1、员工手册人力资源中心中国 山东目 录目 录1序3公司介绍4企业简介4董事长和总裁介绍6董事会成员7公司投资8企业经营范围8企业经营方针8企业发展目标8企业标志9企业精神9企业理念10组织结构10企业结构图10股份公司与产业职能说明10主要职能部门及职能说明11职业道德标准11员工的权利和义务12员工的权利12平等就业12参加企业的民主管理12按劳报酬12享受劳动安全、卫生和保护13申诉13提请劳动争议的处理13员工义务14完成工作任务14遵守劳动纪律14执行工作流程14提高职业技能14仪表与行为规范14环境卫生14仪表仪容14个人服务15工作制度15公众形象16工作态度16工作作风16聘用与离2、职16招聘16录用17转正17调职17离职17员工的发展18在职培训18内部竞聘18晋升机会18奖励与处罚18奖励种类及形式18奖励条件19处罚种类20处罚内容21奖惩权限24其它24考勤制度25工作时间25考勤方法25请假程序25休假种类与待遇25工资制度26工资结构26工资发放27发放时间27发放方法27特殊工资情况28其他28员工福利29社会保险29工作餐29生活补助29其他29其他内容29附则29序时间的年轮将我们带到又一个崭新的时期，在xx的发展历程中，全体xx人为了xx事业的发展，付出了很多 ，奉献了很多。成就xx辉煌的永远是我们的员工，永远是那些默默无闻、勇于奉献的同事们，我对所3、有xx人在本职工作中所展现的xx精神，所做出的每一份努力和贡献，致以崇高的敬意！xx虽然还是一个不大的企业，但正因为有那么多有理想、有志向、有事业的员工，所以我们并不渺小。xx还是一个普通的企业，但因我们有着持续提升的理念和一群扎扎实实作好每一件工作的员工，这就注定了我们这样一群人，必将在普通中成就伟大，xx的世界因为我们的存在而将从此不同。现在，我们的企业组织结构更加精简、实用化，业务流程更加合理化，我们的团队是市场规律和企业管理规律经过长期过程共同产生的结果。在这过程中，是我们不断追求成长，不断尝试，不断犯错，不断纠错的一个演变和嬗变，是公司对人的选择，也是人对自我的定位和对公司的选择；在4、这过程中，新企业、小企业、市场化企业、夹缝中的企业，这些企业面临的最突出的困难和问题，全让我们xx在这么短的成长过程中遭遇了、承受了。我们比较早的付出了代价，但我们比较快的认识到了问题，比较快的纠正错误，也正因为我们经历多、承受多，所以我们才有更多的资本和经验。因为共同经历过困难，我们有理解和共识，因为共同见证过错误，我们有认识的升华和成熟，xx的成长将因此而更加清醒。一切变化中形成的团队，更是xx未来成长的资本和基础，这就要求我们的员工有更高的综合素质。在思想上要有科学的人生观、价值观、世界观；在文化素质上要顺应时代知识发展潮流，认真学习和了解当代世界科技知识和人文思想，并通过发挥自己创造性5、，将它们用于发展我们的事业和工作中去，从而提高我们的业务素质。经过努力，我们的员工手册终于和我们见面了，这就要求在我们的日常生活、工作中要以管理导则为宗旨，结合手册中的内容，严格要求自己，全面提升自己的综合素质，以满足公司不同岗位的不同需要。经验资本加人才资本，xx将会变的更务实、更专业、更强健。但罗马非一日建成，世上没有瞬间的成就，只有深耕才是唯一不变的路，让我们满怀信心、携手并进，共创xx辉煌！总裁：年 月 日公司介绍企业简介山东xx股份有限公司总资产3.4亿元人民币，是以生产PP-R新型化学建材、果蔬深加工、石材生产加工、电池生产及销售等多种项目为一体的股份有限公司。公司于2000年一举6、创建了“科技工业园”、“果蔬工业园”、“石材工业园”三大工业园区，实现当年立项，当年征地，当年投资，当年施工，当年建成，当年完成设备安装和调试，并当年投产。同时，公司先后在北京、上海、广州等全国各大中城市建立了行销区域，组建起覆盖全国的营销网络体系，形成了产销一体、多业并举、综合发展的经营格局。l 科技工业园与“xx管业”科技工业园占地100亩，建筑面积2万平方米，主要从事“xx”牌PP-R管材、管件以及PP-B、PE、PEX等新型环保建材的开发和生产。项目计划总投资2.4亿元人民币，目前已投入资金1.2亿元人民币，引进4条德国巴顿菲尔公司的生产线和15台注塑机，可生产16mm160mm的各种7、管材和320余种管件，年产量7000吨，产品规格种类及产量居同行业之首。目前，公司生产的PP-R管材、管件，全部采用进口原料，产品完全符合德国DIN8077、DIN8078标准，并通过了ISO9000质量体系认证及ISO14000环境管理体系认证；经中国预防医学院、国家化学建筑材料测试中心检测，获中国工程建设标准化协会工程建设推荐证书，通过国家级鉴定。l 果蔬工业园与“xx”果汁果蔬工业园是一座现代化、欧洲风格的外向型生态工业园区，园区占地面积88亩，建筑面积1.2万平方米，绿化面积50%以上，主要加工生产“xx”牌浓缩苹果汁、橙汁、葡萄汁、梨汁以及胡萝卜汁、姜汁等各种水果和蔬菜汁。项目计划总8、投资为1.2亿元人民币，目前已投入8000万元人民币，引进瑞士布赫贵尔公司最先进的生产技术和设备，生产流程全部实现PLC自动化控制，每小时可加工处理果蔬10吨，年可生产浓缩果蔬汁6000吨。果蔬项目主要靠自有资金经营。目前，xx果汁已通过ISO9000质量体系认证和犹太认证，并大量外销出口到德国、俄罗斯、土耳其、日本、美国等十几个国家和地区。l 石材工业园及“xx”石材石材工业园项目计划总投资6000万元人民币，占地面积150亩，主要加工生产“xx花”（G3783）、“xx红”等各类石材。公司目前拥有10个采石场和1个大型石材加工厂，国内外开采加工石材的先进设备38台套，年可生产G3783等各9、类石材荒料25000立方米，加工“xx花”、“xx绿”、“xx红”、“xx山水白”、“xx青”等各种工程板材、异型材30万平方米，是招远市最大的石材加工厂家。目前，北京军事博物馆、钓鱼台国宾馆新装修项目等重大工程都已选用 “xx”系列石材产品，部分产品出口德国、南韩等国家。l 电池工业园及“金玲珑”电池电池工业园现有员工600余人，拥有科研及技术人员100余人，年生产能力为大号锌锰干电池四条线年产1亿只，5号锌锰干电池年产2000万只。占地面积80亩，拥有固定资产3000万元，主要生产锌锰干电池、碱性锌锰干电池，产品全部出口，年销售收入6000万元人民币，外汇收入726万美元。企业获得的荣誉：10、xxxxx董事长和总裁介绍董事长：xxxx，男，1963年10月出生，山东招远人。 xx先生就任山东xx集团董事长以来，xxx等重要文章！总裁：xxxx，男，1969年11月出生，山东招远人。公司投资公司注册资本8889.9万元人民币，总资产3.4亿元人民币。xx管业项目计划总投资2.4亿元人民币，目前已投入资金1.2亿元人民币，引进4条德国巴顿菲尔公司的生产线和15台注塑机。xx果蔬项目计划总投资为1.2亿元人民币，目前已投入8000万元人民币，引进瑞士布赫贵尔公司最先进的生产技术和设备，生产流程全部实现PLC自动化控制。xx石材项目计划总投资6000万元人民币，目前拥有10个采石场和1个大11、型石材加工厂，国内外开采加工石材的先进设备38台套。新投资项目。xx管业PE生产线已投入生产；xx果蔬计划投资2000多万元新建冷库和脱色脱酸果糖等新项目。xx石材计划投入600多万元，扩大生产规模。企业经营范围建筑材料的生产与销售；果蔬制品加工与销售；石材加工与销售；电池的生产与销售等。企业经营方针以产权关系为纽带，以高新技术为先导，通过积极稳健的经营，不断增强企业市场竞争力，壮大企业经济实力，提高企业的经济效益和社会效益，为股东谋权丰厚的回报。企业发展目标通过实施品牌战略，将企业做强做大。将xx建设成为以新型建材为主业的企业集团，经过三年的努力使主营业务进入行业前三强，在5年内，拥有一家上12、市公司。l 一业为主、兼顾多元n 集中优势资源，充分发挥xx的核心优势。n 实时全面地了解行业信息（包括客户需求、渠道状况、竞争态势、供应商现状等）,并及时做出反应，确保在行业内的优势。l 满足并超越客户需求n 为我们的客户提供更多的价值和更好的服务。n 保持与客户的及时沟通以便获取更多的客户信息，发掘客户需求。n 建立和保持与客户间畅通的沟通渠道。l 改革、创新与实干n 在所有的业务流程中，我们都坚持不断改进和创新。n 不断地与竞争对手进行比较以便于采用更好的运作模式。n 鼓励员工自由提出业务改进建议，创造宽松的沟通环境，鼓励员工对所有的意见和建议提供建设性的反馈。l 人力资源n 根据“以人13、为本”的原则，确保我们拥有能够共同推动企业发展的优秀人才。n 从战略角度支持企业管理，与公司总体发展规划保持一致，不断向组织提供具有战略意义的规范、观念、技能、思想和文化。n 通过人力资源的获取、整合、调配以保持组织的竞争性，并在此基础上保持激励和控制。l 财务n 遵守国家的财政法规是我们公司财务活动的基本原则。n 公司财务部门统筹财务工作并在业务活动上与公司发展战略保持高度的一致性，不但为公司及子公司提供好控制、审计等服务。n 为公司的资本运作、投资战略作好参谋。l 行政n 以高效、勤政为原则，持续地通过信息化管理等先进手段来促使公司的行政工作更为成功。n 树立服务于公司的思想意识，通过细致14、入微的工作，将公司的企业文化转化和强化到日常的行为规范中。企业标志企业精神l 仁爱 仁德兴业，关爱他人；我们共同创造一个事业。l 团结 各抒己见，团队精神；我们每个人奉献一份力量。l 诚信 诚实为本，信誉致真；我们彼此互相尊重。l 创新 开创进取，不断出新；我们一起拥有未来。企业理念搏击时代潮流；实现自我价值；奉献社会民众。xx新型建材金 潮 石 材股东大会董事会办公室总 裁董事会人力资源中心财务中心公司办公室金 潮 电 池总裁助理金 潮 果 蔬组织结构企业结构图股份公司与产业职能说明股份公司的总体职责：决策、监督、服务、考核、指导。各产业的总体职责：充分利用现有资源，使产业资产保值增值，成为15、股份公司利润中心。主要职能部门及职能说明人力资源中心职责l 组织制定整体的薪资、考核体系，并参与考核执行。l 高层干部队伍的建设及人才储备。l 整体人力资源政策、制度的制订并监督执行。l 战略性人力资源管理（战略支持、组织职能等）。l 参与公司发展战略的制定。l 人力资本的监督管理。l 管理信息平台的建立及战略管理信息的搜集、整理和应用。l 公司质量体系和环境体系审核管理。财务中心职责 l 组织拟订公司审计、财务制度和管理办法。l 组织实施对公司各职能部门、各产业及特殊人员的各项财务、经济责任、绩效等进行审计工作并提供审计报告及分析。l 对各产业执行公司财务制度的有效性及内部控制制度情况进行考16、核、监督。l 审核编报财务预算、决算报告，财务收支计划。l 预测资金需求，并组织融、筹资。l 进行投资可行性分析，并对投资计划审核。l 股份公司财务核算及财务日常事务处理。公司办公室l 合同及法律事务管理、印鉴和档案管理。l 公司会议组织管理，文件发布、信件报刊。l 复印、传真管理。l 公司电脑及网络维护。l 对外联络、公关和接待工作。l 车辆管理和保卫工作。l 后勤事务管理：房屋、宿舍管理、食堂管理、绿化、卫生、消防、空调系统、锅炉、工程、文化活动等。l 公司VI系统的维护与更新。l xx人报的编辑与出版。职业道德标准l 树立正确的世界观和人生观。l 热爱集体事业、热爱本职工作。l 努力学习17、科学文化知识，不断提高技术和业务水平。l 充分发挥主动性、积极性和创造性，积极做好本职工作。l 维护生产秩序，遵守劳动纪律。l 积极参加企业民主管理，讲求工作实效。l 提高工作质量，降低成本。l 顾全大局，勇挑重担，个人利益服从公司利益，暂时利益服从长远利益。员工的权利和义务员工的权利l 员工有参与企业决策与管理的权利 l 员工有按照法规享受休假的权利 l 员工有获得劳动安全卫生保护的权利 l 员工有享受按劳报酬和社会福利的权利 l 员工有接受培训和职业教育的权利 l 员工对直接上级不公平待遇和人身伤害有越级上诉的权利，若投诉不予受理解决，员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实18、。l 员工享有国家、地方法律规定的其他权利 平等就业平等就业是公司的人事政策之一。任何人在公司，无论是信仰、年龄、性别、民族成分、身体状况、脑力状况的不同，都具有平等的、与其自身能力相匹配的就业机会。公司在招聘、升迁、选拔和嘉奖上做到一视同仁。公司让每个人在每个岗位都能最大限度地发挥个人的优势。通过内部提拔和外聘，员工在公司享有同等的机会。参加企业的民主管理l 职工作为企业的劳动者，也有参与民主管理的权力l 公司将坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益。l 公司通过民主管理，有效地维护职工的劳动、经济、文化权益。l 员工参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与公司进行19、平等协商。按劳报酬l 公司坚持按劳报酬的社会主义原则，即按劳动的数量和质量进行分配。l 根据员工劳动好坏、技术高低、贡献大小评定工资级别。享受劳动安全、卫生和保护公司员工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境。员工在享有权利的同时也要尽一定的义务。l 员工应遵守公司安全规章、安全操作程序、维护工作场所及生活环境的安全卫生，并防止盗窃、火灾及其他灾害。l 生产设备或生活设施发生故障时，应立即报告，不得擅自修理。l 不得在灭火器、消防栓前堆置物品，随时保持畅通。l 员工应遵守通规则，做到安全行车，开车者要按规定使作安全带。l20、 在公司禁烟范围内禁止吸烟。l 员工应保管好个人财物，不要将钱包等私人贵重物品放在公司的工作及公共场所。l 任何意外事故或自然灾害的处理，统一由人力资源中心或公司办公室负责对内或对外发布。l 最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司作最后的安全检查。l 员工违反安全卫生规定，依照公司惩罚规定处理。申诉公司的价值观体现在日常管理活动中，其中“仁爱、团结”是价值观的核心体现。尊重每位员工是核心价值观的体现之一。如果员工对自己的上级有意见或对管理有意见和建议，公司鼓励公开交流对敏感问题和管理问题的看法，允许向上级人员反映情况。解决员工诉怨是公司价值观的体现。员工投21、诉应遵循公司规定的程序，员工首先应当按照行政级别进行申诉或者建议，在两周内其上级应当做出积极的答复。如果其上级没有答复或者员工对其上级的答复不满意，则员工可以越级进行申诉或建议。提请劳动争议的处理当员工与公司各自享有的权利和承担义务之间的冲突时，员工有提请劳动争议处理的权利，同时公司也有对员工的提请进行处理的义务。但发生的事件都是真实的。l 劳动争议的主要表现n 因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职发生的争议。n 因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议。n 履行劳动合同发生的争议。n 其他争议l 劳动争议的解决途径n 企业内部和解。n 向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。员工22、义务完成工作任务l 在任何岗位任职的员工都有完成本职工作的义务。遵守劳动纪律l 热爱公司，服务社会。l 热爱工作，用心做事。l 遵守制度，团结合作。l 不断进步，完善自我。执行工作流程l 公司员工必须严格执行本岗位的工作流程。l 任何员工不得违规操作。提高职业技能l 钻研业务知识的技能，开发自身的潜力。l 主动参与、积极进取的精神。仪表与行为规范环境卫生l 公司依照有关安全、卫生法规和政策 管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境。l 公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。l 注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。仪表仪容公司员23、工应掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止，工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的，必须遵守下列要求：日常礼仪l 衣着整洁干净。l 发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部。l 男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。l 胡子不能太长，应经常修剪。l 女士化妆及装饰不应太多。l 注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁、剪短等。l 应保持优雅的姿势和动作。业务礼仪l 公司内以职务称呼上司；同事、客户间以先生、小姐等相称。l 借用他人或公司的东西，须征得同意，使用后及时送还或归放原处。l 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。l 爱惜公司物品，不能随意损坏24、，野蛮对待，挪为私用。l 正确、迅速、谨慎地打、接电话。个人服务l 在社会上是守法文明的好公民l 在公司是名好员工l 在家庭里是负起责任的好成员。工作制度公司持续健康的经营发展，也取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行公司的各种工作制度。l 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。l 奉行公司“质量目标”的宗旨。l 听从上级的工作批示和指导。对工作报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。l 正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。l 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。l25、 不打听同事的考绩结果和薪酬收入。l 爱惜并节约使用公司的一切财资物品。l 在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务的工作。l 牢记自已是公司的一分子，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。公众形象l 心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。l 忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。l 工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。l 待客礼貌、热情周到。工作态度l 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率。l 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。l 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。l 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。l 待人接物态度26、谦和，以争取公司同仁与客户的合作。工作作风l 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密。l 爱护公司财物，不浪费，不化公为私。l 遵守公司一切规章制度及工作守则。l 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。聘用与离职招聘l 人力资源中心（产业行政人事部）根据制定的招聘计划和实际情况实施招聘。l 根据实际情况决定内部招聘还是外部招聘。l 有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工n 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者n 被剥夺公民权利者n 通缉在案未撤销者n 受有期徒刑之宣告，尚未结案者n 患有精神病或传染病或吸用毒品者n 未满16周岁者n 政府法规定的其他情形者。录用l 应聘人员面试合格并录用后，应27、按照协商时间到岗。l 根据岗位要求，新员工应接受130天的岗前培训（公司的管理制度、文化等）。l 培训结束后，安排上岗试用（试用期为3个月）。l 对于表现不佳、无法胜任工作的人员，经落实后予以辞退。l 对于工作能力强、表现良好的人员，经落实后可提前办理转正手续。l 新员工上岗前，需提供身份证或户口本原件（检查）和复印件，学历证明原件（检查）和复印件、有关材料复印件、一寸免冠照片2张，并填写试用/实习通知书、职工登记表，人力资源中心(行政人事部门)建档备案。l 签订劳动合同、保密协议等。转正l 新员工试用合格后，填写转正审批表，办理转正手续。调职l 公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安28、排员工调动职位。l 员工也可以根据公司办公室公布的空缺职位申请调动。l 职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。l 一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。离职l 主动辞职的人员应提前30天提出辞职申请，并填写辞职申请表报直接上级。l 辞职申请经审批同意后，辞职人员715天内进行工作交接。l 没有办理交接或交接不清的不能办理辞职手续。l 工作交接完后，辞职人员1天内持辞职申请表到后勤办理行李物品清退、到财务部门结清欠款、到图书室、微机室退还书籍、电脑等事宜。l 辞职人员应发的工资随当月工资发放。l 由于严重违纪、有重大过失和触犯法律而离职的员工，扣发其应结算的工资按处罚管理制度有关规定执行29、。l 任何员工在提出辞职后，在申请批复前都应正常出勤并作好本职工作。l 员工提出辞职，30天内公司必须签复，逾期即为默认辞职。l 未按正常手续办理辞职的员工视为自动离职，扣发其工资。员工的发展在职培训 岗前培训l 新员工录用报到后应接受公司人力资源中心（行政人事部门）组织的岗前培训，培训考核成绩将作为今后定岗的参考。在岗培训l 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。l 公司根据实际情况组织员工参加一些内部或外部的培训。l 培训记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。l 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协30、议，约定服务期等事项。其他 l 公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职业培训。l 公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构、院校获得的各种资格证书。l 公司根据员工自我开发取得的成绩给予一定奖励。内部竞聘l 公司内部实行竞争上岗的政策。l 公司任何员工的竞争都是在合理、公平的前提条件下实行的。l 任何员工不许使用非法、不正当手段进行竞争。晋升机会l 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。l 公司每一名员工都具有平等的晋升机会。奖励与处罚奖励种类及形式l 建议奖n 晋升n 加薪n 奖励130分n 一次性现金奖励（501031、000元）n 荣誉证书l 重大贡献奖n 50000-300000元l 特殊贡献奖n 500060000元l 嘉奖n 晋升n 加薪n 奖励130分n 一次性现金奖励（10020000元）n 荣誉证书l 其它奖励有下列情形之一者，予以记功n 拾物不昧（价值100元以上）者。n 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。n 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。n 有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。n 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。n 维护公司重大利益，避免重大损失者。n 研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。n 对公司有特殊贡献，32、足为全公司同仁表率者。n 有其他重大功绩者。奖励条件l 建议奖n 建议内容符合奖励管理制度所规定的内容u 建议事项：简要说明建议改进的具体事项。u 建议原因：说明现有情形及需要改进的原因。u 改进方案：详细说明改进的具体方法、工作步骤、所需时间、费用支出等。u 预期效果：详细说明建议方案采纳后、可能产生的经济效益。包括工作效率、增加利润、降低成本等。n 通过建议审议组的评审l 重大贡献奖n 在本职工作尽职尽责，忠于职守，为公司的发展创造重大经济效益和社会效益，做出突出贡献者n 对象为公司全体干部，名额为12名/年l 特殊贡献奖n 为公司节约大量成本；改善工作流程，极大的提高工作效率；努力工作，33、增加许多产品的销售；进行技术革新，取得特殊成绩者n 对象为公司全体员工，名额为13名/年l 嘉奖n 符合奖励管理制度所规定的内容u 能够及时圆满地完成公司交办的重大或特殊任务者。u 品行优良、遵守规章制度、工作努力，全体员工学习榜样者。u 有显著的善行佳话，为公司取得荣誉者。u 合理节约物料或对废料充分利用者。u 遇到灾难、勇于负责，处理恰当者。u 发现职守外故障，能够速报或妥善处理，防止损害扩大者。u 检举违规或损害公司利益，经查属实者l 其它奖励n 符合奖励管理制度所规定的内容u 拾物不昧（价值100元以上）者。u 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。u 对生产技术或管理制度34、建议改进，经采纳施行，卓有成效者。u 有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。u 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。u 维护公司重大利益，避免重大损失者。u 研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。u 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。u 有其他重大功绩者处罚种类l 劝戒：一次扣2分l 警告：一次扣5分，并以书面形式告知个人并部门内部通报l 记过：一次扣10分，并全公司通报。（各产业在本产业内部通报）l 记大过：一次扣20分，并全公司通报l 降级：降级使用，相应核减薪资l 调岗：根据公司的实际需要予以调岗l 公司根据实际情况，对于违反者可实施55000元的35、罚款。l 对于多次违反或性质严重恶劣的，公司可以对以上处罚方式结合使用。处罚内容l 劝戒n 在办公区域、宿舍区域大声喧哗、嬉戏、吵闹、唱歌、吹口哨等影响他人正常工作和休息。n 在办公区域、宿舍区域奔跑、互相追逐等。n 在办公区域、宿舍区域、园区、餐厅等公共场所随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等污物。n 上班时间用电脑、手机等打游戏、上网聊天、登陆与工作无关的网站。n 办公室、宿舍内不清洁卫生、物品摆放不整齐。n 办公室长明灯、洗手间长流水。n 酒后上班。n 在办公区域、生产车间、园区、餐厅等公共场所穿拖鞋、背心、短裤。n 在办公室吃饭。n 下班后电脑、门窗不及时关闭。n 不积极参加公司组织的各项36、文体活动。n 不讲文明礼貌，说脏话。n 就餐时不按秩序排队，随意插队。n 未经许可私自将公用餐具带离餐厅。n 便后不及时冲洗。n 公司集会交头接耳、随意走动、不认真听讲。n 娱乐室电视机声音过大或看后不及时关闭。n 给同事起恶意绰号。n 违反公司商务礼仪规范、员工行为规范的有关规定，且造成影响。l 警告n 上班时间，躺卧休息，擅离岗位，串岗,怠忽工作。n 因个人过失致使发生工作错误，情节轻微的。n 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。n 不服从主管人员合理工作安排，情节轻微的。n 不按规定穿着服装或佩挂规定标志上班。n 用开假证明等方式欺骗公司，情节轻微的。n 不能适时完成重大或特殊任务。n 37、经常对同事进行冷嘲热讽、讽刺、挖苦，情节恶劣的。n 各部门之间工作不能相互协调配合，致使公司业务流程不畅，影响工作，使公司利益受到损失。n 依仗自己的权力、权势 ，不服从领导，不遵守公司的规章制度。n 部门之间、个人之间，遇到工作困难，不管不问，袖手旁观，急难不解，贻误工作。n 工作不思进取，滥竽充数，碌碌无为，工作一拖再拖。n 缺乏事业心和责任感，工作上混日子，公司的事与已无关，不管、不问、不做，影响工作的正常开展。n 在公司利益攸关的时刻，以个人利益为重，寻找理由，敷衍了事，蒙混过关，给公司利益造成损失的。n 明知有关部门或有的同仁工作上遇到困难，急需本单位或本人援助时，而袖手旁观，甚至幸38、灾乐祸。n 作风漂浮，摆花架子，夸夸其谈，好大喜功，好高婺远，不干实际工作的。n 故意不发挥自己的能力和水平，消极怠工。n 违背公司精神、理念、文化，有不良影响的。n 挑拨员工、同仁关系，搬弄是非，破坏团结。l 记过n 对上级指示或有期限命令，无故拖延，未能如期完成，致影响公司利益和工作的正常开展。n 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、唱歌等，妨碍他人工作而不听劝告。n 对同仁恶意攻击或诬害、诽谤，制造事端。n 工作中酗酒致使影响自己或他人工作。n 未经许可不等候交接工作，先行下班。n 因疏忽致使机器设备或物品材料受到损害或伤及他人。n 未经许可携带外人入厂参观。n 未经许可擅自更改公司规定。n 在39、关键时刻不努力工作，失去良机，致使公司不能取得良好效益，甚至蒙受损失。n 在人与人之间、部门与部门之间故意设置障碍，使工作不能顺利开展，破坏公司正常的工作秩序。n 开假证明欺骗公司，后果较严重的。l 记大过或降级n 工作粗心大意，在多数情况下因主观原因未能按时间和质量要求完成工作，给公司造成重大损失。n 工作中不能有效履行岗位职责，致使公司蒙受重大损失。n 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体的工作秩序。n 在对外交往中，不按规范要求从事，损害公司声誉，情节轻微的。n 故意损毁涂改重要文件或公物者，造成影响的。n 怠忽工作或擅自变更工作流程和方法，使公司蒙受重大损失。n 未按40、规定办理货物出库手续（包括赊销等）。n 未按规定实行收支两条线，私自截留货款，情节轻微的。n 在关键时刻或突发事件发生时，借故逃避，其行为造成影响的。n 工作时间内做与工作无关的其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、炊煮、游戏等，干部连带处分。n 表面上协助配合工作，实际上忌贤妒能、不能有效配合工作，起反面作用，并造成不良影响。n 长时间工作，但无工作业绩，不能胜任岗位工作要求。n 不能很好地履行自己的职责，不能完成岗位任务，致使公司业务不能很好地开展，不能尽其职。n 违背公司的经营理念、规章制度和行为规范，自立章程，我行我素，各行其令，并造成不良后果。n 宣扬与公司企业文化相违背的思想、观念，有41、不良影响的。n 工作中说假话，欺上瞒下或行为与言行不一致，有不良影响的。n 虚假报告，给正常的工作造成影响。l 调岗n 给公司造成经济损失的，依法追缴；触犯法律的，移交司法机关追究其法律责任。n 对同仁以暴力相威胁、恐吓，妨碍团体秩序。n 未按规定实行收支两条线，私自截留货款，情节严重的。n 在对外交往中，损害公司声誉，情节严重的。n 殴打同仁，或相互殴打。n 偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实的。n 蓄意破坏、损毁公司财物或破坏公司声誉，且损失重大。n 兼营与本公司同业业务，给公司造成损失。n 暗中与他人勾结，出卖公司利益，致使公司蒙受重大损失。n 在公司工作期间，受刑事处分的。n 一年中记大42、过满两次以上且功过无法平衡抵消。n 散播不利于公司并违背公司文化的谣言。n 诽谤、张贴、传递污蔑公司领导的言行、传单。n 利用公司名誉在外做违法事情，致公司名誉受损害。n 违背xx精神、理念，投靠竞争对手，使公司利益蒙受损失。n 为达到不可告人的目的，出卖公司利益。n 故意泄露公司技术、经营机密，致使公司蒙受重大损失。n 因擅离职守，给公司造成重大损害。n 严重违反财经制度和工作流程，给公司造成损失。n 未经公司批准以公司名义私立银行帐户、私自贷款。n 在从事采购、销售、外协等经营活动中，置公司利益于不顾，巧立名目，骗取公司资金，挪为私用。n 在从事采购、销售、外协等经营活动中收受客户好处，给43、公司造成损失。n 不服从主管人员领导或合理指导，屡劝不听，抗命不从。n 把过错、过失、工作中的错误推给别人，工作中不承担责任的，造成不良影响的。n 虚报、瞒报自己的成绩，并造成不良影响。n 在多数情况下因个人原因，丢失应有的市场，致使公司蒙受重大损失。n 携带公司财、物逃离公司的。n 侵吞公司财、物，使公司利益蒙受损失。n 自私自利，只考虑个人利益，不以公司大局为重，致使公司利益蒙受损失。奖惩权限l 人力资源中心负责确定重大贡献奖和特殊贡献奖，由总裁批准执行。l 公司各职能部门的员工奖惩，由人力资源中心根据各部门的意见提出奖惩方案，报总裁批准执行。l 对于各产业的员工奖励，个人300元（含）、44、集体600元（含）以上的由产业提出方案，报备公司审核后，总经理批准执行。其它各产业自行处理，但执行后必须报备公司。l 对于各产业的处罚，经理（含）级以上干部的警告或罚款200元（含）以上、经理级以下员工的辞退（开除）或罚款400元（含）以上的处罚，报公司审核后执行，其它各产业自行处理，但执行后必须报备公司。l 对各产业的奖罚情况，人力资源中心有监督权。其它l 有下列情形之一的，不得申请建议奖：n 由公司指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。n 同一建议事项曾被他人提出者。n 攻击团队或他人的建议。n 提出特殊要求或改善待遇者。n 曾被提出或已45、经采用过的建议。n 建议内容无具体操作办法或偏离公司实际情况的。n 与专利法相抵触者。l考勤制度工作时间l 员工必须按所在部门编排的班次按时上、下班，工作时间必须坚守工作岗位，尽职尽责。l 公司实行每日工作8小时，每周工作五天半的工作制度。l 公司正常上下班时间的调整，由人力资源部以通知形式提前3天告知公司所有员工。l 原则上员工应提前10分钟到岗，打扫本部卫生。l 每周一早7：30公司举行升旗仪式，所有员工都必须按时参加。考勤方法各部门指定考勤员根据考勤管理制度的相关规定执行。请假程序l 假期的申请，无论时间长短，一律必须事先办理请假手续。休病假、事假、丧假确因时间紧急不能提前办理请假手续的46、，应在休假的第一天尽早电话告知直级上级和考勤人员，并在上班后一天内补办请假手续，过期不办者按旷工处理。l 需休婚假、产假应提前一周提出申请并经部门负责人批准后由人力资源总监审核确认。l 填写请假单要认真仔细，并详细说明请假事由。请假单一式两份，一份留员工所在部门考勤员存查，一份交人力资源部备案。l 请假审批权限：员工申请休各种假期由直接上级批准执行，3天（含）以上必须经人力资源总监审核确认。休假种类与待遇l 法定节假日按国家相关规定执行，即元旦1天，春节3天，五一劳动节3天，国庆节3天，共10天有薪假期。l 事假员工因个人私事办理而请假为事假。每月事假不得超过5天（不含法定假期），全年累计不得47、超过20天。若因事假全年累计超过20天，影响工作正常进行，公司有权对其调整工作岗位。l 病假公司正式员工患病或非因工负伤，需要停止工作医疗休息而请假为病假。公司正式员工一个月内可享受2天有薪病假（凭医院证明销假），每年病假累计30天者，公司有权对其调整工作岗位。l 婚假公司未婚男女正式员工符合法律规定结婚者，可享受7天有薪婚假。符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁以上初婚的），可享受有薪婚假10天；申请婚假需出具结婚证。婚假要求一次连续休完。l 产假公司已婚正式女员工，年满23周岁生育，已取得准生证者，可享受90天产假（含产前休假15天），剖腹产增加15天，多胞胎生育的，每多生育一个胎儿，增加48、产假15天。l 丧假公司正式员工，因近亲死亡（指祖父母、外祖父母、配偶、子女、父母、养父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹等）准予有薪假期3天，烟台籍以外，省内的准予有薪假期4天，省外的5天，但需向人力资源部门递交一份死亡证明书复印件。l 年假到职满一年的正式员工每年可享受2天有薪年假，到职满三年的正式员工每年可享受5天有薪年假。年假要求员工在本年度内休完，如在当年内不休或未休完，不能跨年度使用。员工可自行选择用年假抵病/事假。未休年假不可折算成日工资方式兑付。l 工伤假公司正式员工因工负伤需要休息的,由正规医院和劳动局出据证明，并将根据国家有关规定给予特别有薪假期。l 三八妇女节公司女员工休半天有薪49、假期。l 仲秋节、元宵节下午公司全体员工休半天有薪假期。工资制度工资结构工资=基础工资+岗级工资+年功工资+学历工资+绩效工资扣款其中，管理人员的岗级工资与季绩效工资总额的比例为： 岗级工资 ： 季绩效工资总额=1 ： 1l 基础工资：能够维持员工的基本生活费用，公司所有员工的基础工资为200元。包括社会性公益补贴、副食、书报、卫生、交通、独生子女费、回民补贴等一切政府规定的公司可参照执行的补贴，共计100元。l 岗级工资：是根据员工所从事工作的责任、劳动强度以及其工作能力和经验等而确定的，反映因担任不同岗位不同职务所带来的收入差距。l 年功工资：旨在鼓励优秀员工继续留职“xx”而设定的，反映50、每个员工在公司工作年限长短、对公司所做贡献的多少。l 学历工资：根据员工学历的高低进行确定。l 绩效工资：公司原则上执行统一的考核政策，不同的考核内容，并根据个人工作业绩和公司的经营效益发放绩效工资。考核分类n 销售业务人员业绩考核。（按月发放）n 技术项目设计与开发考核。（按季度发放）n 生产计件考核。（按月发放）n 质量检验与质量反馈考核。（按季度发放）n 管理工作综合考核。（按季度发放）l 扣款=个人工资所得税+社会保险中个人所承担的部分+公司根据规定扣除部分和个人借（欠）款。工资发放发放时间l 计算期间为当月的1日到31日，并于次月10日发放上月固定工资，25日发放月绩效工资，对于公司51、各职能部门员工和各产业管理干部绩效工资的发放时间为每季度结束后的第一个月25日。l 因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，必须于支付日前一天通知公司所有员工，并公告变更后的支薪日期。l 15号（含）之前入职的员工，工资在下月发放；15号之后入职的员工，工资隔月发放。发放方法l 工资支付实行暗薪制并签订保密承诺书。l 工资属现金支付的，由人力资源中心（各产业）制作，财务中心（各产业）发放。l 属于工资卡的，股份公司员工工资由人力资源中心制作，总裁审批后，人力资源中心将工资直接汇入员工银行账户。l 各产业员工工资由各产业行政人事部制作，报人力资源中心审核、总裁审批后，各产业自行发放。l 在工资发放之52、后5日内，员工可以到人力资源部查看工资单。特殊工资情况l 年薪制工资结算按年薪制管理办法执行。l 员工待岗期间，公司只支付基础工资。l 对公司出资外出进修、学习、参观、培训等人员，取消发放进修、学习、参观、培训期间的绩效工资。计件工人在此期间的工资，按每日15元支付。l 公司因重整或不可抗拒原因而造成整顿或停业时，应于整顿或停业期间按本市最底生活标准，给付员工生活费用。l 由公司派驻外单位工作的人员，外派期间工资与原工资标准一致。l 借调时的工资给付：在一个月内，时间超过15天（含）的工资由借用部门发放（其中，计件工人的工资，按每日15元支付），15天以内的，工资由原部门发放。l 对于因工作需53、要招聘的临时工，其工资由用人单位确定，并报公司人力资源部审核后执行。l 对于大学毕业生的实习工资具体由公司人力资源部出具具体方案，报总裁批准后执行。其他l 在法定节假日必须安排值班者，在得到批准后，部门经理级（含）以上干部每日额外支付80元，主管级干部每日额外支付50元，主管级以下员工每日额外支付30元。l 在正常上班时间之外必须安排加班者，在得到批准后，换算到天，可安排调休，不能调休者，经人力资源总监批准后，可支付其日固定工资的150%。l 事假不计工资。l 公司正式员工一个月内可享受2天有薪病假（凭县级及以上医院证明销假），病假期间只有固定工资，没有绩效工资。每年病假累计30天者，公司有权54、对其调整工作岗位。l 公司未婚男女正式员工符合法律规定结婚者，可享受7天有薪婚假；符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁以上初婚的），可享受有薪婚假10天。婚假期间只有固定工资，没有绩效工资。l 丧假期间只有固定工资，没有绩效工资。l 年假期间享受全额工资。l 工伤假期间的工资参照国家有关规定执行。l 三八妇女节、仲秋节、元宵节假期间享受全额工资。员工福利社会保险l 被公司正式录用的员工，按照地方和公司相关政策、法规为其交纳社会保险。l 对于公司帐户的员工，公司统一为其缴纳保险。l 保险由公司和个人按国家规定的比例共同承担。工作餐生活补助其他其他内容l 本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规和公司的相关规定处理。l 国务院、地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。l 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。l 每名员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。l 本手册在员工离职时应交还人力资源中心。l 员工有以下情况，必须立即向部门经理及人力资源中心报告n 结婚或离异。n 姓名变更。n 身份证换领。n 本人或配偶分娩。n 住处或电话变更。附则l 本手册由人力资源中心制定，报总裁批准后执行，修改或废止亦同。l 本手册由人力资源中心负责解释。l 本手册从 年 月 日起执行。26