1、资产管理公司员工奖金制度规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工奖金制度 XX公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工2、作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接XX领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接XX领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据XX公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，3、不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下：1、客服人员、行政人员由销售部主管负责;2、前台接待由销售部经理负责;3、财务人员由财务部经理负责;4、人力资源部人员由人力资源部经理负责;5、办公室人员由办公室主任负责;6、总经理、董事长由XX公司董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;3、人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;4、办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;5、副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;6、总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。 本制度XX公司将于本月10日生效。