1、提高填充墙后塞口砌筑质量,目录,一、工程概况,二、QC小组简介,三、计划阶段（Plan）,五、检查效果（Check）,四、实施阶段（D0）,六、处理阶段（Action）,第一部分 工程概况,一路向西项目位于四川省北京市南岸西区大地坡地块片区内，由15栋高层住宅（局部带12层商业）、1栋多层商业楼及附建式地下车库组成。是忠诚房产21年原创首发钜作，七星级江景养生大宅，撑开大地坡宜居新格局。忠诚房产倾力打造以满足生命健康所需的全新高端养生生活方式，创造代言北京高端生活的标杆作品。,第二部分 小组概况,一路向西项目QC小组概况,第二部分 小组概况,二帅 男 项目经理 组长 全面决策,谢 男 技术负责2、人 副组长 技术指导,成国 男 项目副经理 组员 制定对策,蔡平 男 工长 组员 对策实施,叶伟 男 辅助工长 组员 对策实施,曾雄 男 安全员 组员 统计汇总,雪 男 质量员 组员 统计实施,群 女 资料员 组员 统计实施,发文 男 泥工班长 组员 具体实施,第二部分 小组概况,第三部分 选题理由,鉴于以上原因，我们将活动课题确定为：“提高填充墙后塞口砌筑质量”。,第四部分 现状调查,制表：美女 制表日期：XX年4月15日,现状调查问题统计表,第四部分 现状调查,现状调查问题排列图,制表：美女 制表日期：XX年4月15日,从图表可以明显看出砌体砂浆不饱满频率达到了63.3%，砌筑砂浆灰缝不均3、频率达到20.4，以上两项是影响砌体砌筑质量的关键性因素。,第五部分 目标设定,为了确保后塞口砌体砌筑的质量，QC小组确定的目标值：提高填充墙砌体砌筑质量合格率从74.5%至90%。,第五部分 目标设定,通过分析，小组认为所设定目标是能够实现的。,根据公司相关质量管理要求，针对砌体砌筑质量的合格百分率,通过填充墙后塞口砌体砌筑质量调查表的数据，可进行如下分析：小组针对该课题共抽查了200个点数，不合格点数为49点，即不合格率为24.5%，小组认为该两项问题可以解决90%，即可使砌体砌筑质量合格率提升至：1-(24.5%-24.5%63.3%90%-24.5%20.4%90%)=93.9%90%4、。,第六部分 原因分析,第七部分 要因确认,针对这9个末端因素拟定了确认内容、确认方法及确认标准，以下就是我们的要因确认表：,第七部分 要因确认,第七部分 要因确认,确认一：工人质量意识是否淡薄 调查分析验证情况：XX年9月14日，项目部组织了所有班组长进行了技术交底比赛，各工种班组长积极参与，现场对班组长的图纸熟悉程度、技术交底内容、图纸变更了解、工艺标准等的知晓情况进行考核评比。经过现场评比考核，发现相关班组人员对施工要点比较模糊，需要针对性的进行技术教育，提高工人质量意识。图-8质量规范、技术专项考核结论：工人质量意识淡薄是要因图-8质量规范、技术专项考核,结论要因,第七部分 要因确认,5、结论：非要因,确认二：工人是否水平能力有限调查分析验证情况：项目部要求各栋号班组施工必须严格按照样板带路的原则进行。针对各楼栋的施工样板进行检查验收，现场施工质量均满足公司要求。由此可见工人水平能力均能满足公司质量要求。结论：工人水平能力有限是非要因 确认三：现场是否施工员及时自检调查分析验证情况：小组成员于XX年9月1日-11月10日该时间段，针对现场工人填充墙后塞口砌体砌筑施工时进行跟踪，随机跟踪次数达到30次数，每次跟踪时间约1-2个小时，发现质检员及现场施工员对砌体砌筑过程自检自查次数为30次。结论：确认项目部人员未能及时自查自纠是非要因。确认四：砂浆配合比是否满足要求调查分析验证情况6、：现场施工砌筑砂浆大部分来自商砼公司供应，有完整的配合比报告和合格证。现场也有少量砂浆为班组自行拌制，经现场检查均严格对砂、水泥、水配合比例进行控制。未发现因砂浆配合比以及材料而产生质量问题。结论：砂浆配合比选用不当是非要因,结论：非要因,结论：非要因,第七部分 要因确认,确认五：水泥品种选择不当调查分析验证情况：XX年10月15日，QC小组对项目部砌体用的水泥品种及质量证明进行调查，现场用水泥合格证和水泥强度报告均能满足规范规定的要求，并且水泥品种间隔三个月时，项目部有对水泥再次进行复检，满足要求。结论：水泥品种选择不当是非要因确认六：是否利用皮数杆预测皮数调查分析验证情况：XX年10月8日7、-10月15日，QC小组成员对现场进行实地考察，现场施工人员未利用皮数杆进行预测皮数占大部分，少数采用利用已浇筑好的柱、墙进行划分皮数，施工人员大多凭借经验进行砌筑，固不利于控制砌体的整体的施工质量。结论：施工人员未利用皮数杆是要因确认七：技术交底记录是否完善调查分析验证情况：XX年11月14日，QC小组成员对项目部的技术交底记录进行核查，项目部针对关键施工工艺有详细的技术交底记录，上述为砌体砌筑工程的技术交底记录，交底详细，并对操作规程和工艺流程进行详细的叙述，满足要求。结论：技术交底不全面是非要因,结论：非要因,结论：非要因,结论要因,第七部分 要因确认,确认八：砌筑前是否排砌体调查分析验8、证情况：XX年11月16日，QC小组成员对项目部进行实地调查，现场施工砌体砌筑前预先排砌体，经过小组成员讨论该因素为非要因。结论：施工前未排砌体是非要因确认九：现场砌筑温差状况调查分析验证情况：通过对本项目地处北京市天气的调查，XX年08月至12月日平均温度差5，结合公司以往项目工程的资料进行查阅，QC小组成员认为该因素为非要因。结论：外界温差大是非要因通过以上的调查分析，我们找出了两个主要原因：一、工人质量意识淡薄 二、施工人员未利用皮数杆,结论：非要因,结论：非要因,结论要因,第七部分 要因确认,分析结果,QC小组通过以上9个末端因素，分析确认了2个要因，并开始针对要因制订相应对策。,工人9、质量意识淡薄,施工人员未利用皮数杆,第八部分 制定对策,针对这两点要因，我们制订以下对策实施表：,第九部分 对策实施,采用后塞口预制混凝土砌块施工示意图,QC小组成员按其分工分别召开泥工班组专项会议、发放书面技术资料等形式对施工人员进行培训教育，做到了每个施工人员都能意识到质量的重要性。,实 施 一,第九部分 对策实施,采用后塞口预制混凝土砌块施工图,项目部制定新的奖惩制度，制度细化量化并明确责任范围及责任人。极大地调动了管理人员及施工班组的工作积极性，为施工质量的提高提供了组织保证。同时，针对此专项问题编制“墙体后塞口预制砌块施工工法”并在本项目推广实施。,实 施 一,第九部分 对策实施,现10、场采用皮数杆对每面墙都进行设置,现场采用皮数杆对每面墙都进行设置，在每次作业前，对匹数杆和水平线进行仔细检查，保证严格按照皮数线施工。,实 施 二,第十部分 效果检查,效果分析,对策实施后的质量问题统计如下表所示：填充墙后塞口砌体砌筑质量调查表 表-13,通过项目部QC小组全体人员的共同努力，XX年12月12日，QC小组对已施工完的填充墙后塞口砌体工程进行了详细的质量检查，共抽查了200个点，合格数为186个。合格率达到93.0%，完成制定目标要求。,第十部分 效果检查,效果分析,目标效益：通过本次QC小组的活动，结合的对策实施后砌体施工质量影响调查表及活动目标前后对比柱状图，可以清晰的看到，11、提高砌体的整体质量活动目标值90.0%，活动后的值则达到了93.0%，超过了预定的目标值，结果表明了我们制定的对策实施是有效的。,第十一部分 巩固措施,巩固措施与标准化 通过本次活动，运用全面质量管理这科学方法，增长了知识，开拓了小组成员的思维方式，提高了小组成员共同面对困难的团队精神。通过本次活动，我们对填充墙后塞口砌体砌筑质量有了更全面的认识和了解，并能够对砌体质量进行很好的控制。活动后，我们将此项施工工艺及内容进行了总结和完善，在得到公司技术部门的认可后，编制成企业内部标准，进行全公司的推广。制定巩固措施 严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能12、把验收当作走过场。加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。,第十二部分 总结打算,通过本次QC小组活动，围绕提高填充墙后塞口砌体砌筑质量的课题，分项组织攻关，通过PDCA循环，攻克了这一质量问题，使本小组全体人员的管理水平，技术水平和操作技能得到了进一步提高，参加施工的工人进一步增强了质量意识，提高操作技能，达到了预期的目标，圆满完成本次课题。我们将继续进行开展QC小组活动，解决施工中的技术问题，不断提高施工质量。在新的工程施工中，我们将以集团公司质量方针为目标，继续广泛深入地开展群众性QC小组活动，吸收更多职工进入QC小组行列，进一步推动整体的全员管理意识，求实创新、协作奉献的精神，进行科技攻关，全力打造精品工程，为集团的快速发展作出新的贡献，为社会创造更多的优质工程。,总结经验，是为了今后的进一步提高，我们QC小组活动要积极提倡这种不断进取、积极向上的精神！,第十二部分 总结打算,一路向西项目QC小组的成员经常活动在施工现场，将会不断地发现一些施工中的难题，我们将继续发扬团队精神，不断去攻克一个个难关。,制表人：帅哥 时间：XX年12月15日,活动前后小组成员素质对比表,图-16 自我评价雷达图 注明：虚线为活动前，深色为活动后,一路向西QC小组汇报完毕,谢 谢 大 家,