1、原悦花园原悦花园 项目策划项目策划XX实业有限公司目目 录录一、工程概况 1 1）、工程简况）、工程简况 2 2）、结构类型表）、结构类型表 3 3）、开发因素难点）、开发因素难点 4 4）、施工组织难点）、施工组织难点二、管理目标 1 1）、安全管理目标）、安全管理目标 2 2）、质量管理目标）、质量管理目标 3 3）、进度管理目标）、进度管理目标 4 4）、文明施工管理目标）、文明施工管理目标三、项目管理架构 1 1）、管理人员计划表）、管理人员计划表 2 2）、组织构架图）、组织构架图四、施工布置 1 1、总体规划、总体规划 2 2、开发顺序、开发顺序 3 3、出入口设、出入口设置图置图2、 4 4、临设平面布置图临设平面布置图 5 5、水平运输布置（基础、主体、装饰）、水平运输布置（基础、主体、装饰）6 6、垂直运输、垂直运输 7 7、临时供水、临时供水 8 8、临时用电、临时用电 9 9、临时排水、临时排水 10 10、混凝土泵送路线、混凝土泵送路线 11 11、进度计划、进度计划 五、机、材组织 1、周转材料计划 2、定额管理表六、劳动力组织 1、班组计划七、合同管理八、成本管理 1、资金策划 2、签证策划一、工程概况 1 1）、工程简况）、工程简况 湛江市XX原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.03、6平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。2）、结构类型：框架、剪力墙。建设单位：XX（湛江）房地产开发有限公司；设计单位：XX设计顾问有限公司；监理单位：XX工程顾问有限公司；勘察单位：XX设计院有限公司；施工单位：安装工程有限公司。一、工程概况一、工程概况一、工程概况 3 3）、开发因素难点）、开发因素难点 1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划，部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中4、堆放。2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生产进度和文明施工影响较大。4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也影响开发级施工进度。5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。4 4）、施工组织难点）、施工组织难点1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运5、输道路的布置及受节点转换影响较大。3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明施工布置。4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。7、四阶段施工难点：重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用，水平运输正常。一、工程概况一、工程概况二、管理目标 1 1）、安全管理目标：）、安全管理目标：轻伤频率控制在3以内，杜绝6、死亡事故；2 2）、质量管理目标：）、质量管理目标：符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到第三方评估达到8585分以上分以上，满足“华南杯”评分要求；按公司标准做法施工。（详见附件）3 3）、工期管理目标：）、工期管理目标：正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成；按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）4 4）、文明施工管理目标）、文明施工管理目标 第三方评估达到第三方评估达到8585分以上分以上。严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场平面布置合理；办公区7、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使用；按公司标准（详见附件）三、项目组织架构1）、管理人员计划表：（根据现场开发进度调整）2 2）、组织构架）、组织构架三、项目组织架构三、项目组织架构四、施工总体部署四、施工总体部署二期商业综合体一期在建二期住宅区往生活往生活区区往凤城大桥往凤城大桥1）、总体规划四、施工总体部署四、施工总体部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商业部分为第二批次：开工时间：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，结构封顶时间：2016年5月20日8、，竣工备案：2017年11月1日，住宅部分为第一批次：开工时间：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，预售节点时间：2015年1012月，2）、开发顺序四、围墙施工平面图四、围墙施工平面图1#大门2#大门4#大门3#大门天汇二期前期按华南公司标准做法设置全封闭围墙，根据现场道路情况设置4个进出大门解决材料进出和人员进出问题。注意：围墙有甲方分包单位施工，根据现场实际情况，围墙位置距离地下室外墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路，坑能影响周边排水沟设计。3）、出入口设置图四、施工总体部署四、施工总体部署1、二期因为全面积基坑，所以现场不设置工人生活区和办公区，只是简单设置集9、装箱。2、住宅部分：为第一施工阶梯，按排五台塔吊和10台人货梯供施工垂直运输使用。4）、临设平面布置图四、施工总体部署四、施工总体部署临时施工道路临时施工道路场地场地场内运输通道中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题注：水平运输主要控制道路，协调周边道路是水平运输之重5-1）、水平运输布置5-2）、基础阶段运输布置第一阶段：土方开挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地库封顶：2015-7-10第二阶段：土方开挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地库封顶：2015-7-31第三阶段：土方开挖：2015-7-20土方移交：210、015-8-1地库封顶：2015-8-31第四阶段：土方开挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地库封顶：2015-9-30四、施工总体部署四、施工总体部署5-3）、主体施工阶段运输布置9月26日11月10日12月6日10月26日11月26四、施工总体部署四、施工总体部署5-4）、装饰阶段场布及运输布置砌体切入时间为8月中旬砌体切入时间为9月中旬砌体切入时间为10月中旬四、施工总体部署四、施工总体部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工总体部署四、施工总体部署全场布置8台塔吊，使整个工地得到全覆盖共设置14台人货梯解决垂直运输问题6）、垂直运输四、施工总体部署四、施工总11、体部署注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺7）、临时供水四、施工总体部署四、施工总体部署注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。8）、临时用电四、施工总体部署四、施工总体部署注：东西头各设置3台3.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置9）、临时排水四、施工总体部署四、施工总体部署注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期10）、混凝土泵送路线四、施工总体部署四、施工总体部署(地库地库进度计划)1）、地库进度计划2）、主体进度计划四、施工总体部署四、施工总体部署2）、主体进度计划（续）四、施工总体部署四、施工总体部署3）、砌体进度计划四、施工总体部署四、施工总体部署3）、砌体进度计划（续）四、施工总体部署四、施工总体部署四、施工总体部署四、施工总体部署五、机、材组织五、机、材组织1）、周转材料计划五、机、材组织2）、定额管理表六、劳动力组织七、合同管理八、成本管理资金策划1）、图纸完整后，按施工进度计划编制，工程进度款计划表、人工费支付计划表、机、材支付计划表，形成收支曲线变化图。1、资金策划、资金策划2-1、甲方签证策划八、成本管理2-2、甲方签证策划八、成本管理2-3、甲方签证策划八、成本管理2-4、甲方签证策划八、成本管理2-5、班组收方策划八、成本管理