1、提高楼提高楼层层降板混凝土周降板混凝土周边边成形成形质质量量幻幻溇溇社区一期社区一期3#8#3#8#楼楼QCQC小小组组提高楼提高楼层层降板混凝土周降板混凝土周边边成形成形质质量量幻溇社区一期3#8#楼QC小组一、工程概括一、工程概括本工程3-8#楼为框架剪力墙结构，地上17+1层、地下1层，总建筑面积58302.53，其中住宅面积41981.14，商店2781.02，建筑高度54.925m，结构楼板砼强度C30，因厨房、卫生间等有防水要求的房间地坪完成面比其他部位完成面低30mm，故在厨卫间、阳台、走廊结构降板50mm。根据图纸统计单幢楼有16*17=272块降板，总共有6*272=16322、块降板，降板数量非常多。二、二、QCQC湖州市幻溇社区一期3#8#工程位于湖州市吴兴区织里镇幻溇村，由XX有限公司建设，XX设计有限公司设计，XX监理有限公司监理，XX集团建设有限公司施工总承包。小组简介小组简介QC小组概括表小组名称建设有限公司幻溇社区一期3#8#楼QC小组成立时间2015年3月注册时间2015.3.12小组注册号课题注册号MXJ2015-03MXJ2015-YHJY01小组类型现场型活动时间2015.32015.5小组成员数10人平均年龄34岁课题名称提高楼层降板混凝土周边成形质量活动制度1、坚持按PDCA循环程序开展活动，对6层以上楼层每层混凝土浇筑后进行检查；2、坚持收3、集原始数据、用数据和图表说话。小组成员序号姓名性别年龄文化职务职称小组职务1男46本科项目经理工程师组长2男42专科施工负责工程师组员3男47专科施工负责助 工组员4男36本科技术负责工程师组员5男24专科施工员助 工组员16男33专科技术员工程师组员7男24专科施工员助 工组员8男24专科质量员助 工组员9女27专科预算员助 工组员10女41专科资料员助 工组员制表人：高洋 时间:2015年3月15日三、选择课题及理由三、选择课题及理由在工程开工之际，由组长费国强主持的工作会议上提出成立美信佳集团建设有限公司幻溇社区一期3#8#楼QC小组，确立本工程创优质工程的目标，并对本工程中容易产生质量4、问题的分部分项工程提出严格施工要求，造精品工程、放心工程，努力开展QC小组活动。【理由一】【工程质量目标为创湖州市“飞英杯”，争创浙江省“钱江杯”，且本工程为居民保障性住房建设，公司及社会关注度非常高，质量问题控制成为工程管理重点】【理由二】【按照QC小组活动思想关注现场，以“小、实、活、新”为方向 ，以解决工程质量缺陷为目标】【理由三】【楼层降板周边成形差，边角破损率多达50%以上，十分影响感观质量，急需解决】提高楼提高楼层层降板混凝土周降板混凝土周边边成形成形质质量量四、现状调查四、现状调查20501001502002050%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%85、47621131140.9%78%88.2%94.5%频数（点）N=205累计频率（%）降板周边不顺直接缝处漏浆混凝土边破坏根部凹槽接口高低不平因幻溇社区一期3#8#楼工程有6栋单体组成，单幢楼标准层由两个单元4种户型组成，每户包含二卫一厨二阳台均为降板，门厅2块降板，相当于结构板面每层有（5+3）*2=16块50mm的降板，则存在4*16=64条边和4*16=64个阴角点，及其他部位根部凹槽情况。通过我们QC小组对7号楼3、4层楼面混凝土浇筑后对厨卫间降板处共计316个检查点检查发现：厨卫间降板混凝土周边不顺直84条，占总检查点的40.9%；阴角点漏浆76个，占总检查点的37.1%;针对发现6、的问题进行汇总统计见下表：现状调查表现状调查表序号楼层检查点数（不合格）降板周边不顺直接缝处漏浆混凝土边破坏根部凹槽接口高低不平1三层127544810872四层7830281154合计205绘图人：高洋 日期：2015.4.5影响厨卫间降板混凝土周边成形质量的频数统计表影响厨卫间降板混凝土周边成形质量的频数统计表序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1降板周边不顺直8440.940.92接缝处漏浆7637.1783混凝土边破碎2110.288.24根部凹槽136.394.55接口高低不平115.51006合计205注：小组共抽查了316个点，不合格点数达205个，占总检查数的64.97、%制表人：高洋 日期：2015.4.53影响厨影响厨卫间卫间降板混凝土周降板混凝土周边边成形成形质质量的排列量的排列图图绘图人：高洋 日期：2015.4.5通过排列表可以看出，影响楼楼层层降板成形降板成形质质量量的主要是：其累计频率已达78%，属A类问题，成为解决问题的主要对象。五、设定目标五、设定目标【小组活动的目标】：使楼层降板混凝土周边成形顺直，拼缝处不漏浆。提高楼层降板混凝土周边成形质量，降低不合格率在10%以内。六、原因分析六、原因分析 针对影响楼层降板成形质量的主要问题，我们QC小组组织成员召开了原因分析会，通过大家“头脑风暴法”与现场验证的结合，绘出影响的关联图如下：4降板周降板8、周边边不不顺顺直直接接缝处缝处漏漏浆浆降板周边不顺直接缝处漏浆方木有长短公司管理制度不落实挂模下沉或拼接开裂木工拆除不当或时间过早人员踩踏挂模易移位用扎丝绑扎木模不牢接口高低不平工人质量意识差木工配模不准方木易损坏、变形没有专项技术交底管理人员检查流于形式工人支模不符合方案挂模材料本身存在缺陷木工未按图纸尺寸下料未实行质量奖罚制度厨厨卫间卫间降板混凝土周降板混凝土周边边成形差、接成形差、接缝处缝处漏漏浆关联图浆关联图绘图人：高洋 日期：2015.4.5七、要因确认七、要因确认 从关联图中查出了5个末端因素，由项目QC小组成员进行专题分析，集思广益，对5个末端因素进行了认真细致的分析研究，制定了9、这些末端因素的要因确认计划表：要因确要因确认计认计划表划表5序号末端因素确认内容确认方法标准责任人时间1方木易损坏变形方木规格尺寸是否统一及完好程度在材料堆放区抽样检查挂模方木标准50*100mm汤丹桦、高洋2015.4.82015.4.102用扎丝绑扎不牢挂模绑扎牢固程度是否跑位现场实测绑扎无松动、固定牢固、不跑位王江跃2015.4.122015.4.143公司管理制度不落实公司相关质量管理制度落实情况查看相关文件项目部有文件、签字和交底记录张海群、陈永新2015.4.15制表人：高洋 日期：2015.4.5根据上述所列要因确认计划，项目QC小组成员分别安排专人对要因进行验证如下：要因确要因10、确认认一一末端因素：方木易损坏变形标准：挂模方木标准50*100mm，长度3m、4m、6m，尺寸偏差1.0mm，长度偏差5.0mm；现场实测：2015年4月10日，QC小组安排高洋、汤丹桦二人对项目场地材料堆放区，随机抽检100根用于挂模制作的方木，经一天的时间实测方木尺寸，检查方木外观（顺直度、平整、翘曲、破损、变形）等，汇总如下表格：制表人：高洋 日期：2015.4.10要因确要因确认认二二末端因素：用扎丝绑扎不牢标准：绑扎无松动、固定牢固现场实测：2015年4月12日，QC小组安排王江跃一人对本项目7号楼6层在木工对降板挂模固定时，对楼层20块降板，80条边进行检查统计，主要内容有挂模固11、定是否牢固、位置是否准确等汇总如下表格：64未实行质量奖罚制度质量奖罚落实情况查看相关文件项目部有文件、签字和交底记录费国强2015.4.155配模不准是否按图纸尺寸下料现场实测应符合图纸尺寸要求方学良、盛剑泉2015.4.11项项目目尺寸、外尺寸、外观观合格率合格率合格不合格挂模方木307030%结论结论：现场检查结果标明，项目上使用的方木属于周转材料、一般作为模板背楞支模使用，原材料的尺寸偏差比较大，可达10mm之多，另外由于材料使用、堆放和保管不规范，造成大部分方木存在变形翘曲、边角损坏情况，对此，方木将直接影响楼层降板周边的成型质量，属于 要因要因。项项目目绑绑扎情况（牢固、位置）扎情12、况（牢固、位置）合格率合格率 制表人：高洋 日期：2015.4.12要因确要因确认认三三末端因素：公司管理制度不落实标准：项目部有文件、签字和交底记录查看文件情况：2015年4月15日，QC小组成员张海群、陈永新二人对本项目公司质量管理制度落实情况进行检查，检查结果标明公司各项管理制度项目部齐全，但是缺少宣贯执行程序，主要负责人和主要管理人员未进行项目责任制签署文件，通过项目经理带头学习公司管理制度和定期检查培训结果，可以提高QC小组成员的管理意识，使公司管理制度落实到位，属于 非要因。要因确要因确认认四四末端因素：未实行质量奖罚制度标准：项目部有文件、签字和交底记录查看文件情况：2015年413、月15日，QC小组成员费国强对项目质量奖罚制度实行情况进行检查，检查结果表明项目合同中已明确各项质量奖罚制度，主要管理人员缺乏学习，施工班组长及操作工人缺乏质量方面的专题培训，通过项目部组织钢筋、模板等方面的质量专题培训，加强工人的质量意识和过程监督管理，可以避免此类为题产生。属于 非要因。要因确要因确认认五五末端因素：配模不准标准：应符合图纸尺寸要求7合格不合格挂模方木用扎丝绑扎386238%结论结论：现场检查结果标明，木工挂模在固定时多用14号双扎丝绑扎、间距1m，底部落于降板钢筋面上，无底撑，用手扳动情况下松动，且在人员踩踏情况下，位置已部分跑位或下沉，对此，用此种扎丝绑扎方木形式，很难14、保证楼层降板尺寸及边角质量，属于 要因。现场实测情况：2015年4月15日，QC小组成方学良、盛剑泉二人对本项目公司质量管理制度落实情况进行检查，8通过QC小组的活动确定如下3个主要原因：八、制定对策八、制定对策通过现场调查发现传统用木模或方木挂模，由于人为因素，材料因素和操作方法等影响很难保证厨卫间降板混凝土周边的成形质量，针对传统的木模制作对影响厨卫间降板成形质量产生的3个要因，QC小组通过会议讨论：对选择模板及固定方式等进行综合评价，见下表：选择模板对策分析评价表选择模板对策分析评价表评 估要因对策方案有效性可实施性经济性可靠性综合得分方案选定1、组合胶合模板102、普通钢模板83、方管15、14方木易损坏和变形4、木模板81、木模做好标记8配模不准2、定型方管拼装141、定位钢筋14用扎丝绑扎不牢2、成品支架12注明：5分 3分 1分 制表人：高洋 日期：2015.4.129项项目目配模配模检查检查情况（高度、位置）情况（高度、位置）合格率合格率合格不合格配模尺寸604060%结论结论：现场检查结果标明，木工挂模在固定时多用14号双扎丝绑扎、底部落于降板钢筋面上，无底撑，用手扳动情况下松动，且在人员踩踏情况下，位置已部分跑位或下沉，对此，用此种扎丝绑扎方木形式，很难保证楼层降板尺寸及边角质量，属于 要因。【1 1】方木易方木易损损坏坏变变形形【2 2】配模不准配模不准【3 3】用16、扎用扎丝绑丝绑扎不牢扎不牢影响楼影响楼层层降板成形降板成形质质量量经过上述对策的评价分析绘制对策表如下：10对对 策策 表表序号主要原因对策目标措施责任人地点完成日期1方木易损坏和变形采用方管不变形便于周转选择合适的30*50*3（mm）的方管；王江跃现场2015.42015.52配模不准定型方管拼装接缝严密合理设计拼装节点并可靠连接王江跃现场2015.42015.53用扎丝绑扎不牢固定牢固不移位和下沉焊接固定节点的设计及应用盛剑泉现场2015.42015.5 制表人：高洋 日期：2015.4.12九、对策实施九、对策实施1、型钢方管的采用比较容易，通过对市场上采购合适的国标型钢方管30mm*17、50mm*3mm，有产品合格证，外观检查符合要求即可；（达成目（达成目标标：不易：不易变变形便于周形便于周转转）2、型钢方管采购以后，首先把各栋号楼的厨卫间尺寸统计长度和宽度，各栋号方管应分别标记，避免混淆，方便保管，拼装方管的连接设计应保证接缝处的咬合紧密，且能方便固定，以方管拼装、拆卸方便为原则，经过QC小组成员的讨论，按照每栋楼的厨卫间尺寸分别下料，设计拼装节点如下图：（达成目（达成目标标：拼：拼缝严缝严密）密）厨厨卫间卫间降板示意降板示意图图 制表人：高洋 日期：2015.4.1211厨卫间降板位置示意图30mm*50mm*3mm方管厨厨卫间卫间方管拼装方管拼装节节点点设计图设计图 制18、表人：高洋 日期：2015.4.123、厨卫间降板处总有一边或两边在板中下降50mm，厨卫间板厚为90mm，因此保证方管拼装后，在降板处不下沉、不移位、不上浮等成为重点控制，即方管拼装后的固定节点，经过QC小组成员的讨论，从经济成本及方便操作为出发点，采用T字形钢筋支架的定位（90mm长）焊接，与厨卫间板底筋焊接，如下图所示：（达成目（达成目标标：不移位和下沉）：不移位和下沉）厨厨卫间卫间方管拼装固定方管拼装固定节节点点图图 制表人：高洋 日期：2015.4.12【实施】：以7号楼610层楼面均采用了方管拼装挂模，主要有以下实施步骤：1、楼板钢筋绑扎完成后，由电焊工在厨卫间四个角点点焊定位钢筋19、；2、方管拼装前对作业木工班组长进行技术交底，木工拼装时由施工员刘雷跟踪检查拼装节点和固定方式是否牢固，发现问题及时指正整改；1230mm*50mm*3mm方管3mm厚钢板切割成50mm*50mm注：LB为设计图纸中厨卫间长度和宽度居中焊接15mm圆孔方管T字形定位筋拼装方管固定节点点焊3、混凝土浇筑前对泥工班长技术交底，对厨卫间浇筑时严禁多人在方管上方踩踏，注意降板根部的抹平；4、混凝土浇筑后必须严格控制厨卫间降板处挂模的拆模时间，不得拆除过早以免损坏棱角；5、拆除后的方管必须清理干净并涂刷少量的脱模剂保养；通过项目部管理人员的严格要求控制，木工班、泥工班操作人员的积极配合，使厨卫间降板处的20、成形质量有很大的改观：降板周边的成形质量顺直，棱角保护完好，基本上达到了预期效果，减少了二次修补的费用。图图 列列十、效果检查十、效果检查1、厨卫间降板处采用方管拼装工具式挂模的应用，在7号楼浇筑610层楼面混凝土浇筑后，小组成员对采用方管拼装挂模混凝土浇筑后的成形质量检查统计如下：13效果检查柱状图实施前目标值实施后64.9%10%5.2%020406080100效果检查统计表效果检查统计表序号检查项目检查点总数合格点总数合格率（%）1降板周边不顺直20819593.82接缝处漏浆20820196.63混凝土边破坏868396.54根部凹槽726894.45接口高低不平585289.7合计621、3259994.8 制表人：高洋 日期：2015.5.82、与实施前现状、目标值、实施后现状对比的柱状图如下：厨卫间降板成形质量活动前后对比柱状图 制图人：高洋 日期：2015.5.8评价：通过活动后，楼层降板成形质量不合格率降低在10%之内，达到了预期目标。14小组共抽查了632个点，合格点数599个，合格率为94.8%图图 列列 厨卫间木模挂模 拆模后厨卫间方管拼装挂模 拆模后 制图人：高洋 日期：2015.5.8从图上可以看出厨卫间降板处混凝土周边的成形质量大大改观。3、社会效益:厨卫间降板混凝土周边成形质量已经有了大大的改观，业主和监理单位对我项目部厨卫间降板成形外观质量的提高，给予了22、极高的评价，提升了公司的整体形象，为“创优”打下了坚实的基础。十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施根据QC小组的活动成果厨卫间降板挂模方管拼装，已得到公司批准在企业内部相关工程予以推广和使用。15十二、十二、总结和下一总结和下一步打算步打算【总结】：通过QC小组活动的开展及应用，有效提高了厨卫间降板周边混凝土的成形质量，进而提高了砼的观感质量，为本工程创优夺杯打下了坚实的基础，同时在此次活动中小组成员通过技术攻关，过程严格控制，尤其是泥工、木工的参与，加强了工种间的配合，提高了组员的个人质量管理能力和改进问题的意识，增加了团队合作能力。在本QC小组活动前后进行了小组综合素质的自我评价，见下表：23、综合素质评价表制表人：高洋 日期：2015.5.8从表中可以看出：小组在QC活动程序、具备的知识等方面具有显著提高；小组在团队精神、发现问题、解决问题、改进问题等方面有所提高；16序 号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识83952发现问题67943解决问题74944改进问题69935参与意识71876团队精神64937QC知识7090小组在参与意识上活动前后的对比一般，应在今后的小组课题中加强小组成员的主动参与意识。另外，本QC小组对活动前后各项综合素质评价提高制定了雷达图，见下图：综综合素合素质评质评价雷达价雷达图图制图人：高洋 日期：2015.5.8【下一步打算】：在新的工程中继续开展有利于解决现场问题的QC活动课题，为企业的技术标准化贡献小组的力量。17质质量量意意识识 1 10 00 0 8 83 3 Q QC C 知知识识的的掌掌握握 9 90 0 9 94 4 发发现现问问题题 7 70 0 6 67 7 6 64 4 7 74 4 团团队队精精神神 9 93 3 7 71 1 6 69 9 9 94 4 解解决决问问题题 参参与与意意识识 8 87 7 9 93 3 改改进进问问题题 活活动动前前 活活动动后后