1、科技有限公司行政人事及人力部门管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前言在公司的整体领导之下，*有限公司（简称“*”）从成立之初，就本着建设领先型现代制药企业目标而高规格、高标准的引领各项工作的开展，现已成为行业内领先的高技术创新企业。管理制度的创新是机制创新、科技创新、产品创新、营销创新及文化创新的基础，由此务必在管理制度的建设上做到最大可能的完备和规范。根据公司人事制度建设的整体要求，结合*在人事管理方面的特定情况，本着前瞻性和适用性的制度建设原则，特单独编制贵*技术企业人事管理制度，指导公司的人事管理工作。2、随着公司的迅速发展，管理制度将在实践中不断改进和完善；此次编写的*企业人事管理制度具有规范性、指导性和实用性，是公司一个阶段的人事管理的纲领性文件。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题，但只要我们坚持下去，不断改进，不断完善，不断创新，用我们的智慧去探索新的思路，就一定能创造出新的业绩。 我们坚信：良好的人事管理制度将是企业更高、更快、更好发展的基础，只要公司上下人员认真学习和遵守本管理制度，必将带动企业在现代化管理过程中，与时俱进，再创辉煌！ 目录前言1XX*科技人事管理制度4第一部分、*的组织架构及岗位职责5（一）、*公司部门组织架构图5（二）、部门组织架构细分及部门职责5一）、生产部3、组织架构及部门职责5三）、研发部组织机构及部门职责8四）供应部组织结构及部门职责10五）财务部组织结构及部门职责11六）、储运中心组织结构及部门职责12七）、人力行政部组织结构及部门职责13第二部分、行政人事制度16一、总则17二、编制定员管理及审批程序17三、招聘管理制度18（一）、招聘原则18（二）、选聘员工标准18（三）、招聘条件18（四）、下列人员暂缓招聘18（五）、招聘方式的选择18（六）、招聘程序19四、试用、任用及调配管理制度19（一）、试用19（二）、任用管理21（三）、员工调配管理21五、劳动合同管理25六、 考勤与假期管理25（一）、考勤25（二）、假期26七、员工培训284、八、解聘、辞职、辞退管理制度31（一）、解聘32（二）、辞职32（三）、员工辞退、开除管理办法34第三部分、薪酬与绩效管理办法37一、在岗职工薪酬管理办法37（一）、总则37（二）、基本原则：37（三）、薪酬结构37二、绩效奖惩管理制度39（一）、考核领导机构的组成39（二）、考核原则39（三）、考核目的、依据、内容、时间、形式和办法40三、福利管理制度49（一）、社会保险49（二）、公积金49（三）、午餐补助49四、其他规定49第四部分、行政人事工作日常工作表格51一、请（休）假申请表51二、文件接收登记表52三、文件阅办单53四、发文稿纸54五、档案、资料销毁清单54六、办公用品领（购）申5、请单55七、办公用品领用登记表55八、礼品领（购）申请单56九、出差申请56十、出差总结57十一、工作调配单58十二、招聘申请单59十三、应聘人员登记表60十四、面试通知书61十五、面试记录表62十六、录用通知书63十七、临时聘用协议书64十八、知识产权及保密协议65十九、员工登记表70二十、员工领用物品登记表72二十一、转正申请表73二十二、聘用合同书74二十三、离（辞）职申请表78二十四、员工离职登记表79二十五、员工离职结算表80二十六、辞退员工申请表81二十七、开除员工申请表82二十八、年度培训计划83二十九、员工培训档案84三十、培训职员意见调查表85三十一、培训效果反馈表86三十二6、新员工培训计划表86三十三、新员工岗前培训考核表87第五部分、人力行政部门的办事程序88一、来宾接待程序88二、来客公司内就餐程序88三、公司外招待程序89四、电话安装、更换程序89五、公司发文程序90六、公司印鉴使用程序90七、用车审批程序91八、打字管理程序91九、主管级以上人员出差审批程序92十、办公用品领用程序92十一、文件处理程序92十二、会议组织召开程序93十三、会议室使用程序93十四、值班值宿管理程序94十五、行政人事管理审批程序94（一）、人员增补工作程序94（二）、人员甑选程序95（三）、员工离职或调动工作程序96（四）、新员工上岗工作程序97（五）、新员工培训工作程序977、（六）、外部培训工作程序98（七）、内部培训工作程序98（八）、请假工作程序99（九）、请假流程99（十）、考勤工作程序100（十一）、档案资料借调工作程序100（十二）、档案管理程序101（十三）、科室工资等人工费支出审批程序101（十四）、生产单位工资、奖金等人工费支出审批程序102（十五）、国家明文规定或生产经营必须交纳款项审批程序102（十六）、奖罚程序103XX*科技人事管理制度第一部分、*的组织架构及岗位职责（一）、*公司部门组织架构图董事长质量保证部研发部常务副总经理财务总监初筛实验室工艺研究生产部动力设备部供应部人力行政部会计 主管会计出纳总工程师总工室工程研究与建设原液车间制8、剂车间冷库原辅材采购QAQC库房易制毒管理（二）、部门组织架构细分及部门职责一）、生产部组织架构及部门职责生产部原液 车间制剂 车间制水统计员前处理组粗提组精纯组配置组灌装组灯检组包装组部门职责：1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。4、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。5、提高工时的有效9、利用率及设备设施的合理使用以降低成本。6、参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。7、每月定期将上月本部门的重要工作情况向生产厂长报告。 8、制订本部门用于控制生产操作的文件，包括批生产原始记录、标准操作程序、管理规程及各种必要的记录表格，经总工审核后由副总经理批准实施。 9、按照工程部制订的关于各种设备设施的标准操作程序进行操作，使设备设施正常运行，产品质量不受影响。 10、对生产过程进行有效管理，包括工艺管理、记录管理、物料平衡管理、生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签领用管理、状态标示管理等。 11、 生产过程中进行有效的自检，并应有相应的书面记录。 1210、 参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。 13、每月定期将上月本部门的重要工作情况向总经理报告。二）质量保证部组织机构及部门职责质量保证部质检（QC）质保（QA）质量监控验证管理留样管理质量管理不良反应管理微生物检验室理化检验室生物活性检验室动物实验室初筛实验室部门职责：1、贯彻执行GMP，监督检查生产全过程GMP执行情况。2、实施对生产全过程的监督检查及参与偏差、变更处理。3、组织起草质量保证及质量控制文件，负责所有与质量密切相关的生产质量文件的审核及工作标准、记录的批准工作，并监督检查执行情况。4、负责制订质量检验人员、专职和兼职的质量员的职责，并保证其工作的正常进行11、。5、负责制定和修订物料、中间产品及成品的内控质量标准、检验标准操作规程、取样标准操作规程（SOP）和留样观察管理规程。6、负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品(或对照品)、滴定液、培养基、菌毒种、细胞、实验动物等管理办法。7、负责物料取样、指导兼职质量员做好中间品和成品的取样。8、负责物料检验、留样及出具检验报告。9、负责对个人卫生、工艺卫生、洁净室洁净度以及工艺用水的监测。10、有决定物料、中间产品的使用及审核成品发放前的批生产记录，决定成品发放的权利。11、负责内、外包装材料、标签、使用说明书的审核、校对工作，有决定是否使用的权利。12、负责审核退回品及不合格品的处理程序，有决定12、权和否决权。13、评价原料、辅料、包装材料、中间品及成品的质量稳定性，为制定物料贮存条件及贮存期限及药品的有效期提供数据。14、负责对正式生产的产品建立质量档案。15、负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。16、负责质量事故的处理并统计上报，并对重大质量事故向药品监督管理部门报告。17、负责对药品不良反应（ADR）的信息进行分析、评估、分类。负责组织讨论ADR处理方案（措施），以及方案（措施）的制订。18、负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。负责对药品不良反应及时向本地药品监督局报告。负责ADR处理方案（措施）的具体实施、跟踪、监督、检查及所有资料的收集、整理、建档。13、并将ADR报告给药品监督管理部门。负责组织对ADR进行生产过程及质量检验、质量监督管理方面的调查。19、定期开展用户访问。20、负责收集有关质量信息，处理关于质量问题的投诉。21、组织对主要物料供应部门的质量体系进行评估，以确定物料的质量和稳定性。22、组织和协调验证工作，审核验证方案。23、负责质量检验人员、专职和兼职的质量检查人员的专业培训，并负责其考核、发放上岗许可证。参与对公司各类人员的GMP知识和药品质量意识的培训和教育工作。24、负责公司的计量器具管理工作，并组织定期送检。25、负责动物房的管理及实验动物的饲养、管理工作。26、定期向药品监督管理部门汇报药品生产的质量情况，并接受药14、品检验部门的业务指导。27、定期进行GMP自查。按GMP的要求组织内部自查并监督改进措施的执行落实情况。28、负责公司GMP文件的运作、实施、管理。29、完成公司领导交办的其它工作。三）、研发部组织机构及部门职责项目总负责人技术负责人行政负责人工艺研究工程研究及建设匀浆离心组超滤工艺组制备层析组病毒灭活组紫外及可见光分析组ELISA分析组生物活性组电泳分析组部门职责：1、 根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施。 2、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际15、，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率。 3、对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审。 4、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息。 5、负责在新产品大货生产前配合生产部进行试生产样的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、夹头或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使16、用部门。 6、根据产品材质和结构特点，设计新产品的包装物和包装工艺流程，确保产品的搬运和运输过程中得到有效的防护（现在公司的包装物、包装工艺由生产部负责制定，但这样不利于产品防护的有效控制，须待时机成熟收归研发部）。 7、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准（产品标准是对图纸和无法在图纸上标明的产品技术特性的进一步阐述，目前公司没有针对产品标准提出要求，所以质管部无法针对每种产品、材料制定检验标准，而是使用通用检验标准，再针对具体情况口头传达发生质量要求方面的变化）。 8、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、17、选材和规格尺寸方面的变化申表（工程变更），进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性。 9、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。 10、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本。四）供应部组织结构及部门职责供应部冷 库原辅材料采购库房管理易制毒管理冷库管理冷藏车管理包材采购原辅料采购原辅料库管理员成品库管理员易燃易爆品采购易燃易爆管理部门职责：1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，18、避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 6、及时完成部门下达的各项采购任19、务，及时保障企业正常经营需求，采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。 9、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.五）财务部组织结构及部门职责财务部会计出纳出纳一部出纳二部会计一部会计二部会计三部统计处核单处统计处核单处统计处核单处部门职责：1.协助总经理制定财务规划，根据公司发展战20、略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策。 2.组织公司财务预算、决算根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算。3.组织公司成本核算组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。 4.负责财务监督与管理工作监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实。 5.组织公司财务分析定期组织编制会计报表定期组织编制财21、务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。6.合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿。 7.内部组织管理工作制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。六）、储运中心组织结构及部门职责储运部仓库运输处车辆管理运输保管处订单处发货处接单处制单处部门职责：1. 负责制定22、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。 2. 负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的 物资管理制度及作业程序。 3. 负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。 4. 负责对在库物品进行养护和管理工作。 5. 负责对出库物品进行验发等相关工作。 6. 负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进 行处理。 7. 负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。 8. 负责公司的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。 9. 负责确保仓库存储设施符合要求，做好23、库内温湿度、通风等工作，并做记录。 10. 负责公司仓库（包括：原辅料库、成品库等）的ERP系统管理工作。 11. 负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作， 以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。 12. 负责定期向生产部、财务部、销售部提供原、辅料和成品的库存情况的相关 报表。 13. 负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。七）、人力行政部组织结构及部门职责人力行政部人事、档案管理行政管理车辆管理档案管理劳资管理行政事务绩效管理绩效管理卫生管理部门职责：一、行政办公管理1、建立健全各项规章制度（1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制24、度的执行。（2）掌握试行管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。（3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。2、文书起草（1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。（2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。（3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。（4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。3、文件发放（1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。（2）收到内部文件经核稿后，根据拟办意见进行文件发放，记录文件发放情况。4、档案管理（1）根据档案法和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。（225、）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分门别类的及时、准确、安全地进行归档，并办理档案移交手续。（3）划分公司档案秘密等级，在档案管理方面严格执行公司保密制度。（4）负责组卷、编目并建立档案总台账。（5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。（6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督，并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。5、印鉴、介绍信管理（1）负责公司印章的管理，履行印章审批登记手续，妥善保管公司印章及各部门专用章。（2）使用公司合同章时，应在合同文件加盖骑缝印。（3）印鉴如有遗失除立即向上级领导汇报，并应依法公告作废。（4）使用介绍信需26、履行审批登记手续。6、会议管理（1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。（2）会议时间变更要及时通知与会人员。（3）记录会议内容，整理会议纪要，保证及时发放。7、接待工作（1）及时接听电话，使用文明用语，简短扼要的表达意图。（2）对公司来访客人热情接待，主动让座，倒水。（3）对公司来访客人提出的问题婉转解答，遵守公司保密制度。（4）协助各部门和公司领导做好政府领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。二、行政人事管理1、根据公司发展战略规划制定与实施公司行政人事规划；2、控制行政人事管理成本；3、落实公司组织架构和部门职能建设；4、负责办理27、员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续；5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善；6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询；7、根据公司业务需要和人力发展规划，制定公司培训规划并实施；8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施；9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施；10、处理劳动纠纷、员工申诉等；11、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。三、后勤总务管理1、办公用品及设备的管理（1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。（2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。（3）办公设备28、使用说明书等资料及时存档。（4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。4、车辆管理（1）对公司车辆使用情况进行登记统计。（2）管理调度公司公用车辆，保证公司业务顺畅。5、固定资产管理（1）做好固定资产、可移动资产登记，建立台账。（2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。（3）定期检查、巡视固定资产使用情况。（4）离职人员或岗位调整人员要进行固定资产移交登记。6、其它综合协调管理（1）推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。为公司领导提供正确的决策信息。（2）为各职能部门服务，站在全局的高度做好综合协调工作。（3）与公司有业务往来的外联单位保持良好的合作关系。（4）负责办理公司各29、种证照的申办、年检工作。（5）完成公司各种大小型活动的计划、筹备、组织、实施或配合工作。（6）组织员工开展娱乐、体育等健康活动，丰富员工的业余生活。7、安全保卫管理（1）对公司办公区、生活区外来人员的出入管理。（2）公司的治安管理。（3）公司的消防安全管理。8、办公环境、办公秩序（1）创建良好的办公环境，维持良好的办公秩序。（2）办公用房分配。（3）办公家具、设备分配。（4）办公区环境美化。第二部分、行政人事制度一、总则为建立与市场经济和现代企业制度相适应的劳动人事管理制度，规范员工招聘、录用、调动、解聘等流程，特制定本制度。公司岗位一律实行聘任制，聘用期限根据工作需要，一般为一年一聘。员工上30、岗实行聘任制，遵循因事设岗，以岗选人，任人唯贤的原则。岗位人员聘任坚持德才兼备、任人唯贤、优化组合，公正、公开、平等竞争，择优录取的原则。本公司员工的聘用、试用、报到、调动、离职等事项除国家有关规定外，皆按本制度执行。二、编制定员管理及审批程序1、每年12月20日前，各用人单位依据公司组织机构设置及职能变化，向各分公司人力行政部报送下一年度岗位设置及人员编制规划，人力行政部将各部门规划进行汇总后，编制公司“行政人事管理年度工作计划”，经总经理批准后报集团行政人事处审批后组织实施，重大事项报请公司总经理办公会审议做出决定。2、在各年度生产经营活动中，发生组织机构变化时，各部门则需重新上报机构变动31、人员编制等相关资料到人力行政部，由人力行政部根据公司项目拓展、经营情况、考核结果等实际情况进行统筹调整，并按规定程序审批确定各部门岗位设置及新的人员编制定员。3、各部门按照岗位（职位）说明书确定岗位及任用员工，在编制定员标准内，公开招聘，择优用人，未经批准任何部门不得任意扩编、增员。4、各部门需要对员工进行增减编制调整时，应提交专项报告报给人力行政部，说明增减调整理由，上报集团行政人事处议定。5、人力行政部组织财务部对各部门岗位的工作饱和程度进行考核，对工作量不饱合的岗位，及时做出调整，防止人浮于事。 三、招聘管理制度（一）、招聘原则1、公司在行政人事管理上采用“赛马不相马”，靠业绩和能力竞争32、上岗的机制；2、招聘中坚持公开、公正、公平的“三公”原则；3、公司原则上不再聘用50周岁以上员工（特殊岗位可以适当放宽）。（二）、选聘员工标准注重人的综合素质、潜能、品格、学历和实践经验等各方面因素，并为员工提供同等的个人发展机会。（三）、招聘条件1、无违法违纪及其它不良行为记录；2、具有专科以上文化程度（辅助岗位可适当放宽）；3、身体健康，无慢性疾病和传染病；4、个人形象及气质良好。（四）、下列人员暂缓招聘：1、与原单位未解除劳动合同者；2、正在接受检查处理者。（五）、招聘方式的选择社会公开招聘和学校招聘。（六）、招聘程序1、应聘者填报*人才登记表并出示有关身份、学历原件证明并进行初试。2、33、根据初试结果确定参加笔试（个别录用的、专业性不强的人员可不经笔试而直接面试）。3、笔试合格后同专业考核组进行面试。4、必要时可进行现场测试。5、同主管副总经理、专业人员进行专业技术面试，外调无问题后由总经理或董事长会签决定分配及岗位。6、经上述程序确认被录用者，由人力行政部向其进行电话通知。7、由人力行政部组织面试合格人员到指定医院进行体检，取得健康合格证。8、体检合格后，由人力行政部组织进行岗前培训考核，并培训考核结果归档备查。9、经公司批准的员工到岗后，原则上有三个月的试用期，公司对表现突出的员工，可以报公司提前转正。试用期内的员工，公司可无条件辞退；员工亦可无条件辞职。10、试用期结束后34、，经使用部门考核同意后，由本人填写转正申请表，经公司人力行政部办理转正手续。四、试用、任用及调配管理制度（一）、试用1、人力行政部收到主管副总经理同意录用审批决定后，向应聘者发出试用通知。2、应聘者报到后应首先办理例行手续。（1）由人力行政部建立员工内部档案，交3.3cm近期免冠照片2张；（2）建立考勤记录，录入考勤卡；（3）到所属部门领导处报到；（4）领取办公用品。3、新员工进入公司需进行培训，基本内容如下：（1）企业理念培训：由公司领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精神等内容。（2）规章制度培训：由公司有关部门领导宣讲行政人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、经营管理制度35、等相关管理制度及规定。（3）业务管理培训：由用人部门主管宣讲，主要学习公司业务管理知识，工作流程、方式及业务规范要求等。（4）新员工在培训后要进行考核，考核分为书面和实务两个部分，考核的结果作为试用转正的一项考核指标，归入员工档案。4、员工进入公司须经过试用，试用期一般为3个月，特殊情况延期最长不超过6个月。在试用结束后，由部门、人力行政部和主管副总经理进行考核。并将依据员工业绩和各方面的综合表现，决定其是否按期或延期转正。（1）试用期主要考察聘用者基本能力、经验、水平与出示的有关材料是否相符，其品格、心理素质、协作能力等综合素质是否符合工作需要。（2）部门主管有责任提供相应的工作岗位给试用者36、，以其在工作量较充实的情况下，考察试用者实际工作能力。5、转正申请与审批程序：（1）人力行政部下达试用期满通知单和试用期人员转正申请表，由本人填写试用期工作总结，提出转正申请，用人部门对试用期间业务工作出具考核报告，提出是否留用的综合意见，上报人力行政部审核。（2）普通员工经人力行政部由主管副总经理审批，各部门部长或经理以上人员由总经理审批，各分公司副总经理由公司总经理审批。合格者正式聘用；基本合格延长试用期；不合格者予以辞退。（3）人力行政部根据主管副总经理批示，对正式录用的员工，办理相关手续，正式转正者原则上重新定岗、定薪、与公司签订劳动合同，并到劳动局签证备案。6、试用员工的转正条件：（37、1）遵守国家法律，严格执行本公司各项规章制度，服从领导，忠于职守，作风正派，勤奋工作。（2）胜任本职工作。（3）无严重疾病、慢性病及传染病。（4）参加岗前培训，经考试合格。（5）无其它严重防碍本职工作的个人因素。7、提前或延期转正的具体规定：（1）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用员工，经各部门领导推荐，人力行政部核实，报主管副总经理批准，可提前转正，提前转正亦应履行转正手续。（2）对试用期间没有充分体现其实际能力和发挥潜力的员工，视情节给予适当延长试用期。（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节予以一至二个月的延期试用，试用期间病事假累计超过五天的，原则上终止试用。（4）38、新员工如有品行不良、无故旷工、不能胜任本职工作者，可随时停止试用。（二）、任用管理3、其他正式员工任免由部门提出申请，报主管副总经理任免。（三）、员工调配管理一）、人员调配条例1、原则（1）调动审批程序跨越部门的职务变动，应填写内部调动审批表，由原部门和接收部门双方领导提出调动意见。（2）员工调动后的工作岗位、薪资待遇，按规定重新审定。（3）员工接到调动通知单后，应在3个工作日内办理完工作的交接，就任新职。（4）无正当理由拒不服从公司调动的，就地免职。（5）负有经济责任或其他重要责任的管理、技术、财务等岗位员工和领导在工作调转时必须接受审计后，方能办理调动。未进行审计的，人力行政部不予办理手续39、。2、员工晋降级变动管理（1）公司实行晋降级审批制。（2）员工晋降级程序。各部门填写员工晋降级及薪金变动申请表；各部门提出书面业绩考核报告，报人力行政部对变动员工进行工作能力、工作绩效等方面的审核。（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：提出合理化建议，经采纳产生重大实效者；对公司有特殊贡献者；防止事故发生，使公司免受重大损失者；业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者；业绩考核良好，同比级别偏低者；就任新职位，符合新职位要求者；公司认为应当晋升级别的。干部年度考评优秀者。（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：严重违反公司规章制度或劳动纪律者；干部年度考评成绩不40、合格者；决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者；业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者；被降级使用，符合低一级别要求者；公司认为应当降级的。二）、人员调配方向1、公司内部调配1) 各部门按照公司下达的定编、定员计划，合理调配员工岗位。超编或缺编人数由部门提出申请，报人事管理部门，经总经理办公会议研究决定。人事管理部门以“员工内部调动程序表”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”，按要求办完相关手续后上岗；2) 员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从事新的工作。3) 员工个人申请在公司内部调动。按照公司招聘要求进行竞聘，通过竞聘调整新的工作岗41、位；特殊情况下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由党政联席会研究决定。4) 各部门因突击性任务需要借用员工的，在一个月以内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续。2、部门、分公司内部员工调配1）、经营部门内部员工调配，尤其是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。2）、管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情况统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。3、 公司员工离职包括申请辞职，合同到期终止，解除42、劳动关系，退休，调动及其他原因离职。1）、在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一般性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理。2）提前终止合同 提前终止合同前双方必须以书面形式通知对方，在通知期内（30日）员工必须正常到岗上班，履行义务。 对因违纪被开除人员，公司将不给予离职通知期。 对违反劳动合同，未按规定程序办理辞退或辞职手续，双方有权通过法律手续维护各自合法权益。*有限公司员工内部调动程序表1根据 决定，调动 部 岗位 同志于 年 月 日前到 部 岗位报到。人事管理部门部长 被调部门负责人 调入部门负责人 分管副总 2 同志已办完调动移交手续，准予离岗报到，尚有 暂未43、移交，准予先到新岗位报到，于 年 月 日之前移交。被调部门负责人 3 部门已对 同志进行了岗前培训。岗前培训情况材料已交我部存档。人事管理部门部长 4 同志岗位工资已按新岗位标准调整。人事管理部门部长 财务部部长 5 同志已办完所有手续，准予到 部 岗位上岗。人力行政部 注：本表第一项由人力行政部填写。 五、劳动合同管理公司员工分为全日制用工、非全日制用工。公司依照中华人民共和国劳动法与每位全日制用工人员签订劳动合同书，与员工建立劳动关系，明确劳动合同双方当事人的权利和义务。劳动合同的订立、履行、变更、解除或者终止，依照中华人民共和国劳动法相关规定执行。公司依照中华人民共和国劳动法与非全日制用44、工人员订立口头协议。六、 考勤与假期管理（一）、考勤1、公司实行每周5天工作日，如特殊情况或工作未完者，应自觉安排时间完成工作。2、集团及各分公司作息时间可自行安排3、员工考勤实行打卡考勤制度。没有特殊情况，公司在编的员工都必须按时打卡。如确因工作需要不能按时打卡者，可在发生后的一个工作日内补办相关手续，超过一个工作日而未办手续的视为迟到或旷工。月考勤计算时间为每月1日至30日。4、凡因公务外出、出差、请假不能考勤者均须事先填写公务外出单或请假单，报部门领导批准，批准后报送人力行政部备案。如遇特殊情况，须事后补办手续。5、员工考勤由人力行政部统一负责，人力行政部每月底根据考勤记录及公务外出单、45、请假单、未打卡说明等，对员工出勤、缺勤、迟到、早退进行统计，填写公司考勤月报表，据此核发当月工资。6、考勤记录每天必须有早晚两次，由人力行政部按考勤系统中的考勤记录并根据每周各部门上报员工缺勤周统计表中员工缺勤统计情况进行核定，记录不全根据实际情况视为：迟到、早退、旷工、外出公务、出差、病假、事假、婚产假、丧假、其他等项目。7、对迟到、早退、旷工的员工处罚规定：迟到时间11-15分钟16-20分钟21-29分钟30分钟以上处罚金额10元15元25元旷工半天早退时间11-15分钟16-20分钟21-30分钟30分钟以上处罚金额15元25元30元旷工半天旷工 扣除旷工期间双倍基本工资和午餐补贴。连46、续旷工3天（含3天）以上或者当年累计旷工5天（含5天）以上，按自动离职处理。旷工者除扣薪外，连续旷工3天以内（不含3天），或当年累计旷工5天以内（不含5天），除经济处罚以外，另发布人事命令酌情处分，并列入年终考评。8、 员工在上下班时忘打卡、外出办事未打卡或上班时因堵车等特殊原因造成迟到的，需于当日到人力行政部备案，逾期不备案的，按旷工处理。9、因打卡考勤系统本身软、硬件问题造成正常考勤无法完成的，由人力行政部根据实际情况进行调整（二）、假期(一) 各种假期包括：法定节假日、带薪年休假、病、事、婚、丧、产假及探亲假、工伤假。(二) 法定节假日：1. 新年，放假1天（1月1日）；2. 春节，放假47、3天；（腊月三十、大年初一、初二）3. 清明节，放假1天；4. 国际劳动节，放假1天（5月1日）；5. 端午节，放假1天；6. 中秋节，放假1天；7. 国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）；8. 妇女节，女员工放假半天（3月8日）；9. 青年节，28周岁以下员工放假半天（5月4日）。(三) 职工带薪年休假：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。(四) 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。(五) 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1. 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；2. 累计工48、作10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；3. 累计工作20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。(六) 单位根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。(七) 年休假在1个年度内可以集中安排，因工作需要也可以分段安排，一般不跨年度安排。(八) 病假：因病治疗或休养者应取得规定医院或急诊医院的病假证明。(九) 事假：因事请假必须事先报经领导批准，逾期不归或未经领导批准的按旷工处理。(十) 婚假：本公司员工结婚，符合国家晚婚条件的（男25周岁以上，女23周岁以上）凭结婚证可享受带薪婚假13天，达到法定结婚年龄而未到达晚婚年龄的（男22周岁，女20岁）凭结婚证可享受带薪婚假49、3天。(十一) 丧假：职工本人的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡时，给予不超过3天的假期，如果死亡者在外地，可另给路程假。(十二) 产假：女员工产假为98天，分为产前假15天，产后假75天两个部分，产假期间不保留原工作岗位。在享受以上规定假期间的工资照发，福利待遇不变，不影响考勤、考核和晋级、晋职、提薪。1. 女职工生育第一胎喂养婴儿者，一年之内每天可享受哺乳时间1小时，工资照发。2. 违反计划生育者，按有关政策规定办理。(十三) 工伤假：参照贵阳市工伤保险条例执行。(十四) 准假权限及扣罚办法准假权限：所有假期都必须事先按以下程序办理请假手续。1.中层干部副职，经本部门正职向分管副总经理请50、假，正职经分管副总经理向总经理请假。2.一般职工请假3天以内，由本部门负责人批准，3天以上由分管副总经理批准，报人事管理部门备案。3.请假3天以上者，须事先亲自办理书面请假手续。如遇特殊情况不能亲自请假时，要以书面委托他人办理。各种假条要附在考勤表后。4.各种假期如遇公休节假日（含国家法定假日）连续计算在内，探亲假应一次休完。5.凡不按请假制度及有关规定而休假者，一律按旷工论处，并要进行批评教育，情节严重者，予以解聘或辞退。（十七）扣罚办法1.带薪年休假：职工休假期间工资、奖金照发。2.病假、事假、旷工的扣款办法。员工当月旷工累计3个工作日以内（含3个工作日）每工作日扣除工资总额计算标准的1051、0%；累计3个工作日以上的扣除全部工资。员工事假经批准后停工期间，每工作日扣除工资总额计算标准的100%。员工患病（含非因公务伤），每个工作日扣除工资总额计算标准的100%，但应保留当地最低生活费标准。3.探亲假、婚假、丧假：探亲假、丧假假期奖金停发，工资照发。婚假在规定的假期内，享受其在职在岗的工资，奖金等福利待遇。4.产假：参照贵阳市计划生育保险条例执行。5.工伤假：参照贵阳市工伤保险条例执行。七、员工培训(一) 、为加强员工培训与开发的管理工作，提高员工质量意识、法律意识和专业技能，确保员工的知识水平和岗位技能适应公司业务发展的需要，特制定本管理暂行办法。(二) 、公司根据发展战略，制定52、切实可行和有针对性的中、长期培训规划和年度培训计划，全体员工均享有培训与开发的权利与义务。(三) 、每年按工资总额的1.5%，提取员工培训与开发专用资金。并根据批准的年度培训计划，1%由公司人事管理部门统一管理，0.5%分解到各部门自行掌握。(四) 、培训形式与内容(五) 、培训形式包括：岗前培训、岗位（专业培训）、继续教育（自我提高培训）等形式。(六) 、岗前培训：指新录用人员、内部转岗人员、待岗后重新上岗人员在上岗前所进行的与所从事工作岗位有关的必备基础知识、技能培训。上述人员必须经过培训、考核合格后方能上岗。该项培训由公司人力行政部门组织实施。1. 岗前培训的目的：使每一位具备不同工作经53、历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，了解经营目标，熟知规章制度，熟悉工作环境，融入到员工队伍中，更好地进入工作状态；使新员工尽快掌握工作程序、方法，熟悉业务流程，更好地履行岗位职责。2. 岗前培训内容：(七) 、介绍公司的历史、现状、前景、组织架构；主要经营范围、市场状况、业务流程；相关人力资源、行政、财务等各项规章制度；对新进员工应把质量法律、法规和质量知识教育作为培训的重要内容；消防安全知识、紧急事件处理；了解办公条件、熟悉工作环境等。(八) 、岗位（专业）培训：指在岗员工为提高业务技能而进行的短期培训或考核。分为以下三种形式：1. 业余学习：。公司鼓励全体员工在不影响工作的前54、提下，利用业余时间参加各种培训，提高自身业务与综合素质。2. 半脱产学习：指在学习过程中，有部分学习时间占用工作时间。所有半脱产学习人员，必须具有两年企业连续工龄、公司急需专业、具有大专以上学历。3. 全脱产学习：指学习时间全部占用工作时间，且超过3个月的。所有全脱产学习人员、必须具有3年企业连续工龄、公司急需专业、具有大专以上学历。4. 岗位培训的种类：1. 岗位专业培训：公司要求担任专业技术职务的员工必须不断提高专业知识，对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励。2. 晋升培训：公司将对承担更高一级职务性质岗位的员工进行挂职、轮岗或兼职培训，以便晋55、升者进入新岗位前初步具备新岗位的工作能力。3. 自我开发：公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各类成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种“资格证书”，公司根据员工自我开发取得的成绩给予奖励。5. 继续教育培训：指根据国家有关政策要求，必须定期进行的有关专业、岗位培训。如执业药师、会计岗位继续教育培训等。(九) 、培训审批与考核(十) 、公司人事管理部门应根据年度培训计划，主动收集各类专业对口的培训信息。认真做好培训课件开发、培训成本核算、培训师资落实、培训实施、培训效果检查等具体工作。(十一) 、员工个人或部门申请培训，应事先填写员工培训申请表56、。明确培训的目的、内容、师资、时间、费用与受训对象等。(十二) 、培训审批程序如下：1. 公司统一组织的各类培训，经公司人力行政部门审核，报人事分管副总和总经理批准后实施；2. 员工自行参加的各类学习，在不占用工作时间的情况下，可自主报名，如占用正常工作时间，需报总经理批准后方可报名。(十三) 、为确保培训圆满完成，凡全公司范围内的培训，实行“统一组织、分工负责”。即由人事分管副总统一指挥，总经理办公室，公司人事管理部门和相关部门分工负责落实。(十四) 、参加脱产外训的员工。应在培训后一周内，将合格证书或证明等复印件提交公司人事管理部门备案，在外训结束后的一个月内，由公司人事管理部门安排其举行57、受训知识讲座。(十五) 员工不得以任何借口拒绝参加培训，对无故不参加培训或违反培训规定者，视情节轻重给予处罚，并计入本人培训档案。其中：1. 外训无故缺课时数1/3以上，扣发当月业绩工资，自行负担1/2的培训费和差旅费；未取得合格证书，自行负担全部培训费和差旅费。2. 内训无故缺课一次，扣发当月50%的业绩工资。(十六) 、公司人事管理部门应建立员工培训档案，如实记录每位员工的培训情况，作为绩效考核和人事异动的参考。(十七) 建立内部培训师和岗位指导师制度。1. 每年选聘部分优秀的业务骨干，担当内部培训师和岗位指导师，并视授课情况给予补贴。2. 某些内部培训师无法讲授的课程，可聘请外部教师。(58、十八) 按每3年一个知识更新周期的原则，实行员工终身培训制度。其中：1. 各部门、分公司的副经理及以上员工参加的各类培训，每年累计应不低于40个小时；2. 其他员工参加的各类培训，每年累计应不低于30个小时；3. 统一组织的全公司范围内的培训，原则上每月不突破2次。(十九) 脱产培训期内的待遇：1. 公司统一出资组织的培训，1年内单项培训期累计在2个月以内的按正常出勤对待，2个月以上的只发基本工资。2. 因员工分流而由公司统一组织的培训，培训期待遇另行规定。3. 员工自愿性脱产学习，学习期在1个月以内的，按事假对待；1个月以上，3个月以内的，停发所有薪酬福利，保留劳动关系；3个月以上的解除劳动59、关系。4. 员工参加各类学习，原则上不安排考前离岗复习，特殊情况不得超过七天，经总经理批准后按事假对待。(二十) 员工参加各类培训取得相应的资格证书可获得如下奖励：1. 业余学习。通过业余学习获得国家教委认可的学历（下同），与本人现岗位专业相同，大专学历奖励500元（医药专业奖励800元）、大学本科奖励800元（医药专业和执业药师奖励1200元）、研究生及其以上学历奖励2000元。2. 半脱产、全脱产学习。3. 个人要求学习。毕业后获得大学本科学历证书的奖励800元（医药专业奖励1200元），取得研究生及其以上学历证书的奖励2000元。4. 单位推荐学习。每学期凭学校成绩通知单报销学费、资料费60、（成绩全部合格报全额，有不及格或补考的科目，按每科目20%的比例扣减，直至扣完为止）。(二十一) 凡公司出资组织的各类培训，单项培训费在5000元（含）以上的，受训员工应事先与公司签订服务期协议，承诺在公司服务的期限。其中：1. 3个月以下的，服务期2年；2. 3个月以上、一年以下的，服务期3年；3. 1年以上、2年以下的，服务期5年；(二十二) 以上培训期限指单项累计培训。(二十三) 员工出国一律按第十八条第2款对待。(二十四) 在培训服务期限内，培训所取得的各类证书原件由公司代为保管，若员工单方面提出辞职或调离的，除支付劳动合同约定的赔偿金外，还应补偿公司出资的培训费。(二十五) 培训补偿61、费计算公式如下：1. 培训补偿费=公司支付的培训费（1-已服务月份/约定服务月份）2. 培训费指公司支付的学杂费、资料费、差旅费、食宿费等。3. 培训结束后，受训人凭经批准的员工培训申请表、培训证书或证明、相关费用单据等，经公司人事部门审核，报人事分管副总和总经理审批后，到财务部报销。(二十六) 试用期内员工，原则上不得安排各类脱产培训。八、解聘、辞职、辞退管理制度对于员工辞职或公司及公司所属各公司解聘、辞退员工均需到公司人力行政部索取员工离职（申请/通知）单，并到有关部门办理工作和物品移交等相关手续后方可离开工作岗位，否则，视为员工自动离职，并承担由此造成的一切损失。（一）、解聘按照劳动合同62、规定，有下列情形之一者，公司可以提前一周通知本人，解除劳动合同。（1）聘用期满，不再续聘的员工；（2）聘用期满，视其能力重新安排工作，而不服从分配的员工；（3）企业经营条件发生变化经培训仍不适应新岗位的员工；（4）服务态度恶劣，损坏公司形象的员工；（5）无理取闹、打架斗殴、严重影响社会秩序的员工；（6）患病或非因公负伤，医疗期满不能从事原岗位工作的员工；（7）犯有其他严重错误的员工。（二）、辞职一）、辞职程序1. 员工应于辞职前至少1个月向其部门负责人提出辞职请求。2. 部门负责人在接到员工的辞职请求后，应积极与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，掌握员工辞职的真实原因，并探讨改善其工作环63、境、条件和待遇的可能性。3. 确定辞职的员工，填写离（辞）职申请表，经各级领导签署意见审批。4. 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。5. 在所有必须的离职手续办妥后，到财务结算中心领取工资。6. 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。二）、离职谈话1、员工辞职时，其部门负责人应与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1）. 审查其劳动合同；2）. 审查文件、资料的所有权；3）. 审查其了解公司秘密的程度；4）. 审查其掌管工作、进度和角色；5）. 阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分64、存公司和员工档案。员工辞职时，人力行政部经理应与辞职人进行谈话并进行交接，交接工作包括：1）. 收回员工工作证、门禁卡、钥匙、名片等；2）. 审查员工的福利状况；3）. 回答员工可能提出的问题；4）. 征求对公司的评价及建议。2、记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈，并在办辞职手续时补签字。三）、辞职手续（1）、辞职员工应移交的工作及物品：1. 公司的文件资料、电脑光盘以及磁盘等，不得将公司的文件（包括书面及电子文档）带离公司；2. 公司的项目资料；3. 公司办公用品；4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙；5. 公司分配65、使用的车辆、住房；6. 其他属于公司的财物。（2）、到财务结算中心清算所有的领借款手续。（3）、到人力行政部转调档案、保险关系。（4）、辞职人员若到竞争对手公司就职，应严格要求其交出使用、掌握的公司专有资料，并确保上述文件没有被复制。（5）、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。四）、工资福利结算（1）、辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为离（辞）职申请得到正式批准的日期。（2）、辞职员工结算款项：1. 结算工资。2. 应付未付的奖金、业务提成。3. 公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金；2. 员工对公司未交接手续的赔66、偿金、抵押金；3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理辞职手续。五）、附 则1、公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。2、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司在1年内不受理该员工提出的复职要求。如特殊情况需在1年内受理其复职请求的，需经总经理办公会讨论通过。（三）、员工辞退、开除管理办法公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工。一）、辞退理由员工存在以下问题，犯员工奖励与惩罚办法所列二类过失者，经用人部门提出，或人力行政部提出，可随时予以辞退：1. 因无意的过失给公司造成重大损失的；67、2. 品行不正，有损公司名誉的；3. 在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明，未向公司提供个人的真实资料，以欺骗手段获取公司利益的；4. 严重违反公司制度，经常迟到、早退，屡教不改的；或擅离职守，连续旷工3天以上，全年累计旷工7天的；5. 损失/遗失公司重要物品、设备，给公司造成重大损失的；6. 在公司内打架，从事不良活动，经核查属于造成事态恶化一方的；7. 不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的；以及经过一定期限的业绩改善辅导后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的。8.在工作未满一个月的员工出现身体重大反应，不适合在岗位上工作的员工协商后予以劝退。在企业绩效考核中，按照末位淘68、汰的原则，需要淘汰的员工。二）、开除理由员工存在以下问题，犯员工奖励与惩罚办法所列一类过失者，用人部门可随时向人力行政部提出予以开除：1. 记大过后仍再犯的；2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的；3. 盗窃财物，挪用公款的；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益的；5. 违反公司行政制度，连续旷工7天或1个月内累计旷工达10天的；6. 煽动他人不服从公司规定或怠工的；7. 多次欺诈、谩骂、威胁其上级主管的；8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗，或未经公司同意接受供应商或客户的高额馈赠的；9. 泄露公司商业秘密的（这里所称商业秘密，包括新药开发资料、产品配方、制作工艺、制作方法、69、管理诀窍、客户名单、货源情报、项目转让方案、招投标中的标底及标书内容等），无论这些商业秘密从何处得知，无论责任人是否因泄露这些商业秘密而得到利益；10 严重违反岗位操作规程，或故意造成重大过失，给公司造成经济损失或人员伤亡的。三）、辞退、开除程序1、用人部门对员工进行辞退处理的，应于预期辞退时间前至少1个月向人力行政部提交辞退员工申请表，提出辞退理由及处理意见。对员工进行开除处理的，可随时提交开除员工申请表，提出开除意见。2、人力行政部在接到辞退（开除）申请表后，应对用人部门所列辞退（开除）理由进行核实。3、对用人部门提交的辞退（开除）员工申请表核实无误或按照规定自行出具申请表后，人力行政部应70、在辞退（开除）申请表中签署意见，并征求工会的意见。4、人力行政部与工会均签署意见后，并报各级领导审批。5、辞退（开除）申请获准后，人力行政部及工会应与被辞退（开除）的员工进行沟通，对员工的质疑，人力行政部给予明确解释。被辞退（开除）员工应立即办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。6、被辞退（开除）员工应协助公司作好工作交接，退还公司有关财物，并于指定日期内到人力资源部办理离职手续，逾期未办，公司有权采取惩处措施。用人单位应会同人力行政部指定专人人员进行监交，并填写员工离职登记表和员工结算表。7、辞退（开除）员工的交接内容与员工辞职管理办法规定的交接内容相同。与本办法规定不符的，71、执行本办法的规定。四）、其他规定1、被辞退（开除）员工违反公司的制度，给公司造成财产、人员损失的，公司有权要求其赔偿。2、被辞退（开除）员工违反公司的制度，给公司造成财产、人员损失，涉及到触犯法律的，公司有责任导入司法程序，将相关的责任人移送相关的司法机关。3、被辞退的员工，未违反公司制度的，公司可以给予一定的经济补偿。经济补充的数额为：公司正式聘用未满1年的，给予1个月基本工资的补偿；公司正式聘用超过1年的，每工作满1年，公司给予1个月基本工资的补偿，但最多的补偿金额不超过3个月的基本工资。被开除的职工，公司不给予任何形式的补偿。4、聘用期满，公司与员工之间的劳动合同终止后，员工或公司不续签72、聘用合同的，应办理终止合同手续，由人力行政部会同原用人部门与该员工进行交接。5、被公司辞退的员工，1年之内公司不再受理其应聘申请。被公司开除的员工，公司不再受理其应聘申请。第三部分、薪酬与绩效管理办法一、在岗职工薪酬管理办法（一）、总则第一条 为进一步健全和完善公司薪酬管理体系，体现责权利的统一，结合公司实际情况，特制定本办法。（二）、基本原则：1、以岗定薪,岗变薪变原则；2、效率优先,兼顾公平原则；3、薪酬与能力和态度、责任和贡献挂钩原则；4、适时适度调整原则。（三）、薪酬结构一）公司实行以岗位工资、业绩工资为主的薪酬管理制度。薪酬结构由基本工资、岗位工资、业绩工资、奖励工资、福利五部分构成73、。二）、基本工资为员工的基本生活保障，包括基本生活费、司龄补贴。1、基本生活费是公司所有在岗职工享受同样的基本生活费，每人每月1500元。2、司龄补贴是对员工工作经验和忠诚度一种认可，司龄按虚龄计算，前5年每一年司龄每月给予20元的补贴，司龄工资调整从下一年第一个月执行。不满一年的按一年计算。第5年开始每一年司龄每月给予30元的补贴，司龄工资调整从下一年第一个月执行。不满一年的按一年计算。三）、岗位工资是员工岗位的价值体现。1、岗位工资按员工所聘岗位相对应级别的1档套定。在本岗位工作每满两年，且年度考核均为良好者晋升一档。2、员工岗位调整，按新岗位重新就近就高套入新的岗位工资，并从岗位调整后的74、下一个月执行。3、员工同时担任两个岗位工作，按孰高原则套定岗位工资；薪 资 级 别 标 准级别工资总额其 中岗 位 区 间基本工资岗位工资绩效工资一级300002000050005000董事长二级200001200040004000总经理公司总经理三级12000800020002000副总分公司副总经理、总经理助理四级10000700015001500五级7000400015001500部级各部部长、各销售分公司经理六级6000400010001000七级5500350010001000副部级各部副部长、车间主任八级5000300010001000九级4500250010001000职务职员十75、级4000200010001000十一级350018001000700十二级32001800800600普通职员十三级30001800600600十四级28001800500500十五级26001600500500十六级25001600500400十七级24001600400400十八级23001600400300十九级22001500400300二十级21001500400200二十一级20001400400200二十二级19001400300200二十三级18001400200200四）、业绩工资是在全面完成工作目标和认真履行岗位职责的情况下员工所得的报酬。与公司的经济效益和员工本人的工作76、业绩挂钩。1、非销售类人员的业绩工资分为甲、乙、丙三档，状态良好，工作正常的多数人员按乙档发放；有突出成绩和贡献的，按甲档发放；工作中有明显差错和失误的，按丙档发放；有较大差错和失误或违规的不发业绩工资。2、销售类人员（业务员）的业绩工资实行联销计酬，根据销售业绩按比例提成，每月暂按300元预发，具体办法另行制订。五）、奖励工资是根据公司经济效益按规定提取，年终对员工进行奖励，具体奖励办法另行制订。公司按奖励工资总额的5-10%提取董事长、总经理奖励基金。由董事长、总经理特别奖励为公司经济效益和经营管理做出重大或特殊贡献员工。六）、员工福利包括社会保险、住房公积金、健康体检和综合福利费等。员工77、福利按照公司现有规定执行。二、绩效奖惩管理制度（一）、考核领导机构的组成1、各分公司考核领导小组由各分公司总经理、副总经理、人力行政部经理组成，负责对各部门中层领导的业绩考核。2、KPI考核由以下职能部门组织考核。生产部负责考核各单位生产完成情况。事业部负责考核各省分公司、地办销售回款指标完成情况。财务部负责考核生产成本，销售成本指标完成情况。质量部负责考核各单位产品质量指标GMP培训、新产品开发指标完成情况。办公室负责考核各单位规章制度、领导指令执行情况。（二）、考核原则（1）实事求是。从工作实际出发，严格执行考核标准，全面、客观、真实、公正地反映和评价每个员工。（2）坚持绩效优先原则。在考78、核员工德、能、勤、绩四方面，以工作业绩为主。（3）考核范围：公司的所有员工。集团各处处长、各分公司总经理、副总经理由公司总经理、集团行政人事处统一考核。部门领导由主管副总经理、人力行政部统一考核，普通员工、业务主管由各部门领导、人力行政部统一考核。（三）、考核目的、依据、内容、时间、形式和办法一）考核目的员工绩效考核目的主要是考核员工素质与能力是否达到本岗位工作职能职责的要求，并通过员工绩效的优劣来判断员工是否晋升或降级，以确定对员工的奖惩程度，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提升员工的综合素质能力，培养一支符合公司发展要求的人才队伍。考核重点注重以下三个方面的内容： 1、获得晋升、调配79、岗位，或作为降职、降级，甚至解聘的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现等方面的考核；2、获得确定工资、奖金，或者被降职、被罚款的依据，重点在工作成绩（绩效）方面的考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性方面的考核。二）、考核依据根据公司组织架构设置，遵循员工绩效考核管理办法原则与规定，依据公司各项管理、奖惩制度及绩效考核管理细则对员工进行全面的考核、评价与奖惩。三）、考核内容公司针对不同的岗位设计不同的评价指标，不同的评价指标由不同的评价主体进行评价，确保证考核的准确性与公正性。考核内容依据绩效考核管理办法、绩效考核管理细则执行。具体内容包括：综合项考核内容：出勤、劳动纪80、律与公司管理制度。专项考核内容：业务技能水平、学习与培训能力及工作业绩。包括：GMP认证管理规范、管理规程；岗位职能职责与问责制度相结合；管理、协调、配合与沟通的人际能力；培训、学习能力；工作业绩。四）、 考核周期员工绩效考核周期分为定期考核与特殊考核两项。（一）定期考核：分为周、月度、季度、半年、年度考核。 周考核：主要以部门考核为主，综合考核以员工出勤、劳动纪律和遵守公司管理制度为主，专项考核以业务技能及学习、培训情况为主。月度考核：主要以部门考核为主，周考核为月度考核依据之一，并侧重对员工进行能力改进方面与工作效率、态度等考核。季度考核：以公司考核为主，参考前两个月的月度考核作为季度考核81、的依据之一，考察员工业务技能是否有效提升和工作能力的相对稳定性，及在学习能力方面的是否提高。半年考核：以月度、季度考核为依据，列入部门直接领导评议形成半年期的考核成绩。年度考核：以月度、季度、半年期考核为依据，考察员工是否获得过该年度内的奖励或惩罚，形成年度全面、综合性的绩效评价成绩。（二）特殊考核：公司为特别事件可以举行不定期专项考核，并奖惩优劣员工。（三）考核档案：员工考核形成的资料在人力行政部档案室保存。五）、考核形式和办法（一）公司采用的考核形式1、上级考核；2、同级同事评议；3、自我鉴定；4、下级评议；5、外部客户评议。日常简化类考核的形式为：下级对上级的考评、平级同事之间的考评和上82、级对下级的考核。（二）公司采用的考核办法 1、常规考核法：根据周、季与年度的部门、公司进行严格考核，依据岗位职责、工作业绩、规章制度等方面的考核。2、查询记录法：根据部门周、月、年度的考核数据，对员工工作记录档案、文件、出勤情况、对公司制度的遵守情况及工作业绩进行整理统计后作出评价。3、书面报告法：部门、员工提供总结报告。4、集中考核法：公司在每年的年中和年底各进行一次各岗位的集中考核。5、重大事件法：公司集中考核员工在重大事件中的表现。六）、考核程序（一）公司人力行政部根据工作计划和工作时间安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，股份公司及所属机构部门负责人配合绩效83、考核工作。（二）考核对象根据考核标准与要求准备个人总结，涉及其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。（三）公司人力行政部根据考评表的要求组织相应的考评人对考核对象进行考核，并汇总各考评人的评分、评语。该意见可不与考核对象见面。（四）部门考核以人力行政部负责组织、监督考核标准、过程与结果，部门领导负责考核内容与人员，使整个考核程序与结果达到公平与公正的效果。（五）公司考核以公司考核领导小组对员工进行总体考核，人力行政部负责组织与监督考核标准、程序与评分结果的汇总统计，同时做好考核员工的综合考勤情况、违反公司制度情况、获奖情况等，作为对考核人是否减分与加分的依据，最终将考评对象的总分，报总经理办84、公会对分数的统计以及考评人的公允性进行核查。七）、考核结果与效力考核结果（一）考核评分档次1、该考核总分在1100分之间，可分为6个档次：90分以上的，优；7989分的，良；6979分的，好；6069分的，一般；50分以下的，差。在绩效考核中属业绩最差的，并在60分以下的员工，执行末位淘汰制。2、考勤情况：迟到、早退一次扣1分，旷工半天扣2分，旷工一天扣3分。3、被处罚情况：犯三类过失的扣8分，犯四类过失的扣5分，犯五类过失的扣3分。4、奖励情况：记大功者加10分，记小功者加5分，获嘉奖者加3分。（二）定期考核 根据绩效考核管理细则与绩效考核管理办法，公司各部门及下属机构以周、月、季与年度分期85、分批进行考核，具体要求参看本办法第四章第七条的规定。（三）特殊考核1、试用考核（1）对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；（2）对试用优秀者，可推荐提前转正；（3）该项考核主办为试用员工部门经理负责专业考核，人力行政部主持综合考核。2、后进员工考核（1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；（2）对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；（3）该项考核主办为后进员工主管，并会同人力行政部共同考核定案。3、个案考核（1）对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；（2）该项考核主办为员工所属部门负责人和人力行政部；（4）该项考核可使用专案报告形式。4、调配86、考核（1）人力行政部考虑调配人员候选资格时，用人部门可提出考评意见；（2）人力行政部确认调配事项后，用人部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；（3）该项考核主办为员工部门负责人。5、离职考核一般的员工离职不作考核，对重要岗位的员工进行离职考核。（1）员工离职时，须由部门负责人提供其对在本公司工作情况作出书面报告；（2）该项考核须在员工离职前完成；（3）公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；（4）该项考核由人力行政部主办，离职员工所属部门协办。（四）考核征询考核之后，还应征求考核对象的意见1、个人工作表现与相似岗位人员比较；2、需要改善的方面；3、岗位计划与具体措施，未来3个月至87、半年的工作目标；4、对公司发展的建议。（五）考核结果留存1、人力行政部汇总统计考核结果，并予公示。2、考核结果存入员工档案、考核对象部门可留存一份复印件。（六）、考核效力（一）考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。（二）考核结果具有的效力：1、决定员工职位升降的主要依据；2、与员工工资奖金等薪酬挂钩；3、与福利（培训、休假）等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚；5、决定对员工的解聘。（七）、奖惩机制公司奖惩机制是提高公司整体效绩与员工素质的有效途径，建立健全公司奖惩机制为开发与管理公司人力资源具有重要意义，现奖惩机制方面的制度有奖惩管理办法、薪酬标准、福利管理办法、评选先进集体与个88、人评比方案、培训与教育管理办法。根据公司整体效绩及运作要求，按照公司组织架构与绩效考核管理细则，将公司副总以下人员列入公司绩效考核中，人力行政部负责组织与监督公司绩效考核工作，各部门及下属机构必须积极配合绩效考核管理工作，针对绩效考核结果及公司各项管理制度与奖惩办法特作如下特殊奖惩的规定：（1）末位淘汰制。根据绩效考核管理细则，绩效考核中的员工有第一次未进入60分者，进行末位淘汰制监查阶段，工资级别予以相应的降级，属正式员工的变为试用期员工，再经过月度考核未通过的进入岗位工，岗位工上仍无法胜任工作的公司将予以辞退。在降级变为试用期或岗位工的员工，在绩效考核中分值在一般以上即可，并直接升为上一级89、别员工，即岗位工转为试用期或表现突出者再成为正式员工。（具体考核期限根据部门具体情况可作调整，可以缩短考核期限。）（2）考核结果为差的（末位淘汰制）员工进行再培训与评价，应由其所属部门负责人、人力行政部经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为3个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后予以辞退。（3）连续两次考核结果为一般的，应由其所属部门负责人、人力行政部经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有显著改善的，经确认后予以辞退。（4）绩效优异者。根据绩效考核管理细则在绩效考核中的员工屡次优秀者，按员工薪酬标准中的级别予以考90、虑相应的工资浮动。（5）性质不同的员工考核。试用期员工分以下级别：考核合格转为正式员工；考核不合格依考核档次，第一次不合格为警告，第二次为潜在淘汰，第三次进入辞退。员工工资根据其级别作相应调整。正式员工分以下级别：考核合格继续留用；考核不合格按考核档次，进入末位淘汰制阶段，在该阶段仍无法有所改进的员工予以辞退。员工工资根据其级别作相应调整。岗位员工分以下级别：岗位员工考核合格的留用，并适当予以物质鼓励；考核不合格者予以辞退。员工工资根据其级别作相应调整。（6）在绩效考核中，根据工作需要还可对员工进行试考核，该考核将不涉及其切实的工资及福利待遇。（7）根据绩效考核管理细则，遵循公司各项管理制度及91、奖惩办法，对员工的日常行为、仪容仪表、工作表现等细节进行考核，若发现违犯公司规定者、破坏公司形象的将予以严惩，同时将其作为绩效考核考评员工的依据之一。（8）绩效考核管理细则中根据公司各部门及下属机构的职能与人员设置，其管理环节、工作流程、工艺规程等要求，及聘用、任用员工的素质要求制定详细、有效的考核标准，依绩效考核管理办法中规定的期限、档次、结果进行评价、分析，同时参照奖惩管理办法进行奖惩。（八）、公司中层人员的考评事项该项考评涉及股份公司事业部经理、中心经理、主管，药厂总工、部长、车间主任级别。为做到公平、公开、公正的考评，不仅涉及上对下的考评，同时要加入下对上的考评机制，以树立公司良好风气92、，以公平对待不同级别的考核人，特对“下对上”的考评做如下规定：1、每月20日由人力行政部负责发放相关部门打分表，对所有涉及考评的中层人员进行打分，相关部门打分人员必须由指定的员工代表（按部门比例人员轮值打分）为其打分，于每月25日交到人力行政部绩效考核专员汇总并备案。打分表必须署实名，否则作出的考评数据不能作为实际数据。2、本次考评只作为每月下级评议的一项考核（参看本办法中的“第九条内容”），具体工作考核见绩效考核管理细则规定。两者结合的考核才是该中层领导的最后分值及综合绩效评价。单项考核不能作为奖励与惩罚的依据，若发现违纪特别事项的可提请总经理办公会讨论。3、涉及考评的部门：财务部、人力行政93、部、生产部、供应部、研发部、总经办等。由于不同部门人员数量不同，生产人员众多，所以参评部门只派一名员工代表为被考评人打分。4、本项考评中，员工评价分值为100分，并加权重分值（100%）作为最后分值，以示公平性。在打分期间，为做到公平合理有效的打分，现参考以下三个方面的权重分值进行评分。权重分值算法：本部员工评价权重占35%（如果为多个员工的平均数取权重值）；相关部门评价权重占50%（如果为多个部门为权重平均数取权重值）；自我鉴定评价权重占15%。5、考评人员轮值打分：各部门每月派出考评人按部门人数比例派出，每月参与考评的人员要异同（轮值打分）。3020人的，考评人员占30%；15人以下的，考94、评人员占20%；其它部门为1人的，考评人员为1人。6、考评内容：可参考并区别绩效考核细则中的岗位职责，作如下另行规定：相关部门考评内容：（1）沟通协调事项：凡工作上发生沟通协调事项上的所有内容，对考核人员做出的答复是否及时和满意，被考核人根据职责应能履行的义务。该项考核可纳入公司问责制程序。（2）考察被考核人日常工作态度、作风，主要考察是否听取员工建议，能否凝聚团队，能否管理与授权相结合。（3）为不产生偏见性意见，考评人必须以实名署名为准，否则不计入分值。该项考核要体现公开、公平、公正的原则，打分者必须要态度严谨、分值真实。（4）考察被考核人的最后结果，人力行政部绩效考核专员根据工作安排，对需95、作改正、改进的方面要告知被考核人，被考核人要不断完善自身综合素质，适应公司不断发展的需要，带头遵守公司管理制度，恪守职责。（5）如果考察人所打分值纯属印象及直觉分值的，人力行政部不作真实性的考查与评价，需要人力行政部作出评价的，要与被考核人沟通，其可以发表不同意见，并反馈到人力行政部。本部门考评内容：（1）与主管沟通能力，及主管所答复事项的结果；（2）主管是否有偏袒性，是否管理上公平，对待员工是否一事同仁；（3）主管管理与授权能力方面的考评；（4）是否听取员工建议；（5）主管的团队凝聚力。自我评价内容：本工作岗位包括各个职责、态度、能力等各个方面内容。以上考评内容见下表：部门员工代表打分（权重96、）表部 门姓 名相关部门员工代表考评内容（100分）权重（50%）本部门员工代表考评内容（100分）权重（35%）自我评价(100分)权重（15%）总分(100分)沟通协调(50分)日常表现(40分）直觉分(10分)管理、授权能力(35分)沟通能力及听取员工意见(35分)团队凝聚力(30分)财务部行政人事部生产部研发部营销中心储运部总经办注：1、每月人力行政部发放并作统计。 2、员工只在每人第一行打分，打二行为权重分值，由人力行政部统计最后的分值。3、第一行分值取平均值。（九）、考核数据收集整理由行政人事处（各人力行政部）负责收集整理由各部门人员按要求填写的工作标准考核表、MBO日清单、产量、97、质量、生产成本、销售量、销售回款、费用的月报表，各培训考核成绩单以及各办公室开具的奖罚单等。三、福利管理制度（一）、社会保险根据公司的发展，按国家及省市政府的规定执行相关保险制度。（二）、公积金根据公司的发展，按国家及省市政府的规定执行相关公积金制度。（三）、午餐补助1、因工作地址较远，不能在公司就餐的员工，每个出勤日发给13元补助费。2、公出和请假的员工，按日扣除就餐补助。四、其他规定一）、 军队转业干部和退伍军人实行3个月适应期，适应期内，基本和岗位工资按所定岗位级别执行，军队转业干部业绩工资按同类人员的80发放，退伍军人业绩工资按按同类人员的60发放。二）、新聘员工根据劳动合同期长短确定98、试用期，试用期内基本工资、岗位工资按对应级别执行，不享受业绩工资。以上人员工资，15日之前到岗按整月发放，15日以后到岗按半月发放。三）、大、中专毕业生初次就业，实行一年见习期（含试用期），见习期内实行见习工资（附表2），见习期满按所定岗位级别执行。公司引进的研究生等急需人才，在未明确岗位之前按公司规定标准支付工资（附表2）。明确岗位之后，按岗定薪，也可以实行协议工资。四）、非全日制用工，按用工小时支付工资，每小时工资不低于贵阳市非全日制用工最低工资标准。五）、待岗人员每月工资不低于贵阳市最低生活工资标准。现暂按1000/人*月标准发放。六）、工资以现金形式发放，工资发放日为每月15日，当月发99、放上月工资，发放日逢休息日、节假日的提前支付。七）、下列款项，在履行有关手续后，直接从工资中扣除：1、个人所得税；2、员工违反公司有关规章制度的罚款；3、社会保险个人承担部分；4、法律、法规中规定可以从员工工资中扣除的款项；5、公司规定中明确可以扣除的款项。八）、 因工作需要加班的，按规定事先履行加班申请和审批手续。经批准加班的人员，原则上，由本部门安排调休，公司不再另行计发加班工资。第四部分、行政人事工作日常工作表格一、请（休）假申请表申请人请假类型病假事假丧假婚假产假年休假其他请假日期：从 月 日至 月 日，预计 天请假理由：申请时间： 月 日以下用人部门填写准假与否意见预期销假日期工作交100、接安排以下由人力行政部填写实际销假时间主管副总意见二、文件接收登记表日期文件名称文号份数接收人承办人承办期限三、文件阅办单来文单位来文分数收文号密级急缓程度平时立卷来文标题分文意见阅办意见承办意见领导批示处理结果四、发文稿纸签发密级紧急程度承办部门分管副总审定拟稿人复核会签打印人印刷份数标题发文字号主题词主送抄送附件文件内容五、档案、资料销毁清单时间档案、资料名称份数销毁人监督人批准人六、办公用品领（购）申请单申请部门： 年 月 日物品种类物品名称数量七、办公用品领用登记表日期领用部门物品名称数量价值领物人八、礼品领（购）申请单申请部门： 年 月 日礼品名称数量价值用途：申请人：部门意见：主管101、副总经理意见：九、出差申请时间： 编号：申请人同行人出差目的：日程安排：需公司解决的问题：费用预算：审批人意见：十、出差总结时间： 编号：出差人时间及地点出差总结（可另附页）工作建议部门经理：主管副总经理：十一、工作调配单姓 名：现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.原工资待遇现工资待遇在接到本单后，请办理交接手续，于年月日（前）到报到现岗位交接记录：原用人部门意见调入部门意见人力行政部意见行政主管副总意见十二、招聘申请单申请部门申请日期岗位名称招聘人员数量招聘信息1、在部门编制内 在部门编制外2、补充新人 替换现职员3、正式员工 季节工 临时工 计时工4、从公司外部招 从102、公司内部调配上岗时间服务期限招聘岗位职责：1、2、3、4、5、岗位要求（教育、经验、技能等）用人部门负责人人力行政部意见主管副总经理意见总经理意见十三、应聘人员登记表应聘职位照片姓 名性别出生年月年 月民族毕业学校最高学历所在系别所学专业身 高：厘米体 重： 公斤外语水平: 兴趣爱好健康状况家庭住址邮政编码联系电话手机主要学习、工作经历：对所应聘岗位所具有的相关知识及能力：其他需要说明的问题薪金要求注：以上所有栏目请如实填写，如不填写，请注明不填写的原因十四、面试通知书 先生（小姐）： 感谢您参与我公司的招聘工作。经我公司初步筛选，您已经通过了您应聘岗位的初试。现荣幸通知您于 月 日 时到 参103、加复试。*有限公司人力行政部 年 月 日注意事项：请带个人简历、本人身份证、学历学位证书、自荐书及可证明本人能力的其他证明材料。 十五、面试记录表姓名应聘岗位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，空格。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差 体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差 领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣 对其工作各方面及有关事项的了解充分了解很 了 解尚 可部分了解极少了解 所具经历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合 前来本公司服务的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低 外语能力语种极 佳好平104、 平略 通不 懂 总评拟予试用 列入考虑 不予考虑 面试人： 日期： 年 月 日十六、录用通知书先生（小姐）：经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司。请您于月日时到本公司人力行政部报到。报到地址为： 。 *有限公司人力行政部 年月日报到须知：1、报到时请出示本录用通知书；2、报到时请携带本人2寸免冠彩色照片6张；3、请携带本人身份证、学历学位证书原件和复印件；4、请到 医院进行身体检查，报到时请携带体检表原件；5、本公司试用期为3个月；7、若您不能就职，请于月日前告知本公司。告知地址为：通讯地址： 联系人： 电话： 传真： 十七、临时聘用协议书甲方：*有限公司乙方：甲、乙双方在105、平等自愿的基础上经过协商，就甲方聘用乙方为其临时试用员工，达成一致意见，同意订立本协议如下：第一条 聘用劳动协议期限本协议期限为 月，自 年 月 日起至 年 月 日止。第二条 乙方被甲方聘用后，主要从事 工作。第三条 乙方的作息与休假制度遵照甲方相关制度的规定。第四条 乙方在试用期间的工资为每月 元，使用期满后的工资为每月元，每月 日为发薪日。第五条 本协议期内，甲方按规定为乙方缴纳的大病统筹保险、养老保险和失业保险等社会保险的费用包含在甲方每月支付给乙方的工资中，由乙方自行向有关部门缴纳，并将缴纳凭证交回甲方，由甲方保存备查。第六条 乙方在本协议期间不适合甲方工作要求时，甲方可以随时解除本协106、议；乙方认为甲方工作不适于自己时也可提出辞职申请。第七条 甲、乙双方解聘或辞职时，应提前三天通知对方。乙方向甲方交清工作即可解除本协议。第八条 乙方未办理工作移交手续或工作未移交清时，不能解除本协议。第九条 乙方在甲方工作期间，必须维护甲方利益，保守一切涉及甲方秘密的事项。由于乙方违反本条款给甲方造成损失，甲方有权追究乙方经济和法律责任。第十条 本协议一式二份，双方各执一份，每份具有同等法律效力。第十一条 本协议未尽事宜，双方应友好协商解决。协商不成，任何一方均可提请仲裁机构仲裁。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）授权代表： 签字：年 月 日 年 月 日十八、知识产权及保密协议甲方(用人单位)单位107、名称：*有限公司委托人：乙方(受聘人)姓名： 学历：出生年月： 身份证号：户口所在地： 现在住址： 邮政编码： 住宅电话：移动电话： 其他联系方式：鉴于乙方受聘于甲方及对甲方应承担的责任；鉴于乙方在受聘期间，将在其职务工作中做出一些研究、开发结果，并将因业务需要接触到公司拥有的各项研究、开发成果以及有关技术、市场、经营管理等方面的各种商业秘密，为保护甲方的知识产权，确定乙方保守甲方商业秘密的责任，同时维护乙方的合法权益，双方本着平等自愿、协商一致的原则签订本协议并共同遵守本协议所列条款。第一章 定义 第一条 知识产权： 本协议所称知识产权是指（包括但不限于）归属于甲方所有的： 1、职务性发明创108、造（包括发明、实用新型、外观设计）的专利申请权和专利权； 2、注册商标、字号及其他标记的专用权； 3、专有技术及其他不为公众所知的、能为甲方带来经济效益、具有实用性、并经甲方采取保密措施的技术、经营管理信息等商业秘密的专有权利； 4、职务作品（包括但不限于论文、报告、图书、教材、图册、地图、摄影、声像、文字、工程设计、产品设计图纸等）、计算机软件的著作权； 5、按照法律规定，甲方对其他智力成果所享有的专有权利。 第二条 商业秘密： 本协议所称商业秘密是指归属甲方所有，由甲方提供的，或者乙方在受聘期间了解到的、或者开发出来的，与甲方业务有关的，具有商业价值的，非公知的并经甲方采取保密措施的所有信109、息。包括（但不限于）以下类型： 1、关于技术开发的信息。包括：甲方现有的、以及正在开发或者构想之中的产品设计、工具模具、制造方法、工艺过程、材料配方、经验公式、实验数据、试验图谱、试验过程、未披露的质量标准、计算机软件及其算法、设计等方面的信息、资料和图纸，以及模型、样品、源程序、目标程序、手册、文档等实物，甲方的产品计划、产品开发计划等； 2、关于市场营销的信息。包括：甲方的营销计划，销售方法，供应商、经销商和客户名单，客户的专门需求，未公开的销售、服务网络以及公司现有的、正在开发或者构想之中的经营项目等的信息； 3、关于经营管理的信息。包括：甲方的各类工作计划，甲方的生产规模、组织结构、人110、事、财务、工资福利等情况，甲方现有的或者正在开发之中的内部业务规程与管理体系以及各种重要管理文件等； 4、关于甲方法律关系的信息。如甲方合同履行情况，知识产权许可、转让情况，商标注册情况，诉讼情况等； 5、按照法律和协议，甲方对第三方负有保密责任的第三方商业秘密； 6、甲方要求职工保密的、同甲方有关的其它信息。 第三条 职务开发结果： 本协议所称职务开发结果是指： 1、乙方在甲方工作期间，主要利用甲方的物质技术条件、资源及商业秘密在甲方的业务范围内，为履行自己的职务所完成的或者所构想的所有研究开发结果，包括（但不限于）： 商标标识设计、外观特定装潢设计、标识设计、产品设计、广告、教材、文书； 111、工模具设计、制造方法、工艺过程、材料配方、经验公式、实验数据； 计算机软件及其设计、程序等；虽不属于自己职务范围但属于甲方业务范围的所有上述研究、开发结果，以及对甲方现有研究、开发结果的改进。 2、兼职人员在离开甲方（不论何种原因）一年内所得的与其在甲方工作时分配的任务有关的研究、开发结果。第二章 知识产权的归属 第四条 乙方在甲方工作期间，自己做出的所有职务开发结果将立即首先向甲方报告。 第五条 乙方任何职务开发结果的所有知识产权归甲方所有（依照法律规定应该由乙方享有的除外），包括（但不限于）把发明或设计在国内和国外申请专利的权利，对计算机软件、商标设计和标识设计、计算机软件陪套教材及其他作112、品的著作权，对商业秘密的权利、专有技术所有权及对商品名称和商标的专用权。甲方在其业务范围可充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或向第三方转让。 乙方同意按照甲方的要求采取甲方认为取得和保持上述职务开发结果知识产权所需的一切法律行动，包括申请、注册、登记等；并同意按照甲方的要求，出具必要的文件、采取必要的措施以确认甲方对上述职务开发结果的知识产权。 第六条 乙方在履行甲方交付的本职工作之外的任务所得研究、开发结果的知识产权归甲方所有。 乙方所得研究、开发结果不是执行在甲方的本职工作的结果，完全利用自己的时间，同时又未使用甲方的物质技术条件、资源113、或商业秘密，则该成果的知识产权归乙方所有。但以下情况除外： 1、该研究、开发结果同甲方的业务具有竞争性； 2、实际上或者可以论证该研究、开发是抢先占用了甲方的研究、开发结果； 3、该研究开发是在乙方的职务开发结果的基础上形成的。 第七条 乙方在甲方工作期间，非履行甲方交付的任务所得的研究、开发结果，乙方如主张由其本人对该研究、开发结果享有知识产权，若该研究、开发结果与甲方业务密切相关，乙方应当及时向甲方申明。经甲方核实，认为确属于非职务开发结果，由乙方享有知识产权，甲方不得在未经乙方明确授权的前提下，以任何方式使用该研究、开发结果。 乙方没有申明的，推定该研究、开发结果为职务开发结果，甲方可以114、利用该研究、开发结果进行生产、经营或向第三方转让。即使日后证明该研究、开发结果实际为非职务开发结果，乙方亦不得要求甲方承担任何经济责任。 乙方申明后，甲方对该研究、开发结果的权属有异议的，双方可协商解决，协商不成的，可通过仲裁或诉讼途径解决。 乙方如果为新调入人员，其所携带的成果的知识产权，经甲方同意后，可以转让给甲方，甲方应支付合理的费用，但乙方必须写出书面保证，以保证其拥有该成果的知识产权，如因此而造成侵权纠纷，一切责任由乙方承担。如能提供相应的证据，乙方应予以提供。第八条 乙方在离开甲方（不论何种原因）三个月内所得的与其在甲方工作时所承担的本职工作或分配的任务有关的研究、开发结果，该结果115、的知识产权归甲方所有，但甲方必须向乙方支付合理的费用。乙方在离开甲方后，欲继续提高或改进其在甲方工作时获得的知识产权归甲方所有的技术成果，必须得到甲方的许可。第九条 乙方在甲方工作或离开甲方时，均不得侵占甲方的知识产权。第三章 商业秘密的保护 第十条 乙方在甲方工作期间，应遵守甲方制定的各种成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 第十一条 乙方在甲方工作期间，因工作需要接触到或使用甲方的商业秘密，应按照甲方要求的范围和程度使用，乙方不得将实物、资料等擅自带离工作岗位，未经甲方书面同意，不得随意进行复制、交流或转移含有甲方商业秘密的资料，不得在学术会议、产品订货会、技术鉴116、定会等会议或活动以及报刊、杂志、信息网络等媒介上批露甲方商业秘密。 乙方决不为其他目的而使用甲方的商业秘密，更不得利用甲方商业秘密为甲方的竞争企业工作或通过任何途径泄漏给第三方（包括不应知悉该商业秘密的甲方其他职员）。 第十二条 乙方在甲方工作期间，未经商业秘密拥有者的书面允许不得使用甲方已承担保密义务的外单位的商业秘密，更不得泄漏此商业秘密。 第十三条 乙方因工作需要或其他原因调离原工作岗位或离开甲方，应将接触到的所有甲方商业秘密的文档、记录、笔记、数据、源程序清单、提纲、模型、软磁盘及其他媒介形式的资料如数交回甲方，尤其对软件开发资料（包括源程序、文档、目标产品等）应作专项移交。 第十四条117、 乙方在离开甲方后（无论以何种原因），应替甲方保守商业秘密，不得将其泄漏给任何第三方，未经甲方同意，不得利用甲方商业秘密进行生产和经营，或进行新的研究和开发，直到这些信息在本行业中成为公知性信息为止。 第十五条 当发现甲方知识产权受到侵害或商业秘密被非法使用或泄漏时，乙方有义务通知甲方并采取合理措施协助甲方，防止侵害的扩大或商业秘密的进一步散失。 第十六条 乙方在甲方聘用期间，决不直接或间接从事同甲方业务具有竞争性的业务，决不同时接受甲方竞争对手的聘用，决不对甲方的竞争对手提供（无论是直接或间接的）咨询性、顾问性服务，决不聘用甲方的任何职工为自己工作，也不唆使甲方的任何其他职工接受外界聘用，更118、不得在离开甲方前抢夺甲方的客户以及引诱其他职员离职。 第十七条 乙方承诺，在为甲方履行职务时，决不擅自使用任何属于他人的商业秘密，也不擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。如因违反该承诺而导致甲方受到第三方指控时，乙方应承担甲方为应诉而支付的一切费用；甲方因此而承担侵权赔偿责任的，有权向乙方追偿。但乙方是按甲方的明确要求或为了完成甲方明确交付的具体工作任务而必然导致侵犯他人知识产权的情况除外。第四章 违约责任 第十八条 甲乙双方若有违反上述条款的行为，将承担违约行为的法律责任，并赔偿因其违约行为给对方造成的经济损失。第五章 附则 第十九条 原有知识产权及有关义务的说明： 乙方在签订本协议时，应向119、甲方书面说明： 、乙方在此之前已经拥有的各项专利技术、著作权和商业秘密（可以不透露这些商业秘密的实质内容） 、乙方在此之前按照法律或协议已经向任何第三方承担保密义务的商业秘密。（当然不得透露这些商业秘密的实质内容） 、乙方在此之前按照协议已经向任何第三方许诺在一定时期、一定工作领域内不得从事的活动。此项书面说明列为本协议的附件。 否则，一切后果由乙方承担。 第二十条 本协议所指聘用期间包括乙方在正常工作时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。 乙方离开甲方的时间，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出辞职。 第二十一条 乙120、方承认，已阅读过本协议，并确切了解协议条款的法律含义。 第二十二条 本协议如与双方以前的口头或书面的协议有抵触，以本协议为准。本协议签署后，非经双方同意并签署书面修改协议，不得修改本协议。 第二十三条 本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有相同法律效力。 第二十五条 本协议经甲方盖章、乙方签字后生效，甲方：*有限公司（盖章） 乙方：委托代理人： 签字： 年 月 日 年 月 日十九、员工登记表基本情况姓名出生年月政治面貌照片性别民族职称籍贯现住址最高学历毕业院校专业身份证号固定电话E-mail移动电话学习何种外语掌握情况有无精神病、职业病史受过何种奖励和处分就职部门就职职务填表日期学习经历自年月121、日至年月日学校所学专业学习结果证明人及其联系方式培训情况自年月日至年月日培训内容学时培训结果举办单位工作经历自年月日至年月日工作单位部门职务职责薪资证明人及其联系方式工作业绩与研究成果自年月日至年月日工作研究内容成果证明人及其联系方式学术论文、著作题目内容第几作者发表时间出版单位刊物名称附件内容、身份证复印件、学历、学位证明复印件：大专 本科 研究生 博士 、职称证明复印件、获奖证书复印件本人保证以上所填内容的真实性,因表中内容不属实造成的一切后果由填表人负责。本人签字： 填表时间： 填表说明：1、本表由申请人用黑色或兰色碳素墨水笔填写，不得由他人代填。2、如有特别说明的事项，请用稿纸书写，附122、在表后。3、有无精神病、职业病史一栏本人必须填写4、附件内容一栏如有其它附件请在空白处填写，并提供相应复印件5、附件所列、项必须提供6、填写此表同时需提供附件证明文件原件7、交表时提供1寸近期免冠照片4张8、此表做为员工档案保存二十、员工领用物品登记表姓名 参加工作时间序号物品名称数量单价合价使用年限领用日期备注二十一、转正申请表姓名性别出生年月民族政治面貌学历就职试用岗位试用时间个人总结：本人签字： 年 月 日用人部门意见：签字： 年 月 日人力行政部意见：签字： 年 月 日主管副总经理意见：签字： 年 月 日总经理意见：签字： 年 月 日二十二、聘用合同书甲方(用人单位)：*有限公司乙方(123、受聘人)姓名： 学历：出生年月： 身份证号：户口所在地： 现在住址： 邮政编码： 住宅电话：移动电话： 其他联系方式：甲乙双方依据中华人民共和国劳动法及有关法律、法规，在自愿平等的基础上，达成一致意见，签订本合同。第一条 合同期限本合同书的期限为 年期合同。自 年 月 日起至 年 月日止，乙方必须按指定日期到岗。 第二条 工作任务甲方安排乙方在 （部门）从事 工作。乙方同意按甲方需要承担任务，按时完成规定数量、质量指标的工作任务，并接受甲方的考核。根据工作需要，甲方可以调换乙方的工作或岗位。第三条 工作纪律和技术保密要求1、乙方应严格遵守国家的法律法规，遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管124、理，维护甲方的荣誉和利益。2、乙方必须按照甲方对本岗位的职责要求完成各项任务，忠于职守，勤奋工作。3、乙方必须接受甲方的考核，根据考核的结果，甲方有权对乙方进行奖惩。具体考核及奖惩办法依据甲方的有关制度规定执行。4、乙方履行保守甲方技术秘密的义务，不得将甲方的技术成果和技术资料擅自公开或出让。在终止或解除聘任合同后，乙方必须交回属于甲方的科研成果、技术资料和其他资产。5、乙方离开用人单位年内，不得使用甲方的技术成果和资料，不得侵犯甲方的技术经济权益，否则追究侵权责任。6、其他约定：甲乙双方签署本劳动合同书前签署的知识产权和保密协议在本合同期间内继续有效。第四条 劳动保护和工作条件为保证乙方顺利125、完成合同要求的工作任务，保障乙方的安全和健康，甲方应根据国家有关生产安全、劳动保护、卫生健康等规定，为乙方提供必要的工作条件和环境。同时，甲方对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和培训 第五条 人事关系管理1、乙方在聘任合同生效期间，即为甲方正式员工。2、人事档案：由 存放员工档案。第六条 工作报酬和保险福利待遇1、甲方安排乙方每日工作时间每周不超过四十小时。由于工作需要确需延长工作时间时，甲方应给乙方安排倒休。2、乙方受聘后，根据岗位责任和任务，享受甲方制度规定的该岗位工资标准和工资方式以及其他薪酬。薪酬方式为 薪制，定为 元人民币/年（月）；其中基本工资为 元人民币/126、月，其他薪酬为 。3、乙方享受国家规定的公休假、婚假、产假、丧假、探亲假及甲方规定的年休假，假期的待遇按甲方制度的有关规定执行。4、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定为乙方建立养老、失业、医疗等基本社会保险，乙方交纳个人承担的保险金额，缴费比例按国家有关规定执行；甲方交纳企业承担的保险金额。第七条 合同的变更、终止和解除1、聘用合同依法签订后，甲乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。一方由于工作任务调整或因本合同所依据的客观情况发生变化，要求变更时，需经双方协商一致，可以变更合同的相关内容，并按原签订程序办理。如双方未达成一致意见，原合同效力不变，协商期不得超过30天。127、2、有下列情况之一的，聘用合同自行终止：（1）聘用合同期满，或聘用合同约定终止聘用合同的条件出现；（2）甲方依法宣布破产或被撤消、解散。（3）乙方被劳动教养或被依法追究刑事责任的；（4）经双方协商，均同意终止合同。3、当乙方出现甲方制度规定的辞退或开除条件的，甲方有权随时单方面解除合同。4、有下列情况之一的，乙方可以解除聘用合同：（1）甲方无力或不按照合同规定支付劳动报酬的；（2）甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的；（3）甲方不履行聘用合同，或违反国家有关政策规定，侵害乙方合法权益；（4）经国家有关部门确认，工作条件恶劣，严重危害乙方身体健康，甲方又不努力改善条件； （5）128、乙方按国家规定应征入伍；（6）经甲方同意，乙方自行考入普通高等院校、中等专业学校脱产学习的；（7）乙方本人有正当理由要求辞职的。乙方依据上述条款要求解除聘用合同，甲方应在接到书面要求之日起30日内给予答复，并对符合规定的乙方办理解除聘用合同手续。5、有下列情况之一的，甲方不得终止或者解除聘用合同：（1）乙方因在甲方工作而患职业病（需由甲方指定的医疗机构检查确诊）或因工负伤，且在医疗期内；（2）乙方是实行计划生育的女性，且在孕期、产假和哺乳期间。 6、乙方有下列情况之一的，未经甲方同意不得解除聘用合同：（1）乙方在承担甲方重大工作任务期间；（2）乙方掌握有甲方科技成果、关键技术和资料期间，未脱离129、保密期；（3）乙方掌握重要经营销售渠道或商业秘密，离开原职未满一年的；（4）被审查期间或因经济问题未做出处理结案之前。7、甲乙双方任何一方解除本合同，除可按国家有关规定可随时解除的以外，应当提前30天通知双方，并办理解除合同的手续。 8、甲方提出解除聘用合同，应当由法定代表人或委托代理人决定并签署意见。9、聘用合同期满前1个月，因工作需要，经双方协商同意，可续订或重新签订聘用合同。 第八条 违反和解除合同的责任1、聘用合同一经签订即具有法律约束力，任何一方违反合同规定，给对方造成损害的，都要承担违约责任，违约的一方应根据后果和责任支付违约金，违约金的数额由双方协商。造成对方经济损失的，还应按实130、际损失承担经济赔偿责任。如双方过错，分别承担各自应负的法律责任；2、不符合上述第七节规定的，未经甲方同意，乙方强行要求解除聘用合同，甲方有权采取保护自身权益的措施：（1）要求赔偿因受聘人强行解除聘用合同而造成的损失；（2）收回所有属于甲方的财产和技术资料；（3）乙方由甲方出资培训的，应向甲方赔偿教育培训费，以每服务一年递减 10% 的标准支付剩余费用。3、因不可抗力造成不能履行合同或者一方受侵害的，可不承担法律责任。 第九条 人事争议处理甲乙双方因履行本合同发生争议，应当协商解决；不愿协商或协商不成的，可以直接向有关机构申请仲裁，或依法向人民法院起诉。 第十条 其他1 本合同未尽事宜或条款与法131、律、法规、政策有抵触的，按国家现行的法律、法规、政策执行。 2 本合同自签订之日起正式生效，一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。合同涂改、未经合法授权代签无效。甲方：*有限公司（盖章） 乙方：委托代理人:(签字) 签字： 年月日 年月日 二十三、离（辞）职申请表姓名部门职位进公司工作时间预期离职时间离、辞职理由陈述： 对公司的意见和看法： 用人部门意见人力行政部意见主管副总经理审批二十四、员工离职登记表姓名所在部门职务所在部门1、工作移交（主管与业务人员列册交接）2、资料移交、文件及仪器、工具3、其他应交事宜及保证事宜部门负责人： 日期：综合管理部1、办公用品2、通信用品3、宿舍用品132、4、其他公司配发使用的物品5、员工手册回收6、胸牌、门禁卡、钥匙回收7、档案8、社会保险部门负责人： 日期：财务结算中心1、还清欠款2、付讫宿舍费用3、结清其他财务事宜4、担保责任检查部门负责人： 日期：公司领导日期备注1、此单各项认真填写2、本单一式三份，企业运营部、财务、离职者各持一份3、上述各项移交完毕并经公司领导签字后，离职者到财务中心结清薪金4、未涉及事项打，已交接完毕事项打，其他事项需说明离职保证书 本人保证已将所有含有公司秘密的文档、笔记、磁盘、照片及其他媒介形式的资料全部交回公司，并再次保证在离开公司后将继续履行保密义务，直到本人所了解的公司秘密进入公有领域为止。如因本人违反公133、司保密规定而使公司受到损失，本人愿承担一切责任，并赔偿公司因此受到的全部损失。 保证人： 时间：二十五、员工离职结算表编号：姓名现联系电话和住址企业运营部考勤时间月 日 月 日出勤天数天缺勤天数天有无违反公司制度应予处罚事项经手人负责人时间时间财务结算中心薪金结算经手人负责人时间时间备注： 年 月 日二十六、辞退员工申请表姓名部门职位进公司工作时间预期辞退时间辞退理由：（由提出辞退的部门填写）是否涉及其他处罚措施： 用人部门意见人力行政部意见财务清算情况主管副总经理意见总经理意见二十七、开除员工申请表姓名部门职位进公司工作时间预期开除时间开除理由：（由提出开除的部门填写）是否涉及其他处罚措施：134、用人部门意见人力行政部意见财务清算情况主管副总经理意见总经理意见二十八、年度培训计划序号培训类别培 训班 名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容教师教材培训地点备注批准： 审核： 拟订：二十九、员工培训档案 姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力行政部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 三十、培训职员意见调查表课程名称主办部门培训讲师评价项目评价结果课程内容如何优好尚可劣教学方法如何优好尚可劣讲习时间是否适当优好尚可劣参加此次学习感到有哪些受益获得适用的新知识。可以用在工作上的一些有效的135、研究技巧及技术。将帮助我改变我的工作态度。帮助我印证了某些观念。给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。教学设备安排感到如何优好尚可劣将来有类似的学习班你还参加吗是否不确定您的建议 签名：说明本表请参加培训职员详实填写，并请于培训结束时交予主办部门请将选答项目的内打“”请您给予客观的评价与宝贵的建议，这样可以帮助我们改进以后的培训计划三十一、培训效果反馈表培 训 课 程1234绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1234567目栏打“”，并请于 年 月 日前交人力行政部。部门：_填表人： 填表日期：_年_月_日三十二、新员工培训计划表编号：受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门136、专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训讲师培训日程及内容12345经理： 审核： 拟定：三十三、新员工岗前培训考核表编号： 时间：受训者专业考核项目评价结果通用知识公司的目标正确基本正确不正确公司的组织正确基本正确不正确经营范围正确基本正确不正确经营理念及历史正确基本正确不正确公司作息时间及上下班规则正确基本正确不正确接打电话的方法对公司文化的认同及理解了解办公所需设备及信息对团队合作的理解；对上司指令的理解；本人工作态度与上司同事的相处方式公司目前经营状况的了解本公司产品基本知识专业知识所在部门职责所在岗位职责了解岗位操作流程了解安全知识第五部分、人力行政部门的办事程序一、来宾接待137、程序来宾门卫登记联系预约被访者进入接待二、来客公司内就餐程序来客经办人填写来客招待单部门负责人批报分管副总审批办公室登记安排三、公司外招待程序经办人填写来客招待单部门负责人批报分管副总审核总经理审批办公室招待四、电话安装、更换程序单位、个人申请办公室审核总经理审批安装五、公司发文程序主办部门拟文部门主管核文总经理签发办公室定文号打印拟稿人校对办公室发文、存档六、公司印鉴使用程序使用部门申请总经理审批总经理办公室文秘登记用印七、用车审批程序用车申请 市内：部门负责人批准办公室核准派车用车申请市外：部门负责人批报总经理审批办公室登记派车八、打字管理程序申请部门填表登记办公室审批打字员登记打印九、主138、管级以上人员出差审批程序出差申请单分管副总审核总经理批准人力行政部登记备案出差十、办公用品领用程序办公用品年度计划使用单位填写申请单主管部门领导签批办公室复核发放（以旧换新）十一、文件处理程序办公室收文登记填写公文签批单报送主管领导或总经理签阅分送有关部门 承办人将处理结果及文件送回办公室办公室主任将处理情况进行汇报文书将文件归档十二、会议组织召开程序公司级会议填写会议申报单总经理签字批准办公室下发通知、准备会议室会议签到记录人整理会议资料，如需形成纪要由办公室审核发放十三、会议室使用程序使用部门填写申请单办公室安排会议结束后通知办公室办公室核查设备、设施清扫登记有警串班的办公室编排值班表值班139、人员到经警处签到做好值班和交接班记录向带班领导或主管经理报告办公室统一协调办公室监督检查十四、值班值宿管理程序十五、行政人事管理审批程序（一）、人员增补工作程序填写人员增补申请单并经主管签核总经理签批整理增补人员资料进行甄选组织初试、体检组织复试总经理审批办理报到手续媒体人才市场校园人员增补申请制定招聘方式内部调整外聘人才库总经理提名用人部门推荐竞聘面试甄选结果体检培训考核新员工报到员工试用期考评表转正通知单发布广告筛选开调令薪资通知单薪资调整单（二）、人员甑选程序（三）、员工离职或调动工作程序员工离职或调动填写员工离职申请表或员工调动申请表按程序办理签准意见填写员工离职移交清单，所在部门出具140、离职证明，转交人力行政部核查，办理离职手续或调动工作手续人力行政部开具离职通知书或者转岗调令注：自动请辞离职（1） 副总经理、部长、副部长，三十天前提出；（2） 管理人员十五天前提出；（3） 试用人员于三日前提出。（四）、新员工上岗工作程序新进员工通过面试、复试后，等待人力行政部通知报到上岗时间和准备相关报到手续新员工得到人力行政部通知报到的日期后，在规定报到期限内到人力行政部报到，如超过报到日期，人力行政部概不受理新员工报到，人力行政部将提供给新员工报到证和员工报到须知，按规定时间到用人部门报到。用人部门根据报到证，办理新进员工考勤和相关事项。组织对新员工在试用期内的工作考评试用期通过的员工141、，人力行政部与其签定劳动合同，和办理相关薪酬、福利事项（五）、新员工培训工作程序新员工培训新员工报到起，进入岗前培训新员工上岗后，由用人部门提出培训方案，按培训方案进行培训；第一种：岗位实际培训，由用人部门负责组织实施；第二种：人力行政部集中培训。培训结束后，由各培训部门负责将培训人员的考核成绩单送交人力行政部记入个人培训档案。（六）、外部培训工作程序外部培训各部门如有培训需求，须到人力行政部提出申请，也可直接报请总经理批准，并预先填写需求申请表并附培训资料总经理签批后，可由参加培训人员或人力行政部专人到财务部办理培训请款手续培训结束后将培训相关材料及学习心得交由人力行政部备案并装入个人培训档142、案。（七）、内部培训工作程序在职员工培训由各部门根据生产及岗位需要提出培训申请由人力行政部与申请人力行政部门共同制定培训计划并组织实施培训结束后由人力行政部与申请培训部门联合考核各部门将培训资料及考核结果上交行政人事登记员工个人培训记录并建立培训档案（八）、请假工作程序请假须知 因公或因私请假，需到人力行政部门领取公出审批单或请假单 因公：填写公出审批单后，需经主管副总经理和总经理签批方可公出并到财务部办理借款手续。因私：填写请假单后，按准假权限由有关领导签批。 因公或因私的审批单或请假单，签批后送劳资部门备案后方可生效。（九）、请假流程请假单主管领导签字人力行政部核准备案医院证明病假事假婚丧143、假产假探亲假相关证明相关证明书面申请提前申请中层领导请假由总经理批准三天以上由主管经理批准三天以内部门和车间主任批准（十）、考勤工作程序开始考勤人力行政部门月末在考勤前下发考勤表，并由各部门、各车间专人负责保管考勤员按考勤制度严格考勤，实行上下班签到，制按时考勤并做记录。在考勤中无签到、无请假单及违纪现象，及时向劳资部门报备。月末考勤员，整理各种请假单据、存根，汇总考勤表后签字考勤员每月1日将考勤表报送劳资部门（十一）、档案资料借调工作程序档案资料借调借调人凭审批的借调单与档案员联系档案员核实借调人资格后，出示登记簿登记借调人在借调期间做好保存、保密工作归还档案室（十二）、档案管理程序各职能部144、门资料来源与档案室办理交接手续档案室进行整理文件分类行政管理生产技术管理科学技术研究设备仪器党群工作产品基本建设人事档案管理会计档案经营管理档案装订立卷（十三）、科室工资等人工费支出审批程序人力行政部按规定标准或审批后的工资数制表分管副总审核财务部考核小组审核总经理审批出纳会计发放（十四）、生产单位工资、奖金等人工费支出审批程序各单位核算员按规定标准制表主管部门、分管副总审核人力行政部审核财务部考核小组审核总经理批准出纳会计发放（十五）、国家明文规定或生产经营必须交纳款项审批程序经办人出具正式发票分管经理审核财务部审核总经理审批出纳会计支付（十六）、奖罚程序根据奖惩规定办公室或奖惩单位填写奖惩通知单执行人签字受奖、受罚人签字办公室签字总经理签批报财务部、人力行政部、办公室、本人各一份人力行政部、财务部执行