1、充电桩采购安装施工运营投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称充电桩采购安装投标方案目录第一章 项目背景及需求分析13第一节 充电桩发展现状及前景13一、充电桩产业现有的运营模式13二、现有运营模式存在的问题15三、充电桩技术现状16四、充电桩发展前景21第二节 充电桩建设面临的问题及对策25一、存在的问题25二、解决的对策26第三节 需求分析28一、项目概况28二、货物要求28三、功能要求29四、充电桩安装服务要求33五、充电桩运营维护服务要求33第四节 合理化建议34一、合理布局充电设施34二、个人建设多人共享成本分摊35三、企业建2、设社会公用35四、充电APP+云服务+远程智能管理+导航地图显示35第二章 项目整体实施方案36第一节 项目现场踏勘36一、现场踏勘目的36二、现场踏勘时间37三、现场踏勘制度38四、现场踏勘人员40五、现场踏勘流程41六、现场踏勘记录41第二节 项目实施承诺44一、供货质量承诺44二、项目实施进度承诺45三、项目规范实施承诺46四、项目完成承诺47五、售后服务承诺书49第三章 项目组织机构及人员管理53第一节 项目组织机构53一、公司概况53二、组织机构图54三、项目管理结构55第二节 人员管理及岗位职责57一、人员管理57二、人员管理措施65三、部门职责66四、人员职责74第四章 项目供货3、方案87第一节 项目供货计划87一、供货计划安排87二、供货能力89三、供货流程92四、供货实施阶段划分94第二节 充电桩生产工艺流程设计96一、工艺工作96二、编制工艺文件的原则99三、充电桩元器件的插装103四、板装106五、充电桩整机总装114六、接插件连接工艺119七、充电桩整机产品检验120八、充电桩的包装工艺122第三节 供货服务保证措施123一、交货说明与运输条件124三、供货保障措施125四、验收保证措施125五、运输保证措施126六、生产及库存管理措施127七、经济措施127八、货物响应程度127第五章 充电桩包装运输方案132第一节 产品包装运输方案132一、产品包装、发运4、与交付132二、产品的运输计划及交货期控制措施137三、运输服务计划139第二节 充电桩包装运输方案164一、包装与保护164二、货物装箱清单及文件164三、具体包装运输方案165四、运输保障措施168第六章 充电桩安装方案183第一节 充电桩设施建设方案183一、地域集中式解决方案183二、管理平台183第二节 充电桩安装施工方案185一、编制目的和依据185二、工程概况185三、主要项目施工方法和技术措施186四、保证施工工艺标准的主要措施189五、安全施工保证体系和主要措施194六、文明施工管理196七、危险源辨识198第三节 充电桩雨棚安装方案203一、施工流程203二、构件制作2035、三、运输和堆放205四、钢构件的安装205五、手工直流焊焊接207六、底漆（乐化中灰）涂装211七、乐化快燥白瓷面漆涂装212八、涂层检查与验收212九、膜材加工213十、膜材安装214第七章 充电桩调试验收方案215第一节 验收调试方案215一、总则215二、充电桩验收216三、现场验收及检查项目219第二节 充电设备调试方案237一、电气连接238二、通电前检测238三、通电后检查238四、充电设备调试239五、整机充电测试239第三节 充电机（桩）设备验收方案240一、现场测试验收240二、验收报告接收241第八章 充电桩运营维护方案243第一节 运营管理服务平台建设243一、项目概述26、43二、模式分析249三、平台设计与介绍252第二节 充电桩运维管理方案262一、运维服务262二、人员管理269三、安全管理272四、文档管理274第三节 充电桩日常巡检维护方案276一、检查方法及内容277二、充电桩使用维护规程及注意事项282第四节 充电桩运维管理制度284一、总则284二、职责284三、工作要求285四、考核290第九章 售后服务方案292第一节 售后服务原则及管理制度292一、售后服务原则292二、售后服务管理目的294三、售后服务的标准及要求294四、售后服务保障措施295五、售后服务体系296第二节 售后服务承诺299一、售后服务承诺299二、产品质保304三、售7、后服务响应305四、质保期服务承诺305五、本地化服务308第三节 充电桩维护检修方案310一、常见故障及处理方式310二、设备清灰、保养321第四节 充电桩运维服务响应方案324一、充电桩主机维修工作324二、充电桩主机维修时间响应324三、其他要求响应325四、巡检排故工作326第五节 售后服务保障措施329一、质保期内售后服务措施329二、质保期后售后保障措施329第六节 售后服务方案330一、产品质量保证期330二、质保年限、范围、质保条件331三、解决问题、排除故障的速度331四、售后服务方面的其他承诺332五、质保期外服务333六、跟踪服务方案333七、备品备件支持334八、售后服8、务流程334第十章 质量保障体系及措施335第一节 充电桩安装质量保障335一、质量目标335二、质量管理方针及目的336三、安装保证337第二节 质量保证体系340一、质量保证体系340二、建立项目质量组341三、施工技术管理工作的质量控制342四、质量控制程序及技术管理预控344五、施行班组自检制度344第三节 质量管理主要过程保证措施346一、施工准备过程的保证措施346二、施工过程的保证措施347三、施工过程的保证措施348四、技术保证措施348五、对材料和机械投入的控制保证质量的措施356六、质量控制及验收程序361第四节 质量保障措施363一、组织管理措施363二、生产过程质量保障9、措施366三、产品质量保证措施373四、充电桩供货响应保证379第十一章 应急预案386第一节 应急预案及措施386一、应急工作原则386二、危险源分析387三、应急救援组织机构及职责388四、预防与预警392五、应急救援的培训与演练395第二节 充电桩附近道路交通事故应急预案396一、事故类型和危害程度分析396二、预防与预警397三、信息报告程序399四、应急处置400第三节 充电桩火灾应急预案403一、事故类型和危害程度分析403二、事故发生的区域、地点或装置404三、预防与预警404四、应急响应406第四节 车辆事故应急预案411一、事故特征411二、应急组织和职责412三、应急处理410、13四、注意事项414第五节 触电事故现场处置方案414一、事故特征415二、应急组织和职责416三、应急处理417四、注意事项418第六节 充电桩安全隐患及解决方案419一、充电桩隐患419二、箱变隐患421三、车辆自身故障引发的漏电事故421四、解决措施422第七节 突发情况应急处理423一、充电枪线路、枪口连接处着火423二、挂枪架冒烟、着火423三、充电桩（机）着火424四、车辆发生短路、着火424五、充电桩（机）内部异响424六、挂枪架进水424七、充电时突遇暴风雨充电枪头进水425八、充电桩内部进水425第一章 项目背景及需求分析第一节 充电桩发展现状及前景一、充电桩产业现有的运营11、模式（一）政府主导模式在政府主导的运营模式中，政府作为电动汽车充电桩的投资主体，负责充电桩的建设与运营。这样可以引领和推动电动汽车、充电桩及其他相关配套产业有序发展，对于全国范围内的充电桩的统一规划和集约发展也有重要作用。但是目前充电桩建设成本较高，政府作为投资主体会增加政府财政压力，运营效率也相对较低，不利于电动汽车充电桩大规模建设与运营。（二）企业主导模式作为电动汽车市场的主体，相关企业主导投资与运营的电动汽车充电桩能够充分保证建设的资金投入，并且在经营效率与管理水平上也有一定优势。以特斯拉为例，他们在解决配套充电设施时，实行的是以家庭充电桩为主，目的地充电桩和超级充电桩为辅，通用移动充电12、器为补充的重点解决方案。不过如果每个企业都实行独自的充电解决方案，就会造成充电桩规划无序及大量的资金浪费，在某种程度上也会制约电动汽车产业的发展。此外，众多的企业间在相关领城的协调方面也会出现问题。（三）用户主导模式用户主导模式是指电动汽车用户为满足自身日常充电需求，私人投资建设电动汽车充电桩。这种模式可以实现充电桩与用户自身电动汽车有效衔接，但是用户个人需要承担高额的充电桩建设和日常运行费用，同时也会造成充电桩大量重复建设，利用率降低。（四）混合模式混合模式指的是在政府参与和扶持下的企业主导模式，这种模式能够克服政府资金不足的问题，通过企业的管理可运营，也能解决充电桩效率较低的问题。同时，有13、了政府的规划和指导，可规避企业单独建设时的盲目性与无序性，从而推动充电桩技术革新，并有效降低充电桩投资于运营的市场风险。目前市场上已有特锐德等多家企业通过与政府的相互配合，在新能源推广的方向扎实迈进。（五）众筹模式众筹模式整合了企业、社会以及政府等多方面资源，利用具有互联网等手段推进电动汽车充电桩建设。例如星星充电，他们实行的是一种场地众筹，免费建桩为主，平台众筹和投资众筹为辅的运营模式，合作伙伴只需提供场地即可获得一半的服务收益。由此可见，众筹的方式可以充分利用社会力最整合资源，提高充电桩使用效率和用户体验，不过在众多一线城市，车位资源已非常紧张的情况下有一定的推广难度。二、现有运营模式存在14、的问题作为电动汽车产业大产业链的一个重要战场，充电桩产业运营火热，但看似繁荣的背后依旧存在着一些亟待解决的问题。（一）行业标准不完善目前我国与充电桩产业的企业有XXX多家，充电桩市场鱼龙混杂，产品质量参差不齐，行业内部没有形成较为完善的验收标准。配套的充电卡，充电接口以及通讯协议都没有统一的标准，用户使用难以匹配。（二）场地建设受限制电动汽车推广较快的大型城市，土地资源十分紧张，不论建设公共充电桩还是改造部分现有停车场地，都面临着车位急缺的难题。此外，在建设充电场地时，涉及到的电网改造成本高，小区和大厦物业无法协调等问题对今后的发展造成了严重制约。（三）旧充电桩难升级自新的电动汽车充电接口及通15、讯协议五项国家标准出台后后，大量已建成的充电桩会因为设备陈旧，无法升级而被淘汰。如此以来，一些在前期投人大量资金的企业将面临很大损失。（四）充电设施被闲置有数据显示，我国目前的电动汽车充电设施数量居全球首位，但是新能源汽车的保有量却落后于其他国家，其中最主要的原因就是前期充电设施规划与实际需求脱离，而且用户对周边充电设施的布局信息并不完全知悉，大量建成的充电桩处于闲置状态。（五）盈利模式不明确电动汽车充电桩建设的前期投入较大，如果只靠充电费用收回成本则需要很长的一个周期，这让很多投资者望而却步。并且充电桩市场处于发展初期，众多厂商对于如何运营和管理充电桩也都处在探索阶段。（六）私人充电桩协调难16、私人安装充电桩会牵扯到诸多部门，步骤繁琐，涉及国家电网、消防、物业、4S店等。一些开发较早的社区其配套的供电设施可能无法承受。如果安装在社区内，还会有物业及其他业主较为担心的安全问题，协调困难。三、充电桩技术现状（一）充电桩技术的概念充电桩与加油站的理念相似，都是给予车辆运行的动力，充电桩与加油站不同的是，其能够直接安装至墙壁之上，并且能够安装在小区甚至公共停车场当中，使用电动汽车的用户可以根据需求来选择最适合的充电形式，充电桩可以将其分为直流式以及交流式这两种方式。在使用充电桩对电动汽车充电的过程中，可以使用充电桩匹配的特殊的充电卡，对电动汽车实施充电，充电桩是根据用户所选择的类型，以及充电17、的具体数额而实行相应的扣费模式。在充电桩上一般会安装能够显示电量等信息的屏幕，以此来让客户知晓实际的扣费形式，以及具体的時间等。（二）充电桩的分类为了能适应现阶段我国对充电桩的需求量，相关市场逐渐涌现出诸多类型的充电桩，可以以多种方式对其进行分类，其中就包含了立式与挂式充电桩，如果按照环境划分，可以将其划分为户外与室内这两种，如果按照具体的试用对象来划分，就可以划分为自用的与专用的以及公用的这三种。如果按照充电形式来划分，可以将其分为分流与直流这两种。现阶段，我国比较常用的供电方式，在一般情况下是使用中国电网提供充电桩所需的电力，我国充电桩的类型比较相对较多，可以根据具体的需求来选择充电桩。118、.直流充电桩固定安装在电动汽车外，与交流电网连接，可以为非车载电动汽车动力电池提供直流电源的供电装置。直流充电桩的输入电压采用三相四线AC380V15%，频率50Hz，输出为可调直流电，直接为电动汽车的动力电池充电。由于直流充电桩采用三相四线制供电，可以提供足够的功率，输出的电压和电流调整范围大，可以实现快充的要求。以某充电设备厂家典型产品为例：（1）360KW分体式充电柜（目前主流产品分别覆盖30-360KW，本例为最大值产品）额定输出功率：90360KW输出电流范围：780A（Max）输出电压范围：200500Vdc输入电压：380VAC20%（501Hz）输入电压频率范围：三相五线制输出19、电压纹波：1%稳压精度：0.5%稳流精度：0.5%效率：95%功率因数：0.99工作温度范围：-2050工作湿度范围：5%95%噪音：65dB防护等级：柜体：IP20桩体：IP54输出口数量：28安全防护：过/欠压保护，过温保护，直流输出过/欠压，过流/短路保护，输出反接保护，急停，防雷，热插拔等功能规格尺寸：400mmX300mmX1400mm（充电桩部分）；800X800X2260（充电模块部分）性能特点：a.兼容各种工作环境，独特的防盐雾、防潮、防霉等防护设计；b.模块化设计、定制级服务；c.充电快、造价低，采用分体式设计，多达8个充电接口，平均造价低，能同时给多辆车充电。d.模块化、热20、插拔技术；e.功率弹性，2个大功率充电口，6个小功率充电口；f.强大的信息采集、传输、通信功能。2.交流充电桩固定安装在电动汽车外、与交流电网连接，为电动汽车车载充电机（即固定安装在电动汽车上的充电机）提供交流电源的供电装置。交流充电桩只提供电力输出，没有充电功能，需连接车载充电机为电动汽车充电。相当于只是起了一个控制电源的作用的。以某充电设备厂家典型产品为例：（1）慢速交流充电桩（快速交流充电桩约功率80KW，本例为更为常见的慢速交流桩）额定输出功率：7.2KW输出电流范围：32A（Max）输入电压：220Vac20%工作温度范围：-2050工作湿度范围：5%95%主要功能：触摸屏人机交互、21、状态显示、计量、刷卡、信息加密、紧停、PWM输出功率识别通讯功能：支持RS485.以太网、GPRS无线通讯、CAN通讯保护功能：过/欠压保护、过流保护，漏电流保护，插座防误插、防误拨等功能防护等级：IP54安全防护：防雷击保护、抗电压冲击、耐电压绝缘规格尺寸：壁挂式：225mmX125mmX400mm（宽X深X高）落地式：225mmX125mmX1500mm（宽X深X高）性能特点：a.防护等级高、实时监控；b.强大的信息采集、传输、通信功能；c.操作便捷；d.强大的数据恢复、防误操作功能；e.方便快捷的支付功能；f.造价低、安装维护方便。3.交直流充电桩两者的区别简单来说，交流充电桩需要借助车22、载充电机来充电，直流快速充电桩不需要这个设备。二者在充电速度上差别较大，一辆普通纯电动汽车完全放电后通过交流充电桩充满需要8个小时，而通过直流快速充电桩仅需要1到2个小时。交流充电桩给电动汽车的充电机提供电力输入，由于车载充电机的功率并不大，所以不能实现快速充电。直流快速充电桩是固定安装在电动汽车外、与交流电网连接，可以为非车载电动汽车的动力电池提供直流电源的供电装置，直流充电桩可以提供足够的功率，输出的电压和电流调整范围大，可以实现快充的要求。（三）充电桩技术的前沿1.柔性充电的概念柔性充电时我国某一个公司所提出的一个全新的词汇，也就是根据电动汽车的实际情况，灵活的将其所含有的功倍率划分。在23、需要极大的电流量的时候，这时能够将设备当中一些其他板块，实行收集起来并将其共同使用，在不需要的时候，又可以将其分开使用，从而实现将设备中的电能充分利用的效果，从而真正实现了我国所提出的将资源共享。所以柔性充电的理念，能够将设备的电能有效节约，并且能够将设备的充电效率有效提升，这种理念能够在今后的停车场等位置广泛使用。2.闪电充电的概念闪速充电的理念是国外某企业所提出的概念，其实一种全新的技术，即电动巴士技术。这项技术的实现能够让充电时长压缩至15s以内，而这种形式是其他公司无法将其具体实现的一项能力，这项技术是通过对激光的控制，让电动汽车与激光的移动臂相连接，并且其功率能够达到400kW，这样24、才能让设备在短时间内实现充电的功能，并能够坚持到下一个充电位置，而终点站能够使用长时间充电，甚至能够实现完整式充电，希望今后在电池续航方面的技术不断优化，能够真正实现给电动汽车短时间内充电的理想。四、充电桩发展前景（一）行业机遇随着我国新能源汽车的不断发展，充电桩行业孕育着巨大的投资机会，具体如以下几方面：1.我国新能源汽车产业发展初具规模新能源汽车产业环境不断优化，给充电桩产业带来了巨大的机会。中国政府出台各项鼓励措施，初步形成了发展新能源汽车的良好环境。2.我国新能源汽车产业链条基本建立目前我国新能源汽车产业已涵盖了整车生产、三大电（电池、电机、电控）三小电（电动空调、电动助力转向、电动助25、力制动）以及电池关键材料等领域，基本形成了完备的新能源汽车产业链。3.我国新能源汽车推广应用初见成效。在我国各个大中城市先后开展了新能源汽车推广应用示范工作；新能源汽车示范应用领域不断拓展，从公交车延伸到了出租车、公务车。4.政策的大力扶持。政府出台各种鼓励政策，积极推进新能源汽车产业的发展。5.市场需求的提高随着中国经济的高速发展以及新能源汽车市场的带动，市场对新能源产品的需求也呈现多元化的趋势，与新能源汽车相关的原材料产品、中间产品、终端产品的需求量均大大增加。消费市场的需求拉动产业的发展，为新能源汽车产业提供了不少的机遇。6.租赁模式受热捧政府通过补贴，促进租车公司购入电动汽车，实行租赁26、模式，消费者只需要支付小额的租金，即可得到电动汽车一段时间的使用权，实际操作、亲身体验电动汽车，以优越的体验来促进他们购买电动汽车。电动汽车租赁模式推出不久就受到消费者的青睐，得到政府和车企的认可，或许电动汽车租赁模式能凭借其自身的特点和优势，成为电动汽车商业模式推广的突破口。（二）风险1.政策和体制风险政策和体制具有双刃剑的作用，它是一个标准，是一条线，政府划了这条线就是为了规范行业，能达到规范线以上的企业自然就具有了避免政策风险的优势，如果达不到政策所要求的那些企业自然对他们来说这样的政策标准线就是一种挑战，是一种风险。2.宏观经济波动风险汽车产业与宏观经济的周期波动具有较强相关性，属于周27、期性行业。一旦未来中国经济出现增速放缓迹象或者经济增长不及预期，甚至出现经济硬着陆风险的话，必将严重影响新能源汽车的销量，进而间接影响我国智能充电桩行业的发展。3.原材料价格波动风险充电桩制造行业的原材料主要取决于电子和电气元器件的价格，供应商较多，供应充足，价格主要取决于供求关系和宏观经济周期状况。4.市场竞争风险充电桩行业巨大的发展潜力，吸引了众多民营和国营资本进入，只是目前充电桩行业盈利模式不清晰，导致大量资本不敢大量进军充电桩行业。一旦充电桩盈利模式清晰，必将导致大量资本和企业涌入，势必加剧充电桩行业的竞争格局。5.营销竞争风险充电桩产品的特殊性要求企业要把自己的产品销售给充电桩运营商28、，面对众多的充电桩生产企业，运营商的产品选择较多，因此运营商面对充电桩制造商的议价能力较高。如果企业生产的充电桩产品质量不过硬，或者产品成本过高，将导致产品滞销的风险。6.资金不足风险资金不足风险表现在以下几方面：（1）研发费用风险。（2）存货变现风险。（3）应收账款风险。（4）流动性风险。（5）资金不足风险。7.经营管理风险（1）如果企业对充电桩行业的发展潜力估计不足，将导致企业错过发展良机，从而失去抢占市场份额的机会，必然在行业竞争中丢失市场部分市场份额，从而企业失去竞争优势。另外一方面，如果企业对充电桩行业发展过于乐观，企业扩张速度远远超过行业发展速度的话。那么将导致企业出现产品积压，从29、而占用企业大量资金，拖累企业发展步伐。（2）企业进行创新活动，一旦创新失败，也有可能对企业造成不良影响和不利后果。（3）一旦企业经营管理不善，生产成本较行业平均水平高，产品销售不畅，将造成企业经营困难。第二节 充电桩建设面临的问题及对策一、存在的问题（一）充电效率低电动汽车的充电方式一般分为快速充电方式和慢速充电方式，也就是所谓的快充和慢充，快充使用的是直流电，将电量很少的汽车充满电大约需要使用2个小时，而使用慢速充电方式充满电则需要8个小时左右，相对于一小会儿就能加满油的汽车来说，维持续航所需要的时间太长，导致电动汽车普及率不高。市场上的充电桩所能够提供的充电效率远不及燃油汽车的续航效率。（30、二）充电桩数量不足当前国内充电汽车和总体充电桩数量之比大约为3.5：1，平均每3.5辆充电汽车才能拥有一个充电桩，而想要满足国内居民的需求，则需要使充电汽车与充电桩数量之比达到1：1，因此许多居民想要给汽车充电就要排队，导致很多人不想使用充电汽车。（三）投放布局不平衡目前国内虽然投放了较多的充电桩，但是其布局不够平衡。充电桩往往被投放在人流量很大的地方，导致省内许多客流量较小的地方充电桩很少，根本不能满足要求。由于投资商过于注重经济利益，因此客流量大的地方充电桩投放过于集中，导致资源浪费，甚至出现充电桩闲置的现象。（四）充电便利程度低由于充电桩大多集中在充电棚中，而国内充电棚较少，因此司机想要31、为自己的汽车进行充电则需要在自己不使用汽车的情况下，专门跑到充电棚处进行充电，不能像燃油汽车那样顺路就可以进行加油，这也是造成充电汽车普及困难的重要原因之一。二、解决的对策（一）提高充电桩充电效率相对于交流充电桩来说，支流充电桩的充电效率远远要大得多。一般而言，将一辆电动汽车充满电能够节约6个小时左右的时间，因此增大直流充电桩的普及率才能加快电动汽车的普及。由于充电时间和充电功率成正比，因此只需要提高充电桩的充电功率和电池的额定功率，即可缩短充电汽车的充电时间，因此投资商应当加大充电桩的技术研发，在保证充电桩质量的同时，最大程度提高充电桩功率，配合充电汽车电池的研发，缩短充电所需时间。（二）加32、快充电桩投放进程目前国内充电汽车和充电桩的数量之比大约为3.5：1，距离1：1的目标还有很大的差距，因此政府应当因地制宜，加大推广充电桩的力度。对于充电桩建设问题，着重解决土地、配电等外在因素，方便投资商进行投资。此外，由于目前国内充电桩投资固定成本较高，因此政府还应当提供适当的补贴，减轻投资压力，吸引投资商投资。（三）优化充电桩布局方案在充电桩布局时，应当根据实际情况进行多元布局。将交流充电桩和直流充电桩集合起来布局，公用充电桩和专用充电桩结合起来布局，公共充电桩和私人充电桩结合起来布局。此外，当地的客流量也是布局应当考虑的重要因素，应最大程度满足居民的需求。建设充电桩时应当着重考虑地理位置33、因素，确保居民能够使用充电设施更便利。充电桩的投放不应当仅仅注重经济利益，政府应当发挥一定的积极作用，兼顾运营效率和充电便捷度，使得一些人流量低，电动汽车数量少的地方也能有充电桩可以使用，并且减少充电路程中消耗的时间。第三节 需求分析一、项目概况本项目在XX市建设充电桩。为了响应国家新能源推广的号召，实现节能减排，可持续发展，现需在该场站内建设充电设备，以满足投放的电动汽车的充电需求。二、货物要求（一）后台监控管理系统满足运营管理需要：具备充电状态监控、充电车辆查询、充电量统计、故障统计分析功能，并能按时间段实现数据统计、文件导出等功能。（二）技术要求1.快充要求每把充电枪快充都可以实现18034、KW输出，不需要特定车位停车，且快充时是即时自由输出不需要经过人为设定；2.慢充34辆车可以实现同时充电，平均单枪输出30KW；每套充电系统下的所有充电枪可以实现功率智能调度，且可以根据BMS需求将自动功率自动分配到没有充满电的车上；3.每套180KW主机设备可以实现任意车位双枪同充且可以实现后期平滑扩容至360KW，不需要其他改造成本。（三）设备要求1.雨棚2.土建施工3.电气施工充电设备安装、交流线缆敷设、直流线缆敷设、电缆支架、网络综合布线、雨棚安装等安装工程。4.辅助设施场站需配置消防、照明设施、限位器。（1）消防符合国家标准要求；（2）照明满足现场运营需要；安装车档保护充电设施（材料35、采用球墨钢管DN80），充电停车位置线。三、功能要求（一）显示测量功能显示采用大屏幕液晶屏，实时测量并显示设备的各种信息，包括充电机输出电压、充电电流、电池电压、已充时间、已充容量SOC；每台模块输出电流等参数及与BMS等通信状态，通过触摸（或按键）翻阅菜单，查看整个系统的运行情况。具有实时显示已充电量功能。（二）充电功能1.直流充电机应满足GB/T20234-2011 电动汽车传导充电用连接装置和GB/T27930-2011电动汽车非车载充电机监控单元与电池管理系统通信协议对充电接口的要求。2.充电机应具有为电动汽车安全自助式充满电的能力，充电机能依据电动汽车BMS提供的数据，动态调整充电参36、数、执行相应动作，完成充电过程。3.充电机应具备手动启动、即插即充、定时充电等充电启动模式。（三）充电要求1.夜间充电：充电场站需要在夜间低谷时段同时对18台电动公交车充电，充电过程无需人工干预。2.白天充电：快速补电，任意单枪能够实现0180KW功率输出。（四）平滑扩容功能直流充电机应能平滑扩容充电功率容量及充电终端个数，满足未来车辆的充电需求。直流充电机应具备为双枪充电电动大巴车充电功能，并能平滑扩容充电功率容量，满足其充电需求。（五）输出功率限制功能直流充电机应具有根据用户需求定时限制输出总功率功能，实现电能在办公用电及电动汽车充电的合理调度，防止超过变压器输出容量。（六）安全保护功能137、.充电机应具备输入过压和欠压保护、输入缺相保护，输出过压保护和过流保护，过温保护，输出反接保护，BMS通信中断保护，绝缘监测保护等保护功能。2.充电机应能够判断充电连接器、充电电缆是否正确连接。当充电连接器与电动汽车蓄电池系统正确连接后，充电机才允许启动充电过程；当充电机检测到与电动汽车蓄电池系统的连接不正常时，立即停止充电，并发出报警信息。3.充电机应能自动识别与车辆的对接，保证在充电插头未插入电动汽车时或拔下充电插头时，充电插头不带电。4.充电机应具有安全保护功能，能够防止车载蓄电池过充电。（七）参数设置功能监控器可本地或远程设置充电参数如充电电流、充电电压等，并且在充电过程中，上位机或直38、流充电机（BMS）可对充电参数进行修改。监控器本地设置采用密码方式允许或禁止操作，增加系统的安全性及管理的方便性。（八）告警功能监控装置具有各类告警功能，告警值可根据用户需要进行设置。监控系统可储存不少于一个月的历史告警记录。每条告警记录包括时间、告警类型等。（九）通讯功能1.充电机应具备通过CAN网络与BMS通信的功能，用于判断电池类型，获得动力电池系统参数、充电前和充电过程中动力电池的状态参数；充电机通过CAN或工业以太网与充电桩监控系统通信，上传充电机和动力电池的工作状态、工作参数、故障报警等信息，并接受充电桩监控系统的控制命令，执行遥控动作。2.监控装置应具有对外隔离RS-232/4839、5口、CAN口（用于与BMS和上位机通信）和以太网口，可实现远程通讯。3.监控装置可通过SNTP网络对时装置连接进行对时，时间精度为1S。（十）远程调度功能每套充电系统可以输出多个充电枪，所有充电枪可以无区别共享充电系统的每个模块，可以远程限定各个枪的充电功率，设置各个充电枪的充电优先级，实现车辆充电的远程调度功能。监控系统开放充电枪功率控制、充电枪充电优先级设置接口，以便第三方公交调度系统通过接口实现对纯电动车的充电调度。四、充电桩安装服务要求 （一）中标供应商负责网点寻找协调、制定安装技术方案和施工计划，中标供应商需提供安装施工内容和方法说明。（二）方案报经采购人同意安排人员安装施工，完成40、调试检验和开通运营。（三）投标人说明拟建网点布局位置以及所具备条件资源。五、充电桩运营维护服务要求（一）运营平台要求1.投标人应具有自主开发的运营平台及微信公众号，能独立完成运营维护服务技术支持。2.技术架构：采用云计算和移动互联网技术，灵活部署，支持移动支付。3.多运营平台支持：平台具有开放性平台，可接入多家充电运营商平台，实现充电设施的社会共享，提高运营效益。4.原有充电桩兼容：运营平台与项目所在县区政府机关及公共机构原有充电桩能互联互通，实现统一管理，统一运营，投标人说明具体互联互通技术要求。5.运行状态监控：运营期间，系统平台实时监控设备运行状态，能提前预警和主动发现问题故障。（二）运41、营管理要求1.运营期限内电费结算方式：本项目运营期限内，中标供应商每3个月提供运营记录及结算清单与场地费结算电费。2.运营维护期间，中标供应商能够提供切实可行的本地市民及公共机构便民服务措施。中标供应商应提供说明便民服务技术及运营方案。3.运营维护期间，中标供应商能够提供切实可行的提高充电设施使用效率及运营效益措施。中标供应商应提供说明运营方案措施。（三）项目应急服务保障要求设备出现故障后，XX市区内的，中标供应商技术人员X个小时内能够赶到现场，XX个小时内解决问题，XX市内的，中标供应商技术人员XX个小时内能够赶到现场，XX个小时内解决问题，供应商需说明保障方案及时效。第四节 合理化建议一、42、合理布局充电设施虽然国家和地方政府对未来新能源汽车的推广进行了中长期规划，但仅仅是指导性文件，对充电设施的建设还要进一步细化。为解决人们用车出行和车多桩少的矛盾，充分结合现在高速公路服务区，加快高速公路直流充电桩的建设，在需要充电时，仅用短暂休息的30分钟就可以实现充电80%，车主就可以继续前行。在市区内，有条件的加油站也可以装设直流充电，车主需要时，就像加油一样，短时就可以完成充电。有条件的住宅小区也可以适当安装一些直流充电设施。二、个人建设多人共享成本分摊考虑到电网负荷和错峰用电，私人购置的新能源车辆应该在小区内建设交流充电桩，利用晚间进行充电。在住宅小区内可以推广个人建设，多人共享使用，43、提高充电桩利用率。三、企业建设社会公用现在的购车用户主要满足上下班的需求，许多企业已建立了职工停车场，可以在职工停车场和公共停车场建立新能源车的停车充电专区。四、充电APP+云服务+远程智能管理+导航地图显示目前各家充电桩运营公司在这方面均有所布局，通过APP为用户提供充电桩实时定位，提前进行充电车位预约，远程监控充电状态，故障实时预警，在线进行充电费用支付等服务，可以增强用户粘性。但由于运营商过多，建议整合成一个APP平台。同时尽快实施导航地图更新，在导航系统中标注直流充电桩的位置选项。第二章 项目整体实施方案第一节 项目现场踏勘一、现场踏勘目的踏勘现场是指招标人组织投标申请人对项目现场场地44、和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘，投标人也可自行组织现场踏勘。投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况。投标申请人对影响项目施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况。（一）目的与作用我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。现场踏45、勘是投标工作的基础，我公司人员以此获得第一手资料，直观认知并辩识充电桩安装的地址及其与周围环境、相关规划的协调性等；同时对充电桩的后续安装工作的进一步开展确立基本前提，其主要目的有：1.项目地址及周边环境；2.充电站的周边交通、水电情况和社会环境等；3.核心设备主要安装区域；4.项目实施地点周边环境敏感点情况；5.项目相关联系人及联系方式。（二）工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对明和确认，确定采购单位的具体需求和采购单位对于项目需求的实际情况，以此来提高投标人的工作有效性和工作效率，此外现场踏勘还要完成下列工作：1.索取基本资料，如充电桩安装的区域、周边交通、46、水电情况和社会环境等。2.确认充电桩安装选址的具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，环境污染以及安装具体施工方案等等。3.相关方联系人及联系方式。二、现场踏勘时间现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间，我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件X-X日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约定现场踏勘时间。我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏勘。现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接47、待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员名单签名日期（注：人员名单应注明姓名、身份证号码）三、现场踏勘制度（一）为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。（二）现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。（三）公司行政管理部门应当至少组织X名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。（四）行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少X名踏勘人员开48、展现场踏勘工作。2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在现场踏勘结论确认表（以下简称确认表）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后X个工作日内将确认表及相关文字、49、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。（五）现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。1.拍照取证做到全方位，重要细节，公司外观。2.做好现场检查相关记载。3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。4.检查前准备相关表格材料。四、现场踏勘人员我公司将组织不少于X名踏勘人员前往充电桩安装施工地点开展踏勘工作。踏勘人员由行政管理部门选取，其中必须包括一名负责充电桩安装的相关技术人员，其他人员根据招标文件情况灵活选取。现场踏勘人员明细表序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123450、56五、现场踏勘流程1.向采购单位提出踏勘申请，得到书面许可后组织现场踏勘事宜。2.明确踏勘任务，组织至少X名工作人员前往采购单位进行现场踏勘。3.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料（招标文件、踏勘许可书、踏勘人员工作证件、踏勘情况记录表等），进行踏勘工作的工具（相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等）。4.在规定时间前往充电桩安装地点，进行踏勘工作。5.踏勘内容包括但不限于项目地址及周边环境；项目周边环境情况；设备主要分布地点；设备安装周边是否满足施工用水、用电情况。6.踏勘人员应严格遵守采购单位规章制度，不扰乱采购单位工作秩序。7.现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的项目相关情51、况，并作书面记录。8.踏勘人员做好现场记录、拍照等工作。9.踏勘人员填写现场踏勘记录并出具踏勘意见。10.填写现场踏勘确认单。六、现场踏勘记录项目名称：项目地点：踏勘人员：踏勘主要内容：踏勘人员意见：踏勘人员签名：日期：附：现场照片若干现场踏勘确认单（采购人留存）项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话备注现场踏勘确认回执（投标人留存）项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人签字：（须加盖公章）踏勘时间年月日时分备注现场踏勘情况记录表年月日采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点（详细地址）投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注建设单位意见现场踏52、勘意见审查意见负责人签字：年月日踏勘人员签字：年月日年月日采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。以下表格一式两份，采购单位、投标人各执一份。第二节 项目实施承诺一、供货质量承诺我公司承诺：（一）充电桩质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。（二）提供的所有充电桩都是全新的，且符合采购人的设计要求。（三）所提供充电桩均为本公司生产并经过质量检测到，确保产品质量符合国家和行业标准，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质的充电桩。（四）为保证充电桩质量53、，由我公司专职人员对产品实行跟踪检查，严格按质量管理制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行，保证充电桩质量合格。（五）负责充电桩的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物运抵现场。（六）充电桩到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合本项目的要求。（七）具体会在交货地点附件租赁场地作为存放充电桩的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。（八）负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品的质量。（九）提供全天候的的产品售后技术服务。（十）为所供产品提供“三包”服务。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：二、项目54、实施进度承诺致XX单位：XX项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。从XX月XX日至XX月XX日，按照供货进度合理有效的安排供货安装工作，保证满足在XX月XX日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将严格承担赔偿责任。因我方原因拖延供货期自愿接受X天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的X%。严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我方原因导致总供货期延误超过XX个日历天的（雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延），贵方可单方解除合同并重新更换单位。特此承诺。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：55、日期：三、项目规范实施承诺项目规范实施承诺书为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项目管理人员行为规范：（一）严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；（二）严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象的任何事情；（三）严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合同；（四）严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行竞业禁止协议；（五）严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司；（六）严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼物；（七）严禁不请56、假私自离开项目现场；（八）严禁项目组内部酗酒；（九）严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其它重大事宜；（十）严禁作假账，出入库手续要齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事及民事责任。我对上述项目管理人员行为规范已详细了解，承诺遵守并严格执行。承诺人：职务：日期：四、项目完成承诺致XX单位：为保证按质按量完成项目，我司将承诺如下：1.对合同条件的承诺承认并接受贵方招标文件的要求和合同条件的约束。2.供货时间承诺如果中标，我司保证在接到供货57、通知后，在规定时间内供应充电桩，并保证按合同工期、节点要求完成全部充电桩的供货与安装调试。3.项目质量承诺保证我公司供应的充电桩符合招标文件的技术规格和参数要求，确保充电桩验收合格保质保量。4.合法合规承诺严格遵守相关法律法规及标准规范，确保投标活动全过程合法合规。5.提交结算资料的承诺在充电桩完成供货后X日内，一次性提交完整有效的结算资料。6.保修承诺我司承诺在合同规定的保修期内，对本次投标的充电桩的任何质量缺陷及由此造成的后果负责，并按合同约定及时履行保修义务。7.服务承诺（1）充电桩交付使用后三天内组织第一次质量回访，指导充电桩的使用、维修与保养，及时了解和指导在使用上存在的不足；在使用58、六个月后进行第二次全面服务回访；一年后进行第三次质量回访，征询用户意见。（2）在充电桩交付使用一年内，我公司为采购单位设立常年维修服务小组，随叫随到。凡属于充电桩本身的质量问题，均由我公司负责包修包换，不留隐患。（3）我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我公司的社会服务承诺进行服务回访。（4）我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技术咨询服务人员，为采购单位提供免费咨询服务。（5）我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制培训计划，力求达到最佳培训效果。8.管理人员承诺保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实行，并且做到充电桩送货、安装调试等每一个流程都亲临现场。9.和采购单位配合59、方面的承诺保证与采购单位积极配合，严格按照招标文件要求完成本次项目。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：五、售后服务承诺书售后服务承诺书本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，我公司郑重承诺：在确保充电桩的先进性、可靠性、稳定性的同时，不断改进服务质量，从售中到售后的运输、交货、维护管理、技术服务、采购单位技术培训等各方面，保证顾客能得到最好的服务，让顾客满意、放心。1.我公司提供的产品均为符合国家标准、行业标准及产品注册要求的合格产品。我方提供相关资质证明文件，并保证全部真实合法有效。2.我公司有义务根据客户需求对所提供的新产品、新技术提供学习培训、学习讲座等一切伴随服务60、。3.我公司有义务对提供的产品质量进行严格控制，若因产品质量出现人身财产损失，我方将按照相关法律法规和具体情况承担相应的连带责任，并积极协商调解，尽快解决问题。4.我公司所提供的充电桩，非人为损坏，若因质量问题，将会免费退换。5.我公司承诺供货用品是原厂全新用品。我公司负责在合同规定的期限内将充电桩交付至您指定地点。6.提供完整的充电桩配套资料，包括中文版说明书、操作手册、维修手册等。7.保证充电桩包装符合防潮、防雨、防锈、防腐及防震要求，标识清晰无误，使物品安全、及时运抵现场。8.优质、快捷的技术服务为更好地保证充电桩的正常运行，及时解答您提出的疑问，帮助您解决问题，公司维护中心和各地维护网61、点，负责各地的开通、维护和技术咨询等服务。保养中心由专职人员负责随时为客户免费提供技术咨询服务。保证在接到您故障电话后，X小时内响应，一般问题电话辅助解决；若电话无法解决，我公司派专业人员24小时内到达现场解决问题。公司维护中心有24小时的电话服务，由专职的人员受理采购单位来话，保证采购单位在使用充电桩的过程中，及时得到技术上的支援。专线电话：24小时电话：9.我公司专职人员负责现场充电桩的供货、运输、交货验收、检测。充电桩在交货成功后，供方应书面给采购单位提供测试结果，在征得您同意后供方技术人员方可撤离现场。10.我公司将巡检制度为常规维护工作之一，即公司组织每半年对使用的充电桩巡检一次。公62、司巡检技术人员为主，有设计人员参与。并听取采购单位维护人员反映的问题及建议，不断完善产品的软硬件功能和质量。11.充电桩保修期为交货完成后后XX个月。保修期内（除天灾及人为损害外）部件、元件费用、出差费用均由供方承担。12.终身维护，保证采购单位利益。我公司的充电桩自开箱验收合格之日起，正常条件下（不含天灾及人为造成的损坏），保修期外，本公司提供终身有偿服务。13.建立采购单位档案，完善产品质量公司维护中心除开展采购单位技术咨询服务外，还负责受理和收集采购单位投诉咨询信息，保证采购单位提出的问题和要求能得到及时处理，并对处理情况进行跟踪和验证。同时建立采购单位档案记录产品使用情况，为今后产品的63、质量改进提供依据。我们将不断努力，精益求精，为顾客提供最满意的产品和服务。14.公司备品备件库，可提供采购单位XX年的使用，以最优惠价提供备件。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：年月日第三章 项目组织机构及人员管理第一节 项目组织机构一、公司概况XX技术有限公司，是专注于新能源产品解决方案的高新技术企业。公司在电动汽车充电领域具有深厚积淀，充电产品线覆盖全面；秉承质量有限、服务至上的理念，公司致力于提供高性能、智能便捷的充电涉笔，打造出以用户充电为中心的一体化服务。XX公司自成立至今，发展迅速，日臻成熟，公司凭借优质的电动汽车充电桩产品取得了良好的销售业绩，公司和产品均获得了市场64、的认可。公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了产品开发控制程序、产品审核程序、产品检测控制程序、等质量控制制度。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算65、执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力，形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年的发展，公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势，使公司研发66、产品能够与时俱进，为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。二、组织机构图三、项目管理结构本项目的人员有明确安排及责任划分制。（一）项目经理岗位责任制负责项目技术主管及质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（二）质量安全岗位责任制1.工程管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。2.工程项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包67、括与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向工程管理部汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。3.工程技术主管及质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程施工的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格部位按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被68、检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量情况报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。第二节 人员管理及岗位职责一、人员管理（一）人员配备原则在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的69、提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照70、规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。6.因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用71、这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。（二）人员管理规范为了更好的进行校园充电桩运营方案制作及实施，团队本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，72、本规章制度适用于团队所有人员。1.纪律要求（1）团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承但的责任和义务，积极主动地完成本职工作。（2）团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，树立良好的形象。（3）团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团队人员有事、有病不能按时参加工作必须向项目经理请假。未履行请假手续而擅不到岗者，团队予以辞退。（4）遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。（5）各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高工作人员的安全意识，保证充电桩运营工作安全而有序的进行。（6）除正常工作外，73、团队人员不得以公司及团队的名义参与其他活动；参与其他活动的团队人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。（7）团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。（8）团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。2.工作精神（1）团结合作强调团队精神，协同合作。要求团队人员行动统一，活动准时。（2）务实创新积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。（三）人员管理公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本公司发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引，录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。用“人性化”的管理，74、激励员工的上进心，关心员工的生活。学习和工作，培养员工对公司的感情。增强企业凝聚力，使团队战斗力得到不断的提升。1.充分了解企业的员工每个人对自己都就是如此简单，而对他人却就是如此复杂。管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还就是人际关系上都将会就是个一流的管理者。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通与默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。2.聆听员工的心声企业75、的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进她人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也就是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情。作为管理者，应耐心地去听取员工的心声，找出问题的症结，解决员工的问题或耐心开导。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们。3.德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处与短处。用人的关键就是适用性。为此，在培训服务人员员工管理中，先要了解每个人的特点，也就十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有76、的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评分，更重要的就是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从她们工作过程中观察其处事态度、速度与准确性，从而真正测出其下属的潜能。4.淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识与经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别就是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威77、比行政权力更重要。5.多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬与奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不就是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。6.适宜的工作环境适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。舒适的工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据员工心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。7.提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管78、理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：（1）公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。（2）管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要79、的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励她们，充分调动她们的工作积极性。2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净就是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总就是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，与谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚80、合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步与成绩都获得上司与同事的认可与赏识。因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3）认可与赞美人的天性就是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。4）促进员工成长在工作中不断得到成长，就是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长就是我们的一项重要工作职责。（3）员工个人层面企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅就是一种工具，其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨81、大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性就是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，就是提高员工积极性，主动性的重要途径。二、人员管理措施（一）建立人才激励机制，员工能尽其才企业要在全面的市场竞争中生存发展，离不开稳定的人才队伍，所以在人才的使用上，必须建立一套先进的就业奖励和惩罚机制。企业要尽力解决后顾之忧，关爱生活，营造尊重，和谐，进取的环境，让员工发挥创造能动性。让员工参与企业管理，充分发挥自己的才能。调动积极性，实施自我管理。开放渠道，鼓励员工为企业发展贡献自己的才能。只要它们有利于企业的发展，它们将有助于提高企业的经济效益，并根据贡献的规模给予不同的奖励。让82、每位员工创造归属感和成就感，充分发挥它们的才能，让员工觉得企业不仅是一个发挥才能的地方，也是一个提升自己才能的地方。为企业和员工的利益实现双赢。（二）鼓励学习知识，不断提高技能随着互联网行业和充电桩市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高。企业建立奖励机制，鼓励员工积极学习，考取适合企业发展的各种执业资格证书。为赢得市场做好人才储备。不同的资格证书也是进入不用圈子的要是，能利用这些资源给企业的发展添砖加瓦。（三）制定措施绩效考核在工作中鼓励竞争，争取做到每月根据绩效考核发放工资，根据绩效考核整改问题，根据绩效考核决定升迁，实行末位淘汰制。对于企业内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出83、力的人员，调离现有管理岗位，充实到所需的岗位。让企业团队不断有新鲜血液的补充，上下齐心，共同把自助充电桩事业运营好。三、部门职责（一）采购部1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责项目的物资采购及供应链管理工作。2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。3.分析项目物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理；5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。6.编制采购部预算，并进行预算控制；7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。8.对新供应商开发、合格供应商84、评审工作。9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通；12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。13.完成公司领导交办的其他任务。（二）安装技术部1.严格遵守公司制定的各项规章制度，认真行使公司给予的各项权力。2.负责制定公司的技术管理制度。3.负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。4.负责制定、修改、完善技术规程。5.负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、汇总和归档管理工作。6.负责及时指导、处理和解决工作中出现85、的技术问题，确保工作的正常运行。7.负责为公司相关部门和客户提供技术服务、技术指导、设备维修、维护，技术培训和技术咨询服务。8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提供技术支持和服务。9.负责协助人力资源部对本公司相关人员进行专业技能培训。10.认真完成公司领导交办的其它工作任务。11.落实项目单/零售单的周/日安装计划，分解落实公司下达的安装月计划，依照月计划制订调整安装周计划，分派安装工每天的作业任务。12.实施并检查现场安装实况，收集、整理、确认、报告现场安装与客户反馈问题和意见，实施并检查安装进度与现场实况，检查或填写安装满意度评议表，进行安装现场顾客验收、提供给客户产品保修卡，86、建立已安装客户档案资料。13.规范安装作业标准，改进安装工艺，确保安装质量，提高一次安装合格率，检查落实安装作业任务下达后提货时的各项准备工作，检查落实安装作业提货后上门前的各项准备工作，检查落实送货上门后安装安装前的各项准备工作，检查落实安装后离开顾客家之前的各项扫尾工作。14.上报物料和配件库存余量，提高日安装量，经常检查常用物料、配件的库存余量，杜绝停工待料现象。15.保持工装、工具及劳动保护配置的完整性和完好性，做好工装维护与保养，做好工具（开孔钻、抛光机、切割机、电钻、电锤等）的保管、发放、领用、维修、保养等日常管理工作，做好员工劳动保护（防尘罩、耳塞、手套等）的更新。16.做好安装87、技术、工具、工艺、材料和安装安全等培训，实施安装技术与文明安全安装培训，实施安装工具使用与保养、材料特征与切割技术培训，实施安装工艺与技术上疑难杂症交流与探讨培训。17.负责指导、检查、监督、考核安装工的日常工作，做好安装工日常工作的指导、检查、监督与考核。18.配合其他部门完成上级领到交办的其他工作。（三）运输部1.严格贯彻、执行党和国家有关道路运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。2.负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导运输工作。积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输任务。3.负责公司运输协议的签订并监督执行，领导运输生产88、的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。4.组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输年度、月度计划。5.协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。6.负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司行车组织规则。7.配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。8.加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。9.完成公司领导交办的其他工作。（四）质检部1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“89、零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合公司客服部门对客户投诉与退货进行调查处理。7.参与公司质量计划的制定；8.策划、推进质量管理体系的建立、完善及维护；9.质量检验规范的建立；10.质量管理基础知识的推广、培训；11.纠正、预防措施的跟进及结果确认；12.参与供应商的评估；13.客户品质抱怨的处理；14.质量成本的控制；15.各90、种检验工作的执行；16.受控文件的收发和资料管理；17.客户验货的接待、协调；18.认证标志使用的监控。19.认真完成公司领导交办的其它工作任务（五）运维部1.负责运维管理中心工作相关规章制度的制定。2.负责公司充电场站的运维工作。3.负责公司运维工作的技术支持及设备质量管理。4.负责公司运维工作的指导、协调、监督、评价、考核。5.负责与供应商、第三方合作服务商运维事务的对接协调工作。6.保持与供应商、第三方合作服务商进行密切的沟通，确保运维工作的有效进行。7.负责公司充电设备运维管理系统的维护、管理工作。8.负责组织开展运维人员培训认证工作。9.负责运维管理工作的标准化、规范化和高效化改进。91、10.负责处理运维服务方面的重大突发事件；11.负责落实公司交办的其他工作。12.负责落实公司运维服务战略规划，运维管理中心主管是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电桩的维护工作。13.组织和协调运行维护组、服务管理组的业务管理与人员管理，组织和监督人员落实岗位责任制。14.对运行维护组、服务管理组分配运维管理平台的权限。15.组织制订各站工作计划，包括：日常维护工作计划，定检计划，并督促完成。16.定期组织巡视设备，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。17.定期组织召开周例会、月度例会，及时总结分析运行维护工作情况，查找存在问题，制定有效措施并及92、时加以落实解决。18.组织运行维护组、服务管理组的技术、业务学习与培训。19.组织运行维护组、服务管理组的安全管理培训，提升安全防范意识，提高安全措施技能。20.负责协调运维服务活动需要的各种资源。l21.负责组织重大事件、重大问题的处理。ll22.负责编制年度备品备件采购计划。23.负责与其他职能部门完成与运维服务体系以及资质、合同等相关工作。 （六）售后服务客服中心1.组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。2.协助安装作业人员对售后服务策略进行调整与完善并组织实施。3.负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。4.强化安全意识、服务意识、成本意识的观念93、，保证生产经营高效的有序进行。5.组织本部门开发创新多种服务手段，完成售后服务指标。6.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。7.管理服务人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表。8.负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促。客户档案的建立和保管、客户信息的利用与开发。9.负责组织和领导实施公司所有服务部门进行与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。10.负责对公司所有服务部门的服务意识负责对公司所有服务部门94、的服务意识、服务态度服务态度、服务质量等工作进行监督、检查、指导与考核。11.认真完成公司领导交办的其它工作任务。（七）人事行政部1.负责对公司有关工作进行综合协调。2.统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。3.为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。4.协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。5.代表公司与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。6.组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。7.与相关部门合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对公司的认同感。8.保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文95、件。9.管理固定资产、办公用品及劳保用品。10.对公司车辆进行管理。11.对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。12.上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。四、人员职责（一）项目经理岗位职责1.负责对整个项目服务的总体协调与沟通；2.负责对整个项目服务总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；3.负责对整个项目服务总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；4.负责对整个项目服务财务具体管理工作；5.领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；6.主持管理人员及服务人员的工作会议，对整个项目服务的问题处理和决96、定权；7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；8.负责对整个项目服务进度管理、预结算的管理监督；9.负责对整个项目服务资料技术、设备和人员的管理监督；10.负责对整个项目服务的管理监督。11.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成本项目服务的目标。12.认真完成公司领导交办的其它工作任务。（二）项目副经理岗位职责1.协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2.负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3.主持各类会议会，安排好工作任务，保证项目进度按计划进行；4.负责监督检查项目计划执行情97、况；5.负责对项目的检查指导，制止、纠正项目管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。（三）维保部部长职责1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署；2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感；3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要；4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况；5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平；7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员98、工表现，向公司申请奖励或处罚的实施；8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具；9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人；11.完成公司分配的其他工作；（四）项目技术负责人1.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2.组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行99、技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4.组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6.负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（五）维保员1.运行维护组主要负责一线充电设备的稳定运行，出现充电问题及时解决。2.保证安全的组织工作和技术措施，并有效执行；安全100、高于一切，现场维护时安全要放在首位。3.深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。4.组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理。5.负责充电设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析并制定定检计划。6.运行维护组组长是各站设备的运维负责人，负责设备的检修工作及其它运维人员的安排。7.负责制定“常见故障问题及其处理办法”，定期开展技能培训。8.负责及时把设备的故障问题解决、分析及尽可能的提出解决措施。9.负责各运维人员在运维工作过程中安全问题，防止发生触电、火灾等其他安全问题。10.负责运维工具的管理使用，提高现场101、运维工具的方便性，包括测试测量工具的升级、设备升级工具。11.确保和提高系统设备的使用率，做好各类设备运行状况的记录工作，保证维修工作快速有效，制定定期检修及所有设备的巡检计划，提高监控设备的完好率和降低故障发生率。（六）项目施工员1.编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2.参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3.参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施102、过程中认真检查。6.负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7.负责技术复核、隐蔽验收。8.及时办理技术核单。9.参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10.每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（七）项目质量员1.负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2.组织工序样板制作安装，并验收。3.过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于X次、每次不少于X小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例103、会对当天发现的质量问题的评判。4.负责施工方案、质量计划的起草编制。5.检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6.组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7.参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8.回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9.解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10.各种技术资料的整理、编目、归档。（八）项目安全员1.进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2.编制职工花名册，及时进行动态管理。3.编制现场安全管理制度并负责104、贯彻。4.每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5.现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6.参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7.对违反安全要求的处罚权。8.相关安全资料的收集、整理。9.定期组织安全培训（工人）。（九）项目资料员1.做好文件收、发工作。2.对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3.做好文件的归档发放工作。4.统计数据正确，不弄虚作假。5.负责随时提供各类文件资料。（十）项目材料员1.负责制定现场材105、料管理制度。2.根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3.与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4.根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5.组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6.负责材料的入库，建立材料台帐。7.负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8.负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9.熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10.对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11.与材料有关资料的整理、归档。（十一）项目预算员1.负责工106、程所有施工图工程量及成本计算。2.经济签证。3.负责工程结算。4.实际完成工作量统计。（十二）售后服务人员1.服务管理组主要负责售后问题、充电问题、场站问题和充电设备的接受与处理。2.负责运维资料和文档的整理、管理。3.负责运维平台下发的内容与整理，对于现场反映的充电故障情况进行分析、总结和归类，将故障情况传递给相应的运维工程师。4.负责运维平台管理系统的维护，监视运维平台上报的故障内容，及时处理上报的故障。查询、下发、补发运行维护组工作单。5.充分做好后勤保障工作，保证一线运维的正常工作和运维情况总结、分析等，为运维人员提供相关资料。6.负责运行维护组对于充电设备故障问题的解决整改跟踪。7.107、运维安全问题整改跟踪，对于运行维护组在运维过程中存在不规范的安全问题提出整改措施。8.负责充电场站和充电设备质量问题反馈、质量问题整改跟踪、设备更换。9.负责充电场站和充电设备的备品备件管理，制定申请、领取、替换流程。10.监督故障处理流程和结果，定期向用户做回访，保证运维服务质量。11.组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。12.负责处理客户有关充电服务的请求，建立/更新用户档案，并根据问题性质决定解决问题的方法并跟踪其执行，同时把信息反馈给用户。13.编制维护手册，建立相应的系统检测指南，规范系统检测步骤，建立完备的维护过程108、文档资料，统一格式、做好分类，最终建成维护文档库（利用日常积累的故障及解决方案对设备现状进行预先判断）进行过程管理和维护的状态管理。（十三）人事岗位职责1.建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化培训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项；4.负责公司的办公卫生、固定资产管理；5.负责公司办公等物品采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管109、理；6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的监督；7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理；9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；11.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；12.完成领导交办的其它工作。（十四）采购员岗位职责1.负责公司的原料、辅料、设110、备、配件等物资的采购工作。2.负责搜集、分析、汇总及考察评估供应商的各项信息。3.负责对集团下属各企业所需物品的采购、跟踪、核对，保证按质按量、及时准确地运往各企业，确保生产所需。4.负责监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。5.负责监控并核实申报采购计划，严格控制采购成本，有权拒绝未经领导批准的采购定单，对所采购的物品要用申报并上报相关责任人。6.全面负责公司设备购进计划的拟定，组织原材料及设备的购进；7.在购进业务中，牢固树立“质量第一”的思想，遵照“按需进货、择优选购”的原则指导本部门业务经营活动。8.配合维修部门开展本部门质量考核工作，负责对重大质量问题改进措111、施在本部门的贯彻执行；6.严格执行设备购进程序，严格审查供货单位的合法资格和所购进设备的合法性和质量可靠性；签定购进合同应有规定的质量条款或供货单位提前签定的质量保证协议书；按规定及时和准确做好设备购进记录；10.分析销售情况，合理调整库存，优化品种结构；11.每年会同质量管理部门等对进货情况进行质量评审；12.加强合同协议的保管工作，指定专人负责建档，随时检查合同履行情况。13.完成领导交办的其它工作。第四章 项目供货方案第一节 项目供货计划一、供货计划安排我公司为充电桩设备生产研发为一体的公司，保证充电桩设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、检验、运输、到货验收、交付使用XX天112、完成。（一）生产时间安排按照订货合同内容和充电桩设备设计图分批次、分阶段排产，自中标后按时间进度计划开始投产。（二）出厂检验时间安排生产充电桩设备完交给专业检测机构进行检测并出具检测报告。（三）运输时间安排本公司直接安排技术熟练的驾驶员驾驶该运输工具到目的地，有效缩短运输时间。（四）我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务。（五）我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。（六）货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。（七）到货交付时间安排到达采购人指定地点后，我公司派出专业技术人员协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接113、收单据。（八）交付安排充电桩设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点存放充电桩设备，确保充电桩设备质量及数量符合采购方要求并进行记录。供货进度计划表序号项目内容进度时间1设计图纸根据采购人要求及订货合同内容设计充电桩设备，并与采购人确认2原材料根据充电桩设备生产需要准备原材料3准备生产下达生产订单准备调试机床工具4开始生产生产相应的充电桩设备5成品检验对成品进行质量检验6成品检测委托专业机构对成品进行检测并出具进度报告7成品发运根据订单的数量和交货日期开始发货及运输8安装调试对部分充电桩设备进行安装与调试9到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收10售后服务按照公司售后服务方案提供质保期内上门114、服务及免费更换服务二、供货能力XX充电桩设备有限公司自成立以来，社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为客户创造价值，始于用户需求，终于用户满意的经营理念和诚实正直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足客户需求，我公司本着一切追来高质量，用户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司供货能力作如下说明：（一）设备能力公司生产车间占地XX，业务遍及几十个省市，与省内多家充电桩设备需求单位建立了长期的技术协作关系。本公司配有专业的生产设备生产符合质量标准的充电桩设备，满足不同客户的需求，本公司配备的115、生产设备如下：序号设备名称规格型号数量价格备注（根据公司现状填写）（二）原料保障能力与多家原料厂商有供货协议，自有资金充足，质量和原料有保障，确保充足的原料以保证充电桩设备生产数量，满足采购单位的需求。（三）仓储服务能力会在交货地点附件租赁场地作为存放充电桩设备的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。（四）人力资源配置情况公司机构设置精简高效，拥有先进的设计、制造、管理、策划推广系统，现有管理、生产人员XX人，其中大学学历XX人，获得专业技术职称的XX人。针对招标方项目我们提前进行动员和培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大幅提高。我公司从业经验丰富，116、项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。（五）配送能力公司位于XX市XX区，交通十分便。公司配备汽车XX辆，且与当地运输公司达成了长期合作模式，在运输能力方面能够做到随时到货。同时，公司还具有与大型公司成功的合作经验。我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目施工现场。（六）财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款和现金，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。（七）质量保障及管理能力公司拥有从事多年充电桩设备制造经验的管理技术人员，与多家公司有长期合作关系，设备先进，配置全面，并配有专业的设计人117、员和质量管理人员，所生产的产品质量可靠。我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。（八）应急保障能力公司集中人力、物力、财力全面保障招标方项目的实施，备有一定库存量的原辅材料，为了不影响招标方物资供应，如遇特殊产品需求的情况下提前X至X天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达，公司为招标方按时按质按量交付货物。（九）沟通能力本公司会加强与招标方的沟通。公司加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部生产环节实行日报，加强调控，确保按118、时按质按量供货。三、供货流程“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次充电桩设备采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对原材料及相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。一旦中标，本公司将成立专门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和119、计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效的与采购人员沟通服务，具体流程如下：四、供货实施阶段划120、分（一）成立项目部为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。（二）前期准备在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料121、及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好的为本次项目服务。（三）人员管理和组织根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。（四）详细的供货计划在实施阶段要精心阐述充电桩设备的原料材料、生产、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。（五）供货进度安排在供应充电桩设备时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保充电桩设备设备到达采购单位的先后是根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。（六）产品运输在供货实施期间，要对充电桩设备的运输供应作出安排，合122、理控制原料采购、产品生产等各项情况，保证充电桩设备的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。（七）安装与调试充电桩设备到达采购单位并验收合格后，我公司将立即安排专业的安装人员进行设备安装，并安排专业技术人员进行设备调试，确保充电桩设备的各项功能的正常使用。（八）验收交付使用验收交工是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并附上充电桩设备的专业机构检测报告，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对充电桩设备的后续使用情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。（九）售后服务在本项目的各项设备交付采购单位使123、用过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供充电桩设备的维修、更换及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。第二节 充电桩生产工艺流程设计一、工艺工作（一）工艺工作的重要性一个工业企业如果没有工艺工作，没有一个合理的工艺工作程序，就很难想像会搞出高质量、高水平的产品来，企业的管理必然混乱。工艺工作在电子工业中占有重要位置。工艺文件在电子企业部门必备的一种技术资料。他是加工、装配检验的技术依据，是生产路线、计划、调度、原材料准备、劳动力组织、定额管理、工模具管理、质量管理等的主要依据和前提。只有建立124、一套完整的、合理而行之有效的工艺工作程序和工艺文件体系，才能保证实现企业的优质、高效、低消耗的安全生产，才能使企业获得最佳的经济效益。（二）工艺工作的程序在工业企业中，最基础的工作是产品的生产和生产技术管理工作。在一个企业中，把原材料制成零件，把零件组装成部件、整件，是一项很复杂的工作，必须通过一种计划的形式来组织和指导。为了使生产活动有秩序按计划进行，各企业应有一个符合本企业客观规律的工作程序。（三）工艺工作程序的说明1.工艺性调研和访问用户由主管工艺人员参加新产品的设计调研和老用户访问工作，了解国内外同类产品的性能指标一用户对该产品的意见和要求.2.参加新产品设计方案的讨论和老产品改进设计125、方案的讨论针对产品的结构、性能、精度的特点和企业的计算水平、设备条件等进行工艺分析，提出改进产品的意见.3.审查产品设计的工艺性由有关工艺人员对产品设计图样进行工艺性审查，提出工艺性审查意见书.4.编织工艺方案工艺方案是工艺计算准备工作的重要指导性文件，由主管工艺人员负责编写.5.编制工艺方案的依据是（1）产品图纸（技术条件）和产品标准及其他有关技术文件。（2）有关领导和科室的意见（3）产品的生产批量和周期（4）有关工艺资料，如企业的设备条件、工人计算等级和技术水平等。（5）企业现有工艺技术水平和国内外同类产品的新工艺新技术成就。6.工艺方案的一般内容是（1）根据产品的生产特性、生产类型，规定126、工艺文件的种类，并规定工装系数。（2）专用设备、工装的量刃刀的购置、改进和意见.（3）提出关键工艺实验项目的新工艺、新材料在本产品上的实施意见，进行必要的技术经济分析（4）提出外购件和外协件项目（5）根据产品的企业具体情况，提出生产组织和设备的调整意见。7.编制工艺过程卡（1）编制零件工艺过程卡和装配工艺过程卡（2）编制工艺规程和工艺说明（3）根据以上文件中的数据、内容，编制出不同的要求的统计资料，供有关部门进行生产技术准备工作：编制协作零、部、整件明细表；编制专用工艺装置综合明细表；编制标准工具综合明细表、统计表、分类表；编制材料消耗工艺定额这明细表、统计表、分类表；编制工时，设备台时工艺定127、额综合明细表、统计表、分类表.8.参加工装验证、工艺验证和对车间的工艺服务。9.进行工艺总结一个生产周期完成后，要进行工艺总结。总结经验，发现问题，改进工艺，提高工艺工作质量。具体内容如下：（1）编写工艺阶段小节（2）投产后工艺过程和工装等验证情况（3）对今后工艺的改进意见10.根据工艺总结进行工艺整顿.由于工艺文件是指导生产、组织生产的技术依据，是密切结合生产的，因此要求装配工人要掌握有关工艺文件知识，按工艺要求去操作。二、编制工艺文件的原则工艺文件是指导生产又是组织生产的技术资料，队提高工人技术水平，保证产品的质量，提高效率，保证安全生产，降低材料消耗及成本等都由重要作用.编织工艺文件，应128、以保证产品质量，稳定生产为原则，应以用最经济最合理的工艺手段进行加工为原则。为此，要做到以下几点：（一）编制工艺文件，要根据产品批量大小和复杂程度区别对待。生产一次性产品时可不编写工艺文件。（二）编制工艺文件要考虑导车间的组织形式和设备条件，以及工人的技术水平等情况。（三）对于未定型的产品，可不编制工艺文件。如果需要，可编写部分必要的工艺文件。（四）工艺文件应依图为主，使工人一目了然，便于操作，必要时可加注简要说明。（五）凡属装配工人应知应会的工艺规程内容，工艺文件中不再输入。1.整机工艺文件编制方法和要求编制整机工艺文件时要仔细分析设计文件的技术条件、技术说明、原理图、安装图、接线图、线扎图129、及有关的不见图零件图等。先将这下图中的安装关系与焊接要求仔细分析清楚。必要时对照一下定性样机，一边对整机结构印象更清晰些。先考虑准备工序，如各种导线的加工处理、线把扎制、地线成型、器件焊点浸锡、各种组合的装焊、电缆制作、印标记等，编制出准备工序的工艺文件。凡不适合直接在流水线上装配的元器件，可安排在准备工序里面去做。有些复杂机器准备工作量要大些。准备工作充分，流水线工作才能顺利。接下啦考虑总装的流水线工序。首先确认每个工序的工时。一般大型机内工序的工时不应超过30分钟，小型机在大批量生产时每工序的工时不超过5分钟。然后确定需要用几个工时。一定要仔细考虑流水线各种工序的平衡性，安排要顺手，最好是130、按局部分片分工，尽可能分开，使工人操作简化。无论是准备工序还是流水线工序，所用的材料、器件、特殊工具、设备等，排列顺序。调试检验工序。调试检验工序所用的仪器仪表设备、技术指标、测试方案也要在工艺文件上繁衍出来。整机工艺文件编制由一下几项要求：（1）工序安装图由两种情况。一种是按照工序全部绘出安装图；另外一种情况，当安装件是平面布置或是安装时互不影响，焊接方便的，则工艺文件不绘出安装图，制安排各种工序装图。焊接工序都要画出接线图。各元器件的焊接点的方向位置，应画出投影图或示意图。器件号与导线号应些清楚，使工人看图即能了解。（2）线扎图要用1：1的图纸，这是因为直接在图纸上排线比较方便。对于大型线131、扎图，在图纸幅面都不够用时，可续借图纸，亦可利用终端图注视长度尺度。（3）工艺文件所用的产品名字，编号、图号、符号、材料和器件代号等，应与设计文件一致。但各种导线的标记号可由工艺文件决定。（4）编制工艺文件要执行审核、绘签、批准、手续。（5）各工艺文件需要装订成册，配齐成套。（6）工艺文件字体要正规书写清晰、图形正确、工艺图上尽量少用文字说明。（7）工艺文件幅面应统一，图幅大小应符合规定，以便定装。2.工艺文件格式及填写方法（1）工艺文件封面工艺文件封面在工艺文件装订成册时使用。简单的机器可按整机装订成册。复杂的机器可按分机单元等装订成册。“产品名称及编号”一项填写产品名称或代号，如：充电桩，132、交流型。“名称”、“图片”两项，无分机时不写名称，只写整机图号，有分机时填写分机的名称及图号。其他各项按要求填写（2）工艺文件目录工艺文件目录是工艺文件装订顺序的依据。目录中格兰填写方法如下：“产品”栏与封面的“产品名称及编号”内容相同。“产品”、“名称”及“图号”栏应与封面保持一致。“第X页”。“共X页”栏内填写目录的顺序号总页数“拟制”、“审核”、“批准”栏内由有关职能人员签署姓名及日期。“更改”栏内填写更改事项。左上角空格栏填写各企业标记和代号。右下角空格栏根据需要可由标准化或有关职能人员签署姓名及日期。中间栏按规定填写。装订位置下方各栏的填写同设计文件一致。（3）装配材料汇总表装配材料133、汇总表是根据实际文件的分机或单元等的材料明细表填写整件、部件、零件及本分机需要的各种材料及辅助材料，供小组领料及查找材料用（4）工艺说明及简图工艺说明及简图可用作调试说明及调试简图、工艺流水方块图、特殊要求的工艺图等。现说明格兰的填写方法。“工序名称”栏填写准备工序及流水工序的名称，如安装、焊接、准备、绑线扎等。“工序号”栏填写贮备工序或流水工序号其他格兰的填写反复发同前（5）导线加工表各种导线在做加工准备及排列线扎时，使用导线加工比较方便、醒目，又不容易出错。（6）装配工艺卡装配工艺卡是整机装配中的重要文件，应用范围广。准备工作的各工序和流水线的各个工序倒要用到它。其中，安装图、连线图、线扎134、图、地线图、标记图等都采取图卡何以的格式，即在一副图纸上既有图形又有材料表及设备表。主要材料可按操作前后次序排列。有些要求在图形上不易表达清楚，可在图形下方如加注简要说明。三、充电桩元器件的插装（一）产品安装的重要性安装是充电桩生产过程中一个及其重要的环节。如果充电桩的结构设计和安装工艺方法不正确，就可能使预定的各项技术指标无法实现或不能用最合理、最经济的方法实现。充电桩的安装通常是指用紧固件、粘合剂等将产品的元器件和零、部、整件按图样要求装接在规定位置上。概况的说，是将产品各个构件之间通过各种连接方式，组装成一个新的构件，直至最终组装成产品。例如：将材料、零件装接为部件等。由于产品中各种连接135、方式的加工都有它们特定的工艺流程，如：螺装工艺、铆装工艺、粘接工艺等，所以产品安装应当是正确地实现各种联接方式的一个有着合理顺序的过程。（二）安装工艺的基本原则和基本要求1.安装工艺的原则安装工艺原则是指在编制安装工艺规程时，应当遵循的原则。一台充电桩整机的安装，是一个较为复杂的过程，是将品种、数量繁多的电子元器件、机械安装件、导线、材料等，采取不同联接方式和安装方法，分阶段有步骤结合在一起的一个工艺工程。因此，除了应当遵循各种联接方式以及相互间的合理顺序外，一般还应注意以下安装原则：先轻后重，先小后大，先铆后装，先装后焊，先里后外，先下后上，先平后高，上道工序不得影响下道工序，下道工序不应改136、动上道工序等。这些原则总的目的是：安排合理的顺序、安装得手，功效大，各工序有机的衔接，保证安装质量。特殊情况下，还应注意灵活安排。2.安装工艺的基本要求安装工艺的基本要求是指在安装时，操作应当遵循的基本要求。这方面，产品的设计图纸、文件和工艺规程都有规定，是必须遵循的，以下列出的则是常见的基本要求：（1）未经检验合格的零、部、整件（包括自制件和外购件）不许安装。已检验合格的零、部、整件在安装前要检查外观，表面应无伤痕，涂覆应无损坏。（2）安装时，电子元件、机械安装件的引线方向、极性、安装位置应当正确，不应当歪斜，尤其金属封装电子元件不应相互接触。（3）电子元件的安装以及其引线加工时，所采取的方137、法不得使电子元件的参数、性能变化或受损。（4）需要进行机械安装（螺装、铆装、粘接等）的电子元件，焊接前应当固定，焊接后则不应再调整安装。（5）安装中的机械活动部分，如控制器、开关等必须使其动作平滑、自如，不能有阻滞的现象。（6）安装各种封装件时不宜拆封（图纸另有规定的例外）（7）止动锁紧件（如传动轴上的止动锁紧器、旋钮顶丝等）锁紧件（如电子管的固定夹等）在止动锁紧以后，在运输的震动下应保持原止动锁紧状态。（8）用紧固件（螺钉、螺母、铆钉等）安装地线焊片时，在安装位置上要去掉涂漆层和氧化层，使接触良好。（9）绝缘导线穿过机座孔时，孔上要安装绝缘圈（橡皮圈、塑胶圈、胶木圈等）防止磨损导线的绝缘层。138、（10）密封垫圈和密封环应当无损、干净，以免影响密封性能，安装时应注意让密封口上受的力分布均匀。（11）对载有大功率射频电流的器件，用紧固件安装时，不许有尖端毛刺，以防止尖端放电。（12）整机安装中需要钻、铰和配打圆锥销孔是，加工后要细心清理切屑。（13）粘接安装部位应当洁净、平整，胶剂不应外溢和不足，粘接后的初期不应手震动和冲击。（14）铆装应当紧固、不允许有松动现象。铆钉不应偏斜，铆钉头部不应卡列、不光滑等。（15）安装时勿将异物遗忘在整机里，应当在安装中注意随时随地清理。如焊锡渣、螺钉、螺母、垫圈、导线头、废屑以至元件、工具等。（16）安装中需要涂覆润滑剂、紧固漆、粘合剂的地方，应当到位139、均匀和适量。四、板装（一）补焊1.检查焊点是否有桥接、拉尖、堆焊、空洞、浮焊、虚焊、焊料、裂纹、漏焊等。（1）对于桥接处理方法；将电烙铁上的焊料抖掉，再将桥接的多余焊料带走，断开短路部分。（2）拉尖易造成打火现象，这种缺陷要加以修整。（3）堆焊办法是清洁焊盘和引线，适量控制焊料，增加助焊剂，或提高电烙铁功率。（4）空洞可能是焊盘氧化，脏污，预处理不良造成的出现空洞后，应根据空洞出现的原因分别予以处理。（5）浮焊，虚焊，焊料裂纹可根据出现的漏焊情况进行对应的补焊。补焊完成后对未插的元器件进行补插焊接。（二）补元器件1.补焊Q10和排线插座（X只）保险丝管座（X个）2.补焊D386.ICD515140、1插座，电位器501.502.103.222，中周、XP38M、F3811；3.拨动开关K3，自锁开关K1.K2，电位器（X只）音频插座，视频插座，耳机插座JK3，直流插座DC，天线插座。4.将Q2固定在散热片并焊接在电路板上高频调谐器，行输出变压器。（三）调试调试工作遵循的一般规律为：先调试部件，后调试整机；先内后外；先调试结构部分，后调试电气部分；先调试电源，后调试其余电路；先调试静态指标，后调试动态指标；先调试独立项目，后调试相互影响的项目；先调试基本指标，后调试对质量影响较大的指标。由于电子产品的种类繁多，电路复杂，内部单元电路的种类、要求及技术指标等也不相同，所以调试程序不尽相同。但141、对一般电子产品来说，调试程序大致如下：1.稳压电源调试较复杂的电子产品都有独立的电源电路，它是其他单元电路和整机工作的基础。通常在电源电路调试正常后，再进行其他项目的调试。通常应先置电源开关于“OFF”位置，检查电源变换开关是否符合要求（是交流220V还是交流110V）保险丝是否装入、输入电压是否正确，然后插上电源开关插头，打开电源开关通电。接通电源后，电源指示灯亮，此时应注意有无放电、灯火、冒烟现象，有无异常气味。若有这些现象，立即停电检查。另外，还应检查各种保险开关、控制系统是否起作用，各种散热系统是否正常工作。串联型稳压电源调试通常在空载状态下进行，切断该电源的一切负载后进行初调（开关电142、源应带假负载调试）。其目的是避免因电源电路未经调试带负载，容易造成部分电子元器件的损坏。调试时，接通电源电路板的电源，测量有无稳定的直流电压输出，其值是否符合设计要求，或调节取样电位器使电源电压达到额定值。测试检测点的直流工作点和电压波形，检查工作状态是否正常，有无自激振荡等。空载调试正常后，电源加负载进行细调。在初调正常的情况下，加上定额负载，再测量各项性能指标，观察是否符合设计要求。当达到要求的最佳值时，锁定有关调整元件（如电位器等）使电源电路具有加负载时所需的最佳功能状态。如在ZCJ11-P-32A/220V充电桩调试中，用万用表检测Q2.Q3.Q4的在线电阻是否正常，如果相差太大，则，143、属于本单元电路有故障，需要找出原因并排除故障。在确认电源电路安装正确后，接通电源，用万用表检测Z1两端的电压应为6V。若不正确，则应找出原因并排除故障，若正确，可微调W4，使C31两端的电压为100.2V即稳压电源的输出电压为10V。2.单元电路调试电源电路调好后，可以进行其他电路的调试，这些电路通常按单元电路的顺序，根据调试的需要和方便，由前到后或由后到前的依次接通各部件或印制电路板的电流，分别进行调试。首先检查和调整静态工作点，然后进行各参数的调整，直到各部分电路均符合技术文件规定的各项指标为止。场输出电路的调试：用万用表检测Q5.Q6.Q7的在线电阻是否正确，若不正确，找出故障并排除。确144、认无误后，接通电源用万用表测试R35和R36共点处的电压应为5V左右，若不正确，找出原因并排除故障。场输出级电源电路的静态电流值约为20mA，可在R34处断开测量。若此电流远大于此值，则多半是D7焊反或断路所致，应及时排除故障。在通电检测过程中，应确保R32没有断开现象，否则会使通过Q6.Q7的电流急剧增大而烧毁。音频功率放大电路的调试：LM386集成电路是本机音频功率放大电路，用万用表检测LM386在线电阻，若不正确，应找到原因排除故障。在确认无误后，接上扬声器，接通电源，用镊子触C82脚，扬声器应有声音发出。小信号处理电路的调试：用万用表检测Q1.高频头TDQ和IC1各脚的在线电阻3.整机145、调试整机调试是在单元部件调试的基础上进行的。单元部件的调试整机总装和调的前提，其调试质量直接影响到产品和生产效率，它是整机生产过程中的一个重要环节。（1）单元电路板调试的一般工艺流程小型电子整机和单元电路板的调试方法、步骤、等大致相同。小型电子整机指功能单一、结构简单的整机，如收音机、单放机、随身听等，它们的调试工作量较小。小型电子整机或单元电路板调的一般工艺流程如图所示。1）外观直观检查单元电路板通电调试之前，应先检查印制电路板上有无元器件插错、漏焊、拉丝焊和引脚相碰短路等情况。检查无误后，方可通电。2）静态工作点测试与调整静态工作点是电路正常工作的前提。因此电路通电后，首先应测试静态工作点146、。静态工作点的调试就是调整各级电路无输入信号时的工作状态，测量其直流工作电压和电流是否符合设计要求。因为测量电流时需要将电流表串入电路，可能引起电路板连接的变动，很不方便。测试时，可以通过测量电压，再根据阻值计算出直流电流的大小。也有些电路为了测试方便，在印制电路板上预留有测试用的断点（工艺开口）用电流表调试、测出电流数值后，再用焊锡封好开口。对于分立元件的收音机电力路，调整静态工作点就是调整晶体管的偏置电阻（通常调上偏置电阻）使它的集电极电流达到电路设计要求的值。调整顺序一般是从最后一级的功放开始，逐级往前调整。集成电路的静态工作点与晶体管不同。集成电路能否正常工作，一般是看各引脚对地直流电147、压是否正确。因此，只要测量出各引脚对地的电流电压值，然后与正常数值进行比较，即可判断静态工作点是否正常。3）波形、点频测试与调整静态工作点正常以后，便可以进行波形、点频（固定频率）的调试。电子产品需要进行波形、点频的财务室与调整的单元部件较多。例如，放大电路需要测试波形；接收机的本机振荡器既要测试波形又要测试频率。财务室单元电路板的各级波形是，一般需要在单元电路板的输入端输入规定频率、幅度的交流信号。测试时应注意仪器仪表与单元电路板的连接线，且连线要尽量短，以避免杂散电容、电感以及测试引线两端的耦合对测试波形、频率准确性的影响。4）频率特性测试与调整频率特性指当输入信号电压幅度恒定时，电路的输148、出电压随输入信号频率而变化的特性，它是发射机、接收机等电子产品的主要性能指标。例如，收音机中频放大器的频率的特性，将决定收音机选择性的好坏；电视接收机高频调谐器及中频通道的频率特性，将决定电视机图像质量的好坏；示波器Y轴放大器的频率特性制约了示波器的工作频率范围。因此，在电子产品的调试中，频率特性的测量是一项重要的测试技术。频率特性的测量方法一般有点频法和扫频法两种。在单元电路板的调试中一般采用扫频法，调试中应严格按工艺指导卡的要求进行频率特性的测试与调整。扫频法测试是利用扫频信号发生器实现频率特性的自动和半自动调。因为信号发生器的输出频率是连续扫描的，因此，扫频法简捷、快速，而且不会漏掉被测149、频率特性的细节。但是，用扫频法测出的动态特性与用点频法测出的静态特性相比，存在一定测量误差。所以，应按技术文件的规定选择测量方法。5）性能指标综合测试单元电路板经静态工作点、波形、点频以及频率特性等项目调试后，还应进行性能指标的综合测试。不同类型的单元电路板图其性能指标不同，调试时应根据具体要求进行，确保用合格的单元电路板提供给整机进行总装。在以上调试过程中，可能会因为元器件、线路和装配工艺等因素出现一些故障。发现故障应及时排除，对于一些在短时间内无法排除的严重故障，可进行处理，防止不合格部件流入下道工序。（2）整机产品调试的一般工艺流程单元部件调试时，往往有一些故障不能完全反应出来。当部件组150、装成整机后，因各单元电路之间电气性能的相互影响，常会使一些技术指标偏离规定数值或出现一些故障。所以，单元部件经总装后一定要进行整机调试，确保整机的技术指标完全达到设计要求。整机调试是一个循序渐进的过程，其原则是：先外后内；先调结构部分，后调电气部分；先调独立项目，后调存在相互影响的项目；先调基本指标，后调对质量影响较大的指标。整机产品调试为整机产品生产过程的一个环节，是产品生产过程中的若干个工序，应完全按照产品生产流水线的工艺过程进行，在各调试工艺中检测出不合格品，交其他工序处理，如故障检修工序或其他装配工序返工等（调试工序只按工艺要求进行产品的测试与调整）。整机产品调试的一般工艺流程如图所示151、。（3）整机外观检查检查项目因产品的种类、要求不同而不同，具体要求可按工艺指导卡进行。例如一般检查紧固螺钉、电池弹簧、电源开关、调谐指示、按键、旋钮、四周外观、机内有无异物等项目。1）结构调试充电桩产品是机电一体化产品，结构调整的目的是检查整机装配的牢固性和可靠性以及机械传动部分的调节灵活和到位情况等。2）整机功耗测试整机功耗测试是电子产品的一项重要技术指标。测试时常用调压器对待测整机按额定电源电压供电，测出正常工作时的电流和电压，两者的乘积即整机功耗。如果测试值偏离设计要求，说明机内存在故障隐患，应对整机进行全面检查。3）整机统调调试好的单元电路装配成整机后，其性能参数会受到不同程度的影响。152、整机外观检查结构调试通电检查电源调试整机统调整机技术指标测试老化整机技术指标复测因此，装配好整机后应对其单元电路板再进行必要的调试，从而保证各单元电路板的功能符合整机性能指标的要求。4）整机技术指标的测试对已调试好的整机应进行技术指标测试，已判断它是否达到设计要求的技术水平。不同类型的整机有不同的技术指标，其测试方法也不尽相同。必要时应记录测试数据，分析测试结果，写出调试报告。5）老化老化是模拟整机的实际工作条件，使整机连续长时间实验，使部分产品存在的故障隐患暴露出来，避免带有隐患的产品流入市场。6）整机技术指标复测经整机通电老化后，由于部分元器件参数可能发生变化，造成整机某些技术性能指标发生153、偏差，通常还需要进行整机技术指标复测，使出厂的整机具有最佳的技术状态。五、充电桩整机总装（一）总装的要求及特点总装是充电桩整机生产中一个重要的工艺过程，具有如下特点。1.总装是把半成品装配称合格产品的过程。2.总装前组成整机的有关零件、部件或组件必须经过调试、检验，不合格的零部件或组件不允许投入总装线。3.总装过程要根据整机的结构情况，应用合理的安装工艺，用经济、高效、先进的装配技术，使产品达到预期的效果，满足产品的功能、技术指标和经济指标等方面的要求。4.小型机大批量生产的产品，其总装在流水线上安排的工位进行。每个工位除按工艺要求操作外，还要严格执行自检、互检与专职调试检验相结合的制度。总装154、中每一个阶段的工作完成后都应进行检验，分段把好质量关，从而提高产品的一次直通率。5.整机总装的流水线作业，将整个装联工作划分为若干简单的操作，而且每个工位往往会涉及到不同的安装工艺，因此要求工位的操作人员熟悉安装要求和熟练掌握安装技术，保证产品的安装质量。总装的基本要求是牢固可靠，不损伤元器件和零部件，避免碰伤机壳、元器件和零部件的表面涂覆层，不能破坏整机的绝缘性，安装件的方向、位置、极性要求正确，保证产品的电性能稳定，并有足够的机械强度和稳定度。整机总装的一般工艺流程如图所示。总装前对焊接好的具有一定功能的印制电路板进行调试（也叫板调）板调合格后进入总装过程。在总装线上把具有不同功能的印制电155、路板安装在整机的机架上，并进行电路性能指标的初步调试。调试合格后再把面板、机壳等部件进行合拢总装，然后检验整机的各种电气性能、机械性能和外观，检验合格后即进行产品包装和入库。（二）整机总装及流水线1.整机总装整机总装是生产过程中极为重要的环节，如果整机的结构设计和安装工艺方法、工序次序不正确，就可能达不到产品的功能要求或预定的技术指标，或者不能用最合理、最经济的方法实现。整机的总装，就是将组成整机的各个部分，经检验合格后，进入总装合成和连接。总装的一般原则是先轻后重、先铆后装、先里后外、先平后高，先把导线的安连次序也要安排好。总之，上道工序不得影响下道工序的安装。电视机、收录机类大量生产的电子156、产品，一般均有整机总装流水线。总装中的一些专业工艺的应用，前面几章已有详细介绍，在此不作重复，下面介绍整机总装应注意事项。（1）未经检验合格的零、部、整件（包括自制件、外购件）不得安装。已检验合格的件，在安装前发现有问题时，应向有关人员反映解决后，方可进行安装。（2）要认真领会安装工艺文件和设计文件，严格遵守工艺规程，安装完毕后应符合图纸和工艺文件的要求。（3）严格遵守总装的一般原则，防止前后次序的颠倒，注意上下工序的衔接，不得相互影响。（4）安装过程中不得损伤元器件，避免碰坏机箱及元器件上涂覆层，损害绝缘性能。（5）熟练掌握本岗位的操作技能，保证质量、注意安全，严格执行自检和专职检验人员检验157、制度。经常总结经验，提出装配中的合理化建议及技术革新。2.流水线流水作业法是把一台整机装连调试工作划分为若干简单操作，每一个装配工人完成指定操作。在划分时要注意到每人操作所用的时间应相等，这个时间成为流水的节拍。装配的机器在流水线上移动的方式有好多种。有的是把装配的底座放在小车上，有装配工人沿轨道推进，这种方式的时间限制不很严格。有的是利用传送带来运输机器，装配工人把机器从传送带上去下，按规定完成装连后再放到传送带上，进行下一个操作。由于传送带是连续运转的，所以这种方式的时间限制很严格。传送带的运动方式有两种；一种是间歇运动（即定时运动）另一种是连续均匀运动。每个装配工人的操作必须严格按照所规158、定的时间节拍进行。完成一部整机所需的操作和工位（工序）的划分，要根据机器的复杂程度、日产量或班产量来确定。目前，充电桩整机的生产，大都有整机总装流水线和印制电路板插焊流水线。其流水节拍的形式，分自由节拍形式和强制节拍形式两种。自由节拍形式分手工操作和半自动化操作两种类型。手工操作时，装配工人按规定插件，剪掉多余的引线，进行手工插接，然后在流水线上传递。半自动化操作时，生产线上装备着具有铲头功能的插件台，每个装配工人独用一台。整块线路板上原件的插装工作完成后，通过宽度可调、长短可随意增减的传送带送到波峰焊接机上。采用强制节拍形式时，插件板在流水线上连续运行，每个操作工人必须在规定的时间内把所要求159、插装的元器件、零件准确无误地插到线路板上。这种方式带有一定的强制性。在选择分配每个工位的工作量时应留有适当的余地，以便既保证一定的劳动生产率，又保证产品质量。这种流水线方式，工作内容简单，动作单纯，记忆方便，可减少差错，提高功效。现有一种回转式环形强制节拍插件焊接线，是将印制板放在环形连续运转的传送线上，由变速器控制链条拖动，工装板与操作工人呈1527的角度，其角度可调，工位间距也可按需要自由调节。生产时，工人环坐在流水线周围进行操作，每人装插原件的数量可以调整，一般取46只左右，然后再进行焊接。在更为先进的印制线路板插焊流水线上，不仅有先进的波峰焊接机，而且配置了自动插件机，使印制线路板的插160、焊工作基本上全部自动化，生产效率和质量更为提高。自动插件机的类型，由于元器件引线有轴向和径向（即分立元件和卧式元件）的不同，一般自动插件机也分为专作轴向引线元件的插件机，和专作径向引线元件的插件机。必须依据具体插件机的技术性能，具备一定的条件，才能使用自动插件机。一般较大的元器件，自动插件机不适用，还需人工补插。元器件生产厂家需提供合适的编带元件，如编带的电阻、编带的电容等。元器件的尺寸、引线直径、大弯尺寸等都要与自动插件机的要求相适应。再如设计印制线路板时，其形状、尺寸、定位基准以及插入元器件引线的孔径大小、坐标位置、节距（跨距）、相邻元件最小间距等，均应与自动插件机要求的规格相符。六、接插161、件连接工艺在现代电子产品生产中，为便于组装、维修及更换，常采用分立单元或分机结构。在单元与单元、分机与分机和分机与分柜之间，多采用各类插件进行电气连接。这种连接形式利用了插拔式结构，具有结构简单、机箱紧凑、维修方便、有利于大量生产等特点。（一）对插件连接的要求1.接触可靠2.导电性能良好3.具有足够的机械强度4.绝缘性能良好（二）提高接插件连接性能的工艺措施1.为获得良好的链接，应根据使用电压和频率的高低以及使用要求等，选择合适的接插件。例如，高频部分要选用高频插头座，并要考虑采用良好的屏蔽。在机械力的作用下，容易使接插件接触不良或完全不能接触，如显像管管脚跳出，印制板从插座中跳出或松脱等。因162、此必须考虑接插件接触处的机械强度和插拔力，以满足使用要求。2.接插件按装要正确。通常接插件是由多个零件装配而成的，装配时不要把安装顺序和方向搞错。3.接点焊接要可靠，并防止接点间相碰而造成短路。4.接插件须固定牢靠，防止松脱。5.要保持接插件的清洁，防止金属件氧化。6.插头与插座要配套。七、充电桩整机产品检验整机装配过程中，检验是一项极为重要的工作，贯穿于产品生产的全过程。一般可分为装配前的元器件检验、生产中的装配检验和最后的整机检验。（一）整机检验的目的和方法整机检验必须由厂家专门机构进行，其检验的目的是保证整机外观和整机性能指标符合出厂要求。检验的方法是通过目测和仪器设备对整机性能指标进行163、测量。（二）整机检验的内容整机检验内容有外关检验和性能检验1.外观检验外观检验的主要内容有：产品是否整洁，面板、机壳表面的涂敷曾及装饰件、铭牌等是否齐全，有无损失；产品的各种连接装置是否完好、是否符合规定的要求；产品的各种结构是否与图纸相符，有无变形、开焊、断裂、锈斑；量程覆盖是否符合要求；转动机构是否灵活；控制开关是否操作正确、到位等。2.性能检验经过外观检验后，还要进行性能检验。电性能检验用以确定产品是否达到国家和行业的技术标准。性能检验包括一般条件下的整机性能和极限条件下的各项指标检验。（三）例行试验例行试验用于考核产品的质量是否稳定可靠。操作时对产品常采用抽样检验，但对批量生产的新产品164、或重大改进的老产品都必须进行例行试验。例行试验一般只对主要指标进行测试，如安全性能测试、通用性能测试、使用性能测试等。主要内容是对整机进行老化测试和环境测试，这样可以及早发现电子产品中一些潜伏的故障，特别是可以发现一些带有共性的故障，从而对其同类产品能够及早通过修改电路和工艺进行补救，有利于提高电子产品的耐用性和可靠性。一般的老化实验是对小部分电子产品进行长时间通电运行，并测量其平均无故障工作时间，分析总结这些电器的故障特点，找出它们的共性问题加以解决。环境实验一般根据电子产品的工作环境而确定具体的实验内容，并按照国家规定的方法进行试验。环境试验一般只对小部分产品进行，常见环境试验内容和方法如165、下：1.对供电电源适应能力试验如使用交流220V供电，一般要求输入交流电压在220V22V和频率在（501）Hz之内，电子产品仍能正常工作。2.温度试验温度试验用以检查温度环境对电子产品的影响，确定产品在高温条件下工作和储存的适应性，它包括高温和低温负荷试验、高温和低温存储试验。温度负荷试验是将样品在不包装不通电和正常工作位置状态下，把电子产品放入温度试验箱内，进行额定使用的上下限工作温度的实验。3.振动和冲击试验把充电桩紧固在专门的振动台和冲击台上进行单一频率（50Hz）振动时间、可变频率（50Hz-2000Hz）振动试验和冲击试验，一般在一定频率范围内循环或非重复机械冲击，检验主要技术指标166、是否仍符合要求。八、充电桩的包装工艺（一）产品包装包装是方便部件或成品运输、存储和装卸而进行的打包。包装一方面起到保护物品的作用，另一方面起到介绍产品、宣传企业的作用。对于进入流通领域中的电子整机产品来说，包装是必不可的一道工序。在进行包装前，合格的产品应按照有关规定进行表面处理，如消除污垢、油脂、指纹和汗渍等。在包装过程中保证机壳、荧光屏、旋钮和饰件等部分不被损伤和污染。合适的包装应承受合理的推压和撞击，合理压缩包装的体积，应有防尘、缓冲的作用。装机时应清除包装箱内的异物和尘土，装入箱内的产品不得倒置，部件、衬垫、使用说明书、装箱明细表及装箱单等内装物必须齐全，且不得在箱内任意移动。包装的材167、料要根据不同的装运方式选择包装材料。包装材料有木箱、纸箱。缓冲材料一般选用聚苯乙烯泡沫塑料。防尘、防潮材料可以选用物化性能稳定、机械强度大和透湿率小的材料，如有机塑料薄膜、有机塑料袋等密封式或外密封式包装。为了使包装内的空气干燥，可以使用硅胶等吸湿干燥剂。（二）条形码与防伪标志条形码可以标出商品的生产国、制造商、商品名称、生产日期等。防伪标志是辨别产品真伪的依据。许多电子产品的包装，一旦打开，就再也不能恢复原来的形状，起到了防伪的作用。为了防止不法之徒生产、销售假冒伪劣产品谋利，生产厂家都广泛采用各种高科技防伪措施，激光防伪标志就是其中之一。第三节 供货服务保证措施一、交货说明与运输条件1.交168、货地点采购人指定地点。2.供货时间服务期XX年，XX年XX月XX日前交货。供应商送货当日，采购人将随机抽取产品委托第三方检测机构进行检测，所需费用由供货公司承担。3.交货方式货物到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。4.运输条件专车汽运，运费由我方承担。二、验收方案1.验收方法及标准按照采购合同的约定和现行国家标准、行业标准以及企业标准对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。采购人有权根据需要设置出厂检验、到货检验、配套服务检验等多重验收环节。必要时，采购人有权邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。验收结束169、后，应当出具验收书，列明各项标准的验收情况及项目总体评价，由验收双方共同签署。2.产品到达用户指定地点后，由用户组织对产品进行验收；3.质量验收方式按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。4.数量验收方式按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。5.验收时，本公司会附带专业机构出具的检测报告。三、供货保障措施1.与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向采购单位报备供货阶段情况，我们遵循以下原则。（1）在170、所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。（2）公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。（3）货物收据签收日期视为实际交货日期。（4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。四、验收保证措施技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下。1.产品的交付货物送达后由甲方负责人171、核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符，则进行货物的检查，如若不符，则对不符的产品不予签收。2.产品的检查货物型号和数量相符，则对货物进行检查。（1）包装外观检查包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的破损。（2）开箱检查打开外包装，检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。五、运输保证措施1.数量保障按物资供应数量要求投入相应运输车辆和运输人员等，以保证项目正常供货、服务。2.性能维护加强车辆及其他工器具保护管理，及时检查检验。易损零配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。六、生产及库存管理措施先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做172、好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。1.严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响客户满意度。2.努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。3.具体会在交货地点附件租赁场地作为存放充电桩的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。七、经济措施加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。八、货物响应程度（一）响应程序1.当客服专员接到客户投诉或服务需求时，应当立即将相关信息整理上报项目经理。2.项目经理接到整理报告后，立即通173、知调度员和车队负责人做好货物装运前的准备工作。3.由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。4.合理的调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务员通报次日装运车辆的详细情况。5.车队负责人接到发运计划后，编排好车辆安排计划表，掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了解运行路线。6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好货物装运前的准备工作。7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。（二）响应原则1.以业务为中心的可行性原则运输服务应以满足采购方的业务需求为首要目标，要保证采购单位工作正常运行，尽快为客户解决问题，避免174、和减少客户损失。“任何时候必须以准时准点送达货物、保证采购单位正常工作为第一要素”，本项目的最终目标是满足采购单位的工作需求。2.重在措施的可靠性原则（1）注重预防我们将在传统的被动式服务的基础上提供主动式的服务，和客户一起做好货物的运输配送工作。采取以预防为主的策略，把故障隐患消灭在萌芽中。公司提供全天候的技术支持服务，同过预防性维护方式、应急响应等提高我公司售后服务能力。（2）服务组织管理和流程管理是项目成功得关键我们将在项目售后服务部的统一调度下，指挥客服、售后和技术人员，在各个环节紧密与客户方配合。3.适应性原则按照采购单位的服务要求，提供切实为从用户出发的方案，服务过程中应尊重客户的175、要求、接受客户的各方面的监督、积极与用户交流沟通。4.及时性原则我公司坚持“以客户的利益优先”的宗旨，建立了与客户服务相关的售后服务前提下。高效、优质、及时、有序的进行一切服务活动。在接到服务需求时，我公司将通过最快速度解决客户的问题，为客户提供更好的服务。（三）质量响应1.货物质量保障我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范要求。我公司保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合本项目规定的质量、规格和性能的要求。在交货前，由生产厂家对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2.货物检验若开箱检验中176、发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我公司将无偿更换符合本项目技术要求的产品。3.检验方法我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地点时共同进行到货检验。本项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我公司组织双方相关人员共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：（1）满足本项目对包装的要求；（2）外观良好，运输途中未受损；（3）编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实无误；（4）所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库交接手续。（5）随箱文件。（四）响应时间我公司制定了服务保障体系，并制定了相应的服务制度以及服务快速反177、应制度。若我公司中标，我公司将针对本项目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有724小时客服电话XXXX，提供724小时热线电话服务。我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响应。我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访。保修期内，产品若发生故障，我公司我公司将立即赶赴现场处理，若问题严重将免费进行更换。第五章 充电桩包装运输方案第一节 产品包装运输方案一、产品包装、发运与交付（一）货物包装1.我公司应对合同货物进行妥善包装，以满足合同货物运至指定场地保管的需要。包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护合178、同货物能够经受多次搬运、装卸、长途运输并适宜保管。2.每个独立包装箱内应附装箱清单、质量合格证、装配图、说明书、操作指南等资料。（二）货物标记1.我公司在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记，以满足合同设备运输和保管的需要。2.根据合同货物的特点和运输、保管的不同要求，我公司在包装箱上清楚地标注“小心轻放”此端朝上，请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他适当标记。对于超大超重件，我公司在包装箱两侧标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。如果发运合同货物中含有易燃易爆物品、腐蚀物品、放射性物质等危险品，则应在包装箱上标明危险品标志。（三）货物运输1.货物运输员在179、接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排。2.货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。3.运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，包括装箱单、提单、检验证等。4.运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对货物进行认真检查，确信无误后，由运输员对机体拆箱并对货物进行检验；严格检查货物包装质量，对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。5.在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”，以例办理索赔。6.运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，方可以装车；装车要求严格按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，做到喷头正确，箭头朝上，大180、不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散装包装在内，完好包装在外；包装严密、捆绑牢固。7.运输员按照规定地点卸货，卸货时要求堆放整齐，方便点验。8.定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。9.与接货员交接，加盖货已收讫章。（四）货物交付1.我公司充分考虑本项目营运等备及其他因素的影响，如因提前营运通车或其他任何因素造成供货期的延长或缩短，我公司接受并按实际安排工作，且不能要求增加任何费用。2.我公司交付所有货物的包装必须与运输方式相适应，由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损环由我公司负责。包装满足承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露181、于恶劣气候等）和地区的气候特点，以及露天存放的需要。包装费、运费、卸货费、保险费及其他相关费用己包含在合同价内。（五）装卸方案1.装货要求（1）堆码充电桩时，轻拿轻放，严禁抛、扔、摔等野蛮行为发生；（2）充电桩码放时，须按包装箱表面标签的方向进行放置，严禁倾斜、倒置；（3）货物在车厢内应摆放整齐，使整车货物的重心相对于车厢尽量居中、靠下、靠前、防止出现车厢左右侧承载不平衡；（4）为充分利用车厢的空间，体积小而重的货物与体积大而重量轻货物须合理搭配，尽量避免出现车厢内货物重量已超载而车厢空间利用极低的现象发生；（5）对于体积大而重量轻的货物与体积小而重量重的货物同排上下码放时，在保证下层货物安全182、的情况下，可将体积大的物料或不易损坏物料摆放在下层，体积小或易变形物料或贵重物料或精密物料或易损坏物料放在上层。2.卸货要求（1）卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，由后向前，先上后下一次卸货；（2）除非能保证货物安全及作业人员安全，否则禁止借助斜坡（含人工构造的斜坡）将货物滑向地面；（3）雨天卸货时，必须确保货物不被雨淋。3.装卸工具及资料（1）工具：托盘、液压叉车、封包膜。其他装卸货所需要的设施。（2）资料：货物数量及检验质量表、出入库签收表。4.货物装卸管理（1）装卸货物的车辆必须是经过检查合格的，并在仓管员指定的区域进行装卸。（2）运输部通知装卸调度安排装卸小组及时到达指定的装卸货地点。183、（3）仓管员根据进仓单或提单的货物数量，明确库内的排位，并要求装卸工按指定的排位码放或拣货。（4）装卸工要熟练使用搬运工具：液压叉车、手推车、货梯等。（5）仓管员应指挥装卸工，逐件货物核查代码、批次，清点数量，按产品的堆码标准进行堆码。（6）在卸货过程中须注意防止货物倒塌；注意货物批次隔离的标识。（7）装卸工应对货物轻拿轻放，堆码整齐、稳固、批次朝外。仓管员监督整个装卸过程，杜绝野蛮装卸、违规操作（如倒置、抛扔货物）。切实防止货物在装卸过程中的损坏。若发现已残损的货物必须及时报告仓管员。（8）在装载过程中注意：重不压轻、大不压小、不同代码、批次的货物要隔离堆放，并且有隔离标志，车尾梯形码放。（184、9）在堆码产品时：外箱上有堆码方式的产品要求按照堆码方式堆码，外箱上没有堆码方式的产品可根据产品外箱的尺寸大小和排位情况进行堆码；相邻的两票货物之问必须要求有10厘米的问距。（10）遇风沙、雨天，须在避风、避雨、避沙的区域作业。（11）装卸人员应提高收、发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度。（12）装卸货物前、后都要清理现场。（13）库管室在装卸作业记录表上记录装卸作业的时间及数量。（14）装卸工：使用正确的操作方法进行装卸作业；对装卸现场进行清理。（15）仓管员：负责及时备货，安排装卸工装卸，监督整个装卸过程。二、产品的运输计划及交货期控制措施（一）产品的运输计划与控制1.确定此次供货的185、总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2.在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（二）交货期控制措施1.组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2.技术措施（1）根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。（2）劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动186、本单位内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。（3）加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货期。（4）对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修，作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。3.经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影响。4.信息管理措施在生产及运输过程中，不断地187、收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。5.技术服务支持货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务配合，办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为采购方提供材料使用上的技术支持。如我公司成功中标并与采购人签订合同后，公司运输部将会根据产品的特性，采购单位要求的供货时间和地点以及公司现场踏勘的情况设计本项目的运输方案，确保产品的运输安全，避免产品运输中可能会造成的损害。为保证本项目有计划、有步骤、安188、全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。三、运输服务计划（一）运输方案设计原则1.安全可靠性安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2.经济适用性为了维护业采购单位的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；3.可操作性在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好189、前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4.高效迅速性由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的安装方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。此外在运输过程中还需要遵循以下几点：（1）合法产品的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。（2）及时货物运输应按照产、供、运、销的流通规律，及时实现其在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购销业务的顺利进行。（3）准确货物品运输过程中，必须切实防止各种差错事故，避免阴差阳190、错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任务。（4）安全产品在运输过程中，必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生，确保人身、商品、设备的安全，保证货物安全到达目的地。（5）经济货物运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式，尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降低劳动消耗，提高经济效益。（二）运输安全思路与目标1.货物运输安全总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，切实把各项责191、任落实到位，切实做好本项目运输安全工作，保证货物运输工作持续稳定开展。2.货物运输安全目标（1）坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故发生；（2）道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。（3）从业人员持证上岗率达100%。（4）安全隐患整改率100%。（5）GPS综合在线率不低于92%，安全设备设施配备率100%。（6）深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质。（7）追求最大限度地不发生各类道路交通安全192、责任事故，不发生任何普通道路货物运输事故和自燃事故。（8）在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机制。（三）运输管理承诺及保证确保货物在途及运输信息的统一管理及时传递，做到货物运输在途的监控管理、货物运输过程中所携带票据、准运证等是使用管理、装卸货物的现场管理。1.运输在途的监控管理我公司物流运输车辆已安装有卫星定位管理系统，该系统将自动分析数据，将车辆全程运行轨迹、停车地点、停车时间及运行速度，在精确的全国电子地图上一览无余，全数再现。同时结合GPSGSM/GPRS技术，确定车辆所处的位置及速度等相关的信息，通过GSM/GPRS网络将GPS车载终端采集的信息传送回公司信息管理中心，信193、息管理中心的软件平台将在电子地图上显示所查询的车辆及货物的相关信息。2.运输过程中所携带票据、准运证使用管理所携带票据、准运证根据运输线路路况、天气等情况综合分析，设定与运输时间相符的有效期，要求随车人员签订使用协议。3.装货和卸货的现场管理所有装货和卸货的现场管理均设有专职调度员、现场管理人员，根据情况配备专用车辆。定期对车辆进行清洁清扫，保证车辆整洁无异味。同时按照客户的运单配备专车，保证不混装货品。装运过程中，做足防护措施，起运前安排专人检查雨布、蓬布的安全性能，车辆未盖好蓬布、雨布不允许出装货现场。4.车辆管理承诺及保证确保所属车辆实行公司化经营，车辆统一管理，统一调度，统一结算，不挂194、靠经营，不承包经营。车辆统一标识，车容车貌整洁。因此，在计划下达后，人员、车辆将第一时间到位。5.货物风险承诺及保证如中标，本公司将及时购买大额货物运输保险，本公司有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损货差率；“100%”准时到达率（不可抗力的因素除外），在运输暂管期间（即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间），如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。6.客户服务承诺及保证公司将明确建立客服投诉管理、客服满意度调查方面的制度。如产品在运输中出现任何问题都可向公司客户服务人员投诉。7.制度管理服务承诺及保证严格遵守招标人及招标人委托管理单位关于运输服务、安全、供应商管理195、等有关制度和规定。依据公司制定的经营管理、财务、统计、安全、劳动和服务质量管理等制度并严格执行。严格按照运管机构核定的经营范围运行，不擅自暂停、终止经营，不非法转让货运经营权。8.依法服务承诺及保证严格遵守安全生产法、道路交通安全法、中华人民共和国道路运输条例等法律法规的相关规定，坚决杜绝超载运输。我公司在此慎重承诺。将认真贯彻质量方案，本着安全第一、采购单位至上的思想，合理组织，科学调配，用心操作，诚实守信，文明服务。确保货物安全、优质、按时运输至卸货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客户。如违反以上承诺，自愿按规定接受招标方处罚。（四）运输组织方案1.运输组织设计为了安全、优质196、按时完成设备运输，由我公司负责整个项目的运输服务，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。2.运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输就安排专人负责整个运输方案，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。（1）项目部指定专人担任部门经理。（2）运输部由收货组、储货组、发货组、拣货组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合197、，前后衔接。3.运输作业总体安排（1）总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、采购单位至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。（2）运输作业安排1）我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。2）组织有关技术人员，按照采购单位对大型设备运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。3）对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。4）对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。（3）运输前期准备1）掌握运输时间，提前做好设备的198、运输前期准备。2）公司技术部门将技术方案移交安装部门，安装部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体安装方案；3）根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实施公路运输；4）申请公路超限运输手续；5）对安装人员进行技术交底和安全培训；6）按照具体安装方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；7）实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。（4）捆绑加固方案1）针对该批设备特点，我司计划制作一些专用捆绑加固工具，保护设备运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。2）设备装车装车前在平板车货台上铺橡胶板，以增大摩擦力；在板车上标注设备装车参照线；设备装车时，各199、装车人员佩带手套；该设备装车必须使设备重心与平板车的中心对正，以保证装载平稳。如果设备与平板车的中心不对正，最大偏差不超过：50mm，左右支撑点负荷悬殊不能超过10；装车时，吊装人员必须持证上岗，吊装时做好一切安全工作，不得出现一点安全隐患；装车完毕后，司绳人员将起重索具撤离设备后方可组织运输公司起重人员进行捆绑加固；（5）加固捆绑原则1）设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备与平板车的摩擦系数，防止运输时设备在车板上滑动。2）设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行，车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。3）设备在车辆上的捆绑必须牢固，索具、拉紧器强度足够，必须保证任何时候200、设备在车辆上不发生任何位移。4）捆绑设备时必须对设备进行保护工作，钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣，保证设备表面或包装不受任何损坏。5）捆绑要点捆绑加固操作由专职起重工按照设计方案完成；钢丝绳紧固器拉紧后，必须用卡子卡紧；运输过程中需要检查钢丝绳和尼龙锁扣的松紧度；捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督，并经项目技术人员和安全质保员确认后，方可起运。（五）运输服务流程1.接单（1）运输部运输主管从业务部接受运输发送计划。（2）运输调度从业务部接出库提货单证。（3）核对单证。2.登记（1）运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。（2）驾驶员到运输调度中心拿提货单，并在201、运输台账上确认签收。3.调度安排（1）填写运输计划。（2）填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。（3）电脑输单。4.车队交接（1）根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。（2）报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。5.提货发运（1）按时到达提货仓库。（2）检查车辆情况。（3）办理提货手续。（4）提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。（5）办好出厂手续。（6）电话通知收货客户预达时间。6.在途追踪：（1）建立收货客户档案。（2）驾驶员及时反馈途中信息。（3）与收货客户电话联系送货情况。（4）填写跟踪记录。（5）有异常情况及时与客户联系。7.到达签收回单：（1）按时准确到达指定卸货地点。（2）货物交202、接。（3）百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。（4）将签收货物回执单反馈至公司。（六）运输服务注意事项1.运输员根据各库报送的装箱单，按购货单位进行整理归类，统计待运商品的件数，填写运输单。2.按路程长短和需要送的单位与充电桩产品数量合理安排车，般情况下，做到待发产品三天内送达客户。3.对产品运送应按规定办好有关出库手续。4.根据有关规定与客户办好货物交接手续，签回运输单据。5.充电桩产品运输中搬运、装缷时应轻拿轻放，码放安稳，严格按照产品外包装图示标志要求堆放和采取防护措施。6.配送车辆必须是货运车辆。7.产品运输装缷时，禁止在阳光下停留时间过长或下雨、雪时无遮盖放置。8203、.贵重设备运输的车，不得装载对设备有损害的物品，不得将重物压在产品包装。9.产品运输到目的地后，运输员、验收员和客户分别在销售单据汇总单上签字，并将签收后的汇总表带回公司。（七）运输机构及车辆配备1.运输组织机构若本次我公司中标，将由主管业务的总经理担任该项目的项目经理，成立专项小组，成员不少于XX人，其中，业务员、安全员各XX人；调度、车队负责各XX人，全程监管本次运输任务中的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，技术高，素质强。2.岗位职责（1）运输主管1）管理部门的各项业务工作；2）负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3）负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，并204、负责实施中的指导与监督；4）负责与采购单位沟通，达到良好合作的目标；5）负责物流费用的核定工作；6）负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7）负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8）负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与采购人及时协商处理；10）负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11）对公司配送工作均有指导责任；12）完成董事长、总经理及部门经理交办205、的其它临时性工作。（2）库存监控1）负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。2）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作公司库存日报表。3）负责每周一次的各库房滞销货物统计工作，每月一次的滞销货物销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用货物的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4）负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5）负责物流系统的操206、作指导工作；6）负责库存相关资料的档案管理工作；7）负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8）完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。（3）运输监控1）负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货；2）负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单；3）负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工作；4）负责跟进所有的物流运单，包括自公司出发的及各仓库之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5）负责在物流系统中完成直运到货207、信息的登录工作；6）负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7）负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8）负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9）负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10）负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11）负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12）负责与各物流公司核对运输费用；13）负责物流相关资料、档案的管理工作；14）完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。（4）车队1）按时编制（年、月、周、日）行车计划。2）208、根据车队年度收入计划编制单车月度收入计划。3）检查行车计划、收入计划、调度计划的落实情况，并做好相应的统计工作。5）负责对驾驶员的日常管理与考核。6）组织对驾驶员的理论学习和业务培训。7）掌握车辆动态情况，督促驾驶员按时走保和维修。（5）安全员1）掌握车辆动态。及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员工考勤，按时填报车辆动态日报。2）贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定。检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、维修不善、违章操作等情况，并报告经理处理。3）办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉新型车和进口车辆的构造特点和技209、术性能。4）会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、封存、报废等手续，以及车辆年终盘存工作。5）会同有关人员编报年、季、月度车辆（发动机）大修、维护计划，督促驾驶员按计划规定的日期进行维修。6）按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑降温等准备工作；登记、保管暂时不用的车辆临时装备。7）会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的分析处理，定期组织评定车辆技术等级，拟定提高车辆技术等级措施，按期做好有关资料的上报工作。8）了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究和制订改进措施。3.运输人员配备（1）驾驶员岗位职责1）公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通210、安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。2）司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。3）司机每天出车完毕后，及时清理车厢及驾驶室，每周清洗一次车辆，保持车辆（包括车内，车外和车厢）干净、整洁。4）出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。5）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告直属上级或部门主管，并提出具体的维修意211、见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。车辆要每5000公里做一次保养（在公司指定地点），爱护车辆设备及工具，掌握简单的车辆故障排除方法，服从调度，按时完成运输任务，发现问题及时向领导汇报，杜绝安全事故发生。6）出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好车辆，防止车辆被盗。7）司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。8）晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，禁止酒后驾车。9）司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并212、给予行政处罚。10）司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。11）司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自负。12）司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审验各种证件，因司机个人原因所造成的逾期，所产生的213、费用的费用由司机个人承担。13）司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，说话应文明，在不违反原则的前提下尽量服务客户，让客户满意。14）发货前需与对方提前联系，提前出车，不得误点，上货时必须清点数量，发货时需检查发货单、核对收货人信息及所发货物信息的准确性。15）上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。有要事确需离开时，要告知上级主管去向和所需时间，经批准后方可离开。16）司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。17）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知上级主管，并说明原因。18）任何时候，司214、机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。19）司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期，车型及驾照真实性）。20）及时做好每一次出车的记录，执行公司派车，用车制度，不得私自使用车辆，下班后车辆应停放到指定位置；外出停车，不得长时间远离车辆，注意防盗，防破坏。晚上不得有货品在车上过夜。21）在仓库拉货时点清货物对应的数量，并签字确认；外出接货人也必须点清所到数量并215、签字确认。对于携带的其他物品必须在运输单上确认。22）由行政人事部门每月负责对司机进行考核，考核与当月的绩效工资挂勾，年终考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。23）费用报销：自觉节约用油，爱护车辆，所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员在出车回来后三日内整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交管理层签字，方可报销。（2）驾驶员管理规范1）着装发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。上班时间不得穿短裤、拖鞋216、严禁打赤脚、光膀、袒胸露背。着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴露服饰。按照客户要求着装，或者客户指定服饰。按照客户要求佩戴好相关证件。2）语言行为同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域大声喧哗。拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能随意挂断电话，手机不能关机。时刻注意礼貌用语，多用“你好”“请”“谢谢”等文明用语，不得口出脏言。不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对事情有疑问时逐级汇报。上班时间不得喝酒。注意文明行车。不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观行为。严禁携带小孩出入工作场地。严守公司的商业秘密217、。严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣，保持场地卫生清洁。3）操作管理事项按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物准时到达。服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争议的，先执行后申诉。因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面请假条。碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员处，及时处理。装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及需要明确标示的货物有无标示，爱护商品。驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在场，出车后出现的错误驾驶员自行承担。对于不明了的情况要详细了解淸楚。运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必须核对淸楚施封号码。出现差错的由驾218、驶员自行承担。驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关负责人汇报，不得自行做决定，把货物拉回或用其他不合理方式处理。不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和礼物。单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。在出车前，要检査好车辆状况，保证正常的运作。出车时严禁喝酒，保证出车安全。遵守客户的规定，提高客户服务。行车过程中，遇到凹凸不平的路面或减速带应减速通行，以防易碎品破损。在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转弯急刹车、及快速启动车。遇到路上塞车应及时绕路避开，并及时将路面状况信息反馈给相关人员，以便公司采取措施；遇到交警、路政扣车时，应及时将信息传递给公司。如需换车，及时通知公司，以便安排；司219、机应按公司规定的程序处理和反映商品破损情况；与客户交接，必须保证手续齐全、无异常情况；车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆停放整齐、统一。严禁停靠在出货口、收货口、通道。严禁乱停乱放；遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排；必须按照各项目的规章制度和流程进行工作；驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾驶车辆一致；公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸安排。必须将货物按时、保质、保量、安全运至目的地，并提供装卸货物淸单。4.运输车辆配备（1）车辆配备情况及证明公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部机械性能优良且手续齐全。所有参与运输的车辆均配备GPS定位装置220、，具备全程监管条件。公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、维修保养及时、年检合格。配备的部分车辆如下：本项目配备运输车辆一览表序号车辆品牌型号车龄车牌号123456附：部分运输车辆证明（根据项目实际情况添加）（2）车辆维修保养管理方案为了车辆安全、可靠运行，要使车辆经常处于良好的技术状况，符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆进行定期的检修保养外，还应结合进行预防性的日常检査维护。由驾驶员在出车前、行驶途中收车后三个阶段进行，重点是清洁、检査和补给燃料。1）出车前检査行车证件、牌照是否齐全并检査随车装置工具及备件等是否齐全带足。环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况，221、是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象。擦拭门窗玻璃、淸洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆号牌淸晰。检査燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量（液压制动车）、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。检査发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等现象，松紧度是否合适。检査轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂物、小石子，轮胎气压应符合规定。还要注意带好备胎，放置要牢靠。检査转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位是否有松旷。检査轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等处的螺母是否紧固。检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。检査灯光、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄等是否齐222、全有效。检査方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车制动器的情况是否正常，离合器踏板与制动踏板自由行程应符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30。起动发动机后，检査发动机有无异响和异常气味，察看仪表工作是否正常。检査车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物的装载必须捆扎牢固、平稳安全。对拖带挂车的汽车，还应检査连接装置有无裂损、松旷、变形等现象，各种辅助设施是否符合规定，以保证牵引装置安全可靠。2）行驶途中车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查离合器、转向、制动等各种部分的工作性能。在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭各种驾驶机件，察听发动机及底盘声音：如发觉操纵困难、车身跳动或223、颤抖、机件有异响或焦臭味时，应立即停车进行必要检查的修理。车辆行驶涉水路段后应注意检査行车制动器的效能。行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，应检査是否因其中一边轮胎泄气所致。检査轮胎的外表和气压及温度淸除胎间和胎纹中的杂物。检査冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制动有无漏气现象。检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，驻车制动器作用是否可靠。检査轮毅、制动毂（盘）、变速器、分动器和驱动桥温度有无异常。检査转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧各连接部位是否牢固可靠。检査装载和拖挂装置是否安全可靠。3）收车后停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一档或倒档，自动变速器的汽车应挂入停车224、档，以防止汽车自动滑移发生危险。熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表的工作是否正常；熄火后，观察电流表是否有反向漏电的指示（若电流表指针偏向一侧，则说明存在漏电现象）。检査有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃油、润滑油和冷却水。检査轮胎气压，清除胎间及表面的杂物。检査油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干净。对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气放净并关好放气开关，对于液压制动的车辆，应检查总泵制动液和液面高度。检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情况，必要时应进行调整。检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查钢板弹簧是否有折断及螺丝是否松动。检査、整理随车的工具、附件，并225、切断电源。打扫车厢和驾驶室，清洗底盘，发动机各部附件及整车外表。同时察看各部有无破损。及时排除己发现的故障，为下次出车作好准备。第二节 充电桩包装运输方案一、包装与保护我司确保所提供的货物在装、卸、运输和储存过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏。货物的包装应出厂时的原包装，并符合相关国家标准。二、货物装箱清单及文件货物包装箱内附有详细的装箱清单，主机、附件、各种零部件和消耗品有清楚的与装箱单相对应的名称和编号。在包装箱中有招标文件所要求的所有文件和资料。三、具体包装运输方案（一）我司将充电桩的全部零部件采用专用木箱包装好，完好无损地送到工地现场。每226、台充电桩单独包装，每个包装箱内的零部件是同一台充电桩的。（二）充电桩到达工地现场后，在有防雨措施的条件下，所采用的包装能在露天保存6个月，室内能保存12个月不会使零部件生锈。（三）包装箱的最大尺寸为10m（长）3m（宽）2.5m（高）。充电桩（四）随机技术文件1.每台完整的充电桩在其中一个包装箱附有一套详细的装箱单，这套装箱单作防水处理后可靠地固定在箱外侧板上。2.每个包装箱内附有X份装箱单，作防水处理后固定在箱内某个易发现的地方。3.每台充电桩附有图纸和技术文件，作防水处理后固定在其中一个包装箱内易发现的地方，并在箱外注明装有技术文件，随机技术文件清单如下：序号名称主要内容备注1安装与验收标227、准对每一安装部位均列出要求和验收方法，能指导安装的进行和质量的控制。2安装质量记录详细列出安装的质量要求和记录栏，安装时逐个填写，用于安装质量的控制。3调试记录对每一个需作调试的项目均列出要求和记录栏，在调试时由投标人专门人员填写，备查。4竣工验收报告列出检验要求及检验记录栏，由投标人在竣工验收时填写，备查。5使用维护手册详细介绍充电桩基本结构、工作原理、功能及操作方法、日常保养要求、常见故障排除方法，主要安全部件的详细结构图、电气原理图、元件代号说明、电气接线图。随机技术文件：文件目录X份；装箱单X份；产品合格证及主要部件合格证书X份；机房、井道布置图X份；动力电路和安全电路的电气线路示意图228、及符号说明X份；电气接线图X份；充电桩使用维护说明书X份（含充电桩润滑汇总表和充电桩功能表）；充电桩安装调试说明书X份；充电桩部件安装图册X份；随机备件及专用工具清单X份；安装质量记录卡（空白）X份；调试记录卡（空白）X份；完工验收报告书（空白）X份；安装验收标准X份。（五）在每个包装箱两个侧面，用不褪色墨水以清楚的中文书写以下标记： 1.合同号；2.收货人；3.充电桩编号；4.包装箱编号（充电桩编号-总箱数-第几箱）；5.毛重；6.净重；7.尺寸（长宽高）；8.箱内主要货物名称。（六）在包装箱两侧，以通用标志，标明吊装重心。（七）提供以包装箱示意图方式说明充电桩各部分的包装方法，作为附件纳入229、合同书。（八）发货方案1.发货以台为单位，每台充电桩的全部零部件，采用一次性发货（包括随机备品备件）。2.对买方已发出供货通知的充电桩，投标人根据实际工程进度情况发货。投标人的项目负责人准时参加与充电桩有关的工程协调会，以掌握每批电梯的最合理的发货时间。 （九）运输方案1.充电桩采用汽车运输，并由我司专业人员负责装卸及吊装等工作。 2.投标人负责将充电桩运到工程安装现场的全部运输，包括运输过程中的中转、运输保险等。3.投标人按招标文件（或合同）指定交货期在采购人指定交货地点交货。 4.设备交货地点：招标文件规定（采购人指定）的施工现场。四、运输保障措施（一）运输路线保障1.供货地点（1）起运地230、点（根据项目实际情况填写）（2）到货地点（根据项目实际情况填写，具体送货地点，以招标人通知为准）2.运输路线始发地到货地点运输路线运输距离预计用时（二）供货时间保障1.供货时间承诺致：本承诺书作为我方对贵公司采购项目（项目编号：）所提供的供货时间保证证明。我方郑重承诺：若中标，我方将严格按招标文件要求，按照招标确定的统一单价和指定的供货地点按时按质按量进行供货，满足贵方技术标准及设备使用要求，如所供产品出现不及时情况，由我方承担相应责任并接受贵公司作出的处理。本保证书自开标日起XX日内有效，如我方中标则至合同有效期满为止有效。特此承诺！投标人名称：投标人代表签字：日期：2.供货时间安排我公司将231、根据招标人要求，安全、及时、足量的将货物运送至招标人指定地点。序号工作项目工作进度安排XX天1原材料备货2组织生产3出厂检验4产品运输5到货验收备注：以上计划时间为单次送货周期的进度安排。（三）供货能力保障1.应急库房我公司针对本项目供货地点和货物特点，在XX地区租赁场地作为本项目贮存库房，库房面积XX平方米，用于存放充电桩。库房距离送货地点XXKM，路程需要XX小时，保证在采购人提出供货需求时及时送达。库房照片（根据项目实际情况添加）2.生产设备公司拥有XX生产设备XX台，研发人员XX人，生产人员XX人。我公司实力雄厚、生产能力强，能够完全满足采购单位的需求，确保产品按时供应生产设备照片（根232、据项目实际情况添加）（四）安全运输保障1.安全生产操作规程（1）公司运输部负责产品运输1）按照公司的业务要求和采购人的需求负责充电桩的运输。2）认真核实负责运输的设备是否按照规定包装。相关规定是否符合要求。3）对所运输的设备（介质）、名称、理化特性、防范措施的安全技术说明书或书面材料受理，确认工作。4）必须验收确认其单证、货物无误、核实货物（介质）的装卸地点、时间。同时要核准本次/批运输的货物是否符合承运车辆的运输资质。5）在进行设备运输时，应具有公安部门审定、核发的公路运输通行证。（2）门检、出车检查1）标志灯、牌是否牢固齐全和符合规定与安装要求。2）主、挂车连接点、燃油管油箱与技架是否牢固233、，轮胎磨损面、气压是否正常，螺丝是否坚固完整，备用胎是否完整合格。3）油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯光、转向信号灯、仪表、后视镜、雨刮器、喇叭是否齐全、安全有效。4）制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正角度各部位是否存在不良现象，操作是否符合要求、可靠。灭火器、消除静电力装置，防火安全罩是否符合规格和有效期内。5）卫星定位仪装置终端信息传输是否开通完好，随车从业人员，车辆运输资质证件、技术安全卡、公路通行证等是否携带齐全。6）栏板、厢式专用车应重点检查：车辆厢底板应平坦完好，护栅栏门应符合规定高度要求、牢固。对装载不同的货物应按其理化特性采取相应的铺垫防护措施。厢体底面上不得有与234、本次/批所装载货物性质相低触的残留物。配载结束后，随车人员应对货物的核准、堆码、遮盖、捆扎等安全实施及对影响车辆运输的各种不安全因素进行检查，确认无误后方可进入承运程序。（3）调度管理1）车辆调度必须准护承运计划的严肃性，要合理调节好车流量、货运量的平衡度，投入运力成本和运营效益的统一性。2）按公司货物承运规定范围实行专用车辆调运，不得超规调度，如有同类、项相关的承运任务，也需经安全考证，确认在承运、防护能力相适应的情况下方可按规定进入调度工作程序。3）车辆调度必须符合下列工作要求确认本次/批承运货物是否符合采购单位的运输要求，是否与调度单一致，一切配载，承运货物必须按调度单指令进入承运程序。235、确认本次/批货物从业人员，车辆的资质要求和必备安全条件，所配载货物数量和调运车辆的核载量是否相适应。确认本次/批下达车辆调度单提示的运输指令和安全事项是否相符和配套，并在调度承运台帐，日志中应予如实记录反映。严格执行调度工作纪律、确保安全第一的原则，不得用任何理由、借口、调用有事故隐患的“病况”车和未达标车上路。（4）装载1）随车装载人员必须熟悉并撑握车辆核定装载货物的理化特性，装载原则、事故预防应急措施及现场处理的防范工作方法。2）装卸作业前，车辆发动机应熄灭并切断总电源（需从车辆上取得动力的除外），在有坡度的场地装卸货物时，应采取防止车辆溜坡。3）装卸作业前应对照运单，核对货物名称、规格、236、数量、并认真检查货物包装，货物的安全说明书，安全标签、标识、标志等与运单不符合或包装破损，包装不符合有关规定的货物应拒绝装车。4）按调度指令确认本批配载的车辆，随车人员持有的各类专业证件要齐全，要核对货单和货物的数量、包装、标志的同一性，确认本批随车同行的危险货物安全卡的有效性以后，方可进入配载工作程序。5）车辆应按照装卸作业的有关安全规定驶入装卸作业区，并停放在容易驶离作业现场的方位上，不准堵塞安全通道，停靠货垛时，应听从作业区管理人员的指挥，车辆与货垛之间要留有安全距离，待装卸车辆与装卸中的车辆应保持足够的安全距离。6）车辆装卸作业时，装卸作业现场要远离热源，通风良好，电气设备应符合国家有237、关规定要求，严禁使用明火照明，照明灯应具有防爆性能。7）装卸作业时应根据货物包装的类型、数量、体积、重量等情况和包装储运图示标志的要求、采取相应措施、轻装、轻卸、谨慎操作。8）装卸过程中需要移动车辆，应先关好车厢板或栏板，若车厢板或栏板在原地关不上时，应有人监护，在保证安全的前提下才能移动车辆，起步要慢、停车要稳。9）装卸危货的托盘，手推车应尽量专用，装卸前要对装卸机具进行检查，装卸货物时装卸机具的最大装载量应小于额负荷的75%。10）装卸完毕后，作业现场应清扫干净。（5）运输1）在运输途中驾驶员应根据道路交通状况控制车速，禁止超速和强行超车，会车。2）运输途中应尽量避免紧急刹车，转弯时车辆应238、减速。3）通过逐道、涵洞、立交桥时，要注意标高，限速。4）运输大宗贵重货过程中，押运人员要密切注意车辆所装载的大宗贵重货，根据大宗贵重货性质时停车检查，发现问题，及时会同驾驶人员采取措施妥善处理。驾驶人员、押运人员不得擅自离岗、脱岗。5）运输过程中如发生事故时，驾驶人员和押运人员应立即向当地公安部门及安全生产管理部门报告，并应看好车辆货物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。6）运输过程中需停车住宿或遇有无法正常运输情况时，应向当地公安部门报告。7）运输过程中如遇天气异变，道路路面状况发生变化，应根据所装载货物，及时采取安全防护措施。遇有雷雨时，不得在树下、电线杆、高压线、铁塔、高层建筑及容239、易遇到雷击和产生火花的地点停车，若要避雨时，应选择安全地点停放。遇有泥泞、冰冻、颠簸、狭窄及山崖等路段时，应低速缓慢行驶，防止车辆侧滑、打滑及货物剧烈震落等，确保运输安全。（6）返程回场1）车辆回场后应集中停放，专业资质证件等交回、登记。2）进入停车场的车辆应保持清洁、干燥、如有残留余物，要按规定到指定地点进行清洗，消毒，符合安全卫生标准才可进入停车场地。3）停车场待调度的承运车辆，未经公司和调度部门同意，任何人一律不得擅自动用出车。4）配载后的满车，原则上不予停放在停车场内，如有特殊情况需临时停放，要经安全管理人，承运责任人，停车场管理员共同确认，采取一定的安全防范措施后，在指定位置临时停放240、。2.安全生产教育和培训制度（1）管理人员的培训公司中层以上干部的培训。公司中层以上干部每年应进行两次安全生产知识培训，这项工作主要由安全科负责，每次的培训时间不少于XX课时。培训的主要内容为安全生产的基本常识、消防安全知识及安全生产法的有关内容，培训的教材有现代安全管理概论中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法等。1）车队长的培训。各车队长每年应进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于XX课时，这项工作主要由安全科负责。培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有中华人民共和国安全生产法现代安全管理概论汽车安全行车教程驾修人员手册中华人民共和241、国道路交通安全法。2）停车场管理人员的培训。停车场人员每年应进行一次安全生产知识培训，每次培训时间不少于X小时，这项工作由公司负责。培训内容为安全生产法基本知识、消防安全知识，培训教材有中华人民共和国安全生产法现代安全管理概论中华人民共和国消防法等。3）安全员的培训。安全员应参加政府主管部门组织的专业知识的专业知识培训学习。公司每年应组织安全员进行两次安全生产培训，每次培训时间不少于XX课时，这项工作由安全科负责。培训的教材有中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法现代安全管理概论汽车安全行车教程驾修人员手册中华人民共和国道路交通安全法等。以上人员的培训考核方式为笔试，凡考核不合格且补考仍242、不合格者，须重新培训考核，再不合格，调离本工作岗位。（2）其他人员的培训1）驾修人员的培训。各车队每年对驾修人员进行一次安全生产知识培训，每次培训时间不少于XX课时，这项工作主要由安全科负责。车队长每月组织驾修人员进行X次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于X小时，这项工作主要由车队负责。2）培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有中华人民共和国安全生产法现代安全管理概论汽车安全行车教程驾修人员手册中华人民共和国道路交通安全法。3）车辆安检员的培训。各车队的安检员应参加过专业培训并取得上岗资格。各车队每年应对安检员进行2次以上的安全生产知识培训，每次培243、训时间不少于2小时，这项工作由车队负责。培训的教材有中华人民共和国安全生产法现代安全管理概论中华人民共和国消防法及相关的检修业务知识。4）调度员的培训。公司每年应对调度员进行X次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于X小时，这项工作由安全科负责。培训的教材有中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国消防法现代安全管理概论等。（3）新员工的培训1）新员工应进行一次安全生产培训，这项工作主要由安全科负责，培训时间不少于XX课时。培训的主要内容为安全生产的基本知识、消防安全知识及安全生产的有关内容，培训的教材有中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法现代安全管244、理概论公司管理制度等。2）新聘司机上岗前应进行一次安全生产培训，培训时间不少于XX课时，这项工作主要由安全科负责。培训的内容为安全生产基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有中华人民共和国安全生产法现代安全管理概论汽车安全行车教程驾修人员手册中华人民共和国道路交通安全法。新员工的培训考核方式为笔试，凡考核不合格且补考仍不合格者不得聘用。3.安全生产和岗位责任制（1）全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。（2）落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。（3）强化安全生产技术培训和岗位培训，245、认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。（4）制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。（5）监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产管理协议。（6）监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。（7）监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。（8）监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体246、素质。（9）监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。4.安全例会制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。（1）安全例会的要求：1）安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题247、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。2）从根本上杜绝安全会议流于形式。3）各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。4）重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。5）安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。6）安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。（2）会议相关内容：1）传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；248、根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。2）学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。3）结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各部249、门开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。（3）组织形式由公司安全领导小组组长主持，各工作组负责人及小组成员、各驾驶员、现场负责人参加，每月不少于X次，会议地点：公司会议室。第六章 充电桩安装方案第一节 充电桩设施建设方案一、地域集中式解决方案本方案选择交流充电桩一体式和分体式直流快速充电桩作为充电设备，并设有电能储存装置，适250、宜部署在公交车站、出租车休息点、大型停车场等需要集中快速充电的区域。方案配备充电监控管理系统平台和云服务器平台，既满足充电桩运营管理的需要，也方便终端客户对充电信息的及时了解。（一）方案特点1.智能监控：实时检测，及时报警，避免故障危险。2.节能环保：采用电网为主，光储为辅的送电原则，缓解用电高峰期的电力紧张情况。3.灵活适配：充电场所配备了各式充电桩，用户可以自由组合，灵活选择快充、慢充，合理分配时间。4.稳定快速：提供稳定的快速充电方案，迅速增加汽车续航里程。5.安全可靠：分体式充电桩在已有的安全防护系统上，对充电模块和充电接口进行分离，在提高充电效率的同时进一步保证用户的人身安全。二、管251、理平台（一）站级集中式智能监控系统通过强大的监控系统，致力于充电桩数据监测、计量、计费，并为充电网络的运营及数据信息共享提供技术支持及服务。系统拥有强大的功能、多元化的客户服务以及科学的决策能力，令充电流程更为清晰简洁，提高充电桩运营服务效率。主要包括5大系统：充电设备监控系统、充电桩综合管理系统、电池性能分析系统、安防视频监控系统、客服维护系统；除此之外，集中式智能监控系统还能和已有的车辆调度系统、车辆运行监控系统、停车场管理系统等进行良好的无缝对接，方便客户操作使用。（二）分布式充电智能云平台在传统充电桩的基础上，加上智能联网模块，包wifi、GPRS、以太网等，制定标准协议，让充电桩可以252、快速连接上云端。通过它，充电桩不仅能够将自身的状态、充电数据、健康情况通知到云端；还能够接受云端发来的控制指令，进行不同功能工作，当技术升级时，充电桩的系统固件也可以通过云端进行远程升级；另外，用户也可以在终端上享受充电信息服务，包括充电引导、出行规划、车队能效管理等；不仅如此，云平台还可以连接金融机构、充电运营商和电力供应商，为用户和充电桩服务商提供便捷的结算方式；最后，云平台还能与网络服务商合作，提供营销策略、增值服务、广告服务等，实现真正的互利双赢。第二节 充电桩安装施工方案一、编制目的和依据（一）编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,253、以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。（二）编制依据本工程施工组织设计编制依据是根据国家现行规范、规程、质量标准，业主提供施工图纸、施工合同，并结合以往施工同类工程特点、经验、我公司施工能力、技术装备状况编制。主要编制依据1.电气部分施工图纸2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2003.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.1kV及以下配线工程施工与验收规范GB50575-20105.电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程DL5210.1-20056.智能建筑工程质量验收规范254、GB50339-2003二、工程概况1.工程范围包括充电设备安装，配电柜安装、电缆敷设、充电系统防雷、接地系统及安全措施。2.供电电源220v/380v低压侧供电电源由箱式变电站引来。3.导线的选择及敷设低压配干线：YJV-3X120+2由箱式变电站低压配电柜至充电桩主配电箱。低压配电支线：YJV-3X10+2由配电箱至充电桩，YJV-3X2.5由配电箱至充电桩照明。数据线缆六类由配电箱至充电桩。三、主要项目施工方法和技术措施（一）一般规定1.建筑电气装置1kv以下配电系统，必须符合设计要求，满足计量、维护管理、供电运行的安全性及可靠性，确保使用功能。2.建筑电气1kv及以下配线工程所需的器材255、，必须符合国家现行的技术标准和施工规范的有关规定。3.技术文件应齐全（1）器材的型号、规格及外观质量应符合设计要求，国家现行规范与技术标准的规定。（2）每批检查合格证有生产许可证编号，按GB5023.1-5023.797标准生产的应有安全生产认证标志；（3）外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。耐热、阻燃的电线、应有明显标识和制造厂标。（二）非开挖穿越工程采用直径160mm硬质阻型燃性PE管。1.作业条件结合施工图，按照现场实际协商定位点。配合定向转机施工。2.电线和电缆敷设（1）作业流程（2）配线导线的选择必须符合设计要求。不得随意改变其规格及截面，应保证使用要求。相线、中256、性线及保护接地线的颜色应加以区分，中性线为淡蓝色，用黄绿色相间的导线为保护接地线。（3）清扫线管穿线之前，应对管路进行扫管，将管内的异物清扫干净，为穿线做好准备工作。作业方法将布条的两端牢固的绑扎在带线上，进行来回拉动带线，将管内杂物排出。（4）穿带线穿带线之前，应检查管路的走向及箱、盒的位置是否符合设计要求。带线常规时选用1.22.0mm的铁丝。先将铁丝的一端完成不封口的圆圈，用穿线器将带线传入管内，在管路的两端均匀留100-150mm的余量。当线路较长和转弯较多时，可在敷设管路之前穿好带线。（5）放线、断线放线前应根据施工图纸对导线的型号、规格进行核对。放线时导线应置于放线架上。断线。剪切257、导线时，应考虑导线的预留长度。配电箱内导线的预留长度应为箱体周边长的1/2.（6）管内穿线钢管（电线管）在穿线前，首先，检查管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。两人穿线时，拉送应配合协调。（7）导线的连接配线导线的线芯连接，一般采用焊接、压板压接或套管连接。配线导线与设备、器具的连接，应符合以下要求：导线截面积为10mm2及以下的单股铜（铝）芯线可直接与设备、器具的端子连接。1）导线连接熔焊的焊缝外形尺寸应符合焊接工艺标准的规定。焊接后清除残余焊药和焊渣。焊缝严禁有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合等缺陷。2）锡焊连258、接的焊缝应饱满、表面光滑。焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除焊区的残余焊剂。（8）线路检查和绝缘测试1）线路检查接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘遥测。2）绝缘遥测照明线路的绝缘遥测一般选用500v，量程为0-500M的兆欧表。3.通电试运行安装完毕后，各支线线路的绝缘电阻测试合格后，方允许通电试运行。通电后应进行巡视检查，如果在试运行中出现问题必须断电，然后查找原因进行修复后再通电运行，达到正常工作状态进行认证。四、保证施工工艺标准的主要措施通过建立健全各种制度，落实保证措施259、，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。（一）坚持技术交底制度工程施工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（二）坚持工艺试验制度本工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（三）坚持工艺过程“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（四）质量通病防治措施1.金属管道安装缺陷（1）现象锯管管口不齐,套丝乱扣；管口插入箱，盒内的260、长度不一致；管口有毛刺；弯曲半径太小，有扁、凹、裂现象；楼板面上焦渣层内敷设管路，水泥砂浆保护层或垫层素混凝土太薄，造成地面顺管路裂缝。（2）预防措施1）锯管时人要站直,持钢锯的手臂和身体成90度角，手腕不颤动，这样锯出的管口就平整。2）出现马蹄口可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉出喇叭口。3）使用套丝板时，应先检查丝板牙齿是否符合规格、标准，套丝时应边套丝边加润滑油。4）管口人箱、盒时，可在外部加锁母。吊顶棚、木结构内配管时，必须在箱、盒内外用锁母锁住。配电箱引入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将人箱管口顶在板上，待管路用锁母固定后拆去此板，管口人箱就能一致。5）管子煨弯时，用定型煨管器，261、将管子的焊缝放在内侧或外侧，弯曲时逐渐向后方移动煨管器。对于管径在25mm以上的管子，应采用分离式液压煨管器或灌砂火煨。暗配管时，最小弯曲半径应是管径的6倍；埋于地下混凝土层内时可以放宽到10倍。明配管时不小于外径6倍；只有一个弯时，不宜小于4倍。6）在楼板或地坪内敷管时，要求线管面上有2cm以上的素混凝土保护层，以防止产生裂缝。7）加强图纸会审，特别注意建筑作法，若垫层不够厚时，应减少交叉铺设的管路，或交叉处顺着楼板孔煨弯。8）对初次操作的青工，要求加强基本功的训练。（3）治理方法1）管口不齐用板锉锉平，套丝乱扣应锯掉重套。2）弯曲半径太小，又有偏、凹、裂现象、应换管重做。3）管口入箱、盒长262、度不一致，应用锯锯齐。4）顺管路较大的裂缝，应凿去地面龟裂部分，用高强度等级水泥砂浆补牢，地面抹平。2.硬塑料管道和聚乙烯软线管敷设缺陷（1）现象1）接口不严密，有漏、渗水情况。煨弯处出现扁裂，管口入箱，盒长度不齐。2）在楼板及地坪内无垫层敷设时，普遍有裂缝。3）大模板现浇筑混凝土板墙内配管时，盒子内管口脱掉，造成剔凿混凝土墙找管口的后果。4）塑料线管敷设错误地采用铁皮接线盒。（2）防治措施1）板混凝土墙内敷设时，管路中间不准有接头；凡穿过盒子敷设的管路，能先不断开的则不断，待拆模后修盒子时再断开，保证浇筑混凝土时管口不从盒子内脱掉。2）若聚乙烯软线管必须接头时，一定要用大一号的管（长度6cm263、）做套管。接管时口要对齐，套管各边套进3cm。硬塑料管接头时，可将一头加热胀出承插口，将另一管口直接插人承插口，在接口处涂抹塑料胶粘剂，则防水效果更好。3）硬塑料管和聚乙烯软线管必须配用塑料接线盒。4）硬塑料管煨弯时，可根据塑料管的可塑性，在需煨弯处局部加热，即可以手工操作煨成所需度数成形。较小的管径可用一只1000W电炉子，加热一盘砂子，将管埋入砂中，掌握火候操作。较大规格的塑料管煨弯时，可采用甘油加热法，用薄钢板自制一槽形锅或用40cm大铝锅，将甘油锅置于2000W电炉上，加热至100左右，另用小勺舀甘油浇烫硬塑料管需煨弯的部位，待塑料管加热至可塑状态时，放在一平面工作台上煨弯。这样煨出的264、弯不裂、不断，并保持了塑料管的表面光泽。硬塑料管煨弯，还可用自制电气烤箱加热进行。3.箱、盒安装缺陷（1）现象箱、盒安装标商不一致；箱、盒开孔不整齐；铁盒变形；箱、盒口抹灰缺阳角；现浇混凝土墙内箱、盒移位；安装电器后箱、盒内脏物未清除。（2）预防措施1）稳装箱、盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线，一般由水平线以50cm为竣工地平线。在混凝土墙、柱内稳箱、盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应和土建施工人员联系定位，用经纬仪测定总标高，以确定室内各点地平线。2）稳装现浇混凝土墙板内的箱、盒时，可在箱、盒背后加设6钢筋套子，以稳定箱、盒位置使箱、盒能被模板紧紧地夹牢，不易移位。3）箱、盒开眼265、孔，木制品必须用木钻，铁制品开孔如无大钻头时，可以自制开孔的划刀架具，先在需要开孔的中心钻个小眼，然后将划刀置于台钻上钻孔，保证箱、盒眼孔整齐。4）穿线前，应先清除箱、盒内灰渣，再刷二道防锈漆。穿好导线后，用接线盒盖将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座板、开关板，但应大于盒子。待土建装修喷浆完成后，再拆去盒子盖，安装电器、灯具，这样可保证盒内干净。（3）治理方法1）箱、盒高度不一致，加装调接板后仍超过允许限度时，应剔凿箱、盒，将高度调到一致。2）箱、盒口边抹灰不齐，应用高强度水泥砂浆修补整齐。五、安全施工保证体系和主要措施（一）安全生产保证体系（二）安全施工组织机构（三）安全生产主要措施1266、.现场施工必须遵守有关安全和消防规定。2.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。3.定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，建立文明工地的工作。4.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。5.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。6.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。7.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。8.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。9.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。10.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。11267、.随时做好落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。12.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。13.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。六、文明施工管理现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉268、乱接和破坏。水、电引设至各楼层。按文明工地要求，搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。宿舍内不准吸烟。施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。施工中应紧跟结构施工每二层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。本工程在施工期间，将确保周围环境道路的269、整洁，城市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。进出现场的车辆将得到冲洗，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化。七、危险源辨识作业过程：建筑电器项目活动、产品或服务中的危险源LECD控制措施物理性危险危害因素设备设施缺陷使用的绝缘工具没有检270、测161590项目部机电管理人员根据相关规定进行检测，合格后方可使用小型电焊机一次进线长度大于5M，不符合安全要求0.561545按照电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用电焊机的龙头线外皮绝缘老化、走线不符合安全要求，焊钳破损严重、线截面积偏小3615270按照电焊机安全管理规定和JGJ46-88进行纠正，经过检查合格后方可投入使用使用的手持电动工具没有进行绝缘检测161590按照手持电动工具安全安全管理规定进行检测，合格后方可投入使用使用的人字梯中间的连接杆件没有或连接不牢固101330使用前进行检查，发现问题处理后方可作业电焊机无保护零线及出线、进线防护罩161590按照271、电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用I类手持电动工具无保护零线161590按照手持电动工具安全安全管理规定进行检查，合格后方可投入使用防护缺陷手持砂轮机无防护罩667252同上电焊面罩破损严重61742项目部按照劳动保护用品发放标准及时进行更换角磨机操作工不佩戴防护眼镜66136项目部按照劳动保护用品发放标准及时进行发放，安全员现场监督执行操作工高空作业不使用安全带611590按照职业健康安全管理制度的规定进行处理，安全员现场进行见监督，禁止作业电工作业没有佩戴绝缘手套或绝缘鞋131545同上漏电保护器失灵6051545按照职业健康安全管理制度进行检查，发现有问题的机电人员及272、时更换在潮湿的地方照明没有使用安全电压611590按照标准的要求进行纠正振动危害冲击钻使用发生的振动05311.5按照国家规定调整作息时间运动物危害室外电气安装时与塔吊作业同时进行111515施工过程中加强安全监督，并及时检查各种防护措施粉尘与气溶胶使用冲击钻过程中产生的粉尘1313按照职业健康安全管理制度中劳保用品发放标准配备防护用品，安全员监督使用情况标志缺陷电器安装时，没有设置安全警示牌161590项目部安全员根据现场实际情况挂设心里生理性危害因素负荷极限：体力、听力、视力超过极限电工作业无证上岗6051645安全员监督，禁止无证上岗高空作业时间过长，造成体力下降、注意力不集中13154273、5项目部合理安排作息时间酒后作业6051545安全员监督，禁止酒后作业心脏病、高血压患者进行电器安装作业6051545安全员监督，及时调整行为性危害因素指挥失误施工管理人员违章指挥10051575按照职业健康安全管理制度执行，加强教育操作失误违章作业10051575同上第三节 充电桩雨棚安装方案一、施工流程原材料确定原材料检验原材料进厂（车间）下料制作检验校正预拼装除锈喷涂底漆一道成品检验编号构件运输进场材料验收预埋件复验挑梁组装钢构吊装焊缝部位除锈喷涂底漆一道喷涂面漆两道膜面安装硬边界压膜调整边索安装二次检验验收二、构件制作1.钢材的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2.钢274、结构分为多部分加工，工地现场组装。横杆筋板等在厂内加工，工地安装。3.厂内结构制造的工艺流程，材料提取检验下料焊接拼装托膜板加工制孔装配焊接矫正半成品除锈喷涂底漆一道成品检验编号4.制作要点板材下料应采用程控自动火焰切割器，下料时应在长度方向留有二次气割余量，焊后通过二次气割，保证长度尺寸和端面垂直度，如果板材长度不够，下料前应先拼够长度在切割。5.钢架组装组装前，对连接表面沿焊缝边沿30-50mm范围内的除锈、毛刺及油污等杂质必须清除干净，配料时保证翼缘板的拼装焊缝和腹板的拼装焊缝相互错开200mm以上，焊接用的材料与正式施焊的材料相同，点焊高度控制在设计焊缝高度的2/3，点焊长度为40mm275、，间距为500mm。6.钢架焊接焊接作业前应按中华人民共和国行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002，对钢材、焊接材料、焊接方法等进行焊接工艺评定。施焊的焊工必须按规定培训考试合格，持有焊工合格操作证。钢梁的主要焊缝采用手工直流焊接、二氧化碳保护焊，焊接顺序要按焊接工艺要求的顺序进行。7.质量要求质量要求必须符合业主提供的设计图纸和有关标准规范的要求，外观检查时焊缝的焊波应均匀，焊道与焊道、焊道与基本金属之间焊道平滑，焊渣和飞溅物清除干净。其质量标准应符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001中的规定。8.钢结构制作质量保证措施我们将由专业质量管理人员，对构件制作加工质量进行276、管理监督，以确保加工质量。在钢结构加工制作过程中，除了严格执行设计图纸、合同规定及有关规范、标准规定的要求外，还将确立质量目标，用历年工作积累的成熟的制作工艺及检测手段，确保工程总体质量合格。9.焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。三、运输和堆放1.要事先勘查道路，选择运输车辆型号，装卸时要保护构件的油漆面。2.堆放场地要坚实、平整，排水良好。3.构件不能直接置于地上，要垫高200以上，平稳地放在支座上，支座间地距离，应不使构件产生残余变形为限。4.构件地堆放位置，应考虑到现场安装的顺序。四、钢构件的安装1.钢构件进场检验钢构件进入施工现场后，应检查构件的规格、型号、277、数量，并对运输过程中产生的变形进行检查与校正，确保构件的质量。安装前应对基础轴线和标高，地脚螺栓位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查。2.钢结构吊装方案本工程钢结构安装采用分段安装法，每一钢架安装完工后应设置可靠支撑，待钢架上施工完毕后方可拆除。3.钢结构安装顺序钢柱桁架拉杆连接4.钢结构安装工艺流程进场钢构件检查验收拼装焊接除锈第二道底漆堆存内运基础复测吊装就位与调整加劲板连接焊接矫正实测记录补刷面漆交工验收。：5.钢结构的吊装根据现场实际可选用一台16T汽车吊，进行吊装，吊装时要将安装的钢梁按位置、方向放到吊装位置。吊装前检查所有的拼装焊缝是否全部合格，钢梁的外形尺寸是否满足要求。LZ1-LZ278、2吊装用5T吊带采用一点吊装。联系桁架采、ls-1-2-3-4用两点吊装,吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起离高度为100200mm时应停吊，检查索具牢固和吊车稳定板位置，确认安全无误后，指挥吊车吊到指定位置，指挥吊车缓缓下降，当距离相对应位置40100mm时，调整对节点两基准线达到准备位置，指挥吊车下降就位，进行临时焊接，（不得松开吊带）进行相关尺寸距离校核，校核无误后进行焊接加固，达到安全可摘除吊钩。吊装顺序依次为：TL-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10之间的联系横杆，安装第一榀挑梁时，再松开吊钩前初步校正：对准钢梁中心线或定位轴线就位，调挑梁梁垂直度，并检查挑梁测向弯曲，279、将挑梁临时固定。第二榀挑梁同样方法吊装就位后，不要松钩，用横杆与第一榀挑梁校正固定。其他挑梁以此工艺安装。6.钢梁校正钢梁校正工作包括平面位置、标高及垂直度三个内容。钢梁平面位置在吊装就位时，属一次对位，一般不需要平面校正，对于钢梁有时高或低于标高时，就在调平螺母上进行调整。钢梁校正工作根据本现场实际情况，可用经纬仪或线坠，用线坠测量柱子垂直度，因梁较高，可用12kg重量的线坠。校正方法可选用缆风绳、千斤顶，正反螺纹撑杆，大型撬杠等工具。对钢梁施加拉、顶、撑或撬的垂直力和侧向力，同时可采用不等厚垫铁，在梁底板与基础之间调整校正后用螺栓固定，并加双重螺母防松。钢梁吊装校正后，便可进行地脚螺栓固定280、，并及时安装檩条，以确保其结构稳定性。五、手工直流焊焊接（一）施工准备1.材料及主要机具电焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。按要求施焊前经过烘焙。严禁使用药皮脱落、焊芯生锈的焊条。设计无规定时，焊接Q235钢时选用E4303系列碳钢结构焊条。2.主要机具电焊机（交、直流）、焊把线、焊钳、面罩、小锤、焊条烘箱、焊条保温桶、钢丝刷、石棉布、测温计等。（二）作业条件1.熟悉图纸，做焊接工艺技术交底。2.施焊前应检查焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。3.现场供电应符合焊接用电要求。4.环境温度低于0，对预热，后热温度应根据工艺试验确定。（三）操作工艺1.工艺流程作业准备电弧281、焊接（平焊、立焊、横焊、仰焊）焊缝检查验收2.平焊：选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。3.清理焊口焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污、锈物。4.烘焙焊条应符合规定的温度与时间，从烘箱中取出的焊条，放在焊条保温桶内，随用随取。5.焊接电流根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选择适宜的焊接电流。6.引弧角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10mm，不应随便打弧，打火引弧后应立即将焊条从焊缝区拉开，使焊条与构件间保持24mm间隙产生电弧。对接焊缝及对接和角接组合焊缝，在焊缝两端设引弧板和引282、出板，必须在引弧板上引弧后再焊到焊缝区，中途接头则应在焊缝接头前方1520mm处打火引弧，将焊件预热后再将焊条退回到焊缝起始处，把熔池填满到要求的厚度后，方可向前施焊。7.焊接速度要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离（23mm）为宜。8.焊接角度根据两焊件的厚度确定，焊接角度有两个万面，一是焊条与焊接前进方向的夹角为6075；二是焊条与焊接左右夹角有两种情况，当焊件厚度相等时，焊条与焊件夹角均为45；当焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧夹角应大于焊条与较薄焊件一侧夹角。9.收弧每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里283、边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。10.清渣整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后，方可转移地点继续焊接。11.立焊：基本操作工艺过程与平焊相同，但应注意下述问题：在相同条件下，焊接电源比平焊电流小10%15%。采用短弧焊接，弧长一般为23mm。焊条角度根据焊件厚度确定。两焊件厚度相等，焊条与焊条左右方向夹角均为45；两焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧的夹角应大于较薄一侧的夹角。焊条应与垂直面形成6080角，使电弧略向上，吹向熔池中心。12.横焊：基本与平焊相同，焊接电流比同条件平焊的电流小10%15%，电弧长24mm。焊284、条的角度，横焊时焊条应向下倾斜，其角度为7080，防止铁水下坠。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为7090。13.仰焊基本与立焊、横焊相同，其焊条与焊件的夹角和焊件厚度有关，焊条与焊接方向成7080角，宜用小电流、短弧焊接。14.保证项目（1）焊接材料应符合设计要求和有关标准的规定，应检查质量证明书及烘焙记录。（2）焊工必须经考试合格，检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。（3）焊缝外观：焊缝外形均匀，焊道与焊道、焊道与基本金属之间过渡平滑，焊渣和飞溅物清除干净。六、底漆（乐化中灰）涂装1.涂装前准备构件在涂装前，应按涂装工艺的要求，对构件进行边缘加工，去除毛刺、285、焊渣、焊接飞溅物及污垢等，并按要求对构件表面进行除锈处理。除锈等级按GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级。根据工程设计规定，涂装采用措施如下：2.涂装工艺方案焊接前先涂底漆、焊接完成后补刷底漆及面漆。3.施工方法工作现场油漆补涂采用手工刷涂。4.钢构件涂装工艺控制要点（1）施工条件气温535,相对湿度85%,在有雨、雾和较大灰尘条件下不可施工，底材温度大于60时暂停施工。表面除锈处理后3小时内进行第一道底漆的涂装，焊接部位在72小时之内涂装，否则匀应作相应的除锈措施。喷涂前要对涂料进行充分的搅拌，使涂料混合均匀。施工所用工具应清洁平燥，涂漆不得混入水份及其它杂质，涂料现配现用，须286、在8小时内用完。漆膜未干化之前，应采取保护措施。为保证焊缝边角、棱角处等部位的漆膜厚度，在进行大面积喷涂之前应先手工刷涂一道。严格按产品说明书规定的混合配比。上岗前由技术人员进行涂装要求技术交底七、乐化快燥白瓷面漆涂装1.钢结构涂装底漆与面漆一般中间间隙时间较长。钢构件涂装防锈漆后送到工地去组装，组装结束后才统一涂装面漆。这样在涂装面漆前需对钢结构表面进行清理，清除安装焊缝焊药，对烧去或碰去漆的构件，还应事先补漆。2.面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。3.面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法287、和方向与上述工艺相同。4.涂装工艺采用喷涂施工时，应调整好喷嘴口径、喷涂压力，喷枪胶管能自由拉伸到作业区域，空气压缩机气压应在0.40.7N/mm2。5.喷涂时应保持好喷嘴与涂层的距离，一般喷枪与作业面距离应在100mm左右，喷枪与钢结构基面角度应该保持垂直，或喷嘴略为上倾为宜。6.喷涂时喷嘴应该平行移动，移动时应平稳，速度一致，保持涂层均匀。但是采用喷涂时，一般涂层厚度较薄，故应多喷几遍，每层喷涂时应待上层漆膜已经干燥时进行。八、涂层检查与验收1.表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物。2.涂装后的处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙288、瘩。3.涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。4.保证项目涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，处理后的钢材表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。中灰漆厚度为125m，允许偏差-25m，乐化白瓷快燥面漆厚度不得低于50m。九、膜材加工1.膜材材质选用高强度低纱聚酯丝，具备抗拉强度高、曲挠性好、轻薄韧等特点外，还具有抗撕裂、抗剥离、耐折、耐磨、耐油、无毒卫生、气密性好等特点。2.膜结构制作应在厂内无尘车间进行加工，应具备洁净、干燥、避免阳289、光直射的环境条件，应具备膜的制作专用设备和专用车间，室内工作温度保持在5-30范围内，应避免热源对膜材的热辐射影响。3.膜结构制作应具备专业工艺流程线、必要的裁剪、热合设备及测试设备。同时应具备经鉴定或专业评定的膜结构裁剪设计软件。4.制作膜结构所使用的测试设备、工具、量具应按国家有关规定，经计量鉴定合格，量具应一次标定。5.膜结构加工操作人员必须有经专业培训的上岗证，上岗证应明确其岗位及技能要求6.膜结构的制作分为膜的裁剪、连接、配件的制作加工、包装、运输。制作应符合以下工艺流程：膜材验收，技术参数的确定，膜的裁剪，裁剪膜片的几何尺寸的检验，膜片的连接，连接强度的检验，膜体的几何外形的检验，290、连接件定位固定，膜体的清理，膜体的包装，标记。7.膜结构的制作应编制工艺设计文件，内容应包括：膜材检验，设备及量具检验，裁剪膜片的确定，裁剪方法，张拉伸长量的预调整，制作质量标准、工序兼验收方法，包装及运输。十、膜材安装将根据安装需要加工制作成的膜成品铺开，首先将预穿钢索、金属附件及角部连接节点，按图纸技术要求在地面作预组装，完成后进行质量自检、互检和专检，合格无误后进行吊装与钢骨架上的耳板连接就位，首先将高点膜节点挂到位，然后利用拉紧器将低柱及拉地点逐步张紧，最后进行膜材整体成形的调整工作，膜材调整可以通过膜节点上调节螺杆、钢索的可调锚头以及钢柱后拉杆的螺旋扣的松紧来实现，直到将膜材调整到最291、佳形态。第七章 充电桩调试验收方案第一节 验收调试方案一、总则（一）充电桩、充电桩设施验收必须执行国家、行业及公司有关法律、法规、技术标准，符合电力建设施工、验收及质量验评标准、规范的有关要求，确保充电桩、充电桩投运后安全、可靠。（二）验收前，相关单位应完成工作并递交申请文件，满足如下验收条件，方可进入验收流程：1.制造单位已向建设单位提供产品说明书、试验记录、合格证件以及装配图等技术文件。2.制造单位已向建设单位提交设备工厂验收报告。3.施工单位完成充电桩（充电桩）全部设施、安键环设施的现场安装工作及调试传动试验工作，完成“三检”工作，并已向建设单位提交安装记录、安装调试报告及其他验收所要求292、的工程资料。4.监理单位完成自验收工作，并向建设单位递交自检报告。5.施工单位向建设单位提交验收申请报告。（三）验收条件具备后，建设单位应按流程所示进入验收流程。（四）在验收过程中，验收工作组应按照验收大纲和验收流程进行该阶段的验收工作，并在验收测试工作结束后完成验收报告的编制、上报和审批工作。（五）验收完成后，验收工作组对发现的问题应发出整改通知书，提出限期整改意见，并对整改情况进行跟踪和反馈，根据需要再次组织验收，直至整改合格。二、充电桩验收（一）验收内容及要求验收的技术要求参见电动汽车交流充电桩技术规范（Q/CSG11516.4-2010）。（二）验收合格标准满足以下要求时，可认为验收合293、格：1.系统文件及资料齐全。2.所有软、硬件设备型号、数量、配置均符合项目合同技术协议的要求。3.验收结果必须满足验收大纲要求、项目技术文件和本规范要求。4.无缺陷项目，偏差项目总数不得超过X%。（三）验收文档资料1.验收申请文件,内容包括：（1）制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件以及装配图等技术文件。（2）相关设备的工厂验收报告，要求验收合格。（3）安装记录。（4）现场安装调试报告。（5）自检报告。（6）施工、调试、监理单位的资质及人员资质材料。（7）验收申请报告。2.验收技术文件,内容包括：（1）技术联络会纪要。（2）设计变更书（系统设计有变动的情况下有效，设计单位提交）。3.验收294、阶段项目建设文件,内容为项目阶段性工作报告。4.验收报告文件,内容包括：（1）验收结论。（2）验收报告（含测试大纲）。（3）验收差异汇总报告（同时作为验收遗留问题备忘录；制造单位应对每一项差异提出解决方法和预计解决时间，限期处理完成）。（4）现场设备验收及文件资料现场核查报告（附现场设备验收清单和文件资料清单）。（5）验收测试统计及分析报告。充电机安装工程验收测试表三、现场验收及检查项目编号序号测试项目验收方式验收结论1.1外观1检查充电机铭牌、合格证、型号规格是否符合要求。现场查看2检查外壳是否采用金属，壳体坚固，结构上防止人体轻易触及露电部分。现场查看3检查柜体安装是否整齐，固定可靠，框架295、无变形。现场查看4检查柜体的漆层是否清洁无损。现场查看5检查柜体接地是否牢固良好。现场查看6检查开启门是否用裸铜线与接地金属构架可靠连接。现场查看7检查基础型钢允许偏差，成列安装允许偏差是否满足要求，检查柜间连接是否牢固。现场查看8检查充电机安装垂直倾斜度不超过5%。测量查看9防锈（防氧化）：充电机铁质外壳和暴露在外的铁质支架、零件应采取双层防锈措施，非铁质的金属外壳也应具有防氧化保护膜或进行防氧化处理。现场查看10防盗保护：室外充电机外壳门应装防盗锁，固定充电机的螺栓必须是在打开外壳的门后才能安装或拆卸。现场查看1.2机屏电器1检查充电机屏上各电器的名称、型号以及运行标志是否齐全、清晰。现场296、查看2充电机屏上各个元器件应拆装方便。现场查看3充电机屏的发热器件应安装在散热良好的地方。现场查看4检查熔断器规格，自动开关整定值是否符合设计要求,检查开关是否操作灵活，有无较大振动和噪声。现场查看5检查充电机屏上信号是否显示正确。现场查看6检查直流母线排尺寸是否符合要求，正负母线标识及相色是否正确，是否连接牢固，固定可靠，是否与导线连接牢固可靠，是否采用阻燃绝缘铜母线。现场查看1.3机屏二次回路及端子排现场查看1二次回路应按图纸施工，接线正确。现场查看2导线与电气元件应连接牢固可靠。现场查看3屏、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。现场查看4检查线芯标识正确、规范，二次回路的编号是否满足297、要求。现场查看5配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤。二次回路接地应设专用螺栓。现场查看6检查电流回路和其它回路导线的截面是否满足要求。现场查看7检查可动部位导线的安装是否符合要求。现场查看8端子排应无损坏，固定牢固，绝缘良好。现场查看9端子应有序号，端子排应便于更换且接线方便。现场查看10端子排离地高度宜大于350mm。现场查看11交流回路电压超过400V者，端子板应有足够的绝缘强度。现场查看12检查端子与导线截面是否匹配。现场查看13连接件应采用铜质制品，绝缘件应采用自熄性阻燃材料。现场查看14端子牌应标明编号、名称，其标明的字迹应清晰、工整，且不易褪色。现场查看15同一个端子并298、接的线芯不超过两根，不同线芯的导线不并接入同一个端子。现场查看1.4电缆接线1检查线径是否符合设计标准。测量查看2线耳与导线要压接搪锡焊牢，接头部分热缩包牢。现场查看3检查引入柜电缆和铠装电缆的安装是否牢固。现场查看4柜内电缆芯线应水平或垂直配置。现场查看5强弱电回路不应使用同一根电缆。现场查看6电缆接头无锈蚀，电缆孔密封。现场查看7直流母线及接头应满足长期通过设计电流的要求，屏间引线应满足长期通过设计电流的要求。现场查看8检查充电机屏内所有电缆牌的标记是否清楚。现场查看1.5机屏表计1检查所配表计数字显示是否清晰。现场查看1.6电能质量测试1分别在在所有充电机同时满载运行与停止运行的两种工况299、下时，测试配变高压侧的谐波指标，观察其是否符合电网要求。现场操作1.7充电机重要功能、性能指标1是否具备防雷击保护现场查看2是否具备急停功能现场查看3是否安装过流保护装置现场查看4是否安装漏电保护装置现场查看5是否具备带负荷分合电路现场查看6接地是否可靠、绝缘电阻试验现场查看资料并试验7工频耐压试验现场查看资料8冲击耐压试验现场查看资料9泄漏电流试验现场查看资料1.8充电机连接器1内部绝缘体应无裂纹或伤痕。查看现场2外壳、手柄及电缆应无损伤或变形查看现场1.9电能计量部分1电能表检定/检测查阅检验报告2电压互感器检定/检测查阅检验报告3电流互感器检定/检测查阅检验报告1.10配电部分1变压器常300、规性能试验测试查阅试验报告2断路器试验测试查阅试验报告3电缆试验测试查阅试验报告4现场设备检查查看现场5图实相符性检查现场核对6产品说明书、合格证件以及装配图等技术文件检查资料7安装记录检查资料1.11土建及安防部分1土建是否平整、是否有垮塌查看现场2电缆沟道排水情况查看现场3土建图实相符性检查查看现场4安防系统检查查看现场5安防调试检查查阅试验报告充电设施关键元器件检查表序号名称型号规格生产单位检测认证报告备注1计费控制单元TCU2连接装置3辅助电源4断路器5接触器正负极6充电模块7充电控制器存在多个，记录多个8泄放电阻9绝缘监测装置10软件版本存在多个，记录多个直流充电桩检测表序号测试项目301、检测内容测试方法测试依据1一致性核查资产码（如果有）目测。型式实验检测报告关键元器件（表一）TCU软件版本2外观检查外壳、名牌目测、做记录型式实验检测报告3结构检查车辆插头应储存在距离地面0.51.5m处量具GB/T18487.1-2015充电接口结构检查充电接口公差检查4功能检查充电模式和连接方式检查检查非车载充电机是否采用充电模式4，检查非车载充电机是否采用连接方式C目测GB/T18487.1-2015显示功能试验通过现场核对显示屏可显示：电池类型、充电电压、充电电流、已充电时间、充电电量、计费信息；电池单体最高/最低电压；故障及报警信息；在手动设定过程中应显示人工输入信息。操作显示屏幕，302、目测充电方式检查自动充电，刷卡启动；手动充电，自行输入充电需求信息；操作显示屏幕，目测输入功能试验检查充电机通过显示屏幕可以实现的各种输入内容和功能实现操作显示屏幕，目测5计量一致性试验外观检查XL-943+XL-A342，配合检测软件JJGXXX-电动汽车非车载充电机检定规程绝缘电阻检测工作误差检测示值及付费金额误差检测时钟误差检测6技术指标试验输出电压误差试验GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-2017输出电流误差试验GB/T18487-2015.GB/T34657.1-2017输出电流调整时间测试GB/T18487-2015.GB/T34657.1-2017绝缘检测303、功能试验检测充电枪充电机检测绝缘水平的功能GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-2017低压辅助电源试验检查充电机辅助输出电源应具备12V/10A的输出能力GB/T18487-2015.GB/T34657.1-2017安全保护试验急停试验按下急停开关，充电机应能停止工作手动，询问当地运维是否可以测试输出冲击电流试验控制在20A以下。GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-2017锁止功能试验充电机启动后检测电子锁是否锁止手动检查GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-2017连接检测信号断开试验GB/T18487.1-2015.GB/T3304、4657.1-2017通信中断试验通信中断时，充电机应能停止充电。GB/T18487-2015.GB/T34657.1-20177开门保护试验检查应配置门禁开关等保护功能GB/T18487.1.GB/T34657.1-20178蓄电池电压与通信报文不符试验蓄电池实际电压与通信报文电压差值大于5%时，充电机不允许充电。GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-2017蓄电池电压超过充电机范围试验模拟蓄电池电压小于充电机最低或大于最高电压，充电机不允许充电XL-942+XL-A342GB/T18487-2015.GB/T34657.1-2017接地连续性试验检测充电机任意接地点对地305、电阻不大于0.1，测量点不应少于3个接地电阻测试仪GB/T18487.1-2015.GB/T34657.1-20179通讯协议一致性测试充电总体流程检验低压辅助上电及握手阶段GB/T27930-2015,GB/T34658-2017充电参数配置阶段充电阶段充电结束阶段报文格式和内容检验充电机握手报文CHM格式内容检验GB/T27930-2015,GB/T34658-2017充电机辨识报文CRM格式内容检验充电机时间同步信息报文CTS格式内容检验充电机最大输出能力报文CML格式内容检验充电机输出准备就绪状态报文CRO格式内容检验充电机充电总状态报文CCS格式内容检验充电机中止充电报文CTS格式内306、容检验充电机统计报文CSD格式内容检验充电机错误报文CEM格式内容检验交流充电桩检测表序号测试项目检测内容检测方法测试依据1一致性核查资产码（如果有）目测型式实验检测报告关键元器件（表一）TCU软件版本2外关检查外壳、名牌目测3充电连接方式检查充电桩应采用GB/T18487.1-2015描述的B或C连接方式目测GB/T18487.1-20154结构检查充电枪应储存在距离地面0.51.5m的位置目测，手动检测GB/T18487.1-2015充电接口结构检查充电接口尺寸5电能表检查（计量模块、计量功能）XL-943+XL-A3436绝缘电阻用1000V绝缘电阻测试仪测试，绝缘电阻不应小于10MXL-9437功能试验显示功能试验充电桩应能显示或借助外部设备显示各状态下的相关信息，包括运行状态、充电电量、计费信息等；显示字符应清晰、完整，没有缺损现象，不应依靠环境光源即可辨认。输入功能试验充电桩应具备手动输入和控制的功能。通信功能试验交流充电桩应具备与上级