1、目录1.工程概况12.工程目标12.1.质量目标12.2.工期目标12.3.安全目标12.4.文明施工目标12.5.成本目标13.项目组织策划13.1.实施与控制24.项目进度计划控制25.项目技术、质量策划35.1.施工措施35.2.土方开挖及支护45.3.结构工程46.项目安全策划66.1.组织措施66.2.技术措施77.项目文明施工及CI策划77.1.CI策划77.2.大门及围墙87.3.场容场貌88.工程竣工管理9附图一、项目部组织机构图10附图二、施工平面布置图0名城港湾-A地块项目施工策划1. 工程概况本工程位于福州马尾快安开发区内，由XX(福建)有限公司投资兴建，XX规划设计研究2、院有限公司设计，XX监理有限公司监理。本工程单体项目多，共43栋楼，总建筑面积266571m2，地下室面积为7352 m2。主要功能为小区住宅及店面等用房。工程于2006年6月1日破土动工,计划2007年8月完工, 合同工期为420日历天，总造价为3.3亿。2. 工程目标2.1. 质量目标合同质量目标为：11#楼（12591.3m2）、20#楼（14424.7m2，地下室面积为7352 m2）、21#楼（5673.3m2）、25#楼（9808.1m2）、35#楼（5417.1m2）、36#楼（5417.1m2）、37#楼（5417.1m2）、38#楼（5417.1m2）、50#楼（8029.33、5m2）、57#楼（8452.75m2）榕城杯，其余为合格工程。优良率为33%。2.2. 工期目标 总工期420日历天，其中7层部分为300日历天，9、11、12层部分为330日历天，18层部分为420日历天（不含桩基工程）。2.3. 安全目标工程安全文明达标，杜绝伤亡事故2.4. 文明施工目标加强现场文明施工管理 ，争创“安全文明工地”；CI总公司银奖。2.5. 成本目标按照业主签定合同中约定的税前总造价为基数，成本目标降低3%。3. 项目组织策划项目部组建公司按“三组一室”框架组建工程项目经理部，确定项目经理，由公司行文任命项目经理。本工程项目经理金峰，技术副经理朱冬坤，生产副经理金峰，商4、务副经理林辉，安全总监王露。各类专业人员配备到位，并符合任职条件，认真履行各自的职责，具体见项目部组织机构图。3.1. 实施与控制项目部对项目的质量、安全、成本和进度全面负责，具有与业主等其他相关方面沟通与协调的职能。工程开工时必须有成立项目经理部审批表、工程开工报告、施工许可证、应编制工程施工组织设计、安全施工组织设计、临电方案和CI策划书；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。同时应组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司质量、环境和职业健康安全手册及其它管理制度措5、施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。工程中需由专业化公司实施的分部分项工程，原则上由公司所属的专业化分公司施工，如基础（市政）工程、装饰工程、脚手架工程等。当由外部公司施工时，应征得公司同意。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制。项目部应选用有资质的劳务队伍进行施工，劳务人员应有与劳务公司签订的劳动合同，工资应造册发放。施工现场应配足必需的仪器和设备，注意保养，定期进行检测。大宗材料原则上由公司材料分公司进行集中采购。主动收集、整理工程各类书面、音像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面6、资料，对业主擅自分包的项目在总包合同中明确我方收取的总包管理费和分包配合费。做好各类检查的迎检工作；服从公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定，项目部针对现场问题应认真整改落实。4. 项目进度计划控制 本工程开工日期为2006年6月6日，计划全部竣工日期为2007年8月6日，总工期：18层总工期为420日历天、9层11层和12层总工期为330日历天、其余为300日历天。各节点工期安排如下：有地下室部分18层楼：土方开挖计划2006年7月6日完；地下室结构计划2006年9月2日完；主体结构计划2007年2月6日封顶；装饰装修计划2007年6月6日完；工程竣工验收定于2007年8月7、6日。无地下室部分18层楼：土方开挖计划2006年6月10日完；基础结构计划2006年6月25日完；主体结构计划2006年11月29日封顶；装饰装修计划2007年3月29日完；工程竣工验收定于2007年5月29日。11层、12层楼：土方开挖计划2006年6月10日完；基础结构计划2006年6月25日完；主体结构计划2006年10月15日封顶；装饰装修计划2007年3月10日完；工程竣工验收定于2007年5月10日。其余栋号：土方开挖计划2006年6月10日完；基础结构计划2006年6月25日完；主体结构计划2006年9月5日封顶；装饰装修计划2007年2月10日完；工程竣工验收定于2007年48、月10日。项目部严格执行合同对业主的工期承诺，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好索赔。5. 项目技术、质量策划落实公司风险工程施工管理办法、2006年科技工作计划和2006年质量管理措施，严格执行有风险工程的公司技术交底制度，专家评审制，严格执行“工程质量抵押金”制度，严格执行施工过程的“首层必检，首件必检”制。关键过程编制专项方案或作业指导书，对照实行。5.1. 施工措施为保证现场施工进度，在现场分散布置9台塔吊，共覆盖36栋楼，在工程主体结构封顶塔吊拆除。工程装修时使用28台全新井架、5台周转井架及13台施工电梯进行材料垂直运输。因工程地处快安且紧邻闽江，9、为确保工程进度和施工安全，故除总层数为七层楼的栋号外架采用毛竹脚手架外，其余栋号均采用双排落地式钢管脚手架，并在6层和12层部位用斜杠卸荷。土方放坡：考虑施工时周边无支护措施，故地下室基坑周边按1：2进行放坡，两桩及两桩以上承台、集水坑、电梯井等基坑土方开挖均按1：2进行放坡，其余按1：1放坡进行土方开挖。因工程小屋面为斜屋面，故在进行屋面施工时须搭设5道1.2m宽，按1：4坡度人行通道至屋面，且转角处设1.21.0平台。为满足材料水平输送，在屋面施工时，必须进行搭设1.5m宽的材料水平输送道，架体均采用483.5mm扣件式钢管，结合18厚胶合板或3cm厚脚手板满铺且随附1.2m高钢管防护栏杆10、和密目式安全网。本工程采用现场搅拌砼，为保证地下室抗渗砼质量，在21#楼和25#楼之间南侧配置一搅拌站，供地下室砼施工。5.2. 土方开挖及支护本工程两地下室基坑土方开挖深度分别为2.65m和4.8m,均采用大放坡。为避免土方开挖过程出现涌泥，在现场预备400mm槽钢，进行现场分层开挖后，根据实际情况局部采用槽钢加固基坑，保证基坑安全。土方开挖过程中应保护好各类管线、道路、临近建筑的基础，以及工程桩，作好监测工作。现场预备2000个砂袋，以备应急之用。5.3. 结构工程5.3.1. 模板工程本地下室承台、基础梁、底板连成一体， 采取一次同时浇筑方案，基础梁、承台四周侧模采用多孔砖M7.5水泥砂11、浆砌200厚砖模。底板四周侧模采用18厚胶合板拼装成型。其余栋号基础模板采取胶合板现场拼装。模板采用现场拼装，板材为18mm胶合板，方料为木方，支撑为钢管支架或门架，模板支设方法遵照“模板专项方案”执行。梁板模板及支撑准备3套，墙柱模板准备2套。模板周转不应超过6次，且发现破损严重时应及时更换；门架支撑应体系分明，严禁采用木支撑。拆模时间应符合规范或设计要求，悬挑构件混凝土强度应达到100%。地下室外墙对拉螺栓、穿墙管道应焊止水片；内剪力墙应采用塑料管或钢管进行穿墙螺栓的加固。5.3.2. 钢筋工程钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确。钢筋直径d22采用套筒直螺纹连接；板面负筋应12、采用支撑筋架设，以防被踩踏移位；地下室混凝土浇注前，应认真复核各构件的插筋准确无误；采取措施确保梁柱接头处钢筋安装到位。地下室施工时，应根据人防要求预埋所需的铁件。5.3.3. 混凝土工程地下室底板、墙板、顶板及主体结构采用现场搅拌泵送砼。承台、底板的浇筑应分层浇筑并保证上下之间不留施工缝，每层浇筑混凝土厚度为2030。每层浇筑顺序应从低处开始，沿长边方向自一端向另一端浇筑。浇筑混凝土时，要控制混凝土上升速度使其均匀上升，同时防止碰撞以免发生位移或歪斜，如发现偏差及时纠正，特别是锚杆孔的预留。浇筑地下室采取底板和侧墙分别浇筑，模板待底板混凝土达到一定强度后方可一次或分段支模，施工缝留在墙壁上，13、距底板面3050预埋止水钢板，在地下室顶板下60cm留凹槽形式作止水槽。楼层的梁板混凝土应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时在与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板混凝土浇筑连接向前推进。楼板施工缝位置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。后浇带的留设：本工程在底板及一层板各设有三条后浇带，后浇带宽800；地下室底板、一层板后浇带采用专用14钢筋支架绑55钢丝网作为模板。一层后浇带在进行该层结构施工时，采用200200素砼14、柱从地下室底板支撑到顶板主、次梁底，作后浇带临时支撑，砼强度同顶板。待后浇带砼浇捣完毕达到强度后，拆掉临时素砼柱。地下室侧墙后浇带采用预埋3止水钢板。5.3.4. 砌体工程后埋置拉结筋应作抗拔试验；拉结筋长度按抗震等级设置；门窗过梁伸入支座长度不小于200mm。5.3.5. 脚手架工程本工程总高为7层的采用双排毛竹脚手架，其余外架采用扣件式双排钢管脚手架。架体过程搭设和最终搭设高度应高出工作面1.5m以上，外架全部挂密目网，全封闭施工。5.3.6. 装饰工程铝合金外窗框严禁与外墙平；铝合金外窗框应派专人塞缝，临时固定窗框用的木楔或砖块清除干净，进行二次塞缝；外窗台找坡砂浆应添加防水材料。外露钉15、眼、拼缝、挤压孔应注硅酮耐侯密封胶。门窗玻璃面积大于1.5m2、台面高度低于0.5m的落地门窗应使用安全玻璃。内外墙抹灰时基体不同材质界面应加钢丝网，钢丝网宽度不小于200mm；外墙涂料分格缝留设符合设计要求，窗角、墙柱界面、梁墙交界面等易开裂部位，腻子中可铺贴纤维网加固；电梯井内砌体应抹灰；管道井及变形缝内墙体砌筑过程应随砌随抹。5.3.7. 防水节点屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注150mm高的混凝土反口；所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应试水检验；阳台地面与室内地面高低不少于50mm，阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图施工，变形缝双面墙外侧应随砌随16、抹。5.3.8. 水电安装水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。6. 项目安全策划6.1. 组织措施项目部按照经过审批的安全施工组织设计进行安全生产。严格执行公司的“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地基金”制度。项目部设立安全总监（待遇等同生产副经理），项目配6名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；所有管理人员和工人均应挂牌上岗。对新进场工人必须进行登记及三级安全教育；所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有特种作业人员操作证。脚17、手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。 各类架子、井架、临电设施、大型建筑机械、临边洞口防护等必须组织验收。 发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部支出。项目部应保证“安全防护、文明施工费用”的投入，本工程安全防护、文明施工费不应少于500万元（此项经费包含文明施工费、临时设施费和安全施工费）。6.2. 技术措施6.2.1. 基坑施工18、时，在基础四周做防护栏杆，并加警示标识；在基坑的北面及东面布置两个上下爬梯，施工人员严禁从基坑边坡上下。开挖土方时，应设置照明，灯具架设在基坑内时必须使用安全电源。6.2.2. 脚手架搭设严格按外架施工方案执行。外架搭设完毕应组织验收，并应日常保养及定期检修；外架作为施工围护之用，严禁用于结构的支撑；转料平台为独立构件，严禁与外架拉结。电梯及井架的卸料平台架体应有专项方案。6.2.3. 洞口及临边防护楼梯口、电梯井、预留洞口、坑井边、建筑临边需设置防护栏杆，防护栏杆用钢筋或钢管搭设。通道口、井架卸料口设双层防护棚。预留洞口上应铺设25200的钢筋网防护，并加道盖板防护。6.2.4. 临时用电根19、据项目上所需机械设备，工地临时用电的变压器容量不应少于2000KVA；配电模式为三级配电，设两条回路。6.2.5. 机械设备施工电梯、塔吊、井架应使用公司自有设备，当公司设备不足时，由材料设备租赁分公司向外承租或购买。承租必须向有资质的单位租赁，应使用合格的设备，并委托具有安拆资质的单位负责安装。施工电梯、塔吊安装后，应经有检测资质的单位检测合格，并由公司组织验收合格后方可使用，同时应到安全监督机构登记、注册备案。各类中小型机械设备应按规范搭设防护棚和隔离防护措施，每台设备应设置“一机一闸一漏一箱”的开关箱，在醒目位置张挂安全操作规程牌。7. 项目文明施工及CI策划7.1. CI策划本工程严格20、按项目CI策划书对现场进行布置，将根据现场的实际情况，将施工作业区和办公区进行分区隔离，详见施工总平面图。工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。工地临建为砖混结构；未竣工的建筑物不得住人；项目经理室和会议室应精装修；现场宿舍整洁卫生，要有指定的晒衣区和垃圾箱；食堂厨房、卫生间设施符合要求，地面和墙面为白瓷砖，要求干净卫生；八牌二图、旗杆设置于醒目位置。7.2. 大门及围墙本工程在南边设置一个主入口及两个材料入口。7.3. 场容场貌标牌：完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌两图”，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施21、工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书写采用仿宋体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾及痰迹等。入口、道路及场地：按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理， 道路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼积水、无杂草、杂物等。现场材料、架具堆放：进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。场内各工种管理22、：做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成品、半成品保护好。做到“四清”，即工完场清，活完脚下清，当日工作当日清，机械设备净。施工垃圾处理：对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，卸到指定地点，以确保现场清洁。控制环境污染：施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室 环境卫生管理。督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随干随清。消防：培训消防人员，制定消防制度，建立健全消防管理网络。绘制消防平面图，明确各区域的消防责任人。在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌23、，以及紧急疏散指示标志，并保持消防通道的畅通无阻。 在施工现场的火险隐患处， 如木工棚 设置消防管道和消防栓，并按施工作业 实际面积和需要按有关规定配备灭火器材。 严格执行动火许可证制度。8. 工程竣工管理工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，竣工资料原件在竣工一个月内归公司档案室一份。 项目部应在竣工后28天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、索赔或法律诉讼工作。工程保修期间出现质量问题，由项目部负责修缮，发生的费用在工程保修款中扣回。附图一、项目部组织机构图技术副经理朱冬坤安全总监王 露生产副经理金 峰(24、兼)商务副经理林 辉项目经理：金 峰刘中顶技术质量组组长：冯 岚陈天盛施工员：王 涛、汪述文、阴登有、魏志群、韩晓峰、林桂银、毕鉴臣、周岐山、张朝元、黄恒国、董清安、张 鲲、陈晓群、杨挺杰、郑健杰、朱守智、辛正勇、陈永繁、黄大海、王 震、章 波、蒋清荣质检员：阴登有、韩晓峰试验员：梁俊辉、邵 兰综合办公室主 任：郑健英资料员：胡友伟、江 挺工程管理组组 长：金 峰（兼）材料员：邵 兰机管员：吴 伟、杨家安安全员：王 露、 戴明星统 计：胡莉莉 经营核算组组 长：林 辉预算员：张贵荣、章 鑫劳资员：李晶华会计员：秦燕飞 公司工程部分公司项目经理项目副经理 2006年7月7日附图二、施工平面布置图