1、XXXX甘肃瓜州XXXX光伏扶贫项目工程 安全质量管理制度 XXXXXXXX建设工程有限公司 XXXXXXX甘肃瓜州XXXXX光伏扶贫项目 目录第一篇、项目管理制度4一、项目组织协调制度4二、项目部人员岗位责任制度5三、项目例会及施工日志制度8四、项目现场管理制度8五、项目物资管理制度8六、项目档案信息管理制度10七、项目教育培训制度10九、项目进度管理制度10十、项目机械、设备使用管理制度10第二篇、安全管理制度.12一、冬季施工安全措施.12二、安全监护制度12三、安全用电管理制度13四、防火、防爆安全管理制度15五、安全设施及安全防护装备管理制度15六、施工机械及工器具安全管理制度16七2、车辆交通安全管理制度17八、文明施工管理制度18九、环境保护管理制度19第三篇、质量管理制度19一、工程项目物资验收制度19二、工程项目计量管理制度20三、工程项目质量检查验收制度21四、工程项目质量教育培训制度23第四篇、技术管理制度24一、项目技术管理制度24二、材料代用管理制度24三、隐蔽工程验收签证制度25四、施工图预审制度26五、施工技术交底制度27第一篇、项目管理制度一、项目组织协调制度1、项目经理领导下的专业工程师负责制；2、根据建设项目需要，设项目经理一名、项目总工一名、副经理一名、专业项目负责人三名、安全负责人一名、质检员一名。项目经理：项目副经理（兼总工）： 安全员 质检3、员 电气安装班，班长兼安全员 材料设备 保管员 安装班长兼安全、质检员 土建工队 二、项目部人员岗位责任制度1、项目部经理岗位责任制1) 项目部经理直接对项目工程总负责；2) 按周、月制定施工计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3) 组织参与施工进度计划、材料供应计划的制定和初步审查；4) 参加业主方、监理监理方定期周例会、月检查、分部分项检查；5) 组织参与施工组织设计、施工方案审查；6) 将项目现场的中、特大情况向上级汇报。2、项目总工岗位责任以抓生产施工为主线，调动全体人员生产积极性，在施工安排、质量规划、安全措施等方面精心组织，力保在效益的前提下所有指标较好的实现，并做好施工现4、场及工作间的文明施工及环境卫生工作。1) 对本工区施工生产活动进行管理。2) 主管专业工区的施工生产工作。3) 组织力量，合理调度，按计划、高质量地完成工程项目。4) 支持专责工程师开展质量施工，并直接指导专业工区班组进行质量施工。5) 对现场施工生产情况、生产进度进行合理安排。6) 及时处理施工中的各种问题，确保工程项目能安全、稳定、均衡的进行。7) 工区施工进度进行控制、检查、调整。8) 对专业工区重大质量问题和质量事故的处理。9) 对工区各班组的现场文明施工、设备堆放进行监督、检查、指导和考核。10) 督促指导专责和技术员对专业工区、班组做好施工质量自检、专检工作，按达标投产考核标准做好5、施工记录、质量检验记录等施工文件的填写、收集工作。11) 领导工区的技术交底工作，组织、参加专业工区阶段性的质量、安全技术总结会、质量、安全问题分析会，总结经验、找出差距，对存在的问题提出改进措施。3、专业项目负责人岗位责任制1) 在项目部总工程师领导下工作，全面负责工区的技术和质量工作。2) 组织工区专业施工图纸会审，参与一般分项工程的施工技术、安全交底，主持重要项目的技术交底、审查作业指导书。3) 组织编制施工专业设计、填写施工任务单。4) 负责分管系统的过程确定和策划，参与质检计划的细化。组织二级质量验收，参加质量安全事故调查分析，并制定防止质量事故的纠正和预防措施。5) 解决施工技术问6、题，督促检查施工人员做好原始记录。6) 推广施工新技术、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织并编制施工技术总结，建立施工技术档案。7) 负责组织编写和审批重大项目施工的安全措施，对重大施工项目应亲临现场监督指导。负责布置、检查与指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施。8) 审查班（组）提出的设计变更、材料代用、设备缺陷事宜。负责组织统计本专业范围内各系统的工程量并上报经营部门。9) 组织制定本工区的分部试运方案措施，参与工作分部试运整套启动和竣工验收移交的组织工作。10) 负责组织本工区施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。11) 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，7、提出技术性防范措施。12) 负责管理本专业工区的培训工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。13) 熟练运用P3软件，指导、审核本专业内的P3计划的编写，负责督促、指导系统技术员对P3计划的调整、完善；对所有与本专业技术相关的问题，协助、参与、指导技术员做好记录。14) 负责对技术资料管理领导，指导其做好来往技术联系单的管理及处理工作。组织分系统技术人员做好竣工资料。15) 审查工区在施工中应用的技术规范和标准，查阅各种资料、记录，检查工区施工技术管理制度是否得到执行。16) 指导分系统技术员进行安装指导和过程控制。指导分系统技术进行分部调试的组织协调。参与8、机组试运转调试工作。4、项目安全员岗位职责行使专业工区主任在安全上授予的权利，对工区主任负责，对全体施工人员的生命财产负责。参与施工技术交底，对工程的所有项目进行监督检查，发现问题及时纠正，保证施工万无一失。在防触电、防坠落、防火灾、防交通事故、防中毒、防爆炸等方面下功夫。1) 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示，做好工区安全管理工作，落实各项安全措施。2) 负责规划专业工区安全管理方针、目标。3) 定期组织安全风险控制情况内审，检查安全风险控制的执行情况。4) 审核作业方案和作业指导书的风险控制措施。参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，提9、出完善措施。5) 布置与检查所在工区每周的安全日活动。监督、检查班组班前会质量，指导、督促班组加强安全建设。6) 指导、支持班组安检人员日常业务工作，协助领导总结、布置安全工作，交流、推广安全施工经验。7) 按“四不放过”原则，参与轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作，并提出防范措施的建议。8) 负责所属班组的安全考核。9) 组织广泛开展群众性的安全管理活动。10) 参加专业工区安全大检查，对发现的问题按不放过的原则督促整改。5、质检员的岗位职责对全体施工人员的施工质量和工程质量负责，组织专业已完工程的一、二级项目检验，配合项目部进行三、四级检验，做到数据准确、资料齐全。还负责质量计10、划和规划的编制，为防止质量事故献计献策。1) 负责宣贯质保程序文件。参与制订专业工程处（工区）的质量文件。2) 负责对本专业施工项目的过程检验和工程最终检验，对不合格品要求整改。3) 负责专业工程处（工区）内部质保自查。4) 负责质量措施的完善、跟踪、统计工作。5) 负责作业指导书、技术交底中关于质量管理方面的审核。6) 负责质量数据分析和制订纠正预防措施，协助质量数据收集。7) 组织广泛开展群众性的质量管理活动8) 审核作业指导书中的质量要求。9) 负责本专业作业指导书中关于质量工艺标准方面的审核。10) 负责本专业范围内现场施工过程中的质量检验、控制和教育工作。11) .督促一级自检，负责11、二级复检及三级检验的申报工作，配合四级验收。已完项目（包括隐蔽工程）应及时报验，杜绝发生漏检现象。12) 负责接受上级部门的质量检查验收工作。13) 负责本专业施工所用原材料、构件、设备材料、质量证明资料的检查，保证不把质量证明材料不全或不合格产品用在工程上。14) 参加质量问题（事故）分析会，提出整改建议。三、项目例会及施工日志制度1、项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。2、项目部与监理方、业主方定期现场例会制度（定为星期四下午17：00），并不定期的进行施工现场的沟通协调。3、工程及技术负责人每日需编写施工日志，并上报每日工作进度日计划。四、项目现场12、管理制度1、专业工程师会同监理相应专业及业主方不定期进行现场检查，对验收签证的项目，需请监理相关专业及业主方现场查验合格，对于不能达标的项目，进行现场讲评、整改，合格后，及时组织初步验收。2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。3、项目部各岗位实行书面总结、计划，对上级单位实施月报及分段目标报告制。五、项目物资管理制度为保证施工生产的进度和质量，最大限度降低施工成本，有效地做好物资使用、管理工作，特制定本制度。望各施工队严格执行。1、物资现场堆放：各施工队在物资进场前，应对施工现场进行统筹安排，对容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实，平整垫好。钢材、木材、水泥等必须按规格型号堆放整齐，并挂13、标识牌。所有物资堆放场地都应保持场地干净，无污物。1) 水泥的存放袋装水泥堆放垛码高度一般以10袋以下为宜。垛底用垫木垫底，离地面200300。不得与石灰、石膏以及其它易飞扬的粉粒材料存放在一起，以免相混。2) 木材的存放堆存木材的库房和料棚应干燥通风，木材堆垛时应先垫好垛基，可用预制的砼块垫底。3) 钢结构的存放：设置存放专区，有序排列、整齐堆垛。并作好铺垫及覆盖，垛要有垫层（用方木或砖砌筑矮墙），垫层高度不小于30CM，不同规格紧靠一起，中间应设置桩柱隔离，分别标识；并做到先进先用。4) 周转材料的存放应有适当的地点进行集中清点、清理及维修保养，并需分规格堆放整齐，合理保管。扣件与配件要注14、意防止在搭架或拆架时散失，使用后配件要定量装箱，凡质量不符合使用要求的脚手架料及扣件，必须检验后报废，不准混堆。2、物资的使用： 各施工队应本着爱惜物资、降低消耗的原则，严格按照技术交底的材料用量控制。1) 主材的使用：施工队严格按照工程技术人员的技术交底进行下料、配筋，避免因下料不准造成废料，保证材料不浪费。严禁施工队私自倒卖钢材、或者废料。2) 周转材料的使用：对于模板、钢管、门架、拉杆、木材、竹胶板等周转性材料的使用，各施工队使用时注意保护，不能私自改制，如果需要改制，必须经项目部技术主管签字同意后方可改制，并标明数量。3、物资的管理：1) 专职材料员的确定：各施工队必须指定专职材料员配15、合项目部保障部材料的管理，领料、每月材料核算、对帐等工作，并将材料员名单报项目保障部，各队专职材料员不允许随意更换。2) 物资的调配：对于各施工队所需的周转材料，保障部下发至各队后，各施工队要服从周转器材的调配使用。3) 物资的验收、发放等。六、项目档案信息管理制度1、文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到各相关人员；2、设计院、总工签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；3、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖章后统一发放到相关人员；七、项目教育培训制度1、施工安全生产基本知识；2、本项目工程特点、施工条件、安全16、生产状况及安全生产制度；3、防护用品发放标准及防护用具使用的基本知识；4、施工现场中危险部位及防范措施；5、防火、防毒、防尘、防塌方、防爆知识及紧急情况下安全处置和安全疏散知识；6、定期轮训、提高安全意识、安全管理水平和政策水平；7、熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度；8、熟悉本岗位的安全生产责任职责；9、处理及调查工伤事故的规定、程序。订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交办公室。九、项目进度管理制度1、 项目进度制订：项目进度计划由项目技术负责人负责制定，按照业主方安排的进度计划进行编制，进度计划要求切实可行，对项目推进中可能产生的问题也要及时做17、好考察工作。项目的进度计划报由监理方专业监理及业主方认可后方可。2、项目进度计划的实施：各专业负责人根据进度计划安排施工作业，并以此作为项目进展的检验节点，认真做好项目推进工作。项目经理对整个项目的进度控制负责，项目技术负责人则对项目的进度具体实施负责，并按要求做好进度汇报工作。对于实际施工作业中产生的变动，可根据实际情况适时作出相应调整，但整个进度计划不可偏离项目目标实现的时间。十、项目机械、设备使用管理制度本项目施工作业中的机械、电气设备主要为焊机、挖机、吊车，针对安全文明施工的具体要求，项目部需制定机械、设备的使用管理规定1、 焊机的使用规定焊机使用时必须由使用人员提出申请，原则上需有书18、面申请报由项目经理审批后方可使用，也可由项目经理处记录后，交由使用。使用焊机应遵循相关的安全使用规定，认真做好防护工作，施工作业中排出可能存在的安全隐患，确保设备的安全。2、挖机、吊车的使用规定挖机、吊车属于重型施工设备，作业人员须持有相关的作业许可证方能上岗使用。施工作业中易于其他专业冲突的部分，须做好相关的交接与沟通工作，排除可能产生的安全隐患。作业人员必须配备至少一名的辅助作业人员，规范施工、文明施工。重型机械的保养及维护必须按要求定期由专人负责，并做好记录工作。第二篇、安全管理制度一、冬季施工安全措施1) 为了加强冬季施工管理，保证冬季施工顺利进行，根据冬季施工的要求和施工特点，特制定19、以下措施：认真贯彻执行安全施工规范中有关冬季施工的条款及项目部冬季施工的规章制度。2) 对各种工具，起重设备，进行入冬前的全面检查，并做好保温防冻措施。3) 正确应用冬季劳动保护用具。4) 对工作区域做好防风、防滑、防火、防触电、防雨雪和防冻伤措施。5) 正确使用各种工器具。6) 严禁在工作场所私自乱接照明和取暖设施以免发生火灾。7) 领用的消防器具提前进行检查，正确摆放。8) 遇到大风雪或寒流天气提前做好设备，工机具及人员的防冻准备。9) 养成良好的冬季施工习惯和自我保护意识，在工作中要防止滑倒、碰伤、摔伤等事故的发生。10) 施工场所应保持整洁，垃圾废料及时清理，坚持文明施工，做到“工完、20、料尽、场地清”。二、安全监护制度1、在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。2、工作负责人在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监护。工作负责人若未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究工作负责人的责任。3、安全监护人条件：1) 坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。2) 具有一定的工作经验，熟悉工作所列的工作事项。3) 熟悉安全工作规程和施工工艺规定。4、安全监护人职责：1) 安全监护人对本作21、业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。2) 督促施工作业人员做好班前交底，宣读安全施工作业票，补充进行现场安全交底，督促被交底人在工作票签名栏上签名。3) 督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防护用具齐全完好，并正确使用之。4) 督促工作负责人严格执行安全工作规程，在新建、改造工程监督施工人员在指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。5) 督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标准。6) 安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，22、应临时委派安全监护人，并向全体人员宣布后方可离开。7) 发现事故隐患应及时向工作负责人或项目部报告，并及时提出消除事故隐患的安全措施。8) 每天应向工作负责人和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。5、安全监护人权利：1) 有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。2) 有权对违章违纪人员实行经济处罚。3) 有权督促施工人员对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原则组织事故分析，并及时采取防范措施。6、奖励和处罚1) 安全监护工作认真，成绩显著，由安全监察大队给予表扬或奖励。2) 在安全监护中，及时消23、除重大事故隐患或避免重大事故者，由安全监察大队给予嘉奖。3) 在安全监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，安全监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。三、安全用电管理制度1、施工用电设施由工程管理部组织进行设计，经项目部审核批准后施工。2、现场的变电站、临时电源盘（柜）等有关用电设施在投入使用前经工程管理部和安监部门等有关部门验收，确认符合要求后方可正式使用。3、施工供用电的管理机构为直属工地。供用电设施的运行及维护操作由直属工地负责。4、一、二级配电盘由施工供用电的管理机构负责，三级后的配电盘由施工用电单位负责。5、供用电电工必须做到持证上岗。严禁非电工拆、装、操24、作施工用电设施。如因违章违规操作造成严重后果或影响重大，应立即将当事人按项目部管理制度追究相关责任。6、电源盘（柜）设计应便于施工现场安全用电和检修及抢修等，并应满足防雨、防腐、防撞击、防霜雪、防火灾等要求。7、漏电保护器等相关用电设施的采购本着谁采购谁负责的原则，对不合格产品的处置及采购人员的处罚按项目部有关规定执行。8、现场所有的移动式电动工具、手动式电动工具必须加装相匹配、高灵敏动作的漏电保护器（用电末端保护的动作电流不大于15mA）。因故离开或遇停电时应切断电源，严禁无人操作带电机具或空转运行。9、漏电保护器每天（班）使用前必须按试验按钮一次，确认动作正常后方可投入使用。10、移动式电25、动工具和手持式电动工具的电源线必须使用铜芯多股软电缆。电缆线不得拖拉在地上，当不能满足要求时应架空2m以上或采取防止重物压、砸坏等防护措施。11、使用做到一机一闸一保护，照明和动力分别装设闸刀或开关。12、使用任何电气设备都不得超铭牌运行。13、接地或接零的保护必须使用多股铜芯线。接地（零）保护线必须保证可靠有效，任何电气设备都不得有裸露部分，不得在缺少安全防护装置的情况下使用。14、配电盘的安装应牢固可靠，基础应高出周围场平200300mm，应便于操作和维修，电缆敷设应符合有关要求（直埋埋深不得小于0.2m，架空高度不得低于2m）。15、依据GB5019493的规定，现场采用三相五线制供电系26、统。16、施工用电时N、PE线不准混接，PE线必须作为接地专线。17、 橡套软线（水线）盘、移动式电源箱内应装设漏电保护器、插座等。18、电源盘应设置在靠近负荷中心处，且应分为三级供电制：一级：从电源变压器引出的电缆至电源盘，称之为一级供电盘，也称之为一级配电点。内装母线、各支路控制开关等，供下一级配电点使用。二级：（a）从各支路出来至吊车（塔吊、门吊等）的配电盘，内装下一级各支路的控制开关；（b）从各支路控制开关至下一级负荷中心的盘：内装CT电压、电流表、漏电保护器，并标明电压等级。三级：从负荷中心至作业面的可移动式电源盘或橡套软线（水线）盘，内装漏电保护器及方便接线的端子（即不用钳子或螺丝27、刀便能接线），并应标明电压等级、供电制式和使用范围（如便携式电动工具、机具、器具等）。19、 电缆敷设时应由工程管理部统一规划，尽量避免重复勘查定位。敷设完毕后向各施工用电方提供电缆走向图，并在地面上设立警示标识（如“直埋电缆”，“地下电缆、有电危险”等）。20、电缆在道路边或建筑物边缘敷设时，应尽量沿直线布置，敷设深度应在0.20.7m，电缆上下应铺软土或沙土。转弯处和直线段应每隔20m设电缆走向标志。21、施工用电应根据电压和用途选用不同结构的开关，严禁将单相电源接在三相开关上使用。22、施工电源盘（柜）在正式投入使用前应做好绝缘性检查，确认无负荷后方可送电，确保内部装置的完好性。严禁从配28、电盘前、盘后或倒送电的方式接线，负荷电源线和盘内接线要整齐统一。23、集中供电一、二级电源盘的外壳接地要求良好、连接紧固可靠，接地线的截面应选择合适，能够满足单相接地时短路电流的要求。24、配电盘（二、三级）中的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.18s；对于潮湿场所和有腐蚀性的场所额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。25、在高压带电区域工作时，人体与带电部分的安全距离：电压（KV）安全距离（m）6以下0.3510350.60440.90601101.526、现场必须设置足够数量的安全供用电警示标志牌。27、配电间及作业场所29、应配置一定数量的用于电气火灾事故的消防器材。28、一般情况下严禁带电检修、作业。（注：紧急抢险除外）29、供电主管单位（直属工地），应自行检查安全供电和安全检修等防护用品，供用电做到对事故的“预测、预控”。（包括：电源盘及线路、绝缘手套、面罩，绝缘拉杆，高压验电器，沙箱及适用于电气消防的消防器材等并做好记录）30、重大的停、送电及电气检修工作，不得一人单独进行。31、施工用电的变压器及一、二级配电盘的安全工作接地电阻应小于4。32、在靠近超高压带电区域工作时应制定相应的“防静电措施”，防止电击、感应电和触电高空坠落事故的发生。33、各施工单位应加强施工安全用电常识的培训、宣传教育等工作。34、30、供电主管单位（直属工地）及各施工单位应定期组织从事电气作业的工作人员进行现场急救培训（包括：触电、电气火灾、外伤等）。35、项目部及各施工单位每年分别组织进行一次春季和冬季施工用电安全大检查，对存在的事故隐患下发“问题整改通知书”并监督落实。每年在雨季来临之前对供电系统进行接地电阻的测试工作，以防止触电事故的发生。四、防火、防爆安全管理制度1、建立防火安全领导小组，责任到人随时检查杜绝火患。2、制定安全防火应急预案，并对现场施工人员进行安全教育，明确发生火患应急措施。3、施工现场及生活区购置消防器材，对施工人员开展安全教育明确消防设施的使用方法。4、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品远离火源存放火源。31、5、施工现场及生活区供暖火源专人监护，防止火灾、一氧化碳中毒发生。6、生活区内严禁私自采用电器取暖。7、登高及机械作业施工前安排专人清理现场，霜、雪、浮冰清除干净方可进行施工。8、定期检查设备，发现隐患及时整改。五、安全设施及安全防护装备管理制度1、机械、设备上的安全设施（如：安全阀、压力表行程限制器等设施），均由相关部门校验合格。2、电源箱内的安全保护设施（如漏电保护器、接地线等）应完好、无损伤。3、生产区域中的消防器材应配备齐全，经检验合格产品。4、凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的用品和器具，都应检验合格。5、各安全设施和防护用品应有专人负责，经常检查维护管理，定期作专业检查和校验32、，将检查校验情况进行登记建档。 6、各种安全设施和防护用品（器具）要由专人负责管理，经常检查和维护保养，落实到人。7、各种安全设施要建立档案编入设备检修计划，定期检修。8、各类安全设施和防护用品（器具）要按有关规定规程，定期进行专业检查和校验，并将检查，校验情况载入档案。9、安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后必须立即复原。若确有必要须由施工班组提出申请报项目部同意由项目经理（或专职安全员）批准后方可拆除。10、凡经改造或新设计安装的安全设施，必须经过检验、试验合格，报经各类安全设施的主管部门后，方可使用。11、防护器具的选用和保管12、根据工作内容正确选择和使用合适33、的防护用品和器具。13、各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。每次校验后应记录，主管人员应经常检查。14、建立防护用品和器具的发放，并根据有关规定制订发放标准。六、施工机械及工器具安全管理制度为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特制定本制度。1、凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。未经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。2、一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能34、使用。3、工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。4、凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“禁止合闸”的警示标志。5、进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。6、工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题的设备作好记录，责令整修，并进行复检后方可进行使用。七、车辆交通安全管理制度1、凡在项目部施工现场服35、务的车辆都要自觉遵守中华人民共和国道路交通管理条例和项目部的交通管理办法。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从项目部保卫交通人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。凡各施工单位及项目部所属车辆，必须持有项目部保卫交通部门统一发放的内部车辆通行证，凭证出入。凡施工现场的临时外雇劳务车辆，入场前必须先到当地交通管理部门办理营运手续，然后到项目部保卫交通部门办理车辆出入临时通行证。非施工车辆进入厂区现场，应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫同意后，凭项目部内部临时通行证方可进入，出厂时换回原证件。2、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里时以内，做到礼让三先，安全行驶。3、严36、禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区，按规定定点停放。严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按现场规定定点存放。严禁人货混载，违章拉人，超载超速。严禁酒后驾车、无证驾驶、开英雄车、开带“病”车。4、违反上述任何规定，项目部车管人员有权当场制止，未造成后果者，对当事人批评教育，并罚款50100元。对造成后果的，依照项目部交通管理办法，严肃处理。5、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程抢险车。6、项目部的土方车、机动翻斗车、装载车、罐车、泵车等大型施工车辆，没有单位领导批示，一律不许驶出施工现场大门。7、各种车辆出门必须靠右行驶，主动停车、接受门卫检查。8、凡拉运货物37、出门的车辆，必须持有项目部保卫部门统一印发的物资出门证，经门卫审查、印签齐全、物证相符方可出门。凡无正式出门证或物证不相符者，任何物品不许拉运出门，门卫有权扣留，扣留后补证无效。八、文明施工管理制度1、坚持基建程序；坚持合理施工程序；组织有秩序的均衡施工。2、 严格遵守总平面管理，确保厂区道路和排水沟道畅通、整洁，基坑土方及时回填、清理。3、 施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干；合理使用和保管好工器具；爱护施工成果，不损害，不乱打孔洞。4、脚手架搭设整齐牢固，架板、栏杆齐全；刺丝围栏整齐；操作时坚持按规定使用安全帽、安全带、安全网。5、所有坑洞盖板、围栏及平台、楼梯栏杆齐全。6、各种38、材料设备堆放整齐，成行成线。7、施工机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐。8、施工用水、电、乙炔、氧气等管线，布置合理，使用符合规范，皮带按规定敷设整齐，防止踩、碾、压，经常维护完好，用毕及时拆除、清理。9、施工场地经常保护整齐清洁，施工作业做到工完场清。10、施工现场不准高速行车，机动车辆场内时速不超过五公里。11、施工现场按施工单位的主要施工区域划分各单位“文明施工专责区”，各区域内有关文明施工事宜，由专责单位负责。12、随着工程施工的进展，工程管理部每季初对专责区域进行一次调整划分，通过图示或文字说明加以明确。13、每个文明施工专责区，都可能有二个或数个单位在其中同时施工。该39、专责区的文明施工由专责单位负全责，其他单位必须执行文明施工的各项规定，做到互相配合协作，不违章作业，工完场清。专责单位有权监督其文明施工的执行情况，如有违反规定现象，应进行阻止或报告工程管理部采取必要的处理措施。14、各施工单位应将负责区分解落实到所属施工队或班组，进行分级管理。15、各施工单位对所属专责区应建立定期检查清理制度，除做到工完场清外，还应随时干随时清，每天一次小清扫，每周一次大清扫。16、工程管理部对各施工单位文明施工专责区每月检查一次。九、环境保护管理制度1、本制度所指环境保护，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、土地、野生动植物、自40、然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等的保护。2、环境保护是我国的一项基本国策。各级领导必须高度重视环境保护工作，明确环境保护责任，加强对环境保护的宣传教育工作，使全体员工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。3、各工程项目应执行电力建设项目环境保护设施“三同时”的规定。工程管理部在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。4、项目部将环境保护教育纳入教育培训计划。安监部门在组织进行安全教育培训时，针对工程的实际，将环境保护41、的措施和要求，以及环境保护的法律知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。5、工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。现场设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。6、工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。7、工程项目竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。 8、对违反环境保护法律、法规和措施的，以致造成环境破坏或污染事故的施工单位和个人要追究责任。对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，将给予表彰和奖励。第三篇、质量管理制度一、工程项目物资验收制42、度1、物资合同、技术协议签订后，材料责任工程师根据合同、技术协议、采购清单内容以及施工验收规范制订验收自检策划，会同技术部、质量管理部门审核策划的合理性并作为验收依据。2、物资到货时，保管员依据合同清单内容对到货物资进行核对并注明到货日期、核对清点数量、签字接收（主要签署意见为“数量是否与到货清单数量一致”），根据项目部负责人意见指定卸货地点，及时登记物资到货记录；材料报验员根据合同清单核对到货物资质量证明资料等是否齐全，是否符合合同、技术协议要求，通知材料责任工程师进行自检准备工作。3、材料责任工程师组织并会同质检员根据验收自检策划内容对到货物资进行自检，保管员、材料报验员协助。4、对自检过43、程中发现一般不合格项，材料责任工程师要及时与质量管理部门、技术部评审处置；发现严重不合格项时，材料责任工程师、质量管理部门、技术部、质安经理、项目总工、项目经理必须参加处置；不能解决的严重不合格项，提出初步书面评审处置意见报公司物资管理处。对出现不合格项的物资由材料责任工程师监督，保管员做好标识，材料责任工程师登记不合格物资记录处置台帐。对不合格物资不得办理入库手续，应单独存放，做好标识，并由负责人按评审处置意见进行处置。5、对需要委托第三方进行复验检验的项目，由材料责任工程师负责取样并会同项目质量管理部门及技术部填写试验委托申请表，共同联系有资质的第三方进行检验；项目质量、技术管理部门对送检44、过程进行监督，根据检验结论，保管员办理实物入库（拒收）手续，并及时将信息反馈给采购员。6、对于影响项目单体试车等需要紧急放行的材料，由项目技术人员填写紧急放行物资申请表，项目总工批准，保管员进行标识,材料责任工程师履行放行手续，并在15个工作日补报相关手续。7、自检工作完成后，由项目材料报验人员通知业主、监理、总包单位共同进行验收。验收合格后，材料报验员填写材料、设备报验单，经材料责任工程师审核符合要求后，报业主、监理、总包单位签字认可。报验不合格项按第十一条进行处置。8、物资数量核对无误，自检、报验合格，材料责任工程师通知保管员办理实物入库手续。保管员做好标识，并及时将准予入库信息反馈给采购45、员。9、设备(含自购设备、顾客提供设备)验收根据验收策划进行。设备到场时，由材料责任工程师通知施工单位专业技术人员、监理单位、建设单位、总包单位共同开箱验收，出现不合格项按第十一条进行处置，并报参与验收单位认可。10、物资检验方法及所需资料证明文件，按照设计技术文件中规定的施工质量验收规范及技术协议书对物资质量合格标准要求进行验收。二、工程项目计量管理制度1、公司经济部负责工程量的计算或审核（简称计量）。工程计量分专业由造价工程师完成。2、工程计量必须有依据进行，无书面依据的工程量为无效工程量。施工图预算（或标底）的计量依据是：设计施工图纸，书面设计交底，施工组织设计文件，勘察设计资料；设计变46、更调整计量的依据是：设计变更，原设计施工图，必要的施工方案；工程进度付款及竣（完）工造价结算（按实）计量依据是：工程竣（完）工图纸（含设计交底、设计变更），经济签证，必要的隐蔽验收纪录，施工组织设计文件，形象进度签证（进度付款计量用）。计量依据由工程部提供。3、工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。工程计量的先决条件是：1) 工程部提供的资料齐全；2) 工程已经竣（完）工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实结算计量）；3) 技术交底或设计变更已经批准；4) 符合合同约定。4、工程计量方式必须与工程计价方式相统一（匹配）。分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。5、以招（议）47、投标方式签定的合同必须有工程量清单作为附件。6、工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程量清单量。7、工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。三、工程项目质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、开工前检验制度 开工前检验的48、内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3、定49、期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检互检项目部工长检查专业监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6、班组的自检和交接检制度：完50、成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收制度：1) 隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。2) 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；3) 工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；4) 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验51、收手续，列入工程档案。5) 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、围护工程、主体工程检查验收制度：结构52、验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。11、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队53、由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。12、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。四、工程项目质量教育培训制度1、为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，事项54、业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。2、指挥质量教育培训内容及要求1) 全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2) 全员了解每月施工现场的施工质量现况3) ；及时通报事故案例、警示全体人员；4) 定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。3、质量教育形式1) 利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2) 现场观摩学习；3) 开展质量管理交流会、专题会；4) 组织参加质量事故案例专题会议；5) 开展质量知识竞赛。6) 指挥部每月进行一次质量管理培训4、各单位对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚；5、项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工55、前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；6、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。7、指挥部安质环保部每月对各单位质量教育培训情况进行监督检查。8、本制度由指挥部安质环保部负责解析。第四篇、技术管理制度一、项目技术管理制度1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。3、各施工单位应严格按照图纸，经56、设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。4、加强质量保证资料管理，确保质保资料的真实性、完整性、可追溯性，工程资料必须与施工形象进度同步整理严禁后补。分项工程尤其隐蔽工程验收前必须先验收质保资料，质保资料不齐全不予验收。5、施工单位试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠。建立健全各种试验规划、台帐，准确及时地为工程提供真实可靠数据。6、根据施工方案，工程进展部位，按照规范对进场使用的原材料及时现场见证取样并要求监理全程跟踪送检。对原材料进场和 送检监理和甲方代表57、要建立台账认真记录。7、变更签证:对图纸以外的、设计变更无法核实的工程量内容，必须履行现场签证手续，甲乙方和监理单位三方现场实测实量，但总工和财务部人员必须参加。现场签证必须在2天内完善手续，过期不补后果自负。二、材料代用管理制度1、目的为搞好工程项目的代用材料管理，确保其满足施工及使用的要求，特制定本制度。2、适用范围适用于监理组承担的工程项目的材料代用管理。3、职责监理组专业工程师负责在项目监理控制中按本制度对施工单位的材料代用实施确认。4、程序1) 当工程设备、材料（包括设备性材料）发生代用时，必须统一归口办理代用手续，任何单位及个人均不得私自进行代用。材料代用原则是“以高代低”、“以厚58、代薄”和“以精代粗”。2) 材料代用手续由供应单位提出申请，一式三份（批准后发监理部1份，业主项目组1份，施工承包商1份），经业主批准，设计人员核定签字同意，并由监理工程师会签后方可进行代用。所有代用手续均以书面为准，任何口头协议无效。3) 施工承包商根据材料代用变更单正式填报材料计划。属施工承包商自购材料、设备而发生的代用，其量差和价格差均由施工承包商自理，结算时不予调整。4) 特殊材料（包括焊接材料、关键部位材料）代用需在代用前进行性能试验，试验报告报监理单位签字确认，以保证施工质量。5) 属业主方供应的材料、设备发生代用时，必须向施工承包商供应配套的管件、阀门、法兰、螺栓及设备配件等，供59、应量要满足工程需要。已经按原设计发放的应予以更换。由此引起的安装费用变化，施工承包商按程序办理签证手续。6) 如果有一方对材料代用持有异议，可由监理部专业工程师组织相关人员召开材料代用专题会，确定代用是否可行7) 。 监理部应将原材料规格书和替代材料设计变更单存档备查。三、隐蔽工程验收签证制度1、隐蔽工程因其有隐蔽性，工程完工后复查复检比较困难，有的甚至无法复验，为保证隐蔽工程质量符合规范要求，特制订本规定，要求现场应及时、认真、严格地进行隐蔽工程检查验收，严把质量关，如实填写隐蔽工程验收记录单，以备后查。2、承包单位应在工程隐蔽前24小时向监理工程师提交“隐蔽工程报验表”，监理工程师应在接到60、通知后24小时内到现场进行隐蔽验收。如超过24小时，监理单位不进行隐蔽验收，承包单位应书面通知甲方工务部，工务部在接到书面通知后24小时内给予解决或验收。如监理单位和甲方均未在约定时间内给予验收，承包单位可自行对工程进行隐蔽验收，建设单位代表和现场监理工程师应对其认可。隐蔽验收报告有承包商、监理单位和建设单位各执一份。3、隐蔽工程验收内容，监理工程师和甲方验收人员都要留取影像资料，以备后查。4、验收程序：施工单位自检 合格后 报监理验收 合格后 报甲方工务部验收，详见隐蔽工程验收流程图。5、对要进行隐蔽的工程，承包单位必须按GBJ30188建筑工程质量检验评定标准及有关规范要求对隐蔽工程做好自61、查自检工作，承包单位应按规范要求准备好隐蔽工程验收记录单，以便现场监理工程师和甲方代表验收及时记录。6、承包单位自行隐蔽或没有通过建设单位代表和现场监理工程师验收的隐蔽工程，现场监理工程师应拒绝在隐蔽记录单上签字或在记录单监理签字栏目上注明“此隐蔽工程未经监理验收”的字样。隐蔽验收记录单需有建设单位代表及监理工程师共同签字方有效。7、承包单位对未达到质量要求的隐蔽工程应及时整改，直至达到要求，否则不得进行下一道工序的施工。8、现场监理工程师要保管好所有的隐蔽记录单，待工程完工后装订成册备案。9、隐蔽工程验收质量问题处罚措施参照项目工程管理流程和质量安全管理办法中条款执行。四、施工图预审制度1、62、总则1) 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容,正确地按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。2) 对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于综合会审时提出与设计单位协调解决。2、会审的职责会审应由各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。1) 工程部为施工图会审的归口管理部门，项目部为主要配合部门。2) 施工图专业会审，由技术员程师主持，召集工程技术人员，班（组）有关施工人员参加专业会审。3) 施工图公司内部会审，由总工程师或副总工程师主持，工程部组织分公司及相关部门的专业技术人员参加公司内部会审。4) 63、施工图综合会审，技术员组织分公司有关部门及分公司专业技术人员参加工程监理单位或顾客单位主持的综合会审。3、会审内容及程序1) 变电工程的专业会审安排在公司内部会审前进行，会审前由项目部按已提供的施工图等相关资料熟悉设计准备意见，并进行必要的核对和计算工作。会审时由项目部作出详细记录，整理后报分公司待公司会审时进一步认定汇总。2) 公司内部会审安排在综合会审前，各参加单位认同后的问题，由技术组作出详细记录，并整理汇总，所发现问题经主任工程师副主任总工程师认定，待综合会审时提出解决。3) 在工程开工前，公司组织有关人员参加监理单位或顾客主持的由设计、运行、施工等单位参加的综合会审，主持单位作出详细64、记录，将会审中提出的问题由各参加单位商定认可后会签纪要，主持单位加盖公章发送有关单位，按纪要执行，对原设计需要发通知单的设计变更由设计单位提出变更通知单按设计变更管理制度办理。4) 委托外单位加工用图纸，应由物资供应部或分公司提出，工程部负责提供。加工单位提出的设计问题，由工程部或分公司项目部按设计变更管理制度办理。5) 专业会审、公司内部会审、综合会审纪要由工程部按文件和资料控制制度管理，留存工程部技术归档。6) 图纸会审一般应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。五、施工技术交底制度为保证工程质量，消除质量通病、防止返工、有计划有组织的施工，施工前必须进行质量技术交底。1、根据施工图、施工方案，对现场施工项目进行技术交底。使上岗操作人员明确工艺和技术操作要求、设计要求。2、根据上级质检部门规定程序及规范要求进行质量标准交底。3、根据分部分项工程进行技术质量交底。4、根据工程的特殊过程及人员培训和特殊过程质量控制，或使用新工艺、新材料、新技术进行质量交底。5、所有交底应及时准确，并办理签字手续。