1、工程总承包项目实施计划编制指南(试行)二0一九年八钢构 有 限 公司月 编制编制说明说明 1、为科学制定项目管理方法及策略，推动公司工程总承包项目管理的规范化及标准化，助力项目履约和各项管理目标的顺利实现，根据 股份项目管理手册、建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2017，特编制本工程总承包项目实施计划编制指南。2、项目实施计划应由项目经理组织编制，于项目策划完成后 30 天内编制完成，经企业相关负责人审批后，用于引领和指导项目全生命周期的管理活动。3、项目实施计划由项目部各专业系统按照本指南要求进行编写，具体编制任务分工由项目经理确定。编制内容应针对性地体现项目管控的思路、方法、措2、施及具体的管理要点，以实现精益履约、降本增效的目的。4、为便于项目参考及使用，本指南中给出了项目实施计划各板块内容的表格，并已简要填写样板，表格格式及表格格式及内容仅供参考，内容仅供参考，非强制性要求，非强制性要求，项目需项目需结合实际情况进行针对性增减和修改。结合实际情况进行针对性增减和修改。5、因前期条件所限，项目实施计划无法做到尽善尽美，项目应结合工程实际情况及时调整相关工作部署，并更新项目实施计划。6、项目实施计划经批准后，应发放至项目班子及各部门负责人，相关人员应做好保管保密工作，严禁外泄。编制编制工作安排工作安排 内容 责任编制人 配合编制人 编制完成期限 一、编制依据一、编制依据3、 二、项目概述二、项目概述 三、总体实施方案三、总体实施方案 1.项目管理目标 2.项目组织机构 3.项目重点难点 4.项目合约规划 四、项目四、项目管理要点管理要点 1.进度控制要点 2.风险管理要点 3.勘察管理要点 4.设计管理要点 5.采购管理要点 6.施工管理要点 7.试运行管理要点 8.合同管理要点 9.费用估算及管理要点 10.资源管理要点 11.质量控制要点 12.HSE 管理要点 13.沟通协调管理要点 14.文件及信息管理要点 15.综合事务管理要点 16.收尾管理要点 （封面）XXXX 工程总承包项目工程总承包项目 实施计划实施计划 （项目效果图）（项目效果图）编制：编制4、：审核：审核：审批：审批：钢构有限公司钢构有限公司年年 月月 日日 目目 录录 一、一、编制依据编制依据.1 二、二、项目概述项目概述.1 1.项目简介.1 2.合同条件.2 3.项目实施条件.3 4.各方需求分析.4 三、三、总体实施方案总体实施方案.4 1.项目管理目标.4 2.项目组织机构.5 3.项目重点难点.6 4.项目合约规划.7 四、四、项目管理要点项目管理要点.9 1.进度控制要点.9 2.风险管理要点.12 3.勘察管理要点.15 4.设计管理要点.15 5.采购管理要点.20 6.施工管理要点.23 7.试运行管理要点.24 8.合同管理要点.25 9.费用估算及管理要点.5、27 10.资源管理要点.29 11.质量控制要点.32 12.HSE 管理要点.34 13.沟通协调管理要点.36 14.文件及信息管理要点.37 15.综合事务管理.41 16.收尾管理要点.42 一、一、1编制依据编制依据序号序号文件名称文件名称 1 股份项目管理手册2015 年修订版 2项目招标文件/总承包合同及交底内容 3项目可行性研究报告及项目设计任务书等资料 4项目现场实地勘察情况及毗邻区域内水、电、气等管线情况 5项目所在地市场资源调研情况 6经审批的XXX 项目策划书 7项目管理目标责任书（如已签订）二、二、项目概述项目概述1.项目简介项目简介 项目名称项目名称 按总承包合同6、注明的项目名称填写 项目编码项目编码 按项目实际编码填写 工程造价 XXXX 万元 项目地址项目地址 按总承包合同注明的项目地址填写 建设单位建设单位 按总承包合同填写 勘察单位勘察单位 尚未确定的，填“招标中”或“暂未确定”主设计单位主设计单位 尚未确定的，填“招标中”或“暂未确定”监理单位监理单位 尚未确定的，填“招标中”或“暂未确定”建筑工程工程类别工程类别港口与航道铁路工程 市政公用通信与广电公路工程机电工程民航机场其他 工程规模工程规模 特大型 大型中型小型 承包模式承包模式钢结构分包 EPC施工总承包独立总承包 EPC 联合体总承包PPP 模式（钢结构分包EPC施工总承包总承包）例7、：占地面积 XX，总建筑面积 XX，楼栋数量 XX 栋，地下 XX 层，地上裙楼 XX 层，塔楼 XX 层，最大建筑高度 XX项目基本项目基本情况情况m 承包范围承包范围按合同范围填写，包括勘察部分、设计部分、施工部分及试运行部分的内容 交付标准交付标准按合同要求填写，如暂未明确的，填“暂未明确”指定分包指定分包范围范围填写合同范围内业主指定的且与我方有总分包合同的分包工程 独立分包独立分包填写甲方直接分包，与我方无合同关系的分包工程，含专项设计分包 2 甲供材料甲供材料 设备设备 按合同注明的甲供材料、设备范围填写 试运行要求试运行要求 按合同要求填写，建成后无生产能力的项目无需填写 2.合8、同合同条件条件 合同手续合同手续 例：合同已于 XX 年 XX 月 XX 日签订，已经生效 合同价款合同价款 合同总额 例：合同额 XXX 万元，其中，暂列金额 XXX 万元，暂估价 XXX 万元，预备费 XXX 万元 计价方式 按合同约定填写 计价特点 按合同约定填写 例：勘察费：按招标文件约定取费基数的 75%；设计费：按招标文件约定取费基数的 75%；建安工程费：按招标文件约定取费基数的 95%；施工措施费：按方案措施经造价咨询单位审核后按时结算，超过限额部分不予计价。价款调整 按合同约定填写 质量保证金 按合同约定填写 履约担保 按合同约定填写 结算方式 按合同约定填写 价款支付价款支9、付 预付款 按合同约定填写，注明抵扣方式 进度款 勘察费 按合同约定填写，注明时间，条件 设计费 按合同约定填写，注明时间，条件 建安费 按合同约定填写，注明时间，条件 结算款 按合同约定填写，注明时间，条件 合同工期合同工期 开竣工日期 开工时间：年 月 日；竣工时间：年 月 日；总工期：XX 日历天 工期奖罚 按合同约定填写 质量要求质量要求 质量目标 按合同约定填写 质量保修期 按合同约定填写 质量奖罚 按合同约定填写 安全要求安全要求 安全目标 按合同约定填写 安全奖罚 按合同约定填写 其他条件其他条件 索赔规定 按合同约定填写 工程报建 按合同约定填写 3 工程保险 按合同约定填写 10、临建要求 按合同约定填写 竣工资料要求 按合同约定填写 3.项目实施条件项目实施条件 类别类别 实施条件分析实施条件分析 设计设计实施实施条件条件 工程手续工程手续 描述工程手续目前的办理情况，如用地许可情况、初步设计完成情况、概算审批情况、工程许可情况等。设计输入设计输入 例：业主为 XX 投资有限公司，其母公司为 XX 发展投资有限公司。业主方无设计任务书编制能力，无现场施工管理经验，对于项目业态暂不清晰，需求分析不明确，需我方引导业主逐步确定需求，明确项目业态，我方负责编制设计任务书，由业主正式发给我方。设计特点设计特点 描述特殊的设计特点，如风压超大，设防烈度超高，严寒地区，品质要求高11、等 商务商务实施实施条件条件 资源供应资源供应 项目位于 XXX，XX 市设备及物资资源较为充足，需加强与两级总部的联动，提前做好资源保障计划。承包价格承包价格 本工程承接条件一般，合同条款总体较为苛刻，按阶段收款比例仅 60%，亏损项较多，过程履约资金压力较大。建造建造实施实施条件条件 周边关系周边关系 本工程为 XXX 省重点项目，也是 XX 市 2019 年重点项目，项目与周边政府多次对接，效果显著，关系融洽；但本工程周边有大量居民小区，后期恐存在居民投诉风险。气候条件气候条件 描述当地气候特点，注明雨季、台风及冬期施工时间，冻土深度等 交通条件交通条件 描述项目地理位置，交通组织及运输12、条件，交通主干道情况，是否需要开设路口等 场地条件场地条件 描述现场目前情况，包括场地平整、场内积水情况，河道，树木等；分析场地内建/构筑物拆迁、绿化迁移、坟地迁移、管线迁改、高压线迁移、临建场地申请、临水临电申办难度等 工程技术工程技术难度难度 例：本项目结构较为简单，商业为框架剪力墙结构，住宅为剪力墙结构，建筑高度均为 100m 以下，无大跨度结构、超高泵送、钢结构施工、特殊材料等。试运行条件试运行条件 据实填写 4 4.各方需求分析各方需求分析 单位需求单位需求 需求分析需求分析 政府需求政府需求 例：项目作为 2019 年 XX 市重点工程，需确保项目进度，保证工程质量要求，杜绝安全事13、故。业主需求业主需求 例：1、建设精品住宅及酒店、打造天府源品牌；2、满足全过程跟踪审计要求。企业需求企业需求 例：1、打造公司 EPC 项目标杆，为公司市场开拓奠定基础；2、建设精品工程，实行住宅精益建造，打造精益建造示范项目；3、探索公司 EPC 项目管理模式，确保在报批报建、设计管理、商务合约、风险管理、调试运营等方面重点输出知识库成果；4、培养 EPC 项目复合型管理人才；5、保证盈利在 5%及以上，实现价值创造。联合体成员联合体成员 需求需求 例：1、XXX：在满足业主方技术标准要求的前提下，尽量掌握设计主导权；打造设计主导的 EPC 项目标杆，以设计总包的角色定位，兼顾专项设计；214、XXX：做好配合服务，实现企业效益。监理需求监理需求 例：保证项目工程施工质量，杜绝安全事故，项目顺利履约。三、三、总体实施方案总体实施方案 1.项目项目管理管理目标目标 类别类别 项目项目管理管理目标目标 项目战略定位项目战略定位 例：1、本工程为 XX 市重点项目，公司将项目定位为打造品牌工程，为公司开拓 XX 地区市场奠定基础；2、本工程为公司首个 EPC 装配式钢结构住宅楼，拟打造为装配式钢结构样板工程，为后续工程的承接及实施提供重要参考依据。商务目标商务目标 营业收入 按项目目标管理责任书，具体详见商务策划 成本目标 按项目目标管理责任书，具体详见商务策划 利润目标 按项目目标管理15、责任书，具体详见商务策划 利润率 按项目目标管理责任书，具体详见商务策划 上缴率 按项目目标管理责任书，具体详见商务策划 工期目标工期目标 计划开工时间 XXX 年 XXX 月 XXX 日 具体以开始工作通知书为准 计划竣工时间 XXX 年 XXX 月 XXX 日 总工期 XXX 日历天 设计工期 XXX 日历天 施工工期 XXX 日历天 设计目标设计目标 此处仅介绍自定的设计要求（高于或等于合同要求）：如设计奖项、零变更等 5 类别类别 项目项目管理管理目标目标 质量目标质量目标 此处仅介绍自定的质量要求（高于或等于合同要求）HSE 目标目标 此处仅介绍自定的 HSE 要求（高于或等于合同要16、求）科技目标科技目标 此处仅介绍自定的科技管理要求（高于或等于合同要求）绿色目标绿色目标 此处仅介绍自定的绿色要求（高于或等于合同要求）其他目标其他目标 根据合同要求或公司经营需要填写，如：打造钢结构装配式住宅品质样板；形成公司 EPC 项目标杆 注意：创国优或者鲁班奖的，需配套相关科技示范工程、绿色施工示范工程等前提条件。2.项目组织机构项目组织机构 2.1.项目项目部部管理管理组织架构组织架构 郭郭 X XX X项目经理项目经理黄黄 X XX X项目总工项目总工X X XX X X安全总监安全总监王王 X XX X商务经理商务经理X X XX X X设计总监设计总监X X XX X X生产17、经理生产经理X X XX X X质量总监质量总监技术部技术部商务部商务部设计部设计部工程部工程部安全部安全部质量部质量部综合办综合办机电部机电部钢构部钢构部深深化化设设计计管管理理工工程程合合约约管管理理设设计计技技术术管管理理X X XX X X项目副书记项目副书记施施工工技技术术管管理理图图纸纸变变更更管管理理测测量量试试验验管管理理工工程程资资料料管管理理工工程程成成本本管管理理预预结结算算管管理理设设计计进进度度管管理理设设计计手手续续管管理理现现场场生生产产管管理理安安全全施施工工管管理理质质量量验验收收管管理理机机械械设设备备管管理理工工程程协协调调管管理理物物资资管管理理工工程程18、进进度度管管理理文文明明施施工工管管理理环环境境保保护护管管理理后后勤勤保保障障管管理理工工程程质质量量管管理理综综合合事事务务管管理理设计单位设计单位咨询单位咨询单位供应商供应商专业分包单位专业分包单位检试验单位检试验单位劳务分包单位劳务分包单位 备注：此组织架构图仅供参考，项目需根据实际情况拟定适合项目运行的组织架构。2.2.项目部管理项目部管理人员配备人员配备计划计划 分类分类 岗位名称岗位名称 E 阶段阶段 PC 阶段阶段 执业执业资格资格 到岗情况到岗情况 项目项目 班子班子 项目经理 郭 XX 郭 XX 一级建造师 已到岗 项目总工 黄 XX 黄 XX 高级工程师 已到岗 设计总监19、 XXX XXX 按实填写 已到岗 生产经理 XXX XXX 按实填写 2019.10 到岗 商务经理 XXX XXX 按实填写 已到岗 安全总监 XXX XXX 按实填写 2019.10 到岗 质量总监 XXX XXX 按实填写 2019.10 到岗 6 分类分类 岗位名称岗位名称 E 阶段阶段 PC 阶段阶段 执业执业资格资格 到岗情况到岗情况 项目项目部门部门 设计管理部 3 人 2 人 设计部经理 1 人，结构专业 1 人，机电专业 1 人 已到岗 3 人 技术管理部 2 人 4 人 按实填写 已到岗 2 人 商务管理部 3 人 3 人 按实填写 已到岗 2 人 工程管理部 1 人 620、 人 按实填写 已到岗 1 人 质量管理部 1 人 2 人 按实填写 暂未到岗 安全生产监督管理部 1 人 3 人 按实填写 暂未到岗 综合办公室 1 人 2 人 按实填写 已到岗 1 人 合计合计 XX 人 XX 人/2.3.项目部人才培养计划项目部人才培养计划 培养对象培养对象 现职级现职级 现岗位现岗位 拟培养方向拟培养方向 责任人责任人 王 XX 业务经理 生产经理 XXX XXX 黄 XX 业务经理 项目技术部经理 XXX XXX 3.项目重点难点项目重点难点 3.1.技术重难点技术重难点 重难点重难点 具体分析具体分析 应对措施应对措施 XXX 简明扼要分析 拟定针对性措施 3.221、.管理重难点管理重难点 重难点重难点 具体分析具体分析 应对措施应对措施 XXX 简明扼要分析 拟定针对性措施 7 4.项目合约规划项目合约规划 4.1.合约框架合约框架 例：项目拟采用“单项专业分包+综合扩大劳务分包”的合约模式，钢筋、混凝土、电梯为自行采购，其余材料包含在专业分包及劳务分包范围内，具体合约规划如下：合同名称合同名称 合约范围（主要工作内容）合约范围（主要工作内容）标段数量标段数量 预计工程量预计工程量 预计合同金额预计合同金额 备注备注 一、勘察设计及咨询类一、勘察设计及咨询类 地勘与基坑地勘与基坑 例：初勘、详勘、基坑支护工程设计、服务等基坑设计工作，以及基坑支护、土方工22、程施工。1 基坑面积 1.4 万 基坑深度 25m 2000 万元 主设计主设计 例：除（室内精装修、舞台设计）之外的总承包涉及的所有设计工作，包括设计送审等。1 建筑面积 12 万 1000 万元 XX 专项设计专项设计 BIM 咨询咨询 造价咨询造价咨询 二、二、专业分包类专业分包类 钢结构工程钢结构工程 例：负责 XXX 分区范围内所有钢结构工程的安装。2 约 1.2 万 t 1000 万元 机电工程机电工程 例：负责 XXX 分区范围内所有机电工程的安装采购。2 建筑面积 12 万 3000 万元 精装修工程精装修工程 例：负责 XXX 分区范围内所有装饰装修工程的施工，包括公共区域精23、装修、外立面装饰及幕墙、室内精装修、以及精装区域的机电末端。2 建筑面积 12 万 3000 万元 外线电力工程外线电力工程 例：负责外电的接入及手续的办理。1 3km 100 万元 通信网络工程通信网络工程 例：负责通信网络工程的接入及手续的办理。1 100 万元 8 合同名称合同名称 合约范围（主要工作内容）合约范围（主要工作内容）标段数量标段数量 预计工程量预计工程量 预计合同金额预计合同金额 备注备注 三、三、劳务分包劳务分包类类 土建工程土建工程 例：负责 XXX 分区范围内所有土建工程的施工。2 建筑面积 12 万 5000 万元 钢结构安装钢结构安装 例：负责 XXX 分区范围内24、所有钢结构安装工程的施工。2 1.2 万 t 2000 万元 四、四、工程工程材料设备类材料设备类 钢筋钢筋 例：本工程所有钢筋材料的供应到场。1 建筑面积 12 万 5000 万元 混凝土混凝土 例：本工程所有混凝土材料的供应到场，泵送到位。1 建筑面积 12 万 3000 万元 五、施工材料设备类五、施工材料设备类 临建设施临建设施 例：集装箱、板房供应及安装、围墙材料供应及安装 1 2000 100 万元 定型防护设施定型防护设施 例：入基坑通道塔、四口五临边定型防护材料的采购及安装 1 建筑面积 12 万 50 万元 塔吊塔吊 例：塔吊的安装、维护、报建、拆除等工作。1 5 台 10025、 万元 六六、检测试验类、检测试验类 材料及现场材料及现场 质量检测质量检测 例：本工程所有原材料检测及现场实体质量第三方检测。1 50 万元 XX 专项检测专项检测 例：涉及到节能检测及验收等所有相关手续工作。1 50 万元 XX 专项试验专项试验 1 50 万元 备注：具体招采计划详见采购管理要点。9 4.2.主要合约界面主要合约界面划分划分 合约界面合约界面 界面划分界面划分 土建与桩基土建与桩基 例：桩基单位负责桩检测合格，桩头破除至设计桩顶标高。土建与基坑土建与基坑 例：基坑单位开挖至底板底标高以上 300mm，剩余二次土方由土建单位施工。土建与机电土建与机电 例：机电的管线洞口封堵26、由土建单位施工，防火封堵由机电单位施工。土建与幕墙土建与幕墙 例：幕墙预埋件由幕墙单位施工。土建与装修土建与装修 例：土建单位负责所有的装饰面层及结合层以下部分施工，含粗装修。土建与电梯土建与电梯 例：与电梯相关的土建部分由土建单位施工，预埋的钢板等由土建单位施工，后置后装的由电梯单位施工。土建与室外土建与室外 例：室外防水保护层以上由室外单位负责施工。机电与装修机电与装修 例：机电末端部分由装修单位施工。机电与幕墙机电与幕墙 备注：因项目前期合约分判尚较为粗糙，此处仅需介绍合约界面的主要划分点或划分方向。无需细致描写。四、四、项目项目管理要点管理要点 1.进度控制要点进度控制要点 1.1.进27、度节点计划进度节点计划 进度目标及分解进度目标及分解 开始时间开始时间 完成时间完成时间 持续时间持续时间（日历天）（日历天）项目工期项目工期目标目标 自定总工期目标 2019/8/1 2020/8/1 366 自定设计工期目标 自定施工工期目标 前期准备前期准备 项目部组建及完善 项目合同谈判及签订 场地移交及现场准备 现场场地清表 临时用地申请 临建规划及施工 临水、临电申请及接驳 10 进度目标及分解进度目标及分解 开始时间开始时间 完成时间完成时间 持续时间持续时间（日历天）（日历天）勘察部分勘察部分 初步勘察及勘察报告 详细勘察及勘察报告 超前钻及超前钻报告 设计部分设计部分 设计输28、入条件确认 方案设计及审批 初步设计及审批 概算编制及审批 基础施工图设计及审批 上部施工图设计及审批 机电设计 幕墙设计 精装修设计 报批报建报批报建部分部分 取得用地规划许可 取得工程规划许可 取得施工许可 取得预售许可（配合）采购部分采购部分 主设计采购 XXX 专项设计采购 钢筋采购 混凝土采购 基坑支护与土方分包采购 钢结构制造分包采购 土建劳务分包采购 11 进度目标及分解进度目标及分解 开始时间开始时间 完成时间完成时间 持续时间持续时间（日历天）（日历天）施工部分施工部分 基坑支护施工 土方开挖 基础施工 地下室结构施工 主体结构施工 机电施工 幕墙施工 竣工验收及备案 试运行29、试运行 部分部分 1.2.进度协调管理进度协调管理 协调类别协调类别 管理要点管理要点 完成时间完成时间 责任人责任人 设计与采设计与采购购 设计向采购提交需求计划 2019/8/15 XXX 设计对报价的技术评审 2019/8/30 XXX 采购向设计提交订货的关键设备资料 2019/9/15 XXX 设计对制造厂图纸的审查、确认和返回 持续进行 XXX 设计变更对采购进度的影响 持续进行 XXX 设计与施设计与施工工 施工对设计的可施工性分析 设计文件交付 设计交底及图纸会审 设计变更对施工进度的影响 设计与试设计与试运行运行 试运行对设计提出试运行要求 无生产能力的项目无需填写试运行部分30、 设计提交试运行操作原则和要求 设计对试运行的指导和服务，以及在试运行过程中有关设计问题的处理对试运行的影响 12 协调类别协调类别 管理要点管理要点 完成时间完成时间 责任人责任人 采购与施采购与施工工 施工对采购提交需求计划 施工设备、材料运抵现场 物资设备进场检验 施工过程中发现与设备、材料质量有关问题的处理对施工进度的影响 采购变更对施工进度的影响 采购与试采购与试运行运行 试运行所需材料及备件的确认 试运行过程中发现的与设备、材料质量有关问题的处理对试运行的影响 施工与试施工与试运行运行 施工执行计划与试运行执行计划不协调时对进度的影响 试运行过程中发现的施工问题的处理对进度影响 231、.风险管理要点风险管理要点 2.1.工程手续风险工程手续风险 风险风险项目项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 政府政府立项立项 例：项目可行性研究报告尚未批复，最快办理时间为 XXX 天，投标时项目总进度计划中考虑为 XXX 天，对后续工程手续及总工期的影响较大。较高 结合项目实际情况，介绍针对性的风险应对措施或思路。XXX 用地用地许可许可 例：土地产权不清晰，用地许可手续不全，当地审批流程最短为 XXX 天。较高 结合项目实际情况，介绍针对性的风险应对措施或思路。环保环保严管严管 例：当地 11-1 月份，施工现场禁止土方开挖及回填作业，项目进度安排中32、，此期间无土方作业。较低 例：严格按总控进度计划推进工程生产，谨防土方施工延误至冬期环保严控时段。重大重大事件事件停工停工 例：2019 年 9 月当地举办 XXX 运动会，预计所有项目现场生产停工两个月。较低 例：推动业主认可 XXX运动会期间现场停工时长的工期顺延。新旧新旧规范规范例：2018 版建筑结构可靠性设计统一标准实施后荷载分项系数提高，增加一般 例：在新版规范正式实施前，完成施工图的审查手 13 风险风险项目项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 更替更替 设计概算约 8%。续，化解风险。施工施工许可许可证证 2.2.设计管理风险设计管理风险 风33、险项目风险项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 概概算算控控制制 超概风险 例：项目概算超出已审批的设计概算 XXX 亿元，造成初步设计审批手续难以推进，直接影响工程进展。高 结合项目实际情况，介绍针对性的风险应对措施或思路。概算缺项 安安全全控控制制 设计条件输入不准确 设计与规范标准不符 设计进度滞后设计进度滞后 设计可施工性设计可施工性 2.3.商务管理风险商务管理风险 风险项目风险项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 合同合同风险风险 合同条款调整 例：业主在招标文件之外新增额外的合同条款要求，如工期缩短至 30034、 天 一般 例：有依、有据、有偿地进行谈判，拒绝不合理条款。签证索赔频繁 成本成本风险风险 地域性采购成本过高 新兴业务成本过高 14 风险项目风险项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 材料价格波动 临建二次搬迁 招采招采质量质量风险风险 原材质量不达标 履约能力不满足 2.4.施工及试运营风险施工及试运营风险 风险项目风险项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 技术技术风险风险 超高支模施工 针对项目具体情况分析 针对具体情况拟定对策 99m 跨桁架吊装 工期工期风险风险 地下室工期节点延误 总工期超合同工期 安全安全文明35、文明风险风险 危大方案落实不到位 夜间赶工扰民 质量质量风险风险 地下工程渗漏 回填土夯实不到位 运行运行风险风险 联动调试故障 15 2.5.资金风险资金风险 风险项目风险项目 风险分析风险分析 风险风险等级等级 风险对策风险对策 责任人责任人 业主资金不足业主资金不足 针对项目具体情况分析 针对项目具体情况拟定对策 XXX 收款不及时收款不及时 垫资数额大垫资数额大 3.勘察勘察管理要点管理要点 管理要点管理要点 管理要点管理要点 完成时间完成时间 初步勘察初步勘察 布点数量 例：本工程占地面积较大，初勘点位布置较多时成本较高，点位较少则不能满足基础选型的要求，应根据设计特点，在场馆主体结36、构部分采用较密的点位布置，布点间距不大于 30m，在运动场及室外部分则采用较稀的点位布置，布点间距不大于 50m，勘察点深度控制在 XXm。勘察深度 例：初步勘察应对场地内拟建建筑地段的稳定性做出评价，初步查明地址构造、底层结构、岩土工程特性、地下水埋藏条件，查明不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，并对场地稳定性、地和地基的地震效应做出评价，初步判定地质条件对建筑材料的腐蚀性。初勘报告 例：植入“XXX 内容”，便于后续设计策划的开展 详细勘察详细勘察 布点数量 勘察深度 详勘报告 超前钻超前钻 布点数量 勘察深度 超前钻报告 过程勘察服务过程勘察服务 4.设计设计管理要点管理要点 4.37、1.设计重点工作设计重点工作 重点工作重点工作 管理要点管理要点 工程概算工程概算控制控制 限额设计 例：提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标，重视每个设计环节和每项专业设计的造价控制，商务、生产、设计多部门联动开展针对 16 重点工作重点工作 管理要点管理要点 性的分析策划。概算拆分 例：设计与商务联动，确保概算分项全面、不缺项，各子项概算合理可控。交付标准 简要介绍依据概算情况及项目策划方向进行交付标准的谈判、确定。设计品质设计品质控制控制 支护定案 例：基坑设计以确保施工安全为准，采用两道内支撑对撑+排桩支护形式 超限审查 简要介绍超限情况、技术措施及方法 结构选型 简要介绍结构选38、型及设计的思路、策划及安排 幕墙选型 简要介绍幕墙选型及设计的思路、策划及安排 大型设备运输 简要介绍大型设备运输的思路、策划及安排 设计进度设计进度控制控制 进度管控 简要介绍进度管控的措施，工期保障的对策。进度衔接 简要介绍设计与各项工作的衔接，如设计与采购的结合，特殊设备选型的提前介入协调；多项设计之间的衔接；桩基础提前获取施工许可，提前施工等 可施工性协调可施工性协调 简要介绍设计与施工重点统筹协调的分项及处理方式。4.2.设计工作安排设计工作安排 类别类别 工作内容及要求工作内容及要求 完成时间完成时间 设计设计条件条件输入输入 设计单位确定 例：考察设计单位业绩和实力；确保设计单位39、的服务意识能满足项目需求；重视设计合约的签订，对设计进度、设计质量进行明确要求。设计任务书 例：根据业主需求以及项目总体策划，制定设计任务书。交付标准确认 例：及时获取或推动交付标准的最终确认，形成对概算、成本控制等后续工作的支撑。限额设计指标 例：设计联动商务根据项目成本估算情况，对项目设计内容进行拆分，并对每项设计造价进行限定，指导设计单位开展设计 工作工作线线 方案设计 例：根据设计任务书的要求和收集到的设计输入条件，结合项目实际情况，综合考虑技术经济条件和造型要求，对 17 类别类别 工作内容及要求工作内容及要求 完成时间完成时间 建筑总体布置、空间组合进行可能与合理的安排，提出多个方40、案供建设单位比选。初步设计 例：项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。设计概算编制 例：设计单位或者造价顾问公司，根据提供的设计图纸资料、主要工程施工方案、现行定额和计算标准，计算并编制各分项概算、总概算以及编写概算编制说明。设计概算编制过程必须由设计、商务等部门联合参与并进行评审。基础施工图设计 例：提前出具基础部分的施工图，并完成相关审批手续，保证桩基等施工工序的提前插入。施工图设计 例：所有专业的设计图纸（图纸目录，说明和必要的设备、材料表）并按照要求编制41、工程预算书。施工图设计文件应满足设备材料采购，非标准设备制作和施工的需要。造价造价线线 限额设计 例：严格控制设计概算不超过 XXX 万元。概算分拆及评审 例：详细拟定各专业设计概算的控制指标，按要求进行分享概算的控制 施工图预算及优化 例：在设计概算的基础上，通过设计的细化，形成施工图预算 设计概算报审 例：取得设计概算的审核通过意见 施工图预算报审 例：取得施工图预算的审核通过意见 管理管理线线 市政条件梳理 例：对项目所处地块的市政条件进行梳理，包括电力、供水、排水、燃气、供暖、有线电视、通讯网络等情况和资料进行调查整理。交通影响评价 例：明确建设项目影响区域现状及规划；区域交通量现状数42、据，评价区域内的交通情况；预测目标年周边道路交通量；分析建设项目交通量与城市路网的叠加效应；评价建设项目出入口及内部交通组织合理性；评价建设项目配建停车泊位的数量及位置是否符合相关规定。详勘报告内容策划及评审 例：详勘报告正式提交前，对详勘报告内容进行审查，并植入相关策划内容，推动后续设计按照项目策划的方向开展。方案设计审查 例：方案设计符合可行性研究报告及其批复意见要求；符合控制性规划要求；方案设计经过充分论证和经济技术比较；主要涉及基础资料齐全；设计、商务、生产等部门共 18 类别类别 工作内容及要求工作内容及要求 完成时间完成时间 同参与。初步设计审查 例：重点对设计依据、设计规模、设备43、方案选择、功能工艺、项目组成以及总平面布局、配套设施、投资概算等内容的可靠性、合理性、协调性进行审查。建筑定案 例：设计单位提供建筑方案，包含估算、经济技术指标、效果类方案意向等建筑方案相关资料，形成定案文件并分发给项目相关部门。基坑定案 例：收集基坑周边环境调查资料和设计单位提供的基坑设计方案、计算书、平面布置图等资料。对基坑支护设计方案、土方开挖、地下水控制重点内容等进行论证。超限审查 例：取得超限审查通过意见。结构定案 例：进行结构选型的对比及优化，选定最终的结构形式。机电定案 幕墙定案 消防审查 人防审查 施工图审查 工程规划许可 设计交底 二次二次设计设计 幕墙设计 精装修设计 厨房44、设计 舞台设计 过程过程设计设计服务服务 设计驻场服务 简要介绍设计驻场服务要求、人数、资格。过程优化验收 简要介绍设计对过程优化及验收支持的要求和条款植入。4.3.设计输出成果设计输出成果 阶段阶段 成果内容成果内容 份数份数 提交时间提交时间 提交要求提交要求 方案设计方案设计方案设计图纸 4 套 签字盖章齐全 19 阶段阶段 成果内容成果内容 份数份数 提交时间提交时间 提交要求提交要求 阶段阶段 投资估算 初步设计初步设计阶段阶段 初步设计图纸 设计概算文件 施工图设施工图设计阶段计阶段 设计成果清单 全套施工图纸 4 套 蓝图；出图章、审图章齐全 BIM 模型 20 5.采购采购管理45、要点管理要点 5.1.分包采购计划分包采购计划 分包名称分包名称 计价方式计价方式 招标方式招标方式 质量技术要求质量技术要求 招标申请时间招标申请时间 资源准备及考察资源准备及考察 采购周期采购周期 采购完成时间采购完成时间 一、勘察设计与咨询类一、勘察设计与咨询类 主设计主设计 总价包干 邀请招标 3 个月施工图审批完成 XXX 共 4 家单位，3 家为合作伙伴，1 家新引进 编制招标文件 招定标 15 天 XXX 地勘与基坑地勘与基坑 室内精装设计室内精装设计 景观设计景观设计 BIM 咨询咨询 造价咨询造价咨询 二、专业分包类二、专业分包类 桩基础工程桩基础工程 综合单价 公开招标 I46、 类桩比例不少于95%XXX 共 6 家单位，3 家为合作伙伴，3 家新引进 编制招标文件 招定标 15 天 XXX 钢结构制作钢结构制作(A 区区)钢结构制作钢结构制作(B 区区)防水工程防水工程 21 分包名称分包名称 计价方式计价方式 招标方式招标方式 质量技术要求质量技术要求 招标申请时间招标申请时间 资源准备及考察资源准备及考察 采购周期采购周期 采购完成时间采购完成时间 三、劳务分包类三、劳务分包类 临建劳务临建劳务 综合单价 邀请招标 10 天内完成所有临建基础，30 天内临建达到入住条件 XXX 共 6 家单位，3 家为合作伙伴，3 家新引进 15 天 XXX 土建劳务土建劳务47、 钢结构安装劳务钢结构安装劳务 四、检验试验类四、检验试验类 原材及现场检验原材及现场检验 综合单价 邀请招标 配合服务到位 XXX 当地共 3 家 7 天 XXX 专项检测专项检测 5.2.材料设备采购材料设备采购计划计划 分包名称分包名称 计价方式计价方式 招标方式招标方式 质量技术要求质量技术要求 招标申请时间招标申请时间 资源准备及考察资源准备及考察 采购周期采购周期 采购完成时间采购完成时间 一、一、工程工程材料设备材料设备 材材料料 钢筋钢筋 总价包干 集采 HRB400 直径 8-32 XXX/7 天 XXX 混凝土混凝土 压型钢板压型钢板 22 分包名称分包名称 计价方式计价方48、式 招标方式招标方式 质量技术要求质量技术要求 招标申请时间招标申请时间 资源准备及考察资源准备及考察 采购周期采购周期 采购完成时间采购完成时间 设设备备 柴油发电机柴油发电机 高压配电柜高压配电柜 正式电梯正式电梯 二、施工二、施工材料设备材料设备 材材料料 临建临建 综合单价 集采招标 集装箱房+板房 XXX 共 3 家集采单位 20 天 XXX 钢管钢管 综合单价综合单价 邀请招标 碗扣脚手架 XXX 共 4 家单位，3 家为合作伙伴，1 家新引进 7 天 XXX 安全网安全网 防护防护网片网片 机机械械设设备备 塔吊塔吊 综合单价 邀请招标 租赁 3 年以内新机 XXX 共 4 家单49、位，3 家为合作伙伴，1 家新引进 7 天 XXX 施工电梯施工电梯 汽车吊汽车吊 备注：列明工程实体及施工措施涉及的主要采购项计划，包含在分包范围内的不列入。23 6.施工施工管理要点管理要点 6.1.前期施工准备前期施工准备 管理要点管理要点 总体施工安排总体施工安排 责任人责任人 施工施工准备准备 进场条件 例：1、场内平整完成，现场条件及标高满足合同移交要求。2、临建单位定标完成，劳务、围墙、板房资源供应到位。临建规划 例：临建板房设施于 XXX 前完成，满足 XXX 人办公及 XXX 人现场住宿需要，临建品质需充分公司品牌形象。临水临电 例：1、临时用电接驳自现场 500KVA 变压50、器，于 XXX 前接驳至办公生活区，于 XXX 前接驳至施工现场规划的 5 个二级配电箱；2、临时用水想水务公司申请增加 100mm 径接驳口，新增接驳口于 XXX 前接驳到位，设置在 XXX 路，并接引至办公生活区及施工现场。图纸供应 快速招采 施工施工组织组织思路思路 分区及流水管理 简要介绍现场分区施工及流水计划（有初步设计时，可基本确定）。分阶段开工许可 当地可申请基坑工程或桩基提前施工时，简要介绍基坑工程及桩基提前插入施工的安排。土方开挖节点控制 简要介绍土方开挖工期控制，尽可能降低雨期、冬期及环保严控的要求。垂直运输 简要介绍垂直运输机械的选择及数量计划。永临结合 简要介绍项目拟采51、用的永临结合思路及规划选项。6.2.施工总平面布置施工总平面布置（根据既有条件，绘制初步施工总平面布置图，明确出入口、场内外交通、围墙及场内外建筑物相对位置，垂直运输机械布置、堆场布置等，并辅以文字说明）。6.3.工程总承包管理工程总承包管理 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 总承包管理总承包管理实施方案实施方案 例：于 XXX 前编制总承包管理实施方案并组织实施，分包进场时均进行总承包管理实施方案的交底。XXX 设计管理设计管理 简要介绍对设计方面的总承包管理的要求，如设计进度、设计配合、XXX 24 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 设计优化等。深化管理深化52、管理 简要介绍对深化设计方面的总承包管理的要求，如深化设计进度、深化设计工艺评审及过程服务等。XXX 技术管理技术管理 XXX 生产管理生产管理 XXX 进度管理进度管理 XXX 质量管理质量管理 XXX 安文施工安文施工 XXX 协调管理协调管理 XXX XXX 6.4.分包及分包及劳务管理劳务管理 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 物资设备物资设备 管理管理 简要介绍物资设备管理要求，如进出场报备管理、验收管理，材料损耗管理，设备可视化管理等。XXX 人员进出施人员进出施工现场管理工现场管理 简要介绍人员进出管理机制，如刷脸门禁系统、员工花名册登记等。XXX 教育及培训教育53、及培训管理管理 XXX 实名制管理实名制管理 XXX 后勤管理后勤管理 XXX 履约管理履约管理 XXX 考核管理考核管理 XXX XXX 7.试运行试运行管理要点管理要点（新建、改建或新增加生产能力的工程项目，以及合同中约定需进行试运行的工程项（新建、改建或新增加生产能力的工程项目，以及合同中约定需进行试运行的工程项目需填写试运行目需填写试运行管理要点管理要点，其余项目无需填写），其余项目无需填写）7.1.试运行管理方案试运行管理方案 管理要点管理要点 具体内容具体内容 试运行目的试运行目的 按合同及技术文件要求填写 试运行插入时间试运行插入时间 按总进度计划中的安排填写 试运行的程序试运行54、的程序 简述试运行内容及运转流程，如预试运行，投料试运行，性能试验 25 管理要点管理要点 具体内容具体内容 试运行要求试运行要求 按合同及技术文件要求填写 7.2.试运行准备试运行准备 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 试运行采用试运行采用的标准的标准 按合同及技术文件要求填写 XXX 试运行条件试运行条件 例：取得竣工试验完成（核查）许可证，人机料法环到位，组织到位，操作手册，维修手册，安全手册等专业示范团队或第三方技术团队的指导全部到位 XXX 试运行组织试运行组织 简要介绍试运行人员数量及资格要求、岗位职责，试运行组织机构组建及进场时间 XXX 试运行方案试运行方案 简55、要介绍方案的内容要求、时间、审批程序等 XXX 试运行材料试运行材料设备设备 按合同及技术文件要求填写 XXX XXX 7.3.试运行实施试运行实施 管理要点管理要点 要点分析及对策要点分析及对策 责任人责任人 预试运行预试运行 从单机调试、系统调试、联动调试、空载运行等方面分析 XXX 试运行试运行 从带载运行，故障处理等方面分析 XXX 性能试验性能试验 移交前进行可靠性试验或性能检验 XXX 试运行进度试运行进度安排安排 简要介绍进度安排 XXX 费用计划费用计划 简要介绍试运行费用投入计划 XXX 环保设施投环保设施投运安排运安排 简要介绍环保设施的投运安排 XXX 8.合同合同管理要56、点管理要点 8.1.主主合同管理合同管理 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 合同谈判合同谈判 合同范围、过程及最终结算付款条件、签证索赔条件、违约罚款、材料调差、风险费用包含项等。XXX 合同签订合同签订 签订主体单位、签订时长、生效时间等。XXX 26 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 合同研究及交合同研究及交底底 合同范围、过程及最终结算付款条件、签证索赔条件、违约罚款、材料调差、风险费用包含项、工期、质量、安全要求等。XXX 盈亏分析盈亏分析 XXX 合同实施策划合同实施策划 XXX 过程签证管理过程签证管理 XXX 过程索赔管理过程索赔管理 XXX 预结57、算管理预结算管理 XXX 合同文件管理合同文件管理 XXX 补充协议管理补充协议管理 XXX XXX 8.2.采购采购合同管理合同管理 合同合同类别类别 合合同设计同设计要点要点 责任人责任人 签证方式签证方式 付款方式付款方式 结算结算方式方式 一、一、勘察勘察设计及咨询设计及咨询类类 基坑工程设计基坑工程设计 无签证 预付款 10%，提交勘察报告后付款至 80%地基与基础验收后付款至 95%，竣工验收后付清 XXX 主设计主设计 XXX 装饰装修设计装饰装修设计 XXX 景观设计景观设计 XXX BIM 咨询咨询 XXX 造价咨询造价咨询 XXX XXX 二、专业分包二、专业分包类类 桩基58、础工程桩基础工程 总体打包，零过程签证 按产值每月付款 80%，并结合履约考评得分上下浮动 10%竣工验收合格后，支付至 97%，剩余3%作为质保金 XXX 基坑支护与土方基坑支护与土方 XXX 防水工程防水工程 XXX XXX 三、劳务分包三、劳务分包 27 合同合同类别类别 合合同设计同设计要点要点 责任人责任人 签证方式签证方式 付款方式付款方式 结算结算方式方式 土建劳务土建劳务 该项签证内容全部完成后，计入当期进度款 按产值每月付款 80%，并结合履约考评得分上下浮动 10%竣工验收合格后，支付至 97%，剩余3%作为质保金 钢结构劳务钢结构劳务 XXX XXX 四、工程材料设备四、59、工程材料设备类类 钢筋钢筋 XXX 钢材钢材 XXX 混凝土混凝土 XXX 电梯电梯 XXX XXX 五、施工五、施工材料设备材料设备类类 塔吊塔吊 XXX 施工电梯施工电梯 XXX 汽车吊汽车吊 XXX 安防材料安防材料 XXX XXX 六、检测试验类六、检测试验类 原材料检测及现原材料检测及现场实体检测场实体检测 XXX XXX 备注：列明与我司有直接合同关系的主要分包、供应商及采购合同管理要点。9.费用费用估算及估算及管理要点管理要点 9.1.主要主要项目项目盈亏分析盈亏分析 分项分项 预计收入预计收入 预计成本预计成本 盈亏额盈亏额 对策分析对策分析 设计方面设计方面 基坑工程设计基坑60、工程设计 按主合同 按分包合同 XXX 根据项目具体情况拟定针对性措施或不处理 主设计主设计 XXX 28 分项分项 预计收入预计收入 预计成本预计成本 盈亏额盈亏额 对策分析对策分析 XXX 小计小计 XXX 建造方面建造方面 基坑支护基坑支护 XXX 土方开挖土方开挖 XXX XXX 小计小计 XXX 合计合计 XXX 备注：列明工程主要项目的盈亏分析及应对对策。9.2.主要主要成本控制成本控制管理管理 分项分项 成本成本控制要求控制要求 控制对策控制对策 责任人责任人 限额限额设计设计 基坑 按合同收入、工程量综合填写 从总价控制、支护形式等方面考虑 XXX 主体 按合同收入、概算定额综61、合填写 从总价控制、结构选型等方面考虑 XXX XXX 采购采购指标指标 钢筋 从采购单价、现场材料管理方面填写 从施工图预算工程量、目标消耗量等方面考虑 XXX 钢材 XXX XXX 分包分包指标指标 基坑专业分包 从单价、工程量、签证变更管理等方面填写 根据项目实际情况拟定 XXX 土建劳务分包 XXX XXX 建造建造管理管理指标指标 管理费率 按公司管理费控制指标 人员在岗合理调配、三公经费控制 XXX 临建指标 按公司措施费控制指标 临建面积、标准设定 XXX 物资损耗率 按责任状目标损耗率 物资管理、加工制作管理 XXX 措施费指标 按公司措施费控制指标 措施方案讨论评审 XXX 62、XXX XXX 29 9.3.重大技术方案成本分析及经济比选重大技术方案成本分析及经济比选 类别类别 方案方案 1 方案方案 2 初步选择初步选择 设计设计方面方面 基础基础选型选型 采用钻孔灌注桩，收入 XXX 万元，成本 XXX 万元，利润 XXX万元，工期 3 个月，施工难度较大，存在塌孔、环保风险，质量可控度一般。桩基采用管桩，收入 XXX 万元，成本 XXX 万元，利润XXX 万元，工期 2 个月，施工速度快，质量可控性高。管桩 结构结构选型选型 建造建造方面方面 模板模板选型选型 土方土方平衡平衡 设备设备选型选型 外架外架选型选型 10.资源管理要点资源管理要点 10.1.技术资63、源配置计划技术资源配置计划 类别类别 技术资源配置技术资源配置 完成时间完成时间 责任人责任人 施工图审图资源施工图审图资源 例：提前与当地施工图审查单位及专家取得联系，加快施工图的审图进度 XXX XXX 深基坑技术资源深基坑技术资源 例：岩土专家 XXX 提前介入工程进展，对项目管理团队进行授课，并深度参与设计及施工方案的优化 XXX XXX 爬架专业资源爬架专业资源 例：提前联系 XXX 爬架公司专业技术团队，深度对接 XXX XXX 超高层技术资源超高层技术资源 例：提前公司超高层专家 XXX，深度梳理超高层施工关键技术及现场协调要点 XXX XXX 大跨度技术资源大跨度技术资源 例：64、提前公司超高层专家 XXX，深度梳理超高层施工关键技术及现场协调要点 XXX XXX 幕墙技术资源幕墙技术资源 例：提前对接方正等大型幕墙单位，策划幕墙深化及构造具体事宜 XXX XXX 创优资料管理创优资料管理 例：联系当地档案馆专家 XXX 到项目授课，讲解归档档案要求，联系鲁班奖资料审查专员 XXX 到项目进行技术交流及资料预检查 XXX XXX 30 10.2.管理人员配置计划管理人员配置计划 类别类别 2019 年（人）年（人）2020 年（人）年（人）11 月月 12 月月 1 月月 2 月月 3 月月 设计设计方面方面 结构设计管理 1 1 1 1 1 机电设计 管理 1 1 165、 1 1 采购采购施工施工方面方面 技术 2 2 2 2 2 生产 1 2 4 4 4 商务 2 2 2 3 3 合计 10.3.咨询服务配置计划咨询服务配置计划 分项分项 名称名称 配置要求配置要求 配置配置时间时间 设计咨询设计咨询 机电设计咨询 配备行业优质建筑设计顾问公司全程参与机电方案的选型及优化 XXX BIM 咨询 XXX XXX 造价咨询造价咨询 主体造价咨询 XXX XXX XXX 10.4.物资设备配置计划物资设备配置计划 类别类别 材料名称材料名称 配置要求配置要求 计划进场时间计划进场时间 工工程程材材料料设设备备 材料材料 钢筋 质量可靠、供货及时、总量约 1.2 万66、 t 第一批于 XXX 进场 混凝土 供料行程 45min 以内，C10C70，总量约 5 万 m 第一批于 XXX 进场 设备设备 冷冻机组 按初步设计填写，或初定思路填写 第一批于 XXX 进场 高压配电柜 按初步设计填写，或初定思路填写 第一批于 XXX 进场 施施周转材料周转材料 临电设施 变压器两台，暂定容量均为 500KVA XXX 31 类别类别 材料名称材料名称 配置要求配置要求 计划进场时间计划进场时间 工工材材料料设设备备 模板及配件 单层铝模，配套三层支撑架，展开面积约 8000，重量暂不明确 第一批于 XXX 进场 施工机械施工机械 塔吊 5 台 TC7050，臂长 667、0m，高度 60m XXX 10.5.资金资金实施计划实施计划 时间时间 2019 年年 2020 年年 10 月月 11 月月 12 月月 1 月月 2 月月 3 月月 现金流入现金流入 收回工程款 现金流出现金流出 设计及咨设计及咨询分包询分包 主设计 装修设计 专业分包专业分包 钢结构制作 防水分包 劳务分包劳务分包 临建劳务 土建劳务 材料设备材料设备商商 钢筋 混凝土 当期净现金流量当期净现金流量 累计资金存量累计资金存量 32 11.质量控制要点质量控制要点 11.1.设计质量控制设计质量控制 管理要点管理要点 具体内容分析具体内容分析 责任人责任人 设计人员设计人员 资格管理资格68、管理 例：针对项目大小以及复杂程度，对设计人、校核人、审核人、专业负责人、项目经理等设计人员资格在合同中予以明确，过程进行检查。XXX 设计策划设计策划 从项目背景分析、控制造价目标、具体通过设计实现的方式等方面分析。XXX 设计输入设计输入 控制控制 具体分析设计工作开展前需要明确的标准、需求、审查要求、前置条件等，提出相应要求。XXX 设计技术设计技术 方案评审方案评审 从重要技术方案如建筑方案、结构体系、基础体系、机电方案等方面的论证手续、流程、参与人员、协同方面进行分析，提出要求。XXX 设计文件的设计文件的 校审与会签校审与会签 XXX 设计输出控制设计输出控制 XXX 设计确认控制69、设计确认控制 XXX 设计变更控制设计变更控制 XXX 设计技术支持设计技术支持与服务与服务 XXX XXX 11.2.采购质量控制采购质量控制 管理要点管理要点 具体内容分析具体内容分析 责任人责任人 采购流程控制采购流程控制 从流程的管控上简要介绍采购质量控制，特别是采购前征集对采购内容的技术质量要求。XXX 催交与检验催交与检验 从驻场监造、检验、第三方检定，出厂检验报告等方面简要介绍采购过程质量的管控 XXX 运输与交付运输与交付 从进场验收、复验等方面简要介绍进场材料设备的质量控制 XXX 采购变更控制采购变更控制 XXX 仓储管理仓储管理 XXX XXX 11.3.施工质量控制施工70、质量控制 管理要点管理要点 具体内容分析具体内容分析 责任人责任人 质量责任制度质量责任制度 简要介绍项目主要质量管理制度及落地措施 XXX 样板引路样板引路 XXX 33 管理要点管理要点 具体内容分析具体内容分析 责任人责任人 实测实量实测实量 XXX 质量通病防治质量通病防治 XXX 成品保护成品保护 XXX 检试验计划检试验计划 XXX 回填土专项整治回填土专项整治 XXX 模板专项治理模板专项治理 XXX XXX 11.4.质量创优实施计划质量创优实施计划 目标奖项目标奖项 申报安排申报安排 申报单位申报单位 主要配合单位主要配合单位 责任人责任人 广东省新技术应广东省新技术应用示范71、工程用示范工程 2016 年 10 月申报 2018 年 6 月报验 总承包单位 业主、设计、监理及各分包单位 XXX 深圳市建设工程深圳市建设工程安全生产与文明安全生产与文明施工优良工地施工优良工地 2016 年 10 月申报 2016 年 11 月检查 总承包单位 业主、监理及各分包单位 XXX 广东省房屋市政广东省房屋市政工程安全生产文工程安全生产文明施工示范工地明施工示范工地 2017 年 3 月申报 2017 年 4 月初评 2017 年 5 月复评 总承包单位 业主、监理及各分包单位 XXX 深圳市优质结构深圳市优质结构工程奖工程奖 2018 年 7 月申报 78 月检查初评，检查72、时间与协会商定 总承包单位 业主、监理及各分包单位 XXX 深圳市优质深圳市优质 工程奖工程奖 2018 年 12 月申请 2019 年 3 月复查 总承包单位 业主、监理、设计及各分包单位 XXX 广东省优质广东省优质 结构工程奖结构工程奖 2016 年 1 月申请 地基基础、主体结构每 20层各检查一次，时间与协会商定 总承包单位 业主、监理、设计及各分包单位 XXX 广东省优质广东省优质 工程奖工程奖 2019 年 6 月申请 2019 年 7 月验收 总承包单位 业主、监理、设计及各分包单位 XXX 国家优质工程奖国家优质工程奖 2019 年 6 月申请 2019 年 9 月复查 总承73、包单位 业主、监理、设计及各分包单位 XXX 34 12.HSE 管理要点管理要点 12.1.职业健康管理职业健康管理 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 公共卫生公共卫生 简要描述项目拟采用的卫生管理措施 XXX 职业健康培训职业健康培训 简要描述项目拟采用的职业健康培训措施 XXX 职业健康检查职业健康检查 简要描述项目拟采用的职业健康检查管理措施 XXX 职业病防治职业病防治 简要描述项目拟采用的职业病防治措施 XXX 标准化防护标准化防护 简要描述项目拟采用的标准化防护措施及防护方式 XXX XXX 12.2.工程安全工程安全管理管理 安全管控要点安全管控要点 具体分析具74、体分析 责任人责任人 设计设计阶段阶段 基坑支护选型 例：基坑深度超过 15m，地质条件较差，软弱土层较厚，采用排桩+双层内支撑的方式进行对撑，确保基坑安全。XXX 主体结构安全 XXX XXX 采购采购阶段阶段 工程设备 XXX 防护用品 XXX 工程材料 XXX XXX 施工施工阶段阶段 工程手续 XXX 拆迁管理 XXX 深基坑施工 XXX 钢结构吊装 XXX 脚手架施工 XXX 临边洞口防护 XXX XXX 12.3.环境保护管理环境保护管理 管理要点管理要点 具体内容具体内容 责任人责任人 节能节能措施措施 简要介绍项目拟采用的节能（包括施工节能及建筑节能）措施 XXX 节水节水措施75、措施 XXX 35管理要点管理要点具体内容具体内容责任人责任人 节地节地措施措施XXX 节材节材措施措施XXX 环保措施环保措施XXX XXX 12.4.应急预案及演练应急预案及演练类型类型时间安排时间安排 2019 年（基础施工）年（基础施工）2020 年（主体结构）年（主体结构）2020 年（装饰装修）年（装饰装修）5 月份组织一次基坑坍塌坍塌坍塌应急演练3 月份组织一个模板坍应急塌演练/物体打击物体打击 高处坠落高处坠落 机械伤害机械伤害 触电触电 食物中毒食物中毒 消防消防 12.5.安全创优实施计划安全创优实施计划 目标奖项目标奖项 申报安排申报安排 申报单位申报单位 主要配合单位主76、要配合单位备注备注责任人责任人 2016 年 10 月申报2016 年 11 月深圳市建设深圳市建设工程安全生工程安全生产与文明施产与文明施工优良工地工优良工地复查 总承包单位专家组于每年 4 月或 11月提出“双优工地”入围名单向委员会汇报，由委业主、监理、各专业分包员会审定获奖名单XXX 2017 年 3 月申报2017 年 4 月初查2017 年 5 月广东省“广东省“AA级安全文明级安全文明标准化工标准化工地”地”复查 总承包单位省建筑安全协会每年 4 月30 前受理 AA 级安全文明评价申请，评价期为工程项目自开工之日起至上年 12 月 31业主、监理、各专业分包日止。XXX 20177、7 年 5 月申报2017 年 7 月全国全国 AAA级安全文明级安全文明标准化工地标准化工地验收检查 总承包单位 协会每年 5 月 31 日前受理 AAA 级安全诚信评价申请。评价期为该工程项目自开工之日起至上年 12 月 31业主、监理、各专业分包日止。XXX 36 13.沟通沟通协调协调管理要点管理要点 13.1.项目会议管理项目会议管理 会议类别会议类别 参加单位参加单位 参与人参与人 会议时间会议时间 主持人主持人 设计周例会设计周例会 设计、总包、设计顾问 项目负责人、各专业设计人员 每周一 09：00-11：00 总包设计总监 监理周例会监理周例会 生产周例会生产周例会 质量例会78、质量例会 安全例会安全例会 13.2.项目沟通管理项目沟通管理 单位单位/部门部门 联系人联系人 职务职务 联系方式联系方式 对接人对接人 对接事项对接事项 住建局住建局 规划及自规划及自然资源局然资源局 交通局交通局 水务局水务局 供电局供电局 街道办街道办/社社区区 派出所派出所 医院医院 城管部门城管部门 建设单位建设单位 勘察单位勘察单位 监理单位监理单位 设计单位设计单位 审图单位审图单位 检测单位检测单位 分包单位分包单位 37 13.3.项目协调管理项目协调管理 类别类别 事项事项 协调协调内容内容 责任人责任人 备注备注 公共公共资源资源 临建协调 注明权限 道路协调 场地协调79、 临电协调 临水协调 机械机械设备设备 塔吊协调 施工电梯协调 工作工作面交面交接接协协调调 质量交接协调 安全交接协调 移交工期协调 13.4.特殊沟通特殊沟通协调协调 特殊事项特殊事项 联系人联系人 职务职务 联系方式联系方式 牵头牵头领导领导 合同范围调合同范围调整整 主干道路口主干道路口开设开设 市政接驳口市政接驳口 14.文件及信息管理要点文件及信息管理要点 14.1.文文件及信息件及信息管理模式管理模式 管理要点管理要点 要点分析及对策要点分析及对策 文件及信息文件及信息管理平台管理平台 对内 协助云平台/公共网盘 对外 项目公共邮箱：文件及信息文件及信息对口部门 接收 转至 保管80、 签发 发放 38 管理要点管理要点 要点分析及对策要点分析及对策 管理分工管理分工 设计口 XXX XXX XXX XXX XXX 技术口 商务口 物资口 生产口 安全口 质量口 14.2.文件及信息管理要点文件及信息管理要点 类别类别 关键信息关键信息 责任人责任人 企业至项目部企业至项目部 项目投标资料 XXX 工程项目人员职务任命及授权签字通知书 XXX 项目总承包合同 XXX 项目管理策划书 XXX 项目目标责任状 XXX XXX 项目部至企业项目部至企业 项目管理实施计划书 XXX 施工组织设计 XXX XXX 建设方至项目部建设方至项目部 设计输入条件资料 XXX 工程报建相关资81、料 XXX 建设方提供的图纸 XXX 建设方发出的函件等文件 XXX XXX 项目部至建设方项目部至建设方 设计文件确认申请 XXX 深化设计确认申请 XXX 施工组织设计/施工方案报审资料 XXX 项目进度计划报审资料 XXX 进度报量/付款申请书 XXX 39 类别类别 关键信息关键信息 责任人责任人 项目部发出的函件等文件 XXX XXX 政府对项目政府对项目 质量安全监督书 XXX XXX 项目对政府项目对政府 企业登记及备案 XXX 安全质量报建 XXX 竣工验收备案 XXX XXX 设计院至项目部设计院至项目部 设计变更通知单 XXX 图纸会审记录 XXX XXX 项目部至设计院项82、目部至设计院 深化设计报审资料 XXX 技术洽商 XXX XXX 监理至项目部监理至项目部 监理例会会议纪要 XXX 工作联系单 XXX 监理通知 XXX XXX 项目部至监理项目部至监理 施工组织设计/方案 XXX 施工进度计划 XXX 监理通知回复单 XXX XXX 分包单位至项目分包单位至项目部部 分包单位信息资料 XXX 进场物资等报审 XXX 进度款支付申请 XXX XXX 项目部至分包单项目部至分包单位位 施工计划指令 XXX 技术交底文件 XXX 进度款支付审核 XXX 40 类别类别 关键信息关键信息 责任人责任人 XXX 供应商至项目部供应商至项目部 供应商单位信息资料 XX83、X 进场物资/设备相关资料 XXX 进度款支付申请 XXX XXX 项目部至供应商项目部至供应商 材料或设备进场通知 XXX 供应商的授权委托书/相关人员/信息备案 XXX 供应商考核/评估表 XXX XXX 14.3.文件档案管理文件档案管理 类别类别 阶段阶段 档案档案类别类别 提供人提供人 归档归档责任人责任人 竣工归竣工归档资料档资料 工程准备阶段（A 类）立项文件 建设单位 建设单位 建设用地拆迁文件 勘察设计文件 招投标文件 开工审批文件 工程造价文件 工程建设基本信息 监理文件（B 类）全套监理资料 监理单位 建设单位 施工文件（C 类）施工管理文件 技术部 资料员 施工技术文件84、 技术部 进度造价文件 商务部 施工物资出厂质量证明及进场检测文件 物资部 施工记录文件 工程部 施工试验记录及检测文件 技术部 施工质量验收文件 质量部 竣工图（D 类）技术部 工程竣工验收文件（E 类）技术部 41 类别类别 阶段阶段 档案档案类别类别 提供人提供人 归档归档责任人责任人 影音资影音资料料 施工现场图片及视频 各部门 工程展示、宣传视频（如有）综合办 过程文过程文档档 来往函件 各部门 会议纪要 各部门 电子邮件 各部门 各部门 备注：具体提交责任归属根据合同约定及项目内部分工要求填写。15.综合事务管理综合事务管理 15.1.项目重要活动项目重要活动 活动名称活动名称 时85、间安排时间安排 责任人责任人 备注备注 合同签署仪式合同签署仪式 奠基典礼奠基典礼 开工典礼开工典礼 封顶典礼封顶典礼 竣工典礼竣工典礼 点（动）火典礼点（动）火典礼 工程交接仪式工程交接仪式 15.2.临建设施管理临建设施管理 类型类型 设置数量设置数量 硬件要求硬件要求 管理要求管理要求 管理人管理人 项目管理人员项目管理人员办公室办公室 项目会议室项目会议室 业主办公室业主办公室 监理办公室监理办公室 分包办公室分包办公室 管理人员宿舍管理人员宿舍 监理人员宿舍监理人员宿舍 分包管理人员分包管理人员 42 类型类型 设置数量设置数量 硬件要求硬件要求 管理要求管理要求 管理人管理人 宿舍86、宿舍 食堂从业人员食堂从业人员宿舍宿舍 劳务人员宿舍劳务人员宿舍 厨房及餐厅厨房及餐厅 小卖部小卖部 浴室浴室 卫生间卫生间 绿化绿化 15.3.办公设备及用品管理办公设备及用品管理 类别类别 数量数量 规格要求规格要求 来源来源 管理人员管理人员 车辆车辆 台式电脑台式电脑 笔记本电脑笔记本电脑 投影仪投影仪 打印机打印机 上网行为管理上网行为管理系统系统 门禁及监控系门禁及监控系统统 16.收尾管理要点收尾管理要点 类别类别 管理要点管理要点 时间安排时间安排 责任人责任人 配合人配合人 收尾计划收尾计划 收尾工作细化安排 设计收尾设计收尾 勘察设计归档文件移交 竣工图编制及移交 操作指导87、手册 设计总结（施工图阶段）43 类别类别 管理要点管理要点 时间安排时间安排 责任人责任人 配合人配合人 设计管理总结（竣工阶段）施工收尾施工收尾 现场施工收尾计划 现场清理计划 物资撤离计划 人员撤离计划 竣工验收竣工验收 各专项验收 竣工预验收 验收问题整改 竣工验收 工程档案移交 竣工备案 项目移交 项目结算项目结算 总包合同结算 分包合同结算 供应商合同结算 保函、保证金 项目总结项目总结 科技成果总结 各专项总结 项目总结 项目完工报告 项目后评价 考核与审考核与审计计 项目绩效考核 分包商后评价 供应商后评价 项目审计 44 类别类别 管理要点管理要点 时间安排时间安排 责任人责任人 配合人配合人 其他其他 科技示范工程验收 工程质量创优 保修及回访 项目部撤销