1、 公司员工基础及岗位工资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、2、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 正式员工工资制第六条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资岗位工资+浮动津贴+全勤+加班工资1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如4050）。2. 岗位工资。（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2） 公司岗位工资分为 （如5级）的等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 （如2030）。3. 浮动（效益工资）。（1） 3、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3） 浮动在工资总额中占 （如30）左右，也可上不封顶；（4）浮动考核标准见正式员工工资标准表；5. 津贴。（1） 包括有交通津贴、住房津贴等；（2） 各类津贴见公司员工工资标准。6.加班工资见加班管理办法。第八条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级4、，经半年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十条 其他注意事项。1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司工资标准，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章 非正式员工工资制第十一条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离5、退休返聘人员。第十二条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十三条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十三条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第五章 附 则第十四条 公司每月支薪日为15-20 日。第十五条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十六条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十七条 公司实行每年12个月工资制，即年底视各个员工的贡献及工作态度发年终奖。第十八条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第6、十九条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 员工工资标准表项目 级别A级员工C级员工D级员工E级员工F级员工G级员工实习员工B级工程师D级工程师E级工程师F级工程师G级工程师基本1250.00 1250.00 1200.00 1200.00 1200.00 1140.00 1140.00 职位津贴1100.00 500.00 300.00 100.00 住房450.00 300.00 250.00 200.00 200.00 50.00 交通250.00 150.00 150.00 100.00 100.00 50.00 全勤200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 浮动300.00 300.00 300.00 200.00 200.00 200.00 周六460.83 460.83 441.38 合计4010.83 3160.83 2841.38 2000.00 1900.00 1640.00 1140.00