1、中国一些大型商业地产项目的 经验教训 青岛城阳宝龙实例剖析 前 言 本人通过对青岛(城阳)宝龙项目在经营过程 中存在的一些问题和其各个环节进行认真梳 理、总结分析。为我们同行业的商业地产项 目探索出一些有益的经验或教训，为今后工 作的开展及提高提供借鉴和启发。 每一个企业、每一个项目都是有个性的，宝 龙集团 的战略是在国内有增长潜力的、高速 发展的二、三线城市攻城掠地占领盘地， “以 售养租，快产快销”的宝龙模式扩展。 这个模式有利也有弊，利的是可以很平宜拿 地、快速回茏资金高速发展，随着地区的发 展提升物业价值。弊的方面是因地方的不成 熟、人口少、消费低对招商、营运困难重重， 如青岛（城阳）2、宝龙就是一个很好例子。 宝龙集团介绍宝龙集团介绍 宝龙集团董事局主席宝龙创 始人：许健康先生 1990年投资房地产，2003年转向商业地产开发，规划、 设计、建造、营销、物业管理系统化的开发经营管理。 21个城市，36个物业开发项目，25座城市综合体，近1200万平米总量。 城阳宝龙城市 广场 青岛城阳宝龙城市广场由50.5万平米宝龙CITYMAILL、20余万平米高档住宅 社区两部分组成 城阳宝龙城市广场 位置 规划 2006年6月城阳宝龙动工兴建。 2011年2月福朋喜来登大酒店开业。 2007年12月城阳宝龙封顶 。 2011年3月速8快捷酒店开业。 2009年5月1日乐天玛特及一期开业3、。 2011年5月鑫复盛酒店开业。 2009年9月30日宝龙乐园开业 。 2011年9月龙麦KTV开业。 2009年12月康城奥特莱斯开业。 2011年10月春天百货试开业 2010年9月30日中影影城开业。 9月30日（预计）大润发开业 2010年12月苏宁电器开业。 城阳宝龙大事记 2010年10月康城奥特莱斯闭业。(B区） 2011年1月乐天玛特超市百货关门停业。（A区） 2011年3月后乐天周边小商铺大部分停业。（A-E-B区域） 城阳宝龙大事记 一、商业体量过大，建设理念超前，对当地城乡结合部经济 发展、人口数量、消费水平、业态、功能、辐射半径、招商、 运营等难点没有深入地研究，基础资料预测错误，致使养商 期必然漫长。 二、没有统一开业，各业态主力店各自为政单打独斗不能形 成整体共振效应和聚群作用。 2009年5月-9月，各时间段各部分陆续开业。有些 业态、主