1、1 如何通过图纸深化实现见图得物 -“设计总包施工总包“模式下的深化设计管理探索 开发日期：2020.101课题背景深化设计管理是总承包管理的核心能力之一，随着局“441”计划的推进，深化设计的总体流程和思路已基本清晰。但针对具体项目，在总承包合作模式及业主管理深度有差异的情况下，如何有效的实现深化设计管理，是现阶段仍需进一步探讨的课题。本课题将结合杭州阿里项目，对“设计总包施工总包“管理模式下，深化设计的管理进行探讨。2目标学员：总承包项目深化设计管理人员课长：1.5小时行政事项：p 课堂上保持安静，手机静音；p 积极参与互动和集体活动；p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；p 请勿迟到2、早退和课程中进出教室。3关注事项3时间安排日程时间内容日程时间内容上午10:00-：10:05深化设计管理目标10:05-：10:25深化设计管理体系10:25-：10:40深化设计管理流程10:40-：10:50课间休息10:50-：11:05深化设计标准的建立11:05-：11:30深化设计过程控制3课程目标5总目标：对深化设计的管理体系、职责分工进行介绍；明确深化设计管理的整体流程；同时对如何控制深化设计进度及质量进行探讨。完成此次培训后，学员应能：1、了解深化设计的整体管理体系及职责界面；2、掌握深化设计的基本流程3、学会深化设计进度及质量进行管控方法课程内容6深化设计管理目标分析03、1020304深化设计管理体系建立深化设计管理流程建立深化设计标准的建立04深化设计的过程控制47深化设计管理目标分析017一、深化设计管理目标81、深化设计所见即所得，见图得物，施工前先有深化设计图纸，并按图施工；2、产品说明在深化设计图纸中充分体现；3、确保深化设计的品质，减少施工返工；4、通过对样板的深化设计管理，更好的提升客户体验；5、理清多专业的交叉施工界面，合理优化工期；6、有效组织工序及各专业间的无缝对接，减少无效成本。59单元小结01完成本单元时，你应能：了解深化设计的管理目标9一、深化设计管理目标10深化设计管理体系建立0210内容要点：1.建立深化设计管理体系2.区分业主、4、设计、总包、分包工作界面611二、深化设计管理体系1、管理模式0201由具体施工单位进行深化设计工作，总包负责管理。优点：能充分发挥施工单位专业性，深化设计更符合现场实际。缺点：进度质量依赖于分包商自身素质，专业间交叉界面管理繁琐。总包方负责全专业深化，分包商按总包深化设图纸实施。优点：便于多专业间的统筹协调。缺点：总包方需要建立强大的深化设计团队，深化设计偏重于图纸理论。谁施工谁深化总包自行深化谁施工谁深化总包自行深化12二、深化设计管理体系2、差异分析序号传统模式新模式区别施工总包针对措施1序号传统模式新模式区别施工总包针对措施1施工总包不参与一次设计施工总包深度参与一次设计施工总包服务内5、容、周期、能力提高在方案设计阶段即成立投标小组，组织资源参与设计全过程，从设计优化、施工实施等方面提出专业意见。2 2按业主提供的施工图施工先深化后施工、并按深化设计图施工增加深化设计环节：深化设计的重要性提升设计责任延伸至施工承包商管理架构中设立专职深化设计岗位，负责深化设计工作；组织架构中设置设计管理部，强化设计的进度、质量、错漏碰缺的管理。在工程计划、合约包划分、设备材料招采、现场质量控制等各方面提供专业意见及需求。聘请资深深化设计专家名，指导本工程深化设计。3 3部分专业、局部空间深化。全专业、全范围深化设计。深化设计的范围、难度扩大，深度要求高，深化设计能力要求提高、各分包成立深化设6、计小组，谁施工谁深化；各分包根据总包设计任务书，编制本专业设计计划，制定进度、质量、错漏碰缺等管理措施，报设计管理部审批。各分包设计小组人员数量、人员资历必须满足设计进度、质量要求。各分包设计小组成员必须接受总包设计管理部管理、执行总包下达的深化设计工作（人员到岗、资历审查、过程人员管控、参与成果评审、培训等）。4 4各分包设计无有效的沟通机制、错漏碰缺多深化设计由总包统筹、协调、管理审核各专业、各区域深化设计进度、质量、成本等。总包设计管理范围大、责任重、能力要求高梳理设计管理工程，编制设计管理流程，根据流程进行管理；设计管理部职责中明确对各专业交叉碰撞进行识别、下发、审查、批准、成果规整及7、推广的管理职责；总包设计管理部成员数量、资历满足对专业分包设计过程、成果的管控能力；5 5招采与深化设计脱节先招采后深化设计深化设计倒逼招采，招采支撑深化设计深化设计深度参与合约框架、合约计划、合约谈判等工作713二、深化设计管理体系3、组织架构14二、深化设计管理体系4、管理职责定规则建立一个各专业、各部门相互配合的深化设计工作流程。定标准制定深化设计标准、深度要求、进度要求，编制 设计任务书，并组织相关部门、专业进行评审。跨专业协同负责各专业间的专业间交叉管理，协调分包商间的矛盾冲突，使深化设计文件满足使用功能、美观、技术规格书等要求，实现原设计意图，负责深化设计进度、质量管理、成果评审。8、815二、深化设计管理体系序号事项工作界面成果文件施工总承包业主设计总承包序号事项工作界面成果文件施工总承包业主设计总承包1深化设计策划主办配合配合深化设计策划2深化设计资料收集主办配合配合深化设计资料3设计交底配合主办配合设计交底记录4设计图纸会审配合主办配合图纸会审记录5深化设计任务书主办配合配合任务书6深化设计启动会主办配合配合会议纪要7深化设计评审主办、审核配合审核图纸、会议纪要、评审记录8深化设计差异分析主办审核配合深化设计差异表9深化设计文件主办备案配合深化设计图纸、深化设计修改清单、深化设计自查记录等10设计变更（施工总承包）主办审批审核设计变更申请11设计变更（业主）配合主办配9、合设计变更指令12设计变更（设计总承包）审核审批主办设计变更文件13外部设计协调会议主办配合配合会议纪要14设计优化主办审批审核图纸15深化设计计划主办备案配合深化设计计划16材料/设备样品确认主办审批审核样品确认书5、工作界面（业主-设计总包-施工总包）16二、深化设计管理体系序号事项设计管理部 技术管理部建造部品质管理部 商务合约部计划管理部成果文件序号事项设计管理部 技术管理部建造部品质管理部 商务合约部计划管理部成果文件1深化设计资料收集主办配合配合配合配合配合设计资料2设计交底主办配合配合配合配合配合设计交底记录3设计图纸会审主办配合配合配合配合配合图纸会审记录4深化设计任务书主办配10、合配合配合配合配合任务书5深化设计启动会主办配合配合配合配合配合会议纪要6深化设计评审主办审核审核配合配合配合图纸、会议纪要、评审记录7设计变更（施工总承包）主办审核审核配合审核审核设计变更申请8设计变更（业主）主办审核审核配合审核审核设计变更指令9设计变更（设计总承包）主办审核审核配合审核审核设计变更文件10设计协调会议主办配合配合配合配合配合会议纪要11设计优化主办审核审核配合审核审核图纸12深化设计计划主办配合配合配合配合审批深化设计计划13材料/设备样品确认主办审核审核审核审核配合样品确认单14深化设计成果交底主办配合配合配合配合配合交底记录5、工作界面（施工总包内部）917二、深化设11、计管理体系序号管理内容工作界面总承包分包序号管理内容工作界面总承包分包1总体深化设计进度、质量、错漏碰缺管理，与业主、设计总包进行设计对接，主控分包间深化设计质量。深化设计实施，谁施工谁深化，及总包指定的其他深化工作，对分包范围内深化设计图纸质量负责。2设计图纸会审（1）、会审前组织预会审，审核问题清单；同时通过专项工作形式，组织涉及多专业重难点部位的图纸审核；（2）、会审时记录、整理会审记录；（3）、会审后组织对图纸会审记录进行汇签，并组织交底。（1）、会审前按总承包要求提出图纸问题清单；（2）、接收图纸会审记录后，按图纸会审记录实施，并将图纸会审记录意见反映至深化图纸中。3材料、设备样品确12、认（1）、与业主商定材料、设备样品报审流程并发送相关方；（2）、审核建造部报送的材料、设备样品报审文件，审核通过后报业主（如需）；（3）、建立、更新设材料、设备样品报审台账，并保存样品。（1）、提交材料、设备样品报审清单；（2）、编制材料、设备样品报审计划；（3）、按材料、设备样品报审清单和计划进行报审。4深化设计依据组织深化设计依据收集及分析下发分析及反馈、确认及接收5深化设计任务书编制深化设计任务书并组织评审和交底（1）、参与设计任务书评审及交底，并按任务书要求实施；（2）、根据深化设计任务编制本专业深化设计任务书。6深化设计分包间提资审核提资内容，并下发给需提资分包商（1）、编制专业间提13、资需求清单，发总承包审核；（2）、接收提资的分包商审核接收资料，如对原提资有修改，需进行反提资。7深化设计计划（1）、确定各专业设计进度节点，并发计划部审核，通过后下发；（2）、跟踪分包深化设计进度，并进行管理。（1）、根据进度节点，编制详细深化设计计划，并发总承包审核；（2）、按进度计划进行深化设计工作；（3）、根据整体计划编制周计划及月计划报总承包备案。5、工作界面（施工总包-分包）18二、深化设计管理体系序号管理内容工作界面总承包分包序号管理内容工作界面总承包分包8深化设计图纸审核（1）、深化设计任务书要求符合情况审核；（2）、深化设计备案文件清单与成果符合情况审核；（3）、分包内审记录14、分包商深化设计图纸报审批表；（4）、相关部门及分包提资的符合情况审核；（5）、图纸会审记录及工程联系单、技术核定单等符合情况审核；（6）、差异表；（7）、施工措施的符合情况审核（由设计部发总包相关部门审核）；（8）、评审意见的符合情况审核。（1）、分包商内部执行“一校两审”制度（明确各级审核内容清单），并提供相应审查记录；（2）、分包商内部专业界面及接口审查，并提供相应审查记录；（3）、填写深化设计检查表，并提交总承包审核。9深化设计评审（1）、组织总承包内部进行评审；（2）、内部评审通过后组织外部评审；（3）、审核通过后发业主备案。（1）、按总承包要求提交深化成果，深化设计成果包含：深化设15、计备案文件清单；分包内审记录；分包商深化设计图纸报审批表；差异表及其对应联系单、图纸会审记录（若有）；深化设计图纸（PDF/DWG）其他文件（若有）；（2）、按评审意见进行修改；（3）、备案通过后，进行晒图出图。10深化设计变更管理（1）、组织对变更申请进行评审；（2）、评审通过后办理变更记录，发业主监理备案；（3）、建立变更台账，更新有效图纸目录。（1）、变更前发出深化设计变更申请；（2）、通过后按变更实施。1111深化设计交底（1）、组织对总承包及分包商进行交底；（2）、交底主要内容为与原图纸差异、各部门及分包商提资要求，分包间深化设计实施的配合等。（1）、接受总承包交底后，组织对分包商各16、部门及劳务班组进行交底；（2）、交底主要内容为图纸重难点、详细节点做法、施工措施等。5、工作界面（施工总包-分包）1019单元小结02完成本单元时，你应能：1、了解深化设计整体管理体系；2、了解业主、设计总包、施工总包及分包商在深化设计管理中的工作界面。19二、深化设计管理体系20深化设计管理流程0320内容要点：1.深化设计的管理流程2.各流程的管控要点112121三、深化设计管理流程1、各方提供下表相关设计依据，由设计管理部收集整理，编制设计依据，为后续深化设计做准备。；2、编制深化设计任务书并进行评审，确定各专业设计开项、关联关系、重难点，然后拟定设计标准、进度计划等。设计任务书编制完成17、后，设计管理部组织相关部门进行评审。；3、进行深化设计任务交底，各专业根据设计任务书编制本专业深化设计计划书，审批通过后按计划进行深化设计；4、对深化设计过程成果和深化设计成果进行审核和确认。深化设计完成后，将深化设计成果移交给业主、监理和分包单位；5、对深化设计过程成果和深化设计成果进行交底和会审，提升深化设计成果。2222三、深化设计管理流程1、深化设计依据收集和分析122323三、深化设计管理流程2、深化设计需求确定及下达2424三、深化设计管理流程3、深化设计过程管理132525三、深化设计管理流程4、深化设计成果评审和移交2626三、深化设计管理流程5、深化设计成果应用及提升142718、单元小结03完成本单元时，你应能：1、掌握深化设计整体管理流程；2、掌握各流程的控制要点。27三、深化设计管理流程28深化设计标准的建立0428内容要点：1.确定深化设计的内容2.确定深化设计的深度152929四、深化设计标准 1、深化设计的内容：、深化设计的内容：将功能区分解为天花、地面、墙面三个空间维度梳理各专业的深化设计开项，找出每个空间维度上各个设计开项的关联关系。天花地面墙面3030四、深化设计标准163131四、深化设计标准050601020304精装修与业主自用办公室设计标准的复核精装修与机电综合点位的布置卫生间施工完成后的净高分析建筑砌体与机电的二次留洞结构机电管线的预留孔洞精19、装与幕墙收口的处理卫生间重点关联项3232四、深化设计标准 2、深化设计的深度：、深化设计的深度：根据深化设计内容，确定各专业深化设计深度。173333四、深化设计标准 3、深化设计的进度：、深化设计的进度：根据工程总体进度计划确定各专业的设计进度计划及进度重点控制节点。进度计划还需包含了各专业相互提资和关键项过程审核的时间要求。3434四、深化设计标准 编制编制 评审评审 交底交底范围依据内容重难点输出成果及深度接口管理节点计划工作流程出图标准质量及进度保证措施附件：检查表等风险提示及奖惩措施 4、深化设计任务书：、深化设计任务书：将深化设计内容、深化设计范围、深化设计进度及其他要求编制为深20、化设计任务书下发至各分包。1835单元小结04完成本单元时，你应能：1、如何梳理深化设计的内容；2、根据具体深化内容，明确深度要求；3、输入深化设计任务书。35四、深化设计标准36深化设计过程管理0536内容要点：1.深化设计进度管理2.深化设计质量管理3.重难点专题分析1937375、深化设计过程控制（1）、三级计划管理体系（2）、单专业深化设计进度控制（输出：深化设计进度跟踪表）（3）、专业间深化计进度控制（输出：分包商提资进度控制表）1、进度控制：、进度控制：38385、深化设计过程控制2、质量控制：、质量控制：（1）、分包商自审，解决单专业错漏碰缺；（输出：分包商自审记录）（2）、设计21、管理部审核，解决专业间错漏碰缺；（输出：深化设计审核记录）（3）、组织总包方各部门进行评审，解决与施工、招采等其他部门间的问题；（输出：深化设计检查表）分包商自审记录深化设计审核记录深化设计检查表2039395、深化设计过程控制净高分析专题净高分析专题基坑深化专题基坑深化专题电梯参数专题电梯参数专题竖向管井专题竖向管井专题40单元小结05完成本单元时，你应能：1、掌握深化设计进度管理方法；2、掌握深化设计质量管理方法；3、对重难点进行专题管理。405、深化设计过程控制214141总结1、深化设计管理目标2、深化设计管理体系 深化设计管理体系，业主、设计、总包、分包工作界面3、深化设计管理流程 深化设计的管理流程，各流程的管控要点4、深化设计标准 如何建立深化设计的标准5、深化设计过程控制 对深化设计的进度及质量进行控制布置作业：作业要求：结合项目实际，依据以上内容对自己项目深化设计的体系、工作界面、管理流程等进行总结，并分析差异。课后作业