1、 编号： 山 西 xx 消 防 工 程 有 限 公 司 员工手册YUANGONGSHOUCE颁 布 令本手册经山西xx消防工程有限公司董事办公会议研究表决通过，从即日起在全公司实施。特此颁布 董事长 xx 2012年3月30日董事长 致 辞 欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，加强品牌和优质服务的推广，促进公司持续2、稳定、大规模的健康发展。我们都来自“五湖四海”，我们目标明确，我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢的机会，使我们走到一起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。再次欢迎您加入xx集团公司！从此您代表的是xx集团，您就是我们对外展示的窗口。期待着与您拥有一个长久、愉快和富有成果的合作，并预祝事业成功！xx公 司 简 介山西xx消防工程有限公司成立于2003年5月7日，是经山西省建设厅批准，在山西省消防总队备案具有消防工程施工专业承包贰级资质的专业施工企业。公司早在成立之初就已通过ISO9000质量体系认证，是山3、西省消防协会会员，并被山西省太原市工商行政管理局评审为“守合同重信用企业”，公司注册资金500万元。公司本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，为广大用户提供从方案设计、设备供货到现场安装、系统编程调试、技术培训及售后服务等完善的系列化技术支持和服务。公司极力推崇把良好的、科学的管理理念融入到全员工作细节中，树立“做一个工程、创一个精品”的行为意识。公司除专业从事消防工程施工以外，还致力于智能化（弱电）工程承包及楼宇计算机网络业务开发。随着经营规模不断扩大于2005年取得了机电设备安装工程专业施工资质，近年来先后承担了近百项消防工程施工及智能化（弱电）工程施工任务，获得广大用户的一致好评，4、均通过了消防部门、综合信息产业部门组织的验收。公司近几年来，一步一个脚印，向着集团化方向发展，集团公司的雏形已逐渐形成，并拟建xx集团，按集团化管理方向发展。公司全面弘扬“利自团队来、益于千万家”的企业精神，着力恪守“发展企业、富裕员工、奉献社会”的经营宗旨，愿同广大用户精诚合作，为社会各界朋友提供更佳服务，力争干一项工程，树一座丰碑，为实现xx集团“冲出山西、走向全国”的理想而努力奋斗！公司组织机构目 录CONTENTS前 言第一篇 公司简介 第一章 董事长致辞第二章 组织机构设置第二篇 行政管理制度第一章 员工管理制度第二章 保密制度第三章 例会制度第四章 宿舍及食堂管理制度第五章 工装管5、理制度第六章 办公用品管理制度第七章 办公电脑管理制度第八章 员工聘用制度第九章 考勤管理制度第十章 劳动纪律管理制度第十一章 发展基金制度第十二章 电动自行车管理制度第十三章 福利制度第十四章 员工培训制度第十五章 员工奖惩制度前 言本手册中员工是指与公司建立劳动关系的人员。本手册制定的目标在于让员工了解公司的文化和管理理念，了解公司相关工作制度，了解身处公司所享有的权利和应尽的义务，以便更有效地投入到工作中。本手册未涉及的事项，应按照公司的相关规章制度执行。第一章 员工管理制度一、员工守则：1、员工应遵守公司的一切规章制度、通告及公告，遵守社会道德规范、员工礼仪规范，自觉维护公司的信誉和形6、象。2、公司根据工作和需要，进行人事安排和调整，员工应服从分配和调动。3、各级主管在其职权范围内所发的命令及工作安排，员工应服从执行。如有不同意见，可随时陈述，不得有阳奉阴违、敷衍塞责的行为。4、员工进出公司，必须穿工服，佩带胸卡。进入工程项目区还必须将劳保用品穿戴整齐（穿工作服、工作鞋、戴安全帽）。5、员工不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品比如“零食”进入工作场所。6、员工不得无故携带公司资料（包括工程、技术资料、文件、图纸或复印件等）出公司。7、每日工作时间为七小时。在工作时间内未完应办的工作，应续班赶办。如有紧要事项，奉主管人员通知时，虽非办公时间应遵照办理，不得借故推诿。8、员工7、必须尽忠职守，爱岗敬业，不断提高工作技能、精益求精。对所负担的工作任务应认真负责，不拖延，不积压，努力提高工作效率。9、员工在工作中，严格执行岗位操作规程、安全操作规程，严格履行公司制度。10、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入公司要害岗位、仓库及其他禁入地。11、工作时间中不准任意离开岗位，员工因事需外出办理，应向主管领导请准并填写外出工作任务单后方可离开，部门经理以上人员如因事外出，应及时向主管领导告知填写外出工作任务单方可离开。12、员工因事急外出，应及时以电话告知主管领导外出地点及所办事项。返回单位时必须补填外出工作任务单让主管领导签字方可。13、在工作时间内，员工必须坚守岗位。严禁8、脱岗、睡觉和干私活。14、严禁看与岗位无关的杂志、报刊，严禁利用公司电脑玩游戏、上网聊天及网上炒股等。15、员工每日应注意保持工作地点、周边环境清洁卫生。16、员工应通力合作，同舟共济。不得吵闹，不得搬弄是非，不得破坏团结。17、员工应爱护公共设施、设备、仪器及其它财物，如故意或因重大过失使公司财物遭受损害时，应负赔偿责任。18、各级主管部门负责人，必须注意提高本身素质，提高领导管理水平，调动下属员工积极性，团结一致搞好工作。19、员工不得经营与本公司类似及职务上的有关业务，不得兼任其他厂商的职务，不得泄漏业务或职务上的秘密，不得收受与公司业务有关的人士或厂商的馈赠、招待或贿赂。不得假借职权，9、贪污舞弊，或以公司名义招摇撞骗。 20、公司员工应遵守法纪，遵守公民道德规范、礼仪规范，自觉维护公司的信誉和形象。二、员工礼仪规范（一）、仪表端庄、整洁。具体要求是：1、头发：头发要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长。2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性员工涂指甲油尽量淡色。3、胡子：胡子不能太长，应该常修剪。4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食物。5、女性员工不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。（二）、服装整洁、方便。具体要求是：1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带：外出前或要在公众场合出现时，应佩戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮10、脏、破损或歪斜松弛。3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，男性员工不得穿带钉子的鞋,进入施工区域女性不允许穿高跟鞋。4、女性员工要保持服装大方得体，不得过分华丽。5、员工工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。6、工程项目区员工应保持着装整齐，干净，要经常清洗。（三）、言谈举止优雅大方。具体要求是：1、站姿：两脚脚跟并拢，脚尖分开约45度，腰背挺直，挺胸收腹，目光平视，两臂自然下垂，不耸肩，身体重心在两脚中间。在上级或来宾面前，不得把手交叉抱在胸前，不得把手插在衣袋里。2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得把腿八字形分开向前伸，不得随意脱鞋。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放地方11、，然后再坐，不得坐在办公桌上。3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门三声，听到应答后再进。进入后，回手轻轻关门，进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事打断说话，也要先说：“对不起，打断你们的谈话。”6、递交物件时，如递交文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖对着自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大12、声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。三、日常工作礼仪规范（一）、正确使用、摆放办公用品1、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后及时盖好。2、借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。3、工作台上、文件柜里不能摆放与工作无关的物品。4、工作台上，工作用品按照“定置化管理”标准摆放整齐，工作完毕后对工作台进行整理，保证工作环境整洁，整齐。（二）、称呼用语亲切、庄重公司内以职务称呼上司，同事们以张经理、何工、王师傅、小杜等称呼，客户间以先生、女士等称呼。（三）、正确、迅速、谨慎地打、接电话1、电话来时，听到铃响，在第二声铃响后立即取下话筒。13、通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。2、通话简明扼要，不得在电话中聊天。3、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接手人。4、工作时间内，不得打私人电话。四、会客礼仪规范 （一）、接待工作及其要求：1、在规定的接待时间内，不缺席。2、有客户来访马上起立接待，并让座。3、来客多时按序进行，不能先接待熟悉客户。4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。5、应记住常来的客户。6、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。（二）14、介绍和被介绍的方式与方法1、无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该主动热情。2、在直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。3、向一个人介绍很多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定。4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。（三）、名片的接受和保管1、名片应先递给长辈或上级。2、把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名。3、接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住15、对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。4、对收到的名片妥善保管，不宜随手乱放。五、卫生管理要求：1、公司人员应按值日表的分工每天按时清扫卫生，要做到认真、细致、整齐、干净，各室必须保证室内干净、整洁、无灰尘，所有办公用品摆放有序，办公桌面禁止乱放杂物。每周六公司全体员工进行大扫除。2、公司的电脑、电话等设备，各部门使用者要做好日常清洁的义务，各部门负责人应将责任分工到人。3、公司员工上班时间一律配戴胸卡，应做到着装统一、整洁、注重仪表仪态，注意保持个人卫生。4、公司领导不定期地对公司的卫生进行检查，如被发现有不合格记录，追究值日人员的责任，每发现一次扣除其当月工资30元，16、如发现个人工作台卫生不合格，每次罚款30元。六、设备管理要求1、公司员工要节约用水用电，下班时必须关闭电脑，做到人走关灯，如发现不关闭电脑与关闭灯的现象，一次罚款50元。2、综合部人员对水、电、暖设备及附属设施要进行维护和修理，确保设备的正常使用。3、综合部人员要对公司的财产和设备进行登记管理，做到账、物一致。4、综合部人员负责处理一切与物业的相关事宜。七、 损坏赔偿制度1、财产范围本制度所指财产包括公司的所有财产。2、财产丢失损坏性质的确定财产丢失分为管理不当丢失和被盗窃丢失，财产损坏分为自然损坏、人为损坏、不可抗因素形成的损坏及恶意破坏。财产丢失损坏性质的确定由财产管理人员通过调查得出理论17、，然后由丢失损坏者本人及主管部门领导签字生效。价值在100元以上者要报请综合部主任。若价值较高则上报分管副总确认后，报总经理核准。3、赔偿办法财产丢失损坏都要有相关的记录，并认真追究。综合部一月一次进行财产检查，并上报总经理。赔偿和不赔偿，赔偿的数额将根据丢失损坏的性质确定。长期使用超越使用寿命的自然损坏不予赔偿。使用不当，违规操作造成的损坏照价赔偿。人为恶意造成的损坏，按财产价值的2-5倍赔偿；丢失的由使用人负责赔偿，数额超过1000元的要报请总经理研究决定。价格的确定：固定资产按财产报表价格。低值易耗物品，由具体财产管理人按当时的实际价值提出处理意见。4、财产丢失损坏赔偿的执行员工在本公司18、工作期间造成的公司财产丢失、损坏，由部门负责人具体落实，并将落实情况客观真实的上报综合部，综合部根据规定确定赔偿金额，上报总经理核准执行，从当月工资中扣除，并做好帐务处理。八、办公用纸管理制度1、办公用纸指派专人保管，管理人员必须坚持原则。2、公函、上报材料、标书制作、技术文件打印等所用纸张由综合部审批把关。3、纸张购买，应根据材料持有人的要求进行购买以确保质量。4、公司内部使用的文件或表格等只能使用普通纸张或二次利用的纸张。5、文印管理人员必须严格纸张使用手续，及时向综合部主任通报用纸情况。6、每月底保管人员将纸张使用情况汇总交综合部主任，综合部统计分析后提出管理意见并上报总经理。九、公司通19、讯管理制度1、公司固定办公电话的管理 电话交谈简单明了，保证公司电话线路的畅通。 爱护公司通讯器材，保证公司通讯设备的清洁、完好。 不允许公话私用，禁止用公司电话打非业务性的收费电话，一旦发现除从工资中扣除该话费外，每次罚款30元。 接听电话要文明礼貌，做好电话记录，将有关内容及时通知相关人员，如通知不到的要报告给该员工部门经理或分管副总，如上述人员也通知不到的，直接通知总经理处理。如因没有将电话内容通知到当事人而造成公司损失的，情节轻微损失在1000元以下的罚款200元，并扣除当月绩效考核，损失在5000元以上的要赔偿全部损失，并根据事情的轻重判断人员的去留。2、移动电话的管理试用期员工，没20、有话费补助。正式员工有电话补助，各部门根据工作情况给综合部上报因工作需要联系人的通讯录，到月底根据个人的电话清单去核查核算，实报实销。3、移动电话开机时间副总经理：24小时开机，并保持畅通。部门经理：24小时开机，并保持畅通。部门副经理：16小时开机：7：00-23：00并保持畅通。项目经理：24小时开机，并保持畅通。员工：16小时开机：7：00-23：00并保持畅通。4、关于个人电话的登记全体员工将住宅或爱人的电话号码在公司登记，如需要保密的由综合部主任一人控制。第二章 保密制度一、总则：第一条、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确21、定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条、公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条、公司对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或者职员实行奖励。二、保密范围和密级确定：第六条、公司秘密是指本制度第二条规定的下列秘密事项：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议纪录。4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6、公22、司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。7、其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害，秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。第八条、公司秘级的确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3、公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入23、市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第九条、属于公司秘密的文件、资料、应当依据本制度的第二条、第三条的规定标明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。三、保密措施：第十条、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由公司委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由综合部负责保密。第十一条、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经董事长或总经理批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；3、在设备完善的保险装置中保存。第十二条、属于公司秘密的设备或者产品的研制、采购、运输、使用、24、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第十三条、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长批准。第十四条、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所。2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。第十六条、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报25、告综合部，综合部主任接到报告后，应立即作出相应处理。四、责任与处罚：第十七条、出现下列情况之一者，给予扣发工资500元。1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2、违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；3、已泄露公司秘密但采取补救措施的。第十八条、出现下列情况之一的，予以辞退并追究法律责任的：1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；3、利用职权强制他人违反保密制度规定的。附则第十九条、本制度规定的泄密是指下列行为之一：1、使公司秘密被不应知悉者知悉的；2、使公司秘密26、超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第三章 例会制度一、总则本制度规定了公司每周例会、公司办公会议、部门例会、大型会议管理内容。二、管理职能综合部负责组织公司规定的例周例会、公司办公会议，各部门组织部门例会的召开。三、管理内容和要求1、会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。2、可不开的会议不开，能合并召开的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。3、保证会议质量，讲求会议效率，控制会议时间，会前要有充分准备，严密组织，开短会、开小会、少开大会。4、会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置27、下次再议。5、开会要勤俭，发扬节约的美德，严禁讲排场，讲阔气，不搞无关的活动。6、充分发扬民主，坚持集中统一，少数服从多数，听取不同意见。7、会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说，会上决定的事情各自去办理。四、公司领导例会（一）公司领导例会是公司领导集体研究重要问题、沟通思想、进行工作对接的重要例会形式。（二）公司领导例会由公司董事长（或董事长委托的公司领导）主持，公司领导成员参加。综合部常规列席会议。（三）公司领导例会由董事长决定召开时间。（四）公司领导例会的议事内容包括：1、工作完成情况，计划；2、公司资金使用及回款情况安排；3讨论和通过公司发展规划、月度工作计划、公司规章制度和内部政策；28、 4研究和通过内部机构设置方案和人事任免事项；5研究重要问题的解决方案；6应由公司领导成员共同研究和议定的其他事项。（五）公司领导例会议题由公司董事长（或董事长委托的公司领导）确定。（六）综合部负责公司领导例会的组织协调工作，并负责会议记录和纪要整理工作。（七）综合部依据会议内容，以“会议纪要”形式传达会议精神。五、公司办公会议（一）公司办公会议是公司董事长为全面掌握工作情况、研究重要问题、部署重要工作而设置的重要例会形式。（二）公司办公会议由公司董事长（或董事长委托的公司领导）主持，公司领导成员和各部门负责人，项目负责人参加，其他人员根据议题需要临时通知列席。综合部常规列席会议。（三）公司办29、公会议每月召开1次，定于每月月底召开，具体召开时间由主持人决定。会议时间一般为半天。（四）公司办公会议的议事内容包括：1听取各部门汇报近期工作情况和存在问题；2研究安排近期工作，确定解决问题的重要措施；3通报公司重要决定和重大决策事项；4研究需要整体配合完成的重要工作事项的实施方案；5应由部门负责人以上人员共同研究议定的其他工作事项。（五）公司办公会议议题由总经理提出建议，主持人确定。需要提前印发的议题资料，由综合部预先印发至参会人员。议题资料一般不印发给列席参会人员。（六）综合部负责例会的组织协调工作，并负责会议记录和纪要的整理工作。（七）公司办公会议纪要由公司总经理签发，于会后1天内印发至30、各部门。（八）公司综合部督查负责会议议定事项的督察催办工作。六、部门例会（一）部门例会是各部门研究安排近期工作、进行内部培训的例会形式。（二）部门例会每周召开1次，具体时间为每周六。因特殊情况调整例会时间，须报知公司综合部。（三）部门例会由部门经理主持，全体工作人员参加，并应根据需要约请公司分管领导参加。（四）各部门在下周一上午9:00前必须把上周的会议纪要上报董事长综合部。违者罚款200元。（五）综合部负责部门例会的督促和检查。七、公司内大型会议规定（一）根据需要由公司决定会议议题，并明确会议目的。（二）根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单。（三）综合部安排会议地点，31、发出会议通知，拟定会议议程，布置会场。（四）组织报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的。第四章 宿舍及食堂管理制度一、总则：公司建立员工食堂及宿舍是对员工的一项福利待遇，目地是为了更好的方便员工生活，保障员工的身体健康，使其能以更好的状态投入到工作中去，公司全体员工要认真执行。二、宿舍管理制度：为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本管理公约。第一条 公司员工具备以下条件，可以向综合部提出申请住宿：1、公司单身员工无适当住所或交通不便者；2、在公司服务满两个月以上并转正者；3、写出书面保证，保证服从公司员工宿舍管理制度者。32、第二条 综合部在收到员工申请后，应审核申请者是否具备申请条件，并在符合条件的员工申请书上签署意见，上报董事长审批。第三条 凡有以下情况之一者，不得住宿。1、患有传染病者。2、有不良嗜好者。第四条 公司提供员工宿舍属于免费居住，是以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对宿舍的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。第五条 住宿员工在每人每月上交50元的电、水的费用，冬季公司发的取暖费300元交宿舍取暖费。第六条 宿舍应选出舍长，负责宿舍纪律、卫生事宜。其工作任务如下：1、总理一切内务，分33、配清扫，保持整洁，维持秩序、门户。2、安排值日人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及特殊天气)。3、备置员工资料(如血型、紧急联络人)。4、有下列情况之一者，应通知综合部：（1）违反宿舍管理规定，情节重大者；（2）留宿亲友者；（3）宿舍内有不法行为或外来灾害时；（4）员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院；第七条 员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房内布局。第八条 员工不得将宿舍床位借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。 第九条 公司董事长和有关领导前往视察宿舍，宿舍员工不得拒绝，并听从有关指示。第十条 有关宿舍现有的器具设备(如电视、煤气炉、玻璃34、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。第十一条 住宿员工(含出差员工)应遵守下列规则：1、服从舍长的管理、派遣与监督。2、室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。3、室内不得使用或存放危险及违禁物品。4、起床后个人应将床铺叠放整齐。5、烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。6、换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。7、洗晒衣物需按指定位置晾晒。衣物晾干后需及时收起，以免影响他人使用。 8、电视、音响设备的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。9、23：00就寝后不得有影响他人睡35、眠行为。10、宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应在寝室外短时接待，接待不得超过15分钟。 11、夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意关闭门窗)，否则应向舍长报备。 12、贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。 13、不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。 14、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 15、各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。 16、对水、电、煤气的使用，应遵照下列规定： （1）水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。 （2）煤气使用后务必关闭，轮值人员于睡前应巡视一遍。 （3）沐浴的水、电用毕即关闭，浴毕应清理洗浴间。 （4）沐浴以30分钟为限。 17、不得于床上抽烟，不得于宿舍内36、吃有难闻气味的食物或其他不良物品。 18、员工不得于宿舍或综合部内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。19、员工如有事不能按时回宿舍吃晚餐，应提前一小时告知舍长，因未通知而造成食品浪费者，每次罚款20元。 第十二条 住宿人员需排轮值人员，负责公共地区的清洁，水、电、煤气、门窗等的巡视，管理及其他联络事项。第十三条 住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利(退宿)并呈报管理部议处：1、不服从舍长的监督、指挥者。2、在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。3、蓄意破坏公用物品或设施等。4、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。5、经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。6、违反宿舍安全规定者。7、无正37、当理由经常外宿者。8、有偷窃行为者。第十四条 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经舍长检查。三、食堂管理制度：1、食堂工作人员应做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴饰物，上岗前应洗净双手。2、食堂工作人员在上班时间，必须穿戴工作服、工作帽。3、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。每天剩余饭、菜必须妥善处理，一旦变质严禁再供员工食用。4、各种蔬菜等食品烹饪前必须清洗干净，餐具每天按规定进行高温灭菌消毒。5、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰箱（柜）内存放物品要分袋存放，定期清理。6、食堂餐桌、38、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每周末必须对餐厅及厨房大清洗一次。7、为加强食堂管理，便于公司成本算，就餐人员食堂就餐应先签到。如果没有签字，第一次发现给予警告，第二次罚款50元。8、就餐员工严禁随意进出厨房，就餐由食堂管理员负责打饭，员工应自觉排队打饭。违者罚款50元。9、员工应根据自己的饭量，适当盛饭，如看见浪费现象，情节严重者，第一次警告，第二次罚款50元。10、就餐员工就餐后要把自己使用的餐具放置在餐桌上，不得随意乱放。11、员工就餐完毕后，应及时清理桌面所遗留的杂物，一经发现罚款10元。12、每日公司外出人员应于早上九点前，由部门通知综合部是否中午食堂留饭，如若39、未及时说明，外出人员自行解决，公司食堂将不予以留饭。13、已通知到食堂用饭人员如有事不能正常用餐，应及时通知综合部人员。避免食物浪费。如果已报饭人员有事没有通知综合部人员，因此造成食物浪费，（每月有三次紧急情况）一经发现对不去用餐者罚款50元。14、就餐员工对饭菜质量有意见可向综合部负责人反应。15、开饭时间为：中午：12：2016、食堂工作人员、就餐人员要严格遵守本条例，做文明员工。第五章 工装管理制度为提升公司形象，加强内部管理，展示员工的精神面貌，公司决定统一着装，挂牌上岗。现就有关事项规定如下：第一条 工作牌、工装的制发：1、工作牌、工装发放对象为公司所有在岗员工，工装由综合部统一规范40、定制。2、工作牌、工装由综合部集中保管。第二条 着装时间：1、换装时间原则上为每年6月、10月，具体时间由综合部根据季节状况另行通知。2、全体员工在上班时间和公司要求的其他场合必须按照规定的着装要求统一着工装、佩戴工作牌。3、员工外出期间参加正规商务活动、大型会议、学习培训、参观考察时，应按照本管理办法的要求着工装。第三条 着装规范：1、工作牌和工装是公司形象和荣誉的象征，是企业文化的一种体现，任何人都不得转借他人或恶意损坏，不同类型人员的工装不得混穿。2、全体员工应按照公司规定的要求统一着装，注意仪容仪表，总体要求是：规范得体、整洁大方。3、员工上班时应将头发梳理整齐，男员工发不过耳并不留胡41、须，女员工上班提倡化淡妆、饰物得当，所有人员不得染彩色头发。4、穿着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖口；男员工应将衬衣下摆系入裤内。第四条 日常管理：1、工装归公司所有，配发给员工使用。因夏季工装贴身使用，不能退回，员工为公司服务满一年者，工装费用由公司负担，员工因个人原因离职时，收回工装折扣款，不收回工装。具体为：在配发当月从工资中扣除工装款，在配发之日起2个月内离职者，退还员工服装总价的20%；在配发之日起2个月以上、6个月内离职者，退还服装总价的50%；在配发之日起6个月以上1年内离职者，退还服装总价的70%；在配发之日起超过1年离职者，全额退还员工工装款。2、因工作原因导致工装意外受损，经42、所在部门经理查实，可由综合部安排给予调换。3、非工作原因损坏或丢失的，可在综合部领用新工装，但因此产生的所有费用由本人承担。第五条 日常考核：1、着装挂牌的日常考核工作由综合部负责。2、员工如有未按照规定统一着装者，由综合部监督检查，未着装、带胸牌者每次扣罚各5元。3、未佩戴胸牌或着装挂牌不规范者，每人每次扣罚50元。4、因病、孕等特殊原因不能统一着装者可着便装，但不能着奇装异服并必须佩戴胸牌。5、因工作原因导致工装受损、丢失的，要立即在综合部办理调换，调换期间尽量着与工装接近的服装。如不去综合部申请调换，而擅自不按照规定统一着装者，每次扣罚50元。6、个人非工作时间导致工装受损、丢失的，原金43、额不退还，并按照工装款重新购买，并罚款50元。7、所有罚金每月汇总后从工资中直接扣除。8、综合部按照本办法对全体员工日常着装和挂牌情况纳入年度考核，如有2次未着装或5次未挂牌、着装挂牌不规范的则视为不合格。9、其他违反此办法的事项按实际情况另行处理。第六章 办公用品管理制度为加强办公用品使用的管理，节约开支、避免浪费，特制定本管理办法。第一条 办公用品分类：1、常用类：圆珠笔(芯)、中性笔(芯)、铅笔、橡皮、胶水（棒）、回形针、大头针、订书针、稿纸。2、控制类：文件夹、拉杆夹、文件架、计算器、钉书机、笔记本、会议纪录本、笔筒、白板笔、水彩笔、固体胶、胶带、档案盒、档案袋、刀片、票夹、印台(油)44、量具、刀具、软盘、刻录盘。3、办公自动化所需用的耗材（含电脑、光盘、色带、墨盒等）以及其它特殊物品（柜、台、凳、特殊文具等）。第二条 本办法适用于公司内所有部门办公用品的采购、领用及报废等管理。第三条 物品申购程序：1、各部门应于每月15日至16日根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，由部门主管填写办公用品申请单交综合部。2、公司综合部及统一汇总、整理各部门的采购申请，并经核查库存状况后填写物品采购计划表，呈报总经理审核同意后实施采购任务。3、各部门若需采购临时急需的办公用品，由部门经理填写办公用品申请单，并在备注栏内注明急需采购的原因，报综合部负责实施采购任务。第四条 物品入库：1、办公45、用品入库前须进行验收，对于符合规定要求的，由综合部管理员登记入库；对不符合要求的，由采购员负责办理调换或退货。2、物品采购报销必须持有发票以及集团办开出入库单后，方可办理。第五条 物品领用：1、 员工领用办公物品应填写出库单。2、 员工领用办公物品，须经部门主管核准同意。3、 常用品原则上每三个月统一发放一次，平时不再发放；碳素笔芯、圆珠笔芯、等其它办公用品重新领用时应以旧换新。4、控制类办公用品在重新领用时均应以旧换新。5、属办公系统的在新员工到岗之前，综合部须为其配置一套桌椅及一套办公用品，包括：笔1支、笔记本1本、工作日志1本。第七条 物品使用：1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用。246、员工离职时应依综合部资产台帐上记载所领物品一并退回(消耗品除外)。3、凡属各部室或部室内员工共用的办公用品应指定专人负责保管。4、公司员工应本着节约的原则使用办公用品。5、办公用品若被人为损坏，应由责任人照价赔偿。第八条 物品报废非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时，使用人应提出办公用品报废申请，经部门主管审核，并报总经理同意后，到综合部办理报废注销手续。第七章 办公电脑管理制度第一条 为了规范全公司办公电脑的使用与管理，提高工作效率，为生产经营发挥其作用，特制定本规定。第二条 办公电脑是公司为加强生产经营管理，处理信息和整理资料，实现办公自动化，提高工作效率配置的重要工具。办公电脑47、管理单位和部门应根据本规定，制定管理考核实施办法，加强对办公电脑使用情况的督查监管。 第三条 公司各部门办公电脑设备由综合部统一负责管理和维护。为落实监控措施，各单位办公电脑管理部门应统一固定每台电脑的计算机名称、IP地址等配置情况，并登记在册。第四条 办公电脑实行 “谁使用，谁负责”的原则，由所在部门根据工作需要指定每台电脑的保管责任人，落实责任，负责电脑及附属设备的日常使用和管理。 第五条 办公电脑保管责任人应加强业务学习，提高业务素质，增强工作责任心，严格遵守电脑操作规程，作好防盗、防雷、防尘等工作。下班要关闭电源开关；雷雨天气，应停止使用电脑，并切断电脑与网络的连接。 第六条 未经电脑48、使用管理责任部门或保管责任人许可，其他人员（包括本单位以外的人员）不得使用。 第七条 严禁利用办公电脑使用BT、迅雷、电驴、网际快车等工具下载、使用、传播、编制、复制电影、电视、游戏、图片等大型文件及聊天软件，以及下载与工作无关的资料。 第八条 严禁在工作期间，使用办公电脑观看网络电影、电视，进行网上聊天和网络（单机）游戏，网上炒股，浏览与本职工作无关的网页。 第九条 严禁利用办公电脑及互联网从事违反国家法律的活动，严禁浏览不健康的网站。严禁利用电脑网络获取或传播反动、淫秽作品。 第十条 禁止安装与工作无关软件，严格控制外来载体使用，减少病毒危害。第十一条 本公司电脑、磁盘、U盘、可移动硬盘存49、贮的本公司文件、财务报表和各种资料属公司内部商业秘密，未经主管领导批准，严禁本企业员工复制外传，严禁本单位以外的人员查阅、复制。第十二条 如因失职造成电脑被盗或因使用不当、违规操作等造成电脑损坏的，由管理责任部门和保管责任人负责赔偿或承担维修费用。第十三条 对违反本规定造成后果的责任部门和责任人，将视其情节轻重给予经济和行政处罚。第十四条 凡违反办公电脑管理规定，具有下列行为之一者，发生一次给予责任人处罚的追究处理。1、私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)， 处罚500元。2、下班后未关闭电脑主机给予批评，发生两次以上处罚50元。3、工作时间未经允许浏览与本职工作无关的网页，处罚200元。450、利用办公电脑下载电影、电视、游戏、图片等大型文件，以及与工作无关的资料，直接开除。5、使用办公电脑在上班时间观看网络电影、电视和娱乐视频节目，直接开除。6、用办公电脑在工作时间进行网上（单机）游戏，直接开除。7、用办公电脑进行与工作无关的网上聊天，直接开除。8、利用办公电脑网上炒股，直接开除。9、利用办公电脑浏览不健康的或非法网站，获取或传播反动、淫秽作品，直接开除。情节严重的追究其法律责任。 10、禁止私自修改办公电脑的计算机名称、IP地址等计算机参数，影响电脑正常使用和监控的，处罚50元。第十五条 公司采取网上监控、实行举报制等多种方式和手段，加大办公电脑使用监管力度。综合部作为监管部门51、，负责检查监控考核办公电脑使用管理情况，确保电脑设备安全正常有效运行。 第十六条 各部门应对举报办公电脑违规行为的举报人负责保密，同时，按被举报人所处罚教育费金额的50%，给予举报人奖励。第八章 员工聘用制度公司聘任员工本着用人所长、鼓励进步为宗旨，以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用的原则。为使公司的聘用与任免管理制度化、程序化，使管理有所依循，特制定本制度。一、 管理职能员工招聘、录用与任免是人力资源管理制度的一项基本制度。在公司董事长的领导下，由综合部主任负责，各用人部门配合进行。二、招聘与录用的目的与目标（一） 公司新增人员本着以下需求：1、作业员工缺员补充；2、确保公司所需的专业52、技术人员；3、公司战略发展高级策划、经营人员；4、公司规划发展所需储备人员；5、优化公司管理队伍，6、企业经营者的选拔。（二）公司招聘与录用的目标在于选拔优秀管理干部与技术人员，解雇不适合任何岗位的员工，优化人力资源的合理配置与管理，为公司的发展储备优秀的管理人才与技术人才，促进公司经营目标的顺利实现。三、员工招聘与录用程序（一）申请招聘1、各部门每月2日根据定员编制，有预见性地提出人员增补计划，在确认无内部横向调岗的可能性后，填写补员申请表，并附上所需岗位的岗位说明书（包括工作职责、要求条件），经主管部门领导签字后，提交综合部。2、综合部详细审核申请补员的岗位工作性质、人员素质要求等事项，如53、同意补员，可在本公司内部寻找有无协调的可能性，当确定公司其他部门并无适当人选时，编写公司人员需求表，实施招聘。3、招聘原则：管理人员、技术人员采取公开招聘的形式，本着公开、公正、公平的原则，首先在公司内部招聘；在公司内部无符合录用条件的，再向社会公开招聘。（二）招聘实施1、招聘渠道的选择：招聘渠道主要有：学校（校园招聘）；劳动就业机构；猎头公司；网络招聘；报纸广告；电视广告；等其他渠道。（具体采用何种渠道由招聘人员职位等来确定）2、招聘信息的对外发布。3、初步甄选：应聘人员填写应聘人员登记表，同时招聘人员应在其填写表格的同时对其仪表仪态、言谈举止等外表形象加以初选。对于高级岗位的人员的招聘，综54、合部应根据所需职位人员的主管意见作为筛选意见。将初步甄选通过人员的具体情况汇总。（三）面试1、面试小组由用人部门经理、综合部人员以及公司经理评选人组成。2、面试根据用人部门经理意见确定，适当参考其他成员的意见，采取不同方式进行面试。3、根据招聘岗位说明书设计面试标准。面试评价要素的主要内容有仪容仪表、人生观职业观、人格成熟程度、个人修养、求职动机、工作经验与相关的专业知识、语言表达能力、逻辑思维能力、应变力、责任心、纪律观念等。4、各级员工聘用的基本标准：（1）、副总经理以上职位：必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。（2）、部门经理：必须具备大专以上55、学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。（3）、从事管理和业务工作的员工：必须具备中专以上学历，两年以上相关工作经历，年龄在35岁以下，特殊情况不超过45岁。（4）、技术工人：中专以上学历，两年以上本工种工作经验。年龄在45岁下。（5）、一般员工：高中以上学历，其他条件符合职务要求。（6）、特殊情况人员：经公司经理批准后，可适当放宽有关条件。5、面试的实施：（1）、综合部对应聘人员进行初试，对符合基本要求的应聘人员下达复试通知，由面试小组进行复试。（2）、初试面试人员不允许参加复试小组。（3）、副总经理以上应聘人员由面试小组进行初试，由公司董事长进行面试。（4）、面试过程中56、，面试小组成员填写面试评价表，填写对应聘者的评价。（5）、面试全部结束后，参选小组成员应讨论对各应征者的意见，由用人部门代表决定。（6）、综合部负责将结果填写在面试结果书上，送到用人部门经理留存备案。（7）、综合部向面试通过人员发出试用通知单，同时将面试结果通知落选的应征者。（四）、试用1、试用期一般为一至三个月，综合部要确定到任者的试用期限和试用标准，在试用期内品行能力欠佳，不适合工作者应可随时停止试用，且试用期不满七日者，不予发放工资。入职当日没有工资，试用期当月的工资按实际考勤核算。试用期内只执行单一基本工资待遇的规定，可享受劳保用品待遇。期满合格者方予以录用为正式员工。试用不合格者，未57、被录用的，由综合部通知，不发任何补偿。2、员工报到时，填写试用人员登记表并后附相关证件材料如：近期内半身脱帽照片两张、身份证、毕业证、职称证三证及其复印件；其他必要文件。3、试用期内的员工一般不得担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任岗位的工作。4、凡有下列情况之一者，不得试用：（1）、被剥夺公民权尚未复权者；（2）、受有期徒刑宣告监外执行或通缉尚未结案者；（3）、受破产宣告尚未搞撤销者；（4）、吸食毒品或其他代用品者；（5）、欠公款受处罚有案者；（6）、患有精神病或传染病者；（7）、品性恶劣经公、私营机关开除者；（8）、体格检查经本公司认定不适合者；（9）、未满18周岁者。5、新58、进入公司人员均要接受“员工管理制度”的知识培训（如企业文化、员工守则、礼仪守则、安全教育等），对于施工人员，除进行安全知识培训，还应针对所在岗位，进行相应的岗前培训。具体培训事项参照员工培训管理制度。6、部门经理应对本部门试用期人员下达试用期目标，并全面负责试用期内员工的管理、培训及考核。（五）、录用1、新进员工试用期满，由员工申请转正，部门经理考核后，由部门填写试用反馈及考核意见。技术工人和施工人员由项目经理进行考核，考核结果上报本部门经理审核，综合部备案，职能人员由部门经理进行试用期考核。考核合格后填写转正申请表办理相应的手续。2、试用期内，未达到公司试用期目标内容，可适当延长试用期限，但59、一般不允许超过三个月。如未达标，综合部将对试用期人员进行面谈。采取转岗或辞退处理。3、公司员工分为正式员工和试用期员工。正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，并办理相关手续。正式员工须签订劳动合同书，未满两年的正式员工须签订一份员工承诺书。（六）、公司各类人员的录用手续等全部资料均保存于综合部，由综合部统一保存与管理。四、员工内部调动程序规定（一）、为合理地配置公司各层次、各类型的人才，达到人尽其才的目标，特制定本规定。（二）、调动程序1、一般员工要求调动时，首先由本人提出申请，填写内部调动申请单写明调动理由，经调入与调出部门领导签署意见，并上报综合部，公司董事长批60、准后方可办理调动手续。部门根据工作需要调动员工岗位时，由部门提出申请，上报综合部，经董事长批准后，综合部了解其基本情况，根据其要求调入部门的用人标准以及需要，办理调动手续。2、办理调动手续包括：工资的变动核定及调令通知等。3、调岗考核期为一到三个月。考核期满由调入部门填写试用期满考评表，填注意见。调入部门同意留用，则办理正式的录用通知单；如不同意留用，则填写意见，并由综合部办理相关手续。4、工程项目人员调动，由工程部经理进行统一管理，综合部备案。五、职务任免规定（一）、员工任免，由部门经理将员工的个人情况及工作情况书面呈报主管领导审核，综合部审查后，上报公司总经理批准后，填注任免通知单，方可予61、以任免。（二）公司各级经理职务任免：经公司分管部门副总经理填写意见，综合部根据本人平时考核情况及业绩，表呈公司总经理核定任免。（三）、职务任免已核定后，由综合部下发人事任免通知。六、员工辞职、辞退、除名规定（一）、辞职：（详情见员工离职制度）1、公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前填写辞职申请，部门经理提前3个月，副总经理提前一年，总经理提前2年，被批准后，向综合部领取员工离职表方可办理离职手续，在未核准之前不得离职，擅自离职者以旷工论处。2、经公司送去外培的员工，在合同期内辞职，必须按外培培训管理办法执行。（二）、公司员工有下列情况之一者，部门经理可提出辞退建议：（1）试用期内被证明不符合62、录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，治疗后仍不能从事原工作的，也不能从事公司另行安排的工作的。（3）参加岗位培训仍不合格的。（4）劳动态度差、工作缺乏责任心和主动性的。 2、辞退程序：（1） 部门经理根据辞退条件，对不适合的员工提出辞退建议，填写员工离职表，但不得随意辞退员工。（2） 综合部接到员工离职表，了解该员工思想动态与工作表现，了解实情，根据实情确认是否需要辞退。需辞退的，与主管领导沟通后，填写辞退员工通知单，并通知部门主管与其本人，不需辞退的，与部门主管协商解决。（二） 除名规定：1、除名是指员工违反公司有关规定或做出63、有损于公司行为，给公司造成较大损失，公司做出决定的行为。员工如有下列情形之一的，公司可将其除名。（1） 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。（2） 对公司有严重的欺骗行为的。（3） 严重失职，营私舞弊或有其它严重不良行为的，对公司利益和声誉造成损害的。（4） 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕的。（5） 泄露公司技术与商业秘密的。（6） 其它情形。2、除名程序：如员工被证明有以上情形之一的，综合部根据相应的证明材料，经公司研究决定，填写除名通知单，通知被除名员工。七、交接手续规定（一）、公司员工交接分为：主管人员交接与经管人员交接；主管人员为主管各级部门的人员；经管人员为直接经管财务或事物的人员。（64、二）、主管人员应就下列事项分别造册办理移交：须填写交接表任职期间的工作情况、未办及未了的事项、办公用品、物品、工装、胸牌、书籍、交通工具、本人的保险转移事宜，以及与各部门的工作情况、财务往来款等。（三）、部门主管人员交接时应由公司负责派专员监交，部门副职以下人员交接时可由该部门主管人员监交。（五）、公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人接受人拟具处理意见呈报上级主管核定。（六）、主管人员移交应于交接之日将应移交事项移交完毕。（七）、主管人员移交时应由接收人会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于移交后三日内接收完毕检齐移交清册与移交人及监交人会签呈报。（八）、经管人员移交时，应由65、接收人会同监交人依移交册逐项点收清楚。于移交后三日内接收完毕，检查移交清册与移交人会签呈报。（九）、各级人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。（十）、各级人员过期不移交或移交不清者责令于10日内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。（十一）移交手续办理完成后，移交人必须保证移交事项清楚，明了，交接人在接手后应尽快掌握移交人物品、资料及工作事项。第九章 考勤管理制度为了增强公司员工劳动组织纪律性，加强工作责任感，保证公司各项工作的正常开展，特制定本规定。一、管理职能：考勤管理工作是劳动管理的重要内容，公司各部门要高度重视，严格考66、勤。综合部负责公司考勤管理、指导、监督与检查。各部门必须有一名领导分管负责。各工程项目的考勤管理由项目经理指定专人负责。 二、考勤管理规定：（一）、考勤的方式：1、公司职能系统人员一律实行上下班签到制度，由办公前台监护，综合部主任不定时监督、检查。 2、公司工程项目系统人员，一律由项目经理指定专人负责考勤记录，由本部门领导不定时监督、检查，综合部不定时抽查。 （二）、管理规定：1、公司上班时间为夏季：上午8：3012：00，下午14：3018：00。冬季：上午8：3012：00，下午14：0017：30。2、办公系统签到人员，每日按规定时间签到四次。办公人员必须亲自签到，若发现替人签到，当事人67、应受纪律处罚，被替者以旷工论处。如因事不能按时签到者，应及时与主管领导及综合部联系，说明原因。3、工程系统人员在上班时必须严格按照工程进度与工长、项目经理安排，否则按违反制度处罚。4、办公系统人员工作时间因事外出，须到办公前台填写外出工作任务单，写明外出地点及事由，并写明外出时间。回公司后应写明到岗时间及事情办理情况。因事不能及时回公司者应提前向主管领导及综合部联系并说明原由。否则以早退论处。5、项目工地人员外出应与工地工长及项目经理进行汇报，得到批准后方可离开。否则以旷工论处。（三）、管理要求：1、每日按照公司规定打卡。未打卡者分管领导以迟到或旷工论处。2、员工上下班必须按规定时间签到，每天68、打卡四次。 3、办公系统人员工作时间因事外出，未填外出任务工作单的，在综合部警告3次后部门经理每发现一次罚款50元，一般员工每发现一次罚款10元。被罚三次者扣发半月工资，每月被罚款五次者扣发当月工资，连续两月出现上述行为者视为自动离职。4、综合部负责办公系统人员考勤管理，要认真负责，坚持原则，照章办事，秉公执法，公开考勤，杜绝徇私舞弊。5、迟到、早退10分钟罚款5元。迟到、早退30分钟内罚款20元，迟到、早退30分钟以上按照旷工论处。6、员工一个月内迟到、早退累计三次，扣发其半日工资；员工一个月内迟到、早退累计五次，扣发其一日的工资，并予以书面警告。7、旷工一次扣发当日工资，旷工两次扣发半月工69、资，旷工三次视为自动离职。8、员工一月内无特殊情况事假超过三天者（不含三天），扣发一日工资。一月内事假超过五天者（含五天），扣发两日工资。9、员工在未规定时间内自动离职不计发工资。10、每月月初10日内（如逢星期日顺延一天），综合部汇总考勤经部门主管领导签字后，作为薪资依据上报财务部。 三、出差报勤规定：1、公司人员因工作需要到外地出差的，首先应填写员工出差申请表经部门主管批准，分管领导审核，财务部备案后方可外出。否则出差所发生费用由个人承担。具体要求：a、公司各部门人员因工作需要或公司领导安排到外地出差的，应填写员工出差申请表写明：出发时间、地点、事由、及出差天数等，并按照审批流程逐级批示。70、b、公司人员出差到外地如果因事急不能按照正常手续执行的，应直接打电话向部门经理及分管领导报批于财务部备案。2、出差审批流程具体如下：出差人填写员工出差申请表部门经理审核 分管领导 批准 财务部备案 出差 电话或短信请示 四、各种假期规定： （一）、假期分类规定：1、病假：员工因病请假三天以内，由就近医院或诊所开据休息建议书，四天以上者须有县级以上医院或公立医院开据休息建议书，经有关领导批准后为病假。2、事假：员工因事必须于工作日办理的，应事先请假，经有关领导批准后，为事假。如遇特殊情况，事先来不及请假，必须以电话请假。事后如实讲明原因，并补办请假手续。（1）事假期间停发薪资和补助，特殊情况由总71、经理裁定。（必须写明事假原因）事假按月累计数计算：当月事假累计1-3天，按正常请假，只扣工资。当月事假累计6-10天，事假期间除停发薪资外，全年福利不予以发放。当月事假累计10天以上，事假期间除停发薪资外，扣除全年年终奖金，全年福利不予以发放，并且根据情况给予辞职处理。所请事假超期且没有及时向公司申报或续办相关手续的，超期日按旷工处理，情况严重的予以开除。3、婚假：员工结婚，须持结婚证，可享受有薪假7天。 4、丧假：员工直系亲属死亡，可享受有薪假五天，旁系亲属死亡的，可享受有薪假三天，员工到外地处理丧事，视路途远近适当延长天数。5、产假：凡与本单位签订正式合同的女员工，符合国家计划生育政策事先72、经申请批准，可享受产假90天，其中产前假15天，产后假75天，产前假一般不得放在产后使用。如果是难产的可增加产假15天。产假工资按照国家规定的基本工资发放。6、护理假：本公司男员工在妻子生育期间享受7天护理假。7、国家法定假日：元旦（1天）、春节（3天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、清明（1天）、中秋（1天），端午节（1天） 女员工享有3月8日半天假期。8、年薪假：（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假15天；已满20年的，年休假30天。（2）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（3）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：职工请事假累计73、15天以上的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累10天以上的；（4）公司根据具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。（5）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。9、员工每月享受带薪假期：男员工半天，女员工一天。10、有带薪假而放弃者在年绩效考核平均分上加5分。11、休病假较长的员工和休产假的员工在假满后可回原岗位工作。如原工作岗位无法安排，另行调整；不服从分配者，按自动离职处理。（二）、假期审批规定： 1、全体员工请假两天以内，由部门经理审批，两天以上七天以下的由总经理审批，七天以上的74、由董事长审批，综合部备案。（详情见请销假制度）2、公司员工不论请何种假，均应填写请假单批准后才能离岗，否则按旷工论处。员工准假期限已到，未办理续假手续或销假手续者，擅自延期者也同为旷工。6、员工因事早晨不能正常上班请假的，需给主管领导打电话通知，上班后及时补相关手续，否则以旷工论处。（三）加班规定：1、公司原则上不鼓励加班。在工作时间内各部门人员未完成工作，需要延长工作时间的，不视为加班。2、为完成领导安排的额外性工作或特殊情况需要临时计划加班者,延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况，视为加班。3、凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经部门主管上报分管副总批准后方能加班75、。加班完毕后填写加班记录情况，经部门主管验审后送综合部。每月综合部统计加班情况，报总经理后，在一季度内可以享受轮休制度。加班需要提前申请，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。第十章 劳动纪律办法第一条 总则为保证公司和员工及公司出资人的利益，规范员工行为增强公司竞争力，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法，制定本管理规定及办法。本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。第二条 劳动纪律规定一、不得利用公司名义在外招摇撞骗，损害公司名誉。二、不得窃取、诈骗、出卖及泄漏公司的办公信息和资料给任何个人或同行业企业及其他单位。三、不得自己从事或帮助他人从事对公司构76、成竞争或威胁的行为。四、不得营私舞弊，假公济私，收取贿赂、佣金及回扣。五、不得玩忽职守草签合同，丧失公司合同利益；不得与他人恶意串通，出卖公司合同利益。六、不得以任何手段故意毁坏、侵占公司财产，损害公司利益。七、服从公司工作安排，按照公司各项管理规定完成工作任务。九、禁止在公司内部组织、参与赌博、传销、封建迷信和传播黄色书刊、录像等活动。十、尊重和维护良好的上司和同事关系，不得挑衅、滋事、造谣、攻击、诬陷、伪证等制造事端。十一、不得旷工、或在工作时间内擅离岗位,在工作时间内从事玩游戏、聊天等与工作无关的事情。十二、遵守公司作息时间，出入校门一律刷卡，不得委托或代人刷卡，不得无故迟到、早退、误课77、。第三条 违反劳动纪律规定的处理办法一、有违反以上劳动纪律规定的员工，一经查出，报人力资源部处理。二、违反劳动纪律者，根据情节轻重给予如下处罚: 批评教育、绩效考核、待岗、解除劳动合同。三、员工批评教育、绩效考核、待岗由部门负责人做出；通报批评、解除劳动合同由人力资源部做出。四、部门负责人批评教育由公司总经理做出；绩效考核、通报批评、待岗、解除劳动合同由人力资源部做出。五、违反劳动纪律处理的同时，所得利益归公司，给公司造成损失者向公司承担违约责任及赔偿责任，由人力资源部认定做出。第四条 违反劳动纪律规定后，按如下条款处理：1、情节较轻者进行批评教育、绩效考核、通报批评。2、给公司造成不良影响或78、造成经济损失一万元以下的，通报批评并待岗处理，赔偿经济损失；给学校造成严重影响或造成经济损失一万元及其以上的，解除劳动合同并赔偿经济损失。3、侵占公司财产三千元以下的，通报批评并待岗处理，赔偿经济损失；侵占公司财产三千元及其以上的解除劳动合同并赔偿经济损失。4、故意公司公司财物金额在二百元（含二百元）以下的，通报批评并待岗处理；金额在二百元以上的，解除劳动合同并赔偿经济损失。5、收受贿赂、佣金、回扣的，解除劳动合同并赔偿经济损失，涉及刑事犯罪的，追究其相应的刑事责任。三、旷工处理的相关规定1、未经批准请假或假满未续假而擅自不到岗者以旷工论。2、迟到、早退、脱岗时间超过半小时者，按旷工累计处理。79、3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。4、未经批准不出席公司组织的培训、会议及集体活动者，按旷工处理。5、在请假期间从事创收或谋取个人私利者，按旷工处理。第五条 请、销假管理规定1.总 则 1.1 目的：为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工。2.请假程序 2.1员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应 在休假当天上午上班前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。 2.2员工填写请80、假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批， 并报综合部备案，完成审批程序后方可休假。 2.3 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 2.4 超出假期应及时通告请示有关领导审批。 2.5 假满回公司按原批假程序销假，通报综合部，并交接工作。 3. 请假标准 3.1休息日、法定假日按国家及公司规定休息。工程技术人员休息日如需加班，根据规定过后调休（调休不予发放加班费；如发放加班费则不予调休）。 3.2员工休婚假、产假、丧假，须填写员工请假单，经部门负责人签署意见后报总经理审批。 3.3员工休病假须填写员工请假单。突发疾病可向部门负责人电话请假，病愈后补办请假手续，三天以上81、病假的须附医院证明。 3.4员工因故不能正常出勤，需事先填写员工请假单。2天内（含2天）事假由部门负责人审批，3天以上（含3天）6天以下（含6天）总经理审批。7天以上（含7天）由董事长批准。部门负责人请假2天内（含2天）由总经理批准；3天以上（含3天）由董事长批准。 3.5员工请假假期连续的，其公休日或法定假日均不计算在内。3.6公司中高级职员请假，均须董事长审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。 4.请假规定 4.1因特殊情况事先无法办理请假手续，须以电话向上级主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。 4.2未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工82、论处，并按规定扣减月工资。 4.3请假以小时为最小单位。 5.休假期间的薪资待遇： 5.1员工按规定休婚假、产假、丧假的，享受相应天数的有薪假待遇。 5.2员工按请假手续休病、事假的，所扣薪资=休假天数*日工资(日工资=全部薪资30)。 5.3员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自离开工作岗位的，按旷工处理，旷工一天扣发日工资的 3倍，月旷工 3 天或全 年累计旷工超过 7 天，按自动离职处理。 6. 本制度的解释、修改、废止权归公司。 本规定由综合部负责解释和修改，自公布之日起实行。 第六条 附则一、各部门负责人应认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律的现象。因失查、拖延、推诿致使本部门83、违反劳动纪律的问题得不到及时上报、纠正和处理，并造成不良影响及后果的，将追究主要负责人的责任。二、滥用职权、对本部门员工进行打击、报复，或对违反劳动纪律应该进行查处的员工予以包庇、纵容的，公司将给予严肃的处理。三、员工对处罚不服或遭打击报复者，可依法律程序解决。四、本办法中未明确的其它违反劳动纪律的情形其处理办法按规定比照执行。第十一章 发展基金制度为了体现员工对公司发展的关心力度，更为了体现广大员工与公司同舟共济、荣辱与共的决心，同时为了公司更快更好的发展。公司规定所有员工在签订正式劳动合同后按照公司制度规定。员工将每月实际下发工资的10%缴纳公司作为发展基金，每年年底根据累计的发展基金金额84、公司给予利息，利息比例不低于当时银行比例。发展基金缴纳额度为：员工累计缴纳5000元截止，部门经理累计缴纳50000元截止，员工离职当日公司将无条件把发展基金的本金全部退还本人。第十二章 电动自行车管理制度一、 总则1、本公司为统一电动自行车的采购、调度、及报销等管理，特制定本办法。2、本公司电动自行车依本办法由使用人负责管理。3、电动自行车的采购及报销都按本公司财务制度办理。4、电动自行车由综合部分类登记管理，记入公司固定资产。5、本公司电动自行车如遇意外车祸、事故或失窃，应立即向出事地警察机关报案，并报请综合部派人处理，综合部将根据情况予以处理。并对事故中电动自行车使用人为主要责任者的处以85、500元的罚款。7、电动自行车遗失，由使用人照现值赔偿。二、 电动自行车管理1、电动自行车使用及管理由电动车使用部门负责管理，综合部监管。2、电动车发生故障时要及时修理，避免危险发生。3、电动车行驶过程中要按照国家相关规定不超速，不带人。如发生违章现象，费用由使用者承担。三、 电动自行车使用1、电动自行车使用人不允许给公司以外的人使用。2、电动自行车的使用人发生变更时要及时报告综合部核对。3、电动自行车的修理及更换零件，在维保期内由综合部与厂家协商修理，维保期外由使用人个人负责，不属于保修范围的损坏由使用人负责维修。4、对于电动自行车人为损坏的，除责成使用人维修外，并处以100元的罚款。5、电86、动自行车使用者要爱护使用电动车，要定期清洗及维护。违者罚款10元。6、电动自行车在公司内借骑使用过程中，双方要在使用前确定电动自行车的完好率。避免损坏时扯皮现象发生。如违反双方共同承担车辆维修费用。7、电动车要按照使用说明书要求使用，不允许由私自改装或胡乱使用的情况发生。违者罚款50元.8、要爱护电动自行车电池，要及时充电，长时间不用也要定期充电。充电时间不宜过长。要按照使用说明书要求使用。9、电动自行车是公司为大家能更好的工作，方便工作的一种福利，在电动车使用和管理过程中，望使用人及部门管理人员能真正的负起责任。确保电动自行车的正常使用。四、电动自行车正常使用，电机与电池老化大修，根据车的实87、际情况由综合部组织，定期进行大修费用由公司负责。（员工领用持续使用两年者需更换电池的费用由公司承担）五、电动自行车的报费、回收由综合部组织。第十三章 福利制度1、总则1.1.目的为给员工营造一个良好的工作氛围，吸引和留住人才，鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力，以促进公司的发展，特制定本制度。 1.2.适用范围服务满两年以上员工。2、福利的种类及标准2.1.社会保险：2.1.1.医疗保险2.1.2.生育保险2.1.3.养老保险2.1.4.失业保险2.1.5.意外伤害、工伤事故保险具体事宜按照国家相关法律执行。2.2.养老补助公司推行养老补助制度，所有退休人员均享有退休收入。2.2.1.退88、休年龄男女均为55岁。2.2.2.发放方式及时间55岁退休时将累计的养老补助一次性发放。2.2.3.计算方式员工服务满三年（入职第四年），并无重大过错及过失的开始计算养老补助，养老补助2000元/年。2.2.4.养老补助管理 退休之前养老补助由公司以发展基金的形式代为管理，退休后全额退还本人。2.3.各类补助2.3.1.工作餐公司为员工提供免费午餐。2.3.2.宿舍公司为部分员工提供住宿（具体见相关规定）。2.3.3.工作服装公司为员工提供工作服装（具体见相关规定）2.3.4节假日补助部分国家法定节假日，公司发放物质性福利；2.3.其他补助2.3.1.结婚补助服务满三年的员工结婚公司给予一次性89、补助1000元。2.3.2.生育补助正式员工及家属生育公司给予一次性补助1000元。2.3.3.丧葬补助员工直系亲属死亡的公司给予一次性补助500元。2.3.4.生日补助 员工生日公司给予一次性补助100元，生日蛋糕一个。2.3.5.贫困补助对家庭贫困员工，公司经了解确实有困难者每年补助1000元。2.4.津贴2.4.1.取暖津贴每年冬季，公司发放冬季取暖费300元。2.4.1.高温津贴每年八月，公司发放防暑降温补助200元。2.4.2.保健津贴公司每年组织员工进行体检。2.5.文化福利2.5.1. 公司为有特殊贡献、服务一定年限的员工提供外省旅游机会。2.5.2. 公司每年组织1-2次郊游。90、2.6.各类休假2.6.1.国家法定假日元旦（1天）、春节（3天）、五一节（1天）、国庆节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）2.6.2.带薪年假员工为公司服务满1年可享受带薪年休假。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。带薪年假不包括国家法定节假日。年度休假当年有效，不能在下一年度使用。确因工作需要，年度休假当年未休或未全休者，由本人事前提出申请，经其所在部门负责人核准，人力资源部审核后，假期可延至次年一月份使用。2.6.3.其他假日2.6.3.1.婚假7天。全额工资。2.6.3.2.丧假直系亲属死91、亡，五天，全额工资；旁系亲属死亡，三天，全额工资。到外地处理丧事的，视路途远近可适当延长天数。2.6.3.3.产假90天，产前假15天，产后假75天。产前假不得放在产后使用。产假工资按国家规定发放基本工资。产假包括公休日和国家法定节假日。2.6.3.4.护理假男员工在妻子生育期间享受7天护理假。全额工资。2.6.3.5.病假、事假需填写请假单，无工资。备注：上述福利待遇，除具体规定的，均须工龄两年以上员工方可享受。已享受上述福利而服务未满两年的员工，公司将根据员工签订的承诺书严格执行。第十四章 员工培训制度员工培训教育的目的是为了有计划地提高公司员工所需的知识与技能，使员工具备与实现公司目标相92、适应的自身素质和工作能力，挖掘并发挥员工的潜在能力，促进公司不断提高经济效益与社会效益，增强企业竞争力。一、管理职能：公司董事长的领导下，综合部负责全员培训工作的规划、计划及组织管理工作。各部门要同心协力，抓好抓实培训工作的落实。二、培训主要内容与范围：（一）、培训以日常施工、经营和管理工作为对象，以传授基本的业务知识、专业技能和有关规章制度为内容。公司培训教育以公司内部培训为主，并适当地进行公司外部培训作补充。（二）、 公司员工培训分为三种类型：1、新进员工适应工作的职前培训。2、在职员工提高自身素质增进职能的培训。3、适应企业需要增进本职知识技能的专业培训。（三）、建立终身培训制度，更新观93、念以及知识的老化。三、培训计划的编制（一）、培训计划编制的原则：1、 坚持普及与提高相结合的原则。结合公司目前存在的问题，增强员工解决实际问题的能力，又要提高员工迎接未来挑战的能力。2、坚持培训与生产相兼顾的原则。3、坚持勤俭办培训的原则。（二）、培训计划编制程序：1、各部门依培训规范及部门实际工作需要，拟订员工培训计划汇总表，送交人力资源部。2、综合部就各部门所提出的培训计划编制年度培训计划，呈报公司总经理批准，编制年度教育培训计划批准后予以实施。3、各项培训课程主办单位应于限定时间内，填制专项培训实施计划表，经审核后书面通知有关部门人员参加培训。4、临时性的培训课程，亦需填写员工培训实施计94、划表，呈报审核后予以组织实施。（三）、培训计划的实施：1、公司年度教育培训计划一经批准，综合部负责组织实施。2、实施培训步骤：（1）、制定专项培训计划。专项培训计划中应确定目标，培训讲师、培训教材、培训时间及地点。（2）、具体实施。综合部拟定培训时间，并准备好培训教具和设备，并下发培训通知。（3）、培训人员的管理。综合部根据培训内容以及培训参加人员，进行全面或督促执行。（4）、培训结束后向学员下发培训调查问卷，综合部评估培训效果，进行跟踪管理，检验培训质量，并对培训工作进行改进。（四）有关规定：1、公司所属员工均应接受公司制定的培训教育内容，不得故意规避。2、各部门领导应依据综合部下达的培训通95、知，组织所训人员准时参加培训，并经常给予督导。四、新进员工教育培训（一）、培训目的：培养新进员工的劳动意识，传授基本的业务知识，提高其劳动技能，消除新员工对新环境的恐惧和不安，培养他们对企业的信赖感，使之成公司的优秀员工。（二）、新进员工培训内容：1、公司概况；2、企业文化与经营理念；3、公司的主要政策和组织结构；4、公司的各项管理制度；5、员工守则和安全知识；7、岗位基础知识与操作技能。（三）、新进员工的培训时间一般为一周，如遇特殊紧急工作需要，也可适当缩短培训时间，但必须保证培训质量，上岗后主管部门要加强培训管理。（四）、根据培训计划，在不同的培训阶段，向分发有关资料及教材。在培训过程中，96、部门主管要给予指导、督促和检查，并指定专人负责。（五）、培训结束后，学员及指定的专门负责人分别向综合部提交培训报告，综合部加以评价分析，以改进新近员工的培训管理。五、在职员工培训（一）、培训目的：使培训内容与岗位需要直接挂钩，帮助员工及时获得适应企业发展所需的知识和技能，完备上岗任职资格，改进员工知识和技能，以改善工作绩效。（二）、培训原则：在职员工培训的主要内容是：干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，熟练掌握业务和技术。（三）、在职员工培训内容：1、根据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学习业务知97、识和操作技能。3、中层管理人员应通过培训，充实自己的知识，提高各自的实际工作能力和管理能力。4、高层管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。5、公司其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。（四）、根据培训计划综合部对不同的专业，不同的内容和不同的层次，举办培训班、讲授班、研讨班。（五）、技术操作人员培训1、技术操作人员培训目前主要是集中在专业领域的学习，其实应该涉及到其他方面的培训才能更大地发挥技术人员的潜力。2、技术操作人员培训的主要目的：（1）、消防规范、消防安全知识。（2）、消防、水、电、暖及各种设备的安98、装。（3）、消防工程施工规范、施工安全规范。（4）、消防工程施工图纸的识图能力。3、技术操作人员培训的主要项目：（1）、掌握新工艺、新技术的应用。（2）、掌握新设备的维护、维修与操作。（3）、应用技术改造，维护与操作。（六）、培训考核：1、凡经综合部培训的所有员工，在培训结束时，应举行测验，由授课人员出题并进行监考。2、培训期间学员应签到，综合部确实了解员工上课、出勤状况，因故不能参加者应办理相关请假手续。3、培训后测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分计算。4、培训测验成绩成果报告，列入考核、晋升之参考。（七）、培训管理制度：1、本公司员工应自觉主动的参加公司座组织的培训。2、本99、公司员工接到培训通知时，应准时报到。逾时以旷工论。因公而持有证明者不在此限。3、受训期间不得随意请假，如确因公请假，须其部门经理开具证明，否则以旷工论处。4、培训期间迟到、早退，依违反制度处罚条例办理。持有证明者不在此限。5、培训时禁止会客或接听电话，紧急事故除外。6、培训时要注意培训纪律，禁止打闹、说笑、不认真听讲，破坏培训纪律。7、参加培训的所有人员应遵守培训管理的一切规定。六、 员工的自我开发与培训员工的自我开发与培训，是主动提高其个人素质的行为，也是投入最小、产出最大的教育培训，它具有乘数效应，有利于企业整体员工素质的提高，与企业的发展有密切的联系。公司鼓励员工参加与本职工作有关的专业100、知识后期学历教育，建立长期激励机制，鼓励员工借阅本公司资料、图书，并为其提供便利的条件，推动员工的自我开发。参加后期学历教育的员工，填写后期学历教育登记卡，并由综合部登记备案。七、 外部培训1、据公司外部培训计划确定外部培训内容及具体参加人员。2、根据培训内容及性质须金额一千元以上、培训时间在一周以上者与公司签订外部培训协议，要求经过培训后应当为公司服务相应的年限否则视为违约。3、培训结束后，三日内填写外培报告书，将培训情况总结汇报以及相关资料（包括教材、考试成绩、结业证书）交付综合部部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。4、培训人员将接受培训所学的知识整理成册，作为讲演材料，并举办讲演会自101、任讲师，向有关人员授课。八、外部培训管理制度为了规范员工外部培训，加强组织性、纪律性，特制订本制度。一、员工外部培训流程：1、根据本部门实际需求员工外出培训的，经由本部门经理向综合部提出申请。2、由外部培训机构提出培训邀请的，部门应根据需要向综合部提出申请。3、综合部根据员工外部培训需求，制订外部培训计划和实施细则，并上报总经理。4、总经理指示确定外部培训内容及具体参加人员。5、综合部根据总经理对外部培训的指示，进行对外接洽6、部门依据综合部部下发的培训计划和实施内容进行外部培训人员的组织和安排，并确定带队负责人。二、培训实施细则： 1、根据培训内容及性质，培训费用在金额一千元以上、培训时间在102、一周以上者，应与公司签订外部培训协议，要求经过培训后，按协议规定为公司服务相应的年限，否则视为违约，并按照签订违约责任进行处罚。2、培训结束后，有关人员在三日内填写外培报告书，做出培训情况汇报总结，将相关资料（包括教材、考试成绩、结业证书）交付综合部存档，并将培训成绩记录于培训资历表。3、培训人员应将接受培训所学的内容整理成册，作为向有关人员授课的授课材料，并出任讲师。4、培训完毕后，对所要报销费用中的书籍、教材、资料等费用应先送往综合部审核其受训资料是否交回，综合部在报销单据上签注，如未经审核，财务部不予以支付。三、外部培训要求：1、公司人员外出培训，不仅学习技术、知识，也代表着公司的形象。103、外出培训人员应自觉遵守法律法规和培训纪律，禁止有损公司形象的行为发生。一经发现，公司将召回所派学员，并按照员工管理制度有关规定做出严肃处理。2、在培训中若发生突发意外事件，带队负责人要及时汇报公司有关领导，由公司进行协商处理。3、禁止以外出培训为由旅游或进行其它活动。违者照员工管理制度有关规定做出严肃处理。第十五章 员工奖惩制度为维护公司正常工作、施工秩序，根据企业实际情况特制定本制度。一、员工奖励条例公司员工在实际工作当中，为企业努力创造效益或减少损失，有以下事迹和表现者，给予奖励。1、工作一贯积极肯干，认真负责，忠于职守，作风正派，在施工、科研、管理等工作岗位上成绩优异者；2、严格执行规章104、制度，在改进工作、改进操作，提高工作效率和设备利用率，防止和挽救事故等方面做出显著成绩者；3、在紧急情况下，不顾个人安危，不避艰险，坚守岗位，千方百计完成任务，确保工作任务完成，做出特殊贡献者；4、在施工中，有发明创造、技术改进或提出合理化建议，对改善劳动条件，提高效率和质量，以及在节约人力、资财、能源、原材料等方面，做出显著成绩者；5、在改进企业经营管理，提高工作效能和经济效益上，做出显著成绩者；6、在同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序和工作秩序，确保施工安全，保护公司财产等方面，有显著功绩者；7、维护财务纪律，抵制歪风邪气，廉洁奉公，事迹突出者。8、发扬社会道德，公而忘私，舍己为人，受到大105、家赞扬并有突出事迹者；9、为公司培养人才，在传授业务技术、文化知识等方面有特殊贡献者，勤奋学习，自学成才，成绩突出者；10、其他应当给予奖励者。二、员工处罚条例：1、员工手册每人一本，一旦发放下去，绝对不允许外传、损坏、丢失、给予他人，如果有离职员工的必须交回员工手册，若发现此类事件，每人罚款300元，并且根据相关制度给予处罚。2、关于保密中的处罚条例，详情见保密制度。3、关于考勤中的处罚条例，详情见考勤管理制度。4、关于工装中的处罚条例，详情见工装管理制度。5、关于办公用品的处罚条例，详情见办公用品管理制度。6、关于办公电脑的处罚条例，详情见办公电脑管理制度。7、关于员工管理中的处罚条例，详106、情见员工管理制度。8、关于食堂和宿舍的处罚条例，详情见员工宿舍及食堂管理。9、关于电动车的处罚条例，详情见电动车管理制度。10、违反公司工作流程者，一次罚款100元，态度不好有抗拒行为者予以加倍处罚或辞退。11、部门经理不按照规定时间上交周（月）工作计划（总结）的一次罚款200元。12、部门经理没有督促下属员工上交月总结的一经发现，员工罚款30元。13、在工作或作业时间内，不遵循岗位职责、安全规程者，应立即停止工作，如因违规操作而发生的安全事故或设备的损坏，公司将根据实际情况给予处罚或赔偿。 14、无正当理由，不听从指挥，不服从领导者，视情节轻重给予处分或辞退。15、利用职权打击报复，引起意见107、者，给予开除。16、在办公场所吸烟，并发现办公场地有烟头的，一根烟头罚款50元。17、员工每日上下班应打扫作业地点、周边环境卫生。如若工作周边及业地点卫生不及时清理，将罚款50元。18、员工未经允许私自携带公物出公司，私自携带违禁品、危险品进公司，一经发现给予辞退，情节严重者移交公安部门。19、泄露公司业务和有关机密，给公司造成损失者，移交司法部门裁决赔偿。20、部门经理要认真对下发的规章制度、通告及公告等，应认真组织本部门员工学习，并执行。如违反要求，罚款 200元。21、员工对公司下发的一切规章制度、通告及公告，等应认真学习，并执行。如违反要求，罚款100元。员工确认书我很荣幸成为山西xx消防工程有限工程的一员。我本人已经领取了了公司颁发的员工手册，编号为 。我已详细阅读并理解了本手册的全部内容及要求，对手册中的各项规定无异议。在公司工作期间，我将严格遵守员工手册中的各项规定，努力成为公司所要求的合格员工。手册发放日期： 年 月 日手册内容确认日期： 年 月 日签 名：日 期： 年 月 日