1、济南国际医学科学中心安置三区设计策划书XX有限公司年7月第一章 设计管理目标本工程为EPC项目，通过对结构、建筑、安装、市政、园林、弱电系统等专业进行施工图进行专业设计，通过优化施工图纸减少后期设计变更、避免返工导致成本增加。采用新技术、新工艺、新材料优化施工工艺。在设计期间确保现场施工及设计相结合，达到增值效果。序号设计管理目标备注1经济方面设计优化效益率确保达到7%。设计优化效益5000万。2工期方面本项目确保完美履约。通过设计管理及设计优化，确保节省工期30天。3技术质量方面通过设计优化，降低施工难度，采用可靠材料及施工方法，提高施工质量，消除质量隐患。4社会效益项目全过程接待至少10家2、大型企业，1500人交流学习设计优化方面知识。第二章 设计进度管理序号工作内容开始时间结束时间工期天数责任人负责人备注1土方开挖图.7.27.8.1015天庄家兴张广超2土方开挖图内审.8.11.8.2010天庄家兴张广超业主审查同时3桩基设计.8.10.8.2515庄家兴张广超4桩基图纸内审.8.26.9.0510庄家兴张广超5桩基图纸技术审查.9.6.9.1510庄家兴张广超业主审查同时6施工图设计.8.10.9.1535庄家兴张广超7施工图内审.9.16.9.2510庄家兴张广超8施工图技术审查.9.26.10.1015庄家兴张广超业主审查同时9人防施工图设计.8.21.9.1525庄家3、兴张广超10人防施工图内审.9.16.9.2510庄家兴张广超11人防施工图技术审查.9.26.10.1015庄家兴张广超业主审查同时12室外管线设计.9.05.9.3025庄家兴张广超13室外管线设计内审.10.1.10.88庄家兴张广超14景观方案设计2019.4.20.5.1525庄家兴张广超15景观方案内审2019.5.162019.5.2510庄家兴张广超16景观方案业主审查.6.202019.6.3015庄家兴张广超17景观施工图设计2019.7.102019.8.1030庄家兴张广超18景观施工图内审2019.8.112019.8.155庄家兴张广超19景观施工图业主审查20194、.8.162019.8.3015庄家兴张广超20海绵城市设计2019.7.102019.8.1030庄家兴张广超21海绵城市设计内审2019.8.112019.8.155庄家兴张广超22海绵城市设计技术审查2019.8.162019.8.3015庄家兴张广超业主审查同时23智能化设计2019.7.102019.8.1030庄家兴张广超24智能化设计内审2019.8.112019.8.155庄家兴张广超25智能化设计业主审查2019.8.162019.8.3015庄家兴张广超26供水、电力、热力、燃气专项深化设计.09.28/庄家兴张广超与政府单位确定时间第三章 设计职责分工1、一公司职责：1）5、建立设计管理组织架构、制度、流程并监督执行；2）收集设计指标案例，形成系列工程设计指标库；3）收集整合设计资源形成设计资源库，并对资源库进行评价；4）参与重大设计方案确定与图纸审查；2、分公司职责：分公司设置设计总监，在分公司总工领导下履行设计管理职责。1）项目跟踪阶段设计对接与策划；2）对设计任务书审核，组织概念方案、方案设计及联审；3）负责组建报建小组；4）组织设计交底；5）设计变更管理；6）项目实施过程设计、深化设计服务与监督；7）当地设计资源、图审机构管理与维护；8）参与制定公司内部的适用于当地区域的设计技术标准；9）BIM 技术推广应用。3、工程总承包项目部职责工程总承包项目，应建立6、矩阵式组织架构，设置工程总承包项目部，履行设计管理职责。1）配合分公司获取并分析项目业主需求，参与设计院的调研考察，对接中标设计院；2）配合分公司编制初步设计文件，对施工图设计成果进行初审，并提交至分公司审核；3）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求实施，对设计进度、质量和成本进行有效的管控；4）负责组织施工图设计及初审，提交至分公司，并按照施工图审查意见修改完善；5）负责设计文件收发管理；6）负责设计变更及现场设计服务管理；7）负责定期对设计管理进行总结，发现问题并制定纠偏措施；8）项目设计效能考评。安置三区设计单位管理人员分工楼栋/专业建筑专业结构专业给排水专业暖通专7、业电气专业1#楼2#楼3#、7#楼4#、6#楼5#楼地下车库总图4#配套公建7#配套公建大门总承包单位管理人员分工序号姓名性别职位职务职称本项目工作范围1于科男一公司总工高级设计策划、组织2张爱军男技术中心主任高级设计实施、总结3王良超男设计院院长高级负责设计过程管理4滕新军男设计室部门经理高级负责设计过程管理5张先磊男分公司设计总监高级负责设计过程管理6王亚坤男技术中心业务经理中级设计实施、总结7张广超男项目经理中级统筹全项目设计管理8庄家兴男项目总工初级负责项目与设计院的对接工作及技术管理9李涛男商务经理初级负责项目设计过程中的商务管理10孟明伟男物资工程师初级负责项目设计过程中物资管理18、1李强男安全总监初级负责项目设计过程中安全管理12杜超男专业工程师初级项目设计过程中进度管理第四章 设计管理制度一、设计汇报制度每周一设计周报形式上报本周完成工作内容，下周计划，设计过程中的优化项及需协调解决问题。二、分阶段出图制度根据项目编制的进度计划，为保证现场正常施工生产，分阶段设计，分阶段会审，依次提供土方开挖图、桩基施工图、基础施工图及施工图等。三、施工图纸评审制度施工图纸设计完成后，及时组织会审，首先由设计院进行图纸自审，然后联合项目部、分公司进行会审，会审完成后对提出的问题设计院整改回复，落实到图纸上，整改完成后再行报图审中心审核。四、设计交底及移交制度图纸审核完成后，设计院按照9、项目部要求，提供满足现场需要的图纸套数，并进行设计交底。五、图纸会审制度项目部接到图纸后，两周内在组织项目部及施工单位对图纸进行审查，对发现的问题进行整理，汇总，接到图纸后第三周组织图纸会审。六、设计变更制度因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或项目部认为施工图设计需要修改而要求变更的，由项目部填写工程洽商单或设计院出具设计变更通知单，经审核批准后作为设计文件发送项目部安排实施。七、设计资料管理制度由项目部资料员汇总、收集设计文件，并及时将设计相关文件发送项目各部门、相关参建单位等，并留存好收发文记录，设计文件原件交由项目总工保存。第五章 设计考核办法表一 设计管理考核办法指标分类权重10、考核内容权重考核目标值评分标准设计进度30%1、设计总进度计划10上报及时，内容完整，出图时间节点与进度计划吻合按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分，与上报计划吻合得5份2、设计周报上报及时。5上报及时，内容完整，按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分，3、经过审核的图纸及时打印，下发至施工单位15 图纸报审及时，审核完成后图纸下发套数及下发时间及时，图纸获取时间提前现场进度至少15天。按时完成10分，滞后1天扣1分。设计质量30%1、设计是否满足设计任务书10图纸设计与设计任务书一致与设计任务书一致得10分2、设计交底5 设计交底齐全设计交底齐全得5分，每缺少一次扣1份3、施工图评审511、图纸设计完成后及时组织施工图评审，并根据评审意见及时完成修正及时组织施工图评审得5分，依据评审意见及时完成施工图修改得5分4、设计无明显违反规范及图集错误10设计符合规范、图集要求出现一次违反规范图集，扣1分设计成本40%1、设计优化内容10设计院提前编制编制设计优化清单，优化清单内容详细按时完成优化清单编制，得5分，内容详实得5分2、设计优化清单入图10 根据设计优化清单，入图，确保优化落地优化清单如图率不低于90%，每低5个百分点扣2分3、设计优化20 设计优化效益率不低于8%设计优化效益率8%得满分，每低一个百分点扣3分。表二 设计管理考核内容和评分标准指标分类权重考核内容权重考核目标值12、评分标准规划设计30%1、规划设计任务书5准时、内容完整，具有项目针对性，达到指导规划设计方案的目的按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分2、论证规划设计方案10 通过分公司专题讨论且有记录，形成两种以上的规划方案，准时上报公司审核论证有记录2分，方案数量（两套以上）2分，方案质量6分3、政府审批10 报审前与政府部门进行充分沟通，及时掌握当地有关设计要求，反馈设计单位，总规批复准时按时完成10分，反复修改，每次扣2分4、单规方案确定5 符合项目定位要求和公司对产品的基本要求。若分期开发，后期户型调整应有对前期市场销售的分析报告按时完成5分，上报方案后反复修改，每次扣2分，没有前期分析报告扣13、2分，没有按时完成扣2分施工图设计20%1、施工图设计任务书5 编制准时，内容完整，符合公司有关设计要求，能够指导施工图设计，应包括针对水、电、暖、建筑、结构充分体现户型功能的要求，应有限额设计要求按时完成2分，内容完整1分，限额要求1分，具有针对性1分2、方案分析与优化5 通过技术经济分析，满足结构安全的同时确定经济、合理的设计方案经过论证、比较，有方案比较3分，经济合理2分，无方案比较扣3分，无经济分析扣2分3、施工图设计10 按时完成施工图设计按时完成10分，每推迟两天扣1分施工图审核15%1、政府图审5及时通过政府部门的施工图审核按时完成5分，每推迟两天扣1分2、施工图纸内审5 通过内14、审使工程师掌握图纸内容，纠正图纸质量问题，并得到合理的改进有记录1分，工程师掌握程度2分，及时改进图纸问题2分3、施工图纸会审5 组织设计技术交底，发挥相关单位工程技术人员严格审查图纸的作用，确保图纸问题最小程度，使施工顺利进行有记录1分，及时改进图纸问题2分，会审质量2分设计变更15%1、设计变更记录5 设计变更准确、及时，技术可行，经济合理，使用功能得到优化改进准确及时1分，内容完整2分，合理可行2分2、实体检查10 设计变更有无拖延现象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因图纸缺陷出现返工现象无影响使用功能现象5分，无因设计问题出现返工现象5分，若存在以上问题则每次扣5分市政园林20%1、设15、计委托书10 准确及时，内容全面，符合整体规划要求和项目定位，能够指导设计工作按时完成5分，内容完整5分2、方案分析与优化10 进行方案比较、优化并有分析报告经过方案比较、优化10分加分项10%新技术应用及技术创新10 在项目设计中应用新技术，在项目建设中采用技术创新等新技术应用及创新每一项增加1-2分，累计10分止减分项30%产品评价30检查评定主体竣工和装修竣工是否存在因设计质量和施工质量影响使用功能的问题主体阶段存在明显缺陷，每项扣5分；装修阶段存在明显缺陷，每项扣5分，累计扣减30分止否决项结构安全在设计和施工管理上，通过审核和检查严把质量关，确保不存在结构安全隐患，没有重大结构安全事16、故发生导致重大结构安全，造成恶劣影响的，考核评为0分第六章 设计优化清单序号专业设计优化优化内容1结构基础方案对于复合地基，地勘报告应提供素混凝土桩和预制桩两种桩基参数；若采用桩基，地勘报告应提供钻孔灌注桩、后注浆钻孔灌注桩和预制桩三种桩基参数供设计参考比选2结构地下室挡土外墙外墙外侧钢筋采用通长钢筋与附加钢筋相结合，尽量减小通长钢筋直径3结构嵌固端选取将嵌固端置于地下室顶板，减少约束边缘构件的设置范围4结构钢筋主楼受力钢筋采用三级钢，分布钢筋直径为6时采用三级钢，如无延性要求不采用一级钢6.5钢筋。5结构电梯井电梯井宜尽量做成混凝土井筒，施工便捷6结构车位优化车库部分增加一层的车位数，尽量减17、小二层面积，可以减小开挖量、支护费用、降水成本等。优化布置增加车位数的方式：调整柱网尺寸、调整变配电室位置、合理利用坡道下空间7结构抬高地下车库基低标高通过地下室采用无梁楼盖形式，及降低车库顶覆土厚度等措施，抬高基低标高，减少土方开挖量、回填量及安全文明措施费的投入8结构回填土优化要求地下室外墙外素土回填，取消灰土回填做法9结构尽量减小车库周圈外墙基础宽度减小外墙基础宽度，减小土方开发范围，减小土方开挖量10结构车库防水板与独基底平筏板上回填素土压实有利于车库抗浮计算，且利于车库防水施工11结构卫生间加气块厚度减小卫生间无梁无剪力墙处加气块由200厚调整为100厚12结构外墙保温一体板外墙保温18、采用一体板13结构建筑面积优化通过停车位、容积率及使用面积的计算优化，增加面积14结构烟道位置优化卫生间、厨房烟道位置，减少瓷砖损耗15结构阳台建筑面积策划说明：结构外阳台算一半面积，结构内阳台算全面积，在图纸设计阶段将阳台部分改为混凝土墙，即结构外阳台修改为结构内阳台，阳台全部按照全面积计算。16结构主楼地下储藏室层数、部位优化说明：原方案地下储藏室全部按二层设计，储藏室个数无法满足一户一个的要求，结合地下汽车库开挖情况，临近地下车库二层的主楼下三层设置储藏室，其他楼按地下二层设置，储藏室数量不足的漏洞在主楼地下二层向汽车库外扩。17结构地下室整体面积、车库层高、储藏室层高优化保证地下储藏室19、数量、地下车库停车位数量的前提下，尽量优化地下室层高、储藏室层数、地下一层和二层的比例、地下室停车位的位置，达到土方开挖回填工程量的减少、支护工程量的减少，达到减少成本的目的18结构钢筋优化挡土墙配筋采用双向板计算模式，采用分离式配筋，优化钢筋含量主楼梁通长负筋尽量采用小直径钢筋19结构装配式外墙尽量采用一字型装配式外墙20结构主楼筏板、电梯基坑、集水坑侧壁设计优化地下室柱墩、主楼筏板、电梯基坑、集水坑侧壁按60度放坡，侧壁直接打混凝土垫层，减少了砖胎膜材料倒运、砌筑、抹灰，侧壁回填费用，大大加快施工进度，节约工期成本。21结构普通钢筋优化为高强钢筋增加四级钢使用量22结构梁板结构优化做大板，20、少设梁，地下室车库顶板采用无梁楼板23结构剪力墙拉筋的优化原设计剪力墙拉筋为梅花型布置，经过设计优化，在施工图里变更为矩形布置，矩形布置比梅花布置能节约1/2钢筋量24结构车库顶板钢筋优化车库采用梁加大板，板筋采用通长+附加，避免不必要浪费25结构过梁优化套内门过梁采用下挂板形式1建筑南侧坡道回部分车行道不通的位置可以设置子母车位2建筑窗户优化通过设计优化及节能计算，优化窗户形式3建筑地下室外墙防水保护层优化一般经下室外墙防水保护层为20厚挤塑聚苯板+100厚加气混凝土砌块。取消20厚挤塑聚苯板。4建筑地下室顶板保温调整地下室顶板保温采用无极纤维喷涂5建筑建筑面积优化通过停车位、容积率及使用面21、积的计算优化，增加面积6建筑烟道位置优化卫生间、厨房烟道位置，减少瓷砖损耗7建筑阳台建筑面积策划结构外阳台修改为结构内阳台，这样就能按照全部面积计算。8建筑住宅户内踢脚线做法优化住宅户内踢脚线原设计为12cm高水泥砂浆明踢脚，建议调整为基层抹灰+23遍聚合物砂浆抹面暗踢脚9建筑水泥砂浆楼面变更为细石混凝土楼面任务书中起居室、卧室等、楼梯间、储藏室、电梯前厅、设备用房、配套商业楼面（地面）中的水泥砂浆楼面变更为C25、C20细石混凝土地面10建筑地下室排水沟将明排水沟优化为暗排水沟11建筑地下储藏室、车库出室外楼梯优化合理优化防火分区，减少楼梯出地面数量12建筑车库顶板、主楼屋面优化为倒置式车库22、顶板、主楼屋面优化为倒置式屋面，减少找平层。1给排水地下储藏室喷淋优化达到消防规范要求的前提下，优化地下储藏室面积，取消储藏室喷淋系统。2给排水消火栓数量优化车库消火栓在满足消防规范的前提下，优化消火栓放置位置，减少消火栓数量；住宅消火栓临近单元尽量借用，在满足消防要求的前提下，减少消火栓数量。住宅消火栓位置需考虑方便取用及不影响电梯使用的要求。3给排水车库中水取水点数量优化取水点数量每个防火分区满足使用要求的前提下，尽量减少，可设2个。4给排水阀门类型优化常规设计阀门型号较多，部分阀门之间可相互替换，如球阀变为蝶阀，本次设计消防水65阀门双偏心半球阀可改为卡箍蝶阀。5给排水标准层防水套管优化23、常规设计排水立管穿楼板为刚性防水套管；很多地区和大型项目都采用预埋件，或与业主沟通，本次设计可要求采用成品预埋件来代替套管。6给排水正式消防立管做临时消防用所有前期使用的临时消防立管均按照正式管道施工要求进行施工，同时对管道进行成品保护，用作后期装饰装修阶段正式消防水立管。7给排水室内卫生间支管处预埋止水节代替预留洞口标准层卫生间及阳台排水管、地漏洞口，用成品套管直埋代替楼板预留洞，省去吊模费用，节省材料及人工。8给排水消防电梯排水管道如消防电梯基坑离集水坑只有一面墙只需要留洞即可。1暖通标准层卫生间内散热器采暖供回水管路径优化住宅标准层卫生间内散热器常规设计采暖管线路径较长且与埋地给水管道冲24、突，本次设计可优化为从卫生间散热器背面穿墙体后方进入，从而减少管材用量。2暖通绕剪力墙的暖气管道路线优化绕行剪力墙的管道较长时，可以直接在预留预埋阶段在剪力墙底部预留穿墙洞口，既节省了PB管道，又减少了管道阻力3暖通加压、补风系统风管优化规范要求排烟系统按照高压系统风管制作安装，加压送风和补风没有强制性要求，常规设计中常将防排烟系统统一要求按高压系统，通过设计优化，可将加压送风系统与补风系统由高压系统改为中低压系统，其所用风管降低一个标号。防排烟加压送风系统与补风系统中，原钢板厚度全部相应减少，钢板原材料耗费减少。4暖通风管、百叶尺寸优化规范中关于风管、风口的风速要求是一个取值范围，本次设计满25、足规范要求的前提下，可适当提高风速，减小风管、风口尺寸，减少材料消耗。5暖通采暖管道补偿采暖管道优先采用自然补偿，没有自然补偿的条件时，才使用补偿器补偿。1电气厨房和卫生间内插座管路优化由于厨房卫生间混凝土墙体插座较为集中，而常规做法每个插座均需从顶板单独配管，本次设计阶段可将相邻插座在预留预埋期间直接横向短距离配管，节省了竖向单独配管的工程量2电气储藏室插座优化和开关同位置安装常规设计储藏室插座和开关侧墙位置不同，造成插座和开关均需单独配管，本次设计可将插座优化在开关上方，只需配一根管即可实现使用功能3电气地下车库灯具形式优化常规设计车库照明为吸顶灯，考虑照度、效益、施工难度、整体美观方面，26、本次设计可采用灯具线槽安装。因两种敷设方式电线使用数量和灯具使用数量基本持平，故只计算线槽工程量计算总价与线管工程量造价效益总价的差值第七章 设计成本控制成本控制思路：1、制定设计限额；2、设计优化前置。限额指标：限额指标常规设计或方案控制限值安置三区限值标准层钢筋含量（kg/）4240标准层混凝土含量（m/）0.350.34地下室层高（m）3.93.62、优化前置，通过对济南公司各项目的设计优化效益的分析，得出在方案设计阶段取得的优化效益约占整个设计优化效益的60%，施工图设计阶段约占30%，施工过程中的优化仅占比10%。因此设计优化要前置，前置，再前置。方案设计阶段的优化思路：突破传统“双优化”创效思路，由“设计优化”转变为“优化设计”，并辅以技术创新手段，实现大幅度的设计创效。本项目优化前置案例：序号优化内容目的1结构外阳台变更为结构内阳台增加建筑面积，增加效益3250元/2正负零标高上提减少土方开挖量，基坑支护量及取消抗浮考虑3装配式建筑优化根据省标装配式建筑评分标准，取消预制外墙，增加少量预制内墙，满足装配式建筑要求4车库主网优化采用小柱网，增加车位，减小钢筋、混凝土含量5车库采用无梁楼盖减小地下室层高6桩基选型采用合理桩基形式，节约成本