1、环岛路更新改造工程技术标书一、工程概况1工程简介S399环岛路起点位于长江东路，往南与漓江东路相交，在南营村西侧往西过鹿角湾、刘家岛、施沟村、顾家岛村、过鱼嘴村后往东北过中科院连三岛育苗基地项目及石岭子、刘家岛和鹿角湾南侧海边，在南营村西侧北转后往东过烟台前村，南屯后，沿南侧海边向东经过张屯、山东村和饮牛湾，过饮牛湾沿山路折向东，过甘水湾、张托村、下奄村后往南过后岔湾村、北庄、南庄、后接至环岛路上，全长43.9公里，环岛路是黄岛区公路网的重要组成部分，为薛家岛地区提供了便利的出行条件。环岛路全长43.9公里，其中，本次中修范围为段，位于薛家岛-南营居委会辖区。K0+000-K0+600段路面宽2、10米，路基宽11米；其余段路面宽8米，路基宽10米。环岛路是薛家岛旅游度假区的一条主要的交通干线，随着开发区创建全国一流开发区的目标实施，加之青岛至凤凰岛隧道的开通，薛家岛区域旅游业会有巨大发展，环岛路交通量肯定会迅速增加。环岛路K0+600-K9+000位于薛家岛街里至鱼鸣嘴居委会，K19+300-K19+900位于南营村附近，现状路面为沥青路面。但由于该路段穿越村庄较多，车流量大，车辆荷载大，原路面设计标准低，致使部分路面被破坏。同时由于街道两侧排水不畅，以及生活污水的污染，导致路面受到浸泡、冻胀，加速了路面的破坏，坑槽沉陷等病害突出。由于道路原属县乡道，没有经过中修维护，长期使用后路面3、老化严重，承载力降低，在车辆作用下面层大面积龟裂、破碎、松散，有的地方甚至面层大面积缺失。环岛路K7+100-K7+200，道路左侧路基挡墙发生严重位移，倾斜严重。本次工程施工范围为K0+600-K9+000和K19+300-K19+900，合计9公里。主要内容包括：挖除道路病害并处理；道路沥青混凝土罩面；挡墙拆除重建及标线施画。2公路技术标准设计标准：三级公路设计时速：30km/h3施工依据及规范公路工程技术标准（JTGB01-2003）公路路基设计规范（JTJ013-95）公路沥青路面设计规范（JTJ014-97）道路交通标志与标线（GB5768-1999）道路交通管理设施设置技术规程（D4、BJ08-39-94）工程可行性研究及批复意见4工程特点4.1平面设计：道路中线不变。4.2纵断面设计：纵断面设计在现有道路基础上增加3厘米，局部不平顺处顺平。4.3路面结构设计：基层修补：挖除病害后，铺设18厘米6%水泥稳定碎石、沥青透层油（1.1Kg/m2）和4厘米中粒式沥青混凝土AC-20C,面积为9000平方米。面层修补：挖除病害后，铺设沥青透层油（1.1Kg/m2）和4厘米中粒式沥青混凝土AC-20C,面积为6400平方米（调查表附后）。粘层：其他未修补段洒铺一层沥青结合油（0.7Kg/m2）罩面：全路段统一铺设一层3厘米厚细粒式沥青混凝土（AC-13C）共计73000平方米。环岛路5、K7+100-K7+200道路左侧拆除原挡墙后设新路基挡墙，挡墙顶设小护墙。挡墙基础采用M5砂浆砌块石，墙身采用M7.5砂浆砌片石（外露面砌块石），小护墙采用M7.5砂浆砌块石，压顶石采用花岗岩，外露面剁斧。挡墙每隔20米设置沉降缝，厚度为2厘米，内用沥青木板填充。小护墙每隔20米设排水孔，排水孔设于每段挡墙中间。道路罩面完成后施划交通标线4050平方米。5施工注意事项5.1道路交叉口连接处应注意连接平顺，确保行车舒适排水顺畅。5.2石材岩强度要求不小于40mpa。5.3所有材料必须符合有关质量验收标准。5.4未尽事宜施工中研究处理。二、工期目标确保6个月内完成本次招标合同范围内规定的施工任务6、。工期目标：计划于XX年4月1日正式开工，于XX年9月30日竣工。施工准备：自XX年4月1日，至XX年4月10日。基层、面层修补：自XX年4月11日，至XX年6月10日。拆除原挡墙后设新路基挡墙：自XX年4月11日，至XX年6月10日。沥青罩面：自XX年6月11日，至XX年8月10日。施划标线：自XX年8月11日，至XX年9月25日。竣工出场：自XX年9月26日，至XX年9月30日。三、施工组织设计1编制依据及原则1.1编制依据1.1.1青岛市2006年公路大中修改建工程招标文件及补遗材料。1.1.2工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。1.1.3交通部颁发的公路施工技7、术规范、质量检验评定标准和。1.1.4现场施工条件。1.1.5我公司现有施工技术能力、可供机械设备的数量、施工人员情况及工程施工经验。1.2编制原则1.2.1严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件和补遗材料相关内容。1.2.2与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。1.2.3围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。1.2.4充分发挥8、我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2劳动力组织及保证措施2.1劳动力组织措施本工程将进行流水式施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现有一支素质精良的道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随9、时进驻工地。2.2劳动力投入保证措施2.2.1选择技术好、实力强的施工作业人员，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2.2.2新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。3材料投入计划及保证措施3.1材料投入计划本工程使用主要材料是粘层油、沥青混合料和热塑型反光玻璃珠涂料等。我公司设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重10、缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经建设方和监理认可后方大批量进行采购。3.2材料保证措施3.2.1原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。3.2.2施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。3.2.3周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进11、行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法4.1设备、人员动员周期我公司将以最快的速度组织具有丰富施工经验的人员及机械设备于在中标3天内进入施工现场，其中主要管理人员、材料准备人员在施工准备期间，开展施工调查、现场接桩、修建临时设施等工作。相应设备也同期到达，并进行备料工作。施工队伍在中标10天内全部进场并形成施工能力。12、路面工程实行机械化一条龙作业。我公司将组织相应的机械设备，抽调精兵强将，配以专业人才优质高效的完成本标段工程任务。4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法4.2.1座台机械和部分行走机械采用汽车运输，运输车辆直接开至现场。4.2.2施工人员及机械设备均从我公司调入，人员分批乘汽车到施工现场。4.2.3本合同段所用沥青混合料采用沥青混凝土拌合站所生产的成品料，采用公路运输，由汽车运至施工现场。5施工准备5.1基本原则施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备合理”的原则进行，路面施工队的施工准备项目必须在4日内完成，以便按时开工。其余的施工准备在20日内完成。5.2现场调查13、调查当地社会治安，民族风俗习惯，风土人情；调查当地劳力、运输、材料资源与价格；调查工程沿线地上或地下既有构造物对施工构成的影响等等。5.3施工现场准备施工队伍进入施工现场后，用最快的速度建好设防营区，同时解决好水电的供给，便道、便桥和通讯的通畅以及做好与当地政府的联络协调工作，积极配合业主做好征地、拆迁工作。5.4工程设置布置原则方便性原则：有利于进出工地方便，减少工程干扰，尽量利用工程所在地既有资源。管理性原则：便于施工管理，劳力、机具调配方便。安全性原则：有利于交通安全和减少城市交通影响，有利于雨、汛期施工。标准性原则：有利于标准化施工，有利于文明工地建设。5.5施工平面布置及临时设施布置14、各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行,其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。5.5.1施工道路施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通可经已有的环岛路交通网。主进场便道可由已有道路进入。5.5.2生活、办公用房等临时设施的布置项目部拟在施工区现场就近租房300m2作为现场办公与生活公用。施工队生活区拟统一于附近另租场地解决。拟在现场附近租房两间（30m2），作为驻地监理工15、程师办公及生活住所，并按要求配备足够的相应设备。5.5.3供水、供电及通讯条件生活用电利用现有电源，可方便的解决。主要考虑施工用水、用电。本工程沿线均有动力电线通过，由我公司自行报装接驳，同时备用一台200KW发电机，现场设发电机房，满足施工用电的需要。工人生活用水由拉水车运输至生活用水水塔，水塔架设在生活区内。生产用水则由拉水车至生产用水水塔。沿线通讯条件较好。6施工测量6.1测量准备组织技术人员对设计单位现场移交的导线点和水准点进行复测，复测前，对测量仪器（全站仪、水准仪进行检验、标定），并熟悉设计文件中提供的水准点的编号、位置及数据，熟悉直、曲线转交点或导线点分布情况。6.2导线复测 设16、计导线点不能满足施工要求时，要进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。对有碍施工的导线点，施工前加以固定，所设护桩要牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。导线闭合的加密桩精度应满足规范要求。6.3中线复测路面开工前用坐标法恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主审核。7主要工程项目的施工方案、施工方法7.1喷洒粘层为了使铺筑的沥青层与修补后的原沥青旧路面保持良好粘接，原沥青旧路面用沥青洒布车喷洒0.7Kg/m2的粘层,洒不到位的角隅处17、用人工补洒,周边缘立面用人工喷洒粘层,以便油面结合良好。7.1.1粘层的浇洒要求粘层应均匀洒布或涂刷，浇洒过量处应予以刮除。路面有脏物尘土时应清除干净。当有沾粘的土块时，应用水刷净，待表面干燥后浇洒。当气温低于10或路面潮湿时不得浇洒粘层。浇洒粘层后，严禁车辆、行人通过。7.1.2浇洒粘层时的注意事项各种结合层沥青品种和用量应根据结合层的种类，通过试洒确定，并符合沥青路面透层及粘层材料的规格与用量。结合油层沥青洒布后应紧接着铺筑沥青面层，但乳化沥青应待破乳、水分蒸发后方可铺筑。7.2沥青罩面该合同段沥青面层为3cm细粒式沥青砼。施工前对混合料配合比进行设计，并进行马歇尔试验指标验证。7.2.118、材料要求面层采用沥青为石油沥青，其技术指标应满足技术规范中对该项的要求。细集料：应采用石灰岩矿粉。粗集料：应选用合格的粗集料。其压碎值、针片状含量、颗粒级配、粘附性能等各项指标均应满足规范要求。7.2.2配合比组成设计沥青混合料的配合比设计，应遵循公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）中关于热拌沥青混合料配合比设计的目标配合比、生产配合比及生产配合比验证三个阶段，确定矿料级配及最佳沥青用量，并进行高温稳定性（车辙试验）、低温劈裂性（弯曲试验）和水稳定性（浸水马歇尔稳定度试验和冻融劈裂试验）试验，其技术指标应符合技术规范的规定要求。经设计确定的标准配合比在施工过程中不得随意变更，使用19、过程中应加强跟踪监测，严格控制进场材料的质量，如发现材料的性能不能满足要求时，应及时调整配合比，必要时，应重新进行配合比设计。7.2.3面层施工工艺过程控制本段沥青混凝土面层施工，拌和站产量为240t/h；预投入沥青摊铺机、自卸车、压路机等设备，采用场拌机铺施工方案。沥青路面正式开工前2天，在监理工程师监督下，铺筑100m试验路段，施工时加强沥青混合料的质量检查，检验混合料质量稳定性。进行生产配合比验证，纠正并改进施工设备和施工工艺的缺陷，以取得正式开工的依据。为保证沥青混合料施工的连续性，尽可能减少横向接缝，避免“跳车”，接缝施工严格按照规范之要求进行，施工时应加强各工序之间的衔接，随时掌握20、天气变化情况，加强检测工作，提高试验的及时性和准确性，一切以数据说话，提高效率保证质量。7.2.3.1准备下承层恢复中线，并据此打出中桩和边桩，完成水准闭合测量，为施工提供准确可靠的依据。对下承层进行检验如纵断高程，路面宽度、平整度和横坡度、压实度等，查出问题及时反映，以利于尽快解决。在铺筑沥青层前，还应检查下承层的质量，被污染或者不符合铺筑条件的必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑沥青混合料。施工前对各种施工机具作全面检查，并进行调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械宜有备用设备。摊铺机就位，作好施工前的准备工作。7.2.3.2材料控制施工前对各种材料进行调查试验，严格按照21、规范要求进料，各集料均为石灰岩，石料质地优良、级配优良、堆放合理。沥青选用优质石油沥青，禁止用明火加热，集料与沥青按设计配合比规定的用量送进拌和机拌和仓，在标准温度下充分拌和均匀，直到集料的颗粒完全被沥青覆盖充足，用自卸车运料至工地进行摊铺。经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变换。7.2.3.3混合料的拌和与运输混合料（各项指标应满足技术规范要求）拌和产量为240t/h，拌和过程为全部电子自动化计量。在正式试拌之前，先拌一锅干料，取样筛分，检查级配，无误后喷洒沥青进行湿拌，并取样做马歇尔试验，检验沥青用量。干拌时间不少于6秒，湿拌时间不少于30秒，拌和好的混合料应均匀一致，无花白22、料、结团或严重的粗细料分离现象。沥青混合料的施工温度沥青加热温度155160矿料温度160170混合料出厂温度正常范围140165超过195者废弃混合料运输到现场温度不低于145摊铺温度正常施工不低于135低温施工不低于150碾压温度正常施工不低于125130低温施工不低于135145碾压终了温度不低于80混合料的运输采用15T20T自卸汽车运输，车厢应保持干净。为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板可涂一薄层油水混合物（含油量要小于20%）。运料车用蓬布覆盖，用以保温、防雨、防污染。 沥青混合料运至摊铺地点后凭运料单接收，并检查拌和质量。已经离析或结块或运料车卸料时留于车上的混合料，以及低于23、规定摊铺温度或被雨淋的混合料都作废弃处理。7.2.3.4混合料的摊铺、碾压摊铺混合料前，先对下层进行检查，得到监理工程批准后方可进行路面摊铺。摊铺时严格掌握摊铺温度。沥青混凝土采用一台摊铺机摊铺。摊铺机以拌和机的拌和能力确定匀速摊铺的速度，摊铺机行驶速度应控制在1.52.5m/min范围内。在正式开始摊铺前应保证3辆以上的料车，以保证摊铺的连续进行，避免停机待料现象的发生。摊铺机在开始受料前应在料仓内涂涮少量防止粘料用的柴油。摊铺机后跟有人工进行边角及坑槽处理，摊铺机配备熨平板自控装置，能通过传感器控制标高和平整度，使摊铺机能铺筑出理想的纵横坡度。在雨天或表面存有水以及施工气温低于10摄氏度时24、，都不得摊铺混合料。对外形不规则的路面、厚度不同、空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准，可以采用人工铺筑。混合料的压实：摊铺后及时检查摊铺厚度，但不允许踩踏路面，对不符合要求之处设专人及时进行调整，随后进行充分、均匀地压实。压实分初压、复压和终压，压路机速度要均匀，并符合下页表的规定。初压采用轻型钢筒式压路机或振动压路机，计划尽量使用静压，压路机应以慢而均匀的速度碾压，速度应符合施工规范表5.7.4的规定，压路机的碾压速度和方向不应突然改变而导致混合料的推移，碾压区的长度应大体稳定，两段折返位置不应在一条横线上。压路机碾压速度表(km/h)压路机类型初压复压终压钢筒式压路机适宜25、2-3，最大4适宜2-3,最大6适宜3-6，最大6轮胎式压路机适宜2-3,最大4适宜2-3,最大4适宜4-6，最大8振动式压路机适宜2-3,最大4（静压或振动）适宜3-4.5，最大5（振动）适宜3-6，最大6（静压）初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。复压紧接在初压后进行，采用重型振动压路机和轮胎压路机，碾压遍数应经试压确定，直至达到要求的压实度，并不无著轮迹。终压紧接在复压后进行，采用双轮钢筒式压路机或振动压路机静压。压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3至1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完摊铺全宽为一遍，靠近路缘石及挡板时，应紧靠支挡碾压。在沿着压路机压不到的地方，采用热的26、手夯或机夯把混合料充分压实。已完成的碾压的路面，不得进行修补。碾压温度要严格控制。在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动，并不能在当天铺筑的路段上停留。正在施工或未降至常温的路面上，不得停放任何机具或堆放其他材料。同时，采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路操作或停放期间掉落在路面上。7.2.3.5横缝、纵缝处理及交通管制每天施工完成的横缝在当天施工完成后，还未完全冷却前，人工用三米靠尺检测，标出不合格部位，从该切除位置前50cm处划线，用切割机切割成垂直横缝，并将切除部分清走。第二天将接缝断面清扫干净并刷粘层油后进行摊铺。纵缝施工时，要将纵缝凿成齐茬并刷涂沥青，摊铺机在27、接缝侧用滑靴传感器滑在已摊铺的路面上以控制相邻行程间的标高，保证路面的横向平整度。纵缝施工时，在摊铺机摊铺后立即用一台静力钢轮压路机沿缝进行碾压。碾压工作连续进行，直至接缝平须而密实。纵缝设置在行车道宽度之外，与下承层接缝错位至少15cm 。每天施工完成的路段应封闭交通，禁止任何车辆通行，直至成型路面完全冷却至常温。8各分项工程的施工顺序确保6个月内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。工期目标：计划于XX年4月1日正式开工，于XX年9月30日竣工。施工准备：自XX年4月1日，至XX年4月10日。基层、面层修补：自XX年4月11日，至XX年6月10日。拆除原挡墙后设新路基挡墙：自XX年4月1128、日，至XX年6月10日。沥青罩面：自XX年6月11日，至XX年8月10日。施划标线：自XX年8月11日，至XX年9月25日。竣工出场：自XX年9月26日，至XX年9月30日。9确保工程质量和工期的措施9.1确保工程质量的措施9.1.1质量目标及承诺本标段全部工程确保执行招标文件要求和国家、交通部现行质量验收标准，工程质量一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保达到省部优，争创国优。克服质量通病，杜绝质量隐患，对工程质量终身负责。出样板、创精品、树立工程质量新形象。9.1.2创优规划9.1.2.1创优目标贯彻满足“顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理29、，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量。全段工程质量全部创优，确保路面等工程创建单位优质样板工程。各类原材料符合设计要求，合格率100%。各类检测资料齐全、砂浆、混凝土等试件强度合格率100%。各项工程检查合格率100%，优良率100%，分部工程优良率95%，确保单位工程优良率达到95%以上。杜绝质量事故，消除质量隐患。9.1.2.2优化要求科技创新，严格管理，创出工程质量新水平。工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。成立创优领导小组，要开展创优活动且有活动记录。制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准，质量创优单元责任人等各类文件。内业资30、料完整、准确、齐全，工程重点部位、隐蔽工程要有齐全的原始资料、照片、录象带或光盘等。成立QC小组，研究和解决施工中的技术问题。9.1.3质量保证措施按照路面施工技术规范及试验规程要求，对路面施工所用的全部材料进行全面系统的物理、化学性能试验。碎石压碎值过大、沥青粘附性过小，碎石、砂含泥量过大都不允许使用，沥青六大指标不符合要求时坚决不允许入场。面层压实工艺确定：在面层正式施工前，先做100米试验段，通过实验室确定沥青混凝土最佳配合比，通过现场解决拌合时间、拌合料出厂温度，混凝土摊铺、碾压温度，以及混凝土摊铺、碾压速度，碾压组合，达到最优配合比，最佳出厂、摊铺、碾压温度和最佳碾压组合，得出混凝土31、松铺系数及压实密度。严格把好沥青混凝土出厂关，级配不好、拌合不匀、有花白料、油石比达不到要求，出料温度不合适的沥青混凝土坚决不允许出厂。严把施工过程关，根据由试验段施工得出的最优机械匹配及最佳施工进度，控制混合料的摊铺、碾压速度和组合，在摊铺过程中严禁在新铺尚未碾压的路面上行走，机械禁止在施工路段转弯、掉头，严禁将易污染物弃在路面上。确立可靠的检测方法，采用核子密度仪和钻芯取样对比实验得出其线性相关系数，以便于在施工中控制压实遍数和密实度。沥青混凝土终压结束，沥青混凝土温度降到正常温度后，方允许开放交通。9.1.4常见质量通病及预防措施9.1.4.1常见质量通病：面层厚度不均，平整度差。表面离32、析。面层内外缘线形不顺畅。9.1.4.2防止措施在下承层施工中，严格控制施工标高及平整度，对于平整度较差地段可进行相应处理，面层施工时采用浮动基准梁控制面层厚度和平整度。在沥青混凝土摊铺过程中将摊铺机单侧螺旋输送器控制3米左右，施工过程中要始终保持推进器内充满混合料。要在沥青混凝土摊铺机摊铺前按照路线线形在下承层撒好灰线，同时对摊铺机手进行严格的业务培训，使其掌握过硬的施工技能，同时培养其敬岗爱业的责任心；在摊铺过程中，质检负责人、施工员要不定时检测摊铺机行走速度及方向。9.2确保工程工期的措施9.2.1加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计33、划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、沥青混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。9.2.2加强组织管理成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。按项目法施工要求建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。在人、财、物上确保本工程的施工需要。人员和机械设备，拟按施工组织设计及时安排上场34、施工，并根据工程需要随时调整。加强财务管理，从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。加大物资保障力度，按工程进度如期供应，留有储备。在工程进度管理上，按网络计划组织施工，有条件时，尽早安排平行作业，力求工程全方位展开。重点分项工程重点保障，集中优势力量，确保重难点分项工程施工。关键线路的各道工序指定专人负责监督。9.2.3抓好技术管理制定详细的分项施工组织设计，并在实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究35、解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关，确保施工的顺利进行。实行项目总工程师技术岗位负责制，行使技术质量否决权。确保各种方案和措施合理可靠，从而保证施工的顺利进行。专业技术人员提前做好技术交底，深入一线作好现场服务，使跟班作业形成制度，发现问题及时解决。优化施工工艺设计，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。9.2.4确保工程质量“抓质量、促进度、保工期”是加快施工进度的基本保证。拟加强内部各工序质量监督力度，保证监理工程师一次检验合格。特别是要坚决杜绝返工。9.2.5做好设备保障选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的36、同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。9.2.6创造良好的外部施工环境与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，密切协作，加强配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。加强与地方政府和群众的联系，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。积极与气象部门联系，加强对不良天气的预测，做好雨季施工准备，并预防因台风、暴雨等原因导致工程损失。37、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。9.2.7质量和安全措施组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。9.2.8加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的38、一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。9.2.9工期违约责任承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在6个月内完成本工程范围内的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：每延期一天，甲方可直接扣罚我单位人民币10000元；同时由我单位承担由此延误造成的一切后果。139、0重点和难点工程的施工方案、方法及其措施喷洒粘层油和拌合沥青混合料作为本工程的重点。10.1浇洒粘层油时的注意事项各种结合层沥青品种和用量应根据结合层的种类，通过试洒确定，并符合沥青路面透层及粘层材料的规格与用量。结合油层沥青洒布后应紧接着铺筑沥青面层，但乳化沥青应待破乳、水分蒸发后方可铺筑。10.2拌合沥青混合料的注意事项沥青混合料的配合比试验、生产、运输、摊铺和压实都必须严格按照施工规范进行。11冬季和雨季施工安排11.1冬季施工安排沥青混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬季施工措施。冬季施工期40、间，施工单位应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报和寒潮、台风警报，以便及时采取防护措施。冬季施工运输沥青混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少，可采取下列措施：正确选择沥青拌合站的地点，尽量缩短运距，选择最佳的运输路线。在汽车运输沥青混合料的过程中，沥青混合料上要加盖保温材料制作的苫布。尽量减少汽车装料时间并合理组织装入、运输和卸出沥青混凝土的工作。11.2雨季施工安排由于本工程施工需跨越一个雨季，为保证工期，必须利用雨季进行施工，且必须保证工程质量不受影响。因此，雨天尽量安排人员做不受下雨影响的工作，如设备维修等。保持施工场地周围排水畅通，防止囤水。所有的施工设备和机械在当天工作完成后，必41、须开到较高地点，并且加盖蓬布防雨。设专人值班与当地气象部门联系，及时了解台风等气象灾难信息，做好安全防范作业。机电设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设备进行检查。四、质量控制1工程管理质量目标1.1质量目标我公司积极响应国家交通部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到合格工程。1.2实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目42、质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。1.2.1树立质量第一的观点：质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。1.2.2树立一切为用户的观点：为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。1.43、2.3树立预防为主的观点：提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。1.2.4树立全面管理的观点：1.2.4.1全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。1.2.4.2全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。1.2.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材44、料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。2工程质量管理措施2.1质量管理2.1.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。2.1.2做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。2.1.3施工人员及管理人员必须严格执行国家交通部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。2.1.4建立公司按ISO945、001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。2.1.5质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。2.1.6健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。2.1.7对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。2.1.8认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。2.2原材料、半成品及成品质量管理2.2.1合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2.2.2原材料46、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。2.2.3试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。2.2.4材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。2.2.5国家交通部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。2.3质量检查管理2.3.1工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2.3.2严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“公路工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收47、。2.3.3严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。2.3.4所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。2.3.5加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。2.3.6根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3.1施工质量管理组织施工质量的管理组48、织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：3.1.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。3.1.2项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质49、保经理。3.1.3项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。3.1.4质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。3.1.5施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者50、，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。3.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。3.3施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产51、过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成52、型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。3.3.1施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，53、以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3.3.2施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3.3.2.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进54、场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广。在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。3.3.2.2“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。55、在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3.3.2.3“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。3.3.2.4“环”与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利创造适宜56、的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。4施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。4.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保57、证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。4.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为58、止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。4.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修。5各施工环节的质量控制措施5.1施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工59、计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5.2施工技术的质量控制措施施工技术的先60、进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落61、实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控62、制；沥青混凝土合比的试配及强度报告。5.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应63、随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.4施工材料的质量控制措施在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝64、不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5.5施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6工程创优体系65、和保证措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。6.1具体措施6.1.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。6.1.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。6.1.3成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。6.1.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。6.1.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审66、定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。6.1.6建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。6.1.7加强施工队伍的管理,确保操作质量。6.1.8重点抓好以下几个环节：6.1.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安全人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。6.1.8.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗67、位技术训练。6.1.8.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。6.1.8.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。6.1.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。6.2严把材料关，防止劣质材料进场所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才68、能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。6.3严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。6.4加强技术69、资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。7质量违约责任承诺本工程业主要求质量目标为确保合格工程，我公司将严格按照现行的公路工程施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达到有关部门评定的合格工程的情况下，争取达到优良工程，并按照如下目标操作：分项工程合格率100%，优良率85%；分部工程优良率100%；在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按优良工程标准要求操作。若因我单位施工原因造成工程质量不满足招标要求，我司郑重承诺：不合格项目由我司无条件返工至达到合格标准，返工费用由我司70、承担；工程质量竣工验收达不到合格工程标准，愿意接受甲方一次扣除50000元。五、安全措施1安全目标及安全承诺做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。工伤事故频率控制在10以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100；特种作业人员持证上岗率达1002施工现场安全措施本工程工期较短，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。2.1安全生产管理机构成立以项目经理为组长71、，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：2.1.1项目经理安全职责认真执行国家、地方政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。及时布置季节性的安全和劳动保护工作，并进行形式多样的安全大检查，及时解决安全隐患。组织有关生产单位、部门进行安全教育学习并定期考核。组织项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法。安全事故按三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。督促有关部门及时发放安全防72、护用品，并使职工正确使用。2.1.2副经理安全职责贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。定期召开安全例会，分析安全情况，对存在的问题采取措施处理，并组织实施。工程开工前，组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、制定专项安全措施。深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除不安全隐患。2.1.3总工程师安全职责认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。推行新工艺、新技术、新设备、新材料时先制定安全措施。指导安全技术教育，组织安全专业技术培训。参加伤亡事故的调查处理，73、负责作出技术性结论。2.1.4工程部安全职责在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施。重点工程或技术复杂、危险性大的项目，编制专项安全措施并进行技术交底，并检查其实施情况。参加各项安全检查，对查出的问题限期改进。总结推广安全生产先进经验。2.1.5设备物资部门安全职责按技术要求和物资供应计划选购设备和材料。制定机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用维护保养、定期检修、报废等制度。使机械保持良好技术状态，并督促检查，不使用带病机械，不使用报废机械。安装、改装、修理、拆装机电设备，符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，提出安74、全装置设计，并督促实施。负责仓储物资和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。2.1.6计划财务部门安全职责编制和下达生产计划，签定生产合同时，提出安全指标和要求。在组织编制财务成本计划时，优先考虑安全措施项目来源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。2.1.7办公室安全职责负责特殊工种的培训、考试、发证。提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。作好职工劳动保护，组织职工定期体检，防止疾病、瘟疫流行。2.1.8施工队主任安全职责认真组织执行国家和有关部门颁发的安全生产指令、规程、制度，每月召开生产人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安75、全工作。落实岗位责任制，加强安全教育、安全检查。组织每旬一次安全生产检查，遇有不能处理的隐患，及时上报并采取防范措施，发现危急人身安全的紧急情况，立即停止作业、撤离人员，并立即向上级反映。对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，组织劳力时坚持特殊工种持证操作制度。确保各级安检员充分发挥其作用，安检员时时坚守岗位。落实和布置每周安全活动日的活动内容。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重大事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生在。2.1.9领工员（工班长）安全职责认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求。以身作则带领职工严格遵守劳动纪律76、，执行安全技术操作规程呼规章制度，保证安全施工。在施工现场密切注意周围环境各项安全情况，保证工人在安全状态下施工，发现不安全因素，妥善处理，如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离工作险区，然后向领导报告。作业前会同安全员对施工现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查后再施工，坚持工间检查制度和交班制度。分散班组工作量，不单人作业，作业时随时随地有人负责安全工作。按时组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作。合理安排劳动力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配工作。指定专人领取、管理易爆、有毒物品，并经常督促检查。发生事故，77、立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。2.1.10工人安全岗位职责遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不声违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。严格执行岗位责任制，不准将机械设备交给无证者操作，上岗疥熟悉机械性能。保证本岗位工作地点和设施、工具安全完好，不随意拆除。爱护和正确使用防护用品，积极参加各种安全活动，及时反映不安全因素和整改建议，积极参加事故的抢救工作。有权拒绝违章指挥和忽视安全的错误决定。2.2安全施工流程针对本工程项目所处的特殊地理位置，根据该工程的结构特点，为确保每道工序安全保障措施的全过程管理的执行，拟按招标文件要求的安全施工流程。278、.3安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。2.4安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。2.4.1现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护，其具体措施如下：现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及79、的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。现场防雷不可忽视，必须设置避雷装置。焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地（角钢为L5052500mm）连80、接,其电阻值不大于10欧姆。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2.4.2机械设备安全防护机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。2.4.3施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现81、场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带方法要符合要求。施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进行疾病预防和医治。夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。2.4.4施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出82、教育训练计划和管理办法。重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。2.4.5风灾、水灾、雷灾之防护气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。暴风雨接近本地区之前，应采取下列预防措施：关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。重要文件及物品放置于安全地点。放在室外不83、堪雨淋之物品，应搬至室内或加以适当之遮盖。准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。准备必要药品及干粮。2.5安全检查班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。84、如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。六、廉政建设措施在本工程施工过程中，我公司将严格依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，制定并签定廉政建设实施细85、则。建立健全廉政制度。项目部设廉政办公室，由项目部纪检书记兼任廉政办公室主任，实行逐级建设责任制，组织机构见框图。及时开展廉政教育，建立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违章违纪行为。结合“三讲”精神，认真组织学习、教育，思想上认识廉政建设的重要性。对参加本工程的全体干部和职工进行廉洁奉公，形成反腐、反不正之风的良好氛围。领导干部带头，起清政廉明的带头作用，杜绝不良作风在施工管理和日常工作中的存在。施工过程中严禁以任何理由向业主、监理工程师馈赠礼金、有价证券、贵重礼品，也严禁以任何名义安排业主、监理工程师参加高消费及娱乐活动，一经发现给予党纪、政纪处分。七、环保文明施工措施1环保措施我公86、司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁排染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。1.1环境保护制度保证1.1.1为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。1.1.2坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。1.87、1.3严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境排染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。1.1.4加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。1.2环境保护措施1.2.1严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保88、水平。1.2.2在施工区和生活区建立垃圾池，排物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。禁止直接将污水与垃圾、粪便等直接排入鲤鱼江中。1.2.3噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标准有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：0014：00，22：007：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况89、，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。1.2.4粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘排染。严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。严禁向随意抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不排染道90、路和环境。1.2.5完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施，拆除后的场地彻底清理，并按合同要求进行绿化。1.2.6防止水排染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入排水处理池中以防止未经控制的排放。2文明施工管理措施2.1文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响，我公司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施91、工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。2.2文明施工管理基本要求严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。2.2.1将加工场、料场合理布置，规范现场施工场地。2.2.2严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。2.2.3控制灰尘对周边环境的排染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。2.2.4根据建设单位提供的施工场地，合理设置围挡，实行围蔽施工。2.2.5根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门头设置企业标志，并建立门卫制度。2.2.6进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工92、人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正常工作。2.2.7根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。2.2.8易燃易爆物品分类堆放并给予标识。2.2.9规范现场施工人员及工人住宿，宿舍区和施工区分开。设置娱乐场所，丰富工人生活。2.2.10制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。2.2.11施工场地张贴安全标语。2.2.12清运淤泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。2.2.13建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，93、现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。2.2.14制定保健急救措施，落实现场配置措施。2.2.15建立施工不扰民措施。2.2.16对业主提出的意见虚心接受，积极整改。2.2.17开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。2.2.18环卫卫生措施施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。对门前三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。