1、 和田市迎宾路葡萄廊架目 录第一章.全面性一、工程概况、施工组织方案；二、施工机械设备、劳动力投入计划；三、质量、工期、投资控制方案；四、文明施工措施；五、施工总进度计划（附图）；六、施工现场平面布置（附图）；第二章可行性一、施工措施及计划；二、施工现场流水段的划分；三、施工现场流水作业；四、施工现场交叉作业；五、施工现场机具配置和布置；第三章.针对性一、施工的重点和关键部位处理二、质保体系；三、安保体系；四、创优措施；五、安全措施；六、文明施工和防止扰民措施。第四章.先进性一、采用的新工艺、新技术、新设备；二、在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；三、在执2、行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。第五章.强制性一、防治质量通病的措施；二、执行国家强制性条文的保证措施第六章.承诺一、保修承诺和违约经济处罚承诺；二、工程质量争优承诺及保证质量措施。第一章 全面性一、工程概况、施工组织方案（一）工程概况（1）工程建设概况工程名称：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目建设地点：新疆维吾尔自治区和田市迎宾路工程概况：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，葡萄廊架的采购及安装。（2）建筑设计特点该工程为和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位为和田市园林管理处。计划工期：30日。本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程内容包括长廊长度1500米，宽4.5米：高4.3、95米：木材为防腐处理后的松木：砼预制绑桩加钢筋螺栓固定：含木梁连接铁件及表面清漆刷面。（3）结构设计特点工程主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容严格施工。旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。（4）建设地点特征 本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路，交通、运输较便利，材料较方便运输。（二）施工组织方案与计划（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。（2）贯彻项目经理负责制4、，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。（3）做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。（4）服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好与设计师的关系，认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与设计师商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。（6）作好施工5、安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一个满意的工程。二、施工机械设备、劳动力投入计划（一）机械设备需用量计划主要设备、机具配备序号名 称型 号单位数量备 注1电焊机380V/220V台22013年2冲击电锤6、220V台52012年3手枪电钻220V台52012年4切割机380V/220V台22011年5钢筋切割机HITACHI1560台12012年6刨床DH-1718台22011年7工程车辆22012年（二）劳动力需用量计划（1）劳动力计划劳动力安排原则 2-1-1有利于施工进度； 2-1-2有利于施工质量； 2-1-3有利于工地管理 2-1-4有利于提高工作效率。劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全7、，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的类似工程施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工安装。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观8、感质量优良。劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。劳务队伍情况说明我公司参与本项目工程投标，得到公司领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管9、理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：2-4-1劳务人员的培训 根据公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。通过公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全10、有效。2-4-2劳务人员工资发放情况说明项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的工人工资发放办法，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费11、用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。 与此同时，公司根据主管部门的统一统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！2-4-3劳务管理系统化劳务管理，有着自身的特点和规律，国家劳动法以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装出入管理门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监12、控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级13、教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。劳务管理人性化通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人管理工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的14、利益，也从根本上使公司获得了最大利益。人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（节假日）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人15、“异地他乡”的孤独感和失落感。劳务素质资源化公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，本项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已16、进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工作中的亮点。(1)主要岗位及部室职责项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。17、项目副经理协助项目经理搞好项目管理。负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。主任工程师对技术质量部门进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。技术质量组参与组织有关施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、18、项目质量计划和施工技术措施。检查和监督技术规范、标准执行情况。按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理。参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量方面的问题。制定质量管理奖惩政策，并负责实施。收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。组19、织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。参与竣工验交。施工管理组组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员和设备的调迁及现场调动。协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。组织防腐管的运输与分配。参与组织设备维修、人员培训，组织施工现场营地建设和人员设备调迁。组织办理各种施工许可证。参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。收集整理施工进度，定期上报。物资装备组 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。监督检查所属各班组材料的保管及20、使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。参与组织设备的调迁及调配。编制设备维修保养计划并负责实施。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。收集汇总有关报表，按时上报。综合办公组协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。安排项目部组织召开的各类会议。负责项目部日常招待工作。负责项目部日常生活后勤保障工作。(2)施工任务划分施工任务划分序号单 位名 称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调，管理施工，21、对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各地区职能等部门的联系工作。整体施工任务分为二个平行工作段。2第一土建队负责Wa段的土方专业施工3第二土建队负责Wa段的砼制作绑桩专业施工4第三安装队负责Wb的松木安装专业施工5第四安装队负责Wb的松木安装专业施工(3)劳动组织项目部组织机构序号职 能 部 门人数备 注1项目经理12项目副经理13主任工程师14技术质量组2安装技术员、资料员5施工管理组2安全、质量6物资装备组1设备、保管员7合计8施工班组劳动力计划序号工 种数 量备注1松木安装工82铆工83绑桩安装工84钢筋工65电焊工26油漆工87电 工28测量工29普 工810修22、理工2合 计52（三）材料需用量计划根据计划部门提供的月、旬、周计划，确定物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。根据需要计划，确定物资的领用量、采购量。按供应范围编制物资的领用计划、采购计划。物资采购计划报主管审批交采购员实施。原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。(一)甲方供应材料（如有）：这类材料由我公司项目部提前向甲方提交需用材料计划申请23、表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。(二)自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。（1）材料设备计划主要材料、构配件说明质量保证1、材料（设备）制造商的资格证明：承包人提供的所有材料和设备必须是符合国家、地方及行业的规范、标准及规程。其生产厂家（制造商）须具有5年或以上生产同类产品的经验和业绩。承包人须提交有关生产厂家的资质证明文件，材料（设备）进场前需提供针对本工程的供货证明或授权书及保24、证售后服务、保护产品质量的承诺函。适用的规范、标准和当地条例1、本技术要求内所列的有关规范和标准是指于签订合同时所颁布的最新修订版本。2、若技术要求内对某些要求未列明标准，则有关的材料、设备和工艺要求应遵照相关的国家和行业标准（也可以是国际标准、地方标准），取较高者为依据。3、所有材料、构配件和设备的选用应遵照当地的法规或条例等进行。倘若当地法规或条例对系统的设计、材料或设备的选型有要求时，应符合其有关条例的要求。4、设备材料的订货、进场前必须提供制造商或品牌持有人提供的的针对本项目的供货证明或授权书以及保证质量承诺函。材料进场前的要求1、仔细阅读工程设计文件、施工合同、施工组织设计及其它与工25、程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定要求。2、认真查阅所用材料的质量标准，对材料的基本性质、应用特性、适用范围应全面了解。3、掌握材料信息，对重要的材料、构配件及设备在订货前必须征得监理及发包人同意方可订货。材料进场时的要求1、承包人必须按照国家及地方规范、规程、技术标准的相关要求对工程使用材料进行自检，检测费用自理，检测单位由承包人自行选定，检测单位的资质必须符合相关要求。2、物单必须相符。如有任何一项不符，应进行退货或要求供应商进一步提供材料的相关资料。3、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。 生产许可证或26、使用许可证。 产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。材料进场后的要求1、施工现场材料的基本要求 工程上使用的所有材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师及发包人审批后方可进入施工现场。 施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。 所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。2、按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率进行抽样送检，根据自治区相关规定，本工程见证取样送检材料必须送建设工程质量检测中心检测，对于在此检测中心无法检测的材料由承包人上报检测单位资质等书面材料供监理工程师及发包人审核，审27、核通过后方允许送检，对于送检过程中产生的发包人及监理人员及发包人相关差旅费用均包含在投标报价中。拒绝不适合的材料1、发包人/监理工程师有权拒绝接受任何不符合本技术要求的设备、材料和工艺，并同时有权命令承包人将不符合要求的设备、材料、安装拆除和更换，因此而导致工期延误及一切有关费用均由承包人负责。2、不合格而被拒绝的材料或安装，不能作为逾期完工的原因或借口。样品审批1、承包人须在满足进度计划要求的前提下按照发包人、监理工程师要求提交一份具体并与投标报价相符的样品清单给发包人/监理工程师审批。清单内应包括设备及材料的名称、制造商名称、产地、型号等。承包人应清楚了解，此清单获批准接受后，如发包人/监28、理工程师认为有必要时，仍可要求承包人继续补充清单以外的样品。2、送审的样品需用木板挂列提交，获批准后的样品板一式两份运送至工地，一份保留在工地现场的样品板房内，一份保留在发包人工程部，作为日后对所用材料和工艺的核对和验收标准。所有不符合上述样品的材料或工艺要求将被拒绝接受，承包人需将其更换，并且不能因此增加合约价格和作为拖期的理由。3、在每个样品上应有中文说明的标签，清楚标注有关承包人的名称、合约名称、发包人/监理工程师签字栏、制造商名称及将应用的系统等资料。4、此外，承包人须提供足够的材料样品作试验之用。若有需要时将进行破坏性的试验。而此等样品和试验所需的有关费用已包含在本合同的投标报价内。29、材料、构配件投入计划1-1设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。1-2设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号、规格进行检验核实，并入现场库房。施工现场的材料、构配件管理3-1根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。3-2对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。3-3把好进30、料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。3-4凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。3-5抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。三、质量、工期、投资控制方案（一）质量保证措施和体系1.项目工程质量管理领导小组：组长副组长组员。2.质量方针:精心施工、追求卓31、越、求实守约、建造精品3.质量目标：单位工程优良率达到100%，单位工程合格率100%，工程质量达部级全优工程，创国家优质工程；松木现场安装连接一次合格率100%；铁件、绑桩对号准确率100%；4.质量控制项目经理项目副经理技术质量管理部施工班组。（1）质量保证技术组织措施施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程施工，我们提出的质量目标是“按招标文件质量要求，一次验收合格”。施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先32、防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护33、措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各消防子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。对进场原材料构配件的2%见证取样送检、自检、互检、专检。施工过程中的质量控制程序1)参与图纸会审并记录；2)编制施工组织设计及质量计划；3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。6)每34、周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。8)整个单位工程(安装、油漆等单项工程)完工前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。施工质量控制示意图施工质量控制示意图项目经理主任工程师施工技术组质量安全组成本核算组物资供应组施工员资料员质检员安全员计划员核算员材料员保管员各专业班组负责人（兼职质检员）试验员 （二）质量保证体系首先在组织35、上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。项目经理项目副经理技术负责人质量负责人施工组（组长）安全员质量员施工员测量员资料员材料员施工班组人员（三）工期保证措施和体系（1）宏观措施我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程施工进度计划36、。在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作。与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。（2）管理措施针对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工具有的特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每37、个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。38、在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行39、考核，确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料；（3）劳动力投入保证措施签订合同后，我项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。（4）材料的保证措施根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，40、力求降低成本，节省费用。同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。（5）节假日、施工高峰期时劳动力安排及保障措施1、施工高峰期及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、根据工种不同适当增加工人的施工高峰期及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在施工高峰期尽量调节劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。3、做好施工41、高峰期前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足施工高峰期施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。施工高峰期及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在施工高峰期及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入施工高峰期之前，抓紧备料，保证施工高峰期材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在施工高峰期前合理调配施工力量，提前完成其它各分项工程项目的施工；5、合理安排各施工项目的劳动力，42、将需要劳力少的项目和工序排在施工高峰期之后，尽量雇用不受干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对解决施工高峰期时劳动力的安排，采取轮流上岗的特殊措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。四、文明施工措施（1）文明及环境保护目标确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保的方针、政策、法规及有关文明施工的规定。落实好中华人民共和国环境保护法、水污染防治法及其实施细则、大气污染防治法及其实施细则、固体废物污染防治法、环境噪声污染防治法；地方行政部门管理规定；和田地区建设投资的相43、关文件要求。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门做好环境、水土优化工作，实现工程总体目标，创建文明工地。（2）文明及环境保护组织计划、措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。加强对施工人员的44、教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。（3）减少扰民噪音技术措施1）购置环保型、低噪声加工设备和施工机械；2）对于极易产生强大噪声的木工加工、钻孔、打洞、采取噪声隔离措施。3）在场地出口处设检查站,用河卵石铺设 5m10m 45、厚 200mm 的场地,两侧设集水沟,通向排水管沟，并设水龙头,用来冲刷出场车辆轮胎.以防车胎带土扬尘，影响居民生活，同时检查车辆装载物的固定性，对建筑垃圾及弃土，要加以苫盖。4）夜间进料时，设专人指挥,禁止车辆鸣笛,减少噪声。5）为防止扰民，晚上10点以后,不再开动电锯, 振捣棒等噪音大的机具。6）对作业人员进行教育杜绝非施工噪音 (大声喧哗，敲击物品等)。7）对临建筑物的通行道路，设硬性防护棚。8）对作业区，生活区段设围档封闭，防止非作业人员进入作业区,避免发生危险。（4）降低环境污染技术措施降低大气污染的措施1) 清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运， 严禁随意凌空抛撒造成46、扬尘， 施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。2) 施工现场作业时，应配合洒水，减少扬尘污染。3) 施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设计永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要落实，采用150厚的砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道路扬尘。4) 散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞扬，以减少扬尘。5) 设专人进行现场内的卫生清扫工作，工作时采取洒水降尘。6) 搅拌站搭设时采用封闭的搅拌棚。7) 食堂大灶的烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。防止水47、污染的措施1) 在施工现场进行搅拌作业时，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。2) 施工现场设置明沟排水，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政排水管线。3) 施工现场的临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。4) 施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。5)禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地48、下水和环境。五、施工总进度计划序号工程名称施工工期（天）（含交叉天数）计划总工期：3010天10天10天1施工准备22土方开挖43预制矩形绑桩64满堂脚手架工程65主体松木安装工程126方木屋架安装工程127零星、连接铁件安装108装饰油漆涂刷工程59清理、竣工1六、施工现场平面布置现场办公室 宿舍 管理人员宿舍仓库材料加工 食堂 浴室（水房） 卫生间垃圾回收处变电房（项目部布置图）道主材堆放场地路拟建葡萄廊架施工现场布置说明：1.施工机械设备、材料堆放场地、电源线、临时设施等均不得影响正常施工，不能造成二次拆迁。2.机械设备、尤其是电器设备的停放要有防雨防潮设施，并按设备的使用管理要求进行维49、护保养。3.施工现场设置施工技术要求、质量标准明示牌，使施工人员随时都可明确施工要求和质量目标。4.不经项目经理或项目批准，其他人不得随意占用或扩展施工场地。5.主要技术经济指标施工工期：工期履约率100%。劳动生产率：15万元/人.年。降低成本指标：8%以上（不含材料）。工程质量：创优质工程。第二章 可行性一、施工措施及计划（一）现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。（二）技术准备1、组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2、组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。3、根据工程需求，50、加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为预埋件创造条件。4、人员准备项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。5、施工机械设备准备根据施工设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。施工组织方案施工程序测量放线敷设预埋件结构安装调整打磨上漆二、施工现场流水段的划分我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工的进度控制中，根据实际情况将本工程划分为三个平行作业段，每段均采用相同的施工步骤，确保工期质量。1、施工准备2、土方开挖351、预制矩形绑桩4、满堂脚手架工程5、结构松木安装工程6、方木屋架安装工程7、零星、连接铁件安装8、装饰油漆涂刷工程9、清理、竣工三、施工现场流水作业依次作业、交叉流水施工根据本工程的特点，采用依次施工作业的组织方式。根据工程结构施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，按照固定的程序组织施工。（1）充分利用现场工作面进行施工，缩短工期； （2）每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；（3）施工现场的组织、管理简单化，使管理效率提高； （4）强调分工协作，作业队完成专项施工任务，实现专业化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料的使用均衡。 四、施工现场交叉作业本工程工52、期紧、任务重、质量要求高，工作面允许以及资源保证供应的条件下，本公司组织三个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。(1)充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。(2)工作队实现专业化生产，利于改进工人的操作方法和施工机具，提高工程质量和劳动生产率。(3)施工队及其工人连续作业。(4)单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。施工现场交叉施工作业的技术经济效果（1）缩短工期（2）提高劳动生产率（3）保证工程质量。（4）降低工程成本。交叉作业的特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理。（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保53、证工程质量和提高劳动生产率。（3）施工工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； （4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。五、施工现场机具配置和布置序号名 称型 号单位数量备 注1电焊机380V/220V台22013年2冲击电锤220V台52012年3手枪电钻220V台52012年4切割机380V/220V台22011年5钢筋切割机HITACHI1560台12012年6刨床DH-1718台22011年7工程车辆22012年第三章 针对性一、施工的重点和关键部位处理根据本工程的实际特点，该工程的重点和关键是54、工程质量控制。因此，特制定如下措施。1、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方法，质量要求做出详细明确说明，并层层落实到操作人员。2、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。3、推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。4、在施工过程55、中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。5、每个分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。6、各种材料进场，特别是主要材料必须有出厂合格证和材料性能试验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。主要材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进货时以经确认和批准的样品作为标准。材料进场后，严格控制堆放方法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设置标识牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检验日期、检验状态，保证材料的可追溯性。半成品、成品保护措施56、1、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致成品损坏。2、为各项半成品（包括特殊材料）设置专门仓库，专人验收、保管、发放。3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识的宣传教育，使大家都来参与成品保护，并设置专职人员对半成品和成品的保护进行监督与落实的工作。二、质保体系质量保证体系图各专业施工作业队（班 组 ）长项目土建技术员项 目 经 理项目安装技术员项目质量检查员项目涂饰技术员项目安全员项目资料员项目化验员项目预算员项目成本员项目材料员项目机械管理员各职能组织和专业管理人员，依据质量管理责任条例承担质量管理责任和行使权力。三、安保体系；公司的承诺：依法建立健康、安全与环境57、管理体系，并提供必要的资源支持，为公司健康、安全与环境工作提供强有力的领导，保证体系的有效运行。树立“以人为本，预防为主的主导思想，强化员工健康、安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。合理开发利用资源，保护自然生态环境。创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康、安全与环境表现水平。把关心职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己的责任，强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地提供优良的劳动保护，最大限度地创建一流作业环境，保障职工的身体健康和安全、保障国有资产的安全。指定管理者代表，督促其严格履行职责，监督各级管理者创造良好的健康、安全与环境企业文化，58、保证管理体系的有效运行，预防和控制施工生产场所的危险和有害因素，运用风险管理技术，减少和避免事故发生，减少和避免人员伤害和对环境的破坏，谋求更大的经济效益和社会效益。四、创优措施；（一）质量目标：本工程施工将严格按照质量管理体系文件进行，精心管理、精心操作，确保质量体系正常、有效运行。质量目标：合格。（二）质量保证措施1、项目各级管理人员职责、项目经理职责：对工程质量全面负责，在组织工程的施工中建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中队真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全59、面责任。、项目工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。、项目质量检查员职责：在技术负责人的领导下负责施工过程中的技术管理和质量管理工作。把好每个施工环节中和施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量验收。、项目预算员职责：负责施工的构料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。、项目安全员职责：负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，60、负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。、项目材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。、项目化验员职责：按照施工规范要求负责制做、养护混凝土及砂浆试块，并做好记录，及时送检。负责对所有进场的原材料进行见证到样。2、健全质量保证体系，实现质量目标管理、建立健全质量保证体系：本工程实行项目经理负责制和各岗位质量责任制，明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，形成从上到下的质量管理61、网络，坚持对操作者进行质量交底，实行质量否决权，工序未经验收达标不得转序。、严格质量检查，质量记录的控制，使施工质量始终处于受控状态。、贯彻质量手册利项目质量计划，形成完整、配套的质量保证体系。、贯彻执行程序文件，建立以质量为核心的管理体制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录的控制，严格质量检查，使施工质量始终处于受控状态。、加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；加强本工程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识；加强质量管理目标考核和检查，将目标管理落到实处。、建立质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。、建立严格的各项管理制度，如测量、放线复核制度，技术交底制度等。制62、定原材料和设备从采购到验证的质量控制程序，并严格按程序管理。、加强物资管理：、物资进场后，材料员对其规格、型号、外观、数量等进行检查验收并及时标识。对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验。、经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。、加强技术管理和施工过程的控制。、分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。、认真审核施工图纸，全面领会设计意图，严格按图施工。、从事特种作业人员必须持有有效上岗证书。、施工使用的检验、测量和试验设备、仪表等应按检定周期按时送检，确保使用精度。、及时进行原材料、半成品、成品的检验和试验工作。、及时办理隐、预63、检和洽商、设计变更手续。、坚持“样板制”、“三检制”、“成品保扩制”，抓住重点，严格监督，确保工程质量，各岗位职责人员必须持证上岗。、加强质量记录的管理：、设专职资料员，负责施工技术资料的收集、整理、汇总。、施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。、各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，确保创优质工程质量目标的实现。五、安全措施；（1）安全生产目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对“和田64、市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。（2）安全生产保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全65、生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工66、人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。（3）其他安全保证措施安全用电和机电设备的保护措施 各种手持电动工具应安装漏电保安器。各工点应采用和电网相一致的保护接地或保护接零。熔断器和熔丝应配置适当，严禁用其他金属丝代替熔丝。开关应接在相线上，螺丝灯头的丝扣应接在中性线上。不得将线头挂在灯头上或直接插在插座内，严禁用二线裸露部分搭接作为开关。手电钻应有绝缘手柄和保护接地线。使用手电钻时，应站在绝缘垫上或戴绝缘手套。电焊机必须接地。电焊机作业完成后必须切断电源。防火、防爆、防盗安全措施督促和协助作业队制定防火安全措施。严守安全操作规程。注意生产生67、活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。及时组织人力，消除中心料库等库内库外的杂草以及易燃物，严禁在库内库外放火烧荒，严禁使用不合格的电热褥，生活区严禁使用电炉。节假日坚持领导值班制度，值班人员做好交接班记录，发现问题及时报告。机房、仓库、工棚等重点部位要加锁并设置必要的防护设施和报警设备。机房、仓库、工棚及集体宿舍应有防火负责人和消防器材、用具及标志；当发生火灾时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打119报警，组织人员补救；使用二氧化碳或四氯化碳灭火器灭火时，应站在上风68、方向，并带好防毒面具。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其它用途时，必须采取安全措施，并有事故处理应急措施。保证设备材料运输安全的措施采用汽车运输材料、设备时，由专职司机专车负责运输，装载的材料、设备严禁超重、超高。工地材料设备二次搬运须合理配备人员、工具用具，清理现场，做到堆码整齐、摆放平整。六、文明施工和防止扰民措施。施工现场是建筑活动的场所，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到现场不扬尘，运输材料垃圾不遗撒，营造良好的作业环境。（一）文明施工管理目标l、本工程在施工过程中将严格按照建设部颁标准JGJ5999文明施工检查内容要求布置落实。文明施工管理人员组织及责任区划分项目经理材69、料员施工员安全员现场道路材料堆放现场施工操作面现场办公生活设施（二）施工场地材料堆放管理措施l、施工现场的材料应按分类存放整齐不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。2、作业现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放点并及时运走。（三）现场文明施工教育措施1、文明施工教育内容：爱岗敬业，职业道德，文明现场宣传等。2、教育形式及时间：工人入场前的进行安全教育，同时进行文明施工教育。（四）施工现场环境卫生管理措施l、根据现场实际情况，对环境严加保护，不得踩踏现场周围草坪，损害树木等。2、保护好工地周围的原有绿化带和工地周围交通道路的清洁卫生，施工占用面积严格按规划，不70、准随意扩大。3、施工现场应保持清洁，防止尘土飞扬，严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。4、施工中的污水应排至污水井，不得任意向现场排放或流到场外。5、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。6、施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。7、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。8、采取有效措施处理施工中的废弃物。9、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效的控制措减轻噪声扰民。（六）治安保卫措施1、本项目成立治安保卫领导小组2、设警卫轮流值班。3、加强对操作人员的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在71、萌芽状态。非施工人员不得在施工现场。4、做好施工现场各种材料、设施的保卫工作，严防被盗，破坏治安案件发生。第四章 先进性一、采用的新工艺、新技术、新设备1、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：建筑安装节能应用技术；计算机应用及管理技术等。2、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有：1）做好前期准备工作对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前72、按照建设单位或公司的要求，制定相应的施工工艺及技术保证措施。2）针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。3）在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。4）配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。5）认真做好应用技术73、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案1、管理措施1）认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。2）严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。3）合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少窝工损耗；加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少资金占用。缩短工期，加速设备、材料的周转，减少机械台班费用。4）各种大宗材料进场时应设专人验收数量，对设备料等均要在收料时逐一检查，查验74、数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同；对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验，符合质量标准者方可订合同；进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格的材料收料，以免给工程造成损失。5）节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。6）提倡文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料75、净场地清；设备、材料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。 7）作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。8）因本工程工期较短，施工场地狭小，要合理进行人员及施工机械的调配，避免出现材料和设备供给不上的现象。2、施工设备管理施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，即能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。1）项目部需建立健全机械设备操作使用76、规程和管理制度，机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，对中小型机械实行机长负责制，多班作业必须严格执行交接班制度。2）施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率 95 以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转。3）按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位，减少机械设备的停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。4）机械设备的日常管理由其管理单位负责，做到“定检维修制”(即定期检查，按需修理),按机械实际情况结合施工生产，制定年、季、月修理计划。5）机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时77、，有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。6）机械设备的操作和维修工人，必须经专业培训合格，持证上岗，尤其对操作人员，不得随意更换，应专人专机。3、材料、构配件管理1）依据施工预算，结合施工形象进度，编制材料采购计划，消除盲目采购，积压材料。2）对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等要求，进行严格、细致的检查、验收，不合格材料拒收、退回，认真做好记录。3）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。4）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格材料及时退场。同时要注明处理结果78、和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。二、在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案（一）认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的意见。在施工过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真学习，领会设计意图，并提出积极的修改意见。同设计单位联系，制定施工方案和技术措施。在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。（二）合理组织施工，选择合理的施工方案，加强施工管理必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、采用先进79、的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。4、确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。（三）加强技术管理提高工程质量1、研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械设备等技术革新措施。2、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。3、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。4、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。（四）加强劳动工资管理提高劳动生产率。1、改善劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。2、执行劳动定额，实行合理的工资，奖金分配制度。3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。4、加强劳动纪律80、，提高劳动生产率。5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（五）加强机械设备管理提高机械使用率1、正确选配和合理使用机械设备，充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。（六）加强材料管理节约材料费用1、改善技术操作方法。2、推广节约材料和能源的先进经验。3、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损采购费用、库存费用，减少资金占用。4、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。5、严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。6、特别注意占材料费81、比重大的A类材料的管理。7、注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。（七）加强费用管理降低间接成本1、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。2、实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支。3、控制施工进度，合理缩短工期。（八）保证工程质量，减少返工损失在施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力，物力、财力的浪费，就会加大工程成本。（九）采用新的有效的管理方法和技术采用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等降低成本的行之有效的82、方法。三、在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施1、成立质量管理小组为保证工程履行国家建筑业强制性条文的实施，我项目部成立质量管理小组：由项目经理任组长，技术负责人、质检组所有成员任组员，对质量严格进行把关，任何一道不符合强制性条文规定的工序不合格，绝不允许进入下道工序，不符合国家强制性条文的材料都不允许进入施工现场。管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府83、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。2、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程84、特点，质量标准。施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。2）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3、施工操作的质量控制葡萄廊架安装工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1）建立“样板制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、85、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。3）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检86、查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4）建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工87、程奖罚依据。6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7）质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集施工员、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。4、工程质量的技术控制要点1）施工准备：（1）技术准备。（2）开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，88、并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3）资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。（4）项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总承包部应以项目管理计划、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。（5）项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、89、技术标准、作业指导书等。2）施工：（1）技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。（2）特殊过程确定对结构安装等不容易、不能经常地由后续测理加以验证的离散过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，特殊过程先鉴90、定记录。设备进场时，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。（3）施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班91、组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组长以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报并上报总承包部。3）工程质量检验评定：（1）施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人（进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人填写分部（子分部）工程验收92、记录，并通知总监理工程（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后由施工员重新组织复查、验收。（2）发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明业的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。（3）对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总承包部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员93、制定处置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。（4）工程不合格品及其处置情况应在施工日志中记录。有书面原工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单上记录整改情况。第五章 强制性一、防治质量通病的措施油漆施工中的质量通病及防治措施1）油漆流挂防治措施选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。板面处理干净，无油污，水分。环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现像发生。2）漆膜表面起粒防治措施选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用。保持施工环境，无灰尘，杂物。喷硝基漆宜用专用喷枪，并清冼净。漆膜表面起雾防治措施避免在潮湿环境涂刷油漆。未干燥表94、面不得涂刷油漆。二、执行国家强制性条文的保证措施（一）建立各项质量管理制度（1）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组织设95、计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（2）建立“样板制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（3）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。（4）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班96、组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。（5）建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序97、一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。（6）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。（7）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。（8）质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和98、书面批评。召集施工员、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。（二）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。第六章 承诺一、保修承诺和违约经济处罚承诺（一）工程保修措施本工程的保修按招标文件中的规定和国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建设部颁布的建筑工程质量保修办法执行。可提供的优惠条件在接到维修通知的次日开始进场维修。定期回访及巡视工程状况，及时维护。保修期为验收后第一年内均免费99、维修。工程保修内容一年内，对所有装修项目进行保修，包括施工原因引起的维修和业主人为使用引起的维修，均免费维修。发放装饰工程保修卡，书面交待有关使用注意事项。在工程回访期间的保修项目我单位将出具各项维修报告单,给予业主方审批,鉴定,评定保修质量分数表。在保修过程中分时间段地对该工程中进行实地,远程的回访工作。（二）竣工后的服务保证措施1、坚决使工程预算透明化并保证工程预算在业主的投资计划内.实行标准预算格式:估算一预算一精算,在确保符合业主投资意向的原则上合理的对各局部空间进行资金分布,以达到最佳分配方式. 2、坚决按合同中选定的材料施工，材料确保市场最低零售价。3、坚决杜绝使用无环保认证材料,100、空气检测达到国家规定标准。4、坚决杜绝无上岗证施工人员施工.未获上岗证的决不允许从事技术工作,如发现非本公司施工人员施工,可视为转包,罚款1000元。5、坚决执行公司制定的“双四”验收工作程序,既四大类,四专项,将可能出现质量问题的部分及时发现和整改,以消除业主的后顾之忧。6、坚决把售后服务进行到底:保修两年,终身维护.24小时内达到现场处理解决,做到客户满意为止。7、坚决实行公司制定的投诉有奖制度,即业主对公司操作的任何环节提出投诉,经核实确认,均给予奖励,特请业主严格监督。二、工程质量争优承诺及保证质量措施1、创优目标分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合101、格率100%，优良率70%以上；工程观感质量评分达到85%以上；工程竣工技术资料：齐全。 2、现场管理部门及管理人员职责1）技术管理组第一责任人为现场技术负责人，由现场技术负责人组织以下工作，各流水段施工员负责各项措施的实施。（1）努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。（3）做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（4）参加每周一次质量文明安102、全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（5）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。（6）负责临建规划设计，严格控制103、规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加班组单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。（7）组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。（8）严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。（9）履行四个必104、须每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时105、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。（10）做到六个到位按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各班组工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技106、术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出107、解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。2）质量安全组项目经理为第一责任人，质检员、安全员为组员，负责具体措施的实施。（1）坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。（2）参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（3）在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产108、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。（4）组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、班组单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。（5）严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周、月任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、109、规范化管理。（6）督促各项目分部和专业班组单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。（7）组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。（8）参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。（9）在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。（10）参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。（11）根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。（12）履行四个必须料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。