2016房地产公司合约规划实施细则（23页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：276531 2022-02-11 23页 335.12KB

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1、.xx 房地产产（集团团）股份份有限公司合约规划实约规划实施细则细则制度名称编制（修改）时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号合约规划实施细则2016-12说明：.目录录第一章总则总则.1第一条条设立目的.1第二条条总体思路.1第三条条适用范围.1第二章术语术语和定义义.1第四条条合约包.1第五条条待规划合同.2第六条条规划余量.2第七条条成本支出类型.2第八条条成本分摊方式.2第九条条合约类别.3第十条条预估变更比例.4第十一条条价税分离.4第三章基本规规定.4第十二条条管理对象.4第十三条条部门职责.4第十四条条工作流程.5第十五条条保密原2、则.6第四章工作要求.6.第十六条条合约包规划模板.6第十七条条项目合约包规划.6第十八条条项目招标/采购策划.7第十九条条单个合同规划.7第二十条条合约规划执行.8第二十一条条成本超限处理.8第五章附则则.9附：条条文说说明.10附件 1、合约规划约规划流程.14附件 2、项项目采购计划购计划.15附件 3、结构结构化报报价清单清单.19附件 4、合约约包分类类模板.20.第一章总则总则第一条条设立目的为提高 xx 房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。第二3、条条总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。第三条条适用范围本细则适用于 xx 地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。第二章术语术语和定义义第四条条合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包； “施工总承包工程”包含“土建结构工程”、 “水电安装工程”等科目成本。.第五条条待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。第六条条规划余量针对每项末级成本科目，已明确结余的费用均计入“规划余量”，可用于平衡其他科目

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