1、投资集团人力资源、招聘人员流动等管理制度附表单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录人力资源管理制度招聘管理制度员工入职管理制度人员流动管理制度培训管理制度薪酬管理制度员工福利制度员工考勤制度文件、信息传递规定违纪违规人员处罚规定员工行为规范人力资源管理制度 目的为规范集团公司人力资源管理工作，建立卓有成效的人力资源培养、任用、激励机制，培养和造就一支敬业爱岗、锐意创新、廉洁自律、诚实守信、团结奋进、永创一流的高素质员工队伍，特制定本制度。 适用范围本制度适用于集团公司全部在册员工。 职责综合业务管理部人力负责本制2、度的执行、落实，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才，以卓越的管理理念培养人才，以骄人的公司业绩凝聚人才，确保企业基业某。 公司用人原则（）公司注重人的品德、潜能、态度、经验；（）在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出；（）全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的，公司要公开、公平、公正有效激励和约束每一名员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每一个员工提供平等竞争的机会。公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力3、，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 申诉原则：（）各部门在与其他部门的工作配合中出现争议，可以向上一级分管领导提出申诉。（）公司员工对于本人受到的不符合制度规定的待遇，可以向公司综合业务管理部进行反馈，申诉。 制度内容人力资源管理制度包括如下内容：（）招聘管理制度（）员工入职管理制度（）员工流动管理制度（）培训管理制度（）薪酬管理制度（）员工福利制度（）员工考勤制度 其他此人力资源管理制度归口综合业务管理部人力负责解释，从2010年1月日起执行，原相关制度废止。 招聘管理制度 目的为规范公司人力资源管理，提高工作效率，提升公司对外的专业形象，特制定本制度。 招聘工作原则：()公司各部门人员4、的招聘由综合业务管理部某负责；()编制内人员招聘执行招聘定单审批程序，编制外人员招聘须先增编再招聘；()公司非综合业务管理部门或未经综合业务管理部门授权进行的招聘活动视为个人行为，公司不承担被招聘人员在公司期间的一切费用，同时追究有关人员及主管领导的责任；()公司产生空缺职位，公司内部人员可参加应聘，同等条件下公司内部人员优先考虑。 录用条件一般条件：（）年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；（）在中国境内有正式户籍者；（）身体健康，无精神类疾病、急慢性传染病者；（）思想品德端正，敬业爱岗者。特别条件：（）一般行政人员要求具有大专以上文化程度；（）专业技术人员要求具有中专以上文化程度或助理级以5、上技术职称，并持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；（）一般管理人员要求具有大专以上文化程度；（）部长级管理人员要求具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；（）其他后勤类等人员要求具有高中以上文化程度。不予录用条件：（）法律、法规规定不得聘任及录用者；（）未经过岗前培训或培训不合格者；（）经医院体检不合格，或有精神类疾病、急慢性传染病者；（）曾被公司开除或有重大经济问题者；（）与原单位签订的劳动合同尚未解除者；（）其它不具备聘用条件者。 招聘程序招聘流程图未通过无编制有编制各部门产生用人需求是否有空缺编制填写招聘项目订单扩编审批综合业务管理部根据招聘需求发布信息，收集、筛选简历通过审批用人部门6、内部调整工作流程，提高工作效率。综合业务管理部组织用人部门对应聘人员进行面试。通过面试人员，综合业务管理部通知上岗，办理入职。填写增编申请表面试时的注意事项（）尊重应聘人员人格，面试过程尽量创造轻松的沟通环境；（）面试提问需提前准备，确保了解到需要掌握的情况；（）将面试结果随时记录于面试记录表。 招聘审批权限部长级以上人员招聘审批权限部长级以上人员招聘由综合业务管理部提出需求总经理审核董事长审批，方可生效；其他人员招聘审批权限编制内其他人员招聘由用人部门提出需求部门负责人审核分管副总审批报综合业务管理部。 增编程序部门增加编制，需部门负责人申请分管副总确认综合业务管理部审核总经理审批。部长级以7、上人员增编，须董事长签字确认，方可生效。 本制度解释权归公司综合业务管理部附件： .增编申请表.招聘项目定单.面试记录表.人员基本情况登记表附件增编申请表申请部门申请时间年 月 日申请增员原因申请内容岗 位学 历专 业性别、年龄现在岗人数申请增补人数计算机水平外语水平职称（技能等级）其它要求工作经验要求申请部门负责人意见分管副总意见综合业务管理部审核意见总经理审批董事长附件招聘项目定单招聘岗位所在部门：岗位人数申请理由（详细）岗位素质要求（基本）招聘途径人员到位日期、（包括年龄范围、学历、专业等要求）需综合业务管理部招聘本部门招聘内部竞聘、（包括年龄范围、学历、专业等要求）需综合业务管理部招聘8、本部门招聘内部竞聘职位描述、职位描述、用人部门负责人意见：签字： 年 月 日综合业务管理部人力意见：签字： 年 月 日附件xx某投资集团有限公司面试记录表面试岗位： 面试人数： 人 面试时间： 年 月 日姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语：得分：姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语：得分：、考官可根据以下综合素质对应聘者进行综合评价：仪表气质、语言表达能力、求职动机与工作期望、责任感与进取心、组织协调与综合分析、随机应变能力、创新意识、兴趣特长、爱好、专业素质、说服影响力。、请面试考官观察应聘人员的面试表现，对应聘人员进行客观、公正的评价。面试考官签字：附件x9、x某投资集团有限公司人员基本情况登记表编号： 填表日期： 年 月 日姓名性别民族照片曾用名出生年月婚姻状况身高 体重血型政治面貌参加党派时间健康状况出生地户口性质农户非农户户口所在地详细地址身份证号码现家庭详细地址最初参加工作地联系方式通讯地址邮编手机宅电专业资格证书、获取资格时间懂何种外语熟练程度计算机熟练程度福利保障种类养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金有无有无有无有无有无有无应聘岗位薪资要求教育程度起止时间院校名称所学专业是否取得学历备注主要工作经历起止时间工作单位工作岗位薪资水平离职原因证明人及电话备注：此表填写务必真实准确，如有虚报，一经查实，公司可作解聘处理。培训情10、况培训时间主办单位培训课程证书字号家庭情况称谓姓名现工作单位职务紧急联系人姓名电话手机邮编地址以上部分由本人填写，内容真实有效,如有虚假,本人愿承担公司给予的任何处理。承诺人： 员工入职管理制度 目的 为了规范公司员工入职规范，特制订本制度。 职责综合业务管理部负责各部门新进员工入职手续的办理，并监督、检查各项目部员工入职手续的办理。 新员工的报到程序：()接到录用通知的新员工，携带综合业务管理部要求的证件,按通知要求到综合业务管理部报道；()新员工填写人员基本情况登记表，人事专员持表请用人部门负责人、综合业务管理部负责人签字确认，并在承办人处签字；人事专员对新员工携带的证件进行验证；()新员11、工签订劳动合同。部长级（含副职）以上人员劳动合同签订三年，其他人员签订两年；()人事专员填写员工上岗、工资通知单。 新员工报到带材料：（）人员基本情况登记表；（）身份证或户口本，综合业务管理部检验原件、存档复印件；（）学历、学位证书（应届毕业生未取得毕业证时可用学校开具的学历证明）、职称证书，综合业务管理部检验原件、存档复印件；（）近期一寸免冠照片三张；（）离职证明或待业证明，应届毕业生需提供就业协议；（）本年度个人体检健康证明(如无有效证明，公司某组织体检，体检费用由单位某支付。在公司工作未满一年而离职的人员，体检费用在员工离职工资结算中扣除)；（）特殊工种要求的职业资格证书。 人事档案管理12、员工办理入职手续，应同时建立入职员工的内部人事档案。除以上所列各项新员工报到所需材料外,还需如下内容：（）劳动者与公司签订的劳动合同（或劳务合同）、培训协议、保护商业秘密协议等；（）任免员工形成的任免书或复印件；（）员工调动申请表、员工辞职申请表、员工解聘通知书等；（）其他获得的表彰奖励以及受到的处分、批评等。归档材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门或个人签字和形成记录的日期，凡规定应盖章的，必须盖章。员工办理入职手续后的三天内建立其基本人事档案。此人事档案为公司内部建立的档案,其中材料为公司留存份，员工离职不返还。部长级（含副职）以上人员离职，其人事档案保留两年，其他员工离13、职，其人事档案保留一年。 新员工试用期及转正试用期规定劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的,试用期限不得超过六个月。试用期的考核（）试用期考核应由公司综合业务管理部及用人部门共同负责实施；（）试用期结束前一周，填写员工转正考核评价表；（）部门负责人对试用人员进行全面考核，公正地做出评价，在员工转正考核评价表上批注考核评语；（）考核结果作为员工留用转正、延期、辞退依据。审批流程（）副总级人员转正，由综合业务管理部提出总经理审核董事长审批；（）部长级人员转正，由部门负责人提出分管副总审核14、总经理审批；（）其他人员转正，由用人部门提出直接上级审核部门负责人审批。提前转正对于试用员工表现特别优秀或其他特殊原因需提前结束试用期的，由部门详细说明其提前转正的理由报综合业务管理部审批，综合业务管理部门根据其申请的情况经了解确实符合提前转正的，可以给予提前转正。其他（）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正或不予录用的决定，并将员工转正考核评价表转入综合业务管理部审核并做出是否同意转正的意见；（）综合业务管理部最后审批核准日期为转正正式日期。综合业务管理部或所属相关部门按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。 本制度解释权归公司综合业务管理部附件: .员工上岗及15、工资通知单.员工转正考核评价表附件第一联综合人力员工上岗、工资通知单同志：经面试通过，您被分配到部门 ，岗位名称 ，请于 年 月 日持本通知书报到。试用期限 ，试用期工资 。员工本人（签字）：部门领导（签字）：综合业务管理部审核(签字): 年 月 日（加盖人事章）同志：第二联用人部门经面试通过，您被分配到部门 ，岗位名称 ，请于 年 月 日持本通知书报到。试用期限 ，试用期工资 。员工本人（签字）：部门领导（签字）：综合业务管理部审核(签字): 年 月 日（加盖人事章）员工上岗、工资通知单附件xx某投资集团有限公司员工转正考核评价表部门： 年 月 日姓 名身份证号性 别入职时间学 历专 业岗位16、名称岗位级别申请转正日期员工自我评价直接上级评价及签字同意转正 不同意转正部门负责人审批分管副总审批总经理审批董事长审批综合业务管理部审核意见 人员流动管理制度 目的为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。综合业务管理部负责公司员工人员流动的管理工作。 员工内部竞聘、调动：()内部员工有意竞聘公司公开招聘中的工作岗位时，需填写内部员工职位申告表，经部门负责人签字同意其参加竞聘后，送达至综合业务管理部。由综合业务管理部审核后安排面试。()参加内部竞聘通过面试的员工，用人部门须与应聘者原所在部门负责人协商调动事宜。需给原部门一定时间(最长不超过一个月)交接工作，以17、便原部门工作的衔接。()内部员工部门间流动，需办理员工调动申请表。首先由调出员工部门的负责人签字确认，再转到调入部门由调入部门的负责人签字确认。()调出人员携带工作交接清单、员工调动申请表到综合业务管理部办理调动手续后,即到调入部门进行工作。()调出部门已经签字确认后，调入部门由于机构调整，未能安排调动员工工作岗位，造成员工无岗，由调入部门给予解决。 ()对出现以下任意一种情形的部门均进行通报批评，出现一项考核元次。用人部门在公司内部招聘人员,未经原部门负责人同意,私下找有意向人员商谈聘任事宜的；各部门擅自录用未经原部门负责人同意竞聘的内部员工的；未按员工调动程序办理相关手续而安排上岗的。 员18、工派遣公司员工因工作需要，需暂时派至其他部门工作的，需签发派遣单，并由公司提供指导工资。 员工辞职适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系：（）员工辞职在试用期内提前三日书面提交辞职申请，通过试用期后需提前三十日提交辞职申请。（）申请离职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗位需要有书面交接材料。交接材料及辞职申请表需经部门负责人签字，综合业务管理部门审批后方可离职。（）签订培训服务协议的员工辞职，需按照协议条款退还公司为其支付的专项培训费用。（）各部门员工辞职由部门负责人审核,综合业务管理部审批。（）凡公司辞职人员，从辞职批准之日起，停发工资。 解19、聘(辞退)有下列情形之一者，公司可以随时解除与员工之间的劳动关系:（）在试用期内被证明不符合录用条件者；（）严重违反规章制度者；（）严重失职,营私舞弊,违反操作规程，损坏设备、工具，浪费材料、能源或利用职务之便违反国家及公司有关规定，对公司利益造成重大损害者；（）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；（）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（）劳动者被依法追究刑事责任的。（）连续旷工超过三天或当月累计三天或在本年度内累计旷工超过六天者；（）请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批准。（）工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响生产和工作秩20、序者；（）擅离工作岗位，造成重大损失者；（）损害公司财物，造成重大损失者；（）煽动怠工或者罢工者；（）伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失者；（）参加非法组织者；因以上条原因被公司解聘者，工资发放至解聘之日;给公司造成重大损失的，公司有权追究其赔偿责任。有下列情形之一者，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，公司可以解除与员工之间的劳动关系：（）劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其它工作的；（）劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；（）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使21、劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容某协议的。解聘手续各部门人员的解聘，由用人部门填写解聘(解除劳动关系)通知书，第一负责人签字,部门分管副总签字，综合业务管理部审核后,报总经理审批。附件、员工调动申请表、派遣单、工作交接清单、辞职申请表、解聘(解除劳动关系)通知书、员工内部职位申报表附件：xx某投资集团有限公司员工调动申请表年 月 日申请人性别出生年月学历调出部门原职务调入部门现职务申请调动原因签字： 年 月 日调出部门负责人签字（日期）：调入部门负责人签字（日期）：综合业务管理部意见负责人签字：年 月 日备注附件：xx某投资集团有限公司第第第一二三联联联派综派往合人22、部业部门务门管理部派 遣 单 同志 ： 因工作需要，您由 现委派至 工作，岗位名称 ，请于 年 月 日持本通知书到 报到。 公司指导工资:试用期限 试用期工资 。 经 办 人（签字）： 部门领导（签字）： 综合业务管理部审核(签字): 年 月 日 （加盖人事章）附件:xx某投资集团有限公司工作交接清单单位： 年 月 日部门名称工作内容交接完成程度备注物品交接数量移交人： 接收人： 监交人：年 月 日 年 月 日 年 月 日财务部门经办人签字：部门负责人：行政部门经办人签字： 部门负责人：附件:xx某投资集团有限公司员工辞职申请表年 月 日申请人性别出生年月学历入职时间所属部门岗位现行劳动合同开23、始时间现行劳动合同结束时间是否签订培训服务协议已履行协议服务期限辞职原因 签字： 年 月 日部门负责人意见负责人签字： 年 月 日综合业务管理部意见负责人签字： 年 月 日备注附件：xx某投资集团有限公司解聘（解除劳动关系）通知书部门：同志（身份证号 ）：由于原因 (必须依据人事流动制度中解聘的相关条款填写)，于 年 月 日公司与您解除劳动关系。部门领导（签字）：分管副总（签字）：综合业务管理部(签字):总经理（签字）：本人签字：年 月 日（加盖单位公章）附件：内部员工职位申告表填表时间： 年 月 日姓 名申告岗位相片性 别民 族学 历专 业来公司时间出生年月婚姻状况现所在部门现担任职务联系方24、式宅电： 手机：特 长（懂何种语言、有何证书）工作经历教育程度培训经历一年内的考核成绩部门负责人意见 部门负责人（签字）：分管领导意见 领导（签字）：综合业务管理部人力意见 领导（签字）： 培训管理制度 目的加强培训管理，提升人员素质，为企业培养高素质人才。 培训管理：（）依据公司培训总体方向，综合业务管理部负责向各部门进行培训需求调研，结合公司发展需要整合各部门需求制定培训计划。（）综合业务管理部负责公司整体的培训组织安排、记录存档。各部门负责本部门的培训组织安排、记录存档，培训计划需提前报综合业务管理部备案。（）各部门在综合业务管理部培训计划外的组织内部培训，自行做好培训记录，保存培训的书25、面、音频、视频材料，综合业务管理部定期检查。（）各部门在综合业务管理部培训计划外的组织外部培训，提前天提出申请，经综合业务管理部审核通过后实施。 培训分类：（）新员工入职培训新员工面试通过后，由综合业务管理部对其进行入职培训，培训如下内容：公司概况与发展史（包括现行组织机构、管理人员与部门职能）公司规章制度房地产基本知识绩效考核职场办公礼仪新员工培训必须在新员工试用期结束前完成，参加新员工培训后必须参加培训考试，考试不合格者延期转正，直至补考合格。（）年度培训计划年度培训是指综合业务管理部或各部门按照培训计划定期组织的例行培训工作。各部门对于在岗人员应每半年年至少组织一次提高自身业务技能的培训26、或提升相关知识、能力的培训。（如综合业务管理部每半年要对部门人员进行一次人力资源相关知识培训）。综合业务管理部负责公司整体培训计划的编制、实施。（）管理人员培训综合业务管理部根据每年度培训需求调研与外部培训市场资源，组织公司管理人员参加外部培训或请外部讲师到公司进行内训。外部培训费用超出元人次时，参加外部培训的管理人员必须签订培训协议，约定相关服务期及学习内容在公司范围的分享、落实。 培训效果评估为了更好的验证培训效果，在每次培训结束后,将进行培训效果验证及评估，具体采取的方式如下：（）参加公司内部培训的人员在培训结束后，需在培训后填写培训效果评估表。（）参加业务技能或知识的外部培训，在培训结27、束后的个工作日内，以授课的形式将所学内容传达给本部门的人员，并由部门相关人员留存培训鉴证性材料（签到簿、培训效果评估表、满意度汇总表）备查。（）参加管理类、素质类等相关的外部培训，在培训结束后的个工作日内，以内部授课的形式对参加培训的人员进行培训效果验证。附件：.培训签到簿.培训服务协议.培训请假表附件培训签到簿培训内容：组织部门：授课方式：授 课 人：培训地点：培训时间： 年 月 日培训对象：记 录 人：序号姓名部门签到时间序号姓名部门签到时间附件培训服务协议甲方：xx某集团投资有限公司法定代表人：地址：鄂尔多斯市东胜区天骄北路创业大厦座层乙方：身份证号：地址：为了提高员工的业务素质及专业技28、能，甲方鼓励并支持乙方参加专业培训。为了保证乙某满完成学业，并按时返回工作岗位，双方在自愿的基础上订立如下协议：一、本协议所指的培训包括：非学历、学位、资格培训、资格教育。二、甲方同意乙方参加上述培训教育，乙方应遵守如下规定：（一）关于服务期限的规定：、接受过公司安排的为期一个月以内的培训考察的，培训费用在元以下的服务期为三年；、接受公司安排的为期一个月（含一个月）以上的培训考察的，培训费用在元以下的服务期为四年；、以下两种情形，必须服务期为五年：（）接受过公司出资选送出国培训、学习、考察的；（）接受公司出资在元以上培训考察的。（二）培训费用在元次以上的，按上述规定执行，必须服务期不累计，按最29、长的服务期执行；必须服务期内又参加培训考察的，必须服务期重新计算；必须服务期从培训考察期满的次月起开始计算；（三）员工多次接受培训考察，但培训费用低于元次的，必须服务期按全年培训费用累计计算，具体标准按上述规定执行；但最长的必须服务期限不得超过五年；（四）甲乙双方签订本协议后，甲乙双方签订的劳动合同的期限按甲方要求终止或延长。三、乙方所参加的培训符合本协议第条第款第项的规定，甲方为乙方报销培训费用元，乙方应在完成学业后按时返回工作岗位并在甲方继续工作年；如乙方违反服务期约定的，应当按照约定向甲方支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。甲方要求乙方支付的违约金不得超过服务期尚未履30、行部分所应分摊的培训费用。四、在培训期间，甲方为乙方发放的工资。五、在本协议有效期内，乙方因严重违反甲方有关规章制度或触犯国家法律法规，被甲方辞退，乙方应按第三条的有关规定向甲方赔偿。六、本协议一式三份，由甲乙双方及财务部门各持一份。七、本协议自双方签字盖章之日起生效。八、双方若因本协议发生纠纷，任何一方均可向呼和浩特市劳动仲裁委员会仲裁解决。甲方：xx某投资集团有限公司（签章）签约时间：年月日乙方（签字）：签约时间：年月日附件培训请假表部门职务姓名培训名称请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时事 由直接上级部门负责人意见分管副总意见综合业务管理部意见总经理意见培训请假表部门职务姓名培训31、名称请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时事 由直接上级部门负责人意见分管副总意见综合业务管理部意见总经理意见 薪酬管理制度 目的为规范集团公司薪酬管理，使集团各单位、各部门的薪酬管理工作有章可循，有据可依，明确薪酬管理的权限及相关程序,按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法律法规和公司其它相关规章制度，特制定本制度。 适用范围本制度适用于集团公司所有在册员工。 薪酬管理原则坚持薪酬与企业经济效益挂钩的原则，与员工岗位责任挂钩坚持薪酬按劳分配原则充分体现不同职能、不同职位、不同业绩水平等在贡献、能力、责任和态度方面的区别，要效益优先、兼顾公平。坚持动态管理原则以岗定薪，职位能32、上能下、薪酬能升能降，发挥薪酬的激励作用。 薪酬结构集团公司工资构成主要有两部分：月工资、奖金。月工资月工资是对员工正常出勤完成当月工作任务后给予的工资报酬。奖金即企业对员工工作完成情况的一个综合评价，主要通过绩效考核来实现，按绩效考核制度兑现。职称工资在公司注册的国家级造价师、注册会计师、一级建造师、国家级注册监理工程师每年元；在公司注册的高级经济师、高级工程师每年元；在公司注册的中级经济师、中级工程师、二级建造师、中级会计师每年元；在公司注册的其它初级职称每年元。职称工资分两次发放，每半年随绩效年薪发放一次。 职级序列工资 见附件 薪资计算期间及支薪日薪资计算期间我公司薪资计算期间从上年133、2月21日当年月日止，全年按个月计算工资。支薪日的规定每月日支付上月薪金，若发薪日遇节假日时，则于休假后第一天上班时支付，但不得超出日后支付。如遇特殊假日（春节），需提前支付工资的，必须经总经理批准后发放。支薪程序每月日前，各部门向综合业务管理部报送员工正、负激励和出勤情况。 各级别人员工资造发规定执行绩效考核制度奖金发放办法分两次兑现：月日前兑现上半年奖金的，次年月日前兑现剩余奖金。（具体兑现办法见公司绩效管理制度）正式签订劳动合同员工转正后,从入职之日兑现奖金。上述员工一年之内病假超过三个月,事假超过一个月奖金不与兑现。特殊情况由董事长特批。 工勤岗员工的工资造发工勤岗员工工资发放标准，当34、月依照工作完成情况造发。 岗位日工资计算公式日工资月工资当月天数 新员工工资支付办法新员工自报到之日起薪，发放试用期工资，试用期结束转正后根据实际从事的岗位或在入职时确定的标准发放工资。原则上试用期工资与月度基本工资标准相同。新员工表现突出，直接上级可以向综合业务管理部人力申请提前转正，由直接上级按试用期间考核结果填写员工转正考核评价表报送部门分管领导审批，再报公司常务副总审批后，办理转正手续。如新员工在试用期不能胜任工作，直接上级向综合业务管理部人力建议延期转正或解除合同，综合业务管理部人力报公司常务副总审批后，人力通知其延期转正或办法离职手续。 岗位变动人员工资待遇根据变岗变薪原则，晋升增35、薪，降级减薪。工资从岗位变动时开始调整，变动本月工资按岗位或职务变动前后的各岗位薪资按日分段计算。10.1升迁、降级、转岗人员工资待遇员工升迁、降级、转岗的，执行新职位试用期工资个月，考核期结束后如合格按变动后的岗位工资执行。辞职、解聘人员工资待遇辞职、解聘人员从办理完交接手续离职之日起停薪。工资按当月实际出勤工作日按日计算，在下月公司发薪日支付。如辞职、解聘人员给公司造成经济损失或有欠款的，在退还公司因其过错造成损失前或交纳完罚款前，暂停发放工资。员工辞职、解聘的本年度奖金不予兑现。 特殊情况下工资支付办法事假工资待遇员工因个人原因需要请事假的，由本人提出并填写事假申请表，事假期间按：“岗位36、日工资缺勤天数”计算扣款。 非因工负伤或病假工资待遇员工非因工负伤或因病休假，必须持有国家认定资格医院的诊断证明，方可准假。公司给予最长三个月的医疗期待遇：第一个月之内发基本工资，即月工资的；第二、三月发当地最低标准工资。三个月仍不能上班的，待岗停发工资。婚假、丧假工资待遇婚假、丧假期间视为提供了正常劳动,工资照常发放。工伤、产假待遇11.6.1工伤待遇员工因工负伤、死亡按国家有关规定执行员工因工负伤、死亡的待遇，根据工伤事故处理程序，经上级劳动行政部门进行认定后，按国家现行规定享受工伤死亡待遇。11.6.2产假期间工资待遇 参加生育保险的员工休产假的按当地社会保险管理局出具的相关制度执行（包37、括生育津贴及医疗费用等），产假期间公司不发放工资。产假、计划生育假期间生育保险基金支付的生育津贴不足基本工资的，公司负责补足。11.6.2未参加生育保险的 未开展生育保险的地区，根据东胜区生育保险待遇执行产假期间待遇。 11.6.2产假待遇休产假员工年底奖金经考核后按实际上班时间计算发放。11.6.3停工期间工资待遇非因劳动者原因造成单位停工、停产，应当支付劳动者不低于当地最低工资标准的报酬。 实习生、预备岗员工工资员工实习期间根据实际情况确定工资：部门安排工作并能够独立完成工作任务，发放实习工资，根据工作量每人每月元，按有效实习天数核发工资；部门不安排具体工作任务，或不能完成工作任务的不发工38、资；在校生在公司实习期在两个月之内的不发工资。 工资调整各分子公司工资调整各分子公司工资调整，由各分子公司人力根据集团公司整体工资调整方案或调整比例在本单位核定的工资总额内进行调整，报集团公司综合业务管理部人力审核，集团公司分管领导审批后执行。 集团总部工资调整由综合业务管理部人力根据集团整体工资方案或调整比例进行调整。其他规定所有工资调整，有序列的均应在序列内调整，不得超出所在序列调整工资。 薪酬保密规定集团公司实行薪酬保密制度。所有员工都有义务保守薪资秘密。 其他此薪酬管理制度归口综合业务管理部人力负责解释，从2010年1月日起执行，原相关制度废止。附件：.职位体系图 .等级工资序列表 某39、集团职位体系图序号级 别集团公司职级名称分、子公司职级名称技术职级名称具体岗位划分备注一级正董事长董事长一级副总经理集团公司总经理二级正副总经理总经理集团公司副总经理、各子公司总经理二级副总经理助理集团公司总经理助理、董事长秘书二级助总监副总经理总工程师集团营销总监、各分子公司副总经理三级正部长总经理助理、各项目经理工程部部长、各项目部经理、总工程师、财务部部长、投资发展部长、综合业务管理部部长、预算部长、供应部长、销售部部长三级副副部长部门经理集团部门副部长、分子公司部门经理、项目部副经理四级正主管部门副经理工程师集团各部门主管、各专业工程师、分公司各部门副经理四级副主办主管技术员、资料员、40、安全员、预算员五级正员工员工五级副工勤工勤附件某集团等级工资序列表序号一级二级正二级副二级助三级正三级副四级正四级副五级正五级副 单位:(万元)附件 员工福利制度 适用范围与集团公司签订正是劳动合同的在岗员工，适用于本制度内相关福利的管理分配，各分子公司参照本制度执行。 参加社会保险签订正式劳动合同的员工。享受公司为其办理的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、大额医疗保险。 意外伤害保险入职公司员工，享受公司为其办理的意外伤害保险。 带薪假期带薪年休假职工累计工作已满年不满年的，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年的，年休假天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。带薪41、年休假只允许在本人享有的年休假时段内使用，（年休假时段是指从月日至月日），当年自愿放弃带薪年休假的，不得跨年度及累加使用。享受年休假的人员可以在该年度时段内自选休假时间。不享受带薪年休假待遇的情形员工累计在本单位工作不满年，或在一年内请病假累计个月以上或事假半个月以上。员工累计在本单位工作满年不满年的，请病假累计个月或事假个月以上的；员工累计在本单位工作满年以上的，请病假累计个月或事假个月以上的。工作岗位具有季节性，公司一年安排有连续一个月（包括一个月）以上休假的。其他带薪假期指员工在有薪酬的前提下，可以享受的如婚假、丧假、产假、公休等。具体参照员工考勤制度中的内容执行。 贺金、慰问金（）婚礼42、贺金与公司签订一年以上劳动合同，且连续工作满一年的员工，员工结婚，凭结婚证复印件当月可享受元人的贺金。注：夫妻双方均为公司员工时，婚庆祝福只享受一份。（）生育贺金与公司签订一年以上劳动合同，且连续工作满一年的员工，生育当月可享受元人的生育贺金。（）住院慰问金与公司签订一年以上劳动合同，且连续工作满一年的员工，大病住院时享受元人的慰问金。（）死亡慰问金与公司签订一年以上劳动合同，且连续工作满一年的员工，员工直系亲属（包括本人的配偶、子女、父母）去世，公司一次性给予慰问金元人。员工本人丧亡，一次性给予慰问金元人。 佳节福利 “春节”和“中秋节”公司员工每人可享受元人标准的福利待遇。 员工健康检查与43、公司签订一年以上劳动合同，且连续工作满一年的员工，公司将为员工提供一次健康体检。体检标准每年根据与体检单位实际洽谈而定。 劳保福利享受条件：与公司签订正式劳动合同的在职工程项目部员工，一年发放夏季、冬季各一套工作服、一双劳保鞋；预算部、供应部、工程部等直接到工地现场的部门员工两年发放一套工作服。上述人员两年发一件棉半大衣。与公司签订正式劳动合同的在职员工，公司每两年为其订制一套职业装。如工作不足一年辞职或被解聘，已发的职业装费和棉半大衣费由本人支付。工程项目部员工施工期间，每月每人发放肥皂一块、毛巾一条。 防暑降温费 享受条件：与公司签订正式劳动合同的工程项目部员工。发放标准元人年，以实物形式44、于每年月初发放。 车辆补贴获得补贴的条件及标准：获得补贴条件：转正后;补贴标准：按当年公司核定的标准执行。车补可以用维修费、保养费、保险费、过路费、汽油费报销。过路费、汽油费指公务出车，不包括个人探亲等办私事产生的费用。车辆补贴的使用规定：（）享受车补人员须持缴纳使用车辆交强险和车上人险单据，到综合业务管理部办理相关手续；（）享受车补人员在工作地市区内办事，需自驾车；（）享受车补人员所在部门在市内办事，有享受车补人员参加的需自驾车；（）享受车补人员不能再报销市内交通费；（）高管以下人员车补以油卡的形式享受；（）油卡充值额按照年补贴标准每月平均值核算。（）享受车补人员自驾车出差过路费、燃油费在车45、补内列支。 手机通讯费补贴通讯费补贴标准序号人员电话费报销标准董事长、总经理元月副总经理元月员工元月享受通讯费补贴人员每季度以话费缴纳单到财务报帐，一个季度内超标准的按标准报，不足标准的据实报销。所有享受电话补贴人员，必须保持手机小时开机，发现一次关机，考核元次。 餐补享受补贴条件凡与公司签订正式劳动合同在餐厅就餐的员工；享受补贴标准：家在当地（包括租房）不住宿舍的员工在上班时间需要在公司餐厅就餐，经本人申请享受午餐补助，每餐元。施工期间在工程项目部的工作人员本人申请可以享受午餐、晚餐补助，每天元；家不在当地，住宿舍在餐厅就餐的员工享受全额餐补，每人全月元。实习生享受一半餐补,自付一半餐费。餐46、补造发管理规定 员工餐厅由综合业务管理部管理。凡符合享受餐补标准员工的餐补，由综合业务管理部按员工实际就餐登记造表，经公司常务副总审批后报财务部按月拨付。餐饮标准以餐补费安排，达到收支平衡，厨师工资、厨具、设施、维修费由公司支付，其它费用：水、电、燃气、洗涤剂和购买原料费从餐补中列支。公司领导或各部门安排的招待用餐从部门业务招待费中支出，餐厅以成本价核算。 其它劳保福利用品由综合业务管理部负责购置、发放。员工福利制度归口综合业务管理部人力负责解释，从2010年1月日起执行，原相关制度废止。 员工考勤制度 目的为规范公司考勤管理，提高劳动效率，特制订本制度。 作息时间： ： 休息时间集团公司根据47、房地产行业特点，实行两季作息时间：施工期：月日月日冬 季：月日月日施工期工作时间 施工期各部门每月轮休天。冬季工作时间各部门实行每周两天轮休。销售部由于工作性质由本部门自行安排。轮休日当年有效，由各部门第一负责人根据本部门工作实际合理安排轮休。轮休之前填写轮休申请表由第一负责人签字后报综合业务管理部。 出勤管理办法 各职能部门出勤管理办法在创业大厦办公的所有部长级以下人员（包括部长级）每天某在综合业务管理部签到、签退。各部门人员由于外出办事，不能按时签到或签退者，由本人填写外出办事登记表，并由部门负责人签字确认，每月日将上月日本月日外出办事登记表报送综合业务管理部。各分管副总负责分管部门内部的48、考勤管理，综合业务管理部监督执行。综合业务管理部每月日前，出具上月公司各部门考勤情况表，由各部门负责人签字确认本部门人员出勤情况。 项目部出勤管理办法距离公司办公地点较远的项目部，出勤管理采取项目经理负责制。项目经理负责对本项目部出勤的管理，负责本项目部人员出差、加班、各类请假的审批手续，并负责填写本项目部人员的出勤表(见附件)，并于每月日下班前，将签字确认后的上月日本月日出勤表、出差申请表、加班申请表、各类请假表报送至综合业务管理部。 综合业务管理部对各部门出勤监控办法 综合业务管理部每月将不定时对各部门的出勤情况进行抽查，如果抽查结果与部门上报的出勤情况不符，将对部门负责人按照弄虚作假行为49、进行负激励。 休假管理：（）事假员工如有事需请事假的，需事先填写请假申请表，履行请假手续后方可休假。请假申请表随时交综合业务管理部存档备查。如遇突发事件而无法办理书面申请，必须立即电话通知部门负责人以获准假，并在上班后的两日内在本部门办理签字确认，否则视为旷工。（）病假员工因病或非因工负伤请休病假的，必须及时报告部门负责人；大病必须持有正规医院出具的病假单及相应的病史记录方可请病假。需填写请假申请表，履行请假手续手方可休假。如遇急诊等无法办理书面申请的，必须电话通知部门负责人以获准假，并在上班后的两日内在本部门办理签字确认，否则视为旷工。（）工伤假员工因工造成意外伤害的，经有关部门认定属工伤范50、围的，凭工伤认定书及医疗证明，可休工伤假。员工因工负伤医疗待遇、假期待遇将按国家劳动部门有关规定执行。（）婚假员工到达法定年龄结婚者凭结婚证享受婚假，本人结婚可享受婚假为天，晚婚者可享受婚假为天；子女结婚可享受婚假为天；婚假所规定假期，路程时间不包括在内，薪资不扣。结婚证领证日期超过个月，不再享受婚假。（）计划生育假与公司签订正式劳动合同的女员工可享受计划生育假；女员工晚育年龄为周岁，可享受生育假期：顺产（天）、难产（另加）、多胎（每增加一胎加天）。员工配偶生育，男员工凭医院婴儿出生证明可休带薪护理假，顺产的可享有天护理假，难产的可享有天护理假。护理假在妻子产假第一个月时使用，不得分开或延期使51、用。女职工怀孕流产的，应当根据医务部门的建议，给予至天的休假。女员工在产后恢复工作后，如哺乳每天享有小时的哺乳时间，直至孩子年满一周岁(或一年之内哺乳期结束)。（）慰唁假与公司签订正式劳动合同工的员工如父母、岳父岳母、配偶、子女死亡，可享受天带薪慰唁假。 请销假程序与审批权限请销假手续员工请休各类假期，均应提前个工作日填写请假申请单，依照相关审批权限、程序签字认可，并报综合业务管理部备案。以上假期请假人员假期满后，均要到综合业务管理部执行销假手续。如果休假人员未按照本规定销假，将按照缺勤对待。请假审批权限工伤假、婚假、计划生育假、慰唁假等有薪假期需提供相关证明，部门综合业务管理部负责审核。病假52、需要持相关证明由部门负责人、分管副总审核，综合业务管理部审批方可生效。主管以下包括主管级人员请假天数在天以内的，由部门负责人批准；天以上包括天在内的假期，由部门负责人签字确认后，分管副总批准；天以上包括天假期，必须由部门负责人、分管副总审核，总经理审批方可生效。部长级人员请假天数在天之内的（包括天），由分管副总审批；天以上的，由分管副总签字确认，总经理审批方可。副总级人员请假必须由董事长审批方可生效。 其他出差管理出差人员须填写出差申请表，需由部门负责人签字确认方可生效。出差申请表一式两份，本部门留存一份，报综合业务管理部一份。紧急任务未来得及审批，需在上班后两日内在本部门办理签字确认，否则视53、为旷工。值班管理 公司在节假日安排放假，由综合业务管理部安排值班，地点在综合业务管理部办公室，要求值班期间不允许脱岗，值班人员做好来客接待、登记等事务，且需每小时对各办公室及所属区域进行检查，注意防火防盗，并做好记录。值班人员如有特殊情况不能值班，由所在部门负责人另行安排人员，不得出现空岗。节假日值班由各部门轮流执行。轮休管理轮休当年有效，每人累计的加班和没有安排的轮休都可以抵消之后当年的病事假。公司原则上不提倡各部门员工加班，但如有特殊情况，在公休日上级安排加班的，需要填写加班申请表，由部门负责人审核、分管副总审批，随时报综合业务管理部备案。各部门负责人负责监督本部门的轮休假的统计工作，并于54、每月日下班前将本部门负责人签字确认的轮休假统计表报送至综合业务管理部。特殊说明：轮休假连续休息不能超过天，并不能与其他带薪假期连续使用。 处罚规定：（）迟到、早退：部长级（包括副部长以及对应的职级序列）负激励元次，部长级以下员工负激励元次。 （）请假：病假实行病假工资，事假扣除本人日工资（日工资本人月工资当月天数）（）员工未按规定履行请假制度将视作旷工，旷工一天扣除三日全部工资，连续旷工超过三天或当月累计三天或在本年度内累计旷工超过六天者，按严重违纪处理，解除劳动合同。（）综合业务管理部对各部门的出勤管理进行抽查，一经检查有弄虚作假现场或是不符合本制度规定的，对部门第一负责人负激励元人次或元天55、。（）值班出现空岗对责任人负激励元次，出现脱岗对责任人负激励元次，值班记录不完整，对责任人负激励元次，发生火灾和失盗等情况，视情节对责任人负激励元次，情节严重的责任人承担法律责任，并进行经济赔偿。（）综合业务管理部于每月日将上月日至本月日的出勤情况汇总。（遇节假日顺延）特殊说明：病假、事假、工伤假、婚假、计划生育假、慰唁假的请假依据审批程序审批，并按时报送综合业务管理部存档。部门人员加班申请表、外出登记表、轮休假统计表以及项目出勤表，需要各部门于每月日下班前，报送至综合业务管理部备案。附件：.请假申请表 .加班申请表.出差申请表.请假、销假登记表 .外出登记表 .考勤表.轮休假统计表附件请假申56、请表部门职务姓名请假类别事假 病假 婚假 慰唁假 计划生育假 其他（请说明）请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时事 由直接上级部门负责人意见分管副总意见综合业务管理部意见总经理意见备注：请假申请表部门职务姓名请假类别事假 病假 婚假 慰唁假 计划生育假 其他（请说明）请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时事 由直接上级部门负责人意见分管副总意见综合业务管理部意见总经理意见备注：附件加班申请表部 门职务姓名加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时加班事由直接上级部门负责人确认分管副总确认综合业务管理部意见加班申请表部门职务姓名加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时加班事由57、直接上级部门负责人确认分管副总确认综合业务管理部意见附件出差申请表部 门职务姓名出差时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时出差事由直接上级部门负责人确认分管副总确认综合业务管理部意见出差申请表部 门职务姓名出差时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时出差事由直接上级部门负责人确认分管副总确认综合业务管理部意见附件*年请假、销假登记表序号姓名部门请假类别请假起止日期销假签字销假签字确认时，必须在名字后，填写日期，否则无效。附件*部门外出登记表序号姓名外出事由外出时间部门负责人签字部门负责人签字确认：本部门人员外出办理事务，必须由部门负责人签字确认方可生效。本表每月日下班前，由部门负责人签字确认58、后，报综合业务管理部备案。附件xx某投资集团有限公司某国宝项目部部门出勤表姓名本月天数出勤天数出 勤 天 数上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午曹 俊鲁海东周 帅贺 伟闫海军张志伟梁建平闵 城赵 丽许 嘉尚在栓戴春保方 祥李 明张应伟注:请假画“”病假画“”旷工画“”出差画“”出勤画“”休息画“”迟到画“”早退画“”审核： 制表：xx某投资集团有限公司某国宝项目部部门出勤表姓名本月天数出勤天数出 勤 天 数上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上59、午下午上午下午上午下午曹 俊鲁海东周 帅贺 伟闫海军张志伟梁建平闵 城赵 丽许 嘉尚在栓戴春保方 祥李 明张应伟注:请假画“”病假画“”旷工画“”出差画“”出勤画“”休息画“”迟到画“”早退画“”审核： 制表：附件某国宝项目部 月日月日轮休假统计表序号姓名部门轮休起止日期销假签字部门负责人签字确认：销假签字确认时，必须在名字后，填写日期，否则无效。 公司文件、信息传递规定 目的为了保证公司各类文件、相关信息传递流程以及文件资料报送的规范性，特制定本规定。 适用范围本规定适用于公司各部门各类文件、相关信息传递以及文件资料报送的管理。 文件传递规定各职能部门在授权范围内的文件，由各部门报送至归口的60、职能部门批示后即可执行。对于职能部门权限范围内无法处理的文件，也要由相关职能部门提出拟办意见后再上报总经理批示。 公文办理时限及其它要求公文具体办理的时限规定如下：（）一般性日常文件：收文部门在能够直接回复的情况下，要求小时内给予回复。（）紧急公文：（紧急文件是指当天内发送的文件；星期六、日发送的需要在星期一解决的问题），应随到随办；凡来文中限定办理时间或报送、回复的文件应在其规定的时间内办理完毕。但紧急报送材料文件、需回复文件或紧急会议通知类文件等，在发放的同时必须与相关部门文件资料员或相关人员进行电话沟通。（）各部门对于接办的公文应抓紧办理，不得延误、推诿。对于内容涉及面广、问题较复杂，不61、能在规定时限内做出答复的，主办部门应及时通知来文部门，讲明原因，取得谅解。（）公文办理的其它规定：各部门不得将未经部门负责人审核把关的文件直接呈送上级领导签发。未经相关部门负责人审核的文件，不得对外发放。签发后的文件，未经签发人同意不得擅自改动。 文件传递考核的标准未按照上述要求执行的，负激励总经理直管人员元次，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次。未按照上述要求执行而严重影响工作的，负激励总经理直管人员元次，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次。 各部门资料报送规定各部门需要其它部门配合报送资料时，执行以下规定：（）各部门如需要其它部门提供材料时，必须提前小时通知对方62、（特殊情况经双方某一致的除外），如未按规定时间通知被反馈的对责任部门总经理直管人员负激励元次，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次，造成的后果均由责任方承担；（）临时（提前小时通知）或固定报送性材料，未在规定时间报送，每晚一天对配合方总经理直管人员负激励元次，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次。（）各类报送材料不符合要求被退回修改，或未按报送要求进行报送的，每出现一次对责任部门总经理直管人员负激励元，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次。（）报送的材料数据不准确的每有一处对责任部门总经理直管人员负激励元，负激励直管人员直接责任下级元次，当事人负激励元；如因63、各部门数据错误导致收集部门汇总数据错误的对责任部门总经理直管人员负激励元次，负激励直管人员直接责任下级元次，当事人元次；（）报送内容不真实，故易报送虚假材料，每发现一次对责任部门总经理直管人员负激励元，直管人员直接责任下级负激励元，当事人负激励元；（）各部门固定日或每日报送文件的日期修订时，必须下发通知、修订制度或者与报送部门进行沟通，如果未通知到位导致工作延误，对责任部门总经理直管人员负激励元次，直管人员直接责任下级负激励元次，当事人元次，同时不允许对报送资料部门进行考核；（）各部门每日或固定日需其他部门报送的文件资料、报表等不需要进行通知，如有变更必须进行通知，所有文件报送执行此考核，如有64、不执行情况，负激励部门总经理直管人员元次，负激励直管人员直接责任下级元次，负激励当事人元次。某集团违纪违规人员处罚规定 目的为了严格执行党和国家的法律法规以及某集团的各项规章制度和行为规范，加强内部管理、严肃纪律、规范员工的行为，惩处违纪违法行为，防止或减少违纪违规行为的发生，保障公司正常经营活动秩序和健康发展，特制订本规定。 适用范围某公司所有员工。 原则认真执行党和国家的法律法规以及公司的各项规章制度是全体员工应尽的职责，必须坚持有章必循，违章必究的原则。对违纪违规行为进行处理，要坚持实事求是的原则，坚持纪律面前人人平等的原则。要根据违纪违规行为的性质、情节、后果、影响程度，区别情况恰当处65、理，既维护规章制度和纪律的严肃性，又达到惩戒教育的目的。对违纪违规的处理，必须坚持以事实为依据，以法律法规为准绳，按照公司的规章制度，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备，程序合法。4 违纪违规行为的种类 违反政治纪律的行为组织、参与反对党的基本言论、重大方针政策的集会、游行、示威等活动的。公开发表反对党和国家的方针政策及其他有严重政治问题的文章、演说、宣言、声明等的。组织、领导参加旨在反对党和国家政权的其他非法组织的。其他违反政治纪律的行为的。 违反组织、人事纪律的行为拒不执行组织或公司领导的安排、分配、调动决定的。在员工的录用、考核、晋升等工作中，弄虚作假、隐瞒、歪曲事实真66、相或者利用职务上的便利以权谋私，违反规定为本人或者其他人谋取利益的。用人失察或对已发现问题的人员没有采取防范措施造成不良后果的。其他违反组织、人事纪律的行为。4.3 违反廉洁自律的行为利用职务上的便利，本人及其父母、配偶、子女以及其他共同生活家庭成员收受他人财物，为他人谋取利益的。利用职务上的便利，贪污、侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，或者单位名义将公司资产私给他人的。利用职务上的便利，没有对合作方资质进行严格审查，导致业务出现问题，给公司利益造成损失的。利用职务上的便利，在购买物品时，不通过货比三家采购物品高于市场均价或者采购不合格商品的。利用职务上的便利，向投标方透漏已获67、取招标文件的潜在投标人的名称、数量、标底或者可能影响公平竞争等有关招标情况的。公司的工作人员在经济和业务往来、会议商洽中违反有关规定，收受他人财物及各种名义的回扣、手续费、好处费、业务费、各种报酬、有价证券等，未上交归个人所有的。 违反财经纪律的行为挪用公款归个人使用，或者挪用公款为个人进行营利活动的。将隐瞒、截留的上交款合伙私分或个人独吞的。制作假票据、假单据、骗取公司财务归个人所有的。违反有关规定将公款借给他人的。以个人名义将公款私存的。伪造、编造原始会计凭证，会计账簿，假报冒领的。虚报出差天数、费用的。由于工作失误，造成公有资金缺额，本人不能举证原由，使公司蒙受损失的。 失职、渎职行为工68、作人员在工作中不履行或者不正确履行职责，给公司利益造成较大损失的。在工作中滥用职权或者玩忽职守，给公司资产造成较大损失的。在工作中不转达、贯彻、检查、督促、落实公司重大决策及重要生产经营指标造成严重后果的。不制止、不查处本部门发生的严重违规违纪违法行为的。在签订、履行合同过程中违反有关规定或者不负责任造成损失的。因工作不负责任，致使公司财务被贪污、挪用、盗窃、诈骗或者物资丢失、损坏、变质的。在灾害、事故面前未采取必要和可能得措施，贻误战机，使本可能避免或者减少的损失为能避免或者减少的。对突发事件、重大事故和其他重要情况瞒报、谎报、缓报、漏报的。不认真执行劳动保护、安全生产和消防等方面的法律、法69、规，造成事故的。因工作不负责任，致使本部门、本项目发生人身伤亡事故的。在保密工作方面不负责任，致使发生重大泄密事故，给公司造成或者可能造成较大损失的。有令不行，有禁不止，有章不循，违反规章制度，造成不良后果的。 侵犯他人人身权利的行为 对批评、检举、控告进行阻挠、压制，或者将批评、检举、控告、申诉材料私自扣押、销毁，或者故意将其泄露给被批评人，被检举、控告人的。对批评人、检举人、控告人、证人及其他人员打击报复的。对员工的申诉、投诉、作证等，进行压制，造成不良后果的。侮辱、诽谤他人的。对他人进行殴打、体罚、非法拘禁、非法搜查，情节严重未构成犯罪的。有其他侵犯他人人身权利行为的。严重违反社会公德的70、行为弄虚作假，骗取荣誉的。遇到集体财产和人民群众生命财产受到严重威胁时，能救而不救的。插足他人家庭、破坏他人家庭婚姻，不履行赡养义务或违反社会公德的不良行为等。5 违纪违规的处罚种类经济处罚：没有造成直接经济损失的视情节处以元罚款；造成经济损失的，赔偿经济损失，并视情节进行经济处罚，直至追究法律责任。有非法所得的追缴或责令退赔非法所得。行政处分：通报批评、降职降薪、待岗、辞退、解聘等。6 执行与监督本规定由各部门分管领导贯彻执行。发现或发生违规行为，由部门第一负责人按照本规定提出处理意见，分管副总审批，属权限范围内的，可直接处理，非权限范围内的报有主管权的领导批准。涉及公司经营管理中的违纪违规71、行为，公司已有规章管理制度的，按原有规章管理制度进行考核处罚。凡本规定未列出，但属于违纪违规行为的，比照同类条款或相近条款进行处罚。构成违法犯罪行为的，交由司法部门处理。综合业务管理部负责本规定的执行和执行情况的监督检查，对不执行本规定，不按照本规定严肃处理违纪违规行为的，有意隐瞒的，视情节轻重，给予相应的处罚，追究分管领导的责任。如违纪违规被处罚的人员对处罚决定不服，可在收到处罚通报之日起月内向综合业务管理部提出书面申诉，综合业务管理部应在收到申诉书之日起日内做出复审决定，复审期间不停止原通报决定的执行。本规定由综合业务管理部负责解释与修订。某公司员工行为规范 员工一般行为规范和纪律要求为了72、保证公司的安全、良好的管理和声誉，公司以高标准规范员工个人行为。公司员工不得在公司内或在办理业务过程中采取暴力（对同事、或合作单位、客户）、破坏公物、偷窃、贪污、受贿、泄密、旷工，这些行为始终会被公司列为严重违反公司规章制度行为。公司对严重违反公司规章制度的员工，不作预先通知，直接解除劳动合同，依法追究经济、法律责任。对于犯有其他较轻过失的人，可按制度予以处罚。 员工守则敬业为魂、尽职尽责、全力以赴，只为成功找方法，不为失败找理由。服从分配、听从指挥、雷厉风行，思想的高度决定行动的速度。爱护公物、厉行节约、提倡艰苦创业的精神。尊重上级、善于合作，提升共同价值打造双赢人生。诚实守信、讲究公德，不73、做有损公司信誉的事情。吃苦耐劳、敢打硬仗，发扬不怕失败、勇往直前的不服输精神。热情待客、举止稳重、注意礼貌，树立某人的良好形象。注重细节，事事精细成就百事，时时精细成就一生。遵守组织原则，不越级汇报，不越级指挥。勤于学习，勇于创新，不断提升自己的业务能力和职业素养。尊老爱幼、家庭和睦，不做违背伦理道德的事。遵纪守法、廉洁自律，不许利用工作之便，假公济私，谋取私利。不迟到、不早退、不旷工、不擅离职守。严禁泄露公司的经济信息和经营情况，以及歪曲事实散布流言蜚语或其他人的隐私。不准在上班时间利用公司办公网络上网聊天、游戏。保持整洁、注意安全，创造良好的办公环境。公司举办对外交流活动时员工某着装，平时上班或参加内部会议（有要求的除外）、活动原则上不某着装。严禁酒后驾车，工作期间不准饮酒（公务接待除外）。在单位、施工驻地一律不准赌博。未经公司批准，不得在外兼职。