1、员工手册说明：1. 本手册未尽事宜，依照中华人民共和国的有关法律、法规办理。2. *房地产开发有限公司根据国家的有关政策和公司的实际情况有权决定对本手册进行修改。3. *房产对本手册拥有最终解释权。4. 本手册对全体员工具有同等约束力。5. 本手册自公布之日起执行。起草修订：人事行政部 审核批准部门：董事会修订日期：xx年11 月 生效日期：自发布之日起目录第一章 行政管理制度8一、总则81. 目的82. 适用范围83. 批准、解释、修改8二、行为规范81. 仪表、着装82. 精神面貌、举止行为93. 办公秩序94. 员工职责95. 过失赔款及处罚条款10三、考勤管理10四、 办公设备及礼品管2、理规定131) 采购142) 管理14五、其它行政管理规定151. 办公用品的领用规定152. 合同管理规定153. 印章管理规定154. 员工出差管理规定：详见费用管理制度16第二章 人事管理制度16一、总则161. 目的162. 适用范围16新疆xx房地产开发有限公司全体员工16一、 人员编制和岗位说明17二、 招聘17人员编制171. 招聘流程17三、 入职181. 员工入职提供的资料182. 入职流程183. 其他18四、 试用和转正191. 试用192. 试用期例外条款193. 转正19五、 异动191. 部门内异动192. 部门间异动193. 异地异动20六、 续约与终止201. 3、续约202. 终止20七、 离职201. 员工提出解除劳动关系（辞职）202. 公司提出解除劳动关系（辞退）213. 合同终止21第三章 薪资福利及绩效考核制度21(一) 公司的福利制度21第五章奖惩制度22一、奖励制度22二、惩罚制度22三、淘汰制度24第六章财务制度24第1条 预算的管理24第2条 资金的管理25第3条 资产的管理26第4条 费用的管理27序 言欢迎您加入*房产，成为我们大家庭中的一个新成员，参与我们的工作，实现我们共同的理想，在此预祝您在*房产工作的每一天都快乐！*房产的点滴成就得益于每一个在*工作过的成员，明天的每一步前进，都与您的每一份辛勤相关希望每个*人都能像向日葵4、一样。向日葵是一种天生有信仰的植物，它总是向着太阳的方向虔诚地仰望。向日葵是一种高尚的植物，虔诚而且懂得感恩。在成长的时节，它向往光明，渴望阳光的沐浴，总是挺直身子引领自己向着太阳和天空的方向抬起目光。在成熟的时节，它则谦卑地低下头颅，沉静地膜拜着养育自己的那一块土地。当您轻起扉页，即将开始职业生涯中一个新的篇章。这本手册记载了*房产的发展历程，也全面的介绍了*房产的基本规章制度，希望这本手册能够伴随着您在*顺利的工作和生活。现在，请随我们一起进入*房产董事长致辞 当您打开这本手册时，您已荣幸地成为*房产的一名员工，我们将一起在这一全新的企业中实现我们共同的理想和追求。我恳切希望您能意识到自己5、的责任，为*的发展建功立业。公司的成长基于每一位员工的勤奋和奉献，我诚挚地祝愿，由于您的加盟，并以您热情、严谨、务实的工作态度，高效的工作节奏、精深的专业知识和创新、进取的意识为*房产的发展建功立业，同时获得机会去实现个人美好而长远的理想。我希望*房产这个平台能够使您通过努力实现自我价值，与*房产共同成长；我希望您注重团队的协作，在这个团队里每位员工都很重要，我们应以团队利益为先、为重，只有团队才能克服个人无法克服的困难，迎接更大的挑战；我希望您能发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久互利的合作；我希望您能在这里不断学习新知识，成为您成长的最重要阶梯。 我们制订员工手册的目的在于明6、确公司的管理制度，并以此作为规范公司经营活动的准绳，让每一个成员都能明确自己在公司所享有的权利和所承担的义务，懂得如何处理员工与同事之间以及员工与公司之间的关系。 这本员工手册体现了全体同仁的切身利益和共同要求，体现着平等和公正，对每一位员工都具有同样的约束力。要在本公司造就出一个成功的团队，就需要每一个同仁努力奉行这些规则，为此请大家仔细阅读，自觉遵守。 恳请各位同仁与我共勉这样一句话：“最具有优势感的企业，最不具有优势”愿我们今天的努力，迎来*房产辉煌的明天！让我们用智慧、实干的力量共同努力，创造*房产美好的明天！ * xx年10月 一、 公司简介*房地产开发有限公司成立于2006年5月，7、是经新疆维吾尔自治区工商行政管理局登记注册、新疆维吾尔自治区建设厅批准，是从事房地产开发经营项目的独立法人企业，注册资金八千万元人民币。公司自成立以来一直致力于房地产开发，力争成为新疆房地产开发事业的领先企业。 公司董事长通过多年的积累，有着丰富的房地产开发经验。公司坚持以人为本的理念，认为21世纪的竞争即是人才的竞争。公司充分尊重人才的价值，因人设岗，为每个人提供足够的成长空间和发展平台。客户是企业的生存之本，*房产秉承客户至尊、服务至善的理念，在为客户提供优质的住宅的同时推出满意服务，通过完善的服务保障，树立企业形象，为客户解决实际问题。对*人来说，目前正值跨越式飞速发展的时期。随着*房产8、被招商引资迁入新疆沙湾县，二、 核心理念了解企业文化的精髓，早日成为真正的*房产一员宗旨乐人达己，成就社会我为人人，人人为我；顺应历史潮流，推动社会进步。使命缔造高高品质生活让我们的房子成为每个百姓安家的最佳选择缔造新疆北部环境最优越，最舒适的小区。工作准则务实：务目标之实，务简洁之实，务循序渐进之实；协作：信息共享，优势互补，相互成就；沟通：坦诚主动，意见明确，顺畅快捷；自我否定：提高标准，持续进步，自我超越。经营理念客户至尊服务至善管理理念：争创佳绩我当先，和谐团队一家亲企业精神以人为本，求实创新愿景搭建新疆最适合人类居住的优越环境，让百姓都能为自己创造一个幸福美满的家。核心价值观 为客户9、获得快乐人才观念-人才是第一资源什么都可以放弃，但人才不能放弃；什么都可以失去，但人心不能失去。人才标准：诚实、专业、坚韧、学习对待人才的态度：尊重、信任、宽容尊重人格、尊重人性；信任人品、信任能力；恪守原则，善待失误。对人才的责任：使人的价值不断提升xx的发展平台上，通过团队的力量使个人的价值不断地提升，实现个人的发展。三、公司大事记2006年5月 公司成立2007年3月 2007年2008年xx年9月 变更xx年11月 增股 五、公司规章制度第一章 行政管理制度一、总则 1. 目的为保持良好的工作秩序，根据相关法律法规的有关规定，结合新疆xx房地产开发有限公司的实际情况,制定本制度。2. 10、适用范围*房地产开发有限公司全体员工3. 批准、解释、修改本制度经公司办公会批准后执行公司人事行政部负责本制度的制订、修改与解释公司各部门在本制度的基础上制定实施细则，但不得与本制度相抵触。本规定自颁布之日起执行。二、行为规范1. 仪表、着装1) 员工上班应保持仪表端庄，着装整洁、得体。2) 员工上班应穿工服，佩戴工牌。3) 员工不得只穿背心、短裤、超短裙、吊带裙、拖鞋上班。4) 参加重要会议或代表公司出席重要活动时应着正装。5) 注意个人卫生，有传染疾病的应避免参加有可能传染他人的社交活动。2. 精神面貌、举止行为1) 上班时保持良好的精神状态，精力充沛，情绪饱满，乐观进取。2) 尊重同事，11、尊重他人，待人热情主动，团结友爱。 3) 员工个人之间和各部门之间互通工作信息，互相支持，互相谅解。4) 接听工作电话时，要做到礼貌、热情、有耐心, 接听电话时礼貌用语：“您好，xx房产，”，挂断电话时的礼貌用语：“谢谢或再见”，谈话内容简洁明了，不要影响他人办公。5) 在办公场所行走时，不要勾肩搭背，不要大声喧哗。6) 遵时守约，应树立严格的时间观念。 3. 办公秩序1) 爱护办公设备，厉行节约。2) 按操作规程使用办公器材（复印机、打印机、电脑等）。3) 爱护公共卫生，不乱摆、乱扔杂物。4) 保持办公区及工位清洁，不贴、挂不健康的图片资料。5) 办公区内需注意防火防盗。6) 在办公区内吸烟12、，不要随地丢弃烟头并注意掐灭烟火。 7) 禁止使用客用一次性水杯。8) 禁止在公司上网浏览小说、打游戏，禁止做与工作的无关的事。9) 禁止在公司打印私人文件。10) 上班时间不谈私事，不串岗聊天，不嬉笑打闹，不从事一切与工作无关的活动。11) 下班时应关闭计算机电源，无特殊情况不得随意动用电力和消防设施。4. 员工职责1) 遵守公司各项规章制度，服从公司的统一领导，为公司的发展竭尽全力。2) 具有强烈的责任心、事业心、敬业精神和集体意识，具有主人翁的使命感和危机感,热情为同事提供帮助。3) 在对外工作中，处处维护公司利益，坚持原则，以礼相待，不得损害公司的形象和利益。4) 严守公司秘密， 包括13、各岗位所涉及的部门秘密以及公司的商业秘密。5) 禁止员工探询/讨论/泄露自己和他人的改入情况。5. 过失赔款及处罚条款以下赔款或罚款均在人事行政部发出通知后1个工作日内交到人事行政部，并登记签字。若预期未缴纳，将在当月工资中扣除，并追加20元。此款项全部用于公司员工活动之费用。1) 有以下过失行为，处以10元罚款： 上班时间在办公区未佩戴工牌2) 有以下过失行为，处以20元罚款： 下班不关闭计算机电源（若有特殊情况，提前报部门负责人和行政部批准）。3) 有以下过失行为，处以30元罚款： 办公区内吸烟随地丢弃烟头 工作日内09：30-13：30、16：00-20：00在工位上打瞌睡或睡觉 大量打14、印与工作无关的私人文件 上班时间迟到或早退（在规定上班时间之后，一小时以内）（如有特殊原因，提前报告部门负责人和行政部批准） 开例会迟到人员4) 有以下过失行为，处以100元罚款，并记警告处分一次： 工作日内9：30-13：30，16：00-20:00打游戏。5) 有以下过失行为，视为严重违反公司劳动纪律，做开除处理，不予任何补偿 向他人探询/讨论/泄露自己或公司其他员工的工资 一个考勤月内迟到、早退累计次数达8次(含不扣款的3次) 一个月内旷工三个工作日或一年内累计旷工五个工作日或五个工作日以上的 泄露各岗位所涉及的部门秘密以及公司的商业秘密 在劳动合同期内从事第二职业三、考勤管理（一）出勤15、 1、 工作时间（1） 工作时间：夏天上班时间为9:30，下班时间为20:00，中午13：3016：00休息；冬天上班时间为10：00，下班时间19：30，中午14：0016：00 (含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，但需报总经理批准后由总经办通知执行。（2） 元旦、春节、五一、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期为带薪假期。2、迟到，早退及处理方式（1）在规定上班时间之后、一小时之内到岗为迟到； 下班时间以前一小时内无故离岗的为早退。（2）迟到，早退的处理方式考虑到可能会有特殊因素，员工在每个考勤月内允许有3次在迟到十分钟分以内到达公司的不做扣款处理。 迟到、早退按次16、扣款，每迟到、早退一次处以30元的处罚，迟到或早退超过半小时每分钟加罚1元。当月迟到、早退累计3次以上，自第4次起，超过半小时以上每分钟加罚2元。依此类推，当月迟到、早退累计以每3次为一基数递增，每递增一阶层均乘以2倍计算；但合计每月迟到次数不得超过8次（含三次10分钟以内的迟到），否则视为严重违反劳动纪律，按劳动法第二十五条规定解除劳动合同。3、旷工，及旷工处理办法（1）员工有以下情况之一为旷工： 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者； 未经批准不上班者；不服从工作调动，经教育仍不到岗者；迟到和早退时间超过1小时未请假的；不登记考勤而没有书面说明情况的；旷工的最小时间单位为半天（2）旷工的17、处理方式 员工旷工期间停发当日全部工资，并处以每天50元的罚款，情节严重的同时向其发出过失单，员工在一个公历年中旷工三天及以上的(以工作日计算) ，公司视为严重违反劳动纪律，做开除处理，不给予任何经济补偿。（二）请假1、请假程序及原则（1）所有假期均须填写请假申请单，注明请假理由和时间.假期在一天以内的经部门负责人及人事行政部经理批准后方可休假。休假时间超过两天的，经部门负责人,人事行政经理,总经理签字后由董事长审批方可休假，所有假期均需报人事行政部备案，否则即按旷工处理。（2）如因突发事件无法提前请假的，事件进行过程中必须及时通知相关领导及人事行政部，并于事件结束后及时补填请假申请单，相关部18、门负责人，人事行政部签字后交至前台备案。（3） 员工请病假的须附医院证明，没有医院证明按事假计算。如休病假期较长，需于三日内把县级以上医院医生开具的休假证明交与前台备案。如果规定时间内没有及时递交请假申请单，全部按旷工处理，不再给予补填的机会。（4） 员工休年假须提前十个工作日填写请假申请单，并注明休年假。由部门负责人同意、总经理签字，人事行政部审核签字后方可休假，并交人事行政部备案。（5） 员工休婚假须提前十个工作日填写请假早请单，并提供结婚证书的原件及复印件，经部门负责人同意，总经理签字，人事行政部审核签字后方可休假。 （6） 员工所请事假可自愿冲抵年假，冲抵年假后不做扣款处理，冲抵年假的19、最小时间单位为半天，冲抵加班存休的最小时间单位为2小时。2、病 假： （1）员工病假1-3天按实际请假天数扣除固定工资当日工资的50%，超过3天的部分扣除固定工资当日工资的全额。（2）病假超过15天的按公历日计算，病假超过30天按北京市最低生活标准发放生活费(不含试用期人员)；其中，病假不满半个月按实际工作日计算。（3）员工因患病或非因工负伤，需长期停止工作治病休息时，其休假期按劳动法有关医疗期规定办理。（4）员工病假可用年假冲消，最小单位为0.5个工作日3、事 假：（1）员工事假1-3天按实际请假天数扣除固定工资当日工资80%，超过3天按实际请假天数扣除固定工资的当日工资的全额。（2）连续事20、假不得超过15个工作日，如超过15个工作日，按旷工处理。4、年 假：（1）员工自与公司签订正式劳动合同之日起，在公司工作满一年的，每年可享受5个工作日的带薪年假。每满一年递增2个工作日，在公司工作满三年的，自第四年起，每年可享有10个工作日的带薪年假，在公司工作满二十年的可享有15个工作日的带薪年假。（2）员工带薪年假须在次年内休完，不得累计。因工作原因不能休年假者，每天按本人固定工资的日工资的一倍给予补助。5、婚 假： 员工持结婚证书可享有3个工作日的带薪婚假，按照劳动法符合晚婚条件的员工(男25周岁以上，女23周岁以上)可另外增加至10个工作日。婚假须在结婚证明开具的六个月内使用。6、产 21、假、陪产假：（1）女员工可享有90天的产假，休假须于预产期前十周向人事行政部申请，并出示医院证明和准生证。如难产，产假可增加15天。如遇多胞胎生育的(如双胞、三胞)，每多生育一个婴儿增加产假15天。（2）男员工可享有3个工作日的陪产假。（3）员工休产假1-3天按实际请假天数扣除当日工资全额的50%，超过3天的部份发放固定工资的20%，但不低于北京市的最低生活标准。7、丧 假：员工如遇员工直系亲属(包括配偶，父母，祖父母，子女，兄弟姊妹，岳父母及公婆)去世，可享有连续3个工作日(不包括路程)的带薪丧假。8、其它假期：员工因工负伤经区（县）级以上医院证明，且劳动鉴定委员会确认，治疗期间享受带薪休假22、；因工伤丧失工作能力者，按照国家有关工伤规定办理。9、因公外出除副总经理/总经理及以上员工外，由于工作需要外出办事的，须事先填写因公外出申请单，经部门负责人和人事行政部经理，副总经理/总经理签字后，交公司前台备案。特殊情况下可以以邮件、电话等形式向部门负责人和人事行政部经理请假，在外出回来后的四个小时内补填因公外出申请单，签字后交公司前台销假。如未在规定时间内补办手续的，则视为迟到、早退或旷工。（三）监督和管理1、公司全体员上下班必须签字。由人事行政部负责监督员工考勤。2、未签到并未在规定时间内履行手续，则视为未正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、旷工计算。4、 各部门负责人或指定专人在每天23、上午10：00前将未到岗的人员及事由告知人事，前台于10：30给人事行政部经理、副总经理/总经理、总裁发送当天的出勤情况。5、严禁托人、代人登记考勤。一经发现，代签到者和委托签到者都被罚款100元，并给予警告处分。6、中途擅自离岗的将视情节按旷工论处。7、考勤统计的日期为当月1日至当月30日或31日。四、 办公设备及礼品管理规定1办公设备1) 采购a. 与电脑有关的办公物品由运行维护部购买；除与电脑无关的办公物品由人事行政部统一购买。b. 各部门如有特殊采购需求，填写采购单，再逐级上报批准。采购完成后，人事行政部和采购申请部门应指定专人负责验收工作，并同时开具入库单。2) 管理a. 办公用计算24、机和服务器根据谁使用、谁保管、谁负责的原则由运行维护部进行管理。 所有设备按照“一物一卡”的原则，进行登记。使用人须在设备卡片上登记并签字确认，并在物品上粘贴办公设备统一管理的标签。b. 由于自然损耗造成物品报废的，对应物品采购部门需交人事行政部或运行维护部申请作报废处理。由于工作失误造成的保管不善或使用不当，造成财产的损坏、遗失的，由使用人按物品现价赔偿；若因部门管理不善造成的，部门负责人负连带责任。c. 领用固定资产一律不能借给外单位人员使用，如果确实因业务需要借给外单位，对方必须出具借用公函。员工一律不能将公司财产转移到家中使用。d. 办公所用机器设备配置更改后，操作人员应作相应登记。e25、. 公司按工作需求为公司员工配备台式电脑，以及电话、打印机、复印机、传真机，每个员工都有责任和义务爱护这些办公设备，注意使用方法，如出现故障，不要自己进行维修，请及时与人事行政部，以便于维修。礼品1) 礼品是指公司员工因业务需要专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人赠送的纪念品；2) 逢节假日需要给关系部门购买礼品时，根据具体情况，确定金额，上限为200元；3) 因业务需要招待客户或赠送礼品需提前经部门负责人、副总经理/总经理、董事长批准；4) 礼品的购置要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，提前填写礼品申请单，注明申请事由及受赠人的基本信息，经部门主管，人事行26、政部及总裁批准后方可购买，将审批后的申请单送交人事行政部保存；5) 公司确定的礼品购置或定制计划后，可由申购部门或人事行政部办理，在购置过程中应遵循“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率；6) 申请人应将因故未送出的礼品，及时送交人事行政部保存并登记入库；7) 报销时经办人应在发票后背书注明客户名称、涉及业务内容等事项，经总经理、董事长审批后方可报销。五、其它行政管理规定1. 办公用品的领用规定1) 公司为员工提供必须的办公用品。新员工于报到时在人事行政处一次领取常用办公用品。2) 员工日常需要可每天领用。领用时间为每个工作日的正常上班时间。每种办公用品不得一次重复领用（27、特殊用途除外）。2. 合同管理规定合同的签订a) 公司对外经济合作或往来，涉及金额万元以上的必须签订合同。b) 对公司经营产生重大影响的业务，无论是否发生支出，必须签订合同。c) 须由部门负责人及以上的员工代表公司签署合同。合同的批准a. 公司一切合同的签订由总经理、董事长批准，禁止任何人未经总经理、董事长批准代表公司全权签订合同。b. 经办人员在办理合同签署流程中，应先填写合同签署流程单，审核完毕后与合同一起送财务部盖章，最终将生效合同原件交人事行政部存档。c. 凡经济合同签订前，应征询公司法律顾问的意见。合同的存档：公司合同原件首先由人事行政部进行保管，如有另外的原件，由合同主要执行部门保28、管另外一份。涉及到收入或费用的合同，由财务部保管另一份原件或复印件。3. 印章管理规定1) 公司的公章及合同章由行政部保管并监督使用。2) 公司的财务章由财务部保管并监督使用。3) 员工有盖印章需求时，需经向部门负责人及行政部、总经理批准。4) 盖章完毕后需在行政部登记备案。4. 员工出差管理规定：详见费用管理制度5新闻发布管理规定公司的任何员工，对于与公司相关的问题，不得以任何形式（包括口头交流、发表文章或演讲、网上交流等）发表与公司对外口径不一致的言论。公司尚未发表意见的，不得自己表态。违反本规定，公司将按情节和后果的不同做出相应从警告到开除等的处分；给公司造成重大损失的，公司将保留采取法29、律措施的权利。6名片印制规定1）公司员工都可印制名片，但要根据工作需要而定，尽量减少使用量。2）公司为员工印制的名片由人事行政部联系印制厂家，按一定时间统一结算。3）员工需要印制名片应到前台领取名片申请表，按表上的流程签字完成后将名片申请表交至前台。4)员工离职时应将剩余的名片交还前台统一销毁。7公司例会管理规定1）各事业部负责人及以上职位人员于每周一下午的19：00开会。2）各部门内部的会议由部门负责人确定时间召开。第二章 人事管理制度一、总则1. 目的为维护公司和员工的利益，明确公司办公会、人事行政部和其它各部门负责人在部门编制、员工招聘、入职、试用、转正、异动、续约、离司等过程中的职责，30、根据中华人民共和国劳动法及其相关文件的有关规定和本公司的实际情况，特制定本程序。2. 适用范围新疆xx房地产开发有限公司全体员工批准、解释、修改本制度经办公会批准后执行公司人事行政部负责本制度的制订、修改与解释当相关法律法规和政策被调整时本制度作相应修改，与国家强制性或禁止性法律法规相抵触的条款，自动按照相关法律法规调整。如因任何原因导致本制度中任何部分条款无效，不影响其他条款的效力时，其他条款仍然有效。一、 人员编制和岗位说明1) 公司办公会根据业务发展需要，确定各部门人员编制和岗位2) 部门人员编制和岗位设置，在各部门每年的部门工作和预算报告中，作为一个单独的文件提交，在年初的年度工作和预31、算会议上，由办公会讨论决定3) 各部门总经理或部门副总经理在制定本部门的人员编制和岗位说明前，需要与人事行政部沟通，岗位说明须得到人事行政部的同意二、 招聘人员编制1) 各部门人员编制一旦确定，须经过办公会会议讨论通过后才能修改2) 各部门人员招聘在编制以内的，由总经理签字批准进行招聘；编制以外或当月超编有招聘需求的，由用人部门和人事行政部一起向办公会提出申请，由公司董事长批准后进行招聘1. 招聘流程1) 由用人部门填写人力需求表，完成审批流程后交至人事行政部2) 人事行政部根据审批后的人员需求表通过相关渠道发布招聘信息3) 由人事行政部对应聘简历进行初选，统一发送至部门总经理或部门副总经理和32、总经理4) 应聘人员需填写应聘登记表，用人部门负责初试，填写面试评价表，用人部门将通过初试的候选人及相关材料交至人事行政部，由人事行政部和公司相关领导进行复试5) 人事行政部复试完毕，填写录用意见，提出薪酬建议6) 上述初试与复试顺序可视情况调换7) 人事行政部进行背景调查8) 最终由人事行政部报总经理、董事长批示意见，确认薪酬9) 在特殊情况下，用人部门和人事行政部也可采用电话等方式进行面试，填写面试评价表。但须保证至少有一个部门采用直接面谈的方式进行面试10) 用人部门面试必须是部门经理及以上人员11) 人力资源部与用人部门可视岗位的需要进行笔试和相关测评12) 对重要岗位的招聘，视情况安33、排总经理或董事长面试13) 人事行政部收到简历到面试结束在十个工作日内完成三、 入职1. 员工入职提供的资料1) 身份证、毕业证、职称证书、职业资格证书等原件和复印件。原件经人事行政部审核检查后归还本人，复印件公司存档2) 员工户口本户主页和个人页的复印件3) 对于已有工作经历的员工，应提交最后任职公司出具的已解除劳动关系的证明原件或失业证4) 四张一寸彩色照片5) 用于发放工资的银行账号或卡号2. 入职流程1) 由人事行政部通知员工报到入职时间2) 由人事行政部审验并归档员工入职时提交的资料3) 安排工位及相关办公用品4) 人事行政部与员工签订劳动合同3. 其他1) 员工工资自报到手续完毕之34、日起计算2) 除人事行政部外，其它任何部门皆无权通知被录用者入职，私自通知入职的，由用人部门负责人承担全部责任，即被录用者提前入职日期所应付工资，由用人部门负责人支付，支付金额从其工资中扣除四、 试用和转正1. 试用1) 劳动合同期限为一年的，新员工试用期为1个月。2) 试用期满前两周，人事行政部与部门负责人协商，确定员工是否转正或延长试用期，如果协商意见不一致的，人事行政部经理与董事长协商3) 对符合要求予以转正的，由人事行政部提前一周通知员工在三个工作日内提交转正述职报告（格式不限）4) 对不符合要求予以辞退的，由人事行政部或部门负责人通知员工本人，确定离职日期并办理离职手续2. 试用期例35、外条款1) 一般员工的试用期时间不得任意更改或提前2) 对公司引进的特殊人才，可适当缩短试用期，但不能低于两个星期3) 对公司引进的特殊人才试用期的确认，需报总经理、董事长批准方可执行3. 转正1) 由人事行政部和部门负责人分别与试用合格员工进行转正面谈（面谈不分先后），填写转正审批表，提出转正后的薪酬建议2) 由人事行政部报总裁批示意见，确认薪酬3) 下发聘用通知书，办理社保五、 异动1. 部门内异动1) 由部门负责人填写异动申请表，经公司副总经理/总经理、人事行政部同意2) 将异动表交人事行政部，由人事行政部报经总经理审批后执行2. 部门间异动1) 部门间异动须双方部门负责人、公司副总经理36、/总经理、董事长都同意的情况下才可办理2) 由拟调入部门负责人填写异动申请表交总裁、原所在部门负责人签字，最后报人事行政部备案3) 人事行政部向员工发放工作交接表，员工按要求与顺序办理工作交接手续3. 异地异动1) 人事行政部与员工签订员工岗位/薪资调整通知书，作为劳动合同的补充协议2) 人事行政部向员工发放离职手续表，员工按要求与顺序办理当地的离职手续3) 办理完毕后交人事行政部存档六、 续约与终止1. 续约1) 员工合同到期前两个月个月，人事行政部以书面形式发给各部门负责人和公司总经理/董事长人事预报表，告之员工合同到期日2) 在员工劳动合同到期前30天，人力资源部发给劳动合同到期通知书，37、征求员工意见3) 双方同意续签时，由部门负责人与员工进行续签面谈，填写续签审批表，提出续签建议，交人事行政部4) 员工的续签审批由人事行政部交总经理、董事长批示意见5) 由人事行政部根据批示意见与员工签订续约合同，如薪酬发生变动，同时发放员工岗位/薪资调整通知书2. 终止1) 合同到期，双方经协商不同意续约的，由部门负责人与其本人商定最后工作时间，报人事行政部备案。2) 进入离职程序七、 离职1. 员工提出解除劳动关系（辞职）1) 员工辞职需提前30天向部门负责人或人事行政部提交书面的辞职申请并亲笔签字。2) 部门负责人接到辞职申请后须立即以邮件方式通知人事行政部和公司副总经理/总经理，并尽快38、与员工进行面谈，在员工辞职申请书上签署意见交人事行政部3) 副总经理/总经理和人事行政部视情况与员工进行面谈，并将处理意见交人事行政部，人事行政部视情况可以与员工面谈，并提出是否同意辞职的建议4) 由人事行政部下发工作交接表、离职手续表至员工本人，员工按要求与顺序办理离职手续5) 办理完毕后将工作交接表、离职手续表交至人事行政部6) 财务部结算工资，人事行政部出具离职证明，公司内部进行通报7) 若需支付离职补偿的，由财务部按相关规定确认补偿金8) 员工离职后应及时办理档案、社会保险等相关手续的转出手续；非公司原因，员工未按规定办理，公司有权自行处理，后果由员工承担。2. 公司提出解除劳动关系（39、辞退）1) 员工所在部门负责人填写辞退申请表交公司副总经理/总经理2) 副总经理/总经理签署意见后交人事行政部3) 由人事行政部视情况交公司董事长批示4) 人事行政部负责办理辞退手续，未获批准的按批示办理5) 人事行政部分别在批准的当天与辞退员工进行面谈，确定并通知解除劳动关系时间6) 人事行政部与员工签订解除劳动合同协议书，签订解除劳动合同协议书的时间即为正式解除劳动关系时间3. 合同终止1) 对于劳动合同期满后不续签的，由人事行政部下发工作交接表、离职手续表至员工本人，员工按要求与顺序办理离职手续第三章 薪资福利及绩效考核制度 (一) 公司的福利制度1、服务型福利（1）公司会在每个季度、公40、历年度按公司经营的实际情况举行一次全员的员工活动。 (2) 与公司签订正式劳动合同的员工结婚（初婚），在领取结婚证书的一个月内持结婚证的复印件可领取200元人民币的礼金。（3）与公司签订正式劳动合同的员工，如直系亲戚身顾，可凭丧葬交费单的复印件领取200元人民币的丧葬抚慰金。（4）公司为每位过生日的员工发放生日礼金100元或等值的生日礼品。2、法律福利 指公司按国家规定为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金。(1) 养老保险：按规定标准，企业缴纳20%、员工个人缴纳8%。(2) 失业保险：按规定标准，企业缴纳1.5%、员工个人缴纳0.5%。(3） 医疗保险：按规定标准，企业缴纳10%、员工个人缴41、纳2%及3.00元。(4) 工伤保险：按规定标准，企业缴纳0.4%，个人无需缴纳。(5) 生育保险：员工个人不需缴纳生育保险费，对于符合条件的男、女员工，公司将按照社保缴纳基数总额的0.8%统一缴纳。第五章奖惩制度一、奖励制度(一)奖励条件： 所有新疆xx房产的员工符合下列条款之一的，将视情况不同获得100-2000元金额不等的奖励： 1、对提高企业经营管理水平有重大贡献的； 2、改善企业经营管理工作，在提高企业工作效率和经济效益方面有较大贡献的； 3、在各个方面提出合理化建议，使公司在控制成本和费用方面取得成果的； 4、敢于揭发，检举损害公司利益和声誉的各种违纪及违法行为者；5、发现事故隐患42、并及时排除，使公司利益避免重大损失的；6、对历年来的行政管理或技术问题处理得宜，致久积恶习得以排除者；7、超职责范围主动制止和防止各类紧急事故，预防公司免受损失者。(二)奖励程序： 1、首先由部门负责人提交有关书面推荐材料，填写“员工奖励表”； 2、再由人力资源部经理提出审核意见，报请总经理、董事长批准，相关材料由人力资源部存档备案； 3、获得批准，员工本人需提交有关书面总结材料；4、员工所获奖励将作为晋级提升的主要依据。（三）年终奖励：对于评选出的优秀员工，公司于年底或第二年年初时将依据公司全年的经营情况给予一定的奖励。 二、惩罚制度(一)惩罚条件： 若xx房产员工有以下行为，将受到相应的纪43、律处分。有相关条款的参照规定执行，无相关条款的依情节严重程度给予扣罚其当月工资50%-100%的罚款或给予除名处分，对于被除名的员工，公司不予支付经济补偿金： 1、在工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外的工作者；在工作时间睡觉、不认真、紧张地进行工作，未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天，干与工作无关的事情； 2、在公司内部打与工作无关的电话，第一次发现给予口头警告，以后每次给予100元罚款处理。 3、不服从上级的工作安排，辱骂、威胁、诽谤同事或上级； 4、由于疏忽或不当行为造成公司经济损失； 5、违反安全条例或保密协议； 6、伪造或篡改公文，对公司造成负面影响； 7、44、出卖或泄漏公司机密档案、文件和信息； 8、利用公司机器设备为其它公司服务； 9、损害国家或公司的名誉、特权； 10、挪用、贪污公款或偷窃公司、同事的财物； 11、从事与公司竞争的商业活动； 12、从事赌博、贩毒、吸毒或引诱他人从事贩毒、吸毒，以及欺诈等其它不道德行为；13、被公安局刑事拘留或逮捕；14、利用上班时间上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情；15、人离开办公场所未将重要文件收拾整理者；16、损坏或丢失机具、器具、帐票者。(三)处罚程序： 1、部门负责人应核实员工的违纪行为，并就拟给予的处分与员工本人交换意见。若员工认为报告不属实、处分不公正，可以向人力资源部门提交申诉材料。 2、部门45、负责人提交“违纪过失单”至人力资源部，经人力资源部经理、总经理、董事长审批后，由人力资源部书面通知员工本人。 3、“违纪过失单”须由员工本人签字，并将被记录在案；员工在停职期间，将被扣发工资和其它补助；没有得到人力资源部经理的批准，不得进入工作场所。如果员工在受到处分一年内有良好的表现，公司将考虑撤销其处分记录。4、按照员工所犯过错的严重性，公司保留直接采取恰当行动的权利，而无须依次序执行。5、公司有权根据员工上述行为的严重程度直接发放辞退通知单，与公司终止劳动关系。(四)申诉程序 员工不得越级报告，但可以越级申诉。申诉在以下情况下被认为合法： 1、上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为； 2、上级46、有重大出卖和危害企业利益的行为； 3、上级滥用职权，对申诉者有重大不公正的行为。 对员工越级申诉，企业将成立专门小组进行调查，若情况属实，申诉即可成立；如情况不属实或远未达到申诉的程度，申诉者将对此负责。鉴于越级申诉责任重大，请员工慎重使用。三、淘汰制度为不断提高公司在同行业中的竞争力，公司将不断淘汰不能胜任本职工作的员工。并依据劳动法及员工手册相关规定视不同情况采取不同解聘方式。 第六章财务制度第1条 预算的管理1、预算的制订 公司总经理根据上一年度的预算与决算完成情况进行分析总结后制定下一年度财务预算。2、预算的批准董事长对财务部报送的预算进行审核、修正，批准后的预算留财务部备案。为统一对47、预算的认识，提高预算执行的准确性，作说明如下： 一、各科目说明和预算控制 1、营业收入，指财务当期到帐收入。 2、销售佣金与分成，指业务合作或销售合同中约定或未约定的，从营业收入中以转帐或现金方式分配或反还给业务合作对方或购买方的支出。总额不超过年度预算营业收入的40 3、市场宣传费用，主要用于维护和提升公司形象；为推介产品而开展的市场活动、广告宣传、宣传品制作等发生的费用。总额不超过年度预算营业收入的8。 4、业务费用，指因销售活动而发生的差旅、交通、通信、招待等费用。总额不超过年度预算营业收入的1。5、工资、销售提成和福利，指工资性支出，均包含在公司确定的工资标准内。总额不超过年度预算营业48、收入的10。6、日常开支，指水电、办公用品、差旅、交通、通信、招待等费用。总额不超过年度预算营业收入的1。7、办公费和物业费，租用的办公场所费用和物业管理费用。总额不超过年度预算营业收入的1.7。8、税金，指公司营业税。总额不超过年度预算营业收入的5.5。 9、折旧或摊销，指固定资产折旧和低值易耗品摊销。总额不超过年度预算营业收入的0.5。10、固定资产采购，指购买固定资产所支出的现金。总额不超过年度预算营业收入的1。二、监控办法 1、财务部每月底提供次月预算，每月初提供上月预算执行情况的分析报告。公司定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的措施，纠49、正预算的执行偏差。2、各级主管人员按照财务审批预算审批各项支出时，应将支出控制在当月预算标准内；所发生的支出应在当月报销入帐。第2条 资金的管理1、审批权限 公司的一切支出均须总经理审批、董事长最终批准签字确认后方可付出；紧急情况下可以口头确认，但事后仍必须补齐书面手续。2、付款单据 经办人须持以下完整的付款单据方可申请付款。 （1）经部门负责人、行政部、总经理、董事长审核批准的财务付款批准单。（2）与付款单数额一致的正式发票，并由经办人背书确认。 （3）购买固定资产、广告费支出、予付工程款等大额款项支出，须同时将付款合同或协议复印件交财务部留存。（4）购买买公用品，须在办理入库手续后方可付款50、。3、予借款项（1）员工借款填写财务付款批准单，并经部门负责人、行政部、总经理、董事长批准。（2）经办人应在借款后三日内，取回发票并按实际发生额到财务部销帐。（3）员工在上次借款尚未结清前不得再次到财务部借款。4、内部牵制、监督（1）公司的任何人不得自行填写报销单据，自行审核报销。 （2）公司对外支付的支票，财务付款的印鉴应分别由两人保管，以保证财务付款的安全性。 公司对外支付的转帐支票必须在有领导签署的支付凭证后，才能付出。签发银行转帐支票要建立支票领用登记手续，及时清理注销。公司内部转帐支票相互转帐，必须有领导签字认可的支付凭证。公司基本帐户的现金支票在提现时须将整张支票填写清楚、一致，由51、公司董事长、总经理审查认可后方可提取现金。 （3）定期对帐：现金、银行日记帐每月与总帐、银行对帐单核对，并编制银行存款余额调节表。对帐工作由两名财务人员相互审核后再由会计审核，报公司总经理、董事长确认后留档。银行对帐单应定期打印后妥善保管，必须保持资料的连续性、完整性。 （4）现金管理：库存现金要做到日清月结，帐实相符，不得以白条抵充库存现金，更不得挪用现金；出纳员根据按规定权限经审核批准并签章的付款凭证及其所附原始凭证办理现金付款业务。没有经过审核批准并签章的或者有关人员超越规定审批权限的，公司出纳不予付款。日常现金规定库存最高上限为两千元整。 （5）发票管理：公司发票应妥善保管，已开具的发52、票应及时入帐；公司支付的费用款项应附完整的发票原始凭证，若无发票，不予结帐。 （6） 退费管理：公司办理业务退费，由销售部办理客户退费并签写退费单据，由部门负责人、行政部、总经理、董事长审核签字后，交由财务出纳办理付款事宜。有收回退费退款的，由出纳根据退回原始单据填写收据，据实入帐。 （6）公司购买固定资产、签订业务合同必须同时有两人或两人以上参与，禁止一人经手整件业务的全部过程。第3条 资产的管理1、固定资产的购买必须签订正式的购买合同，运抵公司后由技术支持部安装、调试，验收合格后付款。 2、员工应妥善保管、使用公司的固定资产；不得将资产带出公司使用；如需修理，报行政部；如有丢失毁损，立即报53、财务部与行政部处理。3、员工不得随意调换固定资产，却有需要，由技术支持部统一调配，并报财务部登记。4、每季度末，行政部与财务部共同盘点公司所有固定资产。5、财务部按照国家规定对固定资产按月计提折旧。第4条 费用的管理1、报销费用的程序 由需报销人填写费用支出凭证，并将相关票据附后，经部门负责人签字后，由财务部会计按相关规定审核并签字，再由报销人报行政部/总经理、董事长审批签字后，由出纳予以报销。2、经营及其它费用（1）日常费用 公司房租、水电费、固定电话费、邮寄费等日常费用由行政部统一列入预算报批后付款；购买办公用品、耗材、订阅报刊杂志等零星费用，各部门应在月初行政部提出需求，汇总入当月预算申请，批准后由行政部统一购买。（2）汽油费 公司为董事长、总经理、报销汽油费，实报实销。（3）业务招待费公司除董事长外，其他人不得有业务招待费的产生。如遇特殊情况， 需要在具体开支前，填写请款单，说明项目名称、请款事由、请款金额，向行政部进行申请，报请总经理、董事长批准后方可开支。 如果事情紧急，可先电话请示部门负责人及行政部/总经理、董事长，说明具体项目、请款事由、请款金额，许可后方可开支，并于事后及时补填请款单及办理相应手续，否则不予报销，费用自担。恳请各位同仁努力奉行这些规则，并自觉遵守。愿我们今天的努力，迎来xx房产辉煌的明天！本手册还在完善之中，如有不当之处，再做修改。 27