1、务实 创新 开拓联合体模式下假EPC项目设计管理要点汇 报 人：2023年5月12日目 录CONTENTS务实 创新 开拓一EPC项目背景设计管理思路及措施设计融合管理及案例总结与思考二三四务实 创新 开拓EPC项目背景务实 创新 开拓EPC项目背景项目概况项目名称广州白云湖滨未来科技产业园项目勘察设计施工总承包(EPC)项目地址广州市白云区石门街道湖滨北路建筑面积10.95万占地面积2.77万总合同额6.22亿层数地下1层，地上A/B/C栋13层，D栋5层建筑高度A/B/C栋59.5m，D栋23.5m开竣工日期2021 年 3 月 22 日-2022年 12 月 31 日质量目标广东省建设工2、程优质结构奖建设单位广州市白云湖数字科技城投资发展有限公司勘察单位广东中煤江南工程勘察设计有限公司设计单位广东省建筑设计研究院有限公司监理单位广州建筑工程监理有限公司施工单位中建新越建设工程有限公司中国建筑第八工程局有限公司项目鸟瞰图项目夜景图项目总览图务实 创新 开拓EPC项目背景合同工期开工日期：2021年3月22日竣工日期：2022年12月31日施工工期：649日历天。材料价格确定方式主材价格按广州地区建设工程常用材料税前综合价格结合市场价计取。材料涨落幅度在10%以上可材料调差合同额工程合同额62165.71万元；施工合同额50708.22万元；其中我司合同额26980万元；设计合同额3、1105.33万元；勘察合同额352.18万元。计算计价方式综合单价包干，措施费包干，工程量按实计算（合同约定下浮率5%；中标下浮率1.08%）付款条件无预付款、0节点付款月进度款70%合同概况务实 创新 开拓EPC项目背景123EPC管理情况超概风险项目前期概算未确定，施工图预算仅部分分项编制，超概风险不明确施工范围土建工程、装修工程、电气工程、给排水工程、消防工程、智能化系统、通风空调工程、人防设备工程、室外工程、电梯专项等项目由中建八局(主)、中建新越(成)、广东省院(成)、广东中煤江南工程勘测设计有限公司(成)联合承包，勘测、设计均由甲方指定，甲方干预严重，设计阶段我司参与度较低EPC4、项目情况联合体职责分工中建八局14#地块AB栋及附属范围地下室、17#地块全部工程施工中建新越14#地块CD栋及附属范围地下室、14#地块室外工程广东省院全部工程设计广东中煤江南全部工程勘察务实 创新 开拓设计院主导设计；不参与现场施工、采购管理工作；施工方主导施工、采购；设计管理工作参与度低受传统设计招采施工模式的影响，设计和施工关联度较低，设计管理与施工管理主体相互分离，未形成一体化共同体。联合体管理模式施工方总包独立，未有效形成统一整体广州市白云湖数字科技城投资发展有限公司广东省院中建新越中建八局联合体模式承接项目利益关系责任EPC项目背景务实 创新 开拓设计管理思路及措施务实 创新 开5、拓设计管理思路及措施设计管理目标费控目标设计管理目标进度目标质量目标满足各方需求下，限额设计减少错漏碰缺，多专业协同，控制变更率满足合同约定的设计进度要求，且不影响施工的正常进行设计要点、交付标准等过程审核、BIM碰撞检查、深化设计前置等设计进度计划制定、跟踪、预警、纠偏等控概创效保质保效务实 创新 开拓项目总体目标工期造价质量设计管控进度目标设计进度可控，满足现场施工进度要求，关键节点完成率100%设计管控质量目标确保设计质量，不产生因设计管控不到位的现场返工。设计管控效益目标设计优化效益率不低于3%设计管控成果目标完成设计管控成果经验总结，形成可推广案例清单分析项目合同工期、计价方式及工程6、质量目标，工期649天，亏损*%，项目制定针对性进度、质量、效益的全方位设计管控目标。设计管理思路及措施务实 创新 开拓设计管控措施为实现设计管控目标，针对业主及设计各分工版块，不同层级指定专人负责对接，以确保设计进度满足施工要求、设计优化措施有效入图。设计对接分工表序号项目责任人业主设计1项目经理项目负责人项目负责人2项目总工设计部负责人、现场负责人建筑、结构专业负责人3商务经理成本造价岗设计概算负责人4安装经理设计部负责人、现场负责人安装各专业负责人5土建技术工程师设计部专业负责人建筑、结构专业设计人6安装技术工程师设计部专业负责人安装各专业设计人设计管理思路及措施务实 创新 开拓设计管理7、思路2、基于对各方需求的分析，通过项目对标，集成业主需求、商务、施工、技术需求编制交付标准。4、通过方案比选、设计优化等措施，联动商务控制设计总成本，优化措施成本。5、基于总计划编制设计进度计划并追踪落实，保障设计进度。6、通过技术（设计）牵头、商务工程参与进行设计成果审查的联合审查形式，基于图纸审查要点逐项进行设计成果审查，保证设计质量。1、联合各业务线条进行项目综合风险识别，形成策划需求清单，后期设计过程进行销项。3、针对交付标准对全专业体系进行设计交底，同时作为限额设计依据，确保设计成果满足各方面需求。设计管理思路及措施务实 创新 开拓设计管理思路及措施设计质量管理措施设计中管理通过对设8、计单位的设计全过程进行有效的跟踪、建立设计图纸过程阶段性审查制度，确保图纸质量；设计前管理预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，预先对各阶段设计深度进行明确限定设计后管理通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，保证设计在规定的范围内有序进行，输出高质量的设计成果。设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过程管理主要体现在图纸审核。务实 创新 开拓设计管理思路及措施设计进度管理措施设计进度管理的主要目的是保证设计9、进度计划满足项目全周期合同节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、有效地对计划进行纠偏、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。计划管理进度计划编制项目总计划EPC项目总计划应包含设计总计划、招采总计划、施工总计划。项目总进度计划配套支撑计划资源配套计划是对项目总计划的支撑，对总计划充分分析后，提出劳动力需求计划、设备、材料需求计划、资金计划等。各种资源配套计划包含分包采购、大宗型设备采购、材料采购计划，对规格型号、报审时间、招标时间等进行明确。招采进度计划明确规划、方案、设计、审核、图纸下发等计划。设计出图进10、度计划工作计划相关岗位为保证施工计划而开展的管理活动的计划。周计划、日计划务实 创新 开拓设计管理思路及措施设计优化思路从有利于项目整体效果与品质的原则，进行机电系统优化、建筑构造优化、结构形式优化等，包括施工成本、施工的方便性等方面内容；根据本项目于周边环境、规划等情况，考虑本项目与周边项目交叉重复施工风险、不延长工期及增加措施费，对方案设计提出合理化建议；方案设计优化初步设计优化实行全过程限额设计，总承包方在满足项目建设标准、工程质量标准和使用功能的前提下对各个设计阶段从不同维度进行设计优化。施工图设计优化消除错漏碰缺，施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化，综合施工措施。11、务实 创新 开拓设计优化措施联合项目工程、技术、商务等部门，分析各专业系统配置、功能区间做法，从方案盈亏、采购难度、施工便捷性等角度进行多方案比选分析，形成最优方案，沟通业主及设计单位入图。序号策划步骤主办部门1梳理各主要系统及系统备选方案、主要功能区建筑做法技术部设计部2对备选方案进行盈亏、采购难度进度等分析，提出选择建议商务部、物资部3对备选方案进行安全及可实施性进行分析，提出选择建议；技术部、工程部4组织各板块对多个方案进行评选形成最优的设计方案技术部设计部设计管理思路及措施务实 创新 开拓设计优化措施进行项目盈亏分析，综合工程施工便捷性，从业主角度关注的工程造价控制、工期、交付标准以及12、设计角度关注的合规性、风险规避等出发，以相关方利益需求满足为突破口，积极沟通业主、设计及各相关方，为我方策划项植入创造条件，实现共赢。交付标准项目全专业设计系统性描述；各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等；主要材料设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等；整体交付标准材料设备交付标准功能区交付标准品质、工期、造价控制需求体验需求收益需求合规性需求显性需求隐性需求相关方招标文件合同条款设计任务书政策法规等施工效益需求设计管理思路及措施务实 创新 开拓设计融合管理及案例务实 创新 开拓设计融合管理目标招采板块采购资源引导功能配置风险板块设计成果管控；控制限额设计成果、未明确系13、统成本、分期开发建设与实际需求匹配度施工板块1.以施工计划引导设计计划2.深化提资，确保精益建造3.永临结构，工序工艺简化商务板块概算控制、合理优化专业概算分配2134各业务板块在设计管理上分工协作，职责明确。在充分了解业主需求、研究交付标准的前提下融入设计管理工作，实现设计施工招采的强强联合，实现价值工程。设计管理设计融合管理及案例务实 创新 开拓设计融合管理及案例施工与设计融合以施工计划引导设计计划，同时考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、电梯、材料堆场、吊装路线等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施作为正式工程的一部分，在设计阶段即考虑施工工艺，充分体现设14、计施工一体化；施工计划设计计划临时措施设计图纸施工工艺提资融入引导服务务实 创新 开拓优化案例项目建设用地要求本项目需采用装配式建筑建造方式，根据装配式评分表要求，水平结构预制率需达到80%以上，此情况下必须预制梁构件才能满足要求，分析预制梁不利于结构整体受力，同时预制梁对起吊设备要求高，需大大提升塔吊型号，增加工程成本。分析合同条款，调整结构平面布置，取消预制梁，提升叠合板工程量，降低塔吊选型，优化叠合板含钢量。工程建设用地要求叠合板含钢量优化有梁方案无梁方案合同计价模式构件信息价设计融合管理及案例务实 创新 开拓优化案例综合评估装配式得分要求，需采用预制楼梯，前期设计楼梯标准化程度低，预制15、构件生产成本高，优化建筑布置，提高楼梯标准化程度，降低生产成本及施工难度，提升施工质量。优化前优化后项目C/D栋需预制标准层楼梯型号6种，多数型号生产量仅4件，生产需采用非定型化模具，生产质量差，成本高。项目C/D栋需预制标准层楼梯型号仅2种，且每种均具有一定生产规模，生产需采用定型化模具，生产质量高，成本降低。装配式评分表设计融合管理及案例务实 创新 开拓商务部在商务数据方面与设计概算制定进行互相提资，以成本效益引导设计优化，发挥总承包在成本控制与效益控制方面的知识和经验积累，履行设计管理与审查职责，实现成本可控，效益最优。同时防范限额设计成果、未明确系统成本与实际需求是否匹配及设计成果的合16、规性进行风险管控。分析各专业工程基准收益率；分析能够满足交付标准与功能需求的各专业工程最低概算投入；概算扩增：基准收益率最大且功能需求较为迫切的专业工程概算缩减：基准收益率最小且功能需求不迫切的专业工程步骤一步骤二步骤三形成概算分配表，制定设计概算商务与设计融合设计融合管理及案例务实 创新 开拓初定泛光照明概算金额约为*万元，分析项目盈亏点，初版深化设计造价为*万元，泛光照明亏损约为*万元。项目沟通业主及设计单位，降低灯具品牌档次，对背向白云湖侧东立面进行灯具简配，同时以项目定位为突破点，积极沟通业主及咨询单位提高概算金额。调整后，业主初步认定造价为*万元，成本约为*万元。优化前优化后背向白云17、湖侧泛光效果减配优化案例设计融合管理及案例务实 创新 开拓优化案例分析项目盈亏点，二次结构砌体部分及楼地面砂浆找平项为项目亏损点，利用项目装配式建造要求及评分细则，沟通业主及监理，变更二次结构砌体部分为ALC隔墙板，同时考虑项目采用架空地板做法，取消楼地面砂浆找平，节省工程总体造价的同时缩减我方亏损项，扩大盈利项。装配式评分表优化前优化后楼地面需做素水泥浆+20水泥砂浆，分析该项为较大亏损项。楼地面取消素水泥浆+20水泥砂浆做法，节省总造价，减少亏损。优化前优化后内部填充墙均采用蒸压加气块砌筑+抹灰，分析该项为亏损项。内部填充墙由加气块调整为ALC隔墙板，薄抹灰，扭亏为盈。设计融合管理及案例务18、实 创新 开拓采购资源引导设计方案选择，发挥总承包在设备、材料方面的分包商资源优势，通过采购资源缩小选择范围，协助设计对设备安装空间（如电梯井道、设备机房、吊装洞口）进行精准设计，缩短总建设周期。明确设备品牌及具体参数土建基础施工图纸土建提前施工一次成型联合体提前摸排市场招标设备进场实现设计、招采及施工一体化；为无图招采、无图施工提供了便利；同时有效保证了生产进度、质量要求。招采与设计融合有计划的实现招采前置设计采购设计采购采购前置先设计后采购总时间时间节约缩短建设周期设计融合管理及案例务实 创新 开拓优化案例给排水初步设计给水主管方案选型过程中，分析历史采购数据及市场摸排，我司不锈钢管材料采19、购价格亏损，与设计提出给水主管采用PSP新型钢塑复合管，给水主管选用钢衬塑复合管，缩减亏损风险，扩大盈利。设计采购优化采购价格与信息价对比采购价格与信息价对比设计融合管理及案例务实 创新 开拓优化案例通风专业提前进场，在施工前期进行风管标高、位置优化，出具墙板预留洞口布置图，对主体、装饰装修、ALC、机电等参建方进行交底，推进穿插施工，减少二次开洞，减少返工。预留洞口布置图BIM管道排布交底会议设计融合管理及案例务实 创新 开拓总结与思考务实 创新 开拓总结与思考项目设计管理成果序号优化措施实施效益额（万元）1塔吊基础设置在地下室车库范围内，考虑塔吊基础沉降和建筑面层做法50mm，塔吊基础标高20、较地下室底板标高高50mm；避免后期破除。同时塔吊基础与底板共用，钢筋贯通，节约塔吊基础开挖与钢筋成本。*2通过在叠合板周边增加封边钢筋，提高叠合板含钢量，增加盈利。*3原设计中设置多条伸缩后浇带(温度后浇带)，与设计沟通将后浇带优化为膨胀加强带，节省止水钢板和后浇带钢管支撑并将膨胀加强带砼等级提高一级。*4SBS沥青防水卷材调整为HDPE高分子与铺反粘防水卷材，取消防水保护层做法，节省土方开挖量，提高施工效率。*5联合设计对现场开挖放坡系数放大（保守设计），现场进行常规开挖。结合现场地质条件及地下水情况，优化原设计1:2.5放坡比例为1:2放坡，节省土方开挖量、回填量。*6图纸上已有单独的封21、边构造，承台底筋根据承台图纸说明从桩内侧到承台边满足35d，承台底筋可不用上弯。*7室内吊顶房间，墙面抹灰高度定为吊顶以上100mm即可，不影响精装房间效果。*8通过深化设计，减少楼梯型号，减少开模费原设计图纸10种型号深化设计后为4种型号。*9考虑装配式规范要求及质量风险，楼板厚度由原设计120改为130厚板。*10对接设计，减少梁宽，增加叠合板应用面积，满足装配式评审要求，取消叠合梁，降低塔吊选型。*11项目使用预制楼梯，沟通设计取消建筑面层找平层做法，防滑槽采用预制一次成型。*12利用装配式评价标准要求，内隔墙砌筑改为ALC轻质墙板，薄抹灰，提质增效，扭亏为盈。*13采用装配式评分项，取22、分干式工法得分项，结构楼地面做架空地板，取消砂浆找平层，提供施工效率。*14针对地下车库顶板4mm耐根穿刺防水卷材设计，部分图纸仅要求种植区域使用，难以界定，可考虑沟通设计变更为全部施工。保证质量。*15取消车库顶板找平层，顶板施工时一次收光达到找平效果。*16墙竖向钢筋起步筋距离暗柱边一个竖向间距。根据18G901-1第3-13页规定，S=一个墙竖向间距=墙竖向钢筋起步筋应该距离柱边一个竖向间距。*合计：*务实 创新 开拓总结与思考项目设计管理成果 培养设计管理人才培养了掌握相关方需求、具有集成管理能力、设计统筹能力、适应EPC 模式的工程总承包设计管理团队。充实合作资源库为公司充实EPC潜23、在客户、设计与咨询服务商、优秀分供方以及社会关系等资源库。设计优化案例清单对项目设计优化案例总结，提炼具有普适性经验数据对管理经验、基础数据进行审定，充实了公司设计优化案例清单，以实现各种案例在企业-项目部间的良性循环。项目顺利完工创效在满足各相关方需求的前提下，项目安全、质量、成本、工期、设计效果等各项指标均圆满达成，并取得一定效益。务实 创新 开拓总结与思考结合本项目实际设计管理工作开展及推进过程中所遇问题及实践经验，为联合体模式下施工单位该如何发挥优势，做好设计管理工作，正确地引导设计深化和优化，实现参建相关方共赢，提供了一定的参考依据。A业主需求造价双控，交付标准不降低三方需求，均衡统24、一实现共赢B设计需求全面管理，合规设计无风险C总包需求融入设计，价值创造最大化作为三方需求的均衡统一，在项目实施中具体体现在以下七个方面：工期、品质、投资、用户体验效益、可实施性、风险规避设计管理举措-明确目标务实 创新 开拓总结与思考联合各方，制定联合体章程组建联合体项目部，项目在投标前需明确双方职责定位，联合体中标项目后，在项目组建之初细化双方职责，制定联合体章程，为双方进行深层次合作奠定基础。板块融合，掌握管理主动权整个设计管理过程中，应协调联合体各方组建联合设计管理部，主动融入加强沟通，充分发挥总承包方在施工、商务、分包资源采购、风险防控方面优势，掌握设计管理主动权。设计管理举措-细化25、举措建立激励机制联合体模式下设计管理工作应该建立激励机制，提高设计人员积极性，有效促进设计优化，降低成本，提高设计方案可施工性，为联合体效益保驾护航。务实 创新 开拓总结与思考设计管理举措-集成管理集成化管理01020403全需求集成全组织集成全过程集成全专业集成在招标文件、合同文件等基础上，形成集成化的项目定义文件，权衡满足建设方、运营方、用户、政府、承建方、利益相关方等多层级需求，实现整体价值的最大化。一是以计划为主线，实现EPC 时间集成。二是以设计为引领，实现EPC 功能集成。三是以采购为媒介，将招采充分前置，用以支撑设计、保障施工、控制成本。一是关注接口管理，保证各专业在设计、采购、施工等环节间的接口集成。二是关注流程管理，串联起不同相关方的不同的内部流程，共同制定统一的项目管理流程。一是构建扁平化矩阵式组织模式，以“流程导向”驱动全过程管理活动的实施，打破职能部门之间的壁垒。二是对各参建方，建立畅通高效的沟通机制、清晰明确的权责界面，提升跨组织间协同效率。务实 创新 开拓总结与思考全过程集成全组织集成全专业集成全资源集成设计招采施工调试运维全需求集成阶段集成管理总承包方独具的优势助力价值创造，实现多方共赢“价值创造”重要部分融合设计管理举措-集成管理务实 创新 开拓汇报完毕