1、公司员工人事异动管理制度附流程图、表单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件编号xx-2.03异动管理制度编 制行动成功日 期版 本A/0审 核日 期页 码共7页批 准日 期1目的 为规划人事异动秩序，合理安排及储备人力资源，特制定本办法。2范围 公司所有员工。3权限3.1公司部门因短期工作负荷过重，可申请公司内部人员借调，由行政人事部协调借用。3.2被借调人员无正当理由需服从安排，并接受借用部门经理的领导。3.3被借调人员在借用期间的考核由借用部门负责，月底时归属哪个部门，则由该部门汇总当月考核分数。3.4人员工作2、调动须由总裁签字确认。4工作规定内容标准主责/组织时间段配合协助工作记录41人员调动4.1.1公司内因业务需要可以进行部门间人员调动，被调动人员无正当理由需服从安排。行政人事部部门经理调令4.1.2普通员工调动：a)部门内调动由部门经理填写调动申请表，报行政人事部审核后经总裁审批，行政人事部下发调令，被调人在接到调令后，在规定时间内办理交接手续。b)部门间调动，由调任岗位部门经理与调离岗位部门经理协商后，调任岗位部门经理填写调动申请表，经调离岗位部门经理签字后，报行政人事部审核后经总裁审批，下发调令，被调人在规定时间内办理交接手续。行政人事部部门经理调动申请表调令4.1.3核心员工调动：核心员3、工调动由调任岗位部门经理填写调动申请表后，上报行政人事部，行政人事部在征求相关人员意见后，反馈总裁，由总裁审批，行政人事部下发调令，被调人在规定时间内办理交接手续。行政人事部部门经理调动申请表调令4.1.4调动相关规定：a)普通员工及核心员工在调动时，要根据拟任岗位的特性，由部门经理对被调人进行岗前培训，培训记录上交行政人事部。b)被调人的工资由行政人事部进行确定并报批。行政人事部部门经理培训记录表4.2职务授权4.2.1定义a) 经理级别以上人员建立授权制度；b) 被授权人在授权人的授权下行使授权人的权责，履行授权人的职责；c) 被授权人的等位一般不高于授权人的等位，特殊情况经总裁核准可例外4、。d) 各部门被授权人必须上报行政人事部，发生变更时必须及时通知行政人事部。部门经理总裁行政人事部工作授权单4.2.2适用时机a) 授权人因请假、出差、调休等原因不能履行岗位工作时，由被授权人代理其职责；b) 为培养被授权人的工作能力，由授权人或其上级授权，由被授权人代理授权人的部分或全部职责；c) 如遇被授权人请假、出差、调休等原因不能履行岗位工作时，其经理亦应指定其他人员代理其工作。部门经理被授权人工作授权单4.2.3有关说明a) 被授权人选，根据实际情况由授权人出书面申请，报总裁核准后公布；b) 被授权人履行代理工作时，不享受授权的工资及其他福利待遇，特殊情况需经总裁核准；c)授权人应在5、离岗或被代理期之前将被代理期间的工作以书面形式向被授权人交代，并请被授权人签收；如系授权人请假，应请被授权人在请假单上签名。部门经理总裁被授权人工作授权单请假单5 附件附件一异动管理流程图异动管理流程图到行政人事部办理申报提出调动需求，部门之间进行协调填写调动申请单或借调申请与被调动人沟通部门经理负责沟通正式上任新岗位总裁审批正式通告进行新任岗位说明与培训发出调令附件二调令调 令 ：根据总公司研究决定，现将你公司 调至上海总公司，另行安排工作。请通知本人办理相关手续，于 年 月 日至 人力资源部报到。特发此调令，望配合为谢！ 香港行动成功国际教育集团 人力资源部 年 月 日副总裁审批：总裁审批6、 ： 附件三人员借调申请表人员借调申请表申请部门申请人被借调人员部门被借调人姓名申请人员协助原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 天协助人员担任工作被借调部门意见 签字：行政人事部意见 签字：附件四调动申请表调动申请表申请日期：调动人情况姓名：部门：职位：性别：出生年月日：调动理由现职位情况：1. 职位名称：2. 薪资：3. 服务部门：拟调往职位情况1. 职位名称：2. 薪资：3. 服务部门：调动人员担任工作申请部门经理签名：原部门经理意见：签名：行政人事部意见：签名：总裁意见：签名;附件五工作授权单工作授权单授权人被授权人授权人部门被授权人部门职位职位授权时间授权事宜授权人签字被授权人签字总裁签字