1、保险公司代理人辅导培训讲师管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 为规范保险代理人辅导培训，加强保代讲师队伍管理，打造一支高效、专业的讲师队伍，分公司培训部制定本规定。第二条 本规定中所称的讲师，是指经管理本部和中心支公司推荐、由分公司培训部培训授权，获得保险代理人讲师资格的讲师。第三条 保险代理人辅导培训是生命人寿“四训一会”培训体系中的重要组成部分。代理人讲师的调配使用和管理由各机构培训部门负责，由分公司培训部统一管理。第四条 讲师应具有扎实的保险基础知识、踏实的工作作风、高度的责任心和较2、强的自主学习能力，严格遵守公司的管理规定。第五条 本规定使用于分公司全系统内的保险代理人讲师的管理。第二章 教学管理第六条 保险代理人授课以保险基础知识、保险代理人习题册、模拟测试试卷等教材为培训使用资料。第七条 保险代理人培训执行五天制培训，扎实授课、强化训练，培训内容可参考“保代培训课程表”。第八条 协同带班班主任做好学员管理，追踪学员学习情况，对困难学员做好教学辅导。第九条 如有开班授课，培训结束（出考试成绩当天为培训结束时间）两天后需做培训总结并交到管理本部和中心支公司保代负责人处，各机构保代负责人收齐后于每月30日上报分公司培训部新人室保代负责人处，总结内容可参考培训小结。第三章 数3、据管理第十条 管理本部及中心支公司保代负责人需根据“月度保代培训数据表”如实统计好所属机构开展的代理人培训数据，并于每月30日上报分公司培训部新人室保代负责人处。第四章 指标管理第十一条 保险代理人培训考核指标主要是首次参考通过率和综合参考通过率，首次参考通过率不得低于65%，综合参考通过率不得低于85%，综合参考通过率是指最终通过考试的总人数和参加考试人数的比例。第五章 日常工作管理第十二条 机构增员培训期间，保代讲师需就自身培训工作做月度工作汇报，并交到管理本部和中心机构保代负责人处，各机构保代负责人收齐后于30日上报分公司培训部新人室保代负责人处。第十三条 保代讲师要积极参与公司搭建的保4、代学习平台，平台学习围绕代理人培训及保险相关知识开展。以管理本部和中心支公司为单位每月15号上交一个相关专题课件。第十四条 保代讲师参加月度总结会，对本月保代培训工作进行总结，表扬先进、批评后进，并对下月保代培训工作进行安排。第六章 奖惩管理第十五条 公司会在每季度组织考核，对工作表现最为优秀的前五位讲师进行奖励，奖励方法可参考奖励方法。第七章 附则第十六条 分公司培训部建立保代讲师沟通交流群，学习平台、月总结会及相关工作均在交流群进行。第十七条 每月上交的保代数据需按照分公司下发的表格进行填写，并确保数据的真实性，以保证奖励评比的客观性、公平性。第十八条 本规定有分公司培训部制定，最终解析权归分公司培训部。分公司培训部