相关人员的各项业务素质及综合素质为目的的教育培训活动。第四条 培训管理原则4.1积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。4.2 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。4.3 对于公司举办的一些重点培训活动，人力行政部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。第二节 培训管理结构第五条 培训组织结构的组成由总裁办监督领导，人力行政部审定组织，其它各部门协助执行。第六条 培训的分类6.1 按培训制定周期可分为：年度培训和月19、度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总裁办批准后报人力行政部，人力行政部汇总后，根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。6.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。6.3 培训按方式可分为：分外派培训、外部培训师内训、内部培训师内训、视频培训、阅读式培训、传/带/帮式实际操作训练。6.4 培训按培训对象可分为：总裁、总经理、总监级人员的培训；部门经理和部长级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。6.4.1 总裁、总经理、总监级人员的培训6.4.1.1 董事会决定总裁的培训，总裁决定总经理、总监级人员的培训20、。6.4.1.2 总裁、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。6.4.1.3 对总裁、总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行： 6.4.1.3.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。6.4.1.3.2 学习考察知名企业的先进管理经验。6.4.1.3.3 到知名管理学校或研究机构进修。6.4.1.3.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。6.4.1.4 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。6.4.1.5 培训结束后，总裁、总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交总裁办公室存档，一份交人力行政部作为公21、司培训教材。6.4.2 部门经理和部长级以上人员的培训。6.4.2.1 部门经理和部长级人员的培训主要通过人力行政部组织实施，也可以聘请专家培训。部门经理或部长级人员的培训一般就下列情况进行：6. 4.2.1.1 公司重大改革、政策调查等；6. 4.2.1.2 重大的技术改进或质量体系变更；6. 4.2.1.3 新的管理模式的建立和运行；6. 4.2.1.4 不断发展的企业文化；6. 4.2.1.5 最前沿的管理理论和经营理论；6.4.2.2 部长级以上人员的培训考核结果纳入绩效考核记录；6.4.2.3 部长级以上人员的培训至少每半年定期举办一次。6.4.3 一般员工的培训6.4.3.1 一般22、员工的培训由人力行政部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。6.4.3.2 一般员工的培训一般就下列内容进行：6.4.3.2.1 相关规章制度、员工手册的培训；6.4.3.2.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；6.4.3.2.3 工作程序的培训；6.4.3.2.4 新开发的产品培训；6.4.3.2.5 不断发展的企业文化培训；6.4.3.2.6 综合素质培训。6.4.3.3 一般员工的培训根据工作需要每月安排组织一次。6.4.4 特殊岗位人员的培训公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。6.4.4.1 特殊岗位人员的培训可以采取外派培训和23、内部培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。6.4.4.2 特殊岗位人员在进行外派培训前，公司须与其签订培训教育协议。6.4.4.3 特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力行政部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。6.4.5 新聘员工的培训6.4.5.1 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力行政部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。6.4.5.2 人力行政部负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。6.4.5.3 新聘人员所在试用部门配合24、人力行政部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。6.4.5.4 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。第七条 实施各类培训的责任承担部门7.1 各部门职责7.1.1 拟订培训政策、培训方案、编制培训预算，与人力行政部合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。7.1.2 选定培训对象。7.1.3 安排新职工岗前培训计划。7.1.4 完成培训工作分析。7.1.5 培训建议，协助公司领导确定培训项目。7.1.6 组织安排培训工作，承担培训任务。725、.2 人力行政部职责7.2.1 负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划, 呈交总裁审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向总裁汇报。7.2.2 了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，以分别制定相应的培训计划。7.2.3 制定年度培训预算, 呈交总经理审批, 并定期向总经理汇报培训费用的开支情况。7.2.4 实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。7.2.5 审核培训教材、教案及相关资料。7.2.6 管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。7.2.26、7 负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。7.2.8 负责培训工作总结与分析考评，协助培训师进行培训效果分析统计。7.2.9 负责教学书籍与器材的管理，维护训练场地和设施, 充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服务。7.2.10 负责培训成果的登入及记录保存与维护。第三节 培训考核第八条 培训考核原则培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。第九条 考核标准的拟定 考核标准的拟定按照其深度和难度可以按照反应层、学习层、行为层、结果层四个层次的不同目标进行指标设定。 9.1 反应层评估这个层面的评估易于进行，是最基本、最普遍的评估方式。其中需要评估：内容、讲师27、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。主要是通过发放问卷的方式进行，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。 9.2 学习层评估这个层面的评估主要是针对受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面的提高程度来评估。一般通过笔试、技能操练和工作模拟对其中的项目进行评估。 9.3 行为层评估这个层面的评估主要检验学员在培训后实际操作应用的程度。主要由上级、同事、客户和下级对其工作行为的改进进行考核。 9.4 结果层评估这个层面的评估主要是考察培训的最终效果，测量企业或学员的上司最关注的并且可量度的指标，如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等，是企业及企业高层在培训上投资的根本目的。第十28、条 执行考核的部门设定10.1 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力行政部。10.2 人力行政部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。第十一条 考核规定11.1 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，给予奖励。11.2 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，给予奖励。11.3 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，给予奖励。11.4 对培训态度不认真，不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，给予惩罚。11.5 对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成29、绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。11.6 奖惩标准，由人力行政部根据行政奖惩制度相关条例结合实际情况，拟定后报批。第十二条 考核档案管理健全培训工作结果的档案资料，由人力行政部存档备案，档案保存期限为该员工离职后一年。第十三条 考核结果的处理、使用培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，重新考虑其工作安排。第四节 30、培训监督管理第十四条总裁办公室、人力行政部应当依照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定，加强对各项培训工作的监督管理。第十五条总裁办公室、人力行政部及其培训工作执行人员应当坚持公开、公平、公正的原则，严格按照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定跟踪、审核、批准、执行各项培训计划。对每一次培训的整个过程进行评估检查。定期公布优秀培训项目并授予一定的奖励。第十六条总裁办公室、人力行政部对各培训部门开展培训活动的情况进行监督。任何部门或者个人对培训的违纪行为，均有权向总裁办公室、人力行政部报告或者举报。第十七条总裁办公室、人力行政部应当对培训项目主要负责人的培训工作情况进行监督检查。31、第五节 培训费用管理第十八条 培训费用的申请手续18.1 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；18.2 根据权限体系，经各级领导审核批准后，送交人力行政部备案；18.3 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力行政部核准，根据权限体系，经各级主管审核批准后，到财务部报销。第十九条 审批原则。19.1员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门经理和人力行政部批准方可报名。19.2 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。第二十条 学习成绩不合格者，学费自理。第二十一条 学习费用较大，个人难以承受，经总裁办批准后可预32、支使用。第二十二条 学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人力行政部认可的其他费用。第二十三条 非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。第二十四条 培训费用的审批权限（根据权限体系）第六节 附 则第二十六条 其它需要说明的问题26.1 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；26.2人力行政部根据培训费用和受训人实际情况双方协商后确定签订服务期限协议。第二十七条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法33、处理。附件：培训工作程序1.0 培训计划的制订审核1.1. 各部门依照人力行政部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力行政部审核，并作为培训实施依据。1.2 人力行政部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导审核。1.3 各项培训课程由人力行政部预审和编制，并填写“培训实施计划表”呈本部门经理核示后，通知有关部门及相关人员。2.0 培训计划的实施规则：2.1 人力行政部应按“培训实施计划表”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训部门。2.2 有补充培训教材应于开课前印刷完成，以便上课时发给学员。2.3 对受训学34、员应有签到记录，中途离开应获准，以便人力行政部检查上课人员出席状况。2.4 培训结束时，如有必要以考试作为评估培训成效的，由人力行政部负责监考，考试题目交人力行政部备案。3.0 培训计划的实施要求：3.1 员工培训由人力行政部主办，各相关部门承办。3.2 人力行政部负责拟订、执行年度员工培训计划，培训教材的管理与运用、内外训课程的安排与布置；3.3 承办部门负责课程内容及培训教材的拟定与提供、师资的提供、人员的培训，并协助人力行政部办理其他各项有关培训事宜。3.4 受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。3.5 人力行政部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内35、容，递交各有关部门参考，予以改进。3.6 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。3.7 培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力行政部经理履行“人事建议权”。4.0 培训结果的维护管理：4.1 无论是公司内自办还是外派培训的结果，均应于接受培训完成后一星期内送交人力行政部登录于相关培训记录中，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。4.2 所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档事宜。第五章 保密管理制度第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，确保稳定经营，特制定本制度。 第二条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守36、公司秘密的义务。第三条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第四条 本公司所称商业秘密，指公司下述保守信息、资料或情报： 1、 公司设备、生产能力、生产计划、统计报表、文件资料。2、 公司经营发展决策、人事决策、专有生产技术及新生产技术。3、 重要的合同、客户和贸易渠道及非向公众公开的财务状况。4、 总裁、总经理确定应当保密的公司秘密事项。5、 公司的产品、工艺等技术资料。6、 未投产的新产品开发资料、产品样板、图纸及评审文件。7、 公司各类受控文件。8、 公司员工的工资状况。第五条 为对商业秘密进行有效管理，公司设立在总裁领导下的商业秘密管理系统，商业秘密管理系统包括公司总裁、人力37、行政部、各部门商业秘密责任人。 第六条 总裁是本公司商业秘密管理总责任人，对日常工作进行指导。人力行政部负责制定公司商业秘密保护制度、建立和完善保护组织，负责公司日常商业秘密管理和保护工作，向总裁负责。第七条 各部门商业秘密管理责任人系生产、工程、开发、销售、财务、人事等含有商业秘密部门的主管负责人，负责本部门商业秘密管理和保护工作，向人力行政部负责。第八条 为保护商业秘密这种企业的重要资产，公司员工应树立强烈的保护意识。第九条 为保护本公司生产、经营秘密，公司实行严格的门卫制度。严禁社会人员进入公司一切场所；未经批准，任何员工不得邀请与本公司业务无关人员进入公司。 第十条 未经总裁事前许可和38、非为业务上必要，不得对商业秘密资料进行复印或复制。因工作需要使用商业秘密资料，应向部门商业秘密管理责任人提出申请，再报总裁审核。各部门商业秘密管理责任人对使用情况应进行登记、记录。第十一条 公司所有计算机均应设置秘密口令，重要数据和电子文件应该加密。第十二条 公司员工不得有下列行为：A. 以盗窃、利诱、胁迫或其他不正当手段，获取本公司的商业秘密。B. 违反公司的保密规定、要求，向任何人披露或者泄露本公司的商业秘密。C. 未经许可，将商业秘密用于指定目的以外用途。D. 协助任何第三人，以不正当手段获取本公司商业秘密。第十三条 公司员工应该严格遵守保密制度：A. 完成自己承担的保密工作；B. 严格39、按照保密制度，借阅各种保密技术资料，不得私自抄录、复印、转借。C. 严格保管自己的技术笔记。D. 严禁擅自带领外部人员进入本公司参观。E. 在社会业务活动中，严禁超越规定和要求，介绍企业的技术、经营信息。F. 员工发表有关文章，不得泄露本公司的商业机密。第十四条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告人力行政部；人力行政部接到报告，应立即做出处理。第十五条 为保护本公司商业秘密权不受侵犯，接触本公司商业秘密的职员离职时，如果有必要，公司有权要求与其订立竟业限制合同约定离职后的竟业限制事宜。第十六条 公司职员无论以任何原因离开本公司，个人保管的上述有关文件40、物品应全部返还公司。在与本公司终止劳动关系后，仍然对公司的商业秘密承担保密义务，直至该秘密完全公开。第十七条 薪酬保密管理规定A. 公司员工的工资实行不公开和保密的管理方式；B. 任何员工不准向他人透露自身的薪酬水平，也不准试探他人的薪酬状况，并妥善保管工资条，不得互相传阅；C. 人力行政部及财务部必须妥善保管薪酬的有关资料，对使用中的工资表或有关表单，应严加保管，不可随处乱放；对报废的工资表或有关表单，应使用碎纸机报废，不可随处乱扔，做足各项预防保密措施；D. 涉及和接触工资数据的有关人员，必须对员工的工资保密，不得泄露工资状况。E. 如发现有违以上保密规定的，公司将严肃处理，重新考评其个41、人品德或职业操守第十八条 公司员工若违反以上有关规定，根据损害程度和行为情节，公司给予行政纪律处分或开除外，还应赔偿本公司的全部经济损失，同时追究法律责任。第十九条 本制度由总裁批准后执行，其解释权归人力行政部。第六章 薪酬福利制度第一节 总 则第一条 目的1、建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的工资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来。3、实现工资管理与分配的制度化、规范化。第二条 适用范围1、本制度完全适用于本公司以下人员：A. 部门经理、部长、主管、班组长等管理人员B. 财务、秘书、文员等行政服务性人员C. 各类技术人员、销售人员和非日薪制的品检人员D. 司42、机、仓管等后勤服务性人员E. 非计件工资的作业人员2、以下人员不适用于第一节、第二节（第四、第六节除外）：C. 日薪工资人员D. 计件工资的作业人员3、本制度完全不适用于本公司以下人员：A. 总裁、总经理B. 外编人员第二节 工资结构第一条 工资结构1、根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度。2、基于激励的需要，将工资体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴以及年终奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资；基于个人价值设定有补偿性工资与奖励工资。岗位标准工资由岗位工资与绩效工资43、构成；补偿性工资包括学历工资、工龄工资、加班补贴以及福利津贴；奖励工资即年终奖金。4、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班补贴以及福利津贴共6个工资项目构成月工资。第二条 工资结构表月工资固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴年终奖金补偿性工资标准工资补偿性工资奖励工资第三条 标准工资1、标准工资是基于本公司性质并考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。2、标准工资岗位工资绩效工资基准。3、其中岗位工资与绩效工资基准各占标准工资的比率分别为60%与40%。4、岗位或个人的标准工资由人力行政部根据岗位等级与个人表现核定,经理级以下人员应参考部门负责人意见，具体核定办44、法参照本薪酬福利制度第四章第一节的“岗位定薪”。5、岗位标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。A等为最高等，分10级；B-E等，每等分12级；F为最低等，分14级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大级别越低。6、人力行政部应对各部的定薪情况向各部负责人陈述和解释，但不下发任何书面文件。部门负责人可随时了解本部人员的薪酬状况，但部门与部门之间保密。7、各部人员如对标准工资存有疑问，应先向本部负责人咨询，如仍有不明之处，方可向人力行政部咨询。第四条 绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作绩效，以员工考核评估确定的等级结果为依据确定绩效工资额。2、绩效工资基准占标准工资的40%，分A、B45、C、D、E共5等，A等为最高等，C等为绩效工资基准，E为最低等。3、绩效工资等级计算标准（绩效工资为计算基准）绩效工资等级E等D等C等B等A等计算比例20%70%100%130%180%备注：在绩效考核实施前，统一按C等绩效工资构成岗位标准工资定薪。4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（共有A、B、C、D、E五等）确定，考核评估过程和结果按绩效管理制度实施。第五条 工龄奖金1、公司基于激励长期为本公司工作的员工而设立工龄奖金。2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。3、标准：月薪员工每满一年为20元/月，计件/日薪员工为10元/月。工龄工资等级表（计件员工）企业工龄满1年满2年3年以上46、工资（元）102030工龄工资等级表（月薪员工）企业工龄满1年满2年满3年4年以上工资（元）204060804、自入职月份起计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。如2004年9月18日进厂，则2005年10月起开始享有工龄工资。5、月薪员工工龄工资最高年限为4年，计件或日薪员工最高年限为3年。6、工龄工资统一于工龄奖形式并入年终奖内发放（销售人员按另行办法处理）。第六条 学历工资1、学历以国家承认的学历为准；个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历按规定发放学历工资。2、员工试用期满后第一个月起开始享有学历工资。学历工资等级表学 历博士硕士本科大专工资（元）120805030第七条 福47、利津贴1、社会保险津贴公司依情况按国家规定为员工购买社会养老保险、住院医疗保险、工伤保险、失业保险。2、假期津贴全公司员工均按规定享受国家的法定节假日，不扣薪资。满1年工龄的员工均可享受公司当年的统一年假，不扣薪资；法定节假日或公司的统一年假，日薪人员和计件作业人员均按15元/天计付假期津贴。 3、要求提供住宿的部长或部长级以上人员由公司免费提供住宿（水电费自负）。如因公司原因不能提供住宿的部长或部长级以上人员，公司给予100元/月的住房津贴。4、伙食津贴 员工统一由公司按4元/天的补助标准在饭餐中给予伙食津贴。5、特殊津贴基于工作环境对员工身体的影响程度不同，给予相应的特殊津贴。津贴金额受津48、贴岗位/工种2.5元/天喷涂车间枪手、洗件工第八条 加班补贴1、员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部以办理加班手续，未按规定办理的加班不计付加班补贴。2、员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。3、延时加班工资仅适用于车间主任、生产班长、机修工、电工、线切割工、模夹具制作员、IPQC、QC组长、仓管员、叉车司机、搬运班长、制板员、日薪人员。延时加班补贴按3元/小时计算。4、休息日加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计付加班补贴。休息日加班补贴按6元/小时计算。5、法定假日包括元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，每年共10天。如公司放假的时间超出国49、家规定部分的时间按休息日论处。法定假日加班补贴按9元/小时计算。第九条 年终奖金1、公司对于降低成本或增长年度营业目标或对完善公司管理有突出贡献的人员，在年底给予货币形式的奖励。第十条 工资扣除项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（工人宿舍除外）、伙食费、行政罚款及其它代扣应扣事项。第十一条 上月错漏员工工资发放如有错漏，将在下月工资“上月错漏”项补发。第三节 管理职责第一条 总经理职责1、根据公司的战略发展前景，提出本薪酬福利制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。2、组织讨论并批准本薪酬福利制度的实施。第二条 人力行政部职责1、负责组织本薪酬福利制度的修订和实施过程中的解释，50、负责本薪酬福利制度的执行和监督。2、负责根据各部门上报的考勤与考核等资料，计算员工工资与奖金，汇总并提出申请。3、拟订工资年度预算，提出员工工资调整议案。第三条 财务部的职责对人力行政部提交的员工工资表进行复核和发放工资。第四节 定薪第一条 岗位定薪1、进行薪资制度规范时，结合国际通行的类似制造业的岗位评价结果与本公司的实际情况，确定各岗位的职等职级。2、将各岗位的职等职级对套本制度第二章第二条所规定的标准工资薪等薪级表，确定各岗位的薪等薪级。第二条 新进员工1、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员，试用期满后，若其基本条件符合任职资格（见各岗位说明书）的择优录用。2、新员工工资 新招聘的人员51、试用期为16个月，试用期间不允许达或超岗位标准级工资。 试用期工资不含浮动的绩效工资、学历工资与福利津贴； 试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算工资。3、新进员工入职工资确定按职务权限表进行审批。4、对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经总裁批准。第三条 内部员工1、规范定薪在薪资制度规范中，统一根据员工的个人表现按照岗位标准工资上下浮动5个薪级确定现有人员的薪资等级。2、人员调整。每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，书面提交人力行政部。3、胜任人员定薪。根据岗位说明书的52、要求，对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按岗位标准工资对套表中规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级（可跨薪等）确定新资等级。4、不胜任人员处理。对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又没有其他岗位合适的，交由人力行政部统一安排，而仍无法安排的，作待岗处理。l 待岗期间只收取本市最低工资标准574元/月；l 劳动合同期内有空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。 第四条 例外处理1、对于在岗位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。2、特殊人员的岗位等级，可由总裁特别确定，或将其高于正常工资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。第五节53、 工资调整第一条 个人工资调整1、薪等、薪级调整说明u 升级按照最低到最高级的顺序依次调高，当遇到调级时需要跨等的，则调为上一等中比起调级高的对应级u 降级按照最高到最低级的顺序依次降低，当遇到调级时需要跨等的，则下调为下一等中比起调级低的对应级u 升等直接升入上一等中比本等级高的对应级u 降等直接降入下一等中比本等级低的对应级。2、岗位/职称无变动个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：以每年12次考核为准，若未进行12次则按对应比例减少绩效等级个数。如全年只考核10次，则下表条件栏中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A占总人数的5%2级全54、年至少8个B或A占总人数的20%1级不符合上面或下面的条件占总人数的50%0全年8个D或E，或连续3个E占总人数的20%1级全年8个及8个以上E占总人数的5%待岗由于岗位/职称变化的个人工资调整：对应岗位标准工资对套表调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保工资总额不低于晋升前的水平。职位平调薪等不变根据新的职位重新评估薪级。职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保工资总额不高于调整前的水平。3、薪资调整后的计算方式为每月15日以后生效的当月按原等级计算，15日之前生效的当月按新等级计算，试用转正人员按正式转正日期折算。4、个人工55、资调整的岗位权限见职务权限表。第二条 全公司普调1、工资普调工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行的调整。2、即使全年绩效考核特别优异，但有下列情况者无资格参与工资普调： 病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到重大行政处罚者或记大过一次以上者； 加薪实施日前离职或提交离职报告者。第六节工资计算、审批与发放第一条 工资计算1、考勤管理 工资计算的考勤期间为自然月； 每月头4个工作日内，劳资专员将各部人员出勤情况表通知各部门负责人确认； 各部考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月第5个工作日前回收考勤确认表56、。2、计件工资的计算 每月头5个工作日为各部门计算计件工资的时间，每月第6个工作日各部门的计件工资计算者必须将计件工资汇总表提交到人力行政部； 每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、核对计件工资的时间。3、绩效工资的计算 每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力行政部； 每月第6-第11个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果，确定绩效工资等级的时间； 每月第12-17个工作日为劳资专员计算并形成工资表的时间。4、工资计算时，各项目一律以元为单位，若有小数产生，一律四舍五入。5、员工对工资核算产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起两个月内未行使的57、，则视为弃权。第二条 工资表审批1、工资表的审批按职务权限表执行。2、劳资专员完成工资计算并形成工资表、工资汇总表后，制成支款凭证附工资表、工资汇总表按权限批准后交财务部出纳。所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不超过2个工作日。3、如 27日前工资批准人因出差不在公司，工资表由财务部审核后，征得工资批准人同意可先行发放，待工资批准人返回后补签。第三条 工资发放1、工资发放日期：每月30日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。2、员工领取工资或存折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。3、本公司员工原则上不允许代领工资，如确因紧急事项需代领工资时，必须出示经人力58、行政部经理确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书，以备需要时查阅。4、因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时按超额部分双倍在工资表中直接扣除。5、年终奖金发放日期：在每年春节前发放。第七节 附 则1、本薪酬福利制度中涉及的职等职级表、标准工资薪等薪级表、岗位标准工资对套表只由人力行政部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门经理因需要可到人力行政部查看，查看范围只限本部门岗位。2、薪酬体系仍实行保密管理制度第十七条关于薪酬保密管理规定，但保留上级对下级的知情权。3、本薪酬福利制度规定之工资为税前工资。对于本薪酬福利制度未规定的事项，依人力资源管理有关制59、度办理。4、公司每年底总结一年以来本薪酬福利制度的实际运作情况，以及进行一次对比市场的薪酬调查，对本薪酬福利制度进行一次修正，并于第二年一月起执行。5、本薪酬福利制度自颁布之日起开始执行，其它类似或有冲突的规定自行失效，均以本规定为准。人力行政部行使解释权。第七章 考勤及有关事项管理规定第一节 总 则第一条 目的：111 规范考勤管理，严肃公司劳动纪律。112 使员工各种请假、各种公差外出有所依循。113 维护员工自身权益及维持公司正常运作。第二条 适用范围：本制度适用公司（除总裁、总经理、总监以外）所有人员。第二节 考勤系统及工作时间第一条 考勤系统：211 公司人事考勤管理统一使用IC卡考60、勤管理系统。员工上下班必须按规定刷卡，否则刷卡无效。212 IC卡管理：A持卡人必须妥善保管磁卡，不能损坏卡身，不能折断；B遗失或损坏的应即时上报，人力行政部及时办理；C未及时上报造成的后果由本人承担；D补发卡时须交纳磁卡费12元；E员工离职时必须退还磁卡，如未退还的，按20元/张收费；F需缴纳的磁卡费统一于当月计发的工资表中扣除。213考勤机分布规定： A新厂前门 B新厂后门 C旧厂前门214 人员刷卡分布： A五金部、设备部及其他部门于旧厂上班的人员均于旧厂前门刷卡； B新厂各部门、安包装车间及户外产品车间的人员可于新厂前、后门刷卡； C保安人员上班于新厂后门刷卡，下班于旧厂前门刷卡。第二61、条 工作时间及刷卡次数的有效规定：22.1 公司实行每日7小时20分钟,每周44小时工作制。周一至周六为正常工作日，周日为休息日（保安队长每月只安排两个休息日）。222正常工作时间为：上午8:10-11:30，下午13:30-17:30。2221 无特殊规定一般人员刷卡次数: 一天四次A上午上班刷卡有效时间：7:40-8:30 B上午下班刷卡有效时间：11:35-12:00C下午上班刷卡有效时间：13:00-13:50 D下午下班刷卡有效时间：17：35-18：00223 部门经理、部长、销售部、客户部、司机刷卡次数：一天两次A上午上班刷卡按正常班规定 B下午下班刷卡有效时间：17：35-2462、：00223 食堂工工作时间：8：30-18：302231 刷卡次数：一天两次。A 上班刷卡有效时间：6：30-9：00B 下班刷卡有效时间：18：30-19：30224 清洁工分为：办公楼清洁工、厂区清洁工刷卡次数：一天四次 2241 办公楼清洁工工作时间：上午7：00-11：00，下午13：00-17：00。 A 上午上班刷卡有效时间：6：45-7：15 B 上午下班刷卡有效时间：11：00-11：30 C 下午上午刷卡有效时间：12：45-13：15 D 下午上班刷卡有效时间：17：00-17：30 2242 厂区清洁工工作时间：上午7：15-11：15，下午按正常工作时间 A 上午上班63、刷卡有效时间：6：30-7：30 B 上午下班刷卡有效时间：11：15-11：40 C 下午上下班刷卡有效时间同正常工作时间225 保安员：分白、夜两班，刷卡次数：一天两次2251 白班工作时间：7：30-19：30A 上班刷卡有效时间: 7：00-7：50B 下班刷卡有效时间: 19：30-20：30。2252 夜班工作时间：19:30-次日7:30，A 上班刷卡有效时间：19：00-19：50B 下班刷卡有效时间：7：30-8：30226 宿舍值班员工作时间：上午6：30-14：00，下午16：00-23：30 2261 刷卡次数：一天四次 A 上午刷卡有效时间：6：00-6：50 B 上64、午刷卡有效时间：13：30-14：20 C 下午刷卡有效时间：15：30-16：30 D 下午刷卡有效时间：23：00-23：30227 一人同一时段有多次刷卡的：A 上班以最后一次刷卡时间为准B 下班以第一次刷卡时间为准。228 因故未刷卡的：A于24小时内，填报补刷卡申请单；B补刷卡申请单须由部门负责人确认人力行政部批准后方可补办；C补刷卡申请单未在规定时间内填报，按行政奖惩制度处理；D未填报补刷卡申请单的则由系统自动按缺勤处理。229 代人刷卡者，均按行政奖惩制度处理。第三条 加班：231 根据薪酬福利制度规定可计付加班费的所有人员。A 晚上加班上班时间统一定为19:00。B 刷卡有效时65、间为: 18:40- 19:10C 延时的加班申请单必须于加班当日17：10分前交人力行政部；D 休息日、节假日加班的员工，必须于加班前一天17：30前将加班单交人力行政部；E 特殊情况需由人力行政部经理批准后方可补办。232 已填写加班单，但无刷卡记录的人员一律按无加班处理；233 未填写加班单，但有刷卡记录的，按行政奖惩制度处理；234 加班单与实际刷卡应保持一致；A实际刷卡时数少于加班单时数的，以实际刷卡时数为准；B实际刷卡时数多于加班单时数的，部门人员应于加班的次日到人力行政部修改加班请单并由原加班审批人于修改处签章，未及时修改的，按系统统计数据为准。第三节 请假与公差第一条 总则3166、1 公差或请假人员于公差或请假前必须填报公差登记单或年度请假卡： A批准权限按照职务权限表； B公差登记单外出前交保安处；C年度请假卡外出前交人力行政部；D凡未经批准私自不上班者，按行政奖惩制度处理； E特殊情况的必须经人力行政部经理批准后方可补办。第二条 请假321 员工请假天数超过20天（含20天），且工资结算发放期间仍在休假者： A其工资结算待回厂3天后以现金形式发放；B必须由本人亲自领取，其他人员不得代收；C特殊情况由人力行政部经理批准后方可办理。322 员工请假最短不得少于半小时。事假超过30天者，公司不保留其岗位，待休假回来后由人力行政部根据公司实际岗位需求安排上岗，如无合适岗位，67、该员工将待岗处理。323 假别及种类 3231 公司假别种类分为：事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假、法定假日、年休假及特休假；A事 假：全年事假原则上不能超过30天，事假期间不支付工资；B病 假：未住院病假全年不得超过12天，住院病假全年不得超过30天，在规定天数内，病假期间计时人员可享受50%的标准工资补贴；计件员工按当地最低工资保障给予补贴。原则：必须出具镇级以上公立医院的病假或住院证明。C婚 假：符合婚姻法规定且办理结婚证书的员工，可享受婚假4天；属晚婚（男：大于25周岁者，女大于23周岁者）者，可给予增假2天，婚假期间计时人员给予带薪休假，生产工人按最低工资保障给予补贴。原则：必须68、出具结婚证书。D丧 假：员工的父母、配偶或子女死亡，给予丧假3天；兄弟姐妹死亡给予丧假2天；丧假期间计时人员给予带薪休假，生产工人按当地最低工资保障给予补贴。原则：须出具死亡证明及其他有效证明。 E工伤假：按安全生产管理制度中工伤管理条例处理。F产 假：员工本人分娩给予产假30天，高龄产妇（30岁以上者）给予产假45天，妻子分娩的男员工给予产假1天；计时人员给予60%的标准工资补贴（补贴低于当地最低工资保障的，按当地最低工资标准计发），生产工人按当地最低工资保障给予补贴。原则：必须出具准生证及医院出生证明。 G法定假日及年休假：根据薪酬福利制度处理。H特休假日：公司实行下半年度享受上半年度特休69、公假原则。在公司服务满1年以上者享有2天特休公假，服务满3年以上者享有4天特休公假；服务满5年以上者享有8天特休公假；服务满8年以上者享有10天特休公假；员工事、病假当年累计达20天者不再享有特休假，特休公假必须在公司生产淡季或不影响工作的情况下提出申请，并按职务权限表规定审批后方可享受。第三条 公差：根据公差管理规定执行。第四条 待工放假管理341 “待工”定义：因生产物料供应或生产任务不足而未能正常开工。342 待工放假只限计件及日薪制员工。343 待工放假审批程序按照公司职务权限表。A上班中途待工放行规定：车间必须开具员工放行条交予保安，员工离开时须刷卡；B如前一天已确定次日待工的，待工70、车间必须开具待工放假通知单，经批准后于下班前交人力行政部；C待工下班有效刷卡时间为：上午9：00-10：40，下午2：20-4：40。第八章 计件工资管理规定第一条 目的：建立一种以岗位为基础，以完成工作量为核心的工资管理办法，以确保生产效率和操作人员工作效率。第二条 实现计件工资管理与分配的制度化、规范化。第三条 单价确定3.1新产品批量生产前必须确定工序的单价3.2新工序单价的确定调整程序程序步骤事项限定职责岗位完成时间规定提出申请正确填写产品名称、编号，产品工序名称， 车间主任工序发生当日测定标准工时测定工序标准工时（以10次测定平均值为标准，精确到秒）工艺技术员技术部长2个工作日计算单71、价依据工序岗位小时工资标准按公式准确计算工序单价劳资专员1个工作日批 准签发执行制造总监1个工作日3.3 新工序单价申请使用表单：新工序单价审批表3.4 工序单价计算公式：工序单价 = 小时工资标准（3600标准工时）3.5 小时工资标准参照计件员工及日薪人员工资计付标准第四条 调整单价 4.1 调整申报程序与权限程序步骤事项限定权限岗位完成时间规定提出申请详述工序情况和调整理由车间主任确认申请审核车间申报情况生产部门负责人1个工作日确认工艺变更核定工艺变更情况并重新测定标准工时工艺技术员技术部长2个工作日核定调整复核调整工序单价人力行政部经理2个工作日批 准签发执行制造总监1个工作日4.2 72、工序工艺变更后，生产车间必须按照以上程序申请调整工序单价，如未及时提出，直接影响总体工资均衡的，对未提出的车间主任作行政处分。4.3 在新工序或工序变更后的第一批生产过程中，单价签发后的前7天车间班长必须如实登记员工个人产值和每人实际所用的工作时间，并于第8天将登记情况报人力行政部。人力行政部核算如发现60%以上员工的每小时计件工资与小时标准工资偏差达30%或80%以上人员偏差达20%的，应即时对工序单价作出调整申请。4.4 定期调整u 每年6月与12月由技术部组织人员重新核定各工序的标准工时，并修订各工序的标准工时；u 劳资专员按照新的标准工时重新计算各工序的单价，并按照审批权限呈批；u 每73、年1月1日与7月1日按照新的单价标准计算工资。第六条 经审批的新工序单价审批表或工序单价调整申请表，由人力行政部劳资专员负责及时分发至生产部门、车间、财务部。第七条 计件工资产值登记和申报规定7.1 各车间班长负责每天登记员工产值。 7.2班长登记员工日产值必须按生产指令单号区分，根据各车间的生产流程和计件形式不同，产值登记提交实际如下办法： 7.2.1 冲压车间、焊磨车间、热处理车间、木制品车间实行每日登记每日公布的办法，并于每天10:30前将个人产值登记表交部门统计； 7.2.2喷涂车间、安包装第一车间、安包装第二车间、户外产品车间实行按批号申报，每完成一张生产指令单申报一次，一月最少申报74、三次，申报日期为1号、11号、21号并按时提交部门统计。7.3统计员根据车间填报的个人产值登记表， 按生产指令单号统计，并编制产值汇总表，已完成的生产指令单其产值方可申报和录入工资系统，未完成的不可申报。7.4要求每月申报三次。申报表单为产值汇总表，1-10号的于15号申报，11-20号的于25号申请，21-30号的于次月5号前申报，报呈至计划部。7.5部门统计员必须严格有序控制统计的产值数量，确保核算工资产值数量与生产指令单数量相符。7.6 计划部生产计划员核对产值汇总表数量，有异常的应及时退回生产部门，于2个工作日内签名确认并交人力行政部劳资专员处。第八条 处罚规定8.1违反职责规定：罚款75、30元/次；8.2违反程序或规定性规定：罚款20元/次；8.3违反时间规定(未按时)：罚款20元/天；8.4统计员因统计工作失误，导致计算工资产值数量超实际生产数量达100件或以上的，必须找出原因，作出超量部分产值追讨处理报告。并按超量部分产值第九章 工资计算管理规定第一条 根据公司的薪酬福利制度、日薪工资管理规定以及有关法律法规，特制定本规定，以规范和明确工资计算公式和办法。第二条 出勤工资n 月薪人员1、 应出勤天数：A 一般人员：除休息日（星期日）及法定节假日外的工作日天数。B 中途到职人员：到职日前的当月天数（含星期日或法定节假日）+到职日起的当月正常工作日天数（不含星期日或法定节假日76、）C 中途离职人员：离职日前的当月正常工作日天数（不含星期日或法定节假日）+离职起后的当月天数（含星期日或法定节假日）2、 缺勤天数=应出勤天数-实际出勤天数3、 出勤工资=月工资-缺勤天数*（月工资/当月总天数）n 日薪人员出勤工资=日工资正常工作日出勤天数第三条 加班工资n 月薪人员1、延时：日工作时间超7.5小时以外的加班时数;2、休息日：星期日日工作时间内的加班时数3、节假日：国家法定节假日日工作时间内的加班时数4、加班工资按照薪酬福利制度n 日薪人员加班工资=3延时加班时数第四条 工龄工资（年终计算）1、月薪员工：工龄工资=20*实际工龄（满一年计算）2、计件员工：工龄工资=10*实77、际工龄（满一年计算）第五条 环境津贴 环境津贴=岗位津贴标准*实际出勤天数 第六条 所得稅税前工资1600或以下：应缴所得税为0税前工资在1600-2100范围的：应缴所得税=（税前工资-1200）*0.05税前工资在2100-3600范围的:应缴所得税=(税前工资-1200)*0.1-25税前工资在3600-7600范围的:应缴所得税=(税前工资-1200)*0.15-125第十章 日薪制工资管理规定第一条 适用范围与工资结构1.1.1 日薪工资适用于LQC、IQC、搬运工、清洁工、食堂工、保安员、值班员及临时班组长。1.1.2 工资结构福利工资出勤工资加班补贴福利津贴工龄工资1.1.3 工78、龄工资按薪酬福利制度规定计算。第二条 日薪人员工作时间规定保安员、食堂工每天工作时间为12小时（木制品车间保安员每天工作时间为8小时）。2.1.2 IQC、LQC、搬运工、临时班组长每天工作时间为7.5小时，清洁工每天工作时间为8小时。2.1.3宿舍值班员每天工作时间为24小时。第三条 加班费计算标准延时加班按3元/小时计算，春节假期（初一至初七）按日工资标准的两倍计算，其余节假日、休息日按日工资标准计算。 第四条 定薪标准岗位时间段进厂第一个月试用合格后第二个月起备注搬运工28元/天32元/天前工序LQC28元/天34元/天后工序LQC28元/天32元/天IQC28元/天32元/天保安员3279、元/天38元/天木制品保安员20元/天25元/天宿舍值班员25元/天30元/天食堂工22元/天25元/天清洁工22元/天26元/天临时班组长28元/天35元/天木制品车间杂工20元/天22元/天第五条 工资调整5.1.1一般情况下，日薪人员转正后按标准定薪。日薪工资员工的工资调整可由其直接上级根据员工的表现和考核结果，在上下浮动4元的规定范围内提出调整的申请经人力行政部考核、批准后进行调整。 第六条 计算公式出勤工资=日工资出勤天数（周一至周日）加班补贴=3延时加班时数工资的审批与发放按职务权限表规定执行。第十一章 公差管理规定第一条 为规范公差管理，统一公差补助及报销标准，特制定本规定。第二80、条 本规定适用于公司所有人员（公差定义：因公务外出）。第三条 各部门负责人严格掌握公差人数、次数，能派一人完成任务的，不派两人，并考虑完成任务的期限，根据工作情况妥善安排出差日期。第四条 公差人员在外态度应谦和、有礼、自信，不得有损害公司名誉的行为，未经公司授权，不得发表有损公司利益的言论。第五条 公差人员不得对外泄露公司秘密。第六条 公差事务处理完毕，应及时返回公司，向直接上司报告事务处理结果，不得利用公差时间办理个人事情。第七条 确因工作需要，要求外出者，必须填写公差登记申请表，未按本规定办理公差登记而擅自外出的，按旷工处理。填写要求如下：1、需注明事项：事由、目的地、联系单位、所需时间、81、所经路线。2、报指定的批准人签名确认。3、一般人员由部门负责人批准，部门部长级以上人员由直属领导批准。4、行政主管对公差后情况核实，并于表上签名确认。5、一式两联，一联交人力行政部，一联作为报销凭证附件。第八条 公差者必须将待处理的工作向职务代理人交代清楚，并将经批准的公差登记申请表交人力行政部后方可外出。第九条 公差费用报销标准：l 市内出差的，交通费按国内差旅费报销标准一览表规定报销，不给予伙食补助。l 伙食费补贴办法：1、出差人员由对方招待或提供伙食的不给于伙食补助；2、出差人员当日往返的：出差200公里以外的按一日补助，200公里以内（含200公里）的按半日补助，50公里以内的（含5082、公里）不给予补助。出差公里数规定为单程数据，各地区公里数按车站直达班车规定值为参考标准。3、不能当日往返的，伙食费按出差天数全日补助。4、批准后的伙食费补贴金额统一于当月工资中发放。国内差旅费报销标准一览表职级交通费住宿费限额/天伙食补贴 (填单报销)其他飞机火车轮船汽车市内交通总经理及以上凭证报销软卧一等舱凭证报销凭证报销凭证报销无凭证报销经理级及相当于此级别的部门负责人经济仓软卧一等舱凭证报销40元/天以内凭证报销一类地区220元；二类地区180元；三类地区160元。凭证报销30元天凭证报销各部门骨干人员事前报批硬卧二等舱凭证报销40元/天以内凭证报销一类地区200元；二类地区170元；三83、类地区140元。 凭证报销30元天凭证报销月薪人员事前报批硬卧三等舱凭证报销30元/天以内凭证报销一类地区160元；二类地区120元；三类地区100元。 凭证报销30元天凭证报销非月薪人员事前报批硬座三等舱凭证报销20元/天以内凭证报销一类地区160元；二类地区120元；三类地区100元。 凭证报销30元天凭证报销备注：一类地区指：北京、上海、厦门、海口、三亚、青岛、大连、南京、温州、宁波、哈尔滨、深圳、珠海;二类地区指：长春、拉萨、昆明、兰州、泉州、石家庄、无锡、合肥、长沙、郑州、呼和浩特、成都、武汉、西安、乌鲁木齐;三类地区指：除一类、二类城市外的地区（如广州、江门、阳江等地）第十条 无论84、属市外或市内公差，如由公司提供交通车的，一律不准报销交通费。第十一条 所有人员公差费用及补助，均按第二十一条列表标准，交通费及住宿费标准内的部分，凭发票实报实销，超标准的部分自理。第十二条 国内公差人员原则上不允许乘坐飞机和出租汽车，特殊情况需预先征得直管总监级以上领导批准，否则财务不给予办理报销事宜。第十三条 到外联公司出差，由外联公司提供食宿的，不再享有伙食补助，也不给予住宿报销。第十四条 公差人员可自行解决住宿问题的，则按规定报销标准的50%计发给公差人员，超标准部分一律自理。符合标准规定范围内，又可乘坐卧铺车而未买卧铺票的，节省部分计发给个人。第十五条 公差人员如利用公差之便，事先经指85、定的批准人批准就近回家探亲，其绕道车船费，由个人自理，不发伙食补助，不报销住宿费。第十六条 公差人员在出差地因病住院的，住院期间按标准发给伙食补助费，不报销交通费及住宿费。住院超过半个月的，停发伙食补助费。因学习培训公差超过30天的，30天以后的住宿费、伙食补助费按职位标准的50%计发。第十七条 公差人员必须在返回公司后三天内报销差旅费，超期未报而又无原因说明的，财务有权拒绝报销，预借的差旅费在当月工资中扣回。差旅费报销单据规定：差旅费报销单、经人力行政部核实的公差登记单以及报销发票。人力行政部第十九条 差旅费报销流程差旅费报销单、发票差旅费报销单、发票制 单确 认 部门经理公差人审核付款差旅86、费报销单发 票公差登记单核 准批 准出纳总经理财务经理第十二章 通讯管理规定固 定 电 话 通 讯第一条 为有效规范公司电话通讯管理，引导员工正确使用电话，降低通讯成本，提高电话利用率，以促进公司业务发展，特制定本规定。第二条 通讯管理统一由人力行政部负责，各部根据工作需要，需增加固定办公通讯设备的，可向人力行政部提出申请，人力行政部根据实际需要报批和办理。第三条 人力行政部根据申请部门的业务情况，确定开通电话的通讯权限，例如短途、国内长途或国际长途。第四条 公司电话只为工作服务，任何人员不得利用公司电话拔打私人长途电话或信息台，因特殊需要拔打市内电话或接听私人电话的，不应超过一分钟，员工之间87、对拔打或接听私人电话的，应互相监督和约束。第五条 财务部按期缴纳固定电话通讯费，不得因欠费影响公司通讯，出纳员于缴费后两天内将所有缴费发票交前台文员，由前台文员按部门要求整理列表，人力行政部行政主管对通讯费用进行分析，发现异常的，应严加追查并根据调查结果进行相应处理。第六条 前台接听电话管理规定6.1前台是公司形象的代表，前台文员不得使用总机拔打私人电话，接听私人电话不许超过30秒，原则上要求前台文员上班将私人电话关机，特殊情况使用手机拔打或接听私人电话的亦不可超过30秒。6.2前台文员必须随时检查总机是否正常运作，一旦发现总机故障、话音质量等问题，应立即联系人员修复，保持总机通讯畅通。杜绝拖88、拉延误，甚至不闻不问的现象。6.3总机电话铃响时，必须于响铃三次内接听电话。6.4接听外线电话时应使用标准用语： “您好，犀牛公司，请问找哪位？”注意称呼恰当、用语准确、态度诚恳、语气柔和。当对方要求转分机线时，应说“请稍等！”如分机占线，应说“电话占线，请稍候再打！”6.5接听内线电话应使用标准用语：“您好，前台！”其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。6.6转接分机时，电话铃响五声后就应挂断,同时向来电者说明情况。6.7注意拨接电话时的称呼，一般对外线电话者使用先生或小姐称呼，称呼内线电话者则可在保持尊重性的同时灵活一些。6.8以上各条，以适用前台为主，同时也适用于员工，同事与同89、事间亦应使用礼貌用语。第七条 保卫室电话使用规定7.1保卫室电话的主要用途是拔打内线或报警。7.2 非工作需要的,任何人员不得使用保安室电话.7.3非保安人员或非为工作上必要的,任何人员不得到保安室接听电话,值班保安接听私人电话的不得超过1分钟,值班人员负责值班期间的电话管理,保安队长进行监督。7.4如保安人员违反以上规定,按本第十条加倍执行.第八条 公司电话线路一旦出现问题，应及时与人力行政部联系。第九条 公司电话维护人员接到通知后，即时到现场查清问题出现的原因。若是内线问题，应尽快修复，以保持电话畅通。若是外线问题，则应迅速联系邮电部门前来维修。第十条 惩罚规定10.1未遵守本规定擅自拔打90、私人电话的，除电话费由个人负责外，每违反一次罚款50元，屡教不改的，开除处理。10.2拔打信息台电话的，按10.1规定加倍处罚。10.3对电话出现问题知而不报者，应视其情节给予处罚。移 动 通 讯第十一条 为加强公司内部人员的联络沟通和提高工作效率，公司要求内部人员自备手机，部长以上职位人员必须自备手机。 第十二条 根据各岗位的工作业务情况及工作需要，公司给予一定的移动通讯费报销限额。第十三条 凡享受移动通讯费报销的人员，必须每天保持十四小时的可联络（早上8时-晚上10时）。第十四条 经理以上人员必须保持二十四小时可联络，并要求提供两个以上的可联络电话。 第十五条 人力行政部负责登记享受通讯费91、报销的手机号码，并制表发放于各部，对于经理以上人员，公司要求登记第二个可联络电话，遇急事人力行政部负责使用第二个登记号码联络，并负责保密。第十六条 未按以上规定保持可联络，每发现一次罚款10元；一个月内达或超三次未按以上规定保持可联络的，取消当月的报销资格。人力行政部应随时抽查相关人员的待机情况，原则上一个星期不少于一次。第十七条 各部人员如遇联络受阻问题，应及时向人力行政部反映。第十八条 试用人员对于试用期内的通讯费一律自理，试用期考核合格后方可按规定申请报销。第十九条 报销移动通讯费的岗位范围及报销限额的申请或调整，由各部根据职务权限表执行。第二十条 允许报销移动通讯费的岗位范围及限额规定92、（见第4页附表）。第二十一条 任何人员均需于限额内报销，低于报销规定标准的，按实际金额报销；高于报销规定标准的部分由个人自理，如确因工作所用，必须自备通话清单，按规定办理审批。 第二十二条 移动通讯费凭有效发票办理报销，人力行政部在每月十五日之前应根据本规定拟定上月移动通讯费报销标准，各部根据人力行政部制定的标准办理报销。第二十四条 本规定由总裁办批准后执行，其解释权归人力行政部。通讯费报销范围和限额表修订版-部门编码部门岗位报销最高限额依据标准M总裁办总裁、董事、总经理、总裁办主任实报实销全球通总裁秘书50本地通总经理秘书50本地通HR人力行政部经理100全球通行政主管50本地通人力资源专员93、50本地通总务采购兼车队长150全球通电脑维护员50本地通保安队长50本地通司机100全球通水电工50本地通FI财务部经理100全球通财务主管50本地通出纳50本地通SD1销售部经理250全球通业务员100全球通业务跟单50本地通MS客户部主管200全球通报关员100全球通业务员100全球通SD2广州办经理350全球通业务员100全球通业务跟单50本地通PIE技术开发部部长150全球通项目工程师50本地通样板组组长50本地通包装技术员50本地通MA制造总监室总监实报实销全球通总监室文员50本地通ST供应部部长300全球通外协跟单员150全球通采购员100全球通MD五金部部长100全球通车间主任94、50本地通ME设备部部长100全球通PC计划部部长200全球通生产计划员50本地通MC物流部部长100全球通搬运组长50本地通FS组装部部长100全球通车间主任50本地通QM品质部部长150全球通组长50本地通WO木制品车间车间主任100全球通第十三章 会议管理制度第一条 目的为提高会议质量和工作效率，促进沟通，特制定本制度。第二条 适用范围公司所有部门召开的各种会议第三条 运作规定一、 会议类型及通知形式规定： 1、紧急会议-召集部门提前以电话/其它形式紧急通知。 2、临时会议-召集部门提前4小时以内部联络单或电话通知。3、日常例会- A.总裁例会：由总裁主持，各部门负责人参与，于每月第一个95、星期的星期一下午4点召开。 B.生产例会：由制造总监主持，制造系统及相关部门人员参加，每星期一上午10点召开。 C.部门例会：由各部门经理自行决定例会时间。 4、重大经营讨论会-召集部门提前三个工作日以公文形式发布。5、培训会议A、外部培训: 召集部门提前两个工作日以书面形式通知.B、内部培训: 召集部门提前1个工作日以电话或内部联络单形式通知。二、会前准备: 1、召集部门事先拟定好会议主题及议程,并准备好相关资料。2、召集部门发出会议通知,并到人力行政部申请使用会议室。 3、参会人员依通知要求准备好相关资料和纸/笔。三、会议进程:1、会议主持人严格按照会议议程进行, 控制会程进度与会议质量。96、 2、 参会人员做好会议记录，不得讨论与议程无关的话题。 3、会议记录人应不时提醒主持人会议进程和掌握时间的进度。四、会场纪律规定: 1、如因特殊情况不能按时到会或不能参加的, 要在会议召开半小时前向会议召集人请假, 经主持人同意方可委派代理人参加。2、要求提前三分钟入场签到。3、自觉将手机关机或调至震动状态因业务确需接听者，必须走出会场接听。 4、严禁大声喧哗、吸烟、5、严禁做其他与会议无关的工作。五、会议记录:1、会议记录人一般坐主持人右手边第一个位置，以方便记录。2、会议记录人必须在会后4小时内将会议记录整理好并发送相关参会部门。3、如属公共教育训练，参训签到表、教案必须交人力行政部存档97、。4、会议记录人员必须将会议决议事项准确记录。5、会议的决议事项,各负责人必须于指定完成期限完成。.跟踪人必须及时跟进,确保会议决议事项按计划完成。第四条 违规处罚一、开会时迟到或早退未预先向会议召集人的,扣罚10元/分钟。 二、无故不参加会议, 且无代理人参加的，扣罚100元/次。有代理人参加，无请假的扣50元/次。 三、开会期间未经会议主持人批准,参会人员不得擅自离开会场超过10分钟, 否则扣罚20元/次处理。 四、开会时未按规定关机或未将手机调成震动的、在会议室大声喧哗、吸烟、做与会议无关的事情者，扣罚10元/次处理。 五、会议结束后, 使用部门需按6S要求自觉将灯、空调、窗关好，座椅摆98、放整齐，白板上的讲解内容擦除干净，以维护会议室的整洁,否则每个问题点扣罚10元处理。六、未按会议决议事项在规定时间内完成相关工作的，按拖延一天扣罚负责人和跟踪人20元处理，造成经济损失的由负责人和跟踪人承担。七、各种扣罚由会议记录人提交人力行政部在当月工资中扣除，扣罚款额作为公司集体活动资金使用。第五条 会场使用规定 一、 申请方法 1、一般会议：需求部门提前知会人力行政部。 2、特别会议：需配合做特别准备的会议（如买水果、备餐饮等），一般应提前一天通知人力行政部。 二、 议室使用安排原则 1、一般情况下，一般会议在培训室召开，特别会议在洽谈室召开，员工生产例会在旧厂娱乐室召开。2、当会场使用99、时间有冲突时，由人力行政部合理调配，排序原则为：涉外会议、公司经营会议、专案研讨会、部门内部总结会/教育训练。第十四章 行政奖惩制度第一条目的：维护公司正常的生产工作和生活秩序，规范员工职业行为，表彰先进，借以调动员工积极性创造性，增强主人翁责任感，提高工作效率，促进企业物质文明和精神文明建设。第二条范围：适用于公司全体员工，包括试用期员工。第三条内容：3.1奖励奖励分为三种：嘉奖、记小功、记大功奖励原则：以进步表扬，立功有奖为原则,奖励多少可根据“立功”情况和对公司贡献的大小，依职务权限表申办。奖励标准：3.1.3.1一般情况下，嘉奖一次奖励50元，记小功一次奖100元，记大功一次奖200元100、。3.1.3.2员工表现符合奖励项目的，由主管部门负责人提出申请并附奖励事由，经由人力行政部审核后给予评定奖励类别，一般情况下按规定奖励金额奖励，特殊情况者，按“立功”情况可给予高于规定奖励金额的奖金鼓励。奖励项目：3.1.3.1技术、管理等方面有创新，且成效显著者；3.1.3.2参与救援工作，表现突出者；3.1.3.3检举违规，使公司避免损失者；3.1.3.4维护集体荣誉，热心服务，有具体事例者；3.1.3.5其他类似之行为者3.2惩罚：惩罚分为五种：一般违纪处罚、警告、记小过、记大过、开除；惩罚标准：3.2.2.1一般情况下，一般违纪处罚视实际情况给予5-10元的相应处罚，警告一次罚款30101、元，记小过一次罚款60元，记大过一次给予罚款120元，同年度内记大过两次者给予开除。3.2.2.2员工因个人违规行为造成经济损失者，除给予相应惩罚外，造成的经济损失由个人全责承担。3.2.3具体实施细则见附表：类别条目惩处项目一般违纪警告记小过记大过开除交公安机关处理道德品行1凡参与作假事件者（捏造不实记录/报表/口供、隐瞒蒙蔽，牟取非份利益者）2包庇作假人员、知情不报者3利用假证件蒙蔽入厂者4偷盗物品价值100元以下者5偷盗物品价值100元及以上者6争吵打架、聚众闹事、煽动怠工、影响生产或工作秩序者。7在厂内/宿舍赌博（初犯）8在厂内/宿舍赌博（重犯）9蓄意破坏设备、工具、产品或其它公物者。102、10恶意报复、施加暴行、侮辱女工等11携带凶具进厂伤害他人者12利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损失者13造谣生事、散播流言、使公司或他人蒙受重大损失者。14故意泄漏公司技术/商业机密或未经许可擅自翻阅、抄录、翻印公司机密图纸/资料者15贪污/受贿/敲诈/收受回扣等类别条目惩处项目一般违纪警告记小过记大过开除交公安机关处理道德品行16在公司内乱搞男女关系等伤风败俗之事，被投诉属实者17言行失检、态度傲慢、故意顶撞上司、经劝导不服者。18请假期间在其他地方任职者19同年度内被警告三次20同年度内被记小过三次21同年度内被记大过两次22其它因道德品行不端造成严重违法行为者。厂纪厂风1103、上班不配戴或不能及时出示厂证者5元/次2不按规定穿着工作服5元/次3上班嬉戏、饮酒、办私事影响他人者4公共区/工作区不讲卫生、乱涂写。10元/次5采摘、损坏厂区内花果、草木者10元/次6乱停放汽车、摩托车、单车、叉车等5元/次7非特殊情况骑摩托车、自行车入厂10元/次8未到下班擅自停工9工作时间内大声喧哗、吵闹、讲粗言秽语。10元/次10上班睡觉11上班时间用电脑看影碟、听歌等12携带物品进出厂，拒绝保安检查者类别条目惩处项目一般违纪警告记小过记大过开除交公安机关处理厂纪厂风13不服从上司的工作指挥、无理取闹者14不按规定时间补刷卡5元/次15迟到超过(含)1分钟者1元/分钟16开会迟到1分钟104、以上17当月迟到超过7次以上者18计件员工旷工40元/天19计时人员旷工（当天工资不计发）当天标准工资额20代人打卡或托他人打卡者按旷工半日/次21当月连续3天以上或累计5天以上旷工者自动离厂处理，不计发工资浪费1下班后忘记关水电、空调、窗户等10元/次2员工私自入办公室打私人电话，办公人员利用座机打私人电话超过3分钟以上者。话费的1.5倍个人承担3损坏公物按价赔偿4私自拿公物作他用或私用。5部门负责人因签审或把关不严造成浪费者6浪费原材料、能源，造成经济损失者7不按需求采购造成浪费者类别条目惩处项目一般违纪警告记小过记大过开除交公安机关处理生产1非机械事故或原因不足故意降低产量者2工作时精神105、散漫、故意不按规定时间完成生产/工作任务。3发现下属违规生产时不制止，包庇者4工作过失或玩忽职守、致使公司蒙受重大经济/名誉损失者5工作态度极差/工作能力极差经屡次教导/调岗无效者6无视操作规程，使机械设备或外加工件损坏者7无正当理由不服从公司的工作分配/调动，经做思想工作仍不服从者。安全1下班后忘记关门窗造成失盗2违章操作未造成事故、越岗操作。3上班因饮酒影响工作状态或工作质量的。4上班时因饮酒出事故或引起事端。5在宿舍区乱接电源擅用大功率电器。6车间、仓库物品堵塞走火通道。7未按要求佩带劳保用品者8违反安全生产管理制度，未造成损失或损失轻微者。类别条目惩处项目一般违纪警告记小过记大过开除交106、公安机关处理安全9遗失经管的重要文件/工具10未经许可，带人入厂区各车间11安全事故分析表未按时上交，影响理赔工作者12在禁烟区内吸烟，违反安全用火规定者。13非火警或未经人力行政部经理批准，把消防器材挪作他用，或任意使用消防水喉14违反技术操作规程和安全卫生规程。使公司蒙受重大损失者或发生重大事故者。卫生1在厂区内随处扔垃圾和饭盒者10元/次2违反6S规定者视情况给予罚款第四条 奖惩办法所有奖励与惩罚金额均于当月工资表“表现”栏中执行。第十五章 车辆及有关事项管理制度第一条 为加强公司车辆的统一管理，以保证用车合理、节约，同时使保养、保管责任到个人，特制订本制度。第二条 车辆的管理部门及职责107、21 公司车辆由人力行政部统一管理, 包括车辆的安排，车辆使用的监督和维护。22人力行政部必须按车牌号建立车辆档案，包括使用记录、车辆单证、保险、和日常维护维修记录。每月10号前车队长按车牌号提供该车辆上一月记录表（至少包括使用记录和维修记录），使用记录必须包括里程数、使用人、地点、时间、油表数。维修记录必须包括维修时间、及维修所发生的费用明细。第三条 派车规定31 业务范围：生产运输、接送客户或重要来宾；出纳提取高额现金；生产或采购应急物品；携带业务品过重的业务往来，样板采购等其他紧急业务。32一般人员出差，无论市内或市外一般不派专车，自行安排交通工具，按差旅费管理制度报销交通费。33经理以108、上人员省内出差，时间不超两天的，一般情况下允许派专车，但如用车紧张确实难以安排的，用车人员应尽量配合自乘交通车。第四条 车辆使用的申请批准程序41所有人员（总裁总经理除外）使用车辆必须提前办理相关申请手续。42派车的优先原则： 生产急需 接送客户或重要来宾 其他突发事件紧急用车43用车申请人完整填写车辆使用申请单，由部门经理批准后，交人力行政部派车员处，派车员根据实际情况及公司相关规定批准用车，将车辆使用申请单的“人力行政部联”保留备查并随时跟进监督。使用申请人持车辆使用申请表“保安联”到保安室领取钥匙并登记。44 私人借车规定441 所有非部门负责人级别人员不允许私人用车。442部门负责人以109、上级别人员允许每月私人借车两次，但必须填写车辆使用申请表，两天以内的并经人力行政部经理批准。超两天用车的，必须经总经理批准或知会总经理同意。燃油费按0.8元/公里的标准计付，在个人当月工资中扣除。443人力行政部车队长每月汇总私人借车及燃油费支付情况列表，报行政主管确认后存档，并抄送总裁。444私人用车过程中如发生车辆损坏或交通违章，以引起的各项费用完全由使用人员自行负责。第五条 车辆使用的管理5.1 人力行政部车队长按照公司规定对车辆使用人的用车过程进行追踪。并督促专职司机的汽车日常检查和保养工作,对违反规定的事项及时制止、纠正并报行政主管给予相应处罚。5.2 车辆回厂后司机必须按指定的地点110、停放，确保车灯已熄灭、已拉手刹，并做好防盗措施，例如关锁车门、车窗等。5.3 运输车辆配备专职司机，实行专人专车，专车专管。未经人力行政部派车人员同意，任何司机不得擅自将车辆交由他人驾驶。运输车辆专职司机负责本车辆的日常检查、清洁并填写检查表。没有运输任务的司机必须在公司新厂区内待命，严禁司机上班时间私自离厂。5.4 公务车的日常检查和清洁由车队长负责，车队长必须保证公务车的清洁和及时检查，行政主管对车辆清洁进行监督。5.5 保安队按公司规定对车辆的进出执行正常的登记放行手续，并进行日常检查。每日公务车辆回厂停放后，保安员必须按 5.2 条款要求进行检查,发现不符项应做好记录并于次日报人力行政111、部行政主管处。严禁保安队任何人员以任何理由开动车辆。5.6 公司所有车辆不得外借，特别情况下需要外借必须经总裁批准。5.7 所有车辆派出必须按规定时间返回，未能按规定时间返回,派车人员必须进行追踪,用车人员应电话知会派车人员说明原因。非采购运输业务需要的不得在外停放过夜。所有需要在外停放并过夜的车辆,必须在车辆使用申请表中注明。第六条 车辆进出规定61除派木制品部的运输车辆外,其余运输车辆(包括客户送货车)均由后门进出，并由后门保安登记；62公务车由前门进出，并由前门保安登记。派木制品部的运输车辆由前门进出,并在前门登记。任何车辆均不得拒绝接受门卫的检查及登记。第七条 车辆的日常检查、保养、维112、修管理规定7.1司机或驾驶人员应爱惜车辆，不乱停乱放，不得用硬物敲打车身或碰撞硬物，保持原有性能、外观完好及车箱内整洁。7.2所有司机及驾驶人员出车前检查内容为:方向盘是否灵活，油量、水量是否足够，轮胎气体是否充足，外观是否有损坏。若在出车前未能发现外表损坏,使用后出现此类情况由驾驶人自行负责。停放后应检查内容为：防盗措施例如锁好车门、车窗、尾箱是否做好、停靠位置是否安全等。运输车辆的专职司机要对所配备的车辆经常检查是否漏水、漏油，紧固件是否松动损坏，仪器仪表是否准确灵验，制动系统是否灵活可靠，运行状况是否正常等等。7.3 车辆发生故障，需送外修理的必须事先填写车辆请修报告单，车辆请修报告单中113、必须注明损坏原因、请修项目、修理厂家、预计费用。报相关部门经理批准后送往指定维修点维修。公务车的由车队长填写,运输车的由该车辆专职司机填写（修理厂家及预计费用由车队长填写）。车辆请修报告单作为车辆维修费用报销的附件。如出车在外发生临时故障不能回厂，须电话知会车队长说明情况，由车队长报人力行政部经理后作出处理决定。第八条 车辆维修费用的管理 81行政主管负责建立维修费用档案,列明已发生的各零件更换费用明细,作为寻价及谈价依据.82车辆维修前必须要求附定点维修厂家的相关书面报价, 并进行询价,提交维修费用预算明细表,包括更换零件的名称、单价。第九条 交通违章的处理 91驾驶人员必须遵守交通规则，避114、免出现交通违章。92交通违章罚款的报销规定921专职司机一年内限两次。交通违章罚款第一次按100%报销,第二次按60%报销，一年内第三次以上的全部由司机自行承担。 一年内违章四次或以上的，对司机进行重新考评或开除处理。922非专职司机的驾驶人员一年内限一次，一次的交通违章罚款由公司按60%的比例报销，一年内超一次的所有交通违章罚款，由驾驶人员承担。n 相关处罚规定 101车辆管理人员如违规批准车辆使用,将给予行政处分;未能按时建立相关档案,以致造成影响的,视情况给予行政处分。102所有未完整办理用车手续擅自使用车辆者,视情况对使用人及放行保安给予行政处分,所发生的燃油费由使用者和放行保安按5倍115、扣罚。103所有人员严禁以公事为名，公车私用。一经发现，对车辆使用人员及同行的驾驶人员给予记大过直至开除的行政处分并处以200元罚款。104专职司机未能履行日常检查、清洁等职责或出现下班未关尾灯等不爱护车辆行为,一律处罚10元/次.105保安员利用职务之便开动车辆的一律开除，并处罚200元/次。106其它未及事项,由人力行政部根据情况做出处理.第十六章 总务物品采购、领用、发放管理规定第一条 目的：为规范总务物品采购、领用、发放作业，提高工作效率。第二条 定义：总务物品包括劳保系列和办公系列，劳保系列包括劳保用品及清洁用品，办公系列包括办公用品、办公设备、印刷品；第三条 总务物品的采购、保管及116、发放归人力行政部统一管理；第四条 领用计划及申购规定1、 总务物品领用计划由使用部门提出，并填写总务物品领用计划及发放确认表（以下简称计划确认表）；2、 计划及确认表的报批最终由部门经理确认、人力行政部经理批准；3、 办公系列领用的计划及确认表于每月5日前交人力行政部，劳保系列领用的分别于每月10日前交人力行政部；4、 人力行政部根据各部提交的计划及确认表及人数状况，综合汇总，并根据库存量，制定月度采购计划审批表；5、 采购计划审批表必须依照采购、外协申购及付款权限进行有效审批；6、 总务采购人员必须凭经有效审批的采购计划审批表进行采购，采购作业程序规定：（1） 根据采购计划审批表，拟制采购清117、单，制定统一报价单；（2） 将统一报价单传给意向单位，最少三家；（3） 根据报价情况与报价单位议价，并记录议价情况；（4） 提供报价单及议价记录给行政主管，根据权限规定进行审批并选定采购单位；（5） 进行购入作业。第五条 发放规定1、 总务物品的发放由人力行政部分管员负责；2、 为提高工作效率，除办公设备外及急用的新印制的印刷品外，其余总务物品均实行定期发放，非规定的日期内，均不发放。3、 发放日规定：A 办公系列：每月25号，每月发放一次；（办公设备及急用的新印刷品除外）B 劳保用品：每月25号，每月发放一次；C 以上日期如遇星期日，则顺延至下星期一。4、 发放依据：经审批的总务物品领用计划118、及发放确认表第六条 办公系列领用规定1、 各部派专人于规定的发放日到人力行政部领用；2、 新到人员由人力行政部根据办公需要配发，费用划入用人部门；3、 领用人必须于领用计划及发放确认表中签领；4、 部门共用物品：打孔机、订书机、双面胶、胶水；5、 个人领用物品：签字笔：1支/月人；笔蕊：2支/月人；未规定的视情况需要审批领用；6、 耐用办公用品例如计算器、打孔机、订书机、等必须记入个人物料领用登记卡上，如有遗失或补领的，费用由使用人承担；第八条 劳保系列领用规定1、 各车间/组派专人于规定的发放日到人力行政部领用；2、 领用人必须于领用计划及发放确认表中签领；3、 领用范围及配额见劳保用品使用119、范围及领用定额表第九条 总务物品的质量管理规定 1、总务物品的质量管理由行政主管验收和监督;2、物品的使用单位根据使用的质量异常情况书面反映给行政主管；3、人力行政部对质量问题进行析，并及时采取措施。第十条 本规定由总经理批准后执行，期解释权及修订权属人力行政部。第十七章 宿舍管理制度第一条 总则1.1 为严肃宿舍纪律，维护宿舍公共秩序，为员工营造舒适健康的生活环境，结合本公司的实际情况，特定本制度；第二条 宿舍管理组织体系2.1 宿舍管理由人力行政部负责，具体宿舍事务由行政主管负责；各宿舍须自行选出舍长，也可由人力行政部直接任命；宿舍内出现问题时，舍长应在权力范围内进行有效处理，突发事件或事120、态严重时应知会行政主管处理；2.2 本公司住宿费用的收取，原则上根据宿舍所处位置、宿舍环境等综合条件设立不同的收费标准；2.3 公司从业人员需要厂方提供住宿时，应填定住宿申请单，经部门主管认可后报人力行政部按规定分配 ；2.4 申请住宿人员接到入住通知单后，应于通知单所示限期内迁入，逾期以弃权处理；2.5 舍长职责：2.5.1 协助人力行政部办理有关宿舍事务；2.5.2 负责执行公司关于安全保卫方面的指示和规定，尤其是重大节日和放假期间的安全保卫工作；2.5.3 留意舍友的思想动态，对可能出现的过激行为及时汇报，及时协助疏导，及时协助解决，同时注意协调舍友间的关系；2.5.4 负责安排本宿舍的121、清洁值日工作；2.5.5 汇总舍友的合理要求上报行政主管；2.5.6 负责组织本宿舍实施人力行政部安排的其他任务；第三条 检查及评比制度3.1 人力行政部组织对宿舍检查的实施，检查分平时检查、突击检查两种；平时检查每星期三次(具体时间由人力行政部另行确定)；突击检查每月二次；3.2 人力行政部组织开展多种形式的评比活动，以引导形成良好的生活氛围；评比制度包括评比种类、评比项目、评分、评级、参评人员等内容，其中评比种类包括卫生评比、宿舍评比、舍长评比等；具体评比由人力行政部组织实施；第四条 宿舍安全管理规定4.1 保护建筑物，爱护附属设施、水电及防火等设备，不得乱敲乱放；4.2 宿舍内不得存放和122、使用违禁及易燃物品；4.3 宿舍过道、楼梯及楼梯间等处不得放置物品，应保持畅通无阻；宿舍内不得私自使用大功率电器，凡使用电器，一律申报人力行政部，经批准后方可使用；4.4 宿舍内不得乱驳接电源，否则予以没收；电器、电路损坏宜及时上报，及时解决；如确需改装线路，必须报人力行政部批准，并由人力行政部统一安排；4.5 宿舍内不得随意生火，吸烟必须需到指定吸烟区内；不得随意使用蜡烛、煤油灯等；4.6 住宿人员私人财物，应各自妥善保管。对现金、贵重物品、个人证件等做好保密安全措施；如有必要可向人力行政部申请协管；4.7 住宿人员应持有效身份证或暂住证，如夫妻同住，应在入住前出示结婚证明，并由人力行政部保123、留复印件；4.8 住宿人员认为存在严重的安全问题，可直接联系人力行政部解决；第五条 宿舍卫生规定5.1 室内地面卫生，天花板、墙面应光亮整洁，无蜘蛛网，地无积水、烟头等垃圾，门窗无明显污迹，要定期除尘；5.2 住宿人员不得在舍内或向宿舍窗外乱抛垃圾或倒污水；5.3 垃圾、废物等应倾倒在指定地点，保持走廊及公共场地的清洁；5.4 不得在宿舍乱涂乱划；5.5 蚊帐挂好，床席摆平，衣物、被子须定时整理，毛巾统一放在室内适当位置，衣服统一晒在阳台上，严禁晾挂窗外；5.6 宿舍床位必须按公司规定位置摆设，桌椅排列整齐，用品放在指定位置；5.7 各宿舍卫生由住宿人员轮流清洁、整理；5.8 住宿人员需保持良124、好的卫生习惯和意识 ；5.9 宿舍内禁止饲养动物，提倡多植花草，美化环境，净化空气；第六条 宿舍行为规定6.1 使用电视、收录机等音响设备，音量不宜过大，严禁高声喧哗，以免影响他人休息；注意节约用水用电；6.2 宿舍关门和熄灯时间以不超过23时为原则，23时后任何住宿人员均应正常休息，不得有妨碍他人休息；6.3 宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行为；6.4 室内不得张贴不健康的图画，不得传播淫秽物品；6.5 爱护公共设施，严禁人为破坏；6.6 各住宿人员应积极配合人力行政部进行例行检查，做好联防工作；6.7 住宿人员下班后，应在公司许可的场所活动，不得随意到厂区及办公大楼游荡；6.8 125、不得私自接待非公司员工到公司宿舍住宿，如有亲友来访，必须向人力行政部申请并获得批准方可暂住；6.9 住宿人员不得私自调换宿舍及床位，确需调换，须向人力行政部申请；6.10 各宿舍间应协调团结，发扬互助精神；第七条 退宿手续的办理规定7.1 住宿人员须迁离宿舍时，必须以书面形式提交行政主管，注明退宿时间；7.2 退宿时间届满前，住宿人员必须迁离宿舍，无特别原因，不得过期逗留；7.3 保安人员必须严格检查离开人员的行李，确保带离物品全属离开者所有，必要时应作笔录，并双方签名确认；第八条 惩罚规定8.1按行政奖惩制度相关条例执行。第十八章 安全生产管理制度一、总 则为保障全体员工的安全与健康，保护公126、司财产免遭损失，促进企业与员工沿着“两赢”方向发展，提高公司的经济效益，根据国家有关安全生产法规的精神，特制定本制度。二、安全生产管理原则2.1指导原则：安全第一员工的生命安全和身体健康第一各生产车间必须认真提高安全生产管理理念，树立“以人为本”的管理方针，确保员工在生产过程中的安全与健康；对潜在的危险因素的识别第一 各生产车间在计划、组织、指挥和从事生产工作时，必须首先认真全面地分析生产过程中存在和可能发生的危险因素的种类、来源、数量、性质、危害程度以及危害的途径和后果，可能产生危险和有害作用的过程、设备、物料、场所及环境，为制定预防措施提供依据； 根据分析的结果有针对性地采取相应的防范措施127、，防止生产中的危险因素对生命财产造成损害；生产条件安全化第一 各部门主管人员必须对生产过程中所涉及的物料、工艺流程、设备、车间工作环境进行深入充分了解； 根据已知情况辨别存在的危险因素，根据实际情况，尽可能通过工艺流程、设备设施的改良、以无害化学品代替有毒有害化学品降低存在的危险因素； 各部门、车间须根据员工具体工种的实际情况制定相应的操作规程，并于工作岗位显眼的地方明确标识；对员工的安全教育第一和安全操作第一 有关的安全生产规章制度和操作规程，各部门直接主管人员须对员工进行培训，致力提高员工安全素质；随时检查、督促，使每一位员工在生产作业时遵章守纪、杜绝违章、严格按安全操 作规程的要求，安全128、地操纵设备和处置物料，防止不安全的生产行为；生产的安全保障第一 当生产与安全在具体问题上发生矛盾的时候，必须严格坚持“生产服从安全”的原则，优先解决安全问题； 安全保障作为一切工作的前提，落实安全防范措施，在确保安全的情况下才进行生产；安全是评价的第一标准车间员工的工伤率直接体现部门主管人员的工作水平及管理能力，凡安全生产管理欠佳的部门，当期的绩效评估不能通过；预防为主完善安全生产条件 对生产过程中存在或可能产生危险的有害因素，各部门、车间必须采取有效的安全防护措施，消除或控制可能导致事故或职业危害发生的不安全因素； 对车间的进行有效的整理、整顿工作，使作业场所、生产装置、工艺或作业过程达到相129、关职业安全卫生要求，做到生产安全化；开展经常性的安全教育，提高员工的安全素质 各部门、车间的主管人员须对本部员工进行安全教育，提高员工对安全生产重要性的认识，强化安全意识，增强安全生产的责任感和自觉性； 通过各种形式提高员工的安全技术知识水平，掌握安全操作规程，增强预防事故以及事故应急处理的能力； 负责生产管理任务的工作人员，直属上级应培训其掌握安全生产管理的知识和工作方法，提高管理水平；加强和完善安全管理的各项工作 各部门、车间必须根据自身的实际情况制定安全生产规章制度，规范指引、约束员工的生产行为； 违反规章制度的员工必须进行严肃处理，并通过事故教育全体员工，防止同类事故再次发生。三、安全130、生产管理组织n 组织架构u 根据实际情况需要，本公司安全生产管理的架构为的格局为：由制造总监作为会长，行政主管担任执行会长，相关部门的经理/部长为执行委员，车间主任为一级安全员，班长/组长为二级安全员，现场员工为监督员；附安全生产管理组织架构图n 职能概述3.2.1会长 依法履行综合监督管理工作，安全事故的调查、跟踪，填写事故调查表； 按国家安全生产法规设置本公司安全生产管理机构、配备安全管理人员，并领导、培训相关人员开展安全生产管理工作； 组织制定厂级安全生产规章制度及厂级培训工作； 督促检查各部门安全生产工作，并提出改善意见，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施本公司的生产安全事故应131、急求援预案；3.2.2执行会长 主持部门级安全生产会议安全生产工作的统筹管理，统一要求，统一部署，统一进行； 直接管理各个部门的安全生产工作，包括基于安全生产需要的工艺流程改进、设备设施的管理、现场环境的改善意见的提案、研究新的无毒无害化学品替换原有毒有害化学品的建议； 贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，对公司的安全生产负全面责任； 组织制定各部门、车间安全生产规章制度和操作规程； 提交本公司应当具备的安全生产条件所必需的资金投入预案，供总裁审批； 保证本公司安全生产投入的有效实施； 建立健全各部门安全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程；i. 执行委员/安全员 协助制造中心经理安132、全生产工作，执行上层安全工作指示，对本部门存在的危险因素及时上报； 配合人力行政部行政主管安全管理工作，及时纠正安全检查不符合项； 建立健全本部门安全生产责任制，落实到每位员工； 拟定本部门劳动纪律、安全操作规程上交制造中心经理审核，并对审批文件进行检查、督促其实施； 按安全生产教育制度规定，定期对员工进行安全生产宣传、培训教育；对车间员工违章操作行为的纠正、批评、教育； 对车间内出现的工作事故要积极抢救、立即向上报制造中心经理及人力行政部，并协助做好事故的善后处理工作，主动保护现场直至人力行政部事故调查结束；ii. 监督员 发挥员工间关爱生命、关注安全良好氛围；形成共同支持，密切配合的互动机133、制； 了解本人工作的作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本部门的安全生产工作提出建议，必要时可上报制造中心经理或人力行政部； 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所，保障个人人身安全； 配合上级的安全生产工作，做好相关的防护措施； 对本部门安全生产工作中存在的问题提出批评、检举；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；四、安全生产检查a) 目的i. 及时发现并消除事故隐患，防止事故发生ii. 了解整体安全状况，改善安全管理b) 安全生产检查的主要内容 作业场所、生产设备、安全设施的安全状况及危险有害因素的状况； 员工的操作状况；134、查找各生产操作岗位的违章操作和违反劳动纪律的行为； 安全生产管理的状况，检查安全生产管理制度是否健全并能否严格执行； 针对检查发现的员工的不安全操作和设备、设施的不安全性追查管理上出现的缺陷和漏洞；c) 岗位日常安全检查i. 适用范围：直接操作人员检查频率：每工作日/一次ii. 检查内容： 设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 规定的安全措施是否具备； 所用的工具是否符合安全规定； 作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 个人的防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 操作要领、操作规程是否明确；iii. 存在问题的处理：发现存在的问题，应自行解决后方可上岗操作；如自己无法处理，或没135、有把握的，应及进向班组长、部门负责人或行政主管反映，待问题解决后才操作，切勿冒险蛮干。d) 安全生产管理人员日常巡查检查频率：每周/一次i. 适用范围：安全生产管理人员，包括行政主管、车间主任、班组长ii. 检查内容： 各岗位是否做好日常检查； 是否有员工反映安全生产存在问题； 员工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 生产场所是否符合安全要求； 现场生产管理人员有没有认真履行安全生产管理职责，进行现场安全检查并制止违章行为；iii. 存在问题的处理：发现问题，应做好记录并通知有关责任人或指定有关人员整改，将整改结果上报；e) 定期综合性安全检查i. 适用范围：检查组（制造中心经理、人136、力行政部经理、行政主管、各部门主管人员）检查频率：三个月/一次ii. 检查实施 由制造中心经理组织各部门负责人，在人力行政部经理监督下召开会议，商讨检查前奏工作。内容主要包括检查组检查的对象、范围，并将检查的内容具体化，最终制定安全生产检查表； 检查时依照检查表的逐项进行检查，以保证检查的有效性和针对性，避免流于形式。对检查出的问题由人力行政部做好相关记录，并以整改通知书的形式确定整改内容、整改责任人、整改期限； 对重大隐患，由制造中心经理组织研究、落实整改措施； 检查完毕，汇合检查组所有成员进行讨论、分析本公司各车间生产状况，包括经验和存在问题，研究改善安全生产状况的措施；五、劳动防护用品管137、理5.1 采购：5.1.1 采购要求：劳动防护用品的采购必须具有三证一票，即定点生产许可证或者生产批准书、检验合格证、安鉴证和专用发票；人力行政部须保存相关证件的复印件,以备查询;5.1.2 验收： 劳动防护用品的前阶段验收工作由行政主管负责； 各部门、车间负责人对劳动防护用品进行后阶段的验收工作，对不符合要求的，应及时知会人力行政部；（详见劳保用品管理规定）5.2 使用：5.2.1 使用劳动防护用品的注意事项 员工穿戴劳动防护用品前应先检查，确认安全才穿戴，进入作业场所后，不能随便脱卸； 若发现劳动防护用品穿戴移位，应随即纠正； 劳动防护用品已受损，失去保护作用时，应立即更新； 在使用过程中138、，应根据劳动防护用品的质料、结构，尽量避免接触具有溶解、燃烧性质的物质和尖锐锋利的器件，以免劳动防护用品受损，影响寿命，失去防护性能； 各车间主管人员须做好以上的监督管理工作,并就有关劳动防护用品的使用情况反馈人力行政部进行调整；5.2.2 劳动防护用品的使用保管 劳动防护用品后，应根据有关安全操作规程脱卸，经整理清洁后保存； 有毒作业场所穿戴过的劳动防护服装、用品，离开作业现场后，应定点存放，切勿带到生活区，以免毒物污染环境； 防噪声用的耳塞、耳罩，应在离开噪声现场后摘除，让听觉慢慢恢复； 一般劳动防护用品在使用后，要根据用料性质，分别采用洗涤、擦抹或晒干等办法洗擦干净，然后折叠保存或悬挂起139、来； 对失效、破损的应予以更换或修补后再用；六、现场安全管理及危险化学品存贮6.1 适用范围：各车间主管、班组长及车间安全员；6.2 检查内容：6.2.1 加强对人的管理，控制违章违纪行为 员工的生理状况(包括身体状况、精神状况)是否适合岗位操作； 员工的心理、行为是否存在异常表现，是否违反操作规程； 员工所具有的技能是否能胜任目前的岗位要求；6.2.2 人的因素：经判断为不适合上岗的员工，部门主管人员须主动与其进行详细沟通交流，尽量消除其存在的精神困挠，必要时须暂停其工作，直到恢复正常的工作状态，胜任其工作岗位要求；6.2.2.1 控制人的不安全行为，可采取以下对策： 对员工进行职业适当性检140、查； 合理选拔和调配人员； 制定安全操作规程，明确那些是不安全行为，禁止员工以不安全行为操作； 制定安全操作规程，推行标准化作业； 做好安全生产的教育工作，使员工增加安全意识，提高遵章守纪的自觉性；提高安全知识和安全操作技能的水平； 切实加强现场安全操作检查，及时发现、制止、纠正违章作业； 竞赛评比、奖励惩罚； 开展经常性的安全生产教育和活动； 6.2.3 物的因素：对于设备、设施或劳保用品存在的缺陷，须及时发现、消除上述的不安全状态，不能够解决的，必须立即上报；存在较高危险性的作业，必须立即停止，以保证实现安全生产；6.2.3.1 检查重点: 安全设施、安全装置的缺陷； 物件的放置、工作场所141、的缺陷； 劳动防护用品的缺陷； 生产设备(工具)没有处于完好的技术状态；6.3 危险化学品的储存安全管理： 根据危险化学品的性能分区、分类、分库储存，化学性质相抵触或灭火方法不同的各类危险化学品，不得混合储存； 压缩气体和液化气体必须与爆炸物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品储存； 易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮，氧气不得与油脂混合储存； 易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合储存，具有还原性的氧化剂单独存放； 腐蚀性物品，包装必须严密，不允许泄漏，严禁与液化气体和其他物品共存； 有毒物品应储存在阴凉、通风干燥的场所，不能接近物质。 爆炸物品、一级易燃物品、有毒物品以及142、遇火、遇热、遇潮能引起燃烧、爆炸或发生化学反应，产生有毒气体的危险化学品不得在露天或在潮湿、积水的区域或容器中储存；七、安全生产教育培训7.1 培训目的： 使全体人员具备良好的安全生产素质及相关知识； 提高全体人员对安全生产的重视，避免由于对安全的忽视或无知而导致的事故；7.2 教育的形式7.2.1 管理人员教育及厂级教育7.2.1.1 培训主体：制造中心经理、行政主管受训对象：全体人员培训周期：新员工入厂一周内 根据实际情况的临时开展7.2.1.2 培训内容： 安全生产方针、安全生产的意义； 有关安全生产法规；从业人员安全生产方面的权利和义务； 本单位安全生产的基本情况、特点及要求，生产中的143、危险有害因素及其可造成的危害后果； 特殊危险场所、危险部位、安全防护的重点部位；安全生产基本知识； 本单位安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素的防范措施及事故应急措施； 有关事故案例等；7.2.2 车间级、班组级教育7.2.2.1 培训主体：各部门主管人员及班组长 受训人员：本车间一线员工 培训周期：每周一次(建档并做好相关记录，每月上交人力行政部备查)1. 培训内容： 本车间的特殊危险场所、危险部位、安全防护的重点部位； 作业场所和工作岗位存在的危险因素及其可造成的危害后果、防范措施及事故应急措施；事故案例； 与本岗位相关的安全生产知识、安全操作规程和安全操作方法、要144、领； 防范危害因素的安全防护措施以及个人防护用品的性能及正确使用方法； 本岗位生产设备、安全防护设施、作业场所安全检查和常见故障的排除方法； 发现事故隐患或不安全因素的报告办法；发生事故时的应急措施，包括报告事故、防止事故扩大、灾害扑救、伤员救护、保护现场、现场自救与逃生；7.2.2.3 换岗教育、复工前教育、事故责任者教育、事故案例教育 员工由于工作需要进行调岗前，由新进部门、车间主管人员进行车间级、班组级教育，经考核及格者方能上岗操作； 员工因疾病、生育、事故受伤害以及原因离开工作岗位时间较长(一年以上重上岗的人员，必须先进行车间级、班组级培训方能上岗操作； 部门主管人员必须及进对事故的责145、任人进行教育，帮助事故责任者端正思想认识，消除消极、抵触情绪，消除逆反心理、挫折心理，增强预防事故的信心； 车间所发生的事故，部门主管人员必须及时进行案例教育，帮助全体员工吸取事故教训，从事故责任者受处分中受到教育；八、事故危害程度的评定标准a) 分类的目的： 确定事故的危害程度等级，吸取事故教训，展开相应的安全培训工作； 根据事故的影响程度，给予相应人员批评及教育，并追究其相应的责任依据；b) 轻伤：失去工作能力三个月以内；c) 重伤：失去工作能力三个月以上，二十年以内； 经医师诊断已成为残废或可能成为残废的； 伤势严重，需要进行较大的手术才能挽救的； 人体的要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害146、部位灼伤、烫伤占全身面积1/3以上的； 严重骨折，严重脑振荡等。 眼部受伤较剧，有失明可能的； 手部伤害：1）大姆指轧断一节的；2）食指、中指、无名指、小指任何1只轧断两节或任何两只各轧断一节的；3）局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍的，有不能自由伸屈的残废可能的； 脚部伤害：1）脚趾轧断3只以上的；2）局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的； 内部伤害：内脏损伤，内出血或伤及腹膜等； 不在上述范畴之内的伤害，经医生诊察后，认为受伤较重的，由人力行政部根据其康复进程判定其伤势程度；8.4死亡：失去劳动能力二十年以上的；九、奖惩制度9.1制订原则： “管生产必须同时管安全”。部门147、管理人员在管生产的时候，必须同时做好安全生产管理工作； “谁主管,谁负责”的原则。部门管理人员对本车间的安全生产工作全面负责，并负有直接领导责任； “五同时”原则。部门管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； “职能部门在各自的工作范围内对实现安全生产的要求负责”的原则； “操作人员遵章守纪”的原则；9.2 操作准则：四不放过： 事故原因没有查清楚不放过； 事故责任人未受到处理不放过； 有关人员和员工未受教育不放过； 事故的防范措施未落实不放过；9.3 奖惩内容：9.3.1一线操作人员触犯以下条款者，处以记过以上行政处分，直至开除。造148、成事故的，自行承担经济或法律责任，构成犯罪的，直接移交治安部门处理； 未按要求穿戴劳动用品者； 故意破坏劳动用具或劳动用品者； 借故推诿不参加培训者； 违反厂部规章制度或车间劳动纪律者； 过失违章操作或越岗操作无发生事故的，作记过处理； 蓄意违章操作或越岗操作导致他人发生安全事故的； 上班时间精神不集中或追打嘻戏等，造成事故的； 由于违规操作导致自身或他人受伤害者；部门管理人员触犯以下条款者，视其犯规情况及危害程度，分别处以记过、降职、开除行政处分，构成犯罪的，直接移交治安部门处理； 未落实安全生产管理制度，导致人员受伤害者； 未按要求进行培训或未能按要求上交培训记录者； 未能按上级要求进行整149、改工作者； 违反危险化学品存储管理工作者； 未按时提交安全事故分析表者； 隐瞒事实或虚报事故过程者； 借故推诿不参加培训者； 延迟上报工伤，影响到保险赔偿的，同时承担事故造成的经济损失。安全委员会人员的经济责任根据实际医药费总额幅度,依不同情节扣罚如下：表一：各种幅度的工伤对应扣罚总额：安全费用（元）100-200201-600601-12001201-25002501-50005000以上扣罚总额（元）40801603206401280表二：各级管理人员责任分担比例如下：责任人安全委员会会长安全委员会副会长部门执行委员本部门一级安全员本部门二级安全员其它执行委员扣罚比例10各52030151150、5注：1、上表中若某职位不存在时，其扣罚比例由其余相关管理人员按比例分摊。2、以上扣罚在事故结案时当月执行。3、公司根据年度经营情况，给定年度安全费用预算，未超预算的，年终由公司抽2万元，作为生产安全奖，按以上表二的比例为计算标准，参照各部/车间的实际安全事故情况，现金奖励各安全责任人。 十、安全事故的处理程序10.1一旦发生安全事故，即时进行现场紧急处理并电话通知人力行政部；10.2人力行政部根据伤者情况，决定是否送外治疗并根据投保情况按有关规定处理； 10.3事故安全部门负责人必须如实填写安全事故分析表，事故原因分析后交由安全委员会会长，安全委员会会长在接到安全事故分析表组织现场了解、调查原因、分析和追究事故责任后给定意见，并于事故发生后2个工作日内提交人力行政部。10.4 人力行政部经理根据安全事故分析表具体情况初步判断是否按工伤处理，并交由总裁办主任最后审定。十一、工伤费用计付标准11.1工伤费用报销标准医疗费复诊车费(限额标准)工伤假期限工伤假工资计付标准住院期间伙食补贴标准全报镇内4元（限走动不便的），镇外市内8元市外按情况另定工伤假的期限由公司根据院方的有关证明及具体情况确定每天15元7元/天注： 伤者不得要求医生开任何与伤情无关的药，否则不予报销并按相应药费的10倍扣罚。若医生确认无须再住院，而伤者拖延出院，其费用自理。