1、中兴通讯智能制造基地一期工程设计策划编制单位：中兴通讯智能制造基地一期工程项目部时 间：年07月目录一、工程概况3二、设计策划的要求3三、设计管理计划3四、设计管理人员组织架构4五、设计管理流程5一、工程概况1.1 工程建设概况工程名称中兴通讯智能制造基地一期项目工程性质厂房及配套办公、居住建筑建设面积76.8万总占地面积1300亩工程地址南京市江宁区滨江开发区，牧龙河畔以南区域项目承包范围设计范围：项目规划红线范围内的全部设计工作，包含初步设计（含概算）、施工图设计；施工范围：工程的建筑安装工程（土石方、桩基、基坑支护、土建、水电安装、消防、通风、空调、燃气、智能化、内装饰、幕墙、室外附属（2、道路、排水、综合管线、景观绿化）等施工直至竣工验收合格整体移交及缺陷责任期内的保修。采购范围：工程建设所需要的所有建筑材料、设备等采购。代建单位设计单位监理单位总承包单位建设单位工程主要功能或用途1000亩地块约71.7万平米，包括生产厂房、综合楼A、综合楼B、倒班宿舍、动力站、生产垃圾房、生活垃圾房等；300亩地块约5.1万平米，主要为干部宿舍等。图1.1 项目地理位置图图1.2 项目效果图1.2 建筑设计概况序号项目内容1建筑整体指标中兴通讯智能制造基地一期项目位于南京市江宁滨江开发区，牧龙河畔以南区域，工程包括两个地块的多个子项，分别为1000亩地块约71.7万平米，包括生产厂房、综合楼3、A、综合楼B、倒班宿舍、动力站、生产垃圾房、生活垃圾房等；300亩地块约5.1万平米，主要为干部宿舍等，总建筑面积约为76.8万平米。2建筑功能区划分厂房共8栋，每栋厂房均为3层，建筑高度为21.3m，首层层高为7m，二层和三层层高均为6.5m。综合楼A和综合楼B均为3层，建筑高度分别为17.6m和17.1m，综合楼A设局部地下一层为设备用房，首层层高为6.5m，二三层层高均为5.4m，顶部设轻钢挑檐；综合楼B首层层高为6m，二三层层高为5.4m。倒班宿舍56层，建筑高度为11.25m22.05m，屋顶设屋顶绿化。干部宿舍共10栋，每栋宿舍共七层，首层层高为3.6m，其余层高为3m，除3#楼设4、地下一层车库及设备用房以外，其余9栋均无地下室。3墙体钢筋混凝土墙主体结构为混凝土框架结构填充墙0.000以下采用蒸压灰砂砖、0.000以上采用蒸压加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块1.3 结构设计概况序号项目内容1结构设计标准本工程主体结构形式为框架结构，结构设计使用年限为50年。结构的安全等级为二级，结构抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级，混凝土裂缝控制等级为三级，地基基础设计等级为乙级，建筑桩基设计等级为乙级。2地基基础建筑场地类别为类，地基基础设计等级为乙级，基础形式为桩基承台+独立基础，基础持力层为5-1/5-2层。3结构概况厂房共8栋，每栋厂房均为3层，均为混凝5、土框架结构。综合楼A综合楼B均为3层均为混凝土框架结构，综合楼A顶部设钢结构挑檐。倒班宿舍56层，干部宿舍共7层，均为混凝土框架结构。4结构构件尺寸承台矩形承台（边长边长高度）：1.2m1.2m0.7m、3m3m0.9m、3m3m1.05m、3.8m3.8m1.1m、3m4.8m1.2m；等边三角形承台边长为2.5m，高度为0.9m、1m、1.1m。框架柱400mm400mm、500mm500mm、800mm800mm、900mm900mm梁200mm300mm、200mm400mm、300mm800mm、300mm750mm、300mm900mm、400mm900mm、400mm1100mm6、400mm1250mm、450mm1500mm、楼板100mm、120mm5主要结构材料混凝土强度等级基础、地下室和水池地板垫层：C15圈梁、构造柱，墙下条形基础：C25基础、柱、基础梁、楼层梁、板：C30基础柱、一层柱：C35钢筋规格HPB300、HRB400图1.3-1 项目BIM结构模型二、设计策划的要求设计原则与要求：涉及安全和使用功能等原则说明完整；按照局标准化手册有关要求结合施工总承包合同和现场实际，确保经济、安全。设计验收准则与标准：按照局标准化手册施工管理篇的相关要求实施并验收。满足设计及验收规范。设计过程控制要点及进度：根据局标准化手册过程控制的要求进行控制。设计与采购、施7、工及试运行的接口及要求：结合局标准化手册并按照总承包合同要求。设计分包单位选择标准：按照局、公司对分包单位选择的有关规定进行招标。三、设计管理计划设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。本工程设计管理策划按照中建八局总承包公司设计管理制度编制，以“BPDISC”即“投标建议、中标后一级策划、设计管控、项目实施、成果总结、检查改进”的管理方针推进项目设计管理工作的进行。3.1 设计策划组织架构图3.1-1 设计策划组织架构3.2 本工程设计的特点和难点序号特点、难点分析1项目工期紧，设计时间短，处于边设计边施工状态本项目于2019年9月30日需交付，工期太紧。施工图设计前期条件不齐全，业主方工艺8、需求提供时间较晚，直接影响到土建设计、设备专业设计及工艺设计。为满足按时交付，项目处于边设计边施工状态，图纸校审等程序不能正常进行，对图纸自审要求较高，与现场施工状态关系密切，需要多沟通。2设计协调工作量大设计管理工作前置，需提前对接设计院，明确各专业材料品牌、规格、参数便于进行材料采购的计划管控。建筑结构设计图纸需要及时与现场沟通，掌握施工情况，才能有效开展设计部署。参建单位多，涉及机电、暖通、给排水、幕墙、精装修及景观设计的图纸深化需提早介入并提交设计院审核，合理进行计划安排，有效管理，满足施工进度的要求。3新规范熟悉时间短，管道布置空间小防排烟规范需按年8月1日新规建筑防排烟系统技术标准9、设计，需要充分理解新规范；需设置冷冻机、锅炉系统；工艺设备发热量、空调系统方案后期待工艺条件确定后需要重点讨论；厂房部分一层净高要求4米，二、三层3.5米，厂房体量大、管道多，因此走管空间小，设计及施工难度大。3.3设计管理内容及重难点受固有思路和传统设计习惯影响，国内设计单位容易忽略对特定国别市场需求特点的调研和准确把握，不能“因地制宜、实事求是”结合项目所在国的地质状况和国情进行有针对性地专项设计，而是主要依靠国内规范、标准图集和设计经验来出图。我们设计管理的前期首先是改变设计院的这种思维模式。根据本工程设计管理工作的特点、难点，工程设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于工程设计和10、施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。本工程设计工作重点如下：表3.3-1 设计及管控重点序号设计的主要内容重点1总平面设计厂区人流、货流组织合理的布局；减少土方工程量，节约投资，加快施工进度，结合地形设计场地标高。2单体平面设计结合业主方的工艺需求，结合业主需求与消防要求。3建筑设计管控加强设计人员对设计的经济性的重视；从影响工程造价的因素方面优化设计方案，建筑设计方案的优化不仅和建设项目一次性投资的多少有着直接的关系，还对建成交付11、使用后的经济效益有着影响；该项目建筑设计方案确定的前提下，对造价控制的因素可概况为以下几个方向：建筑材料（一般占直接费用的70%，合理降低材料费用，可以直接降低造价）、工程做法、结构选型。通过多方案对比。使平面布置合理化。从而大量的节约资金。4结构设计管控结构方案布置：选择合理的结构体系后，就要进行结构方案的布置，要采用多方案比较、斟酌，切忌一上来就建模计算；选用合理的计算模型和计算参数;选择合理的构件截面；合理的构造设计；合理的基础设计；结构设计的目的是在保证建筑安全、技术可行、配合并促进建筑设计的前提下,以最经济的手段来实现建筑的预期效果。建筑结构在经济上合理与否,取决于设计的合理和优化以12、及管理,特别是现代建筑,设计上的每一环节,每一步骤,每一个细节都可以挖掘出经济效益。5机电总体管控机电设备数量多、参数复杂，需掌握清楚建造要求与各项材料设备的材质与参数，后期施工需仔细检查记录；因材料设备数量大，设计出图后需详细对比建造标准，核实是否满足或有超出要求的部分；机电施工交叉作业多，此部分需深化清晰，确认各专业的管线不存在冲突。6暖通设计防排烟规范需按年8月1日新规建筑防排烟系统技术标准设计，需要充分理解新规范；需设置冷冻机、锅炉系统；工艺设备发热量、空调系统方案后期待工艺条件确定后需要重点讨论；厂房部分一层净高要求4米，二、三层3.5米，厂房体量大、管道多，因此走管空间小，设计及施13、工难度大。7电气设计层高超过12米传统探测方式无法满足，需采用空气采样探测方式，照明线路需设置故障电弧探测器。8数据机房设计用电负荷大，用电可靠性高，整个系统考虑2N系统，设置UPS不间断电源、柴油发电系统；冷冻系统主机及末端均需设置备用，空调末端需采用精密空调，要保证24小时运行，空调水管道采用双环路，并且需设置蓄水措施，保证一定时间的停水用水量；设置气体消防系统；装修上设置防净电高架地板。数据机房造价高，综合造价约1.1万元/平米1.3万元/平米。9工艺设计厂房的布置及设备布置，最大限度的满足工艺生产、设备维修的要求；车间内的各种设备按照工艺流程要求加以定位,除了主机设备外,还包括附属设，14、,工艺管道，检修设备。10幕墙设计在满足幕墙规范与建筑功能需求的前提下，根据建筑的结构形式选择合理的受力体系，尽量选用标准化的幕墙系统，减少材料的开发周期，降低材料的采购成本，实现设计的标准化，提供整个幕墙工程的建造效率。11精装修设计满足业主招标需求的前提下，节约造价成本。12室外及景观设计室外排水、给水的方式及路线；其它以成本为首位考虑因素。3.4 设计工作进度计划安排因本项目时间紧、周期短，项目一直处于边设计边施工状态，设计工作无法按正常流程进行，本进度计划完成时间仅为设计图纸完成时间，不包括甲方确认及审图结束时间。设计进度计划表中，除前期B5、B7桩基图纸外，8月31日土建及消防图纸和15、12月31日工艺设计图纸是主要控制时间节点。设计图纸定开始时间，定完成时间。表3.4-1 设计进度计划表设计任务开始时间完成时间备注桩基+基础工程B5.05.24.06.22已完成B7.05.24.07.20已完成动力站一、二.05.24.07.26已完成倒班宿舍.05.24.07.23先期交付部分.08.10剩余部分综合楼A.05.24.08.15中兴方须8月5日前确定厨房平面（影响土建部分）综合楼B.05.24.08.15中兴方须8月5日前确定厨房平面（影响土建部分）B1-B4、B6、B8.05.24.07.26已完成建筑平面B5.05.24.06.29已完成B7.05.24.06.29动16、力站一、二.06.19.07.05倒班宿舍.05.24.07.05综合楼A.06.29.08.05中兴方须8月5日前确定厨房平面（影响土建部分）综合楼B.06.29.08.05中兴方须8月5日前确定厨房平面（影响土建部分）B1-B4、B6、B8.06.25.07.05已完成结构平面布置图（不含配筋）B5.05.24.07.05已完成B7.05.24.7.10已完成动力站一、二.07.5.8.10倒班宿舍.07.05.07.31先期交付部分.08.15剩余部分综合楼A.07.05.08.20综合楼B.07.08.08.20B1-B4、B6、B8.07.01.08.15所有专业施工图（不含工艺）B17、5.07.15.08.10B7.7.25.08.10动力站一、二.7.25.08.31倒班宿舍.08.15.08.31综合楼A.08.10.08.31综合楼B.08.15.08.31B1-B4、B6、B8.08.15.08.31生活垃圾房1、2.08.15.08.31厂区垃圾房1、2.08.15.08.31所有门卫.08.15.08.31数据中心专项设计（不含工艺）平面布置（其他各专业提资条件）.06.23.07.247月20日已发中兴方初步设计.06.29.08.24施工图.08.15.09.30厨房专项设计平面布置（其他各专业提资条件）.06.23.08.05施工图.07.15.09.1518、景观专项设计方案设计.5.24.07.25扩初设计.07.25.08.10施工图.08.10.08.30道路专项设计平面、纵断面、路面结构.05.24.06.30已完成施工图.07.01.07.15已完成室外管线专项设计接口条件确认.5.24.06.29管线方案.06.29.07.08管线施工图.07.08.08.10幕墙专项设计方案设计.06.25.07.10初步设计.07.10.08.10施工图.08.10.08.31绿色建筑咨询前期咨询.06.25.08.15设计全过程参与绿色二星评审资料.06.25.08.31二星标识评审.08.312019.04.30造价咨询设计全过程参与3.5商务19、策划及投标项目盈亏分析中国建筑 项目管理表格项目商务策划书编 号M10201-09项目商务策划立项表（累计）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态策划目标（万元）拟采取的措施责任部门经办人拟实施时间四重新组价策划（合同清单）商务部1.新增项目、清单缺项项目重新组价谈判约定合同清单外漏项的组价原则计划200策划内容：在总包合同谈判阶段留下伏笔，约定漏项价格由双方另行约定。材料价格由业主限价，人工费执行定额。公司商务管理部/项目商务管理部刘良为年8月20日策划背景：针对过程新增清单外项目，重新组价。拟策划措施：通过商务谈判，将出现清单外项目约定为双方根据市场价格重新认定价格。拟策划效果：约定双方20、组价方式。合计200中国建筑 项目管理表格项目商务策划书编 号M10201-09项目商务策划立项表（累计）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态策划目标（万元）拟采取的措施责任部门经办人拟实施时间五施工组织设计优化/图纸会审优化/工艺及工序优化（双优化）科技部1屋面采用结构找坡，减少建筑找坡施工成本设计优化通过技术方案验证，在不违反规范要求的前提下用低成本方案替代原设计方案。实施中441万通过结构找坡，取消建筑找坡层节省项目成本公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳12.102屋面防水卷材优化设计优化满足规范要求情况下优化防水材料实施过程中325万本工程厂房屋面原设计为2层3厚防水卷材，21、经与设计沟通，改为一层卷材+一层聚合物防水涂膜公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019013厂房外墙金属格栅优化设计优化满足业主建筑效果情况下优化建筑做法计划430万本工程厂房外墙原设计文件采用金属格栅，经与设计沟通，在满足外墙装饰效果的情况下，采用价格更低的铝板公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019044水磨石做法改为耐磨地坪漆设计优化厂房二三层水磨石做法修改为耐磨地坪漆计划3657.6万水磨石做法复杂，计划与业主沟通在满足使用功能前提下，将做法修改为耐磨地坪漆公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019045桩基选型优化设计优化旋挖桩改为管桩完成2122万经前期22、设计试桩和设计精确计算，将原本的旋挖桩改为预制管桩加快施工进度，节省项目成本公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳106厂区道路的永临结合设计优化正式道路提前施工实施中400万提前跟设计沟通将部分道路的管线设计在道路边缘绿化和停车区域，以达到提前施工道路永临道路结合的目的。公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳107土方的平衡（正负零标高由13.9m调整为14.2m）设计优化平衡开挖与回填土方实施中500万协调设计院以现场整个区域土方标高为基础，设计首层标高，场地内0标高从13.9调整至14.2。最终即达到了场地土方平衡的目标（节省外运土方约18万方），又更有利于整体园区的排水。公司科23、技部/项目科技部/项目商务管理部周阳118围墙的永临结合设计优化节省临时围墙施工完成100万提前与业主沟通确定围墙做法，然后施工，避免现场施工临时围墙然后二次施工正式围墙公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳119平面布局优化（合理减少部分功能房间设计优化精确计算建筑类卫生间需求，节省卫生间数量实施中100万通过与设计沟通，取消部分厂房卫生间数量，进而节省大量卫生间装饰装修费用公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019310结构钢筋设计优化高强钢筋代替低强度钢筋实施中384万受力钢筋全部采用三级钢筋，板受力钢筋根据受力情况采用小直径的三级钢筋或二级钢筋公司科技部/项目科技部/项目商24、务管理部周阳2019.411结构砼设计优化高标号减少断面面积实施中76.8万梁板采用C30砼，墙、柱采用高标号砼，减小柱，墙的断面公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.412厂房屋顶采光棚设计优化厂房屋顶采光棚实施中3032万设计沟通取消公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.413道路和临水优化设计优化正式道路，给排水代替临时道路给排水实施中480万场地四周市政接口工作落实完毕，场地内综合管网现阶段综合设计实施过程中，已协调沟通配合现场道路和给排水分区块出图，满足了现场永临道路结合，永临水结合的要求。避免日后道路返工，公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.1225、141000亩地块道路范围设计优化1000亩地块室外中间道路实施中781万按地块功能分区,厂房与生活区分开中间划为市政道路公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.515高支模设计优化B5.B7改钢梁或钢构完成200万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.816塔吊方案设计优化建筑高度不高，跨度大，合理选用塔吊型号、数量完成119.6万由原来的40台优化为38台公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.817金钢砂防静电高强耐磨地面涂层设计优化厂房一层：各类库房、各类实验室；二、三层：B2-2F实施中600万借用相同功能-相似项目的-施工工艺公司科技部/项目科技部/项目商务管26、理部周阳2019.418真石漆涂料设计优化计划445万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.419综合楼顶构架设计优化综合楼A计划104万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.420金属格棚设计优化厂房+综合B+动力站计划430万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.421外墙保温一体板设计优化综合楼计划47万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.322装卸平台升降板设计优化综合楼计划150万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.623滑升门设计优化综合楼计划150万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.52427、卫生间设计标准为楼宇四星级设计优化降低装修标准计划100万材料选用国产品牌公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.325外墙保温设计优化降低标准，优化材料品牌计划623万材料品牌采用中档、增加品牌种类公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.626指定材料设备品牌设计优化降低材料标准计划800万增加普通品牌进去公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.1027景观绿化设计优化简化设计计划200万从设计上降低绿化标准、景观标准，布局简单，设施简单易采购公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.628承台、屋面、卫生间防水设计优化优化防水做法计划600万无地下室，28、底板防水可以简化，卫生间采用防水涂料，屋面单层防水卷材即可公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.1229厂房间道路设计优化降低道路标准计划150万根据道路使用功能不同,优化道路做法公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.830门窗工程设计优化降低门窗标准计划180万优化门窗规格、数量，采用中低档品牌公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.631玻化砖设计优化品牌优化计划180万品牌替换或者贴牌公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.332钢材设计优化用二类品甚至三类品代替计划576万公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.433屋面防滑地砖设计优化29、屋面防滑地砖。（业主提供的设计文件中有要求）计划1001万取消屋面防滑地砖。（争取取消）。优化为30mm厚细石混凝土保护层公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.434屋面防水层设计优化防水层做法调整计划325万两层3厚防水卷材改为一层防水卷材+2厚水泥基聚合物防水涂膜公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.335防滑地砖做法设计优化优化地面做法计划80万1.取消找平层2.找坡层优化为20mm厚C15细石混凝土公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳2019.436地面垫层做法设计优化优化地坪面层做法完成128万在满足荷载的情况下，优化混凝土面层厚度及配筋公司科技部/30、项目科技部/项目商务管理部周阳.1037道路路床设计优化道路路床优化完成250万1.场地南侧强风化岩埋深较浅，可作为持力层相应的减小路床厚度约30cm40cm2.场地内的建渣可代替部分路床层约30cm公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.1038道路基层结构设计优化道路路床优化完成270万分道路、分区域、分荷载道路结构优化，对道路结构层进行优化公司科技部/项目科技部/项目商务管理部周阳.10合计（单位：万元）205383.5投标项目盈亏分析中国建筑项目管理表格项目商务策划书表格编号M10201-08 项目工程量清单差异及盈亏分析表 单位：元序号工程量清单子目名称计量单位投标价测算成本盈亏31、额（+、-）投标策略应对措施预计效益备注工程量单价合价核定工程量单价合价1设计费m2768000352688000076800040.631180000-4300000设计范围变更，室外管网设计已剥离35000002土石方工程m276800045345600007680005038400000-3840000确认土方原始地面标高3基础工程m2768000180138240000768000171131328000691200069120004主体土建工程（含一次装修）m2768000156512019200007680001617.681242378240-40458240.04加强材料、现场32、管理497356805给排水工程m276800040307200007680003829184000153600015360006强电工程m2768000190145920000768000214.5164736000-18816000过程进行优化设计72960007弱电工程m2768000251920000076800033.7525920000-6720000过程进行优化设计9600008消防工程m2768000100768000007680009572960000384000038400009暖通工程m276800014010752000076800013310214400053760033、0537600010室外道路及管网工程m276800080614400007680009673728000-12288000307200011外墙门窗及幕墙工程m2768000806144000076800076583680003072000307200012绿化及景观工程m2768000503840000076800047.5364800001920000192000013智能化工程m2768000806144000076800076583680003072000307200014燃气工程m2768000768000000015道路划线及标识工程m276800021536000768000134、.91459200768007680016电源外线工程m2768000323040007680002.85218880011520011520017装修及二次工艺布线m2768000500384000000768000481.42369730560142694401920000018电梯m276800035268800007680004534560000-7680000134400019变配电m27680001058064000076800099.75766080004032000403200020空调m2768000143109824000768000135.851043328005491235、00549120021勘察费m2768000007680001.581200000-1200000分摊在其他费用中022文物勘探挖掘m276800000768000000023可行性研究m276800000768000000024环评m276800000768000000025造价咨询费m2768000007680002.081600000-1600000加强工程量核对管理026监理费m276800000768000000027招投标代理服务费m2768000007680002.62000000-2000000028建设单位管理费m276800000768000000029工程保险费m276836、000007680007.665880000-5880000分摊在其他费用中030材料检测试验费m2768000007680007.816000000-6000000分摊在其他费用中031图纸审查费m2768000007680000.65500000-500000分摊在其他费用中032防雷审查费m276800000768000000033白蚁防治费m276800000768000000034城市基础设施配套费m2768000007680000.39300000-300000分摊在措施费用中035扬尘排污费m2768000007680004.073130000-3130000分摊在措施费用中0337、6其他费用m276800000768000000037预备费m2768000007680000000合计26000000002665000000-65000000注：本表详见市场与客户管理手册，由投标报价部门提供。 3.6 设计优化量化目标本工程在各专业设计管控下，总造价力争控制在26亿元人民币。设计管理工作创效致力于对业主提供的招标文件在满足规范的前提下进行优化，目前设计正在进行阶段，优化工作也处于边设计边优化，目前所做优化设计工作如下（因造价工作正在设计阶段，暂无具体金额）：表3.5-1 设计优化分解量化目标一览表序号优化设计内容效果备注11000亩场地竖向标高整体调整满足场地土方平衡，节38、省土方外运量约25万方。2倒班宿舍室外楼梯数量减少四部减少土建成本3取消部分外窗降低造价4永临结合围墙栏杆材料由不锈钢管改为镀锌方管降低造价5设计前期计算单桩承载力预估特征值在1100KN左右，采用旋挖装，计划厂房单柱下布置9根桩左右（直径600）；经查看地质报告，要求采用管桩及天然地基，承载力预估值提高至2000KN左右，单柱下布置4根桩左右（管桩500）单柱下总桩数减少，承台减小6设计原计划试桩按照预估承载力特征值1100进行试桩，共计11根试桩；经优化，减少一根试桩，并将试桩做到极限破坏状态，得到报告的承载力特征为2000单桩承载力得到了有效发挥，减少了桩数。7倒班宿舍设计坚持做四排柱以39、加大中间走廊梁底净空为2950，若为三排柱则净空只能达到2650；经要求其重新改变受力体系为纵向框架受力体系，走廊梁底净空能达到2800。梁底净空增加满足要求，减少材料用量。8倒班宿舍次梁250X400；经优化调整为200X350，200X400调整为200X300减少材料用量9说服设计院及审图公司地质较好侧可以设置天然地基。降低造价，节约工期10宿舍五六层混凝土等级由C30调整为C25降低造价11除B5厂房外，其他建筑基础均由旋挖桩改为预应力管桩基础和天然地基降低造价，节约工期12动力站做了独立基础和桩基础方案对比桩基础综合效益更好13桩间距设计原设计按照4d考虑，后经沟通按照3.5考虑节约40、20%-30%承台造价，及节约工期14大流量空压机、冷冻机由低压改为高压减少造价成本注：根据施工过程的进展及设计单位的设计变更情况，上表需要动态管理，如当设计有重大变更时，本表也要进行相应调整。3.7 BIM管理内容本项目为设计采购施工一体化（EPC）项目，BIM工作应结合EPC项目的特殊性。充分发挥BIM的可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点。BIM工作分为两个阶段：设计阶段BIM应用和施工阶段BIM应用。设计阶段BIM工作内容：目前可采用二维设计、三维翻模、三维碰撞优化、三维BIM出图的思路。本项目工期紧进度快，边设计边施工，跟随设计进度计划安排，在设计完成初版图纸时，BIM小41、组同步完成建模工作，通过BIM模型可视化和多专业碰撞、净高净空分析、管线综合处理等，发现图纸问题，形成报告提交设计解决。在设计完成终版图纸时，同步完成终版图纸模型。施工阶段BIM工作内容：利用BIM的可视化、协调性、模拟性特点，在BIM模型的基础上完成BIM 4D、5D等应用。主要应用点有：三维场布平面管理、高大危等施工方案模拟、重要节点优化及模拟、大型构件吊装模拟、4D进度计划优化、5D成本管理等。3.7 BIM工作重难点分析及解决方案一、本项目工期紧、周期短，采用边设计边施工方法，而BIM紧跟设计进度完成三维模型建立，建模精度高、BIM人员配置不足，BIM建模压力大。二、本项目将由文旅经理42、部、江苏经理部及安装经理部同时参与，工作界面繁多，对于BIM工作划分及界面划分应用均是难点。三、现场平面大，本项目建筑面积和占地面积均约80万平方，现场平面管理难度巨大，利用BIM做三维场布平面管理需要各专业各部门紧密配合，对于部门联动要求较高。四、4D进度计划模拟应用可以最大化的优化工期，但需要各部门密切配合，在尽可能短的时间内完成进度计划编制，然后通过BIM部门的进度计划模拟，集中讨论。解决方案：BIM工作室集中办公，将三个经理部项目现场BIM人员集中办公，BIM工作不分区块，同步进行，设计阶段集中解决与设计配合，完成碰撞报告及模型。配合商务部及技术部做详细的界面划分，用BIM模型将工作内43、容分成两部分，在两个部分的模型中做相应的BIM应用。三维场布平面管理需要与技术部、生产部、安全部共同讨论管理方案，合理划分管理区块，最大化利用三维模型的可视化特性，使用无人机对现场定期拍摄，合理安排场地平面。四、设计管理人员组织架构本工程难度大，专业分包多，项目部安排专人兼职负责各个专业分包的对接，管理专业分包的深化设计、双优化等事宜，分工表如下：五、设计管理流程5.1深、优化设计流程审核未通过审核未通过图5.1 深化设计流程图5.2 优化设计流程针对本工程设计管理，项目在常规设计管理流程的基础上，根据项目特点建立设计单位、施工单位、厂家为主体，以设计阶段、定样阶段、施工阶段为主线的设计管理流程。5.2技术核定单审核流程