1、工程管理策划方案1一、项目特点概述一、项目特点概述1.11.1工程项目特点工程项目特点1.1.1本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。1.1.2根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。1.1.3施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。1.1.4产品定位高，对工程各项质量指标要求2、高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。1.1.5工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。1.1.6工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。1.1.7工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。1.1.8本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施3、工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。1.1.9本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。1.21.2 项目管理目标项目管理目标1.2.1质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。1.2.2安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。1.2.3进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。工程管理策划方案4、21.2.4成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措施实现本项目成本控制目标。二、二、总平面管理策划总平面管理策划2.12.1总包单位标段分区划分及生活区设置总包单位标段分区划分及生活区设置2.1.1本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开盘展示的时间、范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工。2.1.2首次开盘展示区位于一标段范围内，一标段的总包单位选择在深圳万科项目合作过的单位承建，由于其对万科的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。2.1.3处在基础及地下室施工阶段场地利用蓝色波纹板将两个标段区5、分开来，具体位置结合施工通道的走向和使用范围分隔，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板将两个标段区分开来，便于总包单位封闭管理。2.1.4生活区的设置由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外结合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置，生活区平面布置合理规划，分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化部分外，其余要求全部硬化。2.22.2临时施工道路组织临时施工道路组织2.2.1本工程因周边永久道路根据现场实际情况分阶段逐步完成，所以必须在第一次开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内的临时简易道路，此时施工运6、输可利用已施工完成的周边永久性道路作为主要施工通道。2.2.2临时道路设施基本分三大阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、中后期装修阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅，形成环路，设置独立的出入口（大门、保安亭）。2.2.3基础施工阶段，基础施工道路分两部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，临时道路定位充分考虑与华昱花园小区道路相结合，并按照日后完成面标高定好面层，考虑将该段临时路做为正式路的基础，道路标准宽 6M，厚 20CM，C20 砼，大门及洗车槽等（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设置按照平面布置高标准完善。2.2.4主体结构施工阶段，小区永久环路砼路面施工完成，基础施工阶段7、的开盘区临时路拆除，施工通道以永久小区环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾 6#楼的样工程管理策划方案3板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；2.2.5中后期装修阶段，该阶段的临时道路施工以永久路为主，需要全方位考虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同时施工时有要保持道路畅通；2.32.3场地内土方平衡原则场地内土方平衡原则2.3.1对于场地土方台地标高较多的楼栋，考虑管桩基础施工的要求，综合平衡台地土方施工至中间标高，达到既不影响管桩基础施工，同时达到土方平衡；2.3.2由于受到场地条件限制，台地土方施工阶段的土方在场地内平衡后全部外运，由于本项目部分楼栋有地8、下室，对基础施工阶段的土方采取合理场内场外留置，以确保地下室结构完成后土方回填的需求量，达到节省工期和费用的目的；2.42.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置2.4.1一标段因工期非常紧张、为保证样板房能按时按质的交付给精装修单位施工，项目部拟设置三个钢筋加工车间和五个砂石、砌块堆场及砂浆搅拌场，（具体位置详见施工平面布置图）。其中需要说明的是 89#楼的钢筋车间由于在基础及地下室施工阶段受场地条件限制需布置在地下室底板上，其上方的地下室顶板后浇，后浇区域按规范留设，待其他区域的顶板施工完毕后将钢筋车间转至其他顶板，再后浇该区域混凝土，施工缝的处理严格按照规范执9、行；另外 12#楼的钢筋车间在基础及地下室施工阶段布置在 1#楼南面，待拆除完临时简易道路后再转移至 1#和 2#楼之间以便开盘展示。2.4.2二标段钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场的布置，受施工场地限制，需结合各阶段施工情况，特别是桩基础施工阶段，合理和灵活地进行规划布置，主体结构施工阶段的场地随地下室周边基坑边的土方回填，将 3-5#楼的钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场二次搬运至地下室顶板。2.52.5施工机械布置施工机械布置2.5.1塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架的型号、位置和数量均应充分的考虑开盘区、小区的开发节奏、预制楼梯的吊装重量以及各栋施工工期要求及材料堆场的位置，确保施工机械10、的合理布设和有效施工。2.5.2一标段拟布置 1 台 QTZ7020 型和 5 台 QTZ5013 型塔吊，各栋塔楼均布置一台SC200 双笼电梯另外考虑到幼儿园从开工至拆除完外架仅为 4 个月时间，项目拟租用一台15T 液压汽车吊和一台施工井架用于材料调运（具体位置详见施工平面布置图）。2.5.3二标段拟布置 4 台 5020，6010 等不同型号的塔吊，各栋塔楼均布置一台双笼电梯，塔吊需要在基础底板下定位，在顶板上做预留洞。工程管理策划方案42.5.4由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置，一台搅拌机只能供应单品种砂浆，不11、得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。2.62.6特殊部位外脚手架搭设布置特殊部位外脚手架搭设布置2.6.1高层住宅有展示样板房的楼栋，悬挑外架设置在样板房上一层，如 11#楼三四层是复式样板房，应该在六层悬挑，无样板房的高层在二层均要进行外架悬挑，这样室外部分的管线、部分园建工程可以提前插入施工，有效地缩短工期；2.6.2样板房范围内的悬挑架范围应考虑其防护安全性，采取有效的防护措施，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠的防水措施，在样板房上一层楼面全部封闭，封堵孔洞并做防水；另外，悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安12、全隐患较大，并做好定期的清理和检查。2.72.7临时用水用电以及雨、污水排放系统布置临时用水用电以及雨、污水排放系统布置2.7.1临时用水布置临时施工用水可考虑使用化验合格的地下水或市政供水，由于其供水压力不足，必须设置蓄水池和加压泵，才能确保正常的生产用水。给水管采用镀锌钢管，管径 50mm。场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每 25m设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置阀门，消防箱每两层设置一个。2.7.2临时用电布置2.7.2.1 根据施工现场临时用电安全技术规范，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级13、漏电保护和 TN-S 接零保护系统。根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置，以尽量接近用电负荷中心的原则确定从现场所提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿围墙周边，埋地布置。2.7.2.2总包单位必须按照生产施工需要配备足够供电能力的发电机，以确保停电时正常的施工需求和开盘展示区的需求，同时开盘展示区应配备专用的电缆，婆娘为确保开盘区用电。2.7.3雨、污水排放系统布置2.7.3.1 沿场地四周设置排水明沟，排水明沟必须通畅无积水，大门外应设冲洗池，另设沉淀池、隔油分离处理池、化粪池，雨、污水排放必须进行有14、组织排放；同时，污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续。2.7.3.2 基坑积水、雨水、养护水、排水明沟的水应经沉淀后另行安排使用；生活污工程管理策划方案5水采用化粪池处理后排入市政管网；油污水采用隔油分离池处理后排入市政管网；对施工作业面产生的污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离处理后，排入市政管理网。2.7.3.3 雨、污水的沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护；2.82.8施工顺序安排施工顺序安排2.8.1施工前的准备工作应充分，先进行道路管网以及必须进行边坡支护部位的施工，确保桩基础阶段的施工进度和安全；2.8.2开盘展示区的楼栋（6#、11#楼）从桩基础施工阶15、段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理达接和节点进度目标的实现；2.8.3有地下室的楼栋 3-5#楼、812#楼应先行进行基础阶段的施工，进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。2.92.9分阶段场地布置分阶段场地布置2.9.1 基础施工阶段场布置，结合道路的布设，主要考虑临时道路和排水设施的完善，基坑周边设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。2.9.2 钢筋料场配合加工场所设置寻求阶段性稳定的场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾万科文明施工要求；2.9.16、3 主体结构施工阶段场地内的硬件设施布设标准提高，由材料堆场、道路、临时绿化组成，按照随时可以接受检查、参观的要求，结合中天的 CIA 企业形象，做到整洁、美观、清爽；2.9.4 中后期装修阶段，在主体临近完成即需收集各方面的信息，结合考虑精装修、外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，砖堆场按照万科标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅拌，在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效控制。详见附图：工程管理策划方案6工程管理策划方案7工程管理策划方案8工程管理策划方案9三、工程进度管理策划三、工程进17、度管理策划3.13.1项目发展进度计划项目发展进度计划3.1.1进度计划管控实施措施为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：3.1.1.1 建立进度目标责任制及考核制度通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度，包括项目部、设计单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成完善的进度管理体系。3.1.1.2 对进度计划实行动态控制并及时进行调整和纠偏通过对各部门18、和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保进度目标的可行性和可控性；3.1.1.3 对节点进度目标计划进行分解，建立完善的计划体系，包括建设单位总进度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。3.1.2注意事项3.1.2.1 对总工期进度控制实施网络计划控制，明确影19、响总工期的关键线路和关键工作，其中关键线路直接影响着进度总目标的能否按时实现，故编排进度计划时要对关键任务的工期进行重点控制。在进度计划中，施工图出图、施工许可证的取得、项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关键节点，故在进度计划的编排时也需要重点安排。3.1.2.2 通过对关键线路关键工作是否可以考虑搭接施工对工期进行优化，按照分部分项工程的正常工期来编排进度计划，工期往往不能满足施工进度总目标的要求，故需要按照施工进度控制总目标来对进度计划的工期进行优化调整，特别对于开盘区的楼栋，可以从桩基础提前开工、管桩检测的次序和检测位置的合理布设等措20、施，都可以有效缩短和优化工期。工程管理策划方案103.1.2.3 由于进度、质量和成本的控制是既统一又对立的三个控制对象，因此，应采取措施力求达到进度、质量、成本的综合平衡。压缩工期将造成工程费用的提高，各分部分项工程的合理工期得不到保证也将造成工程质量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成设备、劳动力的“窝工”浪费。因此，在编排进度计划时需要尽量在工期、质量和费用方面取得平衡，在满足进度、质量、费用控制目标基础上编排合理工期，合理安排各项工作任务的起止时间。3.1.2.4进度计划编排时要考虑本项目造价控制水平下所能吸引到的总包单位的进度控制水平，同时还需要考虑复杂地质条件、建筑市场劳动力短缺21、雨季等气候条件、春节等节假日等不利因素的影响，故施工进度计划的编排要安排应适当、符合实际，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。3.23.2 出图、样板确认及甲供材进场计划出图、样板确认及甲供材进场计划3.1.1 根据项目发展总进度计划编制项目出图、定样及甲供材进场计划表，将该项目各分期分区施工过程中所有需要的施工图和二次深化设计图的出图时间进行一一列举，并通过计划交付时间与实际交付时间的对比，来督促设计部对各项图纸的设计进度进行控制，以便更好地满足工程施工的需要。3.1.2 在施工前需要设计师对所采用的各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需要设计师对各22、个施工样板进行确认，认真贯彻“样板先行”制度、保证工程设计效果和施工质量的重要原则。如果材料、施工样板的确认时间不及时，将造成现场“窝工”、工期延误、返工等现象的发生，因此对所有材料、施工样板的确认时间进行有效控制。3.1.3 为了满足项目施工进度的要求，需要对各种甲供材料、设备的招标时间和进场时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象的发生。3.33.3施工进度计划施工进度计划3.3.1 对项目分期分区的开工、主体封顶、达到预售条件、竣工验收等主要进度节点进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制项目施工总进度计划，以便对各项工程的进度节点、施工23、顺序进行细化分解和合理安排。通过项目施工总进度计划的编制，项目部可对总包单位的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、各专项工程施工进度计划进行审核和中间控制，确保工程施工按照进度计划要求进行。3.3.2 项目施工总进度计划中的各项进度节点要满足项目发展进度计划的进度要求，特别要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，力争按期达到预售条件。对于有园建展示的楼栋，可考虑在第工程管理策划方案11一个标准层处设置外挑脚手架，以便室外管线工程、道路能够提前插入施工。3.3.3在编制项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，具体分解成多少中间控制节点可24、根据项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标段划分等实际情况进行确定；同时，应充分照顾到各分部工程之间的工序搭接关系，以保证施工进度计划的可操作性，减少因工作冲突而引起的计划滞后。3.43.4施工过程中的进度管控措施施工过程中的进度管控措施3.4.13.4.1 事前控制事前控制3.4.1.1 项目部做好分包单位及甲供材料的及时采购，做好对施工图纸和设计变更的及时发放，及时进行报建和合同的完善，并在合同进度管理中按照节点进度要求约定相应的奖罚数额。3.4.1.2 监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期要求严格，故施工图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。如果在施工图纸会审25、中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更的出现，甚至造成返工、停工的现象，以致延误工期、影响工程进度。因此，在施工前，项目（监理）部应高度重视施工图纸的会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消化图纸，深刻理会设计意图，对施工图中的错误遗漏等问题提前进行暴露，要求在施工前就予以设计修改和变更，从而减少在施工过程中工期、造价的损失。3.4.1.3 审核总包单位提供的各阶段施工进度计划，确保施工进度计划与项目施工总进度计划相统一，达到各节点进度控制的一致。3.4.1.4 总包施工单位应做工作：人力资源的保证（1）管理人员的保证在企业保障层，要求总包26、单位单位工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验现场工程师对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。（2）劳动力的保证A、使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。B、对提前进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提工程管理策划方案12高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。机械设27、备的保证1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2）施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。4）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。物资材料保证1）对于上塔楼结构，配置三套梁板模板，一套墙柱模板，以保证五天一层楼的施工进度得以实施。2）确保物质材料和预制楼梯按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计28、划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。技术措施保证1）对于售楼赶工阶段，要求施工单位对销售区域工期紧张的楼栋根据其结构特点分阶段施工，做好后浇带位置的合理留置，集中人力物力在节点要求时间内完成样板房施工，其他区域利用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。2）对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐层由下往上施工可能无法完成，因此，可以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节省施工时间。组织管理保证1）建立完善的计划保证体系、推行目29、标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障工程管理策划方案13计划。根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针30、对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。3.1.5 建立施工样板先行制度为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间。3.4.23.4.2事中控制事中控制3.4.2.1 建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目（监理）部召集所有的总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包括对31、上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施；在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。3.4.2.2 对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况，通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳动力投入是否充足、材料供应是否及时、各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。针对诸如此类的进度问题，当场提出解决办法，采取赶工措施，“短、平、快”地及时纠正进度偏32、差，使实际进度在最短时间内与计划进度达到一致。3.4.2.3 对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度，对于将出现进度偏差的施工单位，应积极主动地采取多方式、多层次协调措施来确保工程进度。一般由项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位被协调对象也采取逐级向上协调、施压的方式，直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。3.4.2.4 总承包单位应将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障体系。合理配33、置人力、设备、材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备工程管理策划方案14配置型号、数量要求，商品砼、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。3.4.33.4.3 事后控制事后控制3.4.3.1 对滞后的进度计划调整、采取工期补救措施，由于影响施工进度的因素复杂而多样化，因此，必须对照节点进度计划和实际完成进度计划对延误的工期，需要对后续进度计划及时进行调整，并采取工期补救措施，弥补前期进度延误工期。3.4.3.2 将实际完成施工进度情况和进度款的支付挂钩，并按照合同中的约定违约方式，如未按34、照月进度计划或合同工期要求完成，则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项，以督促施工单位加强施工进度管理。3.4.3.3 建立进度奖罚制度，为了充分调动施工单位加强进度管理的积极性，应在按照合同约定的进度节点奖罚比例和数额执行。根据项目实际需要，总包工程进度奖可细化分解为基础施工、主体达到预售条件，主体封顶、开盘区展示和样板房毛坯移交、外架拆除、竣工验收等中间进度节点奖，每按时完成一个进度节点给付一次进度奖。总承包项目经理部根据在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的班组和个人。3.4.3.4 对于在进度管理过程中进度意识差，无责任心，35、对进度管理起到消极作用，与工程各方配合意识差的管理人员进行更换。3.4.43.4.4 出现不可预测因素时的应急措施出现不可预测因素时的应急措施3.4.4.1 劳动力短缺在广东地区劳动力市场虽然有较大优势，但是目前劳动力市场仍存在不稳定的因素，总包单位应做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。3.4.4.2 机械设备损坏机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备 3-5 名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨36、询解决。一旦机械设备发生故障后，马上组织检修。当由于项目大型机械设备坏损，如是易损件故障，立即更换易损件。如短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。3.4.4.3 物资进场滞后工程管理策划方案15总包单位物资设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。具体应急措施举例如下：(1)某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到37、设计要求和设计同意的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代某一短缺型号钢筋。(2)混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。(3)周转材料：当市场出现钢管短缺，采用型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。3.4.4.4 长时间停水、停电与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。最大限度满足施工生产的用水需要。准备 1 台 300KVA 柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电 1015 分钟内能将电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。338、.4.4.5 设计院出图和设计变更滞后当由于设计院出图和设计变更滞后，影响总包单位施工进度，造成节点工期可能拖延时，项目部可以联合施工单位技术人员提前与设计院取得沟通，了解设计院的设计意图，结合项目自身技术力量，及时绘制建议施工图纸，并取得设计院的确认，变被动等图为主动出图，从而减少由于设计院出图进度滞后给我单位带来工期可能拖后的影响。四、工程质量管理策划四、工程质量管理策划4.14.1设计优化及完善设计优化及完善4.1.1、建立图纸会审制度4.1.1.1 所有施工图纸均须图纸会审及设计交底，方可实施。4.1.1.2 收到正式图纸及一切书面指令后第一时间确认图纸的合法性。首先项目内部即刻组织现39、场管理人员审图，提出图纸设计疑问；然后联系监理、业主组织图纸会审，对图纸会审中存在的问题有一个签字、盖章齐全的书面文件。对不能现场解决的图纸问题由技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。4.1.1.3 对结构图纸设计及变更审查过程中注重和建筑的统一性，既是满足建筑功能要求和外立面设计效果；对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗、水电及其他分包之间的节点和细部构造要求；尽量做到结构满足建筑要求，细部节点合理优化。不但可以减少返工现象而且可以节约成本，质量达到设计和业主满意的效果。（项目内部组织看图时间，工程管理策划方案16总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每一个部位心中一目了然）。4.1.1.40、4 结合万科节点做法统一要求，查找和设计图纸的差异、区别，根据深圳万科的要求和华昱项目的特点从中寻找可以优化的建筑大样、加强细部做法处理，减少施工质量问题，从而达到双赢。4.24.2合同招标质量技术要求合同招标质量技术要求4.2.1 质量目标：按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程质量评定标准及合同签订逐套实测实量要求执行，创建优良工程，争取单位工程优良率 95以上。4.2.2 项目经理部设质量管理小组，业务上受甲方、监理的监督及公司本部的管理；质量检查组受项目经理部的领导；专业施工队设专职质量管理员；生产班组设兼职质量管理员。使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。4.3441、.3方案审查及技术交底方案审查及技术交底4.3.1 所有方案必须有针对性，做到简单实用，关键是对现场的实际施工有指导性。所有方案的编制由总工负责，项目经理、项目副经理及现场主管工程师都需参与编制。（例如：模板施工方案、高支模施工方案、脚手架施工方案、后加楼板施工方案、预制楼梯吊装及支撑施工方案、地下室施工方案等）多参考甲方及监理意见，吸取好的建议和方法。另外寻求公司的资源，帮助项目方案的审查和提出修正意见。4.3.2 质量技术交底要贯彻整个施工阶段：从基础开始到结构、装修、屋面、门窗油漆等等，做到每个工序一个交底。交底之前技术负责人、质检员、施工班长要熟悉图纸及设计要求，每项技术交底过程必须组42、织所有相关现场作业人员及班长一起进行，把设计、规范及业主的质量要求传达到每一个工人，让所有的操作层的作业工人知道标准做法和要求，知道什么才是符合要求的产品。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题马上组织局部工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长一个月组织学习一到二次，讨论总结施工方法、技巧及如何改善工艺提高工程质量。对个别施工管理差、不服从指挥的班组坚决予以退场。4.44.4 施工及材料样板确认施工及材料样板确认根据“样板先行，大面施工在后”的原则，在每一个施工班组进场之后做好技术交底工作，传达好设计、规范及业主要求的质量标准。每个工种大面积施工前必须做好样板经项目部检查满足设计、规范43、及业主要求的质量后方可进场施工。4.54.5 关键质量指标的监控及检验办法关键质量指标的监控及检验办法4.5.1 混凝土结构偏差：主线控制复核细线复查模板垂直度及标高 100%检测工程管理策划方案17结构几何尺寸检查混凝土浇筑标高控制；4.5.1 砌体结构偏差：平面结构线、竖向拉墙筋及顶砖线、门窗洞线、拉墙筋、灰缝饱满度、头 2 缝和顶砖等；4.5.3 抹灰、饰面砖等粗装修预案：基层处理、房间找方正、定点、甩浆及挂网、表面观感及养护、成品保护。4.5.4 通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚度的“双控”措施来控制，进场时按理论用量将材料一次进到位。4.5.5 在每一次铝合金门窗构件进场时，安44、排质检员对铝合金实测实量，达不到要求坚决予以退场，在施工过程中时，严格控制安装、塞缝和收口等关键工序。4.5.6 质量控制及检验方法是管理人员必须全程跟踪关键施工过程，了解第一手资料，针对具体问题提出具体方案，对症下药，及时解决，不留后遗症，方便后续工作进行（具体由施工员、质检员负责指导）。4.64.6施工验收及工序控制施工验收及工序控制4.6.1 施工中全面控制工序质量坚持有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。4.6.2 认真45、进行技术交底，按照各个工序进行分析落实。并坚持工程质量三检制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。4.6.3 制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。进行样板操作示范。本工程的质量控制点：对原材料的事前控制，材料送检及会同监理验收。过程中主要在结构的几何尺寸、垂平度；装修室内净空，墙面观感及方正、垂平度；4.74.7 施工过程中的质量管控措施施工过程中的质量管控措施4.7.1 组织措施：建立健全以项目经理为首的质量管理机构，项目经理为质量管理第一责任人，项目部设质量管理小组配备专职质量管理员，班组设兼职质量管理员，齐抓共管。项目的质量管理岗位设置满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的46、要求。落实质量管理职责：层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制，做到施工质量有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其它激励办法，保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。认真贯彻落实项目的质量管理制度和工作标准。要求所有质量管理岗位职责人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、程序文件和相关文件规程、技术管理制度。工程管理策划方案184.7.2、技术措施进行质量管理策划，编制质量管理规划：根据合同质量目标进行质量目标分解，并落实到各实施单位。重点抓好过程控制，按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作。过程运行中进行监视、测量和分析，以达到持续改进。47、编制质量管理规划时应按程序文件和相关文件执行。公司和甲方、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件，项目部将根据以上要求编制实施细则。4.7.3、奖罚措施：项目部将制定项目管理目标责任书和质量管理奖罚办法，对有关质量目标的实现提出具体的管理要求，对各施工阶段质量控制的结果制定奖罚办法。4.84.8联合验收联合验收对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同组织联合验收。通过联合验收，一方面48、，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；另一方面，大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工班组提升质量意识。4.94.9实测实量标准以及控制措施实测实量标准以及控制措施工程管理策划方案194.9.1 建立实测实量管理制度4.9.1.1 建立“三检”制度，施工单位日常 100%自检，监理单位按 30%抽查，业主按10%抽查。4.9.1.2 建立实测实量奖罚制度：检查结果与进度款支付挂钩，设立专项奖励基金，对于实测实量结果优秀的项目管理人员予以奖励。4.9.1.3 建立质量预警制度：对于在施工过程中，根据质量缺陷的严重程度，实行“红、黄牌”警告措施，按照监理抽查结果，合格率低于 49、80%的亮黄牌，合格率低于 70%的亮红牌（项目自己拉闸）。4.9.2 实测实量的内容、标准、措施和工具4.9.2.1 对于影响使用功能和后续施工及观感的关键工序和工艺必须进行实测实量，如模板工程的制安、砼工程、抹灰工程、防水工程、铝合金安装工程、电气和给排水安装等，主要检查分项内容见（表一）。4.9.2.2 实测实量标准以国家规范和行业要求为主，结合万科工程质量要求执行。4.9.2.3 实测实量的控制措施主要通过技术和管理措施完成；4.9.2.4 实测实量工具：卷尺、靠尺、塞尺、激光扫平仪、激光测距仪、游标卡尺。表一序号项目名称分项名称检查标准解决措施检查工具1砼工程墙柱表面平整度8mm技术50、措施：模板固定牢固，拼缝严密，墙柱模板支撑系统牢固可靠。管理措施：墙柱模板支设规范交底明确，加强日常检查力度，检查木方和对拉螺杆质量。2 米靠尺+塞尺2墙柱垂直度8mm技术措施：墙柱位置线和控制线放置及时准确管理措施：通过控制线从上往下吊线垂直，确认控制尺寸，及时调整模板偏差。2 米靠尺+塞尺3顶棚表面平整度5mm技术措施：梁板模板铺设完毕后，在墙柱钢筋上放控制点以及在模板上放控制线，通过控制点拉线，逐点检查模板平整度及时调整偏差。管理措施：落实三检制度，在加强模板验收环节，未达标不允许绑扎钢筋。激光扫平仪激光测距仪4楼板截面尺寸偏差8mm，5mm技术措施：模板控制环节同上，边浇筑边通过钢筋上51、的标高控制点检查，及时调整偏差。管理措施：根据图纸同户型内楼板厚度不一情况交底清楚，同时也要纠正工人“宁厚不薄”的错误思想。超声波厚度检测仪工程管理策划方案205粘结层强度饱满度90，粘结力0.2Mpa技术措施：及时检查混凝土的配合比、塌落度和扩展度等情况，混凝土浇筑时避免漏振和多振等情况，同时要求设置钢筋垫块的位置和数量满足规范，以保证钢筋保护层厚度。管理措施：选择质量好、有信誉和实力强的商品混凝土供应商，从生产到现场浇筑都要实施监控，样品试验检查及时。抽芯检查6抹灰工程表面平整度3mm技术措施：砌筑砌块时，不仅要弹位置线还要弹 20cm 控制线，在砌筑过程中通过控制线及时调整砌筑偏差同时要52、求挂线拉线起线准确。管理措施：进场交底明确及时，纠正工人长期施工的质量麻木思想。2 米靠尺+塞尺7垂直度3mm技术措施：基层处理干净，灰饼设置和数量满足规范要求。管理措施：加强日常巡查，及时纠正工人的操作错误2 米靠尺+塞尺8阴阳角方正度3mm技术措施：基层要求方正垂直，分层抹灰落实到位，利用工具抹灰收光。管理措施：加强日常巡查直角尺9门洞口高宽厚5mm；（厚度5mm）技术措施：门洞过梁配筋及混凝土配置满足规范要求，门垛宽度砌筑满足要求。管理措施：门洞图纸尺寸交底明确及时，加强检查力度。卷尺及激光测距仪10房间方正度3mm技术措施：砌体位置线准确，抹灰厚度控制准确。管理措施：房间尺寸交底明确及53、时，对砌体位置线通过轴线检查。卷尺11窗框内侧与墙面内侧大小头偏差3mm技术措施：外墙内侧和外侧灰饼厚度准确，通过灰饼上下厚度来调整安装窗框。管理措施：在窗框未塞缝和收口之前，检查通过卷尺检查窗框安装的垂直度。卷尺12水泥砂浆地面工程表面平整度3mm技术措施：冲筋间距设置合理，面层压光不少于三遍。管理措施：压光后严禁人在上面行走并洒水养护。2 米靠尺+塞尺13表面水平度10mm技术措施：要求楼层标高线准确，并计算好地漏坡度。边施工边检查管理措施:严禁施工地坪后装地漏激光扫平仪激光测距仪14防水工程涂膜厚度（D）平均90D；最小80D技术措施：严格控制涂抹遍数满足要求，涂抹均匀。管理措施:过程中54、严加控制并随时用小刀和游标卡尺检查游标卡尺小刀工程管理策划方案2115涂料工程表面平整度3mm技术措施：三遍腻子均满刮磨光，每遍腻子施工前均用靠尺检查，不平整处先用腻子不平，两遍涂料漆严禁漏刷和有明显接槎管理措施：在涂料施工前应对基层先进行检查，不满足基层要求坚决不允许上涂料。2 米靠尺+塞尺16立面垂直度3mm技术措施：基层处理干净，表面刷涂均与一致。管理措施：在涂料施工前应对基层先进行检查，不满足基层要求坚决不允许上涂料。2 米靠尺17阴阳角方正度3mm技术措施：基层要求干净方正，分层刷涂管理措施：加强日常巡查直角尺18墙砖或石材铺贴表面平整度3mm技术措施：设置横向水平线以楼层为水平基准55、线，交圈控制，竖向控制线以四周大角和柱角为基准线控制管理措施：要求基层清理干净，加强检查力度2 米靠尺+塞尺19立面垂直度2mm技术措施：在大面和大角上设置标准点，墙砖粘贴时，控制好力度并随时检查与标准点的关系。管理措施：加强检查力度2 米靠尺20阴阳角方正度3mm技术措施：在阴阳角设置标准点，其他依次按照标准点粘贴。管理措施：加强检查力度。直角尺21空鼓无空鼓技术措施：墙面基层必须清理干净，应全部清理墙面上的各类污物 并提前一天浇水湿润，一般湿度在。如基层为新墙时 待水泥沙浆七成干时就应该进行排砖、弹线、粘贴面砖。砖使用前，必须清洗干净，用干净的清水浸泡瓷砖，直到不冒汽泡为止，然后取出，待表56、面晾干后后方可镶贴。必要时在水泥沙浆中掺入水泥重量-的胶，使粘结的砂浆易和性及保水性较好，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，也可以减少粘结层的厚度，易于保证镶贴质量。管理措施：交底明确、杜绝工人麻痹思想，在施工过程中边施工边检查。小锤轻敲22地砖或石材铺贴表面平整度2mm技术措施：基层清理干净并要求平整，并在墙面放出标高控制线管理措施：通过标高控制线边施工边检查，在过程中解决质量问题。2 米靠尺+塞尺工程管理策划方案224.104.10 防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划4.10.1 防渗漏控制4.10.1.1 风险评估及应对措施序号项目施工质量控制57、点质量预防控制措施1卫生间地面及隔墙墙体卫生间及面临露台天台的墙体砌筑前必须先浇筑高度不小于 200mm，标号不低于 C20 素混凝土带；卫生间墙体用水泥砂浆批挡，必要时加适量防水粉。面砖粘贴层采用聚合物水泥砂浆。防水施工卫生间墙面防水层应由墙面做至地面，地面为刚性防水层，应在地面和墙面交接处留 10*10 凹槽嵌填高弹密封材料。结构试水防水层施工前应对结构进行试水。若有渗水必须找出源头，进行处理，直到不渗水为止。细部上下水管道应严格按规定分次封堵，管根嵌防水胶，并逐一进行试水；水管四周 200mm 范围内适当由管边向外找坡；地漏离墙面净距不得小于 80mm。2屋面砼结构屋面楼板砼结构施工时，58、要保证砼的强度，钢筋间距，保护层的厚度砼结构要振捣密实，并蓄水或覆盖养护不少于14天。细部天面防水层做高 50cm，并在该处加做滴水线，天面的天沟与屋面之间的交角做 R=1520cm 圆弧形；屋面管道等根部也做成圆弧角高台，台高 50mm；天沟檐口压顶做成向内排水坡，坡度宜6%；水落口周围直径 500mm 范围内坡度不应小于 5%。水落口杯与基层接触处应留宽 20mm，深 50mm 的凹槽，嵌填密封材料分格屋面保护层应严格规定分割，留设伸缩缝，并上下对齐，伸缩缝宽度 1020mm，并用高分子密封胶嵌缝；水泥砂浆保护层按 2m 分格，细石混凝土按 6m 分格；面层屋面保护层和地砖与女儿墙间应预留59、宽度大为 20mm 的空隙并填充密封材料。4.10.1.2 对于主体结构和装饰工程的易产生渗漏隐患部位（凸窗、空调板、外墙、铝窗、阳台、露台、屋面和地下室等）及节点构造，对于不合理的部分进行二次深化设计。确保从源头对渗漏进行事前控制。4.10.2 防沉降控制4.10.2.1 由专项资质的第三方进行沉降观测，并分阶段出具沉降观测报告，根据观测结果对建筑物的沉降风险进行评估。4.10.2.2 由总包单位根据验收和质量保证资料要求合理设置沉降点，并确定观测频数，对观测结果及时进行汇总和分析，得到可行、准确的观测评估结论。工程管理策划方案234.10.2.3 沉降观测的步骤1）沉降观测点的制作与保护。60、(1)采用直径为 20 毫米的圆钢（不锈钢），一端弯成 90 度角打磨成半球形状，另一端焊接在柱上。(2)沉降观测点采用红油漆进行编号，将编号标明在沉降点所在的建筑物上。(3)沉降观测点利用砌砖体或钢管搭设的架体进行隔离保护。2）沉降观测方法(1)观测基点：依据业主提供的水准基点另外引测两个工作基点进行闭合。(2)测量方法：A、沉降观测采用闭合水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求，确定采用二级水准观测，环形闭合的方法，使用 DSI 精密水准仪，因瓦合金标尺，按光学测微法观测，采用二等环形闭合水准路线，闭合精度为小于 0.3n1/2mm（n 为测站数）。B、现场测量由总包单位自61、查和委托第三方专业检测机构进行。(3)每次观测结束后，将观测高程列入沉降观测成果表中，及时计算相邻两次观测之间沉降量及累计沉降量，将有关资料进行整理归档，并向业主提交有关汇报资料。(4)观测注意事项A、观测应在成像清晰、稳定时进行，照明不足的地方采用人工照明。测量时要求前后视距相等。B、测量中固定人员进行观测，固定水准仪和塔尺，水准基点与观测路线，按规定日期、方法及路线进行观测。C、在每一测站观测完各前视点后，要求再回视后视点，两次读数之差不得超过 1 毫米，否则应重新观测，直到满足要求为止。按规定及时将测量仪器、设备送计量主管部门进行检测、校准。工程管理策划方案24(4)观测次数首层施工完毕62、即观测一次，以后每施工完一层观测一次，竣工验收以后，第一年不少于 4 次，第二年不少于 2 次，以后每年 1 次，直到下沉稳定为止。对于突然发生的异常情况，应及时通知设计单位。(5)测量精度控制平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于 L/10000，测角精度不低于 20”。建筑物竖向垂直度：层间垂直度不大于 3mm，全高垂直度不大于 3H/10000。且不大于 15mm。标高控制网闭合差为5n1/2（n 为测站数）。4.10.3 防开裂控制序号项目施工质量控制点质量预防控制措施1墙体开裂砼本身做好原材料的检验工作，特别是水泥的安定性必须符合要要求；掺合料如粉煤灰，外加剂等的使用必须严格控制用63、量；配合比要通过试验确定；商品混凝土在使用前必须每车检测混凝土的坍落度，坍落度过大的混凝土不得使用。钢筋地下室外墙水平钢筋的间距不宜大于 150mm；地下室外墙水平钢筋如果位于竖向主筋内侧，建议设计院适当修改，或另外在外侧增加水平钢筋防止外墙砼开裂。施工振捣密实，养护时间及方式合理，正确拆模2楼板开裂砼本身现浇板的砼应采用中粗砂；砼应采用减水率高、分散性能好、对砼收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于 8%；商品砼的含砂率应控制在 40%以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000，粉煤灰的掺量不宜大于 15%；商品砼进场时按检验批检查入模坍落度，高层住宅不应大于 180mm，其它住宅不应大于 164、50mm。钢筋板面钢筋施工要到位，钢筋保护层严格控制；预留洞口必须严格按照设计要求加设附加钢筋，屋面、筒体周边在板角加设放射状钢筋；板面分布钢筋按照设计要求绑扎到位。保护层严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度；阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于 300 的钢筋保护层垫块，在浇筑砼时保证钢筋不位移。线管现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于 1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设6150、宽度不小于 450mm 的钢筋网带；严禁水管水平埋设在现浇板中。施工现浇板浇筑时，在砼初凝前应进行二次振65、捣，在砼终凝前进行两次压抹；现浇板浇筑后，应在 12h 内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于 7d；对掺用缓凝型外加剂的砼，不得少于 14d；现浇板养工程管理策划方案25护期间，当砼强度小于 1.2MPa 时，不得进行后续施工；当砼强度小于 10MPa 时，不得在现浇板上吊运、堆放重物；吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。3抹灰开裂施工砌体抹灰裂缝：检查砌体出厂时间养护时间，是否达到 28 天龄期，强度是否符合设计要求，灰缝饱满度检查，顶砖时间是否符合要求，挂网及头缝检查；以上原材料及操作工艺必须达到设计及合同指定要求后方可抹灰。4.10.4 其他常见质量通病预防1、麻面产生原因：模板66、润湿不够、不严密，漏刷隔离剂，捣固时发生漏浆，或振捣不足，气泡未排出，以及捣固后没有很好养护而产生。预防措施：模板应平整光滑，把粘浆清除干净，并刷隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。2、露筋产生原因：浇捣时垫块位移，钢筋紧贴模板；振捣不实或模板湿润不够，吸水过多造成掉角而露筋。预防措施：混凝土垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，振动器必须待混凝土中气泡完全排出后移动。3、蜂窝产生原因：主要是由于材料配合比不准确，或搅拌不均，造成砂浆与石子分离，或浇筑方法不当，或捣固不足以及模板严重漏浆等。预防措施：按规定使用和移动振动器。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的水泥浆，才能使接缝严67、密。4、孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位，应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用振动器。5、缝隙及夹层产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚，以及混凝土内有杂物而造成的夹层。预防措施：浇筑前对柱头，施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。6、砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝产生原因分析：基层清理不干净或处理不当；配制砂浆和原材料质量差，使用不当；工程管理策划方案26基层偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率大；门（窗）框两边塞灰不严，预埋固定木砖间距过大或松动；预防措施：清除基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂油污、析盐、泛碱68、；预先堵严抹平墙面孔洞、线槽等缺陷；不同基层材料铺钉金属网；抹灰前墙面应浇水；严格控制原材料及砂浆质量；局部抹灰较厚时，分若干次抹平，一次抹灰厚度控制在 8-10mm 范围内；7、抹灰面起泡、开花、有抹纹产生原因分析：抹完罩面灰后，压光过早；底子灰过分干燥，罩面前未处理；石灰膏中含有杂质或未熟化完全；预防措施：严格按施工操作规程施工；根据不同的罩面方式选择不同的施工工艺；石灰膏淋灰时用不大于 33mm 孔的筛子过滤，熟化时间不少于 30 天；8、外墙面接槎有明显抹纹，色泽不匀产生原因分析：墙面没有分格或分格太大，留槎位置不正确；罩面灰压光操作方法不当；砂浆原材料不一致，未统一配料，基层或底层浇69、水不匀；预防措施：墙面按规范和设计进行分格，接槎位置留在分格条或阴阳角、落水管处；按操作规程进行施工；严格控制砂浆配合比；4.114.11售楼工程的质量控制售楼工程的质量控制为了按时的交付售楼工程，满足业主的开盘要求，势必要加快施工节拍，但是在保证工期满足要求的情况下也要避免工程质量的下滑，为此项目特制定以下措施：4.11.1 劳动力的投入：以 11#样板房为例，一套户型安排一个施工班组进场，避免因工期紧张而造成工人操作草率，应付了事。4.11.2 材料投入：同样以 11#样板房为例，配置 3 套梁板模板和 1 套墙柱模板，避免因周转材料不够而过早拆模引起的混凝土龄期不够开裂等质量问题4.1170、.3 管理 2 力度加大：强制推行质量管理制度，加强管理人员的投入以保证日常检查制度的落实。4.11.4 为防止沉降和开裂，在室外关键部位基层采用石粉或砂回填。五、安全施工管理策划五、安全施工管理策划5.15.1重大安全危险因素及控制措施重大安全危险因素及控制措施5.1.15.1.1 基础施工阶段基础施工阶段序号作业活动活动/工序/部位危害因素可能导致的后果事故类别控制措施工程管理策划方案271基坑支护突降暴雨或连续大雨基坑变形、坍塌，周围环境破坏坍塌做好坑内、外排水沟、积水井并及时抽排2施工用电随地拖线，电线破皮漏电人员触电触电编制用电方案，绘制电线走向平面图，架空走线3塔吊安装汽车吊站位过71、远、支腿不牢汽车吊倾覆、人员伤亡起重事故编制安装方案、绘制安装平面布置图，控制汽车吊荷载4坑边作业防护欠缺人员坠落伤害高处坠落做好防护栏杆，并检查维护其完好5办公室、宿舍区建设防护欠缺人员坠落伤害高处坠落督促工人在危险部位拴挂好安全带6脚手架搭设、使用防护欠缺人员坠落伤害高处坠落搭设过程拴挂好安全带，搭设完毕防护设施应完好，验收后方可使用。5.1.25.1.2 主体施工阶段主体施工阶段序号作业活动活动/工序/部位危害因素可能导致的后果事故类别控制措施1高大模板工程钢管、扣件等主要支撑料具材质差支撑体系坍塌坍塌对主要支撑料具进行验收，不合格的禁止使用2高大模板工程立杆间距、横杆步距过大支撑体系坍72、塌坍塌严格按经审批的方案搭设、验收3高大模板工程未设置竖向、横向、纵向剪刀撑支撑体系坍塌坍塌严格按经审批的方案搭设、验收4高大模板工程立杆底部未设扫地杆、顶部自由高度过大支撑体系坍塌坍塌严格按经审批的方案搭设、验收5外脚手架未严格按方案搭设、维护脚手架坍塌坍塌严格按照方案确定的立杆间距、步距搭设，检查维护连墙杆，确保其完好有效6外脚手架搭设、使用防护欠缺人员坠落伤害高处坠落搭设过程拴挂好安全带，搭设完毕防护设施应完好，验收后方可使用。7塔吊顶升、附墙及运行未按该塔机的使用说明书作业塔机损毁、人员伤亡起重事故严格按说明书的要求交底，实施时旁站监控。制定防碰撞措施，加强塔吊指挥员的安全意识8临边、73、洞口作业防护欠缺人员坠落、物件坠落高处坠落物体打击及时做好防护设施并检查维护，督促作业人员拴挂好安全带9施工用电保护零线未接装至机械设备人员触电触电对电工进行培训，并定期检查维护工程管理策划方案2810施工用电漏电保护器失灵人员触电触电定期检查维护，失灵的及时更换11焊接作业未采取有效防火措施人员烧伤、物质烧毁火灾严格动火审批，配置消防器材，跟踪监控检查12台风机械设备、脚手架、临时设施未采取有效稳固措施财产损失、人员伤亡自然灾害及时收集气象信息，台风时塔吊能自由旋转，脚手架连墙加密，临时设施加设拉绳5.1.35.1.3 装修、安装施工阶段装修、安装施工阶段序号作业活动活动/工序/部位危害因素74、可能导致的后果事故类别控制措施1幕墙安装作业人员无可靠作业平台人员高处坠落高处坠落制订专项方案，事先做好平台，作业人员拴挂好安全带2施工电梯使用楼层出入口防护不善人员高处坠落高处坠落及时做好防护门，并检查维护，确保完好3外脚手架防护不严密工具、料具坠落物体打击搭设完毕即做好防护，验收后方可使用，定期检查维护4井道、孔洞部位施工防护设施被移动人员高处坠落高处坠落采取替代防护措施，作业人员拴挂好安全带5焊接作业未采取有效防火措施人员烧伤、物质烧毁火灾严格动火审批，配置消防器材，跟踪监控检查5.1.45.1.4 塔吊运行安全措施塔吊运行安全措施因本工程塔吊多，位置密，大臂均有交叉，如何保证塔吊运行安75、全是本工程安全管理的一个重点。项目措施塔吊管理成立由项目经理部塔机管理负责人为首的塔机作业指挥中心，负责各塔机之间关系的指挥、协调、维修、顶升和运行工作。各区域的吊运任务应提前 2 天向塔机作业指挥中心提交书面申请，统一安排。进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内 24 小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要采取塔臂回转限制措施。塔吊保险装置必须灵敏可靠，运行状态良好。塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最76、高处安装安全反光警示器（灯）。施工现场应设置能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重钢丝绳为准。群塔作业管理为保证群塔作业施工安全，塔吊安装必须错开一定的高度，提前对各塔吊的顶升高度进行统一规划设计，确保各塔吊不打架。工程管理策划方案29我单位将选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号工作。塔机指挥中心在保证安全生产的前提下，本着就快不就慢的原则，根据工程进度，统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。塔机运行原则低塔让高塔：低塔在转臂之前先观察高塔的运行情况，再运行作业。动塔让静塔：77、在塔臂交叉区域内作业时，在一塔臂无回转，小车无行走，吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔避让静塔。轻车让重车：在两塔同时运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机。塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。信号指挥规定信号指挥人员，必须经统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。换班时，采用当面交接制。塔机与信号指挥人员应配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。现场所用指挥语言一律采用普通话。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，78、信号指挥人员方可发出塔机动作指令。塔臂旋转时，发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误。指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。起重工（挂钩工）操作规定起重工要严格执行“十不吊”操作规定。清楚被吊物重量、重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。跨越幅度大的情况下，确保安全可靠，杜绝“天女散花”的现象。起重工作业前、中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。塔机顶升规定与相邻塔机无影响时，可根据需要，确定本塔顶升高度和顶升时间79、。但必须书面上报塔机指挥中心，经审核签字批准后，方可进行顶升。塔机指挥中心在保证安全生产的前提下，本着就快不就慢的原则，根据工程进度，统一确定塔机项升高度和到位时间。5.25.2建立安全管理三级组织体系及安全检查制度建立安全管理三级组织体系及安全检查制度为了确保本工程安全施工，达到安全预定目标。并有效的控制现场安全管理，提高施工人员的安全意识。在施工准备前，建立安全管理三级体系。并在施工过程中，将严格执行安全管理三级制度，即公司工程部向项目经理部进行交底，项目总工、项目副经理向项目各部门负责人及施工工长交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。5.2.1 公司教育主要是党和国家的劳动保护安全生80、产的方针，政策；公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律；三不伤害；讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。5.2.2 项目经理部教育工程管理策划方案30主要是安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度；施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法；安全技术操作规程、安全、劳动纪律。5.2.3 班组及分包教育主要是各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律；施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施等等。职能部门 项目安监部门 项目经理 项目副经理 编制安全计划 项目技术负责人 落实完善各种安全设施及方案 班组进场教育 工长向班组教育 制定相关 管理制度 施工过程监督 项目安全学习 安全81、整改 确保安全生产 定期安全教育 5.2.4 建立安全检查制度5.2.4.1 施工单位由专职质检员进行日常检查，发现安全隐患及时进行整改和完善，发现较多问题及时上报，以便及时采取措施，防止安全隐患事态的发展。5.2.4.2 监理单位由专业监理工程师进行巡检、旁站监理等日常检查，同时由总监理工程师组织进行进行以周为频数的大检查，发现安全隐患及时发出书面整改通知，严重的下发暂停工令进行停工整改周检和月度综合大检查。5.2.4.3 建立由项目部和监理联合组织的月度安全综合大检查，消除安全隐患，防止安全事故的发生，检查内容结合国家相关安全生产检查标准和要求进行，主要检查以下内容：临时用电；施工机具；现82、场防火防爆；基坑；模板/高支模、拆模及支撑体系；脚手架；垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等）；高空作业与三宝四口；资料包括：安全生产责任体系 项目安全管理目标与分解 施工安全组织设计工程管理策划方案31 分部分项进行工程安全技术交底 安全检查记录 安全教育记录 特种作业持证上岗与工伤事故处理 往来文件回复、封闭情况 现场安全与警示标识5.35.3 多工序交叉抢工的安全策划多工序交叉抢工的安全策划5.3.1 结构及砌体抹灰同时施工交叉抢工安全防护重点是竖向工作面，当上部进行模板支设及钢筋绑扎和砼浇筑时，下面开始插入砌体施工，造成几种工序同时在一个单体楼栋进行交叉作业，所以必须将不同的工序进行有效83、隔离，主要防护措施：（1）外架防护，按照规定从外架搭设层起算，将底层及上部每三层进行一次硬性封闭（模板封闭），并在硬性封闭的下面进行软性封闭（兜网封闭），并安排专人每日巡视检修，防止上部物料直接坠下造成坠落伤害；（2）协调工人工作时间，按照不同的工序的不同要求，对各工序工种人员上下班时间进行错开限制，防止在上下班时间出现混乱导致物料坠落伤害。5.3.2 室外管线工程在主体外架没有拆除完毕之前就进场穿插施工，这时外墙装修、架体移拆与室外管线开挖敷设立体交叉，虽然局部设置了挑架防护篷，但外架拆除、高空坠物对地面施工人员依然存在安全风险，出户管道或临近外架且管线过密的沟槽开挖也极易对外脚手架造成失稳84、风险。5.45.4售楼工程安全策划售楼工程安全策划售楼处的安全策划，关系到售楼阶段的安全。为此，根据本项目售楼期间的开盘区、展示区，有针对性的进行安全策划。开盘区阶段，处于结构和装修施工阶段。不安全因素比较多，根据不安全因素，采取以下安全措施。1）第一次展示开放时正处于结构施工阶段，为了防止高空坠物，首先对人的不安全因素采取教育强化安全意识，对物的不安全因素采取在 11#楼、12#楼和 1#楼结构施工层往下三层，采取平面、立面的防护，并搭设安全防护棚。立面用直径为 5mm 的钢丝网围着现有外架安全网进行防护防，平面采用安全兜网进行防护。防止在施工层及拆模层的高空坠物。2）为售楼区通往样板房搭设85、专用看楼通道。工程管理策划方案32R120012003000-35003000-3500施工中的建筑物50mm厚木板密目安全网600600通入建筑物的安全通道483.5钢管密目安全网密目安全网30050厚木板3）展示区实封闭管理，进入开盘展示期后，出入展示区施工人员，实行专门出入证管理，经批准方可进入。4）加强工人入场前的安全教育，并在施工过程中不间断的进行安全教育，在展示区所设置的安全防护棚也不得拆除。5）电源开关、控制箱等设施要统一布置，加锁保护，严禁私拉乱接电器，拆接电必须找电工，临时接线不得使用裸线。6）样板房上一层应设置安全防护蓬并遮挡上部施工泥水与坠物，对客户造成伤害或污染样板房外86、墙立面效果。5.55.5 季节性安全施工策划季节性安全施工策划5.5.1 做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。5.5.2 加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。5.5.3 安排好应急疏散通道及安全集结中心。5.5.4 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。5.5.5 钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、87、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行。5.5.6 加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。5.5.7 雨天尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。工程管理策划方案335.5.8 拆除外架应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行。5.5.9 雨季应经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。5.5.10 台风暴风天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。5.5.11 夏季高温作业安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长，配备一些必要的防暑设备及药品在工88、地现场。5.65.6重要部位、关键施工的安全技术控制重要部位、关键施工的安全技术控制工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施，并且有设计依据、有计算、有详图。并要求在施工过程中严格执行，按照相关方案监督和检查验收。5.6.1 本工程的重要部位施工主要有以下几点：高空作业、边坡稳定、高支模施工。1、高空作业，高处作业基本上分为三大类，即临边作业、洞口作业及独立悬空作业。进行各项高处作业，都必须做好各种必要的安全防护技术措施。1）临边作业的防护主要为设置防护栏杆，并有其他防护措施。并用绿色密目式安全网全封闭；2）洞口作89、业的防护，各种板与墙的孔口和洞口，各种预留洞口，桩孔上口，杯形、条形基础上口，电梯井口必须视具体情况分别设置牢固的盖板、防护栏杆、密目式安全网或其他防坠落的设施。3）施工现场，在周边临空的状态下进行作业时，高度在 2m 及 2m 以上，属于悬空高处作业。悬空高处作业的法定定义是：“在无立足点或无牢靠立足点的条件下，进行的高处作业统称为悬空高处作业”，因此，悬空作业无立足点，必须适当地建立牢靠的立足点，如搭设操作平台、脚手架或吊篮等等，方可进行施工。2、边坡稳定。坡失稳坍塌的实质是边坡土体中的剪应力大于土的抗剪强度。而土体的抗剪强度又是来源于土体的内摩阻力和内聚力。因此，凡是能影响土体中剪应力、90、内摩阻力和内聚力的，都能影响边坡的稳定。包括：设置排水沟、边坡的坡度、边坡的支护、边坡的防护等，具体将在各施工方案上体现。3）高支模。高支模工程，必须编制高支模专项方案，经专家论证通过后方可施工。并在施工过程中，严格按照方案进行施工，具体措施将在高支模施工方案上体现。5.6.2 本工程除重要部位外的关键工序安全包括以下几点：深基坑、桩基施工与土方开挖方案；0.00 以下结构施工方案；工程管理策划方案34大模板施工安全技术方案（含支撑系统）结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案（含基础方案）工程临时用电技术方案；大型脚手架、整体式91、爬架及卸料平台安全技术方案；设备安装、防水施工安全技术方案；新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。5.75.7安全事故预防与应急处理安全事故预防与应急处理为了安全生产，首先对所有的危险源进行分析，针对危险源采取预防为主，及时处理为补的原则。确保安全事故发生降低到最低，并在安全事故发生时能够迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡、财产损失和环境破坏。5.7.1 成立应急领导小组，并明确各成员的职责。并各岗位成员应有替补者，确保在任何时候应急小组的正常运行；5.7.2 成立应急小组后，根据需要进行各种物资准备。如应急灯、警戒带、安全禁止、警告、指令、提示标志牌等等；5.7.92、3 事故发生时，保证应急响应的信息资源。包括医疗、消防、各成员的电话等；1）、事故的预防（1）伤亡事故的预防原则降低、控制和消除潜在危险的原则、提高安全系数的原则、闭锁原则（自动防止故障的互锁原则）屏障、距离原则、警告和禁止信息原则、个人防护原则、避难、生存和救护原则；（2）伤亡事故预防措伤亡事故预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化。A、消除人的不安全行为，实现作业行为安全化；B、消除物的不安全状态，实现作业条件安全化；C、实现安全措施必须加强安全管理；2、事故的急救1）急救步骤调查事故现场-初步检查并判断伤病员状况-并根据病员状况采取呼救或者其他方式；2）施工现场93、具体急救方法工程管理策划方案35包括：一般伤员的现场、重创伤出血伤员的现场；3、意外事故和紧急情况的处理1）伤亡事故的报告。首先发生安全事故，必须及时向上级报告。2）现场保护。保护好现场，必要进行进行拍照或录像。为了事故调查及处理提供充分依据；3）事故调查。事故调查完毕后，事故调查组要写出详细的事故调查报告。六、文明施工管理策划六、文明施工管理策划6.16.1 场地的围护场地的围护根据实际施工现场，按使用功能以就近使用的实用性，整齐的进行场地使用规划，并有效地对各使用区域进行围蔽。做好各使用区域的标示、标牌；（包括：警示、温馨提示、功能、注意事项等）6.26.2 封闭管理：封闭管理：对施工管理94、进行有效地封闭，门卫 24 小时执勤，岗内配置 20 顶安全帽。对所有进入人员进行胸卡或有效证件登记，对非施工人员必须经过项目部领导小组成员批示戴好安全帽后方可进入。有效地控制无关人员进入，引发意外事件；对进出车辆进行登记检查，做好 24 小时值岗记录。对施工现场的各个区域进行值班巡查；（专职安全员）对情况进行事前分析，进行可控与不可控情况的提前策划，使封闭管理在机动、灵活的情况下进行。对需业主、监理配合的事项公开讨论，寻求共同点；6.36.3 洗车池、排水、场地硬化与道路：洗车池、排水、场地硬化与道路：6.3.1 进口处设置 5M 宽，10M 长，洗车池高标准设置，设三级沉淀、回水、排水设施95、，配备高压水枪，安排 2 人专职洗车，扫路；6.3.2 对施工现场的排水，根据地形进行从高到低，分散向集中的人为引导，避免地下水、自然水和施工废水造成无法正常施工。排水方向由业主、监理根据整盘计划配合引疏；6.3.3 场地硬化：根据场地的各个区域使用功能，对场地进行硬化。处理从经济、实用考虑可分为过车部分，堆轻材料，堆重材料，禁止过车等部位进行砼的浇筑，根据现场排水情况进行有效地放坡；6.3.4 道路进行硬化，事先做好过路管的预埋（如穿临时电缆，临时水管道，现场排水的管道）道路两侧均做好栏杆围护；6.3.5 对排水、场地硬化与道路在日常施工中，定点、定人项目部派直属职工进行工程管理策划方案3696、清扫，确保场地符合文明施工要求；6.46.4工人着装工人着装对项目工人的衣服进行统一着装，分春、冬二季服装，安全帽也进行集中采购统一，管理员的衣帽区别于各工种职工；(职工服装一人二套，以便换洗)6.56.5 场地总平面与标识（万科的场地总平面与标识（万科的 CICI 体系）体系）6.5.1 场地总平面与标识，根据现场实际使用功能、业主监理要求做好标识标语，挂牌合理，有效提示，鼓励职工，内容健康，张挂醒目，真正达到现场良好的施工氛围；6.5.2 工地大门设万科的标记，在施工现场醒目的位置设万科管理罚款细则，塔吊设置万科标志；6.66.6 临时设施临时设施对临时设施根据施工总平面图、施工实际现场考97、虑，事先按比例排设项目样板开放区，尽可能做到业主满意，降低成本，在业主批准之后搭设，避免二次搬场，对搭设进行定人定时清扫，从而达到文明施工的要求；6.76.7 场地布置与工序的合理交叉场地布置与工序的合理交叉对现场的布置与工序的交叉要求合理化，必须根据施工进度，施工范围，施工工种，避免碰撞，做好安排，及时对落手清处理、利用，做到提前预知，事中控制，事后检查；6.86.8 劳资纠纷劳资纠纷对于劳资纠纷分合理支付和非合理敲索，根据 2008 新劳动法进行劳动合同的签订，注明施工的待遇和施工的进度、质量、安全挂钩支付报酬，事前充分考虑合同条款，如出现非合理性敲索，要确保不影响业主声誉并妥善处理；6.98、96.9 售楼工程的文明形象售楼工程的文明形象售楼工程的文明形象应根据本项目的特点，业主体现的人文，我司尽力根据业主合理需求进行；6.106.10 成品保护成品保护成品保护在施工过程中，现制度后措施再实施，根据工种间，总包与配套间，施工的工序间，分阶段性进行实际有效的协调操作；6.116.11 施工区域道路清扫维护管理施工区域道路清扫维护管理对于施工区域道路的清洁和维护进行工种包干责任制，对项目部直属区域，派直属职工定点定时进行清洁维护，对执行力较差的班组进行处罚由项目部直属职工进行清理，确保场地的文明施工；6.126.12 安全文明施工的管控措施安全文明施工的管控措施工程管理策划方案37安全99、文明的管控首先成立一个小组，制定制度落实各工种班组实行事中监控，事后检查，做好奖罚工作，做到制度落实以个人为单位，实行三检制，管理小组工种班组工序操作工人，落实到连带责任处理，层层把关，关关控制；6.12.1 文明施工管理组织6.12.1.1 本工程文明施工实行公司、项目经理部两级管理，两级均建立文明施工领导小组和管理制度。总包单位文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及工会、工程技术部、公司安全部、经营管理部等负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，工程技术部和质量安全部是公司文明施工管理的主管部门。6.12.1.2 项100、目经理部文明施工领导小组由项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全总监组成；项目经理为文明施工第一责任人及直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。划分施工、生活、办公三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。项 目 技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 理编 制 文 明 施 工 计 划落 实 完 善 各 种 文 明施 工 设 施 和 方 案指 定 相 关管 理 制 度项 目 文 明施 工 学 习定 期 文 明 施 工 教 育确 保 文 明 施 工 生 产公 司 文 明 施 工 领 导 小 组班 组 文 101、明施 工 教 育施 工 过 程 监 督文 明 施 工 整 改6.12.2 文明施工管理制度6.12.2.1 成立项目经理为组长的“文明施工、环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的文明施工、环境保护管理工作。6.12.2.2 项目部编制文明施工、环境保护管理规定，并依照管理规定定期进行检查、整改。6.12.2.3 实行文明施工、环境保护责任分区负责制度，依据施工总平面布置，各区域明确具体责任人，并严格实行责任考核奖罚。6.12.2.4 在项目开工前、项目建设过程中、项目完成后，均组织专家就施工的各个工程管理策划方案38方面对环境的影响进行评估，提出建设性方案。6.12.2.5 在项目实施过程102、中，实行“环保一票否决制”，凡对文明施工、环境保护有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。6.12.2.6 实行例会制度，定期进行文明施工、环境保护教育。6.12.3 现场文明施工标准6.12.3.1 生产区工地围墙：目前施工现场已有围墙，进场后项目将与甲方工程师协商围墙的修饰改造等具体事宜。（1）工地大门：按照万科标准施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设 1800mm900mm 人行小门。门柱截面积建议采用 500mmX500mm，高度 2500mm，其中柱帽高 200mm。大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面103、包镀锌铁皮。大门图案及文字要求参照图片。（2）门卫：大门口内侧设置铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。（3）宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语。（4）“九牌一图”的设置，字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均为专门定制。（6）硬地化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等要全部实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬地化具体要求如下：（7）场内主要车道：施工期间应维护好，并注意勤打扫车道卫生，104、勤洒水。每天至少清扫道路两次，洒水两次，做到随脏随清，保证道路清洁，无施工垃圾，排水沟畅通，无积水。同时必须保持现场施工道路畅通无阻，保证物资的顺利进场。另外在场内主要道路每隔 50 米设置一个垃圾桶，每天清理不少于 2 次。（8）塔吊：塔吊的配重臂上一面悬挂“万科地产或万科置业”字样的组合标志，一面悬挂“中国建筑”字样，字间距及尺寸视塔吊情况决定。工程管理策划方案39（9）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，浇筑 100 厚 C20 混凝土。地面采用 2%排水坡，全部坡向排水沟。为防止开裂，地面按 6m6m 大小进行分格。（10）钢材和模板堆放场地要排水良好，不得有积水和杂物，不得直105、接置于地面上，要垫高 200mm 以上，现场堆放材料应分类摆放整齐。（11）平面排水系统：施工期间还在临时建筑外围设一道临时排水沟，由排水沟汇集至沉淀池中，再排至市政排水管网。（12）绿化美化：工地现有的绿化区域设专人负责进行维护、浇水，对破坏绿化成果的人要严加处罚。同时在可能的区域继续种草栽花，做到在花园中施工。（13）材料、成品、半成品堆放：严格按施工总平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界限分明，不得混杂。（14）材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。（15）施工机具管理：施工机具要及时清理、维护，定期保养好。（16）特殊物品的存放：对贵重物106、品及易燃易爆和有毒物品，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。（17）剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清理或再利用。（18）水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥及时回收处理。（19）外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。（20）工完场清作业面必须工完场清，钢管、模板、方木堆放整齐；铁钉、铁丝等工程管理策划方案40废料及时回收，作业面做到每天下班前清干净；加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整107、洁卫生。（21）后期施工人员管理：后期各分包单位较多，人员较杂，施工期间要互谅互让，加强成品保护意识教育，对违反文明施工要求和成品保护工作的人员要严加处罚。6.12.3.2 办公区（1）办公区设于基坑周边，采用活动板房搭设，我公司进场后将在现场内设临时办公室，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等。（2）标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。（3）工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、108、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即项目领导层为红色，一般管理人员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色。（4）办公用具摆放有序，室内整洁，做到文明办公，文明管理。（5）办公室、会议室门口设置垃圾筒，不乱丢垃圾，不随地吐痰，经常保持环境卫生。（6）施工现场设简易保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。（7）现场有专人负责道路、办公区、厕所的卫生清洁工作，要求做到有污染及时清扫，确保场区场容场貌达到深圳市文明工地标准。6.12.3.3 生活区（1）本工程在施工现场外设置生活区，生活区设门卫，外挂门卫制度和保安人员轮班值勤表，门卫要严格值勤，对外来人员进入必须109、先登记再放行，严禁留宿。（2）工人宿舍：床铺采用统一的钢架双层床，面刷兰色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放，整齐划一。宿舍内统一安装空调，专人管理，定时开关。宿舍人均建筑面积不少于 2.0。（3）卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以处罚。同时在室外设专人打扫卫生，每日清洁不少于两次，要求生活区室内清洁，无异味，并对生活区道路定时洒水。（4）用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水、长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。工程管理策划方案41（5）食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，地面瓷砖高110、度 1.6m，保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。（6）食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生；无腐烂变质食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩，使用食用塑料制品作熟食容器。（7）炊事员应经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。（8）宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒赌博，看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上 12 点种以后关闭生活区大门严禁外出（加班人员除外）。（9）厕所、冲凉房：厕所便槽贴面砖、墙面贴 1.6m 高瓷片、地面111、贴地砖。有化粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度。派专人保结，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好，无明显臭味。（10）防暑降温设施：夏季施工，生活区设若干茶水亭和茶水桶。6.12.3.4 文明施工标准样板工地大门工地大门（直接面向市政道路或工地最外围入口必须按此方案统一）工程管理策划方案42第 5 条施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设 1600mm800mm 人行小门。第 6 条门柱截面积建议采用 500mmX500mm，高度 2500mm，其中柱帽高 200mm。第 7 条材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理112、，双面包镀锌铁皮。第 8 条大门图案及文字要求参照图片。现场标识牌现场标识牌第 9 条各施工单位工地入口处应设置标识牌，例如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。第 10 条 标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为 1800mm900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。工地围墙（整个项目）工地围墙（整个项目）第 11 条 工程施工现场周边应设置连续、密的 墙。第 12 条 围墙高度2.0 米。使用的材料应保挡 固、整齐、美观，一般情况采用砖砌或彩钢板。不得使用石棉瓦。（最好结合小区正式围墙一次完成）第 13 条 围挡或围墙的宣传广告权利归113、万科项目部所有，由万科负责围墙的宣传策划；各个总包间的封闭管理各个总包间的封闭管理工程管理策划方案43第 14 条 项目现场内各施工单位间应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于 1.8米，第 15 条 要求采取彩钢板制作道路和单元栋号间围护管理道路和单元栋号间围护管理第 16 条 要求主要施工道路、木工房、钢筋加工场地、搅拌站场地、砌块及其它材料堆放场地必须硬化，道路宽度为 4.00m，硬化材料为 150mm 厚 C20 砼。材料堆放场地硬化材料为 100mm 厚 C10 砼，场地内其它没有明确要求硬化的区域，要求铺 100mm 厚石粉渣。第 17 条 建筑单体和主要施工道路两侧应用脚手114、架钢管分隔，要求高度不低于 1m，刷红白色油漆，分割栏杆和单体建筑物间可以做为材料堆放场地；第 18 条 道路所有硬地面应高于场地 150 以上或在道路边设置良好的排水沟；第 19 条 总包单位需安排专人负责施工道路的清洁卫生工地大门门卫室工地大门门卫室第 20 条 入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经万科项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。第 21 条 入口门卫室应设立安全帽存放区，确保每个进入地盘的人员(包括访客)都必须戴上安全帽；工人出入管理工人出入115、管理工程管理策划方案44第 22 条 施工现场管理人员和作业人员宜穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员应佩戴企业统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号）等。施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格证的安全帽。工地大门洗车池及道路保洁工地大门洗车池及道路保洁第 23 条 工地大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道；第 24 条 施工116、主要道路总包必须专人管理，并负责每日不少于一次的清理保洁，保持道路清洁。塔吊标识塔吊标识第 25 条 塔吊的配重臂上双面悬挂万科标志和“万科地产或万科置业”字样的组合标志，字间距及尺寸视塔吊情况决定。第 26 条 塔吊进场需报专门的拆安方案给监理单位审批；第 27 条 塔吊需报当地安检部门进行专项验收；第 28 条 塔吊接地系统需报监理组织检测；脚手架、楼层踢脚线、楼栋、楼层标识牌脚手架、楼层踢脚线、楼栋、楼层标识牌第 29 条 小高层及高层建筑脚手架方案需报监理审批；工程管理策划方案45第 30 条 除 4 层及 4 层以下的建筑无需采取悬挑脚手架外，4 层以上建筑需采取悬挑脚手架，悬挑脚手117、架要求用工字型钢悬挑；第 31 条 钢管脚手架必须全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要挂置在外立杆内侧，严禁竖挂、斜挂，密目式安全立网应及时清洗更换、保持整洁。要求每层楼板处设踢脚板（安装在安全网外面），踢脚板（木板作成，宽度 200，厚度 18，刷成黄、黑漆相间，间隔 300。第 32 条 脚手架在楼梯主通道处需悬挂脚手架专项验收牌；第 33 条 每栋单体需悬挂楼栋编号牌，不小于 600600；第 34 条 每个楼层在主要立面悬挂楼层标识牌，不小于 400400；第 35 条 施工楼梯内用红色油漆标识楼层号现场垃圾池现场垃圾池第 36 条 要求总包单位在施工现场设置专用的垃圾外运池，并及时将垃118、圾外运；（对于组团围合式建筑，要求总包在每个组团围合内设置垃圾池）第 37 条 总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清；第 38 条 各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清；第 39 条 禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清；楼栋安全通道（双层防护）楼栋安全通道（双层防护）第 40 条 结构首层的出入口必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭第 41 条 高层建筑从一层开始应每隔 6 层沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。第 42 条 多层结构防护棚的长度不小于3119、米，高层不小于 6 米。工程管理策划方案46吸烟和茶水休闲处吸烟和茶水休闲处第 43 条 施工作业区吸烟须设立专用吸烟室和茶水室，并挂置标牌。室内应设置烟缸、灭火器和休息用桌椅，并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施。临边和四口防护临边和四口防护第 44 条 应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。第 45 条 四口（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设有安全防护围栏或盖板材120、料堆放材料堆放第 46 条 施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸 0.2 米0.3 米，标牌内容：产品名称、工程管理策划方案47规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同；第 47 条 钢材堆放分款分批平稳堆于在有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。短期内不使用的应加盖帆布；第 48 条 木材堆放必须用木枋承托，避免受潮或倾斜。露天存放且而短期内不使用的应加盖帆布；施工用电施工用电工程管理策划方案48第 49 条 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采121、用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施；第 50 条 总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检第 51 条 要求电箱需做防雨水措施消防设施消防设施第 52 条 施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确各区域消防责任人。第 53 条 施工现场应划定动火作业区，实行全封闭管理，动火区与易燃易爆库房应保持30 米以上的距离，动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时，122、应采取防火措施。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。第 54 条 施工现场应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。临时设施区，每 100 平方米配备两个 10L 灭火器，大型临时设施总面积超过1200 平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每 25 平方米应配置一个种类合适的灭火器；第 55 条 30 米以上的高层建筑，要用 2 寸立管，设加压泵，随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口。砂浆搅拌砂浆搅拌工程管理策划方案49第 56 条 总包的砂浆必须集中搅拌，悬挂方便操123、作的配比牌，砂浆搅拌机需设上料台，确保计量配比准确；第 57 条 搅拌站附近的沙石、水泥需集中堆放，要求总包修建堆放池集中堆放；第 58 条 砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的砌筑和抹灰砂浆必须用专用容器装盛，严禁直接在作业地面搅拌和堆放；6.12.4 文明施工管理其它措施1）工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度。落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架、杜绝偷窃现象，现场保卫人员负责施工场地和生活区的卫生监督工作。2）“除四害”：抓好工地卫生防疫工作。定期撒药灭鼠，定期喷药，防止蚊蝇滋生。3）现场防火：施工现场、办公区、生活区和重要的防火部位设置消防设施，如：灭火器、消防砂、消防水等，灭火器材按每 50 平方米布置一个。4）建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。