1、降低脚手架立杆底座降低脚手架立杆底座损损坏率坏率一一 工程概况工程概况朱家尖东沙度假村北区二期项目为住宿餐饮用地,由C、D两个组团组成,位于地块西南部区域，C组团为8个联排海景别墅组成，D组团由三幢小高层酒店式度假公寓组成.通过组团路与小区道路沟通。总规划用地面积:117218.21平方米,其中二期总建筑面积为94012平方米，容积率:0.70。本工程为环山地形，高差变化大，地下室完成后建筑周围均为回填土，密实度难保证。小组简介小组简介QCQC小组概况表小组概况表 表表1-11-1小组名称组课题类型攻关型课 题降低脚手架立杆底座安装合格率小组成员 10人成立时间2016年3月1日注册时间活动时2、间2016年3月2016年9月课题注册号小 组 成 员序号姓名性别年龄学历职务（职称）组内职务备注1男42本科工程师组长2男55大专工程师副组长3男37本科工程师技术负责4男31本科工程师技术员5男53本科工程师质量员6男33大专 助理工程师组员7女36大专助理工程师组员8男34大专助理工程师组员9男42大专材料员材料员10男31大专助理工程师组员小组共有成员10人，其中大专文化以上文化程度人员90%。小组成员全部受QC培训考试合格，人均受QC教育时间40小时。小组出勤率：95%制表人：周旭 日期：2016年10月6日二二 选择课题选择课题1.1.选题理由选题理由建筑施工扣件式钢管脚手架安全技3、术规范（JGJ130-2011）“每根立杆底部宜设置底座或垫板。”建筑施工安全检查标准（JGJ59-099）其中保证项目“立杆基础每10延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分”。规范对立杆底座要求严格本工程为环山地形，高差变化大，地下室完成后建筑周围均为回填土，密实度难保证，脚手架基座底稳定性难以保证；旧式脚手架木垫板容易脱落，周转几次就破损合格率难以保证；本工程确立创省级安全文明标准化工程目标，对现场脚手架搭设规范控制严格。综上理由我们确定课题：降低脚手架立杆底座损坏率。三、现状调查三、现状调查确定课题之后，QC小组对本集团公司所属项目和周边各个施工项目进行了现状调查。全体组员将调查情况进行归纳总4、结并制定了相应的调查表，具体见附表3-1 脚脚手手架架立立杆杆底底座座质质量量抽抽样样检检查查统统计计表表 表表3-1检查项目(不合格点数)工程名称检查点数底座掉落、滑出底座破损破坏结构面底座标高不一致排列顺直度差其他香芸园100873211翡翠园100984221山门安置小区1001063111东沙威斯丁酒店1001183211制表人：孙杰 日期：2016年3月18日检查结果：2016年3月20日QC小组对检查结果进行汇总，共检查400点，其中合格点304点，合格率为76%，根据以上抽样检查统计表的数据，我们绘制了汽车坡道成型质量缺陷统计表：脚脚手手架架底底座座安安装装质质量量缺缺陷陷统统计5、计表表 表表3-2序号调查项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1底座掉落、滑出383839.639.62底座破损296730.269.83破坏结构面138013.583.34底座标高不一致7877.390.65排列顺直度差5925.295.816其他4964.2100 汇总汇总96/100/制表人：孙杰 日期：2016年3月20日根据缺陷统计表小组成员运用排列图工具进行了分析，具体如下：2从以上图中可以明显看出，脚手架底座损坏缺陷出现频率较大主要是底座垫板的滑落与破损，占总频率的69.8%，其余依次是破坏结构面、基础下沉、排列顺直度差。四四 目标设定目标设定1 1目标设定：目标6、设定：通过QC小组活动把脚手架立杆底座安装损坏率降低到5%以内。2 2目标设定依据目标设定依据（1）脚手架立杆底座安装成型质量缺陷占比主要是掉落、垫板破损等原因，这些因素控制木有多大的高新技术含量，是可能实现的；（2）本小组攻关能力强，又有恒尊集团总师室和技术中心作为技术支持，可加强我小组的攻关力量；（3）兄弟单位通过加强管理、事前放样等方法也能将损坏率控制到15%左右，我们若能改良出新的施工工艺，抓住重点定能损坏率控制在5%以内。五五 原因分析原因分析根据目标要求，QC小组制定活动计划，于2016年3月7日，由QC小组组长张朝明召集小组成员开展专题会议。采用“头脑风暴法”对影像脚手架立杆底座7、安装损坏率的主要因素进行了分析并绘制了如下关联图：3 脚脚手手架架立立杆杆底底座座质质量量缺缺陷陷分分析析关关联联图图注：填充部分为末端因素。编制人：王华彬 编制日期：2016年3月22日六六要要因因确确认认从上述关联图中我们可以看出，影响脚手架立杆底座安装成型质量的末端因素有9条，然后我们对9个末端因素编制了要因确认计划。要要因因确确认认计计划划表表 表表6-1序号末端因素确认内容确认方法标准负责人计划完成时间1新进工人未开展岗前培训岗前培训开展情况现场调查培训测试合格100%徐舟峰2016.3.252未实行奖罚制度奖罚制度制定情况及落实情况现场调查制度落实情况有依据记录可查张忠斌2016.8、3.253未明确检查责任人是否有划分明确责任人现场调查有制度，责任人明确职能划分明王华彬2016.3.254确4模板本身材料耐久性模板的周转次数现场验证记录模板周转次数小于定额次数张科杰史卫恩2016.3.255新模板长期投入大模板长期投入费用数据采集分析计算计算长期投入费用是否超过定额标准杨雷明2016.3.256未绘图并对切割班组交底是否对底座绘制图纸并交底现场调查绘制图纸、交底率100%刘巧燕2016.3.267底座平面未做卡扣底座与立杆有无固定装置现场查看不因施工场地震动及外力而移动孙杰2016.3.268项目部未绘制点位布置图，未放样项目部有无绘制图纸及放样现场查看有无点位布置图，放9、样到位徐舟峰2016.3.279未分层回填细石料基层密实度现场检查是否有回填基层沉降导致面层砼开裂周旭2016.3.27制表人：王华彬 日期：2016年3月28日QC小组根据计划表对上述末端因素进行逐一验证，具体如下：6.1 要因确要因确认认要因确要因确认认一：新一：新进进工人未工人未开开展展岗岗前培前培训训负 责 人：徐舟峰确认方法：现场调查标 准：培训测试合格100%实 测：小组成员徐舟峰对现场52名新进场工人培训情况进行检查，发现52名工人进场前均由项目经理、专职安全员进行专项培训交底，并留有书面资料及影像资料。【结结 论论】:非要因非要因要因确要因确认认二：未二：未实实行行奖罚奖罚制度10、制度负 责 人：张忠斌5确认方法：现场调查标 准：制度落实情况有依据记录可查实 测：小组成员张忠斌对本项目管理公约及奖罚制度进行检查，项目部奖罚制度健全，并有专项奖罚制度，所有奖罚单均有备案，有奖励记录5条，处罚记录2条。【结结 论论】:非要因非要因要因确要因确认认三：未明确三：未明确检查责检查责任人任人负 责 人：王华彬确认方法：现场调查标 准：有制度，责任人明确职能划分明确实 测：项目部监理已项目经理未核心的安全管理组织网络，建立项目经理带班检查制度，公司到项目部实行月检、周检、日检，检查制度健全，责任人明确，每次检查发现问题都有整改记录及整改回复，安三定方案落实，项目部检查问题是发现立杆11、底座不合格累计180余处，需时常更换，未能找到有效解决办法。【结结 论论】:非要因非要因要因确要因确认认四：材料本身耐久性四：材料本身耐久性负 责 人：张科杰确认方法：现场验证标 准：经过一季度观察垫板有无腐烂实 测：小组成员张科杰对周边项目进行实地考察，并查询立杆底座返修记录，整理统计数据如下：垫板腐烂破损统计表垫板腐烂破损统计表 统计日期项目抽样个数第10天第20天第30天第40天腐烂个数香枫园（刷防腐漆）50 2 2山门安置小区508 86东沙威斯丁酒店507 7调查者：张科杰 地点：周边项目遇雨水泡烂风吹日晒开裂 制图表人：张科杰 日期：2016年3月27日小组成员史卫恩用新旧模板做底12、座分别抽50个样板底座分5组，对其周转次数进行统计，并查询立杆底座返修记录，整理统计数据如下：垫板腐烂破损统计表垫板腐烂破损统计表 组数（10个一组计算每个平均周转次数）项目抽样个数第1组第2组第3组第4组第5组香枫园（新模板）50 5 5445 56 6山门安置小区（旧模板）502312 21 1制图表人：史卫恩 日期：2016年3月27日小组发现底座材料本身的耐久性造成受损个数差异明显。【结结 论论】:是要因是要因要因确要因确认认五：新模板五：新模板长长期投入大期投入大负 责 人：杨雷明确认方法：现场验证标 准：计算长期投入费用是否合理实 测：小组成员杨雷明针对本项目计算脚手架立杆底座均采13、用新模板的，长期投入费用。立杆底座费用组成立杆底座费用组成 项目原材料加工制作机械费综合单价 立杆底座制作费用（元/个）0.850.9 0.582.33 本项目一层需要8000个立杆底座，按15层，每5次周转需重新调换，故每幢单体需底座投入费用55920元，原大于额定脚手架零星材料费用，故大多施工单位选择旧模板，但旧模板使用周7转次数也降低，长远而言也没有达到节省费用的目的，又不符合绿色施工的理念。小组发现底座长期费用是否节约，是施工单位选择材料的重要考虑因素。【结结 论论】:是要因是要因要因确要因确认认六：未六：未绘图绘图并并对对切割班切割班组组交底交底负 责 人：刘巧燕确认方法：现场验证标14、 准：绘制图纸、交底率100%实 测：小组发现脚手架专项方案中对底座有明确的绘图，又查阅交底记录，发现技术交底班前交底手续齐全，并履行签字手续，影像资料齐全。【结结 论论】:非要因非要因要因确要因确认认七：底座平面未做卡扣七：底座平面未做卡扣负 责 人：孙杰确认方法：现场验证标 准：不因施工场地震动及外力而移动实 测：普通的旧式垫板为平面，立杆直接立在垫板上，但施工场地外力因素多种，材料搬运等稍微碰撞，便很难保证垫板不移出立杆底。故立杆与底座没有连接直接导致底座滑出，影响底座安装合格率。【结结 论论】:是要因是要因要因确要因确认认八：八：项项目部未目部未绘绘制点位布置制点位布置图图，未放，未放15、样样负 责 人：徐舟峰确认方法：现场验证标 准：有无点位布置图，放样到位8实 测：小组对几个项目两个绘图及放样，两个项目未绘图及放样，但是发现只对立杆布局有影响，对底座损坏率没有直接关系。【结结 论论】:非要因非要因要因确要因确认认九：未分九：未分层层回填回填细细石料石料负 责 人：周旭确认方法：现场验证标 准：是否有回填基层沉降导致面层砼开裂实 测：小组选择基层土质有区别的项目进行实地测试，外墙脚手架选择30基础为原地基，30基础为回填土，回填密实度孔隙率0.8%E1%，经过降雨天气后沉降情况如表：垫板下沉脱出统计表垫板下沉脱出统计表 统计（累计个数）项目抽样个数第10天第20天第30天（雨16、后）第40天腐烂个数海盗大会会展中心（原土基层）60 1 2 22 2 2 2海盗大会会展中心（非原土未填实）6023101 12 28 8制图表人：周旭 日期：2016年3月27日小组发现原土与回填土做基层脚手架底座沉降脱出差别明显，沉降后造成基层混凝土开裂，底座脱出，大大影响底座安装成型质量。【结结 论论】:是要因是要因6.26.2确认结果确认结果我们QC小组通过多种方法对9条末端因素的分析、确认后，找出影响脚手架底座安装质量合格率的主要因素有以下4条：（1）材料本身耐久性；（2）新模板长期投入大；（3）底座平面未做卡扣；（4）未分层回填细石料。七七 制定制定对对策策97.17.1要因分解17、要因分解小组成员针对确认的4条要因进行要素分解，通过头脑风暴法提出了很多解决控制要因的多种子方案如系统图所示：要素分解系要素分解系统图统图制图人：王华彬 7.2方案的方案的评评价价选择选择小组根据分解的子方案进行分别对比讨论，运用已经掌握的数据，进行计算，进而选出最佳方案。方案子方案方案子方案选择评选择评价表价表 表7-1评估要因对策方案有效性耐久性美观性经济性 优缺点说明 综合 得分结论模板刷防腐漆5 5不不选选用新模板7 7不不选选用钢板1111选选用用材料本身耐久性用水泥预制根据现场调差及要因确认已经发现模板本身耐久性难以提高，故选用新材料，又因水泥预制容易碰坏故选择方案37 7不不选选18、新模板长期投旧模板旧模板虽然在短期经济性上是有6 6不不选选10入大提高周转次数优势，但是在耐久性，美观性上缺陷明显1010选选用用扣件5 5不不选选设计连接方式9 9不不选选自行制作1111选选用用底座平面未做卡扣 厂房加工底座与立杆目前木有可用的连接扣件，连接方式上需要自行设计制作一种可靠连接，因制作技术含量也不是很高，故选用自行加工9 9不不选选外购渣土不不选选开山细塘渣选选用用倾倒回填不不选选未分层回填细石料机械分层回填因自身场地位于山边，开山做挡墙有余土细塘渣，故可直接装运，密实度上也由于外购渣土，基层回填密实度重要性在要因确认中已经得出结论选选用用 1 1分分 2 2分分 3 3分19、分制图人：王华彬7.3方案确方案确认认选择后针对要因的解决方案明确如下：比选后子方案系统图制图人：王华彬11实施方略：用方案选择后的末端子方案连成一句话就是“用钢板自行设计制作一种脚手架底座，安装在基层密实牢固的操作面上”。7.4制定制定对对策表策表2016年3月25日，根据解决方案比选后选定的对策制定对策表如下：对对 策策 表表 表7-2序号项目对策目标措施地点完成时间负责人1材料本身耐久性 选择耐久性好的材料 改良设计一种耐久性好的底座提高耐久性，使其周转率提高从而达到损坏率降低的目的 根据材料性能选原材料为钢材选择优质钢材增加防腐措施原材料质量验收原材料市场2016年4月26日王华彬徐舟20、峰2新模板长期投入大 提高周转次数 改善施工环境因素节能减材，长期费用投入少于采用新模板 合理安排施工计划组织流水施工场地排水项目现场2016年6月27日张朝明史卫恩3底座平面未做卡扣 改良设计一种新型底座同时到达上述1、2点要因对策要求；自行加工制作新底座在耐久性、长期费用、稳定性等均有明显提高 讨论设计方案组建制作小组自行加工制作安装完成后进行复核并验收会议室、安装现场2016年3月30日张忠斌张科杰4基层回填密实度 选择密实回填材料机械分层回填压实使脚手架基层稳固，砼面层不下沉开裂 选择开山细塘渣机械分层压实控制砼基层质量施工现场2016年3月29日孙杰周旭制表人：张朝明 日期：201621、年3月25 八八 按按对对策策表表实实施施实实施施一一：选选择择耐耐久久性性好好的的材材料料改改良良设设计计一一种种新新的的脚脚手手架架底底座座1小组通过开展讨论，方案评价的方式，最终选择钢板加钢管套的连接方式，针对层高超过24米的区域，采用底排双立杆套筒。（1）单立杆12（2）双立杆 脚脚手手架架立立杆杆底底座座设设计计三三维维图图方案从设计上与脚手架完美契合，造型紧凑，美观精巧，模型设计出后得到总师室总工认可，故小组加紧落实材料采购及模型制作。2.经过脚手架底座原材料选择小组一致认为采购钢板、钢管为脚手架底座原材料，QC小组于2013年4月23日，首先落实原材料采购的相关事宜。经技术负责王22、华彬13子对材料各项性能对比审核后，选择无锡钢联泰特钢铁有限公司生产的Q235型号钢板能符合技术要求。2.计算材料用量：经计算每个底座钢含量为1.7kg,损耗率取1%，3幢高层8000只底座每层，标准层配备3套，需购买钢材1.772000（1+1%）=123.634T，以3厚钢板的形式分3批进场。3.由质量员史卫恩与记录员孙杰负责对进场材料的质量验收工作。验收结果如下：钢钢材材进进场场验验收收表表 表表8 8-1 1检验批次（）项目检查方法检查要求第一批第二批第三批结论钢板厚度游标卡尺0.2+0.05-0.02+0.1合格合格钢管尺寸游标卡尺0.2+0.03-0.03+0.2合格合格 实实施施23、结结果果：设计方案合理，确定了主要原材料及材料品牌。进场主要原材料的合格率达到100%，为后续观测点安装质量打好了基础。实实施施二二：提提高高周周转转次次数数降降低低长长期期投投入入1.设计图纸完成后小组又在如何提高其周转次数上下功夫，小组根据建筑单体流线合理重排了施工进度计划，组织流水施工，能在底座合格未损坏时达到其最大利用率。2.加强外因控制，做好场地排水，避免底座收到侵蚀而降低寿命。实实施施结结果果：重排计划后底座利用率普遍提高，这样能达到在它们损坏前使用次数达到最大，增强其经济性。14实实施施三三：根根据据实实施施一一的的设设计计方方案案自自行行加加工工制制作作2016年4月2日小组根24、据定稿的设计图纸落实加工制作，首先由副组长张忠斌带队组建底座制作小组，小组特别从行业从业人员择优选拔机修焊工5名，小工8名，由张忠斌组织对制作小组的图纸交底，质量交底。（1）在材料采购到位后，小组秉承先样板后批量的原则先制作了几个样板，其中对样板中不足之处加以改良，发现钢管套与底板焊接质量是其把控重点，因采用双面满焊，焊接完成均满刷防锈漆，最后进行灌水试验，达到100%不漏水为标准。（2）制作中有质量负责人史卫恩、组员孙杰负责跟踪钢套底座制造进度、质量情况。（3）合格的成品底座加工完成后由质量负责人史卫恩负责钢套底座的质量验收工作。验收结果如下：钢钢套套底底座座成成品品质质量量验验收收表表 表25、表8 8-2 2序号项目检查要求检查工具检查结果结论1钢套底板尺寸与设计尺寸偏差5游标卡尺、钢尺均符合要求合格合格2焊接质量无焊接质量通病目测均符合要求合格合格3防锈质量满刷防锈漆目测满刷合格合格制表人：史卫恩 日期：2016年4月6日实实施施结结果果：保证了产品生产工作顺利开展，产品验收合格率达到100%。15实实施施四四：基基层层密密实实度度控控制制 1.基层密实度因素主要指外墙脚手架部分，因地下室施工时外墙脚手架部位是基坑开挖区域，回填时基层密实度尤为重要。故小组由杨雷明、周旭负责对基层质量的控制。首先，小组在西侧山体做挡墙的同事，预留坚实细塘渣挖运回填，回填时遵循分层回填，边回填边压实26、的原则，每层回填厚度控制在500mm以内，安排18T小松震动型压路机，来回震动压实，再回填下一皮，如此往复保证基层密实稳定。2.回填完成后，进行测量沉降观测，由周旭记录：回填基层沉降观测记录统计表（另有详细记录表）回填基层沉降观测记录统计表（另有详细记录表）表表8 8-3 3 累计最大沉降量（单位：mm）项目观测点数第5天第10天第15天第20天有无不均匀沉降对比毗邻项目沉降量地下室南侧50 1 15 517181 18 8 无无减减小小8 80 0m mm m地下室东侧50 913141 14 4 无无减减小小9 95 5m mm m地下室西侧501 12 215151 15 5无无减减小小27、9 98 8m mm m地下室北侧505 5666 6无无 减减小小3 30 0m mm m调查者：周旭 地点：项目及周边 3.待基层稳定沉降量无变化时，浇筑脚手架底部砼底板，浇筑一层成型，浇筑后做好养护，强度达到100%后再进行放样、安装底座、搭设脚手架。实实施施效效果果：基层密实度保证，杜绝不均匀沉降，很大程度上保证了脚手架立杆底座安装基础质量。九九 确确认认效效果果实施步骤完成后，小组由刘巧燕负责跟踪钢套底座的使用情况和返修情况进行跟踪记录。1 1.目目标标效效果果检检查查：16（1）QC小组在钢板套脚手架底座安装完成后4-9月的主体施工期间对本项目抽样1000个点位目标效果进行了检查，28、发现8个钢板套底座被机械造成划痕，但仍然安装牢固，经简单修复即可完全如新。钢板套底座并未存在开裂、松脱、大面损坏现象，与临近项目返修记录数据对比后发现，其他小区旧式脚手架底座在进入二次三次周转后均面目全非，需重新投入一批。故本项目攻关活动后损坏个数比例明显低于其他项目，并控制在1%以内，超出目标预期。2 2.经经济济效效益益17与临近项目旧式模板脚手架底座损坏率对比折线图与临近项目旧式模板脚手架底座损坏率对比折线图图9-1 制图人：刘巧燕 2016年8月30日底座的周转次数直接影响其经济性，故小组利用现场调查和要因确认的数据分析其经济性。根据现场调查统计得出的数据，分析其返修率是经济损失的重点29、。现场调查平均主体施工5个月周期已经达到现场调查中标准损坏率24%，而QC小组活动后钢板套底座返修率仅为1%，对比可得：表表9-19-1 旧式与新式底座费用组成旧式与新式底座费用组成 价格单位：元价格单位：元方案项目原材料加工人工机械安装单价按72000个计算总价周期返修率返修单价5个月返修费用一旧式新模板0.850.90.582.3316776024%2.3340262二新是钢板套底座2.21.51.65.33816001%5.33816费用比较：设观测点使用周期数N，周期返修费用为M，一次投入总费用为S，价格单位：元编制人：张忠斌 日期：2016年3月29日长期投入费用=周期（N）方案周期30、返修费用（M）+一次总价（S）N40262+167760N3816+381600 N5.8次时，方案二钢板套比方案一模板底座费用省了。5.85个月=29个月，3mm厚Q235钢板查表理论使用年限为15年，远远大于29个月，故按10年保守估算，使用钢板套底座能节约费用660864元。3 3.美美观观性性活动后无论是从基础还是底座在外观上都有质的提升，基层开裂没有了，破碎的模板底座被精巧坚固的钢板套底座取代，美观性得到一致好评。184 4.社社会会效效益益 脚手架立杆底座损坏率降低QC攻关活动成果得到了业主单位、监理单位、兄弟项目的一致好评，绿城集团质量督导部及各项目公司的在参观后也给予了很高的评31、价，提议此方案推广应用于各地绿城开发的项目中，进一步提升了施工单位的企业形象。九九 标标准准化化通过本次脚手架立杆底座损坏率降低的QC攻关活动，我们积累了一笔宝贵的攻关及新工艺开发经验，通过效果验证证明改底座应用是有效且切实可行的，成果也得到各方的认可。为巩固本次活动成果，QC小组编制了钢板套脚手架底座作业指导书，经集团公司总师室审批。编制进了企业工法，编号HZ/QB0211-02-2016，此工法作为集团公司各项目脚手架立杆底座制作标准被推广应用，并计划申报相关专利。十十 活活动动总总结结及及今今后后打打算算1 1.活活动动总总结结通过本次QC小组创新活动，我们在脚手架立杆底座工艺项目上得到32、了全新的认识。同时提高了全体项目人员的工作热情，提高质量意识、个人能力、团队精神和责19任心。小组对整个活动进行全过程总结评价，详见下表：QCQC小组活动总结评价表小组活动总结评价表 表表10-110-1序号活动内容主要优点存在不足今后努力方向1课题选择选择课题理由比较充分，是现场必须解决的问题，课题比较通俗易懂无关注点再广一点，不光关注安全文明施工，更在质量控制方面下功夫2设定目标目标具体，量化，结合实际。目标仅考虑施工期间，未做长远分析目标设定的依据分析需加强，针对性需加强3要因确认要因确认符合实际，能抓住重点，有理有据因专业所限缺乏材料性能计算，计算部分较少需吸收引进科技人才，现有组员要33、多学习新型建材性能方面的知识4对策与实施对策针对项目而提出，解决措施具体展开，每个对策均有量化目标，每个对策都分配好实施落实的责任人实施与验证时间较短。局部有工人操作不当容易造成观测点不垂直加强实施监管力度，效果验证需时间长，需加强跟踪5检查效果确认实施效果，并能持续验证。因检查周期长，深层次的效果未能完全发掘发掘项目深层次、长久性效果，研究期限加长6标准化将有效的对策措施纳入到企业工法，并推广到公司内各单位项目申报有关专利有所滞后在研究出新型成果时及时申报有关专利制表人：张朝明 制表日期：2016年9月10日 2 2今今后后打打算算 对我们小组而言本次QC活动意义很深远，我们小组各个成员均切实体会到了QC活动的重要性，也体会到了产品研发与应用的成就感，激发了小组成员的积极性，今后打算开发更多有益的课题，进一步提高工程质量与观感。20