1、通讯设备公司组织机构、人事部管理制度及申请表单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第十一节 业务支持31、人事管理是公司人才观的直接体现；53、人事管理以满足公司发展需要为核心目标。5第一节 考勤制度5一、上班时间5二、考勤登记5三、考勤规定5三、加班5第二节、 出差（出差费用标准待定）6第三节 费用报销的一般规定6第四节 借款的一般规定6第五节 付款流程74. 由借款人或报销人签字领取。7第六节 报销时间的具体规定7第七节 假期7（一）法定公众假日7（二）假别7（三）销假8第八节 公司车辆使用规定8（二）用车人需2、维护好车内设施及卫生；8第九节 人力资源规划8第十节 招聘与录用9第十一节 培 训9第十二节 绩效考核95、对部门考核一般周期为半年一次。9第十三节 薪资9第十四节 人员流动10（一）调动10（二）辞职10（三）辞退和开除 10第一节 礼仪纪律10一、职员行为准则10第二节 工作计划与报告11第三节 办公设备管理11第四节 收发文管理115、对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。117、对公司所有订阅的报刊由文员做好登记造册工作。12第五节 文件档案管理制度12（一）文件档案的类别与形式12第六节 用章管理12第七节 文档管理12一、图书杂志12第八节 办公用品的管理与购置123、一、办公用品12二、采购12第九节 固定资产管理131、人事行政部对公司所有固定资产进行登记并保存13第十节 物业13第十一节 公司福利131、公司职员之福利事项由人事行政部执掌。133、人事行政部主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。13第十二节 业务支持13（一）目的13（四）保护原则14（五）泄密责任追究14XXXX讯设备有限公司14二Oxx年三月二十日14各申请表单样板14第一章 公司组织机构图总经理副总经理区域总监销售部经理财务经理销售员市场督导商务售后部经理财务 出纳 产品库房 客户 维修 售后库房 综合行政物流售后接机第二章：公司管理制度总 纲公司人事行政管理制度是公司管理的4、重要文件，本制度由总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报总经理核准。1、人事管理是公司人才观的直接体现； 2、人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3、人事管理以满足公司发展需要为核心目标。第一节 考勤制度一、上班时间公司的工作时间为：周一至周六上午：09：00-12：00 中午午休 12:00-13：30（包括午餐时间）下午：13：30-18：00，周日休息。国定假日：按照时时性定制（元旦 春节 劳动节，国庆节 ）；特别假日X天 （连续在职满X年者皆可享有）二、考勤登记1、公司每位职员在每一正常工作时日，必须自行5、准时打卡或签到，上下班各打一次卡方为有效。2、凡是漏打卡，错打卡者须在当天内申请补办，经部门主管核定后报人事行政部。3、外区销售人员实行电话报到。在每天上午9点半至10点之间及下午的1点半至两点之间， 用客户座机电话向公司报点。3、公司非销售部职员出差,须填报出差申请单，由经理、总经理批准后须将申请单复印件一份交人事行政部备查。人事行政部将人员出差情况记入职员考勤登记表，出差期间休假应记入职员出勤资料表。三、考勤规定1、全勤：在规定工作时间内出勤,当月无迟到和请假，按正常工资发放，年终公司将统一安排奖励等奖励；2、迟到和早退：上下班未按时打卡/签到的（出差或外出办事除外），视为迟到：A.迟到6、15分钟，罚款5元；B.迟到15分钟以上至1小时内罚款10元；C每月不得迟到超出5次，第6次按旷工一天计算，旷工一天扣三天工资；D.迟到1小时，按旷工半天计算，矿工半天扣1天工资；E.迟到时间直至下午上班时间（13:30）未到的，按旷工一天计算，旷工一天扣除3天工资。 此为以前28楼的标准注：以上迟到罚款费用以现金方式交由行政部保管，所有罚款费用公司将用于团体聚餐等活动支出的使用；旷工罚款费用以工资中扣除的方式扣除。3、旷工：旷工按照实际缺勤时间计算扣发旷工工资，但最低以1天计算，并发出警告，旷工连续达3天或全年旷工次数累计达5次者，予以解除雇佣关系。以下情况视为旷工：（1）未请假或请假未经批7、准，即擅自缺勤的；（2）迟到1小时的，按旷工半天计算；旷工一天扣除三天工资；三、加班 公司不设立加班费用，职员应在工作时间内高效率完成工作；如有特殊情况加班的，公司不计入加班。如被公司要求节假日需加班者，在其他时间可以进行调休；且公司如有特殊安排不予以上班的（组织活动等情况），计为正常上班（带薪）。 第二节、 出差（出差费用标准待定）一、因公派往出差的，应依公司规定标准报支交通费、食宿费、通信费。各项费用，需取得合法有效凭据报销；如无法取得支出的原始凭证单据者，应提交书面说明，提交公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。二、出差天数，需由指派人经理于事前核定，如出差公务提前8、完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应提交书面说明，呈奉公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。三、出差前，公司可依实际情况酌情预借差旅费。四、公司出差费用标准1. 出差需住宿的：往返交通费（不含市区）+补助（80）元/天（按住宿天数计）；如有几人陪同的住宿的，不给予80元/天补助，应以平均费用报销（例：2人，40元/天）。2. 出差当日往返的：实报实销3. 招待费：宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费4. 其他费用（在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享）：由总经理批准后方可实报实销第三节 费用报销的一般规定 1. 报销人必须取9、得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。 2. 填写费用报销单应注意:每项费用都应附有一一对应票据（住宿收据或发票上应盖章及附上宾馆电话号码）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；在摘要栏简述费用内容或事由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。 第四节 借款的一般规定1. 出差借款：出差人员首先填写出差申请表，详细注明出差地点、目的。 出差人员凭审批后的出差申请表可填写借款单按批准额度办理借款，出差返回后办理报销还款手续。2. 其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 3. 借款销账规定： 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申10、请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4. 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第五节 付款流程1. 由借款人或报销人按规定填写借款单或费用报销单；2. 按审批程序审批：主管部门主管/经理审核签字总经理审批财务复核；3. 财务部根据审批后的借款单或费用报销单金额付款；4. 由借款人或报销人签字领取。第六节 报销时间的具体规定为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下： 1财务报销：公司财务部每周二、五为财务报销日。2借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。注：公司每周二、周五为报销日第七11、节 假期（一）法定公众假日公司依照法定公众假日实行有薪假期，因公司业务需要，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。 1、元旦 （X天） 2、春节 （X天） 3、妇女节 （限女性，X天） 4、清明节 （X天） 5、劳动节 （X天） 6、端午节 （X天） 7、中秋节 （X天） 8、国庆节 （X天）（二）假别公司的假别为事假、病假、婚假、丧假、产假1、事假定义：职员因个人事务而请的假。时限：一次连续休假不得超过XX天，一年内累计休假不得超过XX天请假需提前两天填写请假申请，交由直接领导批准，特殊情况可电话通知，后补请假申请。注：本公司职员在事假期间不计发工资。2、病假定义：因伤害、疾病或12、生理原因，经医院诊断必须治疗或休息而请的假。时限：根据国家相关法律法规执行医疗期的时限。请假所需资料：请假申请单、医院开具的休假证明、病历、费用发票等明细材料原件、注：本公司职员在病假/事假期间不计发工资。3、婚假：定义：进入本公司后领取结婚证的职员因为办理婚事而请假的;时限：X天.请假所需资料：至少提前两天填写请假申请单。注：职员在婚假期间照（不计发工资/照发标准工资）4、丧假定义：职员因亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡而请的假。时限：XXX请假所需材料：至少提前两天填写请假申请单、特殊情况特殊处理。注：职员在丧家期间（不计发工资/照发本人的标准工资）5、产假定义：职员因生育、流产而请13、的假。时限：女士：产假 XX 天（带薪/不带薪）；剖腹产假XX天； 男士：陪产假XX 天（带薪）；请假所需资料：产假：产假申请单注：职员休产假期间(照发本人工资/不计发工资)。2、请假流程：（1）各部门主管/经理因私或工作外出不论几天者，须提前一天填妥请假申请单，经人事部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。（2）普通职员因私或工作外出在三天之内者，须提前一至二天填写请假单，由部门经理批准，交人事部备案；若职员请假在三天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交人事行政部备案。（3）人事行政部在经办请假手续时，需审查请假人所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证14、明或死亡通知书，请假者须有充足理由。（三）销假请假得到批准后，因工作需要或请假事由发生变化而未休假或少休假提前回岗位工作的，至少应提前1天向直接上级申请销假；由申请人直接上级报考勤管理人员销假。第八节 公司车辆使用规定（一）公司车辆仅限公司职员使用，使用前需提交用车申请单由直接主管审批后交由行政部备案登记方可用车，用车申请单需写明用车事由、时间、地点、申请人等信息。（二）用车人需维护好车内设施及卫生；（三）使用者在使用过程中出现的由个人产生的违规状况及其他交通事故，由使用者自行承担法律责任；第九节 人力资源规划1、根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2、建立明确的人才标准、工作分析体15、系； 3、短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准； 4、经核准后由总经理及运营总监领导制定招聘计划； 5、人事行政部依据招聘计划执行招聘流程； 7、建立公司人才库（全部应聘人才简历），作为公司业务发展的储备第十节 招聘与录用1、公司各部门需招聘新职员时，应上交人员增补申请表给人事部，由人事行政部发出招聘信息，并由人事部初试后上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2、各部门所需招聘的新职员，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内如无合适人选或无法调动时，才开始公司对外的招聘程序。3、人事行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员、网站招聘等方式。16、4、新进职员报到，应缴验以下材料:一寸免冠照二张、身份证复印件一份、最高学历复印件，担保人身份证复印件一张、担保人户口薄一张（市区），若无担保人的需缴纳XXX元的保证金（离职时方可退换）；并人事行政部建立人事资料，并由人事行政部保存并管理使用。5、录用人试用期为X天/ XX月,试用期结束，成为公司正式职员。6、对公司高级管理人员的聘用由总经理直接签发任命书，然后由人事行政部与其签订聘用合同。7、职员人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密；职员人事档案包括：应聘人员信息登记表（即个人简历）、个人资料。 第十一节 培 训1、人事部负责综合协调各部门之培训计划,订立公司培训计划。17、2、人事行政部负责收集、编订培训资料、培训教材。3、人事行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。4、公司培训分为：新职员入职培训、部门专业人员培训（促销人员、销售人员）等。 第十二节 绩效考核1、考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持公司的良好秩序，更好地贯彻公司管理制度，完成计划指标和实现经济效益。2、对公司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动职员工作积极性，完成指标，提高工作效率。3、对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、任务完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对职员的考核主要为业绩18、品德和行为的执行情况。4、于考核前,人事行政部须备齐职员之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。5、对部门考核一般周期为半年一次。6、考核由直线上级主管执行，人事行政部参与配合，亦可设立考核小组7、对公司职员的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，人事行政部协同公司各部门经理对公司职员按照公司业绩指标体系，对职员月、季、年度工作情况进行考核，填写考核记录表，上报总经理。8、考核结束后,人事行政部负责将考核等级反映于职员的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。 第十三节 薪资1、财务部根据人事部提供的出勤资料，进行核薪2、财务部汇总之薪资表报总经理核准4、考勤、奖惩发生薪19、资增减，依据公司奖惩制度规定实施第十四节 人员流动（一）调动1、部门内职员岗位调动，由部门经理向人事行政部提出调动说明；听取人事行政部建议后决定；报备总经理；2、部门之间经理级岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备上级主管/总经理/董事长； 3、调动由人事行政部发布调令（二）辞职职员个人辞职，应提前一个月填写离职申请书，上报部门直接主管核准，事后汇报总经理批准。经理级以上人员，应直接由总经理核准。核准辞职后，由人事行政部办理移交手续并填写工作交接清单方可视为按正常手续辞职，人事行政部通知财务结算工资，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。（20、三）辞退和开除 有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制职员的，应填写解聘/开除通知书，然后交人事行政部办理有关离职移交手续。被解聘职员应办妥移交接手续，填写工作交接清单后方得离职，同时由财务部结清工资。无论以何种情况离开公司者,由人事行政部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存人事管理部。职员离职后,人事行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。第三章 行政管理第一节 礼仪纪律人事行政部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律等事项的全面监督；人事行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；人事行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；对公司礼仪纪律21、现象，人事行政部与各部门主管均可直接向总经理提出。一、职员行为准则（一）职员应对公司保持忠诚，忠于职守，遵守本公司的一切管理制度，服从各级主管人员的指挥，不得敷衍塞责、不得寻找任何借口，各级主管人员对职员也应真诚指导，提高职员工作技能；（二）职员应在工作中认真工作，注重细节，培养自己的责任感，努力提高工作效率；（三）职员在工作中应努力学习，提高自己的专业技能，对于陌生及不熟悉的业务工作，应谦虚向同事及领导请教，不能不懂装懂而耽误工作；（四）职员应该爱护公司财产，厉行节约，降低损耗，减少公司管理成本；（五）职员应该遵守公司考勤制度，在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位；（六）职员应遵守公司卫生22、制度，保持公司卫生干净整洁，并注意防火防盗；（七）职员上班时间应精神抖擞，着装整洁、得体、大方，不得奇装异服；（八）职员在工作时间不得使用公司电话或者QQ聊与工作无关的事情，或办理自己的私事；（九）职员在工作时间应配合各部门工作，职员交接或者转达工作，必须将业务运行状况、相关工作内容、重要文件交代清楚，因交接不清导致延误工作，应承担相关责任；（十）职员应做好保密工作，未经公司领导批准，不得将公司章程、账簿、报表、文件、客户资料等出示他人；（十一）职员在工作中，对于客户的电话或者到访的客户，都应使用敬语，谦恭有礼、诚信接待，并且在第一时间满足客户要求或者转达给相关负责人，不得拖延怠慢；（十二）职23、员不得任意翻阅不属于自己管理的文件、账簿、报表，不得探问分内以外的公司机密；（十三）职员应始终保持正气，不得制造谣言、搬弄是非，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事；（十四）职员在工作中应相互协作，但要坚持原则，克服“好人”主义，注重大局，加强团队意识。第二节 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、职员行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。一、各职员、销售经理按公司所制定的行动日志填写相关 年、月、周、日计划。具体实作方式：区域总24、监、商务、片区业务、市场部主管、促销员应每日将工作报告填报至直接上司，填报时间下午19:00至24:00；区域总监、片区业务工作报告逾期或未提交的按公司考勤制度执行罚款5元；区域总监应保存业务工作总结的短信最少一个星期，以便后即查询。附：区域总监、市场部主管上报对象 总经理；商务、片区业务上报对象 区域总监；促销员上报对象市场部主管。第三节 办公设备管理一、电脑、传真机、复印机、空调、办公桌、办公椅、电话机等固定资产（一）人事行政部根据公司各办公设备的购入时间类别建立编号系统目录。 （二）人事行政部负责各办公设备的的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态（三）人事行政部负责发放设备及监督领取设25、备人员对设备的保存及交接工作。第四节 收发文管理1、文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。公司的每一位职员都负有文件管理的责任或义务。3、文件收发人在收到文件后必须先根据文件的分类及时编号、登记，及分送相关部门或人员传阅承办，文件收发人对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。5、对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。6、每月未，文员应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报人事行政部备查。附档案销毁情况记录表7、对公司所有订阅的报刊由文员做好登记造册工作。8、每半年将经各部门主管确认的确无用26、之文、报刊可作一次销毁，人事行政部定期对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。第五节 文件档案管理制度（一）文件档案的类别与形式公司文件档案一律按照文件类别予以编号存档、统一装订。第六节 用章管理1. 公司以公司名义对外行文用章必须申请印章使用，方可使用；2. 用章申请需记录在案，以备查。第七节 文档管理一、图书杂志（一）公司公共场所所属书籍及图书是专供相关公司内部人员参阅及客户来访参阅使用；由人事行政部统一保管，并实盘点。（二）应将书籍、图书按类型编号，各部门职员由于工作需要借阅的须在文秘处登记借期、归还期。一般情况下，图书只得在司内阅读；借阅者应爱护公物，保持图书的整洁。第八节 办公用27、品的管理与购置一、办公用品（一）文具1、人事行政部负责办公文具的采购与使用登记（每月文具用品购物清单、每月文具用品领用登记表），按公司规定将统计数据交由财务部入账；2、人事行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行（二）茶、水1、人事行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记；2、定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序3、公司举办培训、讲座等大型活动时，人事行政部应及时了解情况，备足茶、水、杯用品，以保证活动的正常进行（附每月事务用品购物清单、事务用品领用登记表）二、采购（一）公司办公日用品和低耗品由人事行政部在为公司节28、约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。（二）办公设备维修、邮件投递等业务委托人事行政部统一处理。（三）人事行政部须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、跟换供应商。（四）公司各部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报人事行政部，经批准后，由人事行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由人事行政部下达采购指令，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。合同文本交人事行政部门备案。第九节 固定资产管理1、人事行政部对公司所有固定资产进行登29、记并保存2、固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者,由使用部门或人事行政部田雪“公司固定资产设备处分申请单”,注明申请部门、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料分别转送财物部填入购买金额、累计折旧额、残值后,依核决权限送呈签核。3、 “固定资产设备处分申请单”一式二联,经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部；第二联送人事行政部。4、财务部收到“固定资产设备处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，再据以转帐及更改财产目录。如为出售则暂时存档。5、人事行政部收到“固定资产设备处分单”后，应依核准之方式处理资30、产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后和“固定资产处分申请单”存档。6、固定资产如遭窃盗或破坏者，人事行政部应提出损失清单及向公安机关报案办理。第十节 物业1、人事行政部负责公司办公室的各项物业管理2、负责与物业管理公司协调水、电、信函及安全事宜3、负责办公室内的照明、植物、家具等事务管理4、负责办公室内的清扫保洁5、负责办公室的钥匙管理第十一节 公司福利1、公司职员之福利事项由人事行政部执掌。2、公司职员遇有生日、婚假等喜庆时日,人事行政部得以公司名义安排祝贺。3、人事行政部主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。4、公司职员本人及家庭如遇重大经济困难，得向人31、事行政部申请补助或救济。5、办理补助程序如下：由申请人填具申请书并经部门主管核准后呈报人事行政部，并经总经理签核后转会财务部支付。第十二节 业务支持一 商业秘密保护制度（一）目的保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。（二）适用范围 本规则适用于公司全体职员。（三）定义1、公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。（1）不为公众所知悉，指该信息不能通过公开渠道（如：报纸、新闻、出版物等）由外界直接获取；（2）能为公司带来经济利益、具有实用性，指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势；商32、业秘密资料包括：（1）公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法；（2）公司客户名册；（3）公司经营计划与营销策略；（4）客户资料；（1）工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体（含正本、副本、影印件、传真件、摘抄件）；（2）公司文件档案管理制度规定的各类秘密文件、资料等。（四）保护原则保护商业秘密的工作，遵循积极防范、层级管理、既确保商业秘密之安全性又便利于各项工作的原则。（五）泄密责任追究1、当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任； 2、根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。XXXX讯设备有限公司二Oxx年三月二十日各申请表单样板车辆使用申请单 日期33、：2011 年 月 日申请部门申请人申请用车事由用车时间出车起始地目的地使用人数？ 人车牌号是否派车出车时间返回时间往返公里出车前公里表数备 注部门负责人签字： 用章申请表用章部门用章种类业务章 公章 用章文件用章份数用章时间 年 月 日用章人签字部门负责人签字审批人签字 请假条请假人 部门 ；请假事由 请假时间：合计 天，自 年 月 日至 年 月 日。直接主管： 总经理： 人事部：申请时间： 年 月 日请假条请假人 部门 ；请假事由 请假时间：合计 天，自 年 月 日至 年 月 日。直接主管： 总经理： 人事部：申请时间： 年 月 日员工离职申请书申请人： 部门： 离职原因 入职日期： 年 月 日，离职日期 年 月 日。 注：交接已清！同意离职。部门主管： 总经理： 人事： 仓库： 财务： 申请日期： 年 月 日员工离职申请书申请人： 部门： 离职原因 入职日期： 年 月 日，离职日期 年 月 日。 注：交接已清！同意离职。部门主管： 总经理： 人事： 仓库： 财务： 申请日期： 年 月 日出差申请单出差申请人出差时间返回时间出差地点出差目的派遣负责人出差路线出差事项出差总结物料领用登记表序号领用日期物料名称数量领取人备注1234567891011121314151617181920212223242526