1、目 录一、工程介绍11.1工程概况1二、工程特点、难点32.1影响大32.2工期紧、任务重32.3总承包管理协调配合难度大32.4施工技术较复杂32.5投入大42.6深基坑施工危险程度高42.7施工现场场地紧张42.8质量要求高42.9成本控制难度大4三、工程目标63.1管理目标63.2施工总进度计划73.3标准层施工计划8四、施工组织94.1主要分包方案94.2 确保工期的技术、组织措施114.3 物资采购方案154.4 机械设备配置方案164.5 监测设备配置方案174.6 各专业及分包进场计划184.7 主要施工方案编制计划明细表194.8 交工资料明细表204.9 主要专业分包及劳务队2、伍分工明细表204.10 主要劳动力投入情况表214.11 临时水电策划224.12 施工平面布置24五、质量控制与创优265.1质量目标265.2质量保证措施265.3创优措施28六、施工安全文明296.1安全文明施工目标296.2确保安全文明施工的技术组织措施306.3文明施工管理306.4施工现场CI管理306.5环境保护措施316.6安全防护316.7办公设备配置方案336.8现场临建方案346.9现场工人管理方案356.10现场塔吊管理方案35七、重点部位分析367.1支撑体系材料选择367.2模板配制377.3外脚手架搭设方案417.4 主要周转材料使用计划42八、商务部分438.3、1主要实物工程量统计438.2主要材料成本分析表438.3成本控制43九、策划书的实施与验收48一、工程介绍1.1工程概况项目名称中信新城城市广场二期建设单位设计单位监理单位投资性质：企业自筹 工程类别：公用与住宅建筑 工程地点：湖南省长沙市天心工业园 建筑面积（或项目规模）215967.552层数（地上/地下）4、9、122项目经理周更新联系电话建筑结构设计概况：本工程总建筑面积215967.55，其中A区（办公楼）22937.72，B区（住宅）10398.82，C区（商业裙房）97987.44，地下室84643.57。本工程地下2层，地上共分为商业裙楼、办公楼、住宅楼三栋建筑物，商业裙楼地4、下2层，地上4层，建筑高度22.8m；办公楼地下2层， 地上9层，建筑高度48.65m；住宅楼地下2层， 地上12层，建筑高度49.8m。其中地下室2层为停车场和设备用房，地下室1层为超市和停车场，地上4层裙楼为商场和办公室，四层以上为办公和公寓住宅。建筑设备安装设计概况：四层及以上由地下室生活恒压变频给水设备满足。 裙楼四层和裙楼屋顶,高层住宅和商务办公楼生活用水分别由变频加压给水设备增压供给。地下层设三个生活水池和三套增压设备。 本工程为一类高层建筑，其安防中心用电、消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机、应急照明等消防设施以及排污泵、生活泵、客梯用电、大型商场及超市营业厅的备用照明用5、电属于一级负荷；其中经营管理用计算机系统用电为特别重要负荷。空调及扶梯用电为二级负荷，其余为三级负荷。采用4x2000KVA+2x1600KVA变压器供裙楼的照明、动力用电；2x1000KVA变压器供办公楼及公寓公共部分用电(公寓采用公变形式)；2x1250KVA变压器为负一层超市供电；2x800KVA变压器为裙楼空调系统供电；三台860KW高压电机为空调主机供电。外装饰装修设计概况：外墙主要分面砖外墙与幕墙，面砖外墙做法为：200mm基层墙体-界面砂浆-挤塑聚苯板-复合热镀锌钢丝网-5厚抗裂砂浆-粘结砂浆-面砖。幕墙做法为：200mm基层墙体-界面砂浆-挤塑聚苯板-5厚抗裂砂浆-幕墙。工程特6、点及施工技术难点：1、工程体量大、工期特别紧、投入非常多。2、部分基坑开挖不到位，对箱涵以及箱涵和基坑之间的土墙的稳定性造成影响。3、防水施工面积大。4、地下室车库耐磨地坪施工面积大，施工难度高。5、玻璃幕墙施工难度高，影响工期。6、商场的玻璃天窗为钢结构，高度高，跨度大，吊装及安装工艺要求高。7、机电安装工程庞大复杂。暂估工程总价： 总造价7.31亿，其中土建部分3.48亿。承包方式： 工程总承包 合同工作内容/范围简述：经甲方确认的本工程施工图：主体土建结构工程、部分装修工程、电气安装工程、给排水工程等。二、工程特点、难点2.1影响大本工程为中信新城城市广场二期，位于湖南省长沙市天心工业园7、，北临环保大道，西接中意二路，东面为一期工程，南面紧临天心工业园办事处。本工程是集购物、娱乐、餐饮、办公、居住于一体的综合性商业建筑，将成为中南地区最大的现代化高品质城市综合体。2.2工期紧、任务重本工程工期时间相对比较短，工程量大。为此，要重点做好以下工作：a、以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。b、各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织；建筑物按区采取平面流水作业、立体交叉施工。2.3总承包管理协调配合难度大工程中的多项分部工程将业主指定分包及三方施工合同工程，我司将主动参与业主对分包商的选择，并与各分包单位配合，克服困难，8、同时强化总承包协作机制，加强管理力度，强化执行力度，统筹部署，合理组织，杜绝打乱仗的现象出现，减少对工程进度的影响。施工组织管理实施总承包管理系统，统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持按高标准组织施工，确保实现本工程的总体战略目标。2.4施工技术较复杂a、本工程为高层建筑，其混凝土强度等级变化较多，如果施工现场控制不严，浇筑过程容易产生混淆，影响工程质量。b、基础底板内独立基础、桩承台众多，防水施工要求高。c、大面积楼地面标高控制。d、地下室底板大体积砼及各楼层大方量砼浇筑等质量保证。e、圆柱施工质量及砼观感要求高、工程量较大。f、较大跨度预应力混凝9、土梁、板施工质量控制。g、高层施工测量。h、高支模承重支撑架与模板施工。i、幕墙施工质量控制。j、裙房屋面有组织排水（虹吸系统）施工质量控制。k、钢结构施工质量控制。2.5投入大本工程地下室、商业裙楼平面非常大，其模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转材料一次投入量大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量大。合理安排流水段，控制流水步距，在保证安全、工期、进度、质量的前提下如何最大限度地降低周转材料的投入量是施工管理的一大重点。2.6深基坑施工危险程度高本工程基坑深度达10m左右，在我司进场前，原基坑支护已超出设计使用年限，边坡多处出现开裂，边坡不稳定，需要重新进行加固处理。基坑东侧城市广场一期，10、西侧为已有地下箱涵，距离地下室结构非常近，局部不能满足施工需要，因此基坑边坡加固处理将影响地下室主体工程施工。基坑支护与地下室结构交叉施工安排将是影响总工期的重点控制内容。同时需要加强对基坑位移及沉降观测，做好应急准备。2.7施工现场场地紧张虽然本工程面积大，但是西侧箱涵上允许荷载仅为10KN/，仅可作为办公、生活区使用；东侧为一期建筑，无利用空间；南侧卸荷后仅可作为材料运输通道，北侧部分区域可设置钢筋加工车间。在地下室施工阶段，将考虑在基坑内设置临时钢筋加工车间、木工加工车间和周转材料堆场。如何合理安排，科学规划，合理运用，尽可能减少生活临建的投入，降低水电等能源消耗，是工期、劳动力协调等施11、工管理中的又一重点工作。2.8质量要求高本工程质量要求高，创湖南省优质工程，争创鲁班奖。2.9成本控制难度大1、地下室及以上各层建筑面积非常大，工期要求紧，人、材、机投入量非常大。特别是模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转性材料投入量将非常多。2、专业交叉施工频繁，成品保护困难，重复用工、用料等现象会较多出现。3、工完场清、文明施工用工量大。4、大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点。三、工程目标3.1管理目标项目总目标工期目标：计划开工日期 2011年8 月1 日 计划竣工日期 2012年12月 31日 质量目标： 市优 中建杯QC成果 2 项（ 预应力结构施工、高支12、模等 ）其它： 科技目标：创 科技进步奖 创 科技推广示范工程发表论文 3 篇（ 组织流水施工、高支模、板预应力施工质量控制、悬挑梁预应力施工质量控制、圆柱质量控制等 ）安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率不超过 3 。环保目标：节能降耗、减少污染创 长沙市 安全生产、文明施工优良工地CI目标：创中建系统CI 创优工地 成本目标：详见预算成本利润目标： 其它目标： 3.2施工总进度计划序号主要分部工程名称工期（天）工作时间2011年2012年20134567891011121234567891011121231土方及基坑支护1532地下室152.53四层裙房14745层以上办公楼、住宅楼主13、体结构1525装饰装修工程2446水电安装工程4587室外工程918工程收尾验收45竣工153.3标准层施工计划四、施工组织4.1主要分包方案序号分包项目分包工作内容选择方式分包方式候选分包商名单备 注1地基与基础工程人工挖孔桩剩余土方开挖及外运公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他2主体工程结构部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他3粗装修工程砌筑、抹灰公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他4防水工程厨房、卫生间、屋面、外墙、地下室防水等公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他5幕墙工程石材、幕墙部分公司选择项14、目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他6机电工程水、电、暖、空调公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他4.2 确保工期的技术、组织措施由于基坑重新加固施工影响土方开挖，施工现场可实际利用的场地非常有限，地下室等各层建筑面积非常大，且工期节点以层划分，这几方面因素导致本工程工期非常紧张，工期控制难度非常大。根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分层分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓15、紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。为保质保量、按期完成合同内容，特制定如下工期保证措施。4.3.1进度计划的管理和控制4.3.1.1进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室底板、-1F结构、0.0m结构完成时间、裙房主体结构封顶时间、办公楼和住宅楼主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划16、的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。4.3.1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。4.3.2保证工期的管17、理措施4.3.2.1组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调后，加强信息反馈，同时18、根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。4.3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、19、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。4.3.3.1保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。4.3.4保证工期的总体安排4.3.4.1施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。4.3.4.2强化施工组织本工程各种专业20、施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在工程部。4.3.4.3合理配置机械设备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊6台、施工电梯4台、 4台HBT80地泵，现场配备高压水泵供给高层施工用水需要，楼层下水也要统一布置，形成有组织排水，不能让水从上到下自由流淌，保持楼面整洁。4.3.4.4选用高素质的劳动队21、伍本工程计划创省优质工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。4.3.5保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。4.3.6积极应用新技术施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术 、钢筋直螺纹连接新22、技术、整体楼梯支模技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。4.3.7因为多种因素影响，本工程基础施工预计将从2011年8月20日开始，刚好赶上长沙的雨季，都会对深基坑土方施工、地下室结构施工等造成不利影响，因此，应加强同业主沟通，采取以下多种措施加快施工进度。1) 增加机械设备投入，前期投入地泵4台；2) 将制约工期的重要因素如预应力结构、钢结构、幕墙等专业性非常强的专业工程通过深化设计进行优化，保证质量和加快施工进度； 3) 楼层统一混凝土标号等级，要保证楼层同时施工时不得多于两种砼标号等级；4) 分区分段流水施工；5) 基础及地下室防水层建议采用对干燥度要求不严格的材料，23、以免制约后续工序；6) 塔吊、钢筋车间提前安装，搭设；7) 根据基坑实际情况，建议桩基础和独立基础承台采用砖胎膜；8) 为避免基坑长时间暴露，降低基坑安全风险，将提前分段分层进入地下室外墙防水施工，分段分层回填，不能等地下室出0.00米后再进行上述工作。9）加强雨季基坑的防雨和抽排水工作，主要是加强抽水设施的准备和完好率，加强周边的挡水，防止周边水注入基坑，完善基坑内排水沟和集水坑，安排专门管理人员值班，密切关注天气预报等。工程实施中编制配套的基坑排水施工方案，并加强基坑位移及沉降观测。4.3 物资采购方案序号物资名称规格型号估算数量计量单位预计开始进场时间采购完成时间物资采购单位(打)采购地24、点业主公司项目分包商1钢筋（钢材）各种1.8万t2011.5竣工前长沙2混凝土各种109550m32011.5竣工前长沙3水泥PO32.59000t2011.4竣工前长沙4砂子中砂、河砂10000m32011.4竣工前长沙5加气砼块100、20021819m32012.3竣工前长沙6止水钢板4mm厚400mm宽10000m2011.5结构封顶长沙4.4 机械设备配置方案施工机具使用一览表序号机械设备名称型号规格数量功率（KW）A土方机械1反铲挖掘机WY1006台自带2空压机(配60套风镐)15KW30台自带3自卸汽车10t20台自带4振动夯实机6台35立式打夯机H20115台66推土机山推3225、0型1台7推土机山推D85型1台8挖机加藤820-R型3台9挖机卡特C320型1台10钩机卡特C330型1台11钩机卡特C450型1台12潜水泵20台2.2B砼、砂浆机械1砼地泵HBT804台1322插入式振动棒LIR55201.13平板振动器ZB1140.54砂浆搅拌机JQ3504台7.5C起重机械1塔吊QTZ884台1322塔吊QTZ160F2台1323施工升降机SCD2004台44D钢筋加工机械1钢筋对焊机UN1-1504台1002钢筋切断机GQ65B8台2.53钢筋成型机GJ7-408台34钢筋调直机GTJ4-144台2.55直螺纹加工机4台3E木工机械1圆盘锯MJ2353台32平刨M26、B537A3台33压刨MB104A3台F土建安装机械1砂轮切割机201.52电动套丝机61.53电动试压泵41.14手动试泵41.15电动弯管机40.56电动开槽机40.5G其它1施工现场照明用碘钨灯20台1.04.5 监测设备配置方案序号仪器名称型号规格数量制造厂家备注1全站仪TC-7021瑞士莱卡场区控制2经纬仪010B1德国蔡司轴线控制3水准仪DS32002天津赛特标高控制4钢盘尺JGW-508-13长城5铝合金塔尺GB5237-853南京顺风本工程属于深基坑，暴露时间长，基坑开挖支护及地下结构施工阶段要做好基坑边坡监测工作，结合第三方监测资料，对出现的异常情况及时上报处理。本工程地下室27、结构、上部主体结构均属超长大面积结构，办公楼及住宅楼属于高层建筑，结构标高及轴线控制均是施工重点。施工过程中按设计及测量规范建立测量控制点与沉降观测点，同时对超长超宽部分进行监测。4.6 各专业及分包进场计划主要专业分包单位施工计划序号名称进场时间1人防工程人防预埋2011年9月1日人防安装2012年5月1日2水电工程水电预埋2011年9月1日水电安装2012年3月1日3幕墙工程幕墙预埋2011年11月1日办公楼幕墙安装2012年6月1日商业裙房幕墙安装2012年6月1日4防水工程地下室防水2011年8月1日厨卫防水2012年5月15日裙房屋面防水2012年8月1日办公楼屋面防水2012年3月28、15日公寓楼屋面防水2012年3月15日5消防工程预埋2011年9月1日消防水设备安装2012年4月1日消防电设备安装2012年4月1日6通风空调工程预埋2011年9月1日安装2012年8月1日7电梯及扶梯工程电梯安装2012年6月1日扶梯安装2012年6月1日8强弱电工程2012年6月1日9智能化工程2012年6月1日10室外管网工程2012年9月1日11室外道路、绿化工程给排水施工2012年9月1日道路绿化2012年9月1日4.7 主要施工方案编制计划明细表序号名 称计划完成时间实际完成时间责任部门审批单位是否论证1项目安全应急方案2011年4月2011年4月技术部公司总工否2文明施工方案29、2011年4月2011年4月技术部公司总工否3临建施工方案2011年4月2011年4月技术部公司总工否4临水施工方案2011年4月2011年4月技术部公司总工否5临电施工方案2011年4月2011年4月技术部公司总工否6塔吊基础施工方案2011年4月2011年4月技术部公司总工否7施工组织设计2011年5月2011年5月技术部公司总工否8砖胎膜施工方案2011年5月2011年5月技术部公司总工否9土方施工方案2011年5月2011年5月技术部公司总工否10测量施工方案2011年5月2011年5月技术部公司总工否12消防施工方案2011年5月2011年5月技术部公司总工否14地下室防水施工方案230、011年5月2011年5月技术部公司总工否15底板大体积砼施工方案2011年6月2011年6月技术部公司总工否16创优措施2011年5月2011年5月技术部公司总工否17水、电安装施工方案2011年8月2011年8月安装部公司总工否18基坑支护加固施工方案2011年6月2011年6月技术部公司总工是19外架搭设施工方案2011年8月技术部公司总工否20模板施工方案2011年8月技术部公司总工否21高支模施工方案2011年8月技术部公司总工是22预应力施工方案2011年8月2011年8月技术部公司总工否23地下室主体结构施工方案2011年8月2011年8月技术部公司总工否24内墙抹灰及楼地面方案31、2011年12月技术部公司总工25砌筑方案2011年12月技术部公司总工26屋面防水施工方案2012年1月技术部公司总工27地下室地坪施工方案2011年12月技术部公司总工28外架拆除方案2012年6月技术部公司总工29塔吊安装、拆除方案2012年6月技术部公司总工是30钢结构施工方案2011年12月技术部公司总工4.8 交工资料明细表序号规范标准交工资料名称或表格编号1湖南省建筑工程竣工验收技术资料统一用表(长沙版)施工管理文件2同上地基与基础工程3同上主体结构(钢筋砼与砌体工程)4同上屋面及防水工程5同上装饰装修(墙面、地面、门窗、吊顶、涂料)6同上室内给排水安装工程7同上室外给排水安装工32、程8同上消防系统安装工程9同上电器照明防雷安装工程10同上交配电、室外电器分部工程11同上电气动力工程12同上通风空调工程13同上燃气安装工程14同上电梯工程15同上智能化工程16同上节能建筑工程4.9 主要专业分包及劳务队伍分工明细表序号专业分包及劳务队名称主 要 工 作 内 容1支护及桩基劳务队负责本工程支护及桩基施工、土方回填工作2防水工程专业分包地下室、屋面及厕、卫及其它有防水要求的部位的防水施工3主体工程劳务队负责本工程的基础及主体结构、二次结构工程的施工4砌筑、抹灰工程劳务队负责本工程的砌筑、抹灰工程的施工5机电安装专业分包负责本工程的水电预留预埋、安装及设备安装工程的施工6外脚手33、架劳务队负责本工程范围内的脚手架搭设、安全防护及垂直运输信号指挥7钢结构施工队负责本工程办公楼型钢柱钢骨的制安8预应力施工队负责本工程预应力梁、板施工9幕墙施工队负责本工程外墙幕墙施工10消防保卫施工队负责本工程消防、保卫施工4.10 主要劳动力投入情况表序号工 种底板施工阶段地下室施工阶段主体结构施工阶段室内装修施工阶段室外装修施工阶段安装阶段竣工验收阶段1钢筋工2503003002010502木 工2503003003010503砼 工701001001010504瓦 工4010015080202005抹灰工15100150120803006防水工505003020507架子工20505034、20301008油漆工00080808009电焊工205050251020010电 工106060602060511水暖工202020602060512机械工10101015105013信号工101010880014壮 工5050503030202015合计8151200120058033832530注：专业分包劳动力未作统计。4.11 临时水电策划（一）施工现场临时水电1、现场临时水电情况业主在基坑西侧布置了1间容量为800KVA的配电室，业主计划开工时增加一个容量为800KVA的变压器。在基坑东北角、西南角分别提供了DN50的水源点，我司将沿基坑周边设置DN100及DN80的施工用水管网，35、设置消火栓和用水接口。2、现场临时用电策划（1）地下室施工阶段现场桩基、地下部分土方开挖施工时，施工现场配置3个临时施工用电一级配电柜（1PX3PX），分别向桩基、排水、生产车间等机械设置、电动工具和现场照明供电。地下室施工时，利用桩基础施工时的一级配电柜分配到二级电箱和专用设备开关箱，供现场机械设备和照明用电，地下室的施工有电，前期在楼板上设置预留孔，电缆从预留孔洞进入地下室，设置二级箱待地下室装修及安装施工用电，并在电箱内设置良好的接地装置及漏电开关，以防触电。具体布置见长沙中信新城城市广场二期地下室施工阶段临时用电平面布置图。（2）主体、装修施工阶段主体结构施工时在仍然设置3个一级配电箱36、，由一级配电箱引出数个二级配电箱对附近区域的用电机具进行供电，塔吊以及施工电梯单独设置供电回路。随土建主体施工进度逐层提升，满足支模板、钢筋绑扎、浇注混凝土使用。临电平面布置：地下室周边土方回填后，工程基本上开始进入装修阶段，临时用电平面需从新调整，即在地下室施工阶段平面布置的基础上向办公楼和商务公寓楼平移，满足现场平面施工需要。竖向布置：为不影响装修施工，办公楼楼层竖向干线布置在楼层办公房间内，固定在剪力墙上，距离墙面大于50mm；商务公寓楼布置在连廊一侧，距离墙面大于50mm。每隔两层设置1个二级箱，供楼层装修阶段施工机具用电。办公楼竖向干线规格YC-350+235电缆；商务公寓楼竖向干线37、规格YC-350+235电缆。地下室临时施工照明：在正式工程回路中选择回路，进行穿线、安装日光灯，电线选择知名品牌产品（目的是不再拆除，以后直接用于正式工程，避免甲方有意见）。楼梯临时照明：利用消防楼梯间正式工程预埋的电线管，穿知名品牌电线，安装节能灯，BV-22.5电线。临时电梯照明：沿施工电梯旁边的脚手架安装电线管、穿线、安装防水灯， BV-22.5电线。3、现场临时水策划（1）地下室施工阶段管道从施工现场东南角、西南角两个位置引进，干管沿施工现场基坑围栏安装，在各用水点由干管引出，临时用水取水点计划设置24处，在施工道路旁及办公区、仓库、木工车间及钢筋车间设置了消防水栓或消防取水口。具体38、见长沙中信新城城市广场二期工程地下室施工阶段临时用水平面布置图。施工现场设置卫生间、淋浴室，卫生间设水冲式厕所和小便槽。现场临时给水管采用镀锌钢管或焊接钢管，现场施工排水采用UPVC管。排水管经临时化粪池过滤后，直接排入市政污水井。（2）主体、装修施工阶段临时给水平面布置：地下室周边土方回填后，工程基本上开始进入装修阶段，临时用水平面需从新调整，即在地下室施工阶段平面布置的基础上向裙房、办公楼和公寓楼平移，满足现场平面施工需要。竖向布置：为不影响装修施工，办公楼楼层干管布置在楼层办公房间内，固定在剪力墙上，距离墙面大于50mm；公寓楼布置在连廊的另一侧（与临时用电位置错开），距离墙面大于50m39、m。每两层设置1个DN20的临时施工用水接口，每四层1个DN15小便器接口，每四层1个DN15洗手盆接口，供楼层装修阶段施工机具和工人生活用水。办公楼竖向干管规格DN50；公寓楼竖向干管规格DN50。临时排水：临时用水接口、小便器、洗手盆处地面设置排水点和阻水台，防止水量四溅，沿外架安装DN100塑料排水管。楼层下水也要统一布置，每个楼层将预留洞口封堵，形成有组织排水，不能让水从上到下自由流淌，保持楼面整洁。（二）生活区临时水电临时用电：生活区电源从业主提供的配电房直接接引，生活区设置总配电箱1个，每栋板房设置分配电箱1个。临时用水：临时用水从业主提供的临时用水接驳点接引，在卫生间、洗手槽等部40、位设置临时用水点，同时设置临时消防用水取水口，满足生活区生活以及消防用水需要。4、临时水电管理及维护临时水电由水电项目统一安排、布置，维护管理由长沙中信项目负责，建议配备电工1名，管道工1名，联合土建分包单位、其他专业分包单位组成现场维护班，全面负责整个施工现场的临时水电工作。形成施工现场临时水电管理制度，办公区生活区每个房间安装电表，共同做好节约用水、节约用电工作。4.12 施工平面布置1、地下室阶段平面布置2、地上结构施工阶段平面布置五、质量控制与创优5.1质量目标本工程的质量目标为确保长沙市优质工程，创湖南省优质工程，争创鲁班奖。5.2质量保证措施5.2.1施工准备阶段质量保证措施（1）41、认真学习图纸，领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，施工人员参加会审应掌握施工图的内容、要求和特点，同时发现施工图中需待完善的问题，并及时提出以便设计单位明确做法，保证施工的正常进行。（2）编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。根据工程进展中实际变化条件，在总施工部署原则指导下，进行必要的调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。（3）把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场，并做好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出42、厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈蚀和污染。原材料必须经试验室检验，不合格品不得用于工程，做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。（4）施工机械设备投入使用前检修完善，并坚持经常性的保养、检修，确保其正常使用。现场计划配一台220KW发电机备用，保证砼浇筑过程中停电影响。5.2.2施工过程中的质量管理首先，做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图、操作规程、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准43、确无误，这是保证创优工程的前提和标准。其次，严格按照有关施工及验收规范、规程和设计图纸的要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。具体过程质量保证的技术措施：（1）主体工程严格执行混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及有关操作规程，按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检查和验收，同时做好以下几个步骤：a、控制好轴线、标高，不同种类的模板、支撑体系，应具备足够的强度、刚度和稳定性。混凝土浇筑前，必须检查钢筋、预埋铁件的数量、位置、规格等是否符合图纸要求，经地盘监理、质检站验收合格，混凝土浇筑通知书签字后，方能浇筑混凝土。b、每次混凝土浇筑时，须44、制定好浇筑范围和走向，换班时做好交接工作，避免出现冷缝。施工缝的留设与处理，须按照有关规范要求进行，保持结构的整体性。控制混凝土的沉实现象，按规定分层浇筑，二次振捣，防止混凝土烂根、蜂窝、麻面，梁、柱、板、墙截面交接处做到外光内实。c、对于预留孔洞，应做到认真检查，并与各作业密切配合，及时预留，避免漏掉，以免事后剔凿打补。d、主体混凝土配合比，外加剂掺加种类及掺量要根据结构特点和设计要求由试验室试配后确定。e、施工过程中如发生严重的质量缺陷和事故，应及时上报，不得隐瞒和随意处理。（2）砌筑工程认真学习图纸，严格按照砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）施工，按照建筑工程质量检验评45、定标准（GB50300-2001）进行检查和验收。砌筑时，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上，砌体与钢筋混凝土柱、墙间缝隙用砂浆嵌固塞实，防止墙体开裂和渗漏的质量通病。（3）装饰工程施工前应进行技术核定和施工策划设计。严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）施工。先做出样板块、样板墙、样板层，再大面积推广。涂料颜色鲜明，轮廓清晰，不得有漏涂、斑污和流坠，不同颜色的线条应横平竖直，均匀一致。为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规范逐步检查操作质量外，还需根据建筑安装工程特点，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评46、定记录。在施工过程中，严格履行质量待检点制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段，当施工班组完成一项工序达到质量标准时，必须在自检合格后申请质检部专检。在批准“要求下道工序施工申请单”后，才准许下一工序施工；否则将对下道工序无条件返工。(4)质量控制卷材防水层完工并验收合格后及时做保护层。侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘贴牢固，结合紧密厚度均匀一致。防水材料、密封材料复合使用、配合使用时应具有相容性，不允许有发生相互腐蚀、相互破坏、起不良的物理和化学作用。自防水混凝土的质量控制防水混凝土整个地下室底板、侧板、顶板、屋面梁板全部采用P8、P6自防水混凝土。本工程全部采用商品混凝土，防水混凝土47、的施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级（0.2MPa），坍落度要求14020mm。防水混凝土拌合物在运输后出现离析，必须进行二次搅拌。当坍落度损失后不能满足施工要求时，退回搅拌站，不能使用。防水混凝土必须采用高频机械振捣密实，振捣时间宜为1030s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，应避免漏振，欠振和超振。防水混凝土按施工段必须连续浇筑，不得留施工缝。留设施工缝必须按方案实施，板中埋钢板止水带，应遵守下列规定：墙体水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。板墙结合的水平施工缝，宜留在板墙接缝线以下150300mm处。墙体有预留48、孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜与变形缝相结合。水平施工缝已埋设钢板止水带，浇灌混凝土前，应将施工缝表面浮浆和杂物清除，先铺3050mm厚的1：1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。厨卫间防水渗漏一直是一项质量通病，本工程计划加强施工过程中的工序管理外，要采取两道试水，即，防水做完后进行闭水试验，在保护层或地砖层做完后再进行一道试水，来发现做保护层或铺地砖时对防水造成的破坏，减少以后处理的成本。加强屋面施工管理，由测量人员配合屋面施工队做好屋找坡、分格工作，做到找坡正确排水通畅。屋面防水保护层采用细石砼并配筋减少保护层开裂49、泛砂现象。5.3创优措施（1）加强组织领导，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的创优领导小组。（2）制定完善各项管理文件、方案、措施。（3）加大科技投入，增加设施，保证人员，加强培训学习，与时俱进。（4）加强过程质量控制，主要是做好工序管理，加强材料的选择与使用，加强成品保护。（5）坚持走出去，学习外面好的东西，为我所用，提高工程质量。（6）加强工程重点、难点的施工方法研究与总结，保证工程的安全与质量。（7）结合工程设计，加强新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。本工程拟推广应用以下新技术：地基基础和地下室工程技术深基坑支护及边坡防护技术复合土钉墙支护技术高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技50、术高效钢筋与预应力技术钢筋直螺纹机械连接技术有、无粘贴预应力施工技术新型模板及脚手架应用技术清水混凝土模板技术钢结构技术建筑智能化系统建筑节能和环保应用技术（8）做好住宅楼的分户验收工作。六、施工安全文明 6.1安全文明施工目标安全目标：在整个施工过程中杜绝伤亡事故，轻伤发生频率控制在2以内。安全方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。文明施工目标：确保长沙市、湖南省安全生产文明施工优良工地。在现场实施“五个一”工程。6.2确保安全文明施工的技术组织措施6.2.1本工程将成立以项目经理为首的安全文明施工管理组织机构，全体施工人员参加的管理网络。6.2.2安全施工技术措施、开工前准备好51、安全措施方案工作，配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。、施工队伍的安全教育。 、安全设施与劳保用品的管理。、施工现场的安全管理。、建立安全检查制度。、如实填报每周每月的安全统计报表。、卸料平台、钢筋车间、电梯防护门、安全通道等采用定型化做法。、加强基坑监测，制定基坑安全应急预案并有计划地组织演练。6.2.3建立健全消防安全措施6.2.4建立施工用电安全措施6.3文明施工管理编制整套的施工组织设计或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，如每个工区，每个部位设置责任人标识牌，明确责任；工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，临时设施和各种材料、构件、半成品按平52、面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当(楼层上水管处设置临时下水管)，水电线路整齐，本工程水电由水电施工队统管，项目出费用，并配置一台发电机组备用；保证机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，。在电梯防护棚处设置条凳，让电梯等候者提供临时休息，项目成立一支专门的安全文明维护小组。6.4施工现场CI管理项目部在贯彻实施CI战略的过程中，坚持将CI工作与项目法施工管理相结合，严格按总公司企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册的要求组织实施，使CI创优工作落实到位，充分展示了中建CI企业形象，促进了项目的文明施工和管理的提高。项目经理在进场以后，就按施工现场CI程序的规53、定，以总公司新版CI规范手册为依据，同时结合公司对现场布置标准化做法，结合长沙市对施工现场的具体要求，对工地大门、围墙、标牌、办公室、机械设备、生活区、基坑护栏等各方面的CI标识都做出明确的要求，做到了CI工作与施工生产工作同规划、同布置、同实施。6.5环境保护措施6.5.1防止大气污染施工现场道路硬化，并经常保持整洁，洒水降尘，以减少道路尘土飞扬。6.5.2防止水污染凡进行现场作业产生的污水，必须控制污水的流向，在合理位置设置沉淀池，食堂排污还要增加隔油池，经沉淀隔油后，方可排入市政污水管线。所有施工污水严禁不经处理流出施工区域，污染现场周围环境。6.5.3防止施工噪音污染对人有危害的施工噪54、声应的降噪措施和管理制度，结合环境保护监理的要求，根据其测量数据及控制要求进行严格控制。调查市场，采购低低噪声的机具，对现有高噪声的机具采取降口噪措施，最大限度地减少噪声扰民。6.5.4做好生活区和施工现场环境卫生，落实管理措施。生活垃圾与政府清洁环卫服务公司签定协议，每日外运。6.6安全防护1、外脚手架本工程商业裙房高22m，办公楼高46.2m，住宅楼高47.45m。地下室、商业裙房外架均采用双排落地式外脚手架，住宅楼、办公楼5层以下采用双排落地式外脚手架，5层以上采用悬挑工字钢外架。地下室双排脚手架，立杆纵距1.5m，横距为0.5-1.0m，距离墙面100mm；大横杆步距1.8m，扫地杆距55、地200mm。商业裙房双排脚手架，立杆纵距1.5m，横距为0.9m，距离墙面500mm；大横杆步距1.8m，扫地杆距地200mm。剪刀撑中心距不大于15m。办公楼悬挑外脚手架搭设形式：16号工字钢，立杆纵距1.5m，横距为0.90m，距离墙面500mm；大横杆步距1.8m，扫地杆距地200mm。剪刀撑中心距不大于15m。住宅楼悬挑外脚手架搭设形式：16号工字钢，立杆纵距1.5m，横距为0.90m，距离墙面300mm；大横杆步距1.8m，扫地杆距地200mm。剪刀撑中心距不大于15m。2) 洞口、临边的防护、1.5m以下的洞口加固定盖板。1.5m以上的洞口周围设1.2m高护身栏，中间支挂水平安全56、网。（2）地下室顶板外边沿、楼层阳台外沿等临边处，设置1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。3)电梯井口设置1.2m高金属防护门。井道内每四层设置一道水平安全网。电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。、楼梯踏步设置临时防护栏杆。、建筑物周边设置防护栏杆，立面挂安全网。4) 高处作业的防护、建筑物出入口、施工电梯入口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。、高处作业使用的铁凳、木凳牢固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。(3)、加强周边防护，东边人行道、北边学校及道路、西侧新桃园都要搭设严密的防57、护棚或安全通道。计划在北面及西边新桃园搭设型钢防护棚和安全通道，在东边人行道上搭设钢管安全通道，在南边办公地点搭设钢管防护棚。进入楼层搭设定型安全通道。(4)、施工现场将在工地围墙和塔吊上设置摄像头，围墙上装夜间防盗警示灯，进一步利用科技手段，实行24小时监控，以此加强现场安全和保卫管理，安全保卫工作纳入项目部门统一管理，与安全部合署办公。 (5)钢筋车间采用定型化产品。6.7办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号调配公司购买项目购买分包提供1办公桌大张2011.042沙发套2011.043办公桌标准张2011.044办公椅标准张2011.04558、办公椅大张2011.046电脑台式台52011.047电脑手提台2011.048复印机台2011.049打印机台2011.0410文件柜节2011.0411会议桌套2011.0412空调台2011.046.8现场临建方案序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1办公室（业主/监理）活动板房1栋11.5-竣工3K20K6P2办公室（总包自用）活动板房1栋10.12-竣工3K8K6P3办公室（总包自用）活动板房1栋11.5-竣工3K8K6P4宿舍（总包自用）活动板房1栋11.5-竣工4K8K6P5厨房及食堂活动板房3间11.5-竣工2K8K6卫生间及沐浴活动板房2间11.1-竣工3K6K759、标准养护室活动板房1间11.5-竣工2K3K8工人宿舍活动板房1栋11.1-竣工4K22K6P9工人宿舍活动板房2栋11.5-竣工3K18K6P10工人宿舍活动板房2栋11.5-竣工4K18K6P11工人食堂活动板房1栋11.5-竣工4K13K12仓库、工具房砖砌4间11.5-竣工13木工加工车间钢2间11.6-竣工14钢筋加工棚钢2间11.6-竣工15保安及门卫用房活动房5间11.5-竣工16临时道路C30砼11.1-完工厚15017场地硬化C20砼11.1、5-完工厚15018围墙砖540米11.12-竣工高2.2米19大门钢1座11.12-竣工8米宽20大门钢4座11.5-竣工6米宽2160、公司标语/CI标志大门5座11.1、5-完工8米、6米宽围墙11.12-完工塔吊6处11.05-主体完办公区11.05-完工22临时化粪池砖混2座11.1、5-完工6.9现场工人管理方案6.9.1对进场工人进行半军事化管理，要求穿工装、佩带胸卡。6.9.2生活区门上挂牌，标明班组、卫生、防火防盗、治安责任人、施工班组、住宿人数和房间号等。宿舍床铺、室内物品定置化管理，设立卫生监督员，公共部位设保洁员。6.9.3增加民工“平安卡”，在项目实施“五个一”工程。6.9.4依据项目部制定的管理办法，随机检查执行情况，并对检查结果进行公示，进行奖罚。6.9.5项目管理人员上下班实行考勤制度，依据项目制定61、考勤管理办法，作为对项目员工考勤、考核办法之一。6.10现场塔吊管理方案6.10.1工程周边情况根据地形资料和我单位对周边情况实测，本工程塔吊运行覆盖区域与周边单位的位置关系为：1#塔吊端部超出了现有围墙，进入天心区工业园办公区约10米；2#塔吊东部东分覆盖了一条市政道路，但仍在围墙内运转；3#、5#、6#塔吊均在围墙内运转；4#塔吊在东边局部伸出围墙外，覆盖了部分一期商铺，且与一期7#楼存在约10米的交叉。1#与2#、3#塔吊交圈，4#与2#、6#号塔吊交圈，5#与3#、6#号塔吊交圈。6.10.2主要管理措施本工程施工时外立面计划采用全封闭的外架体系，还计划在西面、东面搭设防护棚安全通道，62、另外，为减少塔吊在运行时对周边单位居民及行人造成安全隐患和不良影响，我项目制定以下塔吊使用管理方案。（1）项目部设立塔吊使用管理小组：由项目生产经理任组长，安全主任为副组长，现场工长、安全员、机管员、塔吊司机、塔吊指挥（由机电项目配备）等均为小组成员，小组主要成员均配备对讲机，对讲机除塔吊司机、指挥外均设置同一频道，每个塔吊的司机、指挥各设置一个专门工作频道分开，管理小组通过转换频道对每个塔吊班组进行呼叫。每天由工长布置现场工作内容，并就涉及使用塔吊事宜进行统一安排，由安全主任、安全员负责监督，机管员落实，塔吊司机、塔吊指挥现场执行。（2）对外影响大的主要是4#塔吊，因此在塔吊使用安排上，设定63、限位装置，在白天禁止塔吊大臂转到一期地下室上部区域，即一期7#楼，需要4#塔吊配合施工时，必须从北边经西边转向南边去。（3）北边规划大门的材料运输尽量安排在夜间，材料的吊运必须在围墙内进行。（4）为减少塔吊之间的相互干扰，要保证塔吊的安装高度不同；回转时观察对方塔机起重臂位置，看是否会相碰；双方司机、指挥要经常沟通，确定好各自的联络信号。（5）平时工作中小车在能够满足使用要求时，尽量不要向围墙方向去；吊物时，向北、西方向运输材料时，小车尽量由大臂根部向作业点运动，而不能将材料吊在大臂端部向回收至作业面；下班时，变幅小车要收至起重臂中，吊钩要收起，不允许吊挂物体。（6）对小于一米的物品、小型物品64、如扣件、埋件等必须用吊笼运输，且装物高度不能超出吊笼边沿，吊笼四周密封且应设四个吊点。（7）对塔机司机、指挥人员定期进行安全技术交底。（8）施工期间工地设立居民接待办公室和投诉电话，随时接待居民来访，与居民及时沟通，耐心听取他们的意见，并及时处理。勤做思想工作，以使施工方和居民能相互理解，相互支持。（9）不定期对周边单位进行访问，征求他们对塔吊在施工中的意见，如果能够改进的应尽量进行克服完善，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。确实不能改变的应反复耐心解释，取得他们的谅解。（10）在建筑物外围悬挂请给予谅解与支持告示牌。（11）加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减65、少人为对周边居民和行人影响。（12）在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近单位、社区建设做贡献，所采取的活动以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。七、重点部位分析7.1支撑体系材料选择 a、采用18mm厚915mm1830mm酚醛树脂国产漆面胶合板。b、用50mm100mm、100mm100mm木方做背楞，要求不易变形和脆断的木材，使用前须在平刨上将两面平直，以利模板支撑时受力在同一平面上，如果经平直加工后与标准尺寸有误差的如部分断面经平直后变成45mm90mm的，应用油漆在木方上做好标记，防止标准木方和非标木混用。c、 钢管采用483.0，钢管壁厚不小于2.75mm，标准扣件。d66、一般承重支撑材料采用普通钢管脚手架做承重体系，特殊部位如电影院的梁、板下部支撑架所用材料待计算后进行支撑设计。e、辅助材料采用12、14、16高强对拉螺栓、PVC塑料管及模板清洁剂、脱模剂等。7.2模板配制 在施工中，模板因周转使用而易变形、损坏，满足不了施工进度的要求和混凝土浇筑质量，为此，现场必须强调文明施工，加强管理，合理操作，保持模板完好及合理周转，确保工程质量，胶合板模板配制在木工车间内进行。由于本工程工期要求非常紧，本工程地下室水平模板及竖向模板按二层原则进行配制，裙房部分水平模板按二层、竖向柱模板按一层的原则进行配制；裙房以上办公楼部分水平模板按三层、竖向柱模板按一层的原则进行67、配制，裙房以上住宅楼部分水平模板按三层、竖向柱模板按一层的原则进行配制，散装散拆结合快拆法施工。根据工期计划安排，地下室将在2012年春节前施工完，此部分模板材料仅使用一次，可在春节后周转使用。可有效减少模板及钢管扣件等材料的投入量。a、 柱模本工程柱子尺寸一览表地下室主要柱尺寸-2F400600 、450450 、400700 、450700、500500、550550、500600、600600、700700、800800、900900、950950、600825、8501050、8001600、8001700、9001750、10001000、11001100、D700、D800、D9068、0等-1F400600、400700 、500500 、500600、600600、700700、800800、900900、950950、10001000、11001100、8501000、8001600、8001700、9001750、550550、450700、600825、6001000、D700、D800、D900等地上主体主要柱尺寸1F500500、550550、500600、600600、700700、700450、800800、900900、825600、900900、1000600、1000850、D600、D700、D800、D900等2F400600、500500、55069、550、500600、600600、700700、800800、900900、1000600、1000850、825600、700450、D600、D800、D900等3F400400、400600、450450、450700、500500、550550、500600、600600、700700、800800、900900、1000600、1000850、600825、D800、D900等4F400600、450700、500500、500600、600600、700700、800800、900900、1000600、600825、D800、D900等5F9F500500、800800、60070、1000、7001000等5F12F600600等圆柱分布表序号规格-2F4.0m-1F5.5m1F6.0 m2F5.4 m3F5.4 m4F5.2 m合计1D6002242D700666183D8003438404032302144D900423833333333212圆柱定型钢模配置计划 块规格D600D700D800D9001.2m618221.6m6126072套数131518钢模厚度3mm3mm4mm4mm柱模板采用散装散拆法施工，一般规格的柱采用镜面模板，圆柱采用外加工定型钢模，模板配制均按柱断面尺寸进行翻样设计，木模板在木工车间加工成定型模板向上翻转使用。考虑到观感效果，柱模板计71、划分两次投入，0.0m以下投入一次，0.0m以上投入一次。特别是圆桩钢模分批加工，在首层使用新的钢模，以保证砼观感效果。本工程柱箍采用双钢管，选用14、16 高强对拉螺栓套以PVC管穿柱加钢板挡片紧固控制柱截面，其中地下室人防区柱模加固穿柱对拉螺栓取消PVC管，纵横向柱箍间距下部1/3间距为400，上部2/3间距为500，水平向对拉螺栓间距500,柱箍与柱子四周的满堂承重架连接，水平向对拉螺栓间距500。在地下室结构部分柱子截面尺寸大于1.0m，数量较少，柱箍采用14槽钢围檩。b、墙模采用18mm厚国产漆面胶合板拼制，12穿墙对拉螺栓套以PVC管紧固，纵横间距400450布置，竖档选用48钢管72、300，侧模两侧用钢管斜撑与柱、梁满堂架连接，支撑方法与柱的侧模支撑方式相同。有防水要求的地下室外墙、化粪池和水池壁等穿墙对拉螺栓取消PVC套管，并加止水片和止水堵头，拆模后止水堵头凿除，止水螺栓气焊割除，1：2水泥砂浆抹平；地下室人防区穿墙对拉螺栓取消PVC套管。模板拼合要严密，不可出现缝隙，必要时在模板拼合处粘胶带纸。为了防止混凝土浇筑时从模板根部漏浆，在模板根部用海绵条堵缝，并用木条压住海绵钉在模板上；或者直接用1：3水泥砂浆用模板根部缝隙抹住，拆模时清除。c、梁模本工程梁截面尺寸一览表地下室主要梁结构尺寸-1F200500 、250600 、200700 、250800、300800、73、400800、450900、4001100、600900、5001150、6001200、6001400、7001000等1F250600 、250700 、350700 、400800、3502100、400900、5001000、600800、4001000、300900、6001300、6001000、4002100、4002050、4001950、6001200、3501000、3001700、4001700、4501000等地上主体主要梁结构尺寸2F250600 、200800、300950、700800、500800、7001000、400800、400950、5001750、7074、01750、4001750、700800等3F250600 、200800、350800、400800、7001000、700800、500800、700950、500750、5001000等4F250600 、200800、400800、700800、500800、7001000等5F9F250600 、200750 、250800 、200800、400800、700800、500800、7001000等9F12F250600 、200800 、250800 、400800、700800、500800、7001000等屋面层250700 、300600 、350700、300800 、4075、0800、700800、500800、5001000、7001000等机房层800300、800300、900300、600300、900700等电影厅350800、4001000、5501500、6501400（16.30m层高）300600、350600、400800、4501000、4501200、4501400、4501500、600800（10.30m层高）选用满堂钢管脚手架为承重架，立杆纵距0.6m，横距0.9-1.2m，步距1.5m。在h700mm的梁侧模中部，设水平间距450800mm12高强对拉螺栓紧固（对于高度h1000mm的梁，尚应通过计算确定对拉螺栓间距）。对拉螺栓从预76、埋梁内的20硬质塑料套管穿过，保证螺栓的周转使用。螺栓抽出后，用1：2水泥砂浆将套管孔灌实。所有梁模都采用“侧包底”的方法支设，以方便侧模拆除。梁的底模下，用50mm100mm的木方150mm200mm平行于梁的方向水平铺开，用于传递楼板的荷载。当梁跨度大于等于4m时，按2起拱。预应力梁下部支撑架将根据施工图计算后进行专项设计。d、板模（1）楼板模板根据图纸设计尺寸，结合现场情况进行配制拼装。（2）满堂架采用钢管承重架，在搭设过程中注意钢管接头严密。（3）楼板模板满堂支模架搭设立杆双向间距不得大于1000mm，水平杆间距为1.01.2m，步距1.5m，并设置扫地杆，满堂架纵横每四跨设置剪刀撑，77、在剪刀撑搭设完成后，才能铺设梁底、板底木方、模板，以免架子太高晃动使梁板位置移动。（4）各层梁板模安装完毕后进行拉线复查，并进行标高复查，在确保梁板的轴线和几何尺寸正确无误后，方可交付下道工序施工。（5）所有板跨中和受力位置的立杆、所有梁的支撑立杆，均应加双扣件加固，防止施工过程中由于集中荷载影响造成板和梁的模板下沉或梁、板全部下滑。（6）凡是梁、柱交接处的拼装应严格按照国标尺寸配制安装，确保构件准确无误及接缝处的平直。f、大截面梁、电影厅等部位的模板支撑体系本工程结构设计层高大于8.0m的部位主要是商业裙房内的电影厅，包括1#、2#、3#、4#、5#、6#等6个电影厅，其中1#、3#、4#、78、5#、6#电影厅层净高为10.48m，2#电影厅层：层净高16.18m。其中层高10.48m区域梁截面有300mm600mm，350mm600mm,400mm800mm，450mm1000mm,450mm1200mm,450mm1400mm,450mm1500mm,600mm800mm；板厚h=120mm。层高16.18m区域梁截面有300mm600mm,350mm800mm,400mm1000mm,550mm1500mm,650mm1400mm；板厚h=120mm。1、层高10.48m的楼层架体立杆纵距定为1.05m，横距为1.05m，步距1.5m，扫地杆距地200mm，板底木方间距250m79、m。框架梁立杆横距为0.9m，纵距0.9m，步距1.5m，梁底木方间距250mm。2、层高为16.18m的楼层架体立杆纵距定为1.05m，横距为1.05m，步距1.5m，扫地杆距地200mm，板底木方间距250mm。框架梁立杆横距为0.9m，纵距0.9m，步距1.5m，梁底木方间距250mm。3、截面尺寸为550mm1500mm、650mm1400mm、450mm1400mm、450mm1500mm、450mm1200mm的梁下部采用双钢管支撑，支撑木方垂直于梁截面，支撑钢管间距同梁侧钢管的纵距，采用3对M14对拉。截面尺寸为400mm800mm、450mm1000mm、350mm800mm、80、400mm1000mm的梁下部采用单钢管支撑，支撑木方垂直于梁截面，支撑钢管间距同梁侧钢管纵距,采用3对M14对拉螺栓。4、梁支架采用双扣件。本部分项目部将编制专项施工方案，报请分公司审批同意后，组织专家认证后实施。7.3外脚手架搭设方案1、外脚手架搭设方案 地下室外架搭设方案：采用双排落地式钢管脚手架，立杆纵距1.5m，横局0.5m1.0m，步距1.80m。 商业裙房外架搭设方案：采用双排落地式钢管脚手架，立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m。按两部三跨设置刚性连墙件。由于商业外墙为幕墙结构，故外架内排小横杆距离外墙的距离取值500mm。 办公楼外架搭设方案：1-5层采用双排落地式钢81、管脚手架，搭设高度27m，立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m，距离外墙的距离取值500mm。5-9层采用悬挑式外脚手架，搭设高度17.2m，采用16号槽钢，14号钢丝绳，立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m，距离外墙的距离取值500mm。按两步三跨设置刚性连墙件。 住宅楼外架搭设方案：1-7层采用双排落地式钢管脚手架，搭设高度28.85m，立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m，距离外墙取值300mm。7-12层采用悬挑式外脚手架，搭设高度18.6m，采用16号槽钢，14号钢丝绳，立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m，距离外墙的距离取值500mm。按两步三跨设置82、刚性连墙件。7.4 主要周转材料使用计划1、模板支撑体系 钢管 5530t，模板（183091518） 19.5万，木方 3500 m3。2、外脚手架体系 钢管655 t，八、商务部分8.1主要实物工程量统计 (根据长沙中信城市广场二期工程初步设计图计算)暂估工程总价：7.3亿元人民币（土建3.488亿元）承包方式：总承包利润目标： 待定 (由于合同未签暂不定) 8.2主要材料成本分析表项目主要材料计算表（见附表）8.3成本控制8.3.1该工程位于长沙市天心区，东面为城市广场一期，南面紧临天心区环保工业园办公区，西面为中意二路，北面为环保大道。在现场布置和外围形象方面要加大投入，但为了节约成本83、，项目部充分利用现场原有的围墙，按照中建总公司CI要求，重新批腻子和刷涂料，减少投入。把安全文明施工投入控制在工程总价的0.5%以内。8.3.2临时设施及水电管理：本工程现场场地狭小，项目部充分利用现有场地，根据劳动力进场计划，有计划地搭建生产、生活临时用房。本着节约的原则，严格控制搭建面积，同时加强临时设施的管理（特别是临时用电电缆），避免偷盗和损坏，加强维护，保证较高的回收率，通过回收冲减部分成本。根据甲方提供变压器位置，在基坑西侧两个一极柜，东南侧设置一个一级柜子，分别向现场供电。在东北角、西南角设置两个施工用水接驳点，沿基坑设置环形供水系统。本工程属于超大面积的城市综合体，也是总承包管84、理项目，使用大型机械设备较多，如地泵、塔吊、人货电梯等用电较大，业主专业分包也多，临时施工用水用电项目将派专人管理。对业主专业分包，项目将制订专业分包用水用电管理办法和收费标准，并写入甲乙丙三方配合协议书，分包用水用电要按月度查表收费，收费标准按我司所交市政水电费比例分摊，随时检查水电表的使用情况，杜绝无表乱接水电的事情发生，把临建、用水、用电控制在预算收入的80%以内。8.3.3加强在合同及总分包合同学习，吃透合同各项条款。严格执行分公司的成本管理办法，各种分包商严格采取按月度结算。8.3.4做好各种台帐，坚持月度经济活动分析，及时发现问题，及时采取相应的措施和办法，及时上报分公司相应的部门85、。8.3.5做好人工费、签证、分包和材料收支对比，严格控制支出超过收入。小型五金由施工队包干，项目不再进行采购。8.3.6对于各种分承包商，严格执行分公司经营部的分包管理模式，严格执行招标制度，同时前期办理手续时所发生的费用，各个分包商按照相应的比例分摊承担。8.3.7材料管理:降低率目标：该工程为达到控制好材料成本的目的，确定主要土建材料消耗量的节约目标；圆钢按定额用量降低1%，螺纹二级定额量降低2%，螺纹三级钢定额用量降低1.5%，商品砼定额用量降低0.5%，加气块定额用量降低1.5%，室内墙、地面砖依排版图按0.5%计取损耗或定额量降低2%，涂料按厂家说明书用量，定额用量降低2%，砌筑砂86、浆、抹灰砂浆、争取素砂和水泥进行双包或定额用量包干。8.3.8材料管理制度为保证各项材料降低率的实现，必须有相应的管理制度做保障，材料进场验收时，必须是三方验收，一方是供应商，一方是施工队，一方是项目材料员，责任落实到人，对分包实行限额领料结算。认真、严格执行深二司物资部制定的现场材料管理实施细则以加强管理，项目成立材料进场验收小组，由组长、副组长、组员组成，验收小组根据三个层面，分工不同，责任不同；组长分工为不定期，随时检查，副组长分工为每月每类进场大宗材料不少于三次抽查，成员分工为进场材料的日常进货验收，以物资部牵头，其他部门参与监督的验收收货方式。8.3.9不同材料管理的难点： 只有了解87、和掌握不同材料管理的难点才能对症下药，找到应对措施，以控制、防范。钢筋管理的难点主要是三点，一是配筋单错误，二是配筋单跟不上。三是随意下料。模板、木方管理的难点是乱锯、乱割、该拆模未拆。砼管理的难点是模板几何尺寸偏差，加固不好的跑模、涨模、垫层土方标高的控制，楼板厚度的控制，堵管砼的损失，设计配合比容重与过磅是否相符。辅助材料，按照同分包签订的合同，该我司供应的供，严格区分采购范围，分清责任。8.3.10针对材料管理难点，制定相应措施:钢筋配筋错误，造成损失，每吨钢筋按原材价值的5%赔偿，没有配筋单随意下料的每发现一次罚款100元，分包加工、下料错误，除可利用部分，浪费部分全额赔偿。模板配置技88、术部必须出专项方案，投入总量、分区配置、合理流水、投入几层、优化配模、减少切割，集中改锯，黑模板周转8次以上，红模板周转5次以上。模板价扣除审批切割数量回收率100%，整张回收率15%，木方整条回收率55%，其余可利用回收率25%。未经申请随意切割，黑模板2440122018，一张罚款160元，黑模板183091518，一张罚款85元，红模板1830915，一张罚款70元，200 cm5 cm10 cm，木方每根10元。砼由于垫层土方标高控制不好，造成垫层砼达不到降低量，对工长罚款，视情况而定，模板几何尺寸偏差超出规范，超用砼将对所管区域责任工长罚款，并由分包赔偿超量部分，跑模、涨模、堵管、分89、清责任，检查回收及浪费情况，分别处理；过磅抽查量，如同设计配合比不符，抽查量差，追究商品砼厂家责任，向厂家索赔。砼根据不同的施工区域层数每浇筑一次核算盈亏一次，及时发现问题，查清责任，赏罚分明，避免错误的叠加。砼分区、分层核算表浇筑部位规格单位实浇量定额量节超量备注8.3.11认质、认价、认牌材料 本工程甲方认质、认价、认牌材料多，广泛的同厂家、供应商接触，了解透彻材料价格，要做到行动早、摸得透、摸得准、使认价工作能够产生效益增加点。 目标是工作的方向，制度是实现目标的保障，解决了难点是为实现目标垫定了基础，措施是实现目标的手段。8.3.12抓紧前期工程策划工作，在工程施工时提供各种材料实际需90、要量，避免采购超出需要，造成浪费。按照分公司管理制度和办法，项目坚决贯彻执行，项目在周转材料投入上必须按策划和计划分批投入，并有相应的管理办法。8.3.13在工程中加强钢筋、扣件租赁的管理，在合理满足现场施工需要的前提下，抓紧现场钢管、扣件的及时退租，周转材料节约率要达到10以上。办公楼使用的型钢围檩，由公司统一加工订做，使用过程中加强维护，保证本工程用完后能调到下个项目继续使用，降低单个工程的使用成本。8.3.14加强对模板、木方的管理，在满足工程和规划需要的前提下尽可能采用旧模板和木方，并严格控制新模板、木方的开锯，确需开锯的，施工队必须提前报开锯申请，申请由项目部总工批准后方可按计划数量91、开锯。加强对钢筋、商品砼的管理，随时抽查砼罐车的数量。加强砌筑、抹灰的控制和管理，加强落地灰的回收和利用，避免造成水泥、砂石、人工的浪费。材料进场验质验量仍坚持老办法，进场材料能够采用两种以上的方法称重必须抽查验量，并做好台帐记录，对负误差超出百分比值的在结算中扣回，不合格材料坚决予以清退。项目主要材料降低率应达到：钢筋11.5%、商品混凝土1%、水泥1.5%、中砂2%、模板周转使用68次，木方回收率60%以上。8.3.15加强现场的施工管理，从管理上要效益，现场工长对每次使用的材料如模板、木方、砼、灰砂砖等要先计算出使用量，报项目物资部，项目物资部根据工长所报的计划量发放或申请，并要经常对照92、检查使用量的节超情况，从而达到控制成本的目的。8.3.16严格控制间接费用的发生。提高全员成本意识、切实落实各项成本管理措施，营造人人关心成本的良好经营氛围。8.3.17在保证工程安全的同时，加强工程质量管理，消除质量通病和返工现象，降低工程成本。8.3.18动态修订预测标准，尽可能地全面预测费用项目，使之更具有可比性和可控性。8.3.19项目严格控制业务招待费的发生，特别是与工程相关的业务招待费，严格执行先申请后发生的制度，没有批准的一律不报销。8.3.20项目加强制作CI标志的管理，避免用后没人管的浪费现象，节约了费用的支出。尽量利用原有的设备，尽可能少购置一件办公设施，降低低值易耗品费用93、的开支。8.3.21加强工期的管理，缩短工期，减少钢管、扣件、大型机械设备的租赁费，大型机械费用节约率要达到30以上。8.3.22项目人员出门办事尽可能坐公交车，减少小汽车的使用频率。8.3.23工程施工完后，注意收集可以回收的物资和设备，可以间接较少成本的发生。8.3.24项目部将采取多种有效措施，采取多种渠道，节约成本，确保该工程、毛利率在6以上。8.3.25项目各项管理的最终目标是实现责任成本的盈利。项目首先将责任成本管理内容分解到个人。组织项目全体员工进行合同和策划书的学习和交底，促使现场管理按合同和策划书进行，严禁合同外用工签证的情况发生。加强对业主直接分包配合费用的管理、回收和上缴94、，减少非生产性费用支出，最大限度地厉行节约，以确保项目责任成本的实现。8.3.26加快施工进度，提前完成合同工期，可减少水电费、人工费用支出；机械设备可提前退场，减少机械设备租赁费用。8.3.27加强工程款加收力度，减少分公司的资金运作压力。8.3.29项目办公室每组照明灯管按节能要求配置，鼓励员工自觉使用钢笔书写，减少打印机消耗，打印纸采取正反面使用，下班关灯关电脑（包括显示器），利用网络进行文件传送，节约每滴水每度电每张纸，增强员工节能降耗的意识，节省办公费用。九、策划书的实施与验收在本策划书经审批后，项目部将按照策划书要求，按照工程进展，逐步进行实施。项目部计划分以下几个阶段对项目进行验收，在地下室底板、-1F层、0.00米层、商业裙房一四层、住宅楼五层十二层、办公楼五九层等六个阶段进行策划实施情况验收，检验现场与策划书的符合性，进行总结，找出不足，进行改进，同时对好的要保持。在主体工程开工之初，项目将通过书面和幻灯片形式向项目全体管理人员交底，并将策划内容分解到项目相关责任人和部门实施，同时将制定相关制度，进行奖优罚劣。项目部成立策划验收小组：组长：王波成员：燕东波 杨光雄 宋翠刚 张振富 胡明华 沈树同 周德阳 宫 敏关键部位的验收分公司相关部门同时参与。