1、设计引领助力EPC项目实施 汇报人：2019.11.19（合肥）一 项目概况及工程进展 二 设计管理制度及组织架构 三 设计引领工作的主要内容 四 设计管理工作经验总结 目录 一 项目概况及工程进展 目录 01 项目概况 为优化山东省高等教育发展布局，山东省委省政府实施科教融合战略，整合泰山医学院、山东省医学科学院等资源组建山东第一医科大学。山东第一医科大学是山东省重点建设的应用研究型大学，也是山东省最大的医学科学研究机构。本项目为新建山东第一医科大学济南主校区。01 项目概况 山东第一医科大学济南主校区项目位于济南市主城区西部，地处国际医学科学中心的核心区。主校区规划用地面积2660亩，被城2、市主干道青岛路分隔成南北两地块，北地块面积2071亩，南地块面积589亩。01 项目概况 本项目总建筑面积90.50万平方米，总投资147亿，其中建设投资55亿。包含教学、实验、学生宿舍、食堂、大学生活动中心、图书馆、博物馆、体育馆、医学转化中心、留学生公寓等教学、科研及配套用房。山东第一医科大学为使用单位，山东新泉城置业为代建单位，我公司为工程总承包单位。01 项目概况 本项目采用EPC+F的建设模式。由我公司完成用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等工程的融资、勘察（详勘）、设计（包括方案设计、初步设计及各类施工图设计等）、采购、施工（包括消防、智能化、空调、电梯等专业工程）3、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 功能分区图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 学校入口 转化医学中心 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 图书馆单体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 青岛路南侧校园人视效果图 青岛路北侧校园人视效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 大学生活动中心效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 公共教学楼单体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 校史馆单体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 体育馆单体效果图 01 项目概况 4、规划鸟瞰及主要建筑效果图 解剖楼及护理学院单体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 教学区总体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 宿舍生活区总体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 东区2#食堂单体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 留学生公寓总体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 湖面景观总体鸟瞰图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 后勤体育区总体效果图 01 项目概况 规划鸟瞰及主要建筑效果图 京台高速方向校区整体夜景鸟瞰效果图 01 项目概况 建筑单体信息 01 项目概况 建筑单体信息 01 项目概况 建筑单体信息5、 01 项目概况 建筑单体信息 01 项目概况 建筑单体信息 02 施工进展 山东第一医科大学济南主校区，总建设规模约90.5万平方米。先期推进区域24个单体，建筑面积约32.6万平米，已于2019年8月交付使用。后续在建建设单体建筑面积约57.9万平米，预计2020年底前竣工交付。02 施工进展 生命科学院建成实景图 生命科学院建成实景图 东区2#食堂建成实景图 02 施工进展 东区生活区建成实景图 学生宿舍建成实景图 楼间广场建成实景图 02 施工进展 大学生活动中心建成实景图 大学生活动中心一角建成实景图 湖面景观建成实景图 02 施工进展 大学生活动中心内部报告厅内装施工实景图 大学生6、活动中心交通核建成实景图 大学生活动中心外部一角实景图 二 设计管理制度及组织架构 目录 01 设计管理制度 以中建八局第二建设有限公司设计业务管理手册相关流程作为设计管理的工作依据及推进指南，分解设计管理各项工作，打通“设计阶段的设计管理、设计生产管理、商务财务管理、报批报建管理”的沟通渠道，实现设计管理各项业务板块的无缝衔接。中建八局第二建设有限公司设计业务管理手册 02 设计管理组织架构 本工程项目部组建初期，中建八局第二建设有限公司设计研究院与总承包项目部协同建立完善了设计管理组织架构。二公司设计院成立了由设计院院长担任设计管理总负责人，设计管理部副经理任设计经理，设计院各专业负责人、7、报规报建负责人、商务负责人协同作业的设计管理小组。结合项目EPC项目工程的特点，将设计管理小组纳入项目总承包管理体系，形成了设计管理小组成员直接对接项目部各专业总工、商务经理的工作模式。02 设计管理制度及组织架构 姓名 专业 职务 相关工作范围 王磊 建筑 设计院院长 设计管理总负责人 李晓东 建筑 设计管理部副经理 设计经理 王军 建筑 设计院副院长 投标报建 王大卫 建筑 建筑总师 建筑专业负责人 梁汝鸣 结构 结构总师 结构专业负责人 章明友 设备 设备总师 水暖专业负责人 王一彬 电气 机电总师 电气专业负责人 韩海龙 建筑 建筑副总工 建筑专业设计管理负责人 刘士英 结构 结构副总8、工 结构专业设计管理负责人 王京 暖通 暖通副总工 暖通专业设计管理负责人 郭健 给排水 给排水副总工 给排水专业设计管理负责人 许虹剑 电气 电气副总工 电气专业设计管理负责人 设计管理小组人员名单 三 设计引领工作的主要内容 03 设计引领工作的主要内容 尽管在建设工程项目整个开发程序过程中，设计费一般只占建安成本的1.5%2%，但是设计对工程造价的影响可达75%以上。EPC合同承包模式下，设计阶段才是建设项目成本控制的关键与重点，其中规划阶段、方案阶段更是重中之重。设计引领 03 设计引领工作的主要内容 将设计管理小组纳入总承包管理体系，实现设计与投标、商务、采购、施工等部门的无缝衔接。9、设计管理小组对项目从编制设计策划、可行性研究报告、前期规划方案设计到施工图设计、深化、优化、会审、报审、项目交付的全过程、全专业进行设计管理，充分体现了设计及设计管理工作在项目实施过程中的龙头作用和引领价值。设计引领 融合融合 设计与采购相融合：采购工作前置，通过提前考察、询价、预定相关材料设备，并反应在施工图中，丰富材料设备资源库。设计与施工相融合：提前考虑施工新工艺、新材料的可行性以及设计成果的可操作性，确保施工便宜性。设计与运营相融合：在设计前期即考虑后期运营的维护、成本以及风险，助力多元化发展。设计与商务相融合：设计工作开展的同时，同步做好商务测算，做到成本心中有数，保证项目利润。设计10、与招投标相融合：在项目营销阶段提供专业支持，主动为业主提供规划设计方案，解决业主诉求，增加项目中标率。03 策划先行 本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略。期间根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。策划模式导向：设计引领工作的主要内容 本工程为二公司重点项目，在项目推进过程中由二公司领导牵头，多次组织项目重要节点的策划评审。设计、施工以及商务、招采、合约等部门负责人共同参会，研判项目状况，沟通内部配合，制定工作推进思路。策划先行 设计引领工作的主要内容 11、03 03 策划先行 设计策划阶段：根据“分阶段策划、逐步推进”的策略，本项目策划主要分为四个阶段。第一阶段：规划招标，按期开工。主要解决问题：满足现场2018年7月18号开工的需求；满足学校坚持采用国内知名设计院进行规划方案设计的要求。第二阶段：规划方案确定。主要解决问题：从规划方案阶段做好造价风险预估，对规划及建筑方案进行过程优化。第三阶段：施工图设计及优化。主要解决问题：优化深化施工图设计，满足现场施工进度及成本控制的要求。第四阶段：规划变更及投资追加。主要解决问题：通过与双业主（济南新泉城置业、山东第一医科大学）各个层级的对接，解决初期投资不足与学校对建筑品质要求较高的矛盾。设计引领工12、作的主要内容 03 设计引领工作的主要内容 1、跟进营销，提供设计咨询服务 在获取项目信息的初期，设计管理部全力配合公司营销，依靠公司自有设计研究院的技术支持，主动为业主编制项目建议书，并辅助可研编写单位完成可行性研究报告。为后续沟通配合工作打下了良好的基础的同时，也在相关文件中贯彻落实了自身的意图。中标前工作 03 设计引领工作的主要内容 中标前工作 2、编制投标文件，出具规划方案 EPC投标阶段组织研判招标文件和设计任务书，组织编写任务书优化方案，并设计多个校园规划方案，为技术标及商务标提供有力技术支持和数据支撑。03 设计引领工作的主要内容 整合资源，实力获信 我公司中标前，本项目各相关13、单位相互间沟通不通畅，工作推进非常缓慢。我公司中标介入后，通过整合优势设计资源，邀请清华大学、天津大学、东南大学、华南理工大学等国内知名设计单位参与了概念性规划方案征集活动。同时，多次邀请国内知名勘察设计大师作为本项目各阶段的评审、评标专家，展示了八局开放的理念和强大的资源整合能力，迅速的取得了包括山东第一医科大学、济南市政府等各有关单位的信任，为后续工作的开展奠定了良好的基础。规划方案征集 03 设计引领工作的主要内容 联合招标，确定中标规划方案 EPC中标后,以山东第一医科大学（筹）、山东新泉城置业有限公司、中建八局名义组织联合招标。由我公司设计研究院主导，邀请清华大学设计研究院、东南大学14、设计研究院、天津大学设计研究院、华南理工大学设计研究院参加校区规划方案投标。2018年6月26日，山东第一医科大学校园规划评审会在济南召开。经过专家评审，最终确定天津大学建筑设计研究院方案为中标方案。规划设计定标 03 设计引领工作的主要内容 天津大学建筑设计研究院 东南大学建筑设计研究院 华南理工大学建筑设计研究院 清华大学建筑设计研究院 各投标规划总图及效果图 规划设计定标 03 设计引领工作的主要内容 规划方案优化阶段 建筑布局优化：原方案建筑布局过于概念化，缺乏落地性的同时也不利于设计及施工。优化后的建筑布局更具有可操作性，使建筑体量更合理，为后续工作创造有利条件。03 设计引领工作的15、主要内容 规划方案优化阶段 路网优化：原方案主干道过长，规划不合理。优化规划布局的同时，对路网进行优化，共减少主干道150米，在节省造价的同时节省了工期。03 设计引领工作的主要内容 规划方案优化阶段 竖向优化：通过对场地现状的深度、全面、综合的分析，对原的规划的竖向设计进行了优化调整，充分考虑了土方平衡原则，共减少土方量20万立方，节省造价的同时缩短了工期，降低了土方外运及环保控制压力。03 设计引领工作的主要内容 规划方案优化阶段 景观优化：原方案景观水面过大，造价高。通过与业主的沟通，对景观水面进行了优化，共减少水面约5万平方，大幅节省了造价。03 设计引领工作的主要内容 规划方案优化阶16、段 人防设计优化：经过设计人员与人防主管部门的有效沟通、通过专家评审认定的形式，采取适当增加人防辐射半径、配建抵扣率较高的人防专业队工程等技术手段，合理减少人防建筑面积，降低了地下工程造价。03 设计引领工作的主要内容 建筑单体方案设计期间，防空专业队工程的面积折减规则发生了变化，受此影响人防建筑面积需要增加6500余平方米，对设计、施工、造价均有严重影响。为了避免增加人防面积，设计连同业主多次与主管单位沟通，将相关手续备案时间提前，并在新规定实施之前顺利审批通过了山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划文本。规划方案优化阶段 03 设计引领工作的主要内容 掌握规17、范，利用规则 结合相关规程、规范，有效控制应建建筑面积。由于设计人员对面积计算规范和地方规定理解深刻，把建筑面积计算中的“灵活地带”计入建筑面积，减少了实际建设面积约5000平方，直接降低了成本。按照国家规范，空调室外机位不计入建筑面积，但济南市城市规划管理规定中有相应的条款规定，主体结构之内的空调机位可计入建筑面积。规划方案优化阶段 03 设计引领工作的主要内容 根据济南市市委书记王忠林同志“第一医科大学2019年9月份招生，城投集团要靠上工作，确保及时交付使用”的批示要求，齐鲁医科大学（筹）、山东新泉城置业、济南市槐荫区人民政府、中建八局共同协商确定了2019年交付使用的区域及相关单体。规18、划方案深化阶段 03 设计引领工作的主要内容 结合现状，分批报规 为确保2018年7月项目开工，济南市规划局于2018年7月上旬分别对齐鲁医科大学（筹）提报的山东第一医科大学济南主校区项目留学生公寓规划及建筑方案、山东第一医科大学济南主校区项目先期推进区域规划设计方案出具了咨询意见函。规划方案深化阶段 03 设计引领工作的主要内容 在对规划方案进行优化后，由设计管理小组主导，天津大学建筑设计研究院配合，向校方进行了多次对接及方案汇报。2018年7月16日确定校园整体概念规划设计方案，明确了校园路网、功能分区等主要框架。规划方案定稿阶段 03 设计引领工作的主要内容 2018年7月18日，山东第19、一医科大学济南主校区概念规划设计文本提交山东第一医科大学（筹）领导小组及山东省教育厅。方案经山东第一医科大学（筹）临时党委会审议通过后，由山东省教育厅报送至济南规划局。2018年8月20日，济南市规划局出具了山东第一医科大学济南主校区概念规划设计方案有关情况的报告（济规复函2018146号）。规划方案定稿阶段 03 设计引领工作的主要内容 展示方案设计技术实力，赢得天大设计院认可与尊重，实现对设计院的有效管控。单体方案优化 方案能力展示 03 设计引领工作的主要内容 方案能力展示 单体方案优化 03 设计引领工作的主要内容 方案能力展示 单体方案优化 03 设计引领工作的主要内容 引导建筑造型20、的选择 由公司设计院引导、天津大学设计研究院配合完成了多次方案修改，通过向校方的六次正式汇报，校园单体建筑形象方案获得认可。2018年10月18日，学校临时党委评议认可了校园单体建筑形象。校园单体建筑形象风格确定。建筑形象确定阶段 03 设计引领工作的主要内容 建筑形象确定阶段 03 设计引领工作的主要内容 设计前期策划，推进施工简化 项目投标阶段，通过分析策划设计任务书要求，指导投标策划及施工图设计策划，为取消装配式建筑技术作为本项目后期工作的一个伏笔。在工程推进阶段，通过与可研编制单位、规划审查部门、施工图审查部门的有效沟通，在不采用装配式建筑技术的情况下，顺利获取“拿地即开工”的相应手续21、，确保了工程如期交付。同时，报规报建部积极协调各个主管部门，最终促成装配式建筑技术应用的取消，简化了施工组织流程、缩短了工期、降低了工程造价。建筑初步设计阶段 03 设计引领工作的主要内容 沟通政府各类文件 建筑初步设计阶段 03 设计引领工作的主要内容 由公司设计院自行完成的建筑平面设计经过累计70余轮次对接，确定了除药学院安评中心外所有单体建筑方案（约89.5万平）；建筑初步设计阶段 03 设计引领工作的主要内容 施工图设计提前完成2019年交付使用区域（33.75万平米）及西生活组团、东西教学组团、南区组团部分单体的施工图设计，共计89.5万平米。其中61万平方米取得施工图审查合格意见，22、另外28.5万平方米建筑因现场拆迁滞后暂时无法取得审查合格意见。施工图设计与深化阶段 03 设计引领工作的主要内容 景观设计完成了校园主场景观方案设计及2019年交付区景观施工图设计。施工图设计与深化阶段 03 设计引领工作的主要内容 道路设计完成了校区主要道路施工图设计，为道路永临结合做好准备。人防设计战时平时一套图，方便施工，避免拆改。智能化设计协调智能化深化设计，组织智能化相关设计汇报，确定了智能化、校园亮化工程设计思路。室内装饰设计主导重要建筑单体内装方案设计，确定了大学生活动中心、图书馆等重要单体内装方案。施工图设计与深化阶段 03 BIM设计采用BIM等设计手段助力施工，并尝试采用23、GIS技术，协助学校智慧校园建设。设计引领工作的主要内容 施工图设计与深化阶段 03 设计引领工作的主要内容 设计与施工相结合 永临结合：对项目场地组织及施工道路进行策划，在达到永临结合的同时还充分考虑综合管线设计，提前预埋预设，减少二次施工。03 设计引领工作的主要内容 就地取材：通过设计单位与项目部共同进行的策划，在经过实验、论证及专家评审的前提下，充分利用现场拆迁产生的砖渣等建筑垃圾，做为校区道路的基层材料。大幅减少建筑垃圾外运的同时有效降低了造价。设计与施工相结合 03 序号 专业 内容 效益认证（万）1 建筑 混凝土风帽改无动力风帽 2.3 2 建筑 外墙保温优化 117.37 3 24、建筑 窗户选型优化 53.78 4 建筑 公共教学楼双层现浇空调板改为成品钢架 528.47 5 建筑 内墙抹灰改为粉刷石膏 1028.34 6 建筑 留学生公寓项目、东区学生宿舍项目局部面砖改为涂料或真石漆 4.5 7 建筑 女儿墙内侧的面层改为水泥砂浆 28.58 8 建筑 东区学生宿舍内的淋浴和卫生间增设吊顶 60.94 9 建筑 东区1#食堂、东区2#食堂 就餐区墙裙取消 1.89 10 建筑 公共教学楼优化层间墙的做法 183.86 11 建筑 公共教学楼优化造型做法增加建筑面积 1571.38 12 建筑 公共教学楼吊顶由公共部位全做改为仅在门厅部位做 124.57 设计与施工相结25、合 设计引领工作的主要内容 03 序号 专业 内容 效益认证（万）13 建筑 公共教学楼教室高窗由原设计的1000高优化为600高 43.2 14 结构 图书馆桩基优化 603.29 15 结构 土方回填量减少 75.24 16 道路 沥青路面结构优化 1059.63 17 道路 路基处理方案优化 1141.99 18 道路 人行道结构优化 193.69 19 道路 人行道外侧路缘石尺寸优化 83.61 20 景观 景观山体高度优化 396.31 21 景观 景观水体面积优化 563.32 22 景观 道路面层方案优化 159.87 23 景观 回填材料优化 120.96 24 结构 管桩灌芯26、优化 306.07 25 暖通 暖气沟内管道保温由塑套钢聚氨酯泡沫塑料预制保温管优化为离心玻璃棉 123.71 26 暖通 学院楼内安装的吊扇及开关，由安装到位改为仅预留穿线管 50.6 27 电气 所有单体消防动力电缆规格由NG-A(BTLY)改为BTLY 16.42 设计与施工相结合 设计引领工作的主要内容 03 序号 专业 内容 效益认证（万）28 电气 远传电表计量到房间改为远传电表计量到层 270.08 29 电气 东区西区宿舍楼和留学生公寓故障电弧探测由户箱改至楼层配电箱 1015.14 30 电气 火灾报警系统、电气火灾监控系统、消防电源监控系统改为两线制，火灾报警系统除手动控制27、线NH-KVV-6*1.5配JDG25管其余都配JDG20管，系统不设计专用的电源线 13.2 31 暖通 食堂排风系统优化为仅预留相关排风井，取消风机、风管 307.29 32 结构 东区学生宿舍1#3#主楼基础方案优化 241.84 33 结构 留学生公寓车库顶板选方案优化 226.29 34 结构 留学生公寓车库基础方案优化 162.64 35 结构 留学生公寓主楼基础方案优化 430.97 36 暖通 图书馆、校史馆、行政服务中心、国际教育学院空调形式由地源热泵优化为电制冷冷水机组加市政集中供热 4003.66 37 给排水 先行区室外管网采用直埋敷设代替综合管沟 10161.38 小28、计 25476.38 设计与施工相结合 设计引领工作的主要内容 03 设计驻场，服务一线 根据施工进度，安排专业设计师常驻项目现场，及时解决项目施工过程中出现的问题，现场解答或并出具联系单，促进项目顺利推进。同时整理设计师驻场日志，对现场问题及时总结、反馈。施工阶段 设计引领工作的主要内容 03 施工阶段 设计引领工作的主要内容 驻场服务 03 驻场服务 施工阶段 设计引领工作的主要内容 03 施工阶段 驻场工作记录 计划驻场12人，实际驻场23人，累计驻场1829个工日，组织各专业赴现场参观学习13次。设计引领工作的主要内容 03 固定每周在项目部召开设计例会，会议由设计部、项目部等相关部门29、人员参加，集中对接本周情况，解决设计相关问题，加强设计与施工的配合。施工阶段 设计引领工作的主要内容 例会制度 03 做好现场及设计问题的反馈、整改、复盘流程，真正做到设计服务施工，施工反馈设计，最终提高设计质量、确保工程品质。施工阶段 设计引领工作的主要内容 复盘制度 03 设计引领工作的主要内容 根据省领导要求，2019年6月27日，省委宣传部部长、省委教育工委书记、山东第一医科大学（山东省医学科学院）党委书记关志鸥主持召开会议，专题研究山东第一医科大学主校区建设有关事项，会议决定对规划进行调整：1、学生生活区西区减少5#、6#、7#三栋公寓，建筑面积29429。3号食堂建筑面积1294030、不再建设，另规划建设单元式研究生公寓（专家公寓）500010000。2、适当调整北区西生活区和西教学区规划布局，该区域增加水系，提升景观建设标准。3、在原规划用地范围内，规划居住和商服用地446.07亩，住宅总建筑面积不低于44万，商业不低于9万。后期规划调整阶段 03 设计引领工作的主要内容 充分发挥公司平台优势，建立了与双业主（山东第一医科大学、新泉城置业）的良好沟通机制，在规划设计变更及总承包投资追加等重要工作的推进过程中，充分体现纽带作用，实现了设计（管理）对项目的引领与助推。同时积极对接城市规划主管部门，最终将学校、城投、济南市主管部门三方的规划意愿融合到变更成果中，取得了极好的社会31、效益。后期规划调整阶段 03 设计引领工作的主要内容 初步设计阶段 沟通设计阶段 中期设计阶段 最终设计阶段 后期规划调整阶段 省级主管领导及学校要求：山东第一医科大学要定位高端，压缩校区建设体量，提升校园景观规划品质，强化学校作为医学科学中心引爆项目的核心作用；新泉城置业理念：提升学校周边地块经济价值，取得更大经济效益，解决提升学校品质的资金来源。规划局要求：确保城市空间形态，实现良好的城市功能布局和天际线，实现学校和开发地块的有机结合、资源共享。03 设计引领工作的主要内容 2019年6月28日-8月5日，公司设计院通过与建设单位、校方的多次讨论、汇报，明确了规划调整的方向、确定了规划变更32、整体工作思路。在向各主管部门及省市领导汇报后确定了西北地块规划方案、地下空间利用方案、校内西侧湖面景观设计方案。后期规划调整阶段 03 设计引领工作的主要内容 规划分析图示 后期规划调整阶段 03 设计引领工作的主要内容 相关规划方案 后期规划调整阶段 四 设计管理工作经验总结 04 设计管理工作经验总结 思维模式建立及人才培养 建立“EPC思维模式”是设计管理、设计生产的必要、必然工作。设计是工程建设各项工作的“上游”，设计产品对项目工程造价及项目品质有着决定性作用。将“EPC思维模式”融入到设计生产的各个环节，是做好工程总承包设计管理的前提；具备“会设计、懂施工、通商务”的业务素质，是做好33、工程总承包设计管理的关键。04 设计管理工作经验总结 思维模式建立及人才培养 在项目实施过程中，理论学习与实际工程相结合，是较好的解决方案。通过处置、解决项目实施过程中各类设计相关问题，逐步培养了设计人员、设计管理人员的“EPC思维”，形成设计（设计管理）人员的三个工作意识和一个决策导向。通过项目实践落实“成本意识、工期意识、服务施工意识”和“设计引领项目推进”的决策导向，积累了工程总承包设计和设计管理经验的同时，为后续EPC项目和设计管理储备更多技术人才和管理人才。04 设计管理工作经验总结 项目主要风险应对 设计合规性风险、设计质量控制风险、设计进度控制风险、设计成本控制风险，是设计管理工34、作需应对的四大风险管控要点，在设计生产的各个环节做好与其相对应的手段，是规避风险的有效措施。04 设计管理工作经验总结 投标阶段的设计管理介入，可以通过设计的产业链前端优势，有效助力投标策划阶段的项目风险分析，影响项目运行的战略决策，有效避免成本控制风险和工程进度风险。项目主要风险应对 投标阶段 04 设计管理工作经验总结 项目主要风险应对 问题一：EPC投标阶段无规划、无建筑方案，后续方案设计对工程造价的影响极大，存在造价超合同额的风险。解决思路：在规划、建筑方案设计过程中，通过对方案设计单位的设计管控，最大程度的实现方案构思与总承包管理思路的统一；在确保工程质量、工期进度的情况下，实现良好35、的社会效益与经济效益。经验总结：通过有效、专业的技术沟通实现对方案院的设计管控，是影响本项目成败的先期条件；通过专业负责的设计态度，赢得业主信任，进而引导业主决策方向，是赢得社会效益与经济效益的关键。投标阶段 04 设计管理工作经验总结 1、报批报建前置策划，与设计、项目部有效深度融合、高效沟通，根据项目现场建设实际需求引导设计出图节点的制定，设计出图计划反馈报批报建节点，有效降低设计进度风险。2、及时取得设计方案、施工图纸审批审查文件，可最大限度的缩短供图时间，保障项目现场具备条件的区域及时动工建设的同时降低设计合规性风险。项目主要风险应对 报批阶段 04 设计管理工作经验总结 规划方案、建36、筑方案阶段的设计的设计管理介入，降低了成本控制风险和设计、施工进度风险发生的概率。1、规划方案阶段：从基地的现状出发，分析上位规划、市政条件、场地标高、初堪信息等，在确保空间关系和功能布局合理性的前提下，重点优化竖向设计、景观形态，减少场地土方量及雨水管网建设量，简化了施工工序，降低工程造价。2、建筑方案设计阶段：在确保建筑品质、满足业主需求的前提下，将利于项目推进的建筑形象、平面布局、材料选型作为设计导向，同时，做好与业主的沟通工作，影响业主建筑方案选定的决策。项目主要风险应对 方案阶段 04 设计管理工作经验总结 项目主要风险应对 初步设计、施工图设计 问题二：EPC招标任务书内容不详细，37、使用单位（山东第一医科大学）在后期对接过程中逐步提出具体要求，存在造价超合同额的风险。解决思路：在施工图设计阶段，做好限额设计，通过商务与设计的密切联动，在确保工程质量的前提下，有选择性的接受业主要求，有效控制成本。经验总结：加强商务在EPC投标阶段及施工图设计阶段的参与，充分研判分析工程风险，实现商务对设计的有效指导与数据支撑。04 设计管理工作经验总结 在初步设计、施工图设计阶段中做好设计生产策划，避免设计进度风险的产生；商务跟进，编制概预算、做好结构比选方案的商务算量工作和建筑做法优化工作，在满足国家规范、确保建筑品质的前提下，做好限额设计，杜绝成本控制风险的发生。项目主要风险应对 初步38、设计、施工图设计 04 设计管理工作经验总结 设计参与招采，降本增效 在前期机电专业设计策划阶段，由机电专业负责人对接企业战略合作供应商和施工项目部，在图纸设计阶段调整设备参数、选择订货周期短、安装方便的设备，降低施工难度，加快施工速度，方便后续施工开展，有效降低成本控制风险和施工进度风险。项目主要风险应对 初步设计、施工图设计 04 设计管理工作经验总结 在深化设计阶段中做好专业深化设计分包合同签订的合规性工作；由设计院设计（设计管理）人员审核专业实验净化、幕墙、内装等各项深化设计图纸的合理性、合规性，确保工程品质；同时，商务介入，编制预算、反馈深化设计，避免成本控制风险。报规报建引导设计成39、果节点制定，设计工期反馈手续办理，做到手续办理工作的快速推进、协调统一，防控进度控制风险。项目主要风险应对 深化设计阶段 04 商务跟进，管控源头，注重结果 商务及时跟进设计，商务工作介入设计各个阶段，从投标报价、方案对比、材料选型、建筑做法等开始，做到设计有方案对比，方案对比有数据分析。在实际设计中，以成本反推设计、以采购结果为导向引导设计，实现设计、采购、建造与成本的目标统一。在图纸初稿完成后，及时进行项目成本核算，以便项目成本及项目风险在图审之前透明化，为优化图纸更改设计提供依据。同时，实现了项目成本控制的源头分割，提高了公司层面对各专业公司的成本管控能力。设计管理工作经验总结 项目主要风险应对 THANKS！