1、医药公司员工奖惩、劳动人事及药品采购管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 总 则第一条 为维护公司正常的工作秩序，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。根据中华人民共和国劳动合同法、公司法、工会法、妇女权益保障法，并结合公司实际情况特制定本管理规定。第二条 公司所有员工必须严格遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的专业技术知识和技能，团结合作，完成工作任务。第三条 公司实行思想政治工作同经济手段相结合，坚持奖励为主、处2、罚为辅的奖惩制度。坚持精神奖励和物质奖励相结合，对有突出贡献的员工给予重奖；对于初次违反劳动纪律和规章制度的员工，采取批评教育为主、惩罚为辅的方法；将故意违反和过失行为严格区分，对明知故犯、屡教不改的员工，严肃处理，直至停岗或解除劳动合同。奖励和处罚应当记入员工考核档案。第四条 制定奖惩规定的目的是鼓励员工努力奋进，做出更大成就，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利地实现目标。第五条 奖惩工作的基本原则：1.奖惩分明：在贯彻奖惩制度时，要做到有功必奖，有过必罚，执法要公正严明。2.奖惩适当：在实施奖惩中，要做到功奖相称，过罚相当。在工作中从实际出发，以事实为依据，以有关的政策、法规、和制度为3、准绳，克服主观主义；同时搞好调查研究，倾听群众意见，切忌轻信臆断。3.奖主惩辅：在奖惩工作中，把奖励放在第一位，把惩罚放在第二位，以奖为主，以惩为辅。4.注重时效：在奖惩工作中，应及时有效，通过表彰先进，激励一批人；通过严肃纪律，教育一批人。第六条 本规定适用于公司所有员工。第二节 奖励的实施第七条 员工奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管领导申报，公司人事管理部门按程序报批后，予以奖励：（一）提出的合理化建议，经采纳施行后有效，对本公司业务有特殊功绩或贡献的；（二）对于危害本公司权益之事，能事先发现或及时制止或提供线索，而使公司减少或免受损失的；（三）突发或非突发事件，临时处理措4、施得当或奋勇救护保全公物或人命的；（四）维护公司利益，敢于同坏人坏事作斗争，成绩显著的；（五）销售业绩突出的；（六）被评为优秀员工、优秀管理者或其他各类表彰的；（七）领导有方，使公司业务发展获取较大利润的。第八条 奖励的种类。对公司员工奖励的种类如下：（一）晋升；（二）记大功。年度内记大功两次的给予加薪；（三）记小功。记小功二次为记大功一次；（四）嘉奖：嘉奖二次作为记小功一次；（五）奖状；（六）通报表扬；（七）奖金。一次性发放。在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。第九条 奖励的程序。1.由部门提出申请报告。奖励报告应该包括：（1）在什么地方做出了贡献；（2）所做的贡献影响如何，即贡献对经5、营销售或对社会的影响有多大；（3）成绩是个人做出的还是集体做出的；（4）建议给予何种奖励；2.奖励报告应力求语言清晰，材料具体。主管副总审批后，交公司人事管理部门，由公司人事管理部门联合公司工会共同调查、核实情况。在调查核实过程中可对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据。3.根据调查情况，由公司人事管理部门根据本规定提出奖励建议，并上报公司总经理办公会研究决定。4.奖励决策做出以后，由公司人事管理部门下文，工会按决定实施奖励，奖励决定放入个人人事档案存档并记入个人员工考核档案。第三节 奖励细则第十条 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励：（一）在对外经营和社会活动中，由于员工突出表6、现，给公司赢得声誉和利益的，给予100500元的奖励。（二）在保护公司财产，防止或者避免事故的发生，使公司和员工利益免受重大损失的有功人员，给予100500元的奖励。对做出重大贡献者，给予重奖。（三）敢于同坏人、坏事作斗争，对维护正常生产秩序、工作秩序和维护公司的安全，做出显著成绩的，给予100500元的奖励。对做出重大贡献者，给予重奖。（四）对于抓获偷盗分子的非保卫部门或者个人，举报或提供线索的，将根据挽回损失的额度，给予相应的经济奖励。（五）对违反公司保密制度的人和事敢于揭露，对泄密行为及时制止的，给予100500元的奖励。（六）对违反公司规章制度的部门或者个人进行举报，公司将根据挽回损失7、的额度给予一定的奖励。（七）被省、市政府、主管部门授予奖励的部门或者个人，公司将给予一定的奖励。第十一条 公司对各管理部门实施目标管理，对完成目标较好的部门和个人，将给予相应的奖励。第十二条 对一般奖励，属公司各管理部门的，由部门负责人提名，分管副总审核，经公司总经理批准。第四节 惩 处第十三条 惩处的种类。对公司员工惩处的种类如下；（一）扣绩效工资：视错误情节给予10200元内的一次性扣发当月绩效工资；（二）通报批评：通报批评二次作为警告一次；（三）警告：一年内警告二次作为记过一次；（四）记过：一年内记过二次作为记大过一次；（五）记大过：一年内记大过两次开除；（六）停职检查；（七）停岗培训；8、（八）降职；（九）撤职；（十）开除；第十四条 惩罚的一般程序如下：（一）员工出现违纪行为，所在部门首先要认真调查、取证，保证证据充分，事实清楚。在充分了解事实材料的基础上，按照本规定，由部门负责人提出惩处报告，连同违纪人员书面检讨书（或两人及以上其他人员的书面证明材料），关于违规处理的谈话记录一起上交公司人事管理部门。惩处报告的内容包括：（1）违纪的性质；（2）违纪的过程；（3）违纪的时间、地点、涉及人数及重犯次数；（4）惩罚意见。（二）公司人事管理部门对证明材料、违纪事实及处理意见进行复核，不符合要求的，退回部门重新核办，复核通过的，作出惩罚决定，报相关领导审核后执行。重大事件需报公司专题会9、议研究通过。（三）惩罚决定下发当事人及有关部门，结果记入违纪人员员工考核档案及人事档案。（四）如被惩罚的人对决定不服，允许申诉。可在公布处分后十日内向人事管理部门或工会提出书面申诉。申诉不得扣压，应认真复议。但在未作出改变原处分的决定以前，仍要按原处分决定执行。第十五条 关于惩罚的几点要求：（一）违纪解除劳动合同的员工，公司各单位不得再录用。（二）停岗培训期限为13个月，停岗培训期间到公司指定岗位培训学习或工作。停岗培训期满后，本人可提出申请，经人事管理部门审核，分管领导审批，给予安排工作或自行找岗。如当月未找到工作岗位，由人事主管部门为其安排岗位，如果仍然表现不好或不愿接受，给予解除劳动合同10、。（三）受到降职和撤职处分，其工资按降职和撤职后的岗位工资标准执行。（四）警告、记过、记大过处分。警告处分扣除当月的绩效工资；记过处分后三个月内，扣除绩效工资，记大过处分后半年内，扣除绩效工资。（五）停职期间到本单位指定地点反省、检讨，发放所在地在岗职工最低工资标准。第十六条 惩罚处理权限（一）停职检查：7天以内，部门负责人批准处理，7天以上须报分管副总批准处理。部门正职对副职提出停职检查处理意见后，须报分管副总批准。停职报告报公司人事管理部门复核批准后执行。（二）通报批评由各部门自行处理。罚款交公司财务，由公司人事主管部门开具罚款单。（三）警告以上（含警告）处分，由公司人事主管部门报经总经理11、批准后执行。第五节 惩处细则第十七条 本公司员工惩处有：“扣款、警告、记过、记大过、降级、撤职、解除合同”等。（一）对迟到、早退15分钟以内者，一次扣款20元；迟到或早退15分钟视为旷工。（二）员工旷工除按照假期管理扣除工资外，员工旷工3天者应批评教育，令其写书面检查，态度不好者，给予待岗。员工连续旷工5天或全年累计旷工10天者解除劳动合同。（三）上班时间私自离岗或做与本职工作无关的，经教育不改者，每发生1次扣发5天岗位工资和绩效工资，一个月内累计发生3次以上停发当月岗位工资和绩效工资。第十八条 员工必须严格执行请假规定。（一）销假程序：请假休假到期后，及时到公司人事主管部门办理销假手续，然后12、到本部门报到。超期销假按旷工处理。（二）所有请假休假人员必须到公司人事主管部门审批备案。人事管理部门根据本规定进行审核，不符合条件者不得批准。第十九条 员工必须严格遵守以下规定。（一）员工必须爱护公物，保护环境。违反者，扣当月绩效工资10-20元；属故意违反的，扣当月绩效工资15100元；造成损失的，按照公司关于经济损失赔偿的规定进行赔偿。（二）员工应当厉行节约，坚决杜绝长明灯、长流水现象。违反者，扣当月绩效工资2050元；造成损失者，按照公司关于经济损失赔偿的规定进行赔偿。属故意违反的，除进行通报批评外，扣当月绩效工资50100元；情节严重的，给予警告以上处分。第二十条 员工必须严格遵守治安13、和消防安全管理规定。（一）严禁打架斗殴。凡先动手打人的，一律给予记过以上处分，并扣当月绩效工资100500元；造成伤害的，要进行全额赔偿；情节严重的，责令其停职检查，直至解除劳动合同，并移送司法机关依法追究其法律责任。（二）工作时间不得因私会客耽误工作，违反者，扣当月绩效工资20元；情节严重的，给予警告以上处分。（三）严禁员工在工作场所做与工作无关的事。第二十一条 员工必须遵守公司保密规定。违反者，给予警告或者记过处分，或责令其停岗培训，直至解除劳动合同；构成犯罪的，移送司法机关依法处理；造成损失的，按照公司关于经济损失赔偿的规定进行赔偿。属故意违反的，要全额赔偿，并解除劳动合同。第二十二条 14、严禁偷窃财物。违反者，根据情节轻重，分别给予行政处分或经济处罚，或责令其停岗培训，直至解除劳动合同；情节严重的，移送司法机关依法处理。第二十三条 严格印鉴管理，对乱用印鉴，私开介绍信，造成损失者，除按照公司关于经济赔偿的规定进行赔偿外，并给予记过以上处分，或责令其停岗培训，直至解除劳动合同；性质严重的，移送司法机关处理。第二十四条 员工涉及对外经济事项时，有下列情形之一的，给予警告以上处分；情节严重的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同。（一）不能自觉维护公司利益，损害公司形象。（二）不按照正常工作程序办事，给公司正常工作秩序造成混乱。（三）未经同意，将非公司员工带至公司重要部门或者引见给部门、15、公司领导，给公司造成损失的。第二十五条 严禁业务人员违规操作，变相谋取私利，接受客户的贿赂。（一）严禁以各种方式向客户和员工索取钱物。（二）严禁赌博或者参与其他博彩性活动。接受客户邀请进娱乐休闲场所。（三）不准挪用货款、不准擅自调货、不准收取现金不及时上缴、不准窜货。（四）不准利用业务之便变相谋取私人利益。不准长期不对业务帐。凡有上述情形之一者，一律给予行政记过以上处分，情节严重的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同；造成损失的，进行全额赔偿，直至追究法律责任。对徇私舞弊，以权谋私，知情不报的的行为，一经查出追究其连带责任。第二十六条 采购人员在物资入库时，必须办理验收入库手续，逐项详细、准确填16、写物资入库单或入库凭证。凡不按规定登记入库的，给予通报批评；情节严重的，给予警告或者记过处分。第二十七条 仓库人员必须认真验收入库物资。当入库物资的名称、规格、型号、单价、数量、生产厂家等与入库单或者货物随行单有误时，仓库人员不得擅自办理入库手续。违反者，给予通报批评；情节严重的，给予警告以上处分。第二十八条 员工反映问题应当坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。如反映问题不真实，一经核实，给予通报批评；情节严重、造成恶劣影响的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第二十九条 员工必须服从工作安排，不准顶撞领导，如认为领导批评不对时，首先应当与领导交流；如受到不公平待遇或发现问题可向直接上级反映。如17、上级处理不公或推诿不处理，员工可越级向工会反映。对于因此受到打击报复的，可直接向公司人事管理部门投诉。违反者，给予通报批评；情节严重、影响较坏的，给予记过处分，或责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第三十条 各部门人员要提高工作效率，增服务意识。对于到本部门办事的员工要热情接待，对于要办的事情，能当时办理的，要及时给予办理；不能办理的，要给予解释，并及时向有关领导或部门汇报，不准推诿扯皮，拖而不办。违反者，给予通报批评，扣当月绩效工资50100元；情节严重的，给予警告或者记过处分，或责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第三十一条 管理人员对员工处分，必须公平、公正、公开，并按照分级管理、重证据、重18、事实的原则进行。如果对下属提出的正确意见和建议不接受、不采纳，且实施打击报复的，给予警告以上处分；如不按程序违规处理员工，给予行政警告以上处分；情节严重的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第三十二条 工作中相互推诿、责任心不强、工作态度不端正而延误工作的，扣当月绩效工资50100元；情节严重的，给予记过以上处分；造成损失的，按照公司关于经济损失赔偿的规定进行赔偿。第三十三条 管理人员因工作变动的，必须严格执行工作交接制度。凡阻碍工作交接或者拖延交接时间而影响工作的，给予通报批评，并扣发当月绩效工资100元；情节严重的，给予记过处分。第三十四条 严格执行员工考核档案管理，员工的所有违纪行为，必19、须记入员工考核档案。凡在员工考核工作中敷衍了事、不负责任、徇私舞弊、弄虚作假或者打击报复的，将对责任人给予降级或者撤职等处分；情节严重的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第三十五条 由于部门管理松懈，员工发生违规、违纪现象，部门负责人连带扣发当月绩效工资1050元。第三十六条 凡部门发生重大工作失误，给公司造成重大损失的，除对有关责任人进行处罚外，将追究部门负责人的责任，视情节轻重，给予记过处分或责令其停岗培训，直至解除劳动合同。性质严重的，移送司法机关追究其法律责任。第三十七条 员工在试用期内违反公司管理制度的，不予聘用；造成损失的，按照公司关于经济损失赔偿的规定进行赔偿。第三十八条 严禁20、员工进行损害企业利益的同业竞争：（一）员工参与进行损害企业利益的同业竞争的，予以解除劳动合同；造成损失的，按照公司关于经济损失赔偿的规定及同业竞争限制协议进行赔偿；触犯刑律的，移送司法机关依法处理。（二）离开公司人员在同业竞争限制期内进行同业竞争的，依法追究法律责任。第三十九条 企业在遭遇自然灾害威胁或重大事故发生时，任何人都必须服从组织管理和调度，态度不端正、不听从指挥、临阵脱逃或不服从管理和调度的，给予记过以上行政处分，情节严重的，责令其停岗培训，直至解除劳动合同。第四十条 本管理规定由公司人事管理部门负责解释，自下发之日起执行。 医药（集团）股份有限公司行政班子决策议事规则第一章 总则第21、一条 为切实加强班子制度建设，进一步规范决策程序，提高班子成员决策的民主化、科学化和议事效率，促进企业和谐、可持续发展，根据要求，公司决定建立定期的领导班子会议制度，并制定本议事规则。第二章 会议制度第二条 公司领导班子会议是公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对公司经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。第三条 公司领导班子会议一般每月底召开一次。遇到紧急或重要情况时，可随时召开。会议由公司总经理或党委书记主持，公司领导班子成员参加。根据研究的事项，党委委员和有关部门的负责人或人员可22、列席会议。第四条 建立会议记录制度。由办公室主任或秘书负责记录，对会议的时间、地点、出席人员（缺席人员要记录缺席原因）、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。记录要存档备查，并做好保密工作。第三章 议事内容第五条 公司领导班子会议议事内容为公司发展战略、规划和经营目标，年度和阶段性工作计划，主要指：1.公司的规章制度、管理制度的审议及贯彻执行措施；2.年度预算费用确定和预算外重大费用开支及上级规定的有关需集体研究的大额资金使用；3.领导班子成员分工与调整等问题；4.机构设立、调整及人员编制；5.市场营销、经营中品种引入的战略合作金额100万元（含）以上的合同的订立等重大事项； 6.23、干部、职工人力资源范围内的有关人员的录用、推荐、调整、聘用、人事任免及职工奖惩和干部违纪责任追究；7.人事分配制度改革、工资调整及人员绩效评价；8.先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励；9.重大事故、重大突发性事件的处理，职工违纪事件处理，涉及公司稳定的事件；10.工会和职代会的重大问题；11.其它需要研究的重大问题。第四章 议事原则第六条公司领导班子会议必须遵循以下议事原则：1.民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。2.实事求是的原则：坚持正确的政治方向，贯彻落实科学发展观，不得违反国家法律法规和出24、版集团的制度规定。4.保密原则：对未通过以及限定范围的事项，任何人不得擅自传播。5.效率原则：准备充分，提高会议效率。议题形成决议时，要明确落实的部门和责任人，防止议而不决，决而不行，无落实结果。第五章 议事程序第七条 会前准备。需提交会议讨论的事项，可由公司主要领导提出，也可先由分管领导或有关部门提出，交办公室汇总后，报公司党政主要领导，经研究确定讨论议题。办公室提前13天通知参会人员，参会人员要认真准备意见，分管领导或有关部门要为集体决策提供方案或建议。第八条 讨论决策。必须按照议事原则进行讨论，由提出议题的成员作简要说明，其他成员发表自己的意见。讨论决策时，必须有三分之二的成员到会，以应25、到会人员半数以上同意形成决定。对不能出席的班子成员，总经理或党委书记在会前征求其意见，并在讨论过程中如实反映该同志的意见。第九条 会后通报。对因故不能参加会议的班子成员，总经理或党委书记会后要将会议情况及时予以通报。需要向职工通报的，按照会议决定通报。第六章 纪律及监督检查第十条 凡会议研究的重大事项，必须严格按照程序，集体讨论决定，任何人不得擅自作出决定或私自行动。第十一条 因故不能出席会议的成员，需向公司主要领导请假。出席会议的成员若少于半数，会议应改期进行。会议形成的决定，所有领导成员在行动上必须坚决执行，不得有与决定相违背的言行。第十二条 按照“谁决策、谁负责”的原则，对因决策失误造成26、重大损失或严重后果的，根据决策事项的范围、决策者当时的意见承担相应的责任。第十三条 会议成员对会议作出的决议允许保留意见或反对意见，但会后不能发表与集体决议相异的意见；在会议内容未公开前，对会议的具体过程和细节不能外传。对违反保密规定造成不良影响的，应追究相应的责任。第十四条 涉及参会人员及亲属的议题时，相关人员应遵循回避制度。第十五条 会议决定要完成的事项，应明确责任人和部门，按照要求组织实施。办公室主任负责督促检查，并及时反馈给有关领导。在实施过程中遇到的问题，责任人要及时向主要领导汇报并进一步研究解决的措施。医药（集团）股份有限公司会议管理暂行规定一、公司各种会议由会议主持人明确会议时间27、参会人员及会议主要内容，由相关的职能部门与总经理办公室协调并下发会议通知；相关职能部门应做好会议安排，形成会议记录或会议纪要。二、参加会议应提前五分钟进场入座，不能迟到、早退。若有事不能参加会议，应事先向会议主办单位及主管领导请假，并要安排好替会人员。凡未经领导同意，不参加会议的，按旷工处理。三、参会人员在会上要畅所欲言，各抒已见，对需要汇报的材料，汇报人应会前准备整理，做到简明扼要并提供必要的文字资料，以提高会议效率，禁忌长篇大论（原则上以10分钟为限）。会议上允许持有不同观点和保留意见，一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。四、参加会议要精力集中，认真听取发言人的讲话，领会会28、议精神，并做好会议记录，不得处理与会议无关的事项。五、参加会议人员，要严格遵守保密规定，凡不允许公开的事项，任何人不得私自向外泄漏会议内容，以免影响决议实施。六、会议期间应保持会场安静，尽量减少出入，关闭手机或设置振动。为严肃会场纪律，禁止交头接耳讲小话，禁止吸烟。遇有特殊情况须提前退场或临时外出，须向主持人说明情况，征得同意。七、所有会议一律实行签到制，并于会后第二个工作日下达会议纪要。医药（集团）股份有限公司文件和文档管理暂行规定一、公司的文件由各职能科室负责拟稿，相关部门会签后，经分管经理审核，呈公司总经理签发。凡公司缮印发出的公文一律由办公室统一收集保管。二、文件签发后，送总经理办公室29、统一安排编号、打字，打印后送回拟稿部门校对，校对无误后方能复印、盖章。为确保文件的严肃性、规范性，拟稿部门校对时应认真负责，杜绝错、别字。三、文件和原稿，由总经理办公室档案员分类归档、保存备查。四、属于秘密的文件，核稿人应注明“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。五、文件统一由总经理办公室负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、收件人等事项登记清楚，并及时向文件签发人汇报报送结果。六、外来的文件（含各种会议收到的文件等）由总经理办公室统一负责签收，并分类登记。办公室主任提出处理意见后，于接件当日即按文件的要求转送给有关部门，不得积压迟误；属急件的，应在接件后30、即时转送。七、传阅文件由总经理办公室专人负责收回，涉及领导指示的文件，总经理办公室应及时组织传达和落实。八、对档案资料必须按年度立卷，各部门、分公司在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料，都要按照本制度的规定分别立卷归档。各部门负责人均应指定专人负责收集保管本系统或部门的档案资料并督促其及时归档。名单报档案室备案，如有变动须及时通知档案室。因工作变动或离职时应将经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。九、归档范围：公司会议的原始记录、会议纪要、通知、报告、讲话、决议、决定、合同、协议、报表、客户信息、声像材料等。十、公司形成的文件材料1.行政综合类：包括重要的会议材料；31、公司制发的文件材料及工作中形成的计划、总结、规章制度等。公司的请示、报告与上级机关的批复及下级机关的请示、报告与领导的批复；公司机构设置、撤并、改组时形成的有关协议、合同等文件材料；公司制定的发展规划、工作总结；公司名称更改、启用印鉴等文件材料。2.公司下发的有关任免和奖惩的文件材料；公司下发的有关劳资方面的文件材料；员工党团员名册；党、团、工等组织形成的有关文件材料。3.公司与国内外有关单位签订的合同、协议书等文件材料。4.公司形成的年度计划、统计报表、财务报表、审计等文件材料。5.员工的请示、申请及公司所作的重要批示及处理结果。6.反映公司重要活动的声像材料，荣誉证书，有纪念意义和凭证性的32、实物、照片、录像等材料。7.药品质量方面的档案材料；药品储运、养护方面的档案材料；围绕药品采购销售形成的合同等文件材料。十一、上级机关的文件材料1.上级机关召开重要会议的文件材料；上级机关颁发的要求公司贯彻执行的文件材料。2.上级领导视察、检查公司工作时形成的题词、讲话、声像等重要文件材料。十二、文件材料整理归档立卷的要求1.对应归档的文件材料，须按照文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，分门别类、区别不同价值整理归档。归档的文件材料，应按照年度、组织机构、问题特征分类整理归档。2.归档的文件材料，应将正文与附件，印件与定稿，请示与批复，转发件与被转发件分别装订在一起，不得分开。333、.公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表等由各部门文档管理员保管。4.每年首季度各部门档案由部门整理、填写一式两份移交目录，移交档案室统一管理。十三、档案的借阅及销毁1.凡确需借阅档案的部门或个人，应说明档案的作者、形成时间、内容和利用目的，并履行批准登记手续；经分管领导审批后，在档案室查阅。借阅档案者，应爱护档案，对其内容注意保密，保持档案的清洁，不得转借、勾画、涂改、拆散、抽换。确需外借档案，应经总经理批准，在限期内归还。2.会计档案一律不准外借。内部调阅应经财务负责人同意。外单位因特殊需要，查阅有关会计档案时，应持正式公文，并经公司领导同意方可借阅。查阅会计档案时不得将档案带出公司；如34、需摘抄、复印，应先登记，经分管副总经理或总经理审批同意方可办理。3.定期对档案进行鉴定，准确地制定档案的销毁清单，对失去保存价值的档案，登记造册，经总经理办公室主任审核，报公司领导批准后方可销毁，销毁时需有两人以上参加，并在销毁清册上签字。医药（集团）股份有限公司印章管理暂行办法一、总 则为加强对公司及各部门的印章管理，特制定本办法。二、印章的定义（一）公司及各部门的公章;（二）凡冠以“医药（集团）股份有限公司”名称的各类合同章、财务章、收发章等；（三）公司法人代表章、签名章及用于公务的负责人名章；（四）经公司办公室鉴别，应列入管理的其它印章。三、印章的刻制（一）各部门刻制印章，必须以正式文件35、为依据，持部门负责人签字的申请，经公司办公室审核、公司领导批准后，有办公室办理报批和刻制手续。（二）印章的规格按有关规定执行。四、印章的启用（一）凡属本办法第“二”条规定范围内的各类印章（以下简称印章）的启用，统一由公司办公室主任根据正式文件审批，并由办公室经办人员办理印鉴登记、备案手续。 （二）对于未按规定擅刻印章或未办理印鉴备案手续擅自启用的，将追究部门主管领导的责任。（三）公司及各部门印章应由专人保管，严格按规定使用。五、印章的使用（一）使用印章应严格执行审批及登记制度。1.使用部门印章应报请部门负责人同意，并明确登记使用时间、使用目的、批准人。2.使用公司印章要填写专用印鉴使用审批单（36、附后），经部门领导同意，报公司领导审批后方可。（1）凡公司对外签订合作协议、药品（原料药）采购合同、各类销售合同（协议），需要加盖公司公章及法人代表章的，必须经公司董事长审批同意，或经公司董事长授权的公司领导审批同意并严格遵照合同审批权限审批。（2）需加盖公司公章的各类便函、报表、文件、证明、材料等按公司公文处理规定程序办理。（3）一般事务性工作需加盖公司公章，由公司总经理或副总经理审批同意。（二）停止使用的印章应及时办理注销并上缴公司办公室封存或销毁。六、本制度自总经理办公会议讨论通过后执行。七、本办法由公司办公室负责解释。附件：医药(集团)股份有限公司公司印鉴使用审批单时 间部 门经办人事37、 由部门领导意见公司领导意见公司董事长意见医药（集团）股份有限公司保密及要事报告管理暂行规定一、公司员工有保守公司秘密的义务，涉及公司业务、财务资料、GSP资料、招投标资料、合同、企划营销方案等保密内容，未经总经理批准，任何人不得擅自对外发布、传播和篡改。二、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。三、财务部、开票大厅系公司收银、开票、做帐所在地，属财务重地，无关人员未经同意不得入内。四、开票员应对其电脑密码进行保密，严禁对外提供和泄露，如违反此规定，视造成后果扣罚开票员当月绩效工资或调整其工作岗位。五、财务、统计、业务及有关人员不得将有关报表、合同或其他与公司机密有关38、的资料、台帐随意摆放，更不允许无关人员使用上述微机。六、公司的电脑系数据处理及办公所用，所有电脑均不允许运行与公司无关的软件及程序，未经许可不得上网。七、综合管理部门、财务部等无人时必须随手锁门。八、严禁私人交往中泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公司机密。九、员工若发现机密已泄露，应立即报告公司上层领导，并及时做出处理。十、员工在工作或经营过程中出现疏漏、错误或损失，不得隐瞒、撒谎、掩盖，应及时向部门负责人、分管副总、直至总经理报告，如隐瞒不报造成损失者，公司将加重对当事人的处罚。医药（集团）股份有限公司固定资产及日常办公用品管理暂行规定一、固定资产、日常办公用品（低值易耗品）等有关资产的添制39、，本着“节约、合理、有效、使用”和“集中限价采购、统一归口管理”的原则进行申购。1.固定资产、办公用品等有关资产的购买实行申报制，办理申请购买手续，并对三家以上具有合法资质的商家进行比价采购，由总经理办公室填写办公用品申购单，经分管经理审核，财务部门参与，总经理批准后，送交总经理办公室进行集中统一采购。2.对单个商品价格在500元以下的日常办公用品（低值易耗品）及业务招待用品（烟、酒等）的采购，应按照质量优良，价格合理，供货及时以及售后保障服务的原则，经总经理办公室分管负责人和采购员调查了解，确定相对稳定的供货渠道。并就供货质量、价格以及售后服务等问题与供货方进行商谈，签订供货合同。3.若供货40、商在合同期内有弄虚作假、以劣充优等欺诈行为，可采取经济索赔、终止合同等办法进行制裁，对情节严重的应追究其法律责任。二、公司物管员负责接收并清点物品，确认后在送货清单上签收。物管员如发现质量问题，应拒绝接收并及时通知总经理办公室分管负责人。经调查核实，根据合同条款，要求供货商进行调换或依法追究其责任。物管员每半年对日常办公用品的收、发、库存数量进行盘存，并将盘存表上报公司分管领导。三、办公室根据计划清单、送货清单，对物品数量及价格审查后，进行结算。四、办公室对公司购买的大宗固定资产（单价1000元以上）统一编码、登记、造册，报财务部备查。按照“谁使用，谁负责；谁保管，谁负责”的原则办理领用手续，41、分别建立固定资产及日用办公用品帐本，详细记录固定资产及日常办公用品的购进及领用。属员工个人使用的由个人负责，属部门或分公司使用的由部门或分公司负责人负责。在员工或分公司负责人离开公司时，应办理资产移交手续。如有丢失或损坏，按原价赔偿。对员工没有办理资产移交手续而离开公司的，公司将直接追究所在部门负责人的责任，如造成公司资产损失的，将由所在部门负责人承担。五、日常办公用品发放。各部门、分公司于每周一、周三下午到办公室领取办公用品。医药（集团）股份有限公司证照管理暂行规定一、证照范围包括：公司及分公司药品经营许可证、医疗器械经营许可证、营业执照、GSP证书、协会登记证、协会组织机构代码证、进出口企42、业资格证书、海关注册登记证书等。二、证照管理员负责办理证照的年检、变更、注销、审批等手续，并建立档案。三、公司证照的正、副本原件由质量部负责保管。各部门、分公司的证照正本原件由相应的分公司、部门负责人签收，悬挂在办公场所明显位置，副本原件由质量部负责保管。四、因工作需要，证照登记内容需要变更时，由申请变更的分公司、部门提出申请，经分管副总经理、总经理批准后，证照管理员按程序及时办理。五、分公司、部门需要公司、分公司证照复印件的，由相应的分公司、部门提出申请，质量部负责人批准，并履行登记、签字手续。医药（集团）股份有限公司GSP资料管理暂行规定一、GSP资料是指公司在开展GSP工作过程中，形成的43、各种GSP软件资料、管理方法和理念。二、各分公司、部门指定专人负责保管GSP资料，对本部门所有GSP资料进行整理、汇总、归档，并接受企管部的指导。三、公司员工查阅GSP相关资料，必须经所在分公司、部门负责人及分管经理同意，登记后方可查阅。四、任何部门、个人不得擅自将公司GSP资料提供或变相提供给任何其他企业、个人；不得擅自接待外单位和个人的参观、学习、咨询等活动。如有上述行为，一经发现、核实，视情节给予相应处理，并责成责任人收回所提供的一切资料并消除影响。医药（集团）股份有限公司对外出租或租赁房屋合同管理暂行规定一、合同签订的原则1.合同的订立，必须遵守中华人民共和国经济合同法及有关法律和行政44、法规的规定。2.合同的条款应清晰、无歧义、无缺项，具有法律效力。3.重要合同应咨询公司律师或到有资质的公证机关进行公证。二、合同签订的程序1.需租赁房屋的有关科室及部门应事先提出书面申请并附具体意见报公司总经理办公室。出租房屋一律由总经理办公室对外办理，价格市场化。2.总经理办公室接到报告一周内，配合有关部门人员到租赁房所在地进行考察调研。3.总经理办公室将考察调研情况以书面报告形式报公司经理室，由经理办公会确定是否签约。同意签约的，由总经理办公室按有关规定拟订合同草案，并经总经理审签。三、合同的履行和管理1.合同一式四份。总经理办公室存档一份、财务部一份、需租赁房屋的部门及科室一份，对方一份45、。2.总经理办公室负责合同履约的监督管理，并协助财务部及时收取、支付租金。医药（集团）股份有限公司水电管理暂行规定一、员工在洗手间、卫生间冲刷和洗手时，用完水后必须关闭水龙头开关，不得放任自流，浪费水资源。如遇临时性停水、停电，各部门必须及时切断电源和水源。二、公司各用电场所的电源线、照明灯、插座等，由专业人员安装，非公司指定的人员，不得进行上述工作。使用电器，注意用电安全，如违章操作，造成电器损坏，由当事人赔偿相关损失。离开办公场所，要关闭电源开关，违者一次扣罚该室每人50元。三、办公和营业场所的空调设备应在下列温度范围内开启：制冷的开启在温度31以上（以天气预报为准，下同），制热的开启为最46、高温度6以下或最低温度0以下（含0），违者一次扣罚该室每人50元（会议室以及特定场所除外）。四、经营部门用电按月计量收费，收费标准从属供电局。五、公司各场所，严禁使用电炉、电水壶。医药（集团）股份有限公司安全管理暂行规定一、安全管理包括：火灾、水灾、盗窃、风灾、地震等灾害及身体伤害预防的抢救措施。二、本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。三、每季度至少组织召开一次安全方面的会议，布置、解决本部门业务经营中的安全问题，并将业务活动中的法制教育，运输过程中的安全及职业道德教育有机结合起来。四、业务人员在出差过程中应加强自身安全和物资安全，防止意外事故的发生。五、各零售部门对夜间值班人47、员要进行经常性的安全教育和管理，杜绝各种不安全隐患，以保证公司财产及人身的安全。六、物流配送中心是公司安全工作的重点，要加大安全防范措施的落实，常抓不懈，确保万无一失。仓库红线以内严禁吸烟及携带引火物品。按GSP的要求，严格药品存放中的安全规范。物流中心经理必须每天对仓库各部位进行安全巡查，对不安全的隐患提出整改措施，限期整改。兼职消防员必须定期对消防器械进行维护和保养，以保证其正常使用。七、公司办公大楼各办公室在每天下班后注意各种电器的关闭和计算机的关闭工作，防止由于电器原因，而造成的不安全事故发生。八、公司凡有保险柜的部门，要杜绝千元以上现金存放过夜。如发生被盗事故，将追查相关人员的责任。48、九、车队应加强车辆平时保养和运输前的各部位的安全检查，坚持每周安全例会制度，加强对驾驶人员的安全教育，确保运输过程中的物资和人身安全，以防止意外事故的发生。十、公司宿舍楼住户，要形成团结互助，扶正祛邪，积极向上的社会道德风尚，增强治安管理和安全防范机制，严禁黄、赌、毒，防止火灾和盗窃案件发生。十一、各部门、分公司应定期进行安全方面的教育，分析和总结经验，研究和解决存在问题，做好安全记录，并接受公司安保部的指导。十二、各部门、分公司要建立本部门安全工作责任制度，层层分解安全工作责任，将安全工作领导责任制和岗位责任制度落实到每个员工。十三、公司安保部门要不定期对全公司安全工作进行检查，发现问题及时49、提出整改意见，限期进行整改；要定期对安全兼职人员进行业务培训，明确具体的培训内容和培训目的，尤其是对新上岗和进入新岗位员工要进行岗前安全培训；要建立安全消防档案，做到有备可查。安全监督工作要及时，要落实到位。十四、对于违反安全法律法规行为，不履行安全工作职责，无视消防法规，玩忽职守，造成安全隐患以及安全事故的，根据情节轻重，严肃追究其行政责任和民事责任，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。医药（集团）股份有限公司车辆及驾驶员管理暂行办法为了加强公司内部车辆及驾驶人员的统一管理、统一派遣、统一存放，力求合理调配，统筹安排，特制定本办法。第一条 公司办公室是公司车辆和驾驶员的业务管理部门。负责50、公司所有车辆统一管理、调动和对驾驶人员进行日常管理。负责车辆的购置、年检、保险、税务、保养、维修、处置、车务和驾驶人员的安全教育。第二条 除公司领导外所有用车人员均应事先填写用车申请单，市区内用车由办公室主任（或车队队长）签字，公司公用车辆及分配至部门使用车辆，市区外用车一律填写用车申请单经分管副总经理签字（物流运输车辆除外）。外单位借用车出长途须经总经理批准。如确有特殊原因未能事先办理用车单的，应先电话请示，用车回来后应在一个工作日内补办用车申请单，否则视为私自用车。第三条 确保车辆安全驾驶责任要落实到人，公司专职驾驶员与部门车辆指定驾驶员必须与公司签订安全驾驶协议。车辆及驾驶员使用变动，均51、应办理书面交接手续（车辆有关证件、随车工具、车辆行驶状况等）。第四条 建立车辆档案，对车辆状况进行登记，每台车均设帐卡，包括如下内容：每台车的月运行完好率，安全行车里程；每台车的维修费用，更换配件、轮胎、随车工具、消防设施、雨布绳子的配备时间等；每台车的油耗、过路过桥费等；对每台车驾驶员的服务态度，服从安排，劳动纪律，车辆修理、保养，车容整洁卫生等项考核评议；每台车发生道路交通事故的处理情况。每月车队汇总列表，队长签字后上报公司领导一份，备存一份。第五条 严格油料管理，控制汽油费用的支出，车队所需的油料一律由办公室统一采购，费用先由公司支付。每车一副卡加油，定额管理。外出途中无法用油卡加油的，52、必须在正规大型加油站采购并开具正式发票，回库后交由车队队长登记，办公室主任签字后经分管副总经理批准报销。车队按月统计相关数据，包括当月行驶公里数、使用油料数、百公里耗油、维修费、保洁费及长途天数等(包括部门配置的各种车辆)，力求准确、及时，统计结果报公司领导并公布。第六条 加强车辆维修的管理。车辆维修、保养须在公司指定的专业修理厂进行，维修实行派修单管理。公司驾驶员要认真填写派修单，维修项目要填写清楚并按审批程序签字后方可维修。实际修理中需增加维修项目，必须先汇报后修理，并补填派修单。所有维修更换、旧（废）零件应退交公司，对单次维修费超过1000元的必须由车队队长参与到场督修，否则费用自理。车53、辆维修审批管理权限：300元以下（含300元）由车队队长审批，300元以上、5000元以下（含5000元）由办公室主任审核，分管经理审批，5000元以上由总经理审批。所发生费用由车队队长登记后，方可报销。第七条 各部门车辆及驾驶员产生所有费用，包括车辆维修、保养、保洁、油费、保险、税务、养路费、驾驶员工资、奖金及各种福利待遇等，均由所在部门承担，由车队统一核算、管理，定期报财务部摊销至各部门。第八条 驾驶人员应服从车管人员调度安排，熟悉所驾车辆的性能及状况。坚持进行经常性的检查保养、保持车容整洁、系统状态正常、及早发现故障和事故隐患。无出车任务时，应在办公室待命。第九条 公司车辆均应安排专职驾54、驶员(或指定驾驶人员)驾驶。非专职驾驶员驾驶公司车辆，须经办公室同意（副总经理驾车须经总经理批准）。第十条 部门车辆正常工作时间，在市内使用由所在部门负责人调配，节假日出长途按本办法第二条执行。第十一条 驾驶人员请假一天以上，应将钥匙及有关行车证件交车管人员，以作备用（部门车辆交部门经理，公司行政车辆交办公室主任，物流车辆交车队队长）。第十二条 驾驶人员未按规定的派车程序出车，不论因何种原因造成车辆损坏和其他经济损失，全部由驾驶人员个人负责并承担全部责任。第十三条 严禁私自使用公司车辆迎亲、送葬和钓鱼等，否则一切后果由当事人负责。第十四条 节假日和非工作需要，车辆不允许开回家，应统一停放在仓库55、或公司大院，如因工作和业务需要将车辆开回家中的，必须经总经理批准，并停放在有专人看管的停车场内，确保车辆安全。因不按固定存放或私自带车导致公司车辆丢失或损坏给公司财产造成损失的责任人，将承担一切经济责任。第十五条 事故处理按照公司与车辆驾驶员签定的安全驾驶协议中的有关规定执行。第十六条 车辆发生道路或机械事故，无论事故大小或公司驾驶员（含非专职驾驶员）是否应承担责任，该驾驶员必须在事故发生后24小时内向办公室书面报告事故原因、经过及损失，凡隐满实情的，一经查实，从重处罚。第十七条 违反上述条款者除个人承担经济责任外，一律处以100元1000元经济处罚。第十八条 安全驾驶协议为本办法的补充，本办56、法由公司办公室负责解释与实施，自下文之日起执行。医药（集团）股份有限公司安全驾驶协议暂行规定甲方：医药（集团）股份有限公司乙方：为规范和加强对驾驶员的管理，明确驾驶员工作职责，确保优质、高效、节能、安全地完成工作任务，经双方协商，达成如下协议：一、遵守劳动纪律和医药(集团)股份有限公司车辆及驾驶员管理暂行办法，安全行驶，服从调度，随叫随到。二、没有长途出差的同志应准时上下班并要打卡，不得迟到早退。三、在出差途中应做到与随车人员相配合，保障车辆圆满完成任务，不得私自改变行车路线。如遇车辆故障应及时与办公室主任（或车队队长）联系，汇报情况。四、行驶途中严格遵守交通规则，不开英雄车，不强行超车，不带57、情绪开车，不酒后驾车。五、定期擦洗车辆一次，出车回来后应及时清洗，保持车辆的整洁。六、认真做好车辆的维护保养。出车前和出车回来后应对车辆进行例行检查，及时补充燃料。发现故障应及时排除，如不能自己排除需送修理厂的，应及时报请送修，严禁带故障行驶。定期对发动机、方向盘、传动装置和底盘进行保养，不断提高自修能力。七、严禁驾驶员私自用车。私自用车发生事故除追究经济责任外，对于当事人应给予解聘。严禁将车交给非驾驶员、部门非指定驾驶人员和外单位人使用。肇事者自行负责，并追究相关法律责任。八、认真学习交通安全常识，不断提高安全驾驶意识，发生车辆事故应及时向领导汇报。接受监督部门的处理，不得隐瞒事故真相。九、58、要注意节约用油，节约维修材料和经费，人为造成的浪费按所浪费价值的3倍来处罚与赔偿。十、违章行驶被交警处罚的，其罚款由违章驾驶员自理。违章驾驶造成车辆的碰刮，由个人承担维修费用的30%；违章造成一万元以上损失的予以解聘；酒后开车造成事故的除责任自负外，将不予再聘用。十一、发生事故逃离现场或隐瞒不报的，公司将予以解聘，情节特别严重的移交司法部门，并追究其刑事责任。十二、卫生及其他消费品由车管人员报办公室批准后统一购置，年底按车核算，驾驶员不得私自购买。凡私自购买的用品将不予报销。十三、以上协议经双方商定后自觉执行，如有修改，以新的条款为依据，此协议一式两份，自签字之日起生效。甲方：乙方：年月日年月59、日医药(集团)股份有限公司招待费管理暂行规定为了加强招待费管理，切实反映公司业务招待费的使用情况和支出水平，严格控制费用支出，结合公司实际情况，特制定本规定。一、招待原则（一）坚持热情周到、得体大方的原则。以成熟稳健、注重品味的优质招待服务保障公司业务和管理工作的正常开展，体现公司企业文化。（二）坚持经济节俭原则。公司招待实行分类对待、年度总额包干。反对铺张浪费，杜绝公款大吃大喝、无事宴请、连续聚餐。全体员工应共同遵守招待纪律，自觉按招待标准和规定办事，自上而下形成艰苦奋斗、勤俭持家的创业风气。（三）坚持从严控制原则。严格招待审批、审核手续，坚持招待程序，招待承办部门接受总经办统一管理。部门招60、待实行台帐管理，费用分计。对年度招待费用总额超标的部门、分公司参照公司绩效考核办法有关规定处理。（四）坚持对等对口招待原则。根据招待对象确定接待主陪部门或主陪人，并分类接待，减少人为提高招待标准的现象。公司招待分四类标准。（五）坚持定点招待原则。根据经济节约、就近方便、安全可靠、周到服务的原则确定协议宾馆、饭店作为定点招待单位，按本办法规定的标准与之签订服务及折扣协议。公司协议地点名单由总经办负责提供和调整。二、招待标准招待工作参考上年实绩，结合本年度指标（分部门）实行：对业务部门招待费的计划指标，以年度销售收入按比例分段提取，提取数为招待费开支上限。销售额在1500万元以内（含1500万元）61、提取比例为0.5%；1500万元以上的提取比例为0.3%。1.A类招待：上级领导、行业主管部门、特殊公共关系等重要来宾由总经理或总经理指定专人负责接待，关联人员负责陪同。人均餐费限额为100元（含烟酒）,接待对象与接待人人数比例不超过2:1。2.B类招待：对销售额1000万元（含1000万元）以上、采购额2000万元（含2000万元）以上的重要资源型客户，由业务分管副总负责接待，分管部门负责人陪同。人均餐费限额为80元（含烟酒）,接待对象与接待人人数比例不超过3:1。3.C类招待：对销售额在1000万以下、采购额2000万元以下的一般型客户，由业务分管副总负责接待，分管部门负责人陪同（接待人不62、超过2人），人均餐费限额为60元（含烟酒）。4.D类招待：加班小时以上，可以安排工作餐；工作期间用餐按工作餐规定，人均餐费不超过20元，工作餐公司陪同人员不超过2人。5.外省市来人纳入公共关系，按照接待对象级别及来源对口接待，根据实际情况分别按照A、B、C类标准审核。6.如有特殊原因需超标准接待，须报总经理批准。未经事先批准的，超标部分不予报销。7.公司招待用烟酒由总经办统一安排，为节省开支，招待单位可在招待前向总经办领用接待用烟酒，剩余的未启封招待用烟酒应及时退回总经办。实际使用的烟酒以购入单价计入招待费用标准。三、接待审批及核销程序（一）公司招待工作归口总经办统一管理。（二）公司招待审核流63、程1.填写业务招待单。公司所有业务招待都应提前填写业务招待单（见附件）。业务招待单必须实名填写以下内容：接待部门、审批人和经办人姓名、陪客及接待对象的单位、人数，坚决杜绝弄虚作假现象。2.审批。公司部门业务接待在标准范围内经业务分管副总同意，超过标准报总经理审批。公司副总经理接待报总经理审批。总经理接待由总经理填写业务招待单。如因特殊情况来不及提前填报业务招待单和办理审批手续，应由主接待人先行用电话逐级报告，事后补报业务招待单并在备注栏说明。工作餐填写工作餐单（见附件），由分管副总审批。3.结算。业务接待费用以现金按协议与定点酒店、饭店结算，一次一结，不得签单记帐。4.报销。业务接待持经审批同64、意的业务招待单和指定饭店餐饮发票和菜单（简称“三单”）到财务部办理报销手续，填写报销单。报销工作餐持工作餐单、员工加班、值班申请单、正规发票，填写报销单。招待费报销首先统一由总经办审核，并出具审核意见。1000元以内的由公司行政（财务）分管副总审批，1000元以上的由行政（财务）分管副总审核后报总经理审批。财务部根据总经办审核意见及相关财务管理规定履行报销手续。对未经批准的破格招待、超计划指标、“三单”不齐全、不按规定手续审批的，财务部一律不予报销。四、接待纪律（一）招待人员应礼貌周到、注意仪态、服饰整洁、文明接待，不得盛气凌人、喧哗打闹、行为粗俗。注意接待过程中保守公司商业机密，敏感问题保持65、统一口径，不得随意发挥，随意表态。（二）违反审批程序擅自从事接待的，费用不予报销。审核环节不认真履行审核职能，导致出现疏漏的，一经发现，对责任人处以报销差额五倍罚款。严肃查处业务招待管理中的弄虚作假、徇私舞弊行为。对虚报、虚开、填塞发票的经办人员和授意制造假招待的领导，一经查明，从严惩处。（三）公司招待非经总经理允许不得到非定点宾馆、饭店安排接待。凡擅自到非定点单位安排招待的，视情节轻重追究有关领导或经办人的责任，所开支的费用由责任人分摊。（四）接待与公务、业务活动无关的人员所发生的费用，一律不得以接待费为名义报销。（五）非经允许和依照相关规定办理手续，不得以接待为名义报销礼品、旅游观光和高消66、费娱乐活动费用。（六）总经办、财务部负责，每月公开一次公司班子成员招待费开支情况；每季度公开一次公司各部门招待费开支情况，每季度超支从下季度限额中抵销。半年、年终由分管领导向职代会通报招待费使用情况，接受监督。五、会议用餐按会议管理规定执行。六、本规定由总经办负责解释。七、本规定自公布之日起执行。附：1.业务招待单2.员工加班、值班申请单附件：医药(集团)股份有限公司业 务 招 待 单 年 月 日来宾单位及人数主陪姓名主宾姓名及职务陪客人数就餐标准（元/人）经办人就餐额度（元）部门负责人实际就餐人数分管副总实际就餐额（元）审批领导就餐地点总经办登记人备 注医药(集团)股份有限公司员工加班、值班67、申请单部门姓名内容简述预计时间年 月 日 时 至 年 月 日 时部门经理意见：签名： 分管副总审批：签名： 实际时间年 月 日 时 至 年 月 日 时加班人签名审核人签名备 注医药(集团)股份有限公司差旅费管理暂行规定一、为加强公司出差管理工作，严明出差纪律，特制定本办法。二、差旅费管理原则（一）预算并分解差旅费指标。公司差旅费实行年度总额控制，根据公司以前年度差旅费实际发生额以及年度预计情况，预算差旅费总额，分解落实到各责任部门。（二）加强各部门的自控管理。各相关部门应在差旅费分解限额内，加强各部门的自控管理，合理安排当年差旅费，严格在限额范围内控制使用差旅费。特殊情况需超额使用差旅费的，必68、须报总经理同意。（三）对自备车辆出差200公里以内的原则上当天往返，不报销住宿费；各业务部门差旅费实行台帐管理，费用分计。三、出差审批程序（一）公司各级人员出差，须事先填写出差申请表（见附件），按下列程序审批。一般员工省内出差由部门经理批准，部门经理出差由分管副总经理批准，副总经理出差由总经理批准。副总经理及其以下员工省外出差，经逐级审核后，一律由总经理批准。（二）如有特殊原因未能及时办理和报批出差申请表的，返回后应在二个工作日内及时补办，如未补办或补办未获批准的，按旷工论处。四、差旅费预借管理（一）员工出差预借差旅费，须凭批准后的出差申请表及其它必需凭证到财务部办理有关手续。（二）本着“前帐69、不清、后帐不借”的原则，办理差旅费预借手续时，员工前帐未清的，无特殊情况不得办理新一次借款手续。五、差旅费报销管理（一）差旅费报销按下列程序实行分级审批：省内出差，按费用额度，1000元以下（不含1000元）的，由财务分管副总审批，财务分管副总的差旅费由总经理审批；1000元以上（含1000元）的，由总经理审批。省外出差，差旅费报销，经逐级审核后，一律由总经理审批。（二）员工出差返回后须在一周内凭出差申请表及其它必需凭证到财务部办理报销手续。（三）财务部门负责差旅费报销审核，并在出差申请表中填写实际出差时间。出差申请表由出差人员交办公室（部门）备案。六、差旅费标准（一）住宿费1.一般员工出差，70、执行标准为：省内1人100元/天（2人每天各70元），省外120元/天，特区150元/天。2.公司中层负责人出差，执行标准为：省内120元/天，省外140元/天，特区180元/天。3.公司领导本着节约的原则，住宿费实报实销。领导随行人员可根据领导住宿费标准报销（不超出一般员工出差标准50元）。4.会议安排的住宿费实报实销。5.住宿费超标50元（含50元）以内的，个人自付50；超标50元以上的，个人自付70。节支50元（含50元）以内的，奖励个人20；节支50元以上的，奖励个人30。奖励款随差旅费一并报支。（二）交通费1.工作人员出差外地或在市内公务，原则上不得乘坐出租车。确因工作需要，需在车票71、反面说明理由，经公司分管领导审批报销。2.工作人员出差，对乘坐飞机实行从严控制，目的地有直达火车原则上不得乘坐飞机，因公务紧急，须乘坐飞机的，应报公司领导批准。（三）出差补助1.省内出差，省内住勤、在途每天补助30元。2.省外出差住勤、在途每天补助40元。3.合肥市郊（长丰、肥东、肥西）每天补助10元。4.经组织批准参加市外短期培训，一个月以内按上述标准补助；超过一个月的，按超过天数每人每天补助10元。5.参加会议的人员只发在途补助。6.长期驻外人员，特区（含广州）的每天补助30元，其他地区每天补助20元。（四）乘车补助1.夜间乘坐长途汽车、轮船统舱超过6个小时的，每人每次补助20元。2.夜间72、乘坐火车未购卧铺票的，按直快票价的60、特快票价的50补助。（五）外地招待费工作人员出差外地，因公务发生的招待费用，按招待费管理规定执行。七、出差纪律（一）员工出差，必须严格遵守公司出差纪律，积极主动地完成公司安排的出差任务。（二）员工预借和报销差旅费，必须严格按照程序办理，在出差申请表未获批准前，不得办理借款或报销手续。（三）员工出差，必须严格按照出差申请表中批准的地点、路线执行，不得擅自改变路线、地点。如确需改变，须事先请示部门经理或分管副总经理批准同意。凡因私改道的，一经批准，绕道时间按事假对待，绕道交通费自理。未经批准的，按旷工处理。（四）员工出差要按时返回，因特殊情况不能及时返回的，73、须提前向上一级主管领导请示并经批准后，方可延长出差时间。出差返回后，在二个工作日内及时补办手续，如未补办或请示未获批准的，按旷工论处。（五）员工出差返回后，及时正常打卡。 八、本规定由总经办负责解释。九、本规定自公布之日起执行。附：出差申请表附件：医药（集团）股份有限公司出差申请表填表时间： 年 月 日姓名部门职务出差任务出差地点出差时间年月日至年月日交通工具部门经理意见：分管副总/总经理审批：实际出差日期年月日至年月日出差人签字核定天数审核人签字出差申请表填表时间： 年 月 日姓名部门职务出差任务出差地点出差时间年月日至年月日交通工具部门经理意见：分管副总/总经理审批：实际出差日期年月日至年74、月日出差人签字核定天数审核人签字医药（集团）股份有限公司日常卫生管理暂行规定一、公司员工要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。 二、各办公室卫生责任人每天要搞好办公桌、地板卫生；收拾好茶杯，茶篮、纸篮、烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁。三、保持公共区地面清洁，走道两侧及消防器材无灰尘。垃圾实行袋装化，堆放到指定位置，保持洗手间、水房无渍垢，下水道通畅，空气清新。四、公司总经理办公室要不定期对各部门、分公司进行卫生检查，并对发现的问题及时处理，提出整改意见。五、以上制度办公室人员要严格遵守，由大家共同监督。医药（集团）股份有限公司附则一、本制度由75、总经理办公室负责修订和解释。二、本制度如与国家、省、市相关政策不一致的，按国家、省、市相关政策执行。三、本制度自下发之日起开始执行。医药（集团）股份有限公司劳动人事管理制度第一章 总则第一条 为建立与市场经济和现代企业制度相适应的劳动人事管理制度，规范员工招聘、录用、调动、解聘等流程，特制定本制度。第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、调动、离职等事项除国家有关规定外，皆按本制度执行。第三条 员工上岗实行聘任制，遵循因事设岗，以岗选人，任人唯贤的原则。第二章 员工招聘录用管理第四条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或内部调配。第五条 本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合76、于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第六条 招聘程序1.资格审查：应聘人员须填写医药（集团）股份有限公司应聘人员登记表并提供毕业证书（学位证书）、技术职务任职资格证书、身份证的原件及复印件和相关必要证件资料。2.笔试及面试：（1）部门经理、业务骨干由总经理、分管副总经理面试，相关部门参与；（2）一般人员由人事管理部门负责人、分管副总经理面试，相关部门参与；（3）笔试可以根据情况临时决定取舍，若需笔试时，招聘一般人员由人事管理部门出题，招聘部门经理等人员由总经理或分管副总经理出题。3.录用经面试和考核合格后，按公开、公平、公正、竞争、择优的原则确定录用人员，由公司上级集团，经批准后由人事77、管理部门向被录用人员寄发“录用通知书”或电话通知被录用人员到公司办理手续。第七条 试用及报到1.新录用人员试用期16个月，享受试用期工资待遇，期满考核合适者，方得正式录用，成绩优良者可缩短其试用时间（中高级管理技术人才：经董事会或总经理办公室批准可免予试用期或缩短试用时间）。2.员工试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。试用不满三日者，不发工资。3.员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上班。第八条 凡有下列情形者，不得录用：1.思想不良或品德败坏，被公私机构开除者；2.参加非法帮会、组织、声名狼藉者；3.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；4.贪污、拖欠公款，有记录在案者；5.患有78、精神病或传染病者；6.体格检查不合格者；7.其它经本公司认定不适合者。第九条 员工如系临时性劳务用工、特定性工作，视情况与本公司签订“劳务工作协议书”，双方共同遵守。第十条 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。第十一条 员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。第十二条 户籍、人事档案管理规定1.公司所有员工的人事档案关系由人事管理部门办理接转手续。2.直接从大专院校招聘的毕业学生，按招聘程序审批后，直接办理录用手续。3.其它渠道招聘人员，都必须待试用期满、考核合格被正式录用后，由本人提出书面申请，公司总经理批准方可办理人事档案与户籍转移79、。4.所有非合肥籍人员户籍由自己办理或由省人才交流中心代为办理。第三章 岗位聘任第十三条 公司岗位一律实行聘任制，聘用期限根据工作需要，一般为一年一聘。第十四条 岗位人员聘任坚持德才兼备、任人唯贤、优化组合，公正、公开、平等竞争，择优录取的原则。第四章 员工调配管理第十五条 公司内部调配1.各部门按照公司下达的定编、定员计划，合理调配员工岗位。超编或缺编人数由部门提出申请，报人事管理部门，经总经理办公会议研究决定。人事管理部门以“员工内部调动程序表”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”，按要求办完相关手续后上岗；员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从事新的工作80、。2.员工个人申请在公司内部调动。按照公司招聘要求进行竞聘，通过竞聘调整新的工作岗位；特殊情况下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由党政联席会研究决定。3.员工调配应按个人服从组织，下级服从上级的组织原则。在人员调动中如有不同意见，部门或个人应提出书面意见，但组织决定未改变时，应从全局出发，服从调动。凡以种种借口不服从人员调入、调出安排的部门，直接追究部门负责人的责任，直至服从调动为止。个人不服从调动的，在规定的时间内不报到者，逾期按旷工处理，情节严重者予以解聘。4.各部门因突击性任务需要借用员工的，在一个月以内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理81、部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续。第十六条 部门、分公司内部员工调配1.经营部门内部员工调配，尤其是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。2.管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情况统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。第十七条 员工调出、离职公司员工离职包括申请辞职，合同到期终止，解除劳动关系，退休，调动及其他原因离职。1.在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一般性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理。2.提前终止合同提前终止合同前双方必须以82、书面形式通知对方，在通知期内（30日）员工必须正常到岗上班，履行义务。对因违纪被开除人员，公司将不给予离职通知期。对违反劳动合同，未按规定程序办理辞退或辞职手续，双方有权通过法律手续维护各自合法权益。3.离职手续办理员工申请辞职必须向公司提交辞职报告并填写辞职申请表，由所在部门签署意见后转报公司人事管理部门，人事管理部门与有关员工面谈后，报公司总经理审批。公司高级管理人员，由总经理签署意见后，报请董事会审批。员工离开公司前，应到人事管理部门领取离职人员移交手续表然后到相应部门办理手续后交回人事管理部门，由人事管理部门办理离职手续，移交手续不清，人事管理部门有权拒绝办理离职手续。第五章 劳动合同83、管理第十八条 公司员工分为全日制用工、非全日制用工。第十九条 公司依照中华人民共和国劳动法与每位全日制用工人员签订劳动合同书，与员工建立劳动关系，明确劳动合同双方当事人的权利和义务。第二十条 劳动合同的订立、履行、变更、解除或者终止，依照中华人民共和国劳动法相关规定执行。第二十一条 公司依照中华人民共和国劳动法与非全日制用工人员订立口头协议。第六章 假期管理根据中华人民共和国劳动法，并参照医药（集团）股份有限公司相关的管理办法，特制订本管理制度。第二十二条 各种假期包括：法定节假日、带薪年休假、病、事、婚、丧、产假及探亲假、工伤假。第二十三条 法定节假日：1.新年，放假1天（1月1日）；2.春84、节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；3.清明节，放假1天；4.国际劳动节，放假1天（5月1日）；5.端五节，放假1天；6.中秋节，放假1天；7.国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）；8.妇女节，女员工放假半天（3月8日）；9.青年节，28周岁以下员工放假半天（5月4日）。第二十四条 职工带薪年休假：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；2.累计工作10年不满20年的职85、工，请病假累计3个月以上的；3.累计工作20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。单位根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。第二十五条 病假：因病治疗或休养者应取得规定医院或急诊医院的病假证明。第二十六条 事假：因事请假必须事先报经领导批准，逾期不归或未经领导批准的按旷工处理。第二十七条 婚假：职工结婚给假3天，男女双方均达晚婚年龄的初婚者（男年满25周岁，女年满23周岁）延长婚假20天。第二十八条 丧假：职工本人的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡时，给予不超过3天的假期，如果死亡者在外地，可另给路程假。86、第二十九 产假、计划生育假及哺乳假1.产假90天（含产前假15天），难产（剖腹）增加15天，多胞胎生育每婴增加15天；产期内领取独生子女证者，经本人申请，公司领导批准可再休产假30天。2.晚育（24周岁以上的初产妇），女职工另给予奖励假30天，如产假期间确实无人照顾，经双方单位同意，此假可由男方享受。3.计划生育假（采取计划生育手术的员工），根据医务部门的意见，给予1到1个半月的产假。4.女职工生育第一胎喂养婴儿者，一年之内每天可享受哺乳时间1小时，工资照发。5.违反计划生育者，按有关政策规定办理。第三十条 探亲假1.父母在外地（合肥行政区以外），本人未结婚的员工，每年可以探视父母一次，假期287、0天（连续计算，包括法定节假日和在途天数，以下同）；本人已结婚的员工，四年可以探视父母一次，假期20天。2.夫妻两地分居的员工（合肥行政区以外）每年给予一方探亲假一次，假期为30天。3.职工赴境外探望因私出境的配偶按事假处理，每满两年给予3个月假期，逾期不归解除劳动合同。4.凡请探亲假的职工需符合上例条件。本人书面申请，经所在部门负责人同意，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。确实由于工作需要，不能长期离开岗位的，必须经总经理批准，可采用分段方式请假。5.员工休探亲假乘交通工具只能报销一次费用（包括往返）。乘坐汽车，车票实报；火车，限报硬座或硬卧；轮船，限报四等舱以下舱位；飞机票、市内交通费88、出租车费、探亲途中的住宿费不予报销。已婚员工探视父母的往返路费，超出本人月工资总额（含奖金）的百分之三十以外的由单位负担，其他情况据实报销。第三十一条 工伤假：参照合肥市工伤保险条例执行。第三十二条 准假权限及扣罚办法准假权限：所有假期都必须事先按以下程序办理请假手续。1.中层干部副职，经本部门正职向分管副总经理请假，正职经分管副总经理向总经理请假。2.一般职工请假3天以内，由本部门负责人批准，3天以上由分管副总经理批准，报人事管理部门备案。3.请假3天以上者，须事先亲自办理书面请假手续。如遇特殊情况不能亲自请假时，要以书面委托他人办理。各种假条要附在考勤表后。4.各种假期如遇公休节假日（含89、国家法定假日）连续计算在内，探亲假应一次休完。5.凡不按请假制度及有关规定而休假者，一律按旷工论处，并要进行批评教育，情节严重者，予以解聘或辞退。第三十三条 扣罚办法1.带薪年休假：职工休假期间工资、奖金照发。2.病假、事假、旷工的扣款办法。员工当月旷工累计3个工作日以内（含3个工作日）每工作日扣除工资总额计算标准的100%；累计3个工作日以上的扣除全部工资。员工事假经批准后停工期间，每工作日扣除工资总额计算标准的100%。员工患病（含非因公务伤），每个工作日扣除工资总额计算标准的100%，但应保留当地最低生活费标准。3.探亲假、婚假、丧假：探亲假、丧假假期奖金停发，工资照发。婚假在规定的假期90、内，享受其在职在岗的工资，奖金等福利待遇。4.产假：参照合肥市计划生育保险条例执行。5.工伤假：参照合肥市工伤保险条例执行。第七章 附则第三十四条 员工学习和培训管理办法、考核奖惩管理办法另见公司有关制度。本制度未尽事宜，由公司人事管理部门另行制订。本制度解释权属公司人事管理部门。第三十五条 本制度如与国家、省、市相关政策不一致的，按国家、省、市相关政策执行。第三十六条 本制度经公司经营领导班子会议研究后实施，自批准之日起生效。医药（集团）股份有限公司在岗职工薪酬管理办法第一章 总则第一条 为进一步健全和完善公司薪酬管理体系，体现责权利的统一，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 基本原则：91、1、以岗定薪,岗变薪变原则；2、效率优先,兼顾公平原则；3、薪酬与能力和态度、责任和贡献挂钩原则；4、适时适度调整原则。第二章 薪酬结构第三条 公司实行以岗位工资、业绩工资为主的薪酬管理制度。薪酬结构由基本工资、岗位工资、业绩工资、奖励工资、福利五部分构成。第四条 基本工资为员工的基本生活保障，包括基本生活费、司龄补贴。1、基本生活费是公司所有在岗职工享受同样的基本生活费，每人每月600元。2、司龄补贴是对员工工作经验和忠诚度一种认可，司龄按虚龄计算，每一年司龄每月给予20元的补贴，司龄工资调整从下一年第一个月执行。不满一年的按一年计算。第五条 岗位工资是员工岗位的价值体现。岗位工资分10级，92、每级分为10档。1、岗位工资按员工所聘岗位相对应级别的1档套定。在本岗位工作每满两年，且年度考核均为良好者晋升一档。2、员工岗位调整，按新岗位重新就近就高套入新的岗位工资，并从岗位调整后的下一个月执行。3、员工同时担任两个岗位工作，按孰高原则套定岗位工资；第六条 业绩工资是在全面完成工作目标和认真履行岗位职责的情况下员工所得的报酬。与公司的经济效益和员工本人的工作业绩挂钩。1、非销售类人员的业绩工资分为甲、乙、丙三档，状态良好，工作正常的多数人员按乙档发放；有突出成绩和贡献的，按甲档发放；工作中有明显差错和失误的，按丙档发放；有较大差错和失误或违规的不发业绩工资。2、销售类人员（业务员）的业绩93、工资实行联销计酬，根据销售业绩按比例提成，每月暂按300元预发，具体办法另行制订。第七条 奖励工资是根据公司经济效益按规定提取，年终对员工进行奖励，具体奖励办法另行制订。公司按奖励工资总额的5-10%提取董事长、总经理奖励基金。由董事长、总经理特别奖励为公司经济效益和经营管理做出重大或特殊贡献员工。第八条员工福利包括社会保险、住房公积金、健康体检和综合福利费等。员工福利按照公司现有规定执行。第三章 其他规定第九条 军队转业干部和退伍军人实行3个月适应期，适应期内，基本和岗位工资按所定岗位级别执行，军队转业干部业绩工资按同类人员的80发放，退伍军人业绩工资按按同类人员的60发放。新聘员工根据劳动94、合同期长短确定试用期，试用期内基本工资、岗位工资按对应级别执行，不享受业绩工资。以上人员工资，15日之前到岗按整月发放，15日以后到岗按半月发放。第十条大、中专毕业生初次就业，实行一年见习期（含试用期），见习期内实行见习工资（附表2），见习期满按所定岗位级别执行。公司引进的研究生等急需人才，在未明确岗位之前按公司规定标准支付工资（附表2）。明确岗位之后，按岗定薪，也可以实行协议工资。第十一条 非全日制用工，按用工小时支付工资，每小时工资不低于合肥市非全日制用工最低工资标准。第十二条 待岗人员每月工资不低于合肥市最低生活工资标准。现暂按600/人*月标准发放。第十三条 工资以现金形式发放，工资发95、放日为每月15日，发放日逢休息日、节假日的提前支付。第十四条下列款项，在履行有关手续后，直接从工资中扣除：1、个人所得税；2、员工违反公司有关规章制度的罚款；3、社会保险个人承担部分；4、法律、法规中规定可以从员工工资中扣除的款项；5、公司规定中明确可以扣除的款项。第十五条 因工作需要加班的，按规定事先履行加班申请和审批手续。经批准加班的人员，原则上，由本部门安排调休，公司不再另行计发加班工资。第十六条独生子女费、少数民族补贴按有关规定执行，随工资按月发放。第四章 附则第十七条 本管理办法由公司办公室负责解释。第十八条 本办法适用范围为2007年6月在岗在编员工。第十九条 本办法自2007年796、月执行，原管理办法同时废止。附表2医药集团股份有限公司 新参加工作员工工资标准人员类别工资/月备注博士学位研究生2000未明确岗位之前硕士学位研究生1200未明确岗位之前双学士、研究生毕业生1000未明确岗位之前大学本科毕业生800见习期大学专科毕业生700见习期中专、技校毕业生600见习期关于医药集团有限公司在岗职工薪酬管理办法的修改说明为进一步深化三项制度改革，建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，加快公司发展。我们对现行的劳动工资管理制度进行了修改，现就修改后形成的医药集团股份有限公司在岗职工薪酬管理办法作如下说明。一、修改的必要性现行的劳动工资管理制度是2002年制定的97、，与公司的发展要求已不相适应，在实行过程中也存在一些问题，具体表现在：基础工资标准与目前合肥市的最低工资标准间的差距比较大；工资固定部分在整个工资构成中的比例较高，工资可变部分（即“活”工资）比例低，与职工的工作业绩基本上不挂钩，激励性不强；岗位工资的层级过多，最高的和最低的之间有16个等级，而且各岗位工资单一，没有上升的通道和空间，职工只有通过晋级才能调资，形成了众人一起挤上升职“独木桥”的局面；部分岗位的工资标准与岗位价值和贡献大小不够匹配，有失公平合理，不利于调动职工的积极性。鉴此，有必要修改现行的劳动工资管理制度二、修改的基本思路为了建立适应公司发展的薪酬管理制度，使之对内具有公平性，98、对外具有竞争性。因此，本次修改的基本原则是：以岗定薪,岗变薪变；效率优先,兼顾公平；薪酬与能力和态度、责任和贡献挂钩；适时适度调整。针对现行的劳动工资管理制度存在的上述不足问题，本次修改的重点体现在以下方面：一是提高了基本工资标准，由过去的370元增加到600元，使职工的基本生活有保障；二是压缩了岗位工资的层级，由过去的16级压缩为10级，变过去的点状岗位工资为带状岗位工资，即每一层级岗位工资由过去1档变为10档形成了亚宽带，拓宽了增资的渠道和空间，不仅职位晋升可以涨工资，而且只要工作干得好，不升职也能涨工资。三是提高了绩效工资在整个工资构成中的占比，并且设置了3个档级，压缩了固定工资部分，扩99、大了“活工资”的部分，绩效工资占工资构成的40左右；同时，分销售类和非销售类两个类别与业绩挂钩；并且还设立了董事长和总经理奖励基金。使之更加符合实际，也便于操作，更具竞争性，奖勤罚懒，充分调动员工的工作积极性和创造性， 四是工资级别与岗位对应关系趋于合理，岗位工资的高低与岗位价值比较匹配，并且向营销部门和人员倾斜，使之更具有公平性，有利于引导和鼓励职工到经营部门，到销售的第一线工作。三、实施的可行性本次修改形成的薪酬管理办法，虽然工资结构变化较大，但是总体水平基本相当，保持了稳定性。经过反复测算和预套，绝大多数职工的实际收入没有下降，职工应该而且能够接受。工资总额也不突破工效挂钩核定的工资总额100、。因此，修改形成的薪酬管理办法是切实可行，提请股东大会批准通过。特此说明。医药（集团）股份有限公司员工调配管理制度为完善公司人事管理制度，规范公司员工工作调动程序，通过员工的合理调配，确保公司工作正常进行，做到知人善用，用人所长。根据公司定编、定员和经营发展的需要，特制定本制度。一、公司内部员工调配1各部门应按照公司下达的编制计划进行定员，超编或缺编人数由部门提出计划，报人事管理部门统一调配，经总经理办公会议研究决定。人事管理部门以“员工内部调动程序表（附后）”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”按要求办完相关手续后上岗；员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从101、事新的工作。2员工个人申请公司内调动，原则上是按照公司内部招聘要求进行竞聘，通过竞聘调整新的工作岗位；特殊情况下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由总经理办公会议研究决定。3员工调配应按个人服从组织，下级服从上级的组织原则，在人员调动中如有不同意见，允许部门或个人提出书面意见，但组织决定未改变时，应从全局出发，服从调动。凡以种种借口不服从人员调入调出安排的部门，应酌情扣发该部门的当月绩效工资或主要领导的岗位工资，直至服从调动为止；个人不服从调动的，在规定的时间内不报到者，逾期按旷工处理，情节严重者予以解聘。4各部门因突击性任务需要借用职工的，一个月以102、内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续。二、部门内部员工调配1经营部门内部员工调配，尤其是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。2管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情况统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。三、员工要求调出公司的规定1在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一般性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理。2调出程序按人事工作管理制度办理。医药（集团）股份有限公司员工内部调动程序表1根据 决定，调动 部103、 岗位 同志于 年 月 日前到 部 岗位报到。人事管理部门部长 被调部门负责人 调入部门负责人 分管副总 2 同志已办完调动移交手续，准予离岗报到，尚有 暂未移交，准予先到新岗位报到，于 年 月 日之前移交。被调部门负责人 3 部门已对 同志进行了岗前培训。岗前培训情况材料已交我部存档。人事管理部门部长 4 同志岗位工资已按新岗位标准调整。人事管理部门部长 财务部部长 5 同志已办完所有手续，准予到 部 岗位上岗。人事管理部门部部长 注：本表第一项由人事管理部门填写。 医药（集团）股份有限公司员工培训与开发管理暂行办法第一条 为加强员工培训与开发的管理工作，提高员工质量意识、法律意识和专业技能104、，确保员工的知识水平和岗位技能适应公司业务发展的需要，特制定本管理暂行办法。第二条 公司根据发展战略，制定切实可行和有针对性的中、长期培训规划和年度培训计划，全体员工均享有培训与开发的权利与义务。第三条 每年按工资总额的1.5%，提取员工培训与开发专用资金。并根据批准的年度培训计划，1%由公司人事管理部门统一管理，0.5%分解到各部门自行掌握。培训形式与内容第四条 培训形式包括：岗前培训、岗位（专业培训）、继续教育（自我提高培训）等形式。第五条 岗前培训：指新录用人员、内部转岗人员、待岗后重新上岗人员在上岗前所进行的与所从事工作岗位有关的必备基础知识、技能培训。上述人员必须经过培训、考核合格后105、方能上岗。该项培训由公司人事管理部门组织实施。1.岗前培训的目的：使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，了解经营目标，熟知规章制度，熟悉工作环境，融入到员工队伍中，更好地进入工作状态；使新员工尽快掌握工作程序、方法，熟悉业务流程，更好地履行岗位职责。2.岗前培训内容：介绍公司的历史、现状、前景、组织架构；主要经营范围、市场状况、业务流程；相关人力资源、行政、财务等各项规章制度；对新进员工应把质量法律、法规和质量知识教育作为培训的重要内容，进行不少于16学时的脱产或半脱产学习；消防安全知识、紧急事件处理；了解办公条件、熟悉工作环境等。第六条 岗位（专业）培训：指在106、岗员工为提高业务技能而进行的短期培训或考核。分为以下三种形式：1.业余学习：。公司鼓励全体员工在不影响工作的前提下，利用业余时间参加各种培训，提高自身业务与综合素质。2.半脱产学习：指在学习过程中，有部分学习时间占用工作时间。所有半脱产学习人员，必须具有两年企业连续工龄、公司急需专业、具有大专以上学历。3.全脱产学习：指学习时间全部占用工作时间，且超过3个月的。所有全脱产学习人员、必须具有3年企业连续工龄、公司急需专业、具有大专以上学历。4.岗位培训的种类：（1）岗位专业培训：公司要求担任专业技术职务的员工必须不断提高专业知识，对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级107、职位晋升等奖励。（2）晋升培训：公司将对承担更高一级职务性质岗位的员工进行挂职、轮岗或兼职培训，以便晋升者进入新岗位前初步具备新岗位的工作能力。（3）自我开发：公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各类成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种“资格证书”，公司根据员工自我开发取得的成绩给予奖励。5.继续教育培训：指根据国家有关政策要求，必须定期进行的有关专业、岗位培训。如执业药师、会计岗位继续教育培训等。培训审批与考核第七条 公司人事管理部门应根据年度培训计划，主动收集各类专业对口的培训信息。认真做好培训课件开发、培训成本核算、培训师资落实、培训108、实施、培训效果检查等具体工作。第八条 员工个人或部门申请培训，应事先填写员工培训申请表。明确培训的目的、内容、师资、时间、费用与受训对象等。第九条 培训审批程序如下：（一）公司统一组织的各类培训，经公司人事管理部门审核，报人事分管副总和总经理批准后实施；（二）员工自行参加的各类学习，在不占用工作时间的情况下，可自主报名，如占用正常工作时间，需报总经理批准后方可报名。第十条 为确保培训圆满完成，凡全公司范围内的培训，实行“统一组织、分工负责”。即由人事分管副总统一指挥，总经理办公室，公司人事管理部门和相关部门分工负责落实。第十一条 参加脱产外训的员工。应在培训后一周内，将合格证书或证明等复印件提109、交公司人事管理部门备案，在外训结束后的一个月内，由公司人事管理部门安排其举行受训知识讲座。第十二条 员工不得以任何借口拒绝参加培训，对无故不参加培训或违反培训规定者，视情节轻重给予处罚，并计入本人培训档案。其中：（一）外训无故缺课时数1/3以上，扣发当月业绩工资，自行负担1/2的培训费和差旅费；未取得合格证书，自行负担全部培训费和差旅费。（二）内训无故缺课一次，扣发当月50%的业绩工资。第十三条 公司人事管理部门应建立员工培训档案，如实记录每位员工的培训情况，作为绩效考核和人事异动的参考。培训管理第十四条 建立内部培训师和岗位指导师制度。（一）每年选聘部分优秀的业务骨干，担当内部培训师和岗位指110、导师，并视授课情况给予补贴。（二）某些内部培训师无法讲授的课程，可聘请外部教师。第十五条 按每3年一个知识更新周期的原则，实行员工终身培训制度。其中：（一）各部门、分公司的副经理及以上员工参加的各类培训，每年累计应不低于40个小时；（二）其他员工参加的各类培训，每年累计应不低于30个小时；（三）统一组织的全公司范围内的培训，原则上每月不突破2次。第十六条 脱产培训期内的待遇：（一）公司统一出资组织的培训，1年内单项培训期累计在2个月以内的按正常出勤对待，2个月以上的只发基本工资。（二）因员工分流而由公司统一组织的培训，培训期待遇另行规定。（三）员工自愿性脱产学习，学习期在1个月以内的，按事假对111、待；1个月以上，3个月以内的，停发所有薪酬福利，保留劳动关系；3个月以上的解除劳动关系。（四）员工参加各类学习，原则上不安排考前离岗复习，特殊情况不得超过七天，经总经理批准后按事假对待。第十七条 员工参加各类培训取得相应的资格证书可获得如下奖励：（一）业余学习。通过业余学习获得国家教委认可的学历（下同），与本人现岗位专业相同，大专学历奖励500元（医药专业奖励800元）、大学本科奖励800元（医药专业和执业药师奖励1200元）、研究生及其以上学历奖励2000元。（二）半脱产、全脱产学习。（1）个人要求学习。毕业后获得大学本科学历证书的奖励800元（医药专业奖励1200元），取得研究生及其以上学112、历证书的奖励2000元。（2）单位推荐学习。每学期凭学校成绩通知单报销学费、资料费（成绩全部合格报全额，有不及格或补考的科目，按每科目20%的比例扣减，直至扣完为止）。第十八条 凡公司出资组织的各类培训，单项培训费在5000元（含）以上的，受训员工应事先与公司签订服务期协议，承诺在公司服务的期限。其中：（一）3个月以下的，服务期2年；（二）3个月以上、一年以下的，服务期3年；（三）1年以上、2年以下的，服务期5年；以上培训期限指单项累计培训。第十九条 员工出国一律按第十八条第2款对待。第二十条 在培训服务期限内，培训所取得的各类证书原件由公司代为保管，若员工单方面提出辞职或调离的，除支付劳动合113、同约定的赔偿金外，还应补偿公司出资的培训费。第二十一条 培训补偿费计算公式如下：培训补偿费=公司支付的培训费（1-已服务月份/约定服务月份）培训费指公司支付的学杂费、资料费、差旅费、食宿费等。第二十二条 培训结束后，受训人凭经批准的员工培训申请表、培训证书或证明、相关费用单据等，经公司人事部门审核，报人事分管副总和总经理审批后，到财务部报销。第二十三条 试用期内员工，原则上不得安排各类脱产培训。附 则第二十四条 本管理暂行办法由公司人事管理部门负责解释实施，自下发之日起执行。 医药（集团）股份有限公司党委工作制度一、会议制度1、党委会每季度召开一次，遇重大问题随时召开，由党委书记或副书记主持。114、每次召开党委会前，根据党委主要领导的意见，提前三天由党委办公室发出会议通知。党委委员应根据会议决议一般以会议纪要或文件等形式向各党支部、党员通报，并报送出版集团党委。2、会议讨论或决定问题时，应展开讨论，充分发表个人意见。决定问题时，实行口头或举手表决方式，坚持少数服从多数的原则。凡同意的人数超过应到会人数的半数时，决定有效，否则无效。对少数人的不同意见，应认真考虑。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意见后，下次再表决。党委书记也可将争议情况向出版集团党委汇报，听取指示。3、会议作出的决定，全体委员必须坚决贯彻执行115、，个人有不同意见可以保留，也可向上级党组织反映，请求裁决；但任何人不得公开发表或在员工中散布同党委会决定相反的意见和言论。党委会议作出决定的同时，要明确有关部门或人员负责落实。党委办公室要对会议决定、会议纪要的落实情况进行监督检查，并及时向党委书记汇报执行情况。4、加强组织纪律性和保密观念。凡党委会研究和讨论的事项，没有传达任务的，任何人不得向外扩散，以免造成工作被动。涉及干部任免、人事变动等问题，不得私下许愿、表态。二、学习制度5、党委中心组学习每月一次，公司党委委员、公司高管领导参加。6、学习目的：加强领导班子的思想建设，提高领导干部的政治理论水平和贯彻执行党的路线、方针、政策能力，提高认116、识问题和解决问题能力。7、学习主要内容：党的路线方针政策；出版集团党委相关文件；与三个文明建设相关的业务知识、管理知识、政策法规知识、市场经营理论知识、企业文化知识等；结合公司改革、发展的实际，深入分析研究一些具体问题。会议由党委书记(或副书记)主持。三、民主生活会制度8、公司级领导要参加双重组织生活会，既参加所在支部的组织生活，又参加公司党员领导干部民主生活会。公司民主生活会每年召开一至两次，内容是：检查贯彻执行党的践线、方针、政策，执行准则、保持廉洁，遵守中纪委及上级党委的廉洁自律规定情况。检查坚持群众路线，改进工作作风，深入调查研究，密切联系群众情况，重点解决领导班子成员在党风、党性方面117、存在的问题。通过民主生活会，力求达到统一思想，改进作风，加强监督，增进团结，提高解决实际问题的能力。9、会前办公室要广泛征求各部门和党内外员工对公司领导班子及成员的意见和建议，并向党委书记及每个成员如实反馈，以利参会人员事先做好准备。会后要在一定范围内向干部、员工通报有关情况和整改措施，接受员工监督。10、党委主要负责人对开好民主生活会负责，并承担制定和落实领导班子及整改措施的领导责任。四、谈话制度11、公司党委委员每年至少与各部门、分公司(党支部)主要负责人进行一次谈话，了解公司执行党的路线方针政策，坚持民主集中制，实施党内监督情况和领导班子成员廉政勤政情况。谈话时如发现公司班子成员在政治思118、想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面有不良反映时，应及时向党委书记汇报。党委书记按照干部管理权限，及时对其进行诫免谈话或向出版集团党委汇报，同时谈话记录要由办公室留存。五、领导干部廉洁自律制度12、全体党员干部，特别是公司领导干部，要认真学习党的十七大精神，中纪委关于廉政建设的一系列规定，充分认识搞好党风廉政防止腐败的重要性、必要性和紧迫性。党委和行政主要领导，要把廉政建设摆到重要议事日程，定期进行研究，对党员、干部进行廉洁奉公、遵纪守法教育。13、党员领导干部，在业务交往中，不得收取回扣、佣金、红包、提成费等非法酬金；不得利用职权和职务之便，在相关单位收取咨询费、奖金、钱物；不得119、私自倒买倒卖药品、器械，自成实体，损公肥私。14、党员领导干部带头反对公司所属各部门严禁私设小金库，严禁截留公司资金，化大公为小公，化公为私，严禁公款私存；各种资金往来，必须通过公司(分公司)财务或审计法规部登记，否则视为违纪行为。对违规行为公司将追究经办人和有关领导责任，并没收违规资金，上缴公司财务。15、各级领导干部不得在各类经济实体中兼职，个别经批准兼职的，不得以任何形式领取额外报酬。六、党费收缴管理制度16、党员必须按照中央规定的相关标准交纳党费，对无正当理由连续两个月不交缴党费的党员，除要补交外，对其要进行批评教育；对连续六个月不交纳党费的，按自行脱党处理。党员如遇特殊情况，本人不能120、按时向党组织交纳党费时，可委托其他党员代交。17、党员交纳党费，须在每月10日前将党费交到支部书记(或支部组织委员) 处，支部务必于20日前交到公司党委。公司党委每季度将党费全额上缴出版集团党群部。18、党费做到专人管理，帐目清楚。每年六月、十二月各支部向支部党员公布党费收缴情况，党委向各支部公布党费收缴情况。七、转移党员组织关系制度19、规范、及时转移组织关系是加强党员管理，增强党员组织观念的具体表现。因此，党员随着工作单位（部门）的调动，本人应及时办理转移组织关系。20、党员组织关系介绍信是党员政治身份证明。凡向公司外转组织关系，均由本人持调出单位党支部(本公司)党员关系介绍信到党委办公室121、办理转移关系。公司内部工作调动，采用内部党员接转关系介绍信，由办公室接转，党支部之间不能直接接转组织关系。组织关系介绍信要妥善保管，不得遗失，一旦遗失，要及时报告。21、党员临时外出、借调、学习等超过三个月，应办理转移临时组织关系介绍信。回公司时，经所在单位党组织在原介绍信上加盖公章，由本人将原临时组织关系介绍信带回公司党委办公室。八、重要情况通报和报告制度22、各党外代表人士和员工代表进行情况通报的制度，每年由党政主要负责人向各级党外代表人士和职工代表通报公司经营发展的情况，对关系公司发展的重大决策，认真听取和征求党外代表人士和职工代表人的意见和建议。23、基层支部书记情况通报制度。每年由公122、司党委书记召开一次支部书记会议，向基层支部书记通报公司党委一年工作开展情况，听取基层支部书记对公司党委的工作意见和建议。24、党员大会（或党员代表大会）通报制度。每年“7月1日”向全体党员或党员代表进行一次党委工作情况通报。在同级党的代表大会闭会期间，根据需要将重大决策、重要情况向本次党的代表大会通报。25、职代会通报制度。每年召开一次职工代表大会，对公司工作进行通报，并对公司改革发展的重大举措进行商议。26、对事关公司大局和社会稳定的重要情况以及重大问题，应要按规定时限和程序向上级党组织报告或请示。九、党员发展工作制度一、认真贯彻落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针。严格123、按照党章规定的党员标准来发展党员，严格把好入口关，决不降格以求。实施发展党员的工作计划时，要有利于改善党员队伍的结构，提高党员队伍的整体素质。确保有领导有计划地发展党员，确保党员发展质量。二、发展党员，必须坚持入党自愿和个别吸收的原则。个人自愿申请，个别履行入党手续。对每一个申请入党的人，都必须经过一定时期的培养、教育、考察。成熟一个发展一个，禁止突击发展，反对关门主义。三、加强对入党积极分子的培养教育和考察工作。党支部每季度要对入党积极分子的思想觉悟、政治品质、入党动机和工作表现进行一次全面考察，并认真做好记录。平时要指定1至2名正式党员作为入党积极分子的培养联系人，负责进行具体的帮助和指导124、。四、严格履行入党手续。党支部对入党积极分子必须经过至少一年以上的考察，对拟定的发展对象要进行严格政治审查。认为基本符合党员条件后，提交支部党员大会讨论，表决通过后报公司党委审查批准并进行公示。发展对象入党前必须经过短期培训，没有参加培训的，一般不能发展入党。五、认真做好预备党员的教育、考察和转正工作，要以是否履行党员义务、符合党员条件为依据。防止和纠正平时不教育、不考察，到期草率转正的错误做法。六、加强对党员发展工作的组织领导。各党支部对党员发展工作要高度重视，每年初都要制定党员发展计划，并报公司党委审查。一般不得在计划外发展新党员。要坚决纠正党员发展工作中的不正之风，对违背党章规定发展党员125、的，要对该党支部和相关责任人进行严肃处理。附件一：医药（集团）股份有限公司发展新党员的一般程序一、要求入党的员工，必须自愿向党支部提交申请。入党申请应采取书面形式。二、申请入党的员工符合党章规定的基本条件，经党小组推荐，党支部委员会研究同意，确定为入党积极分子，并指定1至2名正式党员做培养联系人。入党积极分子要填写中国共产党入党积极分子考察表。三、党支部对入党积极分子进行一年以上的教育、培养和考察。基本符合入党条件的，经党小组或培养人提名推荐，支部委员会研究拟定为发展对象，议定近期发展并向公司党委报告。四、党支部对拟定发展对象的直系亲属进行政治审查，并在单位内进行公示。五、党支部在听取党小组、126、培养联系人和党内外群众意见的基础上，召开支委会集体研究，确定为发展对象。指定2名正式党员做入党介绍人。六、在入党积极分子考察表中填党支部审查意见，并报公司党委审查。审查合格后填写入党志愿书。七、指导发展对象如实填写入党志愿书，并对有关内容进行审核，审核合格后的提交党支部纳新大会讨论。八、党支部召开纳新大会进行讨论并表决，做出吸收发展对象为中共预备党员的决定，同时在其入党志愿书栏内签注党支部委员会意见，然后报公司党委审批。九、党委派专人与吸收对象进行谈话，作进一步了解，帮助其提高对党的认识，并签注是否同意吸收其为中共预备党员的意见，作为党委讨论审批的重要依据。十、召开党委会集体讨论，逐一表决后作127、出批准入党申请人为中共预备党员的决议。附件二：医药（集团）股份有限公司预备党员转正的一般程序一、预备党员需经过一年预备期的培养考察。期间，党支部每季度要对其进行一次全面的考察鉴定，并如实填写中共预备党员考察表，同时本人要有思想汇报材料。到期符合转正条件的由本人提交书面转正申请。二、党小组讨论，提出能否按期转正的意见，供党支部参考。三、党支部征求党内外群众意见，支部委员会审查，经研究提出能否转正的意见。四、提交支部大会讨论，表决通过按期转正的决议，并上报公司党委审批。五、公司党委收到党支部报送的中共预备党员的申请转正材料后，认真负责地进行再审查，并召开党委会集体计论，逐一表决通过，作出决议。六、128、党支部收到公司党委的批复后，及时向全体党员宣布党委的批复，并通知本人。附件三：医药（集团）股份有限公司发展党员所需材料的基本要求一、各类材料要求齐全1.发展对象材料有：入党申请书、中国共产党入党积极分子考察表、发展对象考察登记表、党课培训学习学员考核表、有关政审函(外)调材料、征求群众意见原始材料，思想汇报、谈话记录、党校培训学员考核表。2.接收预备党员材料有：入党志愿书、新党员发展对象政治审查表、发展新党员公示情况登记表、中国共产党入党积极分子考察表。3.预备党员转正材料有：入党志愿书、中国共产党入党积极分子考察表、中共预备党员考察表、转正申请、思想汇报材料。4.作为优秀团员推荐入党的，还需129、填写优秀团员入党推荐表二、填写项目要求正确1.入党申请书时间与入党积极分子考察表“第一次申请时间”要求一致，思想汇报时间与表中时间要求一致。2.入党积极分子考察表“奖惩情况”是指确定为入党积极分子后的奖惩情况。3.“培养联系人”不能出现全是预备党员或非党员作为入党培养联系人的情况。4.时间顺序按党员发展的先后顺序，具体为：入党申请推优确定入党积极分子填表(个人、团组织、党支部)培养考察(至预审前每半年一次，且培养考察已在一年以上)政审外调征求群众意见公示确定为发展对象党支部初审党委预审。5.入党积极分子考察表中“征求群众意见和公示”栏的时间、人数、内容必须与原始材料一致。三、会议记录要求完整1130、.会议记录要写清会议时间、地点、内容、主持人、记录人、党员总数、实际出席党员人数及缺席原因、参加会议的其他列席人员名单、会议讨论情况。会议时间、表决形式及结果与填表内容要一致。2.要有本人参加吸收其为预备党员和预备党员转正的支部党员大会的记录。3.党支部要有确定入党积极分子支部大会、确定发展对象支部大会(或支委会)、纳新会议和预备党员转正的支部大会记录，这些记录都要体现是逐一进行讨论和表决的。4.党支部(党小组)要有安排入党积极分子的培养联系人的记录，要有半年一次讨论积极分子培养考察情况的会议记录，要有预备党员每季度鉴定、思想汇报会的记录。 附件四：医药（集团）股份有限公司培养教育入党积极分子131、的基本方法党支部对入党积极分子进行培养和教育，是保证发展党员工作质量的重要环节。党支部要根据实际情况，有组织、有计划地进行。要采取切实可行的方法，生动活泼的形式，要坚持经常化，逐步形成制度化，以确保发展党员的质量。主要采取以下几种基本方法：一、指定1至2名正式党员做入党积极分子的培养联系人，对他们进行帮助和指导。培养联系人要经常和被联系人接触，了解他们的思想和工作，帮助他们进步。二、给入党积极分子分配一定的社会工作，提供接受锻炼和考验的机会。向他们提出具体要求，给予帮助和指导，并检查完成的情况，使入党积极分子在实际工作中得到锻炼和提高。三、要求入党积极分子经常向党组织汇报自己的思想工和工作情况132、，党支部要定期对他们的表现进行考察，肯定成绩，指出不足和努力方向。四、经常对入党积极分子进行思想教育。如听党课、参加发展党员的支部大会、参加入党宣誓仪式以及其他有教育意义的党内活动。通过参加这些活动，使入党积极分子受到党内生活的实际教育和锻炼，端正入党动机，增强党的观念。医药（集团）股份有限公司党委议事规则一、党委会和党委召集的党政联席会适用本规则。二、会议议题由党委主要领导充分交换意见取得共识、形成主导意见后确定。三、会议由总经理办公室负责筹备和记录，并于会前3天将议题通知与会人员 (紧急情况除外)，不开无准备之会。四、会议坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合。在讨论或决定问133、题时，每个党委委员、公司级领导，都要发表意见，态度要鲜明，是赞成，还是反对，或者弃权，不能模棱两可。决定问题时，要坚持口头或举手表决通过。凡是同意的人数超过应到会人员的半数时，决议、决定有效，否则无效。五、讨论决定中层及以上干部任免，党委书记和总经理有一人缺席时，不得召开会议讨论。不准搞临时动议。提拔任用干部要按程序办事，未经考察不准提交会议讨论。六、讨论问题时，对少数人的不同意见，应认真考虑，如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应当暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再议。七、坚持有议有决，决定会议纪要一经形成，必须坚决贯彻执行。个人有不同134、意见允许保留，但不得散布同决定、会议纪要相反的言论。八、会议在作出决定、会议纪要并形成文件时，要明确有关部门或人员负责落实。总经理办公室要对有关决定、会议纪要的落实情况进行监督检查，及时向党委主要领导汇报情况。九、对缺席会议的人员，党委书记负责向他们转达会议内容。十、会议严格执行保密规定和回避制度。如有违反并造成工作被动或不良后果者，按照有关党纪政纪进行查处。医药（集团）股份有限公司党委会会议制度一、时间：每季度召开一次,特殊情况可临时召开。二、主持人：党委书记或副书记。三、参加人：党委委员,与会议内容有关的部门负责人列席会议。四、会议人容：1.制定党委年度工作计划；2.研究决定公司党建、思想135、政治工作、精神文明建设的规划，措施；3.研究决定向上级组织提出重要问题的请示及报告；4.研究公司两级班子建设和干部的培养、考察、选拔的措施、办法和意见；5.研究解决工会、共青团等群众组织工作中需提请党委讨论决定的重要问题；6.研究职工代表大会的有关重大问题；7.研究离退休工作中的重大问题；8.讨论批准入党及预备党员转正工作；9.支持经理依法行使职权，听取经理的工作报告,，参与公司重大问题的决策；10.讨论其它需要党委作出决定的重大问题。五、会议准备和记录：总经理办公室。六、督办：会议作出的决定、决议和会议纪要并形成文件，由总经理办公室督促协调各职能部门贯彻执行。医药（集团）股份有限公司党委参与136、公司重大问题决策制度一、党委参与公司重大问题决策的目的是为了保证监督党和国家方针政策在企业正确贯彻执行，支持和帮助总经理实行民主决策、科学决策，避免和减少失误。二、党委参与公司重大问题决策的方法和程序：1.总经理在重大问题决策前，向党委报告需要决策的内容及初步设想。2.党政主要领导确定决策议题后，应分别听取副职及有关部门的意见，党委召开有关会议对重大问题提出意见和建议，并向总经理反馈。3.总经理在充分听取党委对重大问题的决策意见和建议后，通过召开有关会议作出决策，并形成决议文件。三、党委参与公司重大问题决策的内容是：1.公司中长期发展规划和经营方针。2.财务预决算，资产重组和资本运作中的重大问137、题，大额资金的使用问题。3.重大基建投资、自有资金的分配使用。4.重要改革措施、规章制度的制定和修改。5.考核方式、目标制定和修改，职工利益分配中的重大问题。6.机构的设置和调整，人员编制，职工调进调出。7.公司领导成员分工、责任制建立，中层干部的任免、奖惩、评聘。8.需要提交职代会审议决定的重大事项。四、党委参与公司重大问题决策，是一种组织行为，是全过程的参与，不能以书记个人参与代替组织参与，也不能以书记、总经理碰头会代替集体讨论。五、党委参与公司重大问题决策，不能代替行政决策，要依法支持和帮助总经理实行民主决策、科学决策，避免和减少失误。六、重大问题决策后，党委要发动党员，带领职工群众，保138、证决策的实施。医药（集团）股份有限公司民主评议党员制度一、时间：每年开展一次，具体时间以安徽出版集团党委的安排为准。二、组织领导：在公司党委领导下，由总经理办公室牵头，以各党支部为单位开展评议活动。总经理办公室负责制定评议活动计划并组织实施。三、主要依据：中国共产党章程、关于党内政治生活的若干准则以及上级文件。四、内容：1.是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则；2.是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针政策，政治上与党中央保持一致，在两个文明建设中发挥先锋模范作用；3.是否站在改革的前列，维护改革大局，正确处理国家、集体、个人利益关系；4.是否切实执行党的决议，遵139、守党纪政纪和各项规章制度；5.是否密切联系群众，关心群众疾苦，全心全意为人民服务，艰苦奋斗，廉洁奉公。五、评议准备党支部要对一年来支部党员情况进行分析，作出总的评价，针对存在的问题，明确评议重点，拟定评议计划。六、程序评议活动要坚持按程序办。（一）学习阶段1.有针对性地进行动员，向党员宣讲评议的目的、意义和方法。2.组织党员学习党章、准则和上级文件。3.学习方法可采取集中、分散和讨论相结合。(二)评议阶段1.党员个人进行总结、自我评价，表明是合格还是不合格党员，认真填写登记表。 2.召开党小组会或支部大会，对党员逐个进行面对面的评议，认真开展批评与自我批评。3.党支部通过多种形式征求非党群众对140、党员的意见。4.党支部对每个党员的评议进行综合分析，根据事实，客观全面地作出评价，并同本人见面。5.召开支部大会报告评议的情况。(三)总结处理阶段1.民主评议党员与“创先争优”相结合，评选、表彰先进党支部和优秀党员。要写出书面材料。2.对不合格党员与“创先争优”相结合，评选、表彰先进党支部优秀党员。要写出书面材料。3.各支部评议结束后，将评议总结、评议材料、先进支部材料、优秀党员材料、不合格党员材料上报组织科。4、总经理办公室对全公司民主评议党员活动情况汇总后，向党委汇报。5、召开党委会，听取总经理办公室的汇报，对评议结果作出处理决定。医药（集团）股份有限公司后备干部管理制度一、本制度的适用范141、围公司中层及以上各类后备干部的选拔、培养、考察。二、后备干部的管理由党委统一领导，总经理办公室具体管理。三、后备干部的选拔要走群众路线，实行领导与群众相结合的选拔机制。后备干部由基层推荐，总经理办公室考察，经党委集体讨论审定后备案。四、后备干部的培养按“全面提高，缺什么补什么”的原则，采取理论、文化、技术业务脱产培训与岗位实际锻炼相结合的形式进行，由总经理办公室组织实施，逐步建立起一支数量充足，门类齐全，专业配套，素质优良和年龄结构、知识结构合理的后备干部队伍。五、后备干部的考察及调整实行定期考察与平常考察相结合。后备干部实行动态管理，经考察组提出建议，每年调整一次，经党委会确定后备案。六、后142、备干部的公示1、公示内容（1）拟提拔对象的基本情况。包括姓名、出生年月、性别、籍贯、学历、政治面貌、工作简历、拟任职务和本人照片。 （2）拟提拔对象近两年来的主要实绩。包括完成本职工作的数量、质量，在中心工作中发挥的作用，工作创新争优的成效，整体工作在上下左右的位置，以及学习、工作、勤政、廉洁等方面存在的主要问题、不足或失误。2、公示期间，各单位或个人对公示对象的德、能、勤、绩、廉、八小时以外等方面的情况，认为需要举报或反映的，可以用口头或书面形式向党委或总经理办公室举报，也可以通过本部门党组织向上转告。举报必须坚持实事求是的原则，要求真实具体，线索清晰，有据可查，为便于核实情况，举报信应署真143、实姓名。 3、公示时间公示的时间为7天，从市委组织部发文之日起算。 4、公示结果的处置（1）公示结束后，对没有问题反映的拟提拔对象，按规定程序办理任职手续。 （2）公示期间有来信、来电、来访反映拟提拔对象相关问题的，由总经理办公室负责收集、按规定进行调查核实。七、后备干部的使用根据中央有关文件精神，今后提拔使用干部，原则上从后备干部中选拔。一般未在基层工作三年以上者，不得提拔任用，具有特殊技能的专业技术干部可以例外。医药（集团）股份有限公司党委纪检委员职责纪检委员在公司党委委员会的集体领导下，在上级纪委的指导下，负责公司纪律检查工作。其主要职责是：（一）协助公司党委和各党支部对党员进行党规党法144、党纪国法和共产主义道德的经常性教育，不断提高全体党员遵纪守法的自觉性，防止和纠正不正之风。 （二）结合公司实际，不断建立健全一系列党风廉政建设规章制度。（三）对党员和党员领导干部进行纪律监督，检查党员执行党章和党的纪律的情况，认真调查、及时处理党员违反党的章程和其他党内法规，违反党的纪律的案件。（四）督促公司各支部和党员干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，监督检查党员领导干部执行公司党风廉政建设责任制实施细则和履行公司党风廉政建设责任书的情况。（五）维护和保障党员的民主权利。负责受理党员和群众的来信来访、党员的控告和申诉；考察了解受处分党员改正错误的情况，帮助、教育他们改正错误，鼓励他们勤奋145、学习，积极工作。 （六）经常向公司党委和上级纪委汇报各支部党风党纪的情况和纪律检查工作的情况。医药（集团）股份有限公司党委组织委员职责 党委的组织委员在公司党委委员会的集体领导下，负责党委的组织工作。其主要职责是： （一）了解和掌握党委的组织状况，做好党委在组织方面的管理工作。根据工作需要，提出党支部的划分和调整意见。检查、督促党员过好组织生活。并按党章规定，积极做好党委换届改选的准备工作。 （二）了解掌握党员的思想状况，配合宣传委员、纪检委员，对党员进行思想、纪律教育和党员培训，收集、整理党员的模范事迹，及时向党委提出表扬和奖励建议。 （三）负责做好发展党员的工作。及时了解掌握积极分子的情况146、，并负责培养、教育和考察，正确掌握发展党员的标准，根据本党委的情况，按照党员发展工作的方针和原则，有计划地提出发展党员的意见。具体办理接收党员和预备党员转正的手续。 （四）接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况，做好党员和党组织的统计工作。医药（集团）股份有限公司党委宣传委员职责党委的宣传委员在公司党委委员会集体领导下，分工负责宣传工作。其主要职责是： （一）了解掌握党员和群众的思想状况，根据不同时期党的工作的重心和任务，根据上级党委的指示，宣传党的路线、方针、政策，提出宣传教育工作的计划和意见并组织实施。 （二）提出加强党员教育的意见，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平147、理论、“三个代表”重要思想，学习党的基本路线、党的基本知识和党的优良传统和作风、学习时事政策以及完成上级布置的学习任务，组织党课学习，做好思想政治工作。 （三）围绕本单位的中心工作，开展多种形式的宣传鼓动活动，指导本单位工会、共青团等群众组织积极开展群众性的文化体育活动，活跃党员和群众的文化体育生活。 （四）搞好公司党组织工作的通讯报道，办好本单位的思想政治理论宣传阵地。医药（集团）股份有限公司党支部换届选举办法暂行规定1.本次选举采用无记名投票方式，候选人以姓氏笔划为序排列。2.本次选举为差额选举，候选人为4人，应选委员3人，差额1人。3.选举人对候选人可以投赞成票或不赞成票，也可以弃权，投不赞成票者可以另选他人。4.选举时，实际到会有选举权正式党员人数必须超过应到会有选举权正式党员人数的三分之二，方可进行选举；选举收回的选票等于或少于发出的选票，选举有效；多于发出的选票，选举无效，应重新进行选举。因故未到会的正式党员不能委托他人代替投票。5.候选人获得赞成票数超过实到会有选举权人数半数的，可以当选；当选人数多于应选名额时，以得票多的当选；如遇票数相等不能确定当选人时，应对票数相等的被选举人进行重新投票，得票多者当选；当选人少于应选名额时，不足的名额从未当选的得票多的候选人中重新选举产生。6、本办法自颁布之日起执行。