1、赛达厂房及研发楼BIM技术汇报,汇报内容,C,01,概述,集团简介、BIM中心组织架构和设施配备、项目概况、应用BIM技术原因,03,总结,项目总结、综合效益评价,01,01,工作概述,集团简介、BIM中心组织架构和设施配备、项目概况、应用BIM技术原因,XX,集团简介,BIM中心团队架构,集团总工程师,BIM中心主任,一组,二组,土建组长,机电组长,土建组长,机电组长,D项目负责人,E项目负责人,F项目负责人,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,A项目负责人,B项目负责人,C项目负责人,BIM土建工程师,BIM土建工程师2、,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM土建工程师,BIM技术应用流程,软件配置,天津赛达研发楼厂房项目位于天津市西青区赛达技术产业园区内，均为框架结构，其中7号研发楼地上4层，建筑高度22.2m，建筑面积9838平方米；8号楼地上2层，建筑高度16.5m，建筑面积9160平方米。,工程简介,02,02,BIM技术应用,BIM实施应用方案、土建BIM应用、机电BIM应用,1.施工前排除问题、减少返工。2.加强项目材料成本管控。3.优化施工。4.提高施工效率,BIM应用目标,1.图纸校核2.工程量统计3.钢筋深化4.可视化交底,土建施工应用,1.图纸校核2.净高分析3.管综3、排布4.可视化交底,机电施工应用,01,02,03,BIM实施应用方案,土建BIM应用图纸校核,共用承台在7号厂房结构图中尺寸,共用承台8号厂房结构图中尺寸,尺寸标注类错误共计发现12项,8号楼二层5-6轴交B-C轴处吊柱下为砌体墙，可取消此处吊梁处理，与设计沟通后将此吊柱取消吊梁变更至框柱边缘。本工程中共计取消15处吊梁、吊柱。,土建BIM应用图纸校核,8号厂房屋框梁中与8轴、X7轴KL6-b相交处，两次标高存在高差，导致8轴KLB-1、KLG-1、KLK-1、KLG-2端部锚固不能满足规范要求，设计沟通回复后再端部采取折梁做法。,土建BIM应用图纸校核,马道在12.55标高处与网架腹杆碰撞4、,马道在13.55标高处与网架腹杆均有碰撞,土建BIM应用图纸校核,土建BIM应用工程量统计对比,11轴/D轴处，桩位下有止水帷幕无法施工，设计答复为东侧桩向东平移600mm，承台由“CT3a”改为“CT3c”;类似情况增加12.84m混凝土,土建BIM应用工程量统计,土建BIM应用工程量统计对比,土建BIM应用工程量统计,蒸压加气混凝土砌块,内墙抹灰,外墙岩棉板,钢筋深化,确定钢筋连接方式，措施筋形式、基础构件锚固方式,建立钢筋模型，优化柱构件钢筋排布,优化梁、板构件钢筋排布,汇总统计钢筋量，出钢筋翻样单，跟踪项目执行情况。,钢筋深化,钢筋深化,现场班组柱纵筋下料单,BIM中心柱纵筋下料单,5、钢筋深化,优化后柱筋排布图,优化后柱筋翻样单,钢筋深化,7号楼二层非框架梁三维动态观察,钢筋深化,优化后钢筋三维,优化后钢筋排布,钢筋深化,钢筋工程量汇总统计,钢筋翻样单汇总统计,工艺模拟,干挂石材幕墙工艺模拟,工艺模拟,网架节点拆分,主体阶段进行预埋,连接板安装,螺栓球安装,工艺模拟,网架单元模块分解,管线优化时预留龙骨空间，合理排布管线，并汇总整理各部位机电净高控制图,机电BIM应用-净高分析,7号研发楼机电管综模型平面图13张、剖面图29张,8号厂房机电管综模型平面图18张、剖面图36张,管综优化,管综优化,管综优化,03,03,效益评价,项目工作总结、综合效益评价,取得效益,项目总结,6、本项目依旧秉承XX集团BIM技术落地应用的原则，以指导施工、优化工序，减少项目材料损耗为重点，切实做到为项目节约工期，提高成本控制，同时加强项目部人员培训工作，使项目管理人员在关键施工节点或重难点施工部位施工时，能够有意识地运用BIM技术发现问题、解决问题。从而提高集团整体BIM技术应用水平，达到全员用BIM的最终目的。,04,04,展望,团队建设与后期发展,团队建设与展望,一、创办BIM教室，制定详细的培训计划，分专业对项目人员进行BIM培训,团队建设与展望,二、开放交流，应邀或邀请外界企业、协会进行BIM学习交流，共同引领和推动BIM技术的发展。,团队建设与展望,三、探索新技术。以项目为单位成立BIM技术应用的课题研究，探索BIM在智慧城市、人工智能、装配式建筑，信息技术平台化的应用。在大数据环境下，寻找更深层次的的建筑信息技术。,请 您 指 导!,