1、 兰州中海安宁G1103地块 项目施工管理策划编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立2、，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照XX三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1 项目概况 52 项目主要管理目标 63 项目主要风险识别及对策 74 主合同需求及控制措施表 85 项目重要相关方沟通策划 96 施工策划部分6.1 项目部组织机构图 106.2 项目部管理人员配置计划 116.3 项目总平面管理 126.4 项目工期策划3、 136.5 项目技术策划 186.6 项目劳务策划 266.7 项目材料及周转料具策划 306.8 项目设备策划 346.9 项目质量策划 366.10 项目职业安全健康策划 396.11 项目环境策划 496.12 施工策划动态管理表 507 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划 517.2 项目开源策划 527.3 项目分包管理策划 537.4 项目风险二次识别策划 547.5 资金策划 557.6 商务策划动态管理表 578 业主等相关方履约情况管理表 589 项目新增风险识别及对策 591、工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名称兰州中海安宁G1103地块项目1-2工4、程地点1-3业主名称1-4设计单位1-5勘察单位1-6监理单位1-7工程类别住宅楼1-8工程规模76190平方米1-9工程造价116亿元1-10合同范围G1103地块土建和安装工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯1-13甲供材料、设备范围面砖、PVC管1-14付款、结算方式本工程无预付工程款, 按每月完成形象进度的85付工程款。1-15工期要求开工时间2012年3月5日，竣工时间2013年9月15日1-16质量要求兰州市建筑工程质量 “白塔杯”奖1-17安全、环境要求严格按照建筑工地现场环境与卫生标准及兰州市政府部门有关规定及发包人制订的相关条款做好文5、明施工和安全生产工作。1-18奖罚约定工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖，将予以50 万元的处罚。阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000 元，总工期每拖延一天罚款人民币20,000 元。.其他重点该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场情况等总价包干（无论清单是否包含），实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调整 (钢筋按浮动价格调整办法执行)。工程变更管理另行结算。编制：梁云龙 日期：2012年3月10日 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标 565天2-2质量管理目标兰州市“白塔杯”奖2-3职业健康安全管理目标 杜6、绝死亡、重伤和重大机械事故2-4环境与文明施工目标 召开市级文明工地现场会2-5技术管理目标规范化和标准化2-6资金管理目标按合同要求回收工程款2-7成本、效益目标降低成本1%。工程盈利目标：盈利3%2-8CI创优目标CI金奖或银奖2-9党群工作目标创先进党支部.其他管理目标编制：梁云龙 日期：2012年3月10日 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施，公司对各个节点工期进行监督考核；2、与业主沟通，及时明确各楼的开工时间，避免工期延长；3、7、注意过程工期签证的办理。胡志文施工全过程3-2付款风险1、本工程为按月付款2、以收定支，合理安排资金。张德凯施工全过程3-3计价风险1、合同外的材料认质认价工作必须做好充分准备，从供应商报价、业主监理询价及定价整个过程必须作好沟通，而且在材料认质认价时尽量处理好有关人员的关系，力争赚取材料差价利润；2、根据钢筋的网价和有关信息分析钢筋的市场价格走势，在钢筋单价高的时间段，向甲方报进场使用量时提高钢筋的比重，价格低的时间段内减少比重，提高钢筋的加权平均价格，赚取材料差价利润。魏路施工全过程3-4结算风险1、结算必须在竣工验收前及时、准确编制完成并上报公司审批，及时上报业主，并做好甲方所请造价咨询8、公司核对工作，降低审减额。2、对于设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档，及时让监理代表签字，保证一手资料的及时和齐全。3、对于重大经济函件，需公司协助办理。魏路施工全过程 编制：魏露 日期：2012年3月15日说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3编制：魏露 日期：2012年3月15日说明：1. 本表系项目主要9、风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目重要相关方沟通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1兰州中海宏洋房地产开发有限公司赵虎18693150086张德凯项目班子保证项目各方面顺利进行5-2甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部赵继国13893477650李强、张永海质量部保证顺利通过质量验收5-3甘肃省建筑设计研究院许工13919188114杨飞剑技术部结构图纸问题5-4安宁区质量安全监督站王工1360938010、945邓勇安全部工程验收、检查，保持与政府的密切关系5-5安宁区综合执法队朱宗静13893111180张兆仁政工部、书记与政府部门维持关系，保证工程顺利进行 编制：梁云龙 日期：2012年3月15日说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。项目指挥长项目经理6、项目施工策划部分安全总监项目书记（物资、后勤）质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师6.1、项目部组织机构图：安11、全、文明及环保施工部工程质量管理部后勤及办公室物资设备部技术管理部工程管理部环境保护管理CI策划及实施安全文明施工监督质量创优管理装饰工程质量管理机电工程质量管理土建结构质量管理施工机械维护售楼部工程施工塔楼工程施工地下室工程施工后勤服务及保卫劳资管理计算机及信息化管理政府部门协调物资设备管理物资采购设备采购结构变形监测施工方案协调技术与声像资料试验检测 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机12、构模式。6.2、项目部管理人员配备计划：编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-1项目经理张德凯6-2技术负责人孙云平6-3生产经理胡志文6-4材料负责人张兆仁6-5预算员魏露6-6预算员高振强6-7综合工长李新刚6-8安全员邓勇6-8安全员张西涛6-9技术内业梁云龙编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-10技术内业杨飞剑6-11技术内业殷联伟6-12质检员李强6-13质检员张永海6-14工长马军6-15工长姚亚光6-16工长贺先辉6-17工长左聪613、-18工长王浪6-19钢筋工长轩楠杨6-20测量员杨军编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-21机电工长杨明敏6-22机电工长杨荣6-23材料员郑新安6-24办公室科员吴敏6-25资料员王娟6-26实习资料员王亚兰6-27 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理： 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、14、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位 张兆仁3.106.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况影响大型机械使用派专人每天跟业主机电工程师跟15、进胡志文3.106.4.1-3施工现场测量控制点移交情况影响现场土方验收一进场，第一时间全程跟进，验收，交接孙云平3.106.4.1-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况影响正常用电进场前做好交底，醒目位置做好标示胡志文3.106.4.1-5施工现场前期专业单位退场、移交情况增加工程量进场认真，反复核实退场单位的工程量胡志文3.106.4.1-6业主指定分包及设备招标及进场情况影响工序穿插及时跟进甲方，督促分包进场胡志文3.106.4.1-7业主付款共管资金账户的开设情况杨瑞衡3.106.4.1-8办理项目开工、监督、备案等手续情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位邓勇3.106.4.16、1-9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况兰州国际马拉松封路半日提前准备材料，张兆仁3.106.4.1-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响学生高考，中考。安排集中劳动力白天施工。错开砼浇筑胡志文3.106.4.1-11设计图纸移交或分阶段移交的情况影响正常施工，材料进场及时跟设计院直接对口孙云平3.106.4.1-12设计图纸的深化需求及深化管理要求影响正常施工及时沟通设计，缩短工期孙云平3.106.4.1-13设计图纸指定材料、设备的情况影响正常施工及时沟通设计改变市场容易采购的材料和设备孙云平3.106.4.1-14业主指定分包单位对工期管理可能的影响工序穿插不及时，影响工期督17、促业主及早安排，及时穿插胡志文3.106.4.1-15业主验收或者分段验收对工期的影响情况质量不达标，验收不过。影响总工期过程跟踪，及时跟业主，监理反应胡志文3.10其他可能对工期控制产生影响的情况.内部工期履约风险6.4.1-4项目施工难度的影响施工难度大，增加施工成本，影响工期提前准备好最优施工方案孙云平3.106.4.1-4项目管理人员配备状况材料，设备跟进不及时，影响生产配置合理的管理人员张德凯3.106.4.1-4项目劳务分包资源组织状况的影响生产力达不到最优，影响工期严格按照合同要求督促分包配置管理人员胡志文3.106.4.1-4项目专业分包资源组织状况的影响生产力达不到最优，影响18、工期严格按照合同要求督促分包配置管理人员张德凯3.106.4.1-4项目物资器材组织供应状况的影响影响工序穿插督促工长及时跟进，报材料计划及材料跟进胡志文3.106.4.1-4项目大型设备供应及运行状况的影响大型设备损坏，不能及时修好影响工期安排机电工长定期检查大型设备使用情况胡志文3.106.4.1-4项目资金收支状况的影响影响大型材料的及时供应及时督促甲方付款杨瑞衡3.10其他可能对工期控制产生影响的情况. 编制： 日期：说明：1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统19、应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-1完成第一块筏板基础及地库底板混凝土浇筑2012年3月8日2012年3月23日15天6.4.2-2完成第一块地下室结构至0.002012年3月20日2012年4月20日一个月6.4.2-3完成地下室桩基础施工及桩基础监测工作2012年3月30日2012年4月30日一个月6.4.2-4完成全部地下室结构2012年3月20日2012年6月30日100天6.4.2-5主体结构全部封顶2012年3月6日2012年12月1日九个月6.4.2-6展示区地库结构完成时20、间2012年3月6日2012年4月30日55天6.4.2-7展示区回填土完成时间2012年3月6日2012年6月30日115天6.4.2-8售楼部结构2012年3月6日2012年3月30日25天 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日6.4.3项目工期控制计划:编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。6.4.4项目工期进度履约情况表:编号月份本月计划形象进度本21、月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-12012年3月1#2#3#5#楼垫层、塔吊基础、 临建施工，售 楼部基础施工至一层屋面砼施工完毕1#2#3#5#楼垫层、塔吊基础、 临建施工，售 楼部基础施工至一层屋面砼施工完毕0006.4.4-22012年4月1#楼人防车库与设备层、2#楼施工至二层钢筋绑扎、3#楼施工至2层放线、5#楼地下室施工完毕、地下车库A段基础筏板施工、售楼部砌体保温施工1#楼人防车库与设备层、2#楼施工至二层钢筋绑扎、3#楼施工至2层放线、5#楼地下室施工完毕、地下车库A段基础筏板施工、售楼部砌体保温施工 6.56.5322、3号楼调整大板，等待大板昼夜加班6.4.4-32012年5月1#楼施工至6层、2#楼3-8层、3#楼2-7层、5#楼3-7层、地库ABC筏板施工、售楼部墙面贴砖、屋面卷材施工1#楼施工至6层、2#楼3-8层、3#楼2-7层、5#楼3-7层、地库ABC筏板施工、售楼部墙面贴砖、屋面卷材施工004调换2#楼木工后期昼夜加人。加班6.4.4-42012年6月1#楼7-11层、2#楼5-9层、3#楼5-9层、5#楼7-12层、地库B、C段结构施工1#楼7-11层、2#楼5-9层、3#楼5-9层、5#楼7-12层、地库B、C段结构施工003兰州国际马拉松，高考，中考后期昼夜加人。加班6.4.4-520123、2年7月6.4.4-62012年8月6.4.4-72012年9月6.4.4-82012年10月6.4.4-92012年11月6.4.4-102012年12月6.4.4-42013年1月6.4.4-42013年2月6.4.4-42013年3月 编制： 日期：编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-12013年4月6.4.4-22013年5月6.4.4-32013年6月6.4.4-42013年7月6.4.4-42013年8月6.4.4-42013年9月 编制： 日期：说明：1、 上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩24、效以及工期履约对策的实施状况。2、 形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。3、 累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。6.5项目技术策划：6.5.1项目技术管理目标:序 号目 标内 容备注6.5.1-1科技示范目标6.5.1-2技术总结目标6.5.1-3.编制： 日期：6.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容 计划对策 责任人完成时间备注 6.5.2-1所在地气候、环境因素昼夜温差大，砼易产生裂纹。加强砼保温和养护，注意砼配合比和原材质量。殷联伟 6.5.2-2设计图纸的质量和进度影响图纸不齐全，给施工造成影响25、。催促业主出图速度梁云龙 6.5.2-3施工重点、难点的影响因素屋面/卫生间防水处理加强重点部位的监督杨飞剑 6.5.2-4.编制： 日期：说明：1、 技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注6.5.3-1施工组织设计2012.3.10孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-2临建施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-3临26、电施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部总工6.5.3-4临水施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部总工6.5.3-5测量施工方案2012.3.10杨军项目总工项目总工6.5.3-6试验施工方案2012.3.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-7钢筋工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-8模板工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-9混凝土工程施工方案2012.3.10贺先辉项目总工项目总工6.5.3-10脚手架工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-27、11温度后浇带施工方法2012.3.15梁云龙项目总工项目总工6.5.3-12卸料平台专项方案2012.4.20孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-13地下室施工方案2012.3.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-14安全施工组织设计方案2012.3.10孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-15雨季施工方案2012.6.20梁云龙项目总工项目总工6.5.3-16冬季施工方案2012.11.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-17土方回填施工方案2012.4.15孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-18人工挖孔桩施工方案2012.3.20孙28、云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-19塔吊安拆施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部主管设备领导6.5.3-20防水施工方案2012.4.10孙云平经理部技术部门经理部总工编制：梁云龙 日期：2012年3月15日6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-11、高性能混凝土技术1#楼马军2012-6-306.5.4-22、高效钢筋技术全部李新钢2012-12-156.5.4-33、新型模板应用技术3#楼贺先辉2012-12-156.5.4-44、建筑防水新技术全部胡志文2013-6-306.529、.4-56.5.4-6编制： 日期：说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。6.5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6.5.5-1地下室施工阶段塔吊、临建布置，材料及土方堆场6.5.5-2主体结构施工阶段充分利用地下车库顶板及回填后的场地6.5.5-3装饰施工阶段施工电梯布置及二次结构材料设备位置.编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：本策划内容是6.3项目总平面管理的重要组成部分，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的基本输入。6.5.6项目主要机械设备的优化选30、择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案备注6.5.6-1塔吊方案（首选） 满足3 易 可靠 无 首选方案6.5.6-2方案（备选一） 满足4 难 可靠 无6.5.6-36.5.6-4施工电梯方案（首选） 满足4 易 可靠 无首选方案6.5.6-5方案（备选一） 满足4 难 可靠 无6.5.6-66.5.6-7其他设备6.5.6-86.5.6-9编制： 日期：说明：1、 本策划内容作为总平面布置的基本输入。2、 本策划需要结合商务策划有关需求进行。6.5.7项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时31、间备注6.5.7-16.5.7-26.5.7-3编制： 日期： 说明：1、 本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子目进行优化的内容。2、 本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。6.5.8项目主要施工措施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注6.5.8-1施工组织设计6.5.8-2临时用电施工方案现场已有一台500KVA变压器。采用主电缆300m；二级配电箱10个6.5.8-3模板施工方案所有模板均采用1830*915*14小镜面木模板。6.5.8-4脚手架施工方案地上三层以下采用落地脚手架。三层以上采用悬挑脚手架。6.5.8-5钢筋工程钢32、筋18mm的钢采用直螺纹接头连接，墙柱纵筋电渣压力焊连接。其他采用搭接。6.5.8-6砌体工程施工方案本工程砌体采用空心砌块编制： 日期： 说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。6.6项目劳务策划6.6.1劳务分包商配置方案编号劳务分包内容劳务承包模式劳务分包金额拟选劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招(议)标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间备注6.6.1-1主体结构劳务分包包工及辅助材料、小型施工机具21、2、招标 6.6.1-2砌筑抹灰包工及辅助材料、小型施工机具11、2、招标编制： 日期：说明：1、 劳务承33、包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋)；扩大劳务分包2（劳务分包+脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+脚手架）；其他分包模式。2、 分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。6.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案编号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间6.6.2-1分包负责人范义坤22助理工程师丰富本工程完工6.6.2-2技术员潘阳4施工员良好本工程完工6.6.2-3质量员姜富星10综合工长良好本工程完工6.6.2-4安全员朱伟5安全总负责良好本工程完工6.634、.2-5劳务管理员刘斌8施工员丰富本工程完工6.6.2-6木工专业工长陈长财10技术员良好本工程完工6.6.2-7钢筋工专业工长叶义红15钢筋工长良好本工程完工合计 编制： 日期： 说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。6.6.4劳动力需求计划表编号分包单位承包范围工种平均人数高峰人数1234567891011121234567891011126.6.4-1陕西“先一”建筑劳务有限公司钢结构30110110100100100100100100302020木工1101801801701701701701701701107070混凝土工3050505050505050503035、3030架子工3035353535353535353030306.6.4-2西安山江建筑劳务开发有限公司第五分公司混凝土工10204410101010101010101010拌灰1425000000000000杂工1930101010101010101010101010木工252222222222226.6.4-3分包单位3工种1工种2工种3合计工种1工种2工种3 编制： 审核： 6.6.5劳务风险识别及对策编号风险内容计划措施责任人备注6.6.5-16.6.5-26.6.5-36.6.5-46.6.5-5编制： 日期：说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。6.7项目材料及周转料36、具策划6.7.1材料成本分析对比编号材料名称规格型号计量单位合同量测算量控制量数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）6.7.1-1钢材 t2812.5713329897.186.7.1-2木方5*10*400cmm 1030.8150015462006.7.1.3镜面板183*91.5*1.5cm 张268137018769106.7.1-4木跳板5*25*400cm m 451850832506.7.1-5钢管48 T8306.7.1.6扣件 套1230206.7.1.7丝杠 套21046编制： 日期 ：6.7.2材料采购及管理策划表 编号材料类别计量37、单位采购策划现场管理采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率责任部门6.7.2.-1钢材t2812.57分批次进公司限价合同签订80%工程部3物资部6.7.2-2木方m 1030.8分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部6.7.2.3镜面板 张26813分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部6.7.2.4木跳板 m 45分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部编制： 日期 ：说明：1.价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。 2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。6.7.3周转材料采购与管理 序号料具名称规格型号单位需用量38、流量来源现场管理备注3-4月4-5月公司自供外部租赁分包自带承包方式损耗控制目标责任部门钢管48T800301%物资部扣件套95530276903%物资部丝杠套1756034861%物资部编制： 日期：6.7.4对分包方材料管理编号材料类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注6.7.4-1钢材 t2812.57西钢、酒钢、包钢现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安6.7.4-16.7.4-2木方 m 1030.8达到公司规范和施工要求现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安6.7.4-26.7.4-3镜面板 张26813达到公司规范和施工要求现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安39、6.7.4-36.7.4-4木跳板 m 45达到公司规范和施工要求现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安6.7.4-46.7.4.5钢管 T83048mm*3.5mm现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安6.7.4.56.7.4.6扣件 套123020现场实际测量物资部、张兆仁郑新安6.7.4.66.7.4.7丝杠 套21046现场实际测量物资部、张兆仁、郑新安6.7.4.7编制： 日期 ：6.8设备管理策划6.8.1主要设备配置计划编号设备名称规格型号主要技术参数及安装参数用途使用时间测算成本（元）备选型号备注6.8.1-1塔式起重机QTZ5013总功率31.7KW 额定起重力矩630T.M 最大起40、重量6T 机械总重量30T现场吊运材料2012年3月25日728000元QTZ55106.8.1-2施工升降机SCD200200SAJ系列防坠安全器型号SAJ40-1.2A 额定制动载荷40KN 制动性能标准值JG121-20006.3.2.2 电机功率（23）11KW现场转运材料2012年6月28日936000元SC200200编制：杨荣 日期：2012年3月10日说明：本表是在6.5.6项目主要机械设备优化选择之后设备管理的基本输入。6.8.2主要设备租赁采购与管理编号设备名称规格型号进场时间来源使用管理候选设备供应商及设备安拆单位公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人项目分包6.8.41、2-1塔式起重机 QTZ50132012年3月20日杨荣上海中联重科6.8.2-2施工升降机SCD2002002012年6月16日杨荣暂无编号设备名称规格型号进场时间来源使用管理候选设备供应商及设备安拆单位公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人编制： 日期：6.9、项目质量策划：6.9.1、项目质量目标：序 号目 标名称 计划申报（考核）时间备注6.9.1- 1 质量创优目标国家级质量奖项市级质量奖项2013.5兰州市白塔杯奖行业协会奖项企业及奖项.6.9.1- 2合格率目标90%6.9.1- 3质量投诉控制目标无6.9.1- 4质量成本降低目标实现经济效益的最大化.编制： 日期：说明： 42、本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。6.9.2项目质量风险识别及对策:编号评估方向项目质量风险内容计划对策责任人完成时间备注6.9.2-1所在地气候环境因素昼夜温差大。混易产生裂纹加强混保温和养护，注意混配合比和原材质量张永海6.9.2-2设计图纸的质量和进度影响图纸不齐全，给施工造成影响催促业主出图速度张永海 6.9.2-3 重点难点的影响因素屋面、卫生间防水处理加强重点部位监督及技术交底张永海6.9.2-4车库顶板采用主楼旧模板从在拼缝过大对拼缝采用木条封堵张永海6.9.2-5项目工期过紧存在质量跟不上随时进行现场监督加大过程控制张永海 编制： 日期：说明：1、 质量风险系项目主要风险43、（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:编号控制点名称主要工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施责任人备注6.9.3-1.6.9.3-2大堂清水砼柱质量编制： 日期：1.6.10、项目安全职业健康策划：6.10.1项目安全管理风险评估及对策:编号潜在的风险内容、隐患计划对策责任人完成时间备注6.10.1-1高处作业 加强安全教育和防护措施张德凯6.10.1-2塔吊吊装加强特种作业人员的培训和增加日常检查次数张德凯6.10.1-3人工44、挖孔桩监督检查，做好防护措施张德凯6.10.1-4模板工程按照规范作业，增强日常检查张德凯编制： 邓勇 日期：2012.3.10说明： 1. 本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。2. 实施情况中每月填写计划对策的实施状况。6.10.2项目安全生产管理目标:序 号目 标内 容备注6.10.2- 1项目伤亡、事故控制目标安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。6.10.2-2项目安全文明施工目标达到兰州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地标准。6.10.2-3各方重大投诉管理控制目标各种重大投诉实现零投诉目标。6.10.2-4工程回访服务目标“45、用户满意工程”为服务目标，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现零投诉。通过回访交流的履约形式，提升企业信誉。6.10.2-5其他职业安全健康管理目标贯彻GB/T24001-2004国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。. 编制：邓勇 日期：2012.3.10说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。6.10.3项目安全生产组织机构:项目经理：尹厚涛项目执行经理：张德凯项目总工：孙云平项目生产经理：胡志文内业资料组：梁云龙后勤组：张兆仁质量组：张永海材料组：张兆仁 郑新安施工组：李新刚安全组：邓勇 46、张西涛施工作业人员编制： 邓勇 日期：2012.3.10说明：1. 此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期更新。2. 需要明确各级安全岗位人员姓名。6.10.4项目安全管理制度编制计划:编号制度名称编制深度要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备注6.10.4-1项目部安全文明施工策划2012.3.8邓勇孙云平张德凯6.10.4-2安全施工组织设计2012.3.10孙云平6.10.4-3项目部安全文明施工管理处罚规定2012.3.10邓勇孙云平张德凯编制： 邓勇 日期：2012.3.10说明：安全管理制度名称由项目部据实填写。6.10.5项目安全管理措施:1、分部分项工47、程编号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人备注6.10.5.1-1塔吊作业安全操作规程胡志文6.10.5.1-2模板工程安全操作规程，JGJ162-2008孙云平6.10.5.1-3落地式脚手架安全技术规范JGJ130胡志文6.10.5.1-4悬挑式脚手架安全技术规范JGJ130胡志文6.10.5.1-5编制： 邓勇 日期：2012.3.106.10.6项目安全专项方案控制计划：编号方案、控制措施名称计划编制完成日期编制人审核人审批或授权审批人实施时间备注6.10.6-1临建施工方案2012.3.5梁云龙孙云平张德凯6.10.6-2安全生产事故应急预案2012.3.10邓勇孙云平张德凯48、6.10.6-3 安全施工组织设计2012.3.10邓勇孙云平张德凯6.10.6-4消防安全应急预案2012.3.10邓勇孙云平张德凯编制：邓勇 日期：2012.3.10说明：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。6.10.7需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：编号方案、控制措施名称完成日期编制人审核人审批或授权审批人论证时间备注6.10.7-1*6.10.7-2塔吊防碰撞安全专项方案6.10.7-3基坑支护及土方开挖安全专项施工方案6.10.7-4.其他超过一定规模的危险性较大的工程6.10.8项目应急预案编制计划：编号预案49、名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间演练方式备注6.10.8-1项目安全生产综合应急预案2012.3.5梁云龙孙云平2012.3.86.10.8-2项目消防应急预案2012.3.10邓勇孙云平2012.3.106.10.8-4 安全施工组织设计2012.3.10邓勇孙云平2012.3.10编制： 邓勇 日期：2012.3.106.10.9项目安全生产费用投入计划表：编号项 目计划时间投入（万元）合计（万元）3月4月5月6月7月6.10.9-1个人安全防护用品、用具12000150001000010000100006.10.9-2临边、洞口安全防护设施008000800080006.10.950、-3临时用电安全防护56000320001500015000150006.10.9-4脚手架安全防护0260001000010000100006.10.9-5机械设备安全防护设施280032005000500050006.10.9-6消防设施、器材350028002000200020006.10.9-7施工现场文明施工措施费080002000020000200006.10.9-8安全教育培训费用500046004000400040006.10.9-9安全标志、标语等标牌费用200040003000300030006.10.9-10安全评优费用200020005000500050006.10.951、-11安全专项方案专家论证费用06.10.9-12与安全隐患整改有关的支出500050005000500050006.10.9-13季节性安全费用06.10.9-14施工现场急救器材及药品600030003000300030006.10.9-15其它安全专项活动费用30005000100001000010000合计9730087000100000100000100000编制： 邓勇 日期：2012.3.10 6.11、项目环境策划：编号潜在的环境影响因素计划对策责任人完成时间备注6.11-1能源消耗采取节能减排措施孙云平2012.3.86.11-2资源消耗采取合理的方法和技术孙云平2012.352、.86.11-3污水排放设置排水沟，将污水排入污水管道张兆仁2012.3.86.11-4施工扬尘路面硬化，减少粉尘胡志文2012.3.86.11-5施工噪声尽量减少夜间施工胡志文2012.3.86.11-6固体废弃物排放集中堆放，外运张兆仁2012.3.86.11-7有毒有害气体排放减少有害有毒气体排放胡志文2012.3.86.11-8消防消防演练，增设消防灭火器材胡志文2012.3.8编制： 邓勇 日期：2012.3.8说明： 1. 本表系项目环境管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。2. 实施情况中每月填写计划对策的实施状况。7、项目商务策划部分7.1、责任成本分解与“节流”策划：上级53、下达成本目标项目目标责任成本 万元，上缴比例： %（不含税）。项目成本目标及责任分解明细表费用项目责任目标成本计划控制成本控制措施责任人备注人工费/严格执行公司劳务招标程序，合理定价。材料费/钢筋控制在图示净用量的1.5%以内；混凝土控制在图示净用量的1%以内。机械费/严格执行公司大型设备招标程序，合理定价。专业分包费/按专业分包管理办法执行。周转材料费/钢管年损耗率不超过1，扣件年损耗率不超过2。安全费/临建费/大型以上项目控制在自行施工合同价1%以内,其他类型的项目控制在自行施工合同价1.5%以内。CI及文明施工费/现场管理费/规费及税金/合计/编制： 日期：7.2、项目“开源“策划：编号54、策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间备注一工程量清单部分7.2.1-1工程量7.2.1-2综合单价7.2.1-3清单漏项M3投标时未考虑抗渗混凝土混凝土完全化解积极向甲方发函魏露2012.7二认质认价部分三现场签证部分四索赔部分五科技创效部分六总包服务费部分七甲指分包承接编制： 日期：7.3、项目分包管理策划：类别编号投标报价收入分包签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人完成时间备注工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计劳务分包7.3.1-176190.1771000200142000005190.177.3.1-2 合计专业分包12合计总计编制： 日期：7.4、项目风险二55、次识别策划：编号风险描述化解目标责任人实施时间备注7.4-13：7灰土回填15.6万元魏露2012.77.4-2圈梁、构造柱11.1万元魏露2012.97.4-3外混凝土墙面找平：水泥砂浆15mm21.2万元魏露2012.10编制： 日期：说明：本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分。7.5、项目资金策划：(一)项目实施全过程现金流量策划表编号项目合计T年T+1年T+N年项目实施完成年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度一现金流入0297525501785108085072716887.5-1工程款结算收入029752550178556、108085072716887.5-1.1 土建7.5-1.2 安装7.5-1.3 其他7.5-2其他收入二现金流出0319525001700102080060016507.5-1项目直接费7.5-1.1 分包支出7.5-1.2 直接材料费用7.5-1.3 直接人工费7.5-1.4 机械费7.5-2其他直接费7.5-2.1 临时设施费7.5-2.2 现场管理费7.5-3财务费用7.5-4管理费用7.5-5营业税及附加三承包业务收支净额0-2205085605012738编制： 日期： 说明：按照手册要求，本表需要每月进行更新。（二）项目月度资金收支策划表编号项目本年预算1-12月预测5月实际完57、成6月完成7月预测8月预测9月预测10月预测11月预测12月预测一期初现金余额-165-220-200-235-170-90-95其中：不可动用二现金流入1530144510207657656805955107.5-1工程款结算收入7.5-1.1 土建7.5-1.2 安装7.5-1.3 其他7.5-1.4其他收入三现金流出1695150010008007006006005007.5-2项目直接费7.5-2.1 分包支出7.5-2.2 直接材料费用7.5-2.3 直接人工费7.5-2.4 机械费7.5-3其他直接费7.5-3.1 临时设施费7.5-3.2 现场管理费7.5-4财务费用7.5-5管58、理费用7.5-5.1 业务招待费7.5-6营业税及附加四期末现金余额-165-220-200-235-170-90-95-85其中：不可动用部分编制： 日期： 说明：按照手册要求，上表需要每月进行更新。7.6、商务策划动态管理表：序号对应编号策划内容策划属性策划状态策划预期目标责任人实施时间实施效果奖罚兑现情况后期应对措施7.6-17.6-27.6-3编制： 日期：说明：1. 按照手册要求，上表需要每月进行更新。2. 上表主要针对表7.1-表7.5商务对策实施后的各项状况。8、业主等相关方履约状况管理表：编号履约单位名称履约内容计划完成时间跟进责任人实际完成时间完成效果后续应对措施备注8-1编制： 日期：说明：1. 本表记录业主、设计等项目重要相关方按照合同或相关约定需要完成的工作及实际完成情况。2. 上述履约内容的完成状况是项目部风险和对策的重要参考依据。3. 本表需要每月填写，以保证对上述相关方履约的定期监控。9、项目新增风险识别及对策：编号新增风险内容新增原因计划对策责任人实施时间备注9-1进度款收款甲方要求按建筑面积报量和甲方沟通，采取分项报量方式魏露 2012.79-29-3编制： 日期：说明： 1.本表填写项目管理过程中，各系统在初次识别的基础上新发现的项目风险。2.上述对策的实施效果应在表6.12、表7.5、表8中予以说明。