1、白云新城项目1期1组团技术策划,每个人都具备以下三个思维想法：,第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。,第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。,第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。,1、有预则立，无预则废：工作无预先计划安排，事到临头手忙脚乱；此话对技术管理工作尤其适用；2、牢记目的，沟通到位：因技术与成本是无法分开的二者关系，因此在出与成本有关的方案时则要考虑施工的可行性，可操作性后则要考虑成本是否会上升，业主是否会同意等等，这就需要与成本管理员一起参与和业主的沟通；3、过程的管控：过程是结果的必需，而结果是过程的必然。没有事前和事中2、控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，为时已晚了；4、抛弃“熟人文化”建立“生人文化”：尤其是对质量，安全奖罚制度；保持下去很不容易；这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。,做技术工作关键的四点,技术岗位的能力方面通病：1、画进度计划时对工种与工种之间的逻辑关系理解不清，粗心大意特别严重；2、学习没有恒心，不愿意在时间上投入；对新型技术有学习兴趣也没有从基础学起的耐力；3、依赖性严重，缺少对解决问题的钻研动力；4、对施工规范、图集了解不透，无法举一反三与监理和甲方进行有效的沟通；5、对成本这一块知识欠缺；施工图做法与3、总说明、清单项、项目特征相互矛盾处理方法；6、普通的专项方案编辑粗心大意；低级错误较多以及方案的编制时间滞后于现场施工进度；编制论证方案时候没有注意各地专家的内部潜规则；,1、高级工程师；2、注册二级建造师；3、一级BIM建模师；4、建筑设计专业BIM（二级）高级建模师；5、建筑信息模型高级BIM项目经理；6、高级装配式管理师；7、全国土建工程造价员,目前取得的证书,目录,7,Part 1,8,9,项目红线,10,开工时间,预售节点,现阶段除6号楼正常移交场地给总包单位施工外，其余楼栋都还未移交（或不能按时移交），若要达到售楼节点，正负零以上的主体结构单层工期就得压缩，由原来的5天一层压缩至34、天一层，这势必采取非常规施工方法，如混凝土加早强剂、增加模板和支撑系统的投入数量等，这都会引起费用的增加。总包进场后全力准备各类施工资源，确保按时达到售楼节点时间。,11,12,13,14,相关市政道路情况说明如下：1、项目东侧有已建成交通主干道-云城西路，可满足项目施工交通运输需求；2、项目西侧、北侧、南侧各有一条规划市政路，目前暂未定具体名称及开工时间，目前暂称其分别为纵一路、横二路、横一路；3、纵一路目前为一条村小巷子，名为润云路，距离项目西侧红线约80M，可通过小型车辆；4、黄石东路以南、横二路以北为商业用地，目前暂未出让。,区位及周边道路关系,云城西路,项目范围,横一路,纵一路,横二5、路,商业地块待出让,黄石东路,4,15,相关市政道路情况说明如下：1、如图所示，工地东侧仅靠白云新城主干道之一云城西路，原市政围墙已经开有路口通向云城西路。前期已和当地城管部门沟通，土方单位进场已向政府部门备案，现可使用，无施工风险。2、小区正式主出入口拟设在横一路和横二路。目前横一路和横二路尚在规划过程中，存在后期小区通行风险。,市政现有道路,市政待建道路,工地主出入口,区位及周边道路关系工地开口,小区主出入口,X=37367.09Y=38947.55,项目范围,横一路,纵一路,横二路,X=37556.28Y=38947.70,云城西路,X=37399.46Y=38893.61,现场开口情况6、,16,1、水源情况：沿云城西路，有已建DN300铸铁给水管，十字路口处有已建DN600铸铁给水管，现场实测压力为0.3MPA，满足项目需求。2、引入方案：白云项目给水为广州市自来水公司北区供水分公司管理。方案为：由DN600铸铁管开叉分出DN150铸铁管接入我红线范围内，接入距离约30米。（详细方案见附件）3、风险点：无4、结论：满足项目需求，无风险5、已通临水,大市政施工计划（给水）：2017年6月15日开始施工2017年7月10日完成,市政配套接入现状给水,17,大市政施工计划：2018年3月15开始施工2018年3月30完成,1、电源情况：分别由隆康站（主供）和动物检疫站开关房接入（环7、网），隆康站总容量共 6.4万KVA，剩余 4万KVA，检疫站开关房仅作环网之用，如发生主供停电，电业局将通过网架调整满足供电）满足现场需求（地块总需1300KVA一次性到位）。2、引入方案：分别由隆康站（距我司1.9公里）和检疫站开关房（距项目1.6公里）出线至红线内开关房，引入施工地块。（具体路由见附件）3、风险点：暂无4、结论：满足项目需求，无风险5、已通临电,变电站,开关房,市政配套现状永久电(3.9KM ZRYJV22 3*300mm2),18,化粪池,大市政施工计划（污水）：2018年3月5开始施工2018年3月25完成,市政配套现状污水,19,市政配套现状及接入风险分析雨水,雨水8、接排放口DN1000,雨水接排放口DN500,汇水面积28980平方米，排水量Q=767.5L/s,穿,穿,穿,YS29井底标高13.510,YS12井底标高14.06,大市政施工计划（雨水）：2018年3月5开始施工2018年3月25完成,汇水面积6000平方米，排水量Q=158.9L/s,20,云城西路,1000,说明：本项目占地面积较小，现场场地拥挤，红线内不提供临设用地，总包合同内约定自行考虑设置办公室位置，项目西侧红线外场地设置本项目总包办公室和生活区，不占用施工道路，不影响工程进度，面积约为1000m2/600m2.,1总包办公室 2生活区,工地主出入口,围墙及钢围板,施工道路,69、00,生活区、办公区及施工道路的布置,样板展示区,21,工程场地内情况说明如下：1、场地北侧为下基坑坡道入口，基坑支护桩已施工完成。2、场地西侧为办公区和生活区，临时道路环场一圈。3、场地东侧为展示区，提前施工作为售楼部。4、场地南侧边为临时堆场，加工厂。,工程场地内现状,临时堆场、加工场,办公区、生活区,场地全貌,5月场地全貌,6月场地全貌,7月场地全貌,8月场地全貌,9月场地全貌,10月场地全貌,22,临时堆场、加工场,售楼展示区,6#,7#,5#,4#,3#,总配电柜已通电,1-2#,生活区、办公区,施工电总配房,施工电二级柜,施工电二级柜,施工电二级柜,生活电二级柜,工程管理3项目施工10、条件分析3.5工程场地内现状,6#,7#,5#,4#,3#,1-2#,工程场地内现状临电驳接情况,用水接驳点,沉淀池,用水主管,排水沟,售楼展示区,6#,7#,5#,4#,3#,1-2#,工程管理3项目施工条件分析3.5工程场地内现状,工程场地内现状-给水、排水驳接情况,Part 2,25,场地布置漫游动画,施工道路,景观穿插,参观线路,参观点,总平面布置图,项目整体进度模拟动画展示：,一层地下室,大门,2#塔吊,3#塔吊,4#塔吊,1#塔吊,售楼中心,景观样板,27,三维场地布置,28,三维场地布置,1#人货梯,2#人货梯,3#人货梯,4#人货梯,5#人货梯,6#人货梯,8#人货梯,7#人货11、梯,大型机械投入：,塔吊4台,施工电梯8台,主要加工场：钢筋加工场2处模板加工场1处砌体加工场2处,3#塔吊,2#塔吊,1#塔吊,4#塔吊,29,Part 3,30,建筑总体量的分析,31,施工部署-地下室施工阶段施工流程图,32,17#塔楼施工顺序:1栋7栋塔楼主体结构独立平行向上组织施工塔楼外架及支模架施工:17#塔楼3层以下和裙楼采用落地式外脚手架结构5#、6#栋采用传统木模支模体系 1-4#、7#栋采用铝合金模板支模体系悬挑层设置:17#塔楼3层以下和裙楼采用落地式外脚手架,35F,1-6#塔楼,7#塔楼,27F,施工部署-主体施工阶段施工外架方案,33,工程开工：2017年8月4日正12、负零结构：2017年12月15日预售节点：2018年4月10日（1/2#楼）毛坯竣备时间：2018年12月20日（1/2/3/4/5/6/7#楼）精装交楼时间：2019年12月20日,2018年4月10日12栋售楼节点,2017年8月4日6栋二次土方,2018年7月18日全部结构封顶,2017年12月15日塔楼地下结构完成,施工部署-总体施工进度计划,34,7#栋顶板区块,1#-2#栋顶板区块,主楼后浇带区块示意图,施工部署-总体施工进度计划-单体工程进度计划,35,1、塔吊布置原则：1）第一批次施工的相关塔吊布置在第一批次桩施工范围内。2）安装时避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝等，拆除时无13、障碍物影响。3）塔吊布在车库内，尽量避开雨污管线，当确实无法避开时，塔吊基础顶标高低于管网标高100，塔吊基础顶部标高与地下室底板顶部标高一致。4）群塔布置，任一台塔大臂端部与其他塔身保持至少二个标准节的安全距离。5）安拆时的交通：安装时，利用现场施工便道运输，拆除时，利用地下室顶板消防道路拆除运输，车库顶板结构承载力及现场通道能够满足拆除条件。2、塔吊安装、拆除时间：塔吊在基础进场10天内安装完成；,施工部署-塔吊布置计划,10,3、塔吊群塔作业布置原则：根据施工现场实际情况，第一次的塔吊安装高度为相互错开（每台相临塔吊错开）；相邻的二个塔机错开高度不小于二个标准节的高度5.6米。（见示意图14、）以下将本工程4台塔吊中最有代表性的二个塔吊布置进行描述。,36,施工部署-塔吊布置计划-基础定位,标准节,工程桩承台,工程桩承台,塔吊基础承台,1-2#楼塔吊基础定位,如右图所示：因1-2号楼的塔吊定位处在二个工程承台之间，因此，在施工塔吊承台时需同时将二个工程承台一起施工并在周边设置后浇带，做好钢筋预留及止水钢板等防水措施。塔吊基础尺寸：6.0m*6.0m*1.5m,1-2#楼塔吊与拟建建筑位置关系如上图，其塔吊基础均位于车库内。现场塔吊设置时，已和研发充分沟通，避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝等，并在塔吊基础边设置集水井，避免塔吊基础泡水。,37,因本塔吊布置在七号楼负三层，高度13.15、50米的基坑外侧，因在地下室防水完成后基坑周边需要回填土，为保证塔吊的安全，需要对塔吊周边做钢筋混凝土挡土墙；,施工部署-塔吊布置计划-基础定位,38,施工部署-塔吊布置计划-运力分析,运力分析：1、本塔吊R=56M，覆盖范围为3-4#楼，单层建筑面积969.72；2、一层完成时间按5天计算；3、需要吊运的材料的数量为：外架钢管11吨、钢筋44吨，合计55吨。4、塔吊工作时间按二班制进行，每班8小时，每天工作时间为16小时。5、塔吊每次吊运时间按10分钟考虑，一个小时可以吊6次，每次按最小重量1吨计算，一个小时可以吊运材料重量为6*1=6吨，一天16小时可以吊运16*6=96吨55吨，完全能满16、足施工进度要求；6、因此：在3#楼之间安装一台塔吊完全可以满足进度需要；,39,1、施工数量考虑：1）1-6#楼标准层面积为370m2-490m2，每栋设置1部施工电梯；2）7#楼标准层面积为886m2，且户数较多为5梯16户，运输跨度大，故设置2部施工电梯；结论：SCD200/200型2t双笼施工电梯8台；2、施工电梯布置原则：1）施工电梯布置位于塔楼阳台位置和大窗台位置，尽量避开墙体、墙垛、线条等位置；2）施工电梯原则上布置在中心园林外侧，1#、2#楼北侧不具备施工电梯布置位置，因此考虑布置在南侧中心园林区域。但均避开了设备房、功能房及主梁等位置；3）施工电梯下部负一层地下室增加回顶措施；17、4）4#-6#楼施工电梯穿过图书馆，待施工电梯拆除后封闭洞口。,展示区,地库边线,施工电梯,施工部署-施工电梯布置计划-总体布置,40,施工部署-施工电梯布置计划-基础定位,7#楼施工电梯定位,1、施工电梯基础：3500*6000*300；2、7#楼施工电梯布置在车库顶板，避开地库主梁、设备房，在地库采取回顶措施。施工电梯提升笼距建筑物外立面完成面1300。,平面定位,-1层,41,施工部署-施工电梯布置计划-运力分析,施工电梯楼层运输方向,标准节中心距离吊笼每边应预留不小于3000,标准节外边距离外墙竖向/水平构件3400,运力分析：1、单层建筑面积为549.97。2、一个楼层的工作面完成时18、间为10天计算；3、需要吊运的材料的数量为：加气砖60吨、GZ混凝土13吨、粉刷砂浆87吨，合计160吨。施工人员100人（包含主体与装饰施工人员）；4、电梯工作时间按1班制进行，每班10小时。5、电梯每次运行时间（设计为36M/分钟）按最少10分钟考虑，一个小时可以吊6次，每次按最少重量1吨计算，一个小时可以吊运材料重量为6*1=6吨，一天10小时可以吊运10*6=60吨；10天*60吨/天=600吨，而本楼层的材料用量才160吨，再加上别的分包材料及主体部分材料和施工人员的上下耽误的时间也足以能够完成材料的运输；,42,施工部署-地下室施工前准备,43,施工部署-地下室施工劳动力计划,4419、,地下施工阶段施工推演动态展示：,施工部署-地下室施工区段划分及动态推演,45,1#区域,2#区域,4#区域,5#区域,9#区域,7#区域,14#区域,3#区域,13#区域,10#区域,12#区域,11#区域,6#区域,8#区域,15#区域,施工部署-地下室施工区段划分及动态推演,46,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,区段划分和专业流水施工地下室工程量,47,2017/8/13/完成1区地下室负一层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况1,2017/9/4/完成1区地下室顶板浇筑,2017/9/13/完成2区负一层板浇筑,工程管理4施工20、组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况2,2017/9/17/完成2区地下室顶板浇筑,2017/10/9/完成3区负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况3,2017/10/11/完成4区地下室负一层板浇筑,2017/10/11/完成5区负一层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况4,2017/10/22/完成7区地下室负二层浇筑,2017/10/22/完成6区负一层板浇筑,2017/10/22/完成5区负一层板浇筑,2017/10/22/完成3区负一层板浇筑,201721、/10/27/完成4区地下室顶板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况5,2017/10/29/完成7区地下室负一层板浇筑,2017/10/30/完成8区地下室负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况6,2017/11/5/完成7区地下室顶板浇筑,2017/11/8/完成8区地下室负一层板浇筑,2017/11/9/完成6区地下室顶板浇筑,2017/11/9/完成5区地下室顶板浇筑,2017/11/10/完成3区地下室顶板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施22、工工况7,2017/11/15/完成8区地下室顶板浇筑,2017/11/16/完成9区地下室负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况2=8,2017/11/23/完成9区地下室负一层板浇筑,2017/11/26/完成10区负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况9,2017/11/30/完成9区地下室顶板浇筑,2017/12/3/完成10区地下室负一层板浇筑,2017/12/6/完成11区地下室负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况10,23、2017/12/10/完成10区地下室顶板浇筑,2017/12/13/完成11区地下室负一层板浇筑,2017/12/16/完成12区地下室负二层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况11,2017/12/20/完成11区地下室顶板浇筑,2017/12/23/完成12区地下室负一层板浇筑,2017/12/20/完成13区地下室负一层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况12,2017/12/30/完成12区地下室顶板浇筑,2017/12/30/完成13区地下室顶浇筑,2018/2/4/完成14区地下室24、负一层板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况13,2018/2/15/完成14区地下室顶板浇筑,工程管理4施工组织推演4.2地下施工阶段,4.2.2区段划分和专业流水施工工况14,施工部署-主体施工前准备,62,施工部署-主体施工推演,1区,2区,3区,63,主体结构施工阶段进度演示,Part 4,65,实用技术应用计划及分工,66,定型化道路路面施工技术,1,可重复周转使用，避免传统混凝土路面的一次摊销。,2,可利用混凝土浇筑尾料进行制作，减少混凝土浪费。,3,预制加工，尺寸按实际需求进行调整，道路铺设施工效率高。,混凝土余料施工技术,通过预制25、混凝土过梁、混凝土砖及混凝土道路等措施，实现现场混凝土浇筑余料的回收再利用，预计减少混凝土实际损耗量约126m，提高经济效益。,1,67,高精度砌块施工技术,1,砌筑时使用配套粘结剂，现场基本无湿作业，有利于现场安全文明施工管理。,2,砌筑墙体整体观感质量好，垂直度、平整度均可控制在5mm以内，可实现墙体薄抹灰。,3,顶部留缝采用专用胶泥填塞，避免顶部斜砌砖块二次施工，提高施工效率。,过程管控,L拉结片,调模、自检,集中切割,整体效果,验 收,68,变频翻板式施工电梯技术,1,较传统施工电梯具有节能40%左右，且运行速度自由可调，中高速档位运转，可提高运输作业效率高,2,可有效避免在施工电梯与26、结构层间搭设独立悬挑脚手架，节约材料且安全。,施工电梯翻板,墙体预留洞口浇筑装置运用技术,1,施工快捷，减少模板拼装量。有效减少构造柱顶部及洞口出现蜂窝麻面等混凝土质量通病。提高废旧模板的使用率，模板损耗率力争控制在6%以内。,2,69,高效墙柱根部混凝土封堵技术,1,施工简单快捷，可周转使用。,2,墙柱角无烂根现象，观感质量好；避免后期修补。,墙柱下部封堵构造图,3,角钢后期可用于排水沟阴角、墙柱阳角防护等部位，利用率高。,70,时间,部位,时间,部位,屋面工程施工,2018.10.15-2018.11.15,随主体结构施工进行安装,标准层桥架预留孔洞,屋面施工,类别,类别,各栋号屋面,结构27、层+2,随砌体施工,2018.3.21前,基坑边缘排水、生活区、办公区,标准层,标准层,71,Part 5,72,高效工法应用计划及分工,73,铝合金模板快拆体系施工工法,预 拼 装,运 输,打 包,现场安装,铝合金模板工艺流程介绍,生产,1,重量轻，每平方米不足25kg。,2,模板强度高、精度高，版面拼缝少。,3,组装方便、周转次数高。,4,承载力大、混凝土表观质量好。,74,线管留槽,线管提前安装,线盒开洞,线盒安装,1,可提前进入装修施工阶段，无需墙面水电管线预埋和修补，缩短工期。,2,避免传统线管预埋开槽、埋线管、铺设钢丝网及抹灰等工序，降低人工使用量。,3,砌体表面无水电开槽痕迹，观28、感质量效果好。,4,有效的减少墙面裂缝及空鼓等质量通病问题。,精确砌块包管施工工法,75,薄抹灰施工工法,冲筋,打底,成品效果,1,取消湿作业，有利于现场安全文明施工的管理。,2,有效减少墙面空鼓、开裂等质量通病。,4,材料消耗减少30%，实现降本增效。,3,增大室内净空尺寸。,76,楼层水平洞口钢筋预埋防护施工工法,洞口钢筋网绑扎,2,不影响后期管道正常使用及安装。,直径8200*200单层钢筋网,成品效果,3,防护效果好，四周无需单独栏杆防护。,1,安装难度低，施工操作快速。,77,Part 6,78,集流插施工计划及分工,79,建立统一加工区，集中加工和预制，并深化施工图、量化料单,规范29、管理：根据各部位的需求申请单注明使用时间部位加强现场的材料管理，减少不必要的材料浪费,砌体集中加工,80,统一加工：根据各部位的需求申请单注明使用时间、部位具体规格型号，每天统计完成情况跟上现场进度需求,项目部根据现场生产的时间节点，提前安排各区域部位的水电材料规格型号加工。制定相应制度对水电安装集中加工实行任务分解，明确责任人及完成时间,机电安装集中加工,81,模板集中加工,模板加工区：编制标准配模图配板集中裁板：模板采用精密裁板锯裁切，确保使用裁切断面的平整度根据配模图对下料统一编号木模板组装,82,结合现场实际对楼层17#楼进行穿插施工，开展垂直+水平的粗装修穿插施工；在此基础上合理安排30、砌体专业流水、水电安装专业流水、抹灰专业流水，并且实行专人专岗专职。,专业流水施工,深化设计,定点定量,集中加工,组织施工,校核复验,流水步骤：,83,钢筋专业流水施工,大面积施工,现场分料,图纸深化,定点定料,精准调运,特殊部位专人负责,84,主体及公区精装穿插施工工序,主体结构,楼层清理,二次结构,砌筑施工,水电安装,抹灰施工,其他穿插,85,Part 7,86,绿色建造措施计划及分工,87,组织/规划/实施/检查/评价,88,废弃短木方加工,短木方对接,木方对接机使用,现场材料堆放前统一规划堆放场地、做到分类整齐码放，规整有序。模板、木方、钢筋、钢管等条形材料保证一头齐堆放,现场材料码放31、,89,液压手推车,太阳能路灯,塔吊喷淋系统,移动式防尘雾炮车,卫生间感应冲水,太阳能热水器,墙柱阳角及预埋钢筋保护,防滑条制作,90,节能声控灯具,节水型水龙头,圆盘锯防护罩,定型化镝灯,定型化防护栏杆,定型化安全教育体验区,定型化电箱防护棚,定型化防护棚,91,消防永临结合施工,生活区雨水回收,移动喷淋,移动灯架,照明永临结合,施工区雨水回收,92,Part 8,93,BIM与深化设计分工,94,建筑、结构及机电综合模型,BIM模型的综合碰撞及优化,建造过程模拟进度、安全、质量管理,成立bim小组根据项目的实际情况及时调整，多方面运用bim技术，实现事前管控、过程跟踪细化、后期维保方面的价32、值最大化,组长,应用组,建模组,土建组,机电组,组织架构：,BIM应用,质量组,安全组,95,对施工的工艺、材料及人工有影响的专项问题，提出优化建议，在满足各规范及地方标准的前提下，达到节省造价及方便施工的目的。,图纸深化优化,96,根据项目不同施工阶段将二维图纸转变为三维场布方式，对现场加工棚、材料堆场、大型机械位置等进行灵活布置，模拟分析车流、人流、物料运输分析，解决场地狭窄等问题，形成动态场地布置精细化方案。,三维场地布置,97,局部楼梯间展示,局部二次结构展示,局部钢筋展示,局部门窗洞口及预留洞口展示,局部模型展示,1、根据现场出现疑问、难点部位绘制出相应的局部模型，解决现场争论点。233、局部模型可以直观了解局部的具体情况，有很直观的感受等同于现场的样板实体。解决样板制作的麻烦以及能源的损耗。,98,十牌二图,加工棚,CIS定型化设施展示,形象的展示公司CIS要求，确保现场设施满足标准化要求；,消防柜,门卫亭,班前讲评台,99,防水样板,楼梯样板,电子样板间交底,实体样板+电子样板的多种交底方式，使得交底工作更加高效，相比集中样板，电子样板更加经济高效；,预埋套管样板,机电样板,砌筑样板,100,木模深化,根据木模深化指导手册，对模板进行深化设计。在revit已有的结构模型，重复考虑各个节点，对模板进行排布。深化后，出排布图，明细下料表。为集中加工与现场施工提供图纸与清单支持34、。,深化指导手册,BIM配模模型,木模配模图,101,砌体排布,砌体排布：运用BIM三维模型技术对层高、墙厚、参照施工方案要求，对现场砌体结构砌筑情况进行排布并精确计算各部位砌块用量，植筋高度等进行模拟。优势：1、方面真正做到限额领料，确保砌块点对点运输，减少砌块浪费、建筑垃圾及二次搬运，2、一方面可以使砌体排布更加美观、合规。3、指导现场植筋高度以及间距等具有很强的实用性。,102,机电深化设计,地下室深化计划：,洞口预留预埋深化图：地下室结构施工开始前,洞口预留预埋深化图：标准层施工开始前,标准层深化计划：,机电管线综合深化图：在设备进场安装前,洞口预留预埋深化图：在设备进场安装前,深化小35、组：,区域设计中心+技术部+项目部,103,通过图纸深化对14#、7#楼的所有标准门洞过梁、门垛等根据图纸实际要求尽可能随主体结构一次成型。如图显示4#楼铝模深化部分滴水线及门垛图纸,铝模图纸深化设计,4#楼滴水线深化图,4#楼门垛一次现浇,滴水线一次成型,104,相较于传统的临边防护运用bim模型进行地面防护立杆位置，地面立杆固定螺丝预埋，墙面栏杆固定点位置，墙面固定点螺丝预埋，墙面栏杆端头连接，电梯门定型化防护模拟,临边防护深化,通过BIM模型构件元素的危害分析，对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，给出安全设计的建议，对于那些不能通过设计修改的危险源进行施工现场的安全控制,105,在云36、端搭建安全管控要点，管理人员在移动端实时记录项目安全问题或优秀做法，并推送给责任人进行整改落实，管理数据云存储、云处理，可通过列表清单、模型视图、图表分析进行多角度、多形式的综合性查看。BIM安全管控使得项目安全状态实时可控，责任到人。,BIM安全管控,操作流程,安全定点巡视,106,管理人员通过移动端实时实地的以图片、文字、语音等形式记录质量问题，云端推送给整改人员，做到发现问题纠正问题同步进行。同时，质量问题与评优的信息通过云平台存储与分析，指导后续施工，并形成项目全生命周期电子信息库。,BIM质量管控,发现问题，责任到人,问题记录与实时提醒,后台数据分类处理,107,Part 9,10837、,工程重难点及其应对措施,有发现溶洞的孔号：J K03、0507、09、ZK06、08、09、14、1618、20、23、24、28、29、33、40、42、44、45、4750、55、56、5860、6569、7273、7580、83、85、87、88、90、91、92、94、102、104,109,工程重难点及其应对措施,在地下室楼板空隙处每隔5-8米预留600mmx600mm洞口，将回填土从地下室用汽车运进来后再用小铲车将土方推入基坑中，施工人员经地下室剪力墙预留的洞口进入回填区域，对基坑内回填土进行摊平并压实,110,工程重难点及其应对措施,外墙装饰条和外架搭设冲突,103.20米,238、0F,11F,3F,外挑1600,外挑800,外挑500,内立杆离结构不能大于300，否则需要增加立杆；对此，可以采取以下解决措施：1、将在外墙上的铝板装饰条在外架拆除后用吊篮进行施工；2、在外架拆除的同时进行铝板安装,111,工程重难点及其应对措施,使用要点：1、沉降后浇带不宜采用超前止水后浇带做法；2、此做法对于底板抗浮要求严格；3、可提前封闭：与底板混凝土基本可以同时浇筑；4、相较普通后浇带可节省工期并易于解决后浇带垃圾清理问题,112,工程重难点及其应对措施,7号楼塔吊布置平面图,7号楼塔吊布置剖面图,113,工程重难点及其应对措施,114,Part 10,115,科技进步措施及总结计39、划,116,BIM技术在中水回收中的应用-工法总结,中水回收设备和管线布置,隔油池BIM模型,中水利用喷淋,本项目拟利用BIM技术，创建设备和管道空间布局模型，并尝试在BIM应用平台上对中水回收流量和使用流量进行管理通过分析比较BIM技术与传统技术中水回收数据，形成工法总结,117,数字化工地的研究与应用-科技论文,数字化工地总体架构,自动计数系统,现场劳务实名制入口,实现“三个数字化”：管理对象数字化，管理过程数字化，管理结果与评价数字化拟通过本工程实例运用，分析数字化工地建造的现状和存在的问题，进一步提出数字化工地推广的方法和建议,118,二维码在项目管控中的应用与研究-科技论文,二维码与40、BIM模型联动示意图,二维码应用场景,项目管理团队通过二维码识别获取人员动态、项目进展情况、关键节点的质量记录、大型设备仪器的运行情况等信息通过本工程实例运用，分析二维码项目管控的原理、功能与效果，形成论文总结,119,一种铝合金模板内墙柱根部塞缝优化装置及其施工方法-专利,1、旋杆,2、螺杆,3、螺母,4、墙模横楞,5、铝模角模,6、橡胶垫,7、异形方钢,7a、螺杆孔,8、放大底座,本项目采用铝模施工，为解决剪力墙底部烂根漏浆问题，拟采用本优化装置本发明属于建筑工程施工辅助设备领域，涉及一种剪力墙墙柱铝模支模根部塞缝的质量控制装置，具体涉及一种铝合金模板内墙根部塞缝优化装置及其施工工法,标注41、：,120,一种扁钢立弯器-专利,1、钢圈,4、插销孔,5、插栓,6、插栓小孔,7、插销,9、立弯杆,8、中空钢管,标注：,2、背楞钢板,3、圆弧型钢板,10、橡胶把套,12、连杆,11、轴杆,13、摆正块,本装置是一种结构简单、使用方便、钢插销插入位置可调整，便于加工不同厚度扁钢的扁钢立弯器,121,Part 11,122,根据公司项目管理手段和PDCA管理理念，制定相应措施以保证策划方案有效落地,策划落地保障措施,A,P,D,C,123,本项目采用策划中的相关技术和方法后，将在工程质量、安全文明、进度、成本和项目管控方面有较大提升,技术创效量化分析,124,Part 11,谢谢各位聆听,125,