1、大型公司人力资源规划及培训晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 人力资源管理准则3第二章 人力资源管理权限4第三章 人力资源规划管理制度5第四章 招聘管理制度8第五章 实习生管理制度16第六章 培训管理制度18第七章 内部兼职讲师管理制度30第八章 薪酬福利管理制度35第九章 员工晋升管理制度55第十章 干部选拔任用管理制度57第十一章 劳动合同管理制度59第十二章 退休管理制度65第十三章 人事变动管理制度67第十四章 岗位轮换制度70第十五章 离职管理制度72第十六章 人事档案管理制度77第2、十七章 保密制度79第十八章 奖惩制度81第十九章 附则88第一章 人力资源管理准则第一条 人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质和高效率的员工团队，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。第二条 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。公正：共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则；明确的挑战性目标与任务，是公司对员工综合评估做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价标准。公平：公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺3、基础上，展开竞争；并为员工发展提供公平的机会与条件，员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身素质与能力；依靠创造性地达成并改进本职工作,满足自己的成就愿望。公司从根本上否定评价与价值分配上的短视。 公开：遵循公开原则是保障人力资源管理公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行的透明度。第三条 公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理体制。第四条 通过建立内部人才流动和交流机制，在人力资源管理中引入竞争机制。通过内部流动和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置并激活沉淀层，使人岗匹配，事岗相宜。第4、五条 人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理干部的职责。各分子公司、各部门管理干部有责任记录、指导、支持、激励并帮助下属成长，合理评价下属工作，下属才能的发挥与优秀人才的举荐，是管理者晋升与人事决策的重要参考因素。第二章 人力资源管理权限第一条 总裁对公司全体员工实行统一管理。集团人力资源部是公司实施全员管理的职能部门。第二条 在总裁的授权下，集团人力资源部对企业员工实行分级、分类管理和指导。所有员工的任职岗位按人力资源分级权限统一调配。第三条 公司总裁由西部水泥董事局任免；集团公司部门总经理助理、分子公司总经理助理级及以上管理干部（含销售分公司经理）的任免由集团公司董事会成5、员提名，经董事会审议批准后，以人事任命形式公布。第四条 集团公司部门科长、分子公司部长、销售公司客户服务中心主任（含主持工作副职）的任免由总裁提名，集团人力资源部审查，经集团公司经营管理委员会研究，报董事会批准后，以人事任命形式公布。第五条 集团公司科长以下管理干部由所在部门推荐，分子公司部长级以下管理干部由各公司经理办公会推荐，经集团业务主管部门、集团人力资源部审查，批复同意后，所在公司予以任命。集团业务主管部门负责人对分子公司分管部门的管理干部具有提名权、调整建议权和否决权。第六条 集团董事会成员由西部水泥董事局直接明确，集团经营管理委员会、大区管理委员会、分子公司经理办公会成员由集团董事6、会直接明确。第七条 分子公司部长级以下管理干部任免实行“先报后任（免）”制。即各分子公司部长级以下管理干部任免权限在分子公司。各公司根据集团年度下发的定编，对拟任用的主管级及以上管理干部，应依照“先报后任（免）”的原则。各公司须提前将拟任用名单和管理干部任免审批表-001报集团人力资源部，经集团经营管理委员会研究通过后方可办理任用手续，同时将任命文件抄送集团人力资源部。任用干部应符合公司相关文件规定和岗位要求，否则，集团公司有权要求分子公司调整，并将追究相关领导的责任。第八条 集团公司机关及分子公司未设置人力资源主管部门的干部任免、员工聘用、调动等人事管理权限在集团人力资源部。第三章 人力资源7、规划管理制度第一条 目的人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。根据公司战略发展目标，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和岗位上获得各种人才，促进公司战略目标的实现。第二条 作用（一）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的员工，充分利用现有的人力资源。（二）在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理范围内。（三）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。（四8、）预测公司潜在员工过剩或人力不足的问题，及时采取应对措施。（五）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。第三条 规划职责（一）集团人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门及各分子公司人力资源主管部门，具体负责本部门/公司的人力资源规划工作。（二）集团人力资源部职责1、负责制定、修改集团人力资源规划管理制度，实施集团及各分子公司年度编制的总体规划。2、负责集团公司及各分子公司人力资源规划的数据采集。3、负责开发人力资源规划工具及方法，设定人力资源规划标准，对集团公司及各分子公司提供人力资源规划指导。4、负责人力资源结构调整，体现管理的时效性和灵活性。（三）各职能部门及分子公9、司人力资源主管部门职责。1、负责收集人力资源规划所需真实、详细的历史数据并做好前置性预测。2、负责所在部门及所属公司的需求申报工作。第四条 规划原则（一）动态原则：人力资源规划应根据公司内外部环境的变化做阶段性调整，措施具有灵活性，执行过程实施动态监控。（二）适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势，应同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（三）保障原则：人力资源规划应有利于人力资源开发，保证公司和员工共同发展。（四）系统原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。第五条 规划内容（一）人力资源10、规划按层次可分为总体规划及各模块业务规划。人力资源总体规划是指计划内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排；人力资源各模块业务计划是人力资源总体规划的重要组成部分。（二）定员定编规划1、公司实行岗位定员制，定员编制每年修订。每年年底集团各职能部门、各分子公司根据员工素质现状、设备状况及工艺情况，提出下年度员工编制方案，报集团人力资源部审核，集团人力资源部根据公司年度经营目标制定年度员工编制计划，经集团经营管理委员会审议、报董事会批准后执行。2、定员定编本着精简、高效，任务饱满、充分调动员工积极性，提高劳动效率的原则，以不断提高企业经济效益为根本出发点，依据企业现实，参照同行业11、标准明确“定编、定岗、定员”。3、通过定编定员合理设置公司组织机构，并对员工结构进行合理化配备。通常按岗位定员、比例定员、组织机构、职责范围、看管设备定员，可视情况单独或结合使用。4、定员时应遵循压缩二、三线员工，充实生产、销售等一线岗位的指导思想，原则上二、三线员工占比不能超过编制的30%。5、为防止机构膨胀，人浮于事，集团各职能部门、各分子公司劳动定编经集团公司审定批准后，必须严格贯彻执行，未经公司同意，不得擅自修改，确因开展工作需要必须超编配备员工的，必须提交书面报告，经分子公司总经理、大区总经理，集团业务主管部门副/总经理、人力资源副总经理审批，总裁批准后方可执行。6、公司审定批准的年12、度定编对当年度的员工岗位、编制、工资分别确认。年度定编下达后各分子公司如需对员工进行内部调整，应严格执行按岗定资规定。因工作需要不能按岗定资的，应在核定的工资总额范围内进行调整，并在调整当月将员工、岗位、工资变动情况上报集团人力资源部，不得因员工内部调整而随意增加工资总额或变相为员工晋升工资。7、集团人力资源部、各职能部门、各分子公司应严格在管理权限内按照规定的程序配备人员，不得越权办事。第六条 规划审核与评估人力资源规划内容根据公司实际运营情况，通过目标对照审核法（即以原定的目标为标准进行逐项审核评估）、资料分析法（即广泛地收集并分析研究有关的数据）进行审核和评估，结合公司战略规划，阶段性的13、调整改进措施和策略。第四章 招聘管理制度第一条 适用范围（一）适用于特种水泥集团有限公司及下辖所有分子公司岗位。（二）岗位名称以集团标准岗位列表为准。第二条 原则（一）选聘标准亦应根据具体职位的要求，对候选人的教育背景、工作经验、能力、性格、任职资格及可调动性等方面进行评估。（二）招聘不能因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而歧视候选人。（三）为避免有偏袒之嫌，初步筛选工作由集团人力资源部招聘负责人及分子公司综合管理部人力资源负责人进行操作。所有候选人应接受统一的面试程序，不应因特别推荐而被特殊对待。（四）招聘应优先选聘当地员工，公司不负责转移户籍，亦不承担任何费用。第三条 招聘权责（一）集团人14、力资源部、各分子公司人力资源主管部门为员工招聘、录用的第一责任职能部门，其它任何部门或个人无权擅自招聘与录用。用人部门若有需求，须向人力资源主管部门提出书面申请，由人力资源主管部门实施招聘。（二）集团人力资源部负责集团公司及下辖各分子公司部长级及以上（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）员工、新大学生的招聘工作，分子公司人力资源主管部门负责部长级以下员工的招聘工作。（三）公司各级管理干部严禁私自将亲属、朋友招聘至本人所分管的公司或部门，特殊情况须报备集团人力资源部审批。如有违规，一经发现，对相关管理干部进行追责并予以处罚，对违规录用员工予以辞退。第四条 招聘计划（一）集团人力资源部及各15、分子公司人力资源主管部门依据公司战略发展需求及人事变动情况（包括内部晋升、内部调动、新增职位、员工离职或减员等）编制年度招募计划，报集团人力资源部副总经理审核，主管领导批准。（二）集团人力资源部及各分子公司人力资源主管部门根据年度招募计划编制下一年度招聘费用。（三）招聘费用由集团人力资源部统一管控、统一支出。第五条 招聘需求（一）员工招聘必须遵循定编、定岗计划。（二）招聘需求审批流程1、编制内招聘需求审批流：级别需求审核单位Step1Step2Step3Step4Step5知会集团科长、分子公司部长级及以上员工（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）集团人力资源集团公司部门副总经理/总经16、理审核人力资源副总经理审批部门分管领导审批总裁审批/集团人力资源部分子公司人力资源分子公司总经理审核大区总经经理审批集团主管部门副总经理/总经理审批集团人力资源副总经理审批集团分管领导审批集团人力资源部、分子公司人力资源集团科长、分子公司部长级以下员工集团人力资源集团公司科长审核部门副总经理/总经理审批人力资源副总经理审批集团分管领导审批/集团人力资源部分子公司人力资源分子公司部长审核总经理审批大区总经理审批/集团人力资源部、分子公司人力资源财务部系统所有员工分子公司人力资源分子公司部长审核分子公司总经理审批大区总经理审批集团财务副总/总经理审批集团人力资源副总经理审批集团人力资源、分子公司人17、力资源人力资源、行政副部长部长审核分子公司总经理审批大区总经理审批集团行政副总经理审批（行政）集团人力资源副总经理审批集团人力资源部、分子公司人力资源2、所有编制外招聘需求，须经集团业务主管副总经理/总经理审核，集团人力资源部审批，分管领导审批、总裁批准后方可执行。第六条 招聘渠道（一）所有招聘岗位均应根据职位性质选择符合市场资源的招聘渠道。（二）招聘渠道分外部招聘和内部招聘。（三）外部招聘渠道包括但不局限于以下渠道：1、刊登招聘报纸广告；2、通过互联网上合适的人才网站发布招聘信息并查询人才资料；3、参加人才招聘会；4、通过猎头公司；5、人才资料库；6、应届毕业大学生 (校园招聘)；7、员工推18、荐；（四）内部招聘：包括但不限于经营管理委员会成员提名、经理办公会成员推荐、内部竞聘、员工自荐等方式。1、人力资源主管部门可与用人部门协商一致，将招聘信息在公司网站、公告栏、微信平台、共众邮箱、OA系统、信使等平台予以公告。2、所有简历或求职申请均由应聘者直接递交人力资源主管部门。人力资源主管部门负责对内部求职者进行筛选，并于两周内安排面试。3、初试合格，人力资源主管部门与用人部门协商安排复试。当用人部门准备接受内部候选人时，人力资源主管部门应通知候选人的原部门负责人。4、人力资源主管部门经与调出、调入公司或部门协商一致，发出人事变动表-002，并按相应人员管理权限逐级审批,审批通过后调出、调19、入公司或部门做好工作交接。第七条 招聘标准（一）总体选择标准应符合以下要求：1、年龄在18周岁以上，45周岁以下的劳动者；2、身体状况符合本行业和申请职位的要求；3、证明与工作相关的资格（教育背景，语言要求,计算机操作及工作经验等）；4、正确的工作态度并能符合公司对员工能力要求；5、各自岗位特定的选择标准（如工作时间的要求）；6、所有岗位均需符合岗位说明书的要求。（二）有以下任何情况之一的候选人不得录用：1、未同原单位解除或终止劳动关系者；2、曾经被原雇用公司开除或辞退（不含经济性裁员）；3、通缉在案未撤销者或有未决刑事案件犯罪嫌疑人或被告人；4、受有期徒刑之宣告，尚未服刑完毕者；5、经指定医20、院体检不符合本行业和申请职位的要求；6、患有精神病或吸用毒品者；7、政府法律、法规规定的其它情形者；8、曾与公司存在经济纠纷、劳动仲裁、被公司解除劳动合同予以辞退或主动离职不足一年的员工。第八条 招聘面试（一）面试者须提供资料：身份证、学历证、技术资格证（原件、复印件）、个人简历、业绩材料、近期免冠彩色1寸照片两张。（二）人力资源部招聘负责人对于候选人的学历背景、专业经验等相关要求作初步测评和筛选工作，面试人员填写应聘登记表-003。（三）面试方法：1、招聘过程一般应经过初试、复试的考核程序。2、根据岗位需要，考核方式可包含面试和笔试。笔试由人力资源主管部门和用人单位拟订试题（笔试范畴：会计、21、审计、翻译、文秘、人力资源、专业技术等岗位）。（四）面试流程：级别提交单据单位Step1Step2Step3Step4Step5知会集团科长、分子公司部长级及以上员工（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）应聘登记表集团公司部门副总经理/总经理面试部门分管领导面试人力资源副总经理面试总裁面试/集团人力资源部分子公司总经理面试大区总经经理面试集团主管部门副总经理/总经理面试集团分管领导面试集团人力资源副总经理面试集团人力资源部、分子公司人力资源集团科长、分子公司部长级以下员工集团公司科长面试部门副总经理/总经理面试集团分管领导面试集团人力资源副总经理面试/集团人力资源部分子公司部长面试总经22、理面试大区总经理面试/集团人力资源部、分子公司人力资源财务部系统所有员工分子公司财务部部长面试分子公司总经理面试大区总经理面试集团财务副总/总经理面试集团人力资源副总经理面试集团人力资源、分子公司人力资源人力资源、行政副部长综合部长面试分子公司总经理面试大区总经理面试集团行政副总经理面试（行政）集团人力资源副总经理面试分子公司人力资源第九条 录取及入职准备（一）人力资源主管部门在提出被录用人薪资水平时，应予考虑以下因素：1、岗位（级别）；2、拟被录用人所接受的教育/培训水平以及其工作经验；3、拟被录用人的发展潜力及本人原有的薪资水平；4、内部同一岗位或相似岗位的薪资水平；5、市场同一岗位或相似23、岗位的薪资水平；6、当前公司执行的薪酬体系及岗位定资。（二）录用前由人力资源主管部门与被录用人联系并回答其疑问。同时，经征得被录用人同意，人力资源主管部门对被录用人（主要指部长级及以上员工、同等级别工程师、会计/审计/司机/采购员等特殊岗位）做背景调查，并填写背景资料调查表-004。（三）录取通知书-005一式两份，员工和公司在签署完毕后各留一份。录用通知书可以邮件或传真的形式提供给被录用人。录用通知书一旦发出，人力资源主管部门应将录用情况告知用人部门。（四）被录用人在正式入职前应接受由公司指定的三级甲等以上医院（若当地无三级甲等医院应选择当地县级资质最高的医院）体检。体检项目以体检通知单-024、06为准，所有录用员工的体检费用由被录用人承担。（五）存在下列情况之一的，人力资源主管部门具有一票否决权。1、体检不合格的；2、背景调查与应聘登记表、相关资质证明不符的；3、前雇主对被录用人有强烈不满评价或用人部门存在不规范面试的。（六）当用人部门与人力资源主管部门面试意见发生不一致时，以用人部门意见为准。第十条 入职管理（一）录用人员所带材料将由人力资源主管部门对其进行登记归档，连同其笔试、面试资料建立个人人事档案并分类归档保存。人力资源主管部门协调用人部门领取工作证、工作服装、领用门柜、钥锁和相应办公用品，安排岗前培训并签订新员工培训书-007，根据工作和生活需要引导参观各相关部门和生活设25、施。（二）人力资源主管部门应于新员工报到之日起三个工作日之内对人力资源信息系统进行维护，并提交该员工定调资申请，确认工资，并按照公司有关试用期工资规定从报到之日起计算工资。（三）员工辞职、离职（员工与公司解除劳动关系后）而重新进公司的，按照公司制度重新办理入职手续。第十一条 试用期管理（一）新入职员工无特殊情况试用期为六个月，经考核表现符合岗位要求者可提前转正、调资，集团科室科长/分公司部长级及以上新入职员工（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）试用期不少于三个月；集团公司科长/分公司部长以下新入职员工试用期不少于一个月。特殊情况报集团人力资源部批准。（二）集团科长、部长级及以上新员工26、每两个月进行一次书面评价，并由主管领导填写试用期跟踪考核评估表-008提报集团人力资源部门备案。（三）新入职员工转正，由本人申请填写新员工转正申请表-009报相关领导审批后方可转正，转正日期原则上次月1日生效。（四）新员工转正审批流程：级别提交单据单位Step1Step2Step3Step4Step5知会集团科长、分子公司部长级及以上员工（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）用人部门填写试用期员工转正申请表集团公司部门副总经理/总经理审核部门分管领导审批人力资源副总经理审批总裁批准/集团人力资源部分子公司总经理审核大区总经理审批集团主管部门副总经理/总经理审批集团分管领导审批集团人力资27、源副总经理审批集团人力资源部、分子公司人力资源集团科长、分子公司部长级以下员工集团公司科长审核部门副总经理/总经理审批集团分管领导审批人力资源副总经理审批/集团人力资源部分子公司部长审核总经理审批大区总经理批准/集团人力资源部、分子公司人力资源财务部系统所有员工分子公司财务部部长审核分子公司总经理审批大区总经理审批集团财务副总/总经理审批集团人力资源副总经理审批集团人力资源、分子公司人力资源人力资源、行政副部长综合部长审核分子公司总经理审批大区总经理审批集团行政副总经理审批（行政）集团人力资源副总经理审批分公司人力资源（五）原则上试用期员工不担任重要经济责任工作。（六）新入职员工试用期间，表现28、不合格者，用人部门有权要求提前考核。第五章 实习生管理制度第一条 适用范围适用于特种水泥集团有限公司所有实习生的管理。第二条 对象已与公司签订三方协议的但没有毕业的应届毕业生，人事编制在集团公司或各分子公司的实习生。第三条 实习生需求来源集团人力资源部每年年初根据本年预算和上年度各职能部门及各分子公司关键技术岗位流失率分析，确定本年度大学生招聘数量、学历、专业、男女比例，进行大学生实习储备。第四条 实习生招聘时间每年第一季度和第四季度为大学生的招聘季节。第五条 实习期与转正（一）大学生统一实习时间为每年的元月份至七月份，由集团人力资源部负责组织学生入职手续的办理，签订实习协议书-010，组织学29、生在集团公司进行为期一周的岗前企业文化、安全教育等培训。（二）各分子公司负责大学生的岗位实操培训，实习期为六个月（实习时间可累计），工资由实习所在公司造发（按定资的80%发放），定岗前费用由集团公司承担。（三）集团人力资源部负责统一协调大学生的实习培训，各分子公司负责安排大学生食宿、在岗实习和指导老师等事项。（四）集团人力资源部指定专人负责学生与用人部门的沟通和联络；各用人单位应严格按照集团公司下发的实习方案执行，确保每名大学生设有专项对其工作和生活负责指导、培训、以及与部门、领导进行沟通的老员工做为指导员，大学生的指导期为六个月。（五）实习期满，个人申请转正，经批准后签订正式劳动合同。（签订30、条件：应届毕业生取得毕业证书）。对于提前实习的部分大学生，在未取得毕业证前，不予进行调资、转正及劳动合同签订。（六）实习生办理转正手续，用人主管部门必须在实习期结束前一个月对其实习期工作表现进行鉴定，确认是否留用，并在实习期结束前通知学生。第六条 实习安排（一）公司实行公司级、部门/车间级、班组级三级安全培训教育，对实习生进行安全培训，并做好培训记录；（二）各分子公司人力资源主管部门负责对实习生进行企业文化、规章制度、职业素质、劳动纪律等方面的培训，培训结束必须有实习生签字的培训记录；（三）实习期结束，实习协议自动解除。符合岗位要求的办理调动手续和转正手续，签订正式劳动合同后转为正式员工，不符31、合岗位要求的，解除实习关系。（四）财务系统实习生实习期结束后，其岗位配置由集团人力资源部协助集团财务部统一安排。第七条 未与公司签订就业协议而仅进行见习的大中专院校的学生，经集团人力资源部安排，可到分子公司进行社会实践学习，并签订见习协议书-011。（一）校方组织或个人自行联系的学生来企业实践学习，公司不发放见习工资，食宿费用自理；（二）见习人员必须严格遵守见习协议规定，严格按照公司计划安排开展见习活动；（三）见习人员应严格遵守公司纪律及规章制度，切实维护公司利益和个人安全；（四）见习人员必须由公司内部人员进行担保，担保人承担见习期各项连带责任；（五）见习结束如需继续在公司工作，按新员工入职程32、序办理。第八条 实习期间实习生应服从安排，听从指导员和各级管理人员指挥，严格遵守公司有关安全规定、公司纪律及规章制度，切实维护公司利益和个人人身安全。否则，公司有权随时终止实习。第九条 与公司签定就业协议的实习生工龄从实习期开始计算。第六章 培训管理制度第一条 目的为规范集团及各分子公司员工培训管理工作，提高培训效能，达到提升员工综合素质、岗位技能，激发员工潜力，满足组织发展要求，提高企业核心竞争力，推动公司经营战略目标顺利实现。第二条 适用范围凡涉及集团各项培训活动（含员工培训、培训学员培训、内部员工异地岗位实习、外单位人员来企业岗位培训等）的组织、规划、实施、评估以及相关事务审核。第三条 33、相关定义公司的培训工作分为一级培训、二级培训。一级培训是指由集团人力资源部统筹计划、组织的员工知识类、技能类、态度观念类及管理类培训等。主要包括：集团机关新员工入职培训、集团统一的岗位技能培训、集团共性的专业技术类培训、集团共性的管理发展类培训、集团机关员工企业文化培训、储备大中专学生培训、重点项目外派、外请培训等。二级培训是指由各分子公司以及集团各部门计划组织、实施的知识类、技能类、态度观念类及管理类培训等。主要包括：分子公司新员工入职培训、企业文化培训、岗位技能培训以及安全环保培训等；集团各部门组织的员工制度培训和岗位技能培训等。第四条 培训职责（一）集团人力资源部职责：1、统筹规划公司教34、育培训工作，制定完善公司培训制度与流程；2、集团年度培训计划的编制与执行，各分子公司年度培训计划的审核备案；3、集团内部培训师队伍组建、培养与专业化管理；4、集团共性培训课程的教材选编与修订；5、集团培训体系日常运营管理，如培训需求调研、分析，培训整体规划、组织、协调，培训费用预算的编制、使用、管控等工作；6、培训基础行政工作的管理。如与外部培训机构建立并保持有效联系、外部培训讲师的聘请管理、建立完善员工培训档案、培训设施设备的使用管理等；7、对分子公司员工培训工作的检查与指导。（二）集团各业务部门、分子公司综合管理部职责： 1、集团各条线年度培训计划/分子公司年度二级培训计划的制订及上报备案35、；2、本单位二级培训工作的组织和实施管理；3、新员工上岗前培训和岗位基本知识技能培训的组织实施；4、协助实施一级培训、保障集团培训制度流程的落实；5、开展各分子公司培训需求调研、培训评估及其改善对策的制订等；6、协助集团统一教材的编撰并提供建议与参考资料；7、负责整理、保存二级培训资料档案。（三）集团各科室、分子公司各部门/车间职责：1、提出培训需求与建议，激发员工参与培训的兴趣；2、负责协助实施本部门人员的业务、技能等二级培训，实施本单位培训；3、追踪员工参与培训后的表现，并提供应用的机会；（四）负责协助一级、二级培训；（五）对员工培训后的行为与绩效成果转化负责。第五条 培训课程体系（一）横36、向课程体系，即按照职能类型整合课程。分为：通用管理类、体系质量类、设备管理类、电气设备类、工艺技术类、财务管理类、人力资源管理类、行政综合类、安环类、采购供应类、销售业务类、岗位技能类等。（二）纵向课程体系，即从动态人力资源开发的角度来设置课程，主要分为四阶段：1、新员工入职培训课程2、基础岗位技能培训课程3、岗位技能提升培训课程4、员工职业发展培训课程。第六条 培训类型（一）从培训的内容上分为：1、知识培训。通过完成对企业的认识，如企业文化、规章制度、企业发展历程、产品知识、员工工作基本要求、本专业和相关专业新知识培训等，使员工具备公司期望的工作态度、工作技能和职业素养以及迎接挑战所需的新知37、识。2、技能培训。不断实施岗位职责、岗位应知应会、岗位管理规范等培训，使员工掌握本岗位所需的专业技能和技巧，提高工作效率、完成工作目标。3、态度、观念培训。不断实施企业文化、职业规划、价值观、职业道德等的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。4、管理培训。为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，储备和培养一批领导力人才，公司会不定期安排管理培训。5、专题培训。针对集团及各分子公司内部发生的重大事件、集团重要会议精神等，将进行专题培训。（二）从培训的形式上分为：1、内部培训。指分子公司和集团公司分别或联合组织的员工集中授课、技能竞赛、户外训练等培38、训，由公司内部培训师授课，外聘培训师授课、教练指导或采用放光盘，录音等方式在公司指定地点上课的行为。2、外派培训。培训地点在公司以外，包括国内外短期培训、高层海外考察、MBA课程进修、行业先进企业考察参观等各种形式。3、员工自我培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加与本职岗位相关的各种业余教育培训活动，对取得学历和职称/资格认证者公司给予奖励。员工因考试需占用工作时间的，持准考证经部门负责人批准办理请假手续。第七条 培训计划（一）集团人力资源部每年底向各职能部门、分子公司发放年度员工培训需求调研问卷-012和年度员工培训计划表-013，各分子公司通过对本公司培训需求进行调查、分析、汇39、总，编制年度培训计划并将最终确定的培训计划以红头文件报集团人力资源部备案并录入到EHR系统中。（二）集团人力资源部根据公司战略规划、年度经营目标、生产经营状况以及各分子公司、集团各职能部门和被调查员工提出的培训需求，对培训需求和培训计划从必要性、科学性、合理性、经济有效性等方面进行评审。（三）集团人力资源部根据培训需求的评审结果编制集团年度培训工作计划，经集团人力资源副总经理审核、分管领导、总裁批准后实施，培训计划内容主要包括培训活动名称、培训类别、培训课程、培训时间、培训地点、培训对象、培训内容、培训方式、预算等。（四）集团各职能部门、各分子公司临时提出的计划外培训需求，通过OA系统发起年度40、计划外培训申请-014，报集团人力资源部副总经理审核、分管领导、总裁准后按培训级别由申请部门或分子公司具体实施。（五）各分子公司、集团各部门的二级培训计划制订参照一级培训计划编制，通过审批流程经分子公司总经理、大区总经理、集团人力资源副总经理审批后方可执行并在集团人力资源部存档，期间如实施外派或外请且发生费用的二级培训，委托培训机构的资质、课程大纲、授课讲师需报集团人力资源部副总经理审批后方可执行，否则产生的一切费用不予以报销。第八条 培训的实施（一）集团人力资源部、各分子公司综合管理部或者专项培训计划的临时执行部门负责培训的实施过程；（二）根据培训计划，各单位开展培训活动，计划内培训不需要再41、走审批流程，直接执行，并在系统中更新；计划外且产生费用1000元以上的培训，通过OA系统审批流程经分子公司总经理、大区总经理批准后报集团人力资源部审核，经集团人力资源副总经理、主管领导、总裁批准后开展相应的培训并及时在系统中更新；（三）培训前应该按照培训方案确定培训的讲师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用；（四）培训期间集团人力资源部或各分子公司综合管理部负责监督员工培训签到，并在课程结束时检查员工签到情况，以此作为对员工进行考核的指标之一；（五）培训期间集团人力资源部、各分子公司综合管理部或者专项培训计划的临时执行部门负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此作为42、依据对员工进行考核。（六）外派培训，要求参训人员回公司后一周内，由培训组织部门负责组织转训，否则对培训组织部门当月进行考核。第九条 培训的评估（一）培训从四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结果层。（二）对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。反应层主要是通过以下几方面来评估：1、受训人员喜欢该项目吗？2、取得了预想的培训目的吗？3、课程内容有用吗？4、他们有什么建议？（三）学习层的评估需要做好历史数据的收集，通过培训前后学员在以下几个方面的比较来对培训的效果进行评估，主要通过受训人员在培训前后知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高来评估，可43、以通过以下方式考核：1、笔试；2、绩效考核。（四）行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度，由上级、同事、客户和下级进行行为考核。1、培训后受训人员的行为有无不同？2、他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？（五）结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过组织的一些具体指标来考核。1、工作效率是否提高？2、工作质量是否改善？3、员工的思想意识是否改善？4、员工的满意度以及对公司的认同感是否提高？（六）每项培训结束后均需开展评估工作，以判断培训是否取得预期效果。评估可分为即时评估和阶段性评估，反应层、学习层在培训结束后可开展即时评估，行为层、结果层的评估可在培44、训结束后开展阶段性评估。（七）评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。培训过程前、中、后的所有记录和数据由人力资源主管培训的部门统一收集、整理、存档。（八）培训项目的即时评估，可从三个维度对受训者、培训师、培训管理人员进行评估，培训组织者应在培训后发放培训效果评估表-015，以便对培训实施质量进行考核，并在系统中录入最终评估结果方便查询。并在培训总结中填写最终评估结果，方便查询。1、培训效果评估表回收份数不能少于参训人数的60%，统计完成培训效果评估汇总表-016，汇总后的评估结果反馈给讲师及讲师部门负责人，受训人数不到10人的培训可以不做培训效果评估的统计汇总。45、2、培训效果评估达到80分以上为合格，对于不达标的课程，讲师需认真分析，提出改进计划。第十条 培训费用（一）公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：职工培训中发生的讲师费、会务费、物料费、课程费、餐费、差旅费、其他奖励费用等。间接费用主要包括培训人员的工资。培训预算费用主要是指直接费用。1、讲师费主要包括外请讲师费用、内部讲师课酬费用；2、会务费主要包括培训场地租赁费、投影仪租赁费、车辆租赁费、茶歇费；3、物料费主要包括培训物料器材费用和资料费用；4、课程费主要包括单次外派课程费用、外部课程集中采购费用；5、餐费主要包括讲师招待费、集中培训聚餐费；6、差旅费主要包括讲师住46、宿费、学员住宿费、讲师机票、市内交通及学员交通费；7、其他奖励费用主要包括培训课程开发奖励费用、年度优秀讲师奖励费用等其他费用。（二）公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用。（三）培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，视情况扣发培训期间10%-20%的绩效考核奖金。（四）费用报销流程1、计划内内部培训（1）年度一级培训计划由集团人力资源部在培训前根据预算在财务部借款；年度二级培训计划，费用预算小于1000元（含）则由集团各部门或分子公司综合管理部在培训前根据预算在财务部借款；费用预算大于1000元须经实施单位提出申请，集团人力资源部副总经理审批同意后，方可由集团各部门或分子公司综合管理47、部在培训前根据预算在财务部借款。（2）年度一级培训结束后由集团人力资源部将产生的费用分摊至各公司，各分子公司按照报销流程到财务部报销结算费用。年度二级培训计划，实际费用小于1000元（含）则由集团各部门或分子公司综合管理部按照报销流程到财务部报销费用，实际费用大于1000元须经集团人力资源部副总经理审批同意后，方可由集团各部门或分子公司综合管理部按照报销流程到财务部报销费用。以上培训费用报销均需培训组织部门负责人签字确认后方可在财务报销，费用归类为培训费。2、计划外内部培训（1）由集团各部门、各分子公司临时提出的培训需求，经集团人力资源部审核、人力资源副总经理、主管领导、总裁批准后，按批准的预48、算金额在财务部借款参加培训；（2）培训结束后由参训部门/参训人员持相关发票经人力资源副总经理签字后，按照报销流程到财务部报销费用。3、外派培训（1）年度一级外派培训计划，如需公对公支付培训费用，由集团人力资源部根据实际培训费用填写资金审批单，经相关领导审批后由财务部支付，培训结束后由集团人力资源部分摊费用到对应公司进行结算；如需参训人员个人缴纳培训费用，则由参训人员根据培训实际费用向财务部借款，培训结束后附培训相关文件及票据，经培训组织部门负责人签字确认，到财务部报销；年度二级外派培训计划，费用金额小于1000元（含）则由集团各部门或分子公司综合管理部按照报销流程到财务部报销费用；费用金额大于49、1000元须经集团人力资源副总经理审批同意后，方可由集团各部门或分子公司综合管理部按照报销流程到财务部报销费用。（2）计划外的外派培训，须由参训部门提出培训申请，注明培训课程、时间、地点、参训人员、费用等并附带相应的附件资料，经主管领导审批同意，报集团人力资源副总经理审批，主管领导、总裁批准后执行；4、在职或脱岗进修（1）公司内部正式职工可根据岗位工作需要，申请在职或脱岗进修，经集团人力资源部评估审核、人力资源副总经理审批、总裁批准后执行。（2）学费金额小于5万（含），员工可先行支付，待取得毕业证或结业证回公司后报到，公司结算全部培训费用；学费金额大于5万，公司可根据进修年限，分年或分期给予报50、销。进修期间产生的差旅费、住宿费等其他费用均由个人承担。（3）进修期满未按规定取得毕业证或结业证的员工，前期公司为其支付的学费和生活费补助等悉数扣回。5、学历/职称/资格证公司内部正式职工凡计划参加国家统一考试，取得国家认可并与自身岗位对应的本科（含）以上学历或中级以上职称/资格证（工程师、会计师、经济师、人力资源师等），应提前向集团人力资源部提出书面申请，经集团人力资源部审核批复方可实施，在取得相关学历或资格证书后给予学费报销的奖励（凭学费发票）。6、内部员工异地岗位实习（1）凡在集团内各分子公司间开展员工岗位实习培训的，须由实习人员所属分子公司提出实习培训申请，注明实习内容、时间、地点、参51、训人员、培训计划、费用预算等，经主管领导审批同意，报集团人力资源部审核，经集团人力资源副总经理批准后实施；（2）凡在集团内各分子公司间开展员工异地岗位实习培训的，发生的费用，由实习人员所属分子公司全额支付。第十一条 培训协议及风险管理（一）年度单次或累计培训金额在5000元（含）以上的外派培训、在职或脱岗进修学习、享受公司学历/职称/资格认证费用报销政策的员工，在培训前或报销学费时应与企业签订员工外部培训协议书-017或员工自学培训协议书-018，双方签字后作为劳动合同的附件执行。（二）外部培训学习期间，因无故缺勤或考核不合格者学员自行承担全部培训费用；员工培训期间离职或退学，由学员承担全部培52、训费用；签订培训协议后未能完整履行，则依照培训协议中内容予以执行。第十二条 培训档案（一）各级培训组织实施单位，在培训活动安排后，及时在系统培训活动档案和员工培训档案中对培训活动项目和学员培训活动的情况进行维护。（二）各级培训结束后3个工作日内由培训组织单位完成培训签到表、效果评估表等培训档案的收集、记录、整理和汇总，项目类培训可增加考试成绩汇总表、学员综合评价表、培训简报等的整理与归档。相关资料及历史资料应妥善保管，以备验证、查阅、检查。（三）各级外派培训的学员须在培训结束后3个工作日内填写外派员工培训报告表-019，并将学习资料、培训证书复印件交至集团人力资源部或分子公司综合管理部存档。（53、四）集团及各分子公司组织的培训，培训记录表-020由培训组织部门保存、培训记录包含：培训公函/培训通知、课件、培训签到表、违纪处罚通知单、考试试卷/培训效果评估、培训协议等，集团人力资源部将对培训记录进行不定期检查。（五）培训档案作为员工考核、奖惩、晋升、加薪、劳动纠纷处理等的重要依据。第十三条 培训纪律管理（一）学员应提前10分钟到培训地点填写培训签到表-021，培训开始前5分钟，培训组织者应进行点名，培训过程中培训负责人应对培训纪律秩序进行维护。（二）学员上课前应将手机关机或调为振动，上课期间不得因接打电话、收发短信影响课堂纪律，违反2次（含）以内者在总结报告中给予通报批评，超过3次（含）54、者则给予当月考核扣3分处罚。（三）学员在培训期间必须保持安静，如未提出请求就私下议论甚至大声喧哗，将被视为扰乱课堂纪律，违反2次（含）以内者在总结报告中给予通报批评，超过3次（含）者则给予当月考核扣3分处罚。（四）原则上禁止学员中途退场，确有特殊情况在向培训组织者请假后，退场时必须保持安静，否则将被视同扰乱培训秩序，连续违反3次（含）以上者给予当月考核扣3分处罚。（五）任何人不得以任何借口让他人代替自己参加培训，否则对双方分别处以当月考核扣3分处罚。（六）学员因故无法上课，应提前向部门负责人及以上领导书面请假，获批后假条应在课前送人力资源部培训主管处备案，事后补假条视为旷课并予以处罚。同一部门55、有三人以上请假，需通过部门分管公司领导审核，人力资源分管领导审批，否则视为无故缺席，按旷课处理并予以处罚。病假需医院证明，否则视为旷课。1、因特殊原因中途退场不能参加培训的学员，必须提出书面申请，经部门主管领导审核，人力资源副总经理批准，否则视为无故缺席，按旷课处理。2、入职培训中，学员在培训期间不得请假，事假扣卷面总成绩5分/半天，病假扣卷面总成绩3分/半天。（七）学员在上课期间，不得迟到、早退、旷课及无故缺席。上课迟到和早退按上班迟到早退处理，旷课和无故缺席按旷工处理。学员在培训期间的旷课或其他违纪情况，将在每次课后予以公开通报，并记入个人档案，作为个人绩效考核参考。（八）学员在培训期间，56、应遵守公司及人力资源管理部门的各项规章制度，培训场地视为工作场地，如有违纪将结合情节严重程度给予批评、警告、扣分等处罚。不得在培训场地、教室乱涂乱画。未经允许，不得乱动教学仪器、教具，如有损坏，除给予处罚外，将照价赔偿。（九）学员在培训期间要讲文明礼貌、团结同事、尊敬教师，认真、按时完成布置的各种培训作业，培训期间表现记录将记入个人档案并作为个人绩效考核、发展晋升的参考依据。不得做有损公司形象和影响师生团结的事情，否则取消参训资格。（十）学员在培训期间，行为及出勤情况由培训组织部门统一管理。（十一）培训考试考场纪律参照培训纪律执行。第七章 内部兼职讲师管理制度第一条 目的为健全完善公司培训体系57、，实现内部讲师管理的正规化与科学化，有效传承知识、技能、经验、管理理念及方法，提升员工队伍整体水平，增强公司核心竞争力。第二条 适用范围适用于公司内部考核选聘的兼职培训师，兼职培训师是指公司内部选拔，经集团人力资源部考核其资历、教案编写、授课技巧等并认证承担公司部分培训课程的开发与授课的员工。第三条 原则本着公平、公正、公开的原则对内部兼职讲师进行选拔。第四条 任职资格（一）认同“文化”，爱岗敬业、心态积极，具有严谨认真的工作态度和良好的团队合作精神，传播“正能量”；（二）在公司管理、专业和岗位技能方面（比如：工艺、品质、设备管理、生产、企业管理）具备较为丰富的实践经验，并在其擅长领域有深入研58、究；（三）具备较强的语言表达能力，有意愿致力于培训工作，愿意分享、交流自己掌握的工作心得和经验；（四）经集团人力资源部培训、考核、评估，能够独立自主开发课件，积极主动在公司内部授课并达到课时标准。第五条 内部兼职讲师权利（一）有权选择适当的授课形式；（二）有参加培训经验交流和兼职讲师培训等相关活动的权利；（三）有优先参加外部培训的权利；（四）根据课程需求有权建议集团人力资源部或分公司综合管理部购买教具；（五）同等条件下，在内部有优先薪资调整、升职、参加评优活动的机会；（六）通过国家劳动和社会保障部企业培训师国家资格证书认证的内训师，经集团人力资源部确认后可以报销考试及学习费用。（七）拥有年度培59、训计划制定、培训效果评估、总结、培训方法、课程内容改进等建议权，可协助集团人力资源部完善公司培训体系。第六条 内部兼职讲师职责（一）负责所讲授课程教材的编写与修订；（二）根据实际工作需求，不断提升授课水平与质量；（三）按照已排好的课程计划准时讲课，当有事不能讲课时，须提前一个工作日向集团人力资源部请假，并根据实际情况建议本课程是否延后或指定有授课资格的讲师替课，年度内连续2次（含）请假则取消内部兼职讲师资格。（四）每年必须完成6H以上的授课任务。（五）有义务辅助学员制定培训后的行动改进计划。（六）必须严格服从集团人力资源部的管理与调配，积极参与集团组织的各项学习、交流、点评工作。第七条 选聘流60、程（一）由集团各职能部门/各分子公司推荐或自荐的方式报名，填写内部兼职讲师推荐/自荐表-022，提报集团人力资源部审核；（二）集团人力资源部审核资料，组织相关人员开展面谈，确定初步名单并提报集团人力资源副总经理、总裁审批；（三）集团人力资源部组织开展侯任内部兼职讲师系列培训项目；（四）集团人力资源部对所有侯任内部兼职讲师进行考核、评估；（五）考核通过即可成为内部兼职讲师，在每年年底颁发内部兼职讲师任职资格证并公布内部兼职讲师的精品课程。第八条 内部兼职讲师等级（一）内部兼职讲师分为3个级别，讲师、高级讲师、资深讲师；（二）一年内达到6小时以上且效果评估满意率在80分以上者可被评为内部兼职讲师。61、讲师在一年以内未达到6小时以上授课，或平均满意率在80分以下者，取消内部兼职讲师资格；（三）一年内授课达到10小时以上的授课，且平均满意率在85分以上者可被评为高级讲师。高级讲师在下一年授课未达到10小时或平均满意率在85分以下者降为讲师。（四）一年内授课达到20小时以上的授课，且平均满意率在90分以上者可被评为资深讲师，资深讲师在下一年授课未达到20小时或平均满意率在90分以下者降为高级讲师。（五）集团人力资源部会在讲师授课结束后依据回收学员填写的培训效果评估表统计汇总结果作为评定的重要依据。（六）退出人员再次加入必须依照选聘流程进行办理。第九条 内部兼职讲师奖励（一）内部兼职讲师授课津贴标62、准如下：讲师等级津贴标准（工作时间）津贴标准（非工作时间）备注讲师3050元/课时高级讲师5080元/课时资深讲师80100元/课时（二）发放授课津贴的课程必须为集团人力资源部统一安排并经考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由集团人力资源部负责统一申报与支付。（三）以下情况不属于发放课酬津贴的范畴：1、各类公司、部门会议、活动；2、管理层、各分子公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导；3、试讲、经验交流、其它非正式授课；4、各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；5、工作职责要求的授课；6、授课时数不足3小时的63、课程。（四）内训师激励1、对获得内部兼职讲师资格的员工，给予每人每门课程（3H以上）50元的“教研经费”。限定使用范围为用于教学准备等工作，如购买相关书籍、光盘等。讲师需凭发票进行报销，离职时需上交集团人力资源部；2、每年年初末集团人力资源部对上一年度的授课情况（主要针对授课课时、课程内容、课程技巧及评估满意度）开展内部兼职讲师年度考核表-023，依据考核的结果选出三名内部优秀讲师，报总裁批准。次年给予一次外训机会奖励。3、每年年初由集团人力资源部统计所有内部兼职讲师的授课时间和授课平均满意度，根据讲师的等级标准重新划定内部兼职讲师的等级，并由集团人力资源部颁发年度任职资格证。第十条 档案管理64、（一）建立内部兼职讲师基本档案：内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等；（二）建立内部兼职讲师授课档案：内容包括授课信息（时间、学员、课程等）、培训效果评估等；（三）内部兼职讲师所讲课程档案：课件（PPT）、教案、学员手册、讲师手册、试题（含答案）及评估方案均需在集团人力资源部备案；（四）内部兼职讲师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。第十一条 师资管理（一）公司内部课程涉及课题内部兼职训师可以胜任的，由集团人力资源部统一安排讲授；内部兼职讲师暂不支持的课题，可由集团人力资源部与相关部门沟通后从外部聘请；（二）为强化内部兼职讲师队伍，集团科长65、分子公司部长级及以上员工均为内部兼职讲师的后备力量，有责任、有义务发挥模范带头作用提升内部员工的管理水平，工作技能，每个年度需承担6小时以上的内部授课任务。第八章 薪酬福利管理制度第一条 目的为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬福利管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。第二条 原则（一）坚持按劳分配、公司效益与员工收入挂钩的原则；（二）坚持动态管理思路，根据公司生产效益情况全员浮动的原则；（三）坚持以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致的原则；第三条 适用范围本办法适用于特种水泥集团有限公司及下辖各分子公司。第四条 薪酬结构（一）66、员工薪酬包含员工工资和福利（二）工资岗位工资+加班工资（三）岗位工资：即每个月出勤21.75天发放给员工的月度工资（岗位工资全部参与绩效考核）；（四）加班工资：规定工作时间以外，因延长工作时间、休息日工作又不能安排换休的或法定休假日工作产生的加班工资。第五条 薪酬总额（一）月度职工薪酬总额上年度12月底在编人员实际职工薪酬总额（1+预计增长率）（二）年度职工薪酬总额月度职工薪酬总额12月第六条 薪酬总额管理（一）年度职工薪酬总额管控，当年职工薪酬累计使用率以年度产量工资为核算依据；（二）控制原则：年度职工薪酬实行总额管控原则，即当年职工薪酬累计使用率以年度产量工资为核算依据，薪酬总额使用率在生67、产任务完成率范围内，具体如下：1、各分子公司在错峰生产、半负荷生产期间生产计划完成率低于80%（含），月度薪酬总额按照80%预借发放；2、各分子公司在错峰生产、半负荷生产期间生产计划完成率介于80%-100%之间，月度薪酬总额按照实际完成率发放；3、各分子公司因错峰生产、市场、季节等因素影响整月停产的，可预借发放岗位工资，不发放加班工资；4、若分子公司月度生产计划完成率超100%，要求按100%标准发放，应优先偿还欠产期间预借的工资总额，若预借工资总额偿还完毕后仍有结余，需考虑错峰、市场影响等因素，提前预提；5、以上发放办法可作为薪酬发放指导性意见，各分子公司结合生产运行实际，在确保员工队伍稳68、定的情况下，根据年度薪酬总额控制原则，发放比例可做适当调整； （三）其他特殊情况工资发放执行特殊审批，各分子公司根据实际情况提交申请，报集团公司生产技术部、人力资源部、财务部、总裁审批。第七条 薪酬核算（一）职工薪酬核算细则1、工资（岗位工资/当月月度全勤天数*当月月度实际出勤）*考核系数+加班工资+工龄工资+补助+津贴+奖金+其他-扣款-社保扣除-伙食扣除-个人所得税；2、试用期工资=（岗位工资/当月月度全勤天数*当月月度实际出勤）*80%*考核系数+加班工资+工龄工资+补助+津贴+奖金+其他-扣款-社保扣除-伙食扣除-个人所得税；（二）核算说明1、考核系数：根据绩效考核管理制度执行；2、当69、月法定月度全勤天数：21.75天；3、补助：包括里程、伙食、交通、地区、通讯、高温补助等；4、津贴：岗位、班长、学历津贴；5、奖金：当月奖励或奖金；6、扣款：当月迟到扣除或其他罚款等扣除项；7、其他：稿费、补发工资等其他增加项。第八条 薪酬发放（一）发放日期：每月15日发放上月工资。如遇节假日或公休假日顺延发放；（二）发放流程：公司考核数据工资核算Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6Step7集团公司集团行政部每月8日提供考核数据人力资源部每月10日核算工资人力资源副总经理审核主管领导审批财务会计审核财务部副总经理审核财务部总经理审批15日发放工资/各分子公70、司人力资源主管部门每月8日完成考核人力资源主管部门每月10日核算工资综合管理部部长审核财务会计审核财务部部长审核分子公司总经理审核大区总经理审批15日发放工资每月20日前分子公司将审批过的工资表电子版发集团人力资源部薪酬管理科备案销售公司人力资源主管部门每月8日完成考核人力资源主管部门每月10日核算工资综合管理部部长审核、公司总经理审核集团人力资源部审核财务会计审核集团人力资源副总经理审批财务部总经理/副总经理及主管领导审批15日发放工资第九条 薪酬调整调整类别：公司薪酬调整分为统一调整和个别调整，调整需遵循公司薪酬体系标准。（一）统一调整1、公司根据整体经营状况、定期调查市场薪酬数据的变化情71、况并结合公司人均劳动生产率指标、所在地区最低工资标准等变化因素，确定公司年度薪酬水平调节系数，统一调整员工工资。2、集团公司严格把控调整后的薪酬总额。（二）个别调整1、薪酬个别调整包含员工年度考核结果和岗位需求产生的转正、晋升、降职、降级等情况。2、个别调整审批流程：公司分类Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6Step 7Step 8Step 9集团公司科长级及以上员工（含同级别工程师、高级工程师）部门总经理/副总经理审核部门主管领导审批人力资源副总经理审批人力资源主管领导审批总裁审批科长级以下员工（含同级别技术员工）部门总经理/副总经理审核部门主管领导审批72、人力资源副总经理审批人力资源主管领导审批分子公司部长级及以上员工（含主持工作副职）、工程师、高级工程师公司内部调整分子公司总经理、大区总经理审核集团业务主管部门总经理/副总经理审批集团业务主管部门分管领导审批人力资源副总经理、主管领导审批总裁审批跨公司调整调出公司总经理审核调出大区总经理审批调入公司总经理审批调入大区总经理审批集团业务主管部门总经理/副总经理审批集团业务分管领导审批集团人力资源副总经理审批总裁审批部长级以下员工（含同级别技术员工）公司内部调整部门部长审核部门主管领导审批分子公司总经理审批大区总经理审批人力资源副总经理审批集团人力资源分管领导审批跨公司调整调出公司总经理审核调出大73、区总经理审批调入公司总经理审批调入大区总经理审批集团业务主管部门总经理/副总经理审批集团业务分管领导审批集团人力资源副总经理审核3、员工调动的，工资由调入、调出单位依据本单位实际出勤造册支付，补贴、福利和劳保由调入单位按员工月度出勤标准支付；凡调回内地工作的员工，按内地相应岗位薪酬福利标准执行。第十条 福利体系社会保险：包括基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等。（一）公司在员工办理完入职手续（签订劳动合同的正式员工）的当月，按国家与地方相关政策办理社会保险。因个人原因社保关系未及时转入的，人力资源主管部门应出具限时转移社会统筹通知书-024督促办理；因本人原因不愿缴纳社会74、保险的，应及时签订社保缴纳补充协议-025；离职员工在办理完离职手续，停发工资的同时，停缴各项社会保险，要求离职人员在办理完离职手续后半年内转移社会保险。原则上要求在职员工全员缴纳社会保险。（二）社保基数的确定按陕西省以及当地公布的上年度平均工资，结合公司目前社会保险缴纳基数现状，确定社保缴纳基数。第十一条 补助（一）公司依据各分子公司所在地物价水平，以及异地员工的交通费用等各种因素，给部分分子公司的员工发放补助；（二）补助标准：1、地区补助：200元/月：蒲城公司、实丰公司、富平公司、药王山公司、蓝田公司；300元/月：洋县公司、勉县公司、西乡公司、镇安公司、丹凤公司、韩城公司、花溪公司、检75、修公司；400元/月：旬阳公司、江华公司；500元/月：和田公司、鲁新公司、伊宁公司；销售下属分公司人员、物资驻外员工以所驻各公司所在地区补贴为准；2、伙食补助：伙食 300元/月，集团公司机关员工、物资公司员工（西安市区）、销售总公司员工（西安市区）；3、交通补助：交通180元/月，集团公司机关员工、物资公司员工（西安市区）、销售总公司员工（西安市区）；4、和田公司、鲁新公司、伊宁公司、花溪公司交通补助按照字201392号文件标准执行。享受人员范围：新疆大区、花溪公司工作的外地员工。（1）新疆大区标准：a、总经理助理及以上员工享受每季度2500元的交通补助；b、部长及车间主任享受每半年25076、0元的交通补助；c、其他员工享受每年2500元的交通补助。（2）花溪公司标准：a、总经理助理及以上员工享受每季度1800元的交通补助；b、部长及车间主任享受每半年1800元的交通补助；c、其他员工享受每年1800元的交通补助。5、通讯补助：（1）标准岗位补助金额（元/月）备注董事长/总裁实报副总裁200大区总经理部门总经理/副总经理150分公司总经理/副总经理科长/司机100总经理助理/部长副科长及其他岗位50部门副职及其他岗位 说明：1、分管上市公司投资关系的岗位执行实报标准；2、各分子公司根据集团下发2017年度通讯补助总额，拟定发放对象，亦可参考备注栏标准，具体以分子公司标准为准。（2）77、发放范围：集团公司根据集团经营管理委员会审议通过的发放范围执行，分子公司根据集团行政部审核通过的补助总额参照标准自行决定发放范围。6、里程补助：根据集团行政部下发的司机里程标准执行。7、高温补助：公司安排员工在 35C 以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到 33C 以下的， 发放高温补助；（1）发放时间：每年6 月 1 日 至 9 月 30 日；（2）发放标准：50元/月人；（3）发放范围：除集团公司、物资公司、销售公司、分子公司总经理助理及以上领导、综合管理部（不含食堂）、财务部办公室等有固定室内办公座位员工外，其他员工均享受补助。（三）补助自员工入职当月开始78、领取；（四）核算标准：1、地区补助：除公司原因和法定节假日原因，当月实际出勤未达到21.75天，不享受地区补助；2、伙食、交通、通讯、高温补助=标准（元/月）/全勤天数*实际出勤，因公出差报销伙食交通费用的，将不再享受午餐与交通补助，根据报销天数扣除相应天数的午餐与交通补助。3、全勤天数：当月应出勤天数。第十二条 津贴（一）岗位津贴：主席司机、总裁司机、班长等特殊岗位给予发放岗位津贴。1、标准：主席司机、总裁司机600元/月。班长：200元/月；特殊岗位根据需求报相关领导审批后执行；2、除公司原因和法定节假日原因，当月实际出勤未达到21.75天，不享受岗位津贴。（二）学历津贴1、标准：本科：279、00元/月，硕士：500元/月；2、发放要求：（1）新入职应届毕业生本科（二本）及以上学历专业对口全日制统招本科生、硕士生享受；（2）学历津贴自入职之月开始领取，新入职员工需拿到毕业证/学位证后方可申请领取；（3）公司审查有弄虚作假者，取消学历津贴，并扣回已领取月份金额，对失职管理人员按公司有关规定严肃处理；（4）除公司原因和法定节假日原因，当月实际出勤未达到21.75天，不享受学历津贴。3、发放期限：自审批通过之日起，学历津贴发放两年，不顺延，两年后按岗定资，不再享受学历津贴；4、学历津贴审批流程：公司申请人集团公司本人申请Step 1Step 2Step 3Step 4科长审核部门总经理/80、副总经理审批人力资源部招聘负责人审批人力资源副总经理审批公司申请人分子公司本人申请Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6分子公司综合管理部审核申请人所在部门部长审批公司总经理审批大区总经理审批集团人力资源部招聘负责人审批人力资源副总经理审批第十三条 工龄工资（一）工龄工资计算方法：公司每年元月份统一计算调整工龄工资。员工自当年元月一日后进入公司自次年元月开始享受工龄工资。每年元月调整工龄工资计算工龄时，不满一年的按一年计算。跨年未转正人员，转正后享受工龄工资。未到转正期员工均不享受工龄工资。最长工龄自一九九一年元月起始，工龄津贴按当年的元月1日至12月31日为81、一年；（二）工龄工资标准：工龄工龄工资标准备注1-2年10元/月/年每增加一年工龄，增加工龄津贴10元/月/年3-4年20元/月/年每增加一年工龄，增加工龄津贴20元/月/年5-6年30元/月/年每增加一年工龄，增加工龄津贴30元/月/年7-9年40元/月/年每增加一年工龄，增加工龄津贴40元/月/年10年以上50元/月/年每增加一年工龄，增加工龄津贴50元/月/年（三）员工辞职、离职而重新进公司，原工龄取消，工龄工资按新进公司计算；（四）员工在公司内部调动，调出单位应核准其入职时间、工龄工资数额，出具薪资福利确认单-026，经审核后转调入单位；（五）各分子公司应严格规定员工进出厂管理，核准工82、龄，分子公司总经理签字确认；（六）与公司签订正式劳动合同的在职员工享受工龄工资；（七）公司审查有弄虚作假者，取消以前全部工龄，按重新入职对待，并扣回已领月份金额，对失职考勤管理人员按公司有关规定严肃处理；（八）除公司原因和法定节假日原因，当月实际出勤未达到21.75天，不享受工龄工资。第十四条 年薪制员工、临聘、顾问等临时性聘用人员的职称、津贴、补助、工龄工资等福利包含在工资内，不再单独计算。第十五条 职业健康体检公司级别标准（元/人）周期体检机构可享受资格集团公司总裁、副总裁2000每年一次(4月-6月开展)由集团公司指定体检针对在职正式员工其他员工700分子公司其他员工陕西、花溪200由各83、公司指定新疆300说明：1、销售、物资西安地区员工按照集团公司其他员工标准执行；驻厂员工按照所在分子公司其他员工标准执行。第十六条 劳保（一）集团总部、物资、销售公司员工每半年发放一次，标准80元/人。（二）分子公司员工每月发放一次，发放洗衣粉、肥皂、毛巾（非生产岗位每季度一条）。职工食堂：洗衣粉5袋/月、毛巾3条/月；综合管理部小车：毛巾1条/月。（三）分子公司当月出勤不满21.75天只享受基本防护用品（手套、口罩等），不享受劳保福利（洗衣粉、肥皂、毛巾）；集团总部、物资、销售出勤三个月以上且每月月度出勤满21.75天享受劳保福利，出勤不够三个月且每月月度出勤满21.75天不享受劳保福利。第84、十七条 节假日福利节假日标准（元/人）发放范围发放形式农历春节/少数民族春节500元在职员工购物卡或实物中秋节100元“三八”妇女节100元在职女性员工第十八条 事假（一）事假为无薪假，按事假天数计算当月事假工资及其他各项补贴。（二）事假核算标准：1、当月新入职、离职出勤不够全勤的，根据实际出勤核算岗位工资和加班工资；2、在职员工请事假的，优先扣岗位工资，若当月事假超过15天（含15天），优先扣加班工资，剩余部分扣岗位工资。（三）公司原则上不允许连续事假超过两个星期，员工连续请事假15天（含15天）以上或一年中累计事假超过30天（含30天）者，劳动关系自动解除，由人力资源部门向员工出示解除劳动85、关系通知书，及时办理劳动关系解除手续。特殊情况经书面申请，由公司主管领导批准，可适当延长。第十九条 病假（一）带薪病假1、员工有病需持区、县级以上医院签发的诊断证明、病历到人力资源部门办理请假手续；2、员工请休病假的，回岗前需持具有相关资质医疗单位（社保定点医院、三级甲等及以上医院）开具的诊断证明、病历、门诊/急诊挂号、治疗缴费凭证原件、复印件方可上岗，否则按照事假处理；3、病假以诊断证明、病历时间确定请假时间；4、员工带薪病假期间以岗位工资的70%计算病假工资，但不得低于当地最低工资标准的80%。（二）医疗期及停工期规定1、医疗期包括带薪病假期及停工医疗期，企业职工因患病或非因工负伤，需要停86、止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期；停工医疗期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月；2、医疗期计算从病休假第一天开始累积计算。医疗期如跨年度，则不可连续享受第二年度有薪病假待遇；3、本年度带薪病假使用完毕，员工因患病或非因公负伤仍需要停止工作医疗时，即开始进入停工医疗期；4、员工在停工医疗期内康复痊愈，须持有相关资质医疗单位（社保定点医院、三级甲等及以上）或劳动鉴定委员会出具的诊断康复证明，方可上班；5、员工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗87、期满，由劳动鉴定委员会对其进行劳动能力的鉴定，凡不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系。解除劳动关系的有关补偿待遇将根据国家的有关政策执行；6、员工停工医疗期内享受一定比例的岗位工资（但不得低于当地最低工资标准的80%），具体情况如下：实际社会工作年限（工龄）小于10年实际社会工作年限（工龄）大于10年公司工龄医疗期累计病假时间岗位工资公司工龄医疗期累计病假时间岗位工资小于5年3个月6个月70%小于5年6个月12个月75%5-10年（不含10年）6个月12个月75%5-10年（不含10年）9个月15个月80%10-15年（不含15年）12个月18个月8588、%15-20年（不含20年）18个月24个月90%20-30年（不含30年）24个月30个月95%30年以上24个月30个月100%举例：A员工2005年7月参加工作，于2010年7月加入水泥，则：截止2010年7月，A员工实际社会工作年限（工龄）小于10年，公司工龄小于5年，其可享受医疗期待遇为3个月，医疗期内工资以基本工资的70%发放。举例：B员工2000年7月参加工作，于2010年7月加入水泥，则：截止2010年7月，B员工实际社会工作年限（工龄）大于10年，公司工龄小于5年，其可享受医疗期待遇为6个月，医疗期内工资以基本工资的75%发放。（三）病休期间，公休、假日和法定节日包括在内。（89、四）集团公司及各分子公司人员请病假，按照拟定流程审批。（五）凡不在集团参加工作者申请停工医疗期的，需向人力资源主管部们提交原单位工作证明，否则按社保记录时间或工龄时间中较长的一个确认参加工作时间。第二十条 工伤假（一）员工因执行公务而致伤、致残，凭县（市）级以上医疗单位的病情证明，集团公司需科室负责人签署情况说明，经部门副总经理/总经理审批后，人力资源部做工伤处理；分子公司由部门负责人签署情况说明，经主管领导、总经理、大区总经理签字批准后，人力资源部门做工伤处理；（二）工伤期间工资待遇按工伤保险条例规定执行；（三）工伤治疗结束后，如工伤部分已痊愈而因其他病再次治疗的，按病假处理；（四）工伤致残90、的，按工伤管理条例规定办理。公司可以根据情况确定并给予一定的工伤停工留薪期，人力资源主管部门根据工伤停工留薪期作工伤处理，核发工伤期间工资待遇。工伤停工留薪期按国家和地方的相关规定执行。第二十一条 婚假（一）员工符合国家法律规定结婚或再婚，可请婚假：1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的员工，可享受3 天法定婚假； 2、依法办理结婚登记的夫妻在结婚登记前参加婚前医学检查的（结婚证时间前三个月内），在法定婚假的基础上增加假期10天。3、婚假为连续假，包括公休假和月（周）休息日；4、再婚的可享受法定婚假；5、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。（二）员工在结婚证领取一年内可以申请91、休婚假，婚假原则上不可分段申请；（三）婚假为带薪假，发放岗位工资；（四）婚假需提供法定结婚证明，参加婚前医学检查的，需提供检查证明。第二十二条 产假（一）符合国家规定的员工生育，可享受产假；（二）员工分娩前15天应停止工作，给予98天产假（含产前15天），同时给予男方护理假15天；职工合法生育子女的，在法定产假的基础上增加产假60天，难产的增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工参加孕前检查的，在法定产假的基础上增加产假10天，假期超过以上规定时间的按事假处理；（三）女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假；（四）员工分娩前十92、五天开始计算产假，不愿产前休的，可以从分娩日开始计算；（五）产假期间生育津贴按女职工劳动保护特别规定执行，若当地社保机构不发放生育津贴，由公司发放岗位工资，男方护理假期间发放岗位工资；（六）产假包括公休假和月（周）休息日；产假、男方护理假应一次性连续安排，不应做部分延迟或折抵工资；男方护理假需在子女出生之日起满月内休完；（七）女员工怀孕七个月以上（包括七个月），原则上不安排加班工作；（八）产假需提供相关证明、准生证明、孕前检查的需提供孕检证明、男方护理假需提供女方生产的有效医院证明、难产需提供相关证明。第二十三条 妊娠月度检查假（一）怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，每月可享受一天妊娠月度检93、查假，所需时间计入劳动时间；（二）产检需提供相关证明。第二十四条 哺乳假（一）子女在一周岁以内的女员工，每天有1小时哺乳假；生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间，此时间段是在上班前或下班前1小时，可由员工自行选择，但一经确认则不再改变;（二）哺乳假计入劳动时间。第二十五条 探亲假（一）人事关系在公司且公司工龄满一年，配偶或父母居住在员工工作所在公司以外省（直辖市/自治区），并且当天不能往返的正式员工可休探亲假；（二）已婚员工探望配偶或未婚员工探望父母，每年一次，假期为5天（含路程）；（三）探亲假使用时间由公司根据生产经营情况安排；（四）到期未休探亲假者，视为自动放弃，探亲假不得94、跨年度使用；（五）调入新疆、贵州等外地的区外员工已享受带薪休假人员不再享受探亲假；（六）探亲假为带薪假，发放岗位工资；（七）探亲假需提供配偶或父母居住所在地的居住证明，以及员工本人车票证明。第二十六条 丧假（一）员工的直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡，给予3天丧假；（二）员工的直系亲属丧亡当月，员工可以申请休丧假；（三）丧假为带薪假，发放岗位工资。第二十七条 公休假（一）公休假包括：1、国家法定节假日元旦1天（1月1日）春节3天（农历除夕、正月初一、正月初二）清明节清明节（农历清明当日）劳动节1天（5月1日）端午节1天（农历端午当日）中秋节1天（农历中秋当日）国庆节3天（10月1日、2日、3日95、）2、其他节假日：少数民族或者自治区法定节假日，根据当地政府规定执行；3、月度公休假：分子公司生产单位员工实行综合工时/不定时工时，大月休5天，小月休4天。法定节假日根据国家政策以及公司相关制度执行。（二）生产一线人员依据工作轮班休假。第二十八条 换休假（一）因工作原因无法休公休假的员工、因工作需求产生的加班允许在年内不影响工作的前提下进行换休，加班以换休为主，不产生加班费；各部门须提前合理配置工作任务，强化工作效率和工作质量，期间严把员工素质，持续提升员工能力，提高工时利用率，加班总量参照同期历史数据并结合实际工作状况，从严控制。（二）程序：集团公司员工因工作需求需要加班，须提前填写员工加班96、审批单-027，经科室科长、部门副总经理、总经理审批同意后方可视为加班，并报备集团人力资源部后予以换休，否则一切换休假不予以执行。分子公司员工加班审批，经部门负责人、分公司总经理、大区总经理审批同意后方可视为加班，并报备人力资源主管部门后予以换休，否则一切换休假不予以执行；突发临时性加班，需在加班后3个工作日内补填员工加班审批单。（三）标准1、产生的加班时间最小单位为4小时，4小时（含）以上8小时以下可换休0.5天；产生的加班时间8小时（含）以上可换休1天；2、换休假需在当年换休完毕，跨年无效；3、总经理助理（含）以上人员/不定时工时制人员不适用换休假规定。（四）有下列情况之一者，不认定为加班97、：1、正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；2、延长工作时间处理日常工作4小时以内的；3、开会、培训、应酬、正常工作日出差等。第二十九条 请休假、因公外出等情况申请程序及原则（一）员工在请休假前，必须先填请假审批单-028中的各项内容，并按照假期申请审批权限得到相关领导的批准。 （二）员工因公外出时应于外出前一天17:30之前在OA系统进行外出审批单上报。填写时应注意：确定好外出返回时间。如因工作原因需延长外出时间，需要重新办理外出审批，按程序办理；若因工作原因当日不能登陆OA系统的,需填写情况说明表或员工请假(出差)审批单（纸质版）,按程序审签后,交人力资源98、部备案。（三）所有请假人员，办理完请假手续后，要将请假条交送至人力资源主管部门后，方可离岗。（四）凡不按规定正确履行请销假、外出审批等考勤手续而导致无考勤记录的情况均视为旷工。（五）员工因突发情况（患急病或出现不可预料事故）当日不能事先履行请休假手续时，应于当日上午10:00前，由本人或家人电话通知其主管领导，办理请休假手续。（六）员工忘记打卡及时填写未打卡登记审批表-029，按程序审签后, 交人力资源部备案。第三十条 假期申请审批流程公司假期类别集团公司Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5知会工伤假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批人力资源部薪酬99、主管年休假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批婚假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批产假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批流产假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批产检假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批陪产假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批哺乳假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批丧假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批探亲假科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源部副总经理审批月度公休假换休假3天科室科长审核部门总经理100、/副总经理审批人力资源副总经理审批人力资源部薪酬主管3天科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批人力资源分管领导审批病假7天科室科长审核部门总经理/副总经理审批部门主管领导审批人力资源副总经理审批7天科室科长审核部门总经理/副总经理审批部门主管领导审批人力资源副总经理审批总裁审批事假3天科室科长审核部门总经理/副总经理审批人力资源副总经理审批3天科室科长审核部门总经理/副总经理审批部门主管领导审批人力资源副总经理审批总裁审批说明：1、各部门科室科长（含主持工作主管）请休假（两天以内）经主管副总/总经理审批，三天（含）以上经主管副总裁审批。2、各部门总经理请休假（两天以内）经主管101、副总裁审核，总裁审批，三天（含）以上经董事长审批。3、副总裁请休假经总裁审核，董事长审批。4、总裁请休假经集团董事长审批。公司假期类别分子公司Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5知会工伤假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批人力资源主管部门年休假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批婚假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批产假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批流产假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批产102、检假部门部长审核综合管理部部长审批陪产假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批哺乳假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批丧假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批探亲假部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批月度公休假部门部长审核综合管理部部长审批换休假3天部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批3天部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批病假7天部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批7天部门部长审核部门103、主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批事假3天部门部长审核综合管理部部长审批3天部门部长审核部门主管领导审批综合管理部部长审批总经理审批大区总经理审批说明：1、员工申请假期，应事先向各分子公司人力资源主管部门咨询有关假期申请的政策、标准；2、各分子公司总经理助理、副总经理请休假（两天以内）经分子公司总经理审核、大区总经理审批，三天（含）以上经主管副总裁审批。3、各分子公司总经理请休假（两天以内）经大区总经理审核，主管副总裁审批，三天（含）以上经总裁审批。4、各大区总经理请休假（两天以内）经主管副总裁审核，总裁审批，三天（含）以上经集团董事长审批。第三十一条 考勤管理（一）公司实104、行车间、分子公司、集团公司三级考勤管理网络，各级管理应指定专人负责考勤工作。（二）迟到或早退在分钟以内的按迟到/早退处理；迟到或早退在分钟以上4小时以内的视为旷工0.5天，旷工不计入考勤且加扣0.5天出勤，4小时以上的视为旷工1天，旷工不计入考勤且加扣1天出勤；累计迟到/早退三次，按旷工0.5天处理，并纳入主管领导月度考核。第三十二条 程序和部门（一）公司机关由人力资源主管部门考勤，对照请假审批单、员工外出审批单-030进行考勤统计，若有超假或未办理相关手续离岗的情况按旷工处理，将汇总考勤表报人力资源主管部门审核，用于工资核算，汇总时间由各分子公司根据工资发放时间自行确定。（二）各车间员工月考105、勤由生产车间负责，报人力资源主管部门审核，对照请假审批单、外出审批单进行考勤统计，若有超假或未办理相关手续离岗的情况按旷工处理，经公司相关领导审阅后用于工资核算，汇总时间由各分子公司根据工资发放时间自行确定。（三）员工因遇突发情况不能按时到岗，应于当日9:00前向部门负责人和考勤人员申明理由，逾期视为旷工。（四）员工因公外出必须填写外出审批单，并经主管领导批准，送交考勤人员，否则一律按旷工处理。第三十三条 考勤人员应坚持实事求是的原则，每日如实统计，月末认真汇总请假手续、外出审批及考勤表，要做到原始凭证手续齐全，考勤数据准确，台帐完整清晰。第三十四条 各级领导和考勤人员，对本单位的考勤情况要进106、行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正。第九章 员工晋升管理制度第一条 定义晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第二条 适应范围适用于特种水泥集团有限公司及下辖所有分子公司。第三条 晋升原则（一）公司员工晋升，必须符合公司的战略需要、晋升通道、职位名称；（二）公司内部出现职位空缺时，优先考虑公司内部员工；（三）公司内部员工晋升，须做到量才适用，增强员工凝聚力和归属感，减少员工流动率；（四）公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。员工晋升应当严格要求，公平对待。第四条 晋升类型与分类公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况107、下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。（一）员工晋升分为三种类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升（二）员工晋升的形式分为定期或不定期1、定期：公司每年根据经营需要，进行职位、薪资调整。2、不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。第五条 晋升资格条件品行良好，忠于企业，未违反公司劳动纪律和规章制度，工作表现突出，在公司连续工作六个月以上，身体健康并有下列情况之一项或多项条件者，可给予晋升。（一）业务有突出专长，个人年创利突出者；（二）连续数次对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益者；（三）非本人责任而为公司挽回重大经济108、损失者；（四）有其他突出贡献，董事会或总裁认为该给予晋级嘉奖者；第六条 晋升限制条件有下列情况一项或多项行为者，不得晋升：（一）因违反公司规章制度受公司级书面警告处分者，次年不能晋升职位和薪资；（二）因个人原因或失职给公司造成重大损失者；（三）拖欠单位、供应商账款不清者；（四）经医院体检，公司认为身体条件不符合任职条件的；（五）员工月度考核因自身原因连续三个月被扣分的，或年度考评中被评为倒数5名以内（5%末位）的员工，年度内不能晋升。第七条 试岗期试岗期原岗位工资待遇不变，试岗期结束后，考核合格的员工，按照晋升新岗位的薪资标准执行；对岗位观察期考核不合格的员工，恢复其原来的岗位和薪资。第八条 109、变动流程员工因晋升变动职务，在接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，填写调动会签单，并形成书面移交材料存档后，方可就任新职。第九条 任职培训员工晋升领导职务的，需安排任职前培训，培训时间不得少于6课时。培训条件不具备，经集团公司批准，可与其它培训合并进行。第十章 干部选拔任用管理制度第一条 干部选拔任用管理原则（一）董事会依法选择经营管理者和经营管理者依法行使用人权相结合的原则。（二）公开、公平、择优的用人原则。（三）德才兼备、任人唯贤、以德为先的原则。（四）人尽其才、用其所长的原则。（五）能上能下、能进能退的原则。（六）群众公认、注重实绩的原则。（七）民主集中制的原则。（八）逐级提拔任110、用的原则（不越级提拔）。（九）以编配人、分级管理的原则。第二条 选拔任用条件（一）集团公司部门科长、分子公司部门部长/销售公司客户服务中心主任级及以上管理干部（含同等级别工程师）任用条件：1、作风正派，思想品德良好。2、具备相关业务方面的知识、工作能力和工作经验。3、具有大专（含）以上教育学历或相关教育背景（资格证书）。4、集团部门科长级及以上管理干部须具有三年以上工作经历、分子公司总经理助理级及以上管理干部须具有五年以上工作经历。5、特殊情况由集团公司董事会研究决定。6、具备适应工作的身体条件。（二）集团公司部门副科长，分子公司部门副部长/车间主任级及（含同级别技术人才）以下任用条件：1、作111、风正派，思想品德良好。2、具备相关业务方面的知识、工作能力和工作经验。3、具有大专以上学历，同等级别技术人才具有中专（含）以上教育学历或相当教育背景（资格证书）。4、具有三年以上相关工作经历。5、特殊情况由集团公司经营管理委员会研究决定。6、具备适应工作的身体条件。第三条 干部选拔任用的时间规定分为定时研究和临时研究两种：（一）定时研究每年进行两次。1、每年底或次年初全面研究干部一次，确定来年全公司整体干部配备。2、每年六月底或七月初根据半年干部队伍情况研究一次，原则上年中干部队伍不做重大调整。（二）临时研究任用干部包括1、根据新建项目和企业兼并收购情况调整配备任用干部。2、根据企业运营情况，112、为避免公司有更大损失时调整任用干部。3、出现重大失误，进行责任追究时调整任用干部。第四条 干部管理实行亲属回避制亲属回避制包括两个方面：（一）各办公会研究讨论干部时涉及与会人员亲属的，本人应该回避。包括：1、干部考核2、推荐提名3、人事任免（二）亲属工作安排不构成直接隶属关系。包括：1、分子公司管理干部的亲属不在自己直接管理范围内工作（不构成直接隶属关系）。2、集团公司部门科长级及以上管理干部的亲属不允许在自己直接管辖业务渠道工作。亲属的定义范围与公司关联交易手册“关联人士”定义相同。第十一章 劳动合同管理制度第一条 目的为加强公司合同管理，满足公司管理要求，实现合同管理的规范化、制度化，规避113、劳动风险。第二条 适用范围适用于集团公司及下辖各分子公司与员工签订的劳动合同及协议。第三条 劳动合同分类公司所有员工签订劳动关系的合同分类：劳动合同、实习协议、临聘协议。第四条 劳动合同管理权责（一）集团公司法人代表与下列员工签订劳动合同和临聘协议：1、 集团公司全体员工；2、 销售公司机关员工；3、其他应由法人代表签订劳动合同或临聘协议。（二）分子公司总经理经大区总经理授权，与分子公司员工签订劳动合同或临聘协议。第五条 劳动合同期限如无特殊约定，新入职员工首次劳动合同期限为3年，临聘协议期限1年。第六条 劳动合同签订（一）集团公司职能部门、分子公司的各级管理人员有义务配合集团人力资源部的劳动114、合同管理工作。（二）集团公司人力资源部是劳动合同的决策和管理部门。分子公司人力资源主管部门负责劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止以及其他与劳动合同相关的管理工作，并及时完善人力资源系统中劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止工作。（三）劳动合同一旦订立即具有法律效力和约束力，公司和员工均需履行约定的义务，任何一方违反合同都应承担相应责任。（四）公司有义务在合法和公司实际运营管理的基础上，建立和完善各类规章制度，以保障员工享有劳动权利、履行劳动义务，同时保障公司正常的管理秩序，保障公司和谐发展环境的建立；员工有义务遵守公司的各类规章制度。（五）新员工办理入职手续，须先签订书面劳动合同后115、，方能上岗。凡与公司存在劳动关系的员工，公司均需于用工之日起15个工作日内与员工签订书面劳动合同，公司和员工不得以任何理由拒签或延迟签订劳动合同。（六）人力资源主管部门根据员工填写、确认的应聘登记表，及时完善人力资源EHR系统中人员信息。员工花名册内容包括员工姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等信息。（七）公司与员工签订劳动合同时，人力资源主管部门应如实告知员工的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的其他情况。（八）劳动合同由劳动合同书-031及其附件组成，劳动合同附件与劳动合同书具有同等法律效116、力。劳动合同附件包括公司各项规章制度和公司与员工签订的各项专项协议、合同等。（九）劳动合同由公司和员工协商一致，并经双方在劳动合同文本上签字及盖章生效。（十）公司在与员工签订书面劳动合同时，公司和员工需填写如下法定条款：1、公司的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2、员工的姓名、住所和居民身份证或其他有效身份证件号码；3、劳动合同期限；4、工作岗位；5、工作内容和工作地点；6、工作时间和休息休假；7、劳动报酬；8、社会保险；9、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；10、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。（十一）劳动合同中约定由职工履行的义务必须由职工本人履行。第七条 劳动合同变更凡出117、现以下情形之一的，须对劳动合同进行变更：（一）公司名称发生变化；（二）公司法定代表人发生变更；（三）同一公司内管理岗、技术岗、操作岗之间的岗位变更，不影响劳动合同的履行。管理岗、技术岗与操作岗之间的岗位变更，需采用书面形式变更劳动合同；（四）公司发生分立或合并，分立或合并后公司依据实际情况与职工重新订立劳动合同视为原劳动合同的变更。公司分立、合并后，员工在原单位与现单位的工作时间视作在同一单位工作时间合并计算；（五）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司要求变更劳动合同应书面通知员工，劳动合同变更通知书-032，职工应在接到通知之日起30日内予以答复，逾期视为118、同意，公司有权依法单方面解除劳动合同。第八条 劳动合同无效或部分无效（一）员工于签订或续订劳动合同时，提供虚假工作履历、工作职务、身份证证明、学历证明、职称证明、结婚证明以及有效联系住址等其他虚假个人信息的；（二）以欺诈、胁迫的手段或者趁人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（三）公司免除自己的法定责任、排除员工权利的；（四）违反法律、行政法规强制性规定的；（五）凡有下列情况之一的，公司不承担劳动合同约定的相应义务：1、职工涉嫌违法犯罪被收容审查、拘留或逮捕，被限制人身自由期间，公司暂时停止履行劳动合同，停发工资、奖金及各项福利待遇。2、劳动合同履行期间职工患肝炎、肺结核119、等传染性疾病，应立即停止工作离开岗位治疗；身体康复要求复工者，须经地市级以上医疗机构鉴定不存在传染性可能后，方可复工。第九条 保密协议（一）员工在被公司雇佣期间及此后，未经公司事前的书面同意，不得将公司秘密信息向任何人、公司或单位泄露，除因工作需要并为公司利益外，不得使用公司的秘密信息，销售人员、财务人员、审计人员、人力资源管理人员等均属于保密岗位。（二）公司涉及保密岗位的员工，因工作需要经部门提出，并经公司领导批准，方可与员工签订保密协议-033，财务、审计签订财务审计专项保密协议-034。如员工违反保密协议规定，应当按照约定向公司支付违约金和赔偿金。（三）对签订保密协议但不同意续订劳动合同120、的员工，公司有权在劳动合同终止前六个月内调整其工作岗位，作为解密期。签订保密协议的职工提出解除劳动合同，用人单位有权立即调整其工作岗位作为解密期，并变更合同期限以保证销密。（四）公司与员工签订的保密协议为独立民事协议，同时也作为劳动合同的附件，协议双方解除劳动合同不影响其效力，双方仍应遵守其约定。（五）员工在被公司雇佣期间，未经公司书面许可，不得自营或为他人经营与公司同类的业务；不得在外单位从事相同或类似职位的工作；不得为其他经营同类业务的单位提供咨询或其它业务行为。第十条 劳动关系解除（一）依据劳动合同法第三十六条规定，公司与员工双方协商一致，可解除劳动合同。（二）依据劳动合同法第四十条规定121、解除员工劳动合同，需提前30日将解除劳动合同通知书-035送达员工本人或者额外支付员工一个月工资，可以解除劳动合同；公司依据劳动合同法第三十九条规定解除员工劳动合同，不需提前通知。（三）员工依据劳动合同法第三十八条规定提出解除劳动合同，需提前30日书面通知公司，同时应坚持正常工作，积极配合公司完成交接等有关工作。（四）经公司批准，员工在公司内部或集团公司与各分子公司之间调动而重新签订劳动合同，不视为违约。 （五）有劳动合同法第四十四条规定的情形之一出现时，劳动合同立即终止。（六）签订无固定期限劳动合同的员工，到达退休年龄之日，劳动合同自行终止。如需返聘，应签订临聘协议。（七）员工合同到期前，公122、司须对员工履行劳动合同情况进行考核，如同意续订，应提前30日将续订劳动合同通知书-036送达员工；员工应在收到后3日内反馈意见，逾期视为不同意续订。（八）续订劳动合同应在原合同期满前进行，合同生效日期为原合同终止日的次日。续订劳动合同，也可采取在合同期满前变更劳动合同的方式。第十一条 特殊用工管理（一）集团下辖各分子公司因工作需要聘用特殊人员时，聘用部门书面详陈理由，拟定工资标准，经分子公司总经理、大区总经理审核，上报集团公司业务主管领导和人力资源部审核后，报经总裁（或授权副总裁）批准，方可办理聘用手续。（二）聘用特殊员工应签订临聘协议书-037。临聘协议书应重点明确工作内容、劳动纪律、劳动报123、酬、违约责任等内容。入职手续参照员工招聘管理制度执行。（三）聘用特殊员工享受聘书或临聘协议规定的工资待遇。（四）聘用特殊人员，一般应在临聘协议中约定试用期。（五）被聘用的特殊员工，不享受相关社会统筹待遇，但聘用公司必须为其办理工伤保险或雇主责任险。（六）因客观情况发生变化使临聘协议无法履行，用人单位有权解除临聘协议。 （七）被聘用的特殊员工于协议工作期内，应遵守公司各项规章制度，如有违反公司制度或工作无法胜任的情形者，雇用部门呈人力资源主管部门核准后解除协议。（八）临聘协议期满后，若双方同意继续受聘，经总裁（或授权副总裁）批准后可续签临聘协议。（九）被聘用的特殊员工因重大事由必须于约定期限前终124、止受聘时，应于30日前提出书面解聘申请，聘用部门报集团公司批准，在办妥离职手续后，方可终止受聘。第十二章 退休管理制度第一条 目的员工退休管理是公司管理的一项内容，体现公司对员工的尊重和关爱。公司鼓励员工长期服务于企业，为了保障退休职工合法权益，规范公司退休管理程序。第二条 使用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的正式员工。第三条 归口管理集团人力资源部及各分子公司人力资源主管部门为办理退休手续和退休管理的职能部门。第四条 退休条件（一）国家法定规定的正常退休：男年满60周岁，女年满50周岁。（二）内退条件：男年满55周岁，女年满48周岁。第五条 退休程序（一）正常退休：1、员工到达退休年龄的125、前60天，人力资源主管部门开始退休审批程序，填写员工退休审批表-038。车间主任以下人员退休审批报员工所在部门负责人、主管领导审核会签，分公司经理、大区经理审批，集团人力资源部审批。车间主任级及以上人员退休审批报员工所在部门负责人、主管领导审核会签，分公司经理、大区经理审批，集团人力资源部审核，总裁审批。2、员工到达退休年龄的前30天内，人力资源主管部门向员工下发员工退休通知书-039，员工按照通知单要求协助人力资源主管部门办理退休手续，到期终止劳动关系。3、员工按照通知要求，在30天内办理工作交接、办公用品交接等一系列交接手续，保证工作后续有序开展。4、员工达到退休年龄后最迟一个月内办理完所126、有手续，公司停止缴纳社会保险，不再列入在编人员。（二）内退1、内退原则：公司执行国家法定年龄退休，遵循个人意愿，提倡并鼓励内退，在本人提交内退申请后方可办理内退手续。2、内退条件：连续在公司任职满10年（含）以上且达到公司内退年龄规定的员工。3、内退由本人提出申请，填写员工内退审批表-040，车间主任以下人员内退审批报员工所在部门负责人、主管领导审核会签，分公司总经理、大区总经理审批，集团人力资源部审批。车间主任级及以上人员内退审批报员工所在部门负责人、主管领导审核会签，分公司总经理、大区总经理审批，集团人力资源部审核，总裁审批。经公司相关领导审批后的内退人员，员工与内退前所在单位签署员工内退127、协议书-041，作为个人签订的劳动合同补充协议，并与所在单位人力资源主管部门办理内退手续。第六条 退休待遇（一）正常退休：1、养老金待遇：从办理退休手续次月起，停发员工工资，由社保经办机构按月发放基本养老金。2、医疗待遇：按照国家相关规定执行。（二） 内退：1、社会保险：员工内退后仍享受各类社保福利待遇，养老、医疗、生育、失业、工伤保险等社会保险继续由公司持续缴纳，至国家法定退休年龄后停缴，其中单位部分由单位承担，个人部分由个人承担。2、薪酬福利：（1）内退次月起，发放标准参照当地最低工资发放。（2）连续在公司任职满10年以上的内退人员颁发“发展贡献奖”，奖励人民币壹万元整。（3）员工内退不享128、受公司的劳保、节假日等其他福利。第十三章 人事变动管理制度第一条 适用范围适用于特种水泥集团有限公司及下辖各分子公司全体员工。第二条 调整原则（一）公司有权根据工作需要和员工的能力、经验、健康状况等，在公司范围内对员工工作岗位、级别进行调整。（二）公司出现职位空缺时，本着优先在公司内部选拔的原则，在公司内部平衡调整，合理流动。下列情况之一者原则上不能内部调动：1、本单位缺编或岗位缺岗，本人无特殊理由要求调动者；2、要求调入超员岗位的；3、未转正定级的员工。（三）部门内部人员调整，在不增加定员的情况下，由部门负责人决定，报主管领导核准。（四）员工岗位发生变动,若变动前后岗位相同或工作内容相同，可129、直接上岗,不再试用；员工岗位发生变动,若变动前后岗位不同或工作内容不同的，应进行试岗，试岗期为三个月。管理干部兼任职务不在此范围内。第三条 变动类型人事变动分为平调、晋升、晋级、降职四种类型。第四条 权责（一）调出单位权责1、调出单位人力资源主管部门在OA中提交调动申请，相关领导进行审批；2、调出单位人力资源主管部门有义务为调离员工办理调动手续，落实到岗日期，跟踪到岗情况等；3、调出单位向调入单位出具员工工资、福利、社保确认表、员工调动会签单-042、员工档案转移记录单-043及相关附件；4、调出单位与调入单位协商，在规定时间内为员工办理社保移交手续；5、调出单位应在30日内将员工档案、合同原130、件、公司统一办理的特种作业证复印件等移交调入单位，不能因工作的滞后影响正常工作。（二）调入单位权责1、调入单位应根据人力资源EHR系统中调动生效时间及报到时间落实到岗情况；2、调入单位有义务为员工办理入职手续，签订劳动合同或者变更劳动合同等事项； 3、调入单位应根据员工工资、福利、社保确认表以及定岗情况，确定调入员工工资、福利、社保、劳保等标准；4、调入单位应与调出单位协商，在规定时间内为员工办理社保移交、建立手续；5、调入单位应督促调出单位在三十日内将员工档案原件移交本单位；6、调入单位应根据调出单位出具的工资、福利、社保确认表，填写调入人员的人事变动表并在人力资源EHR系统中提交定调资申请131、确认工资，建立有关档案，更换工作证等，将人事变动表、员工档案、劳动合同等资料归档。第五条 人事变动流程公司分类Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6Step 7Step 8集团公司科长级及以上人员（含同级别工程师、高级工程师）部门总经理/副总经理审核部门主管领导审批人力资源副总经理审批人力资源分管领导审批总裁审批科长以下及同级别工程师部门总经理/副总经理审核部门主管领导审批人力资源副总经理审批人力资源分管领导审批分子公司部长及以上人员（含主持工作副职）、工程师、高级工程师公司内部调整分子公司总经理、大区总经理审核集团业务主管部门总经理/副总经理审核集团业务分管132、领导审批集团人力资源副总经理审批总裁审批跨公司调整调出公司总经理审核调出大区总经理审批调入公司总经理审批调入大区总经理审批集团业务主管部门总经理/副总经理审批集团业务分管领导审批集团人力资源副总经理审批总裁审批部长、工程师以下人员公司内部调整部门部长审核部门主管领导审批分子公司总经理审批大区总经理审批集团人力资源副总经理审批集团人力分管领导审批跨公司调整调出公司总经理审核调出大区总经理审批调入公司总经理审批调入大区总经理审批集团业务相主管部门总经理/副总经理审批集团业务分管领导审批集团人力资源副总经理审批第六条 对未经批准办理分子公司间调动手续，私自调换工作的，将依情节给予调换工作者、部门负责133、人、分子公司总经理及人力资源主管部门领导分别予以处分。第七条 员工因职务变动，在接到员工调动介绍信-044通知后，应在指定日期内办妥移交手续，填写员工调动会签单，并形成书面移交材料存档后，方可就任新职，逾期不报到且未请假者，视同旷工。第十四章 岗位轮换制度第一条 目的为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍。第二条 范围工作轮换的范围包括分子公司内部、集团公司职能部门间、集团公司职能部门与各分子公司之间的轮换。第三条 原则各分子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：（一）符合公司发展战略，符合公司人力资源发展规划；（二）有利于提高员工的工作能力，做到量才适用；（三）管理134、层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理干部的综合管理能力；第四条 轮换比例各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年安排员工进行轮换的比例不超过5%；第五条 轮换对象符合以下条件的两类员工应考虑工作轮换：（一）在采购、财务、营销、人事、出纳等重要岗位工作满三年的员工。（二）大专以上学历，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。第六条 权限（一）每年 12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出书面申请，由集团公司人力资源部负责审核实施，实施权限按人力资源管理权限执行。（二）每年 12月初，集团公司人135、力资源部与各职能部门拟定参加轮换人员名单。其中各分子公司将工作轮换名单报集团公司人力资源部审核实施，实施权限按人力资源管理权限执行。（三）工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按人事变动程序执行。（四）对拟定轮换的员工，根据集团发展需要及员工的培养方向，由人力资源主管部门安排其相关工作。管理序列以行政、营销、技术、生产、采购等管理工作为主；专业技术序列以产品开发、工艺、质量、设备等工作为主。（五）特殊情况可结合公司经营状况，安排员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。（六）集团各职能部门、各分子公司必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换员工进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何136、理由推托、拒收。第七条 考核（一）参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位的管理、考核，新单位主管将考核结果记录在员工工作轮换考核评估表-045，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。（二）对工作轮换的员工每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司人力资源部备案。（三）每次考核结束后集团人力资源部会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足，商讨改进方案并提出培训建议。第十五章 离职管理制度第一条 目的 为了规范员工离职管理，规避劳动纠纷及法律风险，合理控制员工流失。第二条 离职定义（一）辞职：由本人提出137、的放弃本公司职务的申请。（二）解除劳动合同：是指劳动合同未到期由公司提出提前与员工解除劳动关系的行为，包含两种含义：1、公司因生产经营发生严重困难、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的或其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司提出与员工解除劳动合同；2、因员工不适宜担任本公司职务，由各级主管提出的书面申请；（三）辞退：员工违反国家法律法规或严重违反公司规章制度，由各级主管提出的与员工解除劳动关系行为的书面申请。（四）自动离职：未按相关程序办理离职手续而离开工作岗位的。主要包括：1、已递交书面辞职报告但未办理完成离职手138、续形成三天（含）以上离岗事实的员工。2、未递交书面辞职报告、未有任何形式的报备且已形成三天（含）以上离岗事实的员工。3、连续旷工三天（含）以上员工；4、请休假手续到期未回岗，也未办理相关手续的员工；5、调动审批报到时间到期未到岗，也未办理任何相关手续的人员工；（五）劳动关系终止：劳动关系的终止是指劳动合同期满或者企业与员工约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。第三条 离职审批流程级别提交单据单位Step1Step2Step3Step4Step5Step6集团科长、分子公司部长级及以上员工（含同等级别工程师、销售公司客户服务中心主任）员工离职申请表-046集团公司部门副总经理/总经理审批139、部门主管领导审批人力资源副总经理审批总裁批准/人力资源部主管部门出具员工离职会签单-047分子公司总经理审批大区总经经理审批集团主管部门副总经理/总经理审批集团业务分管领导审批集团人力资源副总经理审批集团科长、分子公司部长级以下员工集团公司科长审批部门副总经理/总经理审批集团主管领导审批人力资源副总经理审批/分子公司车间主任/部长审批总经理审批大区总经理批准/财务系统所有员工分子公司财务部部长审批分子公司总经理审批大区总经理审批集团财务副总/总经理审批集团人力资源副总经理审批人力资源、行政副部长综合部长审批分子公司总经理审批大区总经理审批集团行政副总经理审批(行政)集团人力资源副总经理审批第四140、条 辞职（一）期限：本公司所有辞职员工必须由本人提出书面辞职申请（本人需要亲笔签字）或在OA中提交辞职申请，呈各级领导签核，并从申请之日算起，原则上必须出勤满30日后方可离职，特殊岗位和工种可根据本部门特点灵活处理。如在30天内招聘到该岗位接替人员，且通过试用合格的，该辞职员工可申请提前办理交接手续，经部门负责人和人力资源主管部门确定离职日期后提前离职。属特殊工种、技术部门或管理干部，须在岗交接，以免出现工作前后脱节现象，但交接时间不得超过7天。（二）结算：工资结算严格按照薪酬福利管理制度执行。 （三）人力资源主管部门开具离职证明-048。第五条 解除劳动合同（一）期限：公司应提前三十日通知本141、人，经本人同意后，由用人部门与人力资源主管部门共同确定离职日期，但不得超过三天。（二）结算：人力资源主管部门在办理完离职手续后，按规定结算工资以及福利，结算清楚后，按照公司规定时间统一发放。（三）签订解除劳动合同协议书-049。第六条 辞退（一）期限：用人部门与人力资源部共同确定离职日期。（二）手续：违反国家法律法规或违反公司规章制度被辞退员工的行为必须符合事实清楚，证据确凿的条件，而且要履行必要的程序，进行事实认证（包括当事人确认或旁证），出具书面处分文件。（三）由直接主管出具辞退情况说明，同时附上处分相关文件，按权限逐级审批后交人力资源主管部门办理相关手续。（四）结算：人力资源主管部门办理142、完离职手续后，向财务部出具工资结算通知单-050，财务部结算清楚工资以及福利后，按照公司规定时间统一发放。（五）签订解除劳动合同协议书。第七条 自动离职（一）期限：公司出具解除劳动合同通知书/函，送达员工后3个工作日内正常办理离职手续。（二）手续：1、各用人单位一旦发现有非正常离职（岗）员工，部门/车间负责人必须在发现当日内以书面形式离职（岗）员工情况通报单-051通知所在公司人力资源主管部门。2、人力资源主管部门应在收到离职员工情况通报表当日内，以书面形式电子信息及账户处理通知单-052通知信息中心或综合办等电子信息相关管理部门对离职员工的相关电子信息及账户进行处理。直至离职人员办理完离职、143、离岗手续为止。3、人力资源主管部门应在收到离职员工情况通报表当日内，以书面形式工资冻结通知单-053通知财务部等相关管理部门冻结离职、离岗员工的工资、奖金及补贴等，直至离职员工办理完离职、离岗手续为止。4、针对自动离职员工，公司经上报工会，经民主程序，以书面形式（直接送达或邮寄等形式）向劳动者出具劳动关系解除通知书/函，并送达至离职员工本人或交其同住成年亲属签收，回执上注明的收件日期为送达日期，员工在接到送达书/函3个工作日之内进行回复，并及时办理离职手续，逾期劳动关系自动解除；得知送达离职员工下落不明或用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，或通过媒体通知等。（三）结算：人力资源主管部144、门在办理完离职手续后，按规定结算/扣除自动离职产生的相关费用，结算清楚后，按照公司规定时间完结手续。第八条 劳动关系终止（一）期限：原合同到期前提前通知员工不再续签合同。（二）由人力资源主管部门填写员工离职申请表，注明劳动关系终止理由，按权限逐级审批后交人力资源主管部门办理离职手续。（三）结算：人力资源主管部门在办理完离职手续后，财务部按规定结算工资以及福利。工资结算清楚后，按照公司规定时间统一发放。其中不再续签合同的，应按国家规定支付员工经济补偿金。（四）签订劳动关系解除协议。（五）上述离职手续办理完毕后，由人力资源主管部门开具离职证明。（六）离职员工办理移交时应由直接主管指定接交人和监交人145、员，如未定接交人时应临时指定员工先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可指派时，暂由其主管接收。第九条 工作移交以下事项列入移交清册且离职部门接交人和监交人应签字确认：（一） 原有职务中保管及正在办理的证章、帐册、文件(包括资料、档案、图样等)。（二） 将工作中已办而未结案的事项、待办事项列表说明，向接交人交接清楚。（三） 其他应向接交人说明的事项。第十条 事物移交（一）以下事项列入移交清册且接交人、监交人和相关档案保管部门接收人应签字确认：1、原领用公司的文件资料、电脑介质；2、原借用公司的资料、图书、文件、档案、证章；3、原领用公司的办公用品（消耗品免）、工具；4、原领公司工作证、名片、146、识别证、门卡、钥匙；5、公司分配使用的车辆、住房；6、结清各种借（欠）款；7、其他属于公司的财物。（二）员工所列移交项目，应由部门负责人详加审查，不合之处，应予更正，如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或公司对外的应收款项有亏欠未清的，应由该部门负责人追索。（三）所有移交手续应在批准离职日期内办妥。第十一条 离职工资结算（一）自动离职员工和不按批准日期离职而提前离职者，以自动离职处理，根据其对公司造成经济损失从未领工资中扣除对公司造成的损失。（二）正常辞职和不能胜任岗位解除劳动合同离职者，办理完毕离职手续后按照公司规定时间统一发放离职当月工资。（三）辞退离职员工于批准离职后的三天之内按处罚文147、件决定的数额，扣除其对公司工作造成损失，按照公司规定时间统一发放离职当月工资。（四）员工自动离职的，所属部门应即时书面通知人力资源主管部门。人力资源主管部门在接到部门通知后应立即向财务部门出具工资冻结通知单说明工资和社保情况。第十二条 各分子公司应根据相关规定为离职人员办理离职体检，因本人原因自愿放弃离职体检的，应填写自愿放弃离职体检证明书-054，并经本人签字确认。第十三条 离职员工离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系，应在半年内将社会保险关系转出；所有公司辞退或其他因个人原因被公司予以解除劳动关系的员工，未经上报集团公司人力资源部批准，各分子公司不得再次录用。第十六章 人事档案管148、理制度第一条 目的为规范公司人事档案管理，使人事档案更加规范化、系统化，确保档案中信息的完整性及保密性。第二条 适用范围适用于特种水泥集团有限公司及下辖各分子公司档案管理工作。第三条 档案分类档案分类：人事任免、招聘、录用、调配、奖惩、工资福利待遇、社会保险、劳动合同、职工教育培训等文件材料。具体分类：（一）员工档案：录取通知书、背景资料调查表、应聘登记表、体检报告、身份证、学历证书、资格证书等原件或复印件，彩色照片、劳动合同/保密协议/临聘协议、新员工转正申请表、人事变动、人事任免等；（二）培训档案：年度培训计划、培训签到表、培训记录表、培训效果评估表培训协议等；（三）薪酬福利档案：定编、定149、岗、定资一览表、工资汇总表、工资明细表及其附件，社保台账、社保明细等；（四）离职档案：员工离职申请表、离职会签单、薪酬福利确认单、人事变动表、解除劳动合同协议书、离职证明等。第四条 档案归口管理人力资源主管部门为人事档案管理的归口部门，其他任何部门及个人不得私自借阅。第五条 档案借阅（一）集团公司及各分子公司需设立专人负责人事档案管理，档案管理需建立人事档案借阅记录表-055。（二）部门部长及以上领导可以查看所在部门员工以及其他考虑可以转入自己部门员工的档案；部门部长及以上领导因个人要求需查阅档案的，应向人力资源主管部门提供书面申请人事档案借阅审批表-056，经人力资源主管领导批准后方可查看非150、直接下属的档案。（三）无特殊原因，人事档案不得带离人力资源主管部门。第六条 档案保存档案应该保存在通风干燥阴凉的地方，防止发霉、变潮、防火、防破损，一旦发现档案缺少或严重破损等问题，要及时采取措施，妥善处理。第十七章 保密制度第一条 目的公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司全体员工都有保守公司秘密的义务。第二条 保密范围（一）经营信息：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；4、供销情报及客户档案；5、公司财务预决算报告及各类财务151、报表、统计报表； 6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；7、公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料；8、公司内部管理制度；（二）技术信息：1、各类技术资料；2、职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司；3、其他经公司确定应当保密的事项。第三条 公司秘级的确定（一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料以及年度工资标准等为绝密级；（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级；（三）公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第四条 保152、密措施（一）属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由行政部/综合管理部专人执行。（二）对于密级的文件、 资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经集团公司部门负责人或分子公司总经理以上级别批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施在设备完善的保险装置中保存；第五条 属公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第六条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总裁/经理/大区总经理批准。第七条 未经允许严禁在私人交往和通信中泄露公司秘密153、严禁在公共场所谈论公司秘密、严禁通过其他方式传递公司秘密。第八条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告行政部/综合管理部。第十八章 奖惩制度第一条 目的员工奖惩事项，由各部门负责人列举事实，逐级核定，报人力资源主管部门审核，并呈请主管领导核定（或按相关规定核定）。 第二条 奖励规定（一）奖励分为：口头表扬、通报表彰、奖励现金和晋升。（二）公司每年进行一次优秀员工评选活动，对有以下表现的员工予以物质和精神奖励：1、工作勤奋，严格履行岗位职责，模范遵守公司各项制度，足为员工表率，并有具体事迹者；2、勤于思考、对工作有创新建议并被采纳者；3、细心维护公司财154、物及设备，节省费用有显著成效者；4、在完成工作的质量、数量方面有突出表现者；5、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹者。 第三条 公司对有以下表现的员工应进行即时通报表彰，并酌情予以奖金奖励：（一）及时制止、消除重大事故隐患或在突发事故中处理得当，使公司免于损失或使事故减至最低程度者；（二）维护公司重大利益，避免重大损失者；（三）不计个人安危，拯救同事免于伤亡者；（四）维护公司利益和形象，为公司争得荣誉者。第四条 有以下情况者，应给予奖金或加薪奖励：（一）开拓进取，积极引进先进技术和经验，或在技术开发、生产、经营等方面有突破性进展，并为公司带来显著效益者； （二）155、细心维护公司财物及设备，节省费用有显著成效者；（三）对采购、销售、会计处理、财务调动、人力运用等方法有重大改善，因而显著降低成本或增加收入并可明确计算其价值者；（四）工作中有特殊贡献，为公司增加收益或减少损失者；（五）一年内曾通报表彰二次以上者。 第五条 处罚规定（一）公司处罚形式分为：口头警告、书面通报、诫勉谈话、降职降薪、解除劳动关系五种，情节严重触犯法律的，移送司法机关依法处理；（二）受口头警告的，当年不能评为先进；受书面通报处分的当年不能评为先进，一年内不得晋升；受诫勉谈话的当年不能评为先进，一年内不得晋升，不享受年度目标责任奖金；降职降薪指在原职薪基础上下降一级或多级，当年不能评为先156、进、一年内不得晋升、不享受年度目标责任奖金；解除劳动合同的，不享受年度目标责任奖金；（三）在处分期内，试用员工延期转正，已转正员工一年内不得升职加薪；（四）公司管理干部处罚按照字2016158号文件干部纪律处分管理办法相关条款执行，其他员工参照本处罚制度执行，未列明的其他违纪行为，可比照本制度中相近条款予以处分。涉及到安全事故的处罚与公司下发的安全管理制度不同的，以安全管理制度为准。第六条 口头警告以书面形式确定，其副本存放于个人档案中，保存半年。员工有包括但不限于以下情形的，予以正式口头警告：（一）未经允许私自代岗者，所代工时作废，代岗双方均处口头警告处分；（二）上班时间窜岗、嬉戏、打闹、恶157、作剧妨害他人工作者；（三）拒绝警卫检查其携带物品者；（四）涂写墙壁、设备有碍观瞻者；（五）工作时间未按要求穿工服（含衣服、鞋、帽等）者；（六）在公司内随地吐痰，乱扔杂物，攀折花木者；（七）不按规定办理“外出申请单”或“用车申请单”者；（八）不按规定办理请（休）假手续者；（九）迟到、早退者；（十）代人打卡和委托他人打卡者；（十一）假报因公外出而办理私事者；（十二）行为不检，有损企业声誉者；（十三）对损害公司利益的行为不及时反映或不配合调查者；（十四）对同事、下级有胁迫、恫吓及欺骗行为者。第七条 书面通报对于较严重的或重复的损害及不良行为，或连续表现差的员工，将会受到书面通报。该类处分的副本存放于158、个人档案中保存一年。员工有包括但不限于以下情形的，予以正式书面通报：（一）连续旷工1天以上3天以内（不含3天）者；（二）虚报考勤或私自代岗两次以上者；（三）携带危险品进入公司但未造成损失者；（四）无正当理由拒绝与其他部门合作者；（五）无故拒绝工作调派者；（六）擅自进入要害部门（中控室、化验室、档案室、变电室、监控室、财务部等）或未经允许进入其他部门使用电话、电脑或其它工具及设备者；（七）对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，而任意谩骂者；（八）不顾全大局，找借口闹情绪，工作效率低下者；（九）对检举人、证人等打击报复者；（十）员工不履行岗位责任或工作严重失误，使公司财产损失一千元（含）以下者；159、（十一）无证操作与自己工作无关的设备或擅自让无证者操作特种设备（车辆、电焊、司炉、电气、电梯等）未造成人员、财物损失者；（十二）擅自使用公司原材料、设施进行与工作无关的私人活动，未造成企业损失者；（十三）各级管理人员对已发生或正发生的事故、异常情况不报告、不处理或隐瞒真相、假报情况，时间超过一天（安全事故超过4小时）者；（十四）无正当理由，延误公事致公司发生损失一千元（含）以下者；（十五）管理员工指挥不当或监督不周，使公司发生损失在如下范围者：1、分子公司总经理以上：造成损失在五万元（含）以下；2、集团公司副总经理、分子公司副总经理：造成损失在四万元（含）以下；3、集团公司部门总经理助理，分子160、公司总经理助理：造成损失在三万元（含）以下；4、集团公司部门正副科长、分子公司部门正、副部长，车间正、副主任：造成损失在一万元（含）以下；（十六）一年内获两次口头警告的。第八条 诫勉谈话对于情结较严重的违反公司制度和操作规程以及损害企业利益行为的员工，将会受到诫勉谈话书面处分。该类处分的副本存放于个人档案中保存一年。员工有包括但不限于以下情形的，予以记过处分： （一）无正当理由，延误公事致公司发生损失五千元以上一万元（含）以下者； （二）员工不履行岗位责任或工作严重失误，使公司财产损失五千元以上一万元以（含）下者； （三）各级管理人员对已发生或正发生的生产事故、异常情况不报告、不处理或隐瞒真相161、假报情况，时间超过两天（安全事故超过8小时）者；（四）违反保密制度，向外泄露企业机密，但未造成损失者；（五）因违反操作规程、工作程序或工作要求，包括但不仅限于：无证操作与自己工作无关的设备，或擅自让无证者操作特种设备（车辆、电焊、司炉、电气、电梯等）等行为而造成人员伤亡或企业财产损失在五千元以上一万元（含）以下者；（六）员工不履行岗位责任或工作严重失误，造成公司损失在五千元以上一万元（含）以下者；（七）管理干部指挥不当或监督不周，使公司发生损失在如下范围者：1、分子公司总经理以上：造成损失在五万元以上八万元（含）以下；2、集团公司副总经理、分子公司副总经理：造成损失在四万元以上六万元（含）以162、下；3、集团公司部门总经理助理，分子公司总经理助理：造成损失在三万元以上五万元（含）以下；4、集团公司部门正副科长、分子公司部门正、副部长，车间正、副主任：造成损失在一万元以上三万元（含）以下；（八）一年内获两次书面通报的。第九条 降职降薪对于严重违反公司制度和操作规程以及损害企业利益行为的员工，将会受到降职、降薪和调岗的书面处分。该类处分的副本存放于个人档案中保存两年。员工有包括但不限于以下情形的，予以降职降薪处分： （一）对本身职务不能胜任者；（二）各级管理人员一年内有对已发生或正发生的生产事故、异常情况不报告、不处理或隐瞒真相、假报情况，时间超过两天（安全事故超过8小时）情况发生两次以上163、者；（三）普通员工超越工作权限、违反工作程序，造成工作程序混乱或给企业造成损失在一万元（含）以上者；（四）未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失在一万元（含）以上者；（五）管理干部超越工作权限、违反工作程序、指挥不当或监督不周等，使公司发生损失在如下范围内者：1、分子公司总经理以上：造成损失在八万元以上，十万元（含）以下的；2、集团公司副总经理、分子公司副总经理：造成损失在六万元以上，八万元（含）以下的；3、集团公司部门总经理助理，分子公司总经理助理：造成损失在五万元以上，六万元以下（含）的；4、集团公司部门正副科长、分子公司部门正、副部长，车间正、副主任：造成损失在三164、万元以上，五万元以下（含）的；（六）普通员工因违反操作规程、工作程序或工作要求，包括但不仅限于：无证操作与自己工作无关的设备，或擅自让无证者操作特种设备（车辆、电焊、司炉、电气、电梯等）等行为而造成人员伤亡或企业财产损失在一万元以上者；（七）因违反公司制度要求，包括但不仅限于：携带危险品进入公司、在公司内吸烟、未经允许动用明火、下班不清场，不及时关闭工作区水、电、气、门窗和设备、未经允许带非公司员工进入生产现场等行为，造成人员伤亡或企业财产损失在一万元以上者；（八）获两次诫勉谈话处分的。第十条 员工有包括但不限于下列情况之一者属严重违反公司规章制度或严重失职，除予以辞退处分外，还须根据实际情况165、，责令其赔付所造成损失的经济赔偿（或按目标责任书执行）：（一）不遵守劳动纪律、管理制度，不服从管理，经教育后再犯者；（二）连续旷工3天（含）以上或一年内累计旷工10天（含）以上者；（三）不能胜任现职工作，又不接受其他安排的；（四）胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管者； （五）有滥用职权、营私舞弊、贪污、受贿、收受回扣、敲诈勒索等行为者；（六）因故意行为而引起企业人员伤亡或财物损坏者； （七）侵占公司财物，挪用公款或滞留公款5天以上者；（八）假报、伪造、匿藏、涂改报表、票据、帐目者；（九）有煽动怠工或罢工具体事实者；（十）仿用上级领导签字或盗用印信者；（十一）违反保密制度规定，本人166、或利用职权强制他人窃取、刺探、收买、违章提供公司秘密者；（十二）与他人共谋提供虚假证明，使公司蒙受经济损失者；（十三）在经营、外事等活动中，有损害企业形象和利益的行为，使企业蒙受经济或声誉损失者；（十四）擅自使用公司原材料、设施进行与工作无关的私人赢利活动，给企业造成损失者，除没收非法收入外，并处解除劳动合同处分；（十五）有赌博、吸毒、酗酒滋事、盗窃、打架斗殴等违反国家法律法规行为者；（十六）管理员工指挥不当或监督不周，使公司发生损失在如下范围内者：1、分子公司总经理以上：造成损失在十万元（含）以上的；2、集团公司副总经理、分子公司副总经理：造成损失在八万元（含）以上的；3、集团公司部门总经理助理，分子公司总经理助理：造成损失在六万元（含）以上的；4、集团公司部门正副科长、分子公司部门正、副部长，车间正、副主任：造成损失在五万元（含）以上的；（十七）一年内获两次降职降薪处分的；（十八）被依法追究刑事责任的。第十一条 员工因发生安全事故追究责任导致处罚的，依据公司安全管理制度规定的内容执行。第十九章 附则第一条 集团公司及所属各分子公司均适用本制度。第二条 除特别说明的情况外，本制度与公司文件、制度相抵触的，以本制度为准。第三条 本制度由集团公司人力资源部负责制定、修改并解释。第四条 本制度经集团公司经营管理委员会审议通过后颁布生效。