1、公司总部及驻外正式员工辞退管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、 目 的：为了对员工负责，保障员工和公司的基本权益，体现公司人力资源管理的严肃性和公正性，特制订本制度。2、 适用范围：3、 适用于公司对总部及所有驻外的正式员工的辞退管理。4、 定义： 辞退 辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或者开除、辞退等情况。符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议（辞退员工的条件）。4.1 以欺诈、虚假手段，欺骗公司并被查实的；4.2 患有非本公司工2、作引起的职业病或非因公工伤，医疗期满后，经医疗机构证实身体不适，不能胜任本职工作者；4.3 工作能力明显不适应本公司工作要求，在公司内部找不到或无法安排合适的工作者；4.4 参加公司的岗位适应培训后考核不合格，或者培训后上岗仍然表现较差者；4.5 未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在十个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部也会将其转为自动离职；4.6 试用期未满，被证明不符合录用条件或者能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务者；4.7 严重违反公司规章制度和劳动纪律者；4.8 因触犯法律而被拘留、劳教、判刑者；4.9 泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失者3、；4.10 其他形式。5 辞退员工的操作流程5.1 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是对照员工的现实能力、表现或某些特定事实，提出辞退建议，填写员工辞退建议及评审报告单（一下简称报告单）。5.2 上一级部门经理接到报告单后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报人力资源部审核批准（根据权限大小报呈批准）。5.3 人力资源部接到报告单后，必须与拟辞退员工谈话，了解辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确定是否需要辞退。如确认需要辞退的，人力资源总监签署辞退意见；如果不符合辞退条件者，与相关部门主管沟通后，协商安排工作；5.4 对被辞退人员的处理结果要经过人力资源部审4、核及备案；5.5 由人力资源部通知相关部门主管，由部门主管通知员工办理辞退手续；5.6 完成以上流程时限要求如下（1）二级部门经理（员工所在部门的直接上级领导）在收到报告单后，在2个工作日内做出明确回答；（2） 人力资源部和所在部门的一级领导在接到报告单后3个工作日内做出明确回答，相关人员联合签署意见后，将报告单交人力资源部审核；（3） 人力资源部收到报告单后3个工作日内调查确认，最后人力资源总监核准辞退报告单。5.7 申诉。拟辞退员工有权按公司规定申诉渠道进行申诉，但不得扰乱工作秩序，不得扰乱公司领导的工作。6 审批程序 部门主管提出建议并填写员工辞退建议及评审报告单，经上级主管核实审批后，5、报人力资源部核实并签署意见，送人力资源总监核准，中级管理干部以上者报总裁批准，再交人力资源部通知拟辞退员工所在的部门安排工作移交。7 工作移交部门主管收到核准的员工辞退建议及评审报告单后，需尽快安排离职员工进行工作并填写工作移交表。按照规定办理移交手续；工作移交表需所属部门主管审核并签署意见后，交由人力资源部考勤员确认离职时间。8 财务和工资结算 员工凭工作移交表 和员工辞退建议及评审报告单考勤记录，薪资表到财务部结算备用金、借款、差旅费及未报销事项，结算工资。9 违反上述规定的处理办法9.1 如果管理人员未按照公司规定随意辞退员工者，经公司人力资源部查实后，提出对管理者的考核意见；9.2 符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退意见，影响公司正常运营，致使造成不良后果或不良影响，相关人员要承担相应责任。10 附则本制度签发之日起执行，由人力资源部负责解释和修改。