1、公司员工加薪流程与核准管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工加薪管理制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。三、加薪加薪流程：公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。1、个人申请：每月5号之前2、，有加薪加薪要求的员工填写加薪加薪申请表交给部门审核。 2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工加薪加薪申请表的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级3、别标准计算薪资。四、加薪核准相关依据：1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，公司领导占10%）、其他业务4、人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。加薪申请表申请人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限现岗位工作时间加薪申请理由加薪审核表申请人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限现岗位工作时间晋级审核部门审核意见 部门经理签字：公司考核考核成绩晋职结果 个人签字： 办公室签字： 第一项考察项目（粗评，占30%）考核项目满分10分1对公司的忠诚程度2岗位所需的知识结构及专业知识3工作态度4工作任务完成质量5工作任务完成5、时效6发展潜力7与岗位的匹配适应情况8遵章守纪情况9对待工作中错误的态度10能否分享自己的经验和知识0第二项考察项目（细评，占70%）普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处6、理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名经理确认考核日期