1、发电公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程投标文件XX公司二零XX年XX月发电公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月目 录1.工程概况51.1工程名称51.2投标单位51.3工程性质51.4计划工期51.5工程范围及工程量明细51.5.1工程范围51.5.2工程量明细61.6工程目标71.7工程质保期82.组织机构设计82.1组织机构82.2各级职责92.2.1项目经理部职责92.2.2安全管理组职责102.2.3质量管理组职责102.2.4综合管理组职责102.2.5后勤保障组职责112.2.6各专业及施工班组职责112.3拟派管理人员简历2、112.3.1拟派项目经理简历112.3.2拟派技术人员简历122.4劳动力计划123.施工机具配置计划133.1大型机具配置计划133.2一般工器具配置计划133.3量具、试验仪器配置计划144.物资材料配置计划155.施工方案165.1施工管理165.1.1工程施工、验收管理165.1.2工程施工流程图195.1.3工程验收流程图195.2人员管理215.2.1考勤管理215.2.2 现场施工行为管理215.2.3培训管理235.3施工机具管理235.4物资管理245.5技术文件管理255.5.1施工组织设计管理255.5.6施工技术档案管理305.6现场定置管理315.6.1现场定置管理3、依据及原则315.6.2临时用地表315.7施工网络进度管理325.7.1施工项目分解325.7.2工程施工横道图335.7工程引用文件355.8施工技术方案355.8.1管道及法兰安装施工技术355.8.2阀门及法兰安装施工技术375.8.3土建基础施工技术385.8.4电缆敷设施工技术395.8.5采用的新技术或施工通病防治406.工程目标保证体系426.1安健环保证体系426.1.1安健环目标426.1.2安健环保证组织措施426.1.3安健环保证技术措施436.1.4施工安全监督投诉456.2质量保证体系466.2.1质量目标466.2.2质量保证措施476.2.3质保期管理486.24、.4施工质量监督投诉486.3进度保证体系496.3.1进度控制目标496.3.2进度保证措施496.4文明生产保证体系496.4.1文明生产目标496.4.2文明生产保证措施507.其他51公司组织机构表511.工程概况1.1工程名称xx发电有限公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程1.2投标单位xx电力检修运营有限公司1.3工程性质设备或系统安装、调试、治理、改造。1.4计划工期本工程计划自xx年07月20日开工，至xx年08月4日竣工，计划工期共15个日历天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。1.5工程范围及工程量明细1.5.1工程范围1.5.1.1 建筑施工：基础和支架基础开挖、浇筑、二5、次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。1.5.1.2 压缩制冷装置本体安装，每台机组一套。1.5.1.3 管道安装：相关闭式水系统及真空泵密封水管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。1.5.1.4 仪器、仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。1.5.1.5 电缆安装：所有动力电缆和控制电缆的敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒的制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜的盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。1.5.1.6 电气设备安装：每台机组一套就地控制箱基础制作、安装工作，接地线敷设安装。1.5.1.7 施工范围内涉6、及的保温和脚手架拆装工作。1.5.1.8 施工范围内涉及的焊接工作。1.5.1.9 施工范围内涉及的金属检验、无损探伤工作。1.5.1.10 提供土建及焊接所需砂石、水泥、滑销、销槽和垫铁制作安装、膨胀螺栓、焊条、焊丝、氩气、氧气、乙炔、密封用石棉板等全部耗材及施工，不限于此处所列，以满足安装所需为准。1.5.2工程量明细1.5.2.1 机务部分工程量统计序号内容材料备注1.1、2号机冷却装置入口管道制作895无缝钢管60米894弯头14只DN80 PN2.5法兰截止阀（带配套螺栓、垫片）8只2.搭拆脚手架2m2m3m16处3.安装冷却装置2台锚固打眼16处（眼径需厂家提供尺寸及是否需要二次灌7、浆等规定）搬运冷却装置2台4.1、2号机冷却装置出口管道制作765无缝钢管24米765弯头8只DN65 PN2.5法兰截止阀（带配套螺栓、垫片）8只5.支吊架制作安装（包括仪表管及控制箱支架）底座基础：30001600300支吊架及平台，根据系统布置6.冷却装置出口管道保温内径78 厚度25 材质：聚乙烯40米7.设备调试8.管道刷漆防腐1.5.2.2电气部分工程量统计序号内容材料备注1电缆桥架疏通2动力、控制电缆敷设ZR-YJV22-0.6/1kV 350+125需2000米3制作电缆头电缆鼻子50cm6个，25cm2个，电缆护管（B-50*5）2米，电缆护管（B-10*5）5米4防火封堵防8、火泥（20kg）1袋，阻燃板（1米*2米*0.008米）1张5制作压缩制冷装置外壳接地镀锌扁铁（304 材质#45）80米1.6工程目标1.6.1安健环目标1.6.1.1 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。1.6.1.2 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。1.6.1.3 不发生环境污染事故。1.6.1.4 不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。1.6.1.5 不发生火灾事故。1.6.2质量目标1.6.2.1 全面达到国家和行业颁发的标准。1.6.2.2 单位工程优良率95%。1.6.2.3 转9、机振动值指标达优。1.6.3文明生产目标1.6.3.1 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。1.6.3.2 施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。1.6.3.3 施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。1.6.4进度目标1.6.4.1 按照合同要求按期完工。1.6.4.2 工程网络计划一级、二级节点按期完成。1.6.4.3 在滨州公司指定的开工日期15天内完成。1.7工程质保期本工程的质保期为1年。2.组织机构设计2.1组织机构为更好的完成本次循环水系统改造工程，公司根据工程实际情况设立滨州循环水系统改造项目部。项目部设置如下：项 10、目 经 理 部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合专业电仪专业仪表施工组管道施工组配电施工组焊接施工组土建施工组各岗位人员安排如下：序号部门、专业人数（人）合计（人）备注1项目经理部152安健环管理组13质量管理组14物资管理组15综合管理组16.1汽机专业8276.2电气专业156.3综合专业4合计：322.2各级职责2.2.1项目经理部职责2.1.1.1负责工程的准备、实施和总结的总体协调工作。2.1.1.2研究并处理工程中出现的重大问题。2.1.1.3对参加工程的各单位工作进行指导监督。2.1.1.4负责安排分部试运转和启动等有关全局性的工作。2.1.1.5负责组织工程准11、备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。2.1.1.6负责组织实施工程经营管理全过程管控；2.1.1.7负责组织实施工程安全生产全过程管控：2.1.1.8全面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。2.1.1.9领导职工安全、保质保量地按期完成任务。2.1.1.10综合工程各项工作的考评意见，确定对在工作中各工作组的奖励及考核。2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，质量管理组，物资管理组，综合管理组四个分管小组，主要负责相关具体工作的实施。2.2.2安全管理组职责2.2.2.1对工程的安全以及查禁违章工作负有全面责任。2.2.2.2监督协助现场工作人员做好安全工作。2.2.2.12、3对工程后提出安全工作的考评意见。2.2.2.4负责外委承包商的入厂安全教育。2.2.2.5管理监督施工现场安全措施落实及违章情况并提出考核。2.2.2.6负责现场两票的监督管理与考核。2.2.2.7管理监督施工现场防火措施并提出整改意见。2.2.2.8参与施工项目安全措施的审查。2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检查并发布检查通报。2.2.2.10全面监督指导工程的文明生产工作。2.2.2.11监督检查施工现场文明生产情况并提出考核。2. 2.2.12监督检查施工现场的定置管理。2.2.2.13对工程现场的安健环提出考核意见。2.2.3质量管理组职责2.2.3.1负责编制、审核施工项目、13、安全技术措施计划。2.2.3.2负责组织执行三级验收制度。2.2.3.3负责对施工中的技术问题进行指导。2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考核。2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。2.2.3.6负责组织编制施工文件包并监督执行。2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体启动。2.2.3.8对施工中出现的质量问题提出考核及整改意见，定期发布检查通报。2.2.3.9配合修后验收、总结。2.2.3.10配合进行修后设备评价。2.2.4综合管理组职责2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需的土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。2.2.4.2保证工程物资、材料、劳保、通讯等的供应保障工14、作。2.2.5后勤保障组职责2.2.5.1工程开工前，通过现场勘查，做好现场横幅的筹划制作工作。2.2.5.2根据工程现场的实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性的进行宣传。2.2.5.4负责施工现场的医疗保障和救护工作。2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，解决职工其他后顾之忧，为工程工作提供优质完善的后勤服务。2.2.5.6负责项目部全部人员的统计、证件办理等工作。2.2.6各专业及施工班组职责2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指导书规定实施规范施工施工。2.2.6.2与业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。2.2.6.3认15、真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。2.2.6.4组织本工程的质量自检，并认真作好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得进行下道工序的施工。2.2.6.5接受技术人员、质量检查员的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。2.3拟派管理人员简历2.3.1拟派项目经理简历姓名段涛性别男年龄43职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间1993.07.01担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量华能日照电厂#2机组检修A级2013.116、2-2014.2已完成优华电章丘电厂#3机组检修B级xx.5-2013.6已完成优华电新乡电厂#1机组检修C级2014.9-2014.10已完成优2.3.2拟派技术人员简历姓名年龄职称或技术等级专业或工种专业工龄参加过的检修项目名称在本大修中担任的工作王成41助理工程师汽机专业21汽机专业负责人范少伟46助理工程师 电气专业30电气专业负责人2.4劳动力计划序号专业、工种人数（人）备注低谷高峰1汽机482电气6153焊工114瓦工265架工24合计15343.施工机具配置计划3.1大型机具配置计划序号大型机具名称规格/型号单位数量来源1叉车辆1自有2电瓶车辆1自有33.2一般工器具配置计划（包17、括但不仅限于以下工器具）序号工器具名称规格/型号单位数量1手持式切割机100mm台22电源盘220v个23电焊机380v台24磁力台钻台15手拉葫芦3T个46吊带根37钢丝绳根38呆扳手套29活口扳手24”把210磁力表座个311冲击钻380V台112液压压线钳套213常用工具套314无齿锯380V台115龙门架个1合计：3.3量具、试验仪器配置计划（包括但不仅限于以下工器具）序号名 称规格/型号单位数量1钢板尺1m把12卷尺3m把23兆欧表1000V块24万用表福禄克块3合计：4.物资材料配置计划4.1 本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。4.2 招标单位负18、责的物资清单序号名称规格和型号单位数量1.冷水机组外形尺寸250012002000 重量1500kg台22.截止阀J61-DN65-PN16台63.无缝钢管 764.5 材质：20G 每根6米根64.90弯头765 材质：20G个285.等径三通765 材质：20G个46.截止阀J61-DN80-PN16台87.无缝钢管 894.5 材质：20G 每根6米根128.90弯头895 材质：20G个289.等径三通895 材质：20G个410.热轧槽钢#10 每根6米 材质Q235A根1211.热轧角钢50505mm 每根6米 材质Q235A根1212.热轧钢板6000200020 材质Q235A19、张113.热轧钢板6000150010 材质Q235A张114.热轧圆钢16 材质：#45 米2015.热轧圆钢10 材质：#45米2016.热轧圆钢6 材质：#45米5017.电缆ZR-YJV22-0.6/1kV 350+125米40018.镀锌扁铁304 材质#45米8019.真空泵密封水管道保温内径78 厚度25 材质：聚乙烯米404.3 投标单位负责的物资清单序号名称规格和型号单位数量1电缆鼻子50mm个62电缆鼻子25mm个23防火泥20kg袋14阻燃板1米*2米*0.008米张15绝缘胶带1600 18200.15mm卷106电缆护管B-50*5米27电缆护管B-10*5米58垫铁20、10mm块509膨胀螺栓M20条1610焊条J422 3.0Kg2011焊丝J50Kg1012氩气瓶413氧气瓶414乙炔瓶215切割片150mm片2016磨光片100mm片5017无齿锯片350mm片618石棉板3mmkg3019水泥T0.520河沙T15.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、验收管理5.1.1.1本次工程严格按照大唐集团公司火力发电机检修导则要求，设立工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术负责人）、项目部由质量、技术组工程师三级 负责相应的技术管理工作，由招标单位公开招标监理公司汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。5.1.121、.2质检点的验收级别应先进行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理鉴定，最后由业主方进行验收鉴定。5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业负责人、项目部工程师实行内部三级验收，监理工程师进行最终验收；二级验收在一级验收的基础上由点检员进行最终验收；三级验收在二级验收基础上由专业主管（高级主管）进行验收。5.1.1.4质量验收实施一级对一级负责制，上级验收出现问题原则上仅对前一级验收人员进行考核。重大、特殊项目可以由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。5.1.1.5施工过程质量控制标准和再鉴定、验收质量标准执行业主公司施工质量管理标准、机组大小修管理标准、施工工艺规程以及本项目的施22、工作业指导书和批准的施工方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。5.1.1.6承包商在按照业主方提供的技术文件进行施工时，在施工活动中发现问题、疑问时应及时向业主方设备责任人（点检员）询问，确属错误的或不方便执行的或需要优化的，应严格执行业主方异常/不符项管理标准，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通的基础上提出自己的施工意见或处理方案，经业主方确认后实施。5.1.1.7主要设备的解体检查还应接受业主方的检查指导。停工待检点应提前4小时通知业主方有关技术负责人，经检查合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必须经过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修23、修必修好”的原则，尽可能为业主方节约设备更换费用。5.1.1.8对施工过程中出现的疑难技术问题提出解决方案，需经监理与经业主方认可后实施。5.1.1.9工程结束后，填报施工完工报告，通知业主方人员参加验收，并交施工完工资料，施工资料应齐全、真实准确。5.1.1.10施工工作过程中，工作负责人完成有关工序后，填写好技术数据并通过自检合格后，按照施工文件包要求向质检员申请对现场质检点进行检验。5.1.1.11施工过程中工作负责人对有关技术数据做好记录，对于施工文件包中要求的一般质检点（C点），由工作负责人自检，签证过程按其内部质量保证体系执行。 5.1.1.12检验时工作负责人应带上有关技术记录24、表格、工作记录。在检验过程中，工作负责人要随时回答质检员提问，出示有关图纸资料和记录。所有检验不合格项都必须返工，合格后再另行安排检验。5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和施工单位质检员验收合格的基础上进行。5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。5.1.1.15施工中不得未经检验人员签证越项施工。否则必须返工，并按有关制度考核。5.1.1.16上级有关文件和本公司有关标准规定需总工程师组织验收的，按其规定执行。施工文件包应包含有关要求和表格。5.1.1.17全部工序检验合格后，25、完成施工工作。工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组申请再鉴定。进入再鉴定流程。5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收级别验收后方可进入下一道工序，否则业主方有权要求返工。5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发现的、对系统或部件的质量安全或可用率有影响的异常项，如不能用已批准的程序或文件中的信息解决时由工作负责人填写不符合项报告单。报告单中的不符合项事实陈述由工作负责人填写，施工方负责人审核。纠正、预防措施栏由工作负责人或质检员填写。纠正、预防措施由副总工程师或总工程师审核。纠正、预防措施由工作负责人组织落实后按H点检验程序执行。5.1.1.20再鉴定质量26、控制。a.品质再鉴定:施工项目完工后，工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组提出再鉴定申请。再鉴定组检查所有程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。运转合格的，由工作负责人、监理工程师、质检员和再鉴定组成员在品质再鉴定记录表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格的出具通知单通知工作负责人组织返修，另行申请品质再鉴定。b.功能再鉴定：功能再鉴定在机组启动后一个月内进行，由总指挥主持召开由质检组成员、监理组成员、运行隔离及再鉴定组成员、安全保卫消防组成员、文明施工组成员参加的评定会议，根据设备的安全及经济技术指标记录，经充分的讨27、论，对修后设备进行全面的评定。品质再鉴定分为优、良、合格和不合格四个等级。功能再鉴定完成后，形成会议纪要。5.1.2工程施工流程图技术文件准备包括资料的收集、整理、编制、审批等过程安全、技术交底对全部参加工程人员（包括管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备根据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一落实”要求，办理工作票布置现场安全措施检修工作开工严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制与检查检修项目部及相关管理部室现场监督检查，定期发布检查通报，纠正施工偏差施工质量验收严格按照三级28、验收制度进行，要求一次验收通过率：一般项目不低于95%，重大项目100% 设备试运分为分部试运和整体试运两个部分，由专人负责管理、协调工程竣工办理竣工验收及各项手续，竣工后在规定期限内提报合格的工程资料5.1.3工程验收流程图施工工作完毕工作负责人自检专业自检项目部验收施工整改监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字施 工 结 束合格、签字；办理手续5.2人员管理5.2.1考勤管理5.2.1.1为了更好的完成工程项目，高效、合理的组织施人员，项目部根据公司相关管理办法，拟定本项目的考勤管理方案，设专人负责考勤管理（具体由后勤管理29、组负责）。5.2.1.2工程开工后按考勤管理计划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。5.2.1.3每日考勤情况定期向招标单位代表汇报，确保现场工作的顺利开展。5.2.1.4参加工程人员的考勤作为项目部奖惩依据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任落实到人。5.2.2 现场施工行为管理5.2.2.1进入生产现场的所有工作人员应掌握并严格执行电业安全规程以及与本专业、本岗位工作有关的本公司、业主公司相关管理规定，做到令行禁止，有权拒绝违章指挥；5.2.2.2作业前应认真执行“三讲一落实”，进入生产现场着装符合电业安全工作规程要求，统一着公司所发工装（或30、业主所要求的工装），正确佩戴安全防护用品，正确使用安全工器具，严格执行“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间相互提醒，做到“四不伤害”。5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满的精神状态，班前不饮酒、不疲劳作业；5.2.2.4禁止在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；5.2.2.5严格执行施工工艺规程、作业指导书等技术指导文件，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；5.2.2.6无关人员不得进入运行设备区域；进入施工设备内部，应穿着相应工作服，做好人身保护措施，清理随身物品，对工具进行编号登记；5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格执行质量检验制度，做好质检点的质量把关，确保施工质量；531、.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整齐、施工机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。5.2.2.9严禁用污浊的物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生产现场应积极推行定置管理，施工前根据实际情况提前编制定置管理图，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实、奖惩兑现。5.2.2.11所有施工作业均应有保护设备、设施及地面等措施，一般地面32、采用下铺塑料布上铺胶皮的方式保护，承重或其他特殊区域应加垫钢板或按相关要求做保护措施；5.2.2.12施工现场未经许可不得搭建临时建筑，使用的工具柜等应放在指定区域，整齐、整洁并有规范标志；5.2.2.13施工中使用的电缆线、水管、气管等，应按相关规定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资的放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”要求，进行定置管理，并根据存放物资设立标识、警告牌；5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。5.2.2.16各主要大门33、口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存放，并及时清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；5.2.2.18施工产生的废旧设备、零件及未用完材料等物资，包括各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应按照指定地点集中存放，统一处理；5.2.2.19施工产生的废旧保温材料、土建垃圾等应做好防止二次污染措施；5.2.2.20禁止随地乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖的废棉纱箱内，并做好防火措施，定期进行清理；5.2.2.21污油、废油及其他各种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统34、一处理,不得随意排放或倒入地沟，造成二次污染；5.2.2.22排放设备、管道中的水及冲洗水等应采取导流措施，进入污水地沟，严禁随意排放。5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方相关管理部门书面申请，申请同意后方可办理动土工作票施工，施工结束后应及时回填、夯实，破坏的绿化及设施等应及时恢复原貌。5.2.2.24施工时确须进行的临时拆、建的构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、临时电源等工作，应按相关规定执行，做好安全保护措施，并在工作结束后恢复原状。5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周围区域进行卫生清理，应做到“工完料净35、场地清”；5.2.2.26在施工过程中由于跑、冒、滴、漏造成的污染，按照“谁污染、谁清理”原则执行；5.2.2.27对污染严重的放灰、拆除保温等工作应做好严密措施，将污染降到最低，所有废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染的设备、区域应进行彻底清理，恢复原貌； 5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周围设备、墙体、地面等采取隔离防护措施，防止二次污染；施工时应注意保留原来的安全标志和设备标志。5.2.3培训管理5.2.3.1 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科36、学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。5.2.3.2 技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。5.2.3.3 参加工程的各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。公司和项目部建立了员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务和技术知识。5.3施工机具管理5.3.1.1施工机具的管理按照分类存放、专人负责的原则。5.3.1.2大型机具的存放尽量不采用室外存放，以防止丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等措施。5.3.1.3专用工器具借用后应及时归还业主单位，如需工程全过程使用的，由项目部各专业设专人负责保管，工作结束后及时归37、还。5.3.1.4一般工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。5.3.1.5对于在设备内部使用的工器具应在设备出入口设施工工器具清册，并做好记录，与工程资料一并归档。5.3.1.6现场施工时，使用的工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”要求执行。5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。5.3.1.8需要进行定检的工器具应在工程开工前完成检、校验工作，并确保工程期间的检验有效性。5.3.1.9各管理小组定期对施工专业机具进行检查并发布检查通报，责令整改。5.3.1.10其它事项按公司机具管理办法执行。5.4物资管理5.4.38、1物资材料的采购5.4.1.1 项目部的物资采购管理必须严格按照公司物资采购管理办法执行。5.4.1.2 物资的采购必须经招标（或竞争性谈判）确定，且必须符合业主公司、监理单位、设计单位的要求。5.4.1.3 物资的采购必须由公司本部有关部门与项目部共同管理，保证项目供应物资的质量。5.4.1.4 由我公司负责提供的物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后与业主、监理三方共同进行三级验收。5.4.1.5 工程准备阶段按照采购计划和定货周期，首先落实定货周期长的物资材料，防止因物资材料问题引起的工程延期。5.4.1.6 入场开工前，完成工程必备物资材料的准备，到货的物资与人员、机具同时入场。5.439、.1.7 施工阶段根据工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；特别是在设备解体过程中，要做好设备部件检查，及时与业主公司有关技术人员沟通，提前准备好物资材料，防止工程节点延期。5.4.2现场物资管理5.4.2.1 项目部施工材料、备品备件的管理严格按照公司等级检修管理办法执行。5.4.2.2 施工所需要更换的设备及备品备件由业主方供应，正常工序下，应提前至少一天与业主方联系领取。5.4.2.3 项目部设专人负责备品备件及材料的领取工作，包括领料票的打印工作。至少提前4小时进行领料和确认工作，所有材料、备品备件等物资均需附产品合格证等质量合格证明书。发现备品备件及材料质量问题，及早提出并40、填写，协助业主方做好物资管理工作。5.4.2.4 废旧物资的管理见废旧物资管理标准。各专业必须将拆除后不再安装使用的废旧设备或材料，经设备管理部相关专业管理人员签认后交至物资管理部废旧物品仓库。5.4.2.5 对于业主方特殊包装或购货时已向第三方交包装押金的材料，业主方要求返还包装到指定地点的，承包商在领料时须向业主方物资管理部交涉清楚，并办理领用手续，用料完后，及时将包装退回物资管理部，并办理退回手续。5.5技术文件管理5.5.1施工组织设计管理5.5.1.1 施工组织设计的编制符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求，遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及41、时形成工程完整的投产能力。在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。5.5.1.2 应运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。5.5.1.3 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。5.5.1.4 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。5.5.1.5 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高42、效并能满足项目工程施工的需要。积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。5.5.1.6 施工组织设计由施工单位负责编制，由业主单位、监理单位负责审批，审批通过后报各有关单位备案。5.5.1.7 工程施工组织设计应在施工准备阶段或开工以前完成审批。施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及较大工程量变更、施工标准变更 、修改重大施工方案、降低工程目标等主要原则的重大变更时，必须履行原审批手续。5.5.1.8 施工组织设计通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证设计得以有效的贯彻实43、施。各级生产及技术负责人负责督促、检查施工组织设计的贯彻执行，组织有关人员在施工过程中做好记录，工程结束后及时作出总结。5.5.2施工图纸管理5.5.2.1 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。会审应由监理单位或业主单位组织各施工单位技术负责人参加，对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。5.5.2.2 图纸会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。施工的主要技术方案与设计是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。工程施工的新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可44、能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。各专业之间设计是否协调。施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。设计能否满足设备和系统的启动调试要求。材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。5.5.2.3 图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。5.5.2.4 委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核，出现设计问题时，应由委托单位提交原设计单位解决。5.5.2.5 图纸会审应在工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程进45、度时，可分阶段组织会审。5.5.3施工技术交底管理5.5.3.1 施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。5.5.3.2 施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。5.5.3.3 工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底46、一次，重大危险项目在施工期内，宜逐日交底。技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。 5.5.3.4 技术交底工作由各级技术负责人组织交底，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。5.5.3.5 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。5.5.3.6 工程总体交底。在施工合同签订后，由项目47、部技术总负责人组织有关技术人员依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级技术负责人员及相关质量、技术管理人员进行交底。其内容主要是：本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。对本项目工程的安排和要求。技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。降低成本目标和原则措施。其他施工注意事项。5.5.3.7 专业技术交底。在施工项目开工前，现场专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的技术负责人、技术48、管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：现场施工范围及其主要内容。各班组施工范围划分。项目工程和本现场的施工项目特点以及设计意图。施工进度要求和相关施工项目的配合计划。项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。安全文明施工、环境保护规定和保证措施。重大施工方案。质量验收依据、评级标准和办法。项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。技术和物资供应计划。技术检验安排。应做好的技术记录内容及要求。施工阶段性质量监督检查项目及其要求。施工技术总结内容安排。音像资料内容安排和其质量要求。其他施工注意事项。5.5.3.8 班组级技术交底。49、施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：施工项目的内容和工程量。施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。质量标准和特殊要求；保证质量的措施。检验、试验和质量检查验收评级依据。施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。技术和 物资供应情况。施工工期的要求和实现工期的措施。施工记录的内容和要求。降低成本措施。其他施工注意事项。5.5.3.50、9 进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。5.5.4技术检验管理5.5.4.1 技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的物资材料并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。5.5.4.2 检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。551、.5.4.3 公司或施工现场各类试验的资质符合国家或行业的规定和标准，已取得有关主管部门的认证。5.5.4.4 试验应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时研究处理。5.5.4.5 项目部的质量管理组是检查、监督技术检验制贯彻执行情况的第一责任人，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总工程师处理。5.5.4.6 工程所用的原材料、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。原材料、半成品、52、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：出厂证件遗失。证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。原证件规定的质量保证期限已经超过时限。对原证件内容或可靠性有怀疑时。为防止差错而进行必要的复查或抽查。国家规程、规范规定需要检验者。施工合同中有检验规定要求者。5.5.4.7 设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检验内容是：核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出记录。引进设备的商品检验按订货合同和国家有关规定办理。对外53、委托加工的成品的检查验收由委托单位负责。5.5.4.8 试验人员及时将检验报告传递给现场保管，试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门，重大问题应报告项目部和业主、监理单位。5.5.4.9 施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。5.5.4.10 施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。5.5.4.11 施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。5.5.5设计变更管54、理5.5.5.1 经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。5.5.5.2 设计变更分为三种（1) 小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。（2) 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。（3) 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及55、设备的代用等设计变更项目。5.5.5.3 设计变更审批手续（1) 小型设计变更。由现场提出设计变更申请单或工程洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。（2) 一般设计变更。由现场提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。（3) 重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交业主单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。556、.5.5.4 超出业主单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由业主单位报有关上级单位批准。5.5.5.5 设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有成本核算及管理单位,其具体份数按合同规定或由相关单位商定。5.5.5.6 设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交业主（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。5.5.5.7 设计变更文应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。5.5.6施工技术档案管理5.5.6.1 施工技术档案是工程57、建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。因此，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。5.5.6.2 项目部应建立对技术档案管理的行政领导责任制度。各级技术负责人均应按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。5.5.6.3 施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照国家电网公司系统各级档案管理部门和工程所在58、省、市地方档案管理部门的规定和要求，规范本公司和项目工程的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。5.5.6.4 施工技术档案的主要内容包括：工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织措施计划）和专业设计。施工招、投标文件，施工承包合同。质量管理体系文件，施工技术管理制度。施工技术措施和施工方案。推广四新试验、采用和改进记录。技术会议文件、重要技术决定文件。施工技术和技术管理总结。施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。施工技术记录、施工大事记和施工日志。质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单。施工质量验收评定签证。建（构）筑物地基审底和地基处理（包括试桩、打桩）记录59、。主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。施工图纸会审记要。施工原材料、构件和设备出厂证件（必须有正式印签）。设计变更、原材料代用记录。隐蔽工程与中间验收签证。外委加工的半成品、成品、设备的检验报告。各类技术检验记录和试验报告。重要设备缺陷及处理结果记录。分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。工程技术总结和工程声像资料。工程移交签证书。为积累经验所需的其他文件、资料。5.5.6.5 项目部均应采取措施，确保技术档案质量，达到预期效果。5.5.6.6 公司技术档案管理部门应配备适当数量的专职人员，项目部的技术60、档案应设专职人员管理；建立严格的管理制度和合理的运作程序；搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。5.5.6.7 施工技术档案工作是系统工程，应列入各相关部门的职责范围、岗位责任制和工作标准中，并切实落实保证档案的即时性、真实性和完整性。5.5.6.8 建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并贯彻于整个施工过程。5.5.6.9 施工技术档案资料由各相关部门规定负责汇集、整理、审定后递交技术管理部门或档案室。所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。5.6现场定置管理5.6.1现场定置管理依据及原则5.661、.1.1定置管理依据火力发电厂施工组织设计导则、电力建设安全技术规程、施工现场条件、项目施工用地范围及业主方的定置管理规定。5.6.1.2布置原则（1) 与业主磋商后确定，在不影响业主单位正常生产的前提下充分利用现有的场地和空间。（2) 现场临时用电布置，和厂方充分结合，满足施工要求，并有利于正常组织施工。（3) 科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。（4) 合理组织交通运输，使工程各个阶段都能做到交通便利、运输通畅，不妨碍其他施工段的通行以及施工。满足有关规程的防火及防雷、保卫、劳动和安全文明施工要求；精心安排各种物资的储存，最大限度节约设备堆放地。5.6.2临时用地表序号62、位 置用 途面积（m2）使用天数（天）使用专业部门备注1汽机房北侧设备存放2015电气、汽机、综合2合计20155.7施工网络进度管理5.7.1施工项目分解根据工程特点，分解施工项目如下：专业大项分解项施工说明备注汽机专业设备及管道安装搭拆脚手架搭设设备安装所需脚手架1、2号机冷却装置入口管道制作1、2号机冷却装置入口管道切割、打磨及焊接安装冷却装置2台安装冷却装置1、2号机冷却装置出口管道制作1、2号机冷却装置出口管道切割、打磨及焊接设备测点安装及保温、防腐工作支吊架制作安装（包括仪表管及控制箱支架）温度、压力测点安装、管道、表计安装、管道支吊架制作安装冷却装置出口管道保温冷却装置出口管道加63、装保温管道刷漆防腐新加管道做防腐设备调试设备调试阀门及设备调试电气专业原电缆桥架疏通电缆敷设5.7.2工程施工横道图施工项目1-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-20搭拆脚手架1、2号机冷却装置入口管道制作安装冷却装置2台敷设动力电缆及控制电缆1000米1、2号机冷却装置出口管道制作前期电缆桥架疏通支吊架制作安装（包括仪表管及控制箱支架）冷却装置出口管道保温管道刷漆防腐设备调试18.分部验收19.分部试运20.整体验收5.7工程引用文件包括但不仅限于以下文件电力建设施工及验收技术规范（汽机篇）电力建设施工及验收技术规范（电气篇）电气设备交接和预防性试验规64、程 发电厂基本建设工程启动及竣工验收标准火电工程启动调试工作规定电业安全工作规程（热力和机械部分）电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）施工现场临时用电安全技术规范火力发电厂安全性评价电力设备典型消防规程业主公司、设备生产厂家、设计院等单位提供的规程、图纸、说明书等技术资料。5.8施工技术方案5.8.1管道及法兰安装施工技术碳钢、不锈钢管道安装：材料领用地面组合支吊架配制管道安装支吊架安装。5.8.1.1施工准备管材领用前，应以母材进行外观检查，确保管材无裂纹、夹渣、重皮等缺陷，并用卡尺及直尺测量管材壁厚及管径是否符合图纸要求，管道所用阀门等汽水管道零件应校对合格证，型号、公称压力应符合图65、纸要求。5.8.1.2管道的组对、焊接（1）管道的组对管子对口时应在距接口中心20mm处测量管子的平直度。当管子公称直径大于100mm时允许偏差为2mm,管道组对前应对管口周围15mm范围内的内外表面的油漆、铁锈、毛刺等污物清理干净，并按要求制作坡口，然后打磨坡口及坡口周围15mm范围使其露出金属光泽。 管子对口时可在两节管子中的一节管外壁点焊三根长约300mm的角钢（L90*8）以辅助对口。管子对口不得采用强力对口、加热管子、加偏垫或多层垫的方法来消除接口断面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。管道的坡口宜采用机械方法切割，当采用氧-乙炔火焰切割时，切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹，表66、面的熔渣、氧化物、铁屑应磨去，切口端面倾斜偏差不应大于管子外径1%，且不得超过3mm。所有钢管焊接采用坡口焊接，当管道管径DN700时，采用双面坡口；（2）管道组对的特殊要求管道组对前，应保证管道内部的清洁度。在组对前，对于小于DN700的管道内部，用10号铁丝捆上棉纱，在管道的两端用人工反复来回拖动棉纱，直到管道的内口无杂物，泥砂、浮锈等物。对于等于或大于DN700的管道内部，在管道组对之前再次检查管道内部有无杂物。以确定管道内部无杂物时，再进行组对管道。（3）管道焊接对于仪表用压缩空气管道，氧气等管道则采用氩弧焊打底，手工电焊盖面的焊接工艺。管道焊接接头的坡口，经检查符合技术要求后，方可进67、行管道焊接，还应符合下列规定：在雨天，下雪及刮风气候下进行焊接时，焊接部位必须有相的遮护条件。低温条件下焊接时，应如下表规定凡参与工业管道焊接的焊工，应持有效的焊工合格证。焊接分为转动焊和固定焊两种形式，转动焊焊接时，可利用手动葫芦等工具辅助管子转动；固定焊焊接时，对于小管径管道（Dn400）可利用手动葫芦等工具,将管子提高地面一段距离（h200mm）后焊接管子底部。5.1.1.3管托的安装管道的管托分为固定管托和滑动管托，所有固定管托的弧形板必须与管道满焊，焊缝高度为管壁厚度。管托各构件与土建专业支架也为满焊。所有滑动管托的弧形板也与管道满焊在一起，但管托与结构支架接触不焊在一起。5.8.168、.4管道安装(1）管道安装前对管道内部进行检查有无杂物。对于每日安装完的管道端口应用彩条布包好，防止进入脏物。(2）管道焊缝与管道弯曲点间距应大于管子外径且100mm，开孔与焊缝间距应大于管道外径且50mm，直管段两焊缝间距应大于管道外径且150mm，焊缝与管道支架边缘的间距应大于50mm。(3）交叉两管外壁或保温层外壁间距偏差10mm且间距大于100mm。5.8.1.5管道法兰安装(1）法兰使用前应检查法兰水线是否合格，水线端面是否有划伤，检查无误后方可使用。(2）平焊法兰安装时应用直角尺找正垂直度，要求法兰端面倾斜度2mm，管道插入量符合规范要求。焊接要求里外焊，焊缝高度不小于管壁厚度，为69、防止焊接变形，应先点焊牢固后再焊接，焊接完毕后用直角尺重新校正法兰倾斜度。(3）法兰连接时在无应力情况两法兰应平行且无错口，间距合适。(4）法兰垫片应按图纸要求选用，垫片内径应比管道内径大23mm，严禁使用双垫片。(5）法兰螺栓安装要求螺栓方向一致，紧力均匀，并应露出2-3扣。螺栓拧紧时应用对角法进行拧紧，严禁沿一侧逐个拧紧。(6）阀门安装应根据介质流向正确选择阀门方向，阀门安装位置正确，并应与管道中心线垂直。5.8.2阀门及法兰安装施工技术5.8.2.1阀门安装（1）阀门安装前应检查填料压盖螺栓必须有足够的调接余量，法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。（2）阀门安装前应按设计文件核对阀门70、的型号，规格，并应检查阀门开启是否灵活。（3）阀门安装前不得采用强紧螺栓的方法来缩小间距，法兰上各螺栓的受力应均匀。（4）阀门应进行强度试验及气密性试验，试验以前，应解体脱脂，密封用料应换成不含油及不可燃材料的填料，如浸渍四氟乙烯（含TFE）的石棉绳或经300煅烧处理后的石墨棉绳。（5）管道阀门试压 a管道阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的 1.5倍，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格；严密性试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。试压介质为工业洁净水。 b氧、氮、氩气管道阀门以及公称压力大于1Mpa的阀门在安装前必须逐一进行试压。 c公称压力小于或等于1MPa的阀门，应从71、每批中抽查10%，且不得少1个，进行壳体压力试验和密封试验。当不合格时；应加倍抽查，仍不合格时，该批阀门不得使用。 d试验合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。除需要脱脂的阀门外，密封面上应涂防锈油；关闭阀门，封闭出入口，做出明显的标记。 e公称压力小于1Mpa且公称直径大于或等于600mm的闸阀，不单独进行壳体压力试验和闸板密封试验。壳体压力试验宜在系统试压时按管道系统的试验压力进行试验，闸板密封试验可采用色印等方法进行检验，接合面上的色印应连续。 f阀门试压完毕后，应按要求填写“阀门试验记录”。 5.8.2.2法兰垫片的安装 安装时应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能72、的缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不能大于法兰外径的1.5%,且不大于2mm, 不得采用强紧螺栓的方法消除歪斜，法兰连接时应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超出孔径的5%，并保持螺栓自由穿入。垫片安装时按设计要求涂上要求的涂剂，软垫片周边也应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符，允许偏差如下：法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致。紧固螺栓应对称均匀，松紧合适，紧固后外露长度不大于2倍螺距。螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有锲缝，如需加垫圈时每个螺栓不应超过一个。5.8.3土建基础施工技术地基与基础结构检修工艺流程定位放线打桩机械挖土人工清槽地基处理垫层检修基础钢筋绑扎基础模板安装基础混凝土浇73、筑对水泵房地面或楼面进行清扫凿毛；按项目设备专业工程师审核后的水泵基础图进行放线；支模板：要求水泵基础高度至少高于水泵房装修好的地面50mm；按设计砼标号或不小于C20的砼灌注基础；待水泵基础达到永久强度后，用1：2水泥砂浆将基础四周抹光压平，不需预埋任何埋件；打砼及抹灰后都应进行浇水养护；验收：以上步骤做完后，由土建专业点检员检查合格后，填写水泵基础预检记录，交设备部，并分别由交方与接方的签字，也可填写中间验收记录，以上资料设备部均需留存。5.8.4电缆敷设施工技术5.8.4.1电缆型号、电压、规格应符合设计要求。电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断。在带电区域74、内敷设电缆，应有可靠的安全措施。电缆敷设时，不应损坏电缆沟、电缆井等设施。金属电缆支架、电缆导管必须接地（PE）可靠。5.8.4.2电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。5.8.4.3电缆支架安装应符合下列规定： (1）当设计无要求时，电缆支架最上层至竖井顶部或楼板的距离不小于150-200mm；电缆支架最下层至沟底或地面的距离不小于50-100mm； (2）当设计无要求时,电缆支架层间最小允许距离符合附表7的规定。 (3）支架与预埋件焊接固定时，焊缝饱满；用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。5.8.4.4电缆敷设固定应符合下列规定： (1）垂直敷设或75、大于45倾斜敷设的电缆在每个支架上固定； (2）交流单芯电缆或分相后的每相电缆固定用的夹具和支架，不形成闭合铁磁回路； (3）电缆排列整齐，不交叉； (4）敷设电缆的电缆沟和竖井，按设计要求位置，有防火隔堵措施。5.8.4.5、电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完整。5.8.4.6、电缆的排列应符合下列规定： (1）电力电缆和控制电缆不应配置在同一层支架上。 (2）高低压电力电缆，强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置，一般情况宜由上而下配置。5.8.4.7电缆在支架上的敷设应符合下列要求： (1）控制电缆在普通支架上，不宜超过1层；桥架上不宜超过3层。 (2）交流三芯电力电缆，在普通支架上76、不宜超过1层；桥架上不宜超过2层。 (3）交流单芯电力电缆，应布置在同侧支架上。当按紧贴的正三角形排列时，应每隔1米用绑带扎牢。5.8.4.8单芯电缆的护层有绝缘要求的电缆，在固定处应加绝缘衬垫。5.8.4.9电缆型号、电压、规格应符合设计要求。5.8.4.10并联使用的电力电缆其长度、型号、规格宜相同。5.8.4.11电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面上摩擦拖拉。5.8.4.12机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min。5.8.4.13复杂的条件下用机械敷设大截面电缆时，应进行施工组织设计，确定敷设方案、线盘架设位置、电缆牵引方向，校核牵引力和侧压力，配备敷设人员和机具。577、.8.4.14电缆敷设时应及时装设电缆标志牌。并应符合下列要求： (1）在电缆首端、末端、拐弯处、分支处、夹层内、竖井的两端、人井内等地方电缆上应装设标志牌。 (2）标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落。 (3）标志牌规格宜统一。标志牌应防腐，挂装应牢固。5.8.3.15 (1）电线在线槽内有一定余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距不应大于2m； (2）同一回路的相线和零线，敷设于同一金属线槽内； (3）同一电源的不同回路无抗干扰要求的线路可敷设于同一线槽内；敷设于同一线槽内有抗干扰要求的线路用78、隔板隔离，或采用屏蔽电线且屏蔽护套一端接地。5.8.4.16在下列地点，电缆应有一定机械强度的保护管或加装保护罩： (1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。 (2）从沟道引至设备、墙外表面或屋内行人容易接近处，距地面高度2m以下的一段。(3）其它可能受到机械损伤的地方。5.8.4.17穿入管中电缆的数量应符合设计要求。5.8.4.18导管内的电线、电缆的截面（包括绝缘层），不应超过导管截面积的40。5.8.5采用的新技术或施工通病防治5.8.5.1施工通病及防治（1）管道法兰接口渗漏原因分析a管子和法兰联接时，法兰端面和管子不垂直，致使两法兰面不平行，无法上紧。b垫片质量不符合规定。c法79、兰连接螺栓不符合规定或紧固不均匀，偏紧、漏紧等。防治措施a点焊法兰时用角尺进行检查找正，确保管子与法兰垂直且符合设计要求。b）法兰间垫片的材质和厚度应符合设计和“规范”要求。垫片安装时不准加两层，位置不得偏斜。垫片表面不得有沟纹、断裂等缺陷，法兰密封面清理干净。c加垫片时应涂黑铅粉或其它涂料，不允许加垫片后再焊接法兰。d法兰连接的螺栓要符合设计规定，拧紧螺栓时要对称成十字交叉进行。每个螺栓要分23次拧紧。用于高温管道时，螺栓要涂上铅粉。e不强制对口。f管道安装完后应做严密性试验，检查管道有无渗漏。(2)焊缝外观质量不合格焊缝尺寸不符合要求，包括焊缝波纹粗劣，外表隆起和高低不平，局部出现负余高或80、余高超标，焊缝宽窄不齐，宽窄差超标，焊缝宽度太宽或太窄，焊缝与母材过渡不圆滑，出现棱角、沟槽；角焊缝焊角高度不够或焊角尺寸过大。原因分析：a施工人员质量意识不高，片面追求速度；b焊件坡口角度不当或间隙装配不均匀，焊接电流选择的过大或过小，运条速度及焊条角度选择不当。防治措施：a焊件的坡口角度及装配间隙，焊件清理、打磨必须符合要求。b焊条或焊钳的角度、运条的速度随时适应焊件装配间隙及位置的变化。c根据不同的间隙及焊接位置选择不同的、合适的焊接电流。d角焊缝时，尤其要注意保持正确的焊条角度及运条速度。6.工程目标保证体系6.1安健环保证体系6.1.1安健环目标6.1.1.1 杜绝重大人身伤亡事故、81、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。6.1.1.2 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。6.1.1.3 不发生环境污染事故。6.1.2安健环保证组织措施6.1.2.1项目经理是该项目的第一安全责任人，项目部下设专职安全专工。6.1.2.2各施工作业班组长，是本班组的安全负责人，业务上接受项目安全专工指导。施工班组每天布置工作任务时，必须明确交代该项工作的安全措施。6.1.2.3电气作业，至少应有两人同时工作，其中对工作经验丰富，对设备熟悉的人员，充当安全监护人。6.1.2.4在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度。工作票的82、工作负责人，就是该项工作的第一安全负责人。除了工作前对班组的每一位工作人员交待工作内容、安全注意事项，同时应当监督作业人员的安全防护措施。6.1.2.5工作负责人在现场负责安全监护，如确实需要投入工作，应指定专人从事安全监护工作。6.1.2.6从事电气工作的工作人员，应服从上级安全工作人员的管理和监督，不得顶撞和发生冲突。6.1.2.7施工作业现场的醒目位置，应设置安全警告、标语。 6.1.2.8电气施工场所不准其它无关工种进入。6.1.2.9变电所在停电时应操作方案要求，按步骤专人操作，监护。6.1.2.10各种安全用品配备齐全。任何进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员工作前应穿戴好规定的83、防护用品。6.1.2.11电气装置工程的施工应严格按国家和电力有关专业规程的规定执行。6.1.2.12严格执行电业安全工作规程，施工成员必须经安全规程考试合格者，方可进入施工现场工作。6.1.2.13施工班组每天工作前，安全员应对当日的安全工作提出具体要求。每周进行一次安全检查和总结。6.1.2.14任何工作人员发现有违反电业安全工作规程，并足以危及人身和设备者，应立即制止。6.1.2.15工作间断后再次开工需要重新核对安全措施。6.1.2.16试运前确保现场无作业人员，包括其他专业影响人身安全的作业。6.1.3安健环保证技术措施6.1.3.1施工工作必须严格执行工作票制度，所有项目必须履行完84、工作票程序后方可开工。6.1.3.2施工工作前必须学习和掌握本人负责的项目、进度以及安全措施，工作中要认真实施。6.1.3.3 进入现场必须戴好安全帽，系好安全帽带，登高作业必须系好合格的安全带，穿符合安规要求的工作服，禁止穿高跟鞋和凉鞋。6.1.3.4 要认真执行施工项目的安全措施和有关规定，重点和特殊项目要制定书面安全措施，组织职工学习，贴到现场，各专业设专职安全员，并负责现场的安全工作，严禁违章操作，违章指挥。6.1.3.5 对主要设备和主要附属设备的零部件，工具要设专人保管并作好记录，并认真进行交接班，如发现缺件或丢失，要及时查找，承压部件和主要设备解体后要立即加封加堵。6.1.3.685、 起重工具、机具使用前必须检查试验，未经检查以及试验不合格的起重工具、机具严禁使用。6.1.3.7 脚手架的搭设必须符合规程要求，并根据工作需要进行搭设，大型和重要部位的脚手架使用前必须经项目部经理，专职安全员，起重班长和使用负责人及有关人员验收合格，并挂合格证后方可使用。6.1.3.8 施工现场所用电动工具，必须经过试验合格的，除有良好的接地外，必须使用漏电保护器。6.1.3.9 现场的电源箱，临时盘、转达动器械、电焊机、电动工具等接线要正规，必须有良好的接地，不得私自乱拉线，乱架临时线，如须接用临时线或按装临时灯位时，应该事先与电气人员进行联系，由于电气人员进行装设，做到安全可靠。6.1.86、3.10施工现场的电源箱、临时盘、临时线以及临时性用电，要有电气人员定期派人进行检查，对危及人身安全和违反用电规定的人和事有权说服教育和禁止使用，发现不符合规定的接线和不安全现象，及时找到用户停止使用和做出处理。6.1.3.11施工现场的两线一带（即行灯线、电焊线、气焊带）应该按照规定拉放或悬挂，拖放在地面上的两线一带，每天收工时必须整理盘好。6.1.3.13严格执行明火作业制度，焊工认真执行“三不烧”“一回检”规定，重要部位和重要场合要设专人监督。6.1.3.14进行管件的运输和起吊前，需对管排提前予以固定。且保证运输车辆长度满足管件长度要求，起吊点应设置于管件重心之上，防止管排之间错位或因87、长度过长而产生变形。同时运输和起吊过程中要求专业人员进行统一指挥协调。6.1.3.15进行管件的起吊前，需有专业人员专人指挥。需对起吊范围内的人员和施工情况全面掌握，通知起吊范围内的施工人员撤离至安全区，起吊到位后及时就位并固定，起吊完毕后再回复相应作业。6.1.3.16交叉作业层间用脚手板和石棉布进行全面隔离，防止杂物掉落。施工前通知相关交叉作业人员采取必要的防护措施。交叉作业涉及两个施工单位时，应由发包单位组织签订交叉作业施工协议，各单位施工现场设置至少1人，负责交叉施工安全管理。6.1.3.17高处作业区域内的孔洞、沟道装设盖板或防护栏杆、安全网。高处设备如钢梁、管道等，需作业人员行走的88、方向设水平安全防护绳。6.1.3.18垂直交叉作业层间设严密、牢固的防护隔离措施。电火焊作业时，下方设防火毯，防火毯范围能全部覆盖电火花下落范围。6.1.3.19经有关部门同意才能拆除安全防护设施。安全防护设施移动、拆除后应及时恢复。6.1.3.20焊工穿戴的劳保用品及使用的工器具，无破损或潮湿。电焊机等电气设备应有良好的接零保护，焊接一次电缆由电工布设。焊接工作间隙，焊钳应放在安全地方。工作完毕后，应及时切断电源。手把线不能缠绕在身上，焊接过程中不能倚靠工件。焊口处应搭设平台，搭设的平台应牢固可靠。平台有栏杆，上下应方便。6.1.3.21进行焊接工作时，应经常检查及注意工作地点周围的安全状态89、。在焊接、切割地点周围5米范围内，应清除易燃易爆物品。焊接结束后，应切断电源，仔细检查工作场所，不能存有重大隐患就离开现场。不能将电缆管或吊车轨道等作为电焊导线。不能将电焊导线靠近热源及将电焊导线接触转动机械。电焊导线穿过道路时应采取防护措施。高处电火焊作业，不应站在油桶、木箱等不稳固或易燃的物品上进行工作。6.1.3.23施工前检查临时围栏及所做的安全措施是否齐全，履行工作许可手续，召开开工大会，布置工作任务并派专人现场监护。6.1.3.24现场搬运梯子、管子等物件时，应两人放倒在搬运，并时刻注意与带电设备保持足够的安全距离。6.1.3.25起重设备符合吊车作业安全规定，并有劳动部门颁发的合90、格证件。6.1.3.26氧气、乙炔气瓶放置要遵守GB 9448-1999要求，两瓶之间的距离必须大于8米，且两瓶必须固定牢固，防止摔到；使用合理、工作结束后及时关闭火焰并撤除施工现场。电焊导线或气焊软管不能在未切断电源和气源的情况下用绳索提吊。6.1.3.27试验电源应有明显的端开的双极刀闸，不得缺盖；要使用带漏电保护器的电源开关，熔丝的规格符合要求。6.1.3.28要求做到安装设备及消耗性材料齐全；所需工器具全部合格，准备到位；需要校验的计量器具已经校验，可以在施工过程中使用；安全帽、防滑鞋、安全带等劳保用品齐全并检验合格；施工现场安全设施齐全，照明充足。6.1.3.29废旧电缆的拆除应确认91、清楚不带电，电缆两端应同时拆除，禁止留小尾巴。6.1.4施工安全监督投诉监督投诉电话：0532-869050766.2质量保证体系6.2.1质量目标6.2.1.1 全面达到国家和行业颁发的标准。6.2.1.2 单位工程优良率95% 。6.2.1.3 施工前对仪表管进行检查，严禁使用有裂痕和腐蚀的仪表管。核对仪表管材质是否符合设计要求，合金钢管、阀门、焊丝及底座等安装前要光谱复查。6.2.1.4 检查合格的仪表管，要用压缩空气进行吹扫清理，达到管路内部清洁畅通。清理好的仪表管，使用前和使用中管口都需加临时封堵，防止杂物掉入。6.2.1.5 所有管道开孔均采用机械加工，禁止使用气割或电焊开孔，开孔92、完毕应检查管道内部是否有铁屑等残留物，用磁铁或镊子将残留物取出，确保管道内部清洁。6.2.1.6 取源部件安装应端正、牢固、无渗漏，并在安装后做好标识。阀门固定牢固，并能补偿主设备热态位移。6.2.1.7 仪表管的弯制采用冷弯法。弯曲半径不小于管路直径的3倍，弯曲后保证仪表管无裂缝、凹坑。表管与表管连接，表管与仪表、设备连接时，对口准确，确保接口处不承受机械应力。6.2.1.8 仪表管路的焊接方式采用氩弧焊，管与管直接对口焊接，管件选用焊接式连接。6.2.1.9 仪表管支架制作采用机械切割，用404或505花角铁固定仪表管。支架生根时考虑热膨胀问题，管路与主设备采取U型弯进行补偿，以保证主设备93、热膨胀时管路不受损伤。仪表管的热膨胀由管路的拐弯处进行补偿。6.2.1.10 已完成的仪表管路进行外观检查，所有合金元件、仪表管及焊口材质进行光谱复检。6.2.1.11 敷设前根据电缆敷设清册核对电缆的型号、电压、规格、长度，对其外观和绝缘进行检查，有问题的不能使用，经检查合格的电缆吊运至施工现场。6.2.1.12 聚氯乙烯绝缘电力电缆允许的最小弯曲半径为10D(D为电缆外径)，交联聚氯乙烯绝缘电力电缆 15D，控制电缆 10D。6.2.1.13 在电缆终端头、电缆接头、竖井、拐弯处均悬挂电缆标识牌，标识牌使用PVC板制作，字迹用铭牌打印机打印。标识牌标明起讫点、电缆编号、电缆规格型号，并联使94、用的电缆有顺序号，标识牌的规格统一、字迹清晰不易脱落，绑扎牢靠。6.2.1.14 控制电缆做头高出固定卡40，电缆固定采用塑料绑扎带，用专用工具剥切铠装层后，保留20塑料护层。电缆头用自粘性塑料带，内部为红色、外部为黑色。6.2.1.15 电缆线芯绑扎成束，备用芯至本盘最高处，同一盘内的线芯束按垂直或水平有规律的排列，排列整齐美观，绑扎带的位置整齐一致。6.2.1.16 施工时保证接线正确率达到100%，做头高度一致，电缆牌悬挂整齐，端子排接线工艺美观。6.2.2质量保证措施6.2.2.1建立质量保证体系。负起质量保障和监督的职责。检修人员必须有高度的工作责任感和良好的工艺作风，确保检修质量；95、每项检修工作结束后，要按照质量标准自行检查合格后才交有关人员验收。验收人员要深入现场，调查研究，以认真负责的精神做好验收工作，把好质量关。6.2.2.2施工开工时要严格执行电业安全工作规程的有关规定，办好工作票，认真执行开工许可手续，做好设备停电工作及设备与运行系统的隔离措施，确保人身与设备安全；同时注意做好保卫和消防工作，现场文明施工标准参考公司文明施工图册。6.2.2.3严格质量标准、工艺措施和岗位责任制，确保施工质量：6.2.2.4及时掌握和平衡施工进度，做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料、备品等各方面调度工作。6.2.2.5施工中要注意节省工时、材料，提高经济效益。6.2.96、2.6需连续工作安排倒班的项目，应做好交接班手续，交接内容包括：施工进度完成情况，材料工具清点，工作中发生问题以及注意事项，修配零件的委托加工情况，拆卸零件存放地点等。交接内容必须有书面记录并由双方签字认可。6.2.2.7主要设备或主要辅助设备在施工中发现重大缺陷时，应立即反馈给监理及业主方，全面详细检查汇报。由业主方负责召开会议研究，并提出解决方案。6.2.2.8解体阶段(1)设备解体应尽早尽快进行，以利尽早发现内部缺陷。设备解体检查和试验工作要仔细、认真、全面，不能漏查漏试。设备解体前必须了解掌握设备结构及施工工序，如该设备有正规图纸则必须携带图纸方可开工施工。防止因不了解设备结构及工艺造97、成野蛮拆卸损坏设备。解体阶段要随时掌握备件情况（包括库存、订购、到货），及时反馈备件缺失情况，催促业主方及早订购缺失备件。(2)解体检查发现缺陷，要及时按照业主方制度进行处理，落实修理方案和进度，发生重大问题要及时汇报。(3)要及时平衡施工劳力，特别是焊工、起重工，并平衡施工工具，在多家施工单位交叉作业并无法达成一致意见时，必须无条件服从大修指挥部的协调指挥，分时段作业。防止出现窝工、抢工现象。6.2.2.9设备进入施工处理阶段的要求：施工人员的工艺作风精细严谨。严肃认真，一丝不苟地执行工艺措施，正确使用材料、工具、仪器，确保施工质量。6.2.2.10组装阶段(1)全面完成施工项目，不漏修漏试98、。(2)严防工具、工件及其他物件遗留在设备内造成事故。要对照“工器具进出登记记录”、“设备堵板（头）装拆记录”进行逐一核对检查并签字确认。(3)要及时做好施工记录。记录的主要内容包括：设备技术状况，系统或结构的改变，测试数据等；记录应正确完整，简明实用，以便通过记录校核和补充备品配件及图纸。测量数据应标注如下内容：测量部位或部件名称、影响测量数值或精度的因素（如测量体及环境的温度等）、数值及数值单位、标注规范（如用塞尺测量，必须标明厚度及深度）、测量人签字。重要数据的测量（如通流间隙、转子中心等）必须有专工以上技术人员复测确认并签字。6.2.2.11施工工作中每天收工均应清理现场并开放通道，搬99、走无用的机具，应做到工完、料净、场地清，必要时随时清理。6.2.2.12在施工过程中，接受监理和业主方设备管理人员的监督。6.2.2.13工程竣工时，根据业主方施工文件包的质量标准和生产厂家说明书及技术要求的验收标准执行。如无图纸及厂家资料的按照国家和电力部颁布的有关标准和业主方施工规程和相关技术文件要求执行。6.2.3质保期管理工程竣工后，质保期内由我公司市场开发部对业主方进行电话或传真回访，回访内容包括施工过程中的施工管理、环境管理、协调管理等各方面的满意度调查及质保期内因我方原因产生的各类问题进行协调解决。超出质保期后，我们也将不定期与贵公司联系，如有需要，我公司将再次为贵公司提供优质的100、检修（运维）服务，并期待与贵公司达成长期的合作关系。回访电话：0532-86905061 869050636.2.4施工质量监督投诉监督投诉电话：0532-869050816.3进度保证体系6.3.1进度控制目标6.3.1.1 按照合同要求按期完工。6.3.1.2 工程网络计划一级、二级节点按期完成。6.3.2进度保证措施6.3.2.1 工程自签订合同后，项目部每天以WORD文档通过协同办公网络将工程进展情况及安全生产情况发至业主单位、监理单位及本公司。6.3.2.2 生产信息报送的主要内容有：每日生产例会的会议纪要、安全生产例会的会议纪要、对项目部的考核（奖励）通报、当日发生的重大问题以及处101、理情况、分析报告、工程项目进展比例、专项生产管理纪要及督办表、其它相关生产性文件。6.3.2.3 进度报告汇报采用逐级汇报制，各施工组及时将生产情况汇报给项目部，项目部负责人审阅后及时上报。6.3.2.4 公司生产技术部负责对项目部提报的生产信息进行汇总后，上报给分管领导。分管领导对每日的汇报进行批阅，对工作中出现的问题及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对生产出现的问题及建议、及时反馈。6.3.2.5 项目部制定的二级施工进度计划至少应达到业主方施工一级施工进度计划的细度，深度覆盖项目细化至每个质检点。6.3.2.6 项目实施以项目管理软件为平台的进度管理。按照业主方核准的一级施工进度制定102、详细的施工进度网络图，并严格按照进度计划实施施工。6.3.2.7 由项目经理部负责标段内施工项目的总体进度控制，各专业按既定的网络计划进度施工。6.3.2.8 如因不可预见重大问题及业主方供应材料影响工期时应填写，经业主方代表签字认可后，适当延长考核工期。6.3.2.9 网络进度横道图见5.7.2。6.4文明生产保证体系6.4.1文明生产目标6.4.1.1 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。6.4.1.2 施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。6.4.1.3 施工现场设置工具保管员，专职检查工器具合格证，防止工具遗漏在设备里，工具丢失。6.4.2文明生产保证措103、施6.4.2.1施工现场应保持清洁整齐,做到“三不”(拆下零部件堆放整齐、工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)“三不乱”（电源不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢）。6.4.2.2不随地乱扔抹布、棉纱头、用过的擦拭材料放在带盖的废棉纱铁箱内，并定期进行清除。6.4.2.3更换下来的油料应及时运走或处理，不得随意倾倒，不得污染环境。6.4.2.4施工现场严禁乱拉、私接电源线；严禁擅自操作各种机动车辆；严禁高空抛各类废弃物。6.4.2.5现场打保温时，必须有防止粉尘飞扬的措施，所有废保温物料必须装袋搬运。6.4.2.6施工现场未经允许不准搭建临时建筑。工具柜应放在业主方指定的区域，摆放整齐，盘柜整洁并应有104、标志。6.4.2.7对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零件部分、施工机械、工器具，应按指定位置摆放有序，并做好标志。6.4.2.8门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物，以免阻碍通行，地板上临时放有容易使人绊跌的物件时，必须放置明显的警告牌。6.4.2.9拆卸下来的设备部件不得直接放在格栅板上，防止高空落下损害人和设备。也不能直接放在水磨石或木地板上，应先铺好塑料或橡皮垫再放置，严禁污损场地，拆下的小型零部件应装入木箱或盒子内，以免遗失。6.4.2.10施工现场清出的废铁、垃圾等每天收运送到指定地点。6.4.2.11重要设备施工实施封闭管理。6.4.2.12施工工作结束后，必须做到无泊迹、105、无积水、无积灰、无杂物。6.4.2.13现场安全通道、消防通道保持畅通。6.4.2.14工作完毕后检查现场无任何遗留物。6.4.2.15清点人员和工具。6.4.2.16所有专用工具保护好后封存。7.其他公司组织机构表企业名称xx电力检修运营有限公司法定代表人注册地址邮政编码成立时间电话传真资质等级电力工程总承包三级；承装四级；承修、承试二级；GB2(2)压力管道安装；营业执照承包经历2010年(国内)2010年(国际)分包经历2011年(国内)2011年(国际)职工人数总人数：837 技术人员：587 行政人员：68公司主要业务概况 公司技术专业包括发电厂汽机、锅炉、电气、控仪、环保、燃料、机修、金相、土建、维修、保洁、教培等；业务范围包括火电安装、调试、检修、运行，风电检修运行、检修以及电网变电运行、检修等。xx电力检修运营有限公司总经理工作部人力资源部财务部安全监察部生产技术部计划经营部市场开发部思想政治部监察审计部工会办公室工程项目管理部海外项目管理部黄岛项目部胶州项目部鲁北项目部风电项目管理部滨州项目部组织机构框图