1、公司全体员工综合素质及业务能力培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 培训管理制度1、目的为了全面提升员工的综合素质和工作业务能力，促进公司各项指标的顺利达成，建设以员工素质为核心，提升培训效果为目的，结合公司实际情况，特对制度进行建设。2、适用范围适用于公司全体员工3、培训原则3.1按需施教、务求实效的原则；3.2整合培训资源，立足自主培训；4、职责4.1人力资源4.1.1负责公司年度/月度培训计划制定及监督实施；4.1.2负责新入职员工公司级培训的组织与实施；4.1.3负责组织相关部门协同对培训效果进行评估2、验证，持续改进培训工作；4.1.4负责培训档案的建立及数据保存；4.2各部门各部门根据实际需求，按年度/月度提报该部门的培训需求；4.2.2负责本部门新进员工岗位技能培训的组织、实施工作；4.2.3负责制定本部门各岗位应知应会课程和教材；4.2.4根据公司实际培训需求，推荐内部讲师及对部门内部讲师给予相关支持，保证公司培训有序开展。5、培训分类管理培训分为新员工入职培训、在职培训、外派培训。5.1新员工入职培训新员工入职培训包括公司基本情况简介、企业文化、公司产品介绍、规章制度、安全等方面的培训。培训课程负责部门企业介绍及企业文化宣讲人力资源部公司管理制度人力资源部安全教育安全管理部培训内容及3、考试内容由负责培训的讲师根据实际情况编写，由人力资源部统一组织安排。人力资源部根据新员工入职情况，提前制订入职培训计划，通知相关部门及讲师。原则上新员工人数在10人以上的，入职当天安排集体培训，人数低于10人的，由人力资源部发放员工手册，员工先自行学习，一个月内统一安排入职培训。入职培训结束后，人力资源部组织综合考试，原则上是80分以上视为合格，（特殊情况由培训讲师提出修改意见），成绩不合格者重新进行培训并补考，二次考试仍不合格者将结束试用（特殊岗位和人员除外），成绩合格者交接给用人部门进行岗前技能培训。5.2在职培训培训计划5.2.1.人力资源部于每年11月下旬向各部门发出培训需求调查表，对4、培训形式、培训内容等展开调查，以调查各部门的培训需求。5.2.2.各部门收到培训需求调查表后，由各部门员工通过参与培训需求调查提出自己的培训需求,所报课程题目应尽可能的清晰具体。填写完成后于12月20日前将年度培训需求调查表提交到人力资源部。5.2.3.人力资源部将各部门提交的年度培训需求汇总，结合公司战略目标拟定出公司的年度培训计划表，并按相关审批权限进行审批。5.2.4.人力资源部根据各部门的培训计划编制月度培训实施统计表，并每月跟踪实施。5.2.5.人力资源部通过网络、电视、外购、内部开发等方式收集各类课程，并统一进行保存和管理。5.2.6.人力资源部根据培训需求，挖掘相应专业人员应聘内5、部讲师，依照内部讲师管理制度实施。5.2.7.部门因工作需要，临时增加培训的，填写培训申请表经部门领导批准后，人力资源部审核，总经理批准后实施。5.2.8.培训内容及形式培训内容需贴近工作、生产、员工实际需求，无需盲目追求全面。（1）培训内容可包括以下内容（但不仅限于以下内容）：a.国家、行业协会等强制的生产安全等各类培训；b.专业技能培训：员工在培训后，可立即在岗位中应用，并起到改进工作的作用；c.管理技能培训：可提升管理人员水平，更好的改善管理技能；d.行业体系标准培训：如TS16949质量体系培训；2.根据培训内容选择适当的培训形式，包括：a.集中讲授；b.音像、多媒体教学；d.示范及现6、场指导；e.案例剖析；f.专题讨论或讲座；g.分发资料自学；h.座谈；i.参观考察等；j.其他培训方式：公司鼓励员工进行在职学历进修，通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。5.3外派培训5.3.1、培训申请（1）各部门可根据工作实际情况提出外出培训申请，需参加培训人员填写培训申请表，经主管领导签字后送人力资源部审核，总经理批准。（2）员工参加公司委派的长期岗位业务、专业技能培训，需与公司签订培训协议，约定服务期限。服务期限根据培训时长、培训费用来规定。（3）多次参加培训的，按截止时间最长的服务期限执行。劳动合同期满而服务期尚未到期的，劳动合同延续至服务期满。（4）参加外出培训的员工在服务7、期内要求离职的，应按规定承担培训期间的培训费用（包括培训费、差旅费、住宿费、补助等），多次参加培训的，培训费用累加计算。详见下表：培训费用（单次或年累计）服务期限个人需承担费用3000元（含）-5000元1年培训费用/12*不足服务期限（月）5000元（含）-10000元3年培训费用/（3*12）*不足服务期限（月）10000元（含）以上5年培训费用/（5*12）*不足服务期限（月）（5）参加外派培训的人员返回后，应于上班后十个工作日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分资料由人力资源部备案或归档，作为公司内部资料共享。（6）参加外派培训的人员返回后8、，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，有选择的列为培训教材，并担任相关培训的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。6、培训制度管理6.1参训员工所有参与培训的员工，需要严格遵守培训制度，如违反者，由培训讲师进行记录，并通报人力资源部，严重违反者按照规定给予处罚。所有参加培训的员工，需填写教育训练签到表，记录培训出勤情况，如员工因工作/个人原因不能参加培训的，填写培训请假单经部门领导批准后，于培训前送至人力资源部，由人力资源部进行汇总，安排其参加下次培训。严格杜绝无辜迟到、早退、旷课现象。所有参与培训的员工，培训期间应做好与讲师的互动，保持一种积极的培训态度，做好培训记录，努力学习培训知9、识。6.2培训讲师所有参与培训的讲师，应做好培训前的准备工作，以一种饱满的精神状态投入培训，培训讲师需注意观察受训人员的反应和状态，及时调整培训方案，以保证培训效果。6.3人力资源部培训结束后，由人力资源部负责对培训满意度进行调查，调查比例不得低于50%。当前培训全部结束后，人力资源需对培训效果进行评价，积极反应培训中存在的不足，提出改善建议，并监督落实。7、培训考核管理设置学分制，全员参与，每个员工12学分/年，（即：每修1个课程=1学分）。学分与年度绩效考核直接挂钩。7.1关于学分来源公司组织的培训：根据公司年度/月的培训计划及各部门培训需求，由人力组织安排的培训。7.2部门内部组织的培训10、（1）.根据各部门工作需求，由部门内部组织展开的，在岗位技能及专业方面的学习。（2）.对部门内部组织的培训，需要按照培训流程，在培训结束一周内，提交相关培训资料（培训课件/内容、培训签到表、培训满意度调查表、培训请假单、试卷/感想/测试）等。7.3自学员工可以通过网络、书籍及公司学习平台等自主学习，学习后一周内，需提交学习感想至人力资源部。8、关于学分管理每个课程学完后，都需有考核，考核方式可以是试卷、感想、实操。没有考核的培训，不记录学分。提交记录不全的，不记录学分。员工未请假且无故不参加培训的，年度内第一次扣1学分，第二次扣3学分，第三次将取消其参加优秀员工评选，且一年内不得晋升、涨薪。关于学分的考核学分考核结果备注12学分参与优秀员工评选8学分12学分基本符合要求6学分8学分取消年度优秀员工评选6学分取消年度调薪机会和岗位晋升说明：讲师讲授一个课程，学分设定为2个学分。