房地产开发公司日常管理制度（6页）.docx-地产文库

房地产开发公司日常管理制度（6页）.docx

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上传人：西瓜编号：94606 2021-04-15 4页 20.24KB

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1、 1 湖南中茂房地产开发有限公司湖南中茂房地产开发有限公司日日常常管管理理制制度度编制人：行政管理部编制时间：二 0 一六年十一月 2 第一第一章章总总则则为规范公司资产管理，提高其使用效益，保证其安全完整，特制定本制度。第二第二章章日常管理日常管理第一条第一条资产使用部门、管理部门及财务部门应建立各自的固定资产登记账册和其他物资备查簿，对资产实物的数量、价值、使用状况、存放地点、维护及保养、报废等情况进行日常管理及控制。行政管理部应该按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门和存放地点，统一编号，建立固定资产台账和档案，并定期（半年）与财务部盘点、2、核对；财务部根据行政管理部统一编号建立固定资产目录，并对资产进行账务处理。第二条第二条部门间固定资产的调拨，应由固定资产调入和调出部门共同填写固定资产调拨单，注明资产的名称、编号以及调入（调出）的时间、地点、数量等信息，由行政管理部门核对无误后由双方资产责任人签字并报送财务造价部方可实施。第三条第三条除总经理批准外，固定资产不得外借。第四条第四条固定资产损耗无法修理、或修理不合经济原则，以及废弃不用的固定资产，其使用部门应配合行政管理部组织技术鉴定，填 3 写固定资产报废处理单，经财务部会签、总经理批准。财务部负责办理固定资产的减少手续。第五条第五条固定资产报3、废清理时，对于可以出售的报废资产，出售时应开具发票办理发货手续，并在第二联上附记栏注明报废单号，以便核对；对于无法出售的报废资产，应将其移交行政管理部，由财务造价部依法说明具文，向税务局报备。第六条第六条行政管理部应于每年年中和年底，依公司资产台账和财务造价部提供的资产目录，定期对公司资产进行盘点，并查对编号和标识，如有错误，应即更正。第七条第七条盘点如有数量差异，应追查责任，并拟具处理意见，呈公司领导审批后办理。第八条第八条部门经理移交时，应会同财务部办理本部门资产移交手续；公司员工办理移交手续时，应同时办理所使用资产的移交或变更手续。第九条第九条固定资产第一责任人为资产使用者，部门负责人、资产管理部门领导人负领导责任。第三第三章章工号牌管理工号牌管理第一条第一条 4 员工进出公司时及上班时段内须佩戴工号牌，不得转借他人。第二条第二条来宾

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