1、集团发展项目人力资源流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则 3第二章 招聘录用制度 3第三章 人事资料及档案管理制度 6第四章 工作劳动纪律 7第五章 员工文明礼仪及行为规范 8第六章 奖惩制度10第七章 人事异动制度12第八章 培训制度13第九章 薪资保险福利制度14第十章 绩效考评制度17第十一章 附则18第一章 总 则（一）为适应xx集团的飞速发展，使集团人力资源管理正规化、制度化，特制定本制度。（二）本制度执行中因集团人力资源部与分公司人事行政部各自管理权限及范围不同，可依据下列审批2、权限和程序具体操作：1.分公司部门副经理级以上人员的增编、聘用、转正、奖惩、调资、人事异动包括晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职、离任、辞职、辞退或开除等手续由分公司人行部填报，报分公司总经理核准后转呈集团人力资源部审核，集团总经理审批。2.集团公司直属部门员工及集团各部门副经理以上人员的增编、聘用、转正、奖惩、调资、人事异动等手续由本人所在部门填报至集团人力资源部审核、转呈分管（副）总经理审批。3.分公司员工的聘用、转正、奖惩、人事异动等手续由分公司所在部门填报呈分公司人行部，报分公司（副）总经理审批。第二章 招聘录用制度第一条 聘用办法：（一）公司所用员工人事关系分为两类：正3、式员工和聘用员工。正式员工是指人事档案转入我公司的员工。聘用员工是指具有明确聘用期的临时工及少数特聘人员。（二）集团与分公司各部门超编的用人计划报集团人力资源部审批，人力资源部按年度人力资源编制计划核定当年度各机构编制。编制内人员的招聘计划可按本制度所列的审批权限和程序扫募解决。（三）公司需要增聘员工时，提倡“公平、公正、公开”的原则面向社会择优录用，也可由内部员工引荐。（四）本公司各级管理人员严禁将自己亲属安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需集团总经理批准，且介绍人必须立下担保书。第二条 聘用条件（一）本公司各级专业技术人员、管理人员必须具备以下资格，方能聘用：1.副总经理以上职位：4、必须具备大学本科学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在30至40岁。2.部门经理：必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。3.部门职员：中专以上学历，其条件符合职位要求。（二）有下列情形之一者，不得予以聘用：1.曾经通缉，判刑有案者；2.吸毒或有其它不良嗜好者；3.品行恶劣，被公私机关或其它单位开除者；4.贪污公款或有案者；5.参加非法帮会及组织者；6.身体有缺陷或健康状况欠佳者，难以胜任工作者；7.患有精神病或传染病者；8.年龄未满16周岁者。第三条 担保（一）本公司员工，必须办理经济担保手续，担保人要求至少一名并经审核后方能报到。（二）担保人必5、须有正式职业，本公司员工或与被担保员工有直系亲属关系者，不能做担保人。（三）被担保人如有下列情况之一者，被担保人无力赔偿部份由担保人负责赔偿：1.亏空公款或借用财物不还者；2.偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；3.假冒本公司名义向外诈骗，有确凿证据者；4.故意毁坏本公司设备或其它物品者；5.营私舞弊或其它不法行为导致本公司形象利益受损害者；6.移交不清或渎职潜逃导致本公司利益形象受损害者。（四）担保人的一列情形之一者，即应换保。1.担保人犯案或死亡者；2.担保人住址不明；3.担保人退休；4.担保人无正式职业。（五）担保人因故退保，应书面通知人事部门，待人事部门交由担保人另行觅保，办妥换保手续6、，接到同意退保通知后，方能解除担保责任。如以登报或宣告退保者，概不生效。另行换保应于一周内办妥新担保手续，逾期未办，应按照奖惩制度予以罚处。（六）担保人在担保书上所附印件，如有作废或更改应函告人事部门，并将新印件挂号邮寄存查，同时声明继续担保，但在公司尚未收到通知前，仍认为原印件有效。（七）担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而藉口推脱。（八）担保人应于员工离职半年后，并无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。（九）本公司于每年定期核保一次。第四条 招募甄试（一）聘用程序：1.各部门因工作需要，需增补人员时，应提前一个月，将所需人数，条件填报人员增补申请表，交人事部门7、审核。2.人事部门接到申请后，应审核所申请人员是否为年度编制内需求，其职位薪资预算是否控制在内，需要调整编制的情况按本制度的审批权限和程序审批。3.人事部门审查后，按本制度所规定的审批权限和程序拟定招聘方案并组织实施，内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘方式的确定及职位预算薪金；（3）拟招聘广告稿；（4）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（5）甄试方式及时间安排；（6）场地安排及准备事项（公司宣传资料、海报、通知单、招聘登记表、笔试问卷）。4.人事部门汇集、整理应征资料，进行初次筛选，向初选合格人员发初试通知。不合格者应征资料，纳入公司内部人才保管，一年销毁一次。5.甄试：8、新进人员甄试分面试及笔试。（1）笔试包括下列内容：专业测验、职业倾向测验、领导能力测验、智力测验；（2）面谈：由人事部经理、申请部门经理分别或共同面谈。（3）根据结果确定录用名单，向录用者发录取通知，办理经济担保手续；向落选者发辞谢通知。6.背景调查经甄试合格，初步决定的人先，由人事部门对其进行有效的经济担保审核及背景调查。第五条 试用（一）报到：新录用人员接到通知后，应按规定时间到人事部门报到并呈交下述材料，无故不在期限内报到者，取消其录用资格。1.填写xx集团员工履历表；2.学历、职称证明原件缴验复印件的交纳；3.个人简历；4.近期一寸照片2张；5.身份证原件及复印件；6.经济担保书；7.9、员工引荐担保书（由公司视需要而定）。（二）试岗：新聘人员须经入职培训，岗前培训完毕，持录用人员到岗通知到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作。（三）试用：1.所有新聘人员，除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过两到六个月的试用期，试用期内不合格者即予辞退，并按实际试用天数结算薪金。2.试用期人员如违反集团管理制度应可停止试用，予以辞退；试用期不满七日，由于员工本人原因自动离职者，不计薪。3.试用人员在试用期内工资按集团薪资制度中试用期员工薪级执行。第六条 转正（一）转正申请：1.每月底人事部门将根据新聘人员上岗日期，统计试用期在两个月以上的员工名单，提供给员工所在部门。2.试10、用人员试用期满后，试用员工本人提交工作总结，所在部门应按照规定内容对期进行考核，并根据部门考核结果适时提出转正意见。提交人事部门核准。（二）转正审批手续：1.公司人事部门应向有关部门及有关人员了解情况征求意见，对其进行综合评定，按本制度规定的审批权限进行逐级转正审批。2.公司人事部门根据转正意见，分别办理下列事项；（1）经考核合格及逐级批准，办理正式任用手续；（2）经考核及综合评定后，认为需延长试用期应酌予延长并反馈；（3）如确属不能胜任工作，应酌情调整岗位或辞退。（三）转正通知：1.批准正式作用人员，人事部门应填制转正正通知书一式两份，财务部、人事部门各留存一份。2.迁调、晋（降）级（职）者11、，由人事部门按本制度规定的审批权限和程序办理人事异动手续。3.薪资变更者，由人事部门填制员工薪资调整通知单，按本制度规定的审批权限和程序，逐级审批后转财务部备档一份，办理调薪。4.员工正式转正日期以人事部门签字之日起为准。5.鉴于集团与分公司的实际情况，集团人力资源部和分公司人事行政部依各自管理权限执行本程序和审批手续。第三章 人事资料及档案管理制度第一条（一）本制度所称的人事资料及档案泛指人力资源配置、开发、管理中涉及到的组织机构设置、人事任免决定、人事异动备案、人事奖惩备案、人事培训备案、人事考评备案、人事月报表备案、人事考勤备案、人力资源规章制度备案、薪资保险福利备案、员工争议诉讼备案、12、收发文备案及各级各类人员档案。（二）员工人事档案内容包括：既往档案、（应届毕业生的报到通知书及学藉）、组织关系、员工登记表、任免决定、员工背景调查表、经济担保转正通知书、考评记录、人事异动记录、员工薪资保险福利记录。第二条（一）人事资料及档案管理必须严格遵守集团保密制度，专人专管。未经人事部门经理或总经理审批，档案管理人员不得擅自增删、销毁有关资料及档案的任何内容。（二）档案管理人员严格保守集团人事机密，不得泄露公司薪资体系、福利标准和奖历。不得提前泄露人事任免意向、奖惩意向。（三）档案调阅：档案管理人员严格按照密级履行档案调阅手续并登记备案，资料档案的调阅按照密级审批，并且必须由人事部门经理13、会签后，方可查阅。除人事任免决定，组织机构设置外，原则上不允许复印人事资料及档案的任何内容。（四）档案管理人员应每个月整理、归档文件一次，机密级以上文件不能复印，不得流失。电脑中的资料信息必须加密，重要文件不得存放在计算机硬盘中，存储文件的软盘必须放置保密处并加锁。第四章 工作劳动纪律第一条 集团全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守社会公德。第二条 集团会体员工须遵守公司各项规章制度，不得有下列行为：1.损害公司形象、荣誉和利益；2.损坏公司物品，浪费公司资材；3.非正常工作程序下的越级请示或汇报；4.工作时间不服从管理，扰乱正常办公秩序，消极怠工或罢工；5.玩忽职守，工作渎职；6.对抗上级命14、令、批评、弄虚作假、打击报复；7.对同事不礼貌、恶意中伤、散布传播影响团结和工作和言论；贪污、盗窃、利用职务之便谋取私利；8.私自经营与公司相关业务，或兼职；9.违反作息时间和考勤制度；10.上班着装不符公司标准，不佩戴司徽，仪表、仪容不端庄，化浓妆；11.上班时间串岗、大声喧哗、聊天、酗酒、吃零食、睡觉、脱岗、吵架、斗殴、因私外出；12.上班时间打私人电话或利用电话聊天，接打电话不礼貌；13.泄露公司机密和工作秘密，违反公司保密制度；14.违反安全制度。第三条 考勤为加强企业管理，提高工作效率，特制定如下考勤管理制度：一、作息时间：1.员工每周工作六天，每天8小时。2.工作日：周一到周六。315、.工作时间：上午：8：00-12：00 下午：13：00-17：00二、考勤制度1.公司实行签到考勤办法，员工本人亲自签到，不得代签，否由比方均视为旷工半天。2.员工不得迟到、早退（班车因天气情况例外）。病事假提前持请假单书面请假（事后、电话请假无效），经部门经理签字后交人力资源部门备案。部门经理外出可转人力资源部门代签备案。特殊情况不能局面请假者必须于24小时之内补填请假单。3.工作时间员工严禁办私事功因私外出，如有特殊原因持请假单经部门经理批准后方可外出，外出时间按事假处理（事后、电话请假无效），无请假单视为旷工；4.因公外出功出差，须提前填写公出（差）申请单，并经部门经理签批后方可外出，16、部门经理外出由人力资源部门代签，事后补签无效。5.员工上下班不得迟到或早退，凡迟到或早退超过半小时者，按旷工半天处理。迟到一次罚款二元，每月累计超过两次（不含两次）取满当月满勤奖。6.请假：（1）请假方式：员工请假，无论何种假，除紧急情况（指个人急症或发生意外事件，直系亲属急症或发生意外事件），可电话同主管领导或人力资源部门请假并于24小时之内履行局面手续外，一律事前填写请假单，按照准假程序经批准方可生效。（2）准假权限：部门经理：三天； 副总经理：五天； 总经理：七天以上。（3）准假程序：分公司部门经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由分公司总经理签字，人力资源部门备案17、。分公司总经理外出可由人力资源部门或集团总经理代签。集团员工病事假、公出（差）须持请假单公出（差）申请单由部门经理签字后交人力资源部备案，部门经理处出可由人力资源部门或集团总经理代签。集团部门副经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由人力资源部门或集团分管副总经理签字。（4）病假：员工病假月累计超过八小时（含八小时）取消满勤奖，病假按实际天数扣除日工资，月病假超过三日扣除月奖金的20%，月病假超过七日取消当月奖金；病假必须有县市级以上医院的证明并交人事部门备案。（5）事假：员工每月事假累计超过四小时（含四小时）即取消满勤奖，每月不超过三天按事假开数扣除工资，每月超过三天除扣18、除日工资和满勤奖外，扣除月奖金的50%，连续事假期30天可拟辞退。（6）旷工：员工未经批准擅自缺岗、或经过批准但超假不归均视为旷工。每月旷工超过四小时取消满勤奖、月超过八小时扣除当月全部奖金，并按旷工天数扣除日工资；月旷工超过十五天或全年累计旷工超过30天者予以辞退；因员工个人原因旷工给工作造成损失的要相应给予纪律或经济处罚。5考勤方式：各部门自行设立考勤员认真做好部门考勤记录，月未经本部门经理审核后与本公司人事部门核对后报财务部；部门副经理以上人员的病事假由人事部门或副总经理以上人员审核报备。第五章 员工文明礼仪及行为规范第一条 文明办公（一）上下班1.员工应提前10分钟到岗更换工作装、佩戴19、司徽，做好工作区内的清洁卫生工作；2.上班期间严禁吃零食、嚼口香糖，办公时间不得食用有刺激性味道的食品如葱蒜等。3.严禁长时间接私人电话、无故窜岗；4.办公桌面保持整洁有序、非办公用品不得放于桌面、机密文件严禁乱丢乱放；5.办公期限间谈话声音以不影响他人办公为宜，严禁办公期间大声讲话或嬉笑，严禁在办公区域勾肩搭背，严禁在办公走廊内跑跳；6.办公期间不得睡觉、不看与业务无关的书藉，可长时间呆坐；7.遵守保密制度，不该知道的事情不问，不该看的文件不看；8.离岗要告知，处出必须请假；9.不迟到早退，四小时复命，当日工作当日毕，事未办完要加班；10.下班后方可整理用品，办公椅要归位；11.下班后机密文20、件及时上锁、加密，微机要及时关闭；12.做好下班后的防火、防盗等安全工作。第二条 着装女职员：1.举止大方、谈吐文明、仪表端庄；2.工作时间应着职业装、修饰得体，不得穿无领无袖上装和拖鞋，严禁穿厅装异服；3.提倡化淡装、严禁浓装，发型整齐干练，不得留长指甲，不得佩戴三件以上的首饰；4.不得染颜色鲜艳的头发或梳怪异发型；5.夏季裙装必须穿高筒袜，不得穿破损或修补的高筒袜。男职员：1.举止大方、谈吐文明、仪表端庄；2.不得留长指甲、留长胡须，头发清洁整齐，不得有异味，不得染黑色以外颜色的头发或剃光头；3.不得佩戴戒指外的首饰，不得穿奇装异服；皮鞋鞋整齐光亮；4.夏季办公时间不得穿拖鞋、背心、短裤。21、第三条 文明礼仪1.站姿：站立应全身笔直，精神饱满，两肩持平；2.坐姿：落座声音要清，动作要缓，上身笔直，两腿平行，自然着地，不得弓腰驼背或架二郎腿；3.走姿：挺胸收腹，腰北笔直，两臂自然摆动；4.电话礼仪：接外来电话要求语言温和、简洁、礼貌，客户要求主动帮助解决，转达电话内容要及接听电话规范语言“您好！xx集团”，通话完毕说“再见”。要防止高声，防止急躁和不耐烦；打电话规范语言“您好！xx集团”，接着介绍部门、职务、和姓名，通话完毕后说“谢谢”或“再见”；本公司内部打电话规范语言“您好”，接着报自己姓名。第四条 行为规范1.严禁打架、酗酒；2.严禁损坏公物，拿送公物；3.保守集团机密，尽量不22、在办公室接待外来人员；4.不准接受客户吃、请和回扣；5.不准在客户处往宿；6.不准向客户借货物和金钱，更不准私自借货款；7.不准接受客户的礼品及馈赠，如必须接受，应及时向总经理汇报并上缴；8.不准与客户做个人交易，也不准帮别人与客户做生意；9.耐心解释、婉言谢绝违反制度之事，不得与同事争吵或打骂。第六章 奖惩制度第一条 员工的资历按其表现及业绩大小可分为：通报表扬、记功或记大功、晋级升迁三种：（一）员工有下列情况之一者，可予以通报表扬并可适具体情况发放50-300元奖金；1.品德端正，工作努力，能适应完成重大或临时特殊交办任务者；2.工作中提出合理化建议被采纳，创收或节约成本1000元以下者；23、3.长期在成本指标内提质降耗，节约成本者；4.热心服务或有利于维护公司形象有具体事实者；5.拾金不昧（价值超过300元以上）者；6.及时避免意外事件或事故的发生，避免公司形象受损者。（二）员工有下列情况之一者，可记大功，并可适具体情况奖励500-3000元奖金：1.对业务、维护或管理有重大改进建议、发明等经采纳施行成效显著，价值超过3000元以上者；2.及时制止重大意外事件或事故发生，避免财物损失价值超过2000元以上者；3.对采购、储运、品质控制、财务处理、销售、人力运用等有重大改进或突破并降低成本或增加收入价值达3000元以上者；4.工作中有发明专利或创造，并有重大贡献者；5.打击举报假冒24、xx产品取得成效者，检举违规或损害公司利益者；6.研发产品提案并取得良好市场业绩者；7.对于危害集团利益的人与事进行检举，避免减少损失者；8.一年内通报表扬三次可记功一次，记功二次可记大功一次；9.其它类似重大贡献者。（三）员工有下列情况之一者，可予以升迁或晋级；1.一年内记功三次以上或记大功两次以上者；2.对本身工作业绩突出，品德优良且有具体事迹者；3.对公司有特殊贡献，服务超过三年，足为公司同仁楷模者。第二条 员工的惩罚按其程度可分为警告、记过或记大过，降级降职、辞退或开除四种：（一）员工有下列情况之一者，予以警告并视具体情况罚款50-200元；1.私自兼职者；2.月累计迟到三次以上者或元25、故旷工三日者；3.上班时间元故躺卧休息或撤离岗位、工作时间酗酒、扰乱正常办公秩序、着装礼仪不规范文明者；4.因个人过失发生失误及时补救后果轻微者；5.上班时间无故不服从管理，不配合或不接受有关部门监督，消极怠工情节轻微者；6.不能按时完成领导交办工作者；7.部门主管疏于监督下属造成失误但及时补救未造成损失者；8.违反工作劳动纪律和员工文明礼仪规范，情节轻微者；9.其它未列程度相当的劣行。（二）中工有下列情况之一者，应予以记过或记大过，并袖情节轻重除承担相应损失外，罚款300-1000元：1.工作场所喧哗吵闹、争吵、妨碍他人工作并不听劝阴者；2.对同事恶意攻击、造谣、制造事端破坏团结，有严惩后果26、者；3.因个人疏忽造成公司人、财、物遭受较大损失者；4.未经许可擅自带非公司员工入厂参观者；5.对上级交办的工作无故未能按期完成，致使公司遭受损失者；6.一个内旷工达五日者；7.违反公司管理制度，一年累计三次警告但未造成重大损失者；8.擅自变更工作方法，无故不履行岗位职责，并造成恶劣影响者；9.对事故或损失隐瞒不报，对下属监督不力造成损失者；10.逃避、拖延或拒绝集团有关人员的考核或例行检查者；11.严重违反公司保密制度造成损失者；12.其它未列的与以上程度相当的行为。（二）员工有下列情况之一者，应予以辞退或开除：1.无故旷工十五日或一年累计旷工达30日者；2.一年内被警告五次或记过三次，记大27、过二次者；3.散布谣言，恶意诋毁他人名誉，打骂侮辱同事，行为影响恶劣者；4.私自兼职不听从劝告，屡教不改者；5.利用公司名义在外招摇撞骗、营私舞弊者；6.未按工作程序或指示，擅自变更工作程序或方法，一年内达二次以上，致使公司蒙受损失者；7.偷窃、吸毒、赌博、行为不检、品德不端、参加非法组织，经查明属实者；8.有煽动罢工或消极怠工行为者；9.互相打骂，造成恶劣影响者；10.玩儿职守、渎职、撤离岗位造成重大事故或损失者；11.无故损毁公司财物、损失重大、损毁涂改重大文件或盗用公司印信造成恶劣影响者；12.严禁损害集团声誉复兴的劣行；13.故意泄露公司生产、技术、研发、采购、销售、财务数据或重大人事28、变动造成公司蒙受损失者；14.触犯中华人民共和国刑事诉讼法之人员；15.多次违反公司管理制度属教不改者；16.试用期限未满证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量地完成工作任务者；17.非因公负伤，医疗期满后不能担任本职工作，或不能接受重新安排工作者；18.其它未列的与以上程度相当的劣行。第七章 人事异动制度本制度所称人事异动制度泛指人员的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除。第一条 晋（降）级（职）程序1.员工的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除事项，根据集团人力资源管理制度中有关工作劳动、奖惩制度的规定，由部29、门主管墙报，人事部门审核，呈报分公司总经理审批。2.分公司部门副经理以上人员的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除须由分公司人行部墙报，分公司总经理批准转呈集团人力资源部审核，呈报集团总经理批准。3.集团公司直属部门人员，集团各部门副经理以上人员的免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除由所在部门报至集团人力资源部，呈报分管总经理审批。4.集团人力资源部在征求员工主管领导的基础上有权直接提出对员工的免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除的建议，报分管总经理审定。5.工资变动：按本制度规定的审批权限和程序逐级审批后，根据集团薪痪体系，人30、事部门填写员工工资调整通知单，报备财务部。员工工资调整自审批之日的次月执行。第二条 迁调（一）在征求本人意见的基础上，人事部门根据业务工作需要，依据员工的学诬蔑只和才能可对员工的岗位与工作地点进行调整。（二）部门之间在编制范围内的员工千调（包括岗位等级工资的变动），须按本制度规定的审批权限和程序逐级审批办理。（三）编制外的员工千调必须报人事部门审核，由人事部门提出初步意见后报总经理审批。（四）奉调员工接到调任通知原则上15日之内办妥工作交接及离任审计手续，由人事部门开具员工千调通知单后方可赴新部门报到。（五）工资变动：人事部门根据集团薪资体系为千调员工开具员工工资调整通知单报备财务部。员工工资31、调整自到岗之日的次月执行。第三条 离职离任（一）辞职：集团员工辞职必须提前30天（以人事部门核准签字之日为准）提出书面申请由主管领导同意后报人事部门按本制度规定的审批权限和程序进行离职会签。核准辞职后，应立即办理工作交接手续并进行相应离职审计，工作交接不清或有遗留问题不予发放结算薪金直至交接清楚。（二）留职停薪待岗：1.因本人特殊原因需要请假一个月以上，且员工工作表现优异，业务能力较强，可考虑留职停薪待岗。离任按本制度规定的审批权限和程序审批。2.留职停薪待岗人员重新上岗须提前30天局面通知人事部门，按相应审批程序审批。可考虑岗位或重新安排岗位。3.多次违反公司管理但又对公司做出较大贡献者，除32、按奖惩制度处理外，可考虑待岗（时间不超过3个月）。（三）辞退或开除：1.辞退或开除是指集团人力资源管理制度或聘用合同的规定，集团终止与员工聘用关系的行为。2.辞退员工的条件：违反集团人力资源管理制度中有关条款的规定或违反公司的各项规章制度达到辞退、开除程度的员工。3.辞退或开除程序：（1）按照实事求是的原则，部门经理提出局面辞职或开除建议报人事部门。（2）人事部门受理后调查了解情况，参照考评结果，与拟辞退员工谈话，了解员工思想，倾听员工申诉并根据事实与集团人力资源管理制度确认是否需要辞退或开除。如确认需要辞退或开除，由人事部门按本制度的审批权限与程序审批。（3）对辞退或开除人员人事部门要备案，33、开除人员要下发通报。（4）拟辞退员工可按照逐级反映、隔级申诉的渠道申诉，但不得扰乱正常办公秩序和正常工作。（5）符合公司规定的辞退或开除条件，部门主管隐瞒不报的，或员工自动离散职、旷工超过15天未及时早报的部门将按公司奖惩制度进行处理。（四）离职审计离计人员办理工作移交时，由人事部门根据从事的工作内容、性质和岗位的重要性决定其是否需要离职离任审计，如需要由人事部门与财务部5日内共同对其审计。第八章 培训制度（一）新员工入职培训由人事部门负责，有关部门协同，主要包括以下内容：1.企业简介；2.企业发展历程与企业文明；3.工作劳动纪律；4.员工文明礼仪及规范；5.奖惩制度；6.薪金、保险；7.岗位34、职责及有关考核指标。（二）岗位培训（由员工所在部门负责，人事部门监督）包括工作职责、权限、工作等量齐观、上下级关系等内容。（三）在岗专业技术人员、管理人员每季度至少要接受四次业务及管理培训，主要培训内容有：1.专业技术的最新信息与交流；2.最新行业规范；3.环境发展新趋势；4.管理战略计划、管理原则、组织运行及领导艺术；5.团队精神；6.管理信息及交流；7.管理案例分析。（四）对拟提升的人员，需接受有关岗位及管理培训。（五）工人培训各分公司参照具体培训大纲与内容自行制定。（六）所有人员培训后必须考核。考核不合格的新入职员工不予录用，考核不合格的在岗员工，个人负担培训费用的50%并予以相应处罚。35、（七）公司一次性为员工本人支付培训费用超大型过2000元/期，员工与公司应签订培训合同，以确保员工学以致用，为公司服务。第九章 薪资、保险、福利制度（机密）第一条 集团薪资体系薪级岗位制工资，xx集团有限公司员工薪资体系方案如下：（一）为进一步适应集团公司发展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而达到稳定管理人员队伍，增强企业凝聚力的目的，本着“员工收藏入与企业效益、个人贡献、岗位责任挂钩”的原则，经研究决定，对集团现有薪资体系做适当调整和改革，制定本方案。（二）工资结构和岗位工资级别1.工资结构工资结构：即工资构成，按照现行薪资体系，每个管理人员的月薪均由六个部分组成，即：基本工36、资、满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金。工资构成中和部分所占比例详见下表：xx集团各岗位员工结构薪资所占比例表 所占比例职别基本工资所占比例满勤工资所占比例住房补助所占比例伙食补助所占比例通勤补助所占比例奖金所占比例工资标准集团总部各部门副经理级（含副经理）经上员工、分公司副总经理（含副总经理）以上员工30%6%16%14%14%20%集团总部各部门员工、分公司部门副经理级（含副经理）以上员工35%6%17%12%12%18%各分公司专业技术人员、管理人员、后勤辅助人员40%6%18%10%10%16%2.岗位工资级别不同工作岗位、不同工作职责，岗位工资标准不同，按照集团公司所属分公37、司情况，将集团各级管理人员分为若干个岗位级别，每个岗位级别再分为8-1八个级次（第八级为试用期工资），每个级次均有相应的级差。（三）工资等级确定1.岗位工资等级按照集团及所属公司现行机构编制、职位设定，以及职们说明书内容，参考以下几个方面因素确定集团公司及所属公司管理人员的工资等级：岗位工资：一般情况下，新聘用人员应从所安排职位的初始工资级别-8级（试用期）定起：学历水平：根据现有岗位对管理人员的基本要求，本方案所确定的岗位工资标准是大、中专学历水平为起点，对新聘用人员初定工资等级时，大、中专学历水平从初始级别定起，对大学本科学历，有一定实际工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，38、向上浮动2-3个工资等级；对于研究生学历、有丰富工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动3-5个工资等级。学历水平以人事部门确定的学历证书为准。技术职称：本方案所确定的岗位工资标准是以初级技术职称为起点，对新聘用人员确定工资等级时，中级以下（不含中级）技术职称从初始级别定起，对有高级技术职称人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动1个工资等级。岗位责任：以各岗位职位说明书为准（详见各岗位职位说明书）。工作经验：本方案所确定的岗位工资标准是以具有二年以上本岗位工作经验为起点，对新聘人员初定工资等级时，具有二年以上本岗位实际工作经验人员从初始级别定起，对具有五年以上本39、岗位实际工作经验人员，可在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动1个等级；劳动贡献：工作重要、机密，工作量较大的岗位，给公司提出合理化建议，并得到实施且已取得显著效果或对集团生产经营做出突出贡献，给公司带来显著经济效益或社会荣誉的员工，参照人力资源管理制度有关规定，工资等级可酌情上调一级（以年度为限），以资奖励；地区的经济状况、生活水平、平均工资标准：直辖市、省会、沿海开放城市级别、同级次边远地区、经济不发达地区工资等级标准上浮1-2个等级；1.集团总经理的工资等级及人选提名由董事会成员提议，董事长批准。2.集团副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、各分公司总经理及相当于集团副总经理的干部的40、工资等级及人选提名由集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。3.副总经理以下各级别干部的工资等级及人选提名，人力资源部经理提议，经集团总经理批准。4.公司各级管理人员，每年可根据下属人员平时工作表现、劳动贡献及定期考核情况，在本部门工资总额之内，可酌情对下属人员工资等级进行浮动。但需按制度规定的审批权限和程序报集团人力资源部备案。5.员工迁晋（降）级（职）、工资等级根据调整后的岗位级别及对应级次按本制订规定的审批权限和程序审批后确定。（四）工资等级标准的考核1.集团各部门、各分公司定期对所属人员的工作成绩、工作能力、工作态度进行考核。部门副经理及以上管理人员的考核工作由集团人力资源部负责，考41、核成绩与工资的升降挂钩。考核成绩评定为A+、A、B、C、D五个等级： A+（年度考核平均分数在95分或10次90分以上者）为优秀；被评为A+级的：下年度工资等级可晋升1个工资等级，持续一个年度。A（年度考核平均分数在90分或月度考核一年中累计8次88分以上者）为优；被评为A级的：按奖惩制度之规定给予一次性奖励。B（年度考核平均分数在80-89分者）为良；被评为B级的：其工资等级不变。C（年度考核平均分数在70-79分者）为中；被评为C级的：按奖励制度之规定给予处罚或经济处罚。D（年度考核分数在60-69分者）为差；被评为D级的：高速岗位或待岗培训，经培训考核，仍达不到本岗工作需要标准的，予以辞42、退。（五）关于工资发放问题1.财务部门根据人事部门每月工资标准、考勤汇总表统计情况，计发工资，考勤统计截止至每月30日或31日。2.凡具银行代发条件的地区，应通过银行发放，尽量减少现金流通。3.工资发放日期为每月15日。（六）公司实行月薪制，每月有效出勤天数按每周休息一日计算。采用后起薪方式，上月1日至月未出勤情况发给当月工资，发薪日为每月15日。（七）员工离职时，不满1个月扣除满勤奖后，按实际出勤天数计发工资。第二条 保险集团为已办理录用手续，且劳动人事关系已调入集团或分公司所在地人事局的正式员工上缴社会统筹保险，包括社会养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金。员工个人应缴部份，每月从员工43、本人工资中扣除。第三条 福利一、公休、法定节假日休息规定1.节假日休息：集团公司按国家有关法律规定执行即：“一月一日”元旦：休息一天 一月一日“五月一日”劳动节：休息三天 五月一、二、三日三天“十月一日”国庆节：休息三天 十月一、二、三日三天“春节”：休息三天2.公休：每周休息一天，加班费在工资总额中体现。3.驻外人员每年一次探亲假。每次假期15天（不含路途时间），探亲差旅费用按公司差旅报销规定报销，探亲假期间工资奖金照发。二、员工婚、丧、产假1.丧假：员工直系亲属（指父母、夫妻、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超过三日按事假的有关规定办理；2.婚假：进入公司满一年的员工，按中华人44、民共和国婚姻法有关规定达到晚婚者，可休假七天，非晚婚员工休假三天。3.产假：进行公司满一年的员工符合晚育规定的顺产女员工可留职停薪休假90天，难产或剖腹产女员工留职停薪休假105天。三、年休假1.在集团工作满一年以上的员工可享受每年带薪休假三天；2.工作满一年的部门经理可享受每年带薪休假五天；3.工作满一年的副总经理以上人员可以享受每年带薪休假十天；4.休假期间工资、奖金、补助照发；5.休假者至少提前15天向主管领导提出局面申请，并报人事部门备案获准后方可休假。当年休假可在次年享受，休假可累存但不可连休。四、补贴补助1.员工可享受住房补助、交通补助、伙食补助等补助，在员工工资总额中体现；2.每45、日享受免费工作午餐。第十章 考评制度集团公司员工考评分为试用期考评、月考核、年终绩效考评三种。第一条 试用期考评（一）依集团人力资源配置的要求，聘用员工均应经过2-6个月的试用期，经考评合格后方可转正。（二）试用期员工考评主要分为工作态度、业务能力、工作绩效三方面。1.工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情、基本行为规范；2.业务能力：指学习接受能力、解决问题能力、创造性、协调能力，工作中必要的专业知识与理论、经验；3.工作绩效：包括能否保质保量完成工作目标，目标达成的效率效益，能否完成岗位职责描述。（三）试用期考评遵循逐级考评的原则，被考评人的主管与人事部门共同承担考评工作。46、考评力求客观、公正、准确、全面。（四）、考评功结果做为员工是否符合任职条件的依据，并根据考评结果确定员工是否转正，延长试用期或辞退。第二条 部门月考核（一）考评委员会的设立：按照“公开、公平、公正”的考评原则，集团公司设立考评委员会。考评委员会主要由集团总经理、相关部门经理及人力资源部考评专员组成。（二）部门月度考核由集团考评委员会依据集团公司各部门岗位责任描述及工作绩效指标，每月初对分公司各部门和集团部门进行考核。考核反馈分析报告于当月14日前呈总经理并报人力资源部备案。考核结果适时反馈各部门。（三）月度考核连续六个月为90分以上，另外六个月得分超大型过80分的部门可由部门提出申请，交考评委47、员会讨论，报人力资源部审批后，原则上年终考评评定优秀并予以奖励。（四）月度考核连续六个月75分以下的部门经考评委员会讨论，报人力资源部审批后取消该部门的年终奖金或年终评优资格。第三条 年终绩效考评（一）年终绩效考评对象：分公司部门副经理以上人员及集团总部部门副经理以上人员；（二）年终绩效考评内容：1.素质：员工的上进心、可信赖程度、组织纪委性、职业道德、仪容仪表行为礼仪、知识水平；2.能力：管理、协调及业务能力；3.工作态度：员工的事业心、工作态度、工作主动性和积极性；4.绩效：员工对公司所做出的贡献与完成工作任务的数量与质量、效率与效益。（三）年终绩效考评方法：以员工所在部门的全年月度考核结48、果作为主要业绩依据，考评委员会每年年终综合考评一次，采取以下方式：1.被考评员工的个人工作目标与计划达成情况的总结；2.人力资源部制定每年度绩效考评方案，各部门背对背互评；3.主管领导按照工作要求、岗位职责标准进行评价；4.人事部根据考评方案评定。最终考评材料汇总至考评委员会和人力资源部共同综合评价。第四条 考评投诉处理1.被考核部门对考核结果有异议可向人力资源部和考评委员会投诉，投诉受理部门要在受理日起10个工作日内做出处理，并将处理意见反馈投诉部门。2.集团各部门、各分公司，应根据公司制定的考核标准、奖罚办法，结合本地区、本部门实际情况制定相应的奖罚细则，应将考核、奖罚情况张榜公布，增加透明度，确实做到公平、公正、公开、合理，报集团人力资源部审核。第十一章 附则第一条 本制度自下发之日执行。第二条 鉴于集团与分公司的实际情况，集团人力资源和分公司人事行政部依各自权限范围执行本制度第三条 本制度由集团人力资源部负责解释。