1、公司劳动人事优胜劣汰管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 劳动人事管理制度（） 1 管理总则 公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。 2 岗位设置 公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。 3 招聘流程 根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程2、分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。 新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。 4 员工培训 实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导5 试用制度 试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经各部门经理考核岗位业务突出者，经总经理批准可提前转为正式员工。工3、作态度不端正或其他原因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。 实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。 6 辞退条例 公司可以随时解雇涉及以下条例者： （1） 无视或违反公司有关规章制度者。 （2） 触犯国家法律法规者。 （3） 违背社会公德者。 （4） 言行不检及行为有损公司利益或形象者。 （5） 对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。 （6） 消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。 （7） 违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。 （8） 因自身原因受用户投诉累计超过三次者。 （9） 个人以公司名义推销公司所营范围4、外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。 7 辞职规定 实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与 管理层。转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。主要是：办理好办公用品，客户合同的移交工作。凡辞职人员必须将证明其所有公司身份的标志证件交回公司。 8 考勤纪律 （一） 考勤： 1 考勤内容：迟到，早退，事假及着装等。 2 考勤主要由服务后勤层负责，针对每个员工进行考勤的累计，汇总，负责审批各类假期，并据此扣减员工的全勤奖和基本工资。 3 公司上班时间：夏季：7：30-11：00，13：00-17：35、0 冬季：8：00-11：30，12：30-17：00 每周工作六天。 4 员工申请休假或请假时，须经部门经理同意，方可休假或请假，否则以旷工论处。部门经理则须总经理批准。 （1）旷工：扣去当月工资50元/天，无故旷工三天者，将予以辞退。 （2）请假：自身原因请假扣去当日基本工资。 （3）迟到：工作时间开始后5分钟至30分钟以内到班者视为迟到，每迟到一次，每人每次扣20元，无提前事假，无特殊理由，迟到半小时以上，每人每次扣50元，按旷工处理。 以上条例所扣金额，划入公司福利基金。 5着装：要求员工着装合体整洁，男性不得留长发，要求穿衬衣；女性不得穿内衣式上装，超短裙或短裤上班。 （二） 纪律 6、1工作态度应认真，诚恳。热情，敬业的完成本职工作，有义务参加公司的任何工作活动。 2爱护公司的资产，不可蓄意破坏和据为己有，不得随意私带朋友进公司，工作场地必须干净整洁。 3珍惜公司宣传资料，对办公用品应勤俭节约。 4保守公司秘密，未获公司许可，员工不得向外透露公司客户及业务资料。 5未经公司许可，任何员工不得以直接或间接形式利用公司名义向任何个人，公司，团体推销公司所营外的业务。 6员工之间应通力合作，同舟共济，相互体谅，包容，发扬团队精神。 7员工必须听从公司的工作安排。 9 员工待遇 具体的待遇参见相关附件。 10. 制度最终解释权归群德聚广告媒介传播有限公司、世纪瑞德品牌策划顾问有限公7、司所有。 本人已经认真看完并完全理解以上内容。（签名： ） 20 年 月 日XX广告有限责任公司规章制度 人事管理制度 一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、范围： l 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 l 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合8、格后，由人事部门填写录用手续并签试用员工协议，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写员工转正档案表，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1周者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： 9、l 个人身份证明 l 人事资料卡（个人简历） l 本人免冠登记照片二张 l 其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等） 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意10、见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。 6、离职者佣金结算自离职之日起1月内支付60%，预留40%在3个月内结算。 7、完备离职手续： 1）双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括： （1） 到人事行政部领取离职通知书； （2） 办理工作交接事宜； （3） 交还所有公司11、资料、文件、办公用品及其它公物； （4） 清算与公司有关的来往帐目； （5） 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 2、 员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。 3、 如与公司签定有其它合同（协议）、此合同（协议）与合同书，共同生效，具有同等效应。 四、劳动合同 1、新员工6个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。 2、合同期限：根据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种： 1）公司与主任、经理级员工签定23年的个人劳动合同。 2）公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。 3、签定合同程序： 1）由人事行政部指导新聘12、员工劳动合同书； 2）由人事行政部审核并呈报总经理批准； 3）劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）； 4）公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。 4、签定合同后双方权益： 1）员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇； 2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承担违约责任； 3）严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工，公司将与其解除劳动合同； 4）如对合同内容存有异议，应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询，双方协商解决； 5）协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。 5、合同的解除： 员工13、有下列情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿： （1） 严重违反劳动纪律或公司制度； （2） 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害； （3） 被依法追究刑事责任。 员工有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同： （4） 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的； （5） 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （6） 订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一致协议的 （7） 公司经营困难发生经济性裁员的。 员工14、提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，则根据国家有关劳动和合同法规处理。 五、兼职聘用人员管理 1、公司根据不同的情况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。 2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活动及春节例外）； 3、 离职不给予任何补偿。 六、实习人员的管理 1、公司录用的实习人员可分为两类：1）有薪实习 2）无薪实习 2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。 3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。 4、实习人员不享有公司一切福利待遇。 5、实习人员表现特别优异者，经公司认可15、，可转为公司员工。公司规章制度 总 则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考 勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因16、实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人17、员交接清楚便于 工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100500元。 二、处罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事18、假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。 5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。 7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 员工19、级别考核项目成绩记录表 员工姓名 岗位 原星级 考核星级 考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字 评委会签字 员工级别考核评定表 员工姓名 入公司时间 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 级别考核成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资两个方面帮你解决 在这里要重点说明的是平面设计人员不能像一般人员一样规范他们 1你需要合理的操作流程，如果有客户服务部的话，就由客服部接单写出简报，把客户要求写清楚，由创意总监带领设计团队开会说明主要思想，然后分工 2规定时间内完20、成就行，对他们的规范不应太多，局限了思维也局限了灵感。可随意讨论，可随意走动，这是我的经验。供参考 1、工作流程 一 平面设计客户合作流程 信息收集 1.客户提出工作要求; 2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) 提案 1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识; 2双方确定设计具体细节及价格。 会议 1.双方签订设计合同书; 2.客户支付50%预付款; 3.客户提供设计相美内容资料。 工作计划 1.安排具体负责人及工作小组; 2.分配工作; 3.市场调查; 4.搜集设计资料。 策划、设计、制作 1.整体策划、设计制作； 2.客户审核确认; 3.修改或调整21、完成整体设计; 4.提交客户最终审核。 完成 1.客户根据合同内容进行验收工作; 2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书; 3.客户支付余款; 4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 跟踪服务 1.客户可通过我公司网站与我们交流; 2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系; 3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。 二。平面画册工作流程 一、客户需求分析； 二、收集整理资料； 三、整体方案策划（方案，基调，风格，画册的印刷工艺）； 四、平面方案设计 1、 封面封底及内页2P的方案设计； 2、 客户确认封面封底及内页1P的设计方案； 3、 开始内页设计制作； 4、完成全部设计； 五、客户确认设计方案； 六、出黑白稿样，客户一校确认文字无误； 七、出喷墨彩稿样，客户二校确认大体色彩；（如有修改，则要求客户盯屏修改无误后出彩喷稿样） 八、客户通过后，签字出片打样； 九、打样送客户签字，印刷； 十、出货验收。